隔音材料施工

隔音材料施工（通用8篇）

篇1：隔音材料施工

酒吧噪声处理，包括天花板吸音处理，酒吧地面隔音减震处理和酒吧墙的声学处理。

1、复合保温板层不能直接固定较重的风格电视柜。应该做的是另一套木结构时，它的强

项，填充离心玻璃棉的厚度，堆积密度，尺寸，冲击吸收效果，许多时候，因为被反射的声音来回在空腔与玻璃棉产生的摩擦热量消耗。充满了5cm厚32kg/m3的离心玻璃棉防火吸音材料，可以增加隔音量为3-5DB。

2、酒吧隔音KTV隔音geyin999.como59I〜88Io9бoo倍尔静品牌

2、酒吧隔音天花板采用灵活的天花板，也没有刚性连接的原始结构，以防止声音击中建筑物的原始结构地板，并传递给上层客房，设计隔音衰减45分贝声波的共振频率点不到或等于31Hz。灵活性隔声尽可能接近上限的上限，以保证室内的高压静电。的设计臂长度为300mm，如果可能的话，到施工现场，然后短。当地臂长度（梁，通风管道，给排水管道，等），需要根据实际高度进行调整。除了灵活的天花板，完成应位于顶部的消防喷淋管道和空调管道的表面。照明弯曲，通风，空调管道，局部装饰预制悬挂必须被隔离，与原来的地板的减震器。必须进行处理，以确保的隔音效果，电缆，消防管线中穿透隔音天花板层的隔音天花板密封剂，以防止声音泄漏。照明不开大洞。空调出风口。矿棉吸音的松紧程度的破坏，这将有助于增加噪声的音量。隔音天花板没有做造型，跌级天花板。样式的天花板可以用普通的材料，你可以打开大孔的照明和空调出风口。

3、墙面酒吧隔音处理阻尼垫轻钢龙骨复合保温板做法降低声波在墙壁上坠毁。应正确安装阻尼垫，可以在不影响安全的保温板松动。复合保温板层应减少在墙体上的孔，间隙和孔管道通过的墙隐藏的信号插座盒电器开关箱将大大减少墙体的隔音，裂缝和孔洞中的应用腻子灰色填充，刮平。

4、地面浮动建筑物的隔声减振地面设计的原始结构，分离的阻尼垫的，孤立的冲击声的原始结构的建筑物楼层，然后传递到整个建筑的结构。所设计的隔声衰减增量45分贝，声共振频率点小于或等于31Hz。浮动建筑隔声阻尼层减震垫复合保温板 80厚的具体实践。共振频率和承重减振垫必须设计自己的声音，以确定减振垫的间隔距离不能少放，或把复合保温板车间建筑表面应平整光滑，不留一个缝隙，缝隙应用干法水泥砂浆密封等大面积的干，然后浇灌混凝土灌浆形成稳固的连接，这样可以防止建设斗车不能行使。复合挡板，以防止压碎。水泥砂浆不能流入的缝隙。

地遇到做的步骤，你可以找到所有填充混凝土，应用程序煤渣或陶粒做70mm厚的混凝土水平的可以减少阻尼垫压力。地面走线在混凝土层，可以在不破坏复合隔音板层四周与墙体连接在应用软橡胶隔离，不能硬线连接到墙上，门和非浮动的建筑隔声阻尼层应用软橡胶隔离，隔声阻尼层不能被内置与非浮动硬连线。

酒吧在营业时间内，不影响正常工作的情况下与其他附近的酒吧建设项目的声学处理。酒吧是开放式的高音量的声音时，将产生高达110分贝（A）（精力都集中在附近的低频65HZ），大振幅的声音压迫板，地板，墙体，结构柱，电梯井，的成员，如振动，传递给相关的组件，然后传递到了楼上，需要安静的房间。

篇2：隔音材料施工

内蒙古位于我国最北边，以蒙古包，烤全羊，奶茶等闻名，且当地的旅游资源极其富饶，博福为内蒙古打造了很多完美隔音工程，该地的隔音材料也十分盛行。

博福是专业做噪声治理，隔音工程的环保公司，该隔音材料直销全国各地，一线城市，二线城市等均有出现博福的身影，该材料新型环保，对人体接触无危害，用在该隔音工程中的隔音材料主要有：隔音毡，隔音棉，减震垫，减震板，聚酯纤维吸音板等环保材料。

篇3：隔音材料施工

最近几年, 公路施工企业抓住公路建设的历史性发展机遇, 在各个方面都有长足的进步, 但有一个最根本的问题一直困扰施工企业, 那就是市场竞争日趋激烈, 工程标价不断降低, 企业由于利润水平逐年下滑, 普遍感到企业发展的后劲不足, 如何解决这一问题, 使企业在市场竞争中得到生存和发展, 唯一的出路就是加强内部管理, 控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%, 因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。

1.1 材料管理中存在问题分析

(1) 材料采购计划性不强, 盲目采购现象严重, 造成材料库存量加大。有的企业采购部门不与生产部门沟通, 不是材料质量达不到要求, 就是数量有差异, 采购人员素质不高, 个别人损公肥私中保私囊, 采购的任意性造成停工待料、窝工, 因而加大了工程施工成本。 (2) 材料使用方面管理不到位材料使用无限制, 现场布局不合理, 二次倒运造成损失, 计量手段不齐备, 实验室力量欠缺, 材料不合格, 造成质量返工。 (3) 材料保管设施不全, 安全措施不得力, 形成人为损耗。露天堆放, 保管不当, 造成损失损耗加大。防盗措施不完善而被盗, 不按先进先出法出库, 造成材料过期浪费。

1.2 施工企业材料管理的意义

在施工企业产品成本构成中, 材料成本占总成本的60%以上。因此, 材料管理的好坏对一个企业的经营业绩至关重要。目前, 激烈的市场竞争使许多企业的利润处于盈亏临界状态。在这种情况下, 材料管理将成为企业经济效益的增长点。

在施工实践中, 许多企业控制成本提高经济效益的重点放在不到40%的企业管理费用及工资上, 忽略了对材料的管理。实际上, 若要使企业毛利润提高一倍, 在企业管理费、采购成本不变的条件下, 工资需要减少支出50%;在工资、采购成本不变的条件下需要节约企管费支出20%;在工资、企管费不变的条件下, 采购成本只需要少支出8%。

2 施工准备阶段的材料管理

(1) 编好材料预算, 提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。 (2) 根据施工平面图, 安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。 (3) 组织材料分批进场。当场地狭小时, 要考虑场地的周转使用, 按时间、地点使用场地。

3 施工过程中的材料管理

(1) 货物应严格按照《货物检验程序》检验, 合格的应做好标识, 摆放应有规律而整齐, 货物入库时间应灵活机动, 做到晚进早出, 减少库存, 充分利用施工现场有限的材料存放空间, 但不能耽误工程使用。 (2) 建立限额领料制度, 严格按材料预算限额领料根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐, 材料出库的同时登记限额领料台帐, 做到无计划坚决不予发放, 不得借用、混用、挪用, 减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。 (3) 坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段 (一般按分部工程分阶段, 也可按时间分阶段) 进行材料使用的分析和核算, 以便及时发现问题, 防止材料超用。 (4) 组织材料回收, 修旧利废。提高废料的再利用率。材料人员要身体力行, 经常深入施工现场回收废料, 集中再次利用。这样也能增强职工节俭挖潜意识。 (5) 及时进行现场清理, 施工中做到工完场清。

4 工程完工后的材料管理

(1) 清理现场, 回收、整理余料, 杜绝丢失和不正常报废, 做到工完场清。 (2) 在工料分析的基础上, 严格管理, 实行定期对帐制。按单位工程作好材料消耗情况分析, 分析材料费超支原因, 总结经验教训。

5 施工现场材料管理制度

5.1 材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后, 应进行材料的验收。

(1) 材料保管员兼作材料验收员, 材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库, 并对入库的材料的质量进行检查, 验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则, 但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2) 所有材料入库, 必须严格验收, 在保证其质量合格的基础上实测数量, 根据不同材料物件的特性, 采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收, 禁止估约。 (3) 对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”产品合格证、质量保证书、出厂检测报告) , 产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注, 并详细的填写退货的数目、日期及原因。 (4) 入库单应一式三联。一联交于财务, 以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员, 并和材料发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。

5.2 材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续, 材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料 (特殊情况领取少量材料除外, 但过后必须补办相关手续) 。

5.3 材料归还与退库制度

(1) 在工程完工70%左右时, 严格控制材料的购进与发放, 并及时统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目, 上交公司有关人员。以免过多的剩余材料, 进而节约公司资金的投入。 (2) 在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点, 并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼, 以防材料在工程结束时的流失。 (3) 在办理材料退库时应填写材料退库单, 详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料交接手续, 存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然, 以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

6 材料运输业务的组织

6.1 合理选择运输方式与单位

根据运量、运距和施工单位运输力量, 合理确定运输方式, 根据货源、交通条件与运输的经济性, 选择公路、铁路或水路运输。远距离的材料运输, 一般可由材料、供应单位代办;本地区大宗材料运输可委托专业运输单位承担;小批量及零星材料的运输可由施工单位自行完成。

6.2 讲求装卸方法, 提高装卸质量

造成材料耗损较大的一个重要原因是包装质量问题。要提高包装质量, 应选择专用运输工具, 采用合理的包装容器、夹具。当然, 配备包装容器需要一定的投资, 但是这种投资完全可以由减少材料损耗和提高运输效率来补偿。选择包装容器时, 首先要考虑材料的品种和性质, 使材料在运输中的损耗量减少。

7 结语

本文以施工现场材料管理的各个环节为线索, 分析探讨了施工各个阶段材料管理相关内容, 相信对从事相关工作的同行能有所裨益。

摘要：本文基于笔者多年从事材料管理的相关工作经验, 以公路施工企业施工现场材料管理为研究对象, 以材料管理的各个环节为线索, 研究探讨了从施工准备到材料运输业务组织各个阶段材料管理的相关管理思路, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：公路施工企业,施工现场,材料管理,制度

参考文献

[1]白扬.从工程材料管理中“挤”效益[J].理财杂志, 2005 (2) .

篇4：房建施工中的施工材料管理

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一。然而在房屋建筑施工过程中，其施工材料管理对房地产行业的发展有着至关重要的作用。本文主要从施工材料管理的重要性入手，重点分析阐述了当前房建施工过程中材料管理出现的问题，并有针对性的提出了一些建议，以供参考。

关键词：建筑；施工；材料；管理

1.引言

施工材料管理工作是房建施工过程中的重要环节，而做好施工材料管理工作是提高房建工程质量、降低材料损耗和节约项目成本的重要途径。作为建筑产品的重要构成元素，施工材料质量好坏直接对房建工程的施工质量产生重要影响，施工材料的微小差异、施工工艺的微小变化、施工环境的微小波动，都会使房建工程质量产生变异，从而造成质量事故。

2.房建施工中施工材料管理的重要性

通常情况下，房屋的施工与建设周期相对较短，因此对施工材料管理则显得非常有必要。众所周知，房建施工中所需物资材料是构成房屋的主要具体实物，且各种物资材料管理投入的人力、物力较大，占用的现金流量比较多，直接影响着房建施工的进展与速度。在房建施工过程中，施工材料管理水平的高低不仅影响到整个房屋建设成本而且对房建项目质量有着直接的作用。所以施工材料的重要性分析已经成为房建施工过程中不可缺少的管控分析，为提高房屋建设与房屋质量打下夯实的基础。

3.房建施工中的施工材料管理存在的问题分析

3.1房建施工中施工材料管理人员素质低下

在房屋建设施工过程中，特别是施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，严重缺乏专门管理施工材料的人员，这就导致在材料管理等问题上存在许多不科学的地方。而部分专业管理人员的素质不高则是其中最为主要的原因，其次则是因管理人员的待遇不高导致其工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。

3.2房建施工中施工材料管理方法落后

统观整个房屋建设与施工的过程，对于施工现场的材料管理来说就像合同管理一样，也是需要贯穿在整个房建施工的始末。就目前而言，大部分专业管理人员仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的则是将其随意放置一旁，并不加以理会，且忽视了对物资材料安全防范。比如，在房建施工过程中，并未对物资材料进行很好的防火防盗措施；物资材料进出库时，没有进行有效的会计处理和对相关的物资材料进行期末盘点，也没有登记与处理返回的各种材料与废料，使得物资材料在很大程度上没有得到充分利用。

3.3房建施工中施工材料使用管理不当

在房建施工的施工材料管理中，多数管理者对施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了巨大浪费，无形中增加了房建施工工程的成本，对房建施工企业的发展产生不利影响。同时，由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用来套取现金和变卖，严重影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程结束后并未及时对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。

4.提高房建施工中的施工材料管理的有效策略

4.1施工前的材料预算管理

在房建施工之前，对工程项目的施工材料进行预算和规划是必不可少的重要步骤。一旦工程开工，其所需材料还没有到位，不仅会给工程施工带来混乱的场面，还会拖延工期，给项目造成不必要的浪费。具体材料预算管理措施主要有以下几点：一是及时掌握材料市场动向，认真调查研究所需材料；二是综合各步骤环节，制定恰当而详细的采购计划书，既要确保施工用量又不造成材料的堆积浪费；三是采购施工材料时要遵循先近后远、择优批发、质量同等原则，严把质量关和成本关。下图为材料供应商综合评价内容：

图1 材料供应商综合评价内容

4.2提高房建施工中施工材料管理者的素质

第一，房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面的培训工作，以此强化其对房建施工材料的管理意识。

第二，分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层培训，在培训结束后选拔出优秀、精干的施工材料管理者，从而为企业施工材料管理提供夯实的基础。

第三，创造材料管理人员互相交流和再深造的条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行中学习管理方法、管理理念以及管理态度，从而促进本企业整体效益的提升。

4.3创新房建施工中的施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理为主，并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新：第一，从施工企业的实际需要出发，降低采购、收发以及保管等多个环节的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买和保管中的二次搬运，从而降低不必要的成本浪费；第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基础上将使用过但未用完的材料及时放入存储仓库，避免材料因露天存放而发生丢失或浪费等情况；第三，施工管理者应直接将施工所用的材料运输到指定的施工地点，通过降低运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方位的促进房建施工企业的长期稳步发展。

4.4规范房建施工中施工材料使用管理

就目前而言，施工人员在施工作业中对材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费，据此施工材料管理者应做到以下三点：第一，加强施工人员成本管理教育，并制定相应的奖罚制度，促使施工人员在施工中按照具體要求进行操作，从而在在一定程度上减少施工过程的材料浪费，为施工企业整体发展提供良好的使用管理规范；第二，坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际用量，且在施工现场实施限额领料制度，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，如果存在超限额领取的情况，则应及时的向上级汇报，并采用相应措施来解决；第三，积极引进新技术、新工艺以及低成本材料管理模式，以科学合理管理方式来减少施工材料搬运损耗。

4.5做好房建施工收尾的材料管理

当工程接近收尾时，材料使用已超过七成，因此需要认真核查现场存料情况，估算未完工程的材料使用情况，并在此基础上对原用料计划书进行适当调整，消减多余，补充不足，防止工程完工后出现过多剩料的情况发生，为房建项目完工以及施工现场的清理工作创造良好条件。同时，尽可能对拆除的临建材料以及施工过程中产生的钢筋头、废料加以利用，避免二次搬运。此外，对于因设计变更造成的多余材料和不再使用的材料等要随时组织退库，并进行妥善保管。最后，及时分析并提交针对项目竣工的用料情况分析资料。下表为材料耗用的预警系统预警指标：

表1 为材料耗用的预警系统预警指标

警源预警指标警源预警指标

组织管理施工和技术人员安排外部管理市场行情和国家政策等

采购管理材料的质量、价格、渠道技术管理材料的开发、使用技术

市场管理材料在市场上的价格生产管理材料在施工中的耗用

5.结语

总而言之，从房建施工相关数据统计来看，施工材料在整个房建施工总费用中所占的比例高达70%，对房建施工质量有着至关重要的作用，因此加强房建施工材料的管理对施工企业的经济效益以及社会效益的提高都有着巨大的推动作用。为此，在房建施工过程中，施工企业管理者应从房建工程项目以及企业的实际情况出发，积极寻求并发现施工材料管理中存在的问题并根据问题提出相应的预防措施，以提高房建项目的整体质量和实现企业的经济效益。

参考文献：

[1]缪培建.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].科技资讯.2012（04）

[2]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用.2012（08）

篇5：隔音材料施工

中铁铂丰尚都城项目位于西安市雁环中路北侧，电子正街延伸段路西侧，本标段为Ⅰ期二标，我项目部负责13#、14#楼的施工，建筑面积约59000m2,北京中建建筑设计院有限公司设计。13#住宅楼为地下一层、地上三十三层剪力墙结构，相对标高±0.000相当于绝对高程424.20m，建筑高度96.00米，总建筑面积33970.75平方米（地上29647.64平方米，地下4323.11平方米，基底面积929.78平方米），两个单元，一梯四户，共264户，14#住宅楼为地下一层、地上三十三层剪力墙结构，相对标高±0.000相当于绝对高程424.20m，建筑高度96.00米，总建筑面积16992.18平方米（地上14823.32平方米，地下2168.36平方米，基底面积464.89平方米），一梯四户，共132户。我项目从2011年5月18日开工至今在公司领导及项目部领导的大力支持下施工现场安全质量文明施工情况良好，未发生一起安全事故，现将生产工作如下汇报：

（一）、安全设施

1、施工场区内共有施工塔吊2台，编号为13号和14号塔吊。开工前项目部组织对两台塔吊的机械运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。

2、现场脚手架、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。

3、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。

（二）管理人员到岗情况

施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、安全员、质检工程师、技术人员、电工等管理人员全部到岗；

（三）安全管理与安全教育

1、项目部就与各职能部门和各分包单位分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。在日常工作中，严格按照签订的责任书要求进行对照检查，根据责任制落实情况进行考核，务必使安全生产责任制落到实处，确保项目部安全质量情况受控。

2、进场工人138人，三级教育138人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。

3、项目部与协作队伍签订了2011安全生产责任状。

4、项目部于2011年7月8日在项目总工胡展孝组织下对13#、14#号塔吊的司机、指挥及施工现场安全管理人员进行了专项的安全交底工作。

5、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。

（四）、特殊工种持证上岗

对进场的架子工、塔吊司机、指挥、电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目安质部登记备案。

（五）、消防控制

项目部、施工区、生活区消防设施配置齐全，项目部定期不定期的对宿舍、施工现场、易燃易爆物品仓库、消防设施进行了全面、系统的排查，对检查发现的问题及时整改，不留安全隐患。

（六）、重大危险源

项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有塔吊倾覆、高空坠落、模板支架坍塌和火灾事故四项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。

（七）、施工用电及消防安全管理：

施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；

项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每周一、每月28日对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。

(八）、文明施工

项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工，决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。

篇6：施工现场材料管理

为了加强对现场施工材料的合理有效的管理特对现场的材料验收、保管、发 放作以下管理要求。

一、材料的计划采购

1．按月编制材料使用计划和追加用料计划。计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期。

2．材料采购人员购臵材料都必须按期、按质、按量组织进场。3．资料员做好各项资料的整理归档工作。

二、进场材料和设备的验收要求 1．钢材的验收

（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。

（2）数量验收的三种方法：a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。2.水泥的验收

（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。

（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。（3）资料的验收：水泥出厂质量证明及合格证。3．砖的验收

（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。

（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。

（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。4.砂石验收：

5.按规范取样试验。

三、现场物资的存放管理 1．钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设臵标牌显标识。（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。2．木材的存放

（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设臵标牌加以标识。（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。3.水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布臵图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。

6.工程设备的存放 凡购臵进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

四、施工过程耗材管理 1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。

5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。

（1）五帐—材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。

（2）五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。

（3）五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。

五、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。

2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。

篇7：施工项目材料管理

第一节 施工项目材料管理概述

一、材料管理的意义

施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。

1．搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何——种材料，如不能在适当的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的可导致施工生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的50％一60％。如果加速这部分资金的周转，就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务，或者说，可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务，这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此，在保证生产正常进行的前提下，应尽量减少材料储备，加速流动资金的周转。

3．搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般为60％～70％。因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。如果材质不合格或运输保管不善使材质降低，就会影响工程质量；由于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改制代用，会造成物力和人力的浪费，从而降低劳动生产率。所以，加强材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量、规格具有重要意义。

二、材料管理的任务

施工项目材料管理的主要任务，可归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有：

1，保证供应

材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料．经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。

2．降低消耗

合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用、节约使用。

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3．加速周转

缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，搞好供需衔接；要合理选择运输方式和运输工具，尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量，保证及时供应，加快周转。

4．节约费用

全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济责任，加强经济核算，提高经济效益。

三、施工项目现场材料管理

凡项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容：

1．材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算及时间，企业材料部门提出调整供料月1十2g，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

2．材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

3．材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。

4．材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。

5．材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、谁清谁用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

6．材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台账，处理好经济关系。

7．周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方；露天存放的周转材料应夯实场地，垫高300n，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管，按合同发放；按退库验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。第十章 施工项目机械设备管理

第一节机械设备管理概述

一、建筑施工机械设备的种类

建筑施工中所用的机械设备类型很多，此设备的范围来说，可以分为以下几类：

1．生产性机械设备。一般指直接改变原材料屑性、形态或功能的各种工作机械和设备。如各种挖掘机械，铲土运输机械，压实机械，钢筋混凝土机械，路面机械，木工机械，铝材切割、石材切割机械，焊接、热处理、冶炼设备，维修加工设备，锻压设备和风动工具等。

2．动力设备。指用于生产电力、热力和其他动力的各种设备。如发电机，空压机，蒸汽锅炉等。

3．传导设备。指用于传送固体、液体、气体和动力的各种设备。如上下水管道，蒸汽、压缩空气的传导管，电力网，输电线路和传送带等。

4．交通运输设备。指用于运送材料和载人的各种运输工具。如各种汽车，工程起重机械，铲车、行车、电瓶车等。

5．仪器仪表。指用于工程和其他工作用的各种仪器、仪表和工具等。如测量仪器，测试仪器和科学试验设备等。

本章以生产性机械设备为重点。

二、机械设备管理的概念，特点和意义

1．机械设备管理的概念

机械设备管理就是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投人生产领域使用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。在机械设备的运行中存在两种状态：一是物质运动状态，包括设备的选择、进厂验收、安装调试、使用、维护、修理、革新改造、封存、保管、调拨、报废和设备事故处理等。二是价值运动状态，即资金运动状态，包括最初投资、折旧、维修费用、更新改造资金的来源及支出等。机械设备管理包括这两种运动形态的管理。在实际工作中，前者是机械设备的使用业务管理，一般叫机械设备的技术管理；后者叫机械设备的经济管理。

2．机械设备管理的特点

建筑产品的生产所具有的技术经济特点，决定了建筑机械设备的运动也具有如下特殊性：

(1)建筑生产和流动性决定了其机械设备的频繁搬迁和拆装，因而有效作业时间减少，利用率低；每拆装一次都会降低机械设备的精度，加速磨损，缩短机械设备使用寿命。

(2)建筑机械设备多数为露天作业，难以遮盖防护，因而易于受自然条件的不利影响和尘污的侵蚀，加速了机械设备的损耗。

(3)建筑机械设备多为临时固定，稳定性差，加上工作负荷不均衡也加速了设备的磨损。

(4)建筑机械设备施工对象多变，装备的配套性差，品种规格庞杂，从而增加丁保修工作的

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复杂性。

3．机械设备管理的意义

机械设备是生产的手段，随着建筑工业化、机械化的发展，机械施工将逐渐代替繁重的体力劳动，机械设备在施工中的作用也愈来愈大。因此，加强机械设备管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，不断提高机械设备的完好率、利用率和作业效率，这对减轻工人劳动强度，改善劳动环境，保证工程质量，提高劳动生产率，加快施工进度，防止事故发生，完成企业的施工任务和提高经济效益都有重要的意义。

三、机械设备管理的任务及内容

机械设备管理的主要任务，就是要采取一系列技术、经济、组织措施，对设备实行全过程的综合管理，在机械的经济寿命期限内，提高设备的使用效率，尽可能降低机械成本，提高产出水平，不断提高企业的经济效益。

机械设备管理的具体工作内容有：

1．机械设备的选择及配套

机械的技术性能必须适合使用要求。除主机外，还要注意辅助机械的配套，在数量和生产能力上必须彼此适应。例如现场混凝土浇灌，应从后台上料、石砂水泥运输、定量搅拌、成品出料运输、就地浇灌捣固等工序，都要相应配备砂石水泥上料机械、搅拌机械、水平运输机械等。其数量必须符合需要的比例，要成龙配套，尽可能使各种机械设备的能力得到充分发挥。同时还必须考虑一机多用。

2．维修和保养

为了提高机械的完好率，需要做好机械的维修保养工作，努力使本企业的所有大机械设备达到“三无、一好、一高”的水平。即机械设备无失修失保、无丢失损坏、零部件无乱拆乱卸；机械设备台台完好；机械完好率、利用率达到最高。

3．检查和修理

要定期检查和校验机械设备的运转情况、工作精度，发现隐患及时采取措施。根据机械设备的性能、结构和使用状况，规定小修、中修、大修的时间，以便及时恢复机械设备的工作能力，预防机械设备事故的发生等。

4．确定管理制度

建立和健全各项规章和管理制度。例如，机械设备的操作规程、计划检修制度、责任制度、以及日常登记、保管、调整等项工作制度等。

5．提高操作人员技术水平

要经常对操作人员进行正确使用和维修保养设备的思想教育和技术培训，以提高操作人员的技术水平，为合理使用和维护设备创造必要的技术条件。

6．有计划地做好机械设备的改造和更新。

第二节机械设备的合理装备

篇8：隔音材料施工

1 防水工程新材料的选择及应用特点

当前我国新型建筑防水材料主要可以分为:高聚物, 一种沥青类防水卷材;合成高分子防水卷材;防水涂料;密封材料。

高聚物改性沥青类防水卷材的主要特点是: (1) 高聚物改性, 沥青类防水卷材主要以高聚物改性后的沥青为涂盖层, 不同品种的改性剂对沥青的改性效果有一定的差别。值得注意的是, 第一, 沥青防水卷材耐热度较高, 但低温柔度较差。适用于非寒冷地区一般建筑工程的屋面防水层。上表面材料为聚乙烯膜或细砂的防水卷材不得暴露使用。第二, 沥青防水卷材具有拉力大、延伸率高、耐热度好且低温柔度较好等特点。适用于一般和较寒冷或较炎热地区。第三, 沥青防水卷材拉力较高, 尺寸稳定性和耐热, 无延伸率。适用于一般和较寒冷地区且结构稳定的一般工程屋面或地下防水工程。卷材与涂膜复合使用时应相容, 且宜置于涂膜上面;卷材与防水砂浆复合使用时, 应置于防水砂浆下面。 (2) 施工方法的变更:高聚物改性沥青防水卷材厚度偏厚, 因此可采用双层或单层做法即可达到一定的防水设防要求。 (3) 表面保护层对卷材的影响:高聚物改性沥青卷材频繁在空气中使用时, 建筑的材料质量会受到不小的损耗, 这时, 我们可以给材料的表层添加页岩片、铝箔等保护层来降低其工作温度, 起到节能及延长卷材寿命的作用。

合成高分子卷材以合成橡胶、合成树脂或此两者的共混体为基料, 加入适量的化学助剂和填充料等。经不同工序加工而成可卷曲的片状防水材料;或把上述材料与合成纤维等复合形成两层或两层以上可卷曲的片状防水材料。它们具有有塑料和橡胶的特点, 弹度高, 弹性好, 耐老化性, 延伸性, 耐低温性能及大卷材可用多种黏合剂黏结, 冷施工。总之, 合成高分子防水卷材的材性指标较高, 如优异的弹性和抗拉强度, 使卷材对基层变形的适应性增强;优异的耐候性能, 使卷材在正常的维护条件下, 使用年限更长, 可减少维修、翻新的费用。

有关建筑方面的防水涂料通常在施工时可以分为流动性和粘稠性两种形式, 涂料经过使用后, 并且暴露在空气中一段时间会由于氧化作用形成固体的防水层。而且防水涂料具有独特的特点:第一, 防水性能好, 涂料经过空气氧化会形成固体保护层, 它可以成为无接缝的防水层;第二, 使用和操作方便, 固体的涂料适用于各种要求的建筑防水基面;第三, 涂料与基层粘结强度高;有良好的温度适应性;施工速度快易于维修等。防水涂料还可应用于地下防水工程, 以及屋面防水工程中的一道防线, 墙面防水、屋面防水层的保护层、卷材防水的辅助材料;以及防水工程的维修材料。

刚性防水材料主要可分为两大类

防水混凝土和防水砂浆。其中, 防水材料的制作原理是把人工合成的高分子材料经过专业人员的计算和设计掺到水泥和混凝土中, 减少水泥出现孔隙的现象发生, 堵塞毛细孔, 增加密实性作用, 进而形成具有一定抗渗能力的防水砂浆或防水混凝土。防水混凝土是建筑物地下防水设防的重要防水措施。建筑物主体结构的地下防水应以防水混凝土结构为主防水层。

防水施工工艺要点:当前我国防水工程中主要采用高聚物改性沥青类防水卷材、合成高分子防水卷材和防水涂料, 其他类型相辅助进行加强防水效果。材料进场时应检验材料的产地和材料的外观质量, 进行取样送检测定材料的物理性能和化学性能, 合格后方可投入使用。使用防水材料时首先, 基层清理:涂膜防水层施工前, 先将基层表面上的灰皮除掉, 将尘土、砂粒等杂物清扫干净, 尤其是排水口等部位要仔细清理。然后细部附加层施工:打开包装桶后先搅拌均匀。严禁用水或其他材料稀释产品;用油漆刷蘸搅拌好的涂料在管根、地漏等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷, 不得漏涂。根据设计厚度不同, 可分成两遍或三遍进行涂膜施工。最后撤粗砂结合层:为了保护防水层, 地面的防水层可不撤石渣结合层, 其结合层可用众霸胶水泥浆进行扫毛处理, 地面防水保护层施工后, 在墙面防水层滚涂一遍防水涂料, 未固化时, 在其表面上撤干净的砂粒, 以增加其与面层的粘结力。

2 建筑基层要求

(1) 基层表面应压实平整, 采用水泥砂浆时, 必须充分养护, 不得有松动、起砂、起皮现象, 应符合设计要求。 (2) 为提高防水层和沥青混凝土的铺装层同混凝土面板之间抗剪切强度, 混凝土面板需进行拉毛处理, 以提高防水层和沥青混凝土铺装层同混凝土截面嵌锁力和摩阻力, 从而使桥面在车辆行驶后长时间不出现起皱、裂缝。

施工操作

⑴基层清理完毕后, 应将伸缩缝、施工缝等部位进行处理。特别是泄水孔等不易涂刷的部位、应做加强处理。 (2) 机器喷涂时必须有培训合格的工人进行操作, 一般喷嘴应行垂直喷涂, 为保证均匀喷涂, 喷涂压力控制在范围内, 其高度也可根据风向适当调节。 (3) 防水层可以根据工程等级, 厚度要求进行多遍涂刷或喷涂, 直至达到设计或合同约定的标准要求。

3 具体分析新材料———AMP-100二阶反应型桥面防水涂料

3.1 其主要成分为天然沥青与石油沥青共混物中加入石油基活性反应物质, 是单组份黑棕色粘稠液体。

主要用于混凝土桥面、钢桥面、复合式路面、隧道路面以及特殊建筑的防水粘结。

3.2 主要特点:

改性沥青中的橡胶形成连续网络而互相贯穿, 交联, 使改性呈现出高聚物性能;涂膜干后, 保持橡胶弹性, 低温柔性;抗剪切力强, 能经受桥面长期荷载而抗压的要求, 可防止渗水造成结构破坏, 延缓公路桥梁使用寿命。是桥面最为理想的防水材料, 亦可用于屋面、地下、隧道、洞体等工程防水、防渗、防腐、墙体防水防潮。

4 结束语

在桥梁工程的设计和施工过程中, 道路防水功能不可忽视, 防水材料的使用可以提高桥梁的使用寿命, 降低安全事故发生率。另外, 防水材料本身的特殊性能, 材料的选择、施工技术、材料质量方面都受到保证, 只有上述要求都满足才能从根本上保证桥梁的使用和质量。

摘要：改革开放以来, 我国经济进入恢复发展时期, 建筑行业成为日渐关键的行业, 桥梁是交通建设的关键部分, 是连接陆地和河水的纽带, 我国的建筑防水工程多年来一直使用纸胎石油沥青防水卷材。但是随着建筑业的飞速发展, 纸胎石油、沥青防水卷材因其自身的缺点已不能满足现代建筑防水和环保的要求, 这就要求相应的新材料出现并在现实生活中使用。

关键词：道桥建设,防水材料,施工工艺

参考文献

[1]段洪德.加强建筑工程管理技术分析[J].山西建筑, 2009, (31) .

[2]王晓飞.技术在建筑工程管理中的应用[J].信息化论坛, 2010, (4) .