绿化项目工作总结

绿化项目工作总结（精选8篇）

篇1：绿化项目工作总结

绿化项目工作总结

xxxx 新城景观绿化工程工作总结 ?

转眼之间，2014 年已随着瑟瑟寒风而接近尾声。在这紧张繁忙但又充实的几个月里，我 xxxx 园林绿化工程有限公司 xxx 新城项目部，在地铁凤凰新城全部领导的指点关怀下，负责承建 xx 新城景观工程项目施工。几个月以来，在 xx 公司领导的关心及各部门的帮助和指点下，本项目部全部员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到 xx 新城景观工程的施工生产中。依照业主计划要求，顺利推动工程，完成各项施工任务。现对地铁 xx 新城景观工程项目中我项目部的工作进行以下总结：

地铁 xx 新城园林景观工程项目包括园林硬质铺装工程、园林小品及绿化种植工程等多个交叉作业段，其中水泥压力砖铺装工程合同约定数量为 5260m2，现场已完成 3600m2，完成量约占合同约定数量的 68.4％；花岗岩理石铺装工程合同约定数量为 590m2，现场已完成 920m2，完成量约占合同约定数量的 155％（其中包括扇形广场区域室外地坪改成花岗岩铺装设计变更工程量）；场地平整工程合同约定数量为 10600m2，现场已完成 9800m2，完成量约占合同约定数量的 92.4％；运营公司院内西侧栅栏处草坪铺装 2560m2（设计变更工程量）；树穴开挖合同约定数量为 1630 处，现场已完成 1630 处，完成量约占合同约定数量的 100％。该景观工程项目施工范围较大，施工进程中与其有关联的、需要沟通并配合的各施工单位也很多。为确保工程质量、紧跟工程进度，且满足使用功能和确保到达设计要求的景观效果，公道的细节处理和工程施工前期、施工进程中的控制尤其重要。为此，我项目部特采取相应措施，严格履行相干施工规范，从

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以下几方面把好质量、进度、安全关：

1、事前控制方面 ?

对比园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面善悉全部小区园林景观工程施工的散布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后能够及时向专业设计师反应，以便问题能及时解决。

在工程施工前，做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工进程中与相干专业有关联的部份，不明的地方或是需调和配合的及时同部门相干专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的展开。

2、施工工艺方面 ?

1.地形整理 ?

1.1 对已到达种植土标高要求的地段，没必要或少填回填客土，且已进行地形整理。

1.2 清算种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。

1.3 按设计标高翻耕土地深度到达 30cm 以上，平整场地到达排水顺畅，无低洼积水处。

1.4 对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段控制回填厚度，以确保种植成活率。

2.土方回填 ?

2.1 回填土选择土质到达种植要求，无大于 25mm 的石块，土壤肥沃、疏松、透气、排水性能好。

2.2 微地形造型到达设计标高要求，降坡自然，制高点，位置正确。

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3.硬质铺装 ?

3.1 所有园建饰面铺装材料进场前严格对比设计肯定的样板，使用铺装材料均符合设计要求，确保园建饰面铺装的终究景观效果。

3.2 因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色采、使用功能方面综合斟酌，并根据现场实际情况进行公道调剂，为确保终究的景观效果和使用功能，需要对原设计方案进行更改，触及到这方面的问题确保在调剂材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，并完善相干手续。

3.3 严格按设计施工图和相干规范要求对分部份项工程中的每道施工工序进行控制，对现场管理进程中发现的工程质量问题，已及时进行整改并到达设计规范要求，使工程施工中的每道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，已严格挑选，所有饰面铺装留缝符合设计要求，对缝整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

3、工程进度管理方面 ?

1.以不影响其它相干专业工程施工为条件，催促各施工段“抢”工作面进行施工，对现场需调和处理的有关问题，及时同部门相干专业工程师进行沟通，保障园林景观工程的施工进度依照相应计划进行。

2.根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部份，急需处理的及时同专业设计师沟通，肯定后按设计意图通知各施工段先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

4、质量保障方面 ?

1.建立质量管理领导小组

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我项目部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，工程师为副组长，组员由各施工段施工员、工长组成。施工队设质量管理小组，工长为组长。

2.建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。

2.1 建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。

2.2 在每一个工序实行前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、到达的标准等。真正使每一个施工人员心中有数。

2.3 建立流程图标示制度，每工序施工前，施工队对工序流程做出标示，使全部人员明知，不盲目施工。

2.4 对每工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，特别是使用新材料时，不断提出改进措施，使其到达最好流程工艺。

2.5 施工队建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予嘉奖。

2.6 把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相背背时，修改工艺流程，使其科学公道适用。

5、成品保护方面 ?

1.由项目采购部统 1 供应的材料、半成品、装备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部施工员进行协助管理。

2.结构施工阶段的成品保护责任 ?

结构工程中各施工段施工员为主要成品保护责任人，各专业队伍要有相应的保护措施后方可作业，在各专业施工项目完成并进行必

要的成品保护后，向项目部进行交接。对 1 些关键工序（模板、砼浇筑、硬质铺装、地形整理），均设专人看护及维修。

6、在安全管理方面 ?

1.建立健全安全管理制度，实现安全管理全覆盖。我项目部坚持“安全第 1、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管生产必须管安全”、“生产与安全同步”的理念，打造安全无事故工程。

2.建立健全安全管理组织网络，工程伊始指挥部即成立了主要同志全部参加的安全生产领导小组，落实综合科主管安全工作，各工程师、施工员实时负责安全工作。

3.提高安全生产意识，普及安全生产法律法规知识，提高安全生产管理水平。

4.组织安全检查，确保整改落实到位。以自查自纠相结合的安全检查方式展开安全检查工作，检查内容包括查制度、查现场、查隐患、查整改，检查进程中发现问题，立即进行整改并到达规范要求。

由于工程还未竣工，我项目部特制定相应施工进度计划，控制工期，提高效力，将以下几处未完施工节点尽快完成：

1.场内乔灌木种植工程； ?

2.幼儿园局部荷兰砖铺装工程； ?

3.商场南侧荷兰砖铺装工程； ?

4.草坪铺装工程； ?

5.自行车棚安装工程等。

在工程施工期间内，我项目部始终本着“3 保”原则进行施工作业，虽然在最大程度上到达了预期效果，但由于现场施工单位繁多，施工人员素质良莠不齐，故在施工进程中难免遇到沟通不及时、成品保护不到位等问题，使得施工作业偶尔进行得较为艰巨。我项目部及

时反思不足的地方，深入探究，找准问题的根本所在，并在得出结论后及时与其他施工单位沟通解决，使得施工作业继续正常进行。我项目部始终端正本身态度，明确长远目标，精心制定计划，公道安排工序，在不影响其他施工单位的条件下，更好更快的完本钱职工作。

短短几个月时间过去了，我项目部的施工工作也已接近尾声。这期间离不开地铁公司各部门领导的大力支持，同时也感谢各施工单位的密切配合，使得 xx 凤凰新城景观绿化工程项目有条不紊的进行着。创建让业主满意的工程是我们的使命，施工进程中的精益求精是我们永久不变的信心，我项目部会遵守“客户第 1、信誉至上”的工作理念，再接再砺，贡献我们的智慧和热忱！

此致，?

敬礼！

?

新城项目部 ?

年 月 日

篇2：绿化项目工作总结

转瞬之间，2014年已随着瑟瑟寒风而接近尾声。在这紧张忙碌但又充实的几个月里，我xxxx园林绿化工程有限公司xxx新城项目部，在地铁凤凰新城全体领导的指导关怀下，负责承建xx新城景观工程项目施工。几个月以来，在xx公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx新城景观工程的施工生产中。按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。现对地铁xx新城景观工程项目中我项目部的工作进行如下总结：

地铁xx新城园林景观工程项目包括园林硬质铺装工程、园林小品及绿化种植工程等多个交叉作业段，其中水泥压力砖铺装工程合同约定数量为5260m2，现场已完成3600m2，完成量约占合同约定数量的68.4％；花岗岩理石铺装工程合同约定数量为590m2，现场已完成920m2，完成量约占合同约定数量的155％（其中包含扇形广场区域室外地坪改为花岗岩铺装设计变更工程量）；场地平整工程合同约定数量为10600m2，现场已完成9800m2，完成量约占合同约定数量的92.4％；运营公司院内西侧栅栏处草坪铺装2560m2（设计变更工程量）；树穴开挖合同约定数量为1630处，现场已完成1630处，完成量约占合同约定数量的100％。该景观工程项目施工范围较大，施工过程中与其有关联的、需要沟通并配合的各施工单位也很多。为确保工程质量、紧跟工程进度，且满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。为此，我项目部特采取相应措施，严格执行相关施工规范，从以下几方面把好质量、进度、安全关：

一、事前控制方面

对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后能够及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。

在工程施工前，做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。

二、施工工艺方面

1.地形整理

1.1对已达到种植土标高要求的地段，不必或少填回填客土，且已经进行地形整理。

1.2清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。

1.3按设计标高翻耕土地深度达到30cm以上，平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。

1.4对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段控制回填厚度，以确保种植成活率。

2.土方回填

2.1回填土选择土质达到种植要求，无大于25mm的石块，土壤肥沃、疏松、透气、排水性能好。

2.2微地形造型达到设计标高要求，降坡自然，制高点，位置正确。

3.硬质铺装

3.1所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，使用铺装材料均符合设计要求，确保园建饰面铺装的最终景观效果。

3.2因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，并完善相关手续。

3.3严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行控制，对现场管理过程中发现的工程质量问题，已及时进行整改并达到设计规范要求，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，已严格筛选，所有饰面铺装留缝符合设计要求，对缝整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

三、工程进度管理方面

1.以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促各施工段抢工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，保障园林景观工程的施工进度按照相应计划进行。

2.根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知各施工段先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

四、质量保障方面

1.建立质量管理领导小组

我项目部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，工程师为副组长，组员由各施工段施工员、工长组成。施工队设质量管理小组，工长为组长。

2.建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。

2.1建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。

2.2在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。

2.3建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队对工序流程做出标示，使全体人员明知，不盲目施工。

2.4对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。

2.5施工队建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。

2.6把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，修改工艺流程，使其科学合理适用。

五、成品保护方面

1.由项目采购部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部施工员进行协助管理。

2.结构施工阶段的成品保护责任

结构工程中各施工段施工员为主要成品保护责任人，各专业队伍要有相应的保护措施后方可作业，在各专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向项目部进行交接。对于一些关键工序（模板、砼浇筑、硬质铺装、地形整理），均设专人看护及维修。

六、在安全管理方面

1.建立健全安全管理制度，实现安全管理全覆盖。我项目部坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，贯彻管生产必须管安全、生产与安全同步的理念，打造安全无事故工程。

2.建立健全安全管理组织网络，工程伊始指挥部即成立了主要同志全部参加的安全生产领导小组，落实综合科主管安全工作，各工程师、施工员实时负责安全工作。

3.提高安全生产意识，普及安全生产法律法规知识，提高安全生产管理水平。

4.组织安全检查，确保整改落实到位。以自查自纠相结合的安全检查方式开展安全检查工作，检查内容包括查制度、查现场、查隐患、查整改，检查过程中发现问题，立即进行整改并达到规范要求。

由于工程还未竣工，我项目部特制定相应施工进度计划，控制工期，提高效率，将如下几处未完施工节点尽快完成：

1.场内乔灌木种植工程；

2.幼儿园局部荷兰砖铺装工程；

3.商场南侧荷兰砖铺装工程；

4.草坪铺装工程；

5.自行车棚安装工程等。

在工程施工期间内，我项目部始终本着三保原则进行施工作业，虽然在最大程度上达到了预期效果，但由于现场施工单位繁多，施工人员素质参差不齐，故在施工过程中难免遇到沟通不及时、成品保护不到位等问题，使得施工作业偶尔进行得较为艰难。我项目部及时反思不足之处，深入探究，找准问题的根本所在，并在得出结论后及时与其他施工单位沟通解决，使得施工作业继续正常进行。我项目部始终端正自身态度，明确长远目标，精心制定计划，合理安排工序，在不影响其他施工单位的前提下，更好更快的完成本职工作。

篇3：绿化项目工作总结

在《规划》中, 共制定了六条规划原则。根据相应的原则, 并考虑到目前的实际情况, 共计选择栽植植物品种100余种。其中主景植物选择文献中有记载且仍在今日西安适种的汉代植物品种, 约占总量的80%;其余20%的配景植物选择其他西安地方传统植物或今日西安常见植物。

在开展绿化工作过程中, 由于前期具备苗木栽植施工条件的场地较少, 加上现场作业过程中出现部分人为阻碍施工的情况, 错失了施工的最佳时节, 造成了大量的植物需要反季节栽植。虽然当时克服了植物品种多、缺水严重、移植难度大等困难, 在规定时间内完成了管委会要求的种植数量和覆盖面积, 但是种植的成活率和植株的长势远远没有达到绿化施工质量的要求。据不完全统计, 今年开春之后, 乔木的成活率基本上达到70%;草花组合的成活率达到95%。

2 后期管理难度大, 人为破坏现象较为严重

在汉长安城遗址多年的规划设计过程中, 诸多学者都根据自己考查、调研及思路, 提出了很多对遗址绿化建设有重要作用的意见和建议。《规划》在制定的过程中, 也大量参考这方面的思路, 譬如, 西北大学教授王建新提出了“植被控制地带”的概念, 即在地上遗迹本体外延100m范围内, 除道路、水体遗迹外的地下遗迹本地外延50m的范围内, 设立植被控制地带。可以说, 《规划》及施工的过程中, 都很好地融入这种思路, 把遗迹绿化和遗迹景观保护结合起来, 既不影响遗迹的展示, 又可以形成有层次的绿化景观。

但是正是由于过于注重“植被控制”, 而忽视了内部的遗迹硬性的护栏控制, 使得绿化景观被人为地大量破坏。开春时节, 正是花开灿烂, 花红树绿, 举家外出踏春的好时节, “汉长安城未央宫遗址”经过去年近一年的绿化建设, 遗址内的绿化建设已经初具规模。大量游人涌入遗址内游玩, 虽然目前遗址采取了半封闭的管理方式, 然而还是有很多游客开车进入, 更是不顾花草和建设工人的感受, 在草花组合区拍照留念。虽然美了自己, 却是破坏了自然和谐, 更给绿化管理工作带来了相当的难度。

3 绿化配套宣传工作没有到位, 遗址保护效果不太明显

(1) 安全防火意识宣传。在遗址内有大量的草花组合区, 他们是遗址内植物景观的重要组成部分, 给游人带来美好的感受。但是在秋冬季节, 草花干枯之后, 极易引起火灾。遗址面积大, 游玩时间长, 垃圾桶少, 因此乱扔烟头现象比较严重, 在去年的冬天就发生过几起由此造成的火灾, 虽然后期也采取了一些措施, 但是隐患依然很大。

(2) 对绿化品种的宣传解释标牌工作不够重视。前面提出, “植被控制地带”的思路, 在《规划》中, 也对植物配置规划进行了详细的说明, 将整个遗址区域分为遗址展示区、考古工作现场区、边界区、空间联系区、空间过渡区和空间隔离带。不同的分区种植不同的主景植物和配景植物。在施工设计过程中, 严格按照规划进行栽植, 并取得了良好的景观效果。不过作为遗址内的植物景观, 有必要在不同的区域进行标示说明, 使游人在身心愉悦的同时也学习到丰富的历史文化知识。

4 绿化工作要服从整体遗址保护工作安排, 合理补种

大遗址绿化工作是服务于整体遗址保护工作的, 在整个绿化过程中要始终坚持把保证遗址和遗址景观安全放在首位。不能把绿化工作简单的等同于普通景观园林绿化, 在补种的过程中要考虑到前期出现的各种问题, 把遗址保护和生态改善相结合, 把历史景观和经济效益相补充, 在《规划》的基础上, 合理改善, 做好补种工作, 达到人文景观和生态自然景观相辉映。

5 加大投入、突出绿化景观的文化性

汉长安城未央宫遗址作为2014年“丝绸之路:起始段与天山廊道”申报世界遗产的其中一处遗产点, 具有丰富的文化内涵。《规划》说明:规划范围内优先选用“文献与研究提及的汉代长安城中主要植物”和“文献与研究提及的张骞等使者自西域引种至长安及关中地区的主要植物”;部分展示分区内主要选用“文献与研究提及的汉代长安的主要作物”、“文献记载汉代上林苑主要种植的植物”和“文献与研究提及的汉代关中地区主要的用材树种和经济林木”。所有植物需查考汉代植物名称, 以对应现在的植物品种。

6 加大部门协调力度, 增强保护措施

绿化工作的管理和保护, 并不仅仅是对已栽植植物的保护, 更是对遗迹的保护, 目前来说, 绿化仅仅是遗址保护的一种手段, 核心工作还是遗址的保护和开发。为保证遗址安全, 需要对已经界定的保护范围加大保护力度, 由各相关部门进行配合, 加强安防措施, 配备专业的管理人员和通讯设施, 对遗址实施动态监管。防止破坏遗址及绿化景观的事件发生。

摘要：在汉长安城国家大遗址保护特区成立之后, 遗址内的绿化养护工作已经开展一年有余, 笔者有幸参与其中。本文重点就这一年中在绿化养护工作中出现的一些新情况、新问题进行简要总结, 并结合国内相关大遗址保护项目建设过程中出现的类似情况进行探讨, 以期对后期大遗址的绿化养护工作贡献绵薄之力。

篇4：加强绿化施工项目管理

关键词：绿化；施工；管理

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：1000—8136(2010)15—0111—02

1建立安全生产制度

编制园林施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。执行过程中发现问题，采取妥善的安全防护措施。不断积累安全技术措施，对执行过程中的技术资料，进行研究分析，以利于以后工程的借鉴。坚持安全教育和安全技术培训，组织全体园林施工人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。在保证工作质量和工期的同时，将施工安全放在工作的首位。为保证安全生产贯穿于施工全过程中，采取了以下安全措施：现场建立严格的文明施工制度、施工现场安全管理制度、项目经理工作职责和工作目标、施工人员任职要求、安全检查员岗位职责。在施工范围做好围蔽。工程产生的垃圾做到当天清理。由于建立了完善的安全施工制度，并能将其切实执行，开工至今未中现任何安全事故。

2树立工程质量意识

园林工程的质量是施工企业各项工作綜合效果的反映、关系到施工企业的生存与发展。园林工程质量是由决策、设计、施工、回访保修四个阶段决定的，施工企业主要是对施工质量和回访保修质量进行管理。建立、完善质量管理体系。提高质量意识和质量保证能力，严把材料采购关。选择合格供应商，从资质、供应材料质量、供应速度及材料价格等方面进行综合衡量。挑选品质优良的苗木，组织经验丰富的苗木采购人员到苗圃号苗及标识，运输过程要求按照不同种类、不同大小分级别分批排放，保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。其它采购材料必须全部具有产品出厂合格证，各种材料进场后须在监理人员的见证下，进行现场取样送检，经市质检站检验合格的材料。方可使用于本工程，确保本工程所使用的材料为优质材料。

3施工材料的管理

材料进场时间，是整个施工过程中的关键，材料按时进场是确保工期的主要因素。在施工过程中，常常会因某种建筑材料未能及时进场而导致停下待料现象，使建设工期延后。因此，监理工程师除审查材料、设备供应商的产品价格、质量情况外，还应重点审查其生产能力及信誉情况，以及订货合同的交货日期是否符合总进度计划的安排。利用网络图对施工进度计划进行科学管理，及时发现关键工序存在的问题，采取措施加以解决。为了能确保材料按时进场，我们通过合同的形式和供货商商定供货时间必须按照我们的工程进度，保证材料按照我们要求的时间进场；时常联系材料商，掌握材料商材料的准备情况等等。材料到现场后，材料的管理也是极其重要的，目的是为了减少材料的损耗。

4施工准备工作

施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作，它不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。施工准备工作是施工企业搞好目标管理。推行技术经济承包的重要前提条件。做好施工准备工作，对于发挥企业优势、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益具有重要意义。按照客观规律组织施工，是施工顺利进行的重要保证。为了按期保质完成本程的施工任务，我方要求选派具有多年绿化施工经验的施工人员组成项目部，同时要求项目部材料采购人员，在开工初期就应立即在市场中收集货源稳定、质量可靠、信誉良好的材料供货商信息，有利于丰富工程材料的供应渠道，也为下阶段材料采购进场做好准备。为保证进场苗木质量，我方积极参与由项目经理及采购人员组织的对供货商的实地考察，样品检验，最终在满足本工程要求的前提下保质按量地完成苗木等材料采购工作。

5施工工序的管理

根据施工现场的实际需要设置管理点，依靠操作人员对施工工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好工程现场的质量检测工作，设立施工工序白检员，加强现场信息的管理，随时掌握建筑材料、工序和施工质量以及施工质量现状，进行质量状况的综合统计分析，找出影响质量的原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。工序质量管理要贯彻“预防为主”的主导思想，抓产品质量，从工艺入手，从抓影响工序质量的因素人手，不断优化工艺和工艺参数。树立不断优化工艺和工艺参数的观点，进行工序能力分析，计算工序能力指数，编制合理的工艺规程等。通过对影响工序质量诸因素的全面分析。找出存在的问题，进行分类编排，制定出综合治理规划，切忌头疼医头的办法。造成工序质量不好的原因很多，产品质量特性也是多方面的也无必要都同时抓，应进行分析，抓住影响质量的主要因素并加以控制和解决，紧密结合工序管理实际抓好质量。在质量问题较多时，运用工序质量，找出影响质量的主导因素。采取措施加以解决。

在施工中遇到了很多闲难，例如下期比较紧，工程质量要求高，无喷淋系统，给绿化保养带来很大的不便等。进场前，项目部组织专业人员根据现场情况组织编制施下方案，并组织参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。在工程师的带领下，集中人员认真阅读图纸和施工技术要求，认真学习工程施工规范和质量验收规范，并组织三级技术交底，第一级由设计人员将设计规模，设计意图以及各项指标向施工队伍交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织设计”，熟悉掌握工程图纸及相关技术文件，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由本工程的技术负责人和施工个人进行交底，对关键的工序要认真研究技术可行性及实施方案。

6落实工期保障措施

在保证工程质量的同时，为按期完成任务，我们将组成强有力的领导班子，加强计划管理，长期和短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会。结合工程进展情况，对投入工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，调动各类施工人员的积极性。创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍，确保施工的顺利进行。施工工期控制，以控制单项工程进度保证节点工期进度，尽可能在工期范围内完成。项目部于2009年7月13日进场。为确保实现工期目标，我方要求项目部现场负责人和监理员尽可能每天巡查在施作业面，这样做有以下三方面好处：一是掌握工程第一手资料。认真比对项目部制订的周或月工期计划，掌握实际进度和目标工期之间的差距，及时采取对应措施消除制约工期的不利因素；二是发现现场违规施工现象，及时予以纠正整改；三是有利于预结算员和资料员及时收集整理施工内页资料。确保工程资料整理与工程进度同步。

7积极倡导文明施工

我方要求项目经理及专职人员多下现场进行专项检查，监督检查文明施工措施落实情况。以多种形式开展现场安全文明教育，逐步培养施工人员形成自觉维护成品保护和安全生产的良好意识。每天施工结束后，做到及时清理场地，保持施工现场及周边环境卫生。在建设管理单位的指导、项目经理的统一指挥及全体参与人员的共同努力下，本工程于2009年11月12日顺利完工退场，施工持续过程中未对周边居民巾行和生活造成严重滋扰，得到各方的一致好评。

8 结束语

篇5：绿化项目工作总结

监 理 分 部 验 收

广州市**监理咨询有限公司

工程监理部 编制 二〇一八年四月十七日

一、工程项目概况： 工程名称：建设单位： 代建单位： 监督单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：

工程投资：约XXX万元人民币

工程规模：包括凤凰大道等路段，道路长度约XXX公里，升级改造面积约XXX万㎡。

本工程包含绿化、园建和水电安装工程等三部分内容：

1、绿化部分：主要包括中央绿化带、两侧隔离带、外侧绿化带，保留景观效果较好的绿化部分，清除影响整体效果的绿化部分，并加植特色景观树种。共栽植乔木约XXX株，灌木约XXX株，地被约XXX㎡，草坪约XXX㎡，时花约XXX㎡，迁移乔木约XXX株，清除XXX等合计约XXX株。

2、园建部分：主要是园路、人行道铺装、木栈道、木平台及坐墙、矮墙等景观建筑，铺装面积合计约XXX㎡。

3、水电部分：安装排水管线约XXX米，给水管线约XXX米。安装电气管线约XXX米。项目监理部自2017年XXX月XXX日进驻现场后，对本项目派驻总监理工程师1名，专业监理工程师6名，测量工程师1名，试验工程师1名，安全工程师1名，在项目实施监督中，项目监理部按照监理合同、监理规划、监理实施细则、设计图纸、规范及评定标准等对项目工程实施进行全过程监理。

二、工程进度

本工程合同工期为3个月（暂定），2017年XXX月号开工，项目监理部进场后，首先督促施工单位进行设计施工图纸审查，同时监理部各专业人员认真对设计施工图纸审查，做好充足的前期工作。在工程实施期间，建设、项目管理、监理、施工单位每天在工地开展工作，并每周进行一次工程监理例会，会上及时了解工程完成情况，及现场存在问题，通过这种形式，施工单位在2018年XXX月完成合同所有工作。

三、工程质量

监理组内部明确职责分工，建立岗位责任制，制定监理工作制度，同时采取考核的办法，落实质量控制的责任。

在施工现场控制质量方面，监理人员进行旁站，巡视监督工程质量，确保按设计要求及规范进行施工，对违规施工的监理先口头指令返工，后书面通知，共下发监理工程师通知单X份，施工单位都按监理工程师要求进行了整改，并回复，使工程质量隐患消除。

四、工程投资控制

1、对施工单位提出的工程款支付报审表进行审查，对提交的工程量进行认真复核，确认实际完成的工程量，符合合同和设计要求的予签认，并及时签发支付证书。

2、在工程施工过程中，定期对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差，督促施工单位采取有效措施确保计划任务的完成，以保证投资控制目标的实现。

3、工程合同价为xxx元（零壹贰叁肆佰伍陆柒捌玖拾佰仟万元角分），已审核工程进度款X期，总计审批进度款金额为X万元。

五、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督原材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。从2017年x月x日开工至2018年 x月x日竣工，驻地监理部规范了文件资料内业管理，按种类分开存放，建立严格的收发制度。

六、内业管理

在工程建设中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。（1）、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

（2）、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，使现场所有文件都能做到系统管理。

（3）、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料管理，所有的工程技术资料全部及时整理，上报的材料和文件全部由专职资料员整理，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

七、安全、文明施工控制

1、重点审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证，保证其在有效期内，从人员素质保证方面确保施工安全。监理工程师审查施工单位报送三级安全教育和施工前的安全技术交底，检查相关签字记录，督促施工单位做好安全教育和施工技术交底工作，保证施工人员上岗前的培训落实到实处，确保施工人员的施工安全。

2、审查施工单位安全管理体系和安全保证体系，检查现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位强化内部管理，要求现场施工人员严格按安全文明施工，做好施工现场的安全文明施工工作。

3、审查施工单位报审的起重吊装机械设备资料报审，核查施工单位报送的施工机械和设施的安全检查验收手续，督促施工单位做好设备的检查、验收、维护和保养，保证施工设备完好。并在检测有效期内。

4、加强施工单位现场的安全巡视检查，采取定期和不定期的安全检查。督促施工单位全员参与强化安全意识，提高安全管理水平，深化施工现场的安全管理。在实施监理过程中，各级监理人员对施工安全管理工作不分你我他，发现施工存在的安全事故隐患时，及时发出监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后及时组织复查。本项目通过施工单位自身的安全文明施工的重视，监理严格管理，在本项目实施期间未发生一起人员伤亡安全事故。

八、本工程的质量评估

1、施工单位已按设计图纸、施工合同完成施工任务，根据工程质量验收程序进行了检验批、分项、分部工程的质量有验收，质量验收合格；施工质量控制资料完整；工程使用原材料检测后符合设计和规范要求；分部分项工程质量评定为合格。

九、总结

篇6：绿化项目部冬季安全工作会议纪要

会议日期：2011年10月31日

会议时间：上午8：30至10：30

会议地点：****绿化项目部

参加人员：***、***、***、***、***、*** 根据天津市****有限公司及绿化公司的安全会议指示精神，本次会议首先向**项目部各参建单位派发并要求组织学习安全生产的国家法律法规以及天津市相关规章制度，了近期国内部分地区接连发生重特大事故情况，总结回顾2011年1—10月份**项目安全生产工作情况，安排部署****项目部冬季安全工作和近期安全工作计划。现纪要如下：

一、会议上各施工单位汇报了近期安全工作情况和冬季防火工作及安全隐患排查整改落实情况。

当前各单位都能把安全工作的重点放在冬季消防安全隐患的排查治理上，真正把“安全第一，预防为主”方针落到实处，做到防范于未然。

二、明确安全生产责任，落实各级安全职责。

安全工作的主体责任是****绿化项目部，不管什么情况下，项目部的安全主体责任不能旁移，各参建单位自身的安全生产责任是自己的，项目部负责对本项目范围内的所有安全工作负全责，具体事务由

参建单位在第一线、第一时间组织实施，项目部负责协调，帮助解决。

三、切实把冬季消防安全摆在重要位置。

进入冬季，风干物燥，用火、用电、用油、用气增加，火灾易发、高发。各单位要站在讲政治、保稳定、促发展的高度，进一步提高对做好消防工作重要性的认识，进一步加强对冬季消防工作的领导，以对人民生命财产安全高度负责的精神，全力以赴抓好消防工作。各单位负责人要针对本单位消防工作存在的薄弱环节，认真做好各项防范措施，组织制定应急保障预案，开展好预案演练，坚决防止重特大火灾事故的发生。

四、扎实开展安全生产宣传教育和培训工作。

各单位要结合实际，进行围绕提高检查消除安全隐患的安全宣传教育培训。以群众喜闻乐见的形式和各种传播媒介和宣传手段，积极主动做好安全宣传工作，开展提示性宣传，广泛宣传安全隐患防范措施，普及安全用火、用电、用气、用油等防火常识和逃生自救知识。各单位要在道路交通、施工现场设置安全警示标识和宣传图片，以防止意外伤害事故发生。

五、严格源头管理，抓好交通安全

天气渐渐转冷，秋、冬季雨雪雾天气较多，是交通事故的高发季节。各单位要严格驾驶人管理，加强驾驶人职业技能培训和职业道德教育，加大对违法违规驾驶人的处罚力度。定期落实车辆安全隐患的排查治理工作，及时排除各类隐患，做到驾驶人和车不带“病”出行，确保安全。各单位要根据公司秋、冬季安全工作要求，及时制定秋、冬季恶劣天气交通应急预案，在遇到雪雾恶劣天气时，严格按照预案限行或谨慎行驶，确保安全。

六、加强监控和日常巡查，认真做好安全防盗工作

冬季是盗窃、抢劫等刑事犯罪的高发期，各单位要进一步提高安全防范意识，制定切实可行的工作方案，加强对变压器的重点监控，强化责任制，增强责任感，同时积极与公安部门配合，发现可疑情况和可疑人员要及时报告，以便及时有效地制止偷盗事件的发生。

篇7：绿化项目工作总结

2013年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部2013年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证2014年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：

一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总

1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。

2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。

3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。

4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。

5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。

2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。

3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。

三、招投标工作：

1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部2014年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

篇8：项目单位庭院绿化现状及对策

1 调查办法

本次调查采用填写调查表、实地调查等办法。

2 基本情况

本次调查通知了入驻郑东新区的154家单位, 领取调查表的有71家单位, 填写调查表并提供相关资料的有50家单位。实地调查了已建成的46家, 建成绿地146万m2, 平均绿地率34.9%, 共栽植乔木37 365株, 花灌木305 778株。

3 绿化建设现状及特点

3.1 居住小区

居住小区的绿化总体良好, 各具特色, 环境幽雅, 空气质量好, 噪音少。有的小区绿化成为新的亮点, 如中义·阿卡迪亚中间设有大型花园、水系, 绿化植株错落有致, 树种多样, 生长良好, 管理精细。但楼间隔较小, 楼体较高, 不利于植物的生长。

3.2 行政办公区

绿化情况大多较好, 如中级法院、司法厅劳教局等绿化面积大, 有专人管理。

3.3 商住物流区

整体绿化情况差, 有的极差, 如整个香江物流园区仅有几株大叶女贞, 几百平方干枯的草皮。

3.4 教育用地

中小学绿化情况较差, 绿化面积小, 管理不到位, 高校绿化面积大、资金严重不足, 现场管理差。如北大附小据报绿地率35%, 实际不到25%, 且零星分散, 效果很差。

4 存在问题及原因分析

4.1 各单位不够重视

这从各单位对调查态度就可以看出, 许多单位填写不够认真、资料不齐全。

4.2 规划、建设、工程验收脱节

规划、建设未完全按《郑州市郑东新区绿地系统规划》进行, 绿地指标未纳入工程验收的必备条件。如小区居住用地规划绿地率38%, 实际一般为30%～35%。

4.3 一些单位绿化意识淡薄

随意践踏草地, 绿地堆放沙石, 乱丢垃圾, 毁坏树木, 私刻乱挂等现象随处可见, 如郑州市47中小学部不仅圈占黄河东路20 m绿化带, 还在绿地内搭建房子。总之, 人们还没认识到环境绿化的重要性, 这也是造成总体绿化状况难以提升的原因之一。

4.4 存在重建轻管现象

由于缺乏管理, 许多树木、草坪生长状况令人担忧, 绿化带一片狼藉, 许多树木奄奄一息, 很难看到它的勃勃生机, 难以达到绿化的实际效果。草坪、地被、灌木也有许多已残缺或枯死、修剪不到位, 缺乏有特色的修剪。病虫害防治不及时。

4.5 资金不足, 资料不全

绿化设计、竣工资料不完备, 普遍未有竣工资料。绿化管养经费的严重不足不仅使建设难以开展, 这在龙子湖高校区表现得尤为明显, 而且在一定程度上也影响着绿化建设及管理水平。

4.6 绿化施工存在问题

种植品种较单一, 有的单位树木稀疏, 只简单种植草皮。绿地未达植物生长基本需要土层, 许多小区如龙祥苑、联盟新城等均在地下停车场上绿化, 土层较薄。

4.7 存在侵占公共绿地现象

如联盟新城、绿城百合、郑东实验学校等未按规划建设, 侵占农业东路绿化带。龙祥苑占用规划游园。

5 建议和对策

5.1 加大庭院绿化建设的投入力度

庭院绿化建设仍是一项重要的工程, 各单位要高度重视, 加大投入力度, 提高绿化水平。

5.2 要严格审批建设工程项目的绿化配套比例

规划部门要把好规划设计关, 绿地面积达不到指标不能立项;绿化管理部门参与其工程验收, 各部门对于绿地建设不符合设计要求的不予竣工验收。

5.3 做好庭院绿化设计、施工、验收工作

绿化的设计、施工要聘请有一定资质的设计单位、施工单位进行, 提倡多种乔木, 提高绿量, 提示绿化品味, 完善竣工资料, 做好验收。

5.4 强化管理力度, 向管理要效益

一是项目单位要加强管理, 向管理要效果, 可采取多渠道多方式的管理, 如龙子湖高校园区采用让学生参与绿地管理就很好。二是在强化养护管理的同时, 要加大监察管理力度。首先是加大法律法规的宣传力度, 让各单位及广大市民知法守法, 增强绿化观念, 共同搞好城市绿化。其次是市政执法监察管理力度必须到位, 杜绝占绿、毁绿现象及重建轻管的行为发生。

5.5“见缝插绿”, 增加绿化面积

充分利用一切可利用的用地。在众多楼房, 纵横交错的道路之间应“见缝插绿”, 适当改造, 加以绿化。增加个人的绿化空间, 就是在门前楼后能够尽量多种树, 并由各家负责管养, 确保绿化质量。

5.6 坚持立体绿化, 充分利用空间

利用藤蔓植物设置蓬架、绿篱、绿墙等进行立体绿化。提倡住宅阳台盆栽植物、房顶等绿化, 可更好地发挥和补充绿化的功能。

5.7 提高市民的绿化意识

政府应不断完善有关绿化建设的法律法规, 抓好公民道德建设, 提高市民的环保意识, 让市民也参与到城市的绿化建设中来。绿化部门做好管理工作, 及时对树木进行灌溉、修剪和病虫害防治, 保持绿地卫生, 影响、教育市民不乱扔垃圾等, 使绿地不断得到维护, 充分发挥绿地的功能。

摘要：通过对郑东新区项目单位庭院绿化情况的调查, 全面总结了庭院绿化取得的成就, 分析了庭院绿化存在的问题, 并从规划设计、施工、养护管理等方面提出了庭院绿化的对策及建议。为今后庭院绿化提供参考。