设备部工程经理岗位职责

2024-04-28

设备部工程经理岗位职责（通用17篇）

篇1：设备部工程经理岗位职责

1.制订工程进度计划，主持工程部的日常行政工作和项目管理工作。

2.安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作。

3.负责对甲方的沟通与协调。

4.监督工程的现场管理，负责工程进度日表、工程设备、材料选型等有关投资控制方面的工作。

5.协调、处理工程管理部和其他部门的业务来往关系。

6.完成上级交办的其他工作。

篇2：设备部工程经理岗位职责

第一条：认真学习国家有关安全生产政策、法规、消防安全和劳动职业卫生等安全生产专业

知识，提高自身安全专业理论水平和实际安全事故的应急处理能力，做好生产过程的安全管理工作。

第二条：认真抓好安全生产现场管理，不断改善生产工具、设备、材料、工作定位放置和生

产环境安全（包括室内空气），严格按照“6S”管理要求，激励员工的参与意识和团队精神，使以人为本的安全文化在物流与人才流动有序化的良性空间管理中得到和谐互动。

第三条：积极做好劳动保护，检查督促员工上岗穿戴是否符合安全生产要求，防止意外事故的发生。

第四条：加强对特殊生产岗位的安全防范。如AI机/自动贴片机、回流焊机、自动印刷机的操作员必须培训考核上岗。严格执行特种生产设备安全操作规程。杜绝设备操作安全事故发生。

第五条：生产线所有的化工材料必须做到：

1、严格执行使用标准、限量、限时、限范围使用。

2、明确使用责任人。

3、按操作规程操作，严格执行防护措施。

4、做到当天用当天清，余料及时入库。

5、及时检查使用过程中可能发生意外事故隐患，避免酿成重大安全事故。

第六条：做好安全宣传教育培训工作，未经培训的员工禁止上岗。提高员工的安全生产意识

和预防突发事件自我保护能力。通过培训使员工安全操作技能得到提高。

第七条：坚持超前预防安全管理方针。把安全检查工作放在突出位置，严格把关对新老危险

点、危害点、事故多发点要列为整改重点，经常检查记录，有问题及时处理，部门解决不了应及时上报，决不能留隐患。确保安全生产零事故。

第八条：安全工作有关大家生命财产安全，特列入本人工作职责时刻警示，并在工作中不断

改进和完善。对因工作过失所造成安全责任事故愿承担应负的责任，本人理应接受给予的相关处罚。

第九条：本职责从制订之日起执行。

制造中心SMT/AI车间

高级工程师签名：

数浪技术有限公司

篇3：设备部工程经理岗位职责

初见田总, 人与电话中温文尔雅的声音符合, 没有架子, 热情好客, 相谈甚欢。

真正“以客为主”

田总是西安人, 暖通科班出身, 上海制冷协会会员, 多年来专注于暖通空调行业的发展和进步。于2004年在嘉善成立嘉善地能暖通设备工程有限公司。

嘉善地能暖通设备工程有限公司自成立以来一直致力于高端中央空调产品的工程设计、工程总包施工和售后服务工作, 具有成熟的商用、酒店、办公楼、行政中心、产业厂区及高档小区的中央空调设计规划和安装体系。公司下设4大业务领域:风冷热泵式中央空调系统、变频多联式中央空调系统、地源热泵加生活热水系统和厂房洁净式空调系统。

与所有的公司一样, 在成立之初都有着开头难的问题, 7年来, 凭着坚定不移的信念、对项目极度负责的态度和谦和的为人处事, 嘉善地能和田总在嘉善地区立足、生根、开花、结果。在嘉善, 田总真正站在消费者的角度上, 为客户打造节能高效的空调系统, 这个理念得到了客户的普遍认可及赞同。

嘉善罗星阁宾馆是当地的一家五星级酒店, 改造前运用水冷螺杆机组制冷, 锅炉用来采暖和烧制热水, 改造后采用带全热回收风冷热泵机组, 在制冷的同时免费提供生活热水, 制热时也可用峰谷电来提供生活热水, 每年为酒店节省了100万元的耗能费用;嘉兴豪能包装有限公司, 近2万m2的使用面积, 因特殊工艺需要, 对空调的要求极高, 田总因地制宜, 为豪能包装量身定制了综合源热泵系统 (地源热泵、河水源热泵) 。如果豪能包装用传统空调, 在同样制冷量下空调主机功率大概在1 100 kW, 现在用了地源热泵系统后, 主机的功率为450 kW, 也就是说每小时可节约650 kW·h, 在取得良好效果的同时节省了大笔使用费用;嘉善县档案馆是政府项目工程, 嘉善地能暖通在8家众多竞争对手中脱颖而出, 凭借其优秀的技术和高质量的施工赢得了业主的信任, 恒温恒湿系统机组为档案馆内的纸质及电子档案创造了极好的保存条件。典型项目, 多不胜数, 每一个都是嘉善地能暖通设备工程有限公司的骄傲 (表1) 。

先做精后做强

在中央空调行业里, 像嘉善地能暖通设备工程有限公司这样的工程商很多。虽然其年销售额不大, 但我从带头人的眼里看到了坚毅、自信和乐观向上。

“凭借着专业的技术水平, 从最经济的角度出发, 提供最具竞争力的工程方案, 力争实现客户价值的最大化。”这就是田总的工作理念和继续奋斗的目标, 至于销售额能做多大, 不是最关键的。

嘉善地能暖通设备工程有限公司现有工程技术人员10人和专业安装人员22人, 平均技术等级达到中级以上, 其中本科学历以上6人, 技术负责人2人, 项目经理 (2级资质) 2人。在公司上下全体员工的努力下, 嘉善地能暖通设备工程有限公司积极地投入到嘉善政府机关节能示范工程工作中, 全面负责嘉善地区土壤源中央空调系统和空气源中央热水系统的工程规划和营造。嘉善地能暖通设备工程有限公司以专业的空调设计, 精心为客户选择最适合的机型, 用最务实的施工管理, 为客户打造最舒适的空调系统。迄今为止, 公司的企业形象和施工质量普遍得到用户单位的好评, 在嘉善以及周边地区树立了良好的信誉。

目前, 嘉善县城正处于扩建阶段, 政府项目和工厂项目很多, 小县城未来的中央空调市场有着无限的发展空间。在未来5年内, 嘉善地能暖通设备工程有限公司的任务就是立足嘉善, 脚踏实地, 精耕细作, 树立更多的典型项目工程, 实现客户价值最大化, 改变客户以往“空调就是能耗消费”的观念, 让空调既舒适又节能。

事在人为

“蝴蝶效应”相信大家都知道, 即在一个动力系统中, 初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。在7年的成长过程中, 田总发现, 中央空调工程安装过程中, 一个很小的细节就能决定项目的成败。所以, 每个项目, 田总都亲自去现场指挥、操作, 为的就是力保项目无一点瑕疵。正是这严谨的工作态度, 才使得公司迅速走上正轨并发展壮大。

“让空调更加节能环保”不能仅仅是一个口号, 在田总的心目中, 真正行动起来才是公司发展的力量源泉。每1个项目, 从设计到图纸, 再到安装, 每1次的修改, 田总始终站在为客户节省能耗的角度上, 真正实现建筑节能降耗和环保、减少排放。

在生活中, 田总也是低碳环保的实践者, 能不浪费的地方坚决不浪费, 随手关灯、关水, 尽少使用一次性的生活工具都是日常的生活习惯。田总坚信, 只要付出, 终有回报, 如果大家都加入节能环保大军中, 从本人做起, 从小做起, 还蓝色天空将不再是梦想!

采访完毕, 我已经在期待田总的下一个7年, 相信有这么优秀的带头人, 嘉善地能暖通设备工程有限公司必定能如田总所愿, 成为自己的骄傲!

后记:

工作交流之余, 田总跟我聊生活、聊人生。懂事的小孩、理解的妻子及家人都是他努力打拼的坚强后盾。看着斯文、低调的田总, 生活中积极注重健康, 适当的运动保持了充沛的体力。

篇4：设备部工程经理岗位职责

过去，在大部分企业中，CIO的预算与设备管理的预算是分开的。甚至，部分企业认为，就像企业财务制度中会计和出纳要分开一样，IT使用权和采购决策权也应分开，以避免企业内部腐败。在这些企业中，IT采购通常也由设备采购部统一执行；作为信息化项目的发起人或推动人，CIO只拥有建议和否决权。

然而，随着能耗、散热和占地面积等因素对数据中心的影响，以及数据中心自身的风险越来越多地被企业决策层所认识，这种局面正在发生变化。

“如今，很多企业的数据中心严重缺乏更新和升级，原因是CIO和设备经理之间缺少对话。”市场研究机构Gartner公司的分析师Rakesh Kumar说，“很多CIO意识到了这点，纷纷采取行动进行改善，但大多因为孤掌难鸣而没有取得很好的成效。其实，CIO需要一位新合伙人——设备经理。”

Gartner公司预测，全球数据中心占地面积在未来5到10年间，将会有5％～7％的复合年增长率。Kumar说，随着越来越多的公司计划建造或者扩大数据中心，CIO和设备经理之间的合作将是今后几年内的一个热点话题。

CIO和设备经理间缺乏沟通

IT部门决定哪种设备系统将进入数据中心，但通常由设备部门决定数据中心的位置，雇用和管理建筑师、工程师，确定建造场所和装配设备的承包商。

当IT和设备部门坐下来讨论数据中心工程时，他们可能发现各自的表达方式不同。

一家大型报业集团的IT经理Steven Olson要建造一个新的数据中心，但他和设备部门关于怎样管理他的那些旧的、负担过重的数据中心的看法，并没有达成一致。

“我们关于怎样处理冷却问题，有些意见不合，”Olson说，“许多我们在老环境使用的冷却设备主要是工业等级的冷却装置，不一定是计算机等级的冷却装置。我们必须加大在计算机等级冷却设备中的投入。但原来负责输送管工作的设备部员工们并不知道怎么在那种环境里工作，他们习惯于冷却办公室的环境，而不是计算机环境。”

数据中心管理软件提供商Aperture Technologies公司的销售部门副总裁SteveYellen认为，长时间以来，在IT和设备部门之间有一堵“墙”。“IT在墙的这边，朝那边吆喝——我要什么什么设备；设备部门仅仅是在墙的另一边机械地按要求安装设备。”他说，“他们之间关系并不紧密。比如，现在这些刀片服务器如此抢手，而设备部门的人则会说，‘稍等一下，我不会处理这个。’”

数据中心升级挑战要求双方合作

IBM场所和设备服务部门的副总裁Steve Sams指出，不管CIO是计划建造新的数据中心，还是要使现存的数据中心效率最大化，高强度刀片服务器所需的复杂能量和冷却要求，迫使CIO和设备经理必须寻找到沟通途径，齐心协力方能获得成功。

“过去IT执行者会说，每几年技术会增长10％或20％，要求加大软硬件和人员的投入，”Sams说，“因此，设备部门在寻找更多的办公室空间的同时，也要寻找更多的数据中心空间。” 高密度刀片服务器的来到，改变了这一切。“看惠普或IBM的刀片服务器，加入一个内存条并且以充分的性能运转。你会发现在同样的内存空间散发出20和30千瓦的热量，”Sams说，“但是设备经理没有解决这些难题的经验。”

“‘灭火’是CIO和设备经理用不同方式来说话的好例子。”Sams说，一个数据中心所在地要有5000美元、100000美元或者100万美元的灭火系统。“但是不同的防火设备和防火方法，造成的影响是不同的。”Sams说，“最便宜的灭火器到处有喷头，但是那会破坏价值数百万美元的IT设备和技术。”

战胜障碍，实现合作

CIO在认清和设备管理部门合作的价值后，开始寻求与之对话。但他们会发现，对方缺乏为高密度服务器提供冷却和动力保障的能力。

Kumar指出，设备管理部门经常财力不足，“他们无法直接给公司添加价值，常被当作是增加成本和经常性费用的消耗部门。有时候，他们甚至可能被外包。在这种情况下，如果利润比较少，外包商根本没有为那些复杂挑战努力的动力。”

设备管理组织的结构有时也是与CIO合作的一个障碍。“地理位置是产生障碍的最大问题之一，特别是在全球运作的跨国公司。”Kumar说，“他们可能有一个共同的设备组织——由各分公司设备管理部门结成的联盟机构。但大多数公司的IT组织已经转向一个更统一、更精简的结构。这些联盟设备管理结构，在IT组织看来，仍然缺乏透明度和交流度。”

WakeMe医院的Arledge，最近与IBM合作建造了一个新的数据中心。“很幸运，我们和设备管理部门的关系很牢靠。每当医院要开一个新门诊部时，我们能很好地合作安装数据设备和电信基础设施。”Arledge说，“通过2个部门沟通和合作，我们能够充分、合理地利用数据中心的空间、冷却能力和能量能力。”

篇5：设备部经理岗位职责

1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正； 4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处

理；

7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；

8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；

9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；

10、负责公司耗材控购；

11、负责公司资产管理工作；

12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员

工的责任感；

13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高

技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

设备主管岗位职责

1、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任；

2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，发现偏差立即纠正；

3、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正；

4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率，发现问题及时纠正；

5、审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象；

6、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；

7、设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向经理报告；

8、负责实施本系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，制定工作标准，督导下属保

证工作质量、提高工作效率；

9、执行部门经理的指令，贯彻执行岗位责任制，督导下属严格执行操作规程及员工守则，坚持设备

维修保养制；

10、按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净，四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、水漏气，五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属；

11、对下属进行职业道德、公司意识、专业技术知识的培训；

12、做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档。

13、定期作出各类设备运行状况分析报告，提出整改方案；

14、负责工程的实施、管理、验收全过程。

设备助理岗位职责

1）负责店面日常设备维护和运行操作工作的工作计划； 2）制订工具、常用配件器材的计划，负责其采购、领用

和管理工作；

3）负责每月水电费结算工作和有关单位水电费催缴工作； 4）协助设备经理起草有关设备报表和管理文件并组织实施；

5）负责本部门的纪律规章执行检查和考勤工作； 6）配合防损等有关部门作好防火工作和电气安全工作；

7）检查落实实时设备工作，包括交接班记录，设备维修记录，仪器定期维护记录和设备运行状态记

录等；

8）完成上级分配的其它工作任务。

维护课长岗位职责

1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务；

2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好；

3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题；

4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理；

5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案；

6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位；

7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作；

8、督促检查当班维护员做好各项记录；

9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。

电脑维护员岗位职责

1、熟练掌握电脑硬性件维护技术和技能，公司的网络结构及其所用的各种设备。

2、熟练使用常用操作系统及公司零售管理系统，并能对零售管理系统数据库结构进行管理和维护。

3、按期对网络设备进行保养和维护，保证公司网络系统畅通。

4、做好应用软件的维护工作，定期做好数据备份，防止数据丢失。

5、接受财务经理在财会、帐务方面的领导，做好帐项查询、报表管理工作。

6、执行有关计算机安全规定，做出及时有效防范，对于违规行为和单位个人要进行纠正和指导。

7、加强保密观念、严守公司机密。

8、对进入本系统的操作人员进行培训和考核、对不适合进入系统操作的人员，及时提出调换其岗位的建议。

9、保持机房清洁卫生，设备、资料摆放整齐有序。

设备维护员岗位职责

1）、服从上级安排，按时、保质、保量完成工作任务； 2）、遵章守纪，坚守工作岗位，保持通讯联络畅通无阻； 3）、作好各种当班记录和设备维护、维修、保养及运行记录； 4）、严格执行各种设备操作规程，按时定期对有关设备进行维护保养；

5）、及时排除设备和电器线路故障，保证商场正常营运；

6）、做好动力保障工作，计划停电须提前做好发电准备，遇有突然停电应能及时发电供电；

7）、做好交接班工作，并检查工具、仪表、钥匙、对讲机等是否完好；

8）、按时开启和关闭各种电器设备和广场灯具。根据季节和营运要求调整开关时刻和广场灯；具控

制定时器；

9）、开启和关闭电器设备后以及晚班下班后要巡查一遍所有设备、电器、照明，如有异常，立即处

理。

10）、在工种未加细分的阶段，设备维护员同时兼负其它各项岗位职责。

配电电工岗位职责

1、遵守公司员工守则和各项规章制度；

2、努力学习技术、熟练和掌握本门店的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及

实际操作；并严格按操作规程操作；

3、努力做好设备的维修保养工作，做好防小动物的工作，确保安全运行；

4、坚守岗位、定期巡视电器设备、正确抄录各项数据、填好报表；

5、负责同变电站和供电局电力调度的业务联系，并做好记录；

6、发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障；

7、事故未排除不进行交接班，交接班两班人员应协同工作，排除故障后，才进行交接班，并做好工

作记录；

8、请假、补休需在一天前报告主管；

9、按规定时间做好值班室内外清洁工作。

维修电工岗位职责

1、严格遵守员工守则和各项规章制度；

2、掌握电器设备的原理及实际操作与维修；

3、按时按质量完成上级分配的工作，按要求填好记录表格；

4、配合配电电工工作，如出现停电事故，应迅速至配电房，协助处理；

5、晚班维修电工接班后必须清点灯泡备品，以作备用，如有不足应及时补充；

6、晚班及早班必须检查电梯运行状况，发现异常应停止运行。若电梯里有人时，应设法放出人后再

将电梯停止运行，并通知值班经理做好记录；

7、交接班时如发生故障，交班者必须协同接班者排除故障后才能下班；

8、请假、补休需在一天前报告主管；

9、每月进行一次分管设备的维修保养工作。

弱电电工岗位职责

1、遵守各项规章制度和员工守则；

2、负责对电子设备的日常维修保养和运行监测、填写工作日报表；

3、认真保管电子设备维修专用仪器，保障达到仪器的各种工作指标。

4、对电子设备的月、季、检测维护。

5、对电子设备维修中所需备件，包括备用零件、部件、组件要妥善管理，定期测试，以保应急之用。

6、保证电子设备机房的工作环境条件达到设备要求，做好防火、防潮、防静电工作。

7、负责消防报警和电子防盗设备的维修、保养。

电梯技术员岗位职责

1、遵守各项规章制度和员工守则。

2、监视和掌握各梯的运行状态，遇有突发性故障，应按规定采取措施，使电梯尽快恢复正常运行。

3、完成设备的定期保养基础上和管理人员分配的维修任务。

4、接到故障报修后，应立即到位检修，同时做好记录。

5、做好设备的维修过程的详细记录及消耗备件的记录，作为技术存档。

6、做好机房、值班室、地面及设备的清理卫生工作。

7、做好交接班记录。

8、做好年审领证的各项工作。

综合维修工岗位职责

1、遵守员工守则，严格执行各项规章制度。

2、服从安排，及时高质完成工作任务。

3、严格操作规程、正确使用各种机具，并进行必须的保养。

4、树立强烈的公司意识，顾客至上，文明施工，自觉做好施工场地的收尾工作，保持优美的环境。

5、有抢修任务工作未完不得下班，当日不能完成的工作应妥善自理，以保证正常营业。

制冷维修工岗位职责

1、遵守各项规律制度和员工守则。

2、负责所有制冷设备，如空调、冰箱、冷柜、冷库制冷设备的维护、保养和故障检修。

3、按照要求，做好制冷设备的月、季、保养工作。

4、每班检查所有制冷设备的运行状况做好记录。

5、配合空调运行工对风机盘管、风柜、风机等进行保养和维护。

6、协助空调运行，必要时应顶班。

空调运行工岗位职责

1、遵守各项规章制度，遵守员工守则。

2、负责空调冷暖机组、热水机组开启，关闭和运转记录等日常管理。

3、每班巡检各种泵、机、阀等重要部件，观察仪表读数，填写值班记录和运行日表。

4、负责空调、热水机组的运行检查，按照维修保养制度进行维修保养，做好月、季、年的保养和维

修工作。

5、负责所有制冷设备，包括分体空调机、冰箱、冷柜、冷库制冷设备的维护，保养和故障检修，做

好其月、季、保养工作。

6、负责风机盘管、风柜、风机的保养和维护及故障排除。

7、及时排除空调运行中发生的故障，并做好记录，上报主管人员。

8、负责做好空调机房，机组的清洁卫生工作。

9、负责空调机组安全防火等保安工作。

10、坚守工作岗位，服从指挥，严守操作规程。

设备维护员工作守则

一、纪律与规范

1）严格遵守公司各项管理制度，崇尚企业精神； 2）提前15分钟讲班，本班工作未完成或未交接清楚不下班； 3）管理好工具、仪表、器材、对讲机等，保证工作实时需求；

4）接到对店面设备电器的维护维修通知，做到反应迅速并立即赶赴现场，开展工作； 5）严格按照操作规程和工作流程做好日常工作，定期维护工作和各种记录工作。

二、应知应会

1）掌握电工原理和机械常识—能看懂一般电原理图；

2）熟悉商场各种机电设备的基本工作原理，会调整，会操作，并能排除一般故障；

3）懂得中央空调和一般制冷设备原理，会维护保养；

4）熟悉本商场中央空调水系统管道阀门布局位置，自动消防水系统以及自来水管道、阀门布置； 5）掌握自动消防报警喷淋原理，正确理解监控主机运行状态，会处理各种异常情况； 6）熟知本商场各种开关控制箱的空间位置和控制对象，会根据规定开启和关闭各种电器设备；

7）熟悉各厂商柜内电表、开关及线路，会监督管理厂商柜台的电器和用电；

篇6：物资设备部经理工作职责

一、在总经理、副总经理的带领下，认真执行国家的方针政策、法令法规和公司的各项方针政策、决议；

二、主持物资装备部的全面管理工作；

三、向总经理、副总经理提供各时期公司奋斗目标、工作重大措施的合理性建议案，使企业建设合理、快速建成；

四、积极带领部室人员贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度；

五、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权限，杜绝一切越权事件的发生；

六、负责制定本部室的工作计划和目标，完成公司领导交办的各项临时工作任务；

七、合理使用资金，掌握物料的使用动态，控制好库存管理，实现动态库存的零管理；

八、负责订货技术条件、生产工艺、设备图纸的审查校核组织工作；

九、负责设备施工现场的协调管理，做好安全文明施工的检查、考核、评比工作；

十、负责设备的采购、安装、调试、检查、验收的组织管理工作。

十一、负责对本部室下属工作人员考核、检查、评比；

篇7：设备部工程经理岗位职责

2.负责公司客户的接待，并落实相关细节，协助客户经理设计参观路线安排。

3.负责所有客户考察行程安排及陪同，考察质量改进和考察流程优化。

篇8：设备部工程经理岗位职责

2008年12月11日, 由三菱电机空调影像设备 (上海) 有限公司和大连方圆机电设备工程有限公司联合开设的东北地区首家三菱电机空调展示厅在美丽的海滨城市大连开业。借参加开业庆典的契机, 本刊和吕世远进行了深入的交流, 他留给我们的印象是, 一位很善于思考且经常会闪出智慧火花的经销商老总, 许多观念值得业内同行学习与分享。

联姻三菱电机牵手1 6年

在认识吕世远先生以前, 笔者就无数次听过他的大名, 关于他的空调营销经历也充满了传奇色彩, 三菱电机“金牌”代理商, 大连地区最具实力的空调销售商……但是也有一些困惑, 为什么吕世远这么多年来只主营三菱电机?依他的实力完全可以多代理几个品牌, 把公司发展的更好。

吕世远对选择经营品牌有着自己独到的见解, “大连方圆公司从事三菱电机空调的安装销售已经16年多, 不管是顺境还是逆境, 一直与三菱电机不离不弃, 并肩作战, 为三菱电机在东北市场的发展作出了贡献, 公司也得到了长足的发展。其实现在市场上的空调品牌很多, 经常有品牌开出各种优厚政策要与我们合作, 我们选择经营品牌主要有2点标准:首先是产品的品质, 时间是产品质量最好的佐证。毋庸置疑, 三菱电机在产品质量及先进技术方面均是世界领先的;其次是文化品质, 合作的关键就是信赖、诚信。这正好也契合了三菱电机的企业文化。方圆公司能够与三菱电机合作这么多年, 就是建立在三菱电机可以兑现长期合作的承诺上, 同时能够和商家一起成长。”

合作是相互的, 商家在选择品牌的同时, 品牌也在考察商家, 在中央空调这个市场里, 就是要寻找真正有实力的经销商。这个实力并不仅仅是指经济实力, 还有技术实力、工程实力。有一些经销商、代理商由于只具备上述实力中的一部分, 往往需要厂家做更多的工作。只有真正有实力的经销商, 才能真正把一个项目从头到尾的完成, 这样才能真正对用户负责。否则, 环节不全, 最终受影响的还是用户。这就需要经销商“打铁还需自身硬”。方圆机电公司自创立以来, 本着“以客户为中心, 诚实守信;以员工为中心, 团结奋进”为根本宗旨, 秉承“始终让客户满意”的服务理念。经过多年的发展, 组织了一批高素质业务员、技术骨干及专业的安装维护队伍。同时, 方圆机电公司已成为经济实力强、技术力量扎实的空调专业公司, 并得到了业内及社会各界广泛的信赖和称赞。今后, 公司将更加努力开拓市场, 求实创新、树立品牌, 成为有理想、有社会责任感、信誉卓著、实力雄厚的创新型企业。

工程服务永远坚持NO.1

中央空调的安装质量好坏已经成为工程商立足市场的先决条件, 方圆机电在工程安装和售后服务上也在不断的优化、完善。“人们对空调行业的不满有着一定的随机性, 尤其是在安装方面, 可以说是‘三分产品, 七分安装’。工程安装完了, 表明这个项目就基本完成了。我们积累了近20年的安装经验, 当然其中也有部分失败的教训, 俗话说‘失败是成功之母’, 这些不足反而让我们的服务体系更完善。我们在安装、调试、社会服务等方面都有着专业的经验。许多工程师有‘独门秘方’去现场解决问题。可以说, 我们有着很多工程方面的经验。从前期的工程跟进、系统设计到设备的现场安装、调试等等, 包括环境、设备的摆放位置, 角度等对设备运行产生的影响, 特别是在噪音、振动传递的控制等方面上需要更多的经验。”

在谈到工程服务的时候, 吕世远回忆2004年公司首次接触中央空调工程时候的情景, 当时的招投标制度还不完善。作为经营家用空调15年的“老牌”商家, 在参与中央空调项目招投标时, 尽管有厂方技术人员作为支持, 但终究显得有些稚嫩。凭借着方圆机电的招牌, 甲方领导经过磋商之后, 将项目交给了方圆。但由于公司技术和安装人员在工程施工和项目运行中, 问题不断出现, 致使这个工程不但一分钱没有挣到, 还造成不少损失。

这段经历使得做销售出身的吕世远明白工程服务对于一个工程公司的重要意义, “质量是我们的生命线”, “工程服务质量永远没有第二名, 我们要始终保持NO.1”这是吕世远经常挂在嘴边的话, 他自己也不厌其烦地反复给他的员工灌输这个基本的理念, 现在这一理念已经成为公司企业文化的核心原则。

“狠抓质量是我成功的经验之一, 第二就是要做好售后服务工作。现在一些人创业的时候可能会遇到暂时的资金困难, 那么就更要从做好售后服务抓起, 因为做好售后服务就是最好的销售。一个公司一开始不可能有很大的资金投入, 只能脚踏实地, 一步一个脚印地走。无论多小的工程, 都一定要重视质量。只要你把工程质量抓好了, 即使只做了几家客户, 那这几家的样板也可以帮助你获得更多的客户资源。到目前为止, 我们公司一半以上的业务都是过去服务过的‘回头客’”。

管理员工善于分享心得

在方圆机电员工的眼中, 吕世远是一位非常平易近人的领导, 除了组织大家进行一些体育活动外, 他还经常与员工聊天, 而且十分风趣。除了日常的交流之外, 每个月, 吕世远和员工至少在月度会或者周度会上进行一次交流, 来分享自己在生活中得到的心得体会, 或者结合目前的具体事情讲一些通俗易懂的故事, 从而让大家领会他所倡导的理念, 并辅助实施。

“愉快地赚钱, 不断地提高”是吕世远经常对员工讲的道理。他说, 没人敢说自己工作不是为了赚钱, 但在赚钱的过程中能不能做到愉快地工作也很重要, 如果工作的过程中不开心, 那消费的时候再开心也打了折扣。这就要求我们在工作中尽量愉悦自己和他人, 并从中不断汲取经验, 得到提高。

“优秀是一种习惯”。我不喜欢把工作和生活分开来谈, 一个人的思维和能力是有惯性的, 大多数人在工作中都会体现出生活当中的诸多习惯。在生活中很有问题的人, 很少能在工作中做出突出的成绩。比如接人待物的习惯、礼貌习惯等等。比如我们经常说的喝酒, 酒文化其实也可以带到我们的管理理念当中, 我们经常说“酒要满一点, 敬酒要早一点, 酒杯要低一点。”体现在工作上就是做事不要斤斤计较, 多做一点没关系;起步要早一点, 快人一步;做人要低调一点。

关于未来站得高看得远

吕世远认为, 经销商们的营销手段其实没有多大区别, 关键是看怎样用到位, 这就需要管理者的倡导和员工们的配合, 再好的营销方式, 想到不做和没想到没什么区别。而方圆机电的成功就在于真正的将领导者的理念付诸于行动。

例如, 为了提升客户满意度, 吕世远提出“所有投诉都是有责投诉”的说法, 即使有些情况可能是客户没有道理。他说, 被投诉至少是员工没有和客户沟通好, 谁都会犯错, 之后如何取得客户谅解, 让他们不再抱怨, 那才是做到位了。“简单来说我更强调结果。过程中可能会有差错, 我们不会太过于计较, 但结果一定要客户满意。”对此, 方圆机电对每位员工的奖金进行预留, 如果客户满意度方面表现优秀, 将能得到预留奖金的2倍甚至3倍的奖励。除此之外, 他还不厌其烦地向员工强调客户满意度的重要性, 使得这种理念植根于员工内心深处, 久而久之就形成了一种习惯。

在谈到未来的时候, 吕世远首先聊到了自己的爱好, 他笑称自己的爱好非常广泛, 尤其喜欢运动。他说, 自己喜欢动态地思考、动态地休息, 喜欢用运动或者聚会的方式缓解疲劳。目前在诸多的运动项目中, 自己打心眼里喜欢高尔夫。喜欢这项运动除了和它的名字有关之外, 还因为它在发球的时候要尽可能地打的最远, 在球进了任何一个洞以后, 不管你打的多好, 一切又从头开始。同样, 办公司和打球一样, 需要愉快地赚钱, 不断地提高。只有赚钱的过程愉悦了, 之后才可能真正享受到消费的乐趣。

他非常看好东北未来的中央空调市场, 他认为, 大连是东北、华北、华东以及世界各地的海上门户, 是重要的港口、贸易、工业、旅游城市。作为东三省经济圈的重要成员, 大连近年来经济发展迅速, 给各行业带来一个个机遇, 其中央空调市场容量占据了整个东三省市场容量的近50%, 基于此, 方圆机电紧抓机遇, 在不放松家用空调领域的同时, 将中央空调作为今后发展的一个重要版块。近几年来, 公司连连中标各项中央空调项目, 树立了诸如万宝海鲜舫、大连石化设计研究院、大连都市银座等样板工程。

篇9：化学仪器设备管理经理岗位职责

2.进行设备资产管理与资产评估。

3.进行设备的日常运行、维护与监督管理。

4.参与生产车间与实验室的规划与设计。

篇10：设备部工程经理岗位职责

2.执行董事会的各项决议,确保各项经济指标完成。

3.组织制订实施公司的经营发展计划与管理目标。

4.分管公司财务、采购、供应、销售、行政、企管、人事工作。

5.及时审批采购申报、付款、报销凭证及各部费用。

6.按照人事管理权限审批人事、工资调整方案。

7.负责日常行政事务管理及行政企管文件的审批。

8.负责公司财务资金的运转及财务资金各种费用使用的管理工作。

9.负责参与产品销售价格的制定与调整方案。

10.负责大宗物资采购价格审核工作。

11.负责经营计划的制订、实施、检查、考核及各项管理活动的组织。

12.每天对分管部门及区域进行两次现场巡视和检查，做到及时协调处理。

13.每月5日前完成当月各种培训、督查、宣传计划以及上月总结的审批。

14.每月10日前完成对企业经营状况(报表)的分析,并采取相应的对策。

15.每月9日参加安全日活动，并督促生产主管领导组织好安全日的检查及总结。

16.每月15日前组织并完成对各部门经济目标实施细则的考核。

17.每周周一参加公司例会，听取各部门汇报，协调解决提出的问题,部署下部工作。

篇11：设备工程部经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好

2011年是XX有限公司快速发展的一年，是各项管理制度日趋完善的一年，也是公司各部门逐渐走向正规化的一年，在这一年中，动物实验和动物繁育取得了明显的成绩。设备工程部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持下，经过设备工程部全体员工的共同努力、上下一心，在2011年设备工程部在设备管理、一车间运行保障和二车间的净化装修工程等几方面取得了较好的成绩。

现就2011年自己的学习和主要工作总结如下：

一、学习方面

切实加强理论学习，掌握设备工程方面所需知识，积极与兄弟单位同行进行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高技能水平、增强业务素质，拓展知识面。

二、工作方面 1.基础管理

“没有规矩，不成方圆”在2011年我们修订了设备工程部各岗位职责说明书，完善了设备SOP文件，制定了空调运行记录表、电工电器巡检表，锅炉工基本操作规程，设备维修保养记录等，建立了设备明细台帐，积极推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使生产设备持续、稳定的为长生公司生产服务。2.维修、维护管理

加强本部门员工设备维修、维护技术和操作技能的培训，减少违规操作，提高维修、维护水平和事故处理能力。减少事故发生，做到发现问题，及时处理，各部门报修，马上解决，不延误，不推委。

抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑的维护，每季度进行一次设备注油润滑保养，定期对设备设施进行检测，冬季对厂区内自来水管路、冷水机组冷却水管路等进行防冻保护，并吸取去年经验教训，制定空调机组表冷器防冻措施。3.成本节约管理

由于本公司空调系统24小时运行，公司属于高能耗企业，在公司领导的号召下，始终把节能降耗工作贯穿于生产生活中去，严格控制成本，杜绝浪费现象。在水、电、气方面，我们做到精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，定期检查锅炉炉渣燃烧程度，防止煤炭燃烧不充分，造成浪费，严格审查本部门各班组对备品备件及材料的购买申请单，在对设备维修时，对要更换的配件实行严格控制，能修复的尽量修复，能利旧的要利旧，年底对全年的用水、用电、用汽进行成本合算。4.安全管理

安全管理主要分操作安全和设备设施安全两方面

操作安全：由于本部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用点器具、动电焊，用明火。攀高等作业，为了确保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并经常对员工进行安全教育，加强员

工的安全意识，在动电，攀高等危险作业时，确保有人在场监护。设备设施安全：定期对各部门设备进行专项安全检查，每日对厂区内所有的低压配电柜、控制柜及污水处理站进行巡检，并填写巡检记录，每月对变电所，高压配电柜进行安全检查，并设立了变电所电工夜间值班，每逢节假日前都要对厂区的设备设施进行安全大检查，一直把安全工作作为头等大事来做。5.思想教育

在思想方面，经常深入到基层，与部门员工进行交流、沟通，了解员工的真实想法，对工作的看法意见，做深入细致的思想工作，及时化解员工之间的矛盾，提高员工的整体素质。

三、工作中存在问题和不足之处

1学习深度不够，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

2工作作风和创新能力仍有待提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽和漏洞，工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好的调动员工的积极性。

3在员工培训方面没有整体、系统的培训方法，造成空调工水平参差不齐，操作技能不熟练，自主维护意识差，解决问题能力低。

四、今后努力方向

1不断加强业务知识和安全知识的学习，提高自身的业务能力和管理经验。加强自身素质的修养，增强责任感和使命感。

2爱岗敬业、奋发进取、勇于吃苦、树立和强化自身的表率作用，充分调动部门员工的积极性，主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，搞好自己的本职工作。

3加强员工技能培训，提高员工设备维修、维护知识，增强维修、维护技能，激发员工的工作热忱。加强与员工的交流，正确采纳员工的合理化建议。加强安全管理，提高全体员工的安全意识。

4加大设备的动态管理，掌握设备的状态，抓好设备的操作使用，搞好设备的检查修理。作好设备管理的基础工作，提高设备操作人员、管理人员的素质，减低设备故障率，保障设备运行正常。

述职人：XX

时

篇12：设备部工程经理岗位职责

良禽择木而栖, 贤臣择主而事。生意场如战场, 选择合作伙伴的重要性不言而喻。好的伙伴可以帮助自己打拼事业, 合作共赢, 坏的合作伙伴最终也会各自为政, 互相猜忌干涉, 阻碍事业的发展。

对于李红兵而言, 这几年的时间里, 他一直在寻找最适合自己的合作作伴。近10 年来, 中央空调产业呈雨后春笋般的蓬勃发展, 新兴的市场让许多处于迷茫期的创业者都找到了光明的道路。怀揣着闯出一番天地的梦想, 李红兵也加入到这一阵营中来, 开启了他的梦想之路, 春菱机电犹如一搜扬帆起航的大船, 而李红兵则是掌舵的船长。

胆大的决定

对于一个新晋企业而言, 生存摆在首要位置, 春菱机电也不例外。在成立之初, 为了迅速地在市场上站稳脚跟, 李红兵选择了与当时在中国市场已经有很大市场基础的日系品牌合作。随着时间的推移, 春菱机电在李红兵的努力和带领之下, 迅速地从众多初创企业中脱颖而出, 成为无锡当地有着较高影响力的中央空调经销商代表。但是随着春菱所代理日系品牌在当地经销商数量的不断增多, 差异化产品越来越少, 李红兵判断之后毅然做出决定, 放弃它重新选择新的品牌。

偶然的机遇成就了李红兵和LG中央空调的相识。当一位行业朋友带着LG中央空调的产品手册来见李红兵之时, 李红兵立刻对LG产品的参数、差异化引起了浓厚的兴趣。在此之前, 李红兵对于LG中央空调是“只闻其声未见其面”, 后来经过朋友的一番介绍, 李红兵与LG中央空调的业务人员相谈甚欢。

当李红兵提出要参观工厂时, LG业务人员更是第一时间带领李红兵参观了LG在天津的工厂。在工厂内, 李红兵对LG严格的生产工艺, 以及精细化的质量管理很是赞赏。回到无锡之后, 李红兵就着手将LG中央空调的产品放入了自己所经营的范围之内。经过一年多的试运营, 李红兵了解到客户对LG产品的反馈也都不错。也就是在此时, 李红兵做出了一个大胆的决定——春菱机电放弃与其他品牌的所有合作, 专注于LG中央空调的推广。

面对如此大胆的决定, 李红兵身边的好友无不持怀疑的态度, 因为与其所代理的日系品牌相比, 韩系品牌LG在无锡当地的影响力较小, 而且市场占有率也相对较低。面对外界的质疑, 李红兵则表示:“在我看来, LG是行业内为数不多对基础非常重视的企业, 而且LG产品的技术参数、品质、做工等各方面都非常优秀, 产品系列较为全面, 差异化的产品也比较多。LG自身的品牌实力也都是有目共睹, 所以, 我坚信选择LG能够拓展春菱机电的事业, 甚至完成大的超越。”

精准的大局观

会做生意的人, 总是对市场的发展方向有着精准的把控。风往哪个方向吹?水往何处流动?对于生意人而言, 他们总是保持着敏锐的观察力, 市场的动向总能牵引着他们敏感的神经。

相较于北方冬季的集中供暖, 位于长江中下游的华东地区可以说是四季分明, 尤其是在寒冬时节, 只能依靠传统的空调取暖, 但是空调制热效果差、成本高等缺点让很多家庭望而却步。而“中央空调+ 地暖产品”的制冷采暖模式随之发展开来, 如今正受到华东地区很多消费者的高度青睐。那么, 是否有一样直接的产品, 它能够将“空调+ 地暖”结合为一体。而LG的Hydro Kit则是给了李红兵无限的启发。

LG的新产品Hydro Kit是一款集“中央空调+ 地暖”为一体、冬夏两用的节能环保产品。在与LG技术人员交流过程中得知Hydro Kit的售后是由LG全权负责之后, 李红兵立即做出了一个大胆的决定:春菱机电要做Hydro Kit在中国区市场的总代理。

在无锡新近装修的LG中央空调展厅内, 李红兵正忙碌着给客人介绍展厅内的Hydro Kit产品。面对这款全新的产品, 很多消费者都因李红兵的耐心讲解以及良好的舒适体验而动心。功夫不负有心人, 在展厅开业不到1 个月时间里便成交了4 单, 而后续更是有诸多客户都在详谈之中。

对于LG推出的旗舰产品, 李红兵更是把它比作中国家用中央空调市场未来发展的新方向。在未来的发展过程中, 李红兵更是期待着这款产品可以走遍中国的大江南北市场:“Hydro Kit要想快速打开市场, 需要更多经销商的支持, 单单靠我一个或者几个经销商是行不通的, 是无法推广开这个市场的, 希望能有更多合作伙伴的加入。”

质在产品, 赢在服务

地摊与商场的区别是什么?首先是产品品质的保证, 其次便是售后服务等免去了后顾之忧。而商场与商场之间的战争, 更是比拼服务的场所。做生意取决于两个重要方面:第一, 商家手中商品的性价比, 第二, 商家的游说能力。前者自然不用说, 后者就需要销售人员去揣摩消费者的心理, 一定要想得无比的周全, 别人才会有可能被说服。

面对竞争日益激烈的家装零售市场, 李红兵更是把经销商的服务工作当作开疆扩土的基石。李红兵说道:“在当下的中国经济市场中, 老百姓越来越实际, 他们不再是任人坑蒙拐骗的傻子, 对于购买的产品, 非常看重产品品质, 还有优秀的服务。品牌的口碑很大程度上引导着消费者的购买意识, 而产品的服务、安装都是实实在在的东西, 直接呈现在消费者的面前。”对于消费者而言, 现在装修的费用很高, 对待家庭用的产品他们更愿意相信自己所看到的、所感受到的实际样子。一直以来, 春菱机电凭借着一流的空调设备、一流的安装技术、一流的售后服务在市场上屡创佳绩, 获得用户的高度赞扬和肯定。“现在, 优质的产品和服务我们都有了, 现在我们会去摸索其他的技巧和手段, 从而更能抓住客户的消费心理。”李红兵说到。

篇13：工程经理岗位职责

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进;

4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展：工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;

5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划，施工成本控制计划的编制;

6、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

8、完善公司装修项目管理制度，规范与流程，并监督执行

9、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定标准;

10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;

篇14：工程经理岗位职责

1.工程部经理负责贯彻执行管理处经理布置的一切工作。

2.保障豪逸御华庭小区的所有设备（供配电设备、给排水设备、通讯设备、消防报警设备等）始终处于正常运行状态。

3.主持部门工作例会，检查工作日记，确保工作正常运转，并尽力节约能源

4.负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导技工执行。

5.确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。

6.每年工程开支和水电费做出预算案，并提交管理处经理审批。

7.接受区内业主二次装修审批，审查装修施工队资质证书，监督装修施工进度。

8.负责对本部门发生的重大事故、组织调查分析及处理工作。

9.负责审核工程部物品申购单，报管理处经理审批。

10.检查、维护、运行工作是否到位，考核员工的技术能力和工作态度。

11.定期对员工进行技术培训和行为规范训练。

12.负责本部门水电、工作技能的培训及考核计划的制定，并配合管理处组织实施。

13.编制周、月、工作计划。

14.紧急事故状态下负责组织抢救设备及人身安全。

篇15：工程经理岗位职责

2、负责订单相关资料(订单评审、BOM资料、图纸)的审核

3、负责协助业务部对客户新机型方案和订单的确认

4、负责和研发部沟通对产品进行升级和更新

篇16：设备部工程经理岗位职责

南京音飞储存设备工程有限公司(以下简称音飞)创建于2002年,总部设在南京,目前拥有一个技术研发中心、一个销售公司、三个制造工厂及一支庞大的专业安装队伍,建成覆盖全国的销售网络,并在多个国家设立经销机构。作为国内最早的几家专业物流装备制造企业之一,历经十几年的发展,音飞已经成长为国内最大的物流装备制造企业之一,生产规模与研发实力在全国货架行业内遥遥领先。

作为音飞货架的掌门人,金跃跃先生自10多年前自筹资金创建音飞货架以来,一直潜心专注于货架的生产制造领域。近期,金跃跃先生再次带领音飞货架步入新的领域——货架租赁,并向本刊介绍了音飞如何应用自身的生产制造优势支撑新领域的开拓。

记者:据闻音飞新开展了货架租赁业务,这在行业里尚属首例,请您谈一下该项业务开展的背景是怎样的?

金跃跃:推出货架租赁业务主要是从两个角度来考虑的。首先从音飞自身来看,虽然音飞在货架行业里已经名列前茅,但我们不想停滞不前,希望把市场占有率提得更高,客户服务做得更好。

要实现这个目标,仅仅依靠传统的工程项目并不够,而需要经营方式上的创新。经营方式的创新多种多样,比如网络营销等等,而我们采用了更独特的创新——货架租赁。物流装备里,叉车可以租赁,库房可以租赁,但货架租赁,据了解在音飞开展此业务以前尚未听说过哪家企业实施过。

采取货架租赁,不仅是音飞经营方式上的独特创新,同时也帮助音飞在行业里形成了差异化的竞争力,在市场竞争中拥有了更多的砝码。

再者从客户角度来看,现在的大环境下,一方面是通货膨胀,一方面是资金紧张,做企业的人都希望用别人的资金来做事,这样也能减少一些通货膨胀带来的货币贬值的损失。因此,更多地使用别人的钱来经营已经成为很多客户现阶段的经营思路。

客户有借用资金的需求和压力,尤其是快速成长的企业,比如现在的电子商务企业,他们的融资渠道通常都是出让股份,获得资金,添置资产,然而他们还有更好的选择,即租赁资产——不用出让股份,且在高速发展阶段获得更大的收益。他们租赁厂房、叉车……当然,也租赁货架。

记者:货架租赁在设备租赁里是个新鲜事,请您讲一下货架租赁有哪些操作要领与开展条件?

金跃跃:货架租赁的门槛比传统业务要高很多,并非所有货架企业都能开展。

首先,货架租赁要求有雄厚的资金做后盾。所谓租赁,换言之,就是先行垫资给客户。租赁的规模越大,垫资的规模也越大,对货架企业的资金要求就越高。

再者,开展货架租赁,要求产品质量一定要过硬。如果货架使用了两三年就出现问题,比如掉漆、歪斜等,客户肯定会找到租赁方负责,并且可能引起租金纠纷。

此外,租赁业务并不是随便开展的。选择行业和客户非常重要。根据分析,我们认为租赁业务针对的行业一定要是处于快速增长阶段、又紧缺资金的行业,比如眼下的电子商务作业。相比之下传统的机械制造、家电等行业我们则不会做,因为它们发展缓慢,利润较薄,不能满足租金收益,同时也较容易获得银行贷款。

电子商务行业至少在未来两三年仍然是爆发式增长,同时,由于电子商务行业最大的资产是人和管理理念,这是一种软性的资产,得不到银行的认可,也就得不到贷款,而他们需要资金来满足高速的发展。在这两个前提下,电子商务企业可以接受较高的资金成本,也能付得出来租金。

如果几年后电子商务行业的高速发展阶段过去了,我们就会接着寻找国民经济中新的爆发式增长行业来开展租赁业务。

记者:据您的分析判断,您认为货架租赁的市场前景如何?以后对货架行业会产生哪些影响?

金跃跃:对于货架租赁的前景,我们非常看好,以后这一定是个很大的市场,不过目前尚不具备快速扩张的条件。

在国外,货架租赁很普遍,其运营方式类似叉车、厂房,参与租赁的货架产品是标准化的,易装卸、易流动、不易损坏的。今后,国内的货架租赁肯定也会朝着国外的方向发展,但现在还不行。目前我们所开展的货架租赁更类似于一种特殊的融资方式。因为客户处于高速发展过程中,又不易贷款,所以采用租赁资产的方式解决资金压力。

我们已经为一家高速发展的电子商务企业——五洲在线电子商务(北京)有限公司成功实施了货架租赁项目。该公司成立于2007年,是一家专注于电子商务仓储系统业务发展,定位于为品牌、商家提供电子商务仓配解决方案、协助品牌商家打通电子商务销售服务链条的外包服务公司。

从该项目的状况和我们对客户多方面的了解与分析来看,我们很有信心该项目会获得成功。当然,我们更希望能通过该项目带动货架租赁这个行业发展起来。

就货架租赁对货架行业的影响,分两个方面来看。首先是产品本身。虽然开展货架租赁要求货架的质量过硬,但现阶段对产品质量的影响还很有限。原因在于,在当前物流行业快速发展的形势下,大大小小的货架企业都不缺订单,有差异的只是订单的大小、利润的高低。在这种情况下,产品质量的改善速度是稳定的,多数企业不会因为考虑到要开展租赁业务而大幅提高产品质量,因此,租赁对产品质量的影响比较小。

再者是企业本身。我们认为货架租赁这项新业务对企业本身的影响会越来越大。开展货架租赁有门槛,要求货架企业在行业里有口碑、质量过硬、资金雄厚。通过开展货架租赁,企业不但可以获得租金收益,还可以在行业里塑造更好的形象。另一方面,由于货架租赁不是随意开展的,企业在参与货架租赁时,必然要分析考虑经济环境、行业趋势、客户质量等因素,这有助于改变长期以来货架行业只顾埋头生产制造的经营习惯,能提升货架企业的综合能力,甚至以后还有可能诞生新的经营模式的公司,即以货架租赁为主业的中介公司。

记者:请您谈一谈促使音飞做出货架租赁这种创新的原因是什么?

金跃跃:从根本上追寻,货架租赁这一创新是音飞一直存在的危机意识促发的。我一直坚信,企业的生存之道是“惶者生存”,而非“适者生存”。虽然现在企业的状况很好,但是我们一直在担心未来,这种危机感如影随形。为了应对不知何时可能到来的不好的日子,我们随时都紧绷着弦,努力创新,努力增强自身实力。

其次,开展货架租赁行业,也是为了给企业积累的资金一个相对安全且合理的出口。企业发展早期,我们需要投入大量的资金实现滚动发展,可能赚了100万就需要再投入80万。而现在,音飞已经有多个工厂,各项生产设备和人员配置都已齐全,不再需要继续大量投入,而我们的利润每年都在增长,积累下来的资金需要一个合适的投入领域。

我们一贯主张的都是立足本行业,因此,富余的资金仍然只会投入到与货架紧密相关的自己熟悉的领域。我们找到的这个领域就是货架租赁。

记者:最后想请问一下,能够支持音飞开展货架租赁以及其他新业务的来自企业内部的强劲动力是什么?

金跃跃:音飞开展任何新业务,开拓任何新领域的后盾都是音飞自身,即企业内部严密高效的生产组织体系。

现在的货架制造,从表面上看,似乎都不赚钱,但大家都在做生意,这证明货架的制造、销售是可以赚钱的。那么赚钱的窍门在哪里呢?我想主要来自于生产制造过程中的细节管理。

从音飞这么多年专注于货架生产制造领域所总结的经验来看,货架的成本要降低,就要从生产过程中寻找办法。总的来讲,主要从标准化和生产流程的严密性上着手。

先看标准化,原材料比如有些横梁和立柱,要选取标准规格的。在客户订货时,我们要引导客户回到我们的标准上来,哪怕材料多用一点,价格便宜一点。这样,产品要求符合了我的标准,原材料的组织就快了,废料率也降低了,生产设备和工人的生产工具也不用再次调整,由此带来的是,产品设计的过程简化了,整个生产过程也变简单了,人力耗费也减少了,总体的生产成本得到降低。

再看生产的组织。通常我们的交货周期在20～30天,在这短短的几十天时间里,我们要组织原材料、分解设计、生产制造、发货安装整个过程,如果中间有所反复,成本就会骤增,就很容易亏本。因此,每一个环节都要做到非常严密和顺畅。而要做到严密顺畅就要解决好大量的细节问题。以生产方式为例,通常货架的生产是串联式的,即一个车间进行一道工序,该道工序结束后产品送往下一个车间,但有时候采用并联方式更能降低成本,即一个车间完成一类产品的整个生产过程。什么样的产品适合串联生产,什么样的又适合并联生产,则要根据每个企业每类产品的具体情况确定。