南京公积金管理中心

南京公积金管理中心（精选8篇）

篇1：南京公积金管理中心

南京住房公积金管理中心文件

宁金管〔2008〕38号

关于2008住房公积金和 新职工住房补贴缴存基数调整的通知

各缴存单位：

为使全市2008住房公积金和新职工住房补贴缴存基数调整工作有序进行，现将具体操作办法通知如下：

一、调整标准

1、住房公积金缴存基数按照国务院《住房公积金管理条例》、《南京市住房公积金管理条例》及其他有关规定进行核定调整。缴存基数为2007职工个人月平均工资，最高不超过市统计局公布的2007年在岗职工月人均工资的3倍（经计算为8900元），最低不低于市劳动和社会保障局公布的2007年职工最低工资标准。职工工资应当按照国家有关工资总额组成和本市的工资总额规定确定。为方便操作，行政机关和全额拨款事业单位2008年缴存基数按2007年缴存基数加上部分人员因政策性调资和正常性工资调整增长的额度确定。１2、1998年12月1日以后参加工作的新职工，其住房补贴缴存基数按住房公积金缴存基数执行。

3、企业单位可以在规定范围内同时申请调整住房公积金缴存比例。（具体标准详见宁政办发[2003]114号文件）

二、调整步骤

1、各单位在2008年6月15日前到本单位开户的建行网点领取《单位分户信息》、《个人缴存基数调整明细表》或拷贝相关数据信息。

2、各单位按职工个人2007年月平均工资调整每个职工的缴存基数，并将调整结果告知每个职工。如职工对此次调整无异议，单位填写《个人缴存基数调整明细表》或直接修改从建行拷贝的数据。

各单位核对本单位基本情况，如与《单位分户信息》不一致，在表格上直接修改并加盖单位公章。

3、各单位将修改后的《单位分户信息》、《个人缴存基数调整明细表》或数据于2008年6月30日前送交各建行网点。同时，单位还应当提供营业执照或编办批文、组织机构代码证、银行基本账户开户许可证、经办人身份证等资料原件、复印件，以便管理中心核对。

4、各建行网点按单位提供的资料修改单位基本信息和职工的缴存基数，要确保单位组织机构代码准确，并将修改后的信息返回给单位核对。单位和各建行网点应当确保缴存

基数调整正确。

5、单位在缴存完2008年6月份的住房公积金和新职工住房补贴后办理新的缴存基数的生效手续，各建行网点打印调整后的《单位分户信息》交单位盖章确认。单位在缴存2008年7月的住房公积金时将盖章后的《单位分户信息》交给各建行网点。

6、单位按调整后的月缴存额缴存2008年7月至2009年6月的住房公积金和新职工住房补贴。

三、调整工作中的注意事项

1、对建行提供的《个人缴存基数调整明细表》上所列的职工，单位应当全部办理缴存基数调整，在缴存基数调整期间发生转出、销户提取、封存的职工可以不做调整。

2、单位在领取的《单位分户信息》、《个人缴存基数调整明细表》或拷贝的数据信息上直接进行修改，将修改后的表格或数据信息返还建行。

3、单位应当核对职工身份证号码和姓名。对于身份证号码和姓名有误的应当进行更正。

4、本次调整时间从2008年6月1日起至2008年7月31日止。

（此页无正文）

南京住房公积金管理中心

2008年5月28日

主题词：住房公积金缴存基数调整2008年通知 抄送：建设银行江苏省分行南京房改金融业务管理中心，中心各处室、分中心、管理部

南京住房公积金管理中心办公室2008年5月28日印发

共印10000份

篇2：南京公积金管理中心

1、南京住房公积金管理中心

地点：太平北路51号管理中心业务大厅 电话：96166

2、江宁管理部

地点：江宁区东山镇上元大街578号 电话：52286084

3、六合管理部(六合)

地点：六合区延安路29号 电话：57124172

4、六合管理部(大厂)

地点：六合沿江工业开发区新华路255号 电话：57027702

5、浦口管理部(江浦)

地点：浦口珠江镇文德东路5号 电话：58882600

6、浦口管理部(浦口)

地点：南京市浦口区泰西路7号 电话：58490916

7、溧水管理部：

地点：溧水县中大街48-3 电话：57222220

8、高淳管理部：

地点：高淳县淳溪镇镇兴路208号 电话：57336345

管理中心作息时间：(工作日)上午8:30-12:00,下午14:00-17:30(夏季工作时间除外);

分中心、管理部对外服务时间：(工作日)上午8：30-11：40;下午14：00-17：00(夏季工作时间除外)

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篇3：南京公积金管理中心

一、对下辖机构不完善的公积金管理存在的弊端

(一) 由于机构设置不到位, 管理层级低带来管理的混乱和政策掌控的缺失

一些地市未对辖区公积金管理机构进行统一设置, 县级地区公积金管理还留存在当地, 大多公积金业务归属于当地财政或房产部门, 没有独立的机构, 这样极易产生当地政府或部门挪用住房公积金现象的发生。就笔者所在黑河市而言, 所属五个县 (市) 在业务上划黑河市以前, 管理上非常混乱, 其中有三个县 (市) 发生了数额不小的挪用公积金问题, 至今尚有部分资金无法收回, 这种问题主要是当地政府部门掌控公积金政策性不强, 法律意识淡薄产生的, 这也正是《住房公积金管理条例》要求只在地市级建立

对辖区公积金虽有统一机构设置, 但在财务管理上未进行有效控制, 只进行事后的监督检查工作, 存在一定的管理风险。市级下辖的管理机构大多人手少, 管理着规模不小的资金, 具有与市中心一样的管理职能, 在公积金的使用上存在很大的便利条件, 如果在资金的管理上只进行内部的审计监督和定期检查是远远不够的, 很容易造成管理上的疏忽和漏洞, 隐含一定的资金管理风险。

二、对经办网点实行有效的风险控制管理手段

(一) 统一机构建制

对辖区内独立设置的住房公积金管理机构, 按照《住房公积金管理条例》要求进行上划管理, 避免其游离于整体管理之外, 业务上收后进行相应的“三权”管理, 这也是实行有效管理和风险控制的前提。

(二) 实行财务统一核算, 对其账户进行网上高度控制管理

对辖区内的经办公积金业务网点实行统一财务核算, 既可以实现资金的整个调配使用, 创造更大的增值收益, 又可以实行资金的统一划拨和动态实时监管, 有效防范资金运行风险。同时需要对经办网点的银行账户, 尤其是远程不便于票据传递的账户进行统一管理, 利用银行网上服务系统, 实现高度控制。对各经办网点的缴存账户实行零余额管理, 每天收缴的住房公积金必须当日划转到市管理中心专户, 网点所需贷款、支取等使用资金由市管理中心按上传的业务单据据实拨付, 专款专用, 从根本上杜绝违规现象的发生。

(三) 建立严格内控制度, 防范权力风险

通过信息系统细化各岗位权限, 相互制约, 避免因权力失控造成违规使用、挪用住房公积金现象的发生。对公积金贷款、支取等公积金主要使用业务, 建立严格的审批制度, 实行远程网上审批管理, 同时, 业务审批与资金划拨相分离, 资金划拨业务按岗位可以实行“经办岗、审核岗、审批岗”三级管理来控制资金划拨环节中容易出现的问题, 从而使整个业务管理处于可控状态, 有效防范权力风险, 实现对全管理中心资金的有效管理和风险控制。

住房公积金资金规模庞大, 运作模式与金融系统相类似, 所以财务管理上不容忽视, 应利用先进管理手段进行有效控制和风险防范, 以保障资金的安全运作。

[责任编辑:方晓]

摘要：市级住房公积金管理中心对辖区尤其是县级的公积金管理存在缺失的地方, 可通过实行财务统一核算和账户的网上银行控制等手段, 达到防范风险的目的。

篇4：南京公积金管理中心

关键词：住房公积金住房公积金管理中心公积金管理部性质业务

住房公积金管理中心是直属城市人民政府的不以营利为目的的独立的事业单位，主要职责是负责住房公积金的日常管理工作。住房公积金管理中心不以營利为目的，具有福利性质。住房公积金管理中心对缴存住房公积金具有行政执法权，而且管理运作的住房公积金是社会保障性基金，所以住房公积金管理中心具有管理公共事务的基本职能。

住房公积金是在职职工的长期住房储金。所谓住房储金，是职工所在单位及职工个人缴纳、个人所有的住房工资。这就决定了住房公积金管理中心是类似于银行的金融机构——从实践看，由于我国长期实行低租、供给制的福利性住房制度，随着经济体制改革的深化，福利性住房制度的弊端日渐显露。一方面国家财政不堪重负，另一方面个人的住房需求得不到满足。80年代中期，国务院一系列房改方案相继出台，伴随房改的深入，客观上要求成立为房改服务的配套金融机构，推进住宅商品化进程。1987年，国务院在全国诸多城市中挑选出山东烟台、安徽蚌埠两个中等城市，成立了住房储蓄银行。按照最初的设计，成立住房储蓄银行具有推动房改和金融体制改革的双重试点性质，住房储蓄银行可说是应房改而诞生。但住房银行的运营并不成功，先后被当地城市商业银行吞并。1991年，上海市借鉴新加坡经验，在全国率先创建了住房公积金制度，1992年住房公积金制度在全国推行。十几年来，在党中央、国务院以及各级地方党委、政府的领导下，住房公积金制度取得显著成绩，在改善城镇困难家庭职工住房条件、构建住房保证体系方面发挥了重要作用。

根据建设部、财政部、人民银行等部门印发的《关于住房公积金管理机构调整工作的实施意见》规定，“住房公积金管理中心可根据业务和合理布局的需要，按照属地化原则，设立若干业务经办网点，名称可以定为管理部，作为住房公积金管理中心的办事机构，不是独立的事业单位，不单独登记设立。”根据管理水平、工作业绩、风险控制能力以及业务管理工作需要等，住房公积金管理中心对管理部实行法人内部授权管理，包括基本授权和特别授权。基本授权包括：执行、完成住房公积金的归集和使用计划；记载职工住房公积金的缴存、提取、贷款等情况：审核住房公积金的提取和转移；受理职工个人住房委托贷款的申请，负责贷款审核和贷后管理；负责住房公积金的催建和催缴；办理住房公积金的对账和查询；提供住房公积金政策咨询。特别授权包括：在住房公积金管理中心委托的商业银行开设住房公积金专用账户，或者在住房公积金管理中心住房公积金账户下设立二级账户；编制并向住房公积金管理中心报送分支机构住房公积金归集和使用计划、年度预决算及计划执行情况的报告；按照统一的财务和会计制度实行内部核算，对管理范围内的住房公积金管理业务进行会计处理和成本核算，增值收益单独列账：编制分支机构增值收益分配方案，报住房公积金管理中心统一按规定办理审批手续执行：按规定提取风险准备金。发生呆账时，通过住房公积金管理中心按规定程序审批后，办理呆账核销；经管委会同意，承办住房公积金管理中心授权的其他事项。

住房制度改革进入货币化分配阶段以后，住房公积金融通资金和推动住房消费的金融功能更加突出，主要体现在：一是资金归集的管理。住房公积金的归集规程，是将单位和职工个人缴存的资金，归集到住房公积金机构在受托银行并从缴存之日起为职工按规定计息。这与金融机构吸纳社会存款基本类同，主要区别在于住房公积金是政策性长期住房储蓄，二是住房公积金财务核算上的管理。住房公积金增值的实现，是以业务收入与支出之差的核算为基础，当前，住房公积金会计核算与财务管理规定所确定的业务收入主要是指在存款银行的存款利息收入、购买国债的券息收入和住房贷款利息收入。业务支出主要是支付给存储公积金职工的利息和应该支付给委托受委托办理业务银行的手续费等。这种核算和财务管理与金融企业是基本相同的。三是使用管理。住房公积金的使用，按现行规定主要是购买国家债券获得利息收入、职工提取用于购建住房和向缴存职工发放住房贷款等。虽然，贷款的发放委托银行办理业务，但仍具有一定的金融性操作。

住房公积金在住房金融中，有三个作用。第一，从住房公积金存款对住房金融的支持方面，住房公积金管理机构将归集的资金，在保证职工提取使用、发放贷款和购买国债之后的余额，称之为沉淀资金。这部分存款利率对于银行来说，属于低成本存款，相对其他社会储蓄存款利息成本较低，且具有量大、稳定的特点，为商业银行提供了大量资金头寸，对承办公积金业务的商业银行有一定的支持作用。第二，从住房公积金委托政策性住房贷款方面，我国住房消费贷款主要由两部分组成，即银行自营性又称按揭和委托住房贷款，形成了政策性金融和商业性金融并存的住房金融体系，政策性住房贷款在住房消费贷款中占有一定的比重。第三，从我国改革开放后住房金融发展初期看，住房金融的发展主要是依托承办住房公积金业务。开展住房贷款业务。

篇5：南京公积金管理中心

富公积金〔2008〕31号

关于富阳市住房公积金贷款和还贷

提取业务有关事项的通知

各有关单位：

为贯彻落实科学发展观，更好地发挥住房公积金在住房消费中的互助和保障作用，进一步促进我市房地产市场健康稳定发展，根据富阳市人民政府《关于促进富阳市房地产市场健康稳定发展的若干意见》（富政函[2008]177号）和上级有关规定，结合我市当前住房公积金运作情况的实际，现就我市住房公积金贷款(以下简称“公积金贷款”)和还贷提取业务的有关事项通知如下：

一、关于住房公积金贷款业务

1、关于贷款限额问题

夫妻双方住房公积金月缴存额在1500元（含）以上的，最高贷款限额为40万元；单方住房公积金月缴存额在800元（含）以上的，最高贷款限额为25万元。

首次使用公积金贷款购买面积超过144平方米以上自住住房的，在公积金贷款结清后，再次购买自住住房的，原公积金贷款额度不足现贷款额度规定的，差额部分可以申请公积金贷款。

－ 1 －

2、关于跃层房的面积界定问题

首次使用公积金贷款购买含跃层自住住房的，如果剔除跃层面积不到144平方米的，在公积金贷款结清后，可以再次申请公积金贷款。

3、关于首付款比例问题

首次申请公积金贷款，购房面积在144平方米（含）以下，且信用良好、无其他担保或抵押贷款的，首付款比例最低可降低至20%。

因改善住房条件重新购买自住住房的，且公积金贷款已结清、信用良好的，在再次申请公积金贷款时，首付款比例不低于40%。

4、关于贷款年限问题

公积金贷款年限可由法定退休年限顺延5年，且最长不超过30年。

5、关于异地贷款问题

凡在杭州住房公积金管理中心及所属分中心、省直住房公积金管理中心缴存住房公积金的职工购买富阳市范围内自住普通商品房的，可在富阳分中心办理公积金贷款。

6、关于取消有关贷款手续问题

从2008年6月1日起，已执行杭州住房公积金管理委员会《关于进一步完善住房公积金信贷政策的通知》（杭房公委[2008]4号）规定，取消了公积金贷款强制保险、公积金贷款合同统一公证和二手房公积金贷款抵押评估。对于二手房抵押房产价值可按完税凭证确定，对抵押房产价格明显异常的，可以通过协商，要求贷款职工提供房产抵押评估报告。

－ 2 －

二、关于住房公积金还贷提取业务

1、职工正常还贷六个月后，单方住房公积金满2万元或夫妻双方满4万元的，可提取住房公积金用于归还公积金贷款（含组合贷款）、商业住房按揭贷款。

2、贷款结清前提取住房公积金偿还贷款本息的，需提供公积金贷款(含组合贷款)、商业住房按揭贷款借款合同、银行贷款客户基本信息单及有关证明材料（原件和复印件）；贷中还贷提取累计不超过本次贷款本金；贷款结清时，凭银行贷款客户基本信息单提取公积金，但提取总额（包括贷中提取）不超过本次贷款本金和利息的总额；贷款结清后不再提取。

3、住房公积金一般以转帐的方式提取。经审核符合提取条件的，由杭州住房公积金管理中心富阳分中心开具转帐支票，将职工提取的住房公积金转到职工所在单位，由单位及时支付给职工。

三、本通知未涉事项均按原规定执行，原规定与本通知相抵触的，以本通知为准。

四、本通知自发文之日起执行。

杭州住房公积金管理中心富阳分中心

二○○八年十二月十六日

主题词： 住房公积金 贷款 提取 通知

抄报：富阳市人民政府，省公积金监管办，杭州住房公积金管理委员会，杭州住房公积金管理中心，孔春浩常务副市长。

篇6：滁州住房公积金管理中心

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住房城乡建设部关于加快建设住房公积金综合服务平台的通知

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市、新疆生产建设兵团住房公积金管理委员会、住房公积金管理中心：

近年来，我国住房公积金规模快速增长，业务种类日趋丰富，缴存单位和缴存职工对住房公积金服务的要求不断提高。一些省市率先探索应用网上业务大厅、自助服务终端、手机客户端、官方微信和微博等互联网和移动通讯技术，提升住房公积金服务效率和质量，取得了良好效果。但总体上，各地住房公积金信息化服务工作滞后，业务办理渠道少、标准不统一、服务效率低等问题突出，与缴存单位和缴存职工的服务需求不相适应，影响了住房公积金制度的发展。为拓宽住房公积金服务渠道，提高服务效率，切实维护缴存职工合法权益，现就推进住房公积金综合服务平台建设通知如下：

一、明确工作目标。住房公积金综合服务平台由服务渠道、数据接口、综合管理系统和安全保障体系组成，承载信息查询、业务办理、信息发布、互动交流等功能，是住房公积金信息化建设的重要组成部分。各设区城市要以服务缴存单位和缴存职工为导向，充分利用“互联网+”技术，加快建设功能齐全、使用便捷、安全高效的住房公积金综合服务平台。直辖市、省会城市、计划单列市以及部分条件较好的设区城市，应当在底前基本建成住房公积金综合服务平台。其它设区城市应当在底前基本建成住房公积金综合服务平台。有条件的省、自治区可以结合实际，组织建设省级住房公积金综合服务平台。青海、湖北、宁夏、四川等地要先行先试，在20底前基本建成省级住房公积金综合服务平台。

二、拓展服务渠道。各地要在优化营业网点柜面服务的基础上，以推进互联网和移动终端服务为重点，丰富服务渠道，形成类型多样、互为补充的一体化服务体系，满足缴存单位和缴存职工的多元化、个性化服务需求。要全面梳理业务节点，准确把握渠道特点，根据不同业务需要配置相应的服务渠道。抓紧推广和完善12329住房公积金热线，加快建设开通省级12329短信平台，扩展服务功能。各地要结合本地区住房公积金资金规模、管理能力和用户特点等实际情况，在门户网站、网上业务大厅、自助终端、手机客户端、官方微信和微博等渠道中，选择建设部分或全部服务渠道。

三、加强综合管理。各类服务渠道要全部接入综合管理系统，实行统一集中管理，实现渠道信息共享，确保不同服务渠道协同一致。综合管理系统要按照统一的数据接口标准，接入业务系统，实现数据实时交互。要统一业务规范，优化业务流程，增强业务办理与服务渠道的契合度，提升综合服务平台的业务承载能力和运行效率。要加强与公安、民政、房产、社保、税务、工商、人民银行以及受委托商业银行的沟通协作，推动跨部门、跨行业信息互联互通。

四、保障运行安全。要健全安全保障体系，完善安全管理制度。严格执行国家信息系统安全规范，建立平台物理环境安全、网络安全和数据保护安全措施。建立业务操作风险和资金风险防控机制，避免信息泄漏、篡改，保障资金划转和结算安全。加强综合服务平台运行监测和风险分析，及时排除安全隐患，确保综合服务平台安全运行。

五、落实工作责任。要加强对住房公积金综合服务平台建设工作的组织领导，明确主管领导、牵头部门和责任人员。各住房公积金管理中心要指定或者设立工作机构，承担综合服务平台建设和管理职责。按照《住房公积金综合服务平台建设导则》要求，制定建设方案，抓紧组织实施。根据综合服务平台建设和运行需要，安排专项资金。

各地要充分认识建设住房公积金综合服务平台的重要意义，增强责任感和紧迫感，科学谋划，积极推进，加快建成住房公积金综合服务平台，提升住房公积金管理和服务水平，为缴存单位和缴存职工提供便捷、高效、安全的服务。

附件：住房公积金综合服务平台建设导则

中华人民共和国住房和城乡建设部

篇7：公积金管理中心听课总结

住房公积金听课总结：

简单介绍：公积金的人数已达到376万人，占比例为95%。公积金所交是个人和单位同比例缴纳，最终款项全部落入个人账户。2006年3月1月，按新办法执行。

好处：1.对于企业而言，是税前列支，免企业所得税，对个人而言，免个人所得税。2.如果遇到突发事件的话，可以提取。3.可享有低利率贷款。4.若没有提取用到，退休时金额全部返还。

缴纳公积金的条件： 必须上公积金，在职职工：1.公务员。2.单位签订合同。3.满六个月工作关系。4对农民工和不满6个月的，按双方自愿的来上公积金。

基数及年度核定：每年的7月1日---次年的6月30日。每年核定一次。

每年5月中旬，或是5月20日左右提前将6月份的缴存额一起汇交，带上U盘，最晚是在6月20日之前完成，20号以后就不工作了。月缴存额：月工资×单位比例+月工资×个人比例（单位比例和个人比例一致）

基数（月工资）：（上年1月1日------12月的工资总额）/12

工资总额：1.计时工资。2.计件工资。3.奖金。4.津贴，补贴。5.加班加点。6其他。

此六项都应算在基数里。

注：事业单位扣除补贴，住房，通讯补助，过节费，伙食费，（从工

资总额扣除完毕再算基数）

2007年的月缴存比例为8%，上封限为12%。月缴存上限为1083/人 公司和个人相加不得超过2166。新参加工作：当月工资×比例。调入：新单位的第一个月的工资×比例。

调外的：关系在哪谁来交。

月缴存下限：不得低于730。（意思是扣除公积金的工资不得低于730）下岗职工内退：必须上，退休后就不用。月工资必须是大于560，不得低于这个数。

转正：需补缴（若试用期没有缴纳）。

返聘：不再缴纳公积金（原则上）。

开户经办所填写的表格：

1.开户单位登记表。

性质编码：070405（按表后所说），单位地址、电子邮箱不用写、上级也可以不用写、组织结构代码要写全，下面所提供的材料打√，并提供复印件。“其他”一栏：注明授权委托书。

2.开户申请表

登记号不用写，编号：106（海淀区）账户性质：住房公积金√。发薪日：可以往后推下，月底最好。经办部门：写全。

3.印鉴卡两张

支取转移预留

首次开户：财务章。法人章。（前面）

公章（后面）-------我去开户的时候公章没盖，就盖财务章和法人章

一式两份，企业和中心各存一份。

4.一张大表。

（------------年度的一张大薄表）

资金来源：资金自筹。

编号写自然数，前面的号不能错！也不能变更！

户口类型写清楚。缴存基数：月缴存的基数

5.单位授权委托书、------这张表和“登记表”、“开户申请表”上的法人、经办人，要一致。

6.首次汇交清册：不需盖章。

7.带上支票。

注：开户拿号为“其他资金窗口”

补缴：

1.所需：补缴书，号一定要准！（每个人开户时的序号），补缴清册（序号一定要对应好）。

注：补缴和汇缴分别用两张支票。

2.每个月业务：①汇交。②补缴（汇交的话是月月交）。

3.现在还是以支票为主，小单位可多交几个月，明年5月份可能会有更好的系统。这样可以托收更好些。

4.若有增加，要在大单子（变更清册）上填写。号往后续。增加减少和汇交一起来完成。

5.单位集体补缴（若经济效益不好，可以延后），但须写证明传真到管理中心。

举例补缴：

假如：07年4月份----07年11月

需要两次：07年4月份---07年6月份（补缴）

07年7月1日---07年11月（正常汇交）

年度以内的以汇交来交款，年度以外的以补缴形式来交款。若单位无法汇交，一定要书面证明，发传真，写清单位名称，登记号。原因等。

注：汇缴书上有增加或减少情况，后面总金额为最后的结算数。若托收汇缴：有人员增加减少，需提前三天你到管理中心叫变更表。支取：

一．可支取条件书上有，共11个。（北京公积金问答—此书在海淀公积金管理中心那领取，现在好像出了第二版了）

支取所带的材料：

1.首次支取：原件和复印件。

①购买商品房需要：购房合同，购房协议，购房发票。

②回迁房需要：拆迁协议发票金额—补偿金额=支取最高限额 ③公有住房：大修，相对于其他比较复杂。

④二手房：房产证，完税证明

⑤贷款买房：购房合同

⑥租房：超过工资的5% 发票，合同，租赁期间工资证明。

⑦退休：退休证，身份证复印件。

⑧丧失劳动力：有鉴定，单位解除劳动关系证明。

⑨出国定居：户口注销证明。

⑩死亡：死亡证明。为了避免纠纷，在死者户口没有注销的情况下，经办人通知其家属用身份证办理一张卡，公积金直接打入卡里。由家里人自己支配。

…….书上P25页

2.消户支取：

1.一张支取书.2清册。3经办人复印件。4.提取人复印件。

3.部分支取（二次以上）

①提取记录单。②.清册。③支取书。（提取记录单写的是主买房人。不是主买房人的话：他那边有提取清单复印件，结婚证，身份证复印件）

支取时间：商品房一年一支（06年4月以后）

回迁房一季一支（06年4月以前）

配偶各支50%，若一方没有公积金，可出证明，有的一方可支出100%。

低保户：可以一个月一支取。

注：支取书中第二联中要盖预留章（就是印鉴卡上的章）公积金转移：

1.内部转移：直接填写变更清册（增加或减少），系统自动合并。

2.外部转入：（中职，国管，铁路）

先做增加，再开转移证明书（管理中心有），身份证复印件。

3.单位转单位：

同一单位转同一单位：填写一张申请书

同一单位转不同的单位：转几个人写几张申请书。

变更：

1.单位信息，变更什么，后面要贴一张复印件。就是原件的复印件。

2.法人变更：法人新的身份证复印件和新的营业执照复印件

3.经办人变更：重新填写经办人授权书。

4.印鉴卡：重新填写，前面盖新的，后面盖旧的，自己留的旧的返回给柜台。

个人信息和单位变更一样。

注：每年6月份核定基数，6月份汇缴争取提前做，（5月份把6月份的汇缴完成），核定基数截至时间为6月20日。

每月的最后一天不对外～～～～

注：咨询电话：96155

88020041----业务咨询

88028831----托收失败可以咨询

88028175或88028075---传真

篇8：南京公积金管理中心

中心的软件项目通过外包公司进行开发维护, 在软件项目实施过程中, 主要关注的是外包管理及外包开发的风险, 具体表现在管理标准不统一、进度控制、质量控制缺乏成效性等几个方面。中心的软件开发项目风险管理可分为风险识别、风险分析、风险应对等管理流程。

一、风险识别

通过对中心风险挖掘, 我们了解到中心风险可分类为决策分析、合同制定、组织及管理、计划及控制、需求理解及变更、设计及实现、测试、过程、技术、人员、用户、产品、安全、依赖和外部共15 类82 项风险。

其中涉及到对外包公司能力评估不准确的决策分析风险, 合同内容业务需求发生变化的情况、服务质量保证条款未明确的合同制定风险, 管理层审查决策的周期比预期的时间长的组织及管理风险, 项目计划更新不完善及时、执行过程监控不足的计划及控制风险, 添加额外的需求、需求识别得不够充分的需求理解及变更风险, 代码和库质量低下、模块集成失败, 导致重新设计的设计及实现风险, 测试用例不充分、测试环境叠加的测试风险, 前期质量保证不真实、撰写的文档不规范, 缺乏参考价值的过程风险, 项目小组结构及生产率低下、关键人员离职、中心人员不够的人员风险, 对交付产品不满意要求重新设计、答复的时间比预期长的用户风险, 与现有系统兼容或并行产生的产品风险, 用户数据泄露及篡改、恶意代码及后门开发的安全风险, 过度依赖外包商的软件服务的依赖风险, 以及双方缺乏信任和延迟交货的外部风险等多个内容。

二、风险分析

根据风险识别的结果进行风险分析, 通过对各风险的可能性、对进度的影响、对成本的影响、对性能的影响这四个部分的分值估计, 确定风险的最终影响值, 从而形成风险评估值汇总表, 确定了高风险的识别项。这些风险项包括决策分析风险 (对外包公司能力评估不准确0.6、合同内容未明确外包商审计考核管理条款0.65) ;计划及控制风险 (计划处于理想状态且与实际开发周期不一致0.65、项目小组开发时间不固定导致影响开发进度0.78) ;需求理解变更风险 (系统需求变动0.99) ;设计及实现风险 (设计质量低下0.6、测试环境叠加0.6) ;过程风险 (前期质量保证不真实0.75) ;人员风险 (团队内部人员的频繁流动0.6、项目小组结构及生产率低下0.56、权限使用风险0.65) ;依赖风险 (依赖外包商的软件服务, 影响业务开展创新0.75) 。

三、风险应对

根据中心软件项目风险的评估, 我们按照不同的风险分类, 确定中心风险的应对策略及缓解和监控的方法, 本文仅对部分高风险识别项进行分析。

3.1 计划处于理想状态, 与实际开发周期不一致

第一, 在需求分析后制定项目实施计划;第二, 在设计开发过程中针对估计不充分的适时调整计划;第三, 遇硬性指标项目, 调整计划优先级并重新更新;最后, 督促外包公司调整开发进度并符合计划要求。

3.2 系统需求变动

第一, 需求变更优先排序、分批实现;第二, 需求制定阶段相互协作、充分交流, 尽量减少需求变更;第三, 专人管理需求变更, 跟踪变更后发展.

3.3 设计质量低下

第一, 思想转变, 重视设计的重要性;第二, 合理建模, 选用适合的设计方法;第三, 权责分工, 充分参与, 文档齐全, 认真评审;第四, 引入专业的第三方质量保障服务机构指导监督考核。

3.4 前期质量保证不真实

第一, 为项目制定SQA (Software Quality Assurance, 软件质量保证) 计划;第二, 评审软件工程活动, 核实其是否符合已定义的软件过程;第三, 确保软件工作中的偏差已被记录在案, 并根据预定规程进行处理;第四, 记录所有不符合部分, 并向上级管理部门报告。

3.5 团队内部人员的频繁流动

第一, 合同中明确开发人员数量, 技术力量和承担任务要求;第二, 遇人员频繁流动时, 中心要求外包公司利用非工作时间培训并进行交接;第三, 中心定期对开发人员进行调研考核, 确保开发质量和进度。

3.6 依赖外包商的软件服务, 影响业务开展创新

第一, 加强中心项目管理人员的技术培养。首先, 进行项目管理, 系统架构, 设计, 信息安全的针对性培训;其次, 安排中心人员参与软件的设计及开发, 了解系统的内部结构。第二, 加强合作探讨。首先, 中心项目管理人员应向开发人员学习开发与管理经验, 并学习最新的开发方式与开发工具;其次, 中心可成立专门的技术研究团队, 加强与咨询公司的合作, 从事新技术与中心业务有效结合的研究工作。