用系统论诠释企业产权问题（共9篇）
篇1：用系统论诠释企业产权问题
用系统论诠释企业产权问题
企业产权,是指企业财产所有权和与财产所有权有关的财产权,它包括企业的剩余索取权和控制权这两个层面;而控制权包含了决策权、使用权、受益权等.因此,企业产权是一个由多种权利构成的.集合,或者说是一个由多种元素构成的系统,它具有集合性、相关性、整体性、环境适应性等许多特性,笔者试图运用系统论思想诠释国企改革中最本质的产权问题.
作 者：王文升 Wang Wensheng 作者单位：兖矿集团公司刊 名：煤矿现代化英文刊名：COAL MINE MODERNIZATION年，卷(期)：“”(6)分类号：F27关键词：
篇2：用系统论诠释企业产权问题
--从北京金中都置业有限公司80%股权成功转让谈起
●文 张彤宇 陆艺
随着国有经济结构的不断调整完善，国有企业将通过加强主业投资、资产重组、辅业退出等方式优化自身产业结构，增强企业核心竞争力，而大量国有资本的流动将通过产权交易形式完成。2010年5月12日，在北交所挂牌的北京金中都置业有限公司（以下简称金中都公司）80%股权转让项目成功高价成交，超出评估价（1.31亿元）1.53亿元，溢价率116％！金中都项目严格按照《企业国有产权转让管理暂行办法》、《企业国有产权交易操作规则》所规定的交易流程挂牌操作，是对企业国有产权交易全流程的精彩诠释。该项目不仅体现了产权交易所已成为国有资产战略调整、有序流动的主要平台，还体现了进场交易在国有资产价值挖掘上的巨大优势。
一、国有产权交易规则简介
根据《国资法》及国务院国资委有关规定，国有产权必须在产权交易所内公开挂牌转让，一般称之为进场交易。进场交易的主要规则及流程如下：
（一）受理转让申请及确定转让价格
受理转让申请,产权交易机构应当建立企业国有产权转让信息公告的审核制度,对涉及转让标的信息披露的准确性和完整性,交易条件和受让方资格条件设置的公平性与合理性,以及竞价方式的选择等内容进行规范性审核。转让方应当在产权转让公告中充分披露对产权交易有重大影响的相关信息。
企业国有产权转让首次信息公告时的挂牌价不得低于经备案或者核准的转让标的资产评估结果。如在规定的公告期限内未征集到意向受让方,转让方可以在不低于评估结果90%的范围内设定新的挂牌价再次进行公告。如新的挂牌价低于评估结果的90%,转让方应当重新获得产权转让批准机构批准后,再发布产权转让公告。
（二）发布转让信息
企业国有产权转让信息应当在产权交易机构网站和省级以上公开发行的经济或者金融类报刊上进行公告,中央企业产权转让信息由相关产权交易机构在其共同选定的报刊以及各自网站联合公告,并在转让标的企业注册地或者转让标的企业重大资产所在地选择发行覆盖面较大的经济、金融类报刊进行公告。转让方应当明确产权转让公告的期限。首次信息公告的期限应当不少于20个工作日。
（三）登记意向受让
意向受让方在信息公告期限内，向产权交易机构提出产权受让申请，并提交相关材料。产权交易机构应当对意向受让方逐一进行登记。
这一阶段的实质是对项目招商，向投资人推荐，以确定更多更优质的意向受让方。
（四）组织交易签约
产权转让信息公告期满后,产生两个及以上符合条件的意向受让方的,由产权交易机构按照公告的竞价方式组织实施公开竞价;只产生一个符合条件的意向受让方的,由产权交易机构组织交易双方按挂牌价与买方报价孰高原则直接签约。涉及转让标的企业其他股东依法在同等条件下享有优先购买权的情形,按照有关法律规定执行。公开竞价方式包括拍卖、招投标、网络竞价以及其他竞价方式。
（五）结算交易资金
产权交易机构实行交易资金统一进场结算制度,开设独立的结算账户,组织收付产权交易资金,保证结算账户中交易资金的安全。受让方应当在产权交易合同约定的期限内,将产权交易价款支付到产权交易机构的结算账户。受让方交纳的交易保证金按照相关约定转为产权交易价款。产权交易合同约定价款支付方式为分期付款的,首付交易价款数额不低于成交金额的30%。交易双方为同一实际控制人的,经产权交易机构核实后,交易资金可以场外结算。
（六）出具产权交易凭证
产权交易双方签订产权交易合同，受让方依据合同约定内容，将产权交易价款交付至产权交易机构资金结算账户，且交易双方支付交易服务费用后，产权交易机构应当在3个工作日内出具产权交易凭证。
二、金中都项目交易全流程回放
根据上述国有产权交易规则和流程，在这几个阶段中，金中都项目都遇到了不同程度的困难，项目的整体复杂程度在北交所近些年来挂牌项目中也是比较罕见的。在北交所、航天科工资产管理公司、北京阳光拍卖公司及参与进来的各经纪会员单位项目负责人高度重视下，各方密切协作，积极沟通，本着“主动服务、专业服务、高效服务、增值服务”的精神，以维护交易双方利益为出发点，以确保国有资产保值增值为根本，深入研究了金中都项目的复杂性和优势、劣势，分析了在各个环节可能出现的情况，拟定了有针对性的解决方案，俨然形成了一支自发组织起来的高效、专业的项目团队，为最终取得项目成功转让打下了坚实的基础。
（一）金中都项目简介
金中都公司是中国航天科工集团四级子公司，大股东金冠公司持有其80%股权。金中都公司主要资产为金宫花园的土地使用权。因股东变更等一系列原因，金宫花园项目长期搁置，在建工程已经“烂尾”。
为了集中力量做好主业，金冠公司在得到了科工集团的经济行为批复后，委托航天科工资产管理公司进行资产处置。航天科工资产管理公司经过分析论证，在与北交所充分沟通后，决定选择在北交所公开挂牌转让金中都公司80%股权。
金中都项目被媒体称为“央企退出房地产业务的第一单”，项目资产状况优劣明显，主要体现在以下几方面：
1、地理位置很好
金中都公司的金宫花园项目占地面积为38538平方米，位于北京市宣武区广安门外南大街，东据西二环路仅百余米，据北京大观园不足一公里；北距复兴门、金融街2.5公里；向西毗邻规划中的丽泽商务区，距北京西客站仅1.5公里，属于在北京这个寸土寸金的城市中罕有的位于内城区的地段，地理位置极佳。
2、用地瑕疵较多
首先，2006年，北京市政府对金宫花园用地改变规划，致使土地性质由住宅变更为综合用地，50年的土地使用年限从1994年起至今还剩下36年，且还需补交3200余万元土地出让金；第二，项目用地近一半面积被北京市文物局勘定为金代金中都御花园遗址，不能进行商业开发，对金宫花园整体开发设计产生很大的影响；第三，用地紧临铁路，而且限高仅16.1米，容积率仅0.4；第四，按照新规划，用地上“烂尾”建筑还需拆除。
3、股东利益微妙
持有金中都置业公司20％股权的小股东海口东华源公司（以下简称小股东）曾是金中都公司的实际控制人，后在2004年将金中都公司80%股权转让给金冠公司。在2004年的转让协议中，为了保护股东利益，设置了很多对转让各方的约束条件。近些年来，北京市房地产价格持续上涨，小股东为了其自身的巨大利益，利用2004年股权转让协议中的部分条款四处宣扬和夸大项目瑕疵，极力给外界造成金中都公司产权状况不清晰等印象，意图打压项目的成交价格，以使其能在以尽量低的成本顺利行使优先购买权，获取巨额利润。另一方面，由于具有优先购买权的优势，小股东在场外高价兜售其拥有的20%股权，对项目的顺利进行产生了巨大影响。
4、外部环境多变
近些年来，北京市房地产市场行情持续走高，但是自2010年以来尤其是4-5月份，国家房地产调控政策不断推出，国内房地产市场风云突变，市场资金开始吃紧，投资者观望气氛浓厚，对金中都项目也产生了不小的影响，尤其是各大媒体纷纷将金中都项目与央企退出房地产市场关联起来，将金中都项目推到“风口浪尖”，给项目期望的增值空间及市场化运作带来了巨大压力。
（二）各环节运作亮点
1、精心设计交易流程（挂牌前期及受理转让申请）
在挂牌之前，作为国有资产，在得到了航天科工集团公司的经济行为批复后，转让方金冠公司已经对金中都项目进行了资产评估及备案，由于转让后大股东将失去控股地位，该项目挂牌信息还在国资委进行了备案。项目各项资料完整，清晰地反映出了项目资产状况和权属关系。考虑到金中都项目的复杂性以及小股东有行使优先购买权意愿的特点。金中都项目交易流程设计与一般产权交易项目有所不同。
首先，在挂牌之前与小股东积极协商，客观详实地分析了金中都项目目前的情况，出于有利于提升项目整体价值的考虑，金冠公司联合航天科工资产管理公司恳切善意地建议小股东将持有标的企业的20%股权与金冠公司联合挂牌出售金中都公司100%股权。在小股东明确表态拒绝联合挂牌后，决定如实披露2004年股权转让协议，以供投资者分析其可能造成的影响。
其次，为了便于意向受让方深入分析项目、决策以及筹措资金，决定将挂牌时间定为30个工作日，以及出于平衡意向受让方实力和数量的考虑，决定将拍卖保证金额定为起拍价的20%。
第三，为了同时保护小股东场外行权的权利和受让方场内报价的权利，项目挂牌条件中详细注明了小股东行使优先购买权的方式和方法。在不违反国家法律法规的情况下，拍卖流程中加入了场内竞价方有最后举牌报价一次的特别规定。
第四，为保证国有产权的增值性，溢价5300万挂牌，最终确定挂牌价为18400万元。
2、主动展开市场推介（招商阶段）
项目挂牌后，重点工作转移为寻找意向受让方。经项目各方负责人认真分析后，认为金中都项目虽然瑕疵很多，但是由于其具有独特的地理位置和深厚的文化底蕴，将会成为未来北京市南城开发中的一个亮点，而表面上看来对其影响最大的文物规划限制，如设计得当，反而会对该项目形成烘托效应，增加项目文化价值。因此，决定以此作为金中都项目的市场定位。
确定了市场定位以后，北交所在自己网站显著位置持续滚动发布金中都项目转让信息，并在北交所、航天科工资产管理公司放置大幅金宫花园宣传效果图及项目问答资料，提供现场咨询。
3月26日，北交所、航天科工资产管理公司、北京阳光拍卖公司举行项目媒体推荐会，分别邀请到中国证券报、上海证券报、中国房地产报、北京青年报等媒体参加，对金宫花园的情况进行了详细的推介，通过媒体的大幅宣传与传播，引起了众多投资者极为广泛的关注。
项目团队还依托自身的客户资源，主动与国内多家知名地产公司进行联系，推介项目，积极寻找有实力的意向受让方。一时间打给北交所、航天科工资产管理公司的项目咨询电话络绎不绝，不少意向受让方及代理会员甚至多次登门拜访，详细了解项目情况，现场实地勘察。据统计，金中都项目来自全国各地及海外的咨询方达到71家。
项目团队积极联合各受让方代理会员耐心细致地向意向受让方就2004年股权转让协议做出公正客观的分析，打消了意向受让方的疑虑，并协助意向受让方进行现场考察，为意向受让方提出的有关法律、规划、商业、建筑、交易规则等多方面问题进行解释。直至拍卖前一天晚上，项目团队还在根据情况的变化紧张筹划并向报名竞买方逐一做市场分析和竞买形势与策略的宣传。
3、收官之战谨慎严密（组织交易签约）
拍卖前夕，项目团队根据报名情况对拍卖活动的各项细节可能出现的情况进行了分析，制订了多种应急预案和防范措施。拍卖结束后，经与北交所协商，为不影响小股东和场内竞价最高者的利益，避免引起争议，航天科工资产管理公司第一时间以当面送达和公证发出两种形式向小股东发出了是否行使优先购买权的征询函，保障了交易后期各项工作的连续性。
当最终受让方与转让方签署产权转让合同后，航天科工资产管理公司积极组织交易双方进行交接洽谈，并在规定时间内克服了金中都公司时任董事无法联系等困难全力协助交易双方完成标的交接和工商变更，使得整个项目运作画上了一个圆满的句号。
4、确保交易安全与合规。（结算交易资金及出具交易凭证）
在原股东回函要求行使优先购买权后，北交所要求原股东在规定的时间内将交易保证金和后续交易价款及时汇入北交所结算账户，按规定时限出具了产权交易凭证，并在完成股权工商变更之后，及时将交易价款汇入了转让方账户。此举严格按照产权交易有关规则运作，保证了交易资金的安全，程序的合法合规。
三、进场交易优势的体现
“2.84亿元，成交”！，溢价率116%--这个来之不易的结果证明了北交所、经纪会员和拍卖机构经受住了一次严峻的考验。通过金中都项目，进场交易的优势得到充分体现，具体表现为以下几个方面：
1、客户群体的发现功能
在交易所公开转让产权项目信息发布面广，受众群体较多，便于项目的宣传和推介，有利于征集到更为广泛的客户群体。金中都项目在71家来自全国各地的不同性质的企业和个人中最终征集到了有实力且购买意愿强的买家。
2、产权价值的挖掘功能
金中都项目本身存在较多瑕疵，因此评估值不是很高，但最终以较为理想价格成交，归功于产权交易平台的价值挖掘功能。买家可以通过交易平台充分与卖家沟通项目信息，了解项目背景，充分研究和分析项目情况，发现项目价值所在，也可以使项目形成令人满意的转让价格。
3、专业团队的运作功能
交易所产权交易采用经纪人代理制度。经纪人作为产权交易专业运作机构，可以在产权项目挂牌期间发挥专业市场化运作手段，积极推介项目，征集受让方，使项目价值得以充分体现。
4、资产的有序流动功能
产权项目通过交易所公开挂牌、公开转让，交易各环节衔接紧密、公正透明，既规范了交易流程，又防止了转让过程中的暗箱操作和利益输送等不正当行为。交易所对交易项目的合法和合规性进行了有效监督，为各类资产有序流动奠定了基础。
5、交易的安全保障功能
金中都项目涉及资金量比较大，而且资产状况复杂，买卖方交接手续繁杂，诚信问题显得尤为突出。北交所作为交易平台具有相当大的诚信度，项目交易资金在场内流转，既保障了交易价款的安全支付又保障了交接手续高效顺利地完成。
篇3：用知识产权加速企业发展
公司上下齐心协力，拼搏创新，积极应对复杂多变的市场形势，圆满完成企业重组，企业成功化解了肉类行业的危机。
企业进行体制、机制的创新，建立了“按标准办事，用数据说话，看业绩评判”的管理文化。实现规模和效益的同步增长，各项经营指标再创历史最好成绩。
2007年企业综合实力和品牌影响力进一步得到提高，集团公司继2003年河南省企业首批过100亿、2005年首批过200亿之后，2007年再次成为河南五家首批过300亿的企业。
“在企业的快速发展过程中，知识产权工作起到了关键作用，专利技术应用后给企业带来直接经济效益10亿元以上。”记者在双汇集团采访时，科研人员赵建生说。
据记者的了解，近几年来，双汇集团先后被国家、省、市知识产权局列为知识产权试点企业，2007年双汇集团又被省知识产权局等省直八部门认定为知识产权优势企业。
荣誉是对过去工作的肯定与褒扬，双汇集团的知识产权创新值得人们玩味。
科技是企业发展的动力
作为在市场竞争中快速崛起的肉类加工龙头企业，双汇集团始终坚持诚信经营，坚持“消费者的安全与健康高于一切”，通过技术创新、产品创新、不断为消费者提供营养、安全、方便、卫生的肉食品。
为改造传统的屠宰和肉制品加工业，双汇集团坚持“高起点、上规模、高速度、高效益”的原则，严格按照出口注册企业的要求和国际标准进行项目建设，先后投入20多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进先进的肉制品生产设备1000多台，在河南漯河本部建设了国内领先、国际一流的肉类工业园区，配套建设了PVDC、纸箱、生物工程、物流配送等项目，形成了技术领先、规模化的加工体系。
猪肉加工生产线，把先进的三点式低压麻电、二段冷却排酸、同步检验等工艺引入到加工生产线，改传统的热分割为冷分割，改分散检验为同步检验，改粗加工为精细分割，可分割成200多种产品，实现了生产过程中的全预冷、精细分割和规模化冷链生产，提高了产品质量和资源的综合利用率。
双汇集团还把信息技术应用到传统的猪肉加工中，用计算机控制整个生产过程，通过计算机管理对从收购到加工后的产品重量、出品率、出肉率等数据，检出的不合格品及处理情况，产品流向等进行全程监控，用信息化带动传统肉类工业的产业化。
双汇集团把建立与国际标准接轨的质量体系纳入到企业的重要日程中。1997年双汇集团在肉类加工行业中率先通过ISO9002国际质量体系认证，2000年过渡转换为ISO9001体系，实现了质量管理与国际接轨。双汇集团还先后通过了对俄罗斯、日本等10多个国家和地区的注册，加速了产品的出口。
双汇集团始终把检疫检验作为企业质量把关的重要一环，将质量检验监督、卫生控制等各项管理制度纳入质量管理体系。卫检部门负责对生产进行全程监控检验，实行质量监管“一票否决制”。严格按照有关法律法规，加强检验。加工生产线设有几十个检验点，对重要检验点进行同步检验。
双汇集团还建立了中心试验室，配备了专职检测人员，引进了高效液相色谱仪、气相色谱仪、原子吸收分光光度计等先进的分析、检测设备，不仅对常规的理化和微生物指标进行检验，还对原料及产品主要指标进行检测，大大提高了质量检测水平和质量，为生产安全、卫生的产品提供了强大的技术支持。
用知识产权推动企业快速发展
知识产权是科技创新的现实体现，是推动企业发展的动力引擎，双汇集团为企业快速发展，在知识产权方面作了许多建设性的工作。
为加强广大职工特别是一线技术人员的专利知识以及专利保护意识，普及专利法律、法规和办法，双汇集团采取了多种形式的专利知识培训。
以公司文件形式下发了《双汇集团专利工作管理办法(试行)》，并转发了国家《专利法》以及《实施细则》等培训教材，由各子公司自行组织培训，总公司以问卷调查、现场考察等方式组织验收，取得了良好的培训效果。
利用国家选派优秀专利审查员到知识产权试点企业进行调研的有利时机，邀请国家优秀专利审查员组织材料，对集团公司中高层管理人员进行专项培训，采用现场提问、座谈等方式答疑，进一步提高企业管理人员对专利、知识产权的掌握和运用水平。
举行知识产权保护宣传周活动，利用黑板报、闭路电视、班前班后会等多种方式宣传法律法规知识。
为配合提高专利工作者的管理水平，集团多次派人参加由国家知识产权局、省局举办的知识产权培训班，扩展专利工作者的眼界，促进了知识产权工作更好的开展。
为了鼓励和调动公司广大职工发明创造的积极性，推动公司科技进步，提高公司经济效益和市场竞争能力，双汇集团将专利工作与技术创新工作的考核评价有机结合，按照国家《企业专利工作管理办法 (试行) 》中企业专利状况的四项主要考核指标，结合集团公司具体实际，制定了切实可行的考核办法及激励机制：
员工职务发明获得国家知识产权局授权后，对专利完成人进行奖励，其中：发明专利：2000元/项;实用新型：1000元/项;外观设计专利：500元/项。
对实施后产生较大经济效益的专利项目，在专利有效期内，公司从采用该专利技术增加的税后利润提取一定比例作为专利完成人的报酬，其中：发明专利和实用新型：0.5%～2%;外观设计专利：0.05%～0.2%。对专利管理人员，积极办理专利事务，取得专利效果，使公司取得较大技术、经济效益的，按使用该技术一年的税后利润或转让费提取0.5%～2%作一次性奖励。
员工职务发明取得专利权后，该专利成果记入员工业务考核档案，作为晋升技术职称的业绩条件之一。
由于公司在专利奖酬方面能做到及时兑现，从而较好地调动了广大职工，尤其是广大科技人员搞发明创造的积极性，使公司的申请量逐年增加。
健全内部知识产权工作规章制度，包括机构、人员管理制度、技术保密及专利档案管理规章、专利产权管理制度、专利战略规划等，将专利申请量、专利拥有量和专利保护、实施情况作为领导任期目标责任制的具体考核办法以及与发明人的职称评定、奖励、晋级挂钩的具体办法和兑现奖酬的政策。
集团公司在聘用员工(包括临时工作人员)时，都要与员工签订技术保密协议，规定员工对集团公司的专有技术或产品负有保密义务，并出台有系列的奖惩措施;对符合专利申请条件的发明创造要先提出专利申请，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖;对涉及保密的技术资料，公司设立专人管理，借阅时须经部门负责人同意后方可。
重视专利实施 加快科技成果转化交易
双汇集团对于自主开发的新技术、新产品不仅及时申请专利，而且更重视专利的实施和许可工作，申报专利不是单纯的为增加专利数量而申请专利，专利申请后也不是为了束之高阁，而是积极地进行转化、大规模的推广应用(主要是集团公司各子公司之间内部转化)。双汇集团申报的专利都进行产业化应用，他们对生产的主要产品王中王、火腿肠等包装箱、肠衣、袋子均申请了外观设计专利，有效地遏制了竞争对手的模仿，双汇集团肉制品产品尤其是高温肉制品生产在国内一枝独秀，两个产品累计为集团公司实现经济效益上百亿元以上。同时，技术中心进一步规范了专利技术的许可转让，从各子公司提取技术转让费用，2006年仅专利技术转让一项就提取技术转让费用800万元。
另外，集团公司还加强了与专利代理机构的技术合作，在科研立题和申请专利之前，对本领域技术在国内外的发展动态有准确、深入的了解。如双汇集团与郑州中原专利事务所建立稳固的合作关系，全部承担双汇集团的专利检索、专利申请代理、专项技术检索任务，郑州中原专利事务所是一家具有十多年悠久历史的专业专利代理机构，拥有一批经验丰富的专利代理人队伍，技术力量雄厚，双汇集团与中原专利事务所强强联合，利用中原专利事务所的专业水平、专利文献检索终端和广泛的信息渠道，为企业提供了有力的服务。
近几年来，在国家、省、市知识产权局的指导和帮助下，双汇集团知识产权管理工作取得了长足进步，特别是实施知识产权优势培育工程以来，集团的知识产权工作又上了一个新的台阶，双汇集团专利申请量已经达到上百件。
过去的20年，双汇人众志成城，依靠科技创新，依靠知识产权创新，创造了百亿双汇，即将再创造5百亿的双汇，未来的五年，双汇将走出中国，走向世界。伴随双汇“十一五”发展的主旋律就是“双汇的国际化”，双汇的目标就是创造五百亿的双汇，创造国际的双汇，创造世界肉类产量前三强的双汇。
要实现这一目标，双汇不但需要凝聚全体双汇人的聪明，汇集国内外的资源，更要以科技创新为基础，依靠知识产权来开拓国内外的市场，以坚韧不拔的精神、以永不言败的斗志，创新争先，高速发展。
二十年拼搏创新，缔造双汇百年伟业;双汇人敬业诚信，正走在奔向世界行业三强的路上。
篇4：基层干部须用行动诠释企业精神
牢记宗旨
把忠诚作为成长发展的基本保障
忠诚反映一个人的思想政治品德和精神风貌。忠，是指对组织和信仰的诚恳、真诚、忠诚；诚，是指为人诚实、可靠、讲信用。我们要努力在政治、学习、工作、纪律、生活上做讲忠诚的表率。要讲公心，为人处世要守信用，工作中要行得端，做得正；讲党性、顾大局，不为权势所惧，不为钱财所动，不为酒色所惑，秉公办事，刚正不阿。要讲情理，要心胸豁达，宽厚待人，做到容得下人，听得进意见，有则改之、无则加勉，坚持以理服人，用真情感染人。作为一名油田的基层干部更要铭记为油田服务的宗旨，强化爱岗敬业意识，提高对企业的忠诚度，以无限忠诚的责任心，做好每一件事，干好每一项工作，切实做到为油田、厂（矿）服务，让基层满意，让员工满意。
精益求精
把敬业作为提高效率的先决条件
敬业，就是要全心全意地对待工作。一个人做事的效率在很大程度上取决于他的工作精神和态度。各级干部在工作中更需要一种敬业爱岗精神，对组织赋予的任务要做到立即付诸，迅速、准确、圆满、认真地完成。要经常深入基层，把群众的情况掌握准，把存在的问题和可能遇到的问题判断准，把群众的实际需求了解清楚，努力增强工作的预见性和针对性。基层干部要真抓实干，脚踏实地，埋头苦干，不断拓展工作领域，丰富工作内容，完善工作手段，改进工作方式，健全工作机制，不断研究探索工作的新途径、新方法。积极针对实际困难出主意，围绕干部群众需求想办法，按照工作要求想点子，努力提高工作针对性。领导干部要努力养成严谨务实的工作态度，要发扬勤奋工作、艰苦奋斗的敬业精神、锐意改革、开拓进取的创新精神、不畏艰险、知难而进的拼搏精神、身体力行、埋头苦干的务实精神。这些，是做好各项工作的必备条件。
恪尽职守
把勤奋作为企业建设的持续动力
任何事业要取得成绩和进步，都离不开自身的勤奋。“勤奋”不是三分钟的热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。勤，做事尽力，不偷懒；奋，振作，鼓劲。勤奋不是天生的，是后天的锻炼和努力得来的。学习能力是一个人综合素质的体现。大凡能够成就事业的人，一个首要的前提就是肯学习，做到“真学、善思、会用”，并持之以恒。读书是学习，使用也是学习。在学习的基础上，必须去大胆实践。只有用理论去指导实践，才能提高实际工作能力和水平。作为一名领导干部，要勤奋工作。勤奋工作是各级干部必备的品质要求，也是各级干部应尽的职责。勤奋工作就是要牢固树立宗旨意识，大力弘扬“老黄牛”精神，通过调查研究，了解民意、直面困难、正视矛盾，以认真负责的工作态度，求真务实的工作作风，为员工服务，要想群众之所想，急群众之所急，切实为群众办好事、办实事、解难事。只有身先士卒、无私奉献、忘我工作，才能成为一名称职的领导干部。
勇挑重担
把责任作为勇于创新的活力源泉
创新是企业不断进步的源泉。创新就是打破旧的，创造新的。企业能不能随着新形势的变化，在各个方面进行创新，以提高核心竞争力，适应市场竞争的需要，关系到企业的生存和发展。事实证明，因循守旧、墨守成规的企业是没有前途的企业，是不可能发展的企业。创新要靠人去实现，作为企业，员工是创新的主体，员工责任感、积极性的高低决定着企业的创新能力，因为创新是创造性的劳动，开拓性的工作。比如科技创新，不仅需要具备一定的专业知识，而且要具备较强的事业心和责任感。“责任胜于能力”，没有强烈的事业心、责任感，不求上进，无所用心，即便有专业知识，也不可能搞出创新来。全国“五一劳动奖章”获得者、大庆油田第四采油厂高级技师何登龙，多年来以高度的责任感努力工作、刻苦钻研、不断创新，解决了很多技术难题，创造了巨大的经济效益，为企业发展作出了突出贡献。这充分说明干好任何一件事情，包括创新，责任心是基础，是前提条件。由此可见，企业员工责任感的高低决定着企业的创新能力。
面对着国内外日趋激烈的行业竞争，树立全心全意、尽职尽责的理念，保持奋发向上、勇往直前的锐气，培养孜孜不倦、永不言弃的情操，发扬克己奉公、无私奉献的精神，油田每一名基层员工都责无旁贷。我们要以忠诚的态度、高度的责任心和敬业精神做好每一项工作，为百年油田的创建与发展贡献自己的智慧和力量。
（作者单位：大庆油田第七采油厂第一油矿）
篇5：用系统论诠释企业产权问题
2.系统功能菜单
3.强大齐全的数据录入功能
4.完善的日志功能
5.录入,修改,删除人机操作界面统一,减少了代码的冗余.
6.提供数据模糊查询,修改,删除
7.图形化的分类统计效果,让人一目了然
8.所见既所得的打印预览
9.备份,恢复瞬间完成
10.数据库结构查看功能
11.灵活方便的工具档
篇6：用系统基模看企业信息化建设问题
随着信息技术的发展与成熟, 大多数企业已经把管理信息系统建设作为企业核心竞争力之一, 信息技术逐渐渗透到企业内部管理的所有环节。
由于企业管理信息系统的复杂性, 企业在管理信息系统建设过程中会碰到各种各样的问题, 而企业管理者采取的对策经常会产生一些先前没有预料到的副作用, 甚至可能使问题愈来愈糟。那么如何从更全面、更富洞察力的角度分析问题, 避免草率决策带来更大危机, 是管理者们亟待解决的问题。
本文通过彼得·圣吉在《第五项修炼———学习型组织的艺术和实务》当中提到的“系统基模”对企业在信息系统建设中常见的两个问题进行分析, 用系统思考和因果回路图尝试解释某些对策如何产生预料外副作用的原因。希望能如书中所提, “帮助我们认清整个变化形态, 并了解应如何有效地掌握变化, 开创新局”。
二、相关理论简介
系统论由贝塔朗菲提出, 强调任何事物都可以看成由一组相互联系、相互影响的元素构成一个有机整体。1956年, 美国麻省理工学院的福瑞斯特教授结合系统论等相关理论发展出一门新兴学科———系统动力学并将之应用于企业管理相关议题上。福瑞斯特教授指出, 所有企业活动之间的相互关系取决于整体的性质, 而非取决于各个组成的单个部分的性质, 人们将认识到公司不是一个分离功能的简单集合, 而是一个系统。在此系统内, 信息、物资、人力、设备、资金五种流形成决定增长、波动与下降的基本趋势的力量。
20世纪90年代初, 彼得·圣吉博士在福瑞斯特教授关于企业设计理念的基础上, 出版了《第五项修炼———学习型组织的艺术和实务》。系统基模是彼得·圣吉博士在其著作中归纳的一系列系统基本结构。系统基模作为一种具体的系统思考工具, 可以让我们更方便地借助系统理论从整体的、动态的角度分析问题, 发现事件背后的结构和发展变化趋势。本文将应用“舍本逐末”、“饮鸩止渴”两种基模对企业信息化两个常见问题进行成因分析, 对试图解决问题的“症状解”进行分析, 解释其如何使情况变得更糟, 或是又带来新的问题。
三、企业信息化建设的问题及分析
(一) IT支持与顾问的影响
在信息化项目实施过程中, 由于企业内绝大多数管理者和员工在相关技术能力方面较为欠缺, 素质参差不齐, 经常因为一些管理性、技术性问题使项目实施受阻, 因此需要有丰富经验和技术能力的顾问协助解决问题, 以保证项目按预定的计划完成。在信息系统的日常使用中, 由企业内部IT部门为其他部门提供技术支持也是其工作的主要内容。
这些寻求外部帮助的对策易于实施, 并且看上去效果明显———问题在很短的时间内就被解决了。但是, 过分依赖顾问和IT支持人员而不关注员工的培训和学习, 导致员工的依赖和惰性不断增强, 应有的信息技术能力无法提升。长此以往, 员工自身解决问题的能力会持续下降, 对于外部支持则更加依赖, 将在很大程度上制约企业信息化今后建设的质量和速度, 如图1所示。
这是一个典型的“舍本逐末”的模型。舍本逐末的系统基模告诉我们:当外部的帮助者尝试帮助解决问题时, 被帮助者则乐于接受帮助并产生依赖, 由于借助外部帮助者解决问题是如此有效, 以至于系统内的成员一直无法拥有自己处理问题的能力。
员工处理问题的经验越丰富, 犯错的机率也就越少, 由此而产生的问题也就越少。建设信息系统是一个比较复杂的过程, 需要各类高素质人才。无论是企业管理人才、一线业务操作员工, 还是信息系统硬件与软件维护者, 都要求掌握相关知识技能与企业信息化需求匹配。毕竟信息技术只是一种工具, 工具需要熟练掌握它的人才能发挥效能, 只有员工工作经验的日积月累、自身能力的不断提升, 才能发挥出信息系统应有的效率。因此, 企业在面对此类问题时, 应避免这种“舍本逐末”的结构对信息化建设带来的不利影响。虽然员工能力无法在短时间内快速提升, 仍要坚持把重心放在培养、学习上, 提高员工的操作技能和信息化意识, 以利于未来企业的发展。
(二) 不断增加的工作量
在企业信息系统建设初期或业务流程改造阶段, 或者业务出现波动时, 甚至一个员工突然离职, 都会加重工作负荷。此时, 企业大多都会采取加班的对策来确保工作任务完成。但是, 加班往往增加了工作出错的机率, 有可能使问题数据 (如“一物多码”) 进入信息系统并或早或晚地通过错误的单据、报表对正常工作产生影响, 导致工作负荷将进一步加大。笔者在企业中经常听到一线员工抱怨不准确的数据使得信息系统产生错误输出导致的工作量增加并要求增加人手, 而加班或增加对业务系统并不熟练的新员工都会加速这个正反馈回路的旋转, 如图2所示。
这个因果回路图是由系统基模里一个典型的模型“饮鸩止渴”修改而来。饮鸩止渴系统基模指出:一个对策在短期内有效, 但对长期而言, 会产生越来越严重的后遗症, 使问题更加恶化, 也愈发依赖此短期对策。
作为降低工作负荷、按时完成任务的对策, 加班在短期内有效减少了等待处理的工作任务, 但也不可避免地增加了出错的机率, 一些问题数据借此进入企业信息系统当中。信息系统中数据的准确性, 特别是一些基础数据, 对于企业信息系统的有效性起着至关重要的影响, 而且这些问题数据可能在很长一段时间内不被发现。由于信息系统的特性, 问题数据将会累积起来, 从长期来看这将可能产生越来越严重的后果———信息系统中的问题数据将不断增长并在未来产生更多的错误, 通过非正常业务的工作负荷释放出来。使用熟悉的方法来解决问题, 看似最容易, 因此管理者们往往倾向于使用自己最了解的方式。通过模型可以发现, 为了解决当前紧迫问题, 一个寻常的管理措施会在信息化环境下产生预料之外的影响, 不仅仅削弱了对策本身的作用, 甚至最终由于信息系统有效性不断降低而使系统失效。
通过模型我们也可以看到, 虽然无法解决一段时间内工作负荷的增长问题, 但对问题数据的治理是避免出现这种恶性循环的杠杆点, 降低由其产生的错误而导致的无效工作, 避免使问题更糟, 或许也是一种提高效率、发挥信息系统效能有效对策。
四、结语
在日益激烈的市场竞争环境下, 建立有效的管理信息系统是企业发展和构造核心竞争力的必然趋势。然而在实际工作中, 管理者们在各种压力之下, 大多将关注点从解决问题的根本转向处理问题的表象。技术的发展和环境的快速变化要求企业管理者必须转变观念, 进行管理创新。现有的相关文献大多关注ERP、PLM等具体应用的实施方法、技术研究, 虽然也有一部分文章对企业信息化建设中出现的问题开展针对性的研究, 但是通过系统分析企业信息化相关问题的文献较少。系统思考具备完整的知识体系, 也拥有了如系统基模这样的实用工具。本文通过系统基模对企业管理信息系统建设中比较普遍的两个问题进行分析, 指出管理者在处理问题时那些善意的、显而易见的、立竿见影的解决办法往往不能解决根本问题, 管理者需要更加睿智地发现、识别和解决问题, 希望能为企业信息化建设实践提供一些参考。
参考文献
[1]彼得.圣吉.第五项修炼-学习型组织的艺术与实务[M].郭进隆译.上海:上海三联书店, 1998.
篇7：用知识产权护航企业
从2008年下半年开始的美国金融危机，蔓延全球，作为最大的发展中国家，中国受到的冲击不可谓不大。如何帮助企业在这样的全球经济形势下稳步发展，渡过危机，对各级政府部门都是个大的考验。中关村科技园区石景山园管理委员会针对园区内企业特点，出台了一系列的措施，期望政企合力，漂亮转身。
记者：这次经济危机对咱们园区内的企业影响大吗?
孙双琴：当然大了，咱们园区主要都是中小企业，虽然都是高新技术企业，但是企业主要业务是外包、出口加工、制造等方面的受到的影响都比较大。不过相对的，节能环保型创意型企业以及具有自主知识产权的企业受到的影响就不是很大。从这点上来说，拥有自主知识产权对企业是很重要的。
记者：说到知识产权，能否介绍一下咱们石景山区知识产权的发展状况?
孙双琴：石景山区的知识产权局2005年9月才成立。2008年新增申请量是1310件，其中发明专利1030件，授权专利218件，其中发明专利48件。申诘总量已经达到5219件，发明专利2245件，授权总量2315件，其中发明专利301件；获得版权，著作权突破5000项，且每年均以50％以上速度递增。可以说，知识产权发展状况有一个好的势头，在金融危机的大环境下，我们政府部门更是要携起手来保护好这样的发展势头。
记者：针对这次金融危机，咱们目前都有什么样的举措?
孙双琴：从大的方面来说，我们首先要做的就是宣传国家的相关政策，让企业有个深刻的了解，再就是要走访企业，了解企业的具体需求；然后就是针对园区内的企业制定政策；最后是深化我们的服务，帮助企业解决问题。2009年，我们将从4个方面来帮扶企业一是加快企业的高新认证，这可以让企业能够享受国家或者园区的优惠政策，二是帮助企业融资，目前来说，企业面临的最大问题就是融资困难，三是帮助企业开拓市场，主要是推荐政府采购，四是积极参加国内展览，打响企业的知名度。
记者：刚才说到企业的融资问题，在目前的金融形势下并不好解决吧?
孙双琴：是，中小企业很难从银行借到钱。所以我们的计划是今年能够成立一个中关村科技企业小额贷款公司，投资额在2亿元左右。还有就是我们的金桥工程，我们将积极联合企业和中介，为企业打造个投融资平台。我们还将设立专门的资金对企业的专利进行奖励。
孵化器与企业共谋知识产权保护之路
首特科技孵化器是石景山区扶植中小企业的先导基地，也是中关村科技园区石景山园首家“石景山知识产权服务站点”的授牌单位。
2008年10月，首特科技孵化器在石景山区科委指导和支持下组建了石景山区中小科技企业服务中心。该中心的成立标志着首特科技孵化器的发展进入了一个全新的里程。服务中心成立以来，已经提供100余次的免费咨询服务，解答了企业关于知识产权申报方式，材料准备，知识产权战略以及申请费用等方面的问题，直接受益人员和企业达70多家，受到了企业特别是基地科技类企业的好评。
由于中国知识产权工作起步晚，企业对知识产权的保护和经营意识较为淡薄。为了掌握企业对知识产权的认识程度；按照知识产权局的统一部署，首特孵化器在石景山区高新技术企业中进行了一次知识产权调研活动，调研企业共200家。
为满足企业需求，对企业的咨询能够及时，详细解答，首特孵化器通过多种途径努力提高服务人员的服务水平。2008年首特孵化器服务中心特邀请知识产权专家为内部员工进行多次知识产权培训。
首特孵化器充分运用中关村关于知识产权的产业发展政策和石景山区特色政策的叠加优势，整合凝聚了国家，北京市各类产业平台项目资源，支持企业快速发展。协同中介服务机构对企业提供个性化的服务，取得了三赢的可喜局面。
专利引擎助飞阿尔西
位于石景山区的阿尔西制冷工程技术(北京)有限公司，是一家国际性精密空调的专业制造商，专注于精密机房空调，移动基站空调、户外通信机柜空调及换热器，IDC系统空调解决方案以及大型医疗诊断设备空调的产品设计、开发、制造，安装，服务。
自从阿尔西加人中关村科技园区“专利引擎”试点企业后，形成专利申请47件，预计2009年产生专利申请30件，未来几年内专利申请数目约为100件。由该公司自行开发研制并具有两项发明专利申请、两项实用新型专利申请的基站空调产品，以其具有的世界领先的技术而赢得了印度通信行业第二大运营商Reliance Communications Limited公司的采购订单14900台。订单总额逾4000万美元。
巨大的经济效益，来自于企业对知识产权的高度重视与严格管理。为了充分发挥“专利引擎”的作用，阿尔西明确，公司董事会领导下的技术委员会及其归口管理的技术管理部是公司专利管理的领导和职能部门；同时也明确了相关部门和人员在专利工作中的主要职责。
经过十多年发展，阿尔西目前已成为ICT制冷与空调领域一个具有国际竞争力的专业公司。阿尔西的营业规模连续三年高速增长。2009年的预计销售收入8～10亿人民币。届时，阿尔西的产品渴望覆盖全球所有主要市场。
最别致的创新型科普社区
在八角北路，一道别致的“浮雕科普墙”每天都吸引着过往人们的目光，为整个社区增色不少。这条近百米长的浮雕墙修建在八角社区的科普一条街上，以科普内容为主，浮雕墙高度为1.9米，厚度为0.24米，采用了人造石材料，即环保又耐用。白色的墙体，金色的雕像，表现了古今中外41名著名科学家和57项科学发明，如：“四大发明”、“蒸汽机”，“中国陶瓷”，“生物进化论”……这些科技发现、发明以时间顺序排列，由远古至现代，跨越万年，表现了从石器时代一直到现代信息时代的整个科学发展过程。
近期，石景山区八角街道通过北京市科学技术委员会验收后，被正式命名，成为石景山区首家“创新型科普社区”。
篇8：企业知识产权管理问题浅析
新时期, 伴随经济全球化步伐的持续深入, 知识产权竞争逐步成为知识经济时代的重要趋势。当前, 知识产权渐渐升级到国家发展建设的战略高度, 变成判定国家发展建设综合实力的一项重要标准。由此可见, 企业做好知识产权管理体现了重大意义。
2 企业发展以及知识产权相互关系
知识产权为一种合法性的垄断权力, 一旦获得批准, 知识产权便会在社会市场环境中构成一类明显强大的竞争发展优势。各类企业或是私人均不得对其享有的权利进行侵害。倘若发觉存在对企业知识产权有关产品进行侵犯的行为, 则可通过法律手段责令侵犯一方中断生产并不得营销相关产品。还可利用法律维权获得由于知识产权受到侵犯导致经济损失的赔偿。
企业研究开发新型产品或是技术手段, 需耗费较多精力, 投入大量的人力物力以及资金。如果不履行知识产权保护, 则企业自主研究的新产品, 形成的创新思想会被他人侵占, 对自身的经营管理、销售生产形成不良影响, 还会使企业失去继续努力、不断创新研究开发的信心。倘若企业进行研究开发的初期阶段, 为自我创新理念申请进行知识产权保护, 则会预防研发后续阶段形成的不良经济损失, 进而可全面提升企业研究开发人员积极进取、开拓创新的积极性。由此可见, 知识产权对于保障企业全员的创新发展理念极为有利。
知识产权为映射企业单位创新发展水平的一项重要标准, 如果企业欠缺知识产权, 则较难实现又好又快的全面发展。例如高新技术产品或是相关单位, 申请知识产权的第一道门槛便是拥有的知识产权总量, 倘若缺乏知识产权, 企业较难在新时期之中获取更大的发展。
3 企业知识产权管理包含的问题
纵观我国企业发展状况不难看出, 较多单位没能形成较强的知识产权保护意识, 对于知识产权的理解认识仅仅停留在抽象层面。而开展的有关知识产权工作也多为完成上级布置的工作任务、符合指标要求即可。长此以往, 企业知识产权管理工作中形成了一些代表性的通病问题。
企业领导决策层制定的相关计划、措施, 关乎企业未来的健康持续发展。通过调查分析, 我们明确, 较多企业单位没能深入细致的掌握知识产权有关原理知识, 较多工作仅仅停留于表面。呈现出为了既定目标而开展知识产权工作, 无法真正有效的使知识产权管理合理灵活的应用在企业现实工作中。
企业创新技术产品源自员工的创新理念, 他们处在企业生产建设的第一线, 因此极易形成新的思路, 产生设计灵感。然而, 较多企业员工却没能了解知识产权内涵, 即便其形成了创新理念与思想, 也不知晓应怎样良好的保护属于自身的创新理念与思想, 进而形成了知识产权宣扬执行不利, 管理不良脱节的问题。
我国一些企业发展建设中, 更多的是为了申报而申报, 较少重视市场发展中对自我知识产权形成侵犯的行为, 因而不能良好的应用法律武器手段对其进行制止。企业还会考虑到产权经费较高, 因此放弃了对自身相关权利的维护, 导致知识产权受到非法侵犯的问题屡屡发生, 使企业蒙受了较大的经济损失。一些企业单位内部没能组织建设专业的知识产权工作机构, 欠缺精通知识产权管理技巧策略的综合性人才。更多的单位为了降低成本投入, 将知识产权管理任务划拨到技术部门或是企业办公室, 由工作人员进行兼任, 欠缺专业负责知识产权管理的经营人才。体现出人才培养不足、投入力度有限的不良问题。
4 企业知识产权管理科学策略
4.1 提升知识产权保护意识, 加强宣传培训
纵观当前企业知识产权管理工作中存在的问题, 应进一步提升知识产权保护意识。特别是企业决策领导层, 应将知识产权至于企业发展建设的战略高度, 肯定其重要地位, 积极有效的推进企业各项知识产权保护管理工作。领导人员应认真细致的学习掌握有关知识产权管理知识。同时应针对典型的知识产权纠纷矛盾、代表性案例进行分析研究, 吸取其中的经验教训, 积极将知识产权管理看作是关乎企业单位持续生存、健康发展的重要工作任务。应向该领域具备丰富经验的企业进行学习, 例如华为公司、上海宝钢企业等。另外, 企业应进一步做好知识产权管理宣传, 面向全体员工, 积极开展培训教育。宣传过程应包含两类, 即普及宣传以及针对性宣传。前一类主体面向企业新近员工以及不同层级员工, 组织开展相关知识产权保护法律的培训教育活动。另外, 还应针对企业专项知识产权工作机构人员开展岗位培训, 体现教育管理针对性。利用丰富有效的宣传培训活动, 使得企业全员可积极主动的参加至知识产权的管理控制、安全保护、积极应用以及创新创造阶段中, 发挥应有的内在功能价值。
4.2 做好人才培养, 完善制度建设
对于知识产权管理, 企业应设置专人负责, 促进他们持续的学习、不断充实自我, 避免因循守旧导致企业无法适应新时期需要。知识产权管理人员应积极参与有关行业交流活动, 不断更新思想。同时企业应扩充知识产权专业人才教育培养经费投入, 使得该项工作体现出更为系统、全面、专业的特征, 对企业持续健康发展发挥有利作用。另外, 应完善制度建设, 清晰领导人员以及不同岗位工作职责, 激发知识产权工作部门实践工作中应有的联系、控制、维权、安全保护等价值。大规模集团企业可创建网络模式, 引入分层管理手段。而中小企业则可实施独立总管知识产权模式, 或应用兼管工作方法, 契合自身需求与发展特征。
5 结论
总之, 强化企业知识产权保护管理, 可有效的避免技术外泄引发的不良损失, 合理的把控市场占有份额。当前仍旧有较多企业无法明确知识产权管理核心必要性。为此, 应深入分析知识产权保护管理存在的通病问题, 制定科学有效的应对策略。方能提升核心竞争力, 实现可持续的全面发展。
参考文献
[1]刘华.甘肃省企业知识产权管理问题初探——谈我省企业商业秘密管理的问题和对策[J].科学·经济·社会, 2011 (2) .
[2]招书考.基于技术发展阶段的某装备制造公司知识产权管理策略分析.[D].成都:电子科技大学工商管理 (MBA) , 2008 (学位年度) .
[3]冯晓青.论企业技术创新中的知识产权管理策略——以专利信息管理为考察视角[J].东疆学刊, 2013 (3) .
篇9：用优秀诠释优秀
一节10分钟的模拟课上, 教师在课堂上总是向表现好的学生竖起大拇指, 并说“你真的很棒, 老师很欣赏你”。对于教师来讲, 表扬学生并不困难, 而在于是否能让表扬发挥作用。该教师上课时会主动与学生双手击掌, 对学生的表现进行鼓励, 这样不仅让学生知道自己这样做是正确的, 还间接营造了良好的师生关系。针对做得好的学生, 该教师还会谦虚地向他们学习, 让他们当教师的“小老师”, 让学生体会成功与进步的自豪与快乐;对于后进生, 教师又会用动作悄悄予以鼓励, 学生通常在获得这样的信号后, 会很开心, 并能增强自信心。
二、教师的魅力
一堂好课, 教师一定是充满了激情, 并且非常具有亲和力。在观摩当中, 笔者发现优秀教师往往能运用不同的表情与眼神提示、鼓励学生, 能运用热情与激情去感染学生, 并在整个教学过程中表现得和蔼可亲, 让学生情不自禁地想跟着教师学习。如, 一位中学教师在课堂中不仅用语言一直不断地鼓励学生, 还亲自到能力稍差的队伍中, 这给了学生最直接、有效的鼓励, 这些都体现了体育教师的魅力。
三、关注细节处理
体育课上, 由于场地和队伍队形站位的限制, 有些地方就成为教师无法关注到的“死角”。往往这些被冷落的学生, 很容易在课堂上走神, 甚至说话打闹影响课堂秩序。在这次观摩中, 笔者发现, 有位教师在上课时时常特别表扬角落的学生, 这样学生就能够感受到教师的关注, 学习会更加认真地学练, 这在一定程度上展现了一个教师的全局观。此外, 体育课不仅是锻炼身体, 更是培养学生的优秀品质的好机会。在上述课中, 教师在看到主动帮助他人的学生时, 首先对这些学生表示了认可, 并在全班进行表扬和鼓励, 这不仅让学生在他人认同感中得到了满足, 同时也教育和影响了其他学生互帮互助的行为。
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