一季度规划（共14篇）
篇1：一季度规划
行政人事部第一季度工作目标规划
一、完善行政人事部组织架构、岗位配置。
二、编制行政人事部组织职能、各岗位说明书。
三、编制公司档案管理制度，办公用品管理制度、办公设备管理制度、收发文件管理制度、商务礼仪培训制度、员工薪酬管理制度，员工绩效考核管理制度。
四、初步使档案、办公设备、办公用品管理规范化。
五、完成公司年度培训计划编制并组织实施。
六、把关键岗位如营销策划总监、传媒部长、运营部长招聘到位。
七、3月底前催办相关部门准备齐全证照年检材料，行政部负责办理。
八、完成时限为3月份。
篇2：一季度规划
新的一年开始了，总结去年在工作上的不足和优势。扬长避短，将一季度的市场规划如下：
1、在一季度白酒的销售还处于旺季，所以要做好物料宣传。学习山庄白酒在销量大的A类店摆放展示台、以及大酒摆、等促销物料。经过2年的时间，板城在A类饭店的酒摆已经有所磨损或者破碎。在一季度通过对酒店的日常维护工作。补齐或更换新的宣传物料。对于板城做的店头有破损或更换的，及时记录入案、上报。应在旺季出台更优惠、力度更大的销售政策，先对重点客户加大促销力度，迅速抢占市场终端，提升市场占有率，塑造影响力，2、对经销商的掌控方面，与经销商签订全年的销售协议，以及月份销售协议。目的在于督促经销商更好的销售产品，建立对板城产品的忠诚度。由于今年的任务较重，而遵化市场又处于下滑状态，单靠业务员和经销商手下的3个人已经不能全面掌控市场的动脉。所以应及时督促经销商扩大规模，达到公司规定的人数和资源配备。使经销商逐步转变业务员跑市场，走关系，了解竞品，而经销商不关心市场的心理。
3、产品的种类过多，使得板城酒在消费者的心理产生了板城酒价格体系很乱，从而降低了消费者对板城的忠诚度。一季度的工作把梳理板城品种作为一项大事来办理，遵化市场本身白酒的品种就老化严重，紫塞明珠，42°酒篓，44°老字号已经卖了7到8年了，是遵化刚开辟板城市场的时候那几款白酒。凤凰情缘的售价和红盒的售价相似。所以梳理遵化的白酒品种势在必行，同时新产品的导入也要同时进行。
4、费用掌控方面，一季度主要费用花销为促销员的工资和新产品导入市场的时候制定的政策而发生的费用。鑫泰酒店的进店费，遵化商招，福成肥牛的进店费在去年年底已经到期，这些店每月都能有7件和顺的动销。可以说是销售大户，和顺总体受二次兑奖的影响动销很慢，所以申请和顺的二次兑奖的费用也应该考虑在内。
综上所述，第一季度应该尽快从放假的状态恢复过来，对于酒店、流通、的规划作细，能够完成交代给自己的任务，最终达到板城销量的全面提升。
遵化业务：
陈韬
篇3：一季度饲料产量全面下滑
2013年2月以来, 生猪养殖进入新的低盈利周期, 价格持续低迷, 存栏水平下降, 目前生猪价格跌落到近3年以来的最低点, 处于适应性调整阶段, 供需关系改善仍需一定时间, 生猪价格仍会维持低水平。蛋鸡存栏回落, 改善盈利能力。从规律看, 鸡蛋价格即将回升, 预计2014年形势好于2013年。近两年肉禽市场连续遭受重创, 肉禽存栏下降, 亏损严重。散养退出, 奶源趋紧, 奶牛养殖转型升级步伐加快, 2012年以来奶价大幅上涨, 效益提高显着。肉牛存栏降幅收窄, 肉羊存栏连续4个月增加, 牛羊肉价格一路上涨。今年畜牧生产, 担心家禽亏损, 养殖补栏积极性不高, 加大后期生产波动, 未来行情走势不乐观, 防疫压力比较大, 给恢复性调整带来困难。
饲料生产趋势总体先抑后扬, 有望保持平衡。2013年:饲料工业总产量1.91亿吨, 同比下降1.8%。其中, 配合饲料1.62亿吨, 同比下降1.2%;浓缩饲料2300万吨, 同比下降6.8%;添加剂预混合饲料630万吨, 同比增长1.7%。2014年1季度数据监测显示, 除反刍饲料同比基本持平外, 其他品种饲料均下降, 总体形势不容乐观。猪饲料同比下降2%, 蛋禽饲料同比下降10%, 肉禽饲料同比下降12%, 水产饲料同比下降29%, 其他饲料产量同比下降8%。
2 生猪养殖场商品饲料消费增加
农业部对生猪养殖场商品饲料消费开展了大量数据调查, 同时也是首次公开分享该项数据, 仍需要开展更广泛调查和分析。其中, 从规模上看, 规模1 000头以下的养殖场占47.68%;养殖场投资规模小于50万元的占33.93%, 1 000万元以上的占14.90%;养殖场的饲料消费选择配合饲料 (A) 模式的43.91%, 自配饲料 (B) 模式的2.86%, 混合消费 (C) 模式53.23%, 从数据看自配料将逐渐消失, 更多选择混合消费;通过问卷调查显示, 养殖场消费配合饲料的主要原因中全价配合饲料质量好生猪生长速度快、全价配合饲料购买使用方便节省人工占比例较高。
篇4：一季度迷宫
这座由数字1、2、3组成的精巧迷宫,入口设在1、2上方,出口在3的底部,你看看上方的两个入口中哪一个能自上而下抵达底部出口?(张祉浩)
二、巧连线
图中有两组“新春快乐”。请你不重复、不交叉地通过两种颜色的五个方块,将相同汉字串连起来。
(瞿文华)
三、连字母拼字
请从字母“L”开始,按顺时针方向找出字母的排列规律,至“O”结束。如果找得正确,这些字母连起来就可拼出2010年上海世博会的理念词,快来试试看吧。
(张刘福)
四、文字换数字
请把等式中的“在探索发现中增长智慧”十个文字,分别换成0～9中的数字,使等式成立。要求至少用三种换算方法来解决,你行吗?来试试看。
(张刘福)
五、黑白配
把下图每列黑格与白格中的字组合成新的文字,再将它们组成十二个成语,你能全部配对成功吗?请来试试看。
(张刘福)
六、巧设岗位
这是某城的一幅城市交通图。现每晚只派四位交警值勤,如何分配他们站在标有A～P的交叉路口,才能使每个路口都能兼顾到。
(瞿文华)
七、填写成语
图中十六个字都是“看”或包含“看”的意思,你能用它们各写出一个成语吗?
(张刘福)
八、动物园
星期天,动物园里热闹非凡。游客评出的动物明星揭晓了。是什么动物呢?你只要把图中七种物品所属格子里的字母填入右下方的小空格中,拼一拼就知道了。
篇5：规划局第一季度工作计划
坚持以邓小平理论、“__”重要思想和科学发展观为指导，深入学习宣传贯彻党的十_大会议精神，突出学习型、创新型、服务型机关党组织建设，紧紧围绕市直机关党建工作要点和局党组中心工作，更加注重机关党员干部的思想引领，更加注重机关党组织的合力凝聚，更加注重机关党建服务大局的效能发挥，为城乡规划工作提供坚强的组织保证. 一、强化理论指导，推进学习型党组织建设 1. 加强政治理论学习.紧紧围绕“三宽四有”目标，认真制定局机关党建学习计划，全面兴起学习宣传贯彻十_大精神热潮.组织开展专题辅导、专家解读、座谈交流等系列活动，引导机关党员干部深入学习讨论，领会精神实质，把握丰富内涵，牢固树立科学发展的新理念，深刻认识转型发展的新任务，倾力投入“两个率先”的新实践，全面把握我市城乡规划工作的部署.组织学习邓小平理论、“__”以及科学发展观等重要思想，结合学用新《党章》和党员党性考核，组织开展“我是党员我带头”主题党日活动，用党的理论成果武装干部队伍头脑，用先进的政治理论指导工作，增强党员党性修养，切实提高党员干部队伍的政治理论素质. 2. 加强思想道德教育.围绕保持党的先进性和纯洁性，以思想道德和社会诚信建设两大体系建设为重点，深入开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，引导党员干部积极实践群众观念，把经常性的思想道德教育渗透到党员干部队伍的日常工作和生活中去，弘扬以德为本、以诚立身的良好风气.全面加强党员干部思想政治建设、能力素质建设，努力打造眼界宽、思路宽、胸襟宽，有信念、有本领、有担当、有正气的“三宽四有”型的干部队伍.建立完善“书记谈心”、“支部走访”等良性沟通机制，加强心理疏导，注重情感交流，实施人文关怀，增强机关党员的归属感. 3. 加强业务知识学习.紧扣城乡规划工作发展大局和队伍建设一专多能的要求，紧密联系工作实际，以干部在线教育为抓手，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，广泛学习与本职岗位工作有关的方针政策、法律法规、专业知识，同时采取请专家辅导、开学习、座谈交流、外出学习考察等形式，组织党员干部学习《城乡规划法》、《省城乡规划条例》、《行政许可法》等与规划工作密切相关的法律法规，深刻理解精神实质，准确把握规范标准，进一步提高依法行政的能力.深入开展上门服务，组织党员干部深入基层、企业、建设单位开展上门服务，将学习调研成果转化为工作决策. 4. 优化学习方式方法.结合我局的发展现状和机关干部的思想实际，增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性.研究完善并督促落实学习计划、考勤考核、交流汇报、奖惩激励等制度机制，进一步量化、细化机关学习任务，努力营造良好的机关学习风气.组织开展专题调研、定向征文等活动，引导党员干部把所学知识及时转化为创新思路和工作举措，达到破题发展、推动工作的目的. 二、推进品牌建设，提升效率效能和机关形象 1. 全面深化服务品牌建设.继续深化机关服务品牌建设，通过打造“阳光规划”优质服务品牌，全力建设新型工业化、新兴港口和人文生态宜居的特色靖江城市,逐步建立起结构合理、管理科学、程序严密、制约有效的规划管理工作综合体系.严格执行中央和市委“八项规定”，从整顿干部队伍、改进文风会风、力戒形式主义、厉行勤俭节约等方面入手，着力整治慵懒散奢等不良风气;从优化服务流程、改进服务方式、规范服务收费等方面入手，全面推行服务承诺、首问负责、限时办结等 “六项制度”，着力提升服务效能.加大品牌传播力度，以多媒体展示、专题片宣传、公益活动传播等多种形式，使品牌名称人人皆知、服务理念深入人心、机关形象明显改善. 2. 策应中心深化主题实践.结合部门实际，深入开展以促进转型升级、推进项目建设、创新社会管理为主要内容的各种实践活动，催生党员干部服务发展、干事创业的工作热情.推动“三解三促”活动常态化，着眼于解决群众关注的热点问题、矛盾纠纷的难点所在;丰富拓展党员义工、慈善一日捐等活动，努力推动干群关系融洽、工作作风转变.完善党员干部理论学习和业务学习制度，重点坚持“三会一课”制度，不断提高党员干部的党性观念和整体素质. 3. 加强党风廉政建设和反腐倡廉工作.进一步完善惩治和预防腐败体系，牢牢抓住教育、制度、监督等关键环节，标本兼治，惩防并举，切实加强对权力运行的制约和监督，建立健全岗位廉政风险责任制，从源头上预防腐败.组织开展“书记讲廉课”、“新党员廉政宣誓”、“参观警示教育基地”、“廉政文化进机关”等活动，切实增强机关党员干部的自律意识、纪律意识、法律意识.认真分解落实党风廉政建设责任制，强化对重点环节、重点项目、重点部位的廉政风险防控管理，预防和减少违法违纪案件的发生;全面推行党务政务公开，自觉接受普通党员和社会公众的监督.研究建立案件会商、会办制度，从严从速查处违法违纪案件.不断完善《__市规划局惩防体系制度建设汇编》，使规划审批管理做到有法可依、有章可循，规划的宏观调控作用和微观管理得以较好的发挥和实施.坚持规划业务和党风廉政建设“两手抓两手硬”，落实“一岗双责”. 三、加强组织建设，提高党建活力和工作实效 1. 创新完善组织建设.认真分解落实机关党建工作责任制，对照各项工作内容和要求，根据规划工作实际，找准党建工作和规划工作的结合点，不断增强党组织的工作活力，不断提高机关党组织服务发展、解决问题的能力.积极试行机关党组织“公推直选”工作，完善民主议事、民主决策、民主评议等规则程序，保障党员群众的知情权、参与权、监督权，上半年发展两名党员. 2. 加强和谐机关建设.按照市委、市直机关工委对群团工作的有关部署，坚持党建带工建、带团建、带妇建，积极支持工青妇组织开展活动、发挥作用.加强局工会组织、团组织、妇女组织建设，进一步扩大群团组织的覆盖面和影响力.积极参与“四城同创”，深度推进机关社区联创共建，落实部门创建责任，提高全民参创程度.贴近机关党员干部的精神文化需求，根据职工的文化需求、兴趣爱好，开展各类活动，注重人文关怀和心理疏导，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，帮助机关干部缓解工作压力、培养志趣爱好、促进身心健康，进一步凝聚人心，促进和谐，营造健康向上的机关作风.
规划局第一季度工作计划
篇6：规划局第一季度工作计划
年初，市人大把城乡规划工作纳入人大专项评议单位，我局根据规划工作发展的需要，结合学_创先争优活动，针对存在的问题，扎实有效的推进了各项工作。
(一)科学编制，不断完善规划体系。一是总体规划编制稳步推进。年底，根据的发展情况以及国家新的城市规划编制办法，省厅要求我市启动新一轮的城市总体规划编制。年根据市政府第一次常务会议的决定，围绕建设“大城市”的目标，按照“功能齐全、分区集聚、配套完备、宜居宜游、宜工宜商”原则，近期“双60”、远期“双80”的规模，规划期限为年至2030年，城市定性为全国山水园林城市、优秀旅游目的地城市。2月份成立了由市长挂帅的总规编制领导小组，制定了详细的工作方案，设立了办事机构，安排了专门人员和经费。3月份向全国公开招标，5月份确定了编制主体单位，并与湖南省城市规划研究设计院签订合同，6月份召开了编制工作动员大会，11月份向相关专家及市级领导提交了总规编制方案，目前正在收集资料修正完善。二是规划引领作用显著增强。年，我局将基础设施规划和重点项目规划作为重点工作安排。目前编制完成了庞统路、和平路、拥军路、群英北路等道路规划，湖南绿海产业园、市惠民生态农业科技园、太阳能非晶硅光电薄膜模块工业园等项目规划，白沙矿物局、新生煤矿等棚户区改造规划，蔡伦竹海游客中心滨河景观设计以及东二路杨武咀片区2平方公里控规编制，办理了武广新城汽车配件城等130个项目的土地出让红线图以及选址用地手续30宗。三是村镇规划编制有序开展。年，按照“规划适度、布局合理、功能配套、环境整洁”的要求，以“乡镇政府编制为主、财政适当补贴”的原则，启动了新市镇、小水镇、肥田乡、南阳镇、泗门洲镇规划编制工作，完成了新市镇、大市乡循环工业产业园的地形图测绘以及余庆乡、坛下乡总体规划初审报批工作，完成了夏塘镇夏新路、小水镇农贸市场、新市农产市场、永济皮蛋市场提质改造等项目的详细规划。
(三)严格执法，不断规范建设秩序。一是批后管理日常化。严格按照“一城四区”的空间分布，实施片区责任制管理，建立了定期巡查和办结制，实施周报、月评、年考的管理制度，及时做好批后管理和巡查信息报送。按照《建设工程规划批后管理跟踪书》的要求，对规划的实施情况进行全程跟踪监管，加强股室之间的配合，形成合力齐抓共管，做到早发现、早控制、早处理，今年摸底清查年至今6月份的两违建筑面积约117.83万m2。二是执法模式科学化。今年5月份，按照市委、市政府的决定，组建了“市城乡规划执法大队”，为副科级全额事业单位，作为城乡规划执法工作的主体。采取“分片管理、属地负责、堵疏结合、部门联动”的规划执法管理新模式，规划执法工作实施重心下移，先后在五个办事处设立规划执法中队，执法中队与村镇规划管理站实施两块牌子，一套人马，执法人员的工资、编制、人事、业务由我局管理，行政执法、考勤考核、福利、奖金、办公经费由属地街道办事处负责管理，执法人员接受双重领导。三是行政处罚规范化。参照衡阳市城乡规划局行政裁量权基准，制定了执法处罚表格，规范了行政处罚程序，公开了违章处罚标准，向市图信频道公示了处罚结果，确保行政处罚的阳光、透明和公正，杜绝暗箱操作。今年下达行政处罚决定书23份，整改通知书170份，处罚违章建筑面积23万m2。四是执法成效刚性化。按照衡阳市“控违拆违”实施意见，结合实际，起草了《市关于加强“打违、控违”工作的意见》，明确各办事处和职能部门的执法责任，对违法建设查处实行重罚强拆，逐步形成规划定性，城区办事处治违的工作格局。注重执法维稳预防工作，把信访和执法合署办公，在信访接待人性化的同时，重点突出规划执法的刚性化。城乡规划执法大队组建以来，各相关部门配合更密切，措施更强硬，采取扣压施工设备、拆除违章建筑等方式，进一步打击了两违建设行为，今年集中组织大型拆违活动26余次，立案查处两违建筑154宗，结案154宗，结案率达到100%。其中拆除两违建筑55处、面积约1.万m2，接待举报案件160余次、办理来信来访90次，收到了“打击一点、震慑一片、稳定一方”的实际效果，城乡建设秩序进一步规范。
(五)发挥优势，加大招商服务力度 (六)强化素质，不断推进“五型”机关。今年来，我局以提升队伍素质为保障，努力创建“学_型、服务型、节约型、创新型、廉洁型”机关。一是学_方式不断创新。今年，坚持理论学_与业务培训并举的方针，制定了知识培训和技能竞赛方案，鼓励干部职工参加继续，印制了《市城乡规划局规划知识培训大纲》，发放了《规划专业知识篇》、《法律法规篇》、《技术准则篇》，做到人手一套。通过创新学_方式，在全局掀起了“比学_、比技能、比奉献”的热潮，队伍整体素质和能力得到大幅提升，今年我局在人大民生、党政门户网等刊物报道文字信息30余篇，办理人大建议和政协提案11件。二是服务意识逐步强化。以“创先争优”活动为契机，通过学_、讨论、批评与自我批评等途径，采用佩戴党徽、服务卡和设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员示范窗口”等方式，主动亮出党员身份，亮明岗位责任，增强了干部职工服务全局、顾全大局的意识，并推出一系列整改措施，有效地治理了官僚_气、衙门作风等不良风气。三是廉政建设深入推进。认真履行廉政建设责任制，与各股室每年签定责任状，实行干部廉政谈话、廉政档案制度，完善《党员干部十不准》和“十禁止”制度，拓宽举报渠道，公开举报方式，清查以权谋私、徇私枉法及“提篮子”等违纪问题，严查在规划审批、执法中索、拿、卡、要等违纪行为，努力塑造风清气正的局机关形象。四是队伍管理力度加大。严格实施规划责任制，加大对各股室工作的考评力度，落实奖惩兑现。按照我局《年责任目标管理考核细则》，对连续两次考评不称职的股室负责人实行免职处理;
对一般干部职工考评不称职的，实行待岗培训。同时，我局制定了《年干部职工竞聘上岗方案》，按照“能者上、庸者下”的原则，实施了竞聘上岗，启动了工资人事制度改革，安置退伍军人等23人，外借执法人员11人，下乡挂职乡长助理2人。五是机关建设加速推进。按照上级主管部门的要求，及年市政府常务会第一次会议的决定，今年我局正式启动了规划展览中心建设，完成规划展览中心选址、征地、用地报批，并按照法定程序办理了土地出让等手续，即将启动土建工程。同时，加强了局机关建设，亮化、美化、优化了服务环境，强化了机关人身财产的管理，规范了车辆管理秩序，组织了丰富多彩活动，树立了良好的规划服务形象，尤其是参加了“南方水泥杯”男子篮球超级联赛，最后以第二名的好成绩刷新了记录。
二、存在的问题 (二)规划编制亟待加强。一是总体规划编制滞后。我市于1994年编制了城市总体规划，规划期限是年，用地规模为30km2，但到年就已经突破。如今我市城区面积已达42km2，并有迅猛发展之势，原规划已无实际指导意义，新的总规今年才启动编制，处于一种无规可依、无章可循的状况。二是村镇规划编制滞后。到目前只有13个建制镇、12个乡集镇及33个村庄作过规划，全市尚有6个乡集镇、637个村庄从未启动规划编制，且其中11个建制镇及12个乡集镇规划已超过期限，急需重新编制。三是控制性详规编制滞后。按照法律以及相关要求，城市控制性详规要实现全城覆盖，而目前我市仅有部分区域编制了控规，其中大部分尚未通过审批，致使城市建设缺乏基本依据。现有已审批的项目局部指标过高，旧城改造和郊区农民建房缺乏详细的指标控制，目前已建成的项目效果不佳。四是专项规划编制滞后。由于缺乏总体规划的指导，环卫、市场、电力通讯、地下管线等专项规划不能及时启动编制，很大程度制约了城市基础设施和公共设施的建设。
(四)人员素质亟待提高。在实际工作中，存在工作效率不高，服务质量欠佳，业务学_的深度和广度不够，懂技术懂专业的不多，能独当一面的更少。另外，机关制度不够完善，监管力度不够大，部分同志事业进取心不强，工作积极性不高，一定程度影响了规划工作的开展。
年，是我市实施“大城市”战略关键之年，必须不断创新工作思路，进一步高标准、高起点做好规划编制，提高审批质量，提升服务水平，抓好批后管理，全面推进和谐建设。
(二)加强学_，进一步提高规划队伍素质。加强业务知识和法律法规的学_，进一步增强法治意识，提高依法行政能力。关注行业动态，深入开展规划理论调研，更好地发挥规划的参谋作用。加强干部职工的职业道德和勤政廉政，进一步增强履职意识和服务意识，提高队伍整体素质。实行干部职工竞聘上岗制度，依据“以岗定员、双向选择”的方式，按照下级对上级负责的原则，级级实行上岗聘用制，激活干部职工竞争意识。
(四)健全制度，进一步规范规划审批程序。依据《城乡规划法》及《湖南省实施城乡规划法办法》，继续完善规划审批流程，规范规划条件的设定，规范规划容积率等指标的管理，建立健全规划修改程序，规范城市户外广告的管理等;
篇7：一季度规划
钢包工段理念：齐心协力 共存共荣 和谐发展
一、班组概况
1.人员结构
2.班组现状
二、打造“三无”争创一流团队
三、班组理念
没有完美的个人，只有完美的团队
四、班组建设小组成员
班长职责：
班组安全第一负责人，负责班前班后会、班组安全活动的召开；负责好“一班三查”工作；依据班组八项制度促进班组建设，主抓班组事故管理、三花考核、班组安全检查、交接班工作；总结分析月目标、制定月检查计划、制定月培训计划；确保班组各项目标顺利实现！
组长职责：
协助班长管理班组，负责班组班前班后会、安全活动会台账记录并负责下发文件学习、员工签名、个人笔记、上下班列队检查及班前会培训提问！
组长职责：
负责班组上报记录的填写，督促员工安规操作，搞好当班现场环保卫生、交接班及班前安全格言警句的领读（起立读两遍）工作！
组员：班组全体成员
职责：
以班长指令以及其传达的上级的指令。以安全、生产、现场为出发点，按照标准化作业要求操作，及时排除岗位隐患，搞好现场卫生及班组互联互保工作！
五、目标
力争全部达合格班组，向学习型班组奋进
六、具体目标措施
1）安全目标：零违章、零隐患、零事故
① 班前：检查人员精神状态、劳护用品穿戴情况、检查岗位隐患、设备运转情况确保正常生产；
② 班中：检查员工的不安全行为，确保人员能够执行区域禁令到位，严格按照标准化操作；
③ 班后：按现场标准交接班，并对班中的生产做出点评，争做下班避免；
2）生产目标：穿钢事故为零、无堵流重接、中断影响
① 利用班前对《岗位手册》进行培训；
② 现场对员工进行实战操作指导，进一步提高其操作技能；
③ 对月考不及格员工强化操作培训；
3）工艺目标：透气率100%自开率85%
① 争取对每炉透气砖进行清扫，使透气率更上一台阶
② 班中争取挂渣4～6个包
③ 水口泥料清理干净
4）设备目标：设备影响为零
① 按操作标准对设备运转情况，备用设备是否正常 ② 班后对设备进行维护，确保设备正常运行，安全生产
5）教育目标：培养人 锻炼人 成就人
① 业务培训：《岗位手册》
② 安全培训：
一月：
1、2011年“3.8”煤气中毒事故2、2011年“2.21”灼伤事故
二月：
1、2011年“5.28”起重伤害事故2、2011年“3.8”物体打击事故
三月：
1、2011年“3.29”重大中毒死亡事故
2、“4.18”钢水包倾翻特别重大事故
③ 素质教育：
时间：工段例会
培训人：班长
内容：《责任比黄金更重要》、《班组管理》
6）安全格言警句及安全活动主题
一月：
安全第一，人人牢记一丝不苟，事故必走
二月：
大事化小，教育难找小事化了，后患不少
三月：
一时疏忽，必出事故疏忽大意，灾祸必起
培训人：班长
篇8：一季度彩电市场下滑一成
深康佳 (000016.SZ) 14日公布的一季报显示, 今年一季度康佳收入同比减少15.7%至40.5亿元;净利润同比减少33%至952万元。
创维数码 (00751.HK) 今年前三个月的电视机销量公告也显示, 今年1月、2月、3月, 创维中国彩电事业部销售额分别同比减少25%、32%、9%。
奥维咨询零售研究事业群总经理刘闯说, 今年一季度国内彩电销售量同比下降11%, 销售额同比下降13%。
“主要是大盘因素。”刘闯分析说, 首先是受节能惠民政策刺激, 去年一季度国内彩电市场高速增长, 形成较高的基数;其次是房地产业持续低迷。
中怡康副总经理彭煜表示, 今年1月~2月份, 国内彩电 (包括液晶电视和等离子) 零售量同比下降4.1%, 零售额同比下降10.2%。
彭煜认为, 一季度国内彩电市场形势严峻, 主要受政策退出、市场透支等因素影响, 造成去年高位、今年低谷。其次, 互联网新经营者的参与, 打破了原有的彩电业运营规则, 像有的企业把50英寸4K电视打到2999元的价位, 导致消费者持币待购。“双重因素叠加, 使今年一季度国内彩电市场雪上加霜。”
康佳最近启动了“易终端+易平台”的互联网转型战略, 搭建彩电运营平台, 与优酷土豆进行战略合作, 拓宽网上子品牌KKTV的产品线, 还租用韩国“现代”的品牌实行多品牌运作。而创维今年也延伸网购子品牌“酷开”的产品线, 并力推OLED电视等高端产品。
篇9：一季度规划
通 报
根据市免疫规划工作会议精神，结合我县免疫规划工作中实际问题，县卫生局精心组织，抽调专业技术人员对我县免疫规划工作有重点的进行了督导，现将督导情况通报如下：
一、督导内容
1、预防接种门诊建设管理
2、冷链及疫苗管理
3、产科接种点建设及乙肝、卡介苗接种率和及时接种率
二、督导结果
1、我县预防接种门诊在去年全省大规模重新审核验收后，投入了大量的人力、物力、财力，使我县接种门诊建设取得了长足的发展。截止日前我县共有示范接种门诊5家，规范接种门诊15家，合格接种门诊3家。但是建设好预防接种门诊容易，管好接种门诊难，日常的接种门诊管理，大部分单位领导非常重视，投入了大量的心血，保证接种门诊软、硬件始终处于良好的状态，取得了良好的社会效益和经济效益。但仍有部分卫生院对免疫规划工作重视不够，措施不力，预防接种门诊疏于管理，存在较大隐患，预检工作流于形式，督导结果显示；有近三分之一乡镇办接种门诊未进行预检，开展预检登记的乡镇办预检登记率仅37.1%。个别乡镇办适龄儿童输机率上传率备份率低，免疫规划信息系统接种率低，严重影响全县免疫规划工作质量。
2、疫苗的接种必须在冷链运输下进行贮藏与接收，才能保持疫苗的良好免疫效果，疫苗冷藏设施必须专用，不能存放与接种无关物品，领取疫苗要有计划，各接种点存放疫苗一般不超过2月用量。领取使用疫苗要建立严格的登记手续。大部分乡镇办能够按照规定严格疫苗管理。对疫苗的使用不积压、不浪费。按照计划进行疫苗的接种管理，但部分乡镇办不严格执行疫苗管理规定，疫苗使用不按照先近期后长效期使用原则，造成部分疫苗失效或接近效期；疫苗领取无计划大量库存，库存量超过本单位半年的有效使用量。
3、产科接种及乙肝、卡介苗及时接种率
为控制乙肝，遏止结核病，卫生部决定将乙肝、卡介苗接种安排在有资质的产科接种点接种，全县经卫生局认证的产科接种点27家，大部分接种点能够按照“河南省产科接种点建设标准设立，但是部分接种单位公示制度不健全，乙肝、卡介苗使用登记不规范，制度不上墙。县直产科部分接种单位只开展乙肝接种，不接种卡介苗，造成卡介苗接种率及时率低。根据对6个乡镇办120名儿童的调查有69名儿童及时接种、及时接种率仅有57.5%.三、存在的问题
1、部分乡镇办卫生院没有把扩大国家免疫规划工作当作整个公共卫生工作的基础地位看待，在接种门诊建设管理上，重建设，不重视管理，不能将德才兼备有专业的工作人员从事免疫规划工作，频繁更换免疫规划一线人员，造成部分乡镇办免疫规划工作滑坡。
2、预检登记工作大部分乡镇办工作应付，没有认识到预检工作的重要性，人员不固定，造成预检登记不规范，流于形式，严重漏登，给预防接种安全造成较大的隐患。
3、白破二联疫苗、A群流脑疫苗、甲肝、乙脑等扩免疫苗漏种现象严重。严重影响到常规疫苗接种全程接种率。
4、部分乡镇办乙肝、卡介苗及时接种率低，特别是卡介苗接种及时接种率，主要的原因是产科接种点不愿接种卡介苗。
四、下一步工作
1、加强领导，正确认识免疫规划工作的基础性地位，要从政治的高度重视起来，从人力、物力、财力方面向免疫规划工作全面倾斜，建好、管好接种门诊工作。
2、完善各种规章制度，严格按照制度工作，认真抓好“三规范一意见”落实，做到工作有计划，任务有落实。
3、借助河南省预防接种门诊建设“七统一”和“七严格”之机，认真规范建设好预防接种门诊，特别是产科接种点，提高乙肝、卡介苗接种率和及时接种率。
篇10：一季度规划
新春以来，林业调查规划设计队在局党委的领导下，认真贯彻落实“生态xx，绿色xx”精神，紧紧围绕工作目标，加强领导、健全组织、创新思路，狠抓业务落实，以焕然一新的精神面貌，力求在工作业绩上取得新突破为落脚点，已全面完成了第一阶段工作目标，现将工作开展情况汇报如下：
一、健全制度，规范管理
根据局党委的统一部署，林业调查规划设计队实行独立办公，为便于工作的统一管理和人员的.合理调度，制定了林业调查规划设计队工作制度及绩效考核制度。做到因事设岗，因岗设人，工作即分工负责及相互协调的原则，充分调动了全体队员的工作主动性和能动性，改变了过去人浮于事，工作相互推诿的局面，为林业调查规划设计队的进一步发展奠定了坚定的思想基础。
二、加快林权勘界发证力度，巩固林改成果
完成林改方案，落实林地使用权、收益权等确权工作是林改的第一步。必须通过核发林权证，将这些成果落实到具体的权利人，才能确保林改成果不受侵犯。在去年基本完成全区44.4万亩集体林地确权的基础上，我们加快了林权勘界发证进程，做到林权登记内容规范、数据准确无误，图、表、册一致，人、地、证相符，截止目前，全区已完成林权发证面积24.5万亩，2780本，3676宗，占总面积的55.2%，取得了良好成效。
三、统筹考虑，积极筹建林业要素市场
我们在抓好集体林权制度改革主体改革的同时，通过到京山、南漳等县的参观学习，积极搞好林改的配套改革工作。根据省、市、区文件精神，为拓宽林业融资渠道，为林权交流搭建平台，我们决定将建立“三个中心”，即：xx区森林资源资产评估中心、林权管理中心、林权流转交易中心。目前“三个中心”的办公场所及工作人员已调整到位，相关程序及制度已经制定，只待区编委下文认可即可开展工作。
四、下阶工作打算
2、积极筹建“三个中心”为召开全市林权制度改革配套改革工作现场会做好准备。
篇11：一季度规划
2019年第一季度统计推算郑州市旅游接待总人数为3274.68万人次，同比增长14.8%；旅游总收入398.24亿元人民币，同比增长15.3%。
推荐省文化和旅游厅登封嵩山传奇极限运动基地（已投资1.2亿）、新郑龙泉湿地公园（已投资2.6亿）、新密伏羲山旅游区（已投资11亿）、登封世界功夫中心（已投资1.25亿）和新郑黄帝故里园区（已投资15亿）。五个生态旅游招商项目参加河南省第十三届中国（河南）投洽会招商活动。
通知县（市、区）文化旅游部门调研申报2019年旅游厕所建设计划。
通知县（市、区）文化旅游部门申报3A、4A旅游景区计划，落实旅游景区创建品牌三年行动计划。
篇12：一季度规划
二0一二年一季度工程质量安全动态
荣县质安站供稿
一、工程监督数据统计
一季度截止3月20日，共受理质量安全监督注册登记的工程项目10个，建筑面积0.9万平方米，单位工程10个，造价10320万元；竣工项目15个，建筑面积10.75万平方米，发放监督报告9份;目前全县在建工程项目49个，共102个单位工程，建筑面积约78万平方米。办理工程监理注册登记的工程项目8个，建筑面积3.5万平方米。安全：一季度共受理起重机械设备使用登记备案10台；目前全县在用的施工升降机2台；受理危险性较大分部分项工程专项施工方案备案2项。
质量：一季度检查49个项目，工程质量实体监督抽测12个项目，未发现质量隐患。一季度未收到一起工程质量投诉。
综合：一季度组织安全专项检查2次，检查工程项目49个，建筑面积约78万平方米；组织质量、安全及文明施工综合检查1次，检查工程项目18个，建筑面积约45万平方米，下发质量安全整改通知书9份。
二、监督工作信息
（一）领导重视，精心研究部署“百安活动”局领导对“百安活动”高度重视，为保证“百日安全生产活动”切实有效开展，局成立“百日安全生产活动”领导小组，以钟沛峰局长 1
任组长，朱正禄副局长任副组长，建管股、质安站负责人为成员，明确了人员，落实了责任、措施。局领导组织相关人员认真分析研究，制定下发了《关于开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》和《“百安活动”实施方案》。2012年1月10日，我局召开安全生产形势分析会，会上部署了“百安活动”，并进行了宣传动员教育，分管质量安全的副局长提出了工作要求。
（二）严密组织，认真落实宣传教育各项工作内容
局系统组织相关人员学习了上级有关建设工程质量安全的文件，转发上级文件12份，制定并发出有关工程质量安全监督管理文件4份；由县质安站负责组织140本《图解建设工程安全文明施工标准化》图册，发放到全县建筑施工、监理企业及建筑工地；对施工现场存在问题较多的责任主体单位人员进行了集中教育，共教育21人，提高了从业人员的安全意识和安全防范技能。
（三）突出重点，确保行业生产安全
根据省建设厅关于开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作，继续深入开展安全生产隐患排查治理，切实落实企业安全生产主体责任。我局由分管质量安全的副局长带队，抽调建管股、质安站人员组成检查组，于2012年2月27日起对全县在建工程施工质量、安全生产及文明施工情况进行了综合检查。至3月20日，共检查了18个项目，60个单位工程，检查组共签发《建筑工程安全隐患整改通知书》9份，提出安全隐患整改意见24条，提出质量隐患整改意见6条。对责任主体单位有严重违规行为的人员7人按规定
2进行了扣分处理，并上网公示；召开工程项目建设、施工、监理单位相关人员约谈会一次，提高了责任主体单位的意识；检查发现的问题整改后经检查组复查，均整改完善。经过此次检查和整治，排查出了一批质量安全隐患，确保了质量安全，使全县的质量安全处于受控状态。
（四）强化督查，认真整改
篇13：一季度规划
总结
关于做好20xx年一季度业务经营工作的紧急通知各县支行： 一年之计在于春。近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。
为此，全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。
一、树立存款工作新理念，确保实现“开门红”各行要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力提高市场份额。一要树立“服务增值、服务创效”理念，真正把规范化服务工作落实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，进一步提高服务质量和服务效率，针对元旦，春节前后城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。二要着力提高对公存款综合营销能力。以资产业务为切入点，积极拼抢集团性、系统性优良客户，努力提高我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。要高度重视机构存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，提高资金留存率。三要继续密切同保险公司、农信社和其它商业银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀升。四要加大宣传力度，进一步加强形象建设和“两节”期间的宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。
二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础面对全行资金日趋富裕的现状，各行必须依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早见效。
一要强力公关，继续抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必须在龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运寻找新的出路。二是各行要继续加大对交通、通讯、电力、公路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保取得突破性进展；同时，要高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，结合实际情况，确定营销重点。三要继续建立和完善市场营销的组织保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要依托“双节”，采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式，对现有大客户和重点意向客户进行回访维护，加强沟通，联络感情，为扩大合作关系奠定良好的基础。
三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作随着新年度绩效考核在业务经营中的实施，我行不良贷款占比高的不利因素将进一步显现，全行必须面对现实，充分认识整体经营上所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重头戏，是绩效考核的重点，我行清收旺季是在一、四季度，决不能等待观望，必须坚定信心，在一季度抓出成效。二要对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂责任制，各行领导和信贷人员要深入重点大户、重点企业进行连续跟踪清收，以点带面，大力推动全行清收管理工作扎实深入开展，在一季度取得新的突破。三要切实发挥资产经营部的专业清收作用，发扬连续作战精神，继续打好清收“攻坚战”。四要高度重视国有企业改革的新动向，加强与当地政府和司法部门的联系与沟通，主动参与企业破产改制的全过程，充分运用行政、法律等各种手段，坚决制止逃废银行债务的行为；要充分把握年末岁首的市场机遇，加大对各类抵债资产的处置力度。五要加大买断、打包清收力度，同时把“散、小、差”贷款作为外勤人员的主要清收对象，继续组织人力抓好清收工作，全面掀起不良贷款清收新高潮，大力开创“散小差”退出工作新局面。
四、转变观念，力促中间业务再上新台阶思想是行动的先导，观念就是财富。发展中间业务必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当做主营业务来抓。一是以营销活动为契机，加快保险代理业务的发展步伐。
各行要在总结20xx年开展的保险代理集中营销活动经验的基础上，克服困难，进一步挖掘潜力，促使保险代理业务成为全行中间业务的骨干产品。二要加大对银行卡业务的营销拓展力度，积极拓展银行卡的受理渠道，全面提高银行卡收入水平。三要大力拓展代收代付领域。
在坚持不懈发展代收水电费、通讯费、代发工资等业务的同时，积极发展金融同业机构和企事业单位代理业务，加强对代理发行业务的维护，千方百计做好财政资金代理工作；重视对新业务品种的营销，做好基金、国债的代销工作，全方位拓宽中间业务收入渠道。
篇14：通风队二季度标准化规划
一、员工行为标准化建设规划
1、利用班前、班后会的时间，由3名技术员和班组长带领职工学习培训，内容为《瓦斯检测工职业技能培训》、《通风工作每日一题》培训教材、煤矿瓦斯事故案例分析、通风专业煤矿职工岗位行为规范及安全注意事项等，同时对公司、矿里下发的文件精神进行深入学习。
2、在现场管理方面，重点抓好施工班组施工安全，瓦检班组瓦斯检查工作，规范职工手指口述、安全确认行为。
二、安全质量标准化建设规划
（一）4月份标准化建设规划
1、对北二区移动泵站风门、1316下顺车场风门、北翼1208运顺、回顺车场风门按亮点工程标准进行施工亮化。
亮化标准：（1）每组风门不少于2道，建筑位置符合要求。通车风门间距不小于一列车长度，行人风门间距不小于5米。(2）风门能自动关闭。(3)风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(4)门框要包边沿口，有衬垫。四周接触严密。(5)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(6)行车风门设底坎、挡风帘。(7)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（8）风门刷油，画宣传画或写上安全标语。
2、抓好文明生产，对北二区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。
3、完成精品岗位和亮点工程建设，对北二区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。
4、对各作业地点重点是1316采面、1306采面、1208运、回顺掘进面水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。
5、对北二区密闭、风门、调量窗等通风设施进行维修亮化，做到通风设施完好整洁，牢固可靠。
（二）5月份标准化建设规划
1、对南二区1307回顺车场科技创新项目：气动无压风门按亮点工程标准进行施工亮化。
亮化标准：（1）风门刷蓝油，风门开关台刷灰、白交错油色美化。(2）风门实现气动四点控制，开关实现互相闭锁保证安全。(3)风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(4)气缸、阀门状态良好，运转自如，气路畅通。(5)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(6)抽出式调量窗实现风量调节。(7)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（8）风门画宣传画或写上安全标语。
2、抓好文明生产，对南二区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。
3、完成精品岗位和亮点工程建设，对南二区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。
4、对各作业地点重点是1305运、回顺水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。
5、对南二区密闭、风门、调量窗等通风设施进行维修亮化，做到通风设施完好整洁，牢固可靠。
（二）6月份标准化建设规划
1、对南一区1314皮带道风门、南一二段皮带入风川风门按亮点工程标准进行施工亮化。
亮化标准：（1）风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(2)门框包边沿口，有衬垫。四周接触严密。(3)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(4)风门设底坎、挡风帘。(5)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（6）风门刷油，画宣传画或写上安全标语。
2、抓好文明生产，对北一区、南一区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。
3、完成精品岗位和亮点工程建设，对北一区、南一区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。
4、对南一区内西二区充填皮带道及出货川掘进面水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。
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