项目成本年终总结

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《项目成本年终总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：项目成本年终总结

成本改善项目总结报告

2009年上半年，为了应对金融危机，XX公司总体布局了成本改善战略，成立了跨部门成本改善专题组。

围绕公司整体成本改善推进目标，成本改善专题组在四月份设定了三个品名产品的成本改善目标，经过三个多月的努力，在各部门的积极配合下，达成了下述成果。

一：合金导套项目

1、目标简介

A. 将产品成本降低20%。

B. 降低产品不良率，提高产品周转速度。

2、改善措施

A. 材料改善，将双金属管材生产改为母材生产。

B. 外协费用改善，取消外协加工工序，将外协车床工程改为供应商直 接加工，取消外协费用。

C. 工程改善，钻孔工程改为RATIO值低于钻孔近30%的珩磨工程，降

低加工成本。

D. 不良改善，降低产品不良率，提高生产效率，降低加工成本及品质 管理成本。

3、改善结果

通过各部门员工的共同努力，经过数次价格谈判和工艺改善，用了三个多月的时间实现了成本降低近18%。由于极大地降低了不良率，(粗略估计由30%左右降低到不到10%)降低了中检及返厂处理等不良管理成本(隐性成本)。

根据目标设定要求，将此成果推广到其他三个品名的同类产品。现已全部进入实施阶段，基本符合日程要求。

二：固定座项目

由于固定座产品的特殊性，如采购数量量少、规格多，需要开模的规格多，所以在采购议价及寻找新母材供应商时难度很大，现已同三家供应商进行了商讨，虽然母材采购价格有所下降，但开模具的费用却一直没有下降空间。现正在积极寻找规模较小质量较高的供应商，目前已接到产品样本，余下的检验、报价等工作后续进行中，目前晚于既定日程。

通过对此项目的推动，外地分公司工厂的同事也齐心协力，对产量少、外协费用金额较大的线切割外型加工进行了工艺改善，部分地降低了产品生产成本(具体数据正在测算中)，计划试验完成后转为正式生产。

三：导套项目

导套项目由于其产品的特殊性，暂无法找到替代产品，本体采购价格在年初时已有降价，进口的配件卡环也因为外形特殊而找不到生产商。

导套成本改善在日程规定内的时间完成，主要是将加工及装配过程改到本体供应商处而采购价格不变，节省了公司的加工及装配过程，也使得产品成本降低近9%，虽然没有达到设定的20%目标，但也从一定程度上提高了产品利润，使我司与竞争对手同价格销售时扭亏为盈。

四：总结

通过这几个项目的推进，希望可以起到抛砖引玉的作用，让员工了解公司产品还有很大的改善空间，以积极的心态进行成本改善。

成本改善专题组

第二篇：工程项目成本管理工作总结

当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。

第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程

1)、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础

投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。

2)、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制计划性

1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详

实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。每个工程项目由于其结构、规模和施工环境、地理位臵各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。

2. 优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

3. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

3)、精细化管理，狠抓工程实施过程的成本管理

1.目标成本的细化及落实。如果项目经理部只是简单的将公司下达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。毕竟企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经 1

济效益。项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配臵、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标成本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。

2. 坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

3.把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，有效降低工费支出。

过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败。目前，随着项目法施工的进一步实施，施工企业势必要起用大量的劳务队伍，有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用;如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至其他同行业施工企业中表现良好的队伍选择。

只有操作层配备了择优筛选过的技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适中的劳务价 2

格，实行动态管理，合理安排好作业面，做好工种之间、工序之间的衔接，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得的激励措施，才能对人工成本进行有效控制。

4.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

材料费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。 严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。

5. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制

机械的使用应根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。

合理配臵项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效，减少管理费用支出。

大、小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费;按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。

6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款;使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。

7、抓好项目签证情况，作到签证有效、及时，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件。

8、做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差。项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时要按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。

项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进办法，并把经营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本的积极性。

4)、竣工验收及保修阶段的成本管理。项目在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避免的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性有关。项目完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。

第二、将成本管理与质量、安全、进度紧密联系起来

工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。工程项目成本管理更是与质量、安全、进度管理息息相关。

1)、 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失，在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。

2)、认真严格地按照JGJ59-99标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，安全生产的指导思想是贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失。

3)、施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与成本关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。

第三、增强成全员成本控制意识，建立成本控制体系

成本管理涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

第三篇：项目助理年终总结

2011年年终总结报告

充实的工作总是让人觉得时间流逝的飞快，转眼间我已经在三强工作了一年多，在这短暂的一年中，在部门领导和同事对我的悉心帮助下，圆满地完成了各项工作，并让本人对相关物资产品、图纸要求和竣工资料等方面有了更深层次的认识与提高。现将2011年工作内容简要总结如下：

1. 项目物资请购单的下发。请购单每天至少有10份以上，在确保请购单准确的前提下，按时下发给采购，以确保物资在需求日期内达到项目进度的要求。

2. 图纸的下发。因公司与工厂不在同一个地方，给图纸的下发工作产生了一定的交通困难，为了保证图纸按时下发，积极寻求方法来克服困难，保证图纸及时的送达到工人手中。

3. 资料上传。在请购单的下发和图纸下发工作后，每天进行更新、上传和备份工作，以便项目相关人员对资料有效的查看。

4. 项目相关竣工文档的制作和打印工作。有条理的准备竣工资料所需的相关物品，准确的制作、打印和归档所有项目文档，及时的将资料给予技术人员。

一年的工作中，有汗水也有喜悦，有付出也有收获。新的一年，我希望能在去年的基 础上，从以下几个方面进一步提升自己：

1. 加强理论知识学习。通过一年的工作，我认识到了自己XXXX理论知识方面的不足，对工作效率和XXXX产生一定的影响。XXXXXXXXXXXXXXXX。希望新的一年能多利用业余时间加强理论知识学习，进一步提高工作效率和水平。 2. 希望能在条件允许的情况下，在不同的岗位锻炼自己。在当今强调综合素质、强调复合型人才的社会环境下，一专多能是高素质员工的必备条件之一。工作中，

我也深刻认识到三强各个部门之间的工作联系十分紧密，任何一项工作都离不开与其他部门打交道，对其他部门业务的不熟悉也是制约自身工作水平提高的瓶颈之一。所以，在条件允许的情况下，本人希望能安排去公司不同部门学习、锻炼，更加便于今后工作的开展，提高自身水平。

经过不懈努力，2011年的工作已圆满画上句号，2012年本人将继续发挥认真负责，勤奋努力的精神，为三强尽心尽力，奉献一己微薄之力。

项目助理：

第四篇：项目部年终总结

项目年度工作总结

第xx『如：第1』项目部在分公司的正确领导下，在分公司各业务部门的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致。克服种种困难，把项目部工作重点放在施工生产上，把深化企业改革，转换经营机制，加强科学管理，标准化管理，实现科学进步，强化生产经营，提高经济效益作为出发点和落脚点。

项目部在领导班子的领导下，从现场管理、质量管理、文明施工管理、安全管理、成本控制等方面认真探索，精心组织施工生产，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，标准化，正逐步形成一套适合本项目的施工管理模式，将“精心、细心、标准化施工”贯穿于整个施工过程中。

今年一路走来，在项目部全体人员的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，主要完成了xx、xx『如：基础结构、主体结构』等施工任务，年底基本达到xx『如：结构封顶』程度。积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作情况总结如下：

一、生产经营各项指标完成情况

xx『如：广联达大厦一期』工程面积大，工期紧，质量高，自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日『如：根据工程实际填写』，主要完成了xx、xx『如：二次结构工程，肥槽回填土工程』等，截止12月下旬，共完成建筑面积xx『如：40000』平米，完成产值xx『如：5000』万元，按时完成全年计划任务。之所以取得这样的成绩，靠的是科学管理，引入竞争机制，良好的质量意识，在成本管理上下功夫，形成了一整套自己的管理特点，出台了一大批自己的管理措施，才使工程长盛不衰，士气不减。

二、在生产、经营、管理上的情况，取得的效果

1、在技术方面：

1.1 针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，主要如下：

图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底管理制度、施工图纸管理制度、材料设备进场检验制度、工程质量检查及验收制度、技术内业资料管理制度、材料计划管理制度、进度计划管理制度、测量管理制度、试验管理制度、技术总结制度、QC活动管理制度等。做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心。通过以上制度的实行，使大家都知道自己应该干什么事，每件工作做到什么程度才算合格。

1.2 强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施工需要编制了大量的施工方案、作业指导书和技术交底用于指导施工。如在实际施工过程中出现特殊情况，不能按照方案或交底实施，我部门会立即进行有效的和针对性的修改，做到施工方案和交底与现场吻合、同步。

1.3 对技术方案进行技术可行性与成本最优化的讨论

对于xx『如：模板、钢筋』方案进行仔细研讨，要求技术人员不单出方案，而且，要会同成本部门对方案实施的费用进行分析，一方面做到心中有数，另一方面培养技术人员养成成本意识;且要求技术人员将每一栋楼每一个分区的xx『如：钢筋、模板、混凝土』等材料的使用量、使用时间都计算清楚，如何做到更合理，都心中有数，所以在我项目技术方案往往要出几轮经济分析、比较，才能确定最终的方案，始终贯彻技术经济最优化的原则。 1.4 进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。针对xx『如：混凝土浇筑』过程中存在的流程问题，并经过与其他部门的沟通，编制了xx『如：《混凝土浇筑审批流程》』，并下发执行。针对施工工艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置。 1.5 积极开展科技立项及QC活动，针对施工中存在的质量重点和技术难点问题，项目部专门成立施工QC小组，重点解决xx『如：圆柱梁柱节点部位结合』问题。另外，申报了xx『如：《现场不锈钢管焊接操作研究》』等科技立项课题。

2、在质量方面：

2.1 要求技术质量人员平时就对施工质量严格管理，从一进场技术人员先抓紧时间熟悉图

纸，提前找出施工难点、要点，采取样板先行制，现场指导样板施工。在施工过程中，工程及技术人员积极上现场去发现问题并及时解决。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都按照“结构长城杯”的高标准高要求处理。

2.2 本工程项目部内控质量目标为：“确保结构长城杯”，为实现此质量目标，项目部对工程质量进行全面控制，强化精品工程意识，以创优促进整体工程质量的提高。项目部落实质量责任制，定岗定责，坚持“样板先行、质量一票否决”的原则，严格控制施工质量，同时想尽一切办法协调好质量与进度之间的矛盾。做到统筹考虑，精心安排，严格按规范标准施工。各专业负责人，从施工方案到每一项施工工序的检查验收都一丝不苟。做好施工过程质量控制检查记录。对施工中的每一个关键部位，都作到施工前有预防措施，施工中及时跟踪检查，杜绝质量通病的发生。各专业对自己负责的技术资料，认真负责，白天跟班作业，下班后利用业余时间精心整理，做到技术资料与施工同步。

2.3 根据分公司xx『如：“质量月”、“安全月”活动通知』的要求，我项目部在今年xx『实际时间』月份开展了以xx『如：“保质量、创精品”』为主题的活动，并取得了良好的效果。活动月过程中所发现的质量问题整改率达到100%，合格率达到95%以上。

3、在工程、安全方面： 3.1 项目部分工责任到人

项目部分工：责任明确、相互督促;各专业负责人，对工作认真负责，精益求精。每干一项工作和验收一道工序，实行项目工程联检。各专业都相互参加，提出自己的看法，共同研究和解决存在的问题，努力完成各自的施工任务。 3.2 想方设法完成施工计划

⑴ 项目部工程室每周定时召开工程例会，xx『如：每天』召开工程协调会对施工中出现的问题，及时分析原因并制定相应的措施。

⑵ 项目加大施工投入加快施工进度，配备足够数量的机械和施工周转材料。提 高机械化施工程度，开展技术革新，采用新技术和利用计算机进行动态管理

3.3 积极开展xx『如：劳动竞赛、安全生产』活动

⑴ xx『实际时间』月份项目部根据工程特点以栋号为单位开展劳动竞赛活动，施工现场掀起“大干三十天，确保总工期”的劳动竞赛活动，使施工生产掀起新高潮。确保施工进度按期完成。

⑵ xx『实际时间』月份是“安全生产月”活动，项目部成立了“安全生产”活动小组，积极开展“安全责任重于泰山”安全宣传、安全教育、安全检查、安全责任落实活动。以上开展安全活动来促进施工生产;取得比较好的效果。全年施工生产过程没有出现安全事故。 3.4 努力提高现场安全文明施工管理水平：

⑴ 根据ISO14000系列管理标准，项目部有针对性地建立了环境管理体系，制定施工生产活动相关的环境保护计划及其他要求。现场对产生强噪音的机械，进行封闭使用管理，尽量使用噪声低、严格控制施工时间，并加强对施工人员的管理教育，避免人为的噪声产生。 ⑵ 项目严格控制大气污染和道路遗撒现象，施工现场道路全部硬化，做到黄土不露天。从楼上向下清理垃圾时，采用容器吊运或装入编织袋向下传运，没有出现随意凌空抛洒现象。对水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，现场设专用的仓库存放。现场内坚持经常洒水，防止扬尘。

⑶ 施工现场清运垃圾渣土出现场时，均采用遮盖防止遗漏、飞扬，沙石料出现场时，全部按有关规定防遗撒处理。对现场固体废弃物均按有毒有害、无毒无害、可回收、不可回收四个方面进行了分类管理，在分类管理时项目部设专人负责。对施工现场无毒无害废弃物的运输处理过程中，均做到了接纳单位有资质证明;有毒有害废弃物品的处理由公司统一进行。在运输及处理中不让有毒有害废弃物遗撒、泄漏，防止破坏环境。

⑷ 对现场废水排放，项目部在施工组织设计时对施工用水、生活用水、排污设施进行了整体布置。建立了独立管网与市政污水管网连接，地泵前设置了沉淀池，厕所前设置了化粪池。这些废水经沉淀、隔油、清理后排入市政污水管网，厕所定期请市政有关部门清掏沉淀池，由现场定期组织人员清掏，防止外溢。

⑸ 施工现场对油品，均设置了专门库房存放，库房门口张贴严禁烟火标志，对施工现场氧气、乙炔气瓶的运输、存放、使用符合要求。易燃易爆物品和化学品均建立了台帐，控制领

用数量。坚持用火管理制度，建立义务消防队，定期进行消防知识培训教育及现场消防检查。 ⑹ 对节约能源方面，项目部制定了节水、节电管理规定及应作业指导书，对水电节约工作提出了具体、明确的要求。现场消防泵采用变频泵，工人生活区采用自动电开水器。对办公用纸的双面使用提出了具体要求，施工现场均建立了切实可行的节水、节电措施。如：对超过一定时间不用的机械设备及时断电，避免空转费电，安装电表、水表统计用电、用水量。对于水电消耗较大的工艺，制定专项节能措施，尽可能节能降耗。

3.5 工程进度管理：自年初工程室众人便开始了忙碌的工作，由于工期较紧，施工难度也比较大，到周末的时候也很少有人休息，都坚守在自己的工作岗位。工程室每周定期召开工程例会，当出现问题后能及时与甲方、监理、施工队进行沟通，保证工作的顺利进行。自开工以来，大小会议有xx『如：70』多次，保障了施工工期。

4、在成本方面：

4.1 对成本指标进行详细的测算分解：

接手xx『如：广联达大厦一期』工程任务后，项目经理xx同志马上召集各有关部门，由预算部门牵头，反复对工程成本进行测算，做到应该花的钱有多少大家心中都有数，各种成本指标按照相应的职能部门进行分解，然后充分调动大家积极性，对成本控制方案进行讨论，拿出切实可行的办法来，反复修改，最后与责任人签订相应的任务书。 4.2 对成本指标进行细致的控制

材料以及劳务分包等的招投标工作、对外价格的确定分为三个步骤：首先进行招投标、然后由业务部门与拟选用的单位进行价格谈判、最后由项目经理再次进行最终价格的谈判，确保所确定的价格在公司内部为低价;为保证对市场情况的了解，项目经理不光要求业务部门熟知市场情况，而且，自己对所用的每一项材料他都亲自去市场做大量的调研工作，做到谈判时心中有数。往往谈判的对象都被他对市场情况的了解程度所折服，欣然接受我们所提出的价格。

4.3 对项目内部的成本管理加大力度。首先组织项目部学习合同条款，做到中层管理人员熟悉总承包合同的每一个条款的含义，基层管理人员熟悉劳务、分包、物资供应合同的条款，

让大家做到心里有数，便于管理。每周一次的项目部成本控制专题会议，让中层管理人员对项目部的实际成本支出及目标成本的控制了如指掌，对上周发生的成本消耗的不合理提出分析，布置整改工作，落实改进的措施，这一做法有效的达到了成本管理的及时可靠。 4.4 对于工程水电费开支严格控制，将工人生活区、施工现场和办公区的水电严格分开，分别装表，作到每一笔支出都心中有数。

4.5 项目部将计划和目标管理纳入考核内容，加强加大过程成本管理。以此促进项目部全体员工成本意识的提高。在不断提高工程质量的过程中，还要注意质量成本，努力通过提高施工组织能力，优化方案情资源配置，技术创新，提高一次成活率和一次成优率，来降低成本。

5、在材料方面：

5.1 项目部制定现场物资采购和进场验收和使用管理规定，规范物资招投标行为，做好合同评审和招投标工作，实行比价采购，最大限度地降低采购费用。

5.2 截止12月下旬，项目部为了工程大规模的顺利进展，在物资方面：工程实体消耗物资金额xx『如：4123765.09』元，其中xx『如：钢筋』已进场xx『如：7205吨』，xx『如：混凝土』完成xx『如：32507方』，xx『根据实际填写』等材料。

5.3 在物资保障供应中，材料室采取积极负责态度，深入了解工程进度，紧密配合相关部门，根据自身经验，对材料供应做到心中有数，克服不利因素，充分利用所掌控的社会资源，考察供应商，多渠道整合资源，并制定供应商管理制度，确保供应商的资质，供应能力，在物资供应中做到了及时准确，材料入库合格率100%，材料准时达交率100%，根据市场的变化情况，战略性的调整采购策略，及时的贮备材料，来降低成本。

5.4 在供应链管理方面，做到及时与供应商联系，实时掌握供应商的货源情况，提前周期进行订货，确保工程不停工、不窝工，并及时清退不用的转料，降低了工程的成本，使供应链不间断，圆满完成了物资供应保障工作。

6、资金管理方面：

6.1 遵循“现金为先”的原则，编制了现金预计流量表。按照总包合同中对工程款支付的相

关条款，根据项目部制定的施工进度方案和预算室提供的预计总成本情况，做出了整个施工期间的现金预计流量表。编制财务管理办法。为进一步规范项目部的财务行为，完善项目部的财务管理制度，加强项目财务管理力度和经济核算体系，制定了《第xx『如：第1』项目经理部财务管理办法》。

6.2 建立台账体系。按照分公司财务部下发的统一格式建立各类台账，并将台账进一步细化，使辅助信息更全面。

6.3 财务管理和资金使用严格按照公司相关制度执行，项目收支账目清晰明朗，资金使用审批手续完备;定期进行财务自查工作，并对出现的相关问题及时更正处理;坚决杜绝私设小金库及账外账现象。

6.4 在项目的管理经营过程中财务室能够监督项目部的工程分包和使用外部劳务队伍按公司规定程序进行招标工作，不存在非法转包、违规分包的问题。

三、人力资源管理

对于公司新分配来的大学生，召开导师带徒会议，分别给每一个新学生安排一名导师，专人带徒，导师与徒弟签订合同，每月导师编出指导计划，拟传授的内容等。每月对导师带徒情况进行跟踪，收集反馈信息，及时进行调整，使导师与徒弟能够更好的互动，促进共同进步。

面对项目部年轻同志较多、施工经验不足的现状，除了对口导师带徒外，项目部积极组织培训，涉及xx『如：施组培训、合同培训』等多个方面，开工至今，开展大型培训xx『如：20』余次，累计培训xx『如：1100』余人次。

四、党政管理

我支部现有职工xx『如：25』人，其中党员xx『如：10』名，每位党员在各自的工作岗位上是支部抓施工生产、创经济效益、维护职工队伍稳定的中心力量，为项目生产经营，支部自身建设发挥了积极的核心作用。

1、抓职工思想教育和稳定工作不放松

一年来，支部在认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的指示要求，始终把施工生产任务的完成、加强职工思想教育和稳定工作、提高经济效益作为支部履行职责的出发点和落脚点。具体做法主要从以下两个方面：

1.1 始终按照公司党委的有关要求，“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等法定节日对职工进行了节前教育和节后收心教育，这项工作已成为支部一项工作制度。在日常教育工作中，注重员工素质、道德、法制观念的教育。确保了支部一年来职工遵纪守法的自觉性。 1.2 努力做好员工的思想政治工作，落实好公司的改革发展。促进公司的全面振兴，必须要有一支稳定的员工队伍，支部成员密切关注员工的思想动态，把员工的思想政治工作当作一项大事来抓，把推进公司改革发展的着力点放在思想政治工作上，以推进公司各项工作的全面落实。

2、提高认识、增强廉洁从业意识

我们按照公司的要求，把xx『如：商业贿赂』作为我支部今年党风廉政建设宣传教育的主要内容，要求党员通过学习认真对照检查，从思想上、行动上严格要求自己，切实履行一个共产党员的职责，规范自己的行为，不违纪违法，树立好共产党员的形象，起好表率作用。营造了健康的廉洁从业文化，为支部抓廉政建设打下了坚实的基础。

在抓好以上工作的同时，支部十分注重抓好党员和员工的教育，营造了反对以权谋私的行业环境，广泛宣传党和国家有关政策和法律法规及公司纪委监察办的有关要求。教育全体员工充分认识到以权谋私的社会危害，引导全体员工牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观。积极运用近年来公司出现的典型案例开展法制宣传和警示教育，增强自觉抵以权谋私的意识，筑牢了广大党员和职工思想道德防线。打牢了思想政治基础，增强了反腐倡廉意思。

3、 加强支部自身建设，发挥党员模范作用

一年来支部把加强自身建设，当作一项重要工作来抓，具体做法是，党员模范作用表现突出，我支部党员在各自的工作岗位上，模范作用表现突出。

一年来我支部全体党员都能按照新时期共产党员的标准要求自己，能密切联系群众，做好表率。

4、 工会和共青团的工作

支部始终把支持工会独立开展工作当作议事日程来抓，按照公司工会的要求，坚持了企务公开和职工民工主监督制度，使工会工作做到了保证监督作用。在重大节日，工会能认真组织员工开展各项活动，为陶冶职工情操，更好地促进施工生产起到了积极作用。在团员青年工作上，支部始终按照公司要求对要求上进的团员青年能够热情关心，对有意愿加入党组织的青年积极培养，发展入党积极分子xx『如：2』名。

积极组织项目部广大员工开展文体活动，项目部文艺骨干积极参加分公司的文艺演出。项目部成了篮球队、羽毛球队等体育活动组织，利用工作之余积极开展友谊赛等活动，极大的丰富了员工的业余文化生活，同时也增强了项目团队的凝聚力。

五、存在的不足和需要改进的地方

1、项目管理中现场的执行力不强，存在执行不到位的情况，后续施工，必须加强管理的执行力，使管理落到实位。

2、质量管理意识有待进一步提高，施工过程中预控性措施个别不到位，针对性不强，需要强化质量意识，增加预控，使质量管理再上一个台阶。

3、过程管理标准化深度不够，各部门都需要加强过程管理，并及时总结。

六、下一年度项目部的工作打算

1、在公司的正确领导下，积极鼓励职工参政议政，进一步提高民主决策意识。强化精品工程意识，以创优促进整体工程质量的提高，按项目部的创优方案，誓夺xx『如：“结构长城杯金奖”』，争创xx『如：“建筑长城杯”』。

2、项目部要将ISO9000标准贯穿于施工生产各个环节，广泛开展质量创优活动，加强监督指导，优化施工组织，技术创新，加强质量责任制，落实各项质量制度，管好施工队伍，提高操作技艺，强化检验和试验，落实成品保护制度，提高建材采购质量等方面来提高施工质量。

3、贯彻执行公司制定的安全健康、环境管理体系标准，做好安全健康、环境保护工作。施工过程中减少施工噪音、粉尘、废气、废物，运输遗洒给环境造成的污染，处理好扰民和民扰问题，维护好公司的形象。

4、精打细算，努力提高成本控制能力，持续不懈地抓好成本管理工作，健全各类核算台帐，做好量、本、剩分析，加强加大建筑成本管理。促进项目部全体人员成本意识的提高，努力提高经济效益。

5、加大安全管理工作力度，项目部要更进一步建立健全安全生产责任制，加强安全产生的基础工作，注重安全生产和环境保护，把安全生产摆在日常工作的首位。

6、充分发挥工会组织的作用，积极开展劳动竞赛。健全民主管理制度，民主评议干部制度。进一步做好企务公开工作，有效地发挥工会组织的作用，关心职工生活，解决职工实际问题，积极开展业务文化娱乐活动。

7、以经济建设为中心，进一步加强党的领导，坚持两个文明建设一起抓，两手都要硬。充分发挥党支部在企业改革发展中的战斗堡垒作用，把深化企业改革，转换经营机制，加强科学管理，实现科学进步，搞好生产经营，提高经济效益，作为出发点和落脚点，尤其是要把企业改革的难点，生产经营的重点，职工头脑中的凝点和普遍关注的热点，作为工作的着力点，以此来谋划工作，开展活动力学教育。抓好反腐倡廉工作，贯彻、落实党政主管领导对党风廉政建设负责的精神，廉洁自律。把党内监督，群众监督和制度约束落实到实处。执行好“三项制度”确保党员，干部尤其是领导干部廉政，勤政的形象，增强凝聚力。树立正确人生观、世界观、价值观，为项目部全面发展而努力工作。

xx分公司第xx项目部 2015年12月xx日

第五篇：项目部年终总结

2010年国际汽车城项目部年终工作总结

自国际汽车城项目昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块和E地块开工以来，我项目部所有人员本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真的完成了监理工作，项目部人员自身的业务水平、政治素养和综合能力等都有了很大提高。现我代表国际汽车城项目所有人员将2010年工作情况以及今后的努力方向向公司汇报如下：

一、项目管理工作

2010年，监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金、施工安全、施工环保使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视检查、平行检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知或联系单的形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向甲方汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好身为监理人员应该做的工作。国际汽车城项目部的人员在2010年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从公司领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

二、工地例会、监理月报、工程统计表

国际汽车城项目是一个特殊的项目，参建项目业主很多，施工单位很多，工地虽然集中，但是业主不是一家，施工单位的技术水平和业务水平也是高低不平，所以在资料方面给我监理组带来了一定的难度，但是我项目部人员积极主动的配合监理组资料员收集和整理资料，完成了部分工地的监理月报;在施工管理过程中我项目部甲方要求有事再开会的情况下，在2010年的下半年我监理组取消了周例会的规定，所有会议纪要都已书面的形式下发给施工单位，并报送甲方，且我方留档;各类的工程统计表我监理组以完成了部分工地的收集和整理，并存档。

三、项目部优点和缺点 优点：

第一：国际汽车城项目组人员团结一致，心态积极;

第二：2010年我项目部在房建工程中取得了社会及甲方的认可，为公司企业和个人都树立起了良好的形象;

第三：在质量方面，工程开始即确定了质量目标，用高标准、高要求来保证工程质量的实施，我们严抓质量，坚持以设计和规范要求为准进行施工，在昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块的验收过程中被评选为昆明市《安全文明示范工地》和建工集团《结构十佳工程》; 第四：由于业主多、甲方多以及各界人士参与项目建设者众多，所以在社会人际关系上我项目部有了很大的发展，有助于将来在工程项目上的拓广;

第五：制定了整个国际汽车城监理组的各个工地的巡视检查制度;每月1号、10号、20号对各个工地进行施工安全、现场作业情况、工程质量情况、工程进度情况等的专项检查; 第六：建立严抓质量管理小组，

为了履行监理合同义务,确保工程质量合格，本工程以杨富国为现场质量管理组总指挥,成立严抓质量管理小组，小组名单如下：

工程严抓质量管理小组

缺点：

第一：由于项目比较大，在资料问题上有一定的不足，望公司向我项目部提出不足，我监理组将积极改正;

第二：在技术方面尤其是水电方面，我监理组没有专业的水电监理工程师，望公司对我项目部提供帮助;

四、其他工作

在其他工作中我监理组人员积极主动的完成了日常工作和领导交办的其他工作任务。

五、今后计划

今后工作的方向：随着项目施工，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识，需要进一步做好各项工作。

国际汽车城监理项目部 2011年2月22日