煤矿“三违”治理论文

煤矿“三违”治理论文（精选8篇）

篇1：煤矿“三违”治理论文

×××××煤业有限公司

“打非治违”专项治理工作活动方案

“三违”现象严重威胁矿井安全生产，已成为影响矿井形象和制约企业发展的顽症。因此，对“三违”的治理必须从工作力度上进一步加大，重点突破，全面落实。按照×安监〖2012〗343号“关于进一步深化煤炭行业“打非治违”工作的紧急通知”的要求，结合我矿实际，特制定本矿2013年打非治违专项治理工作活动方案，一、指导思想和工作目标

指导思想：全面贯彻落实安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行上级文件要求，吸取其他矿井安全事故教训，加强领导，精心组织，认真做好“打非治违”专项治理活动。

工作目标：通过“打非治违”专项治理活动，强化生产作业现场监督力度，使现场作业场所安全设施和安全条件明显提高，从业人员安全意识和操作技能显著提高，安全监管人员监管责任心较大提高，实现茶房沟煤矿2013年达到井下无“三违”现象，无死亡事故发生。

二、组织领导

为确保“打非治违”专项治理工作活动有序开展，我矿成立专项治理活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

三、活动时间

“打非治违”专项整治活动于2013年5月10日至12月31日在各科室同时开展，共分两个阶段实施。

第一阶段：动员部署、自查自纠阶段。从5月10日至15日，各部门明确职责分工，提出工作要求，广泛宣传发动、营造浓厚的“打非治违”气氛。并切实摸清本单位存在的“三违”情况，有针对性地开展治理工作。

第二阶段：集中整治阶段。从5月15日至12月1日，对查出的问题，逐步逐项及时整治。在集中整治阶段，加大安全投入，加大安全教育力度，改善作业环境，使职工养成良好的作业习惯，对发现的“三违”现象，必须严肃处理。

四、活动内容和措施

（一）熟悉了解安全生产各项规章制度

1、组织单位职工认真学习“三大规程”及矿安全生产管理制度，结合单位实际情况，对现有的安全生产各项规章制度、操作规程和作业规程进行全面梳理，深入领会，遵章守纪。

2、明确安全生产职责，特别是让每个职工牢记自己的安全生产责任，职责分明。

（二）全面开展安全教育培训工作

1、深入组织职工开展教育培训活动

“三违”主要由人得不安全行为所导致的各类事故，要加强对职工安全教育培训力度，组织职工认真学习各项安全管理制度，学习与本职工工作有关的安全技术作业规程和岗位操安全作规程，对不同工种、不同作业点的从业人员要采取有针对性的培训，提高从业人员现场操作技能和识别隐患、处理隐患水平。要将班组长、特种作业人员、新工人等三种人作为“打非治违”学习的重点。班组长是班组管理的领头羊，班组安全工作的好坏主要取决于这些人，班组长关于抓“打非治违”就能带动一批人，管好一个班。特种作业人员都在关键岗位或者从事危险性较大的职业和作业，随时有危机自身和他人安全的可能，是是事故多发之源。新工人往往安全意识差，技术素质较低，好奇心、好胜心强。对这三种人进行重点教育、培训、管理。

2、强化班组的安全教育

各科室要认真学习推广“白国周班组管理法”，结合“白国周班组管理法”的“六个三”内容要求，既“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。将管理关口前移抓现场、重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象。

3、强化安全资质的教育培训

矿主要负责人、安全生产管理人员应取得相应的安全资格证。特殊作业人员持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗作业。新工人进入单位必须进行“三级”安全教育，转岗、复岗工人要进行相应的安全教育，经考试合格后方可上岗作业。各单位要建立全体从业人员的“三级”安全教育台帐。

（三）开展“打非治违”安全生产自查自纠

1、立即开展“打非治违”安全生产大检查

各科室要立即组织开展“打非治违”安全生产大检查、突出检查重点，将安全教育是否覆盖到全体一线职工、职工是否正确佩戴劳动保护用品、是否熟悉本岗位的安全操作规程、是否按安全操作规程操作作为重点内容来检查。

2、对“三违”人员要教育与处罚并举，加大处罚力度。根据具体的“三违”行为的性质、内容、后果程度等建立“三违”教育和惩处机制。对性质较轻的“三违”现象，坚持先尊重后批评、先教育后惩处的人性化监管原则，对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”现象，发现一起，严厉查处一起。结合本单位的实际情况界定“三违”的种类、性质、危害程度，制定相应的处罚办法，对发生严重“三违”行为的职工，要坚决予以解除劳动合同。

3、加大“三违”现象管理，落实井下无“三违”现象的阶段性工作成果。

（1）从现在起，井上下“三违”一律在矿“三违”公示栏上进行曝光，并注明本人档案资料、本单位正职；一般“三违”在矿进行不于一周的停班学习与现场检查；严重“三违”进行不少于一月的停班学习与现场检查，并由家属与矿签订“三违”责任书。

（2）“三违”现象屡禁不止，充分反映矿安全管理思想还不到位，安全工作没有得到重视，没有把安全工作放在工作第一位，还存在着管生产不管安全的现象，现在要把安全做为每个管理人员的工作的硬指标，反“三违”指标必须量化到每个管理人员。

（3）落实反“三违”工作，必须落实过程管理，把反“三违”思想横向到边，纵向到底，贯穿于整个工作过程，覆盖于整个工作区域。

本次反“三违”工作口号：

1、你可以不干，干就不能违章；

2、“三违”的同时，你也就弃家人于不顾。

五、活动要求

（一）加强领导，落实责任

由组长亲自挂帅，亲自安排部署“打非治违”活动，要充分认识“打非治违” 活动的重要性和紧迫性，务必把“三违”治理工作列为本单位重要议事日程，要严格落实责任，一级抓一级，层层抓落实，确保活动顺利开展，确保各项措施落实到位。

（二）大力宣传，突出重点

各科室要充分调动广大干部职工的主动性和积极性，掀起一场声势浩大的“反三违”整治活动，做到人人皆知。同时要以本单位安全生产中存在的重点、难点等问题为主，认真研究解决本本单位安全生产管理中存在的问题和不足，不断提升矿井安全生产管理水平。

（三）做好“打非治违”专项整治活动全过程的登记记录，建立“反三违”治理台帐即处罚台账。“打非治违”专项整治活动是我矿下半年部署的一项非常重要的安全生产工作，安监科负责“打非治违”活动开展情况的监督和检查工作。

篇2：煤矿“三违”治理论文

煤矿“三违”治理论文

集团公司组织开展的“三违”治理活动，意义重大。在和“三违”行为作斗争的过程中，我们的早期做法是“反三违”，把“三违”人员单一地摆在对立面上，导致对立甚至是抵触情绪；其后的做法是“抓三违”，把少数“三违”人员摆在打击的位置上，导致求情开脱者不断。现在，集团公司一改以往反、抓被动做法，提出对“三违”行为要进行治理，是一个积极主动的做法。所谓治理，即要全员、全方位地参与，注重过程，消除、抑制、融化违反规章制度的人和事，甚至是思想意识。它体现了集团公司对安全工作的一种概念性升华，更体现了集团公司抓好安全的决心。

在“三违”治理活动中，要注意避免或克服以下两个方面问题：

一是要去掉浮夸成份，敢动真格的。首先，思想上要动真。我们往往注重搞运动，并且爱掀高潮。任何事物的发展总有其内在规律，有高潮，就必有低潮。而对我们煤矿而言，由于工作条件、职工素质等多重因素影响，决定了“三违”治理工作是一项长期而又艰巨的任务，不可能靠一次运动就解决所有的问题。要根治“三违”，务必克服短期行为思想。其次，行动上要动真。对一些工作，我们的经验做法是“齐抓共管”，党政工团齐上。但事实上却往往是“过街老鼠人人喊打，人人不动手”，使一些活动流于形式。就如读《毛泽东选集》，外国人读的是“神”，学的是方法，而中国人读的是文字，仅仅停留于“知道”的表象。所以，要使“三违”治理活动取得成果，一定要带着感情去开展工作。要通过耐心细致的宣传教育，向职工讲清“三违”对自身、对家庭、对他人以及对企业的危害；讲明治理的意义，做到“道之以德，齐之以礼”。使职工的灵魂受到感染并有所触动，从而自觉自愿接受规章制度的约束，做到遵章作业安全生产。第三，要采取必要的措施，在制度的执行、惩治“三违”人员上动真。对违规人员，一定要严格给予惩处，以体现制定的严肃性、惩戒性。“戒”字是刀下加围栏，越雷池半步必然会受到“刀”刑。维护“戒”之尊严，“刀”不可无，更不可钝。所谓清规戒律就有其威严性，“道之以政，齐之以刑”也是此理也。健全的规章制度、严格的奖罚、规范的执行、法理的震慑可以使人在心理上自觉抵制“三违”倾向。

二是在教育上要体现效果。开展“三违”治理，宣传教育必不可少，但方式方法一定要有针对性才能提高效果。在攻打伊拉克时，美国大兵抓萨达姆的办法既简单又实用。你不是不认识他吗，好，我制作扑克牌通缉令，每人发一副，这种喜闻乐见的形式，让美国兵在休息娱乐之间就强化了对“敌人”的记忆，把萨达姆的形象深深植于脑海之中，从而利于抓获。所以，治理“三违”，首先要让职工知道到底何为“三违”，怎么做才不算违章。实事求是地说，多数人对“三违”的认识仅仅是概念性的，在不同时间、不同的空间、不同的工种来定性“三违”，确实较难，从而使其失去警惕性，甚至违章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒单的文字、最容易识别的符号来对“三违”进行标识，从而使职工既方便、又容易地记住“三违”行为，从而增强自律。

三是要从长远着手，下决心从根本上改善职工作业条件和作业环境。职工的“三违”行为，有的是无意为之，有的是故意为之，而故意型之中出于生理本能者不在少数。通过多年的宣传教育，多数职工知道规章制度的严肃性，但是当他从条件艰苦的工作头面出来或爬完一个上山、体力和精力到了生理极限的时候，什么方式、什么性质的“三违”行为他都会做，环境使然。“民不畏死，何以死惧之”。所以，我们在进行软件规范的同时，务必要加大硬件投入的力度，依靠科技创新，在不断实现人、物、系统本质安全的同时，改善职工的作业条件，从外围环境上减少、防止职工“三违”的因素。

篇3：煤矿三违管理信息系统的设计

煤炭生产行业在工业企业中是一种高危行业。据统计, 全国煤炭生产事故中约80%以上是因“三违”造成的。有些“三违”虽然没有直接造成事故, 但却也给煤矿安全埋下了隐患。“三违”行为是煤矿伤亡事故多发的主要根源。所以对煤矿“三违”现象的控制是减少煤矿安全事故的重要方面。

开发煤矿 “三违”行为管理系统的目的在于“三违”信息快速传递, 有利于管理人员及时发现并掌握煤矿安全生产动态;通过处理情况反馈及时掌握事故隐患的处理;实现基本数据的快速统计, 为管理考核相关人员提供依据;有利于对“三违”数据进行信息化管理及对煤矿事故隐患治理实行跟踪管理[1]。

1 “三违”管理优化体系及层次

煤矿安全管理系统技术, 是根据现代安全科学的理论和方法提出来的, 符合安全系统论、安全控制论、安全信息论的安全科学的基本原理。三违信息管理系统是在煤矿安全管理系统技术下开发的管理系统, 其基本思路是建立以“预防为主”的煤矿“三违”信息管理优化体系, 再加上基于计算机网络的信息流动, 可以说是一种基于PDCAI的优化管理过程, 其整体优化模型如图1所示。

基于安全管理的分层思想, 本次开发的核心是对“三违”信息的管理, 对于“三违”管理的信息层次

分为三违规划分析、三违管理分析、三违信息处理、三违信息收集。三违规划分析层用于分析、预警、三违评估;三违管理分析层用于三违技术措施、三违培训活动、规章制度制订和实施;三违信息处理层用于审阅、审批, 查询统计;三违信息收集层用于确认三违信息源, 并跟踪、检查、收集和存储。

2 三违信息管理系统分析

2.1 系统结构设计

由于煤炭企业各部门应用的开发平台和语言可能不同, 需要将这些不同平台下使用不同语言开发的应用程序集成为一个相互协调互动的Web应用。Web Services体系使用SOAP协议实现应用与服务之间的通信, 用WSDL文件对服务进行描述。SOAP和WSDL都是基于XML的, 这保证了Web服务能够跨平台和语言操作。同时, SOAP一般使用标准的HTTP协议, 可以透明地穿越各部门防火墙[2]。Web服务可以在Web服务器上发布并在UDDI服务器上注册, 进而被发现和使用。这满足了三违信息管理应用系统集成其他平台系统的要求。因此, 使用Web Services是很好的解决办法。

根据三违管理信息系统的需求特点, 给出一个基于Web Services的三违管理信息系统的框架结构, 如图2所示。在该框架中, 通过在Web Application Server中集成多个现有的企业管理的应用软件, 并提供一个跨越这些应用的业务处理的入口点。通过使用私有UDDI注册中心来获得可提供的Web服务的管理信息, 并且在企业内部网上调用这些服务。通过此框架结构可以将企业车间管理系统、人力资源管理系统、综合办公系统等松散地集成在一起[3]。

移动办公的企业职员、各级煤矿管理职能部门内部的职员以及公众, 可以在登陆该管理信息系统的集成平台的门户网站后, 发出请求信息。应用程序通过浏览私有的UDDI注册中心获得有关Web服务的代码, Web服务的位置和WSDL绑定信息被传送给应用服务器。应用程序就可以调用找到的Web服务, 获得所需要的服务。这些通信过程是基于SOAP交互的。

2.2 业务流程

根据系统框架结构, 结合煤矿安全管理系统技术及安全生产规章制度对三违管理业务流程进行分析, 煤矿三违业务流程图见图3, 包括三违信息的发现和收集, 信息的筛选、整理、存储和传输, 不安全行为预警提示, 信息的查询和分析, 以及对员工个人及其单位的管理和控制等[4]。

2.3 系统功能

根据煤矿实际情况把系统划分为6个子系统, 系统功能模块结构框图如图4所示。

1) 基础数据子系统。

用于全面、准确掌握煤矿企业员工、部门、三违类型等信息, 主要功能有员工信息录入、查询、检索和信息修改, 以及Execl输出功能, 以满足企业的需要等。

2) 三违记录管理子系统。

其功能是对职工的三违信息进行管理, 包括违章人、违章地点、违章人所在单位、违章内容、违章日期、违章类型等。其功能特点:为录入的字段设计了约束条件和错误检测;实现对三违类型等字段的管理、汇总、分析与查询;对违章类型选择, 系统按照其字段的选择次数由多到少以下拉列表的形式显示[5]。

3) 三违记录统计子系统。

主要用于对三违信息的统计进行检查, 对发生事故进行追查等。

4) 三违记录分析子系统。

用于完成某一时间段各部门、各工种, 以及对员工违章类型次数和制止违章情况的统计。其功能特点:以得分的形式进行奖励或处罚;以报表的形式呈现三违信息, 从技术和管理角度有的放矢采取相应对策, 且为保证格式正确, 系统自动判断格式, 并自动纠错;统计结果可以以Excel和PDF格式保存。

5) 安全管理子系统。

对登录系统的人员进行权限管理。

6) 文件法规子系统。

发布有关国家、集团公司和矿方煤矿安全教育的法律、制度、规程、规范, 供有关人员参考学习;以宣传各种最新技术和安全生产精神, 提高所有工作人员的安全意识、创新意识。

3 系统开发

三违信息管理系统在总体上采用结构化系统开发方法, 此方法分系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统运行与维护5个阶段逐步完成。系统开发方法确定以后, 系统以具有安全、高效、稳定性、可靠性、伸缩性好的且开源的MySQL作为后台的数据库;以开发效率高, 开发成本低, 安全性好, 可移植的、跨平台的JAVA为开发语言, 使三违信息管理系统具有良好的可伸缩性、灵活性、易维护性。系统的演示如图5所示。

4 结语

该系统主要从煤炭企业三违情况管理的实际情况出发, 结合主流的JAVA技术、信息技术、数据库技术, 利用计算机网络把煤矿的所有三违信息管理及其他管理系统联结为一个统一协调的有机整体, 达到实现数据、信息资源共享和综合管理的目的, 提高煤矿现代化安全管理水平。

摘要：针对目前煤矿安全管理中职工“三违”行为信息的存储和处理手段落后, 安全行为管理的实时性和动态性不足等问题, 以安全管理理论为基础, 基于Web Services技术, 开发了网络化煤矿三违管理信息系统。该系统分为部门和人员管理、“三违”分类管理、“三违”行为信息管理、处罚管理、“三违”查询管理、“三违”统计管理、培训管理、报表管理、系统安全管理等几大模块, 通过将部门、人、三违信息等进行规范编码, 纳入信息系统, 从而实现业务流程数字化, 开辟了安全信息传递、管理的新领域。

关键词：煤矿,三违,安全管理,WebServices

参考文献

[1]种化省.信息数据库在煤矿安全管理中的应用[J].山东煤矿科技, 2002 (4) :2-3.

[2]Web Services Architecture[M].W3C Working Group, 2004.

[3]龙鹏飞.基于Web Services的公路管理信息系统集成研究[J].计算机工程与设计, 2006 (22) :4252-4254.

[4]夏多碧.规范“三违”人员管理程序的实践[J].煤矿安全, 2006 (7) :59-60.

篇4：煤矿“三违”类型及治理的措施

三违特点；三违根源；治理重点

1.“三违”现象的类型及特点

大量事实证明，安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。通过对“三违”发生的成因和性质分析，“三违”现象的类型及特点主要是：

盲目性“三违”。少数职工认为煤矿井下作业只是一种简单的体力劳动，因此，对学业务技术和安全知识抱着无所谓的态度，凭习惯和经验作业，造成盲目性“三违”。

无知性“三违”。相当一部分职工由于文化素质和技术素质较低，自控能力和自主保安意识差，对应知应会技术和施工措施一知半解，很多人违了章还根本不知道错在什么地方。

习惯性“三违”。有相当一部分职工，包括工程技术人员、区队干部，不能摆正安全与效益的关系，只讲进尺、产量，随意省略安全技术防范措施，在尝到“甜头”的情况下，实施习惯性“三违”。

管理性“三违”。有些区队管理人员，重生产轻隐患整改，重制度轻现场落实，执行力差，接到隐患整改通知一拖再拖。甚至有的管理人员明知不具备安全条件的情况下，仍指挥职工强行作业，造成了管理性“三违”。

放任性“三违”。个别管理人员工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微“三违”现象睁一只眼闭一只眼，助长了职工的错误思想，久而久之，造成了放任性“三违”。

工序性“三违”。有的职工在作业中不按照规程要求施工，工程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成工序性“三违”。

2.“三违”现象屡禁不止的根源

“三违”的主体是人，人的错误思想行为是导致不安全行为的主要根源。由于职工个体的文化层次、社会阅历、家庭状况、思想素质等各不相同，造成“三违”的主观原因也是多种多样，主要有以下几个方面：

侥幸心理。有的职工认为自我控制能力强，对作业环境和条件变化能够掌握，偶尔违章不会出事，碰运气一旦成功，就盲目自信，经常抱着侥幸心理。

麻痹心理。在单位一段时间没有发生事故，安全生产形势较为稳定的情况下，有些管理人员、职工就会自觉不自觉地松懈下来，把规程措施置之度外。

习惯心理。由于工作内容、场所、形式单一，很多管理人员和职工看惯了、干惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否違规，是否符合措施要求，公司及上级部门来检查，总是问题一大堆。

马虎心理。少数职工在工作中一贯吊二朗当，马马虎虎，粗枝大叶，作业时注意力不集中，应付了事，结果发生意想不到的事故。

蛮干心理。有些职工，特别是班组，摆不正安全与生产、安全与效益的关系，一心只想多超产，多拿台阶奖，不顾作业场所有没有安全隐患，就是发现了隐患也不处理，野蛮操作，最终导致事故发生。也有的是为早下班，早出井，进班就干，不敲帮问顶，不处理隐患。

取巧心理。有的职工为了达到早入井早下班的目的，投机取巧，我行我素，冒险违规违纪，爬飞车、坐皮带、蹬溜子，不充分估计行为的恶果。

盲目心理。一些新进矿的工人和部分文化程度较低的老工人，由于缺乏安全知识或文化技术素质低，作业中糊里糊涂违章，糊里糊涂出事。

厌倦心理。部分职工因长年累月地高强度劳动或身体健康原因，不堪重负，生产热情不高，工作完全处于应付状态，使安全缺乏可靠性。

唯心心理。极少数文化程度较低的职工和来自偏远山区农村的职工，受封建迷信思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的错误想法，不注意安全，随意工作，往往造成事故。

3.扼制“三违”现象发生的主要对策

坚持以人为本夯实安全基础。针对员工素质较低特别是操作技能较低的实际，加大培训力度，提高培训质量，使员工达到“缺什么、补什么、干什么、学什么”的目的。加大安全教育力度，把遵章守纪、按章作业转化为员工的自觉行动，把被动地要员工安全变为员工主动地“我要安全，我必须安全”的思想，牢固树立“安全第一”的思想观念。加大安全管理力度，严格执行各项规章制度，以“执法必严，违法必究”精神严肃查处各种违章现象。加强班组长队伍管理，强化班组建设。班组是安全生产工作的基础，探索班组管理新机制，加强班组建设，把善于管理、敢于负责、品德优、技术精的同志充实到班组长队伍中，以夯实安全生产基础。科学合理安排工作量，做到生产时间服从生产质量、生产安全，增强工作实效。严禁“不可为而为之”。

健全完善岗位责任制。明确各级岗位责任制，特别是企业管理人员的安全生产责任制，必须明确各级的安全职责范围，使其扎实地用在具体工作中，自觉地认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，始终做到“管生产、管业务必须同时管安全”，杜绝违章指挥、违章作业现象。

推行安全生产科学化、程序化管理：源头管理。把风险化解在事故发生之前，这就是通常所说的超前安排、超前治理、超前预防、未雨绸缪。过程控制。抓好安全规章制度、技术措施在现场具体工作中的落实。抓好安全生产全方位，全过程管理，把安全管理规章制度及安全第一的工作观念贯穿于工作全过程，落实到每一个作业环节。应急救援。发生事故后，启动应急救援预案，积极抢救伤员，采取有效措施，把事故损失降至最低限度。调查处理。总结经验教训，找出症结，采取有效措施，搞好下一步安全管理。

做好事故调查分析处理。严格按照“四不放过”的原则，坚持以法治矿，依法进行责任追究。使全体干部员工真正认识到“没有安全就没有个人、家庭幸福；没有安全就没有干部的政治生命；没有安全就没有企业的经济效益；没有安全就没有企业的可持续发展”，提高全体干部员工抓好安全生产的积极性，重点落实好“没有安全就没有干部的政治生命”的观念。

篇5：煤矿“三违”治理实施意见

一、组织领导：

矿成立“三违”治理领导小组，×××、×××任组长，×××任副组长，×××同志具体负责“三违”治理的日常组织领导工作。安监部、生产部（生产办）、政工部、群工

部、财资部、企管部、党政办等单位和部门负责人为领导小组成员。“三违”治理活动办公室设在安监部，负责全矿“三违”的追查分析、统计上报等日常性工作，负责对各单位、各级领导反“三违”情况进行检查和考核。

二、治理目标：

1、“三违”人员的安全意识有明显提高，杜绝重复违章现象；

2、广大员工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；

3、“三违”人数有大幅度下降；

4、消除违章因素造成的各类事故，实现安全年。

三、“三违”的处理程序：

先由矿安监部初步追查，事实清楚，属“三违”行为后，按照追查分析、现身说法、停班学习、帮教提高、行政处罚、张榜公示、电视爆光、亲属签字、建档立卡、业务考试的“三违”处理程序进行。

1、追查分析：由矿安监部组织，相关部门领导、“三违”人员及单位负责人、发现“三违”人员参加。

2、现身说法：“三违”人员在本单位安全活动时，结合自身“三违”事实，谈认识、谈体会，吸取教训，保证不再违章。由各单位主管负责。

3、停班学习：停班学习的形式采取自学和集中学习相结合，一般“三违”集中学习一周，严重“三违”集中学习10天，集中学习由财资部负责。

4、帮教提高：井级以上的领导、政工部长、群工部长、支部书记对“三违”人员进行谈话，帮助“三违”人员提高认识。

5、行政处罚：按照“三违”治理的条款进行处罚。

6、张榜公示：在公示栏公布处罚结果。

7、电视爆光：政工部组织，电讯中心对“三违”人员的追查、谈话、处理进行电视爆光。

8、亲属签字：“三违”人员在停班学习期间，通过认识，写出安全保证书，家属或亲人在安全保证书上签名。由单位支部书记负责。

9、建档立卡：对各类“三违”人员安监部建立追查、处理档案，记录清楚。

10、业务考试：停班学习期满前二天，“三违”人员带家属或亲人签字的安全保证书，进行业务知识考试，考试时严格按照教考分离的办法执行，考试不合格，将延长停班学习时间，直至考试合格后方可上岗，具体由财资部组织。

四、治理措施：

（一）认真抓好舆论引导和宣传教育，增强对“三违”治理的责任感和紧迫感。

今年以来，集团公司安全生产形势十分严峻，虽然我矿总体安全形势基本稳定，但工伤事故时有发生，有些事故性质还相当严重，究其原因都是因“三违”造成的，“三违”行为屡禁不止，少数“三违”人员及习惯性违章屡教不改，已严重威胁职工生命安全和国家财产，必须下大力气治理“三违”，否则，很难维持企业正常的生产经营活动。基层各单位特别是党政主要领导要充分认识到“三违”是造成各类事故的根源，也是影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。各单位、各部门、各级领导干部要提高对反“三违”的认识，治理“三违”事关职工生命安全和切身利益，事关企业利益和矿井安全，事关各级领导干部政治前途，事关企业改革发展稳定的重大经济问题和政治问题，是企业党政工组织关爱职工生命的具体行动。谁在治理“三违”活动中消极等待或有抵触情绪，谁就是不称职的干部，就要被淘汰。要利用多种有效形式，学习贯彻落实第7号《总经理安全办公会纪要》的意见，再一次组织职工学习集团公司[2002]50号文关于“三违”行为的界定范围和某矿发[2004]17号文《某某煤矿安全质量管理奖惩暂行规定》。在今后较长的一段时间内，要在全矿上下全面动员、全员参与，象防治“非典”那样来治理“三违”，打一场治理“三违”的歼灭战，力求“三违”行为得到有效遏制。

（二）规范对各类“三违”行为的追查分析。

1、对副总、井级及科区级干部的违章行为，由矿主要负责人或分管领导牵头，矿安监部、政工部、群工部、财资部等部门参加追查分析。

2、对班组长的违章行为，由安监处长牵头，矿安监部、政工部、群工部、财资部和违章人员所在单位的区长或支部书记及当班的安监员参加追查分析。

3、对工人的违章行为，由矿安全监察部部长牵头，矿安监部、政工部、群工部及当班的跟班区长、班组长、安监员参加追查分析。

4、对党员的违章行为，由纪委书记牵头，矿安监部、政工部、群工部及所在单位党支部书记参加追查分析。

篇6：某某煤矿“三违”治理实施意见

（五）严格“三违”造成事故的领导责任追究。继续落实各级领导干部和管理人员治理“三违”的指标任务，鼓励各种治理“三违”的有效创新形式，提高“三违”治理的质量，矿处级干部每月治理“三违”不得低于3人次，副总、井级领导及安监部安监员每人每月治理“三违”不得低于1人次，企管部、政工部、群工部、财资部、矿办、井办、供管科、供应站、质管中心副科级以上的干部每人每月治理“三违”不得低于1人次，生产部、张小楼井生产办、技术中心（女科员除外）技术员以上管理人员每人每月治理“三违”不得低于1人次。各基层单位在治理“三违”时采用自查自究的方式，但必须追查处理，并建立台帐。各单位、各级领导治理“三违”的指标在月度计划本上同下，凡完不成指标的，少治理“三违”1人次罚款50元。安监部门负责对各级领导干部治理“三违”指标的考核，严禁弄虚作假，各级管理干部发现的“三违”一律报矿安全监察部，参与追查分析，经认定属实后，确认指标的完成。基层各单位必须加强对“三违”的治理力度，凡因“三违”造成重伤或二级及以上非伤亡事故的，当班跟班区长撤职，当班班长和现场安监员按工作失职给予停班学习，并按集团公司职务过错责任追究暂行办法追究责任，对单位集体罚款30000元。凡因“三违”造成1人工亡事故的，发生事故区队的党政主要领导一律给予撤职处分；事故责任者一律开除矿籍，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任；单位全体干部职工一律按最低工资标准发放。治理期间，单位每月出现二次及以上严重“三违”的给予党政主管“黄牌”警告，受两次“黄牌”警告的，一律给予撤职处分。

（六）对“三违”处罚一视同仁，丝毫不能动遥对领导干部的违章指挥，不管其职务高低，与工人的违章作业同等对待，不得姑息迁就，任何人不得以任何理由为其说情或降低处罚标准。对各类“三违”人员的停班学习必须坚决执行，不得含糊，发现一个，停班学习一个，发现一百个，停班学习一百个，宁可不生产，不能不坚决，凡停班学习人员，在没有接到安监部上班的通知，任何人不得安排其工作。矿设立“三违”举报电话，安监处长：×××，安监部长：×××，安监部值班室：×××，鼓励职工群众举报干部的违章指挥行为，经查实后，矿对举报人给予1000元的奖励。

篇7：南山煤矿三违治理工作总结

为了扭转当前安全生产被动局面，实现本质安全目标，并根据公司相关文件精神，经矿研究决定，特提出如下意见：

一、组织领导：

矿成立“三违”治理领导小组，康应喜、刘建平任组长，王喜平任副组长，刘晓东具体负责“三违”治理的日常组织领导工作。安监科全体科员为成员。

“三违”治理活动办公室设在安监科，负责全矿“三违”的追查分析、统计上报等日常性工作，负责对各职能单位反“三违”情况进行检查和考核。

二、治理目标：

1、“三违”人员的安全意识有明显提高，杜绝重复违章现象;

2、广大矿工对“三违”治理的自觉行动有明显进步;

3、“三违”人数有大幅度下降;

4、消除违章因素造成的各类事故，实现安全年。

三、“三违”的处理程序：

先由矿安监科初步追查，事实清楚，属“三违”行为后，按照追查分析、现身说法、停班学习、帮教提高、行政处罚、张榜公示、建档立卡、业务考试的“三违”处理程序进行。

1、追查分析：由矿安监科组织，相关部门领导、“三违”人员及单位负责人、发现“三违”人员参加。

2、现身说法：“三违”人员在本单位安全活动时，结合自身“三违”事实，谈认识、谈体会，吸取教训，保证不再违章。

3、停班学习：停班学习的形式采取自学和集中学习相结合，一般“三违”集中学习一周，严重“三违”集中学习10天，集中学习由人力资源科负责。

4、帮教提高：科级以上的领导对“三违”人员进行谈话，帮助“三违”人员提高认识。

5、行政处罚：按照“三违”治理的条款进行处罚。

6、张榜公示：在公示栏公布处罚结果。

四、治理措施：

(一)认真抓好舆论引导和宣传教育，增强对“三违”治理的责任感和紧迫感。今年以来，虽然我矿总体安全形势基本稳定，但工伤事故时有发生，有些事故性质还相当严重，究其原因都是因“三违”造成的，“三违”行为屡禁不止，少数“三违”人员及习惯性违章屡教不改，已严重威胁职工生命安全和国家财产，必须下大力气治理“三违”，否则，很难维持企业正常的生产经营活动。基层各单位特别是矿主要领导要充分认识到“三违”是造成各类事故的根源，也是影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。各职能单位、矿级领导干部要提高对反“三违”的认识，治理“三违”事关职工生命安全和切身利益，事关企业利益和矿井安全，事关各级领导干部政治前途，事关企业改革发展稳定的重大经济问题和政治问题，是企业党政工组织关爱职工生命的具体行动。

谁在治理“三违”活动中消极等待或有抵触情绪，谁就是不称职的干部，就要被淘汰。在今后较长的一段时间内，要在全矿上下全面动员、全员参与，像防治“非典”那样来治理“三违”，打一场治理“三违”的歼灭战，力求“三违”行为得到有效遏制。

(二)规范对各类“三违”行为的追查分析。

1、对副总、井级及科区级干部的违章行为，由矿主要负责人或分管领导牵头，矿安监科参加追查分析。

2、对班组长的违章行为，由安监科长牵头，矿安监科人员和违章人员所在单位负责人及当班的安监员参加追查分析。对“三违”人员的追查分析要定性准确，追查人员及违章人员必须双方签字划押，手续齐全。

(三)严格对“三违”人员的处罚。根据我矿《安全奖惩规定》相关内容，对一般“三违”实行停班学习不少于7天、严重“三违”人员停班学习10天，停班学习的形式采取自学和集中学习相结合。经帮教，学习期满后，本人必须写出安全保证，经业务考试合格后方可安排上岗，考试不合格或学习期间表现不好者，将延长停班学习时间，直至考试合格后方可上岗。

(四)对“三违”处罚一视同仁，丝毫不能动摇。对领导干部的违章指挥，不管其职务高低，与工人的违章作业同等对待，不得姑息迁就，任何人不得以任何理由为其说情或降低处罚标准。对各类“三违”人员的停班学习必须坚决执行，不得含糊，发现一个，停班学习一个，发现一百个，停班学习一百个，宁可不生产，不能不坚决，凡停班学习人员，在没有接到安监科上班的通知，任何人不得安排其工作。

篇8：煤矿“三违”治理论文

关键词：煤矿企业,三违人员,教育培训

在劳动生产过程中, 所谓违章行为, 通常情况下是指违反国家的各种法规性文件和企业、事业单位, 以及上级管理机关制定的各种规章制度等。根据国家相关安全部门的统计调查, 超过90%的事故都是由“三违”人员造成的。在职工队伍中, 有些人在综合素质方面比较薄弱, 缺乏安全意识, 并且法制观念比较淡薄, 在这种情况下, “三违”现象频繁发生。

1“三违”的含义

所谓“三违”是指, 煤矿企业在生产过程中, 职工出现的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。煤矿企业在安全生产过程中, 任何人违反其中的一项, 都会被称为“三违”人员。违章指挥就是违反企业安全规程、安全生产的相关规定, 出现盲目生产的现象。在基层, 这类人员主要是井下区 (队) 长、班组长等煤矿管理干部。在日常生产过程中, 班组长为了超产量、赶进度, 让工人简化作业工序、违章操作等。违章作业, 就是违反了《煤矿安全规程》、作业规程的相关要求, 出现这种现象, 通常情况下都是工人不懂安全常识, 或者没有听从有关人员的劝告等, 在操作、作业中出现冒险蛮干的现象或行为。通常情况下, 这是人为造成矿井事故的重要原因之一。在生产过程中, 违反劳动纪律, 就是违反企业制定的规章制度。

2煤矿企业“三违”人员教育培训工作的探索

2.1细化“三违”类型

根据“三违”人员的行为特点, 可以将“三违”人员划分为“无知型”、“明知故犯型”和“随机性型”等三类, 并依据“三违”类别实施定向教育培训。其中, “无知型”侧重培训项目:业务知识、操作技能、规程措施、企业文化等;“明知故犯型”、“随机性型”侧重培训项目:事故案例、看望工伤、奖惩条例、企业文化等。

2.2实施“三违”人员“心”培训管理法

解决煤矿职工“三违”问题, 就要从“三违”的根源抓起, 因此, 针对“三违”人员的安全意识、习惯思维及心的问题进行培训, 深层次挖掘“三违”根源, 并就以下几方面着手治理“三违”:

2.2.1“三违”心里医院。针对大多数“三违”人员存在侥幸心理、省能心理、自我表现心理、从众心理、逆反心理的特点, 培训科成立了“三违医院”, 对这些人员进行一对一的心理辅导, 了解“三违”人员的真实想法, 对他们进行安全意识、履职能力、操作规范等方面的培训, 使他们切实认识到“三违”的严重后果, 树立拒绝“三违”的决心, 提高自我保护意识。

2.2.2家属亲情教育。为了减轻“三违”人员家庭方面的困扰, 使“三违”人员家属做好他们的后勤工作, 培训科组织三违人员家属“进课堂”活动。将家属请进“三违”培训班、感恩教育课堂, 使她们真正体会到安全生产的重要性, 认识到违章作业的严重后果, 体会到“三违“人员工作的艰辛, 从而促进家属对丈夫在井下一线工作的感激之情, 促使她们在家多给丈夫一些温暖, 时刻提醒丈夫在井下要安心工作、注意安全, 真正发挥“二道防线”的作用。

2.2.3“心连心”教育。关心“三违”人员的生活问题, 多和“三违”人员谈谈心。心理学认为, 人的不安全行为与人在当时的思想意识和心理状态有着密切的联系。有的职工因长年累月在井下一线工作, 精神文化生活贫乏、身体欠佳或家中有急事、琐事等影响, 或情绪波动, 或意志消沉, 工作中往往安全意识淡薄甚至缺失, 从而导致“三违”现象的发生。因此, 尽可能地和“三违”人员交心, 谈谈生活上的问题, 使他们能够全身心的投入到安全生产工作中, 从而减少“三违”的产生。

2.2.4“三违”培训到病房。为提高“三违”人员的安全意识, 帮助他们深刻认识到“三违”行为的危害性, 从心灵深处去震撼他们, 因此, 组织“三违”人员到医院看望住院的工伤病号。工伤职工有着血的教训, 让他们和“三违”人员谈谈自己是怎么受伤的, 这就是最真实的安全事故教材。工伤把自己的体会说出来, 把同样的工序该注意的问题总结出来, “三违”人员当面听了这些血的教训, 要比听别人讲一百遍都印象深刻!

2.2.5女协管爱心教育。成立女职工安全协管会, 充分调动妇女组织参与反“三违”活动的积极性, 以女性特有的温情细腻打动职工, 协调职工情绪, 愉悦身心。用亲情感化职工, 达到潜移默化的功效, 使职工常想到亲人的期盼和自己的责任, 时时刻刻提醒自己严格遵守操作规程, 规范自己的行为。

2.3开展“三违”人员“三部曲”特训营

2.3.1“军事训练”———序转变形象曲。“立正、稍息、向左转……”, 通过一系列标准化的军事训练动作、行为, 开展“三违”特训营从而促使“三违”人员树立“军事化管人, 精细化管事”的全新理念, 让他们摒弃不良习惯和错误动作, 提高纪律性和责任心, 不断地改变自我。

2.3.2“拓展训练”———续熔炼团队曲。通过同舟共济、雷区取水、穿越电网、高空抓杠等拓展训练项目, 对他们进行情景体验式心理训练、个人挑战潜能训练、团队建设训练、相互协调配合训练、整合团队训练、潜能意识的激发训练、交流与沟通技巧训练和团队领导训练, 让他们融入团队、牢记安全、关注细节、战胜恐惧、超越自我。同时, 使他们感受到团队的力量、支持的力量、信任的力量, 懂得感恩、懂得奉献、懂得付出、懂得安全。从而帮助他们摆脱阴影, 以全新的姿态投入今后的工作, 开启更加美好的明天。

2.3.3“感恩教育”———谱感恩报恩曲。“三违”不一定出事故, 出事故必是“三违”。“三违”主要是人的安全意识造成的, 树立“法无涉及即禁止”意识, 提升员工的安全意识就是抓住了“三违”培训的要害。感恩教育通过各个环节的巧妙设计, 让“三违”人员感恩现在的和谐家庭生活, 使“三违”人员深感自己的所作所为给亲属、家庭带来的危害与风险, 从而下定决心痛改前非, 遵章守纪, 安全生产。

3结论

总之, 在煤矿企业狠防“三违”的过程中, 应加强领导, 狠抓制度落实, 提升管理干部的管理水平, 促进现场管理的科学和管理制度的规范, 并加强现场监督检查和对职工违章违纪行为的严肃查处。同时, 在劳动过程中要求职工必须遵守的行为准则, 是指劳动者在共同的劳动中必须遵守的规则和秩序, 也是一种当事人的劳动法律关系, 具有一定的强制性和约束力。这种规则和秩序要求每个劳动者必须按照规定的时间、质量、程序和方法, 安全地去完成自己所承担的生产和工作任务。

参考文献

[1]王兵建, 张亚伟.煤矿“三违”行为的心理致因分析及对策[J].中州煤炭, 2009 (09) .

[2]孙中会, 李学恒.煤矿安全事故发生的特点及防范措施[J].中州煤炭, 2009 (07) .

[3]冯自宇.煤矿安全管理工作中某些常见“三违”现象的危害及对策[J].煤矿现代化, 2009 (01) .