优秀工程设计奖申报表

优秀工程设计奖申报表（共8篇）

篇1：优秀工程设计奖申报表

优秀工程技术人员申请

--五公司三分公司 XX

我叫XX，2010年毕业于xx大学道路桥梁专业，本科学历，学士学位，毕业后直接加入到XX项目建设。

从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的铁建人，一路走来我经历了很多，付出了很多，同时也收获了很多，成熟了很多。

自参加工作以来，我自觉遵守公司及项目的各项规章制度，团结同事，维护集体荣誉，积极响应公司的号召和服从领导的安排，认真贯彻执行公司文件及会议精神，努力刻苦，以扎实的工作、坚忍的毅力、顽强拼博的精神，主动履行了一个现场技术员的岗位职责，完成了上级交待的各项工作任务，迎得了项目领导和同事的一致好评。

回顾今年的工作，2012年既是忙碌的一年，又是充实的一年。在这一年里，有困难，有挫折，但更多的是收获。现将工作简要总结如下：

一、政治、思想方面

身为一名共产党员，我时刻以党员的标准严格要求自己，注重政治理论学习，认真学习党的方针、政策及党的章程，思想觉悟高，政治立场坚定，树立正确的世界观、人生观和价值观。工作上，我坚决服从领导，团结同事，乐于奉献，积极参与日常工作事务；学习上，严格要求自己，不断学习，积极思考，勤于钻研；生活上，勤俭朴素，谦虚谨慎，孝敬父母，乐于助人，道德品质良好。

二、工作方面

我认真负责，踏实肯干，爱岗敬业，讲求实效，责任心强。凡事积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累。

既是现场技术员、测量员，又兼任项目工会主席和党务工作人员的我，尽心尽力、尽职尽责，工作有准则，能积极主动的完成上级交待的各项任务和及时传达公司的各项文件。

作为一名现场技术员，我结合本职工作深入实际学习，虚心请教前辈，对工作中的遇到的实际问题，不回避、不放过、不推诿，直至吃透弄通为止。工作时，我一丝不苟，仔细认真；工作之余，我总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件不好的事，反而我认为这些批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，让我在工作中更快的成长起来。

作为一名测量员，我务实求真。工地上雨水多，道路泥泞，车进不去，我就自己背着仪器一路走到目的地。测量时，为了确保计算的正确性和有效性，我反复校对各个测点的数据是否正确。在测量中不可避免地存在误差，比如读数时估读不够准确，水准尺放得不垂直就读数，读数时间间隔过长等，为最大程度的减小误差，我会将内页计算和测量同时进行，这样还可以及时发现错误、纠正错误，节省时间，提高工作效率。

同时，我积极参与公司组织的“四新”技术应用和QC等活动。本项目防撞护栏施工时，我及时总结经验，将QC活动很好的应用落实指导施工。今年10月，本项目防撞护栏施工获得业主的高度赞扬，并被业主公司评为“XX高速全线亮点工程”，获得业主5万奖励，为项目争得荣誉，为公司赢得声誉。

我还勤于思考。岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。同时，我上进心强，不断学习，不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。今年6月，我顺利通过了全国二级建造师考试和中级工程师考试。这点成绩不

算什么，我要不骄不躁，定身明年的一级建造师和监理工程师考试，时刻牢记自己的目标，并为之而努力。

三、生活方面

我勤俭节约，爱护公物，讲究卫生，热爱劳动，严于律己，诚实守信，淡泊名利，助人为乐，尊敬领导，团结同事，谈吐得体，举止大方，注意保持形象。

四、严格遵守各项规章制度，树立当代青年人的形象

我以身作则带头遵守上级和项目的规章制度，廉洁自律，正确行驶自已的权限，不计个人得失，不推诿扯皮，不谋小私利，不攀比，不忌恨，团结同志，一切按章办事，按规定执行，在日常生活中艰苦朴素，严行律已，是工作典范，也是遵章守纪的带头人。同时，我时刻严格要求自已，上进心强。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并不断的拓宽自己的知识面。

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获。我虽然取得了一些小成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断创新，严格要求自己，不断提高自己的专业技术水平，及时与领导、同事沟通，更好的完成公司和领导安排的各项任务，为同事们做好模范带头作用，努力为X公司这支强大的铁军作出更大的贡献！

三分公司XX项目 XX

2012年12月28日

篇2：优秀工程设计奖申报表

工程部先进事迹

—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部

2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。

工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。

沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。

临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了qc技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。

工程一天天的进行着，我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在高铁建设中，无论是生活上还是技术上我们都遇到了很多困难，面对困难我们全体人员都无所畏惧，在大家团结一致、坚持不懈地努力下，所有的问题都会迎刃而解。对我印象最深的是2010年末，在大家毫无防备的情况下，一场四十年一遇的大暴雪突袭了我们的阵营，道路堵塞、料仓顶棚坍塌、住房屋顶变形等问题降临在我们的面前，致使我们的工程停滞，面对这些困难，我们的各级领导身先士卒，带领着全体员工扫积雪、修料仓，到处呈现了一番与困难大战的场景，功夫不负有心人，在领导的英明指导下及全体员工的团结努力下，我们的工程道路通畅了、料仓修复完成了、住房屋顶的积雪清除了，我们的生活得到保障，工程步入了正轨，每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦，在之后的施工中，这些成绩不断激励着我们全体人员在自己的工作岗位上拼搏着。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4号隧道以外，其他两座隧道均为高风险隧道，塌方、突泥涌水、大变形和岩爆等风险等级极高，技术人员冒着生命危险坚守岗位，严格把控施工中的每一个环节，以保工程的质量；桥梁工程中桩基多处于岩溶地区、二都河特大桥墩身均是高大桥墩，技术人员不怕天寒地冻、日晒雨淋坚守岗位，梁部浇筑时，技术人员爬上将近四十米的高空，现场旁站，以保证工程质量。无论是白天还是黑夜，只要工地有需要，他们第一时间出现在最需要的地方，他们攻坚克难，合理安排时间，精心组织施工，在克服诸多不利因素条件下，确保工程质量的基础上狠抓进度，确保项目建设顺利推进；他们不厌其烦地现场指导施工，有时遇到问题大家互相探讨、互相学习，积极总结经验，不断地提升自我技能，快速成长为企业的栋梁。

付出总会有回报，在我们工程部及分部所有人员的努力奋斗下，业主对我标段隧道观摩学习，授予各项质量控制的好评；随后业主又对我分部梨子坪隧道进口“四电”接口创样板工程给予好评；经过我们不断的努力，我们集团公司下属处领导还来我标段观摩学习。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成产值3.89亿，占总造价的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大桥墩身及桩基已基本完成，目前正在加紧道岔梁及连续梁施工；长冲口大桥受部分桩基及墩身图纸尚未下发外，其他墩身及桩基已全部完成，简支梁已完成两孔，剩余梁部正在热火朝天地进行着；路基土石方完成81万方，剩余29万方。这些成绩得益于集团公司和三处各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为集团公司奉献自己的一份力量。

我们坚信在集团公司及三处各级领导的正确领导下，工程部全体员工会继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！

中铁隧道集团三处有限公司

沪昆客专长昆湖南段第二项目分部工程部

2012年12月3日篇二：工程部先进集体推荐表

篇三：优秀团队申报材料

高效支撑、打造优秀团队

---------企业信息化部优秀团队申报材料

2012年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门提供了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，提供一流支撑”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。

一、团队概况

企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮助，生活上相互关爱、互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门形成了一个温暖、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。

二、团队主要业绩

（一）计费帐务审核

采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理；加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。2012全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。

（二）客户资料管理拟定并出台2012分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促；按月通报用户资料数据质量；发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。2012年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核达到26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。

（三）本地网个性化取数支撑

2012年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，达到了快速响应、有效支撑的工作目标。

（四）本地网业务支撑

分公司企业信息化部以前端为工作导向，深入客户服务工作意识，做好企业信息化部连接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。实施“支撑一对一”的工作方式。以部门每一位员工为单位，分配对应支撑几个经营单位，实施支撑一对一工作。2012年，共计支撑前端问题4500余次。在确保2012年支撑工作准确、快速、到位的同时，达到部门员工支撑能力的全面提升，并得到了前端同事以及领导的一致好评。

（五）设备维护工作

企业信息化部根据网络运行维护部的机房设备维护管理方式，实施了部门设备室的系统平台及网络管理，并按日巡检，确保了2012年未发生重大设备故障事故。

（六）系统业务测试及验证情况

2012年，分公司企业信息化部进行系统业务及功能的测试和验证共计25项，其中配合区公司完成了crm2.0、服务开通系统2.5系统升级，做好了各项升级的准备及测试验证工作，得到了相关部门的好评。

篇3：优秀工程设计奖申报表

我院自1995年以来, 共有61个项目荣获广州市及以上等级的勘察、设计类奖项共计95项。其中, 从1995到2003的9年里, 共获得30个奖项, 平均每年约3个;从2004到2008的5年里, 共获得65个奖项, 平均每年13个, 年平均获奖数增幅十分明显。以上成绩的取得, 首先是我院选送的项目确实具有突出或比较突出的创新或先进性, 其次是我院相关人员对申报工作非常重视和支持。

随着各勘察设计企业对奖励申报工作的逐步重视, 申报项目之间的竞争必将更加激烈。在评选过程中, 每一位评委在短短几天内可能要面对数十个工程项目, 面对数十万字的申报资料, 评委花在一个项目上的浏览时间都是非常有限的。申报项目如何能在众多项目中脱颖而出?勘察设计企业如何进一步组织做好该工作?下面结合自己的实践, 提出有关见解, 和同行交流。

2 奖励对项目的要求

2.1 全国优秀工程勘察设计奖项目

《全国优秀工程勘察设计奖评选办法》第十二条规定:

全国优秀工程勘察设计奖各奖项水平应达到以下标准:

金质奖项目:其主要技术成果指标应达到同期国际先进水平, 在技术创新方面有公认的突出成就, 对推动工程建设行业技术发展具有重大影响;

银质奖项目:其主要技术成果指标应达到同期国内领先水平, 在技术创新上有显著成就, 对推动工程建设行业技术发展具有重大意义;

铜质奖项目:其主要技术成果指标应达到同期国内先进水平, 在技术创新上有较高成就, 对推动工程建设行业技术发展具有较大意义。

以上文字指出了参与全国优秀工程勘察设计奖评选的项目应达到的技术水平。

2.2 省优秀工程勘察设计奖项目

《广东省优秀工程勘察设计奖评选办法》第十一条规定:

广东省优秀工程勘察设计奖各奖项水平应达到以下标准:

一等奖项目:其主要技术成果指标应达到同期国内先进水平, 在技术创新方面有公认的突出成就, 对推动工程建设行业技术发展具有重大影响;

二等奖项目:其主要技术成果指标应达到同期省内领先水平, 在技术创新上有显著成就, 对推动工程建设行业技术发展具有重大意义;

三等奖项目:其主要技术成果指标应达到同期省内先进水平, 在技术创新上有较高成就, 对推动工程建设行业技术发展具有较大意义。

以上文字指出了参与广东省优秀工程勘察设计奖评选的项目应达到的技术水平。

2.3 奖励不同, 水平不同

以上两段文字的对比说明, 不同级别的奖励对项目应达到的技术水平要求是不一样的。奖励级别越高, 要求项目技术水平越高。

3 申报工作的组织指导

在勘察设计企业, 一般由总工室或技术质量部组织申报。

以我院为例, 申报工作的组织流程一般是:

院收到组织机构的通知→总工室转发通知→项目组提出申报意向→总工室审核申报项目清单→院领导审定项目清单→项目组提交申报材料初稿→总工室组织审查→项目组提交申报材料修改稿→总工室组织审定→总工室填写单位意见并交付印刷→总工室办理签字盖章手续并将材料送组织机构。

一般来说, 勘察设计企业中具有丰富申报经验的同事比较少, 建议企业各层面加强对申报工作的指导。在企业的层面, 总工、副总工、总工室领导应加强宏观指导;在部门和项目组层面, 部门领导、项目负责人、有申报经验的工程师应负责具体指导。

4 申报信息的收集

4.1 一般渠道

目前一般由各级行业协会来组织优秀工程勘察设计评选工作。行业协会组织评选的通知一般以正式公文的形式, 通过逐级传递的方式往下传达。

例如, 广东省工程勘察设计行业协会于二OO七年七月二十六日印发了《关于开展2007年度广东省优秀工程勘察设计奖评选工作的通知》, 这个文件首先下发到各地级以上市勘察设计协会、省属各勘察设计企业;对于广州市属企业, 则通过广州市勘察设计协会予以转达;对于地级市所属企业, 则通过地级市勘察设计协会予以转达。

4.2 注意事项

一应注意纸质文件传递不顺畅的情况。有时候公文“旅行”到具体执行企业或具体执行人的时候, 时间已不充裕, 甚至已过最后期限。建议有关人员掌握好相关行业协会的工作规律, 如广州市优秀工程勘察设计奖是每两年组织一次, 协会一般在偶数年的四、五月份将申报通知邮寄到各相关企业。掌握规律后, 若未及时收到纸质文件, 可向协会查询, 避免错过。

二应注意部分协会已改变通知方式, 如广东省工程咨询协会的通知一般采用互联网公布的方式。对这种情况, 有关人员应定期访问协会网站, 及时了解相关申报动态。

5 申报素材的收集

项目负责人和项目组成员平时工作中应注意收集文字和影像资料等素材。

5.1 文字资料

主要有项目的简介、特点、难点、创新点、先进性;项目经济效益、社会效益、环境效益的统计数据;领导和知名人士的评价等。

5.2 影像资料

主要有开工照片、施工照片、竣工照片、开通照片、运营照片、领导视察照片;表现工程难点或先进性的照片;历史获奖证明;工程验收证明、经济效益证明、社会效益证明、环境效益证明等。影像资料应清晰、构图较好、主题突出。

6 申报材料的填写

6.1 正确性

这是基本要求。应注意不要出现低级错误, 如简单的文字错误、工程名称前后矛盾、统计数据的量级错误。

6.2 针对性

一般来说, 材料要求填写什么, 我们就填写什么。例如某处要求描述工程项目的难点, 此时就应对难点的范围、类别、难度等进行集中论述, 而针对难点的工程措施就不宜在此论述。

6.3 灵活性

申报材料的栏目名称一般具有通用性, 对于特定的工程项目, 有些栏目可能不方便填写, 此时不宜空着, 应填写最接近的内容。如“某地铁二号线首期工程设计”申报有关奖项时, “建筑面积”栏填写的是“线路长18.284公里”。对于单体建筑, 建筑面积是建设规模的重要参数且统计方便。但对于城市轨道交通工程, 行业内计算方法不尽一致, 统计也不方便;因此当时填写了线路长度, 以方便评委从另一角度了解该工程的建设规模。

6.4 美观性

申报材料应进行认真排版, 确保版面的漂亮。协会下发的表格一般都不够漂亮;另外材料填写若由多人完成, 则格式往往不一致, 需要统一排版。

7 关键论述的注意事项

7.1 论述应有层级

对于大型的复杂的项目, 这一点尤为重要。以论述一个地铁车站工程为例:若创新点较多, 可按建筑、结构、通风、给排水、电气等专业顺序来论述, 在论述某专业时, 可首先论述该专业重要的创新点;若创新点不多, 则可按创新点意义的大小顺序论述。

7.2 同层级标题风格应基本统一

标题一般是一个短语, 同层级标题风格应基本统一, 这样给人以强烈的排比语感, 印象深刻。

7.3 标题应主题突出

各层级标题应简洁并主题突出, 应能较好概括所统领的内容, 以便给评委留下较深印象。但也不能为追求“吸引眼球”的效果而描写得天花乱坠, 这样容易给评委留下负面印象, 弄巧成拙。

8 封面设计和材料印刷

8.1 封面设计

同一个企业同一申报批次材料的封面宜统一进行设计, 应注意如下事项:

文字收集:封面一般应体现奖励名称、申报方向、项目名称、资料名称、参与企业、申报时间等相关信息。

主题照片选择:应选择1幅 (或数幅的组合) 最能表现该项目主题的照片。

版面设计:应确定好文字与照片等要素的相对位置与各自尺寸, 使主题内容 (如项目名称、资料名称) 较为突出。另不同批次申报材料的封面可采用不同的底色, 以方便档案管理人员区分。

8.2 材料印刷

申报材料的印刷应注意如下事项:

封面装帧方式是精装还是平装?精装封面硬度大, 材质好, 体现一种高档的质感。对于较高层级奖项的申报材料, 建议采用精装封面。

有照片页面是彩色印刷还是黑白印刷?一般说来, 对于前附彩页, 应彩色印刷并宜采用高光纸, 效果好。对于其他位置的但比较重要的照片 (如能较好表现工程特点的照片) 也应采用彩色印刷。

材料是单面还是双面印刷?材料 (或单册材料) 比较薄的建议采用单面印刷, 以增加材料的分量感。材料 (或单册材料) 比较厚的建议采用双面印刷, 以减轻重量方便评委阅读, 必要时还可以采用轻质纸张。

9 评选跟进和奖证管理

9.1 评选过程中的跟进

申报资料交付后, 相关人员应继续跟进相关事宜, 意义在于:

可及时解释有关问题、补充有关资料。在评选前或者评选过程中, 协会或者评委可能要求项目组解释一些问题, 补充一些资料, 以便更深入了解有关情况。

可及时向协会反馈对评选结果的意见。协会一般会在互联网上对拟授奖项目进行公示。公示期间, 勘察设计企业和个人如有异议, 可及时向协会反映, 以便最大程度为相关工程项目争取荣誉。

9.2 奖证等的保管和利用

评选结果正式公布后, 协会将正式行文, 向行业主管单位、同级相关单位、参与申报的勘察设计企业通报评选结果;同时向获奖项目颁发奖牌和荣誉证书。

评选结果的公文、获奖项目的奖牌和荣誉证书的实物资料应予以存档, 其影像文件可放在企业内部网络上, 以方便有关人员在企业宣传、项目投标、职称申报时下载使用。

个人荣誉证书实物资料一般由个人保管, 有重要意义的也可由企业保管。●

摘要：优秀工程勘察设计项目申报奖励是勘察和设计企业优秀项目获得社会与行业认可的重要渠道之一, 是扩大企业行业影响力重要措施之一。本文作者小结了优秀工程勘察设计奖励申报工作方面的经验, 提出了自己的看法, 供有关人员参考。

篇4：科学设计官员财产申报制度

申报——规范主体、财产范围、方式、程序与受理机构。一是要分阶段、分步骤地逐渐扩大申报主体范围。考虑到我国的现实国情，财产申报主体范围不宜一开始就搞全覆盖。现阶段应将申报主体界定在担任各级主要领导职务的一把手范围内，在反复试验完善制度的基础上再逐步扩大。同时，申报主体不仅包括申报官员本人，还应包括其直系亲属，以利于防止一些官员通过转移财产逃脱监管。二是要规范厘清申报财产的范围。在财产来源收入日益多元化和多样化的情况下，申报者需申报的财产不仅应包括工资所得、劳务所得、经营所得，而且应包括因继承、受赠、偶然所得及证券、股票等风险投资所得；不仅应包括货币收入，而且应包括非货币的消费卡、礼品、实物、福利、待遇、临时性补贴、接受的各项与公务有关的服务、社会兼职等；不仅应包括汽车、金银首饰、古董、字画、豪华家具、大件电器等动产，而且应包括房产、地产等不动产；不仅包括债权，也应包括债务。这样才能准确、全面反映申报主体的“财产”状况。三是要科学设计财产申报方式和申报程序。现有规定所设计的是一年申报两次、半年申报一次的日常申报制度；申报方式上主要强调官员自我约束的个人“申报”和“报告”。今后应该增加初任申报、离职申报和退职后申报，即通过分析其任职前后的收入和财产的变化来判断公职人员的廉洁情况，从而将申报主体的财产状况自始至终置于监督之下。对于在职的重要岗位官员按月申报；一般岗位按季度申报。四是要明确财产申报的专门受理机构。现有规定一般授权申报人所属各单位组织部门、人事部门负责接受本单位申报人的收入申报，并按照干部管理权限将申报材料送相应的上级组织、人事部门备案。而现实中负有监督检查职能的党的纪检部门和行政监察部门并不受理申报，只對执行情况进行监督检查。今后可以考虑将已成立的国家预防腐败局作为中央的受理机构；各地方在与该局相应的机构尚未成立的情况下，可由监察部门的相关内设机构受理。

公示——不断扩大范围，规范方式。考虑到我国的实际情况，在官员财产公示上应遵循有限制地公开到逐渐全部公开的思路。首先，当主管机关(如纪检部门)认为确有必要公开、公众强烈要求公开或申报人自愿公开时，应当向社会公开，对此，公民基于正当目的，经主管机关批准，也可以在登记身份和联络地址的前提下自由查阅相关资料。公示的内容应该周延需申报的财产范围。其次，对于日常的申报和初任、离职申报应该在党内公示，或采取其他的比较符合实际的公示方法。如浙江慈溪实行领导干部廉情公示制，将全市3000多现任副局级以上领导干部的廉情都公布在本单位的政务公开栏内。今后还可以考虑对一些与公众利益密切相关的部门负责人在地方廉政网公示、党内公示等，以增强公示效果。再次，借鉴国际经验，主要领导人带头公示。公共职位透明度义务要求：公示的范围与对象的公共性成正比，职位越高、权力越大、公共性越大，其隐私权的限制应更多。为此，党委和政府主要领导人如果能带头公示，会对全社会起到积极的示范作用，也必将推动官员财产申报工作的深入开展。

监督——完善体制内监督，强化社会监督。监督是贯穿整个财产申报制度的基本原则。离开了强有力的监督，财产申报就失去其意义。为了强化监督，首先要强化国家预防腐败局和各级相应机构对财产申报的监督作用。美国按照《政府官员行为道德法》设立了廉政署，由总统直接领导，直接向总统和国会汇报工作。其主要职责是管理政府各级官员的财产申报事务和监督政府官员的道德行为。作为预防腐败的专门机构。我国2007年也成立了国家预防腐败局，其首要的职责就是负责全国预防腐败工作的组织协调、综合规划、政策制定、检查指导。财产申报作为预防腐败的重要工作，理应列入国家预防腐败局的工作内容，由各级预防腐败局细化和具体设计并实施对财产申报从内容到程序、结果的监督。同时对纪检监察机关官员的财产申报也要作相应的科学安排。其次要充分引导和利用目前举报电话和网络等传媒方式在中国民众中的影响，由监察部门根据群体的举报和媒体的报道线索，具体核实，监督查处。创设并畅通民众监督的渠道，加强群众的监督，才是真正的阳光所在，这也是财产申报制度在国外成功的一条主要经验。针对可能出现的公众或者媒体因举报遭遇的报复，也应制定相应的人身安全与财产安全的保护制度，以保护群众参与监督的积极性。

问责——作出更为严格具体的规定。严厉问责是财产申报制度有效性的保障，也是西方各国实施财产申报制度成功的经验所在。我国现有政策只规定了对申报人不申报或不如实申报收入的由所在党组织、行政部门或者纪检监察机关责令其申报、改正，并视情节轻重给予批评教育或者党纪政纪处分，对拒不申报或申报不实者的惩处条款很少，更缺乏区别不同情况的细致惩处措施。今后，对拒不申报、谎报、漏报、无故拖延申报者，除采用党纪、政纪等处分方法外，还应在《财产申报法》中做具体的规定。如可以规定各单位对当事人直接进行处罚：由司法部门对当事人提出民事诉讼；对故意提供虚假信息的人，可提出刑事诉讼。借鉴国外通行做法，还可以考虑条件成熟时在我国刑法中增设关于国家工作人员拒不申报或不如实申报财产罪等项，这样不但可以与国家工作人员巨额财产来源不明罪相协调，又可以强化行为人依法申报的责任。

篇5：网络工程专业优秀团支部申报材料

XX年收获的季节，92个朝气蓬勃的面孔，带着我们共同的目标相聚在了“超越自我，开创未来”的河北师范大学汇华学院。来自不同的城市，不同的环境，我们组成了一个具有凝聚力，创造力，生命力的集体。面对成绩，我们不骄不躁;面对挫折，我们勇敢前进;面对未来，我们充满信心!-----这就是我们，一个团结向上，积极进取，充满朝气的XX级网络工程专业。

下面是我们的班训：百舸争流，奋楫者先!

一、班级建设

1.班干部建设：

经民主选举产生了班委，班级里拥有一支扎实工作，积极肯干的班委会，这个以班长和团支部书记为核心的班委会是整个班级的核心，各班委紧密合作，互相促进，互相支持，积极为整个班级服务。每一名成员都积极努力，以身作则，与同学关系融洽，处理问题得当，团结协作，优质高效的完成了学校交给的各项任务。每一名班委会成员都起到了模范带头作用，很好的带动了整个班级。同时还设立了心理委员，使同学们的相处更加融洽，很好的调节了班里的学习和生活气氛。

2.学风建设：

在学风建设上，我们班同学在经历了初入大学的迷惘后，都确定了自己的目标，开始科学地、有效地投入到紧张，活跃的大学学习和生活中，自我定位、自我选择、自我培养、自我约束能力都有了很大的提高。大家结伴上自习，共同探讨问题、相互鼓励、经常交流学习心得蔚然成风。在将近一年的学习生活当中，大多数的同学都取得了令人可喜的进步。所有的同学都从刚入校时的不会学习、不适应新的学习模式的困境中走了出来，适应了大学特有的学习方式。

3.师生建设：

在我们辅导员老师的指导和带领下，我们班和任课老师之间建立了良好的师生关系。

老师给我们的评价是我们有良好的学习风气，活跃的`思维，虚心的请教问题，对知识综合运用能力较强。普遍做到课前预习，课堂认真听讲，课后积极复习。是一个团结互爱的集体，是一个渴望知识不断进步的班级。

在专业课学习上，大家遇到不懂的地方虚心请教，在同学之间形成了互动学习的气氛。在班级里，一些电脑知识丰富的同学还帮助大家多学习网络建设的知识。

二：团日活动

1、保护环境，爱我家园

XX年10月18日开始，为了更充分的认识环保，增强团员的环保意识，我专业在这次团日活动中开展以“保护环境，爱我家园”为主题的活动。

同学们积极踊跃的参加环保警句的征集活动，把自己的警句投入到我们的征集箱中，我们将部分警句展出，警示大家环境与我们息息相关，周围的青山绿水，阳光草地不再是一种神往。

同时，我们意识到保护环境需要全民的努力和配合，为此我们组织全班同学来到了世纪公园，对市民进行环保宣传。

辅导员老师在我们每个人心中种下一颗“增强环保意识”的种子，希望这颗种子在每个人心里生根、发芽、结果。

2、纪念建团八十五周年

中国共青团建团八十五周年。以此为主题又一次以两个专业为主题开展活动。

XX年4月2日，我们在广场上集合，重温入团誓词。大家严肃认真，对团忠诚。

篇6：优秀工程设计奖申报表

一、申报企业简介

企业名称、人员规模、业务范围、主要资质。技术优势，工程总承包优势与业绩。企业组织机构（提交企业组织机构框图，并说明各部门的工作职责）等。

二、申报项目情况

（一）项目简介。

项目名称、项目所在地（包括国家、省（直辖市）、城市）、业主名称、项目规模（生产能力或建筑面积等）、投资额（指明币种）、项目投资来源、项目取得方式（包括竞标、直接委托或通过“窗口”单位获得）等。

（二）项目管理模式及主要干系人

（三）合同简介。合同类型（包括设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包合同、设计-施工总承包（D-B）合同、EP-CM合同、EP合同、PC合同等）；合同范围（包括工程范围、项目实施阶段，质量、安全、进度、费用及各项技术经济指标的要求和目标，承担的风险和经济责任等）；合同的计价方式及合同额。

（四）项目特点：如技术先进性、工程复杂性、自然条件恶劣性、政治与社会复杂性、项目管理创新性等。

三、项目管理组织机构

（一）项目管理组织机构设置：提交项目部组织机构框图，说明项目部主要管理岗位职责和主要岗位人员的设置情况以及来自于企业哪些部门。

（二）通过企业项目管理组织机构框图和项目部的组织机构框图之间的关系，说明企业各职能部门如何对项目部进行管理。

（三）说明项目是否实行项目经理负责制，企业与项目经理签订的 “项目管理目标责任书”的管理目标和项目经理职责、权限和利益。

四、项目管理体系

（一）企业管理体系认证情况：认证范围是否覆盖了设计、采购、施工、试运行全过程，提供相关证书复印件。

（二）项目管理体系文件，包括项目管理程序文件、作业指导文件和工作手册等情况。

（三）申报项目的项目管理手册内容。

五、项目管理方法、技术与项目管理效果

依据合同规定项目管理内容和目标的要求；分别对进度、质量、费用、安全、职业健康、环境保护等进行管理策划、方法与技术、管理效果分析；对资源管理（包括人力、采购和技术）、信息与沟通管理、风险管理、合同管理等进行管理过程、管理效果分析。

六、项目管理综合评价

对照合同，说明是否达到合同规定要求，取得的成功经验，存在问题与不足，对今后工作的建议；业主对申报单位合同执行效果的评价。

提交文件要求：正文和证明文件均应编写相对应的目录和页码，并制成一份完整的PDF格式文件。为强化综合论述报告的真实性，报告应附相关证明材料，主要证明包括但不限于以下材料：

（一）企业与项目经理签订的“项目管理目标责任书”复印件。

（二）企业管理体系认证证书的复印件。

（三）企业项目管理体系文件目录复印件。

（四）申报项目的项目管理手册目录复印件。

（五）反映项目管理方法、技术、控制计划和控制效果的相关原始文件的复印件。

篇7：优秀工程设计奖申报表

（建设功臣353名）(排列不分先后)

建工集团赛区

史玉建

朱林飞 范季玉

王辉平市政局赛区

严炯浩

李

俊 城建集团赛区

孙国祥

陆建民 三航局赛区

钟梅华

陶立双 电力建设赛区

吴礼华

卞元忠 电力公司赛区

潘

博

梁海生 港务集团赛区 茅永德

赖颖彦 航道局赛区

张水德

吕玉棋 建设赛区

朱望伟

孙

巍 申通集团赛区

刘万兰

田永德 吕文斌

陈如发 陈长征

方乃松 建材赛区

杨国浩

沈吉文 电信赛区

蔡志铭

郑惠海 宝钢赛区

陈学方

陆宏梁 中冶赛区

成继红

高延峰 团市委赛区

于

宁

崔新军 设备赛区

乔银平

洪

斌 陶

雄

郝占豪 汪

洋 曾

明

张十金 余志松

翟羽佳 罗思海

金益纯 陆玉明 袁

奇

吕伟强 李长海 李剑彤

徐伯勤 周国祥

陆渭岐 高英林

张宝鸿 韩建东

陈友建 吴

民 杨守泰 陈

海

阴佳兴

王毅敏 徐

创

鲁栋梁 葛以衡

张瑞昌 陈建伟

徐明贤王

杰

孔德渊 张

峰

褚平进 王庆国

杨

军 徐嵩华

朱

明 武有根

李庚书 龚金弟

曹

旸

辛明华

陆志耀 李欣浩

吴雪康

张立中

王健华

朱振宇

浦小马

吴钟鸣

童家声 贺

斌

陆萱良 蒋东良

朱瑞亮

李海明 邵伟中

王建国

顾春华

吴伟军 胡福兴

戴伟民

王

剑

周杜鑫 蔡国民

吴建高

白

云

周碧磊

洋山深水港赛区

沈云虎

何

欣

王剑东

邵文梁 桥隧赛区

戴晓坚

黄少文

孙

峻

宋兴宝

张宝智

卢永成杨志豪

金山石化赛区 李述岗

沈

江 市装饰装修赛区

陈

丽

洪兆雄

张敏亮 城投水务赛区

许纪忠

麦穗海

顾建忠

毛国强 水务局赛区 孟明群

全洪福 绿化局赛区

严世德 张建英 奉树成 韩伯雄 市容环卫城管执法赛区

张乐群

王振忠

唐瑞勤

竺敏国 住宅赛区 徐爱国 交警赛区

顾向民

温玉明 长江口航道局赛区 谈泽炜

韩

冰 架空线/管线赛区

范永根

徐

俊

鲁忠瑞

张宝铭 世博局赛区

姚建明

陆国银

施建培

李

强 张

青

赵

炯

郑立忠

蒋万寿 陆金泉

丁

凯

周连航

胡

建 汽车城赛区 吴国旗

久事公司赛区 徐明伟

城交局赛区

周类光

方兆文 虹桥枢纽赛区

宋文俊

褚

青

陈志华

徐

勇 临港新城赛区 邢一东

孙贵华 铁路建设赛区

严赪强

杨仁德

刘树红 绵阳安置房建设赛区

翁一平

王国锋

颜克明

黄永春 张

伟

邓绍伦

徐国峰

李

军 重大工程赛区

徐镇军

武成满

年福龙

彭

玮 金

浩

傅丽萍 高雄伟

张

樑 罗国峰

孙

巍 黄秋平

许建华 申雄文

陈朝辉

高

峰 吴

杰

崔纯纯 张继丰 张文贵

谷

军 邵

键 高

超

徐益珍史济康

王文成甘显峰

过春荣张雪鑫

叶家邦苗国英

李永生黄学建

黄

淼 吴德福

姜荣兴 储曙光 李建伟

李广武 张泉法

姚

峰

周志文

冯伟忠

陈

平

汤伟民

林

辉

方振雄

杜一鸣

徐其宝

李

峻

龚叶锋 周红英

徐

萍

毛建成兰吉勇

钟

明

童元成张志刚

陈

琬

何伟康

吕

敏 顾

杨

沈扬华

王

洪

黄

超

张仕兵

蒋璟才

徐

波

梁敬东

戴以荣

金仲康 毛海明

黄国富

蔡伟恩

陈雪华

方

岩

朱卫峰

宗劲松

方

刚

陈廷康

潘建设 李

森

孙逸文

魏

炜

杨耀国

陆庭琪

王四庆

谢正武

黄宝新

黄明华

陈宗佑 杨关兴

王传国

江惠忠

谢洪江

吕耀东

何伟敏

严幼馨

唐洁耀

杨 扬

沈炜平陈 静

冉祥来

杨大群

周国平

何

超

史耀辉

邓前锋

郭林麒

王亦澍

李功麟 胡建明

王

迟

沈永平

陆华林

丁国平市政重大工程赛区

张耀明

徐飞龙

徐炜家

童金槽

戴光铭

毛安吉

周隽

王竹君

陈卫平

于

松 李树逊

罗

攀 浦东新区赛区

孔祥荣

孙才国 喻伟军 黄浦区赛区 成耀南

傅凤根 徐汇区赛区 盛阿五 杨浦区赛区 王继英 闸北区赛区 蒋凡湧

邬立忠 虹口区赛区 孙士杰 普陀区赛区

章建国

董素铭 卢湾区赛区

陆进兵

张国樑 长宁区赛区 安君英 静安区赛区

包兴鸿

戎忠义 闵行区赛区 瞿建国 宝山区赛区 陆明其

浦利国 南汇区赛区 姚建国

沈继宝 嘉定区赛区 陈 彪 松江区赛区 陆正平青浦区赛区 朱金根 金山区赛区 易滨华

姚

进 何

巍

寿幼华 周玉升

赵正宽 洪继樑 曹肆华

周明耀 殷天军 陈爱民

周希圣 蒋志华 郑

翊

姜爱锋 徐根华

高峰

篇8：优秀工程设计奖申报表

1 系统总体设计

教研项目的申报、评审、检查以及结题验收等均包含大量信息,而这些信息需在学校、学院间进行上传、处理与反馈,但目前这些重要信息仅被分散保存于计算机、文件柜或抽屉中,甚至部分信息尚未形成文字,部分资料缺乏完整性,造成“信息孤岛”的大量形成,这对高校项目申报的高效科学管理形成了一定的阻碍[1]。

项目申报管理系统应以项目管理为中心,并将项目计划、人员、合同、成果、资金以及设备等诸多方面均涵盖在内,与人事、办公、财务及设备等部门相关的业务系统。本管理系统从项目的申报、审批、开发、成果以及查询、统计等全过程实现计算机管理与信息共享。本系统主要功能包括:项目相关信息的添加、删除与修改;各阶段基本信息查询;报表生成;相关文档的新建、保存以及调用等,以实现文档的自动化管理、快捷查询与修改,为项目研发后期提供参照。

本项目申报管理系统因所需管理文件涉及量大、涉及面广,因而在其处理中应遵循相应的管理流程,从项目申报、审核、开展、结题验收均需遵循相应流程的规范管理。如图2 所示:

2 本管理系统开发平台

本管理系统采用B/S结构,并依据MVC模式来实现管理系统数据层、视图层与业务逻辑层。该模式将应用程序划分为三部分,即模型,视图与控制器。其中,系统核心数据与逻辑关系包含于模型中,并将应用程序所有数据进行封装,一个数据层可为多个视图层提供数据并重复使用,这就极大地增加了代码重复利用率[2]。而视图层则是将数据层中数据及各数据间逻辑关系通过特定形式将之呈现于系统用户。同时数据层也可以各种不同形式的视图层来加以表现,每一视图层均包含一个更新操作。一旦用户执行更新操作,该视图层则会从数据层中重新获取数据,并同时进行更新后呈现给系统用户。业务逻辑层基于数据层与视图层之间,数据层中数据的传播则由业务逻辑层来实现控制,从而确保数据层与视图层之间得以保持对应关系,以满足系统用户的实时性需求。本管理系统中对MVC具体实现步骤如下:系统用户通过browser将请求发送给web服务器,服务器端运行的Servlet接受该请求。Servlet为Java服务端应用技术,本系统中Servlet主要功能相当于程序中的业务逻辑层,Jsp页面则相当于视图层,Java Bean则相当于数据层。业务数据层通过调用所对应的数据层来对用户请求加以处理,并将相应的视图层返回至用户。

3 数据库设计

本管理系统通过数据库来实现对数据的管理,以方便对数据、文档进行管理与快捷查询。在本项目申报管理系统中,数据库设计极为重要,其设计质量的高低、数据结构的好坏将对系统的顺利运行产生直接影响[3]。数据库设计指的是对特定应用环境仅最优数据模式的构造,并实现对数据库与应用系统的构建,以确保其能够得以有效储存数据,确保各类用户需求的满足。

本管理系统采用的是SQL SERVER 2000 为底层关系数据库,功能相对强大,既可满足数据处理系统与商业web站点的最大存储数据需求,还可为小企业或个人提供简便实用的数据储存服务,其数据表主要包括:1)用户信息表。该表用于对用户详细信息的记录,主键为userid,用户level字段值不同则其权限也相应地存在差异;2)系部信息表。该表用以对学院系部所有详细信息的记录,depid为其主键,与用户信息表为主外键关联的关系;3)项目信息表。该表主要用于对各申报项目申请审核与结题审核等情况的记录,userid为其主键。同系部信息表类似,该表与用户信息表为主外键关联的关系;4)日志查看表。该表主要用于对进入该网站用户进行的所有操作加以记录,以便于追踪与管理系统安全性的保障;5)梅花树形表。该表主要用于后台管理界面梅花树形菜单的设计。

4 功能模块设计

本管理系统由4大模块组成,包括研发管理、过程管理、查询统计以及系统管理模块,每一模块均包括子模块。研发管理模块为本管理系统的核心部分,其主要用于对项目进度的管理,内容繁多,主要包括概要设计、需求分析、详细设计、管理、维护、进度计划、进度控制以及进度调整等子模块。过程管理模块主要包括立项管理、结项管理、项目的计划与监控、项目配置管理、人员管理等子模块。系统管理模块则主要包括项目新增、打开、项目权限管理、项目代码管理、项目文档管理以及系统退出等子模块。本管理系统各模块均各自形成相应文件,其内容文件名均会填入所对应的项目信息表[4]。进度管理中进展报告极为重要,也是整个项目进行调整与监控的重要参考。为便于用户及时对各项目相关信息的了解,本系统的查询模块由4部分组成,包括基本信息查询、进度查询、计划查询与项目设计查询模块,各子模块的主要功能为其所对应信息查询的实现。

5“本科教学工程”申报管理系统安全设计

为防止非法用户对系统的入侵,确保管理系统的安全,本管理系统分为四个层次:即教务处,二级学院用户、教师级(学生级)用户以及普通用户,其中,教务处为最高级用户[5],而普通用户通常为未经注册的浏览用户。登录系统用户间其信息不相互公开,已注册用户可申报项目,并需上传项目相关申报书及实施协议书。其申报具体流程为:注册用户所申报项目应首先由二级学院加以审核,二级学院用户将教师(学生)用于项目申请而上传的申报书于下载后加以审核,审核通过后由二级学院用户在该申报项目中增添批注,该步骤完成后将申报书重新上传;而对于未通过二级学院审核的项目申报或申报书需进行修改时,该教师(学生)个人项目管理栏中则会出现相应的提醒。

教师(学生)所申报项目在经由二级学院审核并通过后再由教务处加以审核,其审核流程类似于二级学院。教务处对申报项目审核结果主要包括通过、需修改与不通过三种。上述三种结果中的任何一种管理系统均会在该教师(学生)登录系统时进行提醒。申报项目在经由教务处审核且通过后方可对该项目进行开展,在项目结束后该教师(学生)必须根据该项目申报时的相应流程依次向二级学院、教务处申请,在经由教务处审核并通过后方可结项。

6 开发技术

对任何程序而言,文件上传均是实用性最强的功能。例如,于email所使用的文件上传将附件加入消息中,在技术支持站点则可使用文件上传功能来实现对用户发来的缺陷文档与错误日志进行接收,而想web中采用文件上传功能则可通过web界面实现文件在各用户间的共享。本项目申报管理系统中,所采用的是jakarta apache所提供的commonsfileupload组间来实现文件的上传。通过该组件只需在表单的字段中定义一个文档类型的input,与此同时,将不同编码方案enctype=“mul-tipart/form-data”加入form表中即可。

在本项目申报管理系统中,通过利用文件上传这一功能来实现将用户所申报项目的实施计划书上传至服务器文件夹。二级学院、教务处在对该申报项目进行审核时可从服务器将相应的计划书下载下来,在审批后将审核意见以批注形式添加于计划书中并重新上传至服务器。

7 总结