设备工程师的工作职责

设备工程师的工作职责（共14篇）

篇1：设备工程师的工作职责

一家大型公司的设备工程师的职责提供参考

设备保养点检和预防维修TPM计划及推行：根据SMART原则，制定和实施SMT设备的TPM计划，负责组织、领导、协调、控制的全过程，及时总结推行过程中的经验和教训，形成指导性文件监督、检查日保养情况及时组织、实施周保养、月保养计划及确认保养效果根据设备点检指导书，实施设备月点检、年点检计划，并确认点检效果根据SMT设备运行状况和备件的损坏情况，科学的评审、申购各类SMT设备备件，并负责备件的申购状态的跟踪和验收，保证备件的及时供应，控制备件的库存成本。制定和确定FEEDER维护方法和维护制度根据工艺委员会的要求，参与SMT设备工艺能力与运行状态监控措施的研究，建立设备工艺能力规范与运行状态监控规范，推动DFM工作，确保运行状态受控参与技术创新（如开展TPM（全面生产性维修）活动，进行FMEA分析等），开展设备技术改造，为外协加工厂、新建合资合作企业提供设备技术支持通过计划维修、状态维修、故障诊断等手段，建立预防维修体系，保证设备完好设备软件和硬件安全工作：完善、落实安全管理规定。升级设备软件，保存、更新机器数据

故障诊断和维修负责处理生产中出现的一般设备故障,并出维修报告.对于重大设备故障及时反馈PM工程师处理，并负责跟踪、反馈故障处理的效果设备故障诊断和维修：负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，编写故障报告和评审4 处理现场发生的重大设备质量问题，并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的实施故障备件的维修和再利用根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责实施，降低设备备件损耗，保证设备完好设备调试BGA贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于60%，防止偏位有密脚IC的板：控制印刷质量，防止少锡、连锡； 识别率不低于60%，防止偏位3 印胶板：注意钢网清洁，防止焊盘被污染点胶板：注意胶瓶中胶量和针嘴清洁，防止漏点胶点锡板：注意锡瓶中锡量和针嘴清洁，防止漏点锡印锡点胶板：注意点胶时，针嘴不能碰到锡膏有异形器件的板：注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时，还要核对异形器件的背面标识点，防止方向错误及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达监控每种板的抛料率，抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题12 主动向IPQC询问生产中的质量问题，以便及时采取处理措施

现场日常工作每日提前15分钟到岗主动与上一班交接，了解现场的情况参加生产线早会，并按电装早会要求讲解相关事项检查所负责生产线工艺规程、ECO、WI、程序、回流炉温度曲线等，对生产出来的第一块板首检，检查板名、方向、漏贴、多贴和偏位，保证前5块板正常：产品质量正常、机器状态正常（印锡良好、抛料率<0.15%、两台机平衡率>90%)巡查所负责生产线当前生产状况，各项KPI指标达成情况按《SMT每日现场稽查清单》的要求，巡查所负责的生产线，确保没有工作项目遗漏7 检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、有效的运作起来要求技术员按《SMT每日现场稽查清单》控制要点，进行检查，保证生产控制过程完整和规范要求首检后，在IPQC报表上签字确认（未签字IPQC不能首检）指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进行审核主动与下一班交接现场情况填写工作交接日志，记录当天的生产问题填写异常情况报告准备第二天的早会内容检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理巡查各线设备的抛料情况，及时督促技术员处理巡查各种规章制度在生产现场的执行情况，及时通报违规操作巡查各线产品的品质状况，督促技术员及时处理及时纠正操作员不规范操作，指导正确的操作方法经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对本班设备状态进行综合分析，出相应的分析报告根据设备保养计划，和生产调度进行沟通，安排好相应的周保养和月保养工作23 组织操作员、技术员和工程师完成好设备的保养工作参加设备的周保养和月保养根据SMT设备手册和使用使用状况，制定SMT各类设备操作、保养指导书，完成SMT操作员、技术员培训教材，建立SMT现场巡查CHECKLIST，建立SMT经验共享库，并实际运作过程中不断优化各类文档，提升SMT设备使用水平根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率。承担公司范围内生产设备的管理工作，包括生产过程跟踪、日常维护保养、故障维修等，为生产提供全面的生产能力保障按照ISO9000的要求，制订设备操作及保养作业指导书、维护记录表格与维修计划，并负责监督与实施，保证设备处于受控状态；SMT技术员日常工作的安排与协调实施SMT技术员的绩效考核

合理的将各类考核指标分解到各个技术员，综合考核SMT技术员的工作绩效

支持SMT技术员与其它部门之间的沟通协调工作

系统的、有共性的问题处理。如：批量性质量问题等：组织、调查、分析原因，制定预防措施，跟踪实施过程，确认最后结果

相关部门反馈的问题处理：及时响应，组织、调查、分析原因，制定预防措施，跟踪实施过程，确认最后结果

工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效果36 日常工作处理，如：SMT三班交接日报记录中的问题闭环：规范交接内容和方法，落实纠正措施，反馈闭环结果

项目工作：针对部门目标，根据SMART原则，制定和落实项目计划

规范现场的工作方法：建立求助机制等，能够及时调动各种必要的资源，有效处理现场问题

对产品线的工作支持：参加产品小组会议，实施品质改进对策，确认最后结果员工培训和考评根据技术员岗位技能要求 , 组织相关的工艺和设备培训.根据相关的培训，组织技术员进行考试，提高技术员的学习积极性，保证培训效果3 按教材的内容，于工作间隙经常培训操作员安排FEEDER维护技术员工作,并培训其维护技能技术资料的翻译、编写，建立经验库发现操作员应会而实际不会的作业，亲自教会一次培养技术员，并进行技能考核和业务考评：定期培训和考核，收集各种生产指标和关键案例，根据工作技能、工作态度、工作绩效考评技术员担任培训教师完成培训教材

工作能力提升总结设备维修经验及推广总结设备调试经验及推广现场经验总结和推广：结合设备资料和现场工作经验，完善经验库提升设备应用能力：根据加工工艺和效率的需要，通过功能组合、发掘等手段，开发设备功能，实施并确认效果。如：特殊器件、新器件实现SMT贴装设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进行可行性分析，制定设备改进、改造计划，并实施和对最终结果负责设备功能的开发和应用，包括设备功能的发掘，设备加工能力的研究进行设备能力研究，建立设备能力规范，为公司DFM平台建设提供支持探索先进设备管理思想及设备工程学的应用FEEDER维护方法研究提升设备应用能力

其它参加产品线召集的沟通协调会对质量投诉进行分析、对策和落实制定部门整体培训计划设备相关流程建设协调周边部门的工作支持外协加工厂的设备管理，为外协加工厂及新建合资合作企业提供技术支持7 组织电装事业部设备、工具、仪器类非生产物料的申购业务及自行采购的实施8 管理工具、备件库房根据公司的人力资源政策，参与SMT操作员、技术员的招聘，负责SMT设备技术员、操作员、备料员的培训，及时为SMT生产现场输送合格的生产人员，保障SMT生产的顺利进行

篇2：设备工程师的工作职责

次发生，提高设备的运转率；

3.指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化； 设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。工作内容：

负责设备的采购评估、设备编号、盘点清查、台帐管理及报废等相关事务；

负责设备的选型与调配、安装与验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询；

参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作；

监控设备运行，编制设备预防性维修计划和修理计划；

处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力的技术问题；

设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出；参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作。

职业要求：

教育培训： 通常要求机电一体化、设备管理、自动化或机械相关专业大专及以上学历。CHCE—设备管理工程师考核体系分为三个等级：

1、注册设备管理员

2、注册设备管理工程师

3、高级注册设备管理工程师。工作经验： 具备设备管理，机械电器自动化、维修方面的理论和实践方面技能；熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念；具有良好的学习能力和适应环境变化的能力；具有熟练的英语读、写能力；具有良好的沟通技巧、较强的团队协作精神和组织协调能力。

薪资行情：

设备管理工程师的月薪通常在2000元到6000元，较高的可达1万元。职业发展路径：

篇3：设备工程师的工作职责

你分会申请设备工程专业工程师、见习工程师资格认证工作的报告收悉, 经研究, 同意设立“设备工程工程师” (简称“设备工程师”) 专业技术资格, 由你们承担相应的工作。

分会的主要职责是按照我会机械工程师资格认证工作的统一部署和工作要求, 依据专业工程师认证管理办法以及质量管理体系的有关规定, 负责设备工程师和见习设备工程师资格认证工作, 确保工作质量, 努力实现社会认可, 积极开展设备工程师的国际互认工作。

希望你们尽快制定2009年工作计划, 建立健全专门的工作结构和各项规章制度以及长效机制, 加强与有关部门和单位, 特别是和各类企业的联系和合作, 做好各项工作, 开创专业工程师资格认证和继续教育工作的新局面。

篇4：设备工程师的工作职责

“监理”工作在建设部系统已经实施十多年了，虽然出现了各种各样的监理责任事故，但总体上说，为保障工程建设质量起到了十分重要的作用。

十多年来的监理工作也带来了一些“误区”，主要有：

1．1、监理开始于“土建监理”，因此，关于“监理”概念、监理资质认可、监理的管理表单……等等都统一由建设部制定、管理、运作。所以形成的一个误区是：“监理是建设部门的专利”；实际上，“土建监理”不光要监理土建施工，还应包括暖通管道、电梯、消防设施，因此冠以“工程建设监理”，勉强维持了7—8年；走出这个误区，就应该由综合经济管理部门来统管“监理”，不能由主管施工建设的主管部门来管“监理”，才能不失“公正、第三方监理”的社会性形象；

1．2、关于监理的第二个误区是：查阅建设部门“工程建设监理”的政策、管理、文件与监理表单，不难发现“工程建设监理”的内函仅局限于“质量监理”，并没有涉及“安全监理”，即没有涉及施工过程中的安全施工、文明生产方面的监督与管理。要走出这个误区，就应该既要监理质量，又要监理安全作业。而且安全监理作业是从源头上消除安全运行隐患，提高设备本质安全度的有效途径；

1．3、关于监理的第三个误区是：“土建监理”与“工程设备监理”的概念混为一谈。近年来，随着工程技术的分工与细化，出现了电力部门的电站、输变电系统的建设监理；电梯、起重机械的安装安全质量监理；消防设施的安装监理与验收以及装修工程监理等，在各个专项监理、验收合格的基础上，组织工程建设总体验收，逐步地形成“监理事业”的新格局，逐步地走出这个误区；

1．4、最后一个误区是：“监理”与“监检”混在一起。实际上，“监理”是公正、科学、第三方的企业行为，纯属于“以服务为焦点”的、非权力、受托作业行为；而“监检”是更高层次的监督检验行为，是代表机构行使的国家监督，包括对“监理”的公正性、科学性、第三方服务的工作质量有权实施国家监督，这一点在《压力管道安全长监察规程》中有十分明确的规定。走出这个误区，就应该是既要“监理”，又要“监检”，而且“监理”要对“监检”负责，要接受“监检”的监督，“监理”必须在施工现场实施全过程的监督与管理。

2、工程设备安装监理的现状

上海市早在1993年起就开始了工程设备监理的试点工作。于1994年7月，上海市质量技术监督局制定了《上海市工程设备监理试行办法》和《上海市工程建设施工监理实施细则》。其中明确规定下列工程项目建设必须委托持证监理单位实施社会监理：

(1)、国家和本市的大、中型工程项目；

(2)、市重点实事工程项目；

(3)、三资或利用国外贷款建设的工程项目；

(4)、成片住宅工程项目；

(5)、大、中型市政基础设施工程项目；

(6)、建设行政主管部门认为需要实行建设监理的其他工程项目；

(7)、工程投资达3000万元以上的工业与民用建筑安装工程项目。

上海市工程设备监理项目开展之后，工程设备监理机构也发展到了20多家，人员近千名，每年承接的工程设备监理项目标的达到1亿元左。随着1996年12月国务院发布了质量振兴纲要的颁布，2000年5月份上海市在全国率先以政府(市长)令(83号令)的形式发布设备监理管理办法，使工程设备监理这一管理方式以法令的形式明确了地位，形成了各项基本制度，这也标志着工程设备监理进入了一个新的阶段。在83号令发布后的一年多时间里，承接的工程设备监理项目标的超过300亿元，从业人员超过3000名。至今，各设备监理机构共承接的监理项目超过500项、涉及投资额近千亿元，其中市政工程项目占20％，技改项目占55％。

3、福建省潜在工程设备监理市场

3．1、作者从福建省重点项目领导小组办公室、省经贸委等有关部门了解的情况看，工程设备监理市场大体分两大块，一是国家投资的大中型重点建设项目，二是重点技改项目。

2001年全省百万元以上技改项目640项，总投资117亿元。

2002年，全省在建的重点(包括预备重点工程)大中型项目共68项，总投资约800亿元(不包括福建炼油厂炼化一体化工程268亿元项目)，2002年计划投资158亿元，其中工程设备投资占较大比例的项目约26项，总投资约139亿元，2002年计划投资约27．6亿元。按工程设备在项目投资的大致比例三分之一计，2002年重点工程的工程设备投资约为9．2亿元。

3．2、今年全省重点技改项目共112项，总投资约237亿元，2002年计划完成固定资产投资75亿元，按工程设备技改项目投资的大致比例二分之一计，2002年重点工程的工程设备投资约为37．5亿元。

因此，从目前了解的情况可大致推算出全省2002年工程设备投资额的总量约46．7亿元。

据有关部门预测，明年技改的眉量有所下降，在通讯领域尤为明显，但制造业将有所上升。

3．3、本省具备资质的工程设备监理公司情况简介：

福建省目前共有98家监理公司，其中甲级资质4家，其他资质等级94家。大部分监理公司主要以房屋建筑工程监理为主要业务，但亦有27家监理公司分别取得了城市道路工程、给排水建筑安装工程、城市桥梁工程、机电安装工程、化工石油工程、市政燃气建筑安装工程、林业及生态工程、电力工程、冶炼工程(水泥工程)、矿山工程、垃圾处理工程等项目监理资质。

据初步了解，目前这27家与工程设备监理有关的监理公司，业务主要集中在城市道路工程、化工石油工程、市政工程、电力工程领域。代表公司有：

1)福建工程建设监理公司，主项：房屋建筑工程甲级；增项：城市道路工程乙级，给排水建筑安装工程乙级，城市桥梁工程丙级，机电安装工程乙级。

2)福建省实华建设监理中心，主项：化工石油工程(含市政燃气建筑安装工程)乙级；增项：房屋建筑工程乙级。

3)福建省宏闽电力工程监理有限公司，主项：电力工程乙级。

4)福建省劳安特种机电设备技术咨询服务中心，主项：电梯、起重机械设备。

4、组织实施，全面开拓，势在必行

随着我国经济体制改革和对外开放的进展，由政府主管部门直接进行工程设备安装安全质量监理的管理模式已经渐渐不适应社会快速发展的需要，第三方工程设备的安装安全质量监理成为时代发展的必然产物。

与此同时，地方工业的蓬勃发展，也推进了地方政府实行设备监理制度的进程。走在全国前列的地区有：上海市、浙江省、北京市、黑龙江省等。

2001年11月1日，国家质量监督检验检疫局、国家发展计划委员会和国家经济贸易委员会国质联[2001]174号文“关于印发《设备监理管理暂行办法》的通知”中明确规定：由这些设备监理监管部门统一实施工程设备监理工作，并在依据各自职能共同负责全国设备监理单位资格的管理工作。于2003年4月，在天津举办了首期设备监理高级研讨班。这标志着：在全国范围起动了工程设备监理工作。

篇5：设备工程师的工作职责

1.负责公司生产设备正常运转，包括对生产设备的定期维护、保养以及突发损坏后的维修工作。

2.负责各方面设备管理、设备管理制度建设、设备技术指导。

3.负责设备招标、评标、设备检査、组织设备维修以及设备厂商直接销售的技术人员。

篇6：设备工程师岗位职责

设备工程师岗位职责

岗位职责：1.按照公司对产品的定位和要求，从设计质量、进度、成本方面出发，对开发项目的水暖电专业设计进行管理和把控，与设计单位对接，对设计单位的专业设计提出优化方案；2.在方案设计阶段，负责分管项目的设备专业（水、暖、电、燃气）设计管理工作，确保设备系统方案的安全、适用、合理。3.在扩初及施工图设计阶段，跟踪设备专业设计过程，负责设备专业施工图的内审工作，并组织本专业分项图纸的深化设计工作。4.在施工阶段，配合招标工作，提出本专业控制技术指标要求；及时解决产品实施过程中出现的设备专业相关问题，严格控制本专业设计变更和工程洽商，保证产品的定位和设计意图在营造过程中得以实现。5.在分管项目销售阶段，配合产品推广、宣传工作，全面、真实、准确地提供本专业相关设计资料；项目竣工后，配合完成设计总结工作（设备专业部分）。6.负责与工程其他部门做好本专业技术沟通，协助完成水暖设备的招标采购工作。7.进行施工现场配合，产品标准编制配合。8.跟踪了解与设备专业相关的新设备、新技术的应用情况。岗位要求：1.30-60 岁，给排水或电气相关专业本科，5 年以上设计公司设计经验，或持中级职称证，有房地产企业设计管理经验优先；2.曾参与大型住宅或公建设计管理工作，参与或独立完成一级民用工程不少于 5 项目，担任过大、中型项目的设计专业负责人，有一定的工程施工经验；3.熟悉相关设计国家规范标准，熟练运用本专业相关工程软件；熟悉国家绿色建筑设计要求者优先；4.良好的沟通和设计协调能力、管理监控能力、团队合作精神，责任心强；5.注册设备工程师优先6.具备图纸审核能力及工程量核算能力；能编制相关专业工程进度，沟通协调能力强，熟悉现场设备系统施工安装调试及相应的施工验收标准7.可适应出差职位职能: 房产项目配套工程师 工程/设备工程师职位描述: 岗位职责： 1.按照公司对产品的定位和要求，从设计质量、进度、成本方面出发，对开发项目的水暖电专业设计进行管理和把控，与设计单位对接，对设计单位的专业设计提出优化方案； 2.在方案设计阶段，负责分管项目的设备专业（水、暖、电、燃气）设计管理工作，确保设备系统方案的安全、适用、合理。3.在扩初及施工图设计阶段，跟踪设备专业设计过程，负责设备专业施工图的内审工作，并组织本专业分项图纸的深化设计工作。

4.在施工阶段，配合招标工作，提出本专业控制技术指标要求；及时解决产品实施过程中出现的设备专业相关问题，严格控制本专业设计变更和工程洽商，保证产品的定位和设计意图在营造过程中得以实现。5.在分管项目销售阶段，配合产品推广、宣传工作，全面、真实、准确地提供本专业相关设计资料； 项目竣工后，配合完成设计总结工作。（设备专业部分）6.负责与工程其他部门做好本专业技术沟通，协助完成水暖设备的招标采购工作。7.进行施工现场配合，产品标准编制配合。8.跟踪了解与设备专业相关的新设备、新技术的应用情况。岗位要求： 1.给排水或电气相关专业本科，5 年以上设计公司设计经验，有房地产企业设计管理经验优先； 2.曾参与大型住宅或公建设计管理工作，参与或独立完成一级民用工程不少于 5 项目，担任过大、中型项目的设计专业负责人，有一定的工程施工经验； 3.熟悉相关设计国家规范标准，熟练运用本专业相关工程软件； 熟悉国家绿色建筑设计要求者优先； 4.良好的沟通和设计协调能力、管理监控能力、团队合作精神，责任心强； 5.注册设备工程师优先

篇7：设备工程师岗位职责

一、主要职责：

1、负责对公司设备全面管理工作；

2、负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标；

3、负责编制年季度设备和动和管线的预检计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。

4、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

5、负责用水、用电的管理工作和水、电设施安装和维护管理工作；

6、负责设备档案的建立和管理工作；

7、负责安全操作、安全知识的教育和培训工作；

8、负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定或不定期对设备进行安全监察工作；

9、负责对下属人员进行考核、评价。在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习；

10、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；

11、做好预防性保养、维护工作，降低设备原因造成报废量；

12、完成总经理、副总经理临时交办的工作。

二、工作标准

1、负责编制设备部人员岗位职责、分工合理、职能明确、考核严格。

2、根据车间生产要求的需要，制定出设备检修计划，并对计划的实施进行监督、检查。

3、在设备出现故障时，应及时委派维修工进行维修，确保生产的顺利进行。

4、制定用电设施的检修计划，并对计划的实施及完成情况进行监督、检查；确保设备设施的顺利运行。

5、对下属人员制定出学习方案，提高下属人员的维修技术，并不定期参加下属人员的学习交流会，以了解下属人员的工作水平。

篇8：设备工程师的工作职责

从一定的角度来看,火电工程其实就是向社会提供电力产品的生产线,那么整条生产线中最基本的生产工具还有物质的挤出,如何保障发电设备正常的运行,并且规避安全问题,这就在火电站日常工作中显得非常的重要。如此一来,应用现代化管理以及检验的方法,不单单能够促进火电站安全生产顺利的执行,更能够在一定的程度上提高火电站的市场竞争力,增加经济效益。作为基础工业中极为重要的一部分,那么火电站的设备管理还有质量检查的好与坏,将会对人们的日常生活还有其他行业的生产起到很大程度的影响。而火电站的设备检验工作其涉及到的知识面非常的杂驳,所以就需要调动更多的人力还有物力上的资源,也由于火电站设备的检验非常的复杂,无论是哪一个环节出现问题,都会对整个设备检查工作质量带来影响。所以怎样提高设备的管理还有检验的技术含量以及现代化的水平,如何提升设备的利用率以及运行过程中的安全性,怎样使得维护的费用有效的降低,就是现阶段,电力企业必须要面对以及解决的问题。

2火电工程设备管理以及检验的发展

过去火电工程设备的技术水平相对较低,其相关设备的管理还有检验等工作大多都会利用故障检修的方式,也就是当发电设备已经因为故障停止运行或者是有着非常明显故障方式时,才会采取相应的措施,对设备等进行维护以及更换零件。而随着工业水平不断的发展,故障检修这种方式的弊端也越来越明显,出现故障后在进行维修的设备管理方式,明显不适用火电站这种危险性比较高而且连续作业时间长的行业。

经过人们的不断研究,计划检修制度出现在火电工程设备管理当中,该制度对设备平时运行的状况进行记录,人为的设定一个检修的周期,当周期临近之时,对设备进行一次大检修,只要在这个检修周期范围内,不出现什么大的问题,那么就不会对设备进行检验。过去的火电站发电的设备并没有现在这么复杂,计划检修可以说在当时来讲,满足了火电站相关设备的日常管理以及检验的需求,但相应的,该检修制度的操作方式较为四班,一定程度上使得技术员生出一种不思进取的懒惰心理,禁锢了技术员的思维方式,也使得设备的管理以及检验的方式越来越落后与火电工程的生产力的发展。

火电工程设备的管理还有检验的工作,如果使用计划检修的制度,大多都会出现几种弊端;一种是检修的工作没有终点,没有一个主次之分,进而出现检修的力度不够,检修工作过剩等等情况;第二种则是因为规定的检修周期通常时间不长,进而出现有问题要修理,没问题也要将设备拆开检查一番这种将劳动力大量浪费的现象;第三种则是由于频繁的将设备拆卸检查,使得设备的磨损更加的严重,进而导致设备越修越烂,严重的缩短设备的使用寿命,不单单不利于设备的安全运行,还使得企业经济效益降低。不难发现,计划检修较之故障检修有着很多的优势,但缺点也非常明显,严重的影响了设备的安全性能以及利用率,使得企业的经济效益很难得到有效的提高,所以说,现阶段的企业大多开始另辟蹊径,舍弃这种限制企业发展的管理检验制度,而状态检修的出现,使得各大企业都有了新的选择。

科学性非常高的状态检修制度,可以有效的保障设备的安全可靠,并在运行的前提下,最大程度的发挥各个电机组的效用,与此同时,还能有效的降低没有必要的人力以及财力浪费,也不会出现因为检修使得设备出现没必要的磨损,进而很大程度的提高了企业的经济效益。符合了我国提出的电力行业以安全生产为基础,提高经济效益为中心的这样一个基本的原则。

3火电工程设备管理的创新以及实践

3.1现代化的信息管理方式。火电设备管理还有检验工作的力度以及质量进行加强,那么坚持定期开展对相关设备的检测,并对相关数据记录以及分析就非常有必要,以这些资料为基础,对火电工程的设备安全性能以及运行的状况进行定期的分析,在分析的过程中,找到设备出现的问题以及解决这些问题的方法,进而使得设备的维护工作拥有一定的针对性,最终提高工作的效率。与此同时,对设备的检测系统的漏洞进行完善,并对设备的各个异常状态监督力度的提高也非常有必要,甚至如果条件允许的情况下,根据实际工作增加一些现代化的在线监测装置,进而使得设备的异常状态可以实时的呈现在相关技术员的面前,使得技术员可以更加全面的将实时状态掌握,并且用最快的速度找到引发故障的原因,用最小的规模对设备进行修复,最终达到一种最大程度见效设备正常运行的影响。

3.2重视设备的保养。火电工程设备的保养工作非常的重要,不注重设备的保养,所带来的必然是经常性的检修;透平油的处理以及润滑油的加注还有设备的轮换运行和设备的除灰等一些列的工作都是保养设备的重要组成部分,这些对设备可以良好并且稳定的运行都有着重要的意义,所以说每一项工作都不能被忽视掉。而如果在日常的工作还有生产过程中,发现了设备存在因为涉及或者是使用不科学等原因出现了缺陷,那么就必须要迅速的进行处理,做到大缺陷当天解决,小缺陷当班解决这种状态,最终保障发电设备可以长期的处于一种健康运行的状态。

3.3对设备状态以及参数进行总结。利用发电设备在相应的发电量中运行的时间还有启动停止的次数进行数据上的统计和分析,就可以计算出设备实际检修的周期还有运行时间之间的关系。如果说设备的运行时间大于同类设备的平均值,那么可以适当的将检修的周期进行演唱,而如果在没有到达检修周期的时候,设备运行的时间就超过了计划的时间,呢么就应该进行适当的修理,方便及时发现还没有进一步扩大的问题,并将隐患排除掉。而由于小修工作有着充分的技术准备,所以可以有效的减少周期大修所需要的时间。状态检修的制度实施可以最大化的实现对设备运行状态进行全面的分析并监测,这对于技术员对设备状态的实时掌控有着很大程度上的帮助,并且利用对原始数据的分析,计算出设备的将抗状况,很大程度上规避了一些没有必要的检修项目,有效的改善了过去只要继续拧维修即必须要调出轮转体并将设备进行拆解的状况。而事实证明,使用状态检修制度,每一台设备的检修可以节省最多十五天的工期,并且在设备进行修复之后,很少会发生返工的现象。

结束语

火电工程的设备管理还有其检验的制度,经历了从无到有,从弱到强的一种质的转变,这种转变不单单保障电力企业的安全生产,还有效的降低了设备的检修费用,并且提高设备的利用率,最终有效的提高了企业的经济效益。但最为重要的事,这一种转变,不单有利于培养技术人员运用科学还有正常的观点以及分析问题的能力,更有利于这些相关人员重视实践并且实事求是的工作以及敢闯敢拼的风格,使他们的责任以及遗失有效的提高,进而更好的投入企业设备管理以及检验工作中。

参考文献

[1]张子泓.基于数据挖掘的火电厂设备检修管理的研究[D].大连:大连海事大学,2014.

[2]陈丽君.火电厂发电设备可靠性影响因素分析[J].河北工程大学,2015.

篇9：浅谈工程机械设备的现场管理

【关键词】工程机械设备；现场管理；措施

近些年来，由于施工人员错误操作机械设备而引发的安全事故越来越多，使得现场施工作业人员生命安全受到了极大的威胁。因此，施工单位对于工程机械设备的现场管理工作越来越重视，纷纷采取了相关有效的管理措施，加大了对机械设设备现场管理的工作力度，大大降低了机械设备的故障率，确保机械设备正常运行的同时，还有效防止了安全事故的发生，使得建筑工程项目施工得以顺利开展。因此，本文就以工程机械设备的现场管理为主要内容，总结出一些自身的看法与建议。

1.工程机械设备现场管理现状

1.1设备现场管理意识不足

很多的管理人员只看重设备的使用价值，但在使用的过程中却没有进行有效的管理，这主要是因为工程项目包含的内容很多，很多的管理人员为了在其他方面不出现问题，几乎不派专门人员进行管理，或者临时找一个人进行管理，因为不是专业的人员，所以管理的过程很难抓住重点。

1.2没有按照相关规定使用设备

这是工程机械设备现场管理出现的比较严重的问题，因为有些工程施工人员对机械设备并不十分了解，只是盲目使用，尤其是有些工程项目聘请临时的技术人员，这些临时的技术人员技术水平都不高，为了完成工程任务，有时甚至不按操作程序进行操作，使得机械设备损坏严重，缩短了机械的使用寿命，也增加了维修机械的成本。

1.3设备养护制度存在着一定的问题

在工程整体结束以后，相关的工作人员不能严格按照设备的保养要求对其进行保养，对机械本身存在的问题也不能及时的发现和维修，所以在承接新的工程时设备经常会出现一些故障，影响工程的正常进行，同时也花费了很多的资金对其进行整修，提高了工程的造价。另外在使用的过程中不是非常重视机械的养护工作，也没有指定一个专门的团队来负责这个工作，再加上操作人员在对机器进行操作的过程中也存在着一些违规操作的现象，出现了一些故障之后没有能力对其进行及时妥善的处理，所以使得机械的故障不断严重，这个问题对于工程的质量和进度都会产生非常不利的影响，维护费用增加的同时还降低了设备的使用年限。

1.4不重视机械的更新

在很多施工企业当中，对经济效益的追求使得很多的企业对机械设备疏于维修和更换，有些人员为了能够更好地简化自己的工作还在继续使用原本老化的机械设备，但是这只是能够满足一时的经济利益，从长远的角度看对企业经济效益的实现并不是十分有利，所以在很多时候都对企业的正常运行造成了不良的影响，不仅增加了施工的费用，而且还延长了施工的周期。

1.5设备租赁双方权利和义务不清

在对设备进行租赁的过程中，租赁双方并没有明确双方的权利和义务，这也影响了设备的正常使用，设备实际发挥的作用相对较小，相关人员不能对其进行维护，监管人员也不能及时对其进行监管，所以设备也不能被很好地利用起来。

2.机械现场管理的有效措施

2.1规范设备现场管理

首先，建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证，进行全面的综合管理。

其次，建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。

另外，加强对机械使用环境的控制。工程机械大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大，不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。

2.2落实设备维修和保养制度

定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。

定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。

建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。

2.3强化专业队伍素质

强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。只要直接或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全事故的发生。

2.4落实机械设备更新制度

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。

落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。

3.结束语

综上所述，可以得知，工程机械设备现场管理工作对于建筑工程项目整体的施工质量有着至关重要的作用，更是建筑企业经济效益的重要保障。因此，建筑单位要高度重视工程接卸设备现场管理工作，成立专门的工程机械设备现场管理工作小组，对于进场的机械设备进行认真仔细的检测，充分做好工程机械设备日常管理和养护工作，将一些老化陈旧的机械设备进行更换，确保机械设备的工作效率与质量，加强对现场施工人员素质教育培训，使其保持强烈的安全生产意识，尽可能营造一个安全的施工环境，使得现场人员的生命安全得到充足的保障，从而促进我国工程机械设备现场管理工作水平的不断提高。

参考文献

[1]如何优化工程机械设备现场管理[J].中国招标，2010（02）

[2]张思凝.建筑工程施工现场管理的对策[J].科技致富向导，2011（11）

篇10：设备、材料工程师岗位职责

1、在工程总监领导下，搞好设备、材料的相关技术工作。负责处

理设计、施工中的有关设备、材料方面的专业技术。

2、认真学习设备、材料验收标准，领会设计思想。

3、参加设计交底会，搞好图纸会审。对设计提出旨在降低设备材

料成本的修改意见。

4、对于我方提供设备、材料的工程，要搞好招标采购的工作，做

到既符合工程的质量要求，又努力降低采购成本。严把质量、价格关。

5、负责采购合同的商务谈判，采购合同签订前报总经理审核。

6、深入现场工作，了解工程进展情况，对由我方提供的工程材料

和设备做到及时供货。对施工单位自购的材料、设备，要加强质量监管，发现不符合设计和质量要求的，及时向有关部门提出，并督促整改。

7、参加与设备、材料专业相关的设计专场会、现场例会等。

8、建立健全完整的设备材料供应体系，以及设备材料的出入库台

帐。按各专业工程师和合同预结算工程师的指令办理施工单位的设备材料领用申请。

篇11：设备工程师岗位职责(真空)

2.制定相关真空设备的操作规程及文件。

3.负责对备品备件、加工件、外协件申请的审核工作。

篇12：设备工程师岗位职责要求

2、跟进设备装机、调试量产到设备验收;

3、对工作进度、问题点改善过程管控;

4、熟悉公司产品性能，及时给客户解答相关疑问;

篇13：设备工程师的工作职责

1 公路工程机械设备管理的目的

通过技术措施、管理措施来规范机械设备的使用, 保证施工人员的安全和施工的质量进而提高施工企业的施工质量, 提高施工企业的经济效益。机械设备的管理工作具有较强的系统性, 要求施工部门之间相互协作, 并要设立管理部门对其进行合理有效的管理。需要对机械设备进行检查、保养工作, 及时解决检查出来的问题, 保证机械设备在施工过程中, 能够正常工作, 保证工程的施工速度和施工质量。

2 影响工程机械管理维护工作的主要因素

目前我国公路工程施工时, 机械设备的管理工作容易出现问题, 而这些问题会影响公路工程的施工速度、施工质量。

2.1 在实际公路工程中没有完全落实公路工程机械设备保养制度

虽然我国在公路工程过程中实行定人定机的使用机制, 但是没有将公路工程机械设备保养制度落实到个人。在施工过程中机械操作人员, 只管进行操作使用, 而不进行机械检查、保养、维修工作, 导致当机械出现小问题时, 没能及时地解决, 问题不断发展, 最终造成设备故障, 短时间内无法使用, 延长了施工质量和施工速度。

2.2 不能及时进行设备更新

目前部分公路工程施工企业仍在用旧设备进行工作, 相比新设备, 旧设备的施工速度慢, 施工质量较差, 影响了施工路段公路的使用寿命。公路工程施工企业应该建立健全机械设备管理机制, 并成立相应的管理部门、监督部门, 来保证公路工程机械设备的管理工作有效地进行。并及时进行设备检查, 淘汰落后的无法进行工程施工的机械设备, 并且更新设备, 保证施工人员每个人都能使用操作技术娴熟的设备进行作业, 进而增加施工企业的施工速度和施工质量。

2.3 机械设备的管理力度小, 影响正常施工

公路工程施工时, 部门多、人员杂乱, 管理部门的管理方法不当, 导致管理层与操作层之间脱节, 进而影响公路工程的机械设备管理工作, 影响施工企业的施工速度和施工质量。

2.4 公路机械设备使用方法不正确, 缩短了设备的使用寿命

由于施工企业往往会加大施工队伍规模, 同时进行多个工程施工, 会短期聘用一些施工人员, 不了解这些施工人员的技术水平, 并且施工企业为了追求经济利益, 忽略了对自己施工队伍的建设, 导致出现施工人员不能正确使用机械设备的现象, 增加了机械设备的磨损。在工程结束后, 施工企业往往不会进行施工设备的检查、养护、维修工作, 大大缩短了机械设备的使用寿命。

3 公路工程机械管理维护的有效方法

在我国当下的经济体制下, 市场竞争日趋激烈, 施工单位只有提高自己的施工质量, 才能在建筑行业中占有一席之地, 而机械设备的管理维护工作与施工质量密切相关, 因此做好公路工程机械设备的管理工作对施工企业的发展有重要影响。

3.1 建立健全公路工程机械设备管理机制

建立有效的公路工程机械设备管理机制, 首先要建立相应的管理机构, 并雇佣专业水平较高的管理人员进行工作, 保证管理工作能够如期有效地进行, 达到预期效果;第二, 施工企业要统一管理机械设备, 并以档案的形式进行技术、机械方面的记录, 并设立专门的档案管理机构。此外, 可以通过建立合理的奖惩制度, 根据个人的绩效来进行奖惩工作, 从而激励管理人员、施工人员进行专业的操作, 提高施工质量。在管理机制中将责任具体到个人, 做到一人一机一岗位。施工人员要在使用设备的过程中, 时刻注意设备的运转情况, 并及时与维护人员进行沟通, 要将这一过程规范化, 进而延长设备的使用寿命。

3.2 及时更新公路工程机械设备

大多数施工企业都注重当下的经济利益而忽视了机械设备的更新工作, 先进的机械设备能够提高施工企业的施工速度和施工质量, 企业领导单位应该注重自己的长远利益, 通过跟新机械设备来提高自身的施工质量, 增加企业在建筑行业的影响力。一定要按照国家有关规定来更新机械设备, 保证不使用国家规范淘汰的施工设备, 及时进行设备检查工作, 淘汰性能低下、磨损严重、施工操作难度大、效率低下的设备。先进的机械设备是提高企业施工速度、施工质量的基础。

3.3 在设备使用后进行设备保养工作

对设备进行保养能够防止设备发生故障, 减少设备维修费用, 避免出现因设备故障而延迟工期的现象, 施工人员完成施工后, 要与负责保养的工作人员进行交流, 将使用过程中的机械问题告知保养人员, 使保养人员在全面保养后能够有针对性的检查设备, 防止设备发生故障。

3.4 提高施工队伍的专业素质

为了提高施工企业的施工质量, 使企业能够在市场竞争日趋激烈的今天占有一些之地, 就必须提高施工队伍的专业素质。企业应该定期举办培训活动, 可以以技术讲座、实际规范操作演示等形式对施工人员进行技术培训, 提高施工人员的技术水平, 促进提高施工队伍的专业素质, 为企业的发展打下坚实的基础。

4 结语

机械设备的管理工作是为了保证施工机械能够正常工作, 进而保证施工人员的生命安全, 保证公路施工如期进行。要充分认识公路工程机械设备管理工作对企业的影响, 公路工程的管理工作直接影响施工企业的发展前景, 在进行管理工作是, 相关企业要建立健全相应的管理体系, 成立专门的管理部门, 加大机械设备的管理力度, 从根本上提高施工人员的安全意识。在进行管理工作时, 要运用科学的管理办法, 形成一套适合自己企业发展的机械设备管理程序, 促进企业的良性发展, 提高企业的影响力。

摘要：随着改革开放的进行, 我国的建筑业飞速发展, 公路施工面积不断增加, 为了适应当今社会对施工速度的要求, 公路工程实现了机械化作业, 公路工程机械设备成为当今公路工程施工的必不可少的工具。然后在实际的公路工程施工中, 公路工程机械设备的管理不到位, 严重影响道路工程的施工速度、施工质量。在市场竞争日趋激烈的今天, 为了增强施工企业的竞争力, 要从做好公路工程机械设备的管理工作做起, 进而提高企业的影响力, 增加企业收入。

关键词：公路工程,机械设备,管理工作

参考文献

[1]鲍杰.浅谈公路工程机械设备的管理控制[J].科技传播, 2011.

[2]谢松涛.浅谈公路工程中筑路机械设备管理的方法[J].黑龙江交通科技, 2011.

[3]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技, 2013.

[4]张富红.试论公路工程机械设备管理控制[J].中国新技术新产品, 2013.

[5]程宇益.公路工程机械设备规范化管理的路径探析[J].科技创业家, 2013.

篇14：机械设备安装工程的施工程序研究

关键词机械；安装；施工过程

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)071-0127-01

1机械设备安装的施工程序

由于各种机械设备结构、复杂程度存在差异，因此，其安装要求、安装工艺、安装程序和安装方法也存在一定的差异。由于安装人员的技术水平、经验、习惯做法、组织能力和管理水平的差异，即便是同一种机械设备的安装工艺程序，也会有所不同。机械设备安装的一般程序如下：

1）设备开箱与清点。在设备交付现场安装之前，总承包方负责与业主或供货商，按照设备装箱清单和设备技术文件，有针对性地对安装的机械设备全部进行清点、登记和检查。同时，还要对其中的重要零部件的质量进行检查验收，清点设备的零件、附件是否短缺，检查设备的外观及零、附件是否有损坏和锈蚀的现象。做好开箱记录，检查说明书、出厂合格证是否齐全，在确认一切无误后，双方再签字鉴证、移交。

2）基础放线。施工技术人员在进行安装之前，一定要先按照设备布置图和有关建筑物的轴线或边沿线、标高线，科学合理地划定安装的基准线。要注意，在安装互相连接、衔接或排列的设备时，保证在共同的安装基准线上，如果有需要，还应该埋设一般的或永久的标板或基准点，同时设置具体基础位置线和基础标南线。

3）设备就位。如何将设备，特别是大型的设备安全地放到基础位置线上，是安装人员在工业设备安装工程中首先要考虑的问题，其主要对起重作业提出较高的要求。在设备未安装之前，首先根据设计、安装和将来对设备进行检修的需要并结合本区设备布置图，绘制永久中心标板和永久基准点布置图，在图中标明永久中心标板和永久基准点的编号、设置位置。埋设永久性中心标板和永久基准点，以供设备安装调整使用，同时为了观测设备基础的沉降情况，还要在整个机组的基础和主要设备附近埋设基础沉降观测点。如果是进行分解安装，则首先要将设备底座就位，再进行其他部分的调运和安置。

4）精度检测与调整。精度检测的主要内容包括检测设备、零部件之间的相对位置误差，如垂直度、平行度、同轴度误差等。为了保证设备在原定基础上准确就位，设备吊装就位后应根据已设置的中心标板，挂设基准线。对于出现误差的部分要进行精度的检测和科学的调整，以保证安装准确。一般来说，基准线的挂设应根据设备安装精度要求和挂设跨距选用直径为0.3mm、0.75mm的整根钢线，其拉紧力一般为钢线破断拉力的40%～80%，水平或倾斜挂设的跨距不宜超过40m。基准线应挂设在便于调整的线架上，用线锤对正中心点，当对正中心后用调整螺母锁定钢线，使其钢线在使用时不发生位移，但使用期间应定期对其进行复检。

5）设备固定。在机械设备安装工程中，绝大部分机械设备须牢固地固定在设备基础上，除了一些可移动机械设备外。设备的固定，在重型、高速、振动大的机械设备安装中是必須的，因为若没有牢固的固定，就可能会造成重大事故的发生。如果是解体设备的安装，则需要先把底座就位固定后，再进行组装。

6）拆卸、清洗与装配。一般来说，解体机械设备和超过防锈保存期的整体机械设备都需要进行拆卸、清洗与装配，设备装配的一般步骤为：了解设备装配图、技术说明和设备结构（包括设备的结构、配合精度，确定装配方法，准备好工器具和材料）→清理装配用场地→收集和检查零部件（包括外观检查和配合精度检查，检查应做好记录) →清洗零部件并涂润滑油→组合件的装配→部件的装配→总装配→润滑与设备加油→调整与试运转→工程验收。

2机械设备检验要点及连接方法

2.1基础检验方法

1）为了顺利对混凝土配比、混凝土养护及混凝土强度等进行检查，检测其是否符合设计要求，施工技术人员必须依据基础施工单位所提供设备基础质量合格证明书和相关技术要求进行检查。

2）对基础的位置、几何尺寸的测量检查。主要包括基础的坐标位置（不同平面的标高、平面外形尺寸、凸台上平面外形尺寸、凹穴尺寸）、平面的水平程度、基础的铅垂程度、预埋地脚螺栓孔的中心位置、预埋地脚螺栓的标高和中心距、深度和孔壁铅垂程度、中心位置、带槽锚板和带螺纹锚板的水平程度、预埋活动地脚螺栓锚板的标高等。

3）对重型设备基础的预压试验。主要是为了避免重型设备安装后，因基础不均匀产生下沉，导致设备安装不合格的情况而进行的预防措施。在进行基础预压试验中，技术人员要保持预压力大于设备满负荷运转作用在设备基础上力的总和，保证基准点不受基础沉降的影响，同时在观测点的分布上，应该在基础周围均布4点以上。

2.2连接方法

为了防止设备发生位移或倾覆，同时保持设备长期的安装精度，保证设备的正常运转，需要将设备与基础进行连接，即把机械设备牢固地固定在设备基础上。在安装工程中，地脚螺栓的作用是将机械设备与地基基础牢固地连接起来，防止设备在工作时发生位移、振动和倾覆。地脚螺栓的长度应符合施工图的规定，当施工图无具体规定时，可按下式确定：L=15D+S+（5～10）式中：L为地脚螺栓的长度（mm）；D为地脚螺栓的直径（mm）；S为垫铁高度及机座、螺母厚度和预留量（预留量大约为地脚螺栓3～5个螺距）的总和。

垂直埋放的地脚螺栓，在敷设时应保证垂直度，其垂直偏差应小于1％。地脚螺栓偏差的排除：如中心距出现偏差，应按照以下方法进行处理：先用凿子剔去螺纹周围混凝土，剔去的深度为螺栓直径的8～15倍，然后用氧-乙炔火焰加热螺栓需校正弯曲部位至850℃左右，用大锤和千斤顶进行校正；达到要求后，在弯曲部位处增焊钢板，以防螺栓受力后又被拉直，最后补灌混凝土。一般地脚螺栓分为4种：固定地脚螺栓、活动地脚螺栓、胀锚螺栓和粘接地脚螺栓。

1）固定地脚螺栓安装。固定地脚螺栓也叫短地脚螺栓，其通常与基础浇灌在一起，以便固定那些没有强烈振动和冲击的设备。为防止地脚螺栓旋转和拔出，在设计上其长度一般为100～1000mm，头部做成开叉形、环形、钩形等形状。在施工中分为一次灌浆和二次灌浆：一次灌浆也就是预埋地脚螺栓，方法有模板定位、与钢筋网分别焊接固定等；二次浇灌法，是指在基础预先留出地脚螺栓孔，安装设备时穿上地脚螺栓，再将地脚螺栓浇灌在预留孔内。

2）活动地脚螺栓。也称长地脚螺栓，主要适用于固定工作时有强烈振动和冲击的重型机械设备的安装，其可以拆卸。这种地脚螺栓比较长，型式为双头螺纹的双头式或者是一头螺纹、另一头T字形头的T 型式。

3）胀锚地脚螺栓。目前管路、线路支架等的固定都需要用到胀锚螺栓；控制箱柜静止设备，槽罐的固定上应用也较普遍，机械设备的地脚螺栓也正被广泛使用。我们在使用这种螺栓时要特别注意：胀锚螺栓的中心线应按施工图放线，同时不得采用预留孔。胀锚地脚螺栓中心到基础边沿的距离，要控制在大于7倍的胀锚地脚螺栓直径的范围内；在钻孔时要避免钻头与基础中的钢筋、埋管相碰；安装胀锚地脚螺栓的基础强度要大于10MPa；钻孔处不能有裂缝；保证钻孔直径和深度与胀锚螺栓相适应。

4）粘接地脚螺栓。这是近年来普遍应用的一种地脚螺栓，其方法和要求与胀锚地脚螺栓基本相同，只是在粘接时应把孔内杂物吹净，并不得受潮。粘接方法要符合粘接材料的规定。

预留孔方式地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜，同时螺栓底端不应碰到孔底。在安装工程中，大部分现场施工人员对此不太在意，常常使得地脚螺栓在灌浆后才发现位置不正，导致设备不能安装到位，须重新做设备基础或必须对设备的底部安装位置进行局部扩孔才能进行下一步安装。

3结束语

机械设备的安装施工成了各个工程施工的重要组成部分，也是工程施工的重点内容之一，施工人员的技术水平决定了整个安装工程的质量。科学合理的机械设备安装施工，是保证机械正常运转的前提；只有科学地完成机械设备的安装，才能发挥机械设备的功能、才能更好地完成工程；施工人员为保证安装的顺利进行，应对施工技术、设备特点、安装环境等进行一定的了解，然后在相关施工技术要求下，有组织、有计划的进行施工。

参考文献

[1]孙子栋.大型设备现场安装协作系统关键技术研究及其应用[D].浙江大学,2005.