第一篇:技术总监的岗位职责
技术总监的工作职责
[技术总监的工作职责]技术总监的工作职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,技术总监的工作职责。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格产品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
1、 认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、 协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、 负责维修车辆的“修前检验”工作,配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断,为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见,工作总结《技术总监的工作职责》。
4、 根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程,处理好生产上出现的重大技术问题,负责对全厂员工进行技术业务指导。
5、 负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作,出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单,严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。
6、 负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定,并写出具体检定报告。
7、 了解用户关于维修质量的意见,不断改进和提高维修质量。
8、 负责对车间各班组的维修质量进行考核,认真填写“车辆维修质量月报表”,并定期进行质量抽查。抽查的内容为:
9、 a)检验记录,维修档案的完整性及填写的真实性; b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况; c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。
10、 认真完成上级交给的其他技术质量工作。
第二篇:技术总监岗位职责
(一) 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。
(二) 参加外部技术培训并开展内部技术培训。
(三) 负责人员认证及技术方面的培训及提升。
(四) 消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。
(五) 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。
(六) 指导维修技师诊断和排除疑难故障。
(七) 指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。
(八) 对维修技师的维修及保养操作进行巡视检查。
第三篇:技术总监岗位职责
职位描述:
在服务经理的直接领导下,全面负责服务部的维修业务;
维修业务运作并对结果负责;
负责管理的范围如下:
机电车间主管
钣喷车间主管
技术主管
机电车间
钣喷车间
钣喷快修
客户处理
工具/设备
工作职责:
确保有好的服务车间业绩(资源的利用,生产率,效率,服务维修的质量)。 维修技师的技能培训及管理; 车间人员的工作评估和绩效管理; 配合服务经理,对服务业务的各项计划的制定和开展;严格执行相关流程(如
工艺/维修流程/质检流程等);
负责维修技师的内部技术评定、评级工作;
制定车间有竞争力的,以效率为导向的薪酬机制;
良好的经营业绩和利润;
资质条件:
较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力;
熟练使用常用的办公软件,具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力; 了解车辆服务行业的现状和发展趋势;
了解车辆工作的基本原理,具备基本的车辆维修和诊断的专业能力; 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验;
具备基本的财务知识;
优秀的沟通和领导技巧;
自我激励和管理能力;
诚信可靠的人格;
自信,积极,影响激励别人;
三年以上的实际驾龄。
主要权限及日常工作内容:
服务车间(机电/钣喷车间)的日常管理(资源的利用,生产率和效率等指
标的统计,生产成本的管控,维修质量的监控流程等;
负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求;
监控车间废弃物的处理;
定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置; 根据维修技师的培训计划,定期组织技师参加CFMA规定的培训; 优化车间的维修工艺和流程,不断提高维修质量和维修效率;
负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作;
负责处理客户对维修质量和索赔投诉的处理。
第四篇:技术总监岗位职责
2006-11-01 10:39 梦博吧博客推广、盈利联盟,我们让您流量翻滚,有博客就能赚钱! 负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结.
负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.
负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长.
负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作. 全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证.
根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作.
负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性.
负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用.
负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责提供各阶段技术经济指标.
负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项目前期的技术可行性评价.
全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选. 负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.
负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.
负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持.
负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通.
负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通.
列席公司三委会,并提供意见,建议.
参与公司战略制定和论证工作.
参与公司项目营销策略制定.
参与公司项目的设计方案的最终确定.
参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面提供建议.
完成公司安排的临时性任务.
第五篇:技术总监岗位职责
一、合理安排车间员工,协调同车间主任的关系,做到均衡生产,彻底、快速、正确得完成委托单所列的维修项目;
二、确保对客户车辆进行总的检查,并且提出那些在委托单中没有填写的故障,记录下来,并及时反馈给服务顾问;
三、运用吉利厂家规定的正确检验方法和手段进行连续不断的质量检验,保证维修质量无差错;
四、配合维修人员解决技术上的疑难杂症,把厂家下发的维修案例传达给维修人员共同提高维修上的技术力量。
五、与备件员合作定制本月所需的配件。
六、维修技术规范培训
七、日常基础维修技术培训,为厂商维修培训课程打下一定基础
八、收集和分析重大案例
九、对维修技师的内部技术评定
十、困难故障的解决
十一、故障的记录及与技术部门的联系
十二、员工的技术指导
十三、回答特殊客户的问题
十四、技术数据的统计
十五、设备的维护及故障的诊断
2011年11月25日
公司目前发展的建议
一、尽快完善售前展厅的建设促进售前的汽车销售量、增加全球鹰在本溪市场的知名度、
二、响应志远的老客户来本店消费,增加售后保有车辆、
三、根据公司的情况,合理定制库存车辆、
四、充分利用媒体的力量,最好达成合作伙伴的关系,将可提升公司自身所经营品牌的消息无限放大、
五、根据全球鹰品牌车的特性,应当向二级城市及县级(乡镇)城市靠近、
六、建立二网(我公司因对二级经销商充分让利,并且我们要明白一点的是:二级经销商只能给我们带来销量的突破,而不能从利润上给予我们提高、
七、建立良好的激励机制和加强团队的凝聚力、(例:
1、在日常工作做到赏罚分明、
2、领导发现员工出现问题,马上与之沟通。务必做到当日发现问题,当日解决问题。以免将情绪带到工作中)
八、把公司最好的福利带给员工那就是培训,定期每周做培训
九、建立总经理谈心制度(例:
1、定期谈心、
2、随机谈心)
十、制定良好的激励体制(不任人唯亲、只认人唯贤)
十一、加强巡游、巡展力度
2011年11月25日
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