外委队伍管理材料（精选10篇）
篇1：外委队伍管理材料
山西汾西正城煤业外委队伍管理情况
正城煤业基建科 2013年11月28日 汾西矿业正城煤业有限责任公司
FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI
正城煤业外委队伍管理情况
一、外委队伍管理：
1、外委队伍管理情况：
正城煤业属基建矿井，所有工程均由工程公司承建，工程监理由山西昊圣建筑工程项目管理有限责任公司于2012年2月11日中标，2月17日签到合同。
公司自基建初期就对各项矿建工程和土建工程的建设施工严格管理，工程监理责任层层落实，严把工程质量关。山西昊圣建筑工程项目管理有限责任公司具有房屋建筑工程监理乙级、矿山工程监理乙级资质且已备案。
2、现场管理情况：
正城煤业对施工现场监理、安全管理人员、工程技术人员、验收员等严加管理，要求岗位人员做到班交班、手交手，保证每个施工地点都有监管人员，确保施工安全及工程质量符合要求。
二、外委施工队伍管理机制情况：
工程公司正城项目部现场管理到位，队伍分工明确，矿建一队、二队负责矿建施工，土建一队、二队、三队负责土建施工。
正城煤业和上级检查单位共同对施工队伍的资质、合同、现场施工质量、安全等方面进行监督管理。施工队伍资质符合规定要求且以备案。我公司还建立了施工人员的劳动汾西矿业正城煤业有限责任公司
FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI
用工管理档案、施工人员的安全培训教育档案、隐患排查治理制度及隐患排查治理台账，特种作业人员都取得特种作业操作资格证，每个单项工程开工都有施工安全技术措施、施工规程措施。加强外包队伍管理机制。
篇2：外委队伍管理材料
XXX分厂是XXX厂外派单位，接受双重领导。我们既要遵守集团公司《电力生产发包工程安全管理规定》、大唐国际《关于加强工程建设分包队伍安全监督管理的若干规定》和《施工现场安全管理“七不准”规定》以及《XXX分厂外包工程安全管理制度》的要求，还要执行XXX公司发承包工程安全管理规定。无形中增加了执行过程中的不可操作性。可能造成一些管理概念的模糊。
我个人认为，同煤的一些理念也是很好的，比如“用制度管企，用文化管人”，这个理念就非常好。制度和企业相对较死，制度制定和企业成型后不易发生根本变化，而企业文化包括企业的安全文化和企业中的每个员工应该是不断提升和进步。
对于外包队伍管理的好坏很大程度影响企业的安全指标，系统内近期发生的人身伤害基本都是外委队伍造成的。外委队伍安全意识差，安全素养低，与电力企业的安全文化融合差，不遵守发包单位的安全管理规定是造成外委队伍发生事故和伤害的根本原因。如何避免外委队伍成为引发事故和伤害的危险源呢？
由于外包队伍是乙方，我们无法短期内改变其内在的东西，比如提高其安全素养，要求他们具备现场较高的6S管理水平。怎么办呢？ 这就要求我们作为甲方，做好项目的发包、过程的管理和监督、完工的验收和总结。
项目的发包我们各种制度非常健全，从资质的审查到施工安全的组织措施、安全措施和技术措施审核。但在编制工程概算时，是否包含外包队伍在安全作业环境及安全施工措施所需费用。现在都是最低价中标，这虽然在费用上可能会节省一点，但外包队伍是要有利润的，如果费用少，就会减少安全投入和降低施工质量，最后总的效果不一定好。我们可以通过合理的工程概预算来确定标的额，确保外包队伍有合理的利润。这才是符合社会发展规律的。
选择外包队伍也很重要，除了要严格审核各种资质、“三措一案”，满足各种制度规定外，我个人认为优先选择在系统内有过业绩，长期合作良好的队伍。原因有以下几点：
第一：通过良好长期合作，我们对外包队伍的安全管理、技术实力和企业操守有了一个深入的了解。
第二：通过良好长期合作，我厂的安全管理理念，安全管理制度和现场文明要求已被外包队伍接受，并且随着合作的深入，我们的安全理念会深入外包队伍每个人员的内心，他们会自觉地遵守我们的各项管理制度的要求，我们再进行管理时会起到事半功倍的效果。
生在这个环节。重点要突出“现场”，各级安全管理人员，点检人员和文明生产管理人员要深入现场，对标对表逐项检查，严防死守来控制差错的发生，严禁违章，确保人身安全。现场检查重点是高空作业、危险区域的动火作业和容器内部的工作，现场监督人员要通过学习掌握以上危险工作的安全要求和风险防控措施，做到能发现隐患和问题，能制止违章。
篇3：构建外委工程核算管理模式
2007年以前, 栗矿公司只有采矿生产系统, 固定资产总额10783万元, 年生产铁矿石33.6万吨, 年销售收入12698万元, 职工人数为1106人。关于机器设备的修理、修配, 关于挡土墙、道路、屋面、巷道等的修理、维护作业往往围绕矿石生产来进行。
栗矿公司350立方米高炉建成后, 固定资产总额猛增到47022万元, 年生产铁矿石42万吨, 生产生铁35万吨, 年销售收入116332万元, 职工人数为1970人。关于机器设备的修理、修配, 关于挡土墙、道路、屋面等的修理、维护作业只有少部分围绕矿石生产来进行, 大部分围绕350立方米高炉生产来进行。
随着栗矿公司生产经营规模的不断扩大, 固定资产大修费、安全标准化要求的六大系统建设、新建矿槽除尘设备、卷扬机安装工程等外委工程作业数量大幅度增加, 外委工程作业对象与原来相比也有很大的区别。栗矿公司外委工程核算管理工作随着业务量增大、复杂性增多、财务管理技术要求增高, 客观地要求构建外委工程核算管理新模式, 以适应外委工程核算管理的需要。
二、构建外委工程核算管理模式
(一) 甲供材料 (含电) 核算管理模式
《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十六条规定:“除本细则第七条规定外, 纳税人提供建筑业劳务 (不含装饰劳务) 的, 其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内, 但不包括建设方提供的设备的价款”。依据此规定, 对工程所用原材料、其他物资和动力价款, 无论是建设方提供还是施工提供, 均应并入营业额缴纳营业税。施工方承建的包含甲供材料 (含电) 的工程, 即使工程结算中不包含甲供材料 (含电) , 甲供材料 (含电) 也必须缴纳营业税。
为客观、真实归集核算工程总投资, 保证工程投资资金有来源渠道, 依据《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》、《中华人民共和国营业税暂行条例》、《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关规定, 构建甲供材料 (含电) 核算管理模式。
1.工程总投资的构成。工程总投资包括但不限于以下六部分:
(1) 施工单位所发生的工程投资。
(2) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款。
(3) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款与实际价格 (市场采购价格) 之间的差额。
(4) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款所产生的增值税、营业税。
(5) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款与实际价格 (市场采购价格) 之间的差额所产生的增值税、营业税。
(6) 栗矿公司投资的与此工程有关、所有属于固定资产的机器设备投资。
2.甲供材料 (含电) 核算管理。
(1) 施工单位所发生的工程投资, 由施工单位给栗矿公司开具工程类营业税发票。
(2) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款, 由栗矿公司给施工单位开具增值税普通发票。同时, 施工单位给栗矿公司开具同等金额的工程类营业税发票。
(3) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款与实际价格 (市场采购价格) 之间的差额, 由栗矿公司给施工单位开具增值税普通发票。同时, 施工单位给栗矿公司开具同等金额的工程类营业税发票。
(4) 栗矿公司投资的与工程有关所有属于固定资产的机器设备投资, 由销货单位给栗矿公司开具增值税专用发票。
(二) 固定资产、建筑安装工程作业核算管理模式
1.机器、设备核算管理。《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第二十一条第二款规定:“前款所称固定资产, 是指使用期限超过12个月的机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等”。
根据《固定资产分类与代码 (试用) 》目录第三类专用设备中, 烟、风、瓦斯管道 (编码为241208) 、除灰 (尘) 管道 (编码为241502) 、其他排污及输水设备 (编码为241499) 、电缆输电线路 (编码为244105) 等有关规定, 采矿车间风、水管道、输电电缆属于设备, 按设备管理, 要求施工单位开具增值税专用发票, 进行抵扣进项税额。
2.建筑安装工程作业核算管理。根据《国家税务总局关于印发《营业税税目注释 (试行稿) 》的通知》的有关规定, 建筑业是指建筑安装工程作业。本税目的征收范围包括:建筑、安装、修缮、装饰、其他工程作业。
依据此规定, 栗矿公司房屋维修、巷道维修、新建小栗子卸矿站、挡土墙、道路修建、原料场地、库房等建筑安装工程作业开具营业税发票进行核算。
(三) 固定资产大修费核算管理模式
为了固定资产大修费的正确使用, 保证固定资产修理工作的顺利进行, 依据《税法》、《会计法》、《企业会计准则》等有关规定, 固定资产大修费核算管理按以下办法进行改进。
1.技术部审批固定资产大修费预算时, 必须注明所修理的固定资产名称、该固定资产的原值, 预算上所注明的固定资产名称必须与固定资产卡片上的名称相一致。
2.修理某项固定资产所发生的费用不能超过该项固定资产原值的50%, 否则按固定资产处理。
3.属于自营工程的, 施工单位在编制固定资产大修费预算时, 预算中的材料或备件的名称和价格, 必须与供销处物流账上的相对应的材料或备件的名称和价格相一致。预算中所列材料或备件的数量不得超出其从供销处所领出的数量。
4.对于一些特殊项目, 在施工之前, 相关部室要沟通, 按国家相关法律法规的规定, 确定费用列支渠道。
5.一项固定资产需要进行分部修理时 (机械部分、电气部分、土建部分等) , 各部分的预算所对应的固定资产是同一个资产, 名称必须一致, 各部分预算要合并一起, 上报财务部, 且预算总额不得超过该项固定资产原值的50%。
6.各生产单位自行建造的房屋或构筑物, 经技术部门确认属于固定资产的, 应当计入固定资产, 不能计入生产费用。
7.属于外包工程的, 工程完工后, 使用单位必须在工程竣工说明书上签字盖章, 否则财务部门不予结算。
8.每月28日 (2月份26日) 前, 技术部将本月固定资产大修费预算报送到财务部, 财务部审核后, 对不符合上述规定的预算不予受理。
(四) 外委工程决算核算管理模式
1.以工程项目或工程号为管理单元。以工程项目或工程号为管理单元, 所有工程核算管理工作都必须紧紧围绕管理单元开展工作。每个工程项目或工程号与合同、预算、发票、专项审计、最终决算必须一一对应。
2.工程发票有关要求。
(1) 根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》、《中华人民共和国发票管理办法》有关规定, 纳税人 (施工单位) 应当向应税劳务发生地主管税务机关申报纳税。各施工单位的作业对象属于建筑安装工程作业的, 必须到临江市地方税务局开具工程发票, 栗矿公司依据临江市地方税务局开具的工程发票入账。施工单位所取得的工程发票不是临江市地方税务局开具的, 栗矿公司依据以上规定拒绝接收。
(2) 合同、预算、发票要一一对应。
(3) 合同、预算、发票所记载的收款方名称要一一对应。
(4) 工程发票工程项目名称, 与合同、预算列示的相关名称一一对应, 注明工程 (全称) , 如西部东山街井下支护工程。
(5) 开发票时, 由栗矿公司技术部、财务部对施工方名称、工程项目名称、形象进度 (预算) 共同审核, 审核无误后, 由财务部出据代开工程发票专用收据, 由施工方自己到临江市地方税务局代开工程发票。同时, 考虑到工程专项审计后工程核减问题, 栗矿公司要求施工方按形象进度 (预算) 金额的80%开据发票。
3.外委工程专项审计要求。所有外委工程必须由集团公司指定的专业审计机构进行专项审计, 不得遗漏。最终以集团公司下达的工程专项审计文件为准, 文件中有列示的, 视为已经审计完毕, 进行最终决算, 多退少补;文件中没有列示的, 视为没有进行审计, 不进行最终决算, 即形象进度 (预算) 金额的20%的部分不准开发票, 不进行结算。
4.外委工程决算核算要求。依据集团公司工程投资结算审计报告、工程结算复核审计审减明细表、工程结算审定单、合同、预算、已开发票、财务账等编制外委工程决算明细表。以白山昌泰建工集团有限公司为例:
(施工方:白山昌泰建工集团有限公司) 编报单位:财务部2012年7月28日单位:元
部门负责人:张立伟复核人:马玉兰刘培越制表人:纪维艳
预 (决) 算金额的20%的部分, 依据此明细表一次性累计调整。所有预 (决) 算都要进行工程专项审计, 才能补开剩余20%的工程款, 否则不予开据发票。
(五) 外委工程付款模式
付款时, 由技术部填制《付款审批单》, 相关责任人签字确认后, 由主管经理审批。财务部依据施工方在栗矿公司所享有的债权进行分析付款。工程发票没有入账的, 财务部不付款。付款时按不支付陈欠、不支付预付款的总体原则进行把握。
三、构建外委工程核算管理模式取得的效果
(一) 外委工程预 (决) 算金额更加客观、真实、可靠
外委工程核算管理模式构建后, 促使工程管理部门严格执行集团公司、矿业公司关于工程管理的要求进行工程预 (决) 算, 对工程作业量严格控制, 工程取费科学、合理, 使工程预 (决) 算更加客观、真实、可靠。
(二) 工作效率大大提高, 工作质量大大改善
外委工程核算管理模式构建后, 对固定资产中机器、设备等进行重新定义, 使机器、设备的概念更加明确、清晰, 更易于理解, 在实践中操作性强, 工作分歧大大减少, 工作效率大大提高, 工作质量大大改善, 工作氛围更加和谐。
(三) 降低了企业税负, 增加了企业的经济效益
外委工程核算管理模式构建后, 做到了增值税专用发票应开尽开, 进项税应抵尽抵。由于增值税政策的转型, 允许企业抵扣新购入设备所含的增值税。栗矿公司对外委工程中的机器、设备要求开具增值税专用发票, 进项税抵扣后, 使得新增固定资产的原价降低, 折旧费用相应减少, 营业利润有所增加。无论是修理机器、设备, 还是购置、新建机器、设备, 均要求开具增值税专用发票, 最大限度地抵扣进项税额, 降低了企业税负, 增加了企业的经济效益。
(四) 外委工程核算管理工作更加科学、完善
外委工程核算管理模式构建后, 要求每个工程的合同、预 (决) 算、发票、专项审计、最终决算一一对应, 以工程项目或工程号为管理单元, 实现了从合同到决算的闭环管理, 财务人员事前依据合同、事中依据预 (决) 算、事后依据专项审计对工程管理进行全过程监督, 使工程核算管理工作更加科学、完善。
(五) 有效规避了资金管理风险
篇4：浅论航空发动机外委外协管理
公司作为中小航空发动机供应商，随着生产需求的日益增加，零（部）件外委外协（包含工序外委）的数量急速增加，为规范公司外委外协管理，合理利用生产资源，对航空发动机外委外协管理进行探讨。
一、外委外协定义
外委外协是一种将资源延伸的一种方式，其主要指由于本企业生产能力不足、或有特殊 工艺要求，由其它单位或组织协作完成任务。
公司因为生产需求日益增加，出于成本控制等多重因素，必然要将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司，以下称供应商代为加工或生产。按类型分为外委零件、外委部件、外委工序等。
二、外委外协分类
按照外协的范围划分可分为“内部外协”与“外部外协”两种。
（1）“内部外协”的特点：其生产产品的外协单位是某单位内部专业所厂。或者是集团公司内部单位。
（2）“外部外协”的特点：某单位及集团公司以外单位经过合格供方认证的单位。
三、外委外协原因
利用外协的目的一向是随着工业、社会以及经济形势的变化而有所不同，今后也同样会发生变化。但是，从现在的情况来看，一般所谓外协的目的可归纳如下：
1、补充技术能力的不足
生产厂缺少用来生产某种产品或零部件的技术和设备，因此，利用外委外协来补充。
2、应付需求的变动
需求是经常变动的。如果在营业兴旺时有足够的人员和设备，那么在营业萧条时便会出现过多的闲散人员和设备，这样就会造成很大损失。为了防止这种危险，生产厂只保持安全范围以内的人员和设备，而对于超出这种能力范围以外的部分利用外委外协作为补充。
3、降低成本
因为一般协作厂多为中小企业，它们和大企业相比，工资级别较低，间接生产人员较少，所以它们的劳务费、管理费都比较低，因此，利用外协就能降低产品或零部件的成本。然而，近来中小企业的工资也有显著提高，因此，对这一利用外协的目的就有必要重新加以考虑。
四、外委外协具体实施
（一）供方选择及业绩评价
各部门要严格公司质量控制文件选择和管理供应商，对供应商进行业绩评价。常规产品的外委外协加工或生产要严格按产品检验部发布的《合格供应商名单》执行。
（二）签订技术协议
技术部门根据外委外协加工产品（工序）与供应商签订技术协议，明确外委外协过程中零（部）件（工序）外委外协技术状态，并且经过相关部门会签，上报公司领导或专业总师审批，最后报用户（适航）代表批准。
（三）签订采购订货合同等
本公司每年年初时与供方签订当年的采购订货合同、反协作合同等，并相应通过生产部门计划员，根据公司生产情况下达外委生产计划或毛坯采购计划。属公司投料生产的，参与公司ERP系统运行，给生产单位传递生产需求，并经计划员下达生产订单。订单的内容应明确产品图号、产品名称数量、交货期等因素。采购合同中产品的价格按公司最新的采购或外委加工价格规定执行。规定中有定价的产品且在没有进行过设计更改时按定价执行没有定价的按生产工时乘以单位工时定额单价计算。
（四）生产进度管理
外协计划员负责核实并跟催供应商未完成合同的生产进度，确保供应商按约定期限交货。
（五）完工交付
采购或外委产品完工后供方持送货单或销货清单到生产部门办理交付手续。由生产部门负责核实产品、数量等内容并签字确认。生产部门库房根据供方送货单或销货清单，将零件送往产品检验部门。
（六）质量检验
产品送交到指定检验地点产品应按顺序分类别码放整齐。产品检验部门专职外委检验员根据检验用技术资料查验产品质量发现不合格的产品及时开据《不合格品处理单》，生产部门外协计划员应积极落实外委或采购产品的质量状况及时收集整理已经检验完工的《外委检验通知单》发现问题及时通知供方返修处理。 检验合格后生产部门库房将零件带回库房交成品仓库检验室，并落实转运情况。
（七）合同结算
1、合同一经签订外协计划员应及时将合同转交财务管理部门。产品完工交付后外协计划员应及时将供方销售发票或销货清单交产品检验部；
2、为方便合同管理，财务管理部门应对所有合同、单据进行记录。 财务管理部门核对合同、供方送货单或销货清单等内容无误后进行挂账结算。
3、财务管理部门审查入库结算手续无误后按规定进行财务管理。
4、供应商应核对每份合同的交付和结算情况，如果发现问题及时与外协员计划员或财务管理部门沟通解决。
5、采购或外委加工不合格品处理和核算方法：返修产品由供应商负责修理如需退回供应商时应由产品检验部门员开据返修单，外协计划员通知供应商到检验区提货并按上述相应流程办理。返修经检合格的产品予以接收加工费用全额计付。废品不予接收应由产品检验部门办理退货并标明“废品退货”字样，供应商到检验区提货，承担责任由财务管理部门在入库结算时扣除，出厂后发生质量问题其售后服务费用由供应商全部承担。
（八）其他规定
供应商没有按合同约定的期限交货，每逾期一天按未交货金额收取逾期滞纳金，由财务管理部门在入库结算时扣除。由于使用了错误的技术资料导致供方交付的产品为废品的，技术部门应组织人员进行详细调查，其损失由责任人员承担。
（九）记录资料管理
各部门应按规定填写和保存相关记录记录内容应清楚、齐全盖章规范不随意涂改、划改、圈改等特殊情况需要改写时必须由改写人在改写处亲笔签字或盖章注明改写日期。
（十）相关合同、销售清单、入库单、外委检验通知单等按照相关文件要求进行保存或分发。
五、结束语
随着专业化整合脚步加快、航空发动机产量的日益增加，公司航空产品外委外协呈现井喷式发展，无论从外委外协零（部）件（工序）图号数量、还是从外委外协零件（工序）业务经济总额，这就要求所有从事外委外协管理的人员从供应商管理、质量管理、技术协调、合同管理、保密管理、风险控制管理等多方面进行深入探讨。
参考文献
[1]马卫东.某单位外部协作项目管理体系的设计与应用[J].北京航空航天大学， 2010.7.
[2][日]远藤健儿.工业企业管理手册（第六分册）--物资与运输管理[M].中国人民大学出版社，1985年12月第1版.
篇5：外委队伍安全管理工作总结
外委队伍安全管理工作总结
我公司今年开展了机组大小修工作，联系外委队伍进行施工、热力管网的建设工作等两项，公司安监部为此设立专人与此两项外委工作进行了安全事务的对接，目前机组大小修工作已于九月上旬结束，热力管施工已进入尾声，近日将完成施工。本外委工作未发生不安全事件。
一、制度完善、修订情况
根据创建本质安全体系的要求，我公司修编了《承、发包工程安全管理规定》。
二、外委安全管理档案建立情况
1、我公司于6月26日开工建设了热力管网工程，于7月20日开始#1#2机组的检修改造工作，对深圳山东核电工程公司、陕西西北发电检修公司、南京汽轮机公司、西安热工研究院进行了施工资质、安全生产资质及人员资质进行了审核，分别为各外委队伍建立了安全档案。
三、安全教育培训开展情况
对深圳山东核电工程公司（113人）、陕西西北发电检修公司（155人）、南京汽轮机公司（4人）、西安热工研究院（7人）河南省防腐保温公司（11）进行了安全教育，并经考试合格后发放出入证后准许进场工作。
四、现场安全管理及安全考核情况
对热网工程和机组检修现场共考核19项，共计9300元。
五、外委队伍指纹考勤落实情况
无
六、外委队伍安全管理工作中典型事例及做法 无
存在的问题：在本次热网施工和机组检修工作中人员素质较低，对电力工作安全的认识有限，给日常的安全管理带来了不小的困难。
下工作要点：总结本外委工作的经验，依据本质安全体系的相关要求，严格外委安全工作管理，确保下一的外委工作安全。
XX公司
篇6：外委队伍管理材料
平朔安〔2014〕229号
关于印发《外委队伍（承包商）安全
管理办法（试行）》的通知
公司各单位：
根据《中国中煤能源集团有限公司安全管理办法》（中煤安〔2014〕11号）及《中国中煤能源集团有限公司企业负责人安全生产奖罚办法》（中煤安〔2014〕12号）规定，公司制定了《外委队伍（承包商）安全管理办法（试行）》，并经党政联席会审议通过。现印发给你们，请认真贯彻执行。
平朔集团
2014年5月20日
分送：公司领导，首席专家，副三总师，总经理助理，总法律顾问，存档（2）。
篇7：抓好外委队伍“反违章”工作
随着发电企业的快速发展，“运行和管理人员以企业为主，维护和检修人员以外委队伍为主”的新模式逐渐形成，同时环保与节能改造的大量工程也主要依靠外委队伍，许多发电企业外委队伍的人员数量远远超过本企业人员，这给我们的安全管理带来了新的挑战和难度，如何抓好外委队伍的“反违章”工作，是当前发电企业面临的重要课题。
外委队伍安全管理的重要性和急迫性已引起各级的高度重视。集团公司安全生产1号文中，将“规范外委队伍管理，严格资质审查，严格安全教育培训、考试，加强对作业现场的监督管理”放在了重要的位置，大唐国际制定了具有纲领意义的《外委项目部和外包工程管理“十必须”准则》，作为基层企业的管理人员，我们要抓具体的落实，要将抓好 “反违章”工作贯穿到外委队伍管理的全过程。要抓好外委队伍的“反违章”工作，首先要分析外委队伍的组成和特点。当前发电企业的外委队伍主要包括与第三方签订合同的外协人员、外委项目部、大型外包工程人员、临时性外委队伍等。这些外委队伍都有人员文化水平低、流动性大、管理人员少,技术力量薄弱,缺乏专职安全管理人员、培训力度不够、安全投入不足、人员安全和责任意识不强的共性，但又有各自不同的特点，对他们的“反违章”工作，应该抓住共性，区别管理。对于与第三方签订合同的外协人员，由于他们通常分配到企业班组，由班组人员指导工作，对他们的管理 1
应以班组管理为主，“反违章”管理按照企业班组成员管理，但考核因根据收入的不同而有所区别，避免影响工作的积极性。对于外委项目部，人员相对固定，关键是要求其健全安全管理体制，提高其自身安全管理能力，主动加强安全风险管控，企业要将外委项目部的管理纳入统一的管理体系，要加强对外委项目部领导及管理人员的管理，要落实项目部人员违章的连带考核机制。对于大型外包工程人员、临时性外委队伍，这是外委队伍安全管理的重点和难点。企业要对他们实行专责管理，做到大型外包工程企业设专责小组管理，小型外包工程企业设专责人管理，并做好专责小组或专责人的责任制落实和奖惩兑现。形成责任层层分解，任务层层落实的齐抓共管、上下联动管理格局。确保一级抓一级，对于上一级管理人员发现的违章，下一级管理人员必须发现数倍的违章来开展工作。
在探讨了外委队伍“反违章”管理的特点后，我认为抓好外委队伍“反违章”工作应着重开展以下几个方面的工作。
切实做好外委队伍的培训。人往往有根据自己的知识和经验建立对不安全行为的判断准则，很难受到简单说教的影响，最有效的方法是进行有针对性的安全知识和技能教育以及事故案例教育。因此对外委队伍的培训是多方位、多层次的，不仅包括入厂前的安全教育、开工前的安全交底，还应该包括每日的班前会培训。给他们讲解一些基本的安全管理制度，安全知识，事故案例，并重点介绍前一天的违章考核情况，做到警示与教育并重。同时要注重工作过程中结合实际的培训及每周的安全日活动，专职安监人员必须深入参与到外委队伍的培训中，通过培训来减少无知的习惯性违章，做到安全日日讲，才会引起重视。
贯彻“区别奖惩，以奖为主，充分宣传”的原则。区别奖惩，是指对外委队伍合同的考核，要根据合同金额的一定比例来考核；对外委队伍个人的考核，要考虑其收入和承受能力，要把握度，考核不是目的、是手段，从严考核适合于某个特定阶段，而不是全过程。试想，如果一个习惯性违章动辄考核个人半个月，甚至一个月工资，考核人考核时就会有所顾及，被考核人的工作积极性也会受到明显的影响，使得违章不能充分暴露或工作质量下降。以奖为主首先要建立外委队伍专项奖励基金，其来源就是对外委队伍的“反违章”考核，这样做一是可以减少外委队伍对考核的抵触情绪；二是让规范施工，安全施工的人员得到鼓励。充分宣传的重要性在于无论是“反违章”考核还是遵章奖励，如果落实不到具体的人，不充分宣传其作用就会打折扣，知道的人越少折扣就会越大，因此要建立违章的爆光机制，丰富宣传手段，如一些简单可行的措施：（1）坚持施工人员挂牌上岗制度。佩牌上岗是管理现场施工人员最为有效的办法，它便于企业的安全教育、安全交底签字的查对；便于安全检查的问题跟踪、反馈、考核；特别有利于企业维护施工现场安全管理秩序；（2）建立外委队伍负责人每日安全通报会制度。每日组织召开外委队伍负责人安全通报会，对他们进行必要的安全施工教育，通报各外委队伍的违章考核和奖励情况，讲评现场安全检查存在的问题和不足，提出需要改进和注意事项，促使他们抓好安全管理。
坚持严防死守，监督到位。在做好培训、建立奖惩机制的基础上，最重要的是抓落实。这就需要企业的管理人员和监督人员勤于现场，要保证在现场的时间，在办公室永远管不好外委队伍。现场监督要采取“点对点”监督和“点对面”监督相结合的方式，中、低风险作业进行“点对面”监督，高风险作业进行“点对点”监督。监督是多方面的，不仅要及时制止习惯性违章，还要落实公司的“十不准”规定，加强对施工工器具、安全工器具、劳动防护用品、特种作业等的监督检查。
建立联合检查制度。与企业内部安全管理一样，对外委队伍安全管理状况、现场安全警示标志、安全交底活动、安全防护措施是否到位，最好的管理办法仍然是组织安全检查。通过组织联合检查，有利于加强外委队伍之间学习借鉴，提高安全意识，加快事故隐患整改速度；有利于加强企业有关主管部门安全生产责任的落实，正确处理专业管理与安全管理关系；主动与外委队伍协调沟通，为外委队伍提供安全施工服务，解决施工与生产方面存在的问题，达到共同追求的双赢目标。
篇8：外委队伍管理材料
【关键词】电力企业；外委单位；管理模式
一、前言
在电力供电企业不断高速发展的带动和影响下，社会经济的发展也呈现出了全新的发展模式。电力企业在高速发展的同时，也增加了在劳工雇佣需求上的数量。在国家相关部门工作人员对供电以及电网建设单位下发的人力资源管理政策之中，有关劳动用工的雇佣和管理方面也被提出了更高水平的要求。如何才能更好的加强电力企业外委单位劳动用工的管理水平，逐渐受到社会各界人士的广泛关注。
二、电力企业外委单位劳动用工管理的发展现状
所谓劳动用工，指的就是用人单位或者企业与相应雇佣对象以及劳动者在双方自愿且符合国家劳动法相关规定的基础上，签订一定形式的劳动合同。劳动雇佣对象只有成为该用人单位或者企业的在职员工，才能在劳动合同相关规定内容以及用人单位的管理下进行有偿的工作劳动。在我国当今社会的发展阶段，国家电力企业在劳动用工方面的管理主要可以根据其雇佣方式的不同分为直接用工、劳务派遣以及劳动用工外委三种主要的管理方式。
在社会经济、文化以及科学信息技术水平不断发展的带动和影响下，电力企业在劳动用工管理方面也呈现出了新的发展态势。传统劳动用工管理模式中的直接用工以及劳务派遣因其工作效率低下、工作步骤繁琐等固有缺陷，已经不能更好的满足当今社会高速发展的需求，外委单位的劳动用工管理方式逐渐受到相关工作人员的广泛重视。但由于我国电力企业代用外委单位对劳动用工进行管理的时间较短、经验尚浅，在相关管理工作开展的过程之中不可避免的就会出现一系列的问题和弊端现象。外包核心业务的界定较为模糊、劳动用工的规范化管理水平有待大幅度提升以及外委单位的管理资质认定尚未形成统一的标准等等，一系列的问题都在一定程度上严重阻碍了电力企业外委单位劳动用工管理工作的有序展开。
三、加强电力企业外委单位劳动用工管理的有效措施
1.做好前期调研工作，降低外包商选择的风险
我国电力企业的相关工作人员如果想要采取更加有效的管理措施，促进外委单位劳动用工管理水平的显著提升，就要将劳动用工进行外包委托管理之前做好全面深入的市场调研工作。由于我国劳动用工外委的管理模式发展时间较短，在社会主义市场中存在的外委单位工作经验尚浅、管理资质有限。这一现实的社会发展背景就要求相关工作人员要在选择相应的外包委托管理单位时，能够在节约雇佣成本的同时有效兼顾外委风险防范的基础上，进行劳动用工管理外委单位的考量和筛选。相应外委单位能够提供的劳动用工管理服务要最大限度的适应电力企业在劳动雇佣和管理工作方面的实际需求。
必要时，电力企业负责筛选劳动用工管理外委单位的过程中还可以要求相关单位负责人提供必要的材料证明。指定工商管理部门下发的法人营业执照、承包业务范围以及工作资质证明、财务周转状况和良好的商业信誉证明等，都是可以供企业单位相关工作人员用来在作为参照依据的主要资质内容。
2.转变劳工用工管理理念，提高重视程度
管理理念一直以来都是能够直接影响甚至决定电力企业外委单位劳工用工管理效率和管理质量的重要影响因素之一。随着社会发展进程的不断推进，电力企业劳动用工传统的管理方式和管理理念已经不能更好的适应和满足现今社会变化发展的实际需要。为此，电力企业相关部门的工作人员如果想要更好的改善外委单位劳动用工管理工作的发展现状，就必须根据现今社会的实际发展状况及时转变自身的管理理念，提升对劳动用工外委管理工作开展的重视程度。必要时，电力企业的高层管理人员可以在企业内部员工之间展开以外委工程劳动用工安全管理为主要内容的宣讲活动。还可以通过适当提升安全宣讲培训活动开展的频率，加强企业内部在职员工对劳动用工外委管理工作流程以及管理理念的认知程度，促进电力企业外委单位劳工用工管理工作的有序展开。
3.提升审查力度，促进外委单位劳动用工的规范化管理
相关工作人员还可以通过促进外委单位劳动用工的规范化管理，来进一步提升电力企业外委单位劳动用工的管理秩序和管理水平。相关工作人员可以从电力企业外委劳动用工管理的各个环节着手，全面确保各个管理步骤的规范化和制度化。必要时，相关工作人员还可以以我国劳动雇佣法的相关规定作为最终管理依据，对外委劳动用工管理单位的业务承办资质进行严格的排查、对相应的外委管理合同进行规范化管理。与此同时，电力企业相关部门的工作人员还应进一步加强外委劳动用工的日常管理和维护工作，将外委单位的劳动用工管理业务最大限度的规划到企业经营发展规划的内容之中，最终实现外委单位劳动用工管理水平的显著提升。
四、结论
电力企业是我国最为重要的三大基础性产业之一。电力企业的发展有时能够直接影响甚至决定社会经济发展的整体态势。采用外委单位的管理模式对电力企业的劳动用工进行管理，是在当今社会发展进程不断推进的带动和影响下产生的必然发展趋势。只有负责电力企业劳动用工管理的相关工作人员真正认识到相关工作的重要性，采取更加有效的管理措施，最终才能实现劳动用工管理水平的显著提升。
参考文献：
[1]路书军，关守仲. 供电企业业务外包模式下的劳动用工管理[J].中國电力教育，2013，15：49-55.
[2]魏琦，盛玉华，赵英路. 多元用工模式下供电企业劳动用工法律风险防范——L市供电公司劳动用工状况调研报告[J]. 西部法学评论，2015，03：114-122.
篇9：外委队伍管理材料
ESR178-055A 施工单位(乙方):委托单位(甲方):
工程名称:工程编号:
施工区域:合同金额:
开竣工日期:年月日至年月日
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规。经甲乙双方协商，签订如下协议：
1、开工前,甲方应向乙方进行安全教育培训和基本的安全技术交底：介绍施工区域内的工艺设备、能源介质管网、安全设施、现场环境等情况，通报甲方有关安全等规章制度。
2、乙方不得将工程转包或分包给不具相应资质的第三方；开工前,乙方必须作好危险源和环境因素辩识、风险控制，制定完善的安全技术措施和环境污染控制措施，报甲方审查后严格实施；乙方应建立、健全安全生产责任制，建立相关的安全管理台帐，配备专职安全管理人员负责施工过程的安全管理，及时查处本单位施工过程中的不安全行为与隐患，确保现场安全生产设施的可靠性；乙方应建立安全专项资金帐户，确保安全管理费用的投入、使用。
3、项目开工前，乙方必须作好施工人员的安全教育和安全技术交底工作，并保留相应记录；施工过程中，施工人员应有统一的标识（如工作服或安全帽上有相应的标识），管理人员与操作人员应予以区分。
4、按照甲方《外委工程安全风险抵押金管理制度》要求缴纳安全风险抵押金并服从相关管理。
5、乙方人员必须严格遵守、执行甲方的安全管理规章制度，接受甲方的安全监督管理。发生下述情况，甲方有权对乙方进行考核：
5.1未经甲方认可，乙方转包或分包冷钢外委工程的，每发现一次考核10000元，并限期整改。
5.2乙方（总包单位）将工程发包给不具备相应资质的施工单位进行施工，每发生一次考核50000元（风险抵押金不够扣的以扣完风险抵押金为准），并限期整改。
5.3 乙方的分包单位不得再次将工程转包（分包），每发生一次考核乙方30000元（风险抵押金不够扣的以扣完风险抵押金为准），并限期整改。
5.4乙方在施工现场发生生产安全事故的按照如下标准考核相关单位：
5.4.1发生工亡事故，考核20000～50000元/人次；
5.4.2发生重伤事故的考核2000～5000元/人次；
5.4.3发生重大险肇事故（主要责任）的考核4000～10000元/次；
5.4.4发生较大事故的按照国家有关法律法规进行考核；
5.4.5发生一般生产安全事故后15分钟内未向湘钢安全管理部报告或故意隐瞒的考核5000～10000元/次，不及时向湘钢工程主管部门、安全管理部和业主单位提交事故分析报告的，考核1000元/次。
5.4.6以上事故发生后，按照标准的50%考核监理公司。
5.5乙方在开工前，未按要求到业主单位或工程部门签订安全生产管理协议，以及超出协议中的工期时间而未重新签订安全管理协议的，考核乙方3000元/次；签订的安全生产管理协议未在施工进场前到湘钢安全管理部备案的，考核乙方1000元/次；未经甲方进行安全交底、安全教育先行开工的，考核乙方2000元/次；施工人员没有配戴统一的标识的考核200元/人次，管理人员未配戴明显标识的考核500元/人次。
5.6承接甲方锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯安装、维修、改造工程项目的外委施工单位，未办理特种设备安装、维修、改造告知书就进行施工的，考核乙方
3000元/项。
5.7乙方完成锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯安装、维修、改造项目后，未通过质量技术监督局监督检验，未取得合格验收报告或使用证就使用（或交付使用）的，考核乙方3000元/项，导致事故的，考核乙方20000～50000元/项。
5.8乙方所有进场的施工设备、设施、机具等必须符合本质安全化的要求，安全防护装臵齐全有效，未做到考核乙方2000元/处；特种设备的使用符合国家的相关管理规定，施工用特种设备（起重机、升降机、压力容器等）应经过政府质量技术监督部门检验合格取得使用证后方可投入使用，未做到考核乙方3000元/台次。
5.9乙方在施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案不符合工程建设强制性标准，未按照法律、法规和工程建设强制性规定编制、落实总体施工安全技术措施方案、高风险作业的专项措施方案（如吊装作业、重点防火部位动火、现场临时用电）的，考核乙方5000元/项（次）。未按照湘建[2006]354号《湖南省建设工程项目施工安全重大危险源识别和控制管理暂行办法》的要求编制详细名录经监理单位确认后，在施工现场显要位臵公示、悬挂警示标志制定控制措施、制度和专项工程施工方案的，考核乙方2000元/次，并勒令整改；高风险作业未按湘钢作业许可管理程序的要求办理相应手续而施工的，考核施工单位2000元/次。
5.10日常安全施工督察中发现乙方特种作业人员、特种设备操作人员未持有效证件作业或无证上岗的，高处作业无防护的，考核2000元/人次。现场发现存在安全隐患和违章作业行为，考核乙方500～2000元/项。施工中拆除、损坏的安全设施未及时恢复的考核乙方5000元/次，并责令整改。未按法律法规要求对从业人员进行安全教育培训和安全交底就安排其上岗的，考核乙方3000元/人次。以上发现的问题连带考核监理公司500元/次。
5.11乙方不按照经湘钢安全管理部下达的《停工通知书》停工整改的，考核乙方5000元/次。
5.12乙方按时参加甲方组织的安全工作（专题）会议，对成立了指挥部的技改工程或检修工程，外委施工单位必须按时参加指挥部安全会议和安全专项检查，否则考核200元/次。
5.13 乙方不按照要求及时补足风险抵押金的，按照500元/天进行考核；乙方无故拒绝落实甲方考核意见的，每延期一天增加考核200元，直到扣完全部风险抵押金为止。
5.14乙方未按照法律法规要求在施工现场配备专（兼）职安全员的，考核5000元/次，并勒令整改。
5.15监理单位未按照《建设工程安全生产管理条例》、建设[2006]248号《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》要求实施监理的，考核5000元/次，在事故中负有监理不到位责任的，按照本协议5.4.6条款考核。
5.16其他违反法律法规相关要求作业的，根据违法程度不同，考核乙方2000—50000元/项，并限期整改。
5.17环保、厂容绿化的考核参照湘钢当年绩效考核办法的相关条款进行考核。
6、乙方施工人员严禁随意动用、操作甲方各种机械和电气设备、仪器仪表、阀门开关等；未经甲方业主单位许可，乙方施工人员不得擅自进入甲方生产作业区域（施工、逗留）。
7、乙方所需能源介质，必须与甲方能源部门（或设备部门）联系，按要求在指定地点和允许的容量连接、使用；乙方如需在防火重点部位动火，必须按甲方规定办理动火审批手续并采取消防安全措施。
8、甲方需启动、运行施工区域内的设备设施时，必须确保事先通知乙方施工人员，并经乙方主管人员同意，乙方应按甲方的要求采取相应的安全措施。
9、乙方需使用甲方设备设施时，应提交书面报告经甲方审批，并经甲方岗位操作人员允许、确认后方可按甲方规定操作使用，如有违反考核乙方2000元/次。
10、若施工日期推迟或施工完毕后返工，乙方应通知甲方，双方继续执行协议内容。
11、外委施工项目完工，外委施工单位在办理外委工程竣工结算手续时，或外委劳务结算前，应到外委工程主管部门、业主单位办理《施工安全管理签证单》，工程合同金额五万元以上项目须经安全管理部签字审批盖章，工程或劳务合同金额五万元以下项目由业主单位安全部门办理。
12、维检修、运行（营）总承包项目可以签订安全协议，其他按照合同对应签订安全协议。
协议补充条款：
本协议一式四
（五）份。甲方工程管理部门（设备管理部、工程管理部）一份、工程金额伍万元以上的项目由外来施工单位在开工前交安全管理部一份、业主单位安全部门一份；乙方一份。
甲方（公章）乙方（公章）
工程负责人（签名）：工程负责人（签名）：
安全负责人（签名）：安全负责人（签名）：
篇10：20外委保安管理流程
1.对于外委保安派到项目管理处的保安员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《保安公司员工进场登记表》。每月工资发放时，安保部及人事行政部要将保安公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。项目人事行政部要将每周保安公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。
2.凡办理建档的保安公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。每周项目人事行政部要对保安公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对保安公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与保安公司终止服务合同。严禁“吃空额”等的现象发生，一经发现公司将对相关责任人进行严肃处理。
3.每月必须确保定期、按时进行工资发放，不得延期、暂扣发放，更不得暂押工资。工资发放时必须由保安员、保洁员本人亲自领取并在《保安公司员工工资发放现场登记表》上签字确认，不得带领、暂扣。安保部、清洁部、人事行政部，以及保安公司负责在工资发放时进行现场监督和管理。
4.发放保安公司人员工资时，项目管理处人事行政部、安保部、清洁部共同配合，安保部、清洁部负责审核保安员、保洁员的身份、入职时间、每月实际出勤班次、工资标准等相关信息，无误后人事行政部发放月度应发工资。
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5.项目管理处将保安公司发薪日进行确定，并上报公司人力资源部，公司人力资源部、品质提升部、清洁保安专业委员会将不定期对项目管理处保安人员工资发放现场及过程进行检查和监督，对不符合要求的发放过程或记录结果，将给予质检扣罚，严重者将按照公司《员工手册》中过失给予处理。
6.保安公司保安员、保洁员在工资领取时，亲自签字确认并领取。每月必须确保定期、按时进行工资发放，不得延期、暂扣发放，更不得暂押工资。项目人事行政部要将工资发放原始记录进行存档，以上资料将作为公司人事专业质检考核必查项进行季度检查。
7.外判人员离职时未到工资结算日期，由员工本人提出书面申请，报保安公司现场负责人，经项目人事行政部审核考勤情况并核算出出勤工资后，先由保安公司先行支付费用。待结算工资时此此笔费用一并补发给保安公司。相关记录：
安保部日工作检查表 GRXY-AB-BG-024 外保违纪过失单 GRXY-AB-BG-037 外保考勤簿 GRXY-AB-BG-038
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