优秀项目工程新闻稿

第一篇：优秀项目工程新闻稿

全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选办法

全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理

和优秀工程总承包项目评选办法

(2014年修订) 第一章 总则

第一条 为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、科学化方向发展，总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进，扩大交流，促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会决定在行业内开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动(以下简称“优秀工程项目评选活动”)。为规范全国工程勘察设计行业优秀工程项目的评选工作，依照国家标准《建设项目工程总承包管理规范》等文件制定本办法。

第二条 优秀工程项目评选活动应遵循实事求是、科学严谨、公平、公开、公正的原则，不以盈利为目的，不收取申报费用。

第三条 优秀工程项目管理设金奖、银奖、铜奖。优秀工程总承包项目设金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。达不到评定等级标准的奖项可以空缺。

第四条 优秀工程项目评选活动每两年进行一次。中国勘察设计协会负责全国工程勘察设计行业优秀工程项目评选工作，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会(以下简称总承包分会)负责具体组织工作。

第二章 申报条件

第五条 申报优秀工程项目管理的项目应该具备以下条件：

1、申报单位具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察、工程设计乙级以上(含乙级)资格证书，或者具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询乙级以上(含乙级)资格证书。

2、申报单位已依法独立与项目业主签订了工程项目管理合同。

3、申报的项目应由申报单位独立完成或为主完成，申报单位代表业主管理的工程项目已完成交(竣)工验收,并交付使用1年以上，项目在质量、安全、进度、费用以及主要技术经济指标等方面符合合同目标要求，并已取得业主的书面证明文件。

4、项目符合基本建设程序，各项手续完备，取得环保、安全、消防、卫生、城建档案管理等相关审批、验收文件。

5、项目实施过程中没有发生必须向事故发生地县级以上地方人民政府建设行政主管部门和其他有关部门以及同级负责安全生产监督管理的部门报告的质量、安全事故。

6、项目第一次申报全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理项目评选。

7、申报单位在境外独立承揽的工程项目管理项目按同等条件申报。 第六条 申报优秀工程总承包的项目应该具备以下条件：

1、申报单位具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察、工程设计乙级以上(含乙级)资格证书。

2、申报单位已依法独立与项目业主签订了工程总承包合同。

3、申报的项目应由申报单位独立完成或为主完成，工程项目已完成交(竣)工验收,并交付使用1年以上;合同约定的缺陷通知期限已满，完成了缺陷修补工作。

4、项目在质量、安全、进度、费用以及主要技术经济指标等方面符合合同目标要求，并已取得业主的书面证明文件。

5、项目符合基本建设程序，各项手续完备，取得环保、安全、消防、卫生、城建档案管理等相关审批、验收文件。

6、项目实施过程中没有发生必须向事故发生地县级以上地方人民政府建设行政主管部门和其他有关部门以及同级负责安全生产监督管理的部门报告的质量、安全事故。

7、项目第一次申报全国工程勘察设计行业优秀工程总承包项目评选。

8、申报单位在境外独立承揽的工程总承包项目按同等条件申报。

第三章 评选标准

第七条 优秀工程项目管理奖应符合以下标准：

1、工程项目管理金奖：申报单位受业主委托，代表项目业主实施对建设项目全过程的项目管理承包(PMC)，项目管理合同明确规定了管理范围、管理目标(至少包括质量、安全、进度、费用)，PMC承包商承担的管理风险和经济责任等合

2 同条件，项目管理组织机构、管理技术达到同期国际先进水平，项目按合同目标执行，成效突出，对推动我国工程项目管理与国际接轨具有重大示范作用。

2、工程项目管理银奖：申报单位受业主委托，代表项目业主实施对建设项目全过程的项目管理承包(PMC)，项目管理合同明确规定了管理范围、管理目标(至少包括质量、安全、进度、费用)，PMC承包商承担的管理风险和经济责任等合同条件，项目管理组织机构、管理技术达到同期国内先进水平，项目按合同执行，成效显著，对推动我国工程项目管理与国际接轨具有较好的示范作用。

3、工程项目管理铜奖：申报单位受业主委托，代表项目业主对建设项目实施提供全过程承包(PMC)或若干阶段项目管理服务(PM)，项目管理合同明确规定了管理范围、承担的管理责任，代表业主对项目的质量、安全、进度、费用等方面进行管理和控制等合同条件，项目管理组织机构、管理技术达到同期行业先进水平，对推动我国工程项目管理与国际接轨具有一定示范作用。 第八条 优秀工程总承包奖应达到以下标准：

1、工程总承包金钥匙奖：申报单位按照合同约定承担工程建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等项目实施全过程的工程总承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价及各项技术经济指标全面负责。按照与国际接轨的合同文本或国内工程总承包示范合同文本的要求与业主签订设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包合同;项目管理组织机构、管理技术达到同期国际先进水平;项目按合同执行，效果突出;对推动我国工程项目组织实施方式和管理模式与国际接轨具有重大示范作用。

2、工程总承包银钥匙奖：申报单位按照合同约定承担工程建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等项目实施全过程的工程总承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价及各项技术经济指标全面负责。项目采用设计采购施工(EPC)总承包合同、设计-施工总承包(D-B)合同条件;项目管理组织机构、管理技术达到同期国内先进水平;项目按合同执行，成效显著;对推动我国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有较好的示范作用。

3、工程总承包铜钥匙奖：申报单位按照合同约定承担工程设计、采购、施工、开车等项目实施全过程或若干阶段工程总承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。项目采用设计采购施工(EPC)总承包合同、设计-施工总承包(D-B)合同或其他总承包合同条件;项目管理组织机构、管理技术达到同期的行业先进水平;项目按合同执行，效果较好;对推动我国工程项目组织实施方式和管理模式与国际接轨具有一定示范作用。

第四章 申报材料

第九条 优秀工程项目管理项目的申报材料包括：

1、优秀工程项目管理项目申报表及相关证明文件(详见附件1);

2、优秀工程项目管理综合论述报告(内容提要详见附件2)。 第十条 优秀工程总承包项目的申报材料包括：

1、优秀工程总承包项目申报表及相关证明文件(详见附件3);

2、优秀工程总承包综合论述报告(内容提要详见附件4)。

第十一条 申报单位在境外独立承揽的工程项目管理或工程总承包项目，证明文件可由当地政府部门或业主签发，申报单位提供原件复印件(或扫描件)和中文翻译件。

第十二条 为印证申报材料的真实性，申报单位提供的相关证明文件或有关文件的复印件应加盖申报单位公章。

第五章 评选程序

第十三条 申报单位按照本办法第二章规定的申报条件向各省、自治区、直辖市、各部门勘察设计同业协会自主申报。

第十四条 各省、自治区、直辖市、各部门勘察设计同业协会负责组织做好初评和推荐工作，主要包括：

1、对会员单位提交的申报材料进行基本情况检查(检查内容详见附件5-

1、 5-2); 2、参照本办法对申报材料满足基本条件的项目进行初评;

3、将获得本协会

一、二等奖的项目推荐到总承包分会，参加全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选。

省、自治区、直辖市、部门勘察设计同业协会组织初评确有困难的，可将本协会组织的申报材料汇总后送交总承包分会秘书处，由总承包分会组织初评和推荐。 第十五条 全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选专家委员会(简称评选专家委员会)负责全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的评选。

4 第十六条 评选专家委员会有权决定对评选出的工程项目管理金奖、银奖项目和工程总承包金钥匙奖、银钥匙奖项目进行申报材料复核及现场核查。

第十七条 评审结果经评选专家委员会主任审核后在中国工程项目管理联合网上进行公示，公示期限为10个工作日。

第十八条 公示无异议的最终评审结果报中国勘察设计协会批准公布。

第六章 评选专家委员会

第十九条 评选专家委员会由主任和委员组成。

第二十条 总承包分会应按照以下条件建立评选专家委员会专家库：

(1)具有较高的工程项目管理理论水平和丰富的实践经验，熟悉工程项目管理和工程总承包工作的相关法律、法规，熟悉国际通行的工程项目管理的组织机构、知识体系、程序和方法。

(2)在工程建设领域具有20年以上工作经历。 (3)具有高级工程师或以上职称。

(4)在业界有较高威望，能够公平、公正、认真地履行职责。

第二十一条 评选专家委员会委员应优先从专家库中抽取，并适当照顾部门代表性。专家库不能满足要求时，可依照第二十条规定条件另行遴选。

第二十二条 评选专家委员会成员名单由总承包分会提出，报中国勘察设计协会核准。

第七章 奖 惩

第二十三条 中国勘察设计协会向获奖的申报单位颁发奖牌和证书，对获奖项目的项目经理及项目部其他主要管理岗位人员颁发个人荣誉证书。

第二十四条 每一个工程项目管理获奖项目的授奖人数不超过10人;每一个工程总承包获奖项目的授奖人数不超过15人。

第二十五条 申报单位可对获奖项目的项目经理及项目部其他主要管理岗位人员给予适当奖励。

5 第二十六条 申报评选的单位必须实事求是，不得弄虚作假，单位法人要对申报材料的准确性、真实性负责。如发现申报材料与获奖条件不符或重复申报，将视情节轻重和影响程度，分别给予降低奖励等级、通报批评、撤销奖励的处理。 第二十七条 评选专家委员会必须坚持评选标准，以严肃、认真、公正、客观的态度进行评选。

第二十八条 评选专家委员会委员和工作人员在评审期间不得私自向外界透漏评审信息，不得干扰其他委员公正评审。对违反评审规定的委员，评选专家委员会有权取消其委员资格。

第八章 附 则

第二十九条 获奖项目的申报材料将存档备案，不予退回;未获奖项目，申报单位可以在公布获奖名单之日起三个月内自行取回，逾期不予保留。 第三十条 本办法由中国勘察设计协会负责解释，自公布之日起施行。

附件：

1、优秀工程项目管理项目申报表

2、优秀工程项目管理综合论述报告内容提要

3、优秀工程总承包项目申报表

4、优秀工程总承包综合论述报告内容提要 5-

1、优秀工程项目管理项目基本条件合格检查表 5-

2、优秀工程总承包项目基本条件合格检查表

第二篇：公路工程优秀项目经理名单

附件：

公路工程优秀项目经理名单

(共113名)

1、苏通长江公路大桥(14名)

中交第二航务工程局有限公司 中交第二公路工程局有限公司 中铁大桥局股份有限公司 中铁山桥江苏金泰联合体 山东省路桥集团有限公司 江苏法尔胜新日制铁缆索有限公司 中交二公局第三工程有限公司 江苏恒基路桥有限公司 中交一公局第三工程有限公司 上海宝钢集团公司上钢二厂 江苏省交通工程集团有限公司 路桥集团国际建设股份有限公司 陕西公路交通科技开发咨询公司 江苏中压工程有限公司

2、南京至淮安高速公路(35名)

中铁一局集团有限公司 1

刘先鹏 欧阳效勇文武松 刘恩国 陈常杰 赵 军 李 灏 芮 山 彭正勇 张 建 郝白龙 张千管 王永康 徐永明 唐其全

中铁十八局集团有限公司 宋玉毛 中交一公局第三工程有限公司 熊 强 中铁十二局集团有限公司 郜剑锋 南京交通工程有限公司 徐 健、孙晓军 江苏润扬交通工程集团有限公司 中交第三航务工程局有限公司 中铁十五局集团有限公司 南京市路桥工程总公司 江苏江南路桥工程有限公司 中交二公局第四工程有限公司 中铁三局集团有限公司 路桥集团国际建设股份有限公司 中铁二十局集团第一工程有限公司江苏恒基路桥有限公司 中交一公局第五工程有限公司 中铁十三局集团有限公司 中交一公局厦门工程有限公司 江苏省镇江市路桥工程总公司 江苏省交通工程集团有限公司 中交第一公路工程局有限公司 徐州市公路工程总公司 江苏三凯路桥工程有限公司 2

王国富 侯俊祥 王占军 仇仁林 甘建华 王 杰 冀文健 赵升岁 吉 波 袁振波 吕明智 何尽农 吴传贤、李秀明 吴永新 侯学庆 侯新文 孙发源 王永强

中铁十二局集团第四工程有限公司 宋海端 中铁十九局集团第二工程有限公司 张俊宏 中城建第二工程局有限公司 郭剑锋 南通路桥工程有限公司 顾 华 溧阳市路桥工程有限责任公司 无锡路桥集团有限公司 路桥华祥国际工程有限公司 苏州交通工程集团有限公司 陕西公路交通科技开发咨询公司 北京公科飞达交通工程发展有限公司 、湖南省常德至张家界高速公路(31名)湖南路桥建设集团公司 湖南路桥建设集团公司 湖南路桥建设集团公司 湖南路桥建设集团公司 湖南路桥建设集团公司 湖南路桥建设集团公司 衡阳公路桥梁建设有限公司 湖北省路桥集团有限公司 湖南常德路桥建设有限公司 湖南环达公路桥梁建设总公司 湖南省怀化公路桥梁建设总公司 3

芮国锋 邹维忠 周贵云 莫军伟 闽志庆 程 钢 钟 剑、朱忠民肖永贵、左宜军曹才勇、李海涛王跃武、兰红伟周应麟、彭安平涂向东 罗立志 陈长寿 曾 平 刘 浪 瞿敏峰 3

湖南省建筑工程集团总公司 李跃成 湖南省益阳公路桥梁建设有限责任公司 刘凯华 湖南省永州公路桥梁建设有限公司 郭炎春 湖南天弘交通建设工程有限公司 吴戈辉 中交一公局第六工程有限公司 刘宝忠 中交一公局厦门工程有限公司 张长在 四川川交路桥有限责任公司 李亚舟 岳阳市公路桥梁基建总公司 邹安平、易新祥 中铁二局股份有限公司 周后春 中铁二十三局第一工程有限公司 肖天宏 中铁十二局集团有限公司 傅英俊 中铁十七局集团有限公司 杨永宏 中铁四局集团有限公司 潘吉洪 中铁隧道集团有限公司 汪纲领

4、安徽省太平湖大桥(1名)

广西壮族自治区公路桥梁工程总公司 杨东海

5、绥满国道主干线海林至亚布力公路改扩建工程(5名)

黑龙江畅捷桥梁隧道工程有限公司 张 鹏 黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司 路 巍 黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司 任怀军 黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司 黄景海 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司 何立东

6、南疏港公路(1名)

沧州路桥工程公司 郑 捷

7、淮安至盐城高速公路(20名)

中铁十三局集团第三工程有限公司 韩启华 江苏捷达交通工程集团有限公司 中铁十九局集团第二工程有限公司山东省公路建设(集团)有限公司中交第三航务工程局有限公司 东盟营造工程有限公司 江苏省镇江市路桥工程总公司 江苏苏辰公路工程有限公司 无锡路桥集团有限公司 江苏交通建设(集团)有限公司 中铁四局集团有限公司 江苏省交通工程集团有限公司 中铁十四局集团有限公司 吉林省交通建设集团有限公司 江苏润扬交通工程集团有限公司 中交一公局第三工程有限公司 徐州市公路工程总公司 中交第一公路工程局有限公司 江苏常鑫路桥工程有限公司 5

朱成兵 柏林成、王立中唐建忠 刘 辉 王少宏 汪明忠 倪 同 金星海 朱新生 张俊岭 刘国承 张兆忠 刘忠吉 侨 俊 候 烈 杨明生 刘国辉 张克忠

8、重庆遂渝高速公路LM1段(4名)

重庆市渝通公路工程总公司 钟志明 北京市海龙公路工程公司 朱子厚 中铁二十二局集团第五工程有限公司 王渝培 四川武通路桥工程局 周先进

9、沧黄高速公路二合同段(1名)

河北路桥集团有限公司 徐振海

10、青岛-银川公路冀鲁界至石家庄段高速公路八合同段(1名)

沧州路桥工程公司 王桂良

第三篇：工程项目部优秀员工评定标准

为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率，加强员工的积极性与工作效率，工程项目部每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，具体评比标准为：

一、 月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤即当月无迟到、早退、旷工现象或请假总和不超过8小时;

2、当月考核需达到85分以上;(考评明细见附表)

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著收到部门领导的一直好评;

4、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新;

5、当月无惩处记录;

二、年度优秀员工评比标准：

1、当年三次以上月度最佳员工;

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神;

3、全年无警告以上惩处;

4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重;

5、责任心强，吃苦耐劳;

项目经理考核表

审核：批准：

电气调试人员考核表

审核：批准：

工程项目部文员考核表

审核：批准：

第四篇：如何成为一名优秀工程界项目经理

学习改变人生，认真听完李国振教授的讲座后，感觉获益匪浅，我已经毕业五年了，现在一家工程施工单位任职，我想结合李教授的讲座，谈谈如何成为一名优秀项目经理。

1、 正确把握市场信息。工程项目受国家政策性影响比较大，一个项目从项目建议书到招标投标往往需要经历几年的时间，针对铺天盖地的信息，作为施工单位项目经理，就需要认真分析，正确把握，果断出击。所谓“先下手为强”，把握正确的市场信息并提早行动，会为企业中标打下坚实的基础。

2、 善于沟通、协调。项目经理70-80%的时间会用到沟通协调上，包括与政府部门、业主、监理单位之间的沟通，也包括和项目部内部员工之间的沟通。只有调整好每个成员、部门的活动并使之步调一致，才能更好的实现目标，实现共赢。作为一个项目经理，必须是沟通、协调关系的高手。

3、 做时间管理的能手。项目经理要统筹整个项目中各施工工序，分析轻重缓急，合理安排施工顺序，并严格按照时间节点完成，这就是进度控制。现场施工作业都是流水作业，环环相扣，一个成功的项目经理，只有做好这些，才能为单位创造更好的效益。

4、 富有责任感和成熟、独立的人格。责任感的有无与强弱是决定个人能否在企业中供职的首要条件，所谓“在其位某其事”，项目经理对施工中存在的问题要敢于承担责任，对待分歧要有主见，多方听取建议，敢于否定，并富有个人影响力。

5、 形成团队规章，并公正的实施。制定恰当有针对性的规章制度，谨慎的采取惩罚措施，适当运用鼓励、激励政策，诲人不倦，不断挖掘和培养优秀人才。

6、 学会授权。作为工程项目的一把手，不可能事事躬亲，否则只能事倍功半，疲于奔命。要善于发现员工的优点和不足，实现权力合理下放，充分调动员工积极性，提高团队的整体质量。

7、 做好施工方案和应急预案。对于危险系数高的施工工序，要组织相关人员编写施工方案和应急预案，认真讨论并做好充分的困难准备，避免施工中事故发生。

以上就是我听完讲座后结合实际情况，对如何成为优秀项目经理的一点愚见，我也会向着一名优秀项目经理的目标努力前进。

第五篇：市政工程优秀项目经理先进个人事迹

[大] [中] [小]发布人：圣才学习网 发布日期：2012-07-05 17:34 共993人浏览

××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。

XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁(隐形盖梁施工工序多，施工难度大)，隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。

身先士卒抓教育

“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识;另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变;在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失;在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度;在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算;在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

结合实际抓管理

××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，××*同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的管理年要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。在日常管理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。在抓管理过程中，坚持做到奖罚网分明，根据管理办法相应的奖罚措施，对工作突出的给予奖励，对检查中发现问题的及时给予处罚，严格日常管理，使经理部的管理工作有序可控。

以人为本抓活力

“火车跑的快，全靠车头带”。在他的领导下，广大职工积极投身到施工生产中，通过不同阶段重点，开展特色竞赛活动，并将施工任务按周分解下达到各协作队伍，通过考核评比和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。

一是加强教育抓安全。××*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。首先从教育着手，安质部门根据协作队伍的施工部位不同，编写安全教育资料，进行安全讲课;对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动竞赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。

二是开展竞赛创优质。为了有效的保障工程质量，王经理积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动;在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动;在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动;并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动等等。通过以上活动的开展，充分调动了协作队伍和广大员工大干积极性，在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。

三是真诚相待互信任。××*工程前后有10家外协队伍近三百名协作队伍员工，他们是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。为增强他们的认同感，××*对协作队伍与经理部员工实施了一体化管理。对协作队伍的生产、生活等方面的事情，他都十分关心和照顾。“以人为本”的思想在协作队伍的身上体现的十分突出。在生产上，他经常帮助协作队伍优化施工方案，降低施工成本;并高度关注协作队伍员工的工资发放;对协作队伍与协作队伍之间、协作队伍与与供应商之间发生的利益纠纷，他都随时掌握动态，加强协调，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，时刻关心和解决他们的实际困难，做到了生活上关心，人格上尊重，对协作队伍居住的条件，食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决。高温天气为他们送去防暑饮料和药品;过年、过节为他们送去慰问品，这些都让协作队伍感动。一些外协队伍的老板常说：“我总想请王经理吃顿饭，表示一下感激之情，但王经理总是„不给面子‟。”对此，王经理总是笑着说：“只要你们安全、优质地完成任务，就是对我最好的感谢。”