天韵酒业运营有限公司费用报批制度

天韵酒业运营有限公司费用报批制度（精选7篇）

篇1：天韵酒业运营有限公司费用报批制度

安徽天韵酒业运营有限公司

天韵市外埠费用报销制度

为了加强对费用、支出报销的管理和便于公司成本费用的核算以及其他财务工作的开展，根据国家有关财务法规的规定及公司有关财务规章制度的要求，结合公司的实际经营情况制定本制度。

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（2）经办人员取得的合法凭证时，应按以下要求规范填写，否则，视为无效凭证，不予报销：

a)“客户名称”栏：统一填写

“XXX公司营销部”；

b)“品名规格”栏：按实际情况分项目填写，在具备销售、提供劳务单位开具的购货

c)或支出清单的情况下，可合并填写，其他必须有明细清单；

d)“金额”栏：小写前以“￥”封头，大写金额合计栏前以“币”封头，尾数为“0”时以“零”填充。

e)开票人：填写具体完整的开票人姓名；

f)发票印鉴：加盖销货单位或提供劳务单位发票专用章或财务专用章，且清晰可见；

g)票面痕迹：发票不得有任何的涂改、伪造。

（3）经办人取得报销凭证时，凭证内容应填写完整；住宿发票填明起止日期及天数，除特殊情况外，否则不予报销。

（4）经办人报销支出费用时，报销内容应符合报销凭证的使用范围及性质。劳务支出应取得商业零售发票，商业采购应取得服务发票，即支出费用要有相对应的发票和项目。

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差旅费指因公外出办事所发生的机票、车船费、住宿费等。差旅费报销必须填制“差旅费报销单”

销售人员每月填制“销售人员工作线路及费用明细表”（以下简称“工作线路表”）交财务，用于报销时作核实用，并作为人事考勤记录，报销单据与“工作线路表”不符的费用不予报销，且不允许同一日费用分次报销。

（1）市内交通费的报销原则

市内外出办事应乘坐公共汽车，写明工作线路及时间，车票后注明车次及起始地点、乘车时间，如有特殊情况发生出租车费，报销时需在车票后注明事由、起止地点和日期，并有上一级经理签名确认。每月填列“差旅费报销单”,按下列限额标准报销。限额标准：

分公司经理

800元/月 区域销售经理

600元/月 省级经理

500元/月 城市经理

300元/月 业务代表

100元/月

自备摩托车的每月可参照按相应级别的标准报销油料费，报销时在报销单上注明每天工作线路，注明摩托车牌，否则不予报销。（2）外地出差差旅费报销原则

出差时，应先做好相关行程路线安排，并填写出差申请单及费用预算向总监申请，确认后总部备案，出差归来报销时，必须有出差申请单附在差旅费报销单后面方能报销。省内出差只报销省内长途客运车票，如乘坐火车者，只报销火车硬坐车票；省外出差只报销火车硬卧或汽车车票。住宿费报销：

必须凭住宿发票报销，并注明住宿起止日期、天数、人数、单价（如发票上无此项目，应在发票背面注明），否则不予报销。住宿限额为120元/天。各业务人员如在设有驻点地出差，均在驻点解决住宿，如有特别情况需提交书面报告请示总监，报销时需附上书面报告；

业务人员如需超过7天在无驻点地区出差，应尽量控制住宿费用，以包月的形式住宿招待所，并将包月费用控制在200元/月以内；

各人员（同一性别）如在同一地点出差，必须两人一间房间，且报销时须在发票

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背面注明同住人姓名，否则不予报销。

各业务人员因工作需要回总部期间，统一在公司指定的宾馆住宿，不得自行住宿其它宾馆/酒店，否则费用不可报销。（3）差旅费报销的其他规定

出差期间与业务无关的支出不予报销。如个人亲朋宴请，娱乐送礼，桑拿按摩，游览观光，洗衣购物等。

省内城市之间出差可乘坐汽车、火车硬座或公司自有车辆。出差期间要求由公司内部驻点解决住宿（公司有驻点的地方）。

出差期间发生的复印打字邮费等零星费用作为办公费用凭发票报销。

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活动中发生的促销人员工资和促销杂费等。

（1）专项促销费用属于专款专用，促销期内使用和核销。（2）专项促销费用支出前须做费用预算报营销总监批准。

（3）专项费用报销必须附费用预算活动总结并对明细费用进行分项编制费用报销汇总表。广宣品费用报销必须附合同及入库单；进场费和堆头费报销时必须附协议及审批文件；专项促销活动费用报销必须附活动总结。

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原始单据必须与报销的费用内容相匹配，不允许用“甲单据”报销“乙费用”。

凡不符合报销制度的单据一经发现，按照规定处以经济处罚和行政处分。

篇2：天韵酒业运营有限公司费用报批制度

摘自《永2003财（规）字第0003号》

为统一各分公司费用审批制度，更好地加强费用的统一监管和集中控制，特制订如下审批制度，各分公司如有补充修订，必需报财务管理中心审批备案后方可执行。总原则：

预算内费用支出的合理化、合法化、规范化、总经理责任化；预算外费用支出实行报批制。分公司总经理对总裁下达的费用总额和费用率指标负责，执行各职能管理中心制定的各项费用标准和管理办法，或分公司结合实际自行制定的，经总部相关职能中心批准的标准。分公司各部门、门店制定费用预算或计划，由分公司财务部平衡，在总裁下达的费用总额和费用率指标内的总经理有权直接批准执行，超出的需总裁批准后执行。

一、人工费用

费用内容：包括所有人员工资、奖金、促销费、饭贴、劳动保险费等支出

基本原则：分公司必须根据总公司的薪金提取总额规定，制定相应人员工资、奖金标准，报总公司人事管理中心审批，交财务管理中心备案后实施。促销费开支必须报总部营销管理中心审批，经财务管理中心备案后实施。饭贴根据总部行政部规定进行发放。劳动保险费根据当地规定经总部行政部、财务管理中心审批后提取。报批流程：（分公司行政）人事行政部制工资报表----各部门经理审核----人事行政部经理核准----财务部经理审核----总经理审批。

报批流程：（门店）人事行政部制工资报表----各门店经理审核-----人事行政部经理核准----财务部经理审核----总经理审批。

（超出预算外人工费用）上报总部----总部行政部经理----集团主管副总裁

二、物流费用

1、运杂费用：指门店之间的商品调拨费用和配送费用等，包括：自有车通行费、停车费、燃料费等；外叫车费用。

基本原则：自有车辆按照物流管理中心的规定进行规范管理，对购买的燃料财务上必须进行列帐处理，并根据每月实际耗用数进行核消；购燃料必须开具增值税发票，并按规定进行抵扣（成立物流公司的分公司除外）。长期外叫车辆应签订合同，交付一定数量的押金，并交分公司财务部备案。

报批流程：物流部经理核准（附运输清单）----财务部经理审核----总经理审批。

2、保管费用：包括外仓租金、内仓租金、以及其他有关仓储支出等 基本原则：分公司外借仓库的租赁合同，必须经物流管理中心总监、集团总裁审批，报财务管理中心备案后实施。

报批流程：物流部仓库主管申请----物流部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

（超出预算外物流费用）上报总部----物流管理中心总监----集团总裁

三、广告费用

费用内容：包括各类媒体广告性、宣传性支出，DM、展台等支出以及应向厂方可收部分的收入。

基本原则：分公司所有广告费用支出计划，均应报营销管理中心审批，并必须附广告收入清单，报送分公司财务部备案后，在计划内执行。

报批流程：营销部市场科申请（附发票清单）----营销部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。(注:具体预批报批流程见永2003连(规))字第0301号关于广告费用审批流程的通知书.)注：由分公司营销部、市场科根据总部下达的销售计划制定广告计划和成本预算，经总经理审批后报总部营销管理中心核准广告内容。连锁管理中心审核传播途途径和传媒费用,每期广告费业务部都必须制定详细的回收计划并交财务部备案。财务部凭广告成本预算和应收计划进行支付，没有应收计划、超出预算和应收未完成的，财务部有权停止付款。（超出预算外广告费用）上报总部----营销管理中心总监-----连锁管理中心总监----集团总裁

四、租赁费用

1、租赁支出：有关经营性租赁店面的租赁费、管理费等

基本原则：连锁管理中心根据公司发展需要负责门店的开发工作，包括选址、租赁费的谈判工作等；总部行政部负责审核合同条款的严谨性、合法性；租赁合同的最终由总裁签定。合同签定后原件必须交总部行政部统一管理，并交财务管理中心、分公司财务部、分公司人事行政部、分公司连锁管理部备案。公司自购经营用房的折旧费在管理报表中列入本费用中核算。报批流程：门店经理审核（附正规发票）----连锁管理部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

2、租赁收入：各供应商租赁摊位以及店面转租、展示厅等收入 基本原则：转租合同交财务部备案

报批流程：门店经理审核（附正规发票）----营销管理部经理审核----总经理审批。

五、办公费用

基本原则：办公费用中电费原则上必须开具增值税发票，供财务作为抵扣入帐；移动电话费按总公司报支标准报支，超报支标准的按预算外规定进行审批。

1、水电费：用水、电、热、暖、冷气等费用。

报批流程：（分公司行政）人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

报批流程：（门店）门店经理审核----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

2、固定电话：固定电话费及其初装、移机等费用

报批流程：（分公司行政）人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

报批流程：（门店）门店经理审核-----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

3、移动通讯：手机费、寻呼费、入网费等

报批流程：部门（门店）经理审核----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

4、办公租金：各分公司以及区域自用办公地方的租金等

（租赁合同必须经总部行政部经理，集团总裁审批）

报批流程：人事行政部经理审核申请----财务部经理审核----总经理审批。

5、纸张费用：印刷的各种帐表、购买的发票、打印纸等费用 报批流程：部门（门店）经理审核----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

6、办公用品：办公用品、笔墨、标价牌、名片、邮寄、书报等费用

报批流程：人事行政干事制单（附清单）----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。（超出预算外所有办公费用）上报总部----总部行政部经理----集团主管副总裁

六、税金及银行

费用内容：工商年检费、各项税金缴纳、报表审计、税务财务等咨询费用、银行利息费用等。

基本原则：对分公司发生的以上费用必须用书面请示财务管理中心总监，经审批后支付。

报批流程：财务经理制单确认----总经理审批。（超出预算外税金等）上报总部----集团总裁

七、其他费用

基本原则：出差费用中出租车费应严格控制，住宿费、出差补贴、外派补贴、乘坐标准按总公司规定报支；保险方案应报总经办主管领导确认后实施，并对返入部分进行入帐；发生的各项罚款、修理费用、商品盘亏等属个人责任的应由本人负责，不得作为费用列支。

1、差旅费

⑴行政车辆: 行政生活车辆耗油费、过路过桥费、停车费、年检费、养路费、报批流程：车辆主管审核----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

⑵出差费用: 因公出差发生的乘车费、月票费、住宿费、船票、机票等；出差补贴

报批流程：部门经理审核----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

（报支额度按公司差旅费开支标准执行）⑶租借宿舍: 因工作需要租借房屋的租金及相关费用

报批流程： 人事行政干事制单----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

⑷外派补贴：因工作需要总部外派外地分公司的各级管理人员的每月津贴由总部统一处理，并将发生额转入各分公司。

2、招待费用: 因公请客的餐费、礼品费、旅游费、赠送存货、外协商品补贴等

报批流程：部门经理预申请（填申请表）----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批。

（超出预算外招待费用）上报总部----总部行政部经理----集团主管副总裁

3、保险费用：对分公司财产等投保而交纳的各项保费

（保险计划必须由分公司人事行政部申请，经集团总裁办分管副主任、集团主管副总裁审批后执行）

报批流程：人事行政干事制单----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理维修以及购置的修理配件等

报批流程：（车辆）车管确认----物流部经理审核----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批 报批流程：（其它）门店经理----人事行政部经理审核----财务部经理审核----总经理审批

（超出预算外修理费用）上报总部----物流（人事行政）管理中心总监审核----集团主管副总裁总裁审批

4、存货盈亏：库存商品的报损、报溢金额（不包括非正常损失）报批流程：（总仓）物流部经理审核----营销部经理确认----财务部经理确认----总经理审批。

报批流程：（门店）门店经理审核----营销部经理确认----财务部经理确认----总经理审批

上述报批只能列入待处理帐户。

注：所有存货盈亏最终处理需报总部财务管理中心总监、集团总裁核准。

5、装修费用：租借房屋以及经营店面的日常装修支出,自有产权房屋的装修改造等

（装修费用必须将计划报总公司连锁管理中心、集团总裁审批后，在计划内列支）

报批流程：门店经理审核----连锁管理部经理确认----财务部经理审核----总经理审批。

（超出预算外装修费用）上报总部----连锁管理中心总监----集团总裁

6、咨询费、聘请中介机构费：向工商、税务、银行、统计、审计、消防等部门开展咨询业务的费用，聘请会计师事务所进行查帐、验资、资产评估、清帐发生的费用。

报批流程：财务部经理确认---总经理审批---财务管理中心总监审核----集团总裁审批。

7、工会经费：所属工会组织各种活动费用、疗养、所发放的奖品、生日蛋糕、工会探望职工的费用和补助等

基本原则：工会费用使用计划必须上报总公司工会主席进行审批，并在计划内进行使用。

报批流程：工会负责人----财务部经理确认----总经理审批。

8、教育经费：用于职工培训费用、购买教材、参考资料等费用 基本原则：外训人员需公司主管副总裁审批,到总部行政部办理手续并备案,购买相关参考资料（含录象、录音、光盘等）等必须由人事行政部进行登记后，方可报支，对职工参加相关培训必须签订服务期限合同，未签订的一律不得报支。

报批流程：行政人事部核实登记----财务部经理审批----总经理审批。

9、福利费：用于职工福利方面支出，如医药费报支等

报批流程：行政管理部经理----财务部经理----总经理审批----分管副总裁审批。

10、财产损失：固定资产、低易品正常报损、应收款项坏帐损失等 基本原则：财产损失必须是除责任人赔偿外由公司承担的部分。报批流程：部门经理（行政部经理）申请----财务部经理审核----总经理审批----集团总裁审批。

八、各审批人职责

1、出纳人员：对所有费用报销单据的合法性做最终的审核

2、门店（部门）经理：对本门店（部门）人员所有费用内容发生的真实性、必要性、合理性审核

3、物流部经理：对公司所有仓储运输过程中发生的一切费用的真实性、必要性、合规性审核

4、连锁管理部经理：对所属范围内发生的费用的真实性、必要性、合规性进行审核

5、人事行政部经理：对所属范围内发生的费用的真实性、必要性、合理性、合规性进行审核

6、财务部经理：对公司所有费用报销的合理性、合法性以及真实有效性监控；负责对超出预算额度或总部有关职能部门规定的额度范围外的，向总部申报。

7、分公司总经理：对公司在经营过程中所有费用预算的控制和审批

8、职能中心总监：对各分管中心所有费用支出的计划性、平衡性进行审批。

9、总部集团总裁：对董事会所授权的整个集团费用支出进行控制 10.各分公司副总以上人员的个人费用支出报总部集团总裁审批 11.严格费用入帐的及时性，按总公司规定，当月25日前费用必须在当月内报支，如因特殊情况，应先报分公司财务部备案。12.预批内容和流程参照总部的预批内容及流程。

九、授权规定

各审批人在符合以下条件的可以授权他人代为审批

1.审批人外出时事前以书面形式将被授权人以及权限等报财务部和财务管理中心备案

2.总经理对重要项目的授权必须得其上级总裁的批准 3.审批人必须对被授权人在授权范围内的行为负责 4.有明确管理制度并能准确计量的审核项目可授权专人负责 5.有明确管理制度的固定费用可授权专人负责审批

6.分公司总经理可以将400元以下的变动费用授权分公司副总审批

十、适用范围

本制度适用家电各分公司、家居公司、房产公司及其它经营性公司。

篇3：天韵酒业运营有限公司费用报批制度

简单的几句话, 四川金饭碗酒业有限公司运营总监夏爱静把“创客”诠释得既接地气又很有说服力。在记者印象当中夏爱静是一个风风火火的行动派, 辞去高薪职位毅然下海创业。在没有太大的资金实力, 又没有白酒运营的专业团队的情况下, 甚至是滴酒不沾的她只身去跑市场、做调研。

她大概走访了十几个城市的超市, 调研了南、北方十多个区域的消费者, 收集了上百种酒样, 考察了国内几大著名的白酒基地, 足迹遍布几大白酒基地, 耗时一年半之久, 行程高达5万公里。在白酒市场疲软的大环境下, 她找到了一点细分市场中“碗酒”项目, 还有一个好听的名字——“金饭碗酒”。

对于采访创客, 无需溢于言表的赞美, 因为她们“耐得住寂寞, 经得起诱惑”, 只要静静地欣赏和享受创客们一次次华丽转身的瞬间。

《现代企业文化》:首先请您谈谈“创客”这一标签, 在您身上赋予了怎样的涵义?您是在怎样的契机下开始创业的呢?您认为要如何来选择自己的创业领域?

夏爱静:刚开始偶然想到用“金饭碗”做白酒品牌, 然后就调研身边的亲朋好友看看大家能否接受, 对金饭碗三个字到底认不认可, 后来发现, 连我妈妈那个级别的人都很喜欢并乐于传播“我闺女现在做酒, 叫金饭碗。金饭碗酒, 越喝越有”。

用碗装酒, 闻所未闻。做碗酒这个项目, 除了感觉新鲜有意思外, 更希望打造一种简约环保、时尚、可重复使用的白酒文化, 与现在国家倡导环保的大环境不谋而合。

在我看来, 创客是一种积极向上的人生态度和生活方式。创客, 总是在通过不断努力将自己的创意和想法变成现实, 并通过网络或各种信息平台, 将这些奇思妙想传播、分享给潜在用户, 通过用户的反馈, 加速技术改进和创新的步伐。

大公司创新非常简单, 因为资金、人力、物力都能跟得上, 而我们做东西的时候, 会遇到很多的问题, 可能就是说从零开始, 前期要做很多铺垫的基础性工作, 80%的时间可能浪费在价值20%的层面上, 功能性的开发只花20%的时间, 他最后获得80%的价值。

为准备金饭碗酒上市, 如果是大企业可能只需要2个月, 而我们2个人却整整用了1年多的时间, 因为所有的环节都是2个人去做产品, 还要做方案、包装、运输、物流、选酒样、订机器、寻找酒碗和酒盖的供应商。

在景德镇考察酒瓶时, 对一套高档的瓷碗爱不释手, 我随口说了一句“能不能用碗装酒, 用这金饭碗装酒既环保又实用?直接叫“金饭碗酒”, 简单易记朗朗上口。回到北京, 我们马上注册了“金饭碗”酒的注册商标, 说来也十分神奇, 对“金饭碗”这个名字像是着了魔一样的喜欢, 索性马上辞了职。

刚刚辞职后非常不习惯, 没有助理、没有团队, 所有的事情都要自己一点点去跑, 积蓄越来越少, 又没人发工资, 所有的努力只为一个梦想——很多人眼中的一个遥不可及的梦, 时时刻刻会有人泼冷水。

创业啊, 就像走钢丝, 总要小心翼翼, 不允许有丝毫闪失, 尤其是对于我们这样背后没有财团支持的创客而言, 更容不得半点差错, 一步走错就有可能人财两空、没有了回头路。之所以我们能坚持下来, 唯一的理由是我们喜欢、并坚信通过不懈努力能成功。

所以, 创业一定不是盲目的, 而是要分析自己的优劣势资源, 并将周边资源进行有效整合。创客一定不是闭门造车, 而是从兴趣出发, 兴趣才是最好的老师。所以要搞清楚自己喜欢什么, 能做什么, 我有哪些资源可以支撑我这个兴趣。

《现代企业文化》:在您看来, 一个成功的创客 (创业者) 应该具备哪些方面的素质?

夏爱静:坚定执着, 有自驱力。创业是一个异常艰辛、披荆斩棘的马拉松比赛, 考验的是创业者的耐力和忍受力, 创业者的坚持、坚决、坚定是很重要的。

尤其是创业前期, 是异常艰辛的, 有来自旁人的讥笑甚至刁难, 有来自资金的压力, 有人力不足的压力, 有来自社会政策变化的压力……诸如此类, 都会让你不知所措、晕头转向。在这些挫折和压力面前, 应如何去面对, 如何去应对, 将是创业者必须解决的一个重要课题。

这个过程要求创业者要足够耐心和执着, 只有对自己的创业项目有足够兴趣和足够信心的创业者, 才能一次次披荆斩棘、一次次扭转局面, 这种激情和动力来源于创业者内心深处对成功的渴望。

做好产品, 打造产品力。创客首先需要的是创新能力, 即能创造出与众不同的、个性化的产品, 满足一部分个性化需求。所以做好产品是创客成功的必要因素之一。创客要不断地问自己, 这个产品是否真能为别人创造价值, 满足客户的个性化需求。如果通过前期调研, 我的产品能为别人创造价值, 那么产品这一核心问题就解决了, 剩下的问题, 是如何把产品做到极致, 通过不断优化产品, 最终提高用户的消费体验, 再用先进的市场理念加以推广。

组建团队, 熔炼团队协作力。产品做得再漂亮、市场运作能力再强也不过是单打独斗, 想要成为一个成功的创业者, 组建并整合一个有战斗力的团队成为非常头疼的事。尤其是创业之初, 所拥有的资源十分有限, 怎样带好小团队并使每个人能以一顶十、将整个团队合作势能发挥到最大化, 成为创始人最头疼的事。每个人必须要有他的长处, 要能互补, 如果团队缺少某一样能力是很难走远的。

执行力和学习力。在创业过程中, 创业者仅仅有创意、有激情是不够的, 高效的执行力才是创业成功的关键所在。创业者要对自己的项目有必胜的信心, 更要让团队成员对该项目有信心, 甚至让自己的合作客户及潜在用户相信你的创业项目一定会成功。

《现代企业文化》:作为迈出创业第一步的您来说, 想必有很多话要对即将成为创客的群体要说, 您会给出怎样的建议呢?

夏爱静:兴趣是第一位的。在做自己感兴趣的事, 所以根本不觉得累。所以经常为一个方案熬夜到深夜, 半夜又会突然被一个好的想法叫醒, 甚至兴奋地夜不能寐。在金饭碗酒上生产线之前, 一度有两个多月每天只有三四个小时的休息时间, 通宵加班成了家常便饭。

创业前最好先去打打工。为另一个创业者打工, 你能学到在自己这里永远学不到的东西, 而这些东西, 能规避风险、学习到管理精髓, 会让你成为一个更好的创业者。

要放下自我, 集思广益。一般比较自信、自我高度认可的人更容易创业, 但与此同时, 刚刚创业的人, 又多少有些自负, 盲目认为自己能力出众, 甚至无所不能, 这样一来, 往往容易忽略旁人的建议与意见, 现实生活中, 更不乏一意孤行者。创业者如果能把“自我”放在一边, 多多聆听各方建议, 及时优化和更新既有知识结构, 会少走弯路, 创作的产品也更有生命力和市场号召力, 推广起来消费者更容易接受。

不急功近利。真正的创业者, 需要情怀。创业之初, 应不以追逐利益为目的, 而是追求“改变”。很多人当创业者, 只是因为“喜欢”, 因自己的创造“改变世界”而欣喜;不要因为一时的名利诱惑、追求成功而忘记初衷, 迷失方向。创业者做事不要急于变现, 一步步走稳了, 财富会像蜜蜂之于花蕊一样送上门来。因为我坚信“事情做好了, 财富便水到渠成”。

可喜可贺的是, 2015年糖酒会上, 金饭碗酒一炮而红, 得到了众多媒体地竞相报道, 铺天盖地的宣传瞬间打开了金饭碗在酒圈的知名度, 引起了很多人的关注。

前期要尽量的少养闲人。因为创业团队也需要养活自己才行, 不能全部都是付出, 员工能力卓越出众, 都是以一顶十的, 能养活自己, 现在的现状是活下去就是胜利。

扛得住旁人的冷嘲热讽, 心态要好。创业初期, 你的梦想是自己的, 跟别人无关, 只有挺过了危险期, 你的梦想才是大家的, 才会有人愿意与你一起享受胜利。

《现代企业文化》:俗话说, 有舍才有得。但是作为创客, 势必要放弃和牺牲一些东西。

夏爱静:是这样的, 创业, 从来都不是一帆风顺的, 创业者唯有具备了非凡的勇气和坚定的信念, 才有成功的可能性。

要想创业成功, 首先要做好牺牲的准备。起初, 除了自己的能力与资源, 你一无所有。显然, 所有公司都比你的公司规模更大, 经营时间更长, 比你更加成熟。要想取得胜利, 你必须力争上游, 而这需要你努力工作, 付出大量的时间。除此之外, 没有捷径。

条件异常艰苦, 几乎没有个人的时间, 健康和亲情被忽略。最初我们也只能算最普通的创客, 没有办公室没有员工、只有最原始的一个idea;然后2个创始人、2部电话, 从想法到结果, 走过了漫长的1年多的时间。

第一年, 我们只能在我家客厅工作, 由于前期人手有限, 所以我经常通宵达旦的工作, 根本不存在休假, 那种忙碌状态下连生病都不敢, 好像也不会生病。

除了与同事之间的交流, 我停止了一切社交活动, 几个人憋在家里, 头疼了就去万达华润万家超市逛逛。那段时间, 我错过了朋友们的婚礼, 这让我非常遗憾。为了赶糖酒会, 我错失了春节回家, 让妈妈除夕夜躲到墙角抹眼泪, 这是我最后悔的一件事。

我还必须尽快让自己坦然接受在不确定的时间内没有薪水的现状。每一位创业者需要做出的牺牲也有所不同, 但可以确定的是, 牺牲是不可避免的。成功需要专注, 而专注则意味着取舍。

所以, 创业就是不停的牺牲与折腾, 要做打不死的“小强”。

《现代企业文化》:您觉得当下的创客精神包含了哪些方面的内容?在您看来这种创客精神是否能成为企业文化的一部分?

夏爱静:创新应该是创客精神的内核, 也是所有创客的共同信仰。只有把创新想法付诸于实践, 才能算得上一名创客。身为创客必然要敢于解放思想、释放想象力、实现个人梦想。

创客精神中除了创新与开拓的一面, 永远保持好奇心和学习的激情, 这也是创客必备的精神要素;创客精神另一个关键词是自由、挑战、热情和拥抱风险。还应该有踏实肯干、勇于坚持、敢于面对失败的一面。

开始一两个月, “打一天电话招不到一个人”, 因为人家到公司一看没几个人, 公司是刚刚成立的, 待一两天工资不要就走了。后来, 金饭碗酒参加糖酒会场面火爆, 才逐渐留下了几个员工, 因为糖酒会上金饭碗给诸多媒体耳目一新的感觉, 传播速度飞快, 经销商、围观者众多, 瞬间给了这些新员工极大的信心和兴趣。就这么慢慢积淀下最原始的几名员工, 到现在公司有十几个人的团队。

可以说, 能在公司刚刚开始留下来的员工, 都是具有创客精神的, 都是怀揣着伟大创业梦想, 想和金饭碗酒一起成长, 一起寻梦的人。我希望和大家一起做有意义、有价值、有成就感的事。而且这意义和价值“远远不是现在眼前看到的东西可以衡量的”

其实一个有生命力的公司就是由足够的创客构成, 我们更希望金饭碗的员工创客化。员工创客化, 其实就是说每个员工都能创意性地完成自己的想法。实际上, 现在金饭碗酒业已经集结了多个具有创客精神的创业者, 他们分布于各个环节, 希冀跟随金饭碗一起成长的员工、经销商、刚刚从体制中转型出来的创业者, 他们都有一颗强烈的创业之心, 唯一的区别仅仅是分工不同。

篇4：天韵酒业运营有限公司费用报批制度

关键词：经营制度；管理制度；产权制度；运营效率

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）04-0050-01

改革开放以来我国的经济发展取得了较为可观的成就，但还存在许多问题，其中最为突出的就是现代公司制度的改革问题，制度因素是影响公司运营效率的关键所在。研究公司制度对运营效率的影响对我国经济的发展有着重要的意义。

一、产权制度对公司运营效率的影响

产权制度是关系公司经营、管理等各方面运营的关键所在，它包含法人财产权和所有权二个方面，并具有如下特征：1、所有权与控制权相互分离，也就是说投资者投入法人的财产成为法人财产后，就失去了对属于自己的那部分财产的控制权，法人财产权依法享有对法人财产的使用和控制权；2、产权分明是现代公司制度最为明显的特点，也是公司“自负盈亏、自主经营”的基本保障。理顺产权关系（即所有权与法人财产权相分离）形成产权机制，使之适应经市经济的发展。

（一）我国公司产权制度存在的问题

在我国公司产权制度方面存在二个较为突出的问题：1、独资公司过多（主要指国有企业）。从我国现有公司产权制度来看，国有独资这种单一的国有产权关系不改变，各级行政管理部门理所当然的成为国有独资公司的所有者，行政机构参与重大决策，政企不能分开，严重影响国有独资公司的发展与壮大。2、产权虚置。这是由我国经济发展的现状引起的，我国全民财产数量庞大、种类繁杂、分布较散导致了代理层次过多从而引起产权虚置。

（二）改善产权制度，提高公司运营效率的对策

1、完善代理制度。对我国国有控股公司（国企）而言解决产权虚置最主要的问题就是完善代理制度，改变原有的政府行使产权，形成新的产权主体。

2、规范产权多元化制度。规范产权多元化制度是我国现阶段各公司（企业）经济效益普遍低下的最主要改革方向，它明确产权、要求政企分开，加强科学管理。我国国有企业通过股份制改造，将单一的国有注资主体，通过引进外资入股、发行股票上市、鼓励职工持股等手段吸引资金，提高公司（企业）的资本流动效率，有利于加强公司所有权和经营权的分离，以达到提高公司运营效率的目的。

二、经营制度对公司运营效率的影响

随着改革开放的进一步深入，我国公司（企业）的经营也逐步向生产经营为主的经营方针转向，通过对生产和经营物化资本（商品），提高商品市场流动率，以达到公司经营的最终目标——利润最大化。资本经营能使公司资产由死变活，使资本的经营流通中保值增长，有利于我国公司、企业提高生产技术，充分利用闲散资源，达到提高公司运营效率的目的。

（一）我国公司经营制度存在的问题

近年来，我国公司在经营制度方针上取得了较为可观的成效，但资本经营方向还存在许多问题，影响了公司运营效率的提高，主要表现如下：

1、无本经营、弄虚作假、资本虚置。当前我国老的国有公司（企业）改制后，缺少了国家的扶持、资金的投入，许多公司运营效率低下，亏损严重，无本经营；同时许多新注册登记的公司，在注册时原本没有那么多注册资金，弄虚作假，打通会计、工商等注册环节，利用远远低于注册资金或拼凑资金进行注册，注册马上撤走资金，造成公司资本虚置。

2、片面追求资本经营，脱离了市场行为。当前一些公司只注重资本经营，而对生产经营不加以重视，造成资本经营与生产经营相分离，只是一味的追求公司上市，把上市作为一种“圈钱”的手段，而不脚踏实地的提高生产经营效率，最终导致公司运营效率低下，直至破产倒闭。

（二）改善经营制度的措施

1、严把公司注册制度，对国有老企业采取债务重组。加大对工商管理部门的监督力度，规范会计制度，对当前我国公司注册混乱的现象展开公司注册资本金的不定期检查，注销弄虚作假的不法公司；对国有老企业，特别是亏损的公司企业进行债务重组，以股权方式的條件获取银行延期、减息，以减轻公司的包袱，对那些亏损严重的企业可以实施兼并、破立的方式重组资产，达到提高公司运营效率的目的。

2、树立正确的资本经营观念。我们要清楚公司的资本经营是以生产经营为提前的，不能将这两方面分开进行，同时政府应该对上市公司进行严格审查，禁止上市公司以发行股票的形式进行“圈钱”活动，要清楚认识到上市只是为了融资，是为了公司更好的运营和发展壮大。

三、管理制度对公司运营效率的影响

（一）管理制度存在的问题

我国公司制度改革以来，在实际的运营过程中，有许多不如人意的地方，主要表现如下：

1、董事会产生的办法混乱、职能和权力形同虚设。当前虽然很多公司引进了科学的管理体系，对公司的运营效率有所提高，但还有较多的公司（特别是国有企业）虽然也在改革，确还是走行政化的方式，公司的管理者还是有政府指派，有的公司还是董事长与总经理一人兼任，造成股东的职能和权力不能得到保障，这严重违背了现代企业的经营管理机制，不能很好的以利益最大化为最终经营目标，总是受得上级行政部门的干涉，运营效率低下。

2、激励机制不建全。当前，很多重组公司对员工的激励还是随心所遇，没有有效的激励机制根本不能很好的调动员工的积极性，长此以往，员工失去了集体荣誉感，工作散漫，这都将对公司的运营产生极大的负面影响。

（二）改善管理制度对公司运营效率影响的对策

1、强化股东大会的职能。公司应按照公司法制定完善的公司章程，明确指出股东大会的职责和权力，规范董事的选举方式，在实际公司运营中形成相互监督、相互制衡的关系，当股东发现董事或者上层管理者有损害公司利益时，可以召开股东大会进行处理，以保证公司的正常运营。

2、完善激励、约束机制。这需要从公司的实际情况出发，以公司的长远发展着手实施激励，为员工提供良好的竞升机会，在薪酬方面要与职工的绩效考核挂钩，使员工都能有所追求，产生良好的企业氛围，提高员工的生产积极性，只有这样才能真正从根本上提高公司运营的效率。

作者单位：长江大学管理学院

参考文献：

篇5：天韵酒业运营有限公司费用报批制度

检察机关内部报批报备制度是根据最高人民检察院在2005年出台的《关于省级以下人民检察院对直接受理侦查案件作撤销案件、不起诉决定报上一级人民检察院批准的规定（试行）》（以下简称《报批规定》）、《人民检察院直接受理侦查案件立案、逮捕实行备案的规定（试行）》（以下简称《备案规定》）和《关于人民监督员试点工作若干具体问题的意见（二）》（以下简称《意见》）所建立起来的查办职务犯罪工作报批报备制度，该制度的主要内容是，省级以下（含省级）检察院对职务犯罪案件立案、逮捕须报上级检察院备案审查，撤案、不起诉须报上一级检察院批准。

实践证明，实行人民监督员制度有利于更好地贯彻专门机关与群众路线相结合的原则，保证检察机关严格公正文明执法，促进职务犯罪案件质量的提高。建立报批报备制度的目的，就是要通过加强上级检察院对下级检察院的监督，进一步完善查办职务犯罪工作的监督制约机制，保障职务犯罪侦查权的正确行使，提高案件质量。人民监督员的监督作为外部监督，而报批报备制度作为上级院对下级院的内部制约，都是对查办职务犯罪案件的监督制约，都是为提高检察机关所查办职务犯罪案件的质量而设，都是着力于解决检察机关对自侦案件作出立案、撤销、逮捕、不起诉等决定缺乏刚性监督和制约的问题，规范侦查活动，防止侦查权被滥用。但是这两项制度所涉及的两个不同程序在实践操作中存在着的一些冲突问题，直接影响了检察机关执法活动的进行。下面，本文就人民监督员制度与检察机关内部报批报备制度的冲突与协调浅谈一点拙见，以期抛砖引玉。

一、人民监督员制度与报备制度的冲突

人民监督员制度与立案备案、逮捕备案制度的冲突集中表现在办案期限和人民监督员意见与备案检察机关意见不一致由谁复核（复议）这两个问题上。

（一）办案时限的冲突。根据《备案规定》和《意见（二）》的规定，人民检察院对直接受理侦查案件的犯罪嫌疑人决定逮捕的，应当在决定逮捕之日起3日内，由侦查监督部门报上一级人民检察院备案审查；犯罪嫌疑人不服逮捕决定的，应当将重新审查后拟维持原决定的材料和人民监督员评议表决意见一并报上一级人民检察院，这在实践中较难做到。因为根据《试行规定》，决定逮捕后，24小时内进行讯问，在第一次讯问时进行书面权利告知，犯罪嫌疑人接到权利告知书5日内，不服逮捕决定的，有权申请重新审查。为了充分保障犯罪嫌疑人的权利，最快也应在逮捕5天后启动人民监督员监督程序。同时，不服逮捕决定监督程序从启动到结束，所有法律条文中明确出现的日期相加起来，总共是17日或25日，但是至少还有如侦查部门意见转交侦监部门、人民监督员办公室报经检察长批准要求承办部门补充移送材料等六个不确定的时间概念，也就是说整个过程需要多少时间没有明确的规定。由于不服逮捕决定的监督是事后监督，在整个过程中没有留下人民监督员实施监督程序的时限，这也在另一个方面体现出了人民监督员制度与报备制度在时限上的冲突。

（二）复核（复议）部门上的冲突。对于备案审查的决定逮捕案件，如果上一级检察机关在审查决定逮捕案件后发现有漏捕情况而通知下一级检察院纠正或直接作出逮捕决定的；或发现不予逮捕决定错误而通知下一级检察院纠正或者直接作出逮捕决定的，在这两种情况下，下级检察院承办部门执行后自然要履行决定逮捕犯罪嫌疑人的告知程序，如果此時犯罪嫌疑人不服逮捕决定，启动了人民监督员程序直报至上一级检察机关复核的话，应该报至上级院哪个部门复核？同样如此，下级检察院在对直接受理侦查的案件决定立案报上一级检察机关备案，上一级人民检察院发现下级检察院立案决定有错误或应当立案而不立案而通知下级人民检察院纠正，或者由上一级人民检察院直接作出相关决定，下级院执行上级检察机关的意见但人民监督员有异议的，即人民监督员“对应当立案而不立案或不应当立案而立案”的情形进行监督，按照《试行规定》，人民监督员对检察机关的处理决定有异议的，可提请上一级检察机关复议。根据相关规定，复议和复核都是由上级检察机关作出决定的部门进行，如果仍然是由这些部门复议和复核，肯定就会出现缺少制约的情况，在复议和复核部门上造成冲突，影响了人民监督员制度的执行力度。

二、人民监督员制度与报批制度的冲突

（一）报批制度的实行使人民监督员部分监督权力丧失。《报批规定》规定：省级以下（含省级）人民检察院办理直接受理侦查的案件，拟作撤销案件、不起诉决定的，应当报请上一级人民检察院批准；上一级人民检察院审查下一级人民检察院报送的拟撤销案件或者拟不起诉案件，应当书面批复。高检院《意见》第三条第六款明确规定：“上级人民检察院的批复决定，下级人民检察院应当执行。下级人民检察院人民监督员办公室应当及时向参加监督的人民监督员反馈上级人民检察院的批复决定。不论批复决定与人民监督员的表决意见是否相同，都不再启动复核程序。”这就意味着，上级检察机关对下级检察机关直接侦查的案件拥有实质性的不起诉、撤销案件的决定权。虽然《试行规定》规定，参加监督的多数人民监督员对检察机关的处理决定有异议的，可以提请上一级检察院复核。但是根据“不论批复决定与人民监督员的表决意见是否相同，都不再启动复核程序” 和“上级人民检察院的批复决定，下级人民检察院应当执行”的规定，如果人民监督员的监督意见与上一级检察院的意见相左，申请复核也失去了实际意义。实际上是上级院审批程序取代下级院人民监督员申请复核程序。因为最终决定权仍然在检察机关，其制约性就显得不够充分，这不仅使人民监督员本身对自身对检察机关的监督产生怀疑，而且更多是使社会各界对人民监督员这一项制度产生质疑，这一冲突已成为人民监督员制度的“内伤”。

（二）报批制度与人民监督员制度的并行在很大程度上造成了下级检察机关司法资源的浪费和人力资源的损耗。众所周知，检察工作的主要工作量在基层院，基层院也是查办职务犯罪的主力军。基层院在承担异常繁重的案件侦查任务的同时，还要履行由于报批制度与人民监督员制度并行而造成的繁琐手续和程序。一是同一案件可能出现启动两次人民监督员监督程序的情况。根据《报批规定》，拟作撤销案件、不起诉决定的，经人民监督员履行监督程序，提出表决意见后，报请上一级人民检察院批准。如果上一级检察院将下级检察院拟作相对不起诉的案件改为存疑不起诉，或上一级检察院将下级检察院拟不起诉的案件改为撤案，下级检察院在执行上级检察院的决定时，是否还要再次启动人民监督员监督程序？二是同一案件可能同时通过两种程序报上一级检察院。对拟作撤销案件或不起诉决定的自侦案件，如果参加监督的多数人民监督员对检委会的决定有异议时，人民监督员有权依照《试行规定》中第26条的规定，可以要求提请上一级人民检察院复核。复核工作由人民监督员办公室转交案件承办部门办理，即依据复核程序将案件报送上一级检察院。而按照高检院《报批规定》，省级以下（含省级）人民检察院办理直接受理侦查的案件，拟作撤销案件、不起诉决定的，应当报请上一级人民检察院批准。由此可能出现同一案件因为适用两种不同的规定而由同一部门通过复议和复核两种程序同时上报上一级检察院的情况，而且其最终目的和结果肯定也是相同的。两种规定在此形成交叉，容易造成资源的浪费，在实际工作中，加重了基层院的工作负担。

三、人民监督员制度与报批报备制度的衔接

1、明确不服逮捕决定监督程序的最长期限。《刑诉规则》第221条规定，对犯罪嫌疑人逮捕后的侦查羁押期限不得超过2个月。因此，根据实践中一般操作流程来看，从告知犯罪嫌疑人权利起到监督程序完成，建议最长时间不要超过两个月。对已经启动人民监督员程序的案件，侦查部门应暂缓向审查起诉部门移送审查起诉。同时，建议将《备案规定》第3条第（二）项规定的3天期限内报送相关材料到上级检察机关备案审查的规定，改为在人民监督员监督程序结束后及时上报。

2、由上级院启动人民监督员监督程序。可规定当上级人民检察院认为下级人民检察院的立案或者逮捕决定错误，或者发现下级检察院有应当立案而未立案或者应当逮捕犯罪嫌疑人而未决定逮捕情形的和上一级检察院将下级检察院拟作相对不诉的案件改为存疑不诉或将拟不起诉的案件改为撤案时，可由上级人民检察院在直接作出相关决定的同时，启动本院人民监督员监督程序。因为复议和复核都是由上级检察机关作出决定的部门进行，如果仍然是由这些部门复议和复核，肯定就会出现缺少制约的情况，而且上级检察机关改变下级检察机关的决定，是根据案件事实，重新适用法律的结果，也是一种具体的司法活动，理应受到人民监督员的监督，而对上一级检察院的监督，当然应由上一级检察院的人民监督员进行监督。

篇6：陕西镇安仙果酒业有限公司

陕西镇安仙果酒业有限公司地处秦岭南麓的大山中，有着得天独厚的桑椹資源，已有桑园1千万亩，桑树6800万株，可产桑果500万公斤，其资源优势成为镇安仙果酒业公司生产桑椹酒的有利条条件。公司现有职工80人，公司占地面积40余亩，拥有生产车间48间，拥有罐装生产线一套，固定资产达千万元以上，年生产能力10000吨。是一家集研发、生产、销售为一体的股份制民营企业。公司于1991年在国家商标局注册了“秦镇”牌商标，依托镇安得天独厚的天然资源，销售秦镇牌桑椹酒、果汁、果醋等系列产品。企业自成立以来，秉承“诚信、拼搏、务实、创新”的精神，崇尚“绿色、健康、品质、品味”的理念，始终将产品质量作为立身之本，注重国内外两个市场的开发，追求卓越，引领消费，持续发展，用科技与智慧精心打造健康美好的生活!

秦镇牌桑椹酒系列产品有：桑椹酒：桑椹内含自然色素，酒质清亮透明，色泽碧红，似红宝石。具有药用保健功能，《本草钢目》均有记载，味甘，补肝益肾，滋养血，临床主治阴虚，头晕目眩，失眠等症。桑椹是100％的优质绿色资源，色香味具佳，且酒度低，适于男女老幼饮用，常饮能补肾明目，安神。具有佐餐佳酿、健身良药两大功效，是未来的浆果之星，属于我国第三代新颖果品之一。果醋：果汁内含芸香苷，胡萝卜素，维生素B1，B2，维生素c和盐酸等有益营养成份，祖国医学上常用作养血祛风，补益肝肾，有明显利尿、镇咳、强身功效，常饮可防止人体动脉硬化，延缓衰老，促进新陈代谢，是平衡五脏六腑的首选。

篇7：河南宝丰酒业有限公司等

历时三年磨砺后，宝丰酒业终于再次清香绽放，实现战略突围。这个有着60余年建厂历史的老厂，在2009年成为中国白酒业界的一匹黑马。

这还要得益于三年前的命运转折。2006年4月，河南洁石集团重组宝丰酒业，此后三年，以“做大清香市场”为战略方向，以“聚焦”为突围之路，累计投入3亿多元，对宝丰酒业实施了全方位的企业变革。由此，换来宝丰酒业业绩400％的高速成长。

在中国的白酒行业，能够在三年之内实现年产值翻了四倍，绝对算是一个奇迹。在这背后，资本力量和战略发展是最强劲的“推手”。

在市场战略上，宝丰酒业三年迈出三大步，从平顶山的区域为王、绝对领先，到以郑州为战略引领的周边市场联动开发，再到今年的“京广一条线，豫北连成片”，宝丰酒业完成省内市场布局，成功实现三级跳。

在品牌战略上，宝丰酒业选择品牌产品化、品牌品类化的成长路径，坚持以国色清香为核心战略品牌，以传世清香和清香世家为两翼品牌，率先抢位清香型白酒的品类，初步实现了消费者对清香型宝丰酒的相关联想。

2010年，在第二个三年战略的开局之年，宝丰酒业将深度覆盖省内既有市场，并充分挖掘潜力市场。同时，根据清香型白酒的传统销区，以华北、东北和华南部分市场为重点，开始省外市场的点状扩张，“计划用三年时间，初步形成三个省外核心市场。”

著名战略咨询专家和投资银行专家王明夫博士曾表示，中国白酒行业最有成长潜力的白酒企业中，宝丰酒业一定会有一席之地。

河南四方联采公司

本土四虎的“抱团”攻守

六年前，河南本土的四家零售连锁企业——许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆、洛阳大张，为了应对日趋激烈的市场竞争，自愿发起并成立了一个特别的组织——河南四方联采公司。

这个并不起眼，甚至曾被某些业界人士“唱衰”的本土自愿连锁组织，在若干年后不仅存活下来，而且有了一定的发展。从联合到融合，“四方联采”以优质服务感动消费者，以人本管理激励员工，以务实的经营管理带动商业，以有效的战略合作撼动强势竞争对手，以承担社会责任鼓动社会。在中国零售业正不断地创造奇迹。

回顾它的成立，蕴含着必然因素：4家零售企业的大东家，因为彼此认知、认可，才催生了以“联采”形式降低成本、提升竞争力的想法。由于对各自的思想和文化认同，四方联采也可以说在企业文化的整合基础上做起。

当前，河南面临家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际连锁巨头纷纷进驻，北京华联、大商等国内连锁巨头竞相逐鹿，台资企业丹尼斯纵横驰骋的局面，全国范围内的零售行业所面临的挑战和竞争，也越来越激烈。

因此，“四方联采”的处境地不清闲，不但要在本土抵抗跨国外资零售大鳄的冲击，还要承受丹尼斯“区域为王”战略步步紧逼的压力。要想达到“唯我不败”的从容境界，四方联采还有很多的工作要做。