农业部门新任领导讲话

农业部门新任领导讲话（共8篇）

篇1：农业部门新任领导讲话

尊敬的主任、副主任、各位委员：

首先我要衷心感谢大家对我的信任和支持。按照县委的按排，我作为农业局局长拟任人选，我深知农业局局长肩负职责之重。这不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。如果我被县人大会任命为农业局局长，我将不负重托，在我任职期间尽职尽责，努力做到：

一、加强学习，不断提高自身素质。坚持以科学理论武装自己的头脑，树立正确的人生观、世界观和价值观。尽快进入角色，以更短的时间、更高的要求，熟悉掌握工业、民营经济及农业产业化龙头企业工作的政策法规及职责范围内的业务知识，做一名懂经济、善服务的部门领导干部。

二、依法行政，自觉接受各级监督。不断增强法制观念和法律意识，依法行使职权，提高行政水平。自觉将各项工作置于县人大监督之下，广泛接受社会各界和人民群众的监督，让党和政府放心，让人民群众满意。

三、扎实工作，认真履职。1、定期召开全县工业及民营经济运行调度工作会议，及时撑握全县工业及民营经济运行各项指标，为县领导决策提供可靠信息。2、利用好国家产业扶持政策，对我县重点企业进行扶持。3、推进县营企业体制改革，做好社会稳定工作。4、做好墙体材料改革工作。规范盐业、酒类市场。5、做好省市级农业产业化龙头企业申报、监测工作。6、成立中小企业服务中心，建设中小企业服务中心孵化基地。

四、廉洁自律，改进工作作风。加强制度建设，做到用制度规范行为，用制度管事管人，以身作则，带好队伍，认真贯彻民主集中制原则，充分发挥班子成员作用，营造团结协调干事共事的良好氛围。

看过新任农业局长就职讲话的人还看了：

篇2：农业部门新任领导讲话

同志们：

我们今天召开一个市级部门继任、新任、卸任的主要负责人会议，也是一个集体谈话的会议。下面，我讲三个问题：

一、关于区市县和市级部门“一把手”调整情况

市委、市人大、市政府、市政协领导班子换届后，市委根据全局工作的需要和干部交流的精神，开始着手考虑区市县党政正职和市级部门“一把手”的调整工作。经过从下到上的多次酝酿和征求各方面的意见，按照干部任用程序，分“三批”对8个区市县的部分党政正职和105个市级部门(含人大9个委室)的“一把手”进行了调整，涉及干部职务发生变化的94人。目前，市级部门“一把手”的调整工作基本结束，下一步将对部门副职和纪检组长进行调整。

(一)区市县党政正职调整情况

这次调整了8个区市县的11名党政正职，其中调整书记4人，区市县长7人。调整的4名书记中，从市上交流2人，江油的市长提拔任县委书记1人，平职交流1人;调整的7名区市县长中，从市级部门和市级园区平职交流4人，从市级部门和游仙区的副职中提拔交流2人，从县上副职中提拔1人。按照规定的任用程序，新任的三台和北川县委书记已经省委组织部考察和批准，其他新任的区市本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃县委书记和区市县长已征得省委组织部的同意。所有新任的区市县委书记、区市县长，市委常委会讨论通过后，已于9月9日提交五届二次全委会票决通过。目前，新任的11名区市县委书记、区市县长，除需要进行任前公示的3名同志外，其他的已经到任履职。

(二)市级部门“一把手”调整情况

1、市委、政府工作部门“一把手”调整情况。市委8个工作部门，7个部门的“一把手”作了调整交流，一个部门继任(统战部);市政府33个工作部门(含国土资源局)有18个部门的“一把手”作了调整交流，13个部门的“一把手”继任，还有2个部门(人口和计划生育委员会、规划局)的“一把手”未确定。

2、其他正县级单位和市级园区(含人大、政协委室)“一把手”调整情况。市委、市政府其他工作部门和市级园区64个(含人大、政协委室)，25个部门的“一把手”作了调整交流，25个部门的“一把手”继任;还有14个部门(接待办、农机局、供销社、外宣办和市政协10个委室)的“一把手”未确定。

二、这次区市县和部门“一把手”调整的几个主要特点

也就是市委是如何考虑这次调整的。这次区市县和市级部门“一把手”的调整，主要有下几个特点：

一是循序渐近、成熟一批确定一批。这次对“一把手”的调整，市委分三批进行。市委领导班子换届选举出新一届市委后，市委第一批确定了由市委领导兼任的5个部门的“一把手”(组织部、宣传部、政法委、总工会、高新区)，相应地确定了市委领导的分工;第二批确定了8个区市县的部分党政正职的调整和市委、市政府秘书长、市委2个工作部门、市政府8个工作部门以及科创区、农科区“一把手”的调整，主要是围绕区市县来进行的。第三批确定了市委、政府工作部门和其他部门共90个单位(含人大9个委室)“一把手”的调整。

二是走群众路线，广泛听取各方面的意见。按照《干部任用条例》的规定，去年底市委已派出考察组，对市级部门班子成员的届内履职情况进行了测评，对换届后的市级部门和领导班子成员进行了全额定向推荐;1月下旬和2月初，对9个区市县的党政班子成员和5个市级开发园区的班子成员进行考察;5月下旬，市委召开了换届动员大会，对市级部门和市属园区的“一把手”进行测评，对换届后的拟任人选进行推荐;8月中下旬，市级领导班子换届选举结束后，市委又召开常委会，请市委常委和市人大、政协主要领导全额推荐市级部门“一把手”。这一点我们也是个创新。在进行个别酝酿时，还进一步注意听取了方方面面干部和职工群众的意见。我听了新旧两届人大、政协每个同志的意见，包括党委、政府每个同志的意见，充分发扬民主。

三是充分体现了选好配强主干线的“一把手”。这次在选配部分区市县党政正职中，市委选拔了一批经过多岗位锻炼、经历和经验比较丰富，政治上强、民主作风好、能够驾驭全局、群众威信高、廉洁自律、善于抓班子带队伍的优秀干部担任区市县党政正职，特别是选好书记。新提拔和交流的7名区市县长，都是市级部门和园区的优秀干部，他们人年轻、学历高、群众基础好、工作有激情。

四是树立了正确的用人导向。这次调整，对每个同志的使用出发点都公正的。所以，我敢说总体来讲是比较满意的。用人问题，是党委最大的导向。用好一个人，带动一大片;用错一个人，影响和挫伤一大片，甚至伤害一片人心。因此，在这次区市县党政正职和市级部门“一把手”的调整中，市委把选好人用好人作为市委在领导班子建设和干部队伍建设上最大的导向，坚持讲原则、讲公道、扬正气，注重从工作环境艰苦、工作难度大、领导发展实效大、群众得实惠多的地方选拔干部。把对群众有感情、工作有激情、政治成熟、理念先进、实绩突出的干部选拔到领导岗位上来，把那些肯干事、能干事、埋头苦干、不张扬的干部选拔到重要岗位上来。我们强调了既要从上面派干部，又要从下面提干部，这样才是一个公正的用人环境。同时，把那些特别优秀的干部放到大县、经济强县、发展难度较大和条件艰苦的区市县工作。总之，就是要通过选好人、用好人，建设好党风、政风，在全市形成良好的社会风气。这次干部调整，实际上就是发表了市委的用人宣言，那就是，只要你能干事、能干好事，不管你在哪个岗位上，我们都会注意到你，都会重用你。所以这次区市县党政正职和市级部门“一把手”调整普遍反映很好，都觉得市委很公正，市委用人的风气正了，市委用实际行动倡导了不跑官要官。

五是认真执行了有关干部政策。对22名男年满57岁、女满52岁的干部和换届后任不满1年就达到市委规定的最高任职年龄的干部调整下来作调研员;认真执行干部交流和回避的政策，对6名在一个单位任职满8年的干部进行了交流，平职交流干部47名，提拔交流干部7名。

六是妥善安排好从区市县回来的干部和从领导岗位上退下来的干部，对在民族地区、条件艰苦地区和任务比较重的地区工作的干部安排高度重视。这次对不再担任区市县党政正职的干部，市委根据每个同志的特长和德才情况，都安排了市级部门正职。对在民族地区和条件艰苦地区工作的干部在安排上作了适当照顾，使在主干线工作的干部和在民族地区、条件艰苦地区工作的干部有想头。对从领导岗位上退下来的干部，也作出了妥善安排。

三、几点要求

第一，尽快到位，进入角色。今年以来，由于众所周知的`原因，我们沉下心来抓工作的时间是有限的。现在，距年底还有不到四个月时间，我希望新任、继任的同志不要辜负市委的信任和重托，尽快到位，迅速进入角色，切实履行好“一把手”的职责，按照省委“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的思路，进一步强化忧患意识、机遇意识、进取意识和责任意识，认真贯彻市委、市政府的决定和决策，自觉维护市委的核心领导地位，大胆工作，迅速扭转绵阳发展落后的不利局面，为推进绵阳发展新跨越做出自己应有的贡献。这次换届中，由于年龄等原因，一部分同志不再担任“一把手”职务，你们为绵阳改革发展所做出的贡献，绵阳人民是不会忘记的，组织是不会忘记的。希望大家坚持党性原则，正确对待去留，自觉服从大局，服从组织安排，搞好团结，真诚支持新班子的工作。

第二，求真务实，团结勤奋。这次区市县和市级部门“一把手”调整中，我们把精兵强将放到主干线上，把最优秀的干部选拔到了区市县、园区党政“一把手”岗位和市级部门的重要岗位上。市级部门的“一把手”，无论是继任的还是从其他岗位交流的或者新提拔的，对每一位干部的安排，市委都是经过反复考虑做出的决定。希望大家始终保持共产党人的蓬勃朝气，胸怀强烈的事业心和责任心，坚持科学的态度和求实的精神，身体力行，真抓实干，兢兢业业地做好本职工作，并在自己的职责范围内创造佳绩，努力做到工作中使出自己最大的力气，出手的事情达到自己最高的水平。同时，各区市县和市级部门新班子产生以后，一定要把团结作为一个共同的愿望，共同而为之奋斗的目标。在团结上，一把手是班长，应该负主要责任。要达到团结，靠什么?靠真诚相待，靠公道的作风，靠真心为干部为群众工作，靠廉政勤政。只有团结，才能上下齐心;只有团结，才能和衷共济、协调一致，才会真正地形成一个整体。

第三，敢于干事，勇于创新。实干就是水平，落实就是能力。现在大政方针已定，大家的共识已经基本形成。不能再争论了，现在赶紧干起来。三会精神的核心就是坚持“六个不动摇”，任何思路都不能尽善尽美，但是不干是最大的问题，实干是最好的回答。各区市县和新一届市级部门领导班子，一定要树立实干的新形象，以实干赢得人心本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃，以实际的工作成果来体现工作能力;一定要以创新的观念、举措和作风来狠抓落实，特别是要在发展举措上求创新。要把创新的意识体现在推进跨越式发展的各项工作内容上，体现在深化改革、扩大开放的各项举措上，坚持以创新的思维、方法和机制解决前进中的困难和矛盾，始终不为困难所吓倒，不为矛盾所停步。

第四，昂扬向上，提高效率。始终保持昂扬向上的精神状态，是富有责任感的外在表现。当前全市上下人心凝聚、班子团结，干部群众的精神状态很好，这种形势来之不易。特别是在绵阳经济发展处于低速徘徊的严峻形势面前，广大干部群众没有被困难所吓倒，而是迎难而上、奋发进取、积极谋发展，这种精神状态十分难能可贵。希望各区市县和新一届市级部门领导班子珍惜来之不易的大好形势，振奋精神，在工作上雷厉风行，今天能办到的事决不拖到明天去办。要以时不我待、只争朝夕的精神，围绕既定目标任务实干、大干、快干，切实抓好“三大要务”、“十件大事”的落实。

第五，廉洁自律，认真负责。廉洁从政，既是对各级领导干部最基本的要求，也是各级领导干部必须恪守的道德底线。特别是各位“一把手”，一定要加强党性修养，自觉筑牢拒腐防变的道德防线;一定要严格落实党风廉政建设责任制和责任追究制;一定要逗硬执行中央、省委、市委关于党风廉政建设方面的各项制度和规定;一定要管好自己，管好亲属子女和身边工作人员，管好自己的部门和单位;一定要守得住清贫，经得起诱惑，耐得住寂寞，做到不为名利所累、不为物欲所惑、不为人情所扰，堂堂正正做人、清清白白为官、老老实实干事，保持一身正气、两袖清风，自觉接受群众监督。只有这样，我们才能一身正气干事业、两袖清风做工作，以高风亮节的人格力量影响和带领群众，奋力推进绵阳发展新跨越。

第六，坚决维护市委的核心领导地位。大家都围绕市委的核心来开展工作，这一点是共产党的执政地位所决定的。所以说我们各个部门、“两办”的秘书长们一定要自觉维护这种团结局面，不要被过去那种党政分得太开的做法束缚，这种做法是不科学、不正确的。一个地方只有党委一个核心，没有两个核心。政府部门的一把手首先是党组书记，然后才是局长、主任。当然，党委也不能代替政府工作，但是重大开支、重大事项要向市委报告，这样有利于监督，有利于科学决策。通过集体决策的程序，就能使人少犯或不犯错误，避免党和国家的利益遭受侵害和损失。所以，希望同志们从现在起，一定要在党委核心领导下，各司其责。政府依法行政，人大依法监督、依法任命干部、行使好“三权”，政协依照章程、法律开展好政治协商活动的工作，和衷共济，团结一致，都围绕在市委的统一领导下把工作搞好，这样就会形成很好的工作局面。高和低都是领导体制决定的，不是个人争来的，个人争来的高低往往是错的，组织安排的高低是规定的，是体制决定的。

篇3：农业部门新任领导讲话

农业部副部长、中国农业机械化协会第一届理事会会长张桃林出席会议并讲话(另发)。农业部农业机械化管理司司长李伟国,民政部民间组织管理局巡视员李波,农业部农业机械试验鉴定总站站长、中国农业机械化协会第一届理事会副会长兼秘书长刘敏,农业部农业机械化技术开发推广总站站长刘恒新等领导及来自全国的300多名协会会员代表及行业人士出席会议。

新任协会会长刘宪在会上表示,今后五年将和协会第二届理事会全体同仁一起,围绕发展需要,进一步提升服务意识、能力和水平,继续拓展服务领域和协会影响力,推动协会各项工作取得新进展新成绩。一是按照农业部和民政部要求,继续坚持抓好协会自身建设,完善制度,规范化运作,要认真思考面临的挑战和机遇,进一步理清协会发展的思路和目标定位。二是努力配合有关部门做好行业发展的各项工作,要紧紧围绕业务主管部门的思路和部署,发挥协会独特优势开展工作,推动农机合作组织的发展,加强与农艺方面的联络、沟通与合作,在促进工程技术与生物技术融合上多做文章。三是精心指导协会分会工作,为各分会活动提供行之有效的支持和服务,进一步发挥协会作用和影响力。四是做好农机化发展研究工作,加强协会专家团队建设,为解决重大热点问题建言献策,发挥好智库的作用。五是继续加强与中国农业机械工业协会、中国农业机械流通协会团结协作,把每年由三大协会主办的两大农机展办得更好,助力中国农机走向世界,同时在增强协会经济实力的同时,争取多开展一些公益性活动。

刘宪表示,协会是智库,聚集了各路精英和骨干;协会是桥梁,在沟通和交流方面具有独特作用。中国农业“十三五”发展规划对现代农业建设和农机化发展绘就了宏伟蓝图,我国农机化发展将进入一个新阶段,这次换届大会上领导和同志们对中国农业机械化协会今后五年的工作提出了许多殷切的希望和建议,新一届理事会领导班子将认真落实,继续发扬上届协会理事会求真务实、扎实工作的光荣传统,秉承协会宗旨,依据协会章程认真履行职责,为农机化事业做出了应有的贡献。

张桃林副部长希望中国农业机械化协会新一届领导班子开拓创新、务实进取,凝聚全行业的智慧和力量,在推进农机化科学发展的新征程上,不断取得新的成就。

会议由协会第一届理事会常务副会长马世青主持。协会第一届理事会副会长兼秘书长刘敏在会上作了《中国农业机械化协会2010-2015工作报告》和《中国农业机械化协会2010-2015年会费收支情况报告》。大会审议了中国农业机械化协会第一届理事会的工作报告和第一届理事会会费收支情况报告,审议通过了《中国农业机械化协会会费管理办法(修订稿)》。

篇4：新任领导的改革脚本

第一步：确定“核心”

新任领导者的第一个挑战是决定哪些杠杆是他们可用来改善体系的。针对这些杠杆，领导者必须定义基本的规则或行动核心，我们称之为“不容商榷的核心”，这是借用长滩市学校体系领导者常用的一个术语。

这些不容商榷的核心成了体系改革的锚点。能够获得成功的领导者在确保哪些东西在执行改革时很少或不能妥协，而哪些方面可有较多灵活妥协上，都很警觉。正如一位立陶宛学校体系的领导者指出的，“一场改革就像做一大碗汤。厨师要时刻搅动汤料，但如果勺子太短就只能搅动表面，所以勺子必须足够长，才能够搅到沉在碗底的肉和土豆。”这些“肉和土豆”就是不容商榷的改革杠杆核心。

长滩市改革中的两个“不容商榷的核心”是学生成绩标准和教师专业发展。如一位领导者强调的，“我们的主要目标十分清楚，就是要打破教育发展的孤岛状况，中心行政办公室要能支持学校……而只有抓住学生成绩标准和教师专业发展，才可能实现目标。”

同样，当斯洛文尼亚新教育部长斯拉夫科·盖伯于1992年上任时，他把教育资源、课程改革和专业发展，视之为不容商榷的核心。他也努力于用行动令这些方面改变，“最重要部分是要让教师参与进来……教师要感受到对他们的要求。”例如，他允许咨询机构与教师合作了4年之久、讨论出最终的课程标准设计，但拒绝屈从要求结束讨论的政治压力，甚至在新课程标准宣布期限已到时也如此。他到议会要求给予更多时间，继续教师与咨询机构的合作讨论。3个月后，盖伯得以成功解决与教师们关于科目时间分配的差异问题，终于在1996年得以公布新的课程改革方案。

同样在波兰，一年内必须增加4000所初级中学是他们改革中不容商榷的核心。在米纳斯吉拉斯州，每所学校必须达到学生识字水平改善的目标。每个学校体系的改革中，都必须确立不能逾越的原则目标。

第二步：确定最关键岗位人选

当吴庆瑞博士1978年进入新加坡学校体系时，他带着7位系统工程人员，用外部团队取代了教育部原有的部分领导，这是开启新加坡教育部改革的先河之举。7位人员填补了教育部最敏感岗位，包括常任秘书长、教育部主任、新加坡课程发展处负责人、信息系统处负责人等职。

当时的一名教育部高级官员说，“吴庆瑞在总理的全力支持下搞了个地动山摇……甚至可说当时扇了教育部原有专业人员的一个巨大耳光。”实际上，吴庆瑞博士寻求掌控的是学生就学、真实数据、教师对政府分流教改的执行、提升教育部工作表现等关键方面。

之后继任的新加坡教育部长，再没有过类似的彻底更换行动，虽然他们中绝大多数曾担任过其他部门高级公务员、有过强硬执行改革之记录，但只对吴庆瑞博士定下的改革框架进行了谨慎的微小调整。如只有规划部门仍是经常由“外来者”领导，以确保该部门具备较丰富而适应当下环境的战略经验和管理经验，同时适当平衡体系中教育专家的比重。教育部一位高级领导者认为，“规划部门是必须获得战略领导信任的大脑，要能把所有力量集合在一起……它只能由尽可能最适合者来领导，它必须能为教育部常任秘书长在重大事项上分忧解难。”

以上所述并非想给人以学校体系改革都由局外者带领的印象：除已经提到的长滩市的案例，当安大略省和英国开启以识字扫盲、算术提升为旗帜的教育改革时，选任的领导者，都是具有高度技能、获得广泛信任的教育界局内人士。

第三步：与所有利益相关者在一起

一位香港学校体系领导者指出，“一个学校体系就像是一股台风：学生们在风眼里，家长们随之舞动……这非常容易造成混乱。”学校体系领导者已发现，与家长、教师、校长和社区领导联接在一起管理这股台风的方向和步调是非常有必要的。扎实做好与他们的沟通工作是基于一种坚信，即利益相关者联接在一起能保证教育的非政治化独立地位。在政界出台政策之前进行协商，不只显示对学校体系未来的担忧和关注，也能通过给每个人一个表达的平台，来平衡各利益相关群体的权力和影响力。因为这样的努力，一些学校体系已获得了巨大收益。如在安大略省，曾因工会纠纷损失了2400万个学生在校学习日，但在麦坚迪任省长期间内没有损失过一个学生学习日。

我们所采访的数位学校体系领导者，开启任期的方式是在其职责领域内广泛拜访咨询，直接听取利益相关群体的意见。某种情况下，这缓和了过去的紧张关系，有助于一个全新的开始。当然这样的拜访只是改善的第一步，要成功还需要紧接着的不断沟通。有不同的方法来达成目标。如新加坡1997年上任的首任教育部常任秘书林菘关，要求教育顶层团队所有成员每年必须拜访15所学校，“去听听教师们和校长们的声音”。在美国长滩市，教育局长科恩和施泰因豪泽，在任时都是不断征询社区的意见。当卡尔·施泰因豪泽成为教育局长后，还在长滩市每月举办一次论坛，让家长们、教师们和社区领导者们，能够向他这位教育局长直接讲述，一起讨论学区正在进行的改革的步调。

同样，前任波士顿教育局长汤姆·培任特，要定期与家长们和社区人士在当地教堂会面，以倾听他们的意见。其中，学校体系为什么特别关注家长，有一个广泛而务实的原因——改善孩子们学习成效，需要争取到他们的支持。在学生童年时光中，只有不到15%时间在学校度过，而一半以上时间都是花在了家里和社区里（图表30）。父母在家监管孩子时，他们对孩子在校学习支持的多少，对孩子的成绩具有关键和重大的影响。

一些学校体系能够依靠社会价值理念，来实现以上的目标：如在韩国1960年代，当时流行的文化道德标准是“家里即使卖田地也要供养孩子读好书”。即使在今天的韩国家庭，仍有这种等同“卖田供子读书”行为，即家庭要花很大一部分资金用于孩子的私人教育辅导。

在许多其他学校体系中，也一直推行策略引导家长对教育进行支持。如已报道过的，西开普省尝试了难以计数的措施，以吸引低收入农村地区家长参与教育。他们进行了一次路演，以向家长分享学校体系的表现数据，让他们了解学校在当地的后续活动；扫盲协调员把文盲家长召集到一起，同写一则故事，然后让这些父母把故事记背下来，“朗读”给他们的孩子听；学区行政办公室人员甚至走到很远的农场去，鼓励农场主能够允许农场工人请假，以到学校去见孩子的老师。

安大略省则已建立了一个家长接触基金会，资助各地各级的学校委员会和家长组织，举办活动支持学生学习。一位安大略省家长协会成员强调，“家长委员会如要求家长们自愿帮助学校体系或做在校志愿者，这些要求比较无效。而我们的重点是，支持家长们发挥其本身角色、支持好自己孩子的学习。”家长接触基金会对学校层面的家长项目资助可达1000美元，对地区或省级项目的资助可达3万美元。自2006年以来，安大略省资助的学校委员会已超过5500家，地区项目已超过200项，总资金已超过1000万美元。

波士顿则在学校内创建了一个家长联络部来支持家长，同时在阿斯拜尔的特许学校，家长必须承诺每年要花30小时参加在校家长会和周六学校。在年底，校长们要确认和表彰当年到校达到30～50小时的学生家长。

这些体系的经验显示，学校体系能够与家长创造出一种积极的联接经验。有更多家长参加与学校的联接，就更有可能使家长们积极支持子女教育，并帮助学校体系提升相应的性能表现。

第四步：确保不容缺少的资源

“金钱是最重要的影响力工具。”一位亚洲学校体系领导者说。当学校体系领导者要确立不容退让的提升目标，在预算紧张或不足的情况下，他们常要求要么调整现有人力及财力以达成目标，要么让政府和私人捐助者注入新的资金。

英国采取重新分配的方式。据其优先提升识字和算术教学成效的目标，它从现有学校预算中重新调整了人力和财力资源，提供给识字及算术教学项目的指导教师聘请、教师培训计划、学区领导层构建等。

此项目在1998至2001年期间每年花费约8亿英镑，而小学教师总工资开支大约70亿英镑，两者比例为1：8：7。该项目理念基础是，当有一个明确的改革战略思路时，用相对较少的钱提升教师专业发展，能对提高学生学习成效产生较大影响。其中“算术计划项目”（1997-2001年）任命了15位小学学区顾问，并给当地政府管理部门一笔钱以委任“学校数学教学顾问”，这些顾问实际上都是表现优秀的小学数学教师。而“算术计划项目”负责人要培训各地的“区域数学顾问”，然后由这些“区域数学顾问”训练各地当局任命的“学校数学教学顾问”，之后“学校数学教学顾问”又到各小学校培训小学教师。

另外，该项目中心还推出了一个为期五天的强化培训课程，参加者是成千上万的小学数学教师，这既是一个数学教师进修课程，更是一个展示更有效的小学数学教学技术的平台（如对分数、长除法等难点教学）。

米纳斯吉拉斯州是巴西的第三大州，也根据教改的优先项目采取了重新分配的方式。其改革目标是让8岁孩子的阅读能力，从2006年仅49%达到基本水平，提升到2010年90%的达标率。也就是说，这要确保1.14万名学生在四年内具备对规定教材熟练阅读的能力。而且，另一个关键的挑战是如何把教改措施推行到全州853个城镇的2450所学校。为此该州做了两件事：

第一，它聘请了46位培训教师，组成了一个中心团队，这些人都有丰富的扫盲经验；

第二，它同时在各地学区招聘了300位辅助支持人员。

中心团队负责对各地学区部门进行培训，各学区人员受训后再在学区对学校和教师进行辅导与帮助。所有培训教师所使用的费用，都由该州从现有教育预算中，进行资金重新分配后拨付。

与此对照，香港是注入新资金到学校体系改革中，但多依靠于私有资金。二战后中国大陆难民涌入香港，使当地人口在短短数年内从50万上升到300～400万人，政府面临学生不断增加的教育压力。

为满足需求，香港在每一所新建公屋设立了所谓“火柴盒学校”。起初这些学校设在公屋的屋顶，然后在底楼，接着占据了整个顶楼，接下来修建裙楼作为学校，最终修建了独立建筑为学校。

学校修建需要快速，相当于每两个星期就必须将一所学校建立起来，所以香港政府面临着严重的人力和财力紧缺。最终政府决定允许私人经营学校，私人物业实体申请开办一所学校如获批准，政府将提供80%维护资本及100%学校营运开支。到了1960年代末，绝大多数香港学校是由投资实体经营，如慈善机构、教会等。

至今，香港学校体系的显著特征仍是私人运营和政府资助。第五步：尽快赢得“初期胜利”

“如果你说你要做某事，你就最好做到。”长滩市学校体系的一位领导者说。

在任何领域的一位新任领导者，“说到就做到”并迅速得到结果，都是获得利益相关者信任的必要条件。

快速赢得信任的行为就像在地上打桩定界，强调了正在展开变革的严肃性。例如长滩市，为充分展现打击青少年帮派暴力不断升级的行动决心，成为了在美国要求学生必须着校服的第一个学区（虽然是否参加帮派并不能从着装上看出）。这是一个迅速坚决、众目睽睽的行动讯号，让家长们感觉到学校体系正掀起一股积极的正气之风。

同样在2000年，托尼·布莱尔首任英国首相的三年后，英国的确从仅62%小学生达到识字标准的糟糕情况，完成了到75%达标率的提升目标。

有时尽快赢得初期行动的胜利，还是环境的必然要求。1990年代后期的波兰就是一个典型案例。在1997年秋，耶日·布泽克为首的新政府获选上台。次年春，教育部长汉德克宣布一项教育改革方案，准备在一年内引入一种广泛的通识教育“以给学生一个机会”。

波兰此前办学模式包括8年义务初级教育和4年中级教育，中级教育学生分成职业、学术两种选择轨道，每个轨道上约50%学生。汉德克改变了办学模式，制定为实行6年义务初级教育，随后是3年的一般综合初等中级教育，与以前学校体系相比，给予了50%学生更多一年的综合普通教育。之后是三年的高等中级教育，学生根据自己的GPA和九年级的考试成绩，分流至3个轨道。

如前文已述由于此项改革，波兰需要在新学年开学时，必须有4000所初等中级学校。教育部因此给予每一城市需要建设新学校的目标，让他们自己决定是改造小学或修建新初中。由于财政原因，绝大多数城市选择了前一种路线，这就要求他们与当地社区进行广泛协商，以决定应选哪些小学进行改造。到1999年2月28日，所有城市已向教育部提交了他们的达标计划。于是在1999年9月1日，全波兰有了约4000所新初中打开大门，迎接第一批学生。链接：新任领导的改革脚本

1 决定什么是“不容谈判的核心”

2 让有能力、志同道合的人在最关键岗位

3 与所有利益相关者在一起

4 确保不容缺少的资源

篇5：新任部门经理八原则

面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。

一、增强自信

领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。

二、分析调查

对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。

分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。

在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。

三、诚心相待

只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。

要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。

与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。

四、虚心学习

一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。

五、放手用人

本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。

六、管理从严

建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。

七、勇担责任

放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。

八、奖罚分明

篇6：新任领导就职讲话

大家好。

首先，我感谢董事会及各位同事的信任与厚爱，在以往工作里给予我的帮助和支持;感谢丁总带领大家天财商龙从白手起家做到今天的业绩，有了今天的基础，有了我们在座每个人今天的机会。

我们同在一个前瞻性、专业化的团队，公司也是一家年轻充满希望的公司，它既提供餐饮企业高效运行所需的管理系统，又提供对提高客户满意度和忠诚度至关重要的核心服务。

今天的心情有点复杂，感觉肩上责任重大。看到在座的每一位同事、每一个目光，我知道作为执行总裁、未来的总经理，意味更大责任和担当。为公司创造更好效益的责任，带领公司发展的责任，和大家一起奋斗、共享成功的责任，为公司的每一位同事服务的责任。也有可能遭遇失败的担当。请各位同事放心，我有勇气挑起这个担子，并和大伙儿一起勇往直前!希望今后在和大家一起工作的过程中，继续得到你们更多的支持、理解与帮助。

我想说，作为公司的执行总裁，我希望今天会成为天财商龙一个新历史的开始!作为天财商龙二次创业的新的起点!

我想说，我们公司发展到今天，是一步一步摸索着走过来的，走到今天不容易，更重要的是一起走了这么多年，今天，我们依然在一起……不管你是怎么看或者怎么想的，我希望每一位同事做好心理准备，为我们可能面临的变革做好准备，我们的战略、新的组织结构已经出来了，事业部制将让我们更专业，在市场中更有竞争力，10月将会逐步落实新的团队建设，20xx年我们将有新的目标和规划，公司是所有成员组成的一个有序的整体，我希望，在未来，我们一起点燃激情，团结一心，携手同行，最后实现发展公司成就个人的共同目标。

公司的发展不光依赖规章制度，同时更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。

在公司制度范围内我对每一个同事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!

任职执行总裁，对我而言是个新的挑战。我想我会在以下几个方面去努力：

一、做事。在执行总裁的新岗位上，我会尽快熟悉和掌握我的职责，争取以最快的时间进入角色，尽心尽力地做好本职工作，认真履行职责，科学、完善的对公司各方面进行管理，努力将公司打造成管理科学、业务高效的系统，打造成一个具备强有力竞争性的企业。

管理、人力资源、市场、产品、财务将是公司日后工作的五大主题。

二、做人。快乐来源于成就感。做事业需要激情和动力，我觉得累一点没关系，希望我们能一起努力，一起来营造一个我们自己快乐的工作环境，并享受其中，让每个同事在公司工作中积极并快乐起来。我将尽力为每一个员工提供一个“快乐工作”的环境，一个成功发展的平台。

我将努力做好一个“服务者”。

我会尽力帮助每一位同事，并认为在每一位同事自己的岗位上“是最好的、最胜任的!”

还有很多，我愿意去做，为你、为天财商龙、为我。

要做到这些，仅仅依靠我个人是远远不行的，我希望我们同心同德，当我们团结成一个整体时，任何困难都是可以克服的、任何目标都可能实现。

三、学习。在新岗位上，我会努力学习，和大家一起学习，一起成长，一起分享。在发展中得到能力还有才智，才智和能力才是个人最大的财富。

篇7：公司新任领导就职讲话

大家好!

自蛇年的钟声敲响之时，同时也就敲响了我们龙海、神达两家公司向前进发的战鼓!今天，我们大家欢聚一堂，迎着初升的太阳，一起展望龙海和神达美好的明天，我们信心百倍，热情高涨，我们雄心勃勃，斗志昂扬!首先，请全体在座的人员，接受我对大家、对两家公司最真诚的祝福，祝福大家蛇年大吉大利，幸福安康!祝福两家公司蛇年红红火火，越来越强!

感谢大家对我的信任，感谢董事长、各位董事和各位龙海、神达人对我无比的爱戴，感谢公司各位老前辈对我本人一如既往的关注、关心和关爱，特别感谢前任总经理对我工作能力的培养。前任总经理就是我今后工作中的榜样和力量，他那勤恳踏实的工作作风、高风亮节、顾全大局的崇尚品质，一定会激励我在现任岗位上努力奋发。今天，我面对董事会、面对各位领导、面对两家公司领导班子的全体人员、面对所有龙海人、神达人，我心情很是激动，激动的是，我能够有机会带领全体龙海人继承老一辈创业者的遗志，去为全体龙海人的共同幸福、为所有龙潭桥人共同奔小康而作出自己的努力。激动的同时，我也很有信心，因为前任董事长给我树立了做人做事的榜样，现任董事长和大家给了我一个能够充实自己人生的舞台!我有信心带领公司领导班子成员，继续发扬龙海人“追求卓越，超越自我”的龙海精神和“赢在团队、赢在执行”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。让龙海公司能够沿着正确的轨道向前奔驰!在这里，我向董事会、向董事长、向公司全体领导班子成员以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我以自己的人格担保，我本人一定要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，一定做到“一心一意为公司，一心一意大家”，因为，公司好才是大家的好，大家好才是真正的好!在工作中，我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把龙海打造成为大家的向往之地、凝心之家、附体之魂!

2、在市场开发和销售团队管理方面，我将继续用一定精力用心打理，在去年销售超历史的前提下，力争再上一个台阶。在市场开发上，主要做好已有市场的发展和巩固、做好失去的市场重新恢复、做好没有打开局面的市场迅速打开局面的工作。进一步创新市场开发策略，进一步拓展市场开发渠道，力争年内中标合同额突破7000万元以上，销售额达到7000万元以上。

3、在产品技术研发方面，创新工作思路，确立专门机构，引进专门人才，采取得力措施，力争在年内开发出市场需求量很大的、附加值很高的新产品和改造产品。要让公司永远都在市场立于不败之地。

4、在生产经营工作方面，要加强产品生产过程的工序管理，以质量和成本为主线，加强产品质量和生产成本管理力度，管好生产过程中的每一个环节，做到严格按照相关的规程和制度办事，做到管理现场化，管理精细化，管理标准化，坚决杜绝生产过程的随意化，坚决堵塞生产过程中的资产流失漏洞，不断提高创利水平。

5、在供应管理方面，要本着“合理采购、透明采购、科学采购、公开采购、阳光采购”的原则，为增创公司利润为工作的出发点，坚决杜绝人情采购、谋私采购等不良的作法。

6、在内部管理工作上，要优化公司财务的管理，强化公司事务管理，硬化公司的制度管理，突出“依法治企”的管理理念。要关心每一个员工，尽最大努力提高员工的福利待遇，要加强公司的建设和发展，整体规划公司的发展规划并且逐步实施。

目前，我们公司的发展势头是良好的，但我们要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时都要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与正规化企业的要求还存在一定的差距，公司的管理水平还亟待提高。我们公司还需要进一步整合。要整合人心、整合团队、整合资源、整合制度、整合人脉，整合市场，不断总结积累经验、吸收教训，这样才能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在镇政府领导的大力支持下，在全体龙海人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领龙海班子全体成员以及全体龙海人，在今年内实现“亿元集团”的目标，并逐步加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

俗话说“雁过留声，人过留名”，作为一个人，就要为了人类作出贡献，我易华生为龙潭桥人，生为龙海人，不谈为人类作出重大贡献，最起码也要为我们龙潭桥，为我们龙海作出一定贡献。各位领导，各位同事，请大家信任我，请大家看着我，我会不负重托、不负众望，作出最大努力的!我会为大家、为公司作出自己的奉献的!

篇8：农业部门新任领导讲话

一、政治传播与叙事学

(一) 政治传播概念简析。

政治传播在政治领域发挥着不可替代的作用, 政治传播引入中国后, 国内学者最早对其定义的是邵培仁, 认为“所谓政治传播, 是指政治传播者通过多通道、多媒体、多符号传播政治信息, 以推动政治过程、影响受传者的态度与行为的一种对策”[1]。国家领导人形象政治 (尤其是讲话) 是政治传播的重要组成部分。

(二) 叙事学概念简析。

叙事学, 又称叙述学, 1969年由茨维坦·托多洛夫第一次提出。早期学者认为, 它是“关于叙述、叙述文本、现象、事件以及‘讲述故事’的文化产品的理论”[2]。一般叙事学认为, “叙事是人们将各种经验组织成为有现实意义的事件的基本方式……叙事既是一种推理模式, 也是一种表达模式”[3]。叙事学涵盖范围广, 涉及各个学科、各个领域, 如文学叙事、历史叙事、新闻叙事、日常生活叙事等。

随着政治传播重要性不断凸显以及叙事学的发展, 叙事学在政治传播中的运用已日益受到重视。一方面, 叙事学的引入可以为我们认识政治传播提供新视角;另一方面, 叙事学的引入可以为政治传播提供新方法和新技巧。

二、习近平在新任常委见面会上的讲话的叙事学分析

国家领导人讲话作为政治传播的重要内容, 在很大程度上影响着其自身的形象塑造、国家政治沟通效果的实现。笔者拟运用叙事学相关原理分析习近平在新任常委见面会上的讲话特点, 包括其叙述视角、叙述聚焦、话语模式及演讲对象的设定等。

(一) 叙述视角———百姓视角, 弱化地位差异。

叙述视角 (narrative perspective) , 即叙述角度, 亦即叙述者观察和叙述故事的角度。“事件无论何时被描述, 总是要从一定的视觉范围内描述出来, 无论涉及的是‘真实’的历史真实还是虚构的事件。”[2]政治传播中的叙事视角, 是指政治传播主体从什么样的角度来传递政治信息、政治理念或政治形象, 将受众置于什么样的框架视野中。

习近平此次讲话站在百姓角度, 并且是一种全知视角去观察他们所关心的问题。宏观上, 有关系国家大局的民族发展问题、党的发展问题;微观上, 有人民所期盼的“更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境, 期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好”[4]。一端是国家领导人, 另一端是本国人民。此种百姓视角的运用, 在某种程度上弱化了两者的地位差异, 消除了心理参与的障碍, 形成一种平等的对话与交流。深入人民内心, 感知人民真正关心的问题。

(二) 叙述聚焦———核心责任, 传递国家意识形态。

聚焦 (focalization) 指的是“视觉” (即观察的人) 和被看对象之间的联系。[2]也即在叙述时, 将重点放在那些有意义的点上。

在叙事学上, 话语被认为是意识形态栖身和抗争的场所。“话语在本质上是社会的, 是社会上不同的个人、不同的集团、不同的阶层, 或者说不同的社会价值观和意识形态展开对话的场所。”[5]因此, 国家领导人的讲话无疑是传递国家意识形态的重要场所与平台, 通过选择讲什么而引导受众。

习近平此次讲话所聚焦的内容一为“责任”二字, “对民族的责任”“对人民的责任”“对党的责任”。他将中国特色社会主义伟大事业、社会主义现代化建设这些事业与责任具体化为对民族的责任、对党的责任、对人民的责任, 于细节处传递国家意识形态, 表明党和国家的政治态度与立场。首先, 对民族的责任, 他谈到中华民族在人类文明进步中不可磨灭的贡献, 表现出天下观。其次, 对人民的责任, 强调为人民的目标而奋斗, 表现出政治观。再次, 对党的责任, 突出党内反省, 表现出政党观。

另一叙述聚焦为“人民”这一主体。习近平此次讲话中使用“人民”一词共计19次, 并且将民生问题放在突出位置。通过这样的叙述聚焦, 对讲话内容进行有选择性的框架设置, 从而表达出党和国家对“人民”的国家主体地位的坚定不移, 反映出他对中国社会大部分民众诉求的某种感知。

(三) 话语模式———平民化风格, 实现交流意图。

笔者认为, 话语模式是习近平此次讲话在叙事学上的最大亮点, 展示出一种新风格———平民化风格, 实现了较好的交流意图。此次讲话话语模式的特点主要表现为以下几点:

1. 词语、句式的选择。

首先是在词语方面, 呈现两大特点:一是通俗化、日常生活化用语的使用, 诸如“大家好!让大家久等了”“同事”“孩子们”“打铁还需自身硬”等等。与官方辞令和概括性词汇不同, 这些词语的使用或是拉近距离, 或是体现身份平等, 或是令人耳目一新。二是人称代词的使用。人称代词的使用也是奥巴马演讲中的一大特点, 这种人称代词以及它们的变体“具有创造社会和政治空间的特殊功能, 说话人、听话人和其他人将分别在这个空间中找到自己应处的位置”[6]。习近平在讲话中使用的人称代词除了向记者表示感谢时使用的第二人称“你们”外, 其他全部是第一人称的“我”和“我们”。在这种讲话者和听话者的权利关系不均衡的讲话环境下, 这一人称代词的使用一下就缩小了讲话者和听话者之间的情感距离, 从而传递了一定的意识形态, 也达到了一定的政治目的。

其次是在句式和句法结构方面, 呈现三大特点:一是通篇为陈述句, 有利于直接表明态度和立场。二是根据“三大责任”形成的三大排比段, 强调了语势, 使讲话充满力量。三是长短句的搭配, 三大短句表明三大责任, 而紧接着用一系列长句对其进行细化阐释。长短句搭配, 既可用短句准确表达政治态度与立场, 又可用长句对相关复杂概念进行解释与说明。

2. 话语基调。

“话语基调, 又称为角色结构。指谁参与了交际, 参与者之间存在怎样的角色关系, 包括长期的与暂时的, 以及他们在话语活动中所扮演的角色和所涉及的一切复杂的社会关系。”[7]在国家领导人演讲中, 讲话者和听话者之间更多地表现为一种暂时的交流角色关系。

在话语基调上, 习近平在此次讲话中使用的是交流式基调。无论是在词语的选择, 还是语气、节奏、重音等方面都呈现出交流式的特点。打破政治人物演讲时传达式的语气、统一的节奏, 采用一种类似聊天式的话语基调。

3. 逻辑结构。

最明显的一点是前后呼应。讲话伊始对媒体朋友表示感谢, 讲话最后再次表示感谢。其次是内部顺承关系。整个讲话以“责任”为主线, 从“对民族的责任”到“对人民的责任”再到“对党的责任”, 从宏观到微观一步步具体化, 层次分明。这种内部顺承关系, 使党和国家责任意识的传达一点点得到强化。

(四) 演讲对象的设定———媒体及全体人民, 直达叙述接受者。

在叙事学上, 叙事是一个过程, 是由叙述者将进行选择后的事件传递给叙事接受者的一个动态过程。叙事接受者在整个叙事过程中扮演着重要角色, 影响着叙事效果的实现。政治传播中, 国家领导人对演讲对象的设定直接决定了其应该选择什么样的语言风格、什么样的表达方式, 影响最终传播效果。

习近平的此次讲话在演讲对象的设定上有着较大突破与创新。表面而言, 此次讲话面向的是媒体记者, 因此其在开头的道歉及感谢与结束时的再次感谢前后呼应, 突出此次演讲对象的角色地位。媒体是政治传播的一大载体与工具, 因此在政治传播过程中处理好与媒体的关系将会收到意想不到的效果。深层而言, 此次演讲的对象是全体人民。无论是谈到对民族的责任, 还是对人民、对党的责任, 习近平始终是以面向全体人民的立场来阐述这些问题的, 所言问题如教育、腐败等都是与全体人民紧密相关的。习近平在整个讲话中, 明确演讲对象, 所言之辞无不站在对方立场上考虑其感受、表达其意见与要求, 使得其话语间传达的政治意图能直达叙述接受者, 实现较好的传播效果。

三、习近平在新任常委见面会上的讲话折射出中国政治传播新动向

习近平的此次讲话对叙事学技巧的运用恰到好处, 使得其讲话整体呈现新风格、新气象, 达到了较好的政治传播效果。笔者认为习近平此次讲话的特点在某种程度上也折射出中国政治传播的一些新动向。具体而言, 主要表现为以下几个方面:

(一) 传播观念:主动意识加强。

当下政治传播中媒体已经成为“政治的战场”, 尤其是在西方, 许多媒体充当了“战略媒体”的身份, 高度介入政治领域, 这对中国的政治传播是一种警醒和挑战。习近平此次的讲话也折射出一种新气象, 即中国的政治传播观念中主动意识明显加强。

最明显的表现即为其讲话中逻辑结构上的前后呼应, 开头向媒体致歉和感谢, 结尾处再次感谢, 表明党和国家对媒体的态度和立场。在政治传播过程中, 媒体担当重要的中介角色, 政府形象、国家领导人形象通过媒体传达给公众。因此, 在政治电视化的时代, 政府主动处理好与媒体的关系将是发展三位一体政治传播的必然要求和趋势。

此外, 是叙事视角与聚焦的主动选择。习近平的讲话中以百姓视角观察中国发展问题, 并且敢于直接聚焦教育、腐败、医疗等复杂问题, 主动传递责任意识。在面对严峻挑战和复杂问题时, 党和国家的避讳与躲闪往往成为影响国家稳定与安全的重要隐患, 许多西方国家的动乱就是深刻教训。由此可见, “习近平时代”的主动意识将拉开中国政治传播新气象的序幕。

(二) 传播方式:国家领导人形象政治更加注重话语沟通。

国家领导人形象政治在政治传播中占有重要地位, 直接影响着人们对政治传播的信赖和认可。学者刘小燕认为政府形象的塑造有三种方法:自塑、他塑、合塑。[8]笔者认为国家领导人的形象政治传播亦即形象塑造同样可通过这三种方法实现。其中, 自塑成为越来越重要的方式。

习近平在政治形象的自我塑造上形成了一种亲民风, 其中话语沟通起了重要的作用。其讲话中的叙事视角、叙事聚焦、语言风格、演讲对象的设定等, 都彰显出国家领导人形象政治更加注重话语沟通。不可否认, 语言符号仍是中西方最主要且使用最多的政治传播内容。注重话语沟通, 需要变居高临下的宣传说教为平等真诚的沟通交流。在注重话语沟通的基础上, 我国国家领导人形象政治开始力图形成讲话风格。习近平在新任常委见面会上的讲话塑造出他“短”“实”“新”的平民化、直接、大方的语言风格。其在随后一系列活动中的讲话也秉承了这一语言风格。

(三) 传播技巧:官方维度向百姓视角的转变。

打破官方维度, 转向百姓视角, 这是习近平此次讲话的一大亮点, 也是我国政治传播中在传播技巧层面上的又一新动向。

长期以来, 我国国家领导人在重要场合讲话时往往是在一个官方维度提出全党全国的宏伟目标。

习近平此次讲话打破了这种官方维度, 转向百姓视角, 以百姓视角去观察和讲述中国发展问题, 无论是民族, 还是人民与党。尤其是谈到人民的种种期盼时, 似乎是一种真情流露与表白, 直击普通百姓的心。另外, 以什么样的视角去观察和讲述, 意味着将采取什么样的语言形式、叙事技巧。习近平讲话也实现了由政治话语向群众语言转变, 使用诸如“打铁还需自身硬”“孩子们”等群众喜闻乐见的日常生活用语。以此为起点, 李克强在后来的多次讲话中也强调官员不能讲空话、讲套话。

(四) 传播效果:更加突出指向性和目的性。

国家领导人讲话逐渐凸显指向性和目的性。这种指向性和目的性的凸显有利于直接传播政治信息、政治理念、政治形象, 从而更有效地达到三位一体的政治传播效果。

习近平此次讲话中明确设定其演讲对象, 表面为在场听众, 实则为全体国民。因而, 内容处处皆是与全体国民息息相关的问题, 而使用的人称代词也多为“我们”。如前所述, 习近平讲话中使用了人民群众喜闻乐见的语言形式, 叙事聚焦为人民群众普遍关注的问题。通过层层剖析、分解, 把握接受者的心理, 直击目标听众的内心, 让其能真实真切地感受到党和国家对其的重视, 以此来增强国民的国家认同感和自信心。

四、结语

综上所述, 将习近平的此次讲话置于叙事学的视野中分析其特点, 为我们提供了认识政治传播的新视角。通过分析和总结, 发掘出新时期我国政治传播的一些新动向, 同时提炼出运用叙事学更有效地进行政治传播的新方法、新技巧。在政治传播中, 尤其是国家领导人形象政治, 利用不同学科视角探寻发展策略将是政治传播的一个新趋势。

参考文献

[1]邵培仁.政治传播学[M].南京:南京大学出版社, 1991:8.

[2]米克·巴尔.叙事学:叙事学理论导论[M].中国社会科学出版社, 2003:20, 113-114, 172.

[3]博格.通俗文化、媒介和日常生活中的叙事[M].南京大学出版社, 2000:11.

[4]习近平在新一届常委见面会上的讲话 (全文) [EB/OL].人民网.http://js.people.com.cn/html/2012/11/15/184645.html, 2012-12-01.

[5]曾庆香.新闻叙事学[M].北京:中国广播电视出版社, 2005:195.

[6]Chilton P, Schaffner C.Discourse and Politics[C]//Van Dijk.Dis-course as Social Interraction.London:Sage publications ltd, 1997:207.

[7]Halliday, M.A.K.&R.Hasan.Language, Context and Text:Aspects of Language in a Socio-Semantic Perspective[M].Victoria:Deak in Uni-versity Press, 1978:145.