物资采购合同交底

物资采购合同交底（通用6篇）

篇1：物资采购合同交底

篇一：物资采购流程

物资合同额50w为界点，50w以上为公司组织招标，50w以下项目有权利自行组织招标。50w以上物资采购流程：

1.由项目工程部制定采购计划后，报公司进行招标申请(公司根据各项目情况安排调拨或者采购或授权项目自行组织招标）；

2.招标文件报项目评审、公司评审；表格：招标文件评审表

3.组织三家以上进行招投标，发放招标文件；表格：招标文件发放记录、投标书递交记录表 4.组织相关人员进行开标，表格：开标会议签到表、开标记录表、评标意见汇总表、开标评标结果汇总表、物资招标评标报告

5.开标后将所有投标单位报价单、授权委托、资质留电子版。汇同第4条全部表格报公司评审。

6.评标结果公司评审通过后，进行物资采购合同评审并上报公司。表格：物资采购合同评审表

7.物资采购合同公司评审通过后，联系中标单位签订采购合同。详见：合同签订说明。8.合同签订后连同用印申请表、分供商引荐函一起寄到公司用印。

9.合同返回后 登记物资合同登记台帐并签发财务、合约、乙方各一份。同时进行合同交底。表格：物资合同台账、收发文登记、合同交底书

10.合同归档需附整套资料，包括项目及公司：招标文件评审、定标报告、合同评审、合同原件、中标单位资质、合同交底。11.编制合格/不合格供应商名录，按季度对供应商进行履约评价。50w一下物资招投标：

1.由项目工程部制定采购计划，确定招标数量、规格型号 2.组织三家以上招投标、报价、开标

3.出具评标资料后连同用印申请表、分供商引荐函直接邮寄公司用印。4.归档同上。

5w一下可直接询三家报价后，有项目签订采购协议。篇二：施工合同与物资采购合同 22106020施工合同与物资采购合同复习要点 1．施工承包合同的主要内容 《标准施工招标文件》中，“通用合同条款”主要内容包括：词语定义与解释，明确了监理人的概念；发包人与承包人的责任与义务；进度控制条款，包括进度计划、开工日期与工期、工期调整、暂停施工；质量控制条款，包括承包人的质量管理与检查、监理人的质量检查、隐蔽部位覆盖前的检查、清除不合格工程、试验和检验；费用控制条款，包括预付款、工程进度付款、质量保证金、竣工结算、最终结清；竣工验收条款，包括竣工验收申请报告、验收、施工期运行、试运行、竣工清场、施工队伍的撤离；缺陷责任与保修责任条款，包括缺陷责任期的起算时间、缺陷责任、缺陷责任期的延长、进一步试验和试运行、缺陷责任期终止证书、保修责任。“通用合同条款”可通过“专用合同条款”进行补充、细化，但不得与“通用合同条款”强制性规定相抵触。2．施工专业分包合同的内容

《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》gf一2003～0213的主要内容包括：工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务；专业工程分包人的主要责任和义务，包括对分包工程的责任、与发包人的关系、承包人指令、分包人的工作；分包合同价款及支付，分包合同价款可采用固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式中的一种，并与总包合同约定的方式一致。3．施工劳务分包合同的内容

劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》of—2003 0214的主要内容包括：工程承包人与劳务分包人的主要义务；有关保险的规定，包括承包人自有人员及第三人的保险，材料设备、施工机械的保险，以及为从事危险作业人员办理的意外伤害保险；劳务报酬的计价方式与调整，劳务报酬可采用固定劳务报酬、约定计时单价、约定计件单价三种方式中的一种；工时及工程量的确认；劳务报酬的最终支付。4．物资采购合同的主要内容

工程建设过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。相应地，物资采购合同可分为建筑材料采购合同和设备采购合同，合同当事人为供方和需方。供方应对其生产或供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。

建筑材料采购合同的主要内容．包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。

设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保修。

一 单项选择题

1．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，设计交底应由()组织。a．监理人 b．发包人 c．承包人 d．设计单位

2．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，项目参与各方中应对发包人提供的测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料的真实性、准确性和完整性负责的是()。a．承包人 b．监理人 c．发包人

d．有关勘测单位3．如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应()。a．承担由此增加的费用，但不承担工期延误

b．承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用

c．承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失 d．承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润

4．某工程因施工需要，需取得出入施工场地的某条临时道路的通行权，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，正确的说法是()。a．承包人负责办理，并承担有关费用 b．承包人负责办理，发包人承担有关费用 c．发包人负责办理，并承担有关费用 d．发包人负责办理，承包人承担有关费用

5．某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，事故发生后的通知程序是()。a．承包人应立即通知发包人 b．承包人应立即通知新闻媒体

c．承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人 d．如没有造成人员伤亡，承包人可自行处理

6．某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经()。a．得到了行政主管部门的批准 b．得到了毗邻财产损失者的同意 c．根据发包人的指令处理 d．按规定保护了事故现场

7．某工程施工现场狭窄，施工过程中，由于承包人塔吊安装中存在缺陷，导致使用过程中发生塔吊倒塌事故，砸坏项目周边一幢建筑物的屋面。该事故造成的损失，应由()。a．承包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失

b．承包人承担由此增加的费用和工期延误，发包人承担第三者的财产损失 c．发包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失

d．发包人承担由此增加的费用和工期延误，承包人承担第三者的财产损失

8．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人应在（）内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。a．收到中标通知书后28天内 b．工程开工前l4天内 c．接到开工通知后7天内 d．接到开工通知后28天内

9．某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划，并根据监理人的意

见对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况，由此产生的后果应由()承担。a．发包人 b．监理人

c．发包人与承包人共同 d．承包人 10．某工程项目施工过程中，先后发生了多次暂停施工。①由于监理人未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天；②由于承包人已完工程出现质量问题，监理人要求进行质量整改，导致暂停施工8天；③由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致暂停施工10天；④由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨，导致暂停施工4天。根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，对上述情况导致的暂停施工，承包人可获得的工期顺延为()天。a．13 b．15 c．19 d．27 11．某工程项目施工过程中，由于恶劣的天气原因，工程师发出了暂停施工的指示。该指示发出56天后，工程师仍未发出复工指令，在这种情况下，承包人可以()。a．立即自行复工

b．向监理人提交书面通知后自行复工 c．取消该工作

d．向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工

12．某工程由于发包人原因暂停施工28天后，承包人认为工程已具备复工条件，向监理人提交书面复工通知，但被监理人当场拒绝，则承包人()。a．可通知监理人，将工程受影响的部分视为可取消工作 b．如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约 c．可自行复工 d．应遵守监理人的指令，但有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润 13．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人在自检确认隐蔽部位具备覆盖条件后，通知监理人在约定的期限内进行检查。该部分隐蔽工程施工完成后，监理人有权提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求，则重新检验的费用()。a．应由承包人承担 b．应由发包人承担

c．应视重新检验结果，确定由哪方承担

d．因监理人未对隐蔽工程进行验收，应由监理人承担

14．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，如承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，对于监理人提出的重新检验要求，重新检验的费用()。a．应由承包人承担 b．应由发包人承担

c．应视重新检验结果，确定由哪方承担 d．由承包人和发包人各承担50％ 15．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，监理人出具进度付款证书，则()。a．视为监理人已同意承包人完成的该部分工作 b．视为发包人已接受承包人完成的该部分工作

c．发包人应在收到该证书后28天内，将进度款支付给承包人 d．不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作

16．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度应包括()。

a．预付款的支付

b．承包人完成的安装工程款

c．价格调整的金额d．预付款的扣回

17．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，如监理人未能在14天内核查承包人提交的竣工付款申请单，又未提出具体意见，则()。a．监理人可要求延长核查时间

b．监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书 c．视为承包人提交的竣工付款申请已经监理人核查同意 d．视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查同意

18．某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发 的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，该笔款()。a．工程师无权扣除

b．应在本次进度付款中扣除 c．应在本次进度付款中扣除一半 d．应在竣工付款中扣除

19．某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2009年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2009年8月10日签署有关竣工验收合格的文件，发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为()。a．2009年7月12日 b．2009年8月5日 c．2009年8月i0日 d．2009年8月20日 20．某工程项目承包人于2006年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告，但直到2006年7月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，应()。

a．承包人应继续承担工程保管责任 b．承包人可以自行组织竣工验收

c．视为验收合格，实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准 d．视为验收合格，实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准

21．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人的缺陷责任期应自()起计算。

a．承包人提交竣工验收申请报告之日 b．工程接收证书中写明的实际竣工日期 c．发包人签认工程接收证书之日

d．监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日

22．某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。在缺陷责任期内发包人发现部分卫生间存在漏水现象。对这一缺陷，()。a．应由承包人承担修复和查验的费用 b．应由发包人承担修复和查验的费用

c．监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因，所需费用根据缺陷和损坏原因处理 d．发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期延长最长不超过2年

23．根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》gf—2003—o213的规定，承包人应当向分包人提供()。

a．全套总包合同供分包人查阅b．合同专用条款中约定的设备和设施，费用由分包人承担 c．与监理公司签订的合同

d．与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料 24．某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是()。

a．未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系 b．分包人可以直接致函发包人或工程师

c．分包人可以直接接受发包人或工程师的指令

d．分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

25．根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》gf一2003一0213的规定，分包合同价款与总包合同相应部分价款之间应当()。a．一致

b．没有连带关系

c．分包价款低于总包价款 d．分包价款高于总包价款

26．建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由()负责供应。a．发包人 b．工程师 c．劳务分包人 d．工程承包人

27．某工程项目中，甲公司作为工程承包人与乙公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由乙公司负责现场的脚手架搭设，甲公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由()办理或获得保险。a．发包人 b．乙公司 c．甲公司 d．工程师

28．建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是()。a．工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 b．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备

c．施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 d．第三方人员生命财产

29．根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定价格的劳务分包合同，可以调整劳务报酬的情况是()。

a．由于劳务分包人原因造成的返工 b．通货膨胀导致劳务价格变化 c．法律政策变化导致劳务价格变化 d．由于劳务分包人原因造成的安全事故

30．某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。该劳务分包合同在履行过程中应()。a．由工程师确认劳务分包人的工时和工程量

b．由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认

c．由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认篇三：2014-3-10公司材料采购流程交底

即墨古城改造安置区物资两级管理细则交底

根据公司物资管理工作和集中采购的要求，针对即墨古城项目部指挥部、项目部两级单位管理的特点，现将即墨古城物资管理方面需要各体系联动的流程简要说明。一 物资管理权限划分

作为公司直管项目，目前本项目物资管理采购招标、签订合同均由公司物资管理部层面主持推进，项目指挥部主持整理汇总项目部招标计划并报送公司组织招标，项目部和指挥部共同执行物资采购合同履约和现场材料管控工作。

物资采购范围：按照材料用途、重要程度分为a、b、c三类。物资分类-按用途、重要程度 二 物资采购流程 物资需用总计划提报：

《项目物资需用总计划》开工后60日内由项目部商务经理牵头编制，经由项目总工审核，项目经理审批后，由物资经理留存作为物资进场数量、批次的控制依据。2材料需求计划提报：（1）大宗材料及一般材料提前20天提报；

（2）特殊材料、安装材料、半成品、委托加工材料以及其他需要预加工的材料应提前30-40天提报；

（3）装饰材料：如面砖、大理石板、吊顶、隔断等有技术性要求的材料，应经项目技术负责人核实签字由商务人员计算数量后提报；（4）现场物资管理人员应对材料的使用部位及工期要求有预见性和针对性地督促项目有关人员提报材料计划；各部门提报物资计划时务必将规格、型号、单位、材质、数量等物资属性描述清楚，由于计划含混不清而耽误施工生产的，其责任由提报人承担；项目部物资计划提报第一责任人为项目经理。物资计划一览表：3物资采购

项目部物资经理收到工程部提供的签字完整的计划后，对于已经完成招标并签订合同的材料经项目部工程部提报进场计划，项目部物资经理根据盘点库存量和总计划、节点计划比对，并将材料节超情况与商务部门及时沟通，未发现超供料及其他异常的情况时，将该进场计划报给指挥部留存备查，同时项目部物资经理联系供应商履行合同供货；对于公司未进行招标的材料，项目部物资经理收到计划后，编制物资招标计划及物资采购方案报指挥部，由指挥部汇总整理交由公司物资部招标（流程图见附表

一、附表二），待招标完成、合同签订后按照上述流程安排进场。4 合同管理

合同签订完成之后，由指挥部将合同文本传达给各项目部，各项目部接到合同3日内编制合同台账，并对项目部相关部门、项目经理

进行合同交底形成交底记录，合同交底工作第一责任人为项目物资经理。5 现场管控 材料验收：材料到场后，由物资经理组织验收，进场材料相关的专业工程师、安全工程师需要参加的必须参加验收并提出意见，如无特殊情况在验收记录上签字备查，不合格物资当场退回。

材料盘点：项目部应按月度、半年、进行物资盘点。物资盘点规定及要求

三 其他需要各部门配合的工作

本工程组织结构较为特殊，五个项目部面对同一个业主，鉴于业主批价认价流程的要求，项目部必须在每月的采购计划之外再根据施工进度计划报送物资进场计划（报业主询价、认价用），使用材料需标明施工部位、施工时间。此项工作需要项目总工负责提报，本表格暂定于每月20日之前将下月需要进场的材料进场计划报给项目部物资经理，以免耽误我方与业主方认价认量，表格格式见附表三。此项工作第一责任人为项目部项目经理。即墨古城改造安置区工程项目工程总体体量大、物资总量大、种类繁多、物资采购任务艰巨，希望各部门能提前、准确的提报物资计划，部门之间加强沟通，以便于现场施工的高效进行、工程进度稳步推进。

即墨古城安置区改造工程指挥部2014.3.10 交底人：

接底人：

篇2：物资采购合同交底

物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资合同管理、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。

物资市场调查：公司及项目部应组织人员对当地资源分布状况、供求态势、运输条件、价格走势和主要物资供应商情况等进行市场调查，调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，并形成书面调查报告或调查纪要，上报上级公司进行备案。

公司对项目（含代局指）的物资调查报告进行审核及备案管理。物资计划管理：项目部物机部应依据经审核汇总的工程部门提供的《分工号主要物资需用量明细表》，编制《主要物资总量控制台帐》，作为项目物资采购、消耗的总控目标；并按月（季）编制物资申请（采购）计划，经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，主管领导审批后组织实施。当有变更时，物机部根据工程部提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需用量核算表》、《主要物资总量控制台帐》。对钢轨、石化产品等有特殊规定的必须上报专项采购申请计划。上报区域物资集中招标采购计划；及时上传网上竞价采购计划。

公司审核项目的主要物资总量控制台帐，对于超总量控制的物资用料计划进行审批。

物资供应商管理：供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。主要包括：供应商调查、供应商评价、供应商复评。项目从上级管理单位发布的《合格物资供方名录》中选择供应商，对不在合格名录内的供应商须进行调查。调查内容包括：营业执照、经营范围；产品所使用或依据的质量标准；生产条件、运输条件；产品检测机构和检测设备情况；履约情况及服务质量方面情况；产品质量管理体系及环保、安全法规和标准的执行情况。属于行政许可和强制认证的产品，应查验行政许可或强制认证证书、试验室出具的取样试验报告或具有相关资质的检测机构出具的最新产品检测报告，具体表式详见《供方调查评价表》。根据“谁采购谁评价”的原则，对物机部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，上报公司纳入《合格物资供方名录》。每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入“黑名单”，三年内不得使用。

公司负责审核项目供应商评价资料，每年发布本单位《合格物资供方名录》。对供应物资存在严重质量问题而影响集团公司声誉或服务极差、不能及时履约的供方，应逐级呈报，并列入集团公司供应厂商“黑名单”，三年之内集团公司各单位均不得从这些单位实施采购。在合格分供方名单不能满足施工生产需要时，应进行分供方应急评价，《应急评价表》应及时上报上级物资主管部门。

物资采购：积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。对不适宜采取招标采购的物资，项目部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行。招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。严禁劳务企业自行采购工程实体物资。项目部负责编制物资采购方案，并提报公司进行审核；负责在电子商务平台录入项目信息及提报物资采购计划等内容。严禁不履行规定程序随意采购，严禁劳务企业采购工程实体用主要物资。

公司应按相关规定审核、优化所属项目物资采购方案，并上报集团公司履行相关审批程序；根据集团公司审批意见组织实施；负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购；负责对电子商务平台本公司所属项目的相关信息进行维护；严禁超审批范围进行物资采购。

物资合同管理：招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，物资采购合同签订前应严格履行合同评审制度，采购合同及相关补充协议签订前应组织两级合同评审，报上级主管部门审核后签订，严禁未经评审随意签订物资采购合同。物资采购合同应以集团公司公布的采购合同范本为蓝本，并进一步补充完善相关条款内容。

项目部物机部应建立物资采购合同管理台帐，据实登记合同履行情况。公司通过合同台账对合同的签订、履行情况进行动态监控。集团公司对重点项目的合同台账进行监督抽查。

物资验收与检验：项目部物机部是进场物资验收的主责部门，要积极推行双人共同验收和视频远程监控等措施，严把物资数量和质量验收关并及时填写《进场/入库物资验收登记簿》。对工程规范要求复检的主要物资应及时通知试验部门进行检验试验，建立《物资送检台账》。严禁未经检验试验发放工程主体用主要物资。物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。公司负责对项目物资验收和检验工作进行指导检查。

物资使用与盘点：物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应。劳务企业的物资发放。项目部实行物资月末盘点制度。

物资核算：项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。项目部应对劳务企业施工用主要材料消耗月核算、定期考核。

周转材料和小型机具管理物资调差资料管理：公司建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。项目部物机部根据需用计划确定是否新购或租赁，并上报公司审批。严格执行集团公司周转材料摊销、租赁标准。周转材料、小型机具的购置，应上报公司领导审批后，方可进行采购。

项目部负责编制周转材料配置方案上报公司审核，严格执行购置、处置审批流程，进一步加强周转材料验收工作，确保质量合格。建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。

物资调差资料管理：工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行物资调差的，工经部、物机部等部门及时收集、妥善保管本阶段物资采购资料、原始票据，以便向业主提供全面、真实的调价依据。

工地剩余物资和废旧物资处理：项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行；禁止帐外处理。

机械设备管理交底 机械设备管理主要包括项目机械配置、机械设备购置管理、机械设备租赁管理、机械进退场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理方面内容。

机械设备配置：子分公司由主管副总经理组织机械、经营、财务、工管、工经、安质环保、战略规划等有关部门，依据企业发展战略规划及机械设备装备现状，提出子分公司机械装备规划建议，子公司经总经理办公会审议通过，董事会批准；分公司经总经理办公会审议批准，报集团公司机械管理部。项目机械配置前期策划工作内容和原则，参与施工调查，了解项目名称、中标通知和施工调查手册，大致了解项目工程内容。根据施工调查手册，了解主要工程数量、工期、特点和完成工程所需机械设备类型和数量。准确掌握全公司可以调剂和用于本工程项目的机械设备资源。机械配置方案内容包括调剂、调配、购置、租赁以及协作队伍自带机械设备名称、型号规格、数量和进出场时间等信息；

机械设备购置：子分公司于上年12日20日前将次年机械设备购置计划报集团公司机械管理部。子分公司根据《集团公司机械设备购置计划》，制定机械设备购置实施计划，并报集团公司机械管理部备案。子分公司购置集团公司管理的机械设备时，计划购置前15日，向集团公司提报机械设备购置申请，购置申请应明确购置机械设备预计金额、资金来源、机械设备使用项目及拟安排的机械设备操作司机名单。

机械租赁管理：工程项目租赁社会机械设备实行审批制度。项目部根据项目施工需要，编制《机械设备租赁计划》，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成租赁申请报告，上报公司审批。项目部于机械租入前15天向本公司机械管理部提出租赁机械申请报告，租赁申请报告明确租赁机械名称、规格、使用时间、租赁价格和用于施工工程等情况，对需要长期(使用期超过6个月)使用的机械，申请报告需要对租赁、自有设备调配、购置进行详细的经济核算对比。机械使用原则上内部调剂，机械连续租赁时间超过一年或租赁费超过机械购置价值二分之一时，原则上不租赁，应购置。子（分）公司机械管理部审核确实无法调剂或购置时，子（分）公司机械管理部提出准许租赁意见，公司主管副总经理批准。

机械进退场管理：项目部根据现场实际需要，有计划的组织设备进（退）场，必要时要编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，经公司物资机械管理部门、技术部门、安质部门会审，总工程师批准后方可实施。进场机械设备投入使用前必须经过检查验收，检查验收合格（即符合二级及以上机械技术标准）后方可投入使用。通用、常规机械设备由项目部物机部门组织，安质等部门会同操作人员共同参加检查验收；大型非标机械设备（盾构机，450-900t提、运、架设备）安装调试完成后，在项目部自检自查合格完成后报请子（分）公司检查验收，由子（分）公司机械管理部门组织，会同安质等相关部门进行检查验收。验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场按规定验收签字，并做好机械设备进（退）场验证记录。

机械设备现场管理：项目部应建立项目机械管理办法，制定机械设备使用岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度、定期保养制度以及检查验收制度等，实行“定人、定岗、定机”管理原则。项目部应建立本项目机械设备台账（含自有机械、租赁机械、分包队伍自带机械、特种机械），掌握项目机械设备动态、技术状况和设备运行情况。机械操作人员必须经过培训并考试合格，持证上岗。项目部负责组织机械设备管理、使用、维修。编制在场主要机械保养规程、巡回检查路线图、润滑图表等机械检查、保养标准，并对维保、操作人员进行培训。现场机械设备必须标识清晰、规范，日常机械保养严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法，合理使用，规范保养，及时维修，保证机械运行正常，机况良好，无带病作业现象。项目部负责制定进场机械安全技术操作规程，并严格落实执行，保证人身及设备安全，制定和采取防范措施，禁止机械超负荷和违章作业。项目部按机械设备管理规定，由项目主管领导带队，每月组织一次机械检查。对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括自有机械、外租机械和分包队伍自带机械，对检查存在问题整改关闭，并对检查整改情况规范记录。项目部应制定以机械设备的台班或工作量核算办法，建立机械运行，燃油、电力、配件消耗统计台账，每月开展单机、工号（经济单元）机械使用费用成本分析，提出成本控制措施，促进项目机械成本控制。

篇3：物资采购合同交底

对于那些金额较大、合同周期较长、合同义务较多、容易纠纷的合同都需要进行合同交底, 比如《建设工程施工合同》、《材料采购合同》、《建设工程咨询合同》等。

合同交底是合同签订人员与管理人员向合同履行人员进行陈述, 以明确合同执行中的细节, 主要包括合同的意图、要点、执行计划的过程。是将合同的内容贯彻下去, 让相关人员清楚相关的合同条款, 并遵照执行。防止因对合同不熟、不理解、掌握不透彻而出现违反合同的行为, 给公司带来损失。

合同交底是在合同内容分析的基础上进行的, 主要包括以下几方面:合同履约的状况与能力、重大经济的变动以及人员的变更;合同标的应该明确合法;明确合同数量;合同质量必须符合相关约定于规定;对价款、报酬的计价方法明确性;合同履行期限、地点和方式的明确;对任何一方违约责任的追究;对合同发生分歧的解决方法;对合同履行资料的管理。

二、合同交底的内容

合同交底是实现合同标的出发点, 在对合同内容分析的基础上, 我们从合同交底的双方、合同要点、合同意图、合同执行计划和合同相关资料整理五个方面来论述合同交底的内容。

1. 合同交底的双方

是指合同签订、管理的人员与合同履行的人员, 双方都是合同签订与管理的主体。在合同交底的过程中, 由于合同相关人员对合同的认知以及掌握合同相关信息程度不同, 对合同交底能否正确全面履行都起着积极的影响。因此, 要求合同签订、管理人员向合同执行人员阐述合同要点、合同意图、合同执行计划。同时也要合同执行人员向合同签订、管理人员提出问题反馈问题, 保证双方最终达成统一认识, 形成书面合同交底记录。

2. 合同要点

是对合同标的关键性进行描述, 主要涉及数量、质量、价款或报酬、履行期限、方式、地点、违约责任、争议解决方式等方面的内容。合同要点在合同中基本明确约定, 如果没有约定, 可以根据《合同法》的规定来执行。对于合同同约定不明时的处理, 具体如下。

(1) 质量要求不明确的, 按照国家标准、行业标准履行;没有国家标准、行业标准的, 按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

(2) 价款或者报酬不明确按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的, 按照规定履行。

(3) 履行地点不明确;给付货币在接受货币一方所在地履行;交付不动产在不动产所在地履行;其他标的在履行义务一方所在地履行。

(4) 履行期限不明确的, 债务人与债权人都可以随时要求履行, 但应当给对方必要的准备时间。

(5) 履行方式不明确按照有利于实现合同目的的方式履行。

(6) 履行费用的负担不明确由履行义务一方负担。

3. 合同意图

合同的意图就是合同的指向, 即实现合同标的目标。合同的标的是一个合同的核心, 可以说没有标的合同, 是合同的标的使得签约的双方达成了一致目的, 通过了合同标的各自取得了各自的需求。所有合同中的约定都是围绕合同的标的来进行的。如买卖合同, 购买方是为了取得商品, 出卖方是通过出售商品获得利润;建设施工工程合同, 发包方是为了获得建筑物或者结构物等。承包方是通过建造建筑物或结构物来获得劳动报酬, 建设工程咨询合同, 是受托方通过自己的脑力劳动和专业知识获取报酬。委托方通过受托方的劳动弥补自身专业知识的不足, 更好地完成建设工程等。针对不同合同标的, 明确不同的合同意图, 加强合同签订人员和合同管理人员及合同执行人员的沟通, 对合同达成一致认识, 为正确全面履行合同做好准备。

4. 合同执行计划

合同的执行计划一般是依据合同履行的过程来制定的合同的执行计划就是有条不紊地按照合同内容来全面履行合同, 这些合同周期长、金额大。针对这些合同, 组织合同签订人员和管理人员对这些合同的履行时间, 尤其是时间节点进行分析, 制定出合同执行计划表供合同执行人员参照执行。

5. 合同相关资料整理

合同的履行过程是一个动态的过程。根据实际情况, 合同当事人双方可能对合同的内容不断的补充和调整。这些补充和调整的内容应该落实在书面上, 形成书面资料, 这些书面资料对以后双方的责任和权利产生影响。整理好这些资料, 对双方的责任和权利有一个明确的界定, 对索赔和反索赔具有重要意义。

三、合同交底的程序与制度

合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作, 因此涉及合同的全部内容, 特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中, 并且同各级执行人员以合同作为行为准则。合同交底的程序为逐级进行交底, 逐级进行分解合同任务。

合同交底制度是加强合同管理制度中的合同交底制度, 责任落实到人。在合同交底时形成书面交底文件, 对合同的执行形成以人为主体的责任制度。合同交底制度的建立, 避免了合同交底工作流于形式的现象, 使各级合同执行人员明确各自的责任。

四、合同交底的意义

合同交底是合同管理人员和合同执行人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此, 合同管理人员和合同执行人员必须首先熟悉合同的全部内容, 并对合同条款有一个统一的理解和认识, 以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于合同管理人员和合同执行人员知识结构和水平的差异, 加之合同条款繁多, 条款之间的联系复杂, 合同语言难以理解。因此, 难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系。这样势必影响其在遇到实际问题时处理问题的有效性和正确性, 影响合同的全面顺利实施。在合同实施中有效地控制和处理, 是合同交底的基本内容之一, 也是合同管理人员和合同执行人员工作所必需的。合同的履行过程都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求, 必须用合同规范合同执行人员的工作。通过交底, 可以让合同执行人员进一步了解公司的权利界限和义务范围、工作程序和法律后果, 有效防止由于权利义务的界限不清引起的合同责任争议的发生, 提高合同管理的效率, 全面正确地完成合同标的, 实现公司订立合同的利益。

合同交底有利于发现合同问题, 有利于合同风险的事前控制, 有利于合同执行人员领会意图、集思广益、思考并发现合同中的问题, 如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控, 同时也有利于调动合同相关人员积极性。以便及早完善合同风险防范措施, 提高他们合同风险防范意识。

合同交底有利于提高合同相关人员的合同意识, 使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容, 其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度, 其执行过程是

(下转第287页) (上接第285页)

一个随实施情况变化的动态过程, 也是全体相关人员有序参与实施的过程。每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关, 因此合同相关人员都必须有较强的合同意识, 在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度, 并采取积极有效地措施, 防止和减少工作失误和偏差。为达到这一目标, 在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。

五、结语

在企业经济活动过程中, 合同是至关重要的一个环节。在现实中, 由于合同相关人员对合同的认知、掌握情况不相同, 造成了合同在履行的过程中出现偏差的情况。通过合同交底可以使相关人员认识到合同履行过程的重要性, 在很大程度上保证了每个合同能够正确、全面的履行。

篇4：探析电力物资采购合同风险管控

关键词：电力物资采购；合同管理；风险

中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0145-02

1 概 述

电力物资管理涉及整个电网企业运转，对电力生产意义重大，若不能保证合理供应，势必对生产的顺利进行产生影响。对电力物资采购及供应进行有效和规范的管理是企业管理体系中的关键部分。物资采购及供应过程中潜在着多种风险，而采购合同风险又占有较大比重。

采购合同是为了与供应商建立合作关系，维护双方利益，规范双方行为，在符合国家法律法规的前提下签订的契约。电力企业在合同管理中要有效识别风险，防控风险，执行到位，降低经营风险，保障物资采购合法、合理、合规。

2 电力物资采购合同风险的类别

物资采购合同是电力企业与外部物资供应的接口，风险来源于供应商交货时间、原材料市场价格波动、企业内部原因等。

2.1 物资供应商方面的风险

物资的质量是否合规给合同管理带来风险。物资质量决定生产质量，判断采购是否达标的关键就是电力物资的质量和数量能否达到生产要求，若供应商不能按照合同要求的规格及招标质量条件来供应物资，势必对电力生产造成质量影响和重大安全隐患。

供应商约定交货时间是否产生波动。若供应商不能履行合同按时交付电力物资，就会导致电力生产中断，造成电力生产目标完成计划的延误，甚至会对社会安定造成影响。例如，由于市场原因，电力物资由买方市场变成卖方市场，物资紧俏，货源稀缺，材料价格随行就市。采购人员未能与供应商建立可靠合作关系，供应商见利忘义，采购人员又找不到可靠货源，导致交货时间不能适应电力生产的要求。

确保物资按时交付对供应商提高服务质量有促进作用，又能防止再次运输，增加额外成本。

供应商服务质量方面的风险。若在采购过程中，供应商蓄意推诿，不负责任，会对物资采购合同造成无形风险，无形风险的积累势必会造成有形风险。

2.2 电力企业内部原因造成的风险

采购计划制定失当。内部采购人员若对生产流程不了解，对物资需求不明确或者对市场变化预测不当等，都会造成物资采购管理不科学，脱离实际。采购合同中的采购价格、技术规格、质量要求、要货时间等都会与实际生产目标偏离，造成合同本身风险。

采购验收风险。若采购工作人员不能按照合同要求验收采购物资，势必会影响采购物资质量，给顺利进行电力生产造成隐患。

内部采购员工责任意识。内部采购员工责任心不强烈，以权谋私，与供应商有着不为人知的交易会对采购工作造成恶劣影响，严重扰乱采购秩序，采购合同会因为不公正因素的存在产生一系列风险。

2.3 弹性制度产生风险

电力企业为了确保电力生产的顺利进行，会在进行采购计划的制定过程中制定弹性措施，如根据产品生产状况向供应商增加或者减少订单，发生紧急情况时甚至会出现加急订单的状况，而市场是瞬息万变的，供应商不可能随时可以按照企业要求提供合规的物资。

2.4 其他方面的风险

采购单位文本选择不当，措辞缺乏推敲，对相关法律法规不明确等造成的合同风险。另一方面。随着科技时代的到来，新技术不断更新，部分原材料的生产工艺更简便，成本更低，有的物资资料面临提前报废或者安全性能下降，采购合同不能及时捕捉科技发展趋势，会对物资造成浪费，为安全高效生产埋下隐患。

3 电力物资采购合同风险的管控措施

3.1 加强物资合同文本规范管理

物资采购合同要严格按照企业制定的通用文本，对主要条款不能擅自修改，遇到问题时要上报有关责任领导，经相关部门商讨决定后方可进一步修改。在进行招标和合同签订时要按照标准文本进行，以保证质量的可靠性。在合同起草、审批、签订、变更、归档、保管中要严格按照规范进行。

物资采购合同制定要符合国家有关采购方面的法律法规。只有遵守国家法律法规，才能更好地保证采购物资的质量规范。在招标和选择供应商以及最后合同签订的过程中步骤繁多，若电力企业与供应商产生纠纷，法律能成为保护企业合法权益的有力武器。

明确合同中电力企业与供应商双方的权利义务及争议解决办法。责任与权利约定是把双刃剑，要合理运用、切合实际，设定不能浮夸、过于苛刻，否则当发生争议时会被法院或者仲裁委员会认定无效。当发生争议时，要依据现行法律《仲裁法》和《民事诉讼法》，根据双方自愿、公平合理的原则达成仲裁协议。

3.2 加强企业内部物资队伍建设

组建一只强有力的物资管理队伍。组建队伍要合理利用人力资源，充分发挥人才价值，加强关于物资采购及合同管理的内部培训，建立有效晋升机制及奖励机制。培养质量好、素质高、能力强的团队能够与供应商建立良好的合作关系，搭建采购供应桥梁，提高采购工作效率。

另外，高素质的团队能够在合同风险管理的签订、执行、验收等各个环节进行全面监督，及时发现、上报、解决问题，为电力企业物资供应、降低违约风险提供强有力的保障。

3.3 强化物资合同履约质量监督

加强物资采购合同执行力度，在合同履约阶段，采用“一单一评价”，根据供应商供货物资质量、供应进度、现场及售后服务等多个维度，对每一份物资采购合同订单在交接、验收、投运、质保等阶段进行评价，客观、真实评价供应商履约和产品质量情况。建立供应商资质业绩和绩效评价信息库，通过“一单一评价”，形成供应商绩效评价信息收集常态机制，并将评价结果与招标采购工作联动，作为招标采购工作的重要参考依据。

深化供应商绩效评价结果应用，加大供应商不良行为处理力度，采取招标采购动态扣分、限制授标、暂停授标、列入黑名单等措施，降低不诚信及质量较差供应商的中标概率，提升和促使供应商物资合同履约能力，保证产品质量。

3.4 政府部门完善相关法律法规

由于政府相关法律的不完善，中小企业得不到良好的发展环境。例如融资方面，中小企业规模小，社会地位低，融资能力差，会对物资采购造成一定的影响，甚至产生违约行为。

另外，一些供应商利用市场监管法律的漏洞，依托非法制造源，以次充好，滥竽充数，给电力的生产造成损失及安全隐患。

国家应该加强市场监管，同时制定有利于中小电力企业长效发展的法律法规，净化材料市场环境，增强电力企业实力，为物资采购顺利进行保驾护航。

4 结 语

综上所述，电力物资采购合同存在的风险具有多方面性、不确定性。电力企业要结合自身实际经营状况，认真分析来自自身、供应商、市场、不可抗力等因素给采购合同带来的风险，从合同的制定、供应商的监督及自身建设等方面制定风险防控措施。

文章通过分析研究，基本明确了电力企业在物资采购合同中存在的风险，但由于实际情况中电力生产工作的复杂性以及物资市场的多变性，物资合同管理要求也在不断更新。电力企业要与时俱进，不断完善物资采购合同管理体系，以适应社会及企业发展的需要。

参考文献：

[1] 施旻.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制分析[J].现代工业 经济和信息化，2015，5（17）：99-100.

[2] 杨东红.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制[J].广东科技，

2014，12（24）：23-24.

[3] 姚为奎.试论电力物资采购合同的风险管理[J].经营管理者，2014，（10）：

篇5：合同交底条文

1、项目的基本情况首先，合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。

2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。

(1)首先，需明确合同中有无对工期的具体约定。若在合同条款中对于工期无具体约定，将导致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延误不能及时得到索赔。故对于未约定工期的，需在风险提示栏中明确提出，并及时采取应对措施，及时和甲方接洽，以补充协议或工作联系函的形式予以确认。

(2)需对能发生工期顺延、工期奖罚的条款进行详细交底。在应对措施中需明确，施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。在履约过程中，有很多情况会发生，对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要提示项目部吃透合同条款，及时办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度控制，分阶段落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约情况的发生并通过办理签证、工作联系函等及时争取赶工费、人工费补差、提前竣工奖励等。

3、甲我双方的工作内容在合同交底中，需按照主合同约定，将甲我双方的工作内容予以明确，尤其需对甲指分包范围，甲指分包的分包合同签订方式、甲指分包的风险转移等条款进行详细交底。在过程中，要及时与甲方沟通，对因甲方原因导致开工延误或工期顺延的情况，要及时办理工期签证。

4、计价方式在交底中，对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。

5、付款条件付款条件的好坏直接关系到项目的资金运转情况，付款约定一般分为按节点付款和按月进度付款。如是按节点付款的，要向相关管理人员详细交底节点时间;如是按月进度付款需详细交底合同报量时间、甲方审批时间、办理付款的相关约定等。同时，交底中需明确有无预付款、有无履约保证金、是否垫资项目。在合同交底中，需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效措施，如发催告函、工作联系函等形式及时向甲方申请权利;根据相关财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。除此之外，需与业主积极沟通，要求其对我方的代扣款(如水电费等)需提供相应的等额税务发票;我方每次收取工程款时，开取与收款金额等额的税务发票。在项目应对措施中，必须加强施工监控，做好资金使用计划，防控资金风险。

6、工程质量、工程变更与工程安全。(1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省级优良样板工程奖、争创“黄果树杯”“鲁班奖”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。(2)工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，定期进行工程量变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确认;对于因工程变更导致的合同价款增加(或减少)积极进行审核确认，并及时与甲

方沟通、确认。(3)工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、承担建设单位处罚的严重后果;要做好施工现场安全防护，并与下属各分包单位签订安全管理协议，对安全责任风险进行相应转移;同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。

7、质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。

8、违约责任对甲我双方的违约责任要予以明确。对于甲方违约的情况，要提示项目部及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。

三、建设工程施工合同交底的一般格式

由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主体内容应包括工程的基本内容、合同主要条款的相关约定、该条款的风险提示、应对该风险的应对措施。另还有履约过程中的问题反馈、交底人和被交底人的亲笔签字，对于该项目部突出的履约重难点，如工期紧张、垫资压力大等可另附一栏列明详细的应对措施。除以上框架外，还可增添《项目管理人员对主施工合同的责任分解表》为交底附件，根据各部门的岗位职责对合同条款进行“了解” “掌握”“熟识”等3个认识层面的掌握，合同条款与职位职责对接，责任到具体负责人。以相关管理部门设置齐全的某项目部为例，《项目管理人员对主施工合同的责任分解表》可做如下设置(注：仅作范例，具体分工依各项目的具体情况设置会有所不同，能保证相关栏目能落实到具体负责人即可)：

合同交底一般包括以下主要内容：

1.工程概况及合同工作范围;

2.合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任;

3.合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明;

4.合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序;

5.合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定;

6.投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序;

7.合同双方争议问题的处理方式、程序和要求;

篇6：劳务分包合同交底

一、合同承包方式：本工程劳务分包采用纯包清工分包方式，工程所有材料及机械均为项目部采购，劳务分包仅自带手头工具，手头工具包括以下内容：

铁铲、洋镐、铁锤、撬棍、钢丝刷、銴子、胶皮管、铁抹子、瓦刀、大铲、线坠、测量仪器、卷尺、水平尺、靠尺、灰斗、托灰板、钢锯架、钢锯条、各种钻头、开孔器、油漆刷、油漆小桶、滚筒、螺丝刀、克丝钳、各种扳手、各种板牙、断线钳、台虎钳、剪刀、各种锤子、斧子、喷灯、玻璃刀、木工工具、水工工具、220V以下电工工具、220V以下焊工工具，各种工具包等所有手头工具。

二、发包范围:3#、９#厂房建筑、结构图纸内一次结构、二次结构、屋面工程（除防水层、保温层外）、工程图纸内除外墙装修、及塑料地面面层外一切工作内容，包括内墙面乳胶漆、墙面及卫生间墙地面地面贴砖、踢脚线、楼梯贴砖及大厅花岗岩、室外散水及坡道、室外花岗岩坡道（现场已施工完的除外）工作内容所需人工费、模板支撑体系搭拆人工费、脚手架（内、外）搭拆人工费、卸料平台搭拆人工费；施工现场内水平、竖向及临边安全围护设施安装拆除等人工费；施工通道搭拆人工费；冬雨季施工保温防冻、防雨（水）、排水的人工费；施工垃圾及生活垃圾清运费（运至现场指定垃圾堆放处）；生活区及生产区临时设施维护、维修费人工费；安全生产、文明施工（含临设、场地硬化、加工棚塔设等）、环境保护所需人工费；周转材料维修人工费、木材夹板完工后堆码、起钉人工费；现场照明用灯塔、架搭拆费；企业管理费、利润、税金等。

三、工作内容：砌筑作业： 砌块的调运砂浆、运砌块、砌砌块等，包括导墙、基坑维护砌体、配电箱下口等结构范围内需要的临时砌体等.2钢筋作业： 钢筋的加工、二次倒运、焊接、机械连接（包括套丝）、成型钢筋的安装、绑扎、安放垫块、各种支撑构造钢筋的加工和安放、放样及浇灌混凝土时的维护钢筋用工等。抹灰作业： 清理基层、材料运输、砂浆调制、抹灰找平、保护层、养护等。4 脚手架搭设作业： 材料运输，搭拆脚手架、斜道、安全网、上下翻板子，拆除

后材料堆放，包含材料现场承重平台、架空线路的防护、四口五临边、进出口护头棚、基坑上下马道的搭拆、居民区及安全通道的防护、管子刷漆、现场宣传标语的悬挂等。

5混凝土作业：浇注、振捣、养护等，包括各种专业预留洞的预留施工。

6模板作业：；场内外运输、模板加工、安装、拆除、模板清理、刷隔离剂、集中堆

放及装卸等。

7焊接作业：各种焊接。

8其它：预留筋、后浇板、止水带（条）、屋面找平层、止水螺栓和非止水螺栓

加工、安全防护等结构施工内容所有工序和工作内容。

四、工程质量标准为合格，奖项要求确保结构长城杯

五、施工过程中应注意的问题：

1、合理并充分利用材料、控制材料用量、严禁浪费

2、安全文明施工费已含场地硬化、安全围护、安全通道、加工棚等搭设、安全网、条