外海中心小学计划生育工作领导机构和职责

外海中心小学计划生育工作领导机构和职责（共4篇）

篇1：外海中心小学计划生育工作领导机构和职责

2012学年度外海中心小学

计划生育工作领导机构和职责

为了加强外海街道中心小学人口与计划生育综合治理工作的开展和管理，学校成立计划生育工作综合治理的领导小组。

一、领导小组机构如下：

组长：陈华忠

副组长：伍素红容卓山余凤娇

成员：杨瑞华马苏雁吴琼马启康陈小平

伍惠莲彭锡健陈慕贞彭秋仲林芳华

林月娴林雪梅谢绮红余惠庆

二、职责

（一）组长职责

负责学校计划生育综合治理的全面工作。

（二）副组长职责

协助组长认真落实有关工作，安排好计划生育各项工作任务，做好本单位人口和计划生育综合治理工作。

（三）成员职责

1.填写、收集、汇总数据，登记完善本单位教师计划生育的档案资料。

2．组织妇女进行体检和查环查孕工作。

3．做好带头学习和宣传党的人口和计划生育方针、政策和法律法规。

4.组织高年级学生开展青春期生理和心理健康教育，开设专题讲座。

5.做好一年级新生入学时查验小孩父母计划生育证明和资料整理工作。

外海街道中心小学

二○一二年九月

篇2：外海中心小学计划生育工作领导机构和职责

组织机构和工作职责

为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。为此特成立以下组织机构。

一、领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 职 责：

1、制定校本教研的总体规划。

2、领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。

3、为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。

4、适时聘请专家指导校本教研工作。

二、教研组

1、数学组： 组长： 副组长：

成员：全体数学教师

2、语文组： 组长： 副组长：

成员：全体语文教师 职 责：

1、制定学校校本教研工作计划、指导各教研组、课题组开展研究工作。

2、收集、整理学校校本教研的各种资料，总结学校校本教研的经验和存在的问题，及时向“领导小组”提出建议。

3、定期完成对教研组、课题组、教师个人的评价。

4、向领导小组推荐校本专家人选。

三、常识组 组长： 副组长：

成员：全体常识教师 职责：

1、制定学校校本教研工作计划、指导各教研组、课题组开展研究工作。

2、收集、整理学校校本教研的各种资料，总结学校校本教研的经验和存在的问题，及时向“领导小组”提出建议。

3、定期完成对教研组、课题组、教师个人的评价。

4、向领导小组推荐校本专家人选。

四、课外兴趣活动组 组长： 副组长：

成员：全体常识教师

1、制定学校校本教研工作计划、指导各教研组、课题组开展研究工作。

2、收集、整理学校校本教研的各种资料，总结学校校本教研的经验和存在的问题，及时向“领导小组”提出建议。

3、定期完成对教研组、课题组、教师个人的评价。

4、向领导小组推荐校本专家人选。

校本教研领导小组分工细则

一、组长职责

1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。

2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。

3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。

4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。培养和建设一支高素质的教师队伍。

二、副组长职责

1、在组长的领导下，全面主持研训工作。

2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。

3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。

4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。

三、组员职责

1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。

2、经常深入学员，帮助他们深入学习。

3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。

篇3：外海中心小学计划生育工作领导机构和职责

近年来, 东丽疾控中心在区委、区政府的关怀下, 在区卫生局的领导下, 始终脚踏实地埋头苦干, 抓住三年疾控体系建设这个契机, 着力于

疑难病症3200余例, 2010年上半年帕金森手术例数全国首位。

今后医院还将在糖尿病的治疗上寻求进一步的发展, 包括糖尿病本身以及由糖尿病引起的周围血管疾病、肾病、眼底病变等, 形成一个学科群, 整体提升医疗水平。同时还有儿科疾病, 医院准备今后在院内建立一个专门治疗妇女儿童疾病的院中院, 再打造一个医院的“拳头品牌”。

解决看病难:推出四项具体措施

现在, 看病难是人们普遍反映的一个热点问题, 医院为解决这一问题都采取了哪些措施?

李玉明:一是难以解决的棘手问题进行专题研究, 做到限期整改。二是实行住院患者一日三餐免费服务。从2007年6月份开始, 我们医院就投入数百万实行住院患者一日三餐免费服务, 营养师不定期地到病房看望患者, 讨论饭菜质量、菜品设计, 讲饮“夯实基础, 深化管理, 综合改革, 科学发展”, 实现了转变观念、拓宽思路、不断创新。他们以绩效考核各项指标为标准, 紧紧围绕重点项目加强各类传染病的防控并取得了突出成绩, 产生了较大影响, 引起了中国疾控中心的特别关注。

东丽区卫生局局党委负责人向中国疾控中心的领导和专家介绍了东丽卫生系统创先争优活动的开展情况, 大家查看了东丽疾控中心主楼, 参观了国家实验室、结核病防治科、性病

食的注意事项。对于内分泌、肾病等特殊病种的病人, 营养师还会给予治疗性配餐, 用食疗配合药疗。这样不仅解除了病人及家属的负担, 更重要的是充分发挥了饮食在疾病康复治疗中的作用, 缩短了患者的住院时间, 加快了床位周转次数。三是认真落实出院患者随访制度。患者办理出院手续时, 在住院登记处领取满意度调查表, 对经治医师、科主任、护士长的诊疗护理工作以及病情告知与沟通方面进行评价, 科室经治医师定期询问出院患者的康复情况。四是与社区医院建立双向转诊机制, 协助提升社区医疗水平。促进“小病到社区, 大病到医院, 康复回社区”, 以进一步减轻患者费用。

解决看病贵:给患者过度诊疗费用医生“买单”

医院在解决看病贵方面都采取了哪些措施?

艾滋病防治科等部门, 认真听取了东丽区疾控中心主任的汇报。中国疾控中心办公室主任王林高度赞扬“东丽区卫生系统所开展的创先争优活动, 搞得较好。东丽区疾控中心, 按照政府三年规划在全市第一个建设达标。一个地区级CDC的实验室、结核病防治、性病艾滋病防治。东丽区的流动人口这么多, 给疾病控制工作带来了极大困难, 但你们防治工作的许多经验值得学习和借鉴。”

李玉明:医院的首要职责是救死扶伤, “让老百姓看得起病、看得好病”是我们医院的庄重承诺。为了解决看病贵问题, 医院连续5年药品收入占医疗收入的比例都控制在33%左右, 远低于卫生部规定的45%的参考值。为了达到这一比例, 医院采取了一系列措施:对多个病种实行单病种手术限价, 对急性心肌梗死、脑梗死、髋膝关节置换术等22个病种实行临床路径, 平均住院日从3年前的125天缩短至107天;每周全院大会通报门急诊患者药费占医疗费用的比例, 对比例高的首诊医师及科室科提出批评, 限期整改;限定各住院病区医疗收入中的药费比例, 每月统计, 对超出上限的病区点名批评, 并扣罚当月奖金;每月检查门急诊处方及住院患者医嘱, 不合理用药和过度检查费用都由当事医生自己“买单”, 而且情节严重的还将暂停执业资质至少一个月。

篇4：外海中心小学计划生育工作领导机构和职责

××培训中心（下称培训中心）是经市教育局批准，市民政局注册的民办非企业单位，具有独立法人资格，于2011年正式设立。培训中心的机构性质和管理体制具有以下特点：

1、培训中心由校企双方自愿举办、依法设立，主要利用高校优质教育资源和办学条件，以及国营企业的非财政拨款的资金投入和行业优势，从事非营利性各类船员培训。

2、培训中心为非财政拨款培训机构，但其资金来源仍属国有性质，在财务管理上实行独立核算，按章纳税，严格执行国有企业财务规章制度；

3、培训中心将按照国家的法律法规和有关部门的规定设立和运作，接受有关部门的监督和检查。

4、培训中心在董事会的领导下开展工作，向董事会以及本中心举办者负责。培训中心的日常工作实行主任负责制，由主任、副主任和各部门负责人组成培训中心领导集体。对重大事项实行集体研究制度。

创办初期，培训中心下设办公室、财务部、培训部、资产管理部，质量体系管理部等五个工作部门。今后可根据工作和业务需要再设置其他部门。各部的基本职能如下：

办公室的工作职责为：

1、负责人事招聘，人事考评，人事档案；

2、制定工资管理，福利待遇，社保医保等制度；

3、负责文秘工作，档案管理，计划总结，4、负责对外联络工作，5、负责接待工作，用车管理，办公物品的采购与管理；

6、完成主任、副主任交办的各项工作。

办公室暂设主任一人，工作人员两人（可兼任）。

财务部的工作职责为：1、2、3、4、5、负责培训中心资金资产的管理，保证资金的安全和正常运作； 严格执行各项财务管理规章制度，把好财务的监督和控制关； 做好财务的预算决算；财务报表，会计凭证等；提出合理化建议，参与培训设备的采购，负责财务的跟踪和管理，建立健全本中心财务和资产管理制度； 负责报税，缴纳社保医保，财务部暂设财务经理兼会计一人，出纳一人（可兼任）培训部的工作职责为：

1、负责制定和实施培训中心的教学和培训计划，负责教

学和培训的日常管理；

2、为主负责师资的引进，培养，考核，提出主导性意见。

3、负责与海事部门和兄弟院校及有关培训中心的业务联

系，交流和互动；

4、负责编制各类培训资料，5、条件成熟时，负责向海事部门申办各类证件；

教学与培训部暂设部长一人，专业负责人1-2人（可兼任）。资产管理部工作职责：

1、参与各项专业设备的采购，提出采购计划和主导性意

见；

2、具体负责专业设备的采购，全程参与销售方的安装，调试（试运行），并接受培训；负责验收并跟踪售后服务；

3、负责管理各项专业设备，做到定人，定设备，定责任，定措施的“四定”管理。

4、负责各专业设备的日常维护保养，合理安排培训，避

免浪费资源，实验室建设与管理部设部长一人，专业设备管理人员两人（可兼任）。

质量体系管理部的工作职责：

1、负责建立培训中心的质量管理体系，并积极与合作

学校有关单位合作共同建立航海教育质量管理体

系；

2、积极与国家和各级海事部门联系与沟通，促成本中

心的质量管理体系的建立健全，按计划通过海事部

门的初审和总审，并按体系要求运作和管理。

3、熟悉STCW公约的要求和海事部门的规定，积极提

升管理和服务能力；