非公企业联系调研工作

第一篇：非公企业联系调研工作

建立联系企业制度、营造良好环境、服务全市企业发展工作实施方案

建立联系企业制度、

营造良好环境、服务全市企业发展工作实施方案 局直单位、各派出所：

为了认真贯彻落实上级政法公安机关和市委市政府工作要求，进一步增强服务经济建设的政治意识、大局意识、服务意识，为全市企业营造和谐健康稳定的发展环境，树立公安机关执法为民、诚信服务的良好形象，市局党委决定，建立联系企业制度，营造良好环境、服务全市企业发展。为确保工作顺利进行，特制定本工作方案。

一、指导思想

认真贯彻落实《全省政法机关服务企业、营造发展环境六项措施》和市七次党代会、市政府全会精神，自觉置身于安陆社会稳定和经济发展大局，自觉服从服务于安陆跨越式发展和长治久安，围绕市委市政府提出的“加速推进新型工业化，力争规模以上工业增加值增长30%以上”的目标，切实发挥公安机关职能作用，全面建立联系企业制度，进一步改进公安机关社会管理和公共服务工作，提供“零距离”优质服务，为全市企业发展保驾护航，为推动安陆向更加文明、更加富裕目标大步迈进，建成全省中等发达县市贡献最大力量。

二、组织领导

市局成立服务全市企业发展领导小组，市长助理、局党委书记、局长吴波荣任组长，党委副书记、副政委魏文斌任副组长，全体党委委员为成员。领导小组办公室设在警务督察队，党委委

员、纪检组长孔斌兼任办公室主任，督察队指导员曹敏为副主任，负责指导、协调、督办各单位和全体民警落实联系企业制度。

三、工作模式

(一)全局民警与全市企业建立“一对一”包保联系制度。市局党委成员分别包保联系1个重点企业。局直单位参与包保府城所、东城所等所辖区企业，单位主要负责人包保1个规模以上企业，民警包保1个企业。其余各所按照辖区企业数量，分解到具体民警。

(二)全局警种单位与全市企业建立分类包保联系制度。根据全市企业建设、生产、经营所需，由国保、刑侦、治安、交警、经侦、消防等警种单位分类落实包保。

四、工作职责

(一)民警包保职责。

1、全面掌握包保企业基本情况。定期联系包保企业，掌握详细基本情况，倾听意见和建议，调查了解生产经营情况和涉及公安方面的困难和问题，并提出建议性解决方案;提供法律咨询和普法宣传，帮助企业提高预防违法犯罪的能力。

2、指导包保企业建立健全安全管理规章制度。发动、指导包保企业成立专门内保机构，加强流动人口服务管理工作;组建专职(义务)巡逻队，完善内部日常巡逻防控机制;协调、指导企业内部视频监控等技防设施和各种物防建设，加强内部管理，提高经济效益。

3、参与处置包保企业突发事件。全面排查化解各类矛盾纠纷，以及因征地拆迁、赔青补偿、用工纠纷等引发的苗头性、倾向性问题，分析掌握不安定因素，及早化解。包保企业发生突发事件后，闻警而动，快速反应，第一时间介入，在党委、政府领导下，协助有关部门予以处置。

4、协调包保企业案件查处。坚决做到“五个及时”，即对企业报警、及时出警调查，经初步审查后凡属于公安机关管辖范围的、及时受理，符合立案条件的、及时立案，在办案过程中、及时返赃;对案件中反映出来的企业管理漏洞，及时向企业提出整改意见。

5、协调办理包保企业公安行政管理事项。落实首接责任制，有针对性地学习掌握包保企业建设、生产、经营所涉及到的公安行政管理事项，预先提出指导性意见，协调办理相关手续。

(二)包保单位职责。

1、强力推进严打整治专项行动。严厉打击影响企业的各类刑事犯罪活动，以企业生产、建设过程中出现的垄断运输市场、建材市场，操控经营权、管理权以及专门侵害企业生产、建设的“路霸、沙霸、地霸、村霸”等黑恶犯罪活动为重点，全面摸排线索，严惩滋扰破坏企业生产、建设的黑恶犯罪活动。对重点案件实行挂牌督办，尽快破案。严厉打击入室盗窃、街头“两抢”等多发性犯罪活动，增强企业安全感。

2、提高经济案件办案效率。涉及企业的一般经济案件受理后，7日内做出立案或不予立案的决定，力争立案后3个月内办

结。重大疑难案件15日内做出立案或不予立案的决定，力争在法定时限内尽快办结。对企业在本市以外受到不法侵害的，及时协调涉案地公安机关查处。严格区分企业个别人的违法犯罪与单位违法犯罪的界限，慎用查封帐户、帐册、厂房、机器设备，查扣生产资料，拘传企业法人代表等强制手段，尽量避免影响企业的正常生产经营。

3、优化户籍窗口便民利民措施。户政窗口公布服务电话，实行预约服务。各派出所设立流动人口登记办证窗口，随时为流动人口提供优质、方便、快捷的服务。主动上门到企业为流动人口登记办证，方便企业为外来人员申报暂住登记。

4、为企业开辟出入境绿色通道。企业工作人员出国(境)从事紧急商务活动，需办理出国(境)证件及签注的，优先受理，当天上报审批制证。落实公民出国(境)前警方提醒制度和境外人员签证(注)到期预告提醒制度，推行非工作时间预约服务、服务重点项目巡访工作制。开通出入境服务热线电话，随时接受有关出入境方面的咨询、法律帮助和预约办证等服务。

5、积极改进道路交通管理环境。积极协调保险机构简化理赔手续，继续推行简易交通事故快速处理机制，对企业车辆轻微碰撞、无人员伤亡、且当事人对事实及成因无争议的轻微交通事故，予以当场调解，不暂扣车辆。对为我市企业运输原料、建材等物资，或到我市洽谈项目的车辆开辟“绿色通道”，除有危及交通安全的严重交通违法行为外，一般不予处罚，教育后放行。

6、创新消防监督管理工作。凡属本市以上重点企业建设项目、大型公共基础设施以及关系国计民生的建设项目，由消防大队指定专人负责，优先办理或上门指导办理消防审核、验收手续，提供优质、高效的建设工程消防行政许可服务。若遇有超出一般规定、不能审批的项目，积极与上级消防部门协调沟通，通过召开专家会议论证、借鉴外地审批经验等方式予以解决。

五、工作要求

(一)统一思想、提高认识。全面建立联系企业制度，是市局党委做出的一项重要决定，全局各单位和民警要思想认识统一到市局党委决策上来，紧紧围绕市七次党代会确定的建成全省中等发达县市目标，以服务发展为第一要务，以维护稳定为第一责任，以群众满意为第一信号，以队伍建设为第一保证，进一步强化主体责任，充分发挥主体作用，促进全市经济平稳较快发展，确保社会和谐稳定，以优异成绩迎接党的十八大和省第十次党代会胜利召开。

(二)统筹兼顾、抓好落实。各单位主要负责人要带头落实市局决定，加强组织领导、统筹兼顾，把包保联系企业融入到日常工作中。全体民警坚持做到本职工作与联系企业工作“两不误、双促进”，既不能借口联系企业而耽误本职工作，也不能借口本职工作忙而不联系和服务企业。全局各单位和民警每月至少到包保企业上门走访1次，开通联系企业热线电话，平时通过电话、短信、网上公安局、QQ、微博等方式与包保企业保持密切联系，同时建立“联系企业工作日志”，对联系情况、发现的问

题、采取的措施、处理的结果等进行全面、翔实的记录。各单位每月向市局警务督察队集中报送一次工作信息，理清企业涉及公安机关的困难和问题，反映工作进展情况，重要情况要随时上报。市局每年将组织1-2次较大规模的座谈会，了解民警包保企业工作情况。各单位和民警服务企业情况纳入工作目标责任书实施考核。市局将对工作成绩优异者予以表彰。

(三)严守纪律、树立形象。全局各单位和民警要严格遵守工作纪律，落实企业“安宁日”制度，走访企业时必须着制式警服，联系企业坚决做到“四不准”，即不准插手企业正常的经营活动和人事安排，不准插手企业工程承包，不准向企业推销产品或购买产品，不准吃、拿、卡、要、报，如有违反、一经查实，市局将严肃处理。

附：

1、《全局民警包保企业一览表》

2、《安陆市公安局服务企业十项承诺》

3、《安陆市公安局民警包保企业基本情况调查表》

4、《安陆市公安局民警包保企业工作日志》

安陆市公安局

2012年3月6日

第二篇：迭部县总工会建立机关干部联系企业工作制度

迭部县总工会建立机关干部联系企业工作制度为进一步贯彻落实科学发展观和开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的要求，切实转变工会机关干部的工作作风，努力提升服务质量，迭部县总工会以“贴近职工群众，服务基层工会，促进企业良性发展，构建和谐迭部”为主旨，建立了工会机关干部联系企业工作制度。

迭部县总工会为了把机关干部联系企业和深入企业调查研究工作做实、做细、做出成效，分别成立了由主席、党支部书记、副主席为组长的4个联系企业和深入企业调查研究工作组，同时细化了全县各乡镇、非公企业、县直企业，要求每个工作组至少联系2个以上乡镇、系统，每组至少联系2家以上不同类型企业。每月工作组深入企业时间原则上不少于3天。

迭部县总工会将机关干部联系企业工作任务进行量化，工作方式方法进行细化，并按照“谁联系、谁负责”的原则，指导督促下级工会建立联系企业和深入企业调查研究制度，形成一级抓一级，一级带一级，上下互动，齐抓共管的局面;工会干部应围绕工会的重点工作，加强对所联系乡镇、系统和企业工会的指导和督查，指导企业按照《企业工会工作条例》要求，健全和完善组织体系，建立健全符合企业特点的工会工作制度;指导企业深入开展“职工之家”、“双爱双评”、“劳动关系和谐单位”、“学习型企业”等活动，推进企业工会规范化建设，增强企业工会活力;围绕“建功‘十二五’，和谐促发展”实践活动，指导企业工会大力开展“提升职工素质工程”、

“我为节能减排做贡献”和“工人先锋号”评选活动，组织职工在生产建设中开展“小发明”、“小创造”、“增收节支”、“合理化建议”等技术比武、岗位练兵活动，充分发挥工会在促进企业发展，维护职工合法权益方面的重要作用;工会机关干部要深入到企业和职工中，通过座谈、走访、交流等方式察民情、体民意、集民智，针对不同类型企业，因地制宜，因企制措，分类指导，提供服务，帮助解决一些实际困难和问题;及时发现企业工会在开展工作中创造的有效方法和宝贵经验，要善于总结推广，通过典型引路，推动全县企业工会工作整体水平的提高。

通过建立行之有效的工会机关干部联系企业制度，不断增强工会干部服务发展、服务基层、服务企业、服务职工的意识，进一步提高服务能力、服务效率和服务质量;不断创新服务方式方法，采取更直接、更有力、更见效的举措，促进服务企业工作制度化常态化，使帮助企业破难解困的过程成为工会机关干部转变工作作风的过程;使密切党群、干群关系的过程，成为提升服务经济社会发展和履行工会各项职能的过程。

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第三篇：政府企业沟通联系机制

政企沟通机制

在市民论坛创办二周年座谈会上，于勇市长向全体市民(网友们)发出号召，要做到“五个关注”，关注发展、关注民生、关注周边、关注未来、关注政府，把市民论坛打造成为一个优良品牌，让这个平台更好地服务全市人民。

为落实“五个关注”，今天就谈谈这方面的一点想法，建议铜陵市政府建立、完善政府与企业对话沟通的制度。

铜陵市工业经济保持良好发展势头，这是全市上下以及各企业辛勤努力的结果，也与市政府各职能部门为企业积极提供服务分不开的;市政府与企业对话沟通已有丰富的经验，仍需建立、完善政府与企业对话沟通的一项规范制度。

而今天，已是市场经济时代，仍需进一步创新政府服务品牌，密切政府与企业的联系，及时了解企业需求，提高和改善政府服务水平，支持促进企业在铜陵发展壮大，需进一步建立、完善市政府与企业对话沟通的制度。当前，全市上下开展的效能建设活动，对提高政府效能建设，进一步完善政府与企业对话沟通的制度尤为必要。特提十一条建议(供参考)：

一、建立、完善政府与企业对话沟通制度

市政府各部门要把与企业进行对话沟通、为企业提供服务作为本部门重要的工作制度加以落实。政府各部门要及时收集和处理企

业的意见和建议，接受企业业务咨询，向企业宣传解释有关政策法规，提供业务程序、办事指引等服务，与企业保持及时畅通的联系渠道。

二、铜陵县、各区人民政府要结合本辖区实际，需制定相应的与企业对话沟通的制度。

三、政府与企业对话沟通的内容

1、向企业介绍和通报全市经济社会发展战略、目标、产业发展规划及相关政策;

2、向企业介绍和通报国家有关重大政策及调整情况;

3、听取企业对全市经济社会发展、政府工作及其他方面的意见和建议;

4、协调解决企业生产经营的重大问题。

四、政府与企业对话沟通的主要形式

1、到企业调研。

2、专题座谈。

3、网上对话。

五、建立政府与企业定期对话沟通机制

1、市政府各有关部门至少每月与相关企业座谈一次，并按企业要求或预约，随时赴企业调研或接待其来访;

2、市信息主管部门负责制定政府与企业网上对话实施办法，在网上收集企业的意见和要求，每2个月组织一次市政府有关部门负责人与企业人士的网上对话活动。

六、建立实施重大政策事先征询企业意见制度

市政府及有关部门在研究制定有可能对企业生产经营活动产生重

大影响或涉及企业重大利益的经济政策时，要事先广泛征询企业的意见和建议。

七、建立政府信息定期发布制度

市政府及各部门应按照行政机关政务公开有关规定，通过政府公报、新闻媒体、互联网、告示牌等方式向企业发布相关政府信息。市政府各部门网站及时公布市政府对企业反映的普遍性问题的解决意见以及相关政策措施。

八、认真听取企业意见，帮助解决企业在生产经营活动中的重大问题

除实施与企业进行对话沟通制度外，市政府各部门要继续充分发挥现有的咨询及投诉电话、政府网站、电子信箱等渠道的作用，按职责分工收集、整理企业的意见和建议。对企业反映的问题，市政府有关部门要认真协调解决;特别重大的问题，需跨部门协调解决的问题，要及时提请市政府领导协调解决。

九、充分发挥行业办(协会)等中介机构的联系沟通作用 市政府各有关部门要定期与各行业办(协会)进行对话沟通活动，让行业办(协会)及企业了解政府的经济政策和产业导向;同时，各行业办(协会)要充分听取企业特别是中小企业的意见，就政府部门工作效率、制订相关政策及应改进完善的措施等问题，及时与市政府各有关部门进行沟通，以加强行业办(协会)在行业发展中的自律与协调作用。

十、市监察部门要按照行政机关工作人员行政过错责任追究有关规

定，加强对市政府各部门与企业建立对话沟通机制的措施和落实情况的监督检查，对在与企业对话沟通中敷衍塞责、走形式主义、损害政府形象的工作人员要按有关规定严肃处理。为进一步提高机关效能建设，更好地为企业服务保驾护航。

十一、市政府各部门要制定具体的实施办法并对外公布。

本报讯(侯威记者许晓楠)记者昨日从西岗区域发展与合作座谈会上获悉，为进一步发挥服务型政府的职能，加强政府与辖区企业的沟通联系，协调解决企业在发展过程中出现的各种问题，西岗区委、

区政府今年建立了政府与企业对话沟通制度。

对话沟通的主要内容包括，向辖区企业介绍和通报西岗区经济社会发展战略、目标、产业发展规划;向辖区企业介绍和通报国家、省、市、区有关重大政策及调整情况;了解辖区企业对区政府工作和各职能部门服务质量、行政审批制度改革、优惠政策落实、办事效率等方面的意见和看法;及时让辖区企业了解区政府推出的各项服务和手段;帮助协调解决辖区企业生产经营中出现的困难和问题等。

值得一提的是，西岗区同时建立了区委、区政府领导“服务辖区企业接待日”制度、区领导与辖区重点企业联系挂点制度和区政府职能部门“企业调研日”制度。区政府设立辖区企业接待室，每周固定安排半天时间作为区委、区政府领导“服务辖区企业接待日”，听取企业意见，解答、咨询和处理企业在生产、经营中所遇到的各种问题，接受企业对政府部门及工作人员的意见、建议和投诉。区领导到辖区纳税大户及区人大代表、区政协委员所在的企业联系挂点，每月安排一天时间到所挂点的企业进行调研。在区政府各职能部门广泛建立“企业调研日”制度，及时了解企业在日常生产、经营活动中所遇到的问题，研究并提出对策，尽心尽力地为挂点联系企业排忧解难，为企业多做实事、好事。

区领导及相关部门将通过明察暗访，了解各部门与企业对话沟通机制的建立和措施的落实情况，对于沟通渠道不畅、无故拖延不办、推诿责任、服务态度恶劣的相关人员，按有关规定进行严肃

处理，并追究相关单位领导责任。

为进一步转变政府职能，密切政府与企业的联系，及时了解企业需求，提高和改善政府服务水平，优化发展环境，支持促进企业发展壮大，现就建立市政府与企业定期沟通协调制度提出如下意

见：

一、政府与企业定期沟通协调的内容

(一)向企业介绍和通报我市经济社会发展战略、目标、产业发展规划及相关政策;

(二)向企业介绍、通报上级和国家有关重大政策及调整情况;

(三)听取企业对我市经济社会发展、政府及其部门工作及其他方面的意见和建议;

(四)协调解决企业发展过程中需要政府及其部门帮助支持的相关问题。

二、政府与企业定期沟通协调的主要形式

(一)接待企业来访;

(二)深入企业调研;

三、定期召开专题座谈会;

(四)网上信箱。

三、政府与企业定期沟通协调的机制

(一)市政府确定专题，每年分线安排4至6次企业代表座谈会，市长、分管副市长和相关职能部门负责人参加;

(二)市长至少每季度深入企业调研1次;

(三)分管副市长至少每季度与相关企业座谈一次，每月赴企业调研一次;

(四)市政府主要经济职能部门要经常性地与相关企业座谈

沟通，并按企业要求或预约，随时赴企业调研或接待其来访。

四、确保政府与企业定期沟通协调制度落到实处

(一)必须把与企业开展定期沟通协调活动，为企业提供优质服务作为转变机关工作作风，加强效能建设的重要内容。有关部门平时要注意收集企业的意见和建议，与企业保持及时畅通的联系渠道。

(二)重大政策实施前必须征询企业意见。在研究制定有可能对企业生产经营活动产生重大影响或涉及企业重大利益的经济政策时，要事先广泛征询企业的意见和建议。

(三)政府信息必须公开透明。要按照政务公开的有关规定，通过文件资料查阅服务中心、新闻媒体、诸暨市政务信息网、中国诸暨政府门户网站、各部门网站等方式向企业发布相关政府信息。市信息中心负责诸暨市政务信息网、中国诸暨政府门户网站有关政府信息的更新和充实，并通过网上信箱收集企业的意见和要求，及时发布市政府对企业反映的普遍性问题的解决意见及相关政策措施。

(四)帮助解决企业发展过程中的重大问题。对企业反映的问题，有关部门要认真协调解决;需跨部门协调解决的问题，要及时提请市政府分管副市长协调解决;特别重大的问题，应提请市长协调解决。

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五、充分发挥行业协会等中介机构的联系沟通作用，加强行业协会在行业发展中的自律与协调作用。

诸暨市人民政府

二、工作目标

建立政企沟通制度，力求达到以下目标：机关部门与企业交流、互动的渠道更加畅通，服务企业的载体更加丰富、规范;机关部门及其工作人员服务企业的主动性和自觉性进一步加强，服务效能和质量进一步提升;企业反映的困难和问题得到及时、有效解决，政企关系更加和谐、融洽;机关部门效能建设和作风建设长效机制进一步健全，经济发展软环境进一步优化。

三、主要内容

1、建立涉企政策信息公开机制

(1)构建涉企信息网络公开平台。由县府办牵头，在“中国.常山”网、“机关效能110”和“常山信息港”等县域知名网站开通“涉企政策查询”系统，便于企业对涉企政策的查询和了解，确保各项涉企政策宣传到位、落实到位。各乡镇和涉企部门要结合自身职能，在本系统门户网站上专门设立、开通“涉企政策查询”系

统。加强对“涉企政策查询”系统的管理，针对已废止和新制订的涉企政策，要做到及时更新，及时调整。

(2)构建行政审批电子监察系统。由县政府信息中心和县行政服务中心牵头，建立健全我县行政审批电子监察系统，推行涉企行政许可事项网上查询和办理，推动行政审批公开化，实现行政监察由事后监察向事前、事中、事后监察相结合转变，进一步提升涉企行政审批效能。

2、建立企情动态检测机制

(1)开通“政企快线”热线电话。在县经贸局设立“县政企快线”电话，专门收集、受理企业反映的问题以及投诉、举报、咨询和建议等事项。各乡镇和涉企部门要设立本单位的“政企快线”电话，及时了解、掌握企业反映的各类问题，并及时处理、解决本单位能及时解决的问题和事项。

(2)建立干部挂联走访企业制度。组建乡镇和部门政企沟通联络员队伍，各乡镇和涉企部门相关工作人员应联系一定数量的企业，通过每季定期、不定期走访挂联企业以及发放《部门职能介绍和科室联系卡》、《企业意见建议征询函》等，宣传部门职能和涉企政策，了解、掌握企业在生产发展过中存在的困难和问题，并及时

处理、解决一些能及时办理的问题和事项。

(3)健全县领导联系骨干企业和重点产业制度。县四套班子要分别联系我县一重点产业，加强调查研究，着力推进我县产业结构优化升级。每位县处以上领导干部都应联系2-3家不同类别的骨干企业和重点项目，倾听企业呼声，了解掌握企情，并及时协调、沟通，提出解决问题的对策措施。

(4)健全、完善企业 “三评”制度。强化企业对机关部门及其干部的民主监督，组织开展每季一次的企业“三评”活动，并及时汇总、分析企业反映的问题和意见建议，供县主要领导决策参考。同时将问题和意见建议提交有关部门，责令整改完善。

3、建立政企互动交流机制

(1)建立政企“恳谈日”制度。每季度由县经贸局牵头，召集相关部门负责人与重点企业及项目负责人进行一次定期约谈、沟通，听取企业对政府及部门的意见建议，帮助企业分析经济形势，了解宏观政策，理清发展思路。各乡镇每年要定期、不定期地召集辖区内相关企业主进行座谈，了解企业发展状况，听取企业对当地政府的意见建议，并力所能及地帮助企业解决一些实际困难。涉企部门要结合职能，定期、不定期地召集相关企业主进行座谈、沟通，

宣传国家和地方涉企政策，听取企业对本部门工作的意见建议，积极帮助企业出谋献策，排忧解难。

(2)建立企业主代表参加经济分析和项目点评会制度。每年召开1-2次由相关部门和企业负责人参加的经济分析和项目点评会，通过对全县经济发展形势和项目建设情况进行分析、点评，进一步强化机关部门服务企业和项目的责任感和紧迫感，增强服务企业和项目的针对性和实效性，进一步帮助企业找准发展差距，把握产业导向，明确发展目标，增强发展信心。

(3)健全部门下派企业指导员制度。每年安排一定数量的年轻机关干部赴企业学习、锻炼，并充分发挥企业指导员在政企沟通方面上情下达、下情上达的纽带作用。

4、建立涉企事项综合处置机制

(1)建立涉企事项交办制度。各乡镇、部门针对企业反映的问题和意见建议，若不属本单位职责权限范围内的，应将有关问题和意见建议向县经贸局反馈，由其提交相应的乡镇、部门办理、解决，并向有关企业反馈相关情况。

(2)建立疑难涉企事项会诊制度。建立县政企沟通领导小组，

加强对涉企复杂、重大事项的协调处置。针对解决企业反映的复杂、疑难事项，每月由县经贸局梳理、汇总后报县政企沟通领导小组，适时召开由政企沟通领导小组成员和企业相关人员参加的沟通、协调会，通过集中会诊，进一步找准症结，明确分工，落实责任，确保问题妥善解决。

(3)开展“企业和项目服务月”活动。每年上半年和下半年各安排一次“企业和项目服务月”活动，制订企业和项目服务月实施方案，召开服务月动员大会，发动机关部门及其干部集中进企业走访、调研，从而发现问题，研究问题，解决问题，进一步营造乡镇、部门凝心聚力服务企业和项目的氛围，强化服务企业和项目的合力提高服务企业和项目的实效。

四、有关要求

1、加强领导，健全组织。建立县政企沟通领导小组，由县长任组长，分管副县长任副组长，有关部门负责人为成员，加强对全县政企沟通工作的领导。政企沟通的日常工作由县经贸局牵头、协调。各乡镇、部门要充分认识建立政企沟通制度在强化涉企服务意识，提升涉企服务质量，改善政企关系，优化发展环境方面的重要意义，要建立相应的政企沟通领导小组，加强对政企沟通工作的统一领导。

2、明确要求，落实责任。各乡镇、部门要把政企沟通工作列入重要议事日程，并明确班子成员分工，落实相关责任;各乡镇、

部门党政主要领导作为政企沟通的第一责任人，要切实履行第一责任人的职责，每年至少要安排4次走访企业活动，并及时参加涉企事项的调处。要建立政企沟通相关制度台帐，做好投诉受理、走访企业和事项处置等相关活动记录。

3、强化督查，严格考核。县政企沟通领导小组要加强对乡镇、部门政企沟通工作的指导，并对执行政企沟通制度的情况进行不定期的督查和通报。要把政企沟通工作开展情况纳入县委、县政府对乡镇、部门的年终综合目标考核内容。

第四篇：紧密联系企业实际努力做到

紧密联系企业实际努力做到“五个结合”

中信机电制造公司党委

2010年11月30日

自创先争优活动开展以来，我公司两级党委按照省工办党委的要求，加强领导，精心组织，广泛发动，紧密联系企业实际，坚持把“保生存、保民生、保稳定”作为企业的中心工作，努力做到“五个结合”，扎实开展活动，取得了初步成效。

一、努力做到与生产经营和管理工作相结合

我公司党委在创先争优活动动员会上就已明确提出：创先争优活动必须要与生产经营和管理工作相结合，确保完成经营目标和重点工作任务。从二季度开始，在每个季度的生产经营考评会上，总经理、党委书记王力军都要对创先争优活动提出具体要求。所属各单位也紧密联系本单位的生产经营实际开展了“党员做表率、岗位比贡献”、“投身大干热潮、争做青年先锋”、“工人先锋号”、“生产能手”、“服务标兵”等劳动竞赛活动以及“优化工艺、小改小革、合理化建议”竞赛活动以及“挖潜力增效益”、“抓质量，保安全”等创新创效活动，效果明显。今年1-9月份，我公司累计完成工业总产值82230万元，比上年同期增加1996万元;实现主营业务收入81155万元，比上年同期增加7200万元;经营亏损，但仍比上年同期减亏1863万元。产值、收入、利润与去年相比都有了一定幅度的增长，有效遏制了经营下滑， 1

继续保持了平稳发展的态势。特别是所属5419厂、5439厂、总医院等单位营业收入、人均收入同比有了较大幅度增长。

二、努力做到与党建工作相结合

一是狠抓干部职工的思想教育。结合干部职工的思想实际，我公司党委9月份下发了《关于进一步推进解放思想更新观念的指导意见》，提出了“八破八立”，进一步解放思想，更新观念，理清发展思路，破解发展难题。干部职工特别是两级领导班子通过认真学习、讨论，在诸如所属发电厂“上大压小”、5439厂即将开始的合资合作发展模式、债转股、企业分类管理等涉及企业改革发展等重大问题上，做到了有思路、有措施、有作为。 二是狠抓党员的党性教育。我公司两级党委领导深入到各自的联系点，给党员上党课;将创先争优读本分发到各党支部，组织党员学习;公司纪委开展廉政宣传月活动，组织全体党员进行廉政答题;所属单位通过开展“党员责任区”、“亮牌示范”、“党员示范岗”、“结对帮扶”等活动，强化党员意识，发挥表率作用。5409厂建立了20个党员责任区和30个党员示范岗、党员先锋岗;5419厂为全厂900余名党员发放了党徽，对党员责任区和党员示范岗年终进行考核，不合格的摘牌;5439厂明确党员民主评议的结果与党员收入挂钩;总医院党委组织党员医疗队，到公司各单位巡回义诊，深受广大干部职工家属的称赞。

三是深入推进以创建标准化党支部为主要内容的支部建设工作。各单位结合争做“五好”、“四强”党组织的要求，进一步

2修订创标内容，完善考核细则，使标准化党支部建设更顺应形势、更贴近企业生产经营实际。同时，所属单位党委条件成熟的，均按要求完成了党代会换届选举工作。

三、努力做到与创建学习型党组织相结合

我公司党委于今年8月份成立了推进学习型党组织建设领导机构，制定下发了《推进学习型党组织建设实施方案》。《实施方案》制定了重点学习的六个方面内容，明确了学习方式和考核办法，特别对两级党委中心组的学习提出了量化要求。《中信机电》报开辟了专栏，及时宣传各单位打造学习型党组织建设的思路、做法和成效。公司党委中心组做到了带头学、经常学、适时学，只要召开领导班子会议，会前总要抽出一个小时左右的时间安排学习，进一步统一思想、提高认识。所属生产厂大都建立了每周党委中心组学习和中层以上领导干部学习制度，并通过发放书籍、观看电教片、写学习心得体会等多种形式组织党员领导干部和广大党员学习。5439厂还多次组织中层以上党员领导干部、在职党员以及班组长进行培训。日前，我公司党委下发通知，要求认真组织党员领导干部和广大职工学习反映中信公司三十年成长的《艰难的辉煌》一书，并适时举办“弘扬中信精神，推进健康发展”征文活动，不断增强企业的凝聚力和向心力。

四、努力做到与“四好”领导班子建设相结合

我公司党委把“四好”领导班子建设作为创先争优的一项重要内容，联系企业实际，突出抓了思想、作风和制度建设。在思

3想建设上，今年九月份开展的解放思想，更新观念活动，就是针对领导班子和领导干部思想观念上存在的问题而有针对性开展的一项思想教育活动。在作风建设上，努力从树立求真务实的形象、开拓进取的形象、艰苦奋斗的形象、勤政廉政的形象入手，进一步加强领导班子作风建设。结合省工办党委“三走进、心连心”的活动要求，以党委书记、总经理王力军为首的公司两级领导班子成员，经常深入基层和生产一线，调查研究、做思想工作、帮助解决实际问题已成风气。在制度建设上，从落实民主集中制入手，制定了《关于重大事项决策重要人事任免重要项目安排和大额度资金使用管理办法》，并将其作为进一步规范领导班子决策行为的重要制度;为了加强对领导干部的考核与管理，今年还制定了《中信机电制造公司领导人员管理办法》。此外，我公司党委还进一步完善了个人重大事项报告、述职述廉、廉政谈话、诫免谈话和厂务公开等项制度。目前，公司两级领导班子团结务实，民主气氛浓，和谐氛围好，班子成员人人思变，人人思干，职工认可，群众支持，具有较强的凝聚力和战斗力。

五、努力做到与服务职工群众、维护稳定工作相结合

“保生存、保民生、保稳定”是我公司的中心工作。去年，公司党政解决了不少职工群众关注的焦点问题。今年，公司党政明确提出把足额发放工资和缴纳养老保险作为经济责任制和领导班子考核的一项重要内容，力争多为职工群众做好事、办实事。所属发电厂发电机组关停后，公司积极支持发电厂对供电、供热、

4供水系统进行了必要的改造，确保了职工家属的正常生活。中秋、国庆两节期间，公司两级党政工拿出14万元，先后走访慰问了906户贫困职工;在金秋助学活动中，用近3万元扶助20多名贫困学生上了大学。公司两级工会为职工群众做好事、办实事已形成制度。今年各单位共上报31件实事，目前大部分已落实。诸如：5409厂投资了18.5万元对生活区下水管道和职工浴池进行了改造;5419厂投资160多万元，新建了1400多平方米的职工食堂，解决了厂区多年没有职工食堂的问题，并向一线和艰苦岗位倾斜，给予职工就餐补助。同时投资60万元，将生活区采暖管道进行了大面积改造;5439厂安排职工分7批赴青岛和西安旅游，为一线职工进行了免费体检。据不完全统计，截止目前，我公司两级党政为职工群众办实事已支出300余万元。职工得到了实惠，队伍也日趋稳定。

第五篇：观《三国》-联系企业管理有感

作者：林文书

近期，闲暇之余，观看了热播的新《三国》 。如果说易中天的《品三国》用了一个“品”字道出了三国的韵味，那么新《三国》就像一杯茶，越品越浓，越品越香。看了该剧不仅使笔者深思，要想做好一个企业管理者，就得具备三个条件：仁义、廉洁和谦虚。

仁者刘备就是靠“仁”识得猛将关羽、张飞，桃园三结义传佳话，然而在没有得到诸葛孔明之前颠破流离，为立足之地而四处奔波。“三顾茅庐”得到诸葛亮以后，智取荆州，力取益州，并有关羽、张飞、赵云、马超、黄忠五虎上将辅佐而雄踞西南，终成霸业。都说刘备的江山是哭来的，如果没有这多人才鼎力协助，他就是哭倒长城也难有建树。然而，刘备为什么能得到那么多勇将贤才的支持呢?一个是他有汉室皇叔这个显赫的历史背景，还有更重要的一点就是他的“仁义”。

奸雄曹操，兵多将广，雄踞凉州、青州、徐州、兖州、翼州、幽州、并州及荆州、扬州各一部分。其麾下文有荀彧、许攸、程昱、郭嘉、刘晔等智囊;武有于禁、典韦、乐进、曹洪、徐晃、张辽等猛将。所以天下人敢怒不敢言，南征北战，攻城掠地无所不能。他靠的是奸诈和其超人的军事才能以及挟天子以令诸侯，才打拼了三分天下，成就了一番事业。但他因为多疑使得其中了周瑜的连环计，错杀了蔡瑁、张允二将而赤壁大败，导致天下出现“三国鼎立”的局面。“宁让天下人负我、休让我负天下人”使他终难一统天下。

可恰恰相反，刘备“宁让我负天下人、不让天下人负我”的仁义之道，广结天下志士豪杰，使得他由流离失所到得“天府之国”;从“织席贩履”之徒到汉中称帝，终成霸业而名垂千古。所以，在企业经营过程中。“人才”是第一要素，是起决定性作用的，因为有人就有希望，有人就有一切。然而人才不是唾手可得，俯首皆是，人才是需要你有足够的吸引力和人格魅力去招致麾下。仁义者得人才、得人才者得天下。

说到“廉洁”、在《三国》故事中很少提及，然而我们看看过五关斩六将的大将关羽。关羽战败后曹操俘虏了他，曹操的谋士们都劝曹操得不到此人就杀了他，然而曹操爱惜其“勇”而用佳人、美酒佳肴款待他，三天一小宴五天一大宴腐蚀他，还将自己心爱的赤兔宝马贿赂与他，并满足他们兄弟团聚的愿望。使得关羽大作亏心事而华容道放曹，终使刘备不能复兴汉室，落得孔明千古遗憾。俗话说：“拿了人家的手软、吃了人家的嘴软”。当今社会风气每况愈下、腐败之风盛行，企业管理者如果不廉洁自律，不约束好自我，就会感情用事，义气管理，终究导致整没了企业毁了自己的前程。

论骄傲，《三国》故事中也是是莫过于这位云长兄了，关羽是人们最敬佩、最崇拜的人物，现在还有人以“神”之位供奉着。为五虎上将之首的他功高自傲，藐视天下群雄，诸葛亮让其镇守荆州。孙权欲进一步加强孙刘联盟，让谋士到关羽那里去提亲，关羽大怒曰：虎女怎能配犬子!致使孙刘联盟破裂。而后他自作主张攻打樊城，孙权却乘势拿下荆州，而曹操的援兵大败关羽，荆州重镇江陵守将糜芳等将不满他的目中无人而弃城投降，导致关羽兵败无归途，被吕蒙割下头颅献于曹操。大意失荆州是诸葛亮北伐失败的主要原因。关羽的死就是一个“傲”字导致的，把他称为天神下凡的神医华佗就说，关羽身上的伤病好医，他的傲气是无药可医的。是的，我们企业的管理者也不乏其人，权居要职而自傲，有点成绩就自得，心中就是“老子天下第一”，目中无人，听不进一点建议和意见，这样的管理者让企业在形式多变的市场中能够立于不败之地吗?

《三国》故事中的猛将张飞，是人们最喜爱的人物形象之一，他性情豪爽，武艺高强，为刘备立下赫赫战功。然而他粗犷鲁莽，性格暴躁，不拘小节。他就是不听刘备让其“吸取关羽之死的教训而改掉火爆脾气”的劝戒和“狂霸”之气使他死于其部下张达、范疆之手，令人痛惜。张飞的死皆因一个“霸”字。做为现在的企业管理者就得引以为戒，工作是干出来的，不是逼出来的。管理者安排的任何一项工作，部下就得完成，这是绝对正确的，然而你安排的工作一定要符合实际，而不是张飞那样明知不可能完成的工作而强加于人，军法伺候，那部下就会生出异心，使自己孤立而身败。

所以《三国》之中，凸显的是乱世出英才，没有一统江山的实力是因为人才的制约和当权者的能力造就的。实际上，我们企业经营过程中，市场的大小取决于人做法，利益的多寡取决于用人的方法。只有具备“德、贤、能、廉”的管理者方能使企业做大、做强。