万达项目工作汇报

万达项目工作汇报（精选8篇）

篇1：万达项目工作汇报

万达社区开展网格化管理工作的汇报材料

万达社区隶属于伍家岗区万寿桥街道，西起三峡大学医学院，东止万达路，北连夷陵大道，南依沿江大道，是以商住为主的开放型社区，总面积约0.9平方公里，辖区有宜昌万达广场、市中心医院、市雷锋中学等企事业单位26家，宜昌最大的城市综合体--宜昌万达广场座落在辖区内。万达社区共有居民2780户、6609人、志愿者660人，按照“一人一格”，以每个网格200至300户为标准，将辖区划分为11个网格。构建以人为本的网格化管理、信息化支撑、全程化服务社会管理“一本三化”新体系，按照网格化管理专职化、规范化的工作要求，围绕“社情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位”的工作目标，夯实基础，创新特色，全面开展网格化管理工作，现将情况汇报如下：

一、以两化建设为核心，充分发挥网格员队伍作用

社区按照市创新办统一部署，整合原有资源，科学调配人力物力，成立了社区便民服务站、综治信访维稳站、网格管理站，组建了社会工作者、网格管理员、社区志愿者三支队伍，通过大力提升硬软件两方面的工作环境，达到提升工作能力及效率的目的。

2011年，万达社区以夯实社会服务管理创新化工作基础为重点，完善社区公共服务平台，建成社区党员群众服务中心。中心建筑面积380平方米，总投资80万元。设有便民服务大厅、投资者服务大厅、党员民情工作室、居民议事厅、团中央“集善之家”项目、文化信息资源共享工程、警务室、室外健身游乐活动处、廉政文化广场等设施。其中网格站综合办公区约113平米，包括站长办公室、网格员办公室、档案室、储藏室等，为每名网格员配备电脑、打印机用于日常办公、居务处理。良好的办公设施为网格员日常工作提供了硬件保障。

社区网格站成立伊始，确立了由社工对网格员开展“传帮带”的传统，通过熟悉社区情况的社工带领网格员共同入户，很快就使得社区网格员进入角色。同时社区按照至少每月一次开展网格员培训，请来街道、派出所、工商、交警、食药等部门领导，在社区召开培训会，培养网格员成为社会工作的“通才”、“专才”、“全才”，提升业务素质、提高工作能力。如2012年3月，社区网格站接到市人社局工作任务，对辖区内全部企业开展参保稽核、劳动保障年审等工作，社区立即组织网格员开展劳动保障工作培训，从劳动保障政策解读以及稽核年审方式技巧两方面着手，迅速提升网格员工作能力及技巧，最终出色地完成了辖区网格内134家企业劳动保障年审材料送报、97家参保企业稽核、168家用人单位参保登记工作。

二、按两化要求为标准，完成网格化管理工作任务

社区围绕市网格中心“两化”建设的要求，在网格化管理日常工作中，以社区人口信息平台为基础实现社情全摸清，以社会矛盾联动化解平台为手段实现矛盾全化解，以社区公共服务平台为窗口实现服务全方位。

一是严格执行网格工作制度，明确“首问负责制”、“限时办结制”、“AB补岗制”、“弹性工作制”等工作制度；实行“一日双巡”制度，网格员每天上、下午各在网格内巡察一次，每次巡察时间不低于1.5小时。同时网格员利用中午、晚间或双休日等时段进行错时工作，每周不低于5小时。错时工作实施轮流与自报相结合，要求每周一由副站长对本周错时安排进行统计，在巡查工作中要求“巡察前有准备、巡察中有记录、巡察后有报告”，巡察中以“查变动、找问题、集诉求、排矛盾”为主要内容，并完成社区E通下达的各项核查指令及核查重点，确保入户核查信息的准确率。并由副站长每天查看巡查日志及相关工作报告。2012年4月24日晚上6点多，6号网格员邢能完在执行错时巡察任务时，来到夷陵大道203-2-104号居民唐正林家中，今年49岁的唐正林因病长期瘫痪在家，只有79岁的母亲王宗勤陪伴照顾，两人相依为命，生活十分困难，也是6号网格内重点关注对象，网格员、志愿者经常定期上门照料。当时网格员发现唐正林昏迷不醒，立刻联系社区，民政干部与残协专员纷纷赶到现场，“格格”们迅速将病人抬上救护车，送往中心医院抢救。4月25日凌晨，唐正林终因病情过重抢救无效，永远离开了人世。他的家人感谢社区为挽救生命所做出的努力，病魔无情，但人间有爱，万达社区网格员坚持为群众办实事办好事，将党和政府的温暖关怀散播到家家户户。

二是实施社区网格站“每日晨会、每周例会、每月考核总结会”，每天上午利用十到十五分钟召开网格员工作会议，由网格站站长或副站长主持召开，部署每天工作要点，并安排市网格中心下达的阶段性任务及突发任务；每周召开一次沟通例会，会议主要由网格员及社工在各项社区工作中开展配合进行沟通，解决网格员在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中需要网格员配合的则由社区专职工作者与网格站副站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次网格工作考核总结会议，通报社区对网格员考核情况，提出问题，商量解决。

三是针对社区各网格自身特点开展特色化、差异化的社会服务管理。如1、2号网格居民主要以中心医院退休职工为主，日常工作中则指导网格员加强老年人服务等工作；

5、6号网格居民以杂居小区及流动人口为主，网格员工作重心为出租屋管理及流动人口服务等工作。11号网格为万达广场商业区，网格员主要配合社区经济服务工作开展信息采集、食品安全等工作。通过社区网格员“综合履职、重点服务”，不断深化和推进网格化管理工作。如2011年8月29日，社区11号网格员易君莉在万达广场沃尔玛超市巡查时，发现有消费者正与超市人员发生争执。经了解，原来是消费者在超市购买的卡夫牌饼干已过了保质期，要求超市赔偿。易君莉立即通过社区E通向所属辖区工商巡查人员报告情况，同时做好安抚工作，收集现场证据。工商干部很快达到现场，按相关规定先行赔付消费者商品价值十倍的赔款144元，并对该超市立案查处。快速便捷的消费维权得到了消费者的好评，也被2011年12月中央电视台社会与法频道播出的《平安中国——见证创新的力量》栏目报道并在全国进行了推广。

三、以两化创新为突破，网格化工作卓有成效

社区通过有序推进网格管理专职化、规范化建设，取得明显成效：人口信息清楚、矛盾化解及时、政策传达到位、服务全面覆盖。通过网格员“人在网中走、事在格中办”，一边传递着党和政府的惠民新政，一边关注居民群众的衣食住行。社区内哪里有群众需要，哪里有矛盾隐患，都能一目了然，第一时间捕捉，第一时间处置。社区网格正逐渐成为服务居民群众的重要窗口、化解社会矛盾的前沿阵地。万达社区依托网格员开展的社区经济服务“万达模式”、食品安全监管网格化工作、交通安全进社区入网格工作、万达广场“网格服务型工会”建设等特色工作，先后被中央电视台、省市各级新闻媒体进行了宣传报道。中央、省、市、区各级领导在视察万达社区网格化工作后，予以了充分肯定。万达社区先后获得国家级“综合减灾示范社区”、“安全社区”、省级“综合减灾示范社区”、“充分就业社区”、市、区级“十佳平安社区”、“文明社区”、“先进基层党组织”、“经济工作先进单位”等荣誉称号，社区也涌现出一批爱岗敬业的优秀网格员代表，如社区6号网格员邢能完被群众票选为“2011年宜昌市十大民选新闻人物”、11号网格员易君莉、8号网格员息扬分别被评为2011年、2012年“宜昌市十佳网格员”。

篇2：万达项目工作汇报

本项目体量大、工期紧、施工复杂，安全风险高，是我们公司安全管理上又一个重大的机遇和挑战。自工程开工以来，项目安全部顶住了工程工期紧张、作业点多、面广，施工流动性大等各种压力和风险，至今未发生一起安全事故，确保了本工程“零伤害、零死亡”目标的实现。为工程的顺利进行提供了强有力的保障，也多次顺利通过了公司、三局内审、外审、市建设主管部门的安全检查与验收。现将其项目安全管理工作汇报如下：

一、工程情况及形象进度

今年武汉新华西路万达广场项目全面进入土方开挖，地下室结构，主体结构，砌体施工及装修等施工作业，现在已全部完工。本项目工程量大、工期紧、任务繁重，而且甲方要求赶工期、抢进度，一切都采取非常规抢工期作业。项目安全部从加强内部管理着手，抓好安全检查、安全教育、文明施工等重点难点，将项目安全管理的各方面进一步改进和提高，加强安全管理方面的经验总结，改进不足。同时，积极开展对施工队的安全教育工作，强化文明施工管理。

二、安全管理方面

项目分部分项的工程体量大、工期紧、流动人员及施工队伍较多，工程开工后就面临着一系列的难题，在安全管理上，项目与各专业队全部签订了施工安全协议，落实入场三级安全教育，制定了相关专业安全操作规程；编制了项目施工安全方案，成立了项目安全领导小组，将安全责任层层分解；针对本项目施工机械、施工队伍多，且本工程是武汉市重点工程，政府和公司的关注度高，施工组织部署要求科学性强。另外本工程施工现场临街且处繁华地段，工期紧这一特点，为杜绝各类安全事故，创造一个安全优良作业环境，项目先后投入大量安全费用，有力地保证了施工生产安全。

项目在成立之初就成立了以项目负责人为组长的安全生产监督小组，对项目安全文明施工进行了仔细的策划和分工，并按公司的规定进行了严格的审批，同时严格执行“建筑施工安全检查标准

（JGJ59-99）”，深化制定了《项目安全生产责任制》、《项目安全教育制度》、《项目安全检查制度》、《项目安全交底制度》、《项目安全文明施工违规处罚规定》等23项安全管理规章制度，明确了项目领导、专业工长和各职能部门、劳务队伍在施工生产中应负的责任，以此增强全体人员的安全意识，使安全工作管理有依据、奖惩有标准。同时，项目安全部坚持“以人为本”管理思想，把深入开展安全教育、提高全员安全意识放在工作首位，项目对于新进场施工的每位工人均进行 全面的入场安全教育。

为使现场安全管理工作落到实处，项目安全部结合实际情况建立健全了一整套严格的检查落实和监督管理的工作体系，形成了每周大检查、每天小检查、时时讲安全的检查监督机制，同时对现场的各种机械设备、深基坑施工、群塔作业和临时用电、现场消防等进行专项检查，对存在安全隐患未予整改者，一经发现立即从重处罚。

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本项目楼群比较密集，为了保证安全拆除架体、塔吊、施工电梯等设备，做好防火工作，项目上组织全体管理人员和分包队伍负责人召开动员大会，由项目经理马雪兵、项目书记周铁刚、项目副经理刘生文、项目安全总监姚力分别作了动员讲话，号召大家充分调动安全生产积极性，积极参与和监督安全生产工作，从我做起，从每个细节做起在项目部营造“从讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围，加强消防安全管理，预防火灾事故发生，确保我司项目施工生产安全，项目安全总监姚犁对工作做了周密安排部署。

在项目施工区生活区等位置设置了安全板报、搭设宣传牌，粘贴现场架体拆除计划、安全隐患相片、张挂架体拆除漫画图等，在会议室组织作业人员观看学习安全教育片，使其增强安全隐患意识。

在大量架体拆除之前，分别对现场的脚手架、楼层的洞口和临边防护设施的设置、塔吊和施工电梯、现场施工人员安全防护用品的配备使用、安全用电以及施工机具使用、吊篮等进行全面检查验收。对发现的问题责任到人，并要求立即限期做出整改。

针对项目部施工电梯多，来自各单位的电梯操作人员操作水平、安全意识良莠不齐的现象，项目部开展了电梯操作人员安全技术培训，结合实际对工作案例进行了讲解和剖析。将安全观念植入人心中，使他们明确自己在安全管理中所处的地位和作用，以充分调动大家的积极性和主人翁意识。

项目按照总平面设计布置室外和生活区消火栓系统，并保持充足的管网压力和流量。对施工现场的重点防火部位和各个楼层，在明显

和方便取用的地方配置适当数量的手提式灭火器、消防沙袋等消防器材。每周定期开展了拉网式消防安全检查，检查范围包括施工现场和宿舍区、办公区，及时发现火灾隐患并采取防范、整改措施。

由于安全管理上一向要求严格，项目从开工至今未发生一起安全事故，确保了本工程“零伤害、零死亡”目标的实现。

三、思想及宣传教育上

项目安全部人员在工作、生活中积极贯彻落实局“三会”、公司“三会”和半年经济活动分析会精神，认真学习执行《公司党风廉正建设责任制实施细则》要求，严于律己，不以公谋私，以正直的形象出现在各分包及协作队伍面前,确保了工作中的执行力度。

项目部着实抓好安全宣传，定时召开安全专题会议，让安全教育深入人心；组织管理人员按照《建筑施工检查标准》的要求，对施工现场进行全面详细的大检查，对不符合项立即整改，对安全隐患部位采取防护措施，并对相关责任人进行安全教育和处罚。

通过每周的安全宣传教育活动，使项目所有人员增强了安全隐患意识、提高了安全防范能力，并为万达广场项目安全生产和文明施工巩固了基础。

四、项目CI和文明施工方面

项目始终高度重视现场文明施工和CI工作，在进场之初就根据施工现场的实际情况和特点，反复讨论研究施工总平面布置，对整个现场进行了精心总体规划，项目根据武汉市、中建三局有关现场文明施工规定和中建总公司CI形象实施细则，结合项目的实际情况灵活

处理，使得相得益彰。在日常文明施工管理上，项目专门抽调了普工负责现场办公区、生活区、大门冲洗及道路清扫，并将各分包队伍未按合同要求完成的文明施工内容，如材料清理堆码等强制实施完后，再从工程款中予以扣除，促进了文明施工的同时也在建设主管部门和公司的检查中多次都受到了好评。

五、缺点和不足：

在过去一年中，项目安全部门对安全生产做出了大量工作，全项目安全生产情况良好，无一例安全事故和相关投诉的发生。但与新的形势发展尚有较大差距，工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在：

一、各类安全管理制度未得到完全有效执行；

二、安全交底、安全教育有时流于形式，现场管理人员对安全文明施工认识水平不高；

三、在生产和安全发生冲突时，安全方面的执行力度比较薄弱。上述问题有待在今后工作中采取有力措施加以解决。

回顾这一年，我们安全部有苦也有甜；展望2011年，我们觉得任重道远又信心百倍。我们也相信，在局、公司的正确领导下，项目安全管理人员齐心协力，团结协作，把安全工作做得更好。也为局、公司在武汉的发展贡献应有的一份力量。

中建三局武汉新华西路万达广场项目安全部

篇3：万达项目工作汇报

2013年1月, 总投资额达200亿元的全国最大的文化旅游商业综合项目——哈尔滨万达文化旅游城项目落户哈尔滨科技创新城

万达集团拟在哈尔滨松北区建设万达文化旅游城, 这个旅游城是万达集团在国内推出的一个超一流的文化旅游建设, 该项商业建设集中了唯一性, 权威性, 独有性的三大特点和优势, 项目创意和设计团队都是国内顶尖的机构。万达文化旅游城坐落在“北跃”重地、松花江北岸的哈尔滨科技创新城, 项目整体建设包括酒店、会议中心、娱乐场所、大型冰雪主题乐园、商业中心、住宅等, 这都是作为一个大型旅游产业的必备项目。这次建设集合了万达集团多年以来积累的丰富经验, 同时整合了自己的产业精华, 创新的开办了世界首个特大型文化旅游商业综合项目。本次项目建成后预计将安置数万人就业, 每年可以接待游客量可达2千万人, 对哈尔滨的旅游产业发展起到快速的拉动作用。同时将催生多种现代化服务业的产生、积聚和发展, 从而极大提升哈尔滨的城市功能和品位。

万达文化旅游城不仅聚合了文化旅游资源、提高产业发展层次, 更能够催生和促进多种现代服务业态的发展繁荣, 推动文化和旅游深度融合, 进一步提升哈尔滨的城市品位和知名度, 完全符合哈尔滨打造集冰雪体验、避暑度假、高端商务、旅游集散功能为一体的国际旅游名城和区域旅游集散中心的目标方向, 对哈尔滨实施新战略、实现新跨越, 建设国际化现代化大城市必将起到重要的支撑作用。

二、解构万达文化帝国

根据知名咨询机构的报告指出, 万达产业集团今年收入进到世界文化企业前40名;同时计划在2016年收入将达到400亿元, 进入世界文化企业前20名;2020年收入将达到800亿元, 进入世界文化企业前10名。令我们感到高兴的是我们终于产生了一个与世界水平抗衡的文化产业帝国, 但是同时, 也产生一系列的问题让我们思考。这个如此强大的产业究竟是什么产业?为什么这个企业会是万达, 一个出身地产的文化产业集团?我们从中会获得什么借鉴意义呢?

据披露, 万达文化产业集团注册资金达50亿元、收入达200多亿元, 已经远远超越国内其他的文化企业, 甚至可以与国际上的许多集团产生抗衡。在万达文化产业集团的旗下, 有着万达院线、影视公司、剧场、电影科技娱乐园、文化主题公园、报刊杂志等多种形式的文化业态。这是其作为一个大型文化产业帝国的标志。然而通过观察万达集团一步步走过来的历程, 我们发现, 万达集团利用其地产先行的布局优势, 在全国的许多城市中都已经复制出了一种连锁的文化消费形式, 同时正通过自己一步步的努力向国际文化产业进军。从中我们可以预见到万达集团在未来必将以其雄厚的资本实力, 使其集团下的文化业越来越丰富。相信我们也会收获更多好的文化产业作品。

三、万达刷新“新城市主义”

万达地产总经理周良君曾经说过, 万达人是在反思城市、反思历史的基础上提出了新的住宅开发理念。所以, “新城市主义”的这种说法产生了。

“新城市主义” (New Urban-ism) 其实是一种后现代主义思潮, 是指形成于20世纪90年代西方国家 (尤其是美国) 规划和建筑上的一种新浪潮, 是相对于“逆城市主义”而提出的。美国自二战以来, 社会经济低迷, 同时因为政治和国防的需要, 政府决定在大力发展汽车工业同时建设高速公路网, 一边人们可以住在远离社区的地方, 加强郊区建设。这种现象成为当时现代城市的发展趋势, 有人称之为“逆城市主义” (De Urban-ism) 。同时这种“逆城市主义”给我们带来很多优点, 譬如人们的居住空间变得更宽大, 生活环境更加舒适, 安全。但是与此同时, 这种逆城市化也导致了一系列我们意想不到的问题。首先, 郊区住宅所处的位置较远, 我们原本完整的城市结构、邻里关系基本被打破, 我们逐渐丧失了原本的都市感。其次, 由于距离原因, 人们逐渐过分依赖汽车, 造成了严重的能源浪费, 同时也是对环境极大的破坏。更为严重的是, 人们搬离城市中心, 形成了城市中心空心化, 久而久之的人们开始怀念城市。这个时候, “新城市主义”的口号开始被人们唤起。

我们所推崇的这种“新城市主义”的理念, 在吸收了现代主义城市建设的优点的同时又尊重传统历史及当地的文化。它在试图提供给我们更加完善的生活, 具有更高质量的住宅区的同时进一步建立社区环境和邻里关系。在很大程度上, 借鉴了我们传统住宅区的手法和特点, 着重在城市中开展兴建文明的社区, 在追求城市社区生态环境, 讲究生活效率的同时也讲究社区环境的安宁。在当今的城市建设中, 万达文化产业重视我们居住文化中的城市情结, 打造优美的社区环境。在完善的社区设施的同时, 使人们能够居住在最好的城市核心, 享受到便捷的交通、繁华的商业、优美的环境及高雅的文化。这就是我们所倡导的“新城市主义”理论。

在这种主张下, 人们对城市的生活情结及对城市生活的各种需求得到满足。我们是城市的一部分, 也正是我们的理念影响着我们的生活。我们更应该将这种理念好好的传承下去, 既不崇洋媚外、盲目模仿, 又不照搬照抄、简单复古, 积极发展“新城市主义”理念建设。

四、让万达产业对我们城市的未来负责

在各个城市, 万达集团已经成为一个无人不知, 无人不晓得商业综合体。以哈尔滨为例, 万达已经开展了多个万达广场, 全面覆盖了整个哈尔滨的高消费地带, 对哈尔滨的经济发展起到了至关重要的作用。同时也为自己获得了巨大的受益。

在万达集团的开发历程中, 有四大产业一直作为其重要支柱在其背后支持着它。其中包括高级酒店, 连锁百货、商业地产和文化产业。其中据报万达文化产业资产已经达到1000亿元, 年销售额达到600亿元, 年纳税50亿元, 而这仅仅只是其中的一项产业。万达集团的商业地产作为其第一支柱产业, 以其首创的“订单商业地产模式”在全国广为流行。不论是一线城市还是二线城市, 人们已经将万达作为自己生活中不可或缺的购物天堂, 万达地产也已经得到越来越多人的支持。而万达也在不断地进行自我更新, 不断地完善、不断地积累, 争取与世界同步, 甚至成为世界性的引领者。这不仅是万达产业的骄傲, 也是我们的骄傲。

截至到去年为止, 万达集团已在全国开业了27个万达广场、8家五星级酒店, 在建项目超过30个, 覆盖全国50多个城市, 持有的物业面积超过1000万平方米, 成为亚洲首屈一指的不动产企业。这是任何一个产业集团无法超越的。与此同时, 万达集团在创造财富的同时也不忘回馈社会。它以“共创财富、公益社会”为企业使命, 多年来捐款已超过15亿元, 并且曾四次获得中华慈善奖, 是捐助数额最多的民营企业之一。这不仅表现出了他企业家的资本, 也是他慈善家的表现。

从万达多年的发展历程中, 我们看到了中国商业地产螺旋式上升的发展轨迹, 在这过程中, 虽然也经历过低谷, 但万达集团以他坚定的理念始终没有退缩。万达文化产业以他坚实的脚步行走在商业市场上, 在给整个市场、整个行业传递一种信心的同时, 自己也在不断地调整, 不断地突破, 从而期待实现更多的创新。

万达商业文化已经成为各个城市的建设文化之一, 为各个城市的发展建设发挥了巨大的作用。今后, 万达商业文化将发挥自己的力量带动地方城市经济发展, 力求在各个城市占有自己的一席之地。相信, 这不仅不对我们的商业发展做出贡献, 还会调动我们对文化产业的积极性, 从整体上对城市产生影响。万达商业文化, 一个让我们会为此骄傲的文化。

参考文献

[1]) 陈少峰, 张立波:《文化产业商业模式》

[2]) 花建:《推动文化产业的集聚发展》, 载《社会科学》

[3]) 中国楼市《万达刷新“新城市主义”》

篇4：万达项目工作汇报

2009年以来，万达集团借助黄河三角洲高效生态经济区建设上升为国家战略的历史机遇，找准发展优势，深挖发展潜力，大力实施大项目带动战略，从而不断壮大企业规模，提升企业综合竞争力，不断优化和调整产品产业结构，相继开工建设了投资总投资18亿元的1000公里/年海底电缆项目、800公里/年超高压电缆项目和20万吨/年炭黑项目等三个重点项目。其中，海底电缆项目已于2009年12月30日投产，800公里/年超高压电缆项目和20万吨/年炭黑项目建设正在有序推进之中，企业实现呈现出了持续快速发展的良好态势。

2010年作为黄河三角洲高效生态经济区开发建设上升国家战略的开局之年，也是万达集团实现跨越发展的关键一年。为推动企业实现跨越发展，万达集团按照“抓龙头产业、创知名品牌、做百亿强企、铸百年万达”这一中长期发展战略，确立了“利用2~3年的时间再打造一个新万达”的总体目标，并借助万达橡胶轮胎工业园作为循环经济示范园区之一，被列入黄河三角洲高效生态经济区总体规划的良好机遇，在万达宝通轮胎项目已累计完成投资近30亿元，生产规模从2005年的30万套，发展到2009年的近300万套，并跻身世界轮胎生产企业75强的基础上，决策上马建设总投资30亿元的3000万条半钢胎项目，总投资12亿元的150万条全钢无内胎项目，从而进一步发挥轮胎产业的龙头带动作用，推动万达实现跨越发展。其中，3000万条半钢胎项目一期工程投资18亿元，引进国际知名、业界一流的生产、实验、检测等设备，采用国际一流的制造技术并加以创新和提升，建成年产1500万条的生产规模。该项目建成投产后，产品质量和性能将达到国际轮胎行业的先进水平，预计年可新增销售收入70亿元，利税5.6亿元；同时，150万条/年全钢载重无内胎项目一期工程计划投资5亿元，建成达到60万条/年的生产能力，150万条/年全钢载重无内胎项目全部达产后，预计年可新增销售收入30亿元，利税4.6亿元。

篇5：襄樊万达广场项目简介

襄樊市是湖北省仅次于武汉的第二大城市，全市总人口为582万人，城区面积326平方公里，人口为120万，是国家园林城市、文明城市、卫生城市、优秀旅游城市。2009年，襄樊市生产总值达到1201亿元，社会消费品零售总额500亿元。

襄樊市地处鄂西北，交通优势突出，“一条汉江、两座机场、三条铁路、四通八达公路”构成襄樊水、陆、空立体交通体系，尤其是高速公路发展十分迅速，以市区为中心的高速公路呈“十”字形与周边城市相联，可与1000公里左右的大城市朝发夕至，为襄樊市现代物流业和商业的发展提供了便利条件，襄樊市已成为连接豫、陕、渝地区的物流中心。

襄樊万达广场是襄樊市2009年“一号重点建设工程”。项目位于诸葛亮广场北侧，诸葛亮广场内设现代化的大型体育场、娱乐射击场、游泳馆、会展中心，音乐喷泉和休闲广场，是一个集文化、体育、娱乐、会展、商务、公寓、公园功能齐全的大型城市生态综合广场，襄樊万达广场与诸葛亮广场组合形成湖北首个具有最完整业态的大型城市综合体。

襄樊万达广场占地200亩，建筑面积60万平方米，其中商业面积30余万方，包括350米长阳光穹顶室内步行街、皇冠假日五星级酒店、万千百货、万达国际影院、国美电器、连锁超市、大型酒楼、大玩家电玩城、大歌星KTV等。10大主力店完美组合，首次入驻，1000余家与万达联合发展的国内外知名品牌抢滩襄樊万达广场，其中50%以上品牌为首次进入襄樊市场，广场于2010年11月25日满场开业，共同打造襄樊市最大最好的商业、生活中心。

襄樊万达广场室内步行街和大型主力店均为万达自持物业，由襄樊万达广场商业管理有限公司统一招商营运管理，由大连万达物业管理有限公司提供物业服务与管理。

二、商业规划

襄樊万达广场是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务为一体的大型城市综合体，主要由五星级酒店、A级写字楼、时尚百货、大型超市、五星级数码影院、家电卖场、儿童城、商务酒楼、KTV量贩歌城、电玩城、室内外步行街等多种业态组成。皇冠假日酒店：规划建筑面积4万平米，19层高，五星级，331间客房。

万千百货：中国知名时尚连锁百货，襄樊万千百货经营面积约3万平方米，共4层。连锁超市：华润万家超市，位于地下一层，经营面积16000方。零售主题商场：经营面积3000方。

国美电器：中国最大家电连锁零售企业，位于综合楼第二层，经营面积近6000平米。儿童城：奇乐儿儿童乐园 位于综合楼第三层，经营面积近5000平米。商务酒楼：位于综合楼第四层，经营面积近5000平米。

万达国际影城：中国排名第一电影院线，襄樊万达国际影城位于娱乐楼三、四层，经营面积近5000平米，设计8个厅，1200个座位，建成后是襄樊市首个五星级数码影城。

大歌星：全国连锁最流行量贩KTV，位于娱乐楼第二层，50000首超大歌库，超大等离子屏幕，全国首家配备顶级进口数字化音响设施，打造绝对一流的娱乐空间。

大玩家：全国连锁规模最大电子游艺企业，位于娱乐楼第一层，经营面积近4000平米。室内步行街：是万达广场的灵魂与纽带，总建筑面积3.5万平米，步行街呈横L字形设计，位于广场的中部，设有8个出入口与每个主力店相联接，分别于长虹路和诸葛亮广场设置2个主出入口，全长350米，阳光穹顶全封闭，三层结构，规划铺面190个。其中1层层高5.4米，2层层高5.1米，3层层高5.1米。

A级写字楼：楼高26层，总建筑面积3.5万平米。

篇6：吴起万达商住楼项目简介

本工程用地位于吴起县吴华路西侧，场地东侧紧邻吴起县石湾加油站，西侧为洛河。延安煜城房地产开发有限公司开发的吴起万达商住楼项目，由陕西朗信建筑工程有限公司承建，陕西同兴监理公司监理。

工程分南北两段，南段24层均为住宅，北段地上1至3层为商业，4至24层为住宅，两段均设有一层地下室。南段大屋面高度为72.250米，北段大屋面高度为78.250米。底层层高为4.8米，二层层高为4.5米，三层层高为5.5米。南侧住宅1至5层层高3.05米，其余均为3米。住宅每单元设有一部楼梯和两部乘客电梯，底层1至3层商场部分设有3部楼梯，两部乘客观光电梯，地下室汽车库部分设有一个汽车坡道入口，住宅的楼梯，电梯和商场的楼梯均可到达地下室。该项目总建筑面积为24000平方米，总投资4600万。2013年3月15日开工到2014年11月2日主体完工，2014年3月15日到现在ABC段砌体已完成，A段抹灰已完成，B、C段抹灰目前到13层，预计到2014年6月10日抹灰工程全部结束。

吴起万达商住楼项目部

篇7：万达项目工作汇报

消防联动调试是大型公共建筑工程机电设备安装中最重要、技术 最复杂、涉及面最广、工程交用前必须进行地程序是对消防工程各 系统的设计与施工质量的检验、是对工程使用过程是否安全可靠的重 要保障。本工程消防联动调试主要项目有消防喷淋、消火栓、防排 烟、正压送风、强切非消防电源、应急照明、消防电梯、消防卷帘、防火门、消防广播、消防电话、火灾自动报警等系统。本工程是集探 测智能、监察智能、联动智能为一体的中央报警与联动控制系统。

消防联动调试应在上述各专业系统安装完成单机试运转及各种 单项试验完成并合格后进行。

一、联调准备工作

1、调试组织机构

由于消防联动调试涉及专业多、系统大、工程量大必须成立以 建设单位及施工单位为领导组长的联调领导小组及专业调试小组各 专业调试负责人由熟悉本专业的工程技术人员承担。领导小组负责联 调的总体安排和组织专业间的联动协调专业小组负责调试及联调的 具体事宜。所有参加人员应分工明确、责任明确同一按调试方案进 行。

2、现场准备准备记录表格、调试检测仪表、专业常用工具、通讯工具 及一定数量地易损件等。

二、联动调试

联动调试程序现场手动近程调试——消防中心手动远程调试——模拟联调。

联调是采用人为模拟试验专业项目不同模拟检测数量不同。联 调不同于一般设备安装后地单机试运转设备安装后地单机试运转主 要是检查设备安装质量、设备本体的性能而联调是检查试验本专业 和相互专业的相互联动关系也是一种功能设备和另外几种功能设备 相互制约动作的调试最后达到自动灭火和减灾、救生的目的。本工 程消防联动调试的方法和步骤如下

1、消防喷淋系统

消防喷淋系统联调主要分喷淋主泵调试、报警阀调试、联动调试 三步进行。

1喷淋水泵调试为水泵房近程控制和消防中心远程控制

A.水泵近程调试

① 在消防泵房进行手动启、停水泵。水泵运转时要检查水泵运转是否 正常有无漏水及水泵的运转电压、电流等。

② 模拟故障进行主、备泵互投试验。主要是检查测试在发生火灾时 喷淋水泵一旦有一台出现故障另一台能否在规定的时间内转换投 入运行。

③ 因消防泵是双电源供电所以要再模拟故障进行主、备电源互投切 换。主要是检查测试在火灾发生时供电主电源遭到破坏备用电 源能否在1.5分钟内投入正常运行。

B.消防中心远程调试在中心控制台上

① 启动硬控按钮即从控制台上直接拉线到泵房接泵进行启、停喷

淋泵试验。

② 启动软控开关模块控制进行启、停喷淋泵试验。硬控、软控这 两项试验都是检查电气远程控制检查喷淋水泵能否在5分钟内投 入正常运转。

C.喷淋水泵调试注意事项

① 调试人员在消防中心远程启停水泵时一定要有人在现场监测水泵 压力及运行状况一旦水泵出现异常情况应立即停泵。

② 水泵运转时要将泵房内水泵试验用的泄水阀打开放水防止水泵多 次试验运转系统超压损坏。

③ 另外要检查水泵附近的地漏是否畅通排水系统是否正常对泄水 要有组织排放。

2湿式报警阀调试

调试时在每个湿式报警阀试水装置处放水报警阀应及时动作 水力警铃同时发出报警信号压力开关接通电路报警喷淋泵自动启 动。这时要检查警铃的响声是否连续报警声及压力开关报警信号和喷 淋泵的运行信号都反馈到消防中心。若警铃的响声不是连续报警声 应检查警铃和警铃的进水管将响声调成连续报警声。湿式报警阀正 常后应立即将放水阀关闭。报警阀调试时泄水排放其注意事项同喷 淋水泵。

3联调

喷淋系统的联调不是将喷洒头模拟火灾爆破水流指示器输出报

警电信号接通电路报警从而启动喷淋泵而是在水流指示器末端试验装置处放水试验水量相当于一个喷洒头爆破时的水量使水流指

示器输出报警电信号接通电路报警启动喷淋水泵。

分别在每一个水流指示器末端放水进行联动试验。这时水流指示 器输出报警电信号接通电路报警启动喷淋水泵。在现场放水处观察 放水在消防控制中心控制屏上观察水流报警信号反馈情况。联调做 法是

A.检查每个系统的水流指示器的动作情况。

B.检查水流指示器输出报警电信号是否接通电路控制信号。

C.检查报警后控制信号是否能自动启动水泵达到灭火的功能。水流 指示器末端放水时同喷淋泵。

2、消火栓系统

消火栓调试分为消火栓主泵调试、消火栓喷水试验、联动调试等 三步进行。

1消火栓主泵调试同喷淋主泵的项目。

2消火栓喷水试验是采取分层进行。分层试验主要目的是检查消防 竖管的流量应不少于每层消火栓总数的80进行试喷水。从顶层、中层、地下层各取两个相邻的消火栓箱的水枪同时喷水以检查两 个水枪的充实水注是否能够同时到达被保护范围内的任何部位。本工 程是用6只水枪同时喷水试验时要从栓口处测量水压并将读取 数据填写在调试记录表内。高层建筑最不利点的消火栓静水压力不得 小于0.07Mpa栓口的静压力不应大于0.8Mpa出水压力不应大于 0.5Mpa如果大于上述值应该在栓口处增加减压装置。同时要实际 测量水枪喷射充实水注距离充实水注距离不得小于10m。

消火栓水枪喷水试验时要选择喷放场地尤其在东城区繁华地带 对喷出的水要有组织排放。

3联调

对消火栓箱模拟启动破碎玻璃按钮进行启泵试验。试验数量占

消火栓总数的50。消火栓水泵启动后要在消防控制中心监视信号 反馈情况在泵房观察水泵的运转情况并打开水泵的试验泄水阀门 放水水泵运转后在泵房就地停泵。消火栓联调一是检查破碎玻璃 启泵按钮电气控制线路二是检查水泵在接到控制信号后是否能自动 启泵。

4水泵结合器试验

在喷淋系统、消火栓系统的水泵结合器接口处用水泵或消防车灌 水观察系统上的压力表是否升压。一方面是检查水泵结合器的止回 阀安装方向是否正确检查有无漏水另一方面检查结合器的流量

1015L/S。为了以后使用方便在水泵结合器的附近应设置明显 的永久性标志。

3、防排烟系统

防排烟系统分为排烟风机调试、防火阀调试和联调三步进行。

1排烟风机调试排烟风机的近程、远程控制及主备电源互投的调 试方法于水泵相同。对于双速或正反转风机在调试时要在现场观察风 机的转向、风机的转速、双速风机是在火灾时高速排烟平时低速排

风。正反转风机是平时正转进风反转排风否则应予调整。2防火阀调试

防火阀分为三类一是傻阀即没有任何控制信号和反馈信号的

简易阀二是仅有反馈信号70℃的防火阀三是有控制开启或关闭、复位、反馈信号的电动防火阀。当发生火灾时电控信号或风道内气 流温度升高70℃或280℃均可使防火阀迅速关闭切断气流通道 防止火灾蔓延。

A.简易阀要检查阀体、叶片有无变形转动是否灵活易熔片是否装 好。

B.有反馈信号的70℃防火阀进行手动打开和关闭试验。

C.对有控制开启和关闭、复位、反馈信号的280℃防火阀和排烟口 首先是每个都进行手动打开和关闭试验这时检查防火阀和排烟口的 开启或关闭动作是否灵活可靠有问题的立即处理。在检查防火阀时 对那些不方便更换易熔片、不方便以后检修的都要做调整或修改。其 次在消防控制中心对防火阀和排烟口逐个进行调试并观察信号反 馈情况。检查阀体的执行机构是否完好功能正确。检查弱电接线及 线路是否正确。

3联调

模拟报警吹烟使防火分区内任一探测器报警防火阀受到消 防控制中心发出的信号关闭或开启。凡和该防火阀连锁的风机停止低 速排风或正转进风。如此风机兼有排烟任务消防中心再次发出信号 重新将防火阀打开同时联动风机启动高速或反转排烟。

模拟报警加温使防火分区内任一探测器报警280℃防火阀关

闭并联动火灾区域内的送风机、排风机、空调机组停机。这时火灾 区域排烟支管上的280℃防火阀母阀及排烟风口受到信号自动打 开排烟其它区域层排烟支管上的280℃防火阀母阀及排烟风口 全部关闭并联动风机启动排烟。排烟风口打开的动作信号及排烟风 机启动信号都反馈到消防控制中心。

4、正压送风系统

正压送风机保护区域内任一探测器报警本区域内的正压送风机 启动运转同时关闭相邻区域的补风机。

正压送风机的调试和排烟风机相同。

联调时在某一区域模拟报警消防控制中心接到报警并自动开 启该区域加压送风机及消防电梯前室的加压送风机、楼梯间加压送风 机。同时控制本区域的补风机运行并关闭其它楼层同一系统风道上 的补风阀。在消防控制中心应该能收到这些风机和阀门开启或关闭的 反馈信号。

5、消防电梯

1在就地手动开梯检查电梯运行情况、信号反馈情况。

2在消防中心对电梯进行手动开梯现场监视电梯运行及电梯回到 首层情况。在消防控制中心收到电梯回首层反馈信号。

3在每个电梯所在区域对探测器模拟报警消防中心发出控制信 号强制本区域所有电梯依次回到首层并将信号反馈给消防控制中 心消防控制中心再次控制信号切断电梯电源。

6、强切非消防电源

7、强切非消防电源分为切一般照明、切空调电源、切厨房电源、切

8、水泵电源和切电、扶梯电源等。

9、1切一般照明电源模拟报警吹烟消防控制中心受到报警信

10、号在强电机房内分区、分层切断照明电源应急灯和疏散指示灯照

11、明立即接通。对疏散指示标志进行检查其疏散指示方向是否正确。

12、2切空调电源模拟报警吹烟消防控制中心受到报警信号后

13、在变配电室自动切断相应的空调电源并将信号反馈回消防控制中心。

14、3切厨房电源同切一般照明电源。

15、4切水泵电源同切空调机、新风机组电源。

16、5切自动电、扶梯电源同切一般照明电源。17、7、防火卷帘

18、1通道防火卷帘门调试通道防火卷帘门的近程调试在现场手动

19、方式启动卷帘门检查卷帘门上升和下降是否达到预定位置。远程调 20、试在消防控制中心手动启动卷帘门要有人在现场观察卷帘门的运

21、行情况在消防控制中心观察卷帘门的信号反馈情况。联动调试对

22、卷帘门保护区内的任一探测器模拟报警吹烟消防控制中心报警

23、垂直防火卷帘门一步降落到底水平卷帘门一步平移到终点。消防控

24、制中心受到卷帘门动作的反馈信号。

25、2防火分区卷帘门调试和通道卷帘门的调试基本相同。

26、3联动调试

27、A.在卷帘门两侧对烟感探测器模拟报警卷帘门自动降在中位1.8m

28、高以便火灾时人员撤退

29、B.当火灾时气流温度升高温感探测器报警。联调时再人工模拟温 30、感探测器报警卷帘门自动降落到底完成防火分区全部分割。消防

31、控制中心收到卷帘门启动信号、中停信号及二次降落信号。

32、C.防火卷帘调试注意事项卷帘门调试时门下方不得堆放任何物品。

33、调试中如出现卷帘门启停不到位一定要做好防护并尽快处理防

34、止门突然落下造成不必要事故。35、8、火灾自动报警控制系统

36、火灾自动报警控制系统是报警控制器接到探测器报警和报警按

37、钮的火灾信号及其它报警信号发出声光报警并再火灾发生的区域按

38、予先编制逻辑发出控制信号联动各种灭火设备迅速扑灭火灾。

39、1火灾报警系统的调试对探测器、火灾报警装置灯设备再现场逐 40、个进行单体通电检查检查其报警信号控制信号的反馈情况。

41、2对探测器逐个进行人工模拟报警检查探测器报警情况。

42、3再消防控制中心对报警控制设备进行探测功能、控制功能、联

43、动功能远程手动控制的测试。

44、4对消防控制中心主设备电源做自动切换试验。

45、三、联调后需要做的工作

46、消防工程联调后施工单位要做好以下工作

47、1整理调试记录。

48、2整改和完善调试中的问题。

49、3准备消防检测报审的技术资料工程洽商、隐蔽工程检查记录、50、产品合格证、材料产品证明、试验记录等。4要将各种开关、阀门等放到手动位置防止误动或误操作。

51、5联调后的成品保护消防联调后如不能尽快进行消防检测和消防

篇8：万达项目工作汇报

设计任务书

编制人

建 筑： 结 构： 给排水： 暖 通： 电 气： 弱 电：

签发人

主管副院长：

编制单位：万达商业规划研究院有限公司

襄樊万达广场投资（置业）有限公司

编制时间： 2009年06月19日 项目概况

（根据具体项目自行掌握描述要点）

1.1襄樊万达广场项目位于襄樊市高新区长虹北路西侧，东起长虹北路，西至规划路、园林苗圃场，南起襄樊市城市建设投资经营有限公司，北至园林苗圃场。

1.2襄樊万达广场的总规划用地面积13.33万平方米，规划总建筑面积约62.55万平方米，其中地上50.45万平米，地下12.1万平米。由购物中心、酒店、写字楼、室外步行街、住宅及底商组成。其中购物中心建筑面积15.40万平米：地上9万平米，地下6.4万平米。酒店4.05万平米：地上3.35万平米，地下0.7万平米。室外步行街3.1万平米（全为地上面积）。底商商铺3万平米（全为地上面积）。住宅30万平米：地上25万平米，地下5万平米。

1.3整个用地分为东西两块：

东面紧邻长虹路的为购物中心和酒店用地。长虹路为襄樊市穿过市中心的城市主干道，项目购物中心沿长虹路展开，从北到南依次为室外步行街、室内步行街、娱乐楼、综合楼、百货楼和酒店。综合楼和百货楼上面设置两栋写字楼。购物中心南面紧邻酒店，酒店南面为独立的入口广场。

用地西侧为住宅区，有数栋32层住宅和底商组成。1.4建筑层数：

a.商业综合体地上最高4层，地下一层,局部地下二层。b.酒店地上19层,其中裙房4层，地下2层。C．写字楼地上24层，购物中心上20层。c.住宅地上32层，地下1层。d.室外步行街及底商：地上2层。

1.5建筑层高：购物中心首层层高5.4米，净高3.6米。标准层层高5.1米，净高3.3米。酒店裙房层高6米，标准层层高3.8米。写字楼层高3.7米。室外步行街及商铺首层层高5.4米，二层层高3.9米。住宅层高2.9米。地下室一层层高5.8米，局部地下二层层高4.8米。

1.6建筑高度：不超过100米。

1.7结构形式：商业综合体框架结构，酒店、写字楼为框筒结构，核心筒落入地下室；居住区剪力墙结构。

1.8结构抗震烈度：6度；结构是否超限：否。1.9容积率：3.78；建筑密度：50%；绿地率：15%。1.10外立面材料做法：商

业：石材、铝板、玻璃幕墙。

酒

店：石材、铝板、玻璃幕墙。住

宅：石材、涂料、玻璃幕墙。2 设计依据

2.1 国家与地方现行各种规范、规程及强制性条文，规划主管部门、消防、人防、交通、环境、卫生、水、电、煤气、市政等有关部门意见和要求。

2.2 规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。2.3 测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。2.4 项目市政条件。

2.5 经万达规划院确认的建筑设计方案，规划主管部门审批通过后的审查方案（包括甲方确认的技术经济指标、总图、各层平面图纸、立面效果图、剖面图及竖向设计图等）。

2.6 设计任务书（本书）。

2.7 已确认的经济技术指标及建造标准。

2.8 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见设计合同）。2.9 甲方对各阶段设计图纸的评审意见。设计范围及工作阶段

3.1 万达广场大商业区全部建筑：购物中心、写字楼、酒店及室外步行街（包括人防出口、车库出入口、锅炉房等附建建筑）的外立面设计。包括屋顶钢结构方案设计、屋面绿化概念方案。

3.2 根据外立面设计提出对内部结构的改造设计。

3.3 提出外立面夜景照明设计概念，根据平时以及节日不同的照明需要分别做出方案。3.4 本设计工作分为四个阶段：方案征集阶段、方案深化阶段、初步设计阶段、后期配合阶段。设计要求

4.1 设计总体要求

4.1.1 甲方委托乙方承担本项目建筑外立面设计工作，乙方根据甲方提供的所有资料，提供高品质及独创性的建筑外立面设计及相关服务。乙方应从总体上控制建筑外立面的整体效果，使本项目具有高端城市综合体的外观品质，符合当地政府有关主管部门及甲方对本项目的指导性意见和要求。

4.1.2 乙方应在设计各阶段保持与甲方及时有效的交流沟通，与甲方委托的建筑施工图设计单位、幕墙技术顾问公司等开展必要的设计协作，确保各阶段设计成果得到各有关设计方的共同认可。4.1.3 在设计的各个阶段，甲方会根据市场营销、技术经济的可行性研究等提出本项目相关指导性建议或方案，此部分文件（含报告、会议纪要、传真、图纸等）对乙方各阶段设计工作具有约束和指导作用。

4.1.4 乙方的工作成果以设计文件（图册及电子文件）、会议纪要、报告书等形式提供。4.2 满足万达特色的要求

4.2.1 万达广场地处城市的重要地段，集商业、办公、酒店、公寓、住宅、配套等功能为一体，是项目所在城市的地标性建筑群。万达建筑秉承一贯的简洁、现代、大气的设计风格，充分强调企业文化并展示万达实力。乙方应在接受本设计任务时充分了解万达集团企业特性，调研万达已完成的项目，了解项目特性，并据此进行设计工作。

4.2.2 万达广场的购物中心部分、酒店部分、办公楼部分在南方地区外立面以铝板幕墙、局部玻璃幕墙为主，北方地区以石材幕墙、局部玻璃幕墙为主；高层公寓及住宅楼以涂料为主。避免大面积使用玻璃幕墙。

4.3 满足使用功能的要求

4.3.1 甲方所提供的设计图纸为外立面设计的重要依据，乙方在未征得甲方同意的情况下不得随意修改内部使用功能及经济技术指标。

4.3.2 乙方应充分了解甲方对商业建筑、办公建筑、酒店建筑及住宅建筑等外立面形象展示的特别需要。

4.3.3 乙方应在充分解读平面功能的前提下进行外立面设计，如对甲方所提供设计图纸产生疑问，应及时与甲方进行沟通。

4.3.4 乙方根据外立面设计的需要对建筑平面进行的调整，如出挑及退进、修改门窗洞口及墙体位置、增加构件、设置雨棚等，需在建筑平面图中予以明示并与立面图相对应。

4.4 满足成本控制的要求

4.4.1 乙方应严格遵照甲方所提供限额设计指标进行立面设计，不得突破，并应提供符合市场报价的概算书，且对所报概算书负责。

4.4.2 乙方应按照甲方要求的材料种类进行设计，可根据立面设计的需要进行局部调整。

4.4.3 乙方应在各个设计阶段提供所选材料的样本或照片，并有义务落实其可操作性。4.5 满足节能环保的要求

4.5.1 乙方提交的外立面设计，应符合国家及地方节能环保的要求。各阶段成果及深度要求

（根据项目情况可补充特殊要求）

5.1 方案征集阶段设计要求 5.1.1 设计启动

在得到甲方正式设计任务委托书、全套建筑设计方案电子文件后，并得到甲方对设计任务正式启动的通知时，本设计工作即开始。

5.1.2 限额设计要求

建筑外立面工程造价：商业裙房部分（包括购物中心及室外步行街）控制在500元/平方米（建筑外立面展开面积，本节下同），五星级酒店控制在1000元/平方米，写字楼控制在350元/平方米，住宅控制在180元/平方米，住宅底商控制在350元/平方米。

在提交立面方案的同时，提交外立面材料清单、概算书及建筑外立面展开面积单方造价。并须在设计说明中表述各主要部位的具体做法及有无特殊构造要求等。

铝单板厚度一般为2.5～3mm；干挂石材厚度一般为25～30mm。玻璃幕墙按照《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005的要求设计。在不影响效果基础上尽量选用较为经济的材料及构造措施。

5.1.3 设计内容要求

建筑外立面是建筑围护、形象以及满足建筑功能要求的重要组成部分。外立面设计应在追求形式美的同时达到形式与功能的统一。

整体设计风格现代、时尚，综合体内酒店、办公、公寓等高层建筑应与商业裙房协调统一设计，共同形成城市地标形象。

考虑节能减排的需要，不应设计全玻璃幕墙的方案。

在限额设计的依据下，平衡各幕墙材料的比例；图纸表现应真实反映实际材料的规格。在不突破建筑外包尺寸、建筑内部功能要求的原则下，提供建筑外立面各部分及各种幕墙体系的控制尺寸。立面设计要有针对性地提出2～3个设计比较方案。

具体内容分列如下： 1 五星级酒店

（1）应突出五星酒店尊贵感、时代感，同时注重细部设计，酒店要与综合体内其他建筑协调统一。

（2）酒店裙房功能复杂，外立面设计应严格与平面功能相对应，整体考虑外窗的设置。（3）酒店客房标准层应在研究平面功能的基础上进行外立面设计，开窗形式及位置应符合客房室内布置，不得影响客房室内家具及平面布局的摆放，开窗面积应符合酒店类建筑设计的要求。

（4）夜景照明设计应不影响酒店客房入住休息的需要。2 购物中心

（1）外立面由实体墙面（铝板或石材等）、玻璃幕墙、广告（店招及橱窗）以及进排风口等必要设备要求四大部分组成。

（2）外立面应根据使用需要设置必要的开窗。应设开窗的位置有：商业外铺、餐厅、物业办公室等。除上述部位外可根据外立面设计的需要，局部设置。

（3）结合商业广场及各业态的特点设计，要突出时尚感，突出商业氛围。（4）商业步行街设计要突出入口、采光天棚的造型设计，带形天窗体现人流动线，是商业广场的精华所在。入口采用通透设计手法，强调及明确人流动线的指向性，步行街主入口附近不得设置大型广告位。

（5）购物中心一层应考虑展示、宣传的效果以及店内柜台布置的需要。应结合主入口以及铝板、石材幕墙面进行统一的橱窗设计，体现商业氛围以及亲和力。除各处主要出入口处雨棚外，可结合立面设计沿周边设置1.5m～2.5m宽的小雨棚。高层办公楼

（1）要求大气、稳重，突出简洁的现代感。

（2）如为插蜡烛高层应与商业裙房统一设计，适当融合。（3）根据内部功能，尽量利用自然采光和通风，降低建筑能耗。（4）不应设计低窗台，开窗形式考虑避免高空坠物。4 住宅区及底商

（1）最南面一排住宅设计风格应公建化，与东侧酒店进行呼应。其他住宅立面设计应简洁、大气。

（2）要严格按照平面功能进行外立面设计，如开窗、百叶、空调室外机位等。（3）不应设计低窗台，开窗形式考虑避免高空坠物。

5步行街采光天棚设计

根据步行街走向及形态，结合立面设计以及充分考虑步行街室内采光节能效果，提供步行街采光天棚设计方案。外立面店招和广告位设计

（1）结合立面设计概念，在各商业业态主要出入口上方设置店招，在各向立面的适当位置设置广告位。

（2）广告位的设置须融合在购物中心整体立面设计中，根据建筑本身的使用要求，结合立面创意，艺术、科学地设置广告位，以达到对万达广场和入驻商业业态的宣传、营造浓厚商业氛围的作用，应避免生硬的铺贴、拼凑感觉。夜景照明设计

（1）外立面夜景照明设计是夜间展示建筑物整体形象的重要环节，同时也是提升建筑物档次的重要表现手法。

（2）外立面夜景照明设计应考虑日常商业照明的需要、节假日举行商业展示等主题活动的集中照明需要以及展示整个商业广场的需要，同时考虑其照明灯具设置的隐蔽性、可实施性。

5.1.4 设计成果要求 1 A3文本要求

（1）建筑设计说明：结合建筑内部使用功能阐述外立面设计的概念、构思、立意等，分析并提出材料控制、色彩控制、广告位控制、造价控制等内容。

（2）建筑设计意象图（表达方式不限）。（3）建筑各个方向的立面图（包括CAD图纸）。（4）效果图 1）整体鸟瞰图。

2）人视、透视效果图（日景）：须将建筑群的各主要立面都进行清晰表现，包括酒店、购物中心、写字楼、室外步行街等（各主要立面需有人视点效果图）。

3）夜景效果图两张，包含平时及节假日照明效果。

4）重点部位局部效果图：（包括但不限于）室内步行街入口立面效果、酒店入口立面效果、室外步行街入口广场等。

（5）主创设计师名录。

（6）主要材料清单，造价估算表。（7）文本编排次序 1）设计构思及设计说明。2）总体及各功能区设计方案。3）重点功能或局部设计方案。）设计造价及材料控制等。2 A0展板要求

（1）建筑设计意象图（如需要）。（2）建筑代表性立面图。

（3）效果图（精选重点效果图5～8张）。（4）整体鸟瞰图。

1）人视、透视效果图（日景），须将建筑群的各主要立面都进行清晰表现（包括酒店、购物中心、写字楼及住宅区等）。

2）夜景效果图两张，包含平时及节假日照明效果。3）重点部位局部效果图。3 电子文档要求

乙方应提供以上所有设计成果的电子文件光盘一份，包含ppt汇报演示文件等，效果图应保证A0打印的清晰度。

5.2方案深化阶段设计要求

5.2.1 方案征集确定中选设计方案后，委托中选方案的设计单位进行方案深化设计阶段工作。

5.2.2 在甲方认可或提出修改意见的方案基础上进行方案修改及深化设计。

5.2.3 甲乙双方需指定专人保证进行有效、畅通的沟通渠道，确保深化设计及修改工作的顺利进行，最终达到甲方的书面认可。

5.2.4 设计内容要求 包含方案征集阶段所有设计要求，此外还须进行店招和广告位的深化设计。2 标识设计是展示宣传万达集团形象，提升品牌效应，提高商业广场知名度，并组成建筑外立面的重要部分，在建筑外立面中应分为四级标识系统进行设计。I级标识：是表现、展示项目整体形象，宣传万达集团的重要标识。应结合外立面设计，在重要道路交汇处高层以及主要人流方向上的女儿墙位置统一进行整体规划布置。它是建筑外立面的重要构成因素。

II级标识：是指大型百货和商业购物中心店招。应结合外立面设计，在重要道路交汇处及主要人流方向的商业裙房顶部统一进行整体规划布置。

III级标识：是指各主力店等商业业态在建筑外墙面所设置的店招。应结合外立面设计统一进行整体规划布置，避免零散杂乱。

IV级标识：是指小商铺店招。应结合外立面设计统一进行整体规划布置，避免零散杂乱。

5.2.5 各商业业态的店招和广告位是商业建筑不可缺少的重要组成部分，也是招商、营运、物业经营、标识等的重要因素之一。外立面店招及广告位设计应综合设置，并充分分析人流视线、视角以及是否构成遮挡等因素。主力店部分

万达购物中心由不同功能的商业楼组成，每个商业楼不同楼层设置不同的商业业态，店招设计中应分别满足各个主力店对于自身形象、品牌展示的需要，并应根据主力店所在位置临近设置。

（1）店招设置原则：主力店店招成组设置，按所处楼层由低到高横向布置，应靠近主入口设置。

（2）广告设置原则：大型广告位原则为竖向设置，每块广告位面积约30平方米左右，按照3：5的宽高比进行设计。广告位应靠近主立面成组设置，结合外立面设计统一规划。各主力业态对店招、广告位的具体要求如下：

1）运动100：提供1个店招位。2）国美电器：提供1个店招位。3）一兆韦德健身：提供1个店招位。4）大玩家电玩城：提供1个店招位。5）大歌星量贩式KTV：提供1个店招位。6）万达影城：可提供1～2个店招位。7）大型餐饮业态：提供1个店招位。

8）超市业态：可提供1～2个店招位，1处广告位 9）万千百货：可提供2个店招位，1处广告位。10）其他业态：按照甲方提供的要求设计。

（3）万千百货店招设置原则：万千百货承租范围每个外立面设置一个店招位置，店招尺寸根据1：4.2的比例按外立面整体效果控制在3000mm×12600mm至5000mm×21000mm之间，要求在万达广场外立面效果设计中体现。小商铺部分

该部分店招及广告位主要考虑为步行街内部各商铺使用，步行街内小商铺面积较各大主力店规模小，但也是商业广场重要的组成部分。该部分广告位原则为竖向设置，每块广告位面积30平方米左右，按照3：5的宽高比进行设计。广告位应组合设置，结合外立面设计统一规划。商业裙房一层

一层应按橱窗展示整体设计。因商业裙房一层与室外的直接连通关系，及与人的建筑尺度最亲近，应在一层橱窗顶部设置1.5～2米的横向小型广告带做为门楣处理，展示和宣传商业广场。万千百货承租范围的橱窗要求采用全玻璃无框架通透式设计。LED显示屏

应在大型商业广场主要位置设置1块大型LED显示屏。LED显示屏净面积不大于100平方米，尺寸宜按照16：9的比例，并考虑设置0.4～0.8米宽深色边框，与整体幕墙统一处理。

5.3 初步设计阶段设计要求

5.3.1 在方案深化设计得到甲方正式书面确认后，乙方开始本项目的初步设计阶段。5.3.2 乙方将从甲方委托的建筑施工图设计单位得到依据，乙方方案可能产生的诸如结构荷载设计、外维护墙保温系数、幕墙抗震、抗风、水密性等技术设计问题的反馈，乙方应根据各方反馈意见对原设计方案作符合原设计方案构思、目标的优化修改调整，并完成初步设计工作。

5.3.3 此阶段重点解决设计方案能否顺利地在结构设计、幕墙技术设计予以实施的各种具体问题，确定构造尺寸和材料标准，以达到可进行下一步施工图设计的要求。

5.3.4 此阶段须与土建施工图设计单位进行密切沟通，及时协调相互的条件和要求，严格保证初步设计的可实施性。

5.3.5 设计内容要求 结合建筑施工图单位的设计图纸调整外立面设计，结合夜景照明要求调整外立面设计。

2对开窗位置，进排风百叶位置，店招广告位位置，以及所有其他外立面设计元素（应包含且不限于幕墙、遮阳构件、装饰构件等）进行统一规划设计。各处入口雨棚、檐口、广告位、各级标识的详细设计。玻璃幕墙外露墙体、柱、梁须做内表面设计，不得低于水泥砂浆找平涂刷深色外墙涂料的档次。5 首层玻璃内侧为连续墙体、楼梯间、设备房间等辅助功能房间的，须进行设计弱化处理。

6根据地域、物业性质、楼层、朝向等选择不同的玻璃。必要的构造节点设计，各种构件设计，达到可进行施工图设计的要求。按照造价限制要求，提供切实可行的外立面初步设计概算书。初步设计作为施工图的依据，若施工图预算书与初步设计概算相差过大导致不得不修改设计方案，须由初步设计单位承担相应责任。

9提供立面主要材料的设计封样。5.3.6 设计成果要求 1 各楼各层平面图。2 各向立面图。3 必要的剖面图。4 外墙墙身详图。重点部位放大图及细部构造图。6 立面特殊元素和构件的详细设计图。7 效果图：

（1）日景整体鸟瞰图。

（2）日景人视效果图（多个角度），须将建筑群的各主要立面都进行清晰表现（包括酒店、购物中心、公寓及写字楼等）。

（3）夜景整体鸟瞰效果图一张。

（4）夜景人视效果图两张，包含平时及节假日照明效果。（5）夜景局部效果图。（6）商业各主要入口效果图。（7）重点部位局部效果图若干。8 外立面初步设计概算书。9

节能计算书。外立面主要材料设计封样。

（1）材料与设计须一一对应，设计的每一种材料均须有与概算价格相应的市场供应。（2）如有特殊的材料搭配组合应提供组合封样。乙方所提供设计图纸应能够达到与建筑施工图设计单位、幕墙施工图设计单位在以下方面进行交流：结构檐口、结构柱、结构梁、与外墙身相关联的设备风口和竖井、对幕墙体系的附加支撑结构等。

2乙方提供6份A3图册以及甲乙双方认为必要的大图设计成果给甲方，须提供所有外立面设计图及效果图电子版光盘一套。电子文件格式要求：设计图为AutoCAD主流版本的可编辑DWG文件；效果图采用JPG格式，须达到打印A0幅面精度要求，其中鸟瞰图和人视整体效果图精度须达到水平5000点以上。5.6 后期配合阶段要求

5.6.1 对土建施工图设计单位的施工图纸进行审查，提出意见。

5.6.2 对幕墙施工图设计单位的施工图纸进行审查，提出意见，以确保幕墙施工图达到外立面设计要求。

5.6.3 与夜景照明设计单位、土建设计单位、广告标识设计单位等进行技术对接和设计配合。

5.6.4 配合甲方确定建筑外立面所用材料、色彩及样板。

5.6.5 工程现场服务：对幕墙材料上墙预挂、材料施工封样等予以现场技术指导。该项服务主要着重在建筑设计美学和整体造型外观效果范围内为甲方提供高品位的服务。