装修项目经理年终总结

装修项目经理年终总结（共4篇）

篇1：装修项目经理年终总结

个人年终总结

各位领导及公司同仁：

我是项目经理XXX，2012年8月初进入公司所承建的郑州绿地高铁站前广场D2地块项目，该项目位于郑州市的地标建筑：郑州高铁东站旁，车站及附近建筑代表了郑州市的窗口形象，因此这里也不单是绿地中原事业部的重点关注对象，同时也是省市领导关注的热点地块。通过与公司领导的沟通，使我明白这是我们第一次与绿地中原事业部合作，这次合作的成败将直接影响到站前广场项目D3地块的中标与否和公司以后在中原地区的发展。

在公司领导的大力支持下，项目班子正式组建，依据张总的指示，我首先对我们的项目分工进行了明确。熟悉图纸、合同，分析预算，明确施工范围，把握进度节点。积极参加建设方、总包、监理主持的各项例会，并将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与各方进行沟通，尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解决，将各项问题对我方施工所造成的负面影响降至最小化，同时将会议中各领导单位所传达的指示，各施工配合单位所反映的问题，及时有效的记录并传达至公司领导和施工班组。

现场施工方面，我积极向姜总、张总汇报施工状况，并遵照公司制订的《施工现场管理实施细则》，将各项管理内容落实到位。每天早上带领项目班子成员准时在施工现场临时办公室召开晨会，会中收集、解决并记录在施工过程中所遇到的各种问题。我们明确要求施工班组着装要统一，不戴安全帽就不能进入施工现场，我们施工区域的卫生要及时清理等，将个人荣辱与公司荣辱挂钩，时刻要提醒自己保持良好形象，为我们云峰公司争光。

当然，我们的工程进展也并非一帆风顺，D2地块开始时，现场其实并不具备我们装饰单位进场条件条件，大的方面来讲：部分图纸不明确，土建单位很多工作还没开始，消防单位刚刚进场，安装单位正在固定桥架，智能化施工单位还未确定……小的方面就更多：图纸与现场的冲突，设计方案的反复变更，土建不让我们顺利的使用人货梯，消防、安装单位对我们的成品半成品不同程度的损坏以及工序的压制等等，众多因素导致我们举步维艰。虽然这些问题的存在每次会议我都反复强调，但是甲方也并未因此明确提出延长我们的交工时间。在此情况下，我带领项目组成员不分时间，加班加点，及时有效的同各方进行沟通交流，从而最大程度地保证我们工作的顺利进行。工装和家装不同，工装的施工的过程，会一直伴随着其他单位的不断参与和相互配合，而相互配合的好与坏，也直接影响着各施工单位最终的竣工验收，因此在与其他兄弟单位的配合施工过程中，我经常告诫施工班组要从大局出发，争取双赢的效果，这样一来可以为我们减少不必要的麻烦，二来可以促进整个工程配合施工的良性循环，为我方的施工带来便利，而且还能树立我们云峰在各个施工单位中的良好形象。

我们这个行业有其特殊性，一般很少涉及到危险施工区域或者高危工种，因此大多数施工人员从思想上就对安全工作比较轻视，因而造成工作中麻痹大意，疏于防范，为今后的工作埋下隐患。所以安全方面，我作为公司的项目经理，深知责任和意义重大，从以往的经验和教训中，我们看到了轻视安全工作所带来的惨痛后果，因此在施工现场，我始终奉行“安全第一，生产第二”，从现场的防火防盗，安全帽的佩戴、机械设备的操作规范、场地设施的维护管理、警示标语的张贴与维护、临时用水用电的规范与监管、现场的巡视管理等多方面着手，努力将安全隐患降至最低，从而确保正常生产的顺利进行。

施工期间，事业部、工程部、总包及监理领导曾多次到工地现场检查、巡视，在提出宝贵意见的同时，对我们的工作也给予了充分的肯定。项目部和施工班组整齐化一的形象，也为我们与绿地中原事业部今后的合作建立了良好的口碑。

现在D2地块已如期完工，仅余局部维修，D3地块于10月份开始进场，目前正在紧张的进行中，D3和D2不同，D2地块是一幢12层写字楼，仅有我们一家装饰单位进行施工，而D3地块是两幢37层写字楼，加上我们同时有4家装饰单位在此施工，也就是说相互之间有了比较，所以我们的表现只能更好，只有这样才能保持住我们上海云峰的良好声誉，这也使得我必须把在D2的工作作风及优良传统带至D3的工作中。

从我们进入D3地块的现场环境来看不比D2好多少，而且我们的施工层面又在22层以上，当时外幕墙单位只做到整个楼的一半，上面除了核心筒外，连个避风的地方都没有，风刮的大些就可以将楼层地面平放的板材直接吹到楼下，人的站立都十分困难。其他安装、消防、暖通单位在我们施工区域的已完成工作量更是少之又少。可当时正值年底，中原事业部即将考核整个项目部年度工作节点和产值，进度又不能耽误……在这种恶劣的施工条件下，我频繁穿梭于甲方、总包、监理和其他施工单位，并充分发挥我善于沟通的特点，来为我们的顺利施工争取更多的条件和机会。

在高铁站前广场项目中，我通过各种会议的参加，外部资料的制作、上报、签字、汇整，使各单位对我们上海云峰有了更进一步的认识，这为我们今后在中原地区的发展奠定了良好的基础。

总结去年的工作，成绩是有的，不足之处也是存在的，D2地块进行时，公司要求所有下料单必须出自项目经理之手，因此在补购卫生间墙地砖时，由于我的疏忽，为公司带来了一些不必要的经济损失。鉴于此种情况，在今后的工作中，我要更加地认真、细心，避免类似错误的发生。

自从我去年8月份加入郑州分公司至今，已有半年光景，期间对于我们公司的运营模式及项目的运作方式也有了一定的了解，值此之际，我浅谈下个人的想法：我们是一个工程公司，公司的所有支出，盈利项目均在工程上体现，所以公司工作的重心应该是围绕着工程的施工而进行，毕竟在合同及预算确定后，能为公司带来额外收入的就是施工现场了，如果现场能再多些空间，可能会为我们带来更多的收益。另外，一个项目的运作，材料的把控直接影响着整个工程的整体进度和质量，毕竟细节决定成败，而我发觉，我们公司并未把材料采购人员纳入项目管理，这样一来就给现场的施工及管理造成很多隐患。材料人员不接触施工现场，不了解施工环节，不和施工人员沟通，再加上材料市场品种形形色色，质量参差不齐，如何能采购到正确而好用的材料？合理的替公司降低成本就更是无从谈起了。

能让员工积极开心的工作，是所有领导都希望看到的事情，这首先要免去他们的后顾之忧，为员工缴纳五险一金，会让他们觉得工作更有保障，并且根据我以往的经验，如果能再为我们现场的施工人员，根据工程时间的长短每人办一份临时意外伤害险，将为公司带来更多的安全保障，也能让我们的施工人员感觉更加温暖。

2012年已经过去，2013年如约而至，在新一年的工作中，我将充分发挥自己的优点，在紧抓安全生产不松懈的同时，把握好现场施工质量及进度，处理好施工队伍与项目管理人员的相互关系，促使内部管理工作进入一个良性循环。在对外部的工作中，与建设单位、总包及监理保持良好沟通交流，从大局出发，维持好公司在各单位的良好形象，争取让其他单位的配合更加到位，从而保证我们的施工顺利进行。

我的个人总结到此结束，不足之处，还请多提宝贵意见。谢谢！

总结人：XXX 2013-1-19

篇2：装修项目经理年终总结

首先感谢各位领导对我工作的支持与关心，在此提前给各位领导和同事们拜个早年，并祝你们新年快乐。

天津嘉里中心公寓楼精装修，在公司领导的精心安排下，自2012年2月份项目团队进场至今，相继完成施工图纸深化、装饰主材认样，现场楼层平面放线完成，天花吊顶完成至40层，墙面抹灰完成至28层，地面找平完成至17层，完成总量约占总工程量的35%。下面就安全、进度、质量管理方面做以下汇报：

一、安全文明方面

施工现场安全第一，预防为主，要加强安全生产管理，提高现场安全与文明施工有以下方面：

1、首先建立安全生产责任制，对每批进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐；

2、施工现场安全员每天检查，包括四口五临边搭设、机械设备、高空

作业现场工人使用的梯子，检查现场防护、现场严禁吸烟，每周星

期一项目部人员及安全员要给现场工人安全交底或技术交底，必须

每个工人签字存档；

3、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项；

现场临时用电三级移动箱有执业资格的电工负责铺设，现场临时用

电线路必须每天电工安全员检查，现场工人使用的手提箱、电动工

具、太阳灯的电线及插头是否完好，工人每天上下班必须要走指定

安全通道。

二、工期进度方面

工程进度方面总工期计划，按照日计划、周计划、月计划来把控，对材料订货及进场时间的把控，并进行人员施工的调配做到合理安排。

三、工程质量方面

我们深知，质量是企业的生命，为公司赢得优良口碑也是我们员工荣誉。在平时工作，我们严格执行“样板先行，以样板为标杆”的原则，对质量进行严格把控，认真做好自检工作，发现不合格部位，及时进行返工处理，同时做好相关质量记录文件。

四、成本控制方面

1、提前做好材料计划，按计划用料；

2、力争做到不返工、不浪费；

3、人工成本；

4、材料成本。

天津嘉里中心公寓楼精装修项目，在各位领导的正确安排和团队的大力支持下，项目得以顺利发展，多次赢得该项目业主单位及总包单位的好评，在现场安全文明工作中，始终走在该项目所有参边单位前列，并在2012年11月份荣获“安全文明最佳单位”。在完成上述工作的同时，我们还积极做项目的增项、变更以及进度款追要等工作。

我深知我的工作还存在较多不足之处，请各位领导在以后的工作中给予引导和批评，以及对我以后的工作及时纠正，力争更好完成领导下达的各项任务。希望在新的一年里，在叶总为领导下，圆满完成天津嘉里中心公寓的施工任务。

天津嘉里中心公寓项目部

篇3：装修项目经理年终总结

问：你认为要成为一个成功的领导,需要具备哪些素质? 其中最重要的素质你认为是什么? 目前你对自身的领导能力有何评估？

答：我认为作为一个成功的领导要具备一定的个人魅力和素养，要身先士卒，要有全局观和远瞻性，要勇于承担责任，要有团队意识，要有良好的沟通协调能力和语言表达能力。其中最重要的是全局观和远瞻性、勇于承担责任和团队意识。我自身的领导能力在各项都需要提高，尤其是在如何发挥团队力量和沟通协调及语言表达能力上有待提高。

问：你是如何理解以身作则在管理中所起到的作用的? 在这方面你是如何做的？

答：公开、公正和公平及以身作则在管理中可以起到提升领导威信和团队的凝聚力的作用。这方面我基本是按这个原则去做的。

问：你认为亲力亲为的管理方法和充分授权的管理方法各自的利弊在哪里? 目前在这方面你是采用什么方式？

答：亲力亲为的管理方法的好处是对所做的事有把握，坏处是不能兼顾所有的事而导致事情延误，而且会造成下属的惰性，认为领导不信任，从而对工作没有积极性。充分授权的好处是调动下属的工作热情，坏处是会让下属产生自我感觉良好，长此以往甚至会产生轻视领导的想法。我认为首先要充分授权，并进行事先交底、事中监督、事后评价并进行一定的批评或表扬。

问：你对民主型的管理和权威强势型的管理风格是如何看待的? 你的管理风格是如何的? 答：民主型的管理可以集思广益，调动团队整体的积极性，权威强势型的管理会加强团队的执行力。我的管理风格是以民主型管理为主，适当时候辅以权威强势型管理。

问：你觉得管理中需要不折不扣按照制度来执行还是觉得制度根据实际情况可法外开恩进行灵活处理的? 你是如何做的？

答：我觉得一旦形成制度就要不折不扣按制度执行，至于制度不合理可以通过调整制度来解决。我们在项目前期时就根据公司和部门的制度和工程实际情况制定项目部制度，并全员表决，通过后就不折不扣执行。

问：你如何理解管理中的情商? 你在这方面目前表现如何？

答：我认为管理中的情商就是人性化管理。在这方面我会采取单独面对面沟通的方式，了解他们的真实想法和困难，并给予帮助。

问：如何调动好下属和分包的主观能动性？除金钱鼓励外你通常还采用什么激励方式? 答：我认为首先是统一思想，统一目标，对安排他们的事首先是事先详细的交底，对于完成好的给予一定的表扬和奖励，遇到困难要以身作则、身先士卒，起到榜样的作用，并勇于承担责任甚至下属的责任，多和下属沟通，了解他们的想法，帮助他们解决困难。除金钱鼓励外通常我会采取聚餐、集体旅游等方式、通报表扬等方式进行激励。

问：项目部工作独立长期在外，你是如何保证团队安心工作，并实现可持续性发展的？

答：首先是进行统一思想的工作，进行公司五力五意识教育，进行合理的分工，组织大家培训和学习，安排好他们的生活，不定期进行面对面的沟通，随时了解他们的思想状况，及时解决他们的困难，适当的给予表扬和奖励，给予他们美好的愿景。

问：对待问题下属和问题班组,你是采取什么方法对待的? 答：对问题下属和班组我会采取引导为主，并给予一定的压力，观察一段时间，如果没有进步就淘汰的方法。

问：你对自己的职业生涯是如何规划的？你对下属团队成员有什么远景的规划？你是如何培养下属实现他们的职业规划的? 答：我对自己的职业生涯是这样规划的，2010年5月-2012年1月成为小区优秀项目部，2012年2月-2013年2月成为公司优秀项目部，2013年3月以后争取成立小区。我对下面的施工员争取在2年内将他们培养成为成熟的有丰富经验的施工员，第3年开始以他们为项目付经理进行独立做项目，在我成立小区时培养成为项目经理。对于其他项目管理人员如果对施工管理有兴趣的都可以先向施工员转型，再培养成为项目经理，如果只想做好本职工作的就加强他们专业技术能力和工作积极性，并适当的逐年提高待遇。我会通过培训，自身示范，充分授权，回馈交流，激励改进等手段实现他们的职业规划。

问：你是如何进行团队建设的？ 答：我在团队建设上是这样考虑的：

1、确定共同的目标并传达到团队每个成员。

2、建立完善的团队管理体制，有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度；

3、团队间分工要明确，合适的人做合适的事；

4、与每个成员进行面对面沟通，随时了解他们的思想动态

5、组织学习培训，团队整体提高

6、组织团队活动，沟通大家感情

问：你是如何做好新进人员的传帮带工作的？ 答：对于新进人员我会通过以下步骤进行传帮带工作：

1、公司组织架构及发展史介绍，使他们在了解之后产生以公司为荣，热爱公司的思想。

2、项目5080管理体系及公司5力5意识讲解，在理解的基础上进行每人讲解和集体交流，使他们能够以正确的态度和方法进行工作。

3、专业技术培训，使他们掌握工作的技能

4、循序渐进的工作安排并及时沟通，让他们在实践中获取经验

5、关心他们的生活、思想动态，了解他们的困难并给予帮助，适当的鼓励和给予良好的愿景。

执行能力

问：你是如何理解执行力的重要性? 工作中你自身是如何做的? 答：我认为计划再好执行没到位等于没执行，执行不到位不如不执行，所以有计划没执行等于没计划。工作中我首先是安排自身的计划并按时间节点进行执行和核查，在对下属的工作进行安排后，我会要求他们排出相应的工作计划并在相应时间节点进行计划落实程度的检查，对于不吻合的进行一定的批评或处罚，对于执行良好的给予表扬或奖励。

问：你是如何提高下属的执行力的? 答：我会首先对他们进行执行力重要性的培训并举相应的案例，加深他们对执行力的理解和重视，在进行总体工作安排后要求他们排除相应的近期计划，并按计划进行逐项检查，对执行不到位的分析原因，解决他们的困难，对于因主观不努力造成执行不到位的给予一定的批评和处罚，对于执行良好的给予一定的表扬和奖励。

问：你是如何帮助下属养成制定计划并落实的习惯的？

答：首先是自己以身作则每天计划自己的工作，工作自己的计划，并要求下属也要每天排计划，并进行汇报，隔天检查计划落实情况，对于偏离计划事宜进行原因分析，帮助他们提高计划和实施的吻合程度，并排出明天计划进行汇报，在一段时间后就会养成制定计划并落实的习惯。对于布置的任务首先要求下属排出执行的计划，并每天进行执行情况的汇报，直至任务完成。

问：任务指令得不到有效贯彻和执行有时原因出在管理者身上, 你认为通常会有哪些方面? 答：我认为通常有以下原因：

1、没有计划，盲目执行

2、自身能力无法完成却没有回馈和沟通，寻求支持和帮助

3、答应了却不做，主观不想努力

问：对上级的指令有异议时,通常会出现阳奉阴违或者照单执行的情况,你认为什么才是合适的方法? 答：我认为接到上级指令时要正确分析指令完成的可能性和正确性并及时和上级沟通。如果上级坚持的话在不违背法律法规和道德准则的前提下坚决执行。

问：对于任务执行中遇到困难,积极寻找解决方案和事后消极强调客观原因;将问题抛给上级解决和带着建议寻求上级帮助这几种态度各会导致什么样的结果? 答：任务执行时遇到困难积极寻找解决方案是积极贯彻执行力的表现，这种态度对任务的顺利执行会带来许多帮助。事后消极强调客观原因是推卸责任的表现，这种状况是不可取的，等于没执行。将问题抛给上级解决是消极的执行态度，会给任务的执行带来一定时间延迟。带着建议寻求上级帮助是积极的执行态度，在一定程度上节约了执行的时间。

创新能力

问：你是如何理解QC活动的重要性? 在项目中，你做了哪些创新工作？

答：QC的全称是Quality Control即品质控制，目的在于控制产品的质量，重点是过程控制，而不是产品成型后的质量检查，过程控制发现质量问题及时整改比事后检查发现问题再返工在时间、成本及影响上都有极大的好处，所以QC活动相当重要。

项目QC活动创新工作：主要有组织深化设计对施工节点进行深化，以期达到节约材料、简单工艺，从而降低能耗、节约成本；组织学习QC成果发布，让员工有QC活动的意识；组织学习新材料新工艺，通过学习应用在自己的项目上，组织项目部和区域互检，注重过程控制。

问：你团队准备通过什么机制在工艺/材料/工具上进行持续优化和创新? 答：我准备通过详尽的前期策划在管理、工艺、材料、工具上对本项目进行有针对性的预控，并进行全员交底，到50阶段时进行总结和调整，持续优化和创新，到了100阶段再进行总结，把实施成功的相关经验整理并宣传，对不理想的进行优化和创新。目前尚未有项目进行。

问：你是如何理解管理创新的重要性? 你团队准备通过什么机制在管理进行持续改进和创新? 答：管理创新是指团队在管理过程中形成创造性思维并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的管理方式能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

目前本身对管理创新主要通过学习先进管理理念及向先进项目部学习并在自己的团队进行改良和发扬，在团队内部采用民主型管理，让团队成员发挥自己的想象，通过思考触发创新，集思广益，通过授权方式对团队员工实施过程进行授权，让员工在实施过程中充分发挥自己的主观能动性。

问：你是通过什么方式来打造学习型团队，并激发团队的创造力的? 答：我将会用以下方式来打造学习型团队：

1、在项目开工前组织团队学习参观其他同类的精品工程和项目工地，定标杆，有针对性的学习，并紧接着付诸实施，加深影响和效果；

2、注意收集相关专业和管理的资料，利用晚上的时间组织团队培训和自学；

3、每周让一个团队成员都能从自己的角度出发来讲解关于专业和管理的课题，并组织大家讨论，每周轮换；

4、创造相对宽松的办公环境，在重大决策时让每个团队成员共同参与、互相沟通、集思广益。

5、每个项目完工时举行总结交流，各抒己见，把实施成功的相关经验整理并宣传，对不理想的进行优化和创新。

问：创新和变革往往会遇到守旧势力的抵触,在推行过程中你会采取哪些有效手段来减少阻力? 答：我会采取以下手段进行沟通：

1、阐述创新变革所能带来的效果和效益，让他们明白创新是必然的过程；

2、做好守旧势力的思想工作，让守旧势力也能参与变革的探讨和研究，让他们知道旧的思想已经不适应社会的进步，公司的发展。

3、可以先试行创新变革，当守旧势力看到创新变革所带来的效果后也会逐渐改变思想。

4、对事不对人，引导他们换位思考，以达到思想统一。

沟通能力

问：当机电、总包等其他配合单位影响我方工期时，你是如何处理的？ 答：

1、我会加强与机电和总包协调，了解影响工期的原因，积极配合他们解决问题；

2、另外我会倒排进度计划，给机电和总包工期底线，让他们有目标的调整；

3、制定的进度计划，让监理、甲方、总包和配合单位进行会签；

4、内部调整自己的计划，把可以提前做的子项适当提前做，为后期抢工争取时间；

5、在与总包及相关配合单位沟通没有效果时以书面方式通知业主和监理，借助他们督促施工。

问：你在项目现场是如何处理好与其他装饰单位的关系的？

答：我会了解对方的施工内容及主材报价等，找出他们与自己在经营和工期上的相同或相通的风险，以共赢为切入点进行沟通。

问：公司的各类发展情况及最新会议精神你是如何获知并如何有效传达的？

答：我是通过公司内网及区域行政和项管督导获知的，获知后我会及时在项目例会上进行传达和讨论。

问：你是如何开好项目部工作会议和业主监理会议的？

答：项目部会议一般都是由我主持，首先是自己汇报今天工作情况、明天的计划，发现的问题并落实到人，然后施工员进行进度汇报和明日计划安排，其他管理人员汇报情况，班组提出需协调解决事宜并及时给出答复，会议总结。业主监理会议首先要搞清楚会议主题并做相应准备，准时参加，发言思路清晰、声音洪亮、紧扣主题。

问：你是如何面对突发性的业主或监理对现场材料、质量、进度等不满意的情况？

答：我第一时间会向业主或监理赔笑脸并一再打招呼是个人工作的疏忽，并引导甲方或监理转移话题和环境，视他们态度有所缓和时再委婉的说一些客观原因造成了以上状况，并博取他们的理解和同情。

问：你是如何协调处理好管理人员与分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？

答：我会站在公正、公开、公平的立场进行调解，并引导他们进行换位思考，直至解决问题。

问：项目开工前，需要和公司哪些部门配合沟通，需要沟通什么问题？

答：开工前主要和公司业务部、投标部、材供部、设计部进行配合沟通，和业务部主要是了解项目背景，配合业主的考察，投标部主要是提供材料小样、主材价格、一次经营建议，材供部主要是主材价格的谈判和供应商的选择，设计部主要是结合项目对主材的建议和设计方案的建议。

问：你是如何理解对事不对人和对人不对事之间的沟通差异的?在批评和处罚下属的时候需要掌握什么艺术? 答：对事不对人的沟通是站在客观、公正的角度处理问题的，对人不对事是带有主观映象去处理问题，会有失公允，从而导致判断失误。在批评和处罚下属的时候要注意方式方法、恩威并施，奖多罚少。

问：你认为换位思考在沟通中有时能起到什么样的积极作用? 你认为影响有效沟通的积极作用和消极因素各有哪些? 答：换位思考可以起到准确理解决策，提高工作效率，化解管理矛盾；激励职工，形成健康、积极的企业文化；从表象问题过渡到实质问题；增加沟通双方的情感交流，促使沟通顺利有效的积极作用。影响有效沟通的消极因素：

1、以自我为中心,没有站在多方角度思考问题，同时没有考虑沟通方的感受；

2、沟通没有达到双向，沟通的对象是否理解沟通的内容；

3、沟通不真诚，没有带着真诚的心和对方进行沟通；

4、沟通渠道相对单一，没有采用多种沟通方法进行有效沟通；

问：你是如何看待和处理员工抱怨和背后议论的? 答：员工抱怨和背后议论说明员工在工作中出现了问题，并且没有和领导进行沟通，说明领导在员工心目中威望和凝聚力出现问题，我在处理这种事时积极主动的找相关人员面对面沟通，坦诚相待，了解他们的真实想法，并结合侧面了解的情况进行解决。

问：项目完工后，你是如何继续维护客户关系的？

答：我通过定期联系或发短信，过年过节进行问候，并进行质量回访工作，可能的话进行当面拜访。

专业能力

问：你是如何理解5080项目管理体系的? 你是如何做好50/80前期策划和阶段总结工作的？

答：5080项目管理体系是以进度为主线的指导项目整个施工过程中各个节点控制的要点的纲领，可以说按它要求按部就班执行到位就是塑造一个精品工程。我觉得前期策划重点在开工到50阶段的策划，主要有进度策划、主要材料策划、人员策划、安全策划、临设策划、深化设计策划、施工方案策划、二次经营策划，在50阶段进行总结和改进，主要细化细部收口策划、产品化打包策划、成品保护策划、审计策划、分区管理策划等。

问：如何做好抢工工程？关键需注意哪些方面？ 答：抢工工程主要从以下几个方面进行控制：

1、制定科学、合理的抢工计划并进行全员交底，计划必须要求业主和所有单位签字确认，并在计划中明确罚款金额。

2、第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。

3、要做好备用供应商和班组的谈判和准备工作。

4、明确分工、严格把控、责任到人。

5、注重细节是每个管理者成功的关键。项目前期策划要到位，一个节点、一个收口做，每个工序、每个房间有序分工，将责任落实到人。发现问题及时解决，不拖拉，在第一时间及时向领导汇报结果。

6、关键时刻，主动积极配合安装单位，安装单位的开槽、补洞等工序我们尽量积极配合，并做好签证，防止因安装单位进度滞后，而影响我方施工。

7、重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕，并减少返工的发生。

8、从人员安排到位开始，各人员就要开始给自己的工作排计划，有了计划，才有了工程实施的目标。按照目标执行，当日事、当日清。

9、把握业主关键人物的需求，争得信任和支持，第一时间满足他们的需求

10、做好榜样工作；自己必须冲在最前，提升士气

问：你是如何做好远征项目的？远征项目需要注意哪些方面？你认为远征项目需要给予哪些支持？

答：远征项目首先要积极和当地建设主管部门、税务部门、城管等相关职能部门沟通，了解当地的法规和手续；并尽快熟悉当地材料市场，从而制定科学、合理的材料计划；调查当地的气候特点，在前期策划时提供参考；调查工地周边环境，做好临设安排；积极与业主和监理沟通，建立良好的关系；积极与总包及兄弟单位沟通，建立良好关系，取得支持。远征项目主要在审批流程、资金拨付比例、上交管理费比例、单双包单价等给予倾斜和支持

问：工程收尾要注意哪些事项？ 答：工程收尾要注意以下事项：

1、未完事项的倒排计划和责任人

2、细部收头的合理化及效果考虑

3、产品化打包

4、成品保护及分区管理

5、配合单位安装进度协调

6、竣工资料及审计资料的整理和补漏

7、保洁工作

问：你是从哪几个方面选择供应商的，你是如何把控主材的采购、生产及到货的？ 答：选择供应商我从以下几方面考虑：

1、材料的单价、质量、供货周期

2、供应商的实际产能和配合默契程度

3、优先选择公司合格分包商

4、在同等质量、价格、供货周期中优先选择工地所在地供应商，便于跟踪控制。

对于主材的采购、生产及到货我准备以项目经理和材料员为主进行分工，以主材进场计划及合同为依据，采用“盯、关、跟”的办法进行监督跟踪控制，主材到货后以施工员、质量员、班组长为主进行质量验收，仓管员组织材料进场和合理堆放。

问：你是如何把控项目现场的甲供主材的质量及供货时间？出现问题你是如何解决的？

答：在甲方进行合同谈判时提出相关材料的质量要求及供货时间和违约处罚措施，给予业主参考，并要求必须由项目部签字认可的收货业主方才可付款，掌握主动权。出现问题时首先调查清楚原因，并提出解决问题的合理化建议，积极与供应商沟通协调，在无法解决时出联系单给业主，寻求支持。

问：项目部进场施工需要具备哪些条件？如资料、现场基础条件等？ 答：需具备以下条件：

1、现场土建基本完工，且主体验收已完成

2、现场3通1平，提供临时水电接入点复合施工需求

3、招投标程序完成、中标通知书已发、合同已签订、施工图纸具备

4、施工许可证已办理或办理中，施工图纸消防审核通过

5、相关配合安装单位已进场

6、现场临设到位、临电拉设完成、安全维护到位

问：第一次勘查现场需要勘查哪些东西？ 答：主要勘查以下事宜：

1、场地三通一平，并有适用的接入点

2、土建遗留项目是否影响装饰施工

3、土建地平、墙体的质量（平整度、垂直度、功能性缺陷）

4、图纸与现场不符之处

问：选择供应商和班组时分别需要注意哪些问题？

答：供应商选择时我会注意供应商的实际产能和质量控制意识及配合服务意识及以往的供货情况，班组选择时我会考虑班组的人员数量和结构组成，施工能力和特点，质量控制意识，抢工能力，安全自我保护意识等。

问：在专业方面你认为自己还有哪些方面需要提高？

答：专业方面我觉得我在设计方案、色彩搭配协调、新材料、新工艺、强弱电方面需要提高。

风险意识

问：对业主的资信情况需要了解哪些方面? 答：对业主的资信情况主要了解资金来源、业主单位性质、项目立项手续、银行资信等级等。问：简述下固定总价的风险? 答：固定总价的风险主要有：

1、投标时的工程量漏项；

2、材料因报价和实际施工时的价差风险；

3、现场与图纸不符造成的工程量变动；

4、现场产生的零星变动及与配合单位产生的费用

问：你是如何理解安全在施工中的重要性的,你是如何来保证施工安全的? 答：安全在施工中是最重要的，质量事故可以返工，安全事故无法返工，出了安全事故对所有评奖都是一票否决，在现场我是首先制定全面的安全管理及处罚制度并交底到每个人，成立安全管理小组每日巡查，现场张贴安全警示标语和安装牢固的安全维护设施，并实行封闭式管理。

问：根据公司的应急预案机制,一旦有重大事件发生您会如何处理? 答：我会根据项目应急预案第一时间抢救伤员，并封闭现场，并上报公司领导，看事件程度和领导商量后上报建设主管部门。

问：你是如何理解合同履约在施工中的重要性的?你是如何来降低这方面的风险的? 答：合同履约管理必须是全过程的、系统性的、动态性的，合同履约是受法律保护的，一旦不按合同履约，将会受到相应的经济制裁及法律责任。我一般拿到合同后就将关键点如工期、质量、安全、付款、结算方式、业主对项目经理要求等条款详细研究并向项目部成员交底，使人人都有合同履约的概念。

问：你是如何根据合同约定工期来把握实际工期，并降低履约风险的？

答：我一般根据合同约定工期提前20天左右来排施工总进度计划和施工策划，并坚决的照此执行。

问：哪些情况可以停工？停工前需注意哪些方面？ 答：发生以下情况可以停工：

1、工程款迟迟不到位；发生连续拖欠现象。且业主资金链出现问题。

2、由甲方提出的书面停工报告；

3、不具备施工条件或者其他单位重大影响我方没有工作面。

4、重大安全或质量事故停工整改

停工前应先把停工事由上报公司，由公司决定是否需要停工，并做好资料收集工作，将停工报告发至监理及甲方并要写明停工原由，由监理和甲方共同签字确认，如不签字也要在发文记录上签收，证明我方已将停工报告送至监理及甲方；如是甲方要求停工须注意将甲方的停工通知收集好。

成本意识

问：你如何落实项目成本控制？

答：项目成本控制主要是人、材两大块及日常经营性费用。在人上面主要控制单包合同，在公司指导价的基础上择优和低价选择班组；在材料上主要控制材料单价和损耗，单价在合同谈判时利用公司的资源优势进行谈判，并进行招投标择优质低价的供应商；在材料损耗上我采用班组长填领料单（标注使用部位），施工员或核算员审核（给予适当的损耗），项目经理审核后交仓库领料，该使用部位材料用了不够再领就计入班组结算倒扣；对于日常经营性费用采取节约原则，在关系沟通融洽的前提下能省就省。

问：你是如何看待成本和质量之间的关系? 是不是越省钱越好？

答：我认为首先要确保质量的前提上最大程度的控制成本，不是越省钱越好。

问：在材料、人工和费用上你是如何控制成本的？

答：在人工上面主要控制单包合同，在公司指导价的基础上择优和低价选择班组；在材料上主要控制材料单价和损耗，单价在合同谈判时利用公司的资源优势进行谈判，并进行招投标择优质低价的供应商；在材料损耗上我采用班组长填领料单（标注使用部位），施工员或核算员审核（给予适当的损耗），项目经理审核后交仓库领料，该使用部位材料用了不够再领就计入班组结算倒扣；另外深化设计要到位，质量控制要到位，避免因此造成的返工。

问：你是如何控制项目部的日常经营性费用的? 答：对于日常经营性费用采取节约原则，在与业主及监理关系沟通融洽的前提下能省就省，在关键时候花钱要有效果，如材料签价等

问：你是如何与财务部进行对账的？

答：首先做好项目经理资金台账，根据资金台账的内容与财务对账；其次报销费用要有记录，就是每用一笔钱都要做好记录，保证报销的准确性；再次对项目检测报监等的费用及时和公司对账，防止忘记或弄丢；完工后再对一次总账目，也是对项目成本的控制。

经营意识

问：与业主合同等谈判时需注意哪些方面？

答：我认为要注意工期、付款方式、结算方式、违约责任这些方面的谈判。问：项目经营及项目进度之间经常产生矛盾，你会如何处理这些矛盾的？

答：在项目经营与进度发生矛盾时，我会首先考虑以进度为重，以良好的进度和质量博取业主的信任和支持后，再进行经营会事半功倍。

问：你是如何理解个人品牌、部门品牌和公司品牌之间的关系，在上述方面你是如何经营的？

答：这3者是相辅相成，互相关联的。有了公司品牌的平台业主才会认可部门品牌、个人品牌；同样个人把工作做好，在业主那里树立了良好的品牌，就产生部门品牌和公司品牌。

问：项目前期投标过程中，项目经理如何进行参与，做到不漏项或者有目的的漏项？

答：首先是根据图纸和现场计算出准确的工程量清单给投标部门提供准确的决策依据，在进行报价时为了最大可能中标再权衡设置二次经营时考虑的漏项。

问：在设计阶段你是如何引导设计师设计有利于我们施工的方案？

答：对于主要材料如石材如果准备在二次经营时变更就引导设计师选用市场上储量不够等原因的石材，便于二次经营进行变更，对于瓷砖则选用模数与现场比较吻合的规格，减少损耗，另外多采用艺术品、新材料、新工艺等，一方面便于报高价，另一方面提升档次和效果。

问：与业主去沟通施工方案、材料问题时，你提前会做哪些准备？

答：沟通施工方案、材料需要提前做好备选方案，要让业主有选择题可以选，不能让业主做问答题，要让业主知道更换后的效果可以先制作小样（或是成品），让业主能一目了然的知道效果，不会因为效果不好而返工。沟通施工方案、材料要从业主的角度思考问题更能让业主接受，反之如把自己的想法强加给业主未必能接受。

问：项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，该两算对比如何计算？说出计算方法？

答：两算对比主要是将材料的实际价格与投标标价分别列出进行对比计算，另外对实际工程量也进行计算，列在对比表中，实际工程量与实际材料价格在与投标工程量、投标价进行对比时把相差大的标注出来，作为二次经营对象，并做动态调整。

问：解释一下什么叫“包死工程”？

答：包死工程即总价包干，施工结束交工按原订合同总价进行结算，不存在签证签价调整。

问：你是否知道保本点如何测算？

答：保本点=公司成本/(1-管理费%-税金%)

问：关于公司上交的税金的税率，分包的税金及设备退税的筹划，你是否知道？

答：公司上交的税金为3.33%：营业税3%、城建税=营业税*7%、教育税=营业税*4%（个人所得税1%，有些可以免掉）。分包税金同公司上交税率相同。

问：你是如何看待公司财务的付款流程，付款的模式？

答：公司财务的付款流程和付款的模式相对严谨，避免了超付、错付等现象，等如能适当加快付款时间就更好了。

问：关于资金的使用，你是如何进行有效的控制？

答：项目开工后申请项目编号并到财务建立项目账户；项目内部建立项目经理资金台账，对每一笔使用资金做好记录；班组及供货商资金付款根据大合同比例同比例付款；甲方到账资金按照先交管理费及税金的前提，再预留部分资金作为应急资金；对于报销严格按照公司制度执行。

问：你认为财务部门应如何来服务项目部？你有那些需求？

答：我认为财务部门在项目开工时关于税务、保证金、外经证等办理要给予项目部支持和指导，在施工过程中对于工程进度款收取及材料、班组的付款给予指导（特别是新项目部），在工程结束后对于工程尾款及保证金回收给予及时提醒。

问：经营上你认为有哪几个关键方面？你是如何策划的？ 答：经营我认为有以下几个方面：

1、工期经营，进场后找出客观存在的影响我方施工的原因，并以书面形式上报业主和监理，尽量为项目部争取更加有力的工期条件；

2、价格经营，主要是指主材的经营，在二算对比出来后，把实际价格与预算报价相差大的（量大）材料作为重点经营对象，通过一定的经营手段进行变更或减量工作，并及时做好签证签价工作。

3、品牌经营，做好工程，服务业主，按时交工，树立公司的品牌形象，增加无形资产。

问：关系到项目施工最主要的工程资料有哪些？

答：主要的工程资料有中标通知书、招投标文件、合同、开竣工报告、发文记录、来文记录、会议纪要、现场签证单、工作联系单、设计变更单、技术核定单、工序报验、隐蔽报验、材料报验。

问：与业主去沟通材料等问题的时候，要提前做哪些功课？

答：首先要明确目标，并为之做准备工作。对于自己想推荐的材料则要准备小样和相关使用的案例和详细的资料并选相应质量较差的同类产品或质量好但价格很贵的产品给业主参考和比较，对于自己想否定的材料，则准备好否定它的客观理由、替代产品的小样、资料和相关使用案例。

问：请简述下编标的流程,您是如何跟标的? 答：编标流程

1、信息评估、招标文件评审、现场踏勘提疑、制定投标方案；

2、业务/设计/施工配合、材料询价成本测算、量价复核对比、投标文件编制；

3、自检互检、报价调整、决策定位。

我主要是对工程量进行复核，对材料进行比价询价，提出现场情况供投标参考，初步测算成本。

问：施工部门该如何配合业务和投标部以提高中标率? 答：配合业务部门主要是配合对业主资信调查，业主的考察等，配合投标部门主要是提供材料小样、材料实际价格、准确的工程量清单和一次经营建议、二次经营计划等。

问：简述下招标陷阱的预防及投标伏笔的预埋? 答：对招标陷阱的预防主要有：对业主资信的调查，组织业务、投标、施工、法务、设计等进行招标文件评审，对招标文件进行全面分析，了解工期、质量要求，付款条件等风险因素，评分细则和其他合同条件，做出是否参与投标的决策。投标部和项目部针对现场踏勘情况，结合招标文件和图纸内容，提出投标疑问。

投标中多采用不平衡报价，根据与设计、投标的沟通对确定要变更的方案可以报合理低价，为进场二次经营埋好伏笔。

问：简述下你是如何进行材料经营的? 答：材料分为主材和辅材，主材大部分为量大的材料或面层材料，辅材即为隐蔽材料中相对量小的材料。

1、主材经营，对外经营根据二算对比，确定哪些材料需要经营，选择量大的重点经营，量小的次要经营或不经营，利用设计变更或客观因素等有利条件对主材进行变更，在与业主建立良好关系前提下进行价格签证；对内经营利用公司整体资源优势进行谈价和材料招标工作，控制材料最低成本价。

2、辅材经营，主要通过内部控制单价，可以集中招标择低供应。

问：前期与业务投标配合的时候要配合哪些内容？前期与业主见面沟通需要沟通哪些问题？

答：配合业务部门主要是配合对业主资信调查，业主的考察等，配合投标部门主要是提供材料小样、材料实际价格、准确的工程量清单和一次经营建议、二次经营计划等。与业主前期沟通主要了解资金来源、工期、质量要求、招标代理、结算方式、施工范围等。

问：遇到业主不肯签证或无人愿意担当责任签署文件时，你是如何处理的？ 答：做好发文登记签收工作。

问：请你简述下决算的要点和审计的技巧? 答：决算编制要点即量（准确的工程量）、价（投标价和签证价）、费（计费方式）。决算资料要完整、符合现场、具有可追溯性。审计时要认清审计人员所处的位置（搞清楚谁有决定权），摸准审计人员的心态（投其所好，使其为我所用）及审计的性质（社会审计、政府审计等），有重点的突破。

诚信意识（服务意识）

问：公司的管理流程对项目管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候，该如何协调处理？

答：工程进度不能因为公司流程而耽误，而且这也不能作为我们向业主索赔工期的依据，我一般是尽最大能力和公司相关部门协调沟通加快流程速度，另一方面对进度进行调整，看有后期抢工的可能性就等公司流程结束，没有的话就以进度为主，向公司领导解释后先做再说。

问：你是如何将诚信体现在和业主、下属、班组和供应商的关系中的? 答：和业主的诚信主要体现在对工期、质量、安全的保证，对业主交代的事第一时间完成并回馈；对待下属诚信，是对他们以诚相待，答应的事一定要兑现；对待班组和供货商诚信，体现在说过的话，做过的事要负起责任，不能让班组和供货商找到借口。

问：你是如何理解清水文化的重要性？你是如何身体力行并贯彻到团队的管理中的？

答：清水文化是一种作风，是一种处世态度，是对精神的一种追求，清水文化能体现人的节气、骨气，在职场中尤为重要，只有自己廉政才能真诚的打动其他人。我在团队中坚决不拿下属和班组的好处不吃他们的请客，反而适当的时候请他们吃饭，从而使团队具有凝聚力。

问：项目经理应该以哪几个方面为客户服务？你在项目上的具体落实方法？ 答：为客户服务也就是如何提高自己的服务水平和服务质量

1、工期上尽量满足客户，提供给业主最满意的工期；

2、在最高限价的基础上做好工程造价控制，不让业主为难；

3、过程中碰到和其他单位协调的事情，能起到带头作用，在能力范围内的尽量帮助别人，减少业主的协调压力

4、严格控制施工质量，增加业主满意度

5、加强安全管理，杜绝安全事故，使业主放心。

6、经常与业主沟通，了解他们的需要，并及时给予解决和汇报。

质量意识

问：你是如何理解“产品化生产”“打包管理”在项目中的重要性? 你是如何推行和贯彻的? 答：产品化生产是现代装饰的出路，具有规模化、周期短、污染少、效果好等特点，同时也能体现公司和国际接轨理念。打包管理是在工程基本完工的时候做，首先对成品起到保护作用，其次打包好了以后可以预防灰尘等的二次污染，再次可以提升公司的品牌形象，树立公司的作风。

对现场的木饰面、软硬包、石材等进行产品化生产，版块分割按照规格板尺寸尽量降低损耗；打包管理在地面施工结束后即进行成品保护，防止高空坠物损坏地面，墙面打包在施工粗保洁完后并检验合格即进行打包，使用有公司标识的薄膜进行包装，同时也是对公司品牌形象的宣传。

问：你是如何看待深化设计在项目中所起的作用的？

答：深化设计在项目中主要有2个方面的作用，一是二次经营时变更的有效手段，二是细部交接、深化施工方案的有效手段。

问：当项目利润和公司形象发生矛盾的时候该如何处理？

答：当利润和公司形象发生矛盾时应以公司形象为重，维护公司形象会带来无形资产的利润，至于项目利润可以通过其他方式经营进行争取。

问：你在工地上是如何树立公司的品牌形象的？

答：我通过在主要部位悬挂公司形象宣传牌及安全文明宣传牌，在管理上按公司标准化流程，在与业主沟通时采取诚信服务意识，与总包及配合单位采取积极主动并互帮互助的态度，处处体现公司强大的品牌形象。

问：质量和效益是必然的一对矛盾，特别是投标项目利润很低的情况下，如何协调处理好这对矛盾？

答：质量和效益有矛盾时，在确保质量的前提下寻求效益最大化，可以通过一些变通的手法在保证了施工质量前提下获得效益。

问：质量和工程进度有时会有矛盾，特别是抢工的时候，你是如何看待和处理的？

答：质量是企业的生命，就是在抢工时也不能牺牲质量来换取进度，否则适得其反会造成大面积返工从而不能保证进度，并且还增加了成本。抢工项目在目前的大环境下在所难免，虽然有各种原因导致抢工，但仍要以安全和质量为重，在确保安全和质量的前提下，有序的组织抢工。

#以上问题仅为引发对管理的思考，答案无对错

篇4：施工项目经理年终总结

施工项目经理年终总结1

严冬未春初，万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。

一、20xx年工作回顾

（一）工程施工情况：

1.在建工程情况：

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。

2.工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：

香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在弘盛公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产：

20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全

教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但弘盛建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

（三）工程施工碰到的问题：

香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

（四）团结管理层班子：

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。

二、20xx年工作设想

过去管理工作没有管理机制，所以20xx年新组建的项目部采取新的管理和治理手段，全面推行规范化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的各项管理办法，假如新的工程开工，项目部将组建新的管理班子和技术素质优越的班组，将在第一时间服从业主方、监理的命令，我们有能力、也有实力将新的工程做好。

（一）20xx年香江丽景项目部总方针目标是：

管理人员改革势在必行，加强项目部管理的责任心，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全管理机制，回报金润房地产公司和南京海宁监理公司。

（二）20xx年管理、治理方针和主要工作：

针对本企业多年来受传统观念约束和影响，大多数管理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的规范等等。旧的观念必须转变，今年我公司对项目的管理人员改革创新，就是改变以往项目没有责任心，为公司应该公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和智慧来索取诚信。每个管理人员定岗定责任心，履行自己的管理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。同时，给管理人员用绩效考核的方法来激励每一位管理人员。

根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产管理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。

1.20xx年具体工作计划和安排：

（1）治理创新为先导：

20xx年由于班组人员技术素质有问题，项目部更换班组及管理人员的实际情况也是现实的，希望金润公司、南京海宁监理公司理解，与公司共同合作，才是唯一的出路，项目部此时发挥管理、治理的重要作用，充分调动员工和班组的积极性，以管理实力留住人、留住班组，以改革后明年好的班组留下来，差的、技能没有的班组坚决淘汰。没有技能和责任心的管理人员坚决淘汰。

（2）20xx年工程治理与生产经营目标：

我们应当看到香江丽景项目部生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理、治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力、经验，发展我们自己的队伍。询求一个新的增长点，采取有效管理体制和措施，调动项目部管理人员和班组积极性、主动性，使香江丽景项目部工地现场规范化、文明化、人性化、科学化。

20xx年公里、治理方面的问题：

（1）施工班组盲目的干，计划性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能及时反映出工程质量、进度，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上计划不是很多，中间环节控制不严，浪费材料较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展项目部成本质量效益控制，我们必须想办法改变粗方式施工，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部管理不良的`行为和态度在管理基础上，项目部与管理人员签订一系列管理职责范围和加强管理责任心。

（2）20xx年要求继续加强的工作：

A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全管理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站句容市建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目。

企业要发展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人员的素质，加强施工班组技术素质的要求。对业主单位和监理单位积极配合，在这方面我们今后要始终保证安全、质量、进度文明施工现场，加大投入，要求各类技术工种和技术人员的思想进步性，同时我们也要让管理人员、班组认清当前市场竞争力的严重性，努力学习新技术新工艺和管理、治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。

是我项目部全面推行改革的一年，以项目部管理办法到现场管理人员改革上岗，我们要出台的岗位职责办法、绩效考核等方法，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段地更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，管理、治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有标准化的管理道路，调动各岗位职责的积极性。一定会在句容的各个项目之间形成“比、学、赶、超”的新局面。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。20xx年将是我项目部在句容建筑业的全新改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，弘盛铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造句容市美好的明天。

施工项目经理年终总结2

在领导的信任和培养下，我于20xx年6月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

施工项目经理年终总结3

20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本的各项经济技术指标，现就20xx的工作向各位领导汇报如下。

一、组织与管理

我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部。

一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改。

二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨。

三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx的工作做了安排。

二、施工与生产

完成了4风井的安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与管理

实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下工程。工程款收入率达105%（未包括质保金）。

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗

施工项目经理年终总结4

20xx年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。 现将今年的安全工作总结如下：

一、安全目标实现情况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

二、安全管理制度的制定和实施情况

项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。

三、标准化工地建设情况

自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案：

（一）项目经理部驻地建设

1．我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。

2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水

设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。

4．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。

5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。

6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。

7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

8.标示标牌、公示牌

（1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。

（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。

（3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。

（二）预制场、拌和占及施工便道建设

1．选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。

2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。

3．砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。

4．预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。

5．临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。

（三）路基工程现场施工管理

1．路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。

2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。

（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理

1．桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。

2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。

3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。

4．施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。

（五）隧道工程施工现场管理

1．隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整，排水良好。

2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。

四、安全目标责任书签订情况。

项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。

本安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。

五、20xx年安全工作计划

一、安全管理目标

1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。

3、年轻伤频率控制在5‰以内。

4、月轻伤频率控制在0.5‰内。

5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。

6、新职工入场三级安全教育率100%。

7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

二、安全工作重点。

20xx安全工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系 。

20xx年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保安全工作目标的实现。

施工项目经理年终总结5

一、做一个全面的施工员

会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理 协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了经验，善于思考，就能成为一个全面人才。虽然不至于样样都静，但起码样样都会也可以。

二、多看

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人经验，少走弯路，这样自己也能多更多门路。

三、多问

遇到不懂的问题，一定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞耻，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的大学生强上很多。一根烟就能解决问题，这还不划算吗?

四、多动手

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的经验很宝贵，努力打好关系，多学习多总结，自然会有一套自己的东西。

五、多思考

对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考空间，从规范、标准图集、理论知识中

中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。只有有这种思考能力，才能快速提升自己。

六、扩大自己的知识面

不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。要知道知识是无价的，关于建筑行业的知识多了解是没坏处的。使自己的知识和能力都更加全面，拓展个人的管理水平。这是为以后做项目经理做的基础。

七、养成认真严谨，胆大心细的习惯

技术员最怕就是粗心，因为建筑工程对质量的要求很高，马马虎虎容易出现问题。对待工作一定要认真细致，减少错误发生，施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，这样才能给公司高层留下好印象，为未来的升职加薪铺路。

八、及时总结

多学习不行，还要多总结，经验是工作中最大的收获，是一辈子的宝贵财富。多与人探讨，提高自己的工作能力，这是最重要的一点。

其实施工员成为项目经理，是需要天时地利人和，但是前提还是你要有过硬的技术和端正的态度，以后的项目管理人员一定是从建筑一线摸爬滚打积累了经验之后才能当的，要有过硬的业务素质，还要有圆滑的处世态度，

这两者缺一不可。各位施工员，为了事业的成功，加油。

施工项目经理年终总结6

一、资金方面：

1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少就应在40%左右，施工单位项目经理总结。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展状况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。

2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度状况以拨付60%为宜。第一、能够减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身状况，对一些个性涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。

2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。

三、施工方面：

1、项目人员的组成与管理：

①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。潜力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。

②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。

③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展状况、材料准备状况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊状况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。

④每日例会结束后，项目上所有工作人员进行施工日志的填写，做好每一天的施工记录。

⑤完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等状况。

⑥项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。

2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的安排上，对包工头要多处了解，如感觉不适宜，不要勉强安排。通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排2——3个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的状况发生。

3、材料方面的管理：

①开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。

②材料供应方同施工方一样，同一材料安排2——3家供应，安排原因同施工队伍。

③材料员收料时，要安排两人以上进行收料，并由项目经理对每一天进料状况进行核准、抽检部分材料。

④材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。

⑤验收材料时，个性要注意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。

⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避免材料准备过量，一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。

4、机械方面的管理：

①施工机械安排时，首先要比较各方价格，然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程出现类似状况，要及时进行调整。

②包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。

5、沥青砼配合比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，思考松铺系数，一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。

6、冬季沥青砼施工措施：

1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170℃，为保证摊铺温度在120℃—140℃，应对石料加温到180℃左右。

2、沥青面层的摊铺，尽量减少接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。

3、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层，散布石粉进行掩盖。

4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不可超过70℃，否则乳化沥青将会在加热中破乳。

5、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝必须要密实。

6、污水井升降井作业：为避免沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前打开3——4个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。

四、索赔与变更：

工程进展的同时，要做好影像资料的保存。个性是一些隐蔽工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行签证。

五、外围关系的协调：

施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主进行协调。如达不成一致意见，

1、能够与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展；

2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。

一个项目的运作过程中，要善于抓住问题的主要矛盾。做好事前计划与事后决（结）算控制，着重做好事中控制，及时纠偏，使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避免出现受人掣肘的状况发生，以确保工程的顺利完工。

施工项目经理年终总结7

一年就这样过去了，我在今年的工作中担任X公司项目经理。20xx年x月毕业于X大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：X住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用X万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期X天，节省投资近X万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20X以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。

以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作！

施工项目经理年终总结8

辞旧迎新，20xx年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作情况总结。 在今年年初，完成xx钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了xx热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于20xx年04月正式成立xx钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，xx项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与xx钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。

一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力

xx热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。

作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。

二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念

由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：

1.挑选精兵强将，加强技术管理人员

工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；

2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；

3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；

4.充分作好施工前的准备工作；

5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；

6.坚持自检制度、工序交接记录制度；

每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题；

7.关键环节、关键工艺流程的控制；

对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；

三、加强技术指导，保证工程进展

xx钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保证工期。

施工项目经理年终总结9

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，用心协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的用心性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实安全管理

就应说我们就应把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。

2、降低成本、提高效率

成本管理一向是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料回到计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工资料及工程消耗量，及时与预算量进行比较分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

3、合理安排工序，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一向坚持：

1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并根据施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3、加强职责落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。