施工进度责任状（共8篇）
篇1：施工进度责任状
进度施工管理目标责任书
为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：
（1）、1#楼、2#楼：
2012年2月10日开始准备进场。2012年2月15日-4月31日主体工作； 2012年2月15日-5月30日二次结构完； 2012年3月15日-11月30日装饰工作完； 2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。
（2）、3#楼、4#楼：
2012年2月10日准备进场。2012年2月15日-4月31日主体工作完； 2012年2月15日-4月30日二次结构完； 2012年3月15日-11月30日装饰工作完。
一、工程总目标：
1、2、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。
3、4、商场部分完成初装修（11月底）。地下室土建全部完成。
5、6、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。
二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。
三、主要工作节点：
1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。2、3、5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。
4、10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。
5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。
6、5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。
7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。
8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。
9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。
10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。
11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。20天完成所有遗留工作。9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。
12、施工电梯工程的拆除时间安排：1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。
13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。
14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。
四、重点要求：
1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。
2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。
3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。
本责任状经当事者双方签字后正式生效。
项目经理签字：
年 月 日
工地负责人：年 月 日篇二：工程进度责任状
工程进度责任状
致：广西覃永安
根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。如果你方在 月 日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。
责任人：
铭逸酒店筹备处 赵佑加
二0一二年十一月六日篇三：工程进度责任书
工程进度责任书
关于一队： 9#、13#、17#、10#、10#、14#、18#、19#楼一结构封顶时间（5月31日）完成。一定要在保证安全、质量完成时间节点，拖延一天时间每天罚款壹万一天。
责任人：
2013年5月16日篇四：单项工程施工责任书
建筑安装工程风险抵押责任协议书
甲方：陈家镇五期b区项目部第一施工队（傅利峰）乙方： 朱志刚
为了明确甲乙双方在施工中的权利、义务和经济责任，根据《中华人民共和国经济协议法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程协议承包条例》及总包方与甲方签订的建筑安装工程协议书精神，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设安装工程施工事项协商一致，特订立本协议书，以资共同遵守。
第一条：工程概况
1、建设单位：上海崇裕置业发展有限业公司
2、工程名称：陈家镇配套商品房五期b区1#~8#、13#、14#房、地下人防、门卫及垃圾房。
3、工程地点：崇明县陈家镇
4、结构层次：六层及地下一层
5、工程合同造价：5383917（下浮5.5%）*0.945=5087802元。该价格根据建设方投标文件精 神报价下浮，实行总价包干。
对于投标书内的漏项问题乙方应根据总价进行平衡，考虑各种不利因素自负盈亏，协议
该工程原则上所有材料有乙方采购，甲方负责监督，除建设方暂定的材料保留甲供或甲定价、定品牌乙方采购的权利。
第二条：责任范围与责任方式
1、责任范围：根据招标文件精神，投标时提供的各项子目及施工图内的给排水、雨水、空调管、强弱电安装、预留空调、排风洞口等一切水电安装工程。
2、责任方式：包工，包料，包质量，包安全，包文明施工。
第三条：工期
1、为了确保工程按时完成，乙方必须按批准的施工组织设计（或施工方案）和依据协议的要求组织施工，严格按甲方的进度计划完成施工节点进度，如达不到进度计划，较大幅度拖延进度节点，甲方将安排施工队伍配合施工，所发生的费用开支均由乙方负担。
2、为了确保工程按时完成，乙方如延误工期，则甲方对乙方按总造价的罚。
第四条：甲方职责、权利和义务
1、甲方负责与建设单位签订工程承包合同及各种补充协议，组织办理各项验收工作，并
负责配合和建设单位办理工程结算。
2、检查施工工程质量对隐蔽工程进行复验。
3、参与处理工程质量事故，监督事故技术处理方案的实施，并进行质量验收。
4、督促检查乙方施工技术档案资料。
5、工程保修期内负责协调检查工程状况，鉴定工程施工质量问题责任方，督促乙方保修。
6、工程施工过程中，有权对乙方经劝阻未纠正的违规行为进行经济处罚。
7、负责审核乙方编制的施工组织设计或施工方案，审定和督促施工作业计划的实施，并审核乙方签发的工程验收单，竣工资料等手续。
8、甲方应加强对乙方承担的施工工程的质量、安全、工期、资金工作的管理及监督，乙方应服从甲方的管理及监督。
第五条：乙方的职责、权利和义务
1、全面负责工程承包合同中规定的工程期限，下浮后的工程造价，工程质量和安全等条款的实施及责任。
2、乙方应严格执行安全生产各项规定和措施，组织现场文明施工，如在工程施工中发生的各种安全工伤事故所产生各种经济损失及行政处罚等均由乙方承担。
3、乙方应加强施工管理工作，享有自主采购建筑材料和周转材料的权力，负责现场施工人员的管理和思想教育工作。
4、乙方全面负责甲方施工现场、生活区的临时用水用电设施的施工和维修，施工现场的水电管线材料有甲方采购，生活区临时水电管线材料有乙方提供不计费用。甲方无偿提供给乙方管线的使用，发生的水电费用按产值分摊。
5、工程施工过程中，因与本工程有关与建设、质监、安全及其他单位发生交往而产生的接待费用均由乙方负责。
6、编制工程预结算，实行按责任内容进行核算，自负盈亏，按月编报工程用款计划，严格在工程预算规定额度内控制使用。
7、编制施工计划、统计报表、收集整理各种验收、签证等有关资料。
8、当甲方认为乙方对工程工期、质量、安全无法履行承包合同时，所采取的措施（包括撤换队伍），而产生的一切费用及损失均由乙方承担。
9、乙方在本工程施工期间，如发生采购材料及工人工资欠款等经济责任及由本工程施工而引起的所有法律责任均由乙方负责及承担。
10、维持施工现场及周边清洁，及时清除施工现场地所外带的垃圾，承担因违反有关规定而造成的损失和罚款。
11、因乙方原因造成的地漏、屋面穿墙管漏水等均有乙方修复。
第六条：质量与验收
1、工程施工过程及工程完工后的竣工验收，质量与资料均须符合工程建设强制性标准、沪建管（2001）第003号文、沪建监总（2001）第008号文以及相关建设工程的施工、技术、质量的规程、规范、标准等规定，且工程竣工质量等级为 合格 工程。
2、为了确保工程质量目标，如达不到处罚。
3、乙方应建立严格质量管理制度，包括生产班组的质量自检互检和分部分项工程技术复核等；同时，还要随时接受甲方的质量检查，并按照甲方意见及时整改。
4、甲方对工程施工达不到验收标准的部分，可要求乙方修复或拆除重做，直到符合标准为止。达不到验收标准的分项工程而发生的修复或拆除重做费用，由乙方负责。
5、工程竣工验收，乙方需向甲方递交竣工资料及竣工图四套。
第七条：安全与生产
1、乙方必须认真贯彻上海市关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关法规、条例和规定。对施工范围内的消防法案、外来人口、市容卫生、安全生产等负全部责任（包括经济损失）。
2、乙方应认真执行《建筑安装施工安全生产协议》，并接受甲方的检查、督促和指导。
3、乙方应加强宿舍周围、施工现场的环境卫生，防止食物中毒，做好流行病疫的防治等，保障职工身体健康。
4、乙方应办理在施工现场人员的生命财产、机械设备和其它相关的一切保险并承担其发生的费用。
第八条：材料与设备的供应
1、为确保工程质量，对工程使用的材料，不论是业主供应，还是乙方自行采购（加工），均应附有质量保证书、产品说明、生产许可证或材料交易证等相关资料。
2、对应进行质量复试的工程材料，如电线、电缆、管材等材料，乙方均应按规定选样定点的试验站进行复试，经复试合格后方能使用，复试费用均由乙方承担。
3、严格执行材料质监站的有关规定、制度，并承担其责任。
第九条：工程造价与价款支付
1、工程造价执行总价包干。增加、设计变更项目乙方应及时自行做好与建设方的签证工作，不签，漏签、少签均与甲方无关。
2、甲方配合乙方管道洞口尺寸的预留；提供乙方修补预埋管线的黄砂，水泥等材料；
2、提供宿舍两间，现场仓库一间，项目部办公室一间及现场的临时用水用电及相关的配套设施。除总包方管理费 %及税金外，甲方收取乙方总造价的 %现场设施费、零星土建材料费、清理费及相关配合费。同时乙方应承担建设方、总包方、项目部等各项开支，具体按产值分摊。
3、工程款执行专款专用，乙方合理安排好工程款的使用，具体根据建设方与总包方签署的付款方式进行支付，具体如下：协议签订后支付10%预付款，同时乙方向甲方提交3%的履约保证金，基础完工验收合格后支付至合同总价扣除指定金额和暂定金额后的20%，主体结构完工验收合格后，支付至合同总价扣除指定金额和暂定金额后的60%，工程竣工备案后支付至总价款扣除指定金额和暂定金额后的80%，竣工结算审计结束后在十四天内再支付至结算工程总价款的95%。为确保工程款能顺利进行，建设方来款时甲方在支付预付款和基础工程时，每次提取10万。工程保证金待主体结构完成退还乙方10万，屋面瓦片盖完返还10万，如乙方将工程款不用于该工程，甲方有权不支付工程款。此付款方式按建设方来款和来款比例进行支付，如因业主原因影响甲方对乙方付款，乙方不能以任何形式提出付款。
4、其余5%工程保修款参照与业主的保修合同，工程保修期满后，业主归还保修结款后30天内结算付清。
5、因业主原因影响甲方对乙方的付款，乙方不得以任何形式向甲方提出索赔。
第十条：竣工结算
1、工程竣工结算由乙方在工程竣工后待编制完成的竣工结算书送甲方审核，最终结算手续须待甲方与业主的工程结算完成后的30天内办妥。第十一条：罚款
1、因乙方原因，工程施工过程中或竣工验收时，工期、质量、资料等不符合政府部门有关规定要求时，罚款直接对口乙方。
2、因乙方的施工进度明显地落后于双方确认的进度，且甲方认为已无法挽回或质量达不到规定的标准时，甲方有权终止本协议书，由此造成的一切损失该由乙方全部负责。
3、甲方墙面、楼地面完成后，因乙方原因进度跟不上，造成墙面二次开槽修补，按每米100米进行赔偿。
第十二条：其他条款
1、凡甲方在与业主的合同中承诺的条件，乙方亦需无条件承诺执行。
2、有关工程贯标工作要求，乙方必须按甲方有关规定执行。
3、为体现本合同的有效性、严肃性，乙方自愿以自己个人财产作抵押，以获得本工程的承包经营权。乙方抵押物有：机械和设备、生活用车和生产用车、个人所属的产权房屋。以上抵押物在甲方认为需要索赔时，乙方应无条件服从甲方对抵押物的折价拍卖，甲方有取得该财产价款的权利，以清还债务。4甲方委派负责人，进行各种事项处理。
5、其他：如乙方的楼面、屋面预留孔要甲方修补修补费用计
5、本协议书发生争议时，双方通过友好协商加以解决。
6、本协议书未尽事宜，由双方随时协商之。
第十三条
1、本协议书经双方代表签字生效，至工程验收通过并结清工程价款后自然失效。
篇2：施工进度责任状
项目部已于2014年1月3日对星湖半岛家园会所及3#、4#、8#、9#、14#、15#、16#、17#、18#、19#楼工程主体封顶计划做了详细的编制，各施工班组均无条件执行各自的责任与义务。具体划分如下：
各施工班组均需按照项目部编制的施工进度计划在各自的施工期间内完成自己的工作任务，如每个施工班组在各自栋号的施工期间内没有完成，则需赔偿该栋号下一道工序班组当天实际出勤人数的人工费用总和（注：每人每天200元）。
对于会所、17#、8#楼如按计划完成封顶任务，则项目部将奖励木工组2000元，钢筋组1000元，如不能完成以上（会所、17#、8#）栋号计划封顶任务，则木工组罚款10000元，钢筋工组罚款5000元。
各施工班组均同意以上协议！
木工组：
协议人钢筋工组：
篇3：施工进度责任状
关键词：施工进度,施工环境,承包商,业主,监理
1 概述
施工进度是指在工程承包合同规定的工期中随着时间的推移应完成的施工任务额度。公路施工管理主要是质量、进度、费用、安全等方面的管理,在国家的公路建设中往往工期要求紧,施工任务重,所以更加突出进度管理的重要性。
施工环境是指工程实施过程中的施工条件,按照主观因素在其中的主导性可分为内部环境与外部环境。内部环境主要指业主、监理、承包商及地方政府等施工有关各方人为可控所形成的施工环境。外部环境主要指自然气候、地形地貌、政治政策、市场变化及银行汇率等固定或不可预见因素所形成的施工环境。
施工进度是公路工程项目管理的重要部分,影响施工进度的因素很多,但是,目前由于种种原因,施工环境问题还比较严重地困绕着施工生产活动,制约着工程进度,影响着施工质量,常常造成工期拖延,质量受损。为此,为工程创造一个良好的施工环境势在必行。
2 创造优良施工环境,保障施工进度
公路工程呈线性分布,具有固定性的特点,经常穿越农田、树林、河道、企业及村镇等,涉及面广,环境复杂。公路工程通常是国家或地方政府的重点投资项目,创造良好的施工环境是工程有关各方应尽的义务,也是保证工期,使工程项目施工进度顺利推进的有力保障。对于外部环境,因为其具有固定性及不可预见性,有关各方要充分了解、积极掌握、及时预判、努力适应;而对于内部环境,需要有关各方通过努力,积极主动的创造,才能最大限度的降低其对施工进度的制约。
2.1 业主在创造优良施工环境中起关键性作用
业主是代表国家或政府来执行国家基本建设计划的,是工程投资的主体。业主通过合同确定了与承包商的经济法律关系,把工程发包给了承包商,承包商按合同的约定完成工程,得到利润。而业主作为项目的组织者、监督者和投资的支配人,在保障施工进度,创造优良环境中起关键作用。作为业主应提供施工单位所需的基础资料,有计划的运用资金,为施工单位提供技术和资金方面的便利条件;制定总体进度计划,并为施工单位及时下发施工图纸,办好征地和拆迁等事宜;按合同及时拨款、签发工程变更和索赔命令;及时解决地方政府提出的合理要求。
2.2 监理的配合是保障施工进度的有力支持
工程进度是工程承包合同中施工活动的时间安排,因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容,工程进度涉及业主及承包商的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。为此在工程进度监理中,应通过控制计划进度与实际进度之间的差距,使工程施工满足工期要求。监理人员既要贯彻业主的进度计划要求,又要配合施工单位完成工程任务,在严格按监理规范实施监理的同时,应积极为施工单位创造良好的施工条件。监理人员应根据合同规定的工期以及施工单位的进度计划进行控制。当出现导致工程延误的关键因素时,监理工程师应及时要求承包商加强计划管理和技术管理等措施并调整计划,监督并指令承包商增加施工机械和人力,以保证在竣工期内完成任务。不能一味地苛求施工单位,甚至故意给施工单位出难题,造成不必要的浪费和延误。
2.3 承包商是创造优良施工环境,保障施工进度的主体
承包商是公路施工的具体实施者,从工程的前期准备、实施过程,直到项目的完成,应准备随时处理内、外部环境的各种矛盾。承包商应加强内部管理,积极协调内外关系,及时对施工过程中可能出现的问题进行预判并作出准备或提前解决,为工程创造良好的施工环境,是保障施工进度的主要单位。
1)前期准备。
施工前期准备工作充分、扎实、严细,是创造优良的内部施工环境,确保施工顺利进行的前提条件。公路工程具有整体性、一次性和目标明确性的特点,一项工程通常规模大、标准高、环境复杂,需要人、财、物的巨大投入和多方协调配合。因此,承包商从中标到开工这一阶段的准备工作是大量和非常重要的。a.法律准备。法律准备是施工准备的首要工作。承包商应认真学习并尽快熟悉和掌握与施工有关的国家及当地政府的法律、法规和规章制度,如:《公路法》《环境保护法》《水土保持法》等,以便依据法律、法规制定施工方案,在必要的时候依照法律保障自己的合法权益和解决争端。b.施工技术准备。施工技术准备是承包商保障施工进度,建立优良内部软环境的准备工作。施工技术准备主要包括施工图纸审查、技术交底、编制施工组织设计及导线点、水准点复核等内容。施工技术准备是开工前期的一项重要准备工作,通过完善、周密的技术准备工作,全面熟悉施工图纸,了解设计意图和业主的要求,初步提高完成整个施工任务的战略构想,对进度、质量、安全和资金消耗等作出科学安排,明确工程项目的关键线路,找出环境保障工作的重点和顺序,使全部工程施工都置于有组织、有计划、有秩序和有标准严格控制的状态下,进而实现按期完成工程施工任务的总目标。c.现场准备。现场准备是对技术准备的现场落实,是承包商建立内部硬环境的准备工作。现场准备包括组织管理机构,建设临时设施,熟悉现场自然环境及地质地貌,落实“三通”、机械、人员进场,落实两家以上主要材料供应商等,了解路线通过的位置及发现有可能出现的地方,为开工做准备。d.协调准备。开工前有关协调工作的充分准备是不可或缺的。从事公路项目施工的承包商需要取得业主和当地政府的信任理解和支持,需要尽快适应监理的严格监督和合同条款的严格约束,需要有关协作单位的密切配合。施工前期要尽量创造和谐融洽的内外部环境,沟通各个方面关系,为工程顺利开工和今后的施工生产顺利进行打下良好的基础。
2)对外部环境的掌控、预判与适应。
通过前期的准备工作,对外部固定环境如自然气候、地形地貌、地质情况等做出充分的准备,并制定应对措施方案,针对雨季汛期、农忙季节调整施工计划及资金使用和施工力量安排;做好应对政治政策、市场变化等不可预见影响因素的措施,在施工过程中应多方收集信息,及时对影响工程进度的因素进行预判,以便及时调整,使其对施工进度的影响降至最低。
3)加强内部管理。
通过加强内部管理,承包商从自身出发,优化管理模式,严格管理制度,形成高效施工团队,保障施工进度。首先应加强质量管理,质量与进度是相辅相承的,没有好的质量就无法保证施工进度;其次应加强资源管理,不断根据进度情况、市场、政策变化合理调整施工计划,优化人员、机械、材料及资金的使用配置,采取措施保证材料供应,从而保证施工进度;再次应加强安全措施,严格机械操作规程,保证人员、机械安全。
4)协调与沟通。
与业主、监理及时沟通,按照业主要求制定施工计划和实施,严格执行监理程序,对施工中出现的问题及时改正;协调好内部部门间协作。对路线永久占地、通过河道河堤、碾压爆破震动、取、弃土场的规划、排水沟出口及便民措施等可能涉及地方政府、电力电讯、水土保持、公路运输、环境保护及地方治安等多个部门的问题,根据业主要求及地方政府、部门的诉求及时与相关各方协调沟通,确保顺利解决,保障施工进度。
5)文明、环保施工。
根据设计及承包合同的要求,承包商在施工时应做到文明施工,环保施工。文明、环保施工是提高施工能力及企业形象,减少与地方产生矛盾的有效措施。文明、环保施工应做到:a.建设良好的企业文化,增强遵纪守法观念,自觉维护施工场地的社会治安,杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。b.处理好与当地政府、群众的关系,注意保护群众利益,尽量减少施工对当地群众的影响,对群众提出的要求,积极与当地政府及管理部门沟通,避免与群众发生直接矛盾,创造良好的施工环境,最大限度地排除各种施工干扰和障碍,确保施工的顺利进行。c.对施工范围的植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍除树木和其他经济作物时,事先征得环境保护和水土保持部门、所有者和业主的批示同意。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施,经常进行卫生清理,同时在生活区周围种植花草、树木,美化生活环境。d.钻孔桩泥浆集中堆放掩埋,不占用农田,不污染地下水和地表水。对有害物质,按规定处理后,运至监理工程师指定地点进行掩埋,防止对动、植物造成损害。靠近水渠、地表水系等处施工,加强废水排放管理,避免污染。e.配备专用洒水车,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润,减少扬尘。f.合理制定靠近村庄工点的工作时间,尽量减少通宵施工;合理选配施工机械,降低机械噪声;教育工人不得在村庄及其附近,特别是夜间作业时高声喊话。
在施工中,文明施工、环保施工不仅承包商按照合同应该做到,也是施工中创造优良施工环境的重要措施,通过文明、环保施工,能够最大限度的减少与当地群众发生摩擦,同时也能得到群众的认可,对施工进度的保障能起到很大的作用。
2.4 优良的施工环境离不开地方政府的协调
修建公路对当地所产生的社会效益和经济效益是不言而喻的。公路经过的地方政府要为官一任,造福一方。既要支持施工单位搞好公路建设,又要负责本地的两个文明建设。既要积极配合施工单位完成施工任务,又要正确处理与当地人民群众的关系,若双方发生了矛盾,应及时协调解决。沿线群众也不要只顾眼前利益和个人私利,以各种方式影响和干扰施工进展,甚至偷盗修路材料和破坏公路设施。应该看到公路建成后给当地带来的巨大经济效益,支持和理解公路建设,正确处理好与施工单位的关系,共同搞好公路建设。
3 结语
对于制约工程进度的正常进行、常常造成工期拖延的各种施工环境问题,不是施工某一方就能处理和解决的,要依靠相关各方的共同努力。为工程创造一个良好的施工环境,要求有关施工各方提高认识、积极协调,努力做好应尽的义务和责任,使人为可控的因素对施工进度的影响降至最小;同时做好准备、提前预判、努力适应固定的以及不可见因素影响,从而保障项目如期完成。
参考文献
篇4：施工进度责任状
摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。
关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量
施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。
一、影响工程项目施工进度的主要因素
目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：
（一）环境因素
很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。
（二）资金因素
由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。
（三）质量因素
建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。
二、施工进度计划在进度控制中应用
基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。
（一）施工进度计划编制方法
若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。
（二）网络计划技术的优化
当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。
1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。
2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。
（三）施工进度计划实施效果
应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。
（四）施工进度计划在进度控制中的作用
网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。
结束语
通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。
参考文献：
[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.
[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.
[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.
[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.
[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.
篇5：工程进度责任状
为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。
1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。
2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。
3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。
4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元
项目经理、责任人(签字)：
工程有限公司
篇6：工程进度责任书
根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。
责任人：
铭逸酒店筹备处赵佑加
二0一二年十一月六日篇二：施工进度责任书 致：
为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。
1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。
2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。
3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。
4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元
项目经理、责任人（签字）：
工程有限公司 2012年8月18日 致：
项目经理，目前你所在的过程中，为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。
5、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。
6、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。
7、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。
8、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元
项目经理、责任人（签字）：
2012年8月18日篇三：工期目标责任书 工期目标责任书 城投御园工程
为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现2014年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（2014年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。
一、目标和任务
（一）工期目标总计划： 1、2012年8月20日前完成基础工程。2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。3、2012年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。4、2013年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。5、2013年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。
（二）任务：
根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。
二、实施细则
1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执行的，每拖延一天罚款1000元。
2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。
3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。
4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。
5、人员配置：
①从 年月日开始作业人员不得少于人； ②从 年月日开始作业人员不得少于人； 没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）；
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。
7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。
8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2000元。
9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。
10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。
11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。
12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。
13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。
对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。
项 目 部：（盖章）班 组：
项目部经理（签字）： 班组代表：
篇7：安全、进度、质量责任书（范文）
甲方： 乙方：
为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定，全面完成项目经理部安全、质量、进度目标，经双方协商，签订本责任书。第一条 责任范围
本工程所有的施工质量、进度、环保及安全生产活动。第二条 责任目标 2.1安全目标
杜绝违章作业和违章指挥，杜绝轻伤及以上生产安全责任事故，杜绝发生道路交通事故和火灾事故，确保零事故；施工现场达到青海省交通工程管理规定标准要求。2.2质量目标
每道工序质量“三检”合格率100%，检验批、分部、分项工程验收合格率100%，单位工程一次竣工验收合格率100%。2.3环境保护
污染物排放达到国家及工程所在地政府主管部门规定的排放标准，杜绝环境污染、环境投诉等事件。2.4职业健康 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病，杜绝急性、群体性职业中毒中暑事件的发生。
第三条 甲方责任承诺
3.1 建立健全安全管理制度，按规定配备足够管理专职安全员。3.2 负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训、考试。3.3 负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作，并履行签字手续。
3.4 不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业，负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任。
3.5 有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见，并限期整改完毕，同时按规定给予相应的处罚。第四条 乙方责任承诺
乙方承诺服从甲方管理，严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度，乙方必须对每个施工人员办理意外人身伤害保险并将相关资料交于甲方，做到以下相关要求：
4.1 施工队伍人数在50人以上的设专职安全质量管理人员，50人以下的，设兼职安全质量管理人员，同时按公司有关规定配备群众安全监督员。专兼职安全质量管理人员、群众安全监督员接受项目经理部的日常业务管理。
4.2组织作业人员进场后，及时将其真实的身份证、安全质量岗位证、特殊工种操作证和技术等级证件等复印件和花名册及时报甲方备案，相关证件到期前及时组织送培复审，将复审合格的证书复印件报甲方更新台帐。
4.3组织作业人员进场后，按照提供的花名册名单组织作业人员接受项目经理部组织的安全质量岗前培训，考核合格后方可上岗。组织开展好班组安全质量教育，做好岗中安全质量培训，做到安全质量培训教育全覆盖。
4.4不招收使用未满18周岁的未成年人和60岁以上的老年人；不安排患有禁忌症人员从事禁忌工作。
4.5严格按照国家有关安全生产的法律法规和项目安全生产规章制度和专项安全要求组织施工，杜绝违章作业和违章指挥。4.6施工前接受甲方施工交底，并在交底上签字，按照交底组织施工，对于交底中不明确的内容及时咨询甲方，不随意施工；对无技术交底的工序或上级违章指挥有权拒绝施工。
4.7把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；不违反工程建设强制性标准，不使用不合格构配件和设备。4.8 施工中坚持质量标准，督促和指导作业人员按照标准施工，执行工程质量“三检制”，在自检合格的基础上报验，未经验收合格的工序不进入下道工序；不降低工程质量，不偷 工减料。
4.9对于存在安全风险的地方，严格按照项目要求，做好安全防护及相关安全防护设施的安装；施工中加强对特殊设备、安全防护设施的维护和保养。
4.10 存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报，并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。
4.11参与甲方组织的安全质量检查，对检查发现的问题，严格按照甲方整改通知书要求组织人员整改。
4.12 严格遵守甲方职业健康管理制度，按照项目要求，正确为作业人员配备劳动防护用品，督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。
4.13严格遵守国家有关职业健康的法律法规要求和甲方职业健康管理制度，对接触粉尘等职业危害因素人员进行岗前、岗中和离岗时的职业健康体检，为职业危害作业人员配备合格的防尘口罩等职业健康个体防护用品并监督其正确使用。
4.14严格遵守当地环境保护法规的要求和遵守甲方环境保护管理制度，施工产生的建筑垃圾按照甲方要求组织人员及时处理，文明施工。
4.15在项目部生产安全专项应急救援预案及应急救援演习计划指导下，配合做好演习工作。
4.16 其他安全质量环保和职业健康相关要求。第五条 责任追究
乙方未遵守以上要求造成安全生产事故、质量缺陷或环境污染事件，或乙方的作业人员严重违反安全质量法规、规范、制度等，造成安全质量隐患的，按以下规定对乙方进行经济处罚：
5.1发生重伤事故或质量事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担，对乙方处5-10万元罚款，事故由乙方统计上报。
5.2发生一般及以上安全、质量事故、环境污染事件或群体性职业健康事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担责任，对乙方处5-30万元罚款，事故由乙方统计上报；同时视合同签订和履约情况决定是否解除工程合同或劳务合同。
5.3年内发生两起及以上一般及以上安全、质量事故、环境污染事件或群体性职业健康事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担，对乙方处10-50万元罚款，事故由乙方统计上报；并由甲方直接解除合同。
六、质量目标责任书
为了进一步提高工程质量，深入贯彻ISO9001国际质量管理体系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。
（一）、质量方针
精心施工，确保优良，争创精品。
（二）、工程质量检验标准
公路工程质量检验评定标准
（三）、质量保证措施
1、各施工队必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。
2、要求各施工队加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。
3、服从管理，对项目部质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。
4、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评。
七、质量事故划分及处罚规定
1、对出现工程施工质量事故和缺陷修补处理意见：施工队承担全部的损失，并由公司根据情节轻重，酌情处罚。
八、进度目标责任
为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。工程进度保证措施
1、施工队在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素合理进行施工进度。
2、项目部编制工程进度计划好后，必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。
3、施工中，项目部要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。
4、施工队必须配合项目部对施工现场进度进行检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。
综上所述：乙方必须加强管理，如造成质量、安全、进度、环保等方面的相关罚款，由乙方全部承担一切责任。
甲方代表（签章）乙方代表：
年 月 日 年 月
篇8：浅析施工进度管理
1 进度管控的意义
进度的规划是不是合理, 关乎到项目的成本和品质。进度合理同时合乎发展规定的话, 对于维护项目的品质以及掌控成本有着非常积极的意义。通常来讲, 如果单纯的追赶时间的话, 不但会干扰到项目的品质, 同时还会使得项目的成本失去控制, 导致承包者受到严重的影响。
1.1 开展进度管控活动能够显著的提升利润
如果进度太快的话, 有时候就会使得品质降低, 投资增多。进度如果太慢的话, 就会干扰到利润和时间。拖延时间对于施工亦或是建设方来讲, 都会带来一些负面的影响。站在建设方的层次上来看, 项目时间的推迟, 会导致贷款利息变多, 带来非常恶劣的负面意义。针对施工方来讲, 其负担更大, 时间拖延的话, 建设设备和工作者就容易滞留, 不能够投入到后续的工程之中, 不能够尽快的偿还装置, 导致费用变多。所以, 综合的管控建设速率, 会带来非常优秀的效益。
1.2 干扰项目的品质
如果进度太快的话, 就会使得相关步骤的连接出现问题, 尤其是混凝土项目, 易于导致其早期失水, 材料的强度太低, 以及干缩等会使得项目的品质验收不达标, 进而导致返工, 干扰到项目的进度, 进而影响时间。对进度要细致的规划, 确保在品质优秀的背景之下, 提升其速率, 提升总的效益。
1.3 干扰到项目的安全
有序的进度规划能够使得安全性变高。如果太快的话, 就容易引发安全问题。如果出现了安全问题的话, 就要停止活动对问题开展综合化的排查, 进而会导致进度受到影响。
由于安全控制和项目的品质以及进度的统一, 对于安全和品质等开展综合化的管控, 就会使得进度得以有序的掌控, 提升了进度管控的力度。
2 导致进度拖延的缘由
制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素, 不过外国的一些专家觉得, 干扰进度的关键要素是人为的要素, 现分析如下。
2.1 没有分清项目的特征和其实现的条件
由于参加机构没有分清项目的落实条件, 而且也没有认真的论述它的建设状态, 所以会导致进度拖延。实际上有如下的一些。第一, 不具有综合化的建设手续, 在建设的时候, 相关的主管机构会查处, 进而干扰到速率。第二, 资金不完善, 会干扰到建设方的机械和物料的供应等, 有时候会拖延到工作者到场的时间, 使得设计图不能落实好, 同时图纸的品质也得不到维护, 还容易导致监理方的活动热情受到干扰。因此要想确保时间合理就要保证资金落实到位。第三, 建设场地的条件太差, 假如不能够尽快的分析基准点的话, 就不能够保证用到建设工作中的水电等运作顺畅。进而干扰到进度。第四, 变更。由于建设方不当的设置导致项目变更发生, 进而干扰到进度。业主没有及时的将条件告知设计方, 时间时期太多的修正等, 导致项目的成本和品质以及速率等受到干扰。业主的规定不合理, 在建设的时候经常性的改动, 导致项目的速率受到影响。
2.2 参建者的活动不正确
一些进度的推迟是由于参建人员的思想不正确, 活动不合理而导致的。比如设计者的活动速率太慢, 决定不合理;总包施工单位选择分包单位失利;质检站和建委将审批时间延长。另外, 未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时, 业主未明确管理界限, 对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉, 导致管理混乱。没有明确内部分工, 使承包商无从下手, 无法及时解决出现的问题。
2.3 施工单位的原因
施工进度取决于施工单位, 而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延, 具体体现在以下几点:第一, 错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二, 施工进度计划不合理, 即使施工进度计划较合理, 但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三, 因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。
2.4 监理单位的原因
因监理单位的过失而拖延进度, 主要表现为:第一, 监理工程师的责任心及预控能力缺乏, 只会机械的进行事后处理, 无法对问题做出预测且做出必要的举措。第二, 监理工程师工作能力不足, 不能合理的对问题进行处理, 浪费时间, 拖延进度。
2.5 不可预见的事情发生
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
3 施工进度拖延的补救方法
3.1 施工进度计划的调整
进度已出现拖延后, 首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等, 通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下:
首先, (1) 确定进度发生偏差的环节是否关键; (2) 分析总时差是否低于进度偏差; (3) 分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节, 若自由时差超过偏差, 不影响工作计划;若自由时差小于总时差和偏差, 会影响后续工作的最早开工时间, 但不影响总工期;若偏差高于总时差, 都会影响总工期及后续工作。
其次, 假如进度推迟的偏差太大, 而且对后续的活动带来干扰的话, 就要对进度规划开展综合化的调节。以对偏差做出分析的为前提, 确立具体的对原计划调整的措施, 往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。明确导致偏差的具体原因, 分析其干扰项目的程度, 对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后, 采取措施进行调整, 实施新计划。
落实新的规划之后, 假如具体的进度和规划之间发生了很大的偏差的话, 就要对之前的开展综合化的调节。对进度开展的管控活动即是持续的对规划开展编制和调节。也即是说检查然后调节, 进而再次的检查调节, 一直到获取项目的规划才可以停止。这一系列的控制过程, 是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上, 根据偏差和偏差数据, 做出纠偏举措, 调整原计划, 制定出新计划, 这就是工程项目进度控制的过程。
3.2 应急补救措施
进行施工进度管理的应急补救, 可增加资源的投入, 提高施工强度, 压缩重点工作持续时间, 或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。
参考文献
[1]从培经, 和宏明.施工项目管理工作手册[M].北京:中国物价出版社, 2002.[1]从培经, 和宏明.施工项目管理工作手册[M].北京:中国物价出版社, 2002.