标准化党支部汇报材料

标准化党支部汇报材料（通用6篇）

篇1：标准化党支部汇报材料

创建区级标准化党支部汇报材料

——克利达公司党支部

各位领导、检查组成员：

下午好！

首先感谢你们在百忙之中来到我公司党支部检查、指导工作。我代表克利达公司全体员工向你们表示热烈的欢迎，同时，感谢上级部门多年来对我们的关心支持和帮助，希望通过今天的工作检查促使我们总结过去，改进不足。下面九克利达公司党支部创建“标准化”党支部工作开展情况向各位领导进行简单的汇报。

我厂成立于1983年，于2001年改制，现有在职员工55人，其中残疾员工26人。主要经营有柴油机油、汽油机油、齿轮油、液压油、100号道路沥青、锂基润滑脂、钠基润滑脂的生产、销售。本企业用油先进的润滑油、润滑脂加工设备。技术力量雄厚，有完善的质量保证体系和检测手段，产品均按国家标准进行测试、验收、生产。历年来均取得各级质检部门办法的合格证书，支部成立于1986年，现有党员5名。

自从我们支部2005年6月28日从昆仑路党办转入金龙镇党办已有四年多了，几年来在金龙镇党工委的直接领导下紧紧围绕加强基础建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，积极开展各项工作，由于我公司的情况比较特殊，我们的前身是局劳动服务总公司，人员组织大部分时家属和残疾人，职工数占比例很少（现在已全部买断，共4人），外聘人员和季节性用工人员比较多，大部分人员长期工作在野外（做油田环保），主要在九区、红浅、车牌子、石西、陆梁、火烧山等地，公司工作范围大，战线长，我们支部针对特殊的工作环境带领公司一班人员以一线为原则充分发挥每名党员在工作岗位的先锋模范带头作用，较好的完成了工作任务。几年来我公司在安全、计生等各项工作中都取得了较好的成绩，从未发生过违章和安全事故，在经济效益一般的情况下，对职工的工资和福利都按时、照常发放。

二、加强党的基础建设，增强企业党组织的凝聚力。

我公司党支部由5名成员组成，党支部书记由董事长担任，几年来在公司党支部的带领下充分发挥党员先锋模范带头作用，狠抓党员的自身建设，要求党员干部必须以党员的八条标准严格要求自己，书记常对大家说的一句话就是“社会主义是干出来的，不干半点马列主义也没有”，他是这样说的，也是这样做的，书记经常亲临前线，到野外曲指导工作，很少有节假日和休息天，我们公司能有今天的成绩与他的正确领导和不怕苦的工作作风是分不开的。我公司由于情况特殊，党员少，能聚在一起学习的机会也比较少。我们主要采取以自学为主，集中学习为辅的原则，认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，学习党的章程和党员条例及党报、党刊等。促使每个党员掌握现在市场竞争意识，提高和适应市场经济的能力，公司大局方面由支部和董事会确定，基本上做到每季度开一次民主生活会，每半年开一次党政廉洁会议。

三、抓好职工队伍建设，增强员工自身素质。

在抓职工队伍建设中，首先要抓好员工自身素质的建设，我们要有高素质的人才才能经得起大风大浪的搏击。我们支部根据我们特殊的人员队伍，综合分配人员的工作范围，一般残疾员工只在厂内干些力所能及的工作，能照顾的尽量照顾，大部分员工都在野外工作，支部书记也时常到野外去和员工们一起学习《公司法》、《劳动法》等各种相关的法律知识，从而提高员工的整体素质和水平。正确引导员工对企业改制后的竞争的严峻性，增强员工的危机感和责任感，特别时要正确认识金融风暴给企业带来的影响，要树立起他们爱厂、爱岗，经得起各种因素带来的不利影响考验，建立起一支有良好职业道德和爱岗敬业的职工队伍。

四、坚持以人为本，营造温馨和谐的工作氛围。

几年来公司党支部坚持以关心员工、服务员工为切入点，为职工办实事、办好事、解难事，努力营造一个关心人、理解人、帮助人的和谐环境。

公司刚改制的时候，有些员工不能及时转变观念，工作中带着情绪，这给正常的工作带来了不小的影响，同时给员工家庭带来到了不愉快的看法。支部本着以人为本，以情动人，以爱暖人心的原则，开展了爱心活动和困暖帮扶活动，每逢节假日支部都会对困难员工进行走访、慰问。最高时慰问金达到了1000元。我们对待外聘和季节性用工的员工一视同仁，冬休时公司会给每人每月500元的生活费，对员工的婚、丧、嫁、娶等事，支部都能够当作自己的事情一样全力相助，使员工感受到这个大家庭带给他们的温暖。

篇2：标准化党支部汇报材料

XX党支部严格按照“XX党支部标准化建设实施意见”有关要求，不断提高支部建设水平，充分发挥了基层战斗堡垒作用，现将开展具体情况汇报如下：

下料车间党支部成立于2018年1月，隶属于XX重装XX煤矿机械有限公司委员会。截止2021年X月，有正式党员XX名，入党发展党员X名，支委由X人组成，支部书记XX、组织、宣传委员XX、纪检委员XX，支部配备了专门的党员活动室，配备了笔记本电脑、投影仪等电教设备，设置了的党务公开栏、宣传栏，及时公开党务相关工作。

支部标准化工作在公司党委的统筹指导下开展各项党建工作。及时传达学习陕煤集团有关党支部标准化规范化建设文件精神，采取对标标杆矿务局技校党支部，对照党支部标准化建设标准，按照基本组织建设、班子队伍建设、党员教育管理、制度建设、基阵地建设、资料台账、融入中心工作，7个内容进行支部的标准化规范化建设工作，确保各项工作任务落实到位。

支部制定了年度主题党日学习活动计划，并紧扣主题党日主题，按月开展主题党日活动。同时，结合“学党史悟思想办实事开新局”主题教育，依托“学习强国”APP等媒介资源，扎实开展党性教育、爱国主义教育、等专题教育，认真落实“三会一课”制度，按要求定期组织开展了7次支部委员会，2次党员大会和2次党课，组织全体党员（包括发展对象）认真学习讨论，各项会议学习人员列入党员管理考核制度，完善了党员积分制考核制度，支部将党建工作融入决策，融入业务执行方面则主要体现在车间的日常安全、生产、质量等，并且通过车间党员带头执行来确保支部委员会决议内容在车间实现，增强了车间的凝聚力、执行力。把党组织要求与车间安全、生产、质量紧密结合起来，通过一系列有效的措施，促进车间生产经营任务完成。党支部根据生产任务，积极发挥党支部战斗堡垒作用，划分“党员责任区”积极参与车间各项工作，成立党员服务队，并组织开展志愿活动，在各项车间各项工作中，积极奉献，充分发挥党员的先锋模范作用，将党建工作渗透到车间生产中的每一个环节，鼓励带动全体党员职工积极参与到生产经营，进一步推动车间生产发展。

存在的问题：

下料车间党支部通过党支部标准化建设，取得了一定成效，但也存在不足，离标准还有一定差距。主要表现在：

一是在加强党员管理方面还有所欠缺，个别党员对党的规范化建设认识不够，认为都是日常工作，积极参与创建意识不强。

二是创新性不够。在党建工作中，循规蹈矩多、按部就班推进党建工作多，主动创新性不够。

三是谈心谈话方面执行还不到位，开展次数较少，谈话质量不高，没有真正的解决党员职工中存在的问题。

下一步，支部将从以下三个方面推进：

一是进一步深化理论学习，不断提高党员综合素质。多形式开展思想政治理论学习，并严格执行学习纪律，加强对党员学习教育的管理，强化工作措施，将学习等情况纳入党员考核内容，狠抓学习制度落实。

二是进一步深化组织建设，不断提振党员精气神。坚持“三会一课”、组织生活会制度，结合主题党日活动，在创新方面下功夫开展丰富多彩的组织活动，真正调动党员的积极性，让每位党员都能自觉行动起来，使每位党员在思想上有明显提高，工作能力上有明显进步，纪律上有明显增强，积极发挥党员在工作中的带头作用。

三是积极开展谈心谈话，及时对党员思想工作等问题早发现、早提醒、结合党史学习教育和“我为职工办实事”及时解决党员职工中存在的思想，工作、生活中的各种问题，让每一位党员职工都能安安心心的干好工作。

下料车间党支部坚持以党建为引领，融入生产经营为中心，严格按照陕煤党支部标准化建设工作要求，认真开展党建工作，确保标准化支部验收合格。

下料车间党支部

篇3：标准化党支部汇报材料

实施党政共同推进党支部建设, 坚持段周交班会、月度工作会议对党建工作与安全生产一并总结部署, 月度安委会党内安全与全段安全情况一并梳理分析, 党建重点工作与安全生产任务一并安排部署, 实现党政工作共同研究部署、共同推进落实、共同总结分析;严格落实领导班子成员参加双重组织生活制度要求, 班子成员每人包保联系1个党支部, 在包保安全生产重点工作的同时, 对标准化党支部创建落实“三个一”包保联系措施 (即班子成员每季至少与参加一次包保联系党支部的组织生活, 每半年参加一次支部组织生活会, 每年至少为党支部上一次专题党课) , 特别是“两学一做”学习教育开展以来, 领导班子成员均能够按照段党委的要求, 多次深入包保联系党支部为党员上党课, 确保了“两学一做”学习教育扎实开展;优化党支部设置和职责, 按照“有利于加强党支部作用发挥、有利于强化党支部职能、有利于党员教育管理”的标准, 撤销了车间党总支, 成立了党支部, 形成党支部设置与生产组织变化相适应、与车间管理层级相对应的格局, 本着减负、必需、管用、实效的原则, 合理界定不同工种、不同职能的车间党支部和科室党支部工作职责, 达到党支部班子健全、结构合理、职责明确, 能够按照职责分工, 认真抓好分管工作的落实;提高党支部书记素质, 按照党性强、业务精、作风正的要求, 务实创新地开展各项工作;党支部委员能够及时补缺, 按要求及时做好支部换届选举工作;党支部成员坚持集中理论学习, 按时参加民主生活会, 勇于开展批评与自我批评, 坚持民主集中制原则, 重大问题集体研究决定;党支部成员清正廉洁、荣辱与共, 能够发挥整体效能;党支部工作年度、月度有工作计划和工作总结, 年度有党员发展、党员教育和廉政建设计划, 季度有重点工作和特色活动设想;党支部班子坚强有力, 熟悉生产一线情况, 深入实际破解安全生产难题, 倾听职工的意见和建议, 率领党员群众圆满地完成安全生产和工作任务。

二、创建标准化党员队伍

坚持对党员进行经常性教育, 结合路局和本单位的实际, 开展形式多样的学习教育活动, 将学习成果凝聚成促进发展的正能量, 突出抓安全风险教育, 针对高铁安全风险特点, 选取高铁安全典型案例, 广泛开展“高铁安全风险大家谈”活动, 组织党员利用车间安全例会和工区点名会, 围绕“现场应急我如何去做”“高铁安全风险还有哪些”“已知风险如何有效控制”等议题, 开展互动讨论交流, 引导党员筑牢“高铁安全无小事”的风险意识;组织党员认责承诺、创先争优, 在困难面前和危险时刻, 冲锋在前, 带领党员群众做好各项工作, 突出抓安全承诺践诺, 把实现党内“三无 (无违章、无违纪、无事故) ”目标作为检验党员在安全生产中是否发挥先锋模范作用的重要标尺, 严格落实党内安全管理五项制度, 强化党内岗区创建活动, 教育和引导广大党员自觉做到“自身无违章, 身边无隐患”, 党员违章数量呈明显下降趋势, 今年以来, 全段17个生产一线车间党支部, 月度党员“三无”率, 均达到了95%以上;注重培养典型、选树典型、宣传典型, 在全段营造创先争优的浓厚氛围, 突出抓示范推动, 结合“两学一做”学习教育, 按照工务系统关于“共产党员号”创建和“红旗设备”打造的整体要求, 在全段开展示范性车间和班组创建工作, 选取基础较差的设备作为“红旗设备”打造对象, 确定日常管理相对薄弱的班组作为“共产党员号”创建对象, 明确创建标准, 细化创建措施, 制定责任分工, 全段共创建示范性车间17个, 示范性班组17个、共产党员号2个、党内红旗设备3个;定期组织政治业务学习、技术培训和岗位竞赛, 党员的政治素质和业务能力普遍提高;落实党员权利和义务, 落实党员年度民主评议, 做好党员发展工作, 按期足额收缴党费, 优化党员队伍结构, 党员队伍违法违纪现象降到底线, 党员整体素质明显提高;主动为职工做好事、办实事, 凝聚力量, 努力实现安全生产长期稳定和单位和谐发展。

三、创建标准化制度办法

认真落实党建工作责任制, 建立健全现代企业制度配套的党支部工作制度, 党支部工作制度建设适合“梳理现有制度、修订一批, 贯彻上级文件、配套制定一批, 结合工作实际、探索创新一批”的要求, 达到科学涵盖、职责清晰、有效管用、配套成册的标准。党支部班子建设、党员队伍建设、党内民主建设、干部队伍建设、党员干部党风廉政建设、密切联系群众等方面的制度完善, 既符合上级组织要求又适合单位实际, 具有很强的针对性、操作性和实效性。建立健全了党内创先争优、党内品牌创建、工作创新提升、活动创效求实的长效机制, 并及时将好经验、好做法固化成制度坚持下去。制定实施了《沈阳高铁工务段关于加强标准化党支部建设的实施办法》《党支部“三会一课”制度及流程》和党员安全承诺、党内安全分析、职工思想分析、日常谈心帮促、党员考核评价等制度办法, 为全段标准化党支部创建奠定了制度基础。

四、创建标准化工作流程

我们按照规范运行、便于操作、突出实效的原则, 梳理整合党支部规范科学的工作流程, 规范健全了贯彻落实上级精神、党支部换届选举、“三会一课”、民主生活会、党员民主评议、组织生活、党员发展等工作程序, 党支部认真履行工作程序, 按照工作程序要求标准化安排、标准化推进、标准化落实;逐级明确管理责任, 逐项明晰工作流程, 全程实施过程控制, 定期组织党支部工作内部检查指导, 监督工作流程不规范、不标准项目的整改, 实现持续改进提高, 创建运行程序标准、工作推进流畅、动态监控精细、改进措施到位的标准化党支部。

五、创建标准化基础管理

及时记, 把每次党务会议内容、集中学习、党员档案移交等方面的记录, 以及调研谈心、党员教育、内外宣传、岗位竞赛、表彰奖励等活动开展情况及时记录, 确保记录真实准确;分类存, 对上级文件、规定办法、学习材料、会议记录、日常管理、活动情况等基础资料, 按类别梳理建立目录, 分类保存, 便于查阅和使用;随时调, 内容详实, 资料完整, 真实反映党员及职工队伍现状, 能在工作中随时调取所需要的基础资料;定期清, 对基础资料每季度归类清理, 年末进行装订收存, 确保基础资料整洁规范, 档案资料完整健全。按照创建标准化党支部要求, 梳理整合、充实完善标准化党支部的创建推进情况和活动资料, 如实施计划、制度办法、亮点活动、品牌效应、安全承诺、安全分析、考核评价等方面资料, 形成一套材料齐全、内容详实、条理清楚、标识统一、整理规范、能够全面反映标准化党支部创建活动的系统资料。

六、创建标准化活动方式

根据实际情况建立党员活动阵地。党员活动室功能齐全, 设备设施完备, 并充分利用党员活动阵地, 卓有成效地开展形式多样的活动, 强化党员教育管理, 宣传先进典型, 增强党员荣誉感和使命感, 真正发挥党员活动室“党员之家”的作用;落实从严治党要求, 夯实基层基础, 强化作用发挥, 以创建“学习型、服务型、务实型、高效型、廉洁型”党支部活动为载体, 深化党支部基础建设年、“三会一课”质量提高年建设, 夯基础、抓规范、强标准、上水平, 抓方案设计、抓季度评议、抓问题整改、抓过程指导、抓任务落实, 努力提升党建工作科学化水平, 全面实现“五型”党支部创建争一流的目标;以理想信念、政德教育、铁路改革、安全生产、企业管理、市场营销、健康保健等为主要内容, 采取专题讲座、观看录像等形式, 组织党员干部集中收看学习, 进一步开阔视野、增长知识、提高素质;利用信息资源共享平台, 开辟网上心得交流栏目, 及时把党员干部通过学习在工作实践中运用的心得体会、感悟, 集中在网上发表交流, 传播正能量, 打破科室、车间互相之间的封闭, 形成党员干部之间的上下交流、部门之间的内外交流、互促共进的良好氛围;加强对党内品牌建设的日常检查指导, 充分发挥党内品牌的示范引领作用, 围绕安全、生产、经营、建设等中心工作, 认真做好党内品牌的立项, 扩大党内品牌的覆盖面。我们突出总结了建段三年来高铁病害整治工作, 以支部能操作、目标能实现和党员能参与为标准, 在车间自主申报、行政科室审核和行政主管领导把关的基础上, 召开党委会集体研究确定车间支部品牌创建工作, 确定病害整治难度大和设备动态质量保证难的17个问题作为品牌创建对象, 为支部有效参与安全生产工作和党员发挥先锋模范作用提供了有效载体。

七、创建标准化考核办法

建立健全标准化党支部党员目标管理考核评价制度。量化考核内容, 把支部班子建全、制度规范完善、教育管理严格、党内活动扎实、群众工作到位五个方面的要求细化分解为15小项、33条考核内容, 把党内活动中的党内安全攻关和“共产党员号”创建、红旗号设备打造、党内品牌创建四个考核分值设定为40分, 其他四项内容各设定为15分, 本着删繁就简、实用有效的原则, 对党支部的台账等内业资料进行了合理精简, 细化规范了填写要求。实行党政工作月度一体化考核, 段党群办负责将抽验党支部工作的结果, 纳入车间月度安全生产经营一体化考核中。每季段党委对标准化党支部创建进行专项检查考核, 采取“查、问、评”三种方法, 即查看台账资料记录;召开党员和职工群众座谈会, 了解对标准化党支部创建工作的意见建议;现场反馈检查评估意见和扣分情况, 面对面进行指导。段党委每季度组织召开党支部工作考评会, 通报考核结果。对全段18个党支部 (党总支) 季度考核分值在70分以下的, 进行点评剖析;对连续两次季度考核分值在70分以下的, 对党支部第一责任人进行诫免谈话;对考核分值最高的优秀党支部进行奖励。同时, 日常跟踪督促问题整改, 促进标准化党支部各项工作质量的提高。根据季度专项检查考核情况, 将考核结果纳入党支部年度评先、分类定级中, 激发创建标准化党支部的工作热情。

摘要：沈阳高铁工务段党委结合党支部三年基础工程建设, 着力在夯基础、抓规范、强标准、上水平方面下工夫, 实现党内组织生活制度规范化、制度化、标准化、常态化。以抓实制度建设、一体化考核和创建载体设计工作为工作重点, 扎实推进标准化党支部创建工作, 不断提升党支部的思想引领力、安全保障力、组织凝聚力, 促进了全段安全生产和经营管理等各项工作的健康发展。

关键词：标准化,党支部,安全能力

参考文献

[1]张虎, 牛天军, 谷元东, 张东明.标准化党支部创建工作的实践与思考[J].宁夏党校学报, 2010 (04) .

篇4：创建基层“标准化党支部”

“标准化党支部”创建方法

公司党组结合海南电网公司党建工作的实际，着力从以下几个方面开展创建工作。

找准定位，明确目标，把创建活动作为先进性建设的一项长效机制。通过对党的十六大、十七大精神和《党章》的学习，公司党组认为开展创建“标准化党支部”活动，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新，努力把“标准化党支部”创建活动作为先进性建设的一项长效机制来抓，把基层党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想和践行科学发展观的组织者、推动者和实践者。于是，提出了“标准化党支部”创建的三个目标：建设一个具有良好的政治素质、较强的政策水平、懂生产、善经营、会管理、团结协调、廉洁公正、开拓进取、得到职工拥护的党支部领导班子；建设一支能够在企业改革和发展中经得起困难和风险的考验，在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；建设一支与企业同甘共苦，艰苦创业，作风顽强，勇于拼搏的职工队伍。

组织动员，提高认识，营造创建活动的浓厚氛围。首先，广泛学习，提高认识。公司党组要求各级党组织严格执行党的学习制度，党支部的学习活动要做到有布置、有检查、有考核。同时，在广大党员中认真广泛开展了十六大、十七大精神和《党章》等学习活动，普及党的基本知识，增强广大党员的理论水平，为“标准化党支部”创建活动赋予丰富的思想内容，使广大党员对“标准化党支部”创建活动有深刻的理解和清醒的认识。在此基础上，公司党组还适时在党员中开展了科学发展观和构建社会主义和谐社会为标志的马克思主义中国化最新成果的学习活动，邀请中央党校教授作“学习贯彻《党章》，争做模范共产党员”专题报告，开展共产党员先进事迹报告会和《南网方略与企业文化》大讲坛等系列活动，营造创建“标准化党支部”的氛围。其次，大力推进，形成声势。公司党组制定“党支部标准化创建方案”，公司系统层层成立创建活动领导小组，层层召开创建活动动员大会，形成了强大的声势，为创建“标准化党支部”活动打开了良好的局面。再次，树立标杆，推广经验。公司党组按照“四个有”（有一个标准化的党员活动阵地、有一个实用的工作程序和工作制度、有一个适应基层党员需要的活动载体、有一个熟悉党务的基层党组织工作群体）的要求，分别在海口、三亚、儋州、琼海、文昌等单位树立起标杆党支部，并召开“标准化党支部”创建活动经验交流会，广泛推广他们的典型经验，有力促进了“标准化党支部”创建活动的深入开展。

健全制度，规范管理，夯实创建活动基础。公司党组先后下发了《海南电网公司基层党支部工作条例》和《海南电网公司党支部标准化建设实施办法（试行）》等办法，对党支部的设立、党支部的基本任务、支部党员大会、支部委员会、支部书记职责、支部的基本制度以及党员的教育和管理等七个方面工作作了规定。同时，《实施办法》还对“标准化党支部”活动的内容、创建措施的制定、实施创建的方式、审核批准程序、长效管理与复核的规定、奖惩手段以及要达到的目标提出了明确详实的要求。通过将创建“标准化党支部”与完成生产经营中心工作紧密结合，使“标准化党支部”建设工作找到了有效结合点和落脚点。

融入中心，严格考核，规范创建活动考评机制。在创建“标准化党支部”活动中，公司党组将评比的重心向生产经营中心工作倾斜，把主动参与研究本单位安全生产、营销服务、经营管理、基本建设、队伍建设等方面的重大问题和组织党员积极投身生产经营中心工作，保证各项任务圆满完成作为重点考核内容，对“未完成公司下达的五项责任制目标的党支部”实行一票否决；将“标准化党支部”考核指标进行细化、量化成21条考核评分内容，使工作更具有可操作性。公司党组对“标准化党支部”评选工作，实行逐级申报制度，公司党组每两年对达标支部进行一次复核，达不到标准的要撤销称号。截至2008年1月，已有91个党支部通过了达标验收，占党支部总数的65％。

“标准化党支部”创建效果

促进了党支部建设，增强了战斗堡垒作用。公司党组坚持把创建“标准化党支部”活动与公司的发展思路相结合，不断丰富活动的内涵；与公司的生产经营中心工作相结合，增强活动的生机与活力；与党建目标责任制相结合，构建由“虚”变“实”的保障体系；与党员的日常教育管理工作相结合，充分发挥党员的先锋模范作用；与南网企业文化相结合，塑造良好的企业形象。创建活动有效地提高了基层党支部建设的整体水平，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力。2006年以来，公司荣获海南省先进基层党组织，下属17家基层单位党组织先后荣获国务院国资委抗冰抢险复电先进基层党组织、南方电网先进基层党组织、海南省国资委先进基层党组织、党建工作全覆盖工程建设先进基层党组织、艰苦创业工程建设先进基层党组织、解忧济困工程建设先进基层党组织等称号。

促进了党员队伍建设，增强了先锋模范作用。党员的“六个表率”（做信念坚定的表率；做求真务实的表率；做建功立业的表率；做优质服务的表率；做清正廉洁的表率；做团结和谐的表率）作用在活动中也得到充分发挥。公司涌现出了一批立足岗位发挥先锋作用的优秀党员，并在职工中发挥了很强的带动作用。2005年至2008年间，公司共有13位党员分别被国务院国资委、海南省委、南方电网公司党组和海南省国资委党委评为“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”。

促进了职工队伍建设，增强了企业凝聚力。2008年初，在援黔抗冰抢险救灾工作中，公司累计派出人员680人、车辆150多辆，先后转战贵州凯里、都匀、贵阳和安顺四个地区、16个市县，克服天气寒冷、物资短缺等重重困难，万众一心，连续奋战41天，圆满完成抢险复电各项任务，成功实现了从“海军”到“海军陆战队”的自我超越。公司因此被南方电网公司评为贵州电网抗冰保电恢复重建“功臣单位”荣誉称号，海南省政府也对公司援黔抗冰抢险工作进行了通报表彰。

促进了电网事业发展，增强了科学发展能力。创建“标准化党支部”活动扎实有效的开展，使企业党建工作与生产经营工作结合得更加紧密，也使公司党建工作的活力大为增强，有效提高了公司科学发展能力。公司加入南网3年来，累计完成电网建设投资40亿元，接近建国以来海南电网建设规模的总和，相当于再造一个海南电网。公司资产总额达92亿元，是2004年末的1.31倍，企业综合实力大幅提升。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开民主管理先进单位、海南省文明规范行业等14项省部级以上荣誉称号。

实践证明，公司开展 “标准化党支部”创建活动，只有不断认真分析和研究新形势、新问题，不断结合企业的实际创新党建工作的方法和途径，不断适应社会发展对党建工作的要求，企业的党建工作才能真正发挥作用。

篇5：标准化党支部建设情况汇报

近年来，市商务局紧紧围绕市委的中心工作和重点工作，以“崇商重企、服务民生”理念为先导，以创先争优和创建标准化党支部为目标，结合商务工作实际，全方位推进标准化党支部建设，树立了商务系统崭新的社会形象，现将主要情况总结汇报如下：

一、抓基层党组织阵地建设，夯实创建基础。加强标准化党支部建设。第一，根据商务工作实际情况，设置党支部。按照党章和《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》实施细则的有关规定，我们及时划分了11个支部，将主管局长和分管处室统一进行支部划分，这样，既便利工作，也提高了组织的活力，为提高商务工作的凝聚力和创造力打下了其实的基础。第二，完善党支部基础建设。根据各支部的实际情况，进行学习材料配备、学习工具设施配备，提高了党员的学习主动性和服务商务发展的水平。第三，充分发挥创造性，合理配备党支部班子。在党支部书记的选拔任用上，严格按照政治素质和工作能力和双重标准，由支部选举产生，报局党委统一审批，这样，支部书记可以围绕上级党组织中心工作来开展，并且把党的宗旨贯彻在商务工作的方方面面，增强了党组织的活力和创造力。

二、抓学习型党组织建设，增强创建动力。以建设“学习型党组织”为总要求加强标准化党支部建设。一是研究制订合理有效的学习计划。对学习的目标、主要内容、方式方法、基本要求作出科学明确的规定，除固定学习日外，还组织开展大型学习活动6次。二是坚持“三会一课”党建制度，及时传达中、省、市重大会议、重要文件精神。特别是围绕实现“十二五”规划和商务系统承担的全市重要工作指标，不断组织理论学习，强化党性修养，为商务工作的顺利开展奠定了坚实的基础。三是拓宽学习领域。组织全局党员到潘家峪集体学习，使每名党员员对使命意识、宗旨意识、服务意识都有了新的提高。通过组织交流学习情况、重温入党誓词等活动，使全体党员进一步认识到服务全市商务发展是党组织赋予我们的神圣职责，只有全心全意为人民服务，才不会辜负先辈们创下的光辉伟业。以民主生活会作为学习重要载体形式，突出在集中学习讨论、统一思想认识、凝聚班子力量、增强党性锻炼上发挥重要作用。

三、狠抓工作切入点，使支部建设落在实处。第一，深入开展创先争优活动，实施窗口亮化工程、服务提质工程、评优定星工程三个工程，做好党员承诺践诺落实工作，通过设立党员先锋岗创建文明示范窗口、人民满意窗口、红旗标杆窗口，积极推行阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务、廉洁服务，提升服务质量和水平。第二，认真开展民主评议机关活动，广泛开拓征求意见的渠道，向各县（市）、区、开发区、管理区商务局和市直相关部门、服务对象、2 机关全体党员内部广泛征求意见。对于群众关心的热点、难点问题，组织了恳谈会、听证会等多种形式，由各方代表参加，共同商讨商务发展大计，受到社会各界的好评。第三，狠抓作风建设，服务全市商务发展。坚持以制度建设为根本，切实转变服务作风。建立健全商务服务制度，提高廉政水平，使党风廉政活动取得实效。第四，认真组织参加以“党旗飘扬”为主旨的市直机关庆“七.一”歌咏大赛并获二等奖，全体党员通过唱红歌，进一步增强立党为公的责任感和使命感。

四、工作主要成果

篇6：标准化党支部验收材料

w.5Y k J.cO m文秘

标准化党支部验收材料

--用党性塑造品行历练干部队伍 靠锐志彰显表率促进企业发展

我们xx市公司党委所属共有x个基层支部，共有党员x名，在职党员x人，离退休党员x人。全系统共有x个企业，所属x个企业于2007年4月整体推进改制为股份制企业，x个企业为六项整治拆除企业。全公司共有职工x人，在职职工x人，离退休职工x人。可以说：全系统都是一些基础条件较差，历史包袱沉重，又缺乏快速发展原动力的企业。但是，在xx市国资委和经营公司党委的领导下，我们公司党委依托“用党性塑造品行历练干部队伍，靠锐志彰显表率促进企业发展”，不仅使我们的党员干部队伍成为一支“敢打硬仗、会打硬仗、能打胜仗”的“铁军”,而且，在推进企业健康快速发展方面也同样频频创出“小小项目叠加，收效令人兴奋”的好成绩。这些成绩的取得，是与我们党委多年来自始至终坚持注重干部队伍建设、恒持基层党组织和党员干部队伍建设、狠抓人才队伍建设的“三项建设”密不可分。现将我们党委在“四化建设”方面的主要工作和做法汇报如下：

一、以“四项准则”实现干部队伍建设常态化：

狠抓干部队伍的思想建设和组织建设是我们公司党委的老传统。尤其是在近十多年中，我公司先后经历了高致病性禽流感传染、全球金融危机、市场整体萧条、企业改制转换体制等多种历史背景的考验，但全系统始终能够保持面对困难沉着应对、处于困境却保持稳定、面对挑战众志成城、抓住机遇全力以赴的局面，其最关键的一点就是：我们自始至终地以“四项准则”来实现干部队伍的健康，做到了干部队伍建设的常态化。这“四项准则”是：

1、把能否讲党性作为衡量干部的首要标准：

把能否讲党性作为衡量干部的首要标准是我们党委长期以来一直坚持的一项准则。为了确保各级领导班子成员的党性原则，公司党委始终坚持学习教育制度化，通过定期的组织会议学习、下发资料安排自学、组织参观学习、参加听课辅导、参加警示教育、举行多种活动、进行党的知识考试等形式，配合个别谈心、民主生活会来不断帮助党员领导干部提高党性修养。

“没有考核的措施是苍白无力的”——我们的党委书记经常这么讲，我们的党委也是这么做得：在后备干部考察、干部任用、干部考核等方面，党委始终都坚持把党性原则强不强作为第一项基本原则，也是决定干部能否任职的重要条件。多年来党委一直坚持把定期考核在任干部作为一项制度，并将干部平时党性强不强交给其所在的领导班子成员和职工群众来评价，采用“三评议”的方式倾听来自各方面的呼声。比如:以基层单位的经理，党性原则不够强，怪话较多，工作中原则性不够强，群众中有所反映，造成一定的不良影响。党委通过谈话劝其纠正，但效果不够理想，对此，经过集体讨论决定：免去其经理职务；在企业改制之后，公司党委一刻也没有放松对基层领导班子成员党性原则的考核，在每次的民主生活会中，公司都要派一名主要领导和督导员参加基层领导班子的民主生活会，通过倾听各方面对领导班子成员的意见，将对基层领导班子成员党性观念强弱的考核意见带回公司。在此基础上，根据干部管理权限，凡是由公司党委管理的干部，均由公司党委采取视情况给予引导、批评、劝诫，而对由股东选举的干部，则由公司党委责成其所在的单位党工领导视情节采取不同的对策。当然，这只是我们的管理改制后行政班子成员的办法，实际上由于我们在基层干部的管理上采用了“交叉任职”，即：党工干部兼任行政副职，行政领导兼任党工副职领导，或直接由一人兼任党政一把手的办法，所以，所有基层领导班子成员的党性考核都在公司党委的管理权限之中，没有形成“考核死角”问题，这是我们能够确保全系统党员领导干部党性原则普遍较强的一个关键。

2、把品行好坏作为考核干部的重要方面：

多年来，公司党委为提升各级领导干部的素质，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度强化理论学习，仅在近一年中就组织全系统各级领导班子成员认真学习了《中国共产党章程》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规，学习了胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上和在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神，学习了袁纯清同志在全省党风廉政建设干部大会上的讲话精神，以提高党员干部的理论水平；二是以先进人物的典型事例激励大家，仅在这半年中就组织观看了杨善洲同志先进事迹报告会，学习先进典型、明确努力方向、激发工作热情，形成学习先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围；三是努力加强廉政教育，今年以来就三次组织全系统各单位所有班子成员观看警示教育录像，并有党委书记亲自点评：“这些落马者都曾经为党和人民的事业做出过贡献，导致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了对自己的严格要求，从不注意小节问题开始，形成了千里之堤毁于蚁穴的不可饶恕的恶果……”。通过这一系列的学习教育制度的严格执行，在很大程度上为各级领导干部自觉地加强自身修养、杜绝腐败侵袭、改善工作作风给予了强有力地促进。

在此基础上，公司党委一直把各级领导干部平时的表现作为评价和考核领导干部的重要内容。一是公司党委专门设置了便于广泛收集群众呼声或反映问题的“意见箱”；二是党委书记坚持常年“开门办公”，随时接待职工群众来访；三是公司主要领导实行了轮流值班接待信访制度；四是通过公示激励班子成员自觉地将自己置身于组织和群众的监督之下：全系统各个企业都设立了“企务公开栏”,将企业的重要工作、经济状况等内容公布于众，并且在每次的民主生活会上，都要通过“征求意见卡”的形式收集职工群众对班子和班子成员的评价，其中很重要的一点就是工作作风和个人品行的评价。比如：在去年年初党委接到职工举报：怀疑所在单位领导有不轨行为的嫌疑。公司立即组成工作组深入下去，经过落实，并非领导以权谋私，但也存在工作程序不到位的问题。对此，党委及时在该单位召开职工大会，对所产生的误会予以空开，及时消除了误会。同时，为避免累似问题的发生，在全系统班子成员大会上，公司党委书记再次重申了“企业重大问题必须通过股东大会表决，并将表决情况上报公司党委备案”的制度。

3、把做表率作用大小作为考核干部的必要标准:

过去我们公司的老经理张占祥经常说：“村看村，户看户，百姓看的是干部”。现在我们公司党委一直坚持把考核各级干部的表率作用大小当做调整干部的必要标准。在企业改制之前，我们就对全系统所有班子的成员全面地进行了严格地考核，及时调整了一些班子，从而为所有原班子成员在改制后的新企业中全部高票当选奠定了基础。

在创先争优活动中，公司党委再次明确了“要把干部队伍的表率作用，带领职工群众建设和谐工作环境的作用，率领职工群众振兴企业的作用同创先争优活动紧密地联系起来，把领导班子成员在职工群众心目中的形象与考评班子和干部是否先进紧密结合起来。”可以说：通过民主生活会、职工评议、党委谈心、班子成员之间的互勉等措施，我们系统各个基层单位目前班子和班子成员，精神面貌尚好，模范带头作用发挥的都比较好，绝大多数领导的模范带头作用发挥的很好！

4、把工作业绩当做衡量班子和班子成员基础：

目前，我们公司党委正在用“八个结合”来评价各单位创先争优活动。这“八个结合”分别是：将创先争优活动与维护改革发展稳定良好局面相结合、与确保职工群众合法权益相结合、与领导班子“为职工群众办实事、做好事、解难事”相结合、与生产经营持续增长相结合、与陶冶职工情操相结合、与增强班子战斗力相结合、与改善职工队伍精神面貌相结合、与落实发展项目增强企业活力相结合。通过这八个方面的具体要求，在很大程度上促进了各个单位整体面貌都发生了很大的改观。

通过狠抓干部队伍的建设，实现了“三个增强”，即：增强了干部队伍的整体素质，增强了领导班子成员的党性原则，增强了全力以赴搞好工作的责任心。这“三个增强”同时也为我公司系统带来了“xx市劳动关系和谐企业”、“xx市零售行业500强企业”、“xx市国资委系统先进党组织”、“xx市国有资产经营公司系统‘项目年’活动先进企业”、“xx市城乡清洁工程优胜单位”等荣誉称号。

二、用“三类制度”推动组织和队伍建设经常化：

我公司单位和各基层支部工作能够取得较好成绩，与我们狠抓干部队伍建设密不可分，也与我们在加强基层组织建设和党员队伍建设密不可分。在基层组织建设和党员队伍建设方面，我们采取了很多的措施，最为突出的是：用“三类制度”推进组织和队伍建设。

1、健全党务活动制度：

健全制度是我公司的一个优良传统，远的不说，仅在创先争优活动中，为确保党的组织建设和党员队伍建设，公司党委就为全系统各个支部拟定了“支部书记岗位职责”、“支部会议制度”、“中心组学习制度”、“党政联席会议制度”、“党员学习制度”、“工会工作制度”等多项制度，并同意制作成展板，按岗位分别悬挂在各个基层支部。同时，由公司分管领导和督导员监督各项制度的执行情况。这些制度的健全在很大程度上促进了我们的组织建设和党员队伍的建设，也使得我们的组织建设和党员队伍建设呈现常态化。我系统健全组织建设和党员队伍建设的经验，已经被一些兄弟单位效仿，有的干脆要求我们为其制作出与我们一样的制度展板，并已经悬挂在他们的办公室。

2、健全行政工作岗位责任：

不仅为党工组织和党员队伍建设完善了各项规章制度，而且，公司党委在充分考虑全系统各个企业整体情况和特殊情况的基础上，也分别为所属各个企业行政工作方面也制定了“股东大会制度”、“董事会制度”、“监事会制度”、“总经理岗位责任”等多项制度，并已经下发到各个单位。我们在行政工作方面所建立健全的规章制度，同时被一些兄弟单位效仿。不仅如此，公司机关总能在很多方面先行一步：机关各个可以早在一年前就针对各个岗位的不同，制定了每个岗位的责任，并早已悬挂在各个办公室。

3、恒持并发扬企务公开制度：

从全公司系统企业改制开始，我们就采取强制性手段使各个单位始终恒持着企务公开制度的严格执行。企务公开制度的严格执行，满足了官大职工群众了解企业重大事项的愿望，同时也在一定程度上发挥了规范企业领导照章行政的作用，为全系统管理的规范化奠定了较好的基础。这一成功的经验使我们从中受到了很大的启发：以专栏的形式将我们个个单位的当前中心工作、各项工作成果、党员干部的工作情况、自我全面评价及心得体会等全部制作成专栏，公示于众，很好滴发挥了激励先进、鞭策后进、鼓舞士气的作用。

仅在创先争优活动中，全系统共制作制度板面x块，制作宣传板面17块。同时，仅公司党委就编写了简报共x期。

三、用“两个举措”实现企业发展超常规跨越化：

从党的中心工作转移到经济建设后，我们企业党的中心工作也应当转移到经济建设上来，我们党委的各项工作都应该以推动生产力提高为出发点，以促进经济社会发展为总目标，通过维护职工群众的合法权益来实现人民群众对我们党建工作的满意，通过感受生活水平提高和幸福指数提高来感受党组织的温暖，通过最大限度地推动经济效益的提高来体现我们党组织的战斗堡垒作用和党员队伍先锋模范作用。围绕着推动企业摆脱眼前困难，逐步走向振兴这个目标，我们党委主要采取了两个举措：

1、全面实施人才建设战略：

实施人才战略是每个企业的产期任务，加强人才建设同样也是我们公司党委的一项重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趋利性，给我公司系统的人才建设造成了很大的难度：一方面企业基础条件较差所导致的经济收入受限，在很大程度上影响着人才流向我们这样的收入水平偏低的企业，使很多的优秀人才将就业的首选目标确定在公务员、教师、垄断行业等高收入岗位；另一方面我们自身也存在着一些很为矛盾的问题，一方面为稳定职工队伍，不得不不断地提高最低工资水平，而由于收入来源的限制无法提高部分有所专长者的收入，导致我们与诸多老企业一样：照顾公平相对多一些，而按劳分配却很难较好地执行。这样的现实使一些人才在改制之前就调离。陈述这个问题目的是想说明：在我们这类基础条件较差的企业，搞人才战略的难度是可想而知的。但是，我们公司党委并没有被这客观的现实所难倒：在很长的时期内，我们一方面采取“用情留住人心”的方式来挽留一些具有一技之长的人才，力争用浓厚的企业文化留住他们的心，稳住所有职工的心。比如：我们在全系统推行了“职工生病住院领导班子必须前往看望；职工家中有重大事情，企业领导必须前去帮忙；基层主要领导生病住院或家中有重大事情，公司领导要去看望等等硬性制度。同时，倡导关心人、尊重人、包容人等一系列创建和谐工作环境的做法，以此来培育使人感到温暖的环境。在此基础上，我们也加大了自己培养人才的战略，鼓励职工自学成才、倡导职工钻研技术技能、通过建议基层领导的方式来为基础知识较为丰富并且具有较强工作能力的同志调整工作岗位、激励大家关注职称评定、倡导建立学习型团队等等。由于我们坚持长期努力，目前，全系统拥有初级技术职称者有 名，具有中级职称者有 名，具有高级职称者达到 名。我们切合实际地关心、关爱、培育专业技术人才的措施，已经在我公司系统提高生存发展能力方面显现出一定的作用。

2、千方百计抓项目增效益：

我公司系统客观条件较差是众所周知的。为了保证各个企业得以正常运转，得以为职工缴纳社会保险，并力争尽快地走出困境，一方面，公司党委书记亲自挂帅，为具备条件享受政府相关政策的单位，积极申报，多方促成，仅享受“下岗进中心”政策一项，近几年就为企业享受了 万元的政策性照顾；通过千方百计为拆迁单位跑政策、要条件、讨价还价等，近年来就享受到相关资金 万元。

更重要的一方面，就是带领和引导全系统各个企业千方百计挖掘潜力、结合实际地狠抓项目实施，本着有条件要上项目、没有条件也要绞尽脑汁见缝插针上项目，在没有成片土地，没有像样场所，没有核心技术，没有专业人才的状况下，去年就确立了x个项目，其中：九个项目全面完成，两个项目因政府拆迁未能安置导致未完成，完成的九个项目每年就能增加收入x万元，在资产经营公司流传着“小小项目叠加，效果令人振奋”的佳话。

结合实际地狠抓人才队伍建设和创造条件上项目的两个举措，已经构成我公司系统储存发展实力，逐步走向振兴的希望。

四、靠“一个规范”使组织部门建设标准化：

“上级要求的就是我们应该全力以赴努力的，要干就要干出一流水平的”，这是我们党委书记的口头禅。在加强组织部门建设中，我公司党委做出了许多扎实的工作：一是领导高度重视，组织部没有电脑，她立刻让把上级奖励给她的崭新的电脑搬去；二是负责组织部工作的同志兢兢业业、工作认真负责，组织部的所有工作都能严格按照上级的要求来完成，并做到调理有序；三是在公司党委主要领导的感召下，各个基层支部都能严格按照公司组织部的要求，按时高质量地完成日常工作和中心工作……由于上述几个关键因素所致，我公司组织部门的自身建设可以说是：根据上级指令可以快速反应，接到上级通知能够立即行动，对待具体任务能够精益求精，对待各种情况能够心中有数，完成的各项任务能够保质保量。

以上是我公司党委围绕“讲党性、重品行、做表率”这条主线，在狠抓干部队伍建设、基层组织和党员队伍建设、人才队伍建设和组织部门建设方面的一些工作情况。“没有最好的，只有更好的”！所谓“没有最好的”是我们承认虽然自己做了大量的工作，进行了一些创新，取得了一定的经验，但是，肯定有不少的兄弟单位会有更多的经验、更好的做法，值得我们来学习，来借鉴；“只有更好的”也就是我们将把兄弟单位的好经验、好做法带回去，努力学习，认真研究，结合我们自身的实际，制定出更好的完善措施、更高的奋斗目标、更长远的战略规划，励精图治，发奋拼搏，进一步将我们党建工作做得更好！

谢谢大家！再次感谢国资委和经营公司党委对我们工作的关心、支持和帮助！