设备部经理岗位职责

第一篇：设备部经理岗位职责

动力设备部经理岗位职责

1、执行公司总经理的指示，直接对总经理负责;

2、负责公司设备的全权管辖和调配，设备安装工程的组织和实施;

3、努力保障动力设备的安全运行与相关配套设施完好，以最经济的费用取得最佳的设备效能，确保设备经常处于良好的技术状态;

4、制定车间各岗位安全规范及操作规程，督促各车间严格执行岗位责任制、安全操作规程及设备检修保养制度;

5、深入生产现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

(1)日常检查设备运行情况、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、立即采取整改措施;

(2)巡查各操作岗位工作状况，发现不良操作倾向，及时纠正;

(3)巡查设备运行技术状况，及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，避免发生较大设备事故。

6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，并组织实施技术改革，新设备引进及技术交底工作，出现设备技术问题，及时与厂家联系，使公司设备性能日益完善;

7、做好设备档案管理工作，及时做好设备保养、大修记录，新近设备技术资料归档工作;

8、调查处理设备事故，提交事故分析、处理报告，提出整改方案，避免事故再次发生;

9、负责完成公司领导交办的其他工作。

第二篇：设备经理岗位职责

一、对直属上级的工作安排负责

1、 负责认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。

2、 组织安排维修组，搞好设备修理维护工作，确保设备完好率达标，经济指标合格，努力

降低设备动力安全事故频率和修理成本。

3、 贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造。

4、 根据领导方针目标的要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

5、 负责完成直属上级临时布置的各横任务。

二、对操作工的操作技能负责

1、 负责组织编制设备的操作规程。

2、 负责向操作工培训操规程，作好技术操作考核，并签发操作合格证。

3、 负责设备安全事宜的培训、监督。

三、对本部门的管理负责

1、 负责本部门人员定额合理配置和工作开展。

2、 负责本部门新来员工的工作指导和老员工的提高培训。

3、 负责本部门定期和不定期的的内外沟通协调。

4、 负责下属员工的考勤记录，业绩记录，等级考核。

5、 负责缺员时的工作调整，零星加班安排，上班时间的不定期检查。

6、 负责组织联合考核维修人员的工作能力、效率和各类经济指标，对出现问题提出相应的

改善办法，并收集整理以上情况及时向上级报告全部结果。

7、 负责本部门和各岗位的目标建立和考核。

8、 负责本部门和各岗位的绩效提高。

9、 负责组织参与有利于本部门团队建设的各类活动。

四、对设备计划管理负责

1、 负责编制年、季、月、周全厂设备和动力不定期线的预检计划。

2、 负责全厂设备技改、大中修、项修、二保计划。

3、 负责全厂备件制造和供应计划。

4、 负责全厂动力供应计划。

5、 负责安排当班维护任务，组织人员跟班定岗。

6、 负责查看当班各类生产记录，并做好设备管理的各类记录。

7、 负责编制各类培训计划。

五、对设备维修保养过程的实施负责。

第三篇：设备副总经理岗位职责

依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括：

1. 执行总经理办公会议制定的各项工作。 2. 按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。

4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。

5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。

7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为)，公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。

8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。 9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。

11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。

岗位职责：

1、组织对设计项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作;

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准;

3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本;

4、参加图纸会审，审批专项施工方案;

5、 对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

岗位职责：

1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。

2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。 3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。

4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。 5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。

6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环 保检查。

7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。

8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。

9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。

10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。

11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。 12.完成公司领导临时交办的其它工作。

涉及有关流程：

1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程

第四篇：制药厂设备部经理工作职责

一、规范、标准、规程、制度的贯彻执行和指导

1.严格执行中华人民共和国《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》以及相关的法规、制度和药品监督管理部门的指令与决定。

2.严格按照工程系统的各类技术标准实施和指导工程系统的工作开展。

3.严格遵循工程、设备、设施相关的管理规程开展和指导工程系统的工作。

4.严格遵守公司的各项管理制度。

二、 设施、设备的维修、维护、保养工作

1.负责组织、指导、监控和实施对厂房设施的维修、维护、保养工作。负责按照厂房设施维护保养管理规程组织本系统人员实施对厂房设施的维修、维护、保养工作;负责必要时提出厂房设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。

2. 负责组织、指导和实施对生产用设备、设施的维修、维护、保养工作。负责按照生产用设备、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对生产用设备、设施的维修、维护、保养工作;负责必要时提出生产用设备、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。

3.负责组织、指导和实施对质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作。负责按照质检用设备、仪器、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作;负责必要时提出质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。

4.负责组织、指导和实施对公共设备、设施的维修、维护保养工作。负责按照公共设备、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对公共设备、设施的维修、维护、保养工作;负责必要时提出公共设备、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。

三、设备、设施的购置、闲置、技改、报废工作

1.负责设备、设施采购过程中的型号要求、性能要求等信息的收集、比较，负责综合各方意见，形成结论，为采购实施提供技术支持。

2.负责新购设备、设施的开箱验收，负责组织实施或配合实施新购设备、设施的安装调试，负责新购设备、设施的安装确认、性能确认、运行确认。负责完成验收报告等相关资料。

3.负责闲置设备、设施的管理。按照设备封存、启用管理规程做好闲置设备、设施的封存、维护工作，要求程序规范、记录完整。

4.负责设备、设施的技改、报废管理，按照设备更新改造与报废管理规程做好设备、设施的更新改造与报废工作。要求设备、设施更新改造理由充分、方案可行、实施到位，设备、设施报废理由充分、程序规范、记录完整。

四、备品备件、维修用工器具管理

1.负责组织、指导设备、设施维修、维护保养用备品、备件及其它耗材的库存、盘点、申购等工作。要求帐物一致、使用有据、管理有序。

2.负责指导维修用工器具的管理。负责维修用工器具的合理添置，指导本系统人员对维修用工器具的正确使用、有序管理。

五、安全生产、能耗控制、环保、计量等工作管理

1.负责保障设备设施的安全运行，监督检查各部操作人员有无违章操作，保证安全生产。

2.负责消防设施的状态确认，定期组织消防安全检查。

3.负责按相关程序执行日常安全检查，监督检查用水、用电及其它的安全管理。4.负责指导日常能耗统计，完成能耗分析，为节能降耗方案的制定提供依据。

5.负责环保相关工作的开展，负责执行政府要求的环保相应材料的填写和上报。

6.负责公司计量器具校验工作的开展，指导计量器具校验台帐的建立和管理。

六、记录的审核和管理

1. 负责设备工程系统管理过程中各类记录填写符合规定要求，准确、及时、真实、完善，并归档。

2. 负责审核公司员工日常工作中填写的设备设施使用记录、运行记录、维护保养记录等符合规定要求。

七、GMP系统文件管理及档案管理

1. 协助生产部经理起草设备、工程必要的GMP新文件和对现行设备、工程GMP文件进行修订或变更，保证设备、工程GMP文件系统的完整性和系统性。

2.负责组织编写或修订各种设备设施的标准操作规程，负责组织编写或修订各种设备设施的维护保养标准操作规程。

3.负责设备工程系统管理中各辅助记录空白样稿的编写或修订。

4.负责设备工程系统管理文件的编写、修订和管理。

5.负责组织、指导设备动力机电工按档案管理规程对设备工程系统各类文件、电子文件、设备设施档案、设备设施技术资料等进行建档、归档。

八、验证工作的开展和管理

1.负责组织起草或审核设备工程系统有关的验证方案，组织并实施相关的验证工作。

2.负责完成公司所有验证方案会审工作中设备工程系统会审部分的工作。

3.负责组织本系统人员完成配合其他系统的验证工作。

九、培训、指导工作的管理

1.负责制定和实施设备工程系统人员的日常培训计划，完成考核和评估，提高本系统人员的业务能力。

2.负责指导和监控设备工程系统人员日常工作的开展，保证设备工程系统的工作正常进行和工作目标的实现。

3.负责制定公司GMP系统全年培训计划中设备工程系统部分的计划，协助行政部组织实施。

4.负责培训、指导和纠正公司员工日常工作中对设备、设施、仪器的操作和维护保养，帮助员工提高操作技能和维护保养技能，强化员工的设备、设施、仪器操作规范性、维护保养规范性。

十、日常工作管理

1. 负责依据公司设备工程管理和工作管理的目标制定设备工程系统具体的工作计划和目标。负责工作计划和目标的实施、达成以及必要的评估。

2.负责设备、设施维修、维护保养工作的成本控制，协助生产部经理开展设备工程系统的管理工作。

3.负责组织开展设备、设施的日常抢修工作，保证生产、工作顺利进行。

4. 负责组织、指导日常设备、设施的巡检工作，监督检查设备、设施的安全操作、日常保养、日常清洁。

5. 负责根据备品备件、维修用工器具定期盘存的情况和设备、设施维修、维护保养工作开展的需要提出相应的备品配件、低值易耗品等的购置计划。

6. 负责根据设备、设施管理规程中的相关规定制定周期检修、保养计划，并按时组织实施。

7.负责组织开展设备工程系统日常的档案管理工作。

8.负责对下属日常工作进行安排、督导和考评，带领下属共同完成本系统的目标任务。

9. 负责保证设备工程系统责任区域的整洁、有序。

10.负责自身工作开展情况的及时回复。

11.完成上级领导临时安排的其它工作任务。

第五篇：商务经理岗位职责(机械机器设备)

1.宣传公司产品与文化，了解公司在技术、服务、管理、产品与文化各方面的战略与举措，积极、独立流畅地向客户宣传介绍公司和产品，独立带领客户参观讲解工厂车间的生产工艺和流程。

2.负责公司客户的接待，并落实相关细节，协助客户经理设计参观路线安排。

3.负责所有客户考察行程安排及陪同，考察质量改进和考察流程优化。

4.收集分析及反馈客户意见，每月定时整理并记录好接待报告。