永定县大山煤矿有限公司

永定县大山煤矿有限公司（共4篇）

篇1：永定县大山煤矿有限公司

发现无证非法矿井违法采掘盗采煤炭资源的举 报 报 告

永定县煤炭管理局、国土资源局、县整治办公室及相关主管部门：

为贯彻落实《福建省人民政府安全生产委员会关于进一步推进安全生产“打非治违”工作的通知》（闽安委【2013】16号）精神，根据《永定县煤炭管理局关于开展集中打击非法违法采矿专项整治行动的通知》（永煤管【2013】162号）要求，我矿积极响应、落实煤矿安全生产“打非治违”工作实施方案，在开展自查自纠过程中，于2013年12月20日，我矿安全生产管理人员在排查中发现有无证矿井侵入我永定县大山煤矿有限公司培丰大排联办矿界内，非法采掘打通我矿+250水平风井，盗采我矿矿区北部保安煤柱。

发现无证非法煤窑时间：2013年12月20日。

发现无证非法煤窑人员：本矿安全生产管理人员。

无证非法煤窑硐口位置：福建煤电公司原培丰煤矿桥坑+430废弃风井。

无证非法煤窑生产运输线路（从上至下）：+430硐口→平巷→暗斜→ +325水平→暗斜→ +285水平→暗斜→ +250水平。

违法行为人在我县集中整治专项行动期间的严厉形势下，竟无视国家法律、法规禁令，顶风违法违规无证开采，无视国家密闭管理规定，私自拆开福建煤电公司原培丰煤矿桥坑+430废弃风井，盗用原培丰矿废弃巷道及暗斜井，经过延伸施工深入我矿+250水平，破坏性盗采我矿+250风井保安煤柱。该矿井全面使用非矿用安保设备，使用非阻燃电缆，甚至使用铝心电缆，通风条件极差，安全隐患触目惊心。如果不及时打击制止，我矿的防治水系统及通风系统势必被遭受破坏，将至使我矿面临重大安全隐患，严重威胁到我矿的安全生产环境。

也势必对永定县的整体安全生产工作成果抹黑。为此，我矿盼望上级主管部门和执法部门迅速立案侦查，严厉打击、取缔在本矿范围内的违法开采行为，规范煤矿生产建设秩序，有效防范和遏制重特大事故的发生，以促进我县煤矿安全生产形势持续稳定好转。

特此报告

永定县大山煤矿有限公司 2013年12月23日

篇2：永定县大山煤矿有限公司

工作总结

永煤公司所处地区属风大，时间长，雷电多发区。随着春季的到来，为了保证我公司供电系统安全、可靠，经济的运行，更好地为安全生产服务，我公司根据总公司下达的同煤经电字

[2011]1号《关于开展春季安全大检查及用户电气安规考试的通知》的文件精神，结合我公司的具体实际情况，现将工作总结汇报如下：

一、春检领导组织机构：

组长：杨泽文

副组长：米振明、贾有根、成员：李志忠、任栓成、曾钧、陈志皓、李世君、吴宏、丁有林、金书铭、刘小平、白力生、侯云峰

春检工作负责人：任栓成电话：7062460

二、总结：

1、为了提高电气工作人员的安全技术素质，更好搞好供电安全工作，对配电工和从事电气工作人员进行了《电业安全作业规

程》及两票学习，同时在3月21日，对机电科、供电科的工作票签发人、工作负责人及变配电值班人员进行了安规考试。

2、机电科技术组负责，将我公司的井上、下负责变动及设备参数、线路走向、编号及井上、下供电系统图进行整理核对。

3、机电科电气队和防爆队检查接地网及设备污秽情况，检查了5个所属配电盘等处的接地网及缺陷处理情况，检查高压开关柜，变压器等，设备的污秽情况，并对发现问题3处，及时进行了处理，并做好记录。

4、机电科电气队和防爆队对地面（重点检查配电盘、大型固定设备、通讯、建筑物、微机设备、火药库、油库等）防雷接地装置进行全面的检查，对不合格的避雷装置，进行了定时、定人、定责处理，并做好记录，后附表。

5、机电科电气队对地面供电线路，变压器作了认真检查，并检查了跌落保险，瓷瓶和引线有无过负荷，过电压情况，进行了一次全面外线巡查工作，在检查中发现线路问题4处，并进行了及时处理。

6、机电科电气队、防爆队、技术组对全公司二次设备、直流

系统、保护装置进行了全面检查校对，发现整定不合格问题2处，及时进行了更改，避免发生越级跳闸和保护误动，并将整定结果做好了记录。

7、机电科对所属的四个地面配电盘（永总、斜井、西

二、西

三）及井下各变电所进行了继电保护试验工作，没有发现问题。

永煤公司

篇3：永定县大山煤矿有限公司

“公关第一”将定位现代营销新坐标。

嘉宾介绍：

主持人 王伟群 《成功营销》杂志主编

点评人 陈 刚 北京大学新闻与传播学院院长助理、广告学系主任

北大现代广告研究所所长、教授

辩 手 庞卓超 嘉利公关公司总经理

徐 丹 奥美公关对外公共事务经理

李光斗 华盛时代广告公司

耿 峰 实力传播市场公关总监

李传屏 东盛科技副总裁

张志喜 北京万通地产公共关系部经理

2004年9月初，《成功营销》杂志发布了“中国公关公司25

强排名”及公关行业调查报告。此次调查来源于向100名主流财经记者、100家中国最具品牌竞争力企业和50家公关公司发出的问卷，是国内媒体首次对公关行业进行的调查。由于调查的视角独特、范围全面，反映出了中国公关行业深层次的问题，受到了广泛的关注。其中，关于公关与广告的关系、国际公关公司与本土公司的较量、企业如何衡量公关的效果等问题，在公关业、广告业及企业界引起了大家的共鸣。

2004年9月17日，《成功营销》杂志联合本土优秀公关公司代表嘉利公关公司，召开了“本土公关公司头上三座大山”专题辩论会。

王伟群：

《成功营销》杂志在刚刚结束的关于我国公关业的调查显示：有53.85%的企业认同“公关第一，广告第二”的说法，另有38％的人认为，本土公关公司的优势大于国际公关公司。这样两个结论，我相信，对年轻的中国公关业，足以令人兴奋。

但调查也显示出了公关行业和公关公司自身所存在的一些问题，如公关公司与广告公司服务同质化的倾向；还有许多企业和媒体都认为公关公司其实就是一个发稿机器；一些本土公司，其创新能力和专业素质都显不足。

我想，之所以会有这些反映，除了公关行业自身素质和水平参差不齐之外，在客户端，比如在企业或政府层面，对公关以及公关公司价值的认识和判定，对本土公司或者国际公司孰强孰弱的认识，以及公关与广告的不同作用等方面，可能也有一定的误解或偏见。

陈刚：

2004年是特别有意思的一年，弥漫着怀旧的气氛。《成功营销》做了“寻找中国营销元点”的话题，广告业也在怀旧，大家都在沿着这二十年的变化寻找着什么。我认为这是一个历史性的下午，广告与公关业的对话，公关与企业的对话，本土与国际的对话，这是第一次。

国际VS本土 谁强谁弱？

国际公司与本土公司的客户来源、服务方式、沟通的模式，甚至连报价体系都完全不同。

本土公司的屠龙刀很好使，但是很多人还向往一把从来没有见过的倚天剑。

国际公司讲的是双赢，而本土更多的时候只考虑短、平、快，这是他们之间截然不同之处。

对流程的改造是本土公司最急需的，但国际公司也体会到了过于流程化的痛苦。

徐丹：

本来我们的中国区总裁柯颖德先生是要来参会的，但由于我的工作疏忽，将时间安排错了。我在这里转达他的意见：首先感谢王伟群女士和《成功营销》杂志的邀请。他也非常感谢《成功营销》杂志所做的“谁是中国最优秀的公关公司的调查”，这是国内媒体第一次对公关行业进行的调查和评比，对中国公关行业意义重大。关于今天这个讨论，大家不要把本土公关公司和国际公司对立起来讨论，应该去探讨如何将本土和国际结合起来，这才是中国公关业发展的方向。

庞卓超：

其实，从目前的市场状况来看，国际公关公司与本土公司还是处于井水不犯河水的状况。为什么这么讲呢？因为他们在内部和外部的客户来源、服务方式、沟通的模式，甚至连报价体系都完全不同。

一些同行认为，在中国，内资的广告公司永远没有机会超过国际的广告公司，但是内资的公关公司却能跟全球最大的公关公司平分秋色。为什么呢？因为广告公司能够满足客户需求的恰恰是国际化的广告公司，他们拥有的那些知识体系，拥有比较规范的管理模式和跟客户的沟通方式。但是对于公关来讲，公关给客户提供的东西是非常本地化的，是要利用一些当地资源的，尤其是政府关系这一块。至于谁更适宜做政府关系公关，本土公司的优势非常明显。

徐丹：

奥美一直在扮演着一个“管家”的角色，为我们的客户充当他进入中国市场的一个营销顾问。客户并不是单纯看重奥美是不是能为我们安排与某一个领导人的会晤，而更多地看重我们整体的策划。我们的服务为他进入中国市场做了很多的准备，包括整个市场的分析，包括未来的行业发展上有哪些可能遇到的问题，有哪些建议，包括他的整体宣传应该怎么去做，应该缔结哪些政府关系，包括一些直接的行业主管机关及跟他相关的一切政府机构，甚至包括如何去设定办事机构，如何开展他的业务。

我们讲的是双赢，而本土公司更多的时候只考虑短、平、快。这一点，我觉得是国际公司跟本土公司截然不同之处。

张志喜:

关于本土和国际公司的区别，我觉得，很多时候，现在本土的公司，做事的灵活性特别强，而国外的公司，在处理一些业务时就感觉非常难，他的服务肯定是没有本土化的公司细致、到位。尤其是规模稍小的本土客户，他们的要求是多元的。但本土公关公司要么是一个发稿公司，要么是一个活动公司，很难从一个比较高端的、战略的层面来思考。而国际公司则可以用流程来保证这些方面的正确性，当然他也牺牲了一些服务的及时性。

徐丹：

当然，在现在的中国市场，我们也面临着一些困难。一些客户要求奥美为他策划一个独立的市场活动，但并没有邀请奥美作为他一个长期的服务商，而我们同样是从企业的整体业务的角度去帮他考虑问题，我们给的策划书是针对未来奥美公关能为你提供哪些行业的支持，还有包括你在中国的营销、策划这方面的顾问服务。而那个独立的市场活动仅作为整体业务的一个点。而这样的结果是，客户可能认为，这不过是个小活动，我们这样做太麻烦，还不如交给一个本土公司去做，能够取得短、平、快的效果，收费还便宜。

庞卓超：

其实，我考虑我们公司现在最应该改进的是什么呢？不是我们的创意策略，我们的策略经常会让企业跳起来，而是流程，我们从业务执行的过程当中感觉到，这是一个问题。但我想国际公司也肯定能体会到过于流程化的痛苦。

耿峰：

国际公司有一些规定的流程。有的时候，或者是在有的客户的眼里，这种流程看来是一种阻碍，但当一个企业发展到一定阶段，需要规范化运作的时候，他又觉得这是一种优势。

企业VS公关，公关效果如何衡量？

公关公司不了解企业到底想什么，到底需要什么，而且找公关公司太麻烦，还不如自己干。

公关公司的工作是可以被替代的，替代者包括广告公司、策划公司、活动公司等。

公关公司其实是企业延伸出去的手，能发挥什么价值完全是由企业这方提出来的。在这个过程中，存在着信息不对称的问题。

公关服务就像保险一样，给企业的是日常的维护，这是一个最起码的公关服务理念，也是公关公司核心竞争力所在。

陈刚：

现在我们讨论一下，从客户这边来讲，公关公司的价值在什么地方呢？因为很多的客户觉得公关不需要公关公司来做，广告公司可以承担很多的部分，企业自己也能做很多的事情。

王伟群：

可口可乐（中国）的对外事务总监曾经在我们的一个沙龙中说，这次可口可乐围绕着雅典奥运会的一系列市场推广举动，包括广告的形象代言人的选择全都是他们公司自己做的，没有委托公关公司，他们认为，公关公司不了解企业到底想什么，到底需要什么。当时在场的还有一些其他企业的老总，他们基本上都同意这样的一个结论。

张志喜：

对，我也认为公关公司不了解企业。公关公司有用，但用途有限，而且找公关公司做事有点麻烦，还不如自己干。麻烦在哪儿呢？一个事要跟他说清楚，要从最源头说起，再告诉他我要做一个什么样的方案，我需要达成一个什么样的目的，甚至有一些技巧性、渠道性的东西都要告诉他们，让他们就照这个东西来做，而公关公司实际上只是一个执行者。而这种执行的活儿，设计公司或者广告公司基本上也可以替代公关公司来做。

李传屏：

公关公司也好，广告公司也好，它和客户大概是没有经过长期的恋爱就结了婚的伙伴。客户一定是需要专业的服务，但双方必须得有一个认识过程。在国外，许多客户与自己的服务公司一合作就是二三十年，国内的很多服务公司都很羡慕，我觉得，没什么好羡慕的，这是一个成长必然的阶段，大家配来配去，慢慢就能够配出一个好东西。

耿峰：

公关有用这是大家承认的，问题是代理公司是不是有用？代理公司其实是企业延伸出去的手和脑。但是这个手能发挥什么价值，或者他在做什么事完全是由企业这方提出来的。在这个过程中，信息的传递确实有一些问题，信息不对称。很难在几个小时内，把很多信息传递给你的代理公司。代理公司有他的专业优势，如果希望他有更好的服务就一定要传递给他最准确的信息。

一个代理公司要进入这个企业，确实需要很长时间的磨合。但是，代理公司与企业保持一定距离也有好处，因为这样代理公司会站在公正和客观的角度看问题。另外，找代理公司服务其实成本更低。

李光斗：

我认为对公关的认识有一个误区，企业总是希望公关公司能创造出石破天惊的效果，能一举定乾坤，这是不可能的。公关公司的核心竞争力是什么呢？公关公司应该灌输给企业什么样的理念呢？——我给你的是一个日常的维护，维护你的媒介关系，你的公共关系，就像是保险的作用一样。我觉得这是一个最起码的公关服务理念。

公关VS广告，谁优谁劣？

广告可以重复，公关不能重复。而一件事、一个品牌只有重复才能产生知名度。

无论是多么有创意的公关事件，一定要和广告相结合，才能使它的效果最大化。花１分钱做事，应该花9分钱宣传。

如果你策划了一个非常具有震撼力的公关事件的话，可能不花１分广告费取得的效果就可能大于花很多广告费。

虽然广告的营业额在上升，但是在企业的营销费用中，广告的比例在下降。

陈刚：

嘉利公司与出版社合作出版了《公关第一，广告第二》这本书，这对中国的公关人员来说，真的是如获至宝，因为从来没有一个理论可以支持你们说“公关是多么的重要”。我觉得这本书的这个观点很有意思，公关、广告行业都可以来讨论这个话题。

李光斗：

我觉得所谓的第一、第二，应该以这两者在品牌塑造中起的作用谁更大来论。如果从数据来看，肯定是广告第一，公关第二，比方说在9·11之前，美国广告费的开支是2950亿美元，和军费的开支是大致相同的，但公关费用则少得多。从对品牌的作用来看，也是广告第一，公关第二。目前我们营销学上找不出一个案例，单纯靠公关就可以建立一个很好的品牌。

广告可以重复，公关不能重复。公关是一直要创新的，同一个公关事件不能被重复使用。而一件事、一个品牌只有重复才能混一个知名度。世界上没有一个新闻事件是能够在消费者的心里头产生长久记忆的。

无论是多么有创意的公关事件，一定要和广告相结合，才能使它的效果最大化。去年航天基金会批准了六个航天员专用产品，但只有蒙牛在做公关的同时投入了大量的广告，所以它的效果最好。

庞卓超：

现在一个企业，在市场中不仅面临着与消费者的沟通，不仅是一个黄金时段买广告的问题，还涉及到跟政府、跟产业、跟媒体的关系，广告解决的不过是企业跟消费者之间的关系问题，而公共关系解决的是企业全面的一个关系问题，从这个角度来讲，公共关系远远大于广告。

公关和广告，是在一个人购买行为过程当中的不同阶段起作用。公关在产生偏好方面的作用可能有时候会高一点。如果你策划了一个非常具有震撼力的公关事件的话，可能不花一分广告费取得的效果就可能大于花很多广告费。

陈刚：

现在，虽然广告的营业额在上升，但是在企业的营销费用中，广告的比例在下降。企业要树立品牌，要创造市场，需要很多的手段。但是在这里面，有没有一个变化？比如说，过去的传播环境是一个非常大众化的传播，市场完全是大众化的市场，广告是最有效的大众化的传播手段。但在21世纪，已不是大众传播、大众市场，跟消费者的沟通、传播手段中，公关是可以占据核心位置的。

李传屏：

纯从市场的角度来看，以前大家一般看中央台，现在关注点更分散了，而节目丰富了，大家一到广告就转台。从这个角度来看，公关的前途，至少未来的成长会比广告大。

张志喜：

从万通的情况来说，现在公关费用和广告的投放费用相比，已由原来的2∶8变成现在的4∶6了。因为房地产行业要跟一些比较高端的人群来打交道。对于这些客户群，公关的传播效果可能要比广告大得多。我们对不同传播途径起的效果有一个电话来访量的统计，根据统计，公关活动起到的作用，其比重确实越来越大。

陈刚：

篇4：普定县普盛煤矿整改方案

安 全 隐 患 整 改 方 案

矿长：

编写：张华学 2012年2月23日

普定县普盛煤矿安全隐患整改方案

2012年2月23日上午，贵州煤矿安全监察局盘江监察分局会同安顺市煤安局、普定县安监局对普定县鸡场坡乡普盛煤矿节后复产（工）情况进行抽查。在现场检查中查出我矿存在安全隐患及问题8条，针对检查存在的隐患和问题，现场作出如下2条处理决定：

1、责令煤矿立即停止井下一切作业，只能进行正常的通风、排水工作。

2、由普定县安监局采取有效措施督促煤矿落实停产整顿事宜。

3、要求我矿编制切实可行具有针对性的整改方案，报普定县安监局审批后，方可进行井下整改。

我矿针对贵州煤矿安全监察局盘江分局会同安顺市煤安局、普定县安监局现场检查提出的要求于2012年2月23日晚18：00时由总经理陆志涛组织召开专门的隐患整改落实会议，严格按照“五定原则”要求将隐患逐条分解落实到个人，为确保整改工作安全正常有序地进行，特编制此整改方案，具体整改内容如下：

一、成立安全隐患整改领导小组：

组

长：周廷

副组长：张华学、顾志远、张建、陈显耀 成员：

二、工作职责

1、安顺市永峰集团公司财务部负责整改资金的落实，必须及时到位，不得影响整改工作。

2、矿长周廷负责整个整改工作的统一安排、落实，对整改工作负总责。

3、各分管人员对分管范围负责；大家必须齐心协力、互相配合，共同按要求搞好整改工作。

4、对整改的各项工作整改完毕后由整改领导小组组织验收。

三、整改方案

1、通风瓦斯治理及瓦斯管理：瓦斯治理工作不到位，现场检查时，162采面上出口往下10ｍ一段瓦斯超限，瓦斯浓度最高达到3.2％，现场未停止作业，未采取停电、撤人的安全措施。瓦斯抽采工作不到位，166运输掘进工作面未正常进行瓦斯抽放，162采面抽采不达标，瓦斯抽放管路主管、支管未安设自动计量装置，地面瓦斯抽放泵房未严格按照防灭火标准进行管理，设备未挂牌管理，自动计量装置安设不完善。通风管理不到位，166运输巷掘进工作面备用通风机不能实现自动切换：无测风月报、井下水泵房处于微风状态，瓦斯检查不符合规定，瓦检员未如实填报瓦斯检查手册，162采面瓦斯超限，但填报及汇报的数据只为0.9％ 整改方案：

（1）编制具有针对性的瓦斯超限处理措施及瓦斯治理方案。(措施附后)（2）在瓦斯管路上安设自动计量装置。

（3）地面瓦斯抽放泵房严格按照防灭火进行管理，在瓦斯管路上安装防灭火装置，对高、低瓦斯抽放泵及其它设备挂牌管理，完善自动计量装置的安装。

（4）在166运输、回风掘进工作面备用通风机上安装三岔风筒实现自动切换。

（5）完善井下测风的报表及牌板，并严格按照《煤矿安全规程》规定每旬一次测风。整改责任人；张华学、张建 整改完成时间：2012年2月29日

2、监测监控：安全监测监控系统不完善，未联网，无备用主机，无瓦斯超限报警分析记录，166运输巷、回风巷掘进工作面回风流未安设瓦斯传感器：监控系统瓦斯传感器不能反映井下瓦斯实际情况，与实测值相比低0.3％左右，一氧化碳传感器安设数量不足：部分瓦检器等仪器、仪表未按规定定期送有资质部分进行检验。整改方案:（1）完善监测监控系统配齐备用主机，并与安监局进行联网。

（2）对井下瓦斯超限进行分析，找出超限原因，并制定措

施进行处理，有分析记录，处理记录。

（3）在166运输、回风巷按《煤矿安全规程》要求安设完善传感器。

（4）对瓦检器等仪器、仪表送有资质的部门进行定期检验。整改责任人：杨德强

整改完成时间：2012年2月29日

3、防治水：井下水泵房排水管路未形成环形管路，三台水泵只有一台能正常工作，水泵房内无排水系统图、供电系统图等资料；166运输巷掘进工作面探放水牌板记录内容不全，无允许进尺等内容，基准点不规范。整改方案：

（1）更改井下水泵房排水管路，形成环形管路，在三台排水管路上加闸阀能够形成切换，在水泵房内吊挂排水系统图、供电系统图等资料。

（2）在探放水牌板上认真填写各项数据、注明允许掘进进尺，超前保护距离，用红油漆在探水点注明探水基点。整改责任人：张华学、张建 整改完成时间：2012年3月1日

4、防灭火：煤矿开采6号煤层为Ⅱ类自然煤层，未采取综合预防煤层自然发火的措施，未按安全专篇要求采用流动气雾阻化剂防灭火方法、未安装束管监测系统。

整改方案：编制预防煤层自然发火的措施，严格按照《安全

专篇》要求采用流动气雾阻化剂灭火，并安装束管监测系统对井下煤层进行监测。整改责任人：陈显耀 整改时间：2012年3月10日

5、顶板管理：主要巷道局部地段高度不足2米：162采面支护质量差，下出口支护不合格、无畅通的人行通道，162运输巷存在失效柱。整改方案：

（1）对主要巷道局部地段高度不足的巷道进行维修，确保巷道高度达到2米。

（2）加强对162采面的支护，确保人行通道的畅通，更换失效柱。

整改责任人：顾志远 整改时间;2012.3.10

6、机电运输：162采面运输巷皮带运输机综合保护装置安设不齐全，刮板输送机传动部分无防护罩，人员跨越皮带，溜子地点未安设过桥：井下管道、电缆吊挂混乱。整改方案：

（1）完善162采面运输巷皮带运输机的综合保护装置，在刮板机传动部分安装防护罩，在人员需要跨越的皮带、溜子地点安装过桥。

（2）井下电缆、管道严格按照要求吊挂。

整改责任人：张建 整改时间：2012.3.7

7、综合防尘：未正常开展除尘工作，井下多处巷道粉尘堆积严重：未在162回风巷安设净化水幕除尘：防尘管路直径为12.5ｍｍ，不符合要求，三通、阀门数量不足。整改方案：

（）定期开展井下除尘工作，清理堆积严重的粉尘，在162回风巷安装全断面的风流净化水幕。

（2）更换井下的用于防尘的12.5ｍｍ，全部更换为2寸管，并在管路上50 米安设一个三通。整改责任人：张建 整改时间：2012.3.10 8:、其它：部分入井人员未按规定佩戴自救器，162采面运输巷避难硐室内自救器失效，压风自救装置不能正常使用；煤矿领导每月带班下井工作计划完成情况未在井口进行公示；采掘工程平面图与通风系统图与实际不相符，且无煤矿技术负责人签字，166运输掘进工作面放炮警戒线设在回风口，不符合要求。整改方案：

（1）更换井下避难硐室内失效的自救器，在今后的工作中要求入井作业人员必须佩戴自救器才能入井作业。（2）在井口处对矿级领导入井带班工作计划完成情况井下

公示。

（3）修改采掘工程平面图与通风系统图，必须与井下实际相符合，且煤矿技术负责人要签字。