决战决胜劳动竞赛活动策划

决战决胜劳动竞赛活动策划（共6篇）

篇1：决战决胜劳动竞赛活动策划

决战决胜劳动竞赛活动措施—活动策划

决战决胜劳动竞赛实施方案

2007年度是常州市高速公路建设历史上量最大、面最广、有效工期最紧、质量要求最高之年。宁常高速XX标合同竣工日期为8月底，形势非常严峻，决战二季度是关键，为此我公司上、下职工将认真围绕2007年常州高速公路建设“决战决胜”劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，集公司上、下最丰富的干将及精良设备。全面掀起大干快上的施工高潮。

一、劳动竞赛的指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为统揽，大力落实科学发展观，加强工程质量管理，深化安全管理，优化后勤服务质量，巩固“节约型项目部”创建的优秀成果，以创建“和谐项目部”为载体，以“技术创新”、“管理创新”、“实践创新”为动力，坚持“管理新举措、安全新思路、施工新业绩、效率新速度”管理目标，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，自加压力，负重奋进，坚持科技进步，勇于探索创新，努力实现“生态宁常、绿色森林大道”的建设目标，为江苏交通的科学发展、和谐发展做出贡献！

二、劳动竞赛组织领导

为加强本次“决战决胜”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期的效果，总公司决定成立劳动竞赛领导小组，由公司总经理王仁杰担任组长，公司副总XX担任副组长，XX、XX为领导小组成员。领导小组下设劳动竞赛办公室，劳动竞赛办公室设在项目部，项目经理担任劳动竞赛办公室主任。领导小组职责：负责竞赛方案的制定、组织、发动和表彰工作，劳动竞赛办公室负责竞赛活动的日常工作。研究制定“决战决胜”劳动竞赛的具体活动；定期向上级领导小组汇报活动情况；审定质竞赛公室工作计划，并监督检查计划落实情况；做好活动的舆论宣传工作。

劳动竞赛办公室职责：负责质量管理方面的工作，组织“两创三比”活动具体实施；按照省、市要求制定质量管理制度并督促落实；配合做好上级质量管理部门督查工作。质保办公室的日常工作由总工室负责。

三、劳动竞赛内容

以“创建和谐项目部”为平台，以“两创三比”活动为载体，突出树立科学发展观，把生态环保、资源节约、可持续发展的战略理念及其创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中，保持工程质量在全线乃至省内的在建工程领先，努力把宁常高速XX标段建设成为样板标段、一流标段以及示范标段而努力奋斗！达到设计创优，工程最精，环境最美，创新最多的一条彩色大道和森林大道。

围绕质量，开展精品工程竞赛。在竞赛活动中，将始终把质量作为工程的生命，放在工程建设的首位。牢固树立质量第一、质量优先的理念，各项目部将重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛，通过劳动竞赛活动攻克施工质量难关；通过技术练兵，增强技术素质，提高施工技术水平。进一步强化施工现场管理，一丝不苟严格按有关规范、章程办事，确保无工程质量缺陷及事故发生。

围绕工期，开展管理创先竞赛。各项目部将在保质量的前提下，克服各种自然条件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点的方法，组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛，提高施工效率，千方百计调动和激励广大参建职工的积极性，同心同德，奋力拼搏，保质保量保工期。

围绕效益，开展科技创新活动。各项目部将在质量优先的前提下，千方百计降本增效保节支，确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因工程制宜积极开展“三创六小”竞赛活动。（即成本创最低、效益创最高、品牌创最好、小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）将科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备，切实提高工程质量和效益。

围绕员工素质，开展队伍创优竞赛。各项目部将充分利用参加干线工程建设的契机，进一步重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的技术和业务练兵活动。

围绕环保，开展双文明竞赛。各项目部将积极推行双文明竞赛经验。积极实施安全标准化管理，开展多种形式的安全施工竞赛，坚决杜绝野蛮施工，确保工程安全无事故；将注重工程周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，及时清运工程施工垃圾，保持施工现场周围整洁；将因地制宜，采取多种形式的便民举措，加强与施工现场周围群众住户的共建活动，为高速公路建设创造和谐协调的外部环境；同时将继续强化对外来民工队伍的管理和规范。

四、活动的主要实施措施

在具体的活动中，要坚持质量管理不动摇、强化安全意识不松懈、服务社会能力不示弱、推行改革创新不手软。

1、建立健全项目部岗位职责以及部门的考核办法。为了确保工程质量，深入开展“两创三比”活动项目部特制定了岗位职责与部门考核办法，明确奖惩制度。

2、根据省高指沥青面层施工指导意见的相关要求，结合项目部试铺施工总结，进一步规范施工工艺及试验检测工作。

3、工后分析会，促进交流，巩固提高。坚持工后例会制度，探讨当日工作中的问题，交流实践经验，研究下步工作，做到工作学习化，学习工作化，在实践中提高。

4、宣传教育，全面发动，全员参与。通过横幅、标语、图版、项目部简报、网站广泛发动职工，全员参加，表彰先进，带动后进，积极营造一个良好的活动氛围。

围绕省、市高指“两创三比”及路面“精细化”施工我部制定了详细的精细化施工考评细则（附件一）

宁常高速XX标项目经理部

2007年4月28日

2007年度“决战决胜”

劳动竞赛活动

实 施 方 案

宁常高速公路XX标项目部

2007年4月

宁常高速XX标 “精细化”施工管理考评细则

为确保宁常高速XX标施工的路面质量，加强施工管理，根据路面施工队岗位设置，制订前后场、工程科、试验室等“精细化”施工管理考核评分细则，明确责任人，岗位责任人必须严格执行，并自觉接受质量检查和监督，宁常高速公路NC22标项目经理部将根据省、市高指、监理组以及项目经理部的检查结果进行考评。

一、前场 “精细化”施工管理考核评分细则

1、沥青面层：

岗位

工作职责

评分 得分

收料、测温、车辆指挥

1、做好来料的签收，并进行测温登记

2、指挥料车分列两侧，并以10~20米间隔排队等候卸料

3、检查到场料车蓬布覆盖情况

4、指挥卸料，严禁料车撞击摊铺机，待料车将料全部卸完后，让料车出去

5、保证摊铺机料斗内料充足，混合料盖住刮料板时立即指挥下车料倒车、卸料，保持连续性。

6、将日期、车号、车次、到场时间、到场温度等数据资料归纳汇总报技术科。碾压指挥

1、按试铺总结，熟悉各阶段碾压温度要求，做好30米工作段温度检测。

2、根据初、复、终压之阶段不同的温度要求划分初、复、终压区域并设置标记。

3、按碾压工艺要求检查，监督压路机碾压遍数和碾压情况。

4、将摊铺温度，各阶段碾压温度与对应的日期、桩号、层次、幅别作好记录、归纳总数据资料报技术科。

5、与压路机手保持协作，出现拥包、泛油、推移等现象立即反馈给操作手，立即告之前场负责人，同时让有经验的辅助工处理。

摊铺机

1、预热：开机后先预热机械，检查烫平板平整度，并加温至85-100度。

2、调试：根据试铺总结，检查并调整各项技术参数，使摊铺机和找平装置调整到最佳工作状态。

3、运行：①开始摊摊时，考虑有足够的料车等候（不少于5辆），做到摊铺不停顿。

②严禁随意调整摊铺振级、振幅、螺旋输料器料位。

③严格控制平整度，摊铺速度根据试铺报告确定，保证连续作业的稳定性，不能间断，不能时开时停，时慢时快。

④严格控制摊铺厚度，不间断对摊铺厚度进行检查、校核。

⑤严格控制横坡度，尤其是梯队作业，两台摊铺机间横坡必须一致。

⑥严格按规范和施工指导要求做好横纵接缝，尤其是横接缝，调整好松铺厚度，做到紧密，牢固、结合一致，平顺、一天一缝。

⑦沿着准确的摊铺线作业，避免混合料浪费，保证路面平整，线形流畅。

⑧摊铺机两侧必须有操作手，时刻注意两侧控制探头工作情况，防止脱落或刮碰而改变摊铺基准。

⑨做好与卸料车的衔接，严禁料车撞击摊铺机摊铺过程临时中断供料，不应将料斗内混合料输送完，必须保持斗内有充足存料，不使送料链板外露，且拢料次数不应太多，太快。

⑩摊铺机后局部明显离析现象，必须让经辅助工进行处理。

机械设备管理

1、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（收工后的保养做好防污措施）。

2、根据机务管理要求或进口设备使用说明书填写运行记录和保养设备。

安全生产 文明施工

1、现场服从管理人员的指挥调度。

2、不擅自离岗、脱岗、睡岗、串岗，有事向管理人员汇报请示。

3、认真学习专业知识，尊重现场监理和工作组人员，详细回答他们提出的问题，虚心接受他们提出的建议。

4、施工过程中多注意安全隐患。

5、施工结束，停好各自的机械，做到停放有序，树立公司良好形象。压路机

1、准备：开机预热机械3-5分钟，检查各仪表情况。

2、运行：①按规范和施工指导要求做好横接缝的碾压，使接缝紧密、牢固结合一致，平顺无错台，纵向横缝做到跨缝碾压。

②严格按试铺总结中碾压温度和碾压工艺进行，在测温划分的碾压区域内以相应的速度（见岗位工艺卡）先轻后重、由低测向高侧，按秩序、梯形碾压，摊铺完工前严禁争抢乱压。

③压路机启动和停止时应缓慢进行，严禁在碾压过程中掉头、急刹和急转弯。

④根据规范要求，碾压应重叠1/2-1/3轮宽，不得出现少压、漏压和超压。

⑤严禁几台压路机一起加水，加油现象发生。

⑥压路机必须碾压到边，尽量不要撞击路缘石最外侧边缘，边缘部分胶轮多压一遍（1遍/台）

⑦严禁压路机在刚铺筑好未安全冷却的路面上停机，休息、修理、加油、加水等现象。

⑧严禁出现钢轮或胶轮压路面喷水口堵塞导致混合料粘轮现象。

⑨发现拥包、泛油、推移等现象应立即叫有经验的辅助工进行处理。

⑩压路机必须与摊铺机控制步调一致。

3、机械设备管理体制、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（收工后的保养做好防污措施）。

4、安全生产、文明施工（见摊铺机）

二、后场“精细化”施工管理考核评分细则

1、沥青面层：

岗位 工作职责 评分 得分 地磅房

1、准确计量进出厂货物

2、清晰签收、签发货物收发凭证(三联登记台帐)

3、按报验批量要求及时通知试验室取样试验

4、做好地磅的清扫保养工作

5、地磅房内禁止闲杂人员进入 料场管理

1、对到场料车进行认真检查，严禁含泥量高或含泥块和超规格石料进入料场

2、按规格要求分仓堆放石料，严禁不同规格石料混堆，禁止因石料堆高而发生半仓混合

3、加强料场和进料道路的管理，及时清洁，避免材料受场地污染

4、对细集料及矿粉生产原材料进行覆盖和检查，防止受潮

5、对进料情况及时统计，安排好近期的进料 沥青加温

1、沥青、乳化沥青操作过程中严禁外泄

2、严格按规定的温度加温沥青，控制好提前加温的时间，保证生产时沥青温度达到规范要求，严禁温度超标

3、按规定含量添加抗剥落剂，并搅拌均匀

4、沥青、乳化沥青及时通知试验室取样，试验合格后入库

5、对近期的沥青、乳化沥青用量提前测算好，及时通知进料

6、做好设备的维修保养工作 装载机操作

1、配合拌和机所有的装卸料工作。

2、各冷料仓按规定的料装入，不得混装

3、装料过程中，严禁装料太高发生串仓及外泄

4、做好料场的铲装堆放工作

5、配合前场的各项工作，包括转场、铲料等

6、做好各自机械的保养维修工作，及时购买配件，填写好运行记录 配电房

1、保证拌和设备开机的正常供电

2、保证场地的日常用电，保证停机时设备加温系统的正常供电

3、发电机运行时加温视察，防止突发故障

4、检修场内通电线路，保证用电安全

5、检查保养发电，购买好配件，并填写运行记录 拌和生产

1、严格按生产配合比指令生产沥青混合料，并根据试验室指令来调整

2、加强整套设备的检查和调整，保证进料和生产的连续性

3、按要求控制好混合料的出料温度

4、设置好搅拌的各种参数，混合料拌和均匀，无花白离析现象

5、做好日常保养及定期保养工作

6、做好配件预购工作，填写好运行记录 拌和厂

1、以岗位的工作质量标准为己任，加强各岗位工作的协调和管理

2、做好拌和厂与其它部门的协调工作

3、按工程要求及时组织生产工作，保证工程顺利进行

4、各项安全工作，加强各岗位的安全意识

5、做好各岗位的考评工作，做好生产一线的后勤供应

6、对运料车及时进行检查和督促，使运料车车况良好，装料方式正确，覆盖严密，隔离剂涂好

三、工程科部门“精细化”施工管理考核评分细则

1、严格遵守项目经理部工作作息制度，日常工作时间必须人员在岗，施工期间以确保施工正常进行为原则进行作息安排。考勤制度规范化、制度化、每月本部门考勤记录公开一次接受他人监督。

2、各班组岗位人员必须牢固树立质量意识，认真仔细研究设计要求、技术规范准确的为施工提供技术支持，客观真实的反映施工质量。发扬吃苦耐劳的工作精神努力做好本职工作。

3、岗位工作人员对于施工过程产生和发现的问题应及时向部门负责人汇报，如特殊情况可直接向项目部汇报。

4、本部门工作人员安排必须经第一责任人同意方可执行。擅离岗位者，一律作旷工处理，同时对施工产生不良影响者，将依照项目部相关措施方案严肃处理。

5、本部门车辆出行必须经部门负责人认可，对擅自出车者将依据项目部相关规定严肃处理，擅自出车所造成一切后果由驾驶员本人全部承担。部门负责人：

工作职责 评分 得分

1、严格履行专业工程师职责，组织岗位技术人员会审设计图纸和技术交底，学习和贯彻各项技术政策、规范、标准。

2、科学合理组织岗位技术人员实施测量放样工作。及时可靠的为施工提供技术支持。

3、组织施工质量检测人员完成施工路段的检测工作及资料整理。

4、组织技术人员完成对已施工段落的报验，计量工作，协助各级检测验收单位的检测工作。

5、完成对本部门人员的考核。

测量放样组：

工作职责 评分 得分

1、施工前做好对下承层的验收工作，提前准备好报验好的施工段落。

2、架设钢丝绳必须要求做到迅速、准确、可靠，架设钢丝绳完毕后必须逐点复测，对于存在问题的断面必须予以纠正。注意水稳施工时模板的支撑要牢固。

3、每天施工结束必须完成测量资料的整理与归档工作。

检测组：

工作职责 评分 得分

1、及时完成对已施工段落的各项检测工作，客观科学的反映路面施工实际情况，每日一报，七天一汇总，将材料汇报到部门责任人。

2、施工期间必须做好检测数据的整理，完成资料的上报。

3、做好检测器材的维护与保养工作，确保其使用性能的良好。

4、积极热情协助各检查人员的检测验收工作。

器材组：

工作职责 评分 得分

1、施工本部门测量检测器材使用制度。

2、完成本部门各类器材的保管，清理、维护工作。

3、对各类器材的使用状况定期向部门责任人汇报。

四、试验室“精细化”施工管理考核评分细则 部门负责人：

评分 得分

1、认真做好本部门具体工作，努力提高本部门人员的业务素质。20分

2、合理分配试验人员，认真履行各自的责职，为整个施工提供指导。20分

3、组织各具体执行人完成原材料，日常施工资料的整理及报验。20分

4、试验仪器的日常保养工作，及时对试验仪器进行标定。20分

5、对本部门人员的合理考核。20分

原材料检测

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。25分

2、对进场的所有原材料应按照质量要求严格把关。及时做好原材料资料及报验工作。25分

3、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。25分

4、试验仪器的保养及日常卫生工作。25分

水稳负责人：

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。10分

2、做好级配和水稳试验工作。20分

3、及时进行含水量及水泥剂量、强度检测。20分

4、及时做好路面压实度、平整度检测，做好路面取芯及补洞工作。20分

5、及时做好试验资料的整理和汇总工作。10分

6、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。15分

7．试验仪器的保养及日常卫生工作。5分

沥青砼负责人：

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。15分

2、做好级配和日常沥青砼试验工作。20分

3、及时做好路面检测工作。20分

4、及时做好试验资料的整理和汇总工作。20分

5、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。20分

6．试验仪器的保养及日常卫生工作。5分

篇2：决战决胜劳动竞赛活动策划

决战决胜脱贫攻坚|党课3篇

20**年*月*日，习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上发表重要讲话时指出：“要落实分区分级精准防控策略，努力克服疫情影响。疫情严重的地区，在重点搞好疫情防控的同时，可以创新工作方式，统筹推进疫情防控和脱贫攻坚。没有疫情或疫情较轻的地区，要集中精力加快推进脱贫攻坚。”疫情发生以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视，站在党和国家事业发展的全局统筹谋划，领导全党全军全国各族人民打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，仅用两个多月的时间就基本阻断了疫情在国内的大规模传播。目前，我国国内疫情防控已经取得阶段性成效，经济社会运行有序恢复。但也要看到，国外疫情加速蔓延，给我国疫情防控工作带来了严峻复杂的输入性风险。今年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年，也是“十三五”规划收官之年，我们要积极贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实精准防控措施，积极科学应对疫情给我国经济社会发展带来的不利影响，坚决打赢脱贫攻坚收官之战。

一、实施精准防控措施具有重大意义

实施精准防控措施是对疫情发展规律的科学把握。善于认识规律、把握规律、运用规律，从规律层面去分析和解决问题，是马克思主义的内在要求，也是我们党处理工作的重要方法论。为了保证国内经济秩序的正常运行，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，采取分区分级的精准防控措施就成为势在必行的务实选择，对促进经济增长、打赢脱贫攻坚战意义重大。

实施精准防控措施体现出国家治理体系的强大生命力。中国特色社会主义制度和国家治理体系是能够持续推动拥有***亿人口大国进步和发展、确保拥有5000多年文明史的中华民族实现“两个一百年”奋斗目标进而实现伟大复兴的制度和治理体系。

实施精准防控措施有利于我国经济社会发展大局。在确保疫情防控到位的前提下，推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产，有序恢复生产生活秩序，保障经济社会发展正常运行，迫切要求我们准确判断疫情形势，针对不同地区的不同情况分类精准施策，统筹推进疫情防控和经济社会全面发展，顺利实现全年经济社会发展目标，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会奠定坚实基础。

实施精准防控措施是决战决胜脱贫攻坚的题中应有之义。脱贫攻坚的紧迫性和疫情防控的复杂性叠加在一起，迫切需要实施精准防控措施助力脱贫攻坚。要按照分级分类分区精准施策的原则，全面加强各项疫情防控措施，尽最大努力减少疫情对脱贫攻坚的影响，进一步贯彻落实精准扶贫的基本方略，采取更加有针对性的措施，解决好贫困群众的生产生活难题，让精准防控措施和精准扶贫政策在夺取经济社会发展和疫情防控双胜利中相得益彰。

二、深刻认识疫情给决战决胜脱贫攻坚带来的影响

贫困劳动力外出务工受阻。疫情发生以来，为防止疫情出现快速扩散的现象，国家通过延长假期、延迟企业复工复产、控制人口流动等非常规措施，随着疫情防控形势的好转和复工复产的有序推进，疫情造成的劳动力封冻与农村劳动力返城务工之间的矛盾开始凸显。

扶贫产品销售和产业扶贫出现困难。受疫情影响，贫困地区与外界沟通交流出现障碍，农产品的销售链、消费链尚未完全恢复，贫困地区的农产品卖不出去，春耕生产的农用物资也难以运进来，两头受阻。

扶贫项目和扶贫政策执行受到影响。由于新冠肺炎的传染性，很多扶贫项目复工复产出现困难，部分扶贫项目开工推迟。在一些疫情严重的地区，扶贫干部和驻村工作队因为疫情防控的需要不能及时到达工作岗位，扶贫工作较难展开，一些人口面临因疫致贫返贫的危险，给决战决胜脱贫攻坚带来不小的挑战。

三、落实精准防控措施，务求决战决胜脱贫攻坚取得实效

制定分区分级防控策略。在巩固疫情防控成效的基础上，要根据不同地区的情况，及时制定出有针对性的防控策略。湖北省和武汉市要继续集中力量做好重症病例科学精准救治;全面做好首都疫情防控工作;环鄂省份要主动与湖北省建立省际联防联控机制;全国各地要抓好无症状感染者精准防控、精准检测。

巩固脱贫攻坚成果。巩固脱贫攻坚成果，不让已经取得的成绩得而复失，为脱贫攻坚战全面收官积累有利因素，是决战决胜脱贫攻坚的关键点。要落实“四个不摘”政策，开展挂牌督战，全力防止因疫返贫致贫。

加大扶贫支持力度。在落实疫情精准防控各项措施的基础上，要发挥政策优势，聚焦重点环节，多措并举加大对扶贫领域的支持力度。要千方百计帮助贫困人口返岗就业、开展消费扶贫行动、用好帮扶资金和小额信贷政策、抓好扶贫项目建设。

加强保障措施。决战决胜脱贫攻坚，不仅要有强有力的政策举措，还需要加强保障措施，为打赢脱贫攻坚战保驾护航。要强化理论武装，发挥党的领导核心作用，加强作风建设。

20**年*月*日，习近平总书记在专门赴湖北省武汉市考察疫情防控工作时强调指出：“大家夜以继日、不辞辛劳、默默付出，悉心为群众服务，为遏制疫情扩散蔓延、保障群众生活作出了重要贡献，展现了武汉党员、干部不怕牺牲、勇于担当、顾全大局、甘于奉献的精神。”习近平总书记的这一重要论述，对抗疫精神作出了生动诠释。

本文主要从“充分认识弘扬抗疫精神的重大意义”“准确把握抗疫精神的深刻内涵”“在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的伟大实践中进一步弘扬抗疫精神”三个方面对习近平总书记重要讲话精神进行了全面解读：

一、抗疫精神的重大意义

抗疫精神是中国精神的重要组成部分，此次疫情防控斗争中展现的抗疫精神，是继中国“两弹一星”精神、抗洪精神、抗击非典精神和载人航天精神等之后，中华民族伟大精神的又一次升华，集中体现了以爱国主义为核心的民族精神和以自主创新为核心的时代精神，是中国精神的重要部分，是团结一心、自强不息、拼搏进取实现中华民族伟大复兴的精神动力。

抗疫斗争的生动实践证明，中国特色社会主义道路是成功的，中国特色社会主义理论是正确的，中国特色社会主义制度是优越的，中国特色社会主义文化是先进的。防控工作取得的成效，特别是此次战疫中体现的抗疫精神，生动诠释了“四个自信”。

全国一盘棋，上下一条心，协力奋进，中国再次向世界展现出在应对重大风险挑战、克服艰难险阻上所具有的“中国力量”和“中国奇迹”。

二、抗疫精神的深刻内涵

担当的背后是无私无畏的境界，担当精神实质上也是献身精神，是先天下之忧而忧的精神。这次疫情防控中，广大党员、干部把投身疫情防控和经济社会发展一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石，舍身忘我、无私无畏，敢字为先、干字当头，做到了在急难险重任务和矛盾漩涡面前豁得出、顶得上、扛得住，彰显了共产党人的强大人格力量。

每个人的力量是有限的，但只要我们万众一心、众志成城，就没有克服不了的困难。战胜疫情，团结合作是坚强利器。疫情防控既是一场没有硝烟的战争，也是一场需要同舟共济的全民行动。全民战疫，人人有责，人人都是战斗者。

疫情当前，我们是命运共同体，也是责任共同体，不仅需要各地各部门在自己的“一亩三分地”里积极贡献力量，还需要打造全覆盖、高集成、深融合的疫情防控协同体系。

疫情防控的关键时期，广大党员、干部和社会志愿者都表现出了高度的责任感、使命感，反应迅速、工作扎实，冲在抗击疫情的最前线，充分发扬了甘于奉献的精神。

奉献精神不是空洞的、抽象的，重在践行、贵在力行。整个抗疫过程中，全国人民立足岗位、恪尽职守，团结一心、众志成城，对遏制疫情扩散和蔓延发挥了至关重要的作用。

三、如何在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的伟大实践中进一步弘扬抗疫精神

20**年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年，也是“十三五”规划收官之年。我们的事业到了滚石上山、非进不可的关键节点，需要广泛凝聚共识、积蓄磅礴力量。精神的力量是无穷的。在抗击新冠肺炎斗争中，全国人民用意志、智慧和力量铸就的抗疫精神，为我们伟大的民族精神增添了新的内容，这是我们宝贵的精神财富，也必将为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚提供强大的精神动能。

伟大的事业需要伟大的理论。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强思想政治教育，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走，真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

脱贫攻坚，是一项极其重大的政治任务，其责任落实掺不得半点水分，务必进一步强化责任担当，层层压实责任，上下一心，众志成城，务实作为。领导干部要形成“头雁效应”，当好责任人，种好责任田，在抓好存在问题整改上拿出见人见事的过硬措施。对那些领导不力、不抓不管、懒政怠行的行为，要既追究直接责任、主体责任，又追究领导责任、监督责任。

问题集中的领域，往往是民生的痛点、难点和短板之所在。要自觉克服“鸵鸟心态”，对实际存在的民生难题要勇于面对、切实重视;努力争当化解矛盾、解决问题的“主攻手”，不做推诿扯皮、无所作为的“二传手”。

群众意见是一把最好的尺子，最能衡量我们工作的长短优劣。打好脱贫攻坚战，是时代给出的考题。我们的答卷合不合格，要由人民评判打分。

当前，啃下脱贫攻坚最后的硬骨头，就是要坚持高质量完成脱贫攻坚目标任务不动摇，拿出非常之举，使出非常之力，坚决打赢这场硬仗。这就要求党员领导干部事不避难、奋勇向前，以逢山开路、遇河架桥的精神和明知山有虎、偏向虎山行的劲头，在难题面前敢闯敢试，在矛盾面前敢抓敢管，推动各项工作取得新成绩、实现新发展。

打赢脱贫攻坚战，特别是摆脱贫困需要“一把钥匙开一把锁”。从“晴天一身土、雨天两腿泥”，到“走田埂、爬陡坡”，无数扶贫干部在“精”字上下功夫、在“准”字上谋实招，勇于担当积极作为，带领群众摆脱贫困。

要奋斗，就会有牺牲。几年来，***万扶贫干部奔赴战场，700多名扶贫干部倒在冲锋路上，用生命兑现党旗下的誓言。他们以自己的青春、热血乃至生命，铸就了新时代共产党人的精神丰碑。决胜全面建成小康社会，特别是在脱贫攻坚这个没有硝烟的战场上，需要共产党人用鲜血和生命坚守初心、践行使命。

群众工作能力是领导干部的基本能力之一，不仅要为群众排忧解难、解决切身利益问题，还要做到宣传群众、教育群众、引导群众，解开群众的思想疙瘩，使人民团结起来，组织动员广大人民群众坚定不移跟党走。

领导干部增强驾驭风险能力，增强忧患意识，既要有完善防控各类风险长效机制的本领，又要有勇于和善于处理各种危机的胆识和办法，牢牢把握工作主动权，借风扬帆、险中求胜。

观念和方法的转变都从知识结构更新开始。各级领导干部要干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，在勤学苦干、多思善悟中尽快成为行家里手，全面取得领导工作主动权。

要打赢脱贫攻坚这场硬仗，就要实打实地去干，不能是花拳绣腿，不能只做表面文章，必须扑下身子抓、凝神聚力干，做到上级怎么要求我们就怎么干，工作部署到哪里我们就推进到哪里，一锤接着一锤敲、一步紧着一步做，稳扎稳打推进各项工作。

打赢打好脱贫攻坚战，基层任务尤其繁重。要加强对一线扶贫干部的关爱和保障，关心他们的生活、健康、安全，最大限度地解决他们的后顾之忧。

疫情防控是近期突发的遭遇战，也是阶段性强力推进的人民战争、总体战和阻击战，事关人民生命安全，更显得刻不容缓。两场战役一起打，不可避免地会让宣传战线面临一场历史性的大考。要统筹好网上网下、国内国外、大事小事，振奋精神、鼓舞士气，营造良好舆论氛围，汇聚战疫斗贫磅礴力量，激发全党全国各族人民昂扬斗志。

提高新闻舆论工作有效性，多做强信心、暖人心、聚民心的工作，牢牢掌握舆论主动权。重点要引导广大干部群众全面、辩证、长远地看待疫情防控和脱贫攻坚态势，坚定斗争信心，形成良好预期。

脱贫攻坚不仅要做得好，而且要讲得好。要重点宣传党中央关于脱贫攻坚的决策部署，宣传各地区各部门统筹推进疫情防控和脱贫攻坚工作的新举措好办法，宣传基层扶贫干部的典型事迹和贫困地区人民群众艰苦奋斗的感人故事，引导干部群众有序恢复生产生活秩序，激发决战决胜的巨大潜力和强大动能。

本文从“夺取脱贫攻坚战全面胜利的必然性”“夺取脱贫攻坚战全面胜利的重大意义”“夺取脱贫攻坚战全面胜利的现实要求”三个方面对如何决战决胜脱贫攻坚进行了全面阐释，各级党组织和广大党员干部在进行党课学习时，可以参考以下观点：

一、夺取脱贫攻坚战全面胜利的必然性

精准扶贫的出发点是为了人民。中国共产党来自人民，为了人民，依靠人民。民心连着初心，脱贫为了人民，中国共产党追求的发展是造福人民的发展，中国共产党追求的富裕是全体人民的共同富裕。

脱贫攻坚的内生动力是依靠人民。人民群众是历史的创造者，是推动社会发展的决定力量。中国共产党之所以能够发展壮大，中国特色社会主义之所以能够不断前进，也正是因为依靠了人民。实现中华民族伟大复兴的中国梦，不仅要依托中国共产党领导和中国特色社会主义制度的政治优势，更要依靠人民群众。

在新时代，如何更有效地消除城乡区域发展和收入分配差距、更有效地推动不同领域的协调发展，将成为解决我国多年持续高速发展所积累的“不平衡、不充分”发展问题的主要路径。夺取脱贫攻坚战全面胜利，正是有利于解决我国发展不平衡不充分的问题。

检验我们一切工作的成效，最终都要看人民是否真正得到了实惠，人民生活是否真正得到了改善，人民权益是否真正得到了保障。时不我待，只争朝夕，决战决胜脱贫攻坚是实现全体人民共同富裕的要求，也是决胜全面建成小康社会奋斗目标的紧迫需要。

脱贫攻坚任务是党向全国人民作出的郑重承诺。加强党的执政能力建设，一个重要的方面就是要不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，提高党的社会影响力。

二、夺取脱贫攻坚战全面胜利的重大意义

全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，最艰巨的任务就是脱贫攻坚，这是一个最大的短板，也是一个标志性指标。

小康不小康，关键看老乡，关键看贫困老乡能不能脱贫。全面建成小康社会是中国共产党的庄严承诺。农村贫困人口如期脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困，是全面建成小康社会的底线任务。这个底线任务不能打任何折扣，没有任何退路和弹性。

中国彻底打赢脱贫攻坚战的时候，就是把中华民族千百年来的绝对贫困问题历史性地划上句号的时候。中国在脱贫攻坚方面的认识与总结，必将跨越一国范围而对世界产生广泛而深远的影响。

三、夺取脱贫攻坚战全面胜利的现实要求

脱贫攻坚越到最后越要加强和改善党的领导，越需要各级党委(党组)履职尽责、不辱使命，以更大决心、更强力度推进脱贫攻坚，努力克服新冠肺炎疫情影响，夺取脱贫攻坚战全面胜利，确保经得起历史和人民检验。

党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，是党的坚强战斗堡垒。脱贫攻坚任务能否高质量完成，关键在人，关键在干部队伍作风。

“贫困之冰，非一日之寒;破冰之功，非一春之暖。”夺取脱贫攻坚战全面胜利，还需做到任务明确、目标明确、责任明确、举措明确，要坚持以实际效果为导向，确保各项方针政策部署落实到位。

对退出的贫困县、贫困村、贫困人口，要保持现有帮扶政策总体稳定，扶上马送一程;要严格落实摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管的要求，主要政策措施不能急刹车，驻村工作队不能撤。

政策的生命力在于执行，执行要到位，监督就要到位。在决胜脱贫攻坚的关键时期，如果不加强责任监督，一些干部、一些地区就会发生松懈，如果不对这种问题进行及时处理，就会向外传导，甚至可能会带来严重后果。

篇3：决战决胜劳动竞赛活动策划

现在, 昊华及所属氯碱企业领导只要打开BW决策报表平台, 企业的生产、采购、供销情况尽收眼底, 产品质量、设备运行、财务状况, 甚至是原材料、产成品库存情况也一览无余。准确的数字、详实的资料, 为领导果断决策、科学管理提供了充分依据。5月31日, 集团公司杨兴强副总经理在听取昊华关于氯碱板块ERP试点项目“回头看”情况汇报时, 给予了充分肯定, 认为该项目“建设速度快、花钱少、收效大, 是集团内工业化和信息化深度融合的典范, 对于提升管理已经起到并将继续起到积极的推动作用。”

回过头来看, 这个只用了6个月、比原计划提前60天, 比行业同类型项目节省资金3000多万元, 边建设边创造近2亿元效益的项目顺利建成, 得益于很多因素, 但笔者认为, 概括言之, 这是上下同心, 精心谋划, 解放思想, 开拓创新所带来的必然结果。

昊华所属河北盛华、德州实华、昊华宇航、四平昊华、黑龙江昊华5家氯碱企业是集团公司基础化学品重要生产企业。分布在华北、东北、中原5个省份, 最远的相距北京昊华总部1500余公里。随着信息化逐步走进企业, 以往通过会议、当面汇报、电话调度、现场调研等传统的管理模式往往滞后于千变万化的市场形势;大致相同的规模、相同的设备、相同产品的企业, 经营上却有盈有亏。加之总部管理配套机制不健全、缺乏统一的信息平台、统一的业务运营监控和以数据支持决策等管理短板问题的困扰, 有些决策和管理从做出到执行, 已过最佳时期……针对以上弊端, 昊华作为集团公司基础化工和科研板块的重要支撑, 本着“超常规、全球化、一体化”的发展思路, 长久以来都在积极寻求引入ERP项目的最佳时机, 时刻为启动ERP项目做准备。从2010年开始, 在集团公司的支持下, 先后实施了组织变革、采购变革、销售变革、持续改进等项目, 向管理要效益, 取得了良好的阶段性成果。

2012年新年伊始, 国资委开展的管理提升活动像一股春风, 吹拂着整个央企。胡冬晨总经理决心抓住这一契机, 按照集团公司“以信息化建设为切入点, 引进全球化工最佳实践”的方略, 通过直接引进国际成熟的套装软件, 与世界一流咨询公司合作, 以实施氯碱板块ERP项目为基础, 承接前期改革项目成果, 加快推进企业管理提升各项工作。打造“做强”的基础, 走上“扭亏增盈、调整产品结构、优化资源、创新利润”的道路, 实现管理水平、购销体制、技术实力、人才结构和风险防控的“五个新跨越”, 达到“总部集中管控、资源配置优化、生产运营协同、专业能力提升”的目标。

周密组织, 精心谋划

凡事预则立, 不预则废。昊华领导班子清楚地认识到, ERP项目起点高, 难度大。准备工作做得是否充分, 直接关乎项目能否成功。为此, 2012年新年刚过, 在昊华第一次党政联席会议上, 胡冬晨总经理郑重宣布, 把ERP项目做为一把手工程, 成立了以副总经理朱永康、首席信息官乔鲁诺和管信团队为主的项目筹备组, 继而又分别成立了昊华和相关企业项目领导小组, 为项目建设打造了强有力的指挥中枢。

筹备组兵分四路, 开始了紧锣密鼓的项目前期准备工作。他们与埃森哲、IBM等世界一流咨询公司深入交流, 结合集团公司和昊华发展战略, 确定了ERP项目在德州实华集中设计、集中开发和在企业现场实施的的前期与后期计划;多次前往蓝星和油气等专业公司, 学习兄弟单位的经验;冒着数九严寒, 分赴相关企业, 与企业管理层深入沟通, 了解企业现状以及信息化需求, 对企业上ERP系统的基础进行全面评估, 从而制订出整体项目建设执行方案。在完成上述工作的基础上, 确定了以“昊华——氯碱事业部——五家氯碱企业为ERP试点”的项目提案。刚一进入3月, 昊华管信部就着手编制招标书, 对项目实施目标进一步明确并细化。4月13日, 埃森哲、IBM、戴尔等公司参加了竞标会, 最终选定埃森哲作为实施服务商。在确定合作咨询商后, 昊华管信部立刻展开项目工作说明书 (SOW) 洽谈工作。与埃森哲顾问团队一起, 针对未来项目的各项执行细节逐个落实, 包括项目的进度计划表、双方投入的资源保障、项目各阶段的任务清单及交付成果、项目考核指标等。在乔鲁诺的亲自参与下, 双方团队始终保持着良好的合作关系, 《工作说明书》的编制工作在不到两周时间完成, 各项内容均顺利通过双方业务部门、风险监控部门的审核, 并得到集团管信部和昊华领导班子的批准。强有力的组织, 周密的计划, 一开始就为项目的成功打下了坚实的基础。

2012年5月8日, 昊华ERP项目启动大会现场

三军用命, 将士同心

兄弟齐心, 其利断金。ERP试点项目的成功, 是集团公司管信部、昊华公司、各试点企业以及中国化工信息中心等单位将士同心, 共同努力结出的硕果。集团公司管信部像呵护刚刚出生的婴儿一样, 关爱着项目的健康成长, 通过PMO (项目管理办公室) 为项目协调资源, 鞭策项目进展, 同时通过项目监理, 保证整个项目的质量。集团公司副总信息师周冠宇亲自参加项目蓝图汇报会和上线准备工作核对会进行指导, 并远涉焦作和齐齐哈尔等地, 到昊华宇航和黑龙江昊华的项目现场进行调研, 传达集团领导对项目早日建成的殷切希望, 鼓舞士气。昊华领导班子为项目建设明确了方向和原则。胡冬晨总经理亲自出席启动大会, 发出了要把项目建成“精品工程”的号召。朱永康副总经理直接参加项目的重要会议, 听取工作汇报。当项目出现重大风险时, 牵头解决资金、设备等棘手问题, 为项目构建了一个良好的外部环境。昊华氯碱事业部全员积极参与项目工作, 并以“流程协调人”的身份对项目成果直接负责。同时, 昊华氯碱事业部主任褚建亭还承担了五家氯碱企业资源统筹的重任, 协助各企业安排人员、资金和设备, 保证各项工作及时得到落实。

各试点企业班子成员全部进入项目领导小组, 分别承担着对应业务模块的流程负责人, 发挥着对业务蓝图的把关作用, 忠实地履行业务流程最终在企业真正落实的重任。

各兄弟单位在项目建设中, 提供了无私的援助。中国化工信息中心无论是负责中国化工全球模板的业务顾问、数据组审核工作人员, 还是后台技术开发人员, 以及运维支持人员, 就像对待自家项目一样, 兢兢业业, 一丝不苟。油气、蓝星沈化、风神、橡胶公司等, 毫不保留地介绍经验, 让渡资源, 推动着项目向前发展。

德州实华作为项目集中实施现场, 在项目启动之前, 就在新建园区尚未全面完工的新办公大楼内, 专门装修了10多间办公室和会议室, 并配备好相应的网络设施和办公设备。同时, 对近100位关键用户和20位埃森哲顾问的饮食、住宿和交通工具, 也做出了周到的安排。管信处李国良同志, 虽然是个年轻小伙, 不但认真做好会务工作, 还热心地为来自五湖四海的兄弟姐妹服务, 大家亲切地称他为“贴心姐姐”。为了给项目人员准备早餐, 食堂的人员早上5点多就往厂里赶, 晚上7点多才能下班, 晚上还得留人彻夜值班。为项目人员安排的23间客房, 日常的卫生服务、拆洗工作让三名女职工忙碌不已, 劳累一天回到家连饭都不想吃了。周到的服务, 温馨的话语, 使项目人员就像住在自己家里一样。

攻坚克难, 打好物料主数据整理及编码第一仗

常言说得好, ERP项目“三分在技术、七分在管理、十二分在数据”。许多案例表明, 在那些上线不成功或者上线后掉线, 高达70%的项目都有一个共同的直接原因, 那就是在数据上出了问题。可见数据的重要性。

由于昊华5家试点企业都有数十年的历史, ERP上线所需的静态主数据, 共有10多万条。特别是物料主数据, 由于纳入集团公司统一管理, 要基于MDM主数据平台进行申报, 由数据中心进行审核处理后才能够授予编码。项目主数据工作从6月初启动, 各试点企业抽调主数据关键用户参与项目工作, 并在企业内部设立专门的团队执行现场工作。但是, 由于历史“包袱”太重, 企业现有的物料数据完备程度远远达不到集团公司的标准, 初期, 项目主数据推进工作很不顺利。严重影响数据中心的处理效率, 从而对项目构成了一个重大风险。面对这一问题, 项目组在昊华领导的协调下, 争取到数据中心的资源支持。同时, 安排企业关键用户先后于9月和10月来京, 和数据中心人员一起处理业务, 各企业也安排一位副总专门负责数据工作。

数据工作的重中之重是做好物资编码和资产设备清理。此项工作不仅量大、耗时耗力, 而且复杂, 有的账实不符, 有的有账无物。相关岗位人员迎难而上, 以“拿下数据, 确保上线”的响亮口号, 投入到该项工作之中。宇航25名设备收集人员加班加点清理仓库、整理资料, 甚至翻阅已经作为档案存放的原始文件。从物资到设备, 从生产性设备到辅材, 由粗而细、由点及面, 对物资编码从分类到命名做详细调查, 并请专家指点, 精心审核物资编码的阶段成果。由于措施得当, 在项目上线前半个月, 同其他企业一起完成了必须的4万条物料主数据的编码工作, 最高日赋码量达到了2000条左右, 是正常状态的5倍。

强化培训, 宣传推广, 破除神秘感

“ERP是什么?”“ERP能为我们带来什么?”“什么是SAP?”五家试点企业共有最终用户1000多名, 如何使他们揭破这一神秘面纱, 砍去妄自菲薄, 理解ERP系统的流程并掌握所有操作, 是项目组必须要面对的重要问题之一。答案只有一个, 只有通过有效的培训, 才能实现既定的目标。

为此, 项目组对培训做了周全的准备。编制了详细的培训计划。集五家企业关键用户的合力, 完成了长达2930页用户手册34册, 长达3420页培训讲义56册, 并根据企业的实际需要不断续编。在集中实施期间, 首先强化了对关键用户的培训, 项目PMO (项目管理办公室) 不定期地抽查关键用户掌握基础知识的情况。在系统实现阶段后期, 还对关键用户进行了讲师培训, 提高大家回到企业后对最终用户的授课能力。10月中旬, 利用10天时间完成了40余轮企业最终用户的大规模培训。

ERP工作者以孜孜不倦的学习精神, 积极投入到培训活动之中。以前操作电脑只会打字、上网的黑龙江昊华总调度长胡国伟, 刚进入项目组摸不着头绪。如何上传和下载文件, 如何熟悉ERP项目文件管理是他首先遇到的难题。通过请教身边的同事、埃森哲公司的顾问, 他一遍遍记录文字、一次次尝试操作, 如今不但操作技术驾轻就熟, 而且管理OA平台也是熟门熟路。对于很多关键用户来说, 所遇到的问题不仅有关于ERP的问题, 而且很多涉及个人技能的问题。因此, 一切都得从零开始。河北盛华杨毓璟积极学习项目流程、操作技能和ERP项目的管理经验, 为尽快进入ERP角色, 工作时间有限, 她便利用下班时间看书。在各业务组, 加班至深夜已经司空见惯。有时为了一个难题绞尽脑汁, 有时为一个问题争得不可开交, 有时为一个流程商讨半天。然而, 当一个个问题得到解决时, 他们会欢呼雀跃甚至紧紧拥抱。夜深宁静, 常常灯火依然通明。

结合培训, 项目组进行了以上机操作和笔试相结合的效果评估。参加考核的808名最终用户, 考试合格率为99%, 优秀率为80%。根据随后的用户接受测试和上线后最终用户的操作情况, 充分证明了培训工作的成功。

2012年10月, 黑龙江昊华物资采购部对最终用户一对一地进行指导

当年斯蒂芬森的蒸汽机火车刚在英国发明出来后, 当地一个老太太曾惊呼:“莫把我的老母鸡吓得不生蛋了”。这个故事表明, 凡新生事物总有一个认识的过程。昊华领导深知, ERP项目作为一次管理变革, 如何让企业人员认识和理解, 有效的宣传推广非常关键。项目组通过《简报》, 刊载“厨房失火”、“木桶理论演绎”等通俗、幽默的小故事和ERP基础理念, 下发到昊华所有人员, 使大家对ERP系统有了全面的理解。关键用户利用休假期间回企业汇报项目集中实施情况, 进行ERP基础知识、业务蓝图方案讲解, 让大家对项目有了贴近的感受。项目组还邀请各试点企业的领导, 亲临德州实华参观, 同时结合已经完成的组织变革、销售变革、采购变革项目成果, 组织“回头看”研讨会, 全面解答人们对ERP的疑问, 深化企业人员对ERP项目的认知。

创造性地开展工作, 拒绝跟着别人后边转

创新是管理提升的灵魂。为了使ERP系统更好地适用于企业业务, 同时也满足氯碱事业部对各试点企业采购、销售等业务远程管控的需要, 项目组突破性地完成了地磅系统与SAP整合工作、OA系统与SAP系统整合、S&OP (产供销协调方案) 等一系列工作。

此前, 地磅管理是人工开销售提货单, 过磅靠手写、调价只是靠业务人员的反馈后才进行。如何有效地监控整个计量业务, 防止舞弊行为已成为各企业领导十分关心的问题。项目组面对5家企业18台不同型号的地磅及管理的现实, 决心将所有地磅统一到一个管理平台下。在对5家地磅的供应商的技术能力进行综合评估后, 最终选定郑州博乐公司承担该项目。管理平台不仅涵盖了本次项目的5家企业, 而且兼顾到昊华的其它企业;设计方案把手工开提货单改为电子化, 从车辆进厂开始, 直至离厂, 所有的业务数据均直接来自或直接传递到ERP系统内, 与整体业务链数据自动进行对照稽核, 彻底杜绝了人为因素造成的错误和损失, 强化了企业采购销售业务的管理。

面对ERP系统处理采购、销售业务需要多层级审批存在的难题, 项目组引进OA系统处理多环节审批流转的技术, 将OA系统与SAP系统进行整合。通过整合, OA系统会自动调用ERP系统的信息创建审批流程, 当审批完成后会自动触发ERP系统进入下一处理环节。这一整合成果, 既从根源上抑制了跨区销售、企业自行采购战略物料等违规行为, 又强化了企业对这些业务的合规控制能力。

2012年10月, 昊华ERP培训讨论现场

鉴于S&OP (产供销协同) 工作机制能够反映企业生产、供应、销售、财务、安环、技改、研发、工程、持续改进等详细情况, 构成企业经济运行的晴雨表, 在ERP项目启动后不久, 项目组就开始着手S&OP推进工作。面对多种难点, 他们以“攻坚不怕难”的精神, 经过两个月的理论方案和执行工具设计拿出了包括“11个关键业务流程、报表工具、工作说明书”等初步成果, 8月底, 在融合了各企业改进建议的基础上, 经过10次版本升级的最终工具模板正式发布, 并在9月中旬启动S&OP模拟会议。9月底, 第一次S&OP会议正式举行, 从此形成了常规产供销协同会议制度, 并建立了数据查询和利用机制。

为配合销售变革和“大干一百天、迎接开门红”销售提升活动, 项目组充分发挥SAP系统掌握所有销售业务原始数据的优势, 将先进的摩力特工具消化吸收后, 整合成为SAP系统中的一个功能增强模块, 以自动报表的形式一次性提供摩力特分析所需的所有数据, 从而使获取与销售有关的信息更加快捷、准确、完整和科学, 并显著降低了使用摩力特分析工具的工作量和技术门槛, 有利于该工具的普及推广。

丰硕的成果, 促进了企业管理的全面提升

当人们提起项目结出的丰硕成果时, 一个个笑逐颜开。胡冬晨总经理掩饰不住内心的喜悦心情, 他说:“强化总部管控职能, 已经喊破了嗓子。而这次项目的成功, 才为昊华带来了360度全方位的业务运营可视性, 从而真正实现了昊华对氯碱事业部、氯碱企业及下属三级企业业务的全面管控。而建成的氯碱板块产供销协同机制, 充分发挥氯碱事业部在生产、供应、销售方面的组织和协调职能, 解决了企业间缺少产供销协同, 资源配置失衡和浪费等现象。”笔者参加了6月8日昊华举行的产供销协同会议:通过大型影视屏传过来的清晰画面, 把昊华和相隔数公千里的5家企业连在一起, 大有“天涯若比邻”的感觉。而各企业领导在利用ERP生产、销售、调货等业务报表提供的准确数字进行汇报时, 生产成本历历在目, 客观上起到了对标的作用。仅举电费一项为例, 德州实华5月份每度电价0.41元, 盈利114万元, 而有的企业每度电价则高达0.48元, 利润为负数, 个中原委不言自明。事业部领导当下协调, 在6月份计划中, 增加实华、宇航两个成本最低企业PVC的产量指标, 减少另外两个成本较高企业的产量指标。这一增一减, 增加产量的企业可获更多盈利, 减少产量的企业可以减亏, 仅此一项便可减亏增效数百万元。这在项目建成之前如此快速、科学地做出决策几乎是不可能的。

“ERP项目使采购和销售资源得到统一筹划, 销售定价政策进一步规范”。昊华生产经营办副主任王晓杰解释:2011年, 昊华执行了采购变革和销售变革项目, 制订了战略物料分品类集中采购、销售分区管理等策略, 以在采购和销售端强化话语权, 提高议价能力和获利能力, 降低部分地区存在的无序竞争。这次ERP项目的成功, 使采购和销售业务流程不仅融入了ERP系统的严密控制功能, 同时与OA (办公自动化) 系统进行了技术整合, 从而使采购变革和销售变革的成果真正落地。在采购方面, 战略物料供应商由昊华市场部统一在MDM平台进行准入、进行货源管理。在执行具体采购业务时, 如属于战略物料, 将由OA系统自动判定转入到昊华品类经理审核环节, 品类经理可以随时查看到各企业的物料库存情况以做出相应决策。而未通过审核的采购订单将不能够执行收货、结算等业务。通过以上措施, 昊华全面实现了对战略物料的采购管理。仅去年, 在项目边建设边运作的情况下, 就节约采购成本2.92亿元。

再举销售为例, 新客户增加的操作权限上收到氯碱事业部层面, 规范了新客户的售前审核工作, 去年通过ERP系统回绝了数家不良客户, 保证了客户的质量。同时, 引入了最低价格控制和信用额度控制, 通过系统内部机制, 实现对不良销售行为的事前限制, 降低企业经营风险, 保证盈利预期。另外, 承接销售变革引入的“销区管理”方案, 将客户按照销区进行划分, 并制定出跨区销售的流程方案, 通过OA审批实现控制, 从根本上解决了跨区竞相降价、兄弟相残、恶性竞争的现象。对此, 四平昊华企管部闫飞深有感触:“ERP对销售工作的影响是巨大的, 无论是从客户管理、订单管理还是销售统计等方面, 都有着比以往的销售系统更多的优势。尤其是为东北销区昊华的两家企业配置一个销售分公司后, 统一了销售。如果其中一家产品面临滞销, 可以运往另外一家, 也可以通过“公司间转储”或者“公司间交易”等方式来实现。这在四平昊华以往的销售系统中是无法实现的。”

而昊华宇航根据ERP系统的摩力特工具报表导出的销售数据, 进行了4月份客户结构分析。根据分析结果, 盐酸平均利润率以下客户占比较高, 立即做出“拓宽销售渠道, 加大对盐酸用户的开发力度, 尤其是发展高质量直销用户”的决策。此举, 在5月份起到了立竿见影的效果, 增加收益200多万元。

企业内部运营效率进一步优化。通过ERP的实施, 加强了企业成本核算的精细化程度, 昊华财务部主任助理叶勇表示, 经过7个月的正式运行, 我们感觉到该系统与以前的其他的财务核算系统区别太大了, 尤其是在财务模块上, ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起, 会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合, 及其系统的信息供给, 有利于财务做前瞻性分析与预测, 有效的制止了企业不按时提取折旧基金等现象。这是以前的我们企业的财务核算系统所不能拥有的。宇航财务部人员表示, 以前我们企业成本核算都是手工进行核算, 首先各分厂设一个成本员, 月末盘点之后, 财务成本会计要手工打印各分厂制造费用明细, 辅助分厂成本员要先手工做出辅助分厂的成本计算表, 然后生产分厂成本员再根据财务成本会计手工打印的生产分厂制造费用明细及辅助生产厂的成本来计算每种产品的成本, 最后财务的成本会计手工汇总成本, 输入财务核算系统中, 手工结转库存商品等, 运行ERP系统之后, 摆脱了手工核算成本, 而且月末实现了生产车间和辅助车间同时计算各分厂成本, 生产模块每天都进行报工, 物资模块每天进行收发货, 在ERP系统中我们每天都能看到产品的成本, 虽然物料的领用都是按标准价, 但也是接近我们产品的成本的, 这对指导生产决策起到了非常重要的作用。而且, 在成本计算上节约了时间。

德州实华郑凯在谈到备品备件管理时, 越发感觉到SAP系统的强大, 他说:“这个系统对整个公司的管理带来了很大的提升, 不光给我们设立了一个十分规范化的设备管理整体框架, 并且把细致化带到了每一个方面。传统的设备管理档案, 以手工记录和电子表格记录为主。而SAP把整个公司的设备都分区域进行归类, 并且有设备详细的信息。这样整个公司的设备档案就呈现在了相关部门领导的眼前, 通过模糊查询可以查到想要的任何设备数据, 同是设备相应的备品备件的数据也可以轻松地查询。对设备保养、计划检修也可以做到规范化, 不需要人工被动的去做计划, 在同类设备出现了类似的问题时还可以在SAP中查到以前处理的过程, 各个环节环环相扣, 构建起了一个庞大的设备管理的大网, 将所有与设备相关的人与物紧密地联系在一起。一旦设备出现状况, 牵一发而动全身, 而且能充分调动所有相关人员, 积极应对, 极大地提高了工作效率。而且公司的领导通过SAP开发的BW报表可以轻松到企业的每个月份, 各种类型设备, 各种特种设备维护的费用, 对整个公司设备的宏观管控也得到了进一步的提升”。

“ERP大大提升了质量管理体系的标准化程度”。企业管理人员对此一致给以肯定的答复。宇航公司管信处副处长王超向我们介绍:“ERP系统运行后, 企业内部质量数据的报送、统计逐渐由纸质传递改和手工统计改由系统查询, 提高了工作效率。目前, 宇航原料、成品、环保、中控的数据全部录入ERP系统, 每月检验近7000批, 录入数据近8万条。通过这些数据, 使企业及时掌握了质量信息。目前各分厂也都可以通过ERP系统查询原料、成品、中控、环保等质量数据, 运用相关数据为质量分析和改进提供依据。ERP系统运行后, 宇航产品质量稳步提升, 烧碱、盐酸、液氯、聚氯乙烯的合格率均达到了100%。”

2012年11月12日, 德州实华举行签名庆祝昊华ERP项目成功上线

“ERP更有利于生产调度, 提升了生产管理效率”, 德州实华郑凯解释说:“ERP上线前, 公司领导了解生产情况一是去现场, 二是通过生产日报表。无论是去现场, 还是通过生产日报的形式了解生产情况, 都有一定的局限性:因为厂区比较大, 去一次现场需花费的时间会比较多;生产日报表每天将昨天的生产情况统计在一个报表内, 虽然内容很全, 比如包括了产品的产量、销售量及库存、物料的消耗量、采购量及库存情况等, 但这些情况都是固态的, 但生产却在随时发生着变化, 也就是说生产日报并不能真正的反应出生产的现状。ERP上线后, 从很大程度上改善了这一问题, 公司领导不用每天往返于现场与办公室之间, 也不用等生产日报表。进入系统, 输入相关的事务代码及查询条件, 就能及时的了解生产情况, 因为系统与生产是同步的, 库存状态也是动态的, 让领导在第一时间就掌握了当时的生产情况, 对生产及时地做出正确的调度。另外, 系统会自动产生产品的需求时间及需求数量、构成产品的物料的需求时间及需求数量以及对采购物料的需求等信息, 领导还可利用系统中物料需求计划 (MRP) , 及时、准确、合理的调度生产。”说到这里, 德州实华总经理江政辉正在通过ERP, 对进厂电石价格依据发气量进行即时管理, 当电石价格每升降1个发气量, 价格也随之增减。从而改变了在项目建成前价格按优、良、合格、不合格差异不大的定价状况。通过这一手段, 使公司每吨树脂的电石消耗由原来的最高1.7吨, 降低至现在的1.37吨, 每年可节约电石9.9万吨、节约成本3亿多元。

壮大了信息化人才队伍, 为氯碱企业发展提供了人才储备

各试点企业选派的近百位优秀员工, 作为关键用户全脱产参加了项目全程实施工作。通过“干中学”和“学中干”的模式, 充分参与项目调研和讨论、方案设计、系统测试等工作, 独立承担企业内部培训、使用文档编写等任务。无论是每周项目例会的工作汇报, 还是蓝图方案讲解及CRP原型演示操作, 到企业现场实施时的最终用户培训、一线操作支持, 甚至第一次月结, 都由关键用户来主导。经过项目工作的磨练, 所有关键用户不仅具有全面的ERP理论知识和SAP操作技能, 而且总体了解企业的业务蓝图方案并且精通所管理模块的业务流程。这是一支真正精通业务和信息系统建设的复合型专业人才队伍, 是未来业务的骨干, 他们将像种子一样, 在企业生根、开花、结果!

提升了信息化管理水平, 强化了企业管信建设

昊华管信部主任徐东高兴地说:“项目的实施, 彻底改变了各试点企业管信工作的地位, 使这项工作从原有的后勤支持性部门逐步转变成业务流程规范协调部门和决策支持部门。”在关键用户中, 各企业管信部门的成员占有一定比例。在项目集中实施阶段, 他们不仅扎实地掌握了业务蓝图, 而且对整个流程体系有深入了解, 同时负责项目的一些专门任务, 提升项目管理能力和资源协调能力。在各企业现场实施阶段, 管信部门成员又被赋予牵头本企业现场实施工作的组织责任, 进一步确立其在未来企业管理中的位置。另外, 由于ERP的使用, 各企业的信息化基础设施也有了质的飞跃。无论是在网络接入和核心信息安全管控, 还是在一线最终用户电脑配备方面, 各企业均作了有效投入, 管信工作逐步摆脱了原来以信息设备日常维修保障为主的状态, 更好地履行了管信团队的职能定位。

氯碱企业沟通得到加强, 激发了集群效应。ERP试点项目为昊华公司、氯碱事业部和五家试点企业, 搭建了一个良好的共商机制和沟通平台。管理层和企业更像一个大家庭的成员, 凝成了一股绳。随着ERP项目的推进, 新技改方案观摩、铁路槽车资源共享等工作也在各企业中开展起来, 事业部的整体效应逐步体现出来。

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索。在谈到ERP项目的成功运行时, 胡冬晨总经理强调指出, 这仅仅是万里长征的第一步, 要实现上线成功的目标, 还需付出更加艰辛的努力。回首项目建设, 尚有很多不足。各级领导干部要进一步提高对ERP系统建设及深化应用工作艰巨性的认识, 带头使用ERP。强化后续培训, 使员工人人会用ERP系统, 使ERP系统成为管理提升的重要工具和提高执行力、推进精细化的重要手段和载体。要不断完善、优化ERP系统功能, 继续按照“四个统一”的要求, 吸取以往建设的经验教训, 高标准、高质量地建立健全ERP系统的运行维护支持体系, 保证系统的安全可靠运行。

篇4：迅速行动 决战决胜

会议由中共青岛市委副书记、市长、市文明委副主任夏耕主持。青岛市政协主席孙德汉，中共青岛市委副书记、市文明委副主任王文华出席会议。

李群在讲话中指出，全国文明城市是国内评价一个城市的最高综合性荣誉，是含金量最高的城市品牌和无形资产。创建全国文明城市是实现科学发展、推动转方式调结构的内在要求，是提升城市品质、增强核心竞争力的重要举措，是坚持以人为本、保障和改善民生的生动实践，是传承文明、弘扬先进文化的重要载体。今年是第三轮创建全国文明城市的决战之年，是对青岛市创建工作的一次全面检阅和最终考核。全市上下一定要进一步增强使命感、责任感和紧迫感，以决战决胜的姿态，全力以赴投入到创城的各项工作中去。

李群强调，要着眼细微之处，按照《全国文明城市测评体系》和《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》的要求，切实做好“寻标、对标、达标、夺标”的工作，不断提升文明城市创建水平。一要以改善城市面貌为重点，着力提升城市规划建设管理水平。要坚持以人为本、生态宜居的原则，全面提升城市规划建设和管理水平，让青岛真正体现出世界一流、国内领先的城市气质和内涵。要进一步加强城市规划设计，保护好城市天际线、山际线、海岸线。要加快建设资源节约型、环境友好型社会，不断改善生态环境。要更加注重把先进元素纳入常态化管理，推动城市管理法制化、人性化、信息化、科学化。要重点抓好“视觉污染”专项整治行动，打造整洁优美的城市环境。二要以提供优质服务为重点，着力提升城市公共服务水平。要以公交、医疗卫生等窗口行业为重点，塑造服务规范、高效文明的行业形象。要围绕建设文化青岛的目标，推动文化大发展大繁荣。要加强对公共服务的投入，集中力量为群众办一批实事好事。要大力提高基层公共服务水平，努力实现城乡公共服务均等化。三要以打造优良秩序为重点，着力形成和谐有序的社会环境。要深入推进社会矛盾化解等重点工作，坚持不懈地抓稳定、保平安、促和谐。要不断完善社会治安防控体系，维护良好的治安秩序。要切实抓好生产安全等工作，维护人民群众的生命财产安全。要进一步加强和完善社会管理体系，不断提高社会管理和服务水平。要深入推进“文明交通行动计划”，打造畅通有序的交通环境。四要以提升市民素质为重点，着力形成良好的社会文明风尚。要继续大力加强社会主义核心价值体系建设，以思想道德建设为重点，大力推进学习型城市建设，不断提升市民素质。五要以优化社会文化环境为重点，切实加强未成年人思想道德建设。要始终坚持“育人为先、德育为本”的原则，不断健全完善学校、家庭、社会“三结合”教育体系。要进一步净化社会文化环境，为未成年人健康成长创造良好环境。

李群强调，各级各部门要进一步加强领导、落实责任，做到巩固强项、补齐弱项，争取高分、绝不失分，确保各项任务圆满完成。要加强组织领导，形成齐抓共管的创建合力，要广泛宣传发动，营造全民参与的浓厚氛围。要严格落实责任，构建运转高效的创建机制。

篇5：决战决胜脱贫攻坚征文

辽宁省抚顺市清原满族自治县大苏河乡人民政府 金姗

“天下柔者莫过于水，而能攻坚者又莫胜于水”。水有滋养万物、润泽心灵之柔，亦有气吞山河、一往无前之势。对于我们广大基层工作者而言，更应举止若水，强化以柔克刚的智慧和润物无声的姿态，用水的“生命力”“渗透力”“拼搏力”“凝聚力”涵养基层“奔流”之道。

观“潮”之浩荡，以“水”的生命力，修炼“朝”气心态。时代发展的大潮永远都是波澜壮阔，潮头之下也必有礁石和风险，基层历练亦如潮水般震撼激射。面对乡村振兴中亟待迎接的挑战，基层党员干部要坚持“向下扎根、向上生长”的信仰追求，把吃苦当“吃补”，读懂基层这本“无字之书”，既要“下”得扎实、“下”得有底气，还要“上”出朝气、“上”得有活力，不拘泥于已有的成绩、不禁锢于繁杂的条条框框、不沉溺于舒适平庸的生活，面向振兴勇敢出击。在基层找到施展才华、释放能量的舞台，获取成长所需的“钙质”、起飞所需的“跑道”、远航所需的“风帆”，为平淡的“泥土味”生活注入“水”奔腾不息的生命力，让广大基层党员干部接受“泥泞”的洗礼和磨砺，在奉献和付出中永葆蓬勃朝气，在平凡中创造非凡壮举，谱写人生芳华。

品“沁”之浸润，以“水”的渗透力，感悟初“心”韵味。“水”以其非凡的渗透力，让初心与信念沁入骨血，成为党员干部坚守使命、淬炼灵魂的营养剂。在基层的广阔天地中，初心从始至终都不是用来标榜的，而是用来践行的，愈是艰苦的地方，愈能磨砺人生，愈是要把基层作为淬炼为民“初心”的大熔炉，秉持济世为民的执政理念、与民休养生息的为民情怀、勤政清廉的务实本色，像树牢牢扎根于土壤一样扎根于基层。广大党员干部要善用“水”的渗透力，坚持精准滴灌，以无私无畏的勇气，奔着问题去、向着困难攻，下足“绣花功夫”，在最薄弱的环节做最细致的工作，在基层工作中砥砺品质、增长才干、锤炼作风，充分展现新担当新作为，以振兴实效践行初心使命。

嗅“汗”之淋漓，以“水”的拼搏力，鼓足“干”事劲头。“空谈误国，实干兴邦。”汗水是实干的功勋章，展现出“水”强大的拼搏力，无论是脱贫攻坚、全面深化改革，还是乡村振兴，都必须依靠实干精神，一点一滴干出来，没有任何捷径可走。广大基层党员干部需要主动到急难险重的岗位上锻炼，去吃基层的“苦”，受脱贫攻坚帮扶的“累”，担“非我莫属”的压力，不当推手、挥手、甩手、背手和伸手“五手干部”，把初心和使命化为埋头苦干、真抓实干的自觉行动，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，拿出“不破楼兰终不还”的勇气，以“干”字精神捧起汗水凝结成的希望，让汗水在阳光的炙烤下发酵成振兴的伟力。

临“濡”之津润，以“水”的凝聚力，肩负民“需”使命。水以其“与生俱来”的凝聚力，广纳百川、濡染万物，身处乡土气息十足的基层大地，更应体味乡间冷暖、肩负民需使命。“群众利益无小事”，群众的一桩桩小事，是构成集体“大事”的“细胞”，小“细胞”健康，大“肌体”才会充满生机活力。作为基层民众的公仆，就应坚持问需于民、问计于民，聚焦群众的急迫事、烦心事，和群众面对面，听真话、察实情，在民意闲谈中发现问题，用百姓的真切感受来检验成效，坚持把群众看得见的、摸得着的、得实惠的实事办好，又甘施铺垫之力，善抓未成之事，甘为长远之谋，以实干凝聚民心民智民力。

篇6：决战决胜脱贫攻坚征文

西藏自治区拉萨市达孜区邦堆乡人民政府 李红

5月11日下午，习近平总书记来到山西大同市云州区，考察有机黄花标准化种植基地。他指出，乡亲们脱贫后，我最关心的是如何巩固脱贫，确保乡亲们持续增收致富。

2020是决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会之年。现行标准下的农村贫困人口全部脱贫是我们党向人民、向历史作出的庄重承诺，必须如期实现。习总书记在陕西考察时指出，“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点”。打赢脱贫攻坚战十分艰难，各级扶贫干部要稳住心神，保持热情，做到想干、敢干、实干，不撤摊子，不挂空档，呵护好脱贫成果。

坚定“想干”信念，做表率“立镜子”，当好增收致富“主心骨”。脱贫攻坚是一场持久战，对扶贫干部的生理、心理都是巨大的挑战和考验，脱贫之后，扶贫干部要警惕“厌战”“懈怠”等问题出现，要坚定“想干”信念，调节不良情绪，以饱满的精气神立足新起点，不仅带领群众增收致富，更要实现“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效”。扶贫一线干部与群众接触最多，一言一行群众也都看在眼里，饱满的精神状态会给人民群众很大的信心，形成头雁效应，在后续乡村振兴的工作中便会一呼百应、心齐劲足，共同走向增收致富之路。

拿出“敢干”勇气，重实干“甩膀子”，当好“责任人”。“喊破嗓子，不如甩开膀子。”打好脱贫攻坚战，要谋划可持续发展长远图景。面对工作风险，要不怕失败、不怕担责、勇扛重担，拿出冲在前头、干在前头的勇气，身体力行带动人民、引导人民、取信于民、造福于民，让人民过上好日子。“关山万千重，山高人为峰”，时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人，脱贫“后半篇文章”，需要更精准的措施、更精细的方法、更扎实的作风，保障贫困群众真脱贫、稳脱贫。

发扬“实干”精神，抓焦点“抡锤子”，当好巩固脱贫“贴心人”。“大道至简，实干为要”，要想巩固脱贫成果，做到可持续脱贫，就要听民声、解民忧、纾民困，面对群众提出的问题，要脚踏实地，一点一滴地带着群众干，实干而不蛮干、乱干，敢接“烫手山芋”，敢钻“矛盾窝”，不务虚功，不走形式，打通梗阻，破解难题，才能让群众拥有更多的幸福感、获得感。“人在事上练，刀在石上磨”，崇尚奋斗、苦干实干者，也必将练就担当的宽肩膀，不断提升个人的视野、能力与境界。