非公企业工作100法

非公企业工作100法（共9篇）

篇1：非公企业工作100法

非公企业工作100法

柳州市柳南区非公企业和社会组织党工委：创新企业党建新机制搭建集约项目化平台

按照全国非公有制企业党的建设工作会议总体部署，区企业结合打造“企业党建示范城”和实现“四个打造”目标，提出创新非公有制企业党建工作项目化推进机制，建立柳南区企业党建标准化、有形化、科学化、多元化的“四化”VD体系和“非公企业党员教育智慧型开放式教育MMS”体系，进一步提升了企业党建科学化水平，培育示范点、形成示范带、打造示范城，逐步实现柳南区企业党建工作的整体晋位升级目标。

一、创新信息化“VD”平台，打造智慧型党建品牌

（一）以“有形化、标准化、科学化”管理机制，提

升企业党建整体工作水平。为进一步发挥企业党组织的“两个作用”，巩固“两个覆盖”成果，结合“基层组织建设提升年”活动，按照企业党组织分类定级、整改提升的要求开展工作调研，在此基础上建立柳南区企业党建的“四化”VD体系，实现企业党建“硬件”和“软件”的有效提升。一是完善阵地标准化、有形化。在“六有”标准基础上制定了“十一”个一标准，要求各企业党组织按照“十一”个一标准完善阵地建设。建立创先争优、员工关爱等10项长效机制；

量化党组织、党员考核指标，探索建立企业党建目标考核机制，实现企业党建标准化建设。二是实现党建活动载体时间、内容和形式科学化。在丰富员工培训内容及形式、加强企业文化建设上下功夫，创新党员和员工学习教育载体，科学设置学习培训时间、内容和形式，缓解工学矛盾，使党建工作更好的融入企业生产、服务于企业发展，有效提升企业党建科学化水平。

（二）多元化特色党建示范理念，丰富党建品牌内涵。一是示范点培育多元化。指导企业党组织按照“柳南区示范企业党建标准”，注重丰富党建载体内涵，注重规范化、多点化、特色化的打造和锤炼。在已培育的柳州市赛福汽车模具制造有限公司等10家企业示范点基础上，继续培育打造多家不同类型企业为示范点。为较成熟的示范点制作党建工作专题片，制定企业党建示范点观摩路线，树企业党建品牌形象。二是活动载体创建多元化。指导企业党组织结合实际，发挥企业优势，在发展党员、开展活动、员工培训等方面出特色，建立“三提一争”等具有企业个性特征的党建主题活动20多个。三是党建活动形式多元化。丰富党建活动载体内容与形式，结合企业生产实际，深入开展创先争优活动，建立党员示范岗、先锋岗，积极开展岗位技能竞赛、科技创新、建言献策等活动60余项。广西汇轮有限公司党支部积极开展“三亮三争”等活动，建立“党员示范岗”、“文明窗口”等模范岗位，不拓宽服务渠道，优化服务流程，提高服务效率，做好岗位创先争优工作，助推企业发展。

二、搭建开放式MMS体系，创新集约化教育模式

（一）非公企业党员教育智慧型开放式教育MMS体系，解党员教育“燃眉之急”。柳南区有力把握移动信息教育平台这一现代信息技术在基层党建工作中的独特作用，将“因企制宜、因材施教”的特性注入到企业党员学习教育工作之中，创新建立“非公企业党员教育智慧型开放式教育MMS”体系，形成面向社会、企业、党员、群众开放的便捷、高效、科学的学习教育体系。

（二）信息化平台传播多元教育资讯。MMS体系内集整合创先争优、飞讯平台、视听学习、资料共享等多个模块，为企业员工提供党建、科普、文史资料及各类学习课件的下载，实现了教育工作面向社会、企业、党员、群众开放的便捷、高效、科学的目标。

（三）“第一时间”传递党的声音。MMS体系内的“飞讯平台”是整个学习系统的最大亮点。“飞讯平台”通过学习教育短信1对N的形式对1500多名企业党员进行发送，可以在第一时间了解掌握区委的工作部署，进一步增强MMS体系的权威性、指导性和可读性。

三、发挥党建项目化优势，熔铸企业文化精髓

（一）企业文化是塑造企业形象、提升企业品味的关键。通过“四化”VD项目标准，规范企业文化建设指标，促进企业文化与企业党建工作、经营管理、精神文明建设、员工技能培训等工作的互通互融。并有效利用MMS体系，加强党建、国学、普法、文娱等知识宣传，拓宽企业党员和员工视野，提升综合素质，为推进企业文化建设提供良好平台。

（二）企业廉政文化建设与MMS有机结合。在企业廉政文化建设工作中，把柳南区企业党员廉洁自律教育智慧型开放式MMS体系与开展“廉政文化进企业”活动相融合，率先在吉凯恩、汇轮、丽人医院等企业开展“廉政文化进企业”活动。通过MMS平台开展廉政文化宣传教育，建立廉洁自律读书角，增强廉政文化的感染力和渗透力。切实强化企业党员“自爱、自尊、自律、自励、自省”的“五自”意识和自律意识，积极营造平安企业，诚信经营的和谐发展环境。

例文：

农业部市场与经济信息司党支部：“接地气”工作法

从群众中来到群众中去的工作作风是中央国家机关做好各项工作的基础。农业部市场信息司承担着协调推动出台支农惠农富农政策、促进农产品产销衔接和加快推进农业农村信息化的重任，与农民群众关系最密切、与农民群众打交道最直接、为农民群众服务最具体。多年来，市场信息司党支部带领党员干部走出机关，直接联系基层群众，真心服务基层群众，探索总结出“接地气”工作法，切实转变了党员干部的工作作风，推动了中心工作全面发展。

一、基本内涵

“接地气”工作法以反映农民群众需求、总结农民群众实践经验、解决农民实际问题为出发点和落脚点，通过采取多种符合实际的下基层调研方法，丰富与基层群众联系交流的平台，规范党员干部深入基层的行为，拉近与基层群众的距离，培养与基层群众的感情，学习总结基层的好经验，使为基层群众办实事做好事解难事成为党员干部的自觉行为。

二、主要做法（这部分内含成效，如成效突出，可以单写）

（一）运用五种调研方式，全方位深入基层深入群众，了解需求、解决问题、锻炼干部、推动工作

1．多角度调研了解实情

——定期召集有关县农业局长、县级农产品市场协会会长、农民专业合作组织负责人、批发市场商户、科研院校技术人员、农产品市场预警专家召开市场信息工作专题研讨会、会商会，共同判断形势、预测趋势、引导走势。针对一个专题，运用“五五调研法”，分别探访农户、村长、农技员、乡镇长和基层农业局长等5个层面的人员，从这5人的视角分析农业农村经济问题，提出解决问题的思路和途径，使调研工作更贴近基层、更贴近群众、更贴近实际，确保调研情况信息来自多层级、工作措施贯通多渠道、政策建议涵盖多方面。

2．政策性调研推动工作

——在强农惠农富农政策制定前和实施后，组织党员干部到粮棉油糖主产区、收购站点、生资店铺、乡村农户开展种植意向调研、粮食成本收益、最低保护价执行情况、生产资料价格等多种调查，及时反映农民需求、市情农情、政策落实等情况，提供第一手材料，积极推

动政策的制定和落实。

3．应急式调研解决问题

——在农产品市场价格剧烈波动、农产品滞销卖难时，组织党员干部第一时间入市场、进超市、下地头，采集粮价、肉价、菜价等价格信息，掌握价格成本、市场行情，分析研究市场价格趋势，及时向领导提供最直接的信息资料和决策建议，及时开展产销对接活动，组织经销商集中采购，推动问题的解决。

4．联系点调研解剖麻雀

——支部书记、副书记及司领导长期定点联系一个村、一个农民专业合作社或一个农产品批发市场，每年到联系点去1-2次、蹲点1-2天，深入分析联系点村情社情、产业发展、未来规划，探索解决联系村、合作社、批发市场生产经营问题的好经验好做法，进而总结推广。

5．体验式调研锻炼干部

——开展“百乡万户调查”、青年干部“接地气、察民情”、“深入市场体验菜贩工作与生活”、“深入农村感受新农村建设”等主题活动，在与农民、菜贩“三进三同”中，即进基层、进村子、进农户，与农民群众同吃、同住、同劳动，体验群众辛劳，了解群众疾苦，增进与群众的感情。

（二）建立四项制度，充分发挥支部作用，切实转变工作作风，积极推动相互学习分享，确保基层调研取得实效

1．驻村入户制度。要求党员干部驻村入户、深入一线，每年驻村调研时间不少于5天，时间超过半个月的，要与当地农业主管部门和农技人员组建临时党支部。支部书记、副书记驻村要带1-2名青年党员，发挥“传帮带”作用。

2．长期联系制度。为了使“县镇村户不忘掉”，驻村入户调研时要向基层干部和农户发送印有调查组全体成员联系方式的集体名片，同时要求种养大户、农民专业合作社负责人、乡镇农技站长、县农业局长将联系方式留给调研人员，建立长期联系反馈机制，支部要求跟踪联系，解决实际问题。

3．简朴作风制度。党员干部进村入户调研，要吃农家饭，住农家屋，交通工具尽可能使用“农业科技直通车”，要学会与基层交流朴实的语言，避免给基层和群众带来负担，同时用朴实的作风与基层和农民群众面对面、手拉手、心贴心。

4．成果共享制度。在下基层的活动中，要求党员干部必须撰写调研报告，驻村入户党员干部要撰写下乡日记。调研回来后，及时组织报告会，请参加调研的党员干部向全司汇报收获体会及所感所悟，让每一个党员分享调研成果、感受基层农民群众的情感、交流调研学习心得，促进共同进步。

（三）搭建三个平台，利用现代科技信息等手段，创新联系基层群众的方式，使基层调研和服务工作常态化

1．12316服务平台。在全国开通了12316农业信息服务热线，源源不断地把生产技术、农产品市场营销、农资供求、防灾减灾和农业政策法规等信息推送到千家万户，为实现农业增效、农民增收发挥了重要作用，同时在解决邻里纠纷、解决偏远农村看病难等社会问题探索出一条途径，被誉为党和政府密切联系群众的连心线。

2．QQ群工作平台。与农村信息统计员、市场信息采集员建立农产品信息QQ群，及时了解基层市场变化情况、农产品市场热点问题等，指导基层统计员、信息员科学采集信息，使得上下沟通更便捷、高效，加强队伍凝聚力。

3．微博引导平台。支部书记开通微博，与广大网民交流农业市场化与信息化快速发展中出现的新情况、新问题，共同关注百姓需求、破解发展难题，目前粉丝多达几万人。

三、工作启示

“接地气”工作法是机关干部直接联系和服务基层群众的有益探索。通过接地气，真正做到问政于民、问计于民、问需于民，推动中心工作开新局面、上新台阶；通过接地气，让

基层特别是农民群众感受到了党和政府的关怀，发扬了密切联系群众的优良作风；通过接地气，转变机关党员干部的工作作风，践行了我党为人民服务的宗旨，汲取基层和农民群众的经验创造和营养活力，培养锻炼了党员干部。

篇2：非公企业工作100法

国资发法规[2009]100号

关于加强中央企业知识产权工作的指导意见

各中央企业：

为深入贯彻落实科学发展观，加强中央企业知识产权工作，按照国务院公布的《国家知识产权战略纲要》的总体部署，现就中央企业知识产权工作提出以下意见：

一、充分认识加强中央企业知识产权工作的重要意义

当前国际金融危机继续蔓延，对我国实体经济的影响不断加深，特别是一些劳动密集型、纯加工型、缺乏核心技术和自主知识产权的企业面临严重冲击和困难，中央企业也面临着市场疲软、出口下降、增长放缓等严峻挑战。为贯彻落实党中央、国务院有关“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，积极应对国际金融危机，中央企业要把知识产权工作作为“转危为机”的重要手段，主动进行技术、产品转型升级，努力打造知名品牌，掌握具有自主知识产权的核心竞争能力，增强中央企业抵御各类风险能力，实现可持续发展。

二、中央企业加强知识产权工作的指导思想与总体要求

中央企业加强知识产权工作的指导思想是：按照贯彻《国家知识产权战略纲要》的有关要求，以科学发展观为指导，积极应对国际金融危机，全面实施企业知识产权战略，提高企业自主创新能力，坚持企业知识产权工作与企业改革、机制创新相结合，与结构调整、产业升级相结合，与企业开拓市场、经营发展相结合，与技术创新、提升自主开发能力相结合，努力打造一批拥有自主知识产权和知名品牌、熟练运用知识产权制度、国际竞争力较强的大公司大集团。

中央企业加强知识产权工作的总体要求是：紧紧围绕“一个核心，三条主线”，即以研究制定企业知识产权战略为核心，以拥有核心技术的自主知识产权、打造中央企业知名品牌、争取国际标准的话语权为知识产权工作开展的主线，充分运用“企业知识产权战略和管理指南”研究成果，大力提升中央企业知识产权创造、应用、管理和保护的能力与水平，增强企业国际竞争力。

三、全面启动中央企业知识产权战略研究制定工作

中央企业要将企业知识产权战略的研究制定放在企业知识产权工作的首位。要按照《国家知识产权战略纲要》的要求，结合本企业改革发展的实际，针对有 关重点领域、重要产业的知识产权特点和发展趋势，抓紧制定和完善本企业的知识产权战略。所有中央企业要结合主业明确本企业知识产权工作的目标和任务，53家大型中央企业和其他具备条件的中央企业要在2009年底前制定并开始实施本企业知识产权战略。中央企业制定实施企业知识产权战略的有关情况要及时向国资委反馈。

四、加大企业知识产权创造和应用力度，推进中央企业在关键领域、核心技术上拥有自主知识产权

中央企业要突出知识产权创造的重点，充分发挥中央企业科研机构具有的学科比较配套、设施比较齐备、科技人员比较集中的优势，着力于在重点领域的重大关键技术项目实现重点突破。要用好国家近期出台的一系列有关钢铁、汽车、轻工、石化等产业调整和振兴规划的各项优惠政策，加大对科研开发的投入，促进相关产业的优化升级。要充分运用知识产权法律制度，加强创新成果的知识产权确权工作，进一步将发明专利申请作为企业专利申请的重点，安排一定的经费用于专利申请、维持和实施。要努力提高企业核心技术领域的专利实施率，鼓励知识产权成果的资本化运作，重视开展专利、商标以及非专利技术等的转让和许可，推进知识产权成果的广泛应用。将知识产权的拥有量和实施效益作为衡量企业科技进步和经营管理水平的重要依据，并将其作为科技人员、经营管理人员绩效考核、职称评定、职级晋升的重要指标。

五、适应国内外市场竞争需要，加快打造中央企业知名品牌

中央企业近年来快速健康发展的良好态势，为打造中央企业知名品牌创造了条件。中央企业一定要结合知识产权工作，树立强烈的品牌意识。要加强企业知识产权战略与品牌战略的有机结合和相互促进。通过自主知识产权的创造与应用打造企业的知名品牌，通过自主知识产权的保护与管理维护并提升知名品牌的价值。要立足国际竞争，通过持续创新和长期维护，努力将知名品牌推向国际，逐步改变一些企业单纯贴牌生产的局面。要围绕企业品牌法律地位的确立，及时、规范地进行商标、商号的注册和企业商誉的保护，充分运用法律武器保护品牌成果。

六、推进知识产权成果运用与标准制订相结合，努力争取国际标准的话语权

知识产权与标准相结合已经成为各国大公司大集团占领市场的重要手段。争取国际标准的话语权，是中央企业打造具有国际竞争力的大公司大集团的重要途径。中央企业在加速知识产权成果产业化的同时，要高度重视将重大专利成果纳入技术标准的工作，积极与有关行业部门沟通，争取将企业标准上升为行业标准和国家标准。同时，中央企业作为我国行业排头兵，要进一步加强国际交流与合作，主动参与国际行业标准的制订，努力将我国优势领域拥有自主知识产权的核心技术上升为国际标准，谋求企业更大发展空间。

七、建立健全中央企业知识产权管理与保护的工作机制和制度

要立足于知识产权管理与保护，抓紧建立和完善企业知识产权综合管理制度，逐步推动知识产权由下属企业分散管理向集团集中管理转变。要在中央企业集团层面尽快明确知识产权工作综合协调机构，进一步增强集团知识产权工作的管控能力。建立健全对自主创新的激励机制，探索知识产权的收益分配制度，在知识产权转让、转化获得收益时，对职务发明人与团队及其他做出重要贡献人员依法予以适当奖励和报酬。要进一步加强知识产权人才队伍建设，加快培养一批懂技术、懂法律、懂外语，能进行知识产权分析且能熟悉运用有关国际规则的复合型人才。要针对企业知识产权的不同类型，分别建立符合企业实际情况的专利、商标、著作权和商业秘密等专项管理办法。要抓紧完善企业知识产权管理的各项制度，提高知识产权管理的信息化水平，探索建立知识产权信息检索制度、运营管理制度、侵权预警制度等。要进一步加大企业知识产权保护力度，积极防范在企业对外并购、改制重组过程中的知识产权流失。要认真贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》，防止因员工“跳槽”引发知识产权纠纷。

进一步加强企业知识产权工作，是当前中央企业调整优化结构、增强核心竞争力的一项重要举措。按照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的有关规定，国资委将继续落实对在自主创新（包括自主知识产权）等方面取得突出成绩的企业负责人设立单项特别奖，积极指导和推动中央企业把自主创新和知识产权工作纳入企业内部的业绩考核。同时结合中央企业知识产权战略制定工作，大力推动“企业知识产权战略和管理指南”专题研究成果的贯彻实施，促进中央企业之间的经验交流与合作。加强对中央企业知识产权工作的监督检查，继续做好对企业专利成果申报和授权情况的统计通报，及时选择一批自主创新能力强、知识产权工作基础好的中央企业进行宣传和推广。依法协调好中央企业知识产权法律纠纷，为中央企业深化知识产权工作营造良好的政策法律环境。

国务院国有资产监督管理委员会

篇3：非公企业工作100法

1 清洁生产审核

清洁生产审核是企业实现清洁生产的重要手段[1,2]。中沙石化通过清洁生产审核, 将预防为主、综合治理的持续发展战略应用于企业的整个生产过程以及产品和服务中。从源头进行治理, 削减污染及废弃物产生, 最大限度地利用资源能源, 避免对周边造成的不利影响[3]。本轮清洁生产审核严格按照:筹划与组织、预审核、审核、方案产生与筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产七个阶段[4]开展工作。

预审核是清洁生产审核发现问题、解决问题的起点[5]。公司对近三年的生产运营状况进行现状评估, 重点分析公司环境保护及资源利用现状, 确定审核重点, 制定清洁生产审核目标。

通过对公司清洁生产现状的了解, 将乙烯、苯酚丙酮、环氧乙烷/乙二醇装置作为审核重点。通过物料平衡、能量平衡和水平衡分析, 发现物料流失和能量损耗环节, 为清洁生产方案的产生提供依据[6,7], 最终确定了19项无低费方案以及8项中高费方案。

2 清洁生产方案实施情况

2.1 无/低费方案的实施及取得的绩效

无/低费方案的实施, 是企业实现清洁生产的重要途径[8]。公司本着“边提出, 边实施, 边见效”的原则, 尽早实施。19项无/低费方案, 共投资9.6万元, 累计实现9.68×104tce的节能量, 经济效益1.06亿元。

2.2 中/高费方案的实施及取得的绩效

本轮审核共实施清洁生产中/高费方案8项, 项目实施率100%, 八项方案的具体内容见表1。

8项中/高费方案, 累计投资714.3505万元人民币。取得了显著的环境效益:通过裂解炉烧焦罐改造, 减少裂解炉烧焦过程带入大气中的细微焦粉颗粒;通过更新DPG装置E-725A/B换热器, 减少污水排放3.4t/h;通过乙二醇废气冷凝分液改造, 有助于改善EO/EG装置周边环境;苯酚罐及异丙苯罐增加气相平衡线, 有效减少油气无组织排放1.8t/a;污水处理厂投加生物增效剂, 使公司污水外排氨氮浓度由8.4mg/L下降至3.5mg/L。经济效益显著的“乙烯装置火炬系统调节阀改造”、“苯酚丙酮装置苯酚罐和异丙苯罐氮封改造”等项目, 截止至本轮清洁生产审核结束, 累计实现经济效益214.4万元。

3 清洁生产审核绩效

3.1 清洁生产审核目标完成情况

通过各类清洁生产方案的实施, 企业清洁生产水平提高到了一个新的台阶。衡量审核完成情况的关键目标包括:乙烯装置综合能耗、万元产值COD排放量、EO/EG装置综合能耗、苯酚丙酮装置综合能耗等。

其中乙烯装置通过编写停工减排方案、优化燃料系统操作、改造火炬蒸气调节阀、改造裂解炉烧焦罐等, 装置综合能耗较2014年目标值下降3.8%;EO/EG装置通过实施优化工艺操作、优化脱氧器排气、装置高负荷运行、优化操作减少蒸气消耗、乙二醇装置外送冷凝废气改造等清洁生产方案, 装置综合能耗下降2.0%;苯酚丙酮装置通过实施优化操作减少蒸气消耗、改造苯酚罐及异丙苯罐氮封等2项清洁生产方案, 装置综合能耗下降9.5%。

3.2 重点污染物的减排情况

为评估开展清洁生产审核对污染物的治理情况, 汇总了自2011年来废气、废水、固废的排放情况。通过数据对比, 发现中沙石化通过清洁生产审核, 污染物减排效果显著。

表2中四组数据, 为公司近年来废气排放指标的完成情况。通过对比可发现, 公司自2013年完成苯酚丙酮装置焚烧炉改造以后, 彻底消除二氧化硫排放;并且通过陆续完成裂解炉清焦罐的改造, 公司烟尘产生量也呈现逐年递减的趋势。

表3列出公司近三年废弃物的产生及处理情况。能够发现自2012年, 废弃物产生量呈逐年降低趋势, 这与公司优化生产操作、提高装置平稳率、减少非计划停车等一系列措施息息相关;并且, 公司通过提高装置收率, 进一步降低了废弃物的产生。

表4为公司污水厂的污水指标。公司污水外排口安装在线监测仪表, 与政府环保主管部门联网, 接受政府实时监控。根据天津市环保局及质量技术监督局发布的《污水综合排放标准》, 中沙公司执行污染物最高允许排放浓度分别为:化学需氧量 (COD) 60mg/L, 氨氮8mg/L[9]。表4中数据, 显示公司外排污水指标全部达标。

4 结语

本轮清洁生产审核, 共产生清洁生产方案27项, 方案实施率100%, 累计投入资金723.9505万元。方案实施后, 取得了显著的经济效益和环境效益:节电0.51×104tce/a, 节约蒸气3.17×104tce/a, 节水153.3835×104t/a, 减少苯无组织排放1.8t/a, 减少污水产生2.98×104t/a, 减少氮气使用631.99×104m3/a, 经济效益10828.94万元/年。达到了节能、降耗、减污、增效的清洁生产目的。

参考文献

[1]杨继东, 刘佳泓, 徐建京, 等.铅蓄电池生产企业的清洁生产审核[J].化工环保, 2012, 32 (3) :264-268.

[2]赵玉明, 徐雨芳, 毕琴, 等.重点企业清洁生产促进机制研究[J].环境污染与防治, 2012, 34 (9) :90-95.

[3]刘新平.化工生产中的清洁生产审核[J].化工环保, 2000, 20 (2) :41-44.

[4]史捍民.企业清洁生产实施指南[M].北京:化学工业出版社:2000.

[5]吴兴国, 曾琪.化工企业如何搞好清洁生产[J].化工环保, 2000, 20 (1) :36-38.

[6]叶新, 李汉平.清洁生产审核中的物料平衡操作规范[J].化工环保, 2010, 30 (4) :340-343.

[7]张新华, 田珺, 陈婷, 等.物料平衡分析在形成清洁生产审核方案中的应用[J].污染防治技术, 2012, 25 (2) :34-37.

[8]肖天存, 王海涛, 陈方, 等.无低费方案的实施是清洁生产成功的关键[J].化工环保, 1999, 19 (1) :41-44.

篇4：非公企业工作100法

一、抓住一条主线

思想政治工作的最基本且最重要主线是思想政治工作的“三贴近”：贴近基层，贴近群众，贴近实际。这既是主线灵魂，也是宗旨精髓，是我们思想政治工作的脉门，是任何时候都不能丢的东西。而在这点上，我们企业做得还不够，基本上存在“上对上”、“空对空”、“虚对虚”，写在纸上，说在嘴上，贴上墙上，做给上级看，说给员工听，也就是说虚的东西多，实的东西少，如何贴近基层，贴近群众，贴近实际，好像没有具体的落实和做法，传统的工作法宝变了样，变了味。要把“三贴近”落到实处，最重要的是领导的高度重视和领导的认识提高，如果领导不重视，也认识不到“三贴近”这一主线，要推进具体工作的开展和落实则很难。我们企业领导在谈和抓思想政治工作时，必须认识到指导思想的重要性和员工队伍稳定的重要性，坚持思想领先，用“三贴近”的思想去围绕中心工作，指导总体工作，开展具体工作。

二、发挥两大功能

思想政治工作两大最基本的功能是导向和激励，导向就是引导、疏导员工的情绪和思想，向正确的、积极的方向和轨道迈进，从而使员工理解支持改革和有力推动企业发展，激励就是鼓舞员工的干劲和激发员工的斗志，使员工尽职尽责地做好本职工作，同时与企业兴衰与共。而现实和实际工作中，思想政治工作的两大功能发挥的效度和深度都不够，常常是表面上和口号上的东西，领导仅仅是会上强调和纸上谈兵，而做实实在在的工作的，少之又少。

三、实现三个转变

由虚向实转变，虚功实做。建立领导责任制，制订具体的工作考评监督制度，有力执行实在的工作计划都必须是当前着力解决的问题，真正深入基层和员工当中，与员工交心、交友、交谈，在教育人、鼓舞人、激励人、塑造人的方面做些文章，下些工夫。

由旧向新转变，革旧鼎新。目前企业形势逼人，员工思想状况也呈现多变多元，员工的心智模式也出现多样化，陈旧的思想政治工作都无法应对复杂的形势，如果再停留在“过去时态”，显然都无法面对员工思想的“将来时态”，在破旧立新的过程中，要做到尊重人、关心人、帮助人，多做一些得人心、暖人心、稳人心的工作。

由新向新转变，与时俱进。进行创新仅仅是适应和应对目前的工作，对将来和未可预见的情况，都无从谈起。这就是我们企业领导常常叹息：现在员工越来越难管，问题越来越多。现在员工都有超前意识，民主法制意识比较强，对于人性化、民主化的东西越来越注重，企业的前景、凝聚力、向心力对于他们来都比较重要，而且员工更多关注制度的合理性和公平性，因此必须勇于探索超前性、前瞻性的思维、思路、制度、办法、内容等，要不断改进和加强，不断创新和丰富，不断变革和升华，超前地做好预见和规划，找准思想政治工作的难点、领导关注的热点、卓有成效的亮点来制定措施，把员工各种思想萌芽和企业可能发生的形势，做早做远。

四、搞好四项建设

要加强和改进思想政治工作，四项基本建设不可缺少，这四项基本建设就如思想政治工作的基石，保障思想政治工作的顺利开展和取得实效。这四项基本建设具体是统筹规划建设、工作网络建设、工作阵地建设、运行机制建设。

立足当前，兼顾长远，抓好统筹规划建设。要立足当前，兼顾长远，把思想政治工作纳入企业总体发展规划，与企业发展规划实现“五同”，则同规划，同部署，同检查，同考评，同奖惩，作为企业政绩和领导政绩的范围来评价，真正实现“一岗双责”，与企业精神文明建设，与企业文化建设，与企业工会工作，与企业综合管理一起统筹兼顾，统筹规划，这样才能形成战略目标，才能形成工作部署，才能形成政绩指标，使抓思想政治工作像抓市场经营一样重要，一样具体，一样针对，一样实在，实现与企业管理体制相融合，相促进。

建立健全，强力有力，抓好工作网络建设。任何工作的开展依赖于工作机构的建立、人员的配置和工作网络的搭建，思想政治工作尤为如此。企业在抓思想政治工作上，显然存在缺位、缺编、缺台，“三缺”导致了思想政治工作的苍白不力，贫血无效，配备素质高，能力强，有爱好的政工干部，给予压担子，也给予腾位子和发票子，持续地抓好政工干部和队伍的教育、培养，努力造就一支素质高、能力强、业务精、作风正的政工干部队伍。建立起互联互通、运转正常的政工网络，使思想政治工作网络延伸到每个角落。

丰富多彩，灵活多样，抓好工作阵地建设。阵地是根据地，是思想政治工作的舞台，是思想政治工作的载体。要使思想政治工作有大作为、新动作，必须开辟和建立、丰富和创造新的工作阵地，目前最有效的阵地是“一刊一站一台”，即定期出版宣传刊物，设立生动的网络站页，形成制度化的文体平台。通过宣传刊物来交流信息，沟通经验，鼓舞人心；通过网络站页来吸引员工参与企业管理，与领导层交流，同级之间互相聊慰心灵，为企业提建议等；坚持与企业文化建设、与精神文明建设、与工会工作相结合，通过文体平台（文体平台可以是研讨会、文体协会、竞赛活动、项目小组等）来展示员工才华，激发员工创新的热情，丰富员工业余生活，培育员工兴趣和爱好，提高员工技能。

篇5：非公企业工作100法

姓名： 日期： 月 日 用时： ×7 = 80-60 = 6 ÷1 = 6 ×5 = 33 +65 = 78 +15 = 7 ×6 = 5-1 = 97 +1 = 39-10 = 58 +25 = 8 ×9 = 33-14 = 54-18 = 40-15 = 8 ×3 = 58 +15 = 34-14 = 22 +9 = 47-7 =

×9 = 2 ÷2 =

40-20 = 75-40 = 2 ×8 = 7 ×9 = 4 ×2 =

57-10 = 7 ×9 = 8 ×7 = 4 ×3 = 6 ×3 = 4 ×7 = ÷4 = 8 ×5 = 54 ÷9 = 8 ×5 = +21 = 37 +19 = 9 ×6 = 89-71 = 9 +42 = 44-10 = 9 ×8 = 47-38 = 25-9 = 46-25 = 8 ×6 = 28 ÷7 = 24-22 = 15 ÷5 = 25 +27 = 49-39 = 84-53 = 2 +47 = 85-26 = 84 +10 = 45 ÷9 = 5 ×9 = 99-31

= ÷3 =

×7 = ÷2 =÷5 =÷7 =

×4 =

÷7 =

÷5 =×9 =

×2 =-3 =÷4 =

÷6 =

79-6 =

×6 =

×2 =×4 =

×6 = +3 =

÷7 =

+11 = 8

×5 =

95-42 = 46 +41 = 3

×1 =

96-21 = 90 +2 = 9

×3 =

+5 = 49 ÷49=

+72 =

篇6：用100元折爱心的折法步骤

之后我们将他对折。

我们将对中间的线折一下。

之后我们折回来到这个样子。

我们将中间掏空，折成如图。

依然继续折一下。

我们将RMB叶面折出花一样的形状。

篇7：非公企业工作100法

教学时间：

教学内容：总复习1－8题，练习三十一1－2题

教学目标：

知识：通过复习使学生熟练地掌握100以内数的顺序，数的大小数的组成，和数位进一步认识人民币，单位元、角、分长度单位厘米和米直观认识长方形、正方形、三角形和圆等几何图形。

能力：发展学生的空间观念。

教学重难点：熟练地掌握100以内数的顺序，数的大小数的组成，和数位进一步认识人民币，单位元、角、分长度单位厘米和米直观认识长方形、正方形、三角形和圆等几何图形。

突破方法：讲解法、练习法

教具：小黑板、投影机、教学过程

一、100以内的数

1、复习数的顺序和大小

①板书‘44让学生数出它后面的5个数和前面的5个数，任意指出一个数与44比较大小。

②做总复习的第1题

③做练习三十的1、2题

2、复习数的组成 ①做总复习的2题

②做总复习的3题

3、复习数的大小比较

32○28让学生判断它们的大小，并说出判断理由，做总复习4题

二、复习人民币的认识

1元＝10角1角＝10分做总复习第5题

三、复习厘米和米

做书上6题、7题

四、认识图形：做总复习第8题

板书设计

教后经验与失误分析： 2、100以内的加减法的复习

教学时间：

教学内容：129页的9－11题练习三十的3－6题

教学目标：

知识：通过复习使学生更好的理解和掌握100以内加减法的算理和计算法则。

能力：能熟练地计算100以内的口算，笔算加减法。

教学重难点：能熟练地计算100以内的口算，笔算加减法。

突破方法：讲解法、练习法

教具：小黑板、投影机、教学过程

一、复习

1、口算做总复习9题

①25+347-525+847-9

问：这几道题是两位数加减几位数？

②34+2068-50

这两道题是两位数加减什么数？

2、笔算

①做书上总复习10题

②做书上总复习11题

二、练习

做练习三十的3－6题

三、板书设计

教后经验与失误分析：

应用题的复习

教学时间：

教学内容：130－131页的第12－14题，练习三十的7－9题

教学目标：

知识：通过复习求一个数比另一个数多几少几的应用题，使学生进一步掌握这类应用题的结构和数量关系。

能力：正确解答应用题

教学重难点：掌握这类应用题的结构和数量关系。

突破方法：讲解法、练习法

教具：小黑板、投影机、教学过程

一、复习比较两数多少的应用题

1、出示书上的总复习12题

18只

蝴蝶：多？只

蜻蜓：

24只

24-18＝6（只）

求蝴蝶比蜻蜓少几只与求蜻蜓比蝴蝶多几只在计算方法上怎样？这什么？

二、复习给应用题填条件补问题

①学生独立解答总复习13题（1）

篇8：非公企业工作100法

关键词：绩效,绩效考核,考核流程

0 引言

员工的绩效考核是人力资源管理的核心内容之一,它的有效与否是人力资源管理有效的标志。科学的工作流程是绩效考核有效的保证,只有程序合理了,才能消除考核过程的主观性和片面性,员工才能感觉公平,考核也才能达到组织的目的。

1 记录绩效表现

由人力资源部和各部门以图表化、例行化、信息化的形式记录员工的工作表现。因为绩效考核需要数据来说话,平时的工作记录必须详尽和规范,便于前面考核员工的工作过程和工作业绩。图表化是相同员工便于比较的重要形式,言简意赅,很容易看出相互的绩效水平差异。例行化就是定时记录,把工作过程详尽地记录下来,避免考核的片面性和短期行为。在记录过程中,要严防弄虚作假行为,保证数据的真实性。对于销售类工作,只需要相关的销售统计即可。

2 培训内容

培训对象主要针对考核者,培训内容是考核的目的、考核的方法、考核分数量化的把握、考核沟通、考核程序等;特别要让考核者注意常见的考核心理误差:晕轮效应、首因效应、中心倾向等,提高考核者的观察力和判断力,有意识地避免心理误差的产生;对广大的被考核员工,主要培训考核程序和方法及考评重要性,让他们知道考核是组织的一项重要管理内容、自己相应的权利和组织对他们的期望。

3 绩效评分

根据组织确定的考核方法和程序,考核者计算每个员工的考核分值。一个组织的部门各个员工由部门负责人牵头的考核委员会打分,部门负责人由人力资源部牵头的考核委员会进行考核。在考核过程中,必须坚持公平公正原则和SMART原则,公平公正原则要求考评者一身正气,不惟上、不惟权、不惟关系,而是根据业绩的好坏打分。SMART原则就是考核过程中要坚持具体、可量化、协商一致、现实可操作和时效性原则。

4 无效工作分析

当个人的工作与组织的绩效有求不符,没有取得预期的成效,这就是无效工作。无效工作是员工没有引起足够的注意,继续犯错会使问题更加严重,组织难以接受。无效工作产生的原因分为四类:

4.1 无效工作的可能原因

4.1.1 企业管理水平

企业无效的岗位设置,岗位培训不足;无效聘用,随意执行政策或工作标准,粗放的管理,无视员工的需求和关注、上下级关系不清晰等等。如果采用科学的工作分析和人本管理,能够降低系统性、批量性无效工作,大大提高员工绩效达标率。

4.1.2 个人问题

婚姻问题、财务困扰、情绪紊乱、工作与家庭矛盾、生理限制、缺乏努力、不成熟。个人问题实际是员工个人情商的表现,企业应当从招聘开始,对员工进行综合考评和把握,把个人问题的影响降到最低。

4.1.3 职业方面

工作职责不清晰或经常改变、员工厌倦工作、岗位缺乏发展机会、下属与上级的矛盾、员工之间的问题、工作环境不安全,没有能力、缺乏职业技能等等,这些需要组织进行企业文化建设,使得企业形成一个和谐的工作团队,降低内耗,为员工指明职业发展的愿景。

4.1.4 外部因素

行业衰退或极度竞争、法律制约、伦理标准与职业标准矛盾、劳资矛盾等。外部因素无法控制,组织和人力资源部门只能适应,进行细致研究,制定切实可行的绩效目标。

4.2 针对无效工作的决策

员工不符合工作标准,有多种原因,应当进行具体分析,是能力原因还是外部因素原因,然后再对症下药,制定切实有效的管理措施。

无效工作,如果是组织的原因,应当重新设计组织结构,设计工作岗位,分析工作内容,改变管理方式,改善工作环境。如果是个人原因,通过培训、工作轮换、制定员工的职业锚和职业生涯计划,加强组织和员工的联系,心理咨询,改善人际关系,消除家庭顾虑。采取措施后,仍然无效工作,采取惩罚性措施:扣除奖金、降级、解雇。针对不同的员工应当采取不同的策略:绩效水平和工作态度都出色的员工,这是组织的核心员工,对他们提供更好的发展空间和技能培训;业绩不称职,但工作态度很好的员工,给他们一定的时间,帮他们制定绩效改进计划,如果在改进期间内符合组织的要求,继续留用。对于工作态度不好,但工作绩效优秀者,通过组织的企业文化培训,改变他们的行为。工作态度和工作结果都比较差的员工,辞退或降低职位等处理。

5 考核反馈

绩效考核不是为了考核而考核,也不是绩效发生后对员工的惩罚和批评,而是为了避免不良绩效的发生,及时发现问题和分析问题,进而解决问题,找到问题和隐患,实现组织的经营目标;绩效考核不仅要获得员工绩效结果,而且要员工对自己的绩效水平有全面的认识,指出组织对他的期望。只有这样,员工才能在以后的工作中配合绩效改进措施,避免无效工作。有效的绩效反馈,使员工容易接受基于绩效评估的各项管理措施。绩效反馈的要点如下:

首先,绩效考核反馈应该经常性、制度化。例行考核后,都必须有绩效反馈。绩效结果的反馈,使员工了解组织对自己的评价,促使个人对自己绩效重新思考,寻找自己的优缺点;对组织评价的不满寻求信息支持,为自我申告作准备。其次,考核反馈应开诚布公,在一个适当的环境中,没有外人打扰,面对面直接交流和沟通。把考核表拿给被考核者看,不要藏起来,如果隐藏考核表,部属会对考核结果产生怀疑,对考核过程的客观与公正产生质疑;对被考核者而言,只要考核公正,他们愿意与主管讨论绩效并改进。第三,反馈的重点放在解决问题上,不宜看成对低绩效员工的惩罚机会,而应找到不良绩效的原因及解决办法;反馈集中在行为或结果上,而非员工本人,对事不对人。尽量避免批评,将期望绩效与实际绩效的差距找出来,不要与他人相比较。第四,考核反馈的内容应当详细而明确,不是笼统概括,同时制定具体的绩效目标,确定进度计划,提高员工的满意度、激励员工改进业绩的动力,实现绩效的真正改善。第五,考核过程中,语言应适当赞美被考核者。反馈应当提供准确的绩效信息,包括有效和不良业绩,强化有效行为,增加绩效反馈的可信度,员工很在乎组织对他的评价,希望能够得到组织的认可;对员工的优点和工作业绩进行赞扬,降低员工的抵触情绪,更愿意讨论他的缺点,促使面谈的顺利进行。赞扬对管理者而言,具有很高的艺术性,但不要形式化,使员工视为批评的前兆,从而产生反感和防御心理。第六,考核反馈应当制定行动计划。根据面谈达成的改进方向,考核者与被考核者共同制定绩效改进目标和行动计划,并落实到下一阶段的绩效目标中,进入下一轮绩效考核循环。绩效考核是检查业绩,记住员工的业绩是暂时性的,重要的是对业绩不断改进,鼓励部下扬长避短、再接再厉。最后,考核反馈应当总结要点。在反馈交流结束时,考核者与被考核者对重要地方进行浏览,并给被考核者一份资料,这有利于员工明确自己工作中的问题,让每一次面谈成为新一轮绩效提升和改进的新起点。

6 绩效改进计划

考核的目的是改善个人的工作行为,提高个人的工作业绩,所以制定相关的绩效改进计划是非常必要的。基于绩效评估、无效工作分析和考核反馈,那么考核者与被考核者共同制定绩效改进计划,为下个绩效考核的达标创造条件。在绩效改进计划的制定中,我们必须注意一下几点:首先,考核者和员工均要认同选择的改进内容,保证计划的实现,不是做表面文章,从员工愿意改进之处着手,这是员工改进工作的动机。其次,从容易出成效的方面人手。改进计划通俗易懂,让员工清楚知道要做什么、知道如何去做,只是泛泛的学习理论毫无意义。再次,要有成本收益观念和时间,工作改进计划是一个严肃的管理措施,必须有截止日期和阶段性时间表。第四,应当创造改进绩效的工作氛围,这就需要建立相应的企业文化。最后,如果员工知道行为改变后会得到奖赏,就会轻易的改变行为。奖励包括物质和精神两方面,物质方面包括加薪、奖金和其他福利;精神方面包括自我满足、组织表扬、加重工作责任、给予更多的工作自由和授权等。

7 绩效考核总结

每次绩效考核结束,人力资源部都要对进行绩效考核的过程进行总结。企业考核员工业绩的客观性如何?评价是否合乎事实?也许没有发现员工的真正缺点?也许认为的缺点实际是员工的优点?考核者的能力达到考核工作要求了吗?整体考核的有效度如何?等等。考核是人为的、艺术的,但是必须建立在科学、制度化的基础上,只有不断总结,才能不断完善,为下一次考核奠定良好的基础。

参考文献

[1]包政,岳玲,郭威.基于流程的绩效管理[J].经济管理,2006,11:40-42.

[2]马璐.基于核心业务流程的企业战备性绩效评价[J].统计与决策,2004,9:145-146.

篇9：哈佛大学“100岁长寿法”

解除压力

长寿的老人容易克服心理压力，他们因为具有良好的性格，可以顺利越过各种给身体、精神带来巨大伤害的逆境、离别、感情波动等。

笑口常开

专家指出，笑可以带来类似于散步或游泳等所产生的运动效果。因为在笑的时候，可以吸入更多的氧气，呼出更多的二氧化碳，心脏运动增强，血压稍有上升，组织会得到更多的氧分。

祈祷冥思

一位博士指出，经常进行祈祷和冥想可以降低血压，减少癌症患者的痛苦。另一个研究显示，在承受相同压力时，经常去教会者比不去教会者的免疫能力强。从这种意义上来说，宗教、祈祷、冥思能起到药物和饮食替代不了的重要健身效果。

接受变化

长寿的老人是现实主义者。很多老人行动不便时考虑到别人的看法而不想使用拐杖或步行器，但长寿的老人不顽固地反对这种对行动和身体安全都有帮助的辅助器具。与社会环境相适应是人类生存所必须的，一个人从出生到死亡会经历许许多多的变化，应当适应这种种变化。

迎接挑战

要想长寿最好经常迎接新的挑战。有特色的运动会使大脑得到均匀的锻炼。跳舞、绘画、学习乐器、学习新语言、义务服务、运动等多种多样的活动会增强大脑的机能。书写自传也会有助于健康，也可以从中寻找到人生的意义，在这个过程，中思维会变得很活跃，写日记的效果也是等同的。要经历、学习一些新的东西，旅游是最为有效的，旅游时可以学习当地的历史、文化、传统等。

讲究饮食

多吃水果和蔬菜，每天喝1～2杯红葡萄酒也很好。应避开的食物有牛奶、奶油、黄油、乳酪、肉、鸡皮等，最好远离胆固醇含量高的鸡蛋黄、动物内脏、乳酪、成肉等食物，也不要吃甜味剂及过期食品。

避免动脉硬化

高血压、肥胖、压力、吸烟及直系亲属中有60岁前患心脏疾病者，其患动脉硬化的可能性就高。戒烟、吃含胆固醇和脂肪少的食物、限制热量摄入、有规则的有氧运动及定期健康检查等都可以起到预防动脉硬化的作用。

努力防癌

家族中如有患癌症者也不要紧张，应定期到医院接受检查。特别是要积极避开致癌物质，比如尼古丁、黄曲霉素等。调查显示，大部分的癌症(65%～80%)都可以通过简单的方法得到预防，其方法是：戒烟，坚持运动，限制摄取热量，服用抗氧化剂。

预防骨质疏松症

骨质疏松症的患者中女性约占80％，中年女性闭经后，骨质流失进一步加剧，更容易发生骨折，应摄取充足的钙质以预防骨质疏松症。例如多吃些低脂肪乳制品、椰菜、豆腐等，服用钙片也是一种方法，每周进行3次30分钟以上的运动可以预防骨质疏松症，进行适当的负重训练也可起到预防作用；吸烟、喝酒会加速骨质的流失，最好避免。

保护视力