青海残疾人可以有多少补助？

青海残疾人可以有多少补助？（精选7篇）

篇1：青海残疾人可以有多少补助？

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青海残疾人可以有多少补助？

核心提示：青海残疾人可以有多少补助？城镇重度残疾人按每人每月100元标准补贴，农村重度残疾人按每人每月50元标准补贴。下面就由法律快车的编辑为您介绍。

青海残疾人可以有多少补助？

目前西宁市对重度残疾人实施生活补贴执行的是《青海省人民政府办公厅转发省民政厅等部门关于建立重度残疾人生活补贴制度意见的通知》(青政办〔2011〕273号)文件规定，重度残疾人生活补贴对象及标准：

(一)补贴对象：具有青海省户籍，未享受城乡低保和五保供养，本人无经济收入且残疾等级为一级或二级的重度残疾人。

(二)补贴标准：城镇重度残疾人按每人每月100元标准补贴，农村重度残疾人按每人每月50元标准补贴。

二、目前西宁市实施的对重度残疾人生活补贴不包含已享受低保的残疾人，对符合西宁市实施重度残疾人生活补贴条件的市属各区及各县残疾人均可享受。

三、关于提标扩面的工作，会结合本市实际正在与有关部门着手相关数据的统计及资金测算工作，有望尽快制定出台政策。

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篇2：青海残疾人可以有多少补助？

二、残疾人个人从事加工、修理、修配和其他劳务所取得的收入，免征增值税、营业税;独立从事生产、商业经营的，全年应纳税所得额在1000元以下的，减半征收个人所得税;月销售额达不到元的，凭残疾证件和县级以上残联证明，经国税部门核准后，免征增值税。

三、残疾人凭残疾证件就医，乡(镇)卫生院免收挂号费。

持县级以上残联证明的贫困、特困残疾人就医，县级以上医院减免10%的床位费、护理费和20%手术费，并实行挂号、交费、化验、取药四优先。

四、残疾人凭残疾证件可免费进入博物馆、文化馆、公园等场所(上述场所举办大型商业性文体活动时除外)。

五、学校对接受义务教育的残疾学生和生活确有困难的残疾人子女免收学费和杂费。

普通高级中学学校、高等学校、成人教育机构要按照国务院《残疾人教育条例》的规定，招收符合国家录取标准的残疾学生。

大中专院校在颁发奖学金、助学金时，优先照顾残疾学生。

篇3：有多少营销可以重来

法国学者查铁尔说:“你在做事时如果只有一个主意, 这个主意是最危险的。”打破思维惯性思维, 是实现新增长的关键所在。

市场环境不合时宜

一些从事高科技行业, 或者引进国外模式和产品的企业, 忽视了一个“中国特色市场”问题, 在国外卖得好的商品, 往往在中国叫好不叫座, 比如电话自动答录机, 为何在西方国家非常普及, 在中国为何使用者寥寥无几, 原因在于消费者对这种“变相”暴露隐私的设备有所顾忌, 还有无暇接电话时听到一通烦躁的答声声音, 破坏了整个周边环境。

可是这样在错误的市场、错误的渠道, 选择错误的产品, 发动了一场错误的营销战争, 每天都在发生, 不合时宜, 尤其是中国消费者, 尤其是违背特定区域市场消费行为、社会习俗、传统认知, 引起内心的抵触和方案, 再有技术含量的产品, 也无法打动消费者。

因地制宜, 因时制宜, 因人而异, 结合当地情况才能实现持续性增长。

漂浮的执行力无法落地

由于执行力出现问题, 很多企业市场营销往往大打折扣, 再好的规划和方案在执行者那边成为讨价还价踢皮球的依据, 企业在蹉跎中贻误了商机。江苏无锡一家外贸企业想转型做纸肥皂的产品, 由于缺少执行力, 产品研发和生产拖了2年, 市场却还没有打开。

现在提升执行力成为热门话题, 不少企业纷纷请专家教授讲课, 寻找执行力的办法, 但是往往收效甚微, 原因出在哪里呢?笔者认为企业发展到一定阶段, 进入到一种组织惯性的发展, 从而出现组织的惰性, 克服惰性, 有赖于企业文化的感召, 清晰可量化的作业流程和规范流程, 不能量化的无法有效执行, 更无法进行评估, 只有将量化的制度流程规范化、标准化, 结构化, 系统化, 形成组织和组织之间的对应衔接, 形成闭合循环, 发挥效能。

为什么军队, 尤其是人民解放军是世界上效率最高的组织, 因为解放军有清晰明确的, 也是每个军队发自内心的价值目标:保家卫国, 为人民服务, 以三大纪律, 八项注意作为行动指南, 上下同欲, 支部建在连队, 从观念到行动形成有效地整合, 打造出一直不放弃、不抛弃, 在关键时刻能发挥关键作用, 再大的困难也扛得住的铁军。

信息滞后就要挨打

当今, 市场竞争无疑是一场市场情报的争夺和破译的战争, 很多企业却不重视市场情报的搜集和分析, 结果自以为是闭门造车的产品, 一上市就变成了滞销产品。

例如, 北京某医疗器械企业, 投入了上亿的资金开发便携式三高检测设备, 研发人员折腾了2年, 投入了大量的人力和时间、财力, 新品迟迟无法定型, 而相类似的产品早就在市场上出现, 却不去了解, 自己搞自己的, 以为自己开发的产品是世界上最好的。

这样仅以技术为导向, 缺少对市场和竞争对手了解的产品, 上市能成功吗?鬼知道, 由于信息滞后, 导致很多企业重复前人曾经走过的弯路, 浑然不知。即便像信息灵通, 眼光敏锐的风投公司, 也存在巨大的信息不对称和鸿沟, 最近一家风投咨询笔者有关投资有机农业的问题, 而这样的投资早在6年前就有许多知名风投介入, 而这些风投获得的相关信息却是6年之后, 6年是一个什么样的概念, 也就是说对风投来说, 不再是风投而变成了被竞争对手远远甩在后面的“后投”, 失去的商机和收益何止亿万!

违规操作走退路

“三聚氰胺”门事件几乎毁掉一个行业, 导致一系列行业巨变, 蒙牛嫁给了中粮, 复信收购了雅士利, 滞销倒退有半年, 直到最近才恢复到事件发生前的销量, 或许这样的事件还会在许多行业不断发生, 在许多行业存在潜规则, 这些潜规则不断地曝光影响了企业自身的发展, 乃至行业的发展。

食品安全、纺织品安全、房屋安全、汽车安全这些被广泛关注的安全问题, 成为大大小小媒体每天争相报道的主题, 产业升级、技术升级可能先要从“安全升级”做起, 企业要永续发展不该赚的钱不能赚, 在目前许多行业透明度越来越高的背景下, 一个小小的违规行为就可能让一家大公司轰然倒下, 希望不会看到三鹿那样的悲剧再次上演……

消费者不知为何物

消费者对许多新品缺少必要的了解, 是导致很多好产品滞销的主因之一, 营销本身就是教育消费者的过程, 关键在于如何“教育”。当年乐百氏纯净水“二十七层净化”生动的教育了消费者, 让消费者感觉到乐百氏纯净水比其他品牌的纯净水都干净, 实际上, 所有的纯净水的制备工艺差不多都是反渗透二十七层净化。乐百氏说了一个让普通消费者感觉到价值, 又符合产品基本属性的事实, 奠定了在纯净水市场的第二把交椅。

而今天像LED节能灯的滞销, 却没有挖掘这样的商机, 虽然现在许多家庭、公司、市政照明都选择了节能灯作为照明设备, 但是这样传统的节能灯都含有汞、铅等有毒有害的重金属物质, 危害到人体健康和生态环境。LED节能灯具有很多优势和特点, 却不能打动消费者, 更无法撼动传统节能灯具市场, 从健康和环保健康出发, 进行唤起式教育推广, 或许会实现LED节能灯销量的快速增长。

篇4：有多少女子可以成功

然而在社会不断向文明迈进的今天，越来越多的人发现女性特有的优势，他们有的站出来振臂高呼：让女性更多地参与管理吧！早在1954年，著名的管理大师彼得·德鲁克就预言说：“时代的转变，正好符合女性的特质。”但是更多的人却朝女性扔白眼：“看，老总是个穿裙子的！”

争论的同时，全球女性企业家的人数却在迅速增加，截至2004年底，女性企业家人数已经占到中国企业家总数的20%。

于是人们开始关注这样一个话题——究竟有多少女老板可以成功？

女人成功其实很难

宋女士 某干洗中心总经理

做女人难，做女商人更难，做成功的女商人最难——这是我从商几年来的感慨。

几年前，在丈夫的资助下，我开了一间高档服装干洗店，我的干洗店在本城门面最大，服务最齐全，顾客的满意度也很高。不到一年就收回了成本，看到有市场潜力，我决心用第一间赚回的钱再开第二间，因为在这个正气喘吁吁往中产攀爬的沿海城市，高档服装的干洗有着越来越大的发展空间，我请人做了市场论证，得到的结论是在未来五年内，高档服装的干洗业务蛋糕会迅速长大。

我跟丈夫说了我的打算，丈夫却不乐意了。他一开始给我投资开干洗店的目的，不过是让我有件事可干，免得天天闲着。“我们又不缺钱，你有一间店打理就行了，不必把时间和精力全部投进去。”他淡淡地说。但我并没有听他的意见，自己办手续、租场地、找人装修、注册商标，很快，我在闹市区开了第二间干洗店。我边干边琢磨，希望能发展为垄断本城高档服装干洗的知名连锁店。

第二间店开下来，我比以前更忙了，在两间店里来回折腾，处理事情，联系业务，做宣传，基本没有多少时间打理家务。丈夫越来越不满了，他没想到我会把“蛋挞”往“蛋糕”做，以致于他回家时再也看不到往日那般事事都准备得妥妥贴贴的景象。但我只能无视丈夫的不满。

市场正热，两个店的生意蒸蒸日上，我决心再开第三个店。这回丈夫忍无可忍了，他认为女人不应该到外面去抛头露面，有点事做就行了。他是个很大男人主义的人，不喜欢女人挣的钱比自己多，只喜欢女人做自己温暖的后花园。我也忍无可忍，和他大吵了一架，因为我不能放弃好不容易打拼出来的事业。可是接下来，我妈就上门问罪来了，她说你这不这是自己找抽吗，有家有老公也不缺钱，干嘛非要自讨苦吃？你以为女强人了不起呀，那其实是骂人的话！

吵完架，我感到从未有过的疲倦：为何男人的事业不断发展大家都叫好，而女人却会遭来反对呢？

但我选择了坚持。我决定去找银行贷款，用手头的两间店作抵押，以获得资金再开三间连锁店。可是贷款并不容易，手续繁琐不说，想要尽量多地拿到贷款，还要托关系走后门。丈夫不再给我经济上的支持，想让他出面帮我找找银行的熟人，他更一口拒绝。我只能含着泪咬咬牙转身离去。没错，我委屈极了。但是，我忙得连委屈的时间都没有。我知道，必须发展更多的洗涤业务，包括宾馆床上用品的洗涤。

贷款的压力、丈夫的不支持就已让我心力交瘁，而在工作中，还会有诸多意想不到的尴尬和打击。有一次，我与一家宾馆的老总洽谈业务，他先是讲些不相干的题外话，然后就直接暗示我，如果我从了他，以后他宾馆所有的洗涤业务就都归我了。可我只能选择放弃，甚至因此而不再有竞争机会。类似的事情我不止遇到一次两次。

许多人都认为漂亮的女人在生意中容易成功，其实不然，因为她们还须跨过另一道门槛——男人的动物性。要不怎么有人说，年轻漂亮女人的成功都是睡出来的。

现在虽然我的生意还算不错，但紧迫感还是时刻缠绕着我，我知道做生意就像逆水行舟，不进则退。我却感到精疲力竭，美满的家庭渐行渐远，成就感不再能弥补内心的缺憾和伤痛。最近我总是想，我究竟得到了什么？女人想成功为什么就这么难？

女性比男性更容易成功

伍开堂 专栏作家

“女性解放”的口号在历史长河的两岸响了一百多年，但让女性与男性公平地生活与工作的目标却是在商业时代才实现的。

与已经打拼了数千年的男商人比起来，现在的女商人，更容易成功还是更不容易成功呢？我以为，恰恰是在男性占大多数的商业社会中，女性才更容易成功。

首先，因为男性很难把女性当作竞争对手。无论文化领域还是商业领域，男性千年不变的眼光总是高高在上，他们很少甚至从不把女性当作同领域的敌人。这种略带歧视的眼光对女性却有着莫大的好处。比如在谈判桌上，男性对她们往往采取“合作博弈”的态度而不是“非合作博弈”的态度。男性更愿意与女性合作而不是敌对。这就给了女性更多的成功机会。

其次，在商业中占绝对统治地位的男性更倾向于与女性打交道，这当然不能完全用“异性相吸”来解释其全部的原因，但至少荷尔蒙会给出生理的指向。因此，生意场上的女性更多的是受到尊重而不是反对。在一些竞争中，男性甚至不愿与女性强硬到底，而机会提供者也会在心理上向女性倾斜。

再次，商业千变万化，女性一向的细腻会让她们敏感地注意到那些微小却非常重要的变化，并且以严谨的行为态度、委婉的语言处之。正如SOHO的老潘所说，投资要用女人思维。因为女人有四个特点，第一，接触任何事，总是用终身大事来提醒自己。比如对于投资，男人往往喜欢玩玩概念，但投资其实并不好玩，而女人则会如临大敌；第二，女人是安全了才快乐，男人是快乐了才摆平，他们喜欢逞一时之快，回头有了问题才去忙不迭地解决，但事情往往无可挽回；第三，男人目标容易转移，女人目标执着；第四，女人的表达方式更富有感染力。比如一个小姑娘喜欢一个大哥，也许这位大哥很有钱，但她绝对不会说我就爱钱，她一定会说我只在乎你这个人。那其实是说：我不要钱，我要印钞机。但她的表达让你觉得很舒服。而男人呢，目标游移，表达又很直接——我就要钱。结果把人家给吓跑了。

最后，上帝让女性必须承受分娩的巨大痛苦，也给了她们另一种品质——超强的忍耐力，这更增加了她们成功的可能。虽然商业不是一种体力劳动，但它却是对体力以及脑力细长的、源源不断地榨取。每个女企业家在成功的过程中，看起来付出的都要比男性更多一些，其实并不是“更多一些”，而是性别带来的品德使然。

所以，我甚至认为，女性的成功，会逐渐地创造出女性在家庭与事业中占主导地位的“第二个母系社会”。

成功女性须具有男性特质

李金明 安泰物流公司CEO

其实我们对于女性站在商界巅峰的不适感由来已久。我们为什么不喜欢女老板？理由大致如下：

——女老板缺乏魄力。她们更迟疑，不能决断，“她们的管理水平相对比较低，因此她们更容易输”；

——女老板事多。“她们对于别人的意见太敏感，她们容易找茬儿”；

——女老板太小气。她们“老记着自己是老板，摆着老板的架子，怕你忽略了她是老板”；

——女老板容易把事情处理得个人化。她们不够职业，“眼光也不够长远”；

——女老板更注意效率和细节。她们是制度的奴隶，穷于关注细碎事务，“把人看得太紧”；

——女老板更能挑毛病。“女人要比男人挑剔”；

——跟着女老板没什么面子。“你见过哪个优秀的男人给女人拎包的”。

事实上，这些理由并非空穴来风，我在生意场上也接触过一些女性老板。她们中有很优秀的，但也有不少“找不着重点”的。这些问题是否与女性先天的特质有关，我不敢肯定。但我以为，站在领导者位置上的女性们必须拥有双性优势：她们应该在具备自身优势的同时，兼备男性特质。

变弱势为优势

谢明齐 明格咨询公司培训总监

权威人士曾经这样描述男女权威在发表自己观点时的风格差异：

——女性更可能在她们的讲话中显示不确定性，更容易提出问题。这种倾向使得男性更能比女性表现出自信和掌控。

——当描述成就时，女性更多会说“我们怎样”，而男性更多会说“我怎样”。这只是一个表达方式的差异，但如此男性的个人特质就会被突出。

——女性更可能表达其负面反馈(但并不表明她们只是或较多看到负面)，并比男性更乐于接受赞美。这使得与女性共事更易使人产生压迫感和缺少激励性。

然而这些总结恰恰从另一个侧面反映出女性独有的优势：谦虚、谨慎、遇事考虑周全、小心而不激进。

女性的这些优势让她们更适合于在科技服务（网站规划、网络行销）、生活服务（餐饮、咖啡、服饰、珠宝、美容护肤等）、创意服务（广告、企划公关等）、咨询服务业（管理顾问、美体美容咨询、心理咨询等）、补教看护（才艺培训、家事服务等）等方面发挥自己的长处。事实上，已经有不少女性在这些领域取得了很大的成功。

所以，女性的特点并不意味着她们是天生的被领导者，在发达的现代商业社会里，她们有更多的机会变弱势为优势。

篇5：有多少直觉可以信赖

“一见钟情”是世界上最美好的情感，那是不带任何功利的瞬间判断。虽然企业经营没有一见钟情，但有数不清的成功决策却来自直觉判断。你是否相信爱因斯坦“那些基于经验的直觉，能够引导人们获得规律”的观点?你是否相信自己基于数百个交易和数千次社交经验的直觉。带来的结果是正确?

有时候你感觉到的比你认识到的更多，这就是直觉；未经理性总结而靠经验瞬间做出的选择，这就是直觉。直觉就是庖丁解牛的游刃有余，那是多年的经验积累而成的“符合规律的自由”，是一次次面对世界之后，而上帝又一次赐给你心灵的瞬间亮光。

直觉贯穿在人生的方方面面，因为生活靠经验来引导，理性的推断只会带来生活的荒谬和混乱；直觉更潜藏在生意中的每一个细枝末节，因为生意也是人情冷暖，也是人与人之间的欣赏和分担；也因为生意有时来自一个真诚的眼神，来自一句对细节的追问……

生意一如生活，也包含你在与周遭人们的交往中不断得出的感受。

有时候直觉真是奇妙。如果你觉得赢得某个项目的过程，与平常总有那么一点异样，那么请暂停你签合同的笔；如果你觉得生意的某个环节，隐约有点模糊不清或被某种力量扭曲，那么请果断踩下刹车，因为墨菲定律会告诉你：“你隐约觉得可能出现的陷阱，它一定会出现。”直觉也是一种灵感。危境中你一闪念想到的第一个方案，往往就是最直接有效的路径，因为想起它是因为它“放之四海而皆准”。

你的直觉允许你在不经过思考的情况下采取行动。在干燥的公路上，当汽车失去控制时，司机正确的直觉是避开失控的方向；但是在结冰的路面，最好的策略则是拐入失控的方向。

这就是“来自内心的指引”，是那一瞬间对经验的延伸式的判断。直觉的获取，可以在你专长的领域训练，因为直觉与特定范围内的深厚知识有关；直觉的获取。还要相信你的内心，你必须对自己专长的领域有很好的“感觉”，这是你对直觉决策产生信心的基本条件。此时，请建立某种空间，去聆听你的直觉。

让你的直觉自我表现吧，聆听你内心的声音。

但也请记住直觉绝非万能的钥匙，因为人性的瞬间欲念，并不一定符合客观世界的真相。

篇6：有多少信用可以担保

有些时候会觉得一本“与世无争”的商业杂志有它的好处。比如我们可以从麦德龙在中国的脱胎换骨的变化中看到市场本身的力量—你不能指责消费者不适应你的服务，如果你打算在这个市场中生存的话；我们还可以看一个芯片公司如何实践它们所认可的“创造性毁灭”，联发科可能没赶上最好的时机，因为智能手机业与PC业有诸多不同—可能是这样，虽然我不是很赞同，我不认为运营商的技术标准在未来就一定有更多的话语权，它们如今的话语权建立在此前十几年的市场强势地位之上，但未来它们是否还是主导者，我不看好。这些在我们的杂志中都可以看到，它有趣，有营养，这些好东西经常让我们感觉到“庆幸”，我们可以让自己在一个远离是非的环境里做有价值的事。

记得几年前，Google退出中国前后，互联网管理趋紧，我们当时连做几篇文章，因为我们觉得对创造力的扼杀是我们所不能容忍之事，这是我们的底线，我们不能无动于衷，我们应该表达出自己的声音。结果，当然是惹来一堆麻烦、批评和检讨，但我们觉得这是我们应该做的，并自豪于此。现在呢？我们对互联网的态度有什么变化？

几年前我们为做个人网站和网页的人呼吁宽松的环境，现在只能小心翼翼地告诉我们的读者：你的安全比什么都重要。重庆的因言获罪者纷纷被释放，好像就在昨天，但我们看到现在又在重复同样的罪恶。在告诉读者安全更重要的时候，我们所鼓励的创造力呢？自由呢？我们所鄙视的对创造力和自由的扼杀呢？我能看到我们的底线在调低。就像两个月前，我们会惊愕于北京警方对声称“炸建委”的微博小题大作—现在我看到的是所有替被莫名抓起来的“造谣者”辩护的时候，会强调他们没有任何煽动性的言论。在三两个月之间，我们拥有了新的、更低的底线……比如接下来，会不会有某个企业以“造谣”的名义而发难于媒体？到这个时候，还会有我们可以“庆幸”的环境吗？还是只能庆幸我们对严谨报道有着十分严格的要求，不会让麻烦伤及自身？但是，到时候，我们是不是又要再次修正我们的底线，直到有一天噤若寒蝉，万马齐喑。保护每个人发言的权利，保护批评者批评的权利，这个世界上不会存在一个值得“庆幸”的远离是非的小环境。

篇7：有多少幸福可以重构

幸福是什么？

距北京三百多公里之外，张家口市有一个县叫康保县，康保县有一个村叫范家营村。范家营村有968人，但常住的只有260人，村医、当地支书温广创建了一个农村幸福互助养老院，把村里的老年人聚集在一起，他们当中最小的60岁，最年长的89岁。他们聊天时总会回忆那些悲惨年代土匪如何横行、日本人如何凶恶，饥馑年代如何饿肚皮。当他们战胜这一切苦难后，已经老了。孩子们争先恐后地前往城市，留下他们面对那亘古如斯的土地。有饭吃、有房住，还有同伴聊，最终他们得出的结论是，现在的生活真幸福，那些没有搬进互助养老院的人们点头表示赞同。

像康保这样的县城，仍然有。像范家营这样的互助幸福养老院，并不多。

回到距其三百多公里的北京，人们正在为日益高涨的房价、还未消散的雾霾、仍在拥堵的交通感到心烦意乱。倘若问他们什么是幸福？回答是晴空万里、一路畅通，有房可居。这些在辽阔高远的康保都并不稀奇。可见城市中还有令人不能拒绝的东西，让他们甘愿接受这些不幸福的副产品。今年《小康》调查的幸福城市中，杭州、昆明、成都位居前三。想一想“北上广”为什么被甩出几十条街，就明白人们对于幸福城市的选择标准在发生变化。

有多少幸福可以重构？

无论乡村、城市，感受到幸福的都是人。城市在变，乡村在变，人在变。如以五十年之后的目光看今日之幸福观，就像我们回望过去五十年的幸福观。你可以嘲讽过去，直到自己也变成过去。你可以想象未来，直到自己也变成未来。

我们持续追问人们的幸福观，也持续关注人们的幸福感。无论是康保，还是北京；无论是边陲，还是沿海。

比如爱，爱值多少钱？我们提问了多位知识文化艺术界的精英。鲁迅先生说过，“人必生活着，爱才有所附丽。”当代精英们的回答并未越出这一范围，人们坚信爱与钱无关。那么在《蜗居》、《小别离》这些影视剧里边反映的现象，何以击中那些奋斗的年轻人或者中年人？我们必须回答这些时代问题，才有可能重构这个时代的价值观。

在影响国人幸福感的诸多因素中，究竟是健康占主导地位，还是收入居首，抑或是家庭关系为主因？在“中国幸福小康指数”的调查中，每一年，健康、家庭关系、婚姻、收入、职业、社交、个人能力、学业学历、家庭背景等十多种因素的排位都会有着或多或少的变化。有些在改变，有些却从未改变。每一年的点滴变化，既显示了前进的步伐，也会有后撤时的痕迹。局中人很难看清哪些是自己参与的重构，哪些是被巨人所扭转的改变，哪些是潮流呼啸而过后的遗迹。

祝我们都能在这变化中感受到幸福，并且赋予它以新的意义！