无计划停风管理制度（精选10篇）
篇1：无计划停风管理制度
通风管理
有计划停电、停风管理制度
1、风机接电源、处理风机专供设施故障、双风机切换故障、更换风机开关、维修风筒等需要停风时，由项目部有关人员提前一天提出停电停风申请报告，并由所影响的队（班）、通风技术员、机电队值班人员、调度、技术副经理审查批准后方可执行，审批后及时将申请报告单送到有关部门，各部门接到停风报告后当日值班人员及时安排有关人员采取相应措施。
2、通风技术员必须根据停风区域的瓦斯情况和停风时间长短做好瓦斯排放准备工作。
3、通风技术员应按《煤矿安全规程》有关规定，组织有关人员学习事先制定的排放瓦斯措施并及时审批排放瓦斯停电撤人报告，并积极组织瓦斯排放工作。
4、井下停电、停风时，瓦斯检查员、安全网员及跟班队长负责将掘进工作面工作人员撤出到进风流中，由瓦斯检查员负责在停风巷道口设置栅栏和警标，以防人员误入。安全网员在栅栏处警戒，禁止人员进入。
5、局部通风机恢复运转时应注意：
①.瓦斯检查员要检查局部通风机及其开关附近10m•范围内的瓦斯浓度，瓦斯浓度在0.5％以下时，经瓦斯检查员同意由现场电工开启局部通风机。
②.瓦斯检查员要检查停风区域内的瓦斯、二氧化碳浓度，证实停风区域中瓦斯浓度不超过1％或二氧化碳浓度不超过1.5％时，方可人工开启局部通风机，恢复正常通风。若停风区域瓦斯浓度超过1•％或二氧化碳浓度超过1,5％时，执行“瓦斯排放管理制度”的规定。
6、等局部通风机正常运转后，瓦斯检查员检查掘进工作面瓦斯、二氧化碳浓度符合《煤矿安全规程》规定后，方能允许作业人员进入迎头施工。
篇2：无计划停风管理制度
1、为了杜绝重大瓦斯事故，进一步强化局部瓦斯通风管理，严格防止局扇无计划停电停风的发生，特制订“防止局扇无计划停电停风的管理制度”。
2、凡是事先未批准随意停止局扇或由于高低压供电系统突然停电或局扇本身电气故障以及机械故障而引起的停电停风，无论时间长短都属于无计划停电停风，均须登记到调度室和上报有关单位及负责人。
3、矿上要建立以总工程师为首的（生产、通风、机电、安监）四位一体的管理体系，建立岗位责任制，做好局部通风管理工作。
4、总工程师对局部通风管理负全面责任，每月23号要开专门会议，对局扇无计划停电停风事故及原因进行专题分析，对存在问题责成专门议题解决，并提出整改措施。同时将问题内容详细记录。用来备查。
5、通风科及其通风员，应对所辖范围的局部通风设施（包括局扇、风筒等）作为一项重要日常管理内容，妥善保护，严禁损坏，并要对局部通风设施所在地的环境安全管理全面负责，会同生产，机电等部门搞好局部通风管理工作。
6、通风科在做好瓦斯管理的同时，要监督生产，机电等部门的局部通风管理工作，并对局扇无计划停电停风的事故及时进行登记、负责。
7、机电部门必须建立局部通风的有关管理制度，对局扇的供电系统“三专两闭锁”的安装，检修，维护全面负责，并不准随意停电拆装，保证局扇连续运转，闭锁灵敏可靠。对局扇无计划停电停风事故原因进行分析，采取措施，加以解决。
8、安监部门对上述工作，要进行全面监督检查，并对事故进行分析，落实责任者，严肃处理。
9、每台局扇都必须指定专人负责，实行挂牌管理。
10、任何人不得随意开停局扇，如需停开时，必须经矿有关领导及通风部门同意。
11、因拆修，检查等原因要停局扇时，须提前办理报批手续，并制定相应停电，停风排放瓦斯措施，报矿总工程师批准。
12、局扇安装前必须测定安装地点风量，只有在巷道全风压供给风量多于局扇吸入风量时，方可安装，否则不得开始送风。
13、加强对风筒管理，避免风筒脱节，破损及时修补，防止微风作业，如因此发生工作面瓦斯超限，以事故论处，由安监部门负责追查处理。
14、煤巷、半煤巷掘进，必须实现“三专两闭锁”及加强瓦斯检查和监测，综合防尘，防爆防火，安全爆破，隔爆自救，否则不许开工。
15、煤巷，半煤巷掘进必须配齐专职瓦斯员，否则不许开工，瓦斯员必须加强责任心，按规定检查，不准空班漏检。
16、加强对井下高低压电缆的专职维护，严格按规定敷设，吊挂，高压电缆每周必须巡检一次，低压电缆必须班班检查，对绝缘不合规定的电缆必须及时更换，有机械伤痕的要立即冷补或上井热补。
17、局扇在井下运转的规定时间累计不得超过半年，否则局扇必须上井检修，运转的局扇每月安排时间检修。
18、对井下老式高压防爆配电箱应列出计划逐年更换。仍在运行的每年必须做一次试检，调整，检修，尽量防止越限跳闸事故发生。
19、对于低压开关，班班都要巡检，发现异常情况要及时处理，否则不得办理交接手续。
20、必须加强对生产人员，通风人员，机电人员的有关安全、通风、瓦斯知识的培训，通风人员要熟悉机电，生产方面的知识。从事机电，生产的人要熟悉通风瓦斯方面的知识，要严格组织考试，不合格者不能上岗。
21、因故造成的无计划停风停电时，应立即撤出人员，切断电源，并及时向矿调度室值班员汇报。
22、凡突然发生局扇无计划停电停风的掘进头，班组长要立即组织人员将停风工作面打好栅栏，揭示警标或安排专人警戒，禁止一切人员进入。
23、矿通风调度必须立即查明突然停电停风原因进行处理，并对局扇开关的电源停送电管理。实行送电时应由瓦斯检查员测清瓦斯情况，按有关规定进行处理。当瓦斯积聚浓度超过3%，应制定排放瓦斯措施进行安全排放。
24、瓦斯检查员对无计划停电停风要及时向通风调度汇报，并记录无计划停电停风台账，通科向矿总工程师及生产、机电、安监部门、填发事故通知单，各单位要查明原因，当造成瓦斯积聚事故时，由矿安监部门负责事故追查，对责任单位及责任人进行处理。
25、凡发生无计划停电停风事故时，矿总工程师要责成专人将原因、处理结果及防范措施报县煤炭局。
篇3：河北科普惠农兴村计划建长效制度
千万科普惠农资金支持温暖民心造福山乡
河北省承德市隆化县张三营农业科技示范园区是一个集农作物新品种试验、生态农业示范、新技术集成应用、新特品种栽培选育为一体的基地群，政府投资和社会集资共同建设，由县科协直接指导和管理。该园区不仅是全国秸秆养牛和良种牛示范基地、国家农业引智成果水稻旱育稀植推广基地和生态米示范基地、国家杂交玉米良种繁育基地和环京津无公害蔬菜生产基地的核心示范区，也是承德市政府“十五”期间100个重点建设项目之一和承德市最大的科普实验示范基地，是承德市唯一一家省级农业科技示范园区。2008年，园区获得中国科协和财政部的“科普惠农兴村计划”20万元的奖励。政策和资金的支持，使张三营农业科技示范园区实实在在尝到了国家科普惠农的甜头，当地老百姓深切感受到科普惠农政策为经济和民生创造的福祉。
像张三营这样的受益者在河北还有很多，科普惠农已然成为河北农村经济社会发展获取支持的绿色通道。自2006年中国科协和财政部“科普惠农兴村计划”实施以来，河北省已有32个农技协、30个示范基地和31个科普带头人受到表彰奖励，奖励资金将达到1000多万元。
“科普惠农兴村计划”的深入实施，有效提高了河北省农村科普典型的服务能力，加快了农业科技的普及推广步伐，带动培养了一大批农村科普典型，强化了农村科普服务体系建设，营造了农村科普良好环境，各级科协科普管理水平也得到提高。“科普惠农兴村计划”已经成为加快农业科学技术向农村转移的重要渠道、提高农民科学素质的重要平台和科协系统服务“三农”的一面旗帜。
河北省科协、省财政厅共同组织这次会议，就是要认真总结河北省“科普惠农兴村计划”经验，提高项目管理和实施水平，继续扩大工作影响、争取更广泛的社会支持。
延长科普惠农服务链把科普惠农的旗帜做大做强
河北省科协党组副书记、副主席李宗民对全省“科普惠农兴村计划”实施工作进行了全面总结。他指出，农业是国民经济的基础，是民生产业，实施“科普惠农兴村计划”不是权宜之计。要认真总结科普惠农兴村计划实施以来的经验，明确今后工作的目标和重点，把科普惠农工作做得更好。
在肯定已取得的成绩、指出问题的同时，河北省科协提出了今后努力的六个方向。一是培养典型、做好工作，坚实科普惠农兴村工作基础;二是积极争取建立省级科普惠农专项资金，科技只有有了经费的保障和支持，才能发挥第一生产力的作用;三是加强监督、改善管理，努力提高“科普惠农兴村计划”的实施效果;四是科普惠农兴村要建立有效的技术支撑。科普惠农兴村的主题是科普，不仅仅是资金支持的问题，重要的是让农民在生产上得到科学技术的支持;五是建立科普惠农服务站，延长科普惠农服务链。目前，河北省科普惠农服务站建设工作发展势头很好，全省建有科普惠农服务站4000多个，极大地方便和服务了农民群众的生产;六是做好宣传工作，扩大科普惠农兴村工作的影响。各地科普惠农兴村计划的宣传工作要采取更加有力的措施，要宣传党的惠农政策、宣传科普惠农兴村的典型、宣传科协在科普惠农工作中所取得的成绩，使科普惠农这面旗帜更加鲜艳、更具号召力。
据了解，举行全省性的“科普惠农兴村计划”现场会，认真总结“科普惠农兴村计划”工作经验，研究提高“科普惠农兴村计划”绩效的政策措施，河北在全国是第一家。
篇4：薪酬制度启动新年销售计划
因为只有如此，才能确保销售团队在新一年里实现新的销售目标。薪酬制度的出发点就是要设想到销售人员的行为会因此出现哪些变化，因销售目标之需，而行销售人员之赏。
而通常人们在销售薪酬设计中，会出现一些普遍性问题，下面我针对这些普遍性问题来提出建议。
摆脱老产品惯性
首先，企业最常见的问题是：新一年里推出新的产品时，会发现过去的薪酬体系并没有推动销售人员全力销售新品。
这是因为销售人员对老产品已经非常了解，他们会倾向于卖自己最了解的产品。
而在很多情况下，卖出新产品会花更多的时间，也需要销售人员花更多的时间去学习。所以，薪酬体系如果没有与企业新一年的销售计划结合起来，这个问题会在来年越来越突出。因为销售战略与薪酬体系、奖金激励制度不匹配。这也是很多公司虽然制定过很多目标，但并没实现的重要原因。
而处理的方法，关键是让老产品和新产品的提成比例出现“落差”——你可以降低老产品的提成比例，也可以在保持老产品提成比例不变的情况下，让新产品提成比例明显高于老产品。
当然，对新产品知识的培训也是非常重要的，要帮助销售人员创造新产品销售的条件。
看清按销售额提成的缺陷
第二个比较普遍的问题就是，销售管理者在制定薪酬制度的时候，是基于销售人员的销售额而不是基于产品的利润率。这样的结果是：销售额很高，但是公司的利润率却很低。
当销售人员的提成是基于销售额的时候，最容易出现的情况是：销售人员面对客户时，只要发现客户在犹豫，其第一反应就是降价。因为他的提成是基于销售额的，无论降到多少，依然能拿到提成。在这样的薪酬制度下，销售人员是不用管公司赚不赚钱的。
举例来说，如果一个产品的价格是1000元人民币，公司利润率是20%，也就是200元，而销售人员的销售提成比例是10%的话，那么，如果这个销售人员以1000元卖出产品，提成就是100元。可是，如果他发现客户对价格有些犹豫，那他很容易用降价来促成成交。因为即使把价格降到900元，他的提成也只是从100元降到了90元，损失10元（10%）——可公司利润却损失了50%！
从这个例子能看出来，大多数公司依据销售额设定提成的薪酬制度，缺陷是非常大的。
因此，我一向主张，公司应该把利润额作为销售人员的提成基数。这样才能促使销售人员以“价值销售”为主，而不是以“价格竞争”为主。在美国，至少有50%销售人员的提成，已经调整为基于利润设定了。
而按利润提成是需要与一些信息透明制度相配合的。虽然许多公司不愿意公开制造成本，但是公司的财务成本是可以公开的，可以把税收、运营等成本加总算进来，公开财务上的利润率。财务成本信息透明的工作必须做好，否则按利润提成的制度就可能引起销售人员的猜疑，反而挫伤其销售积极性。
突破老客户“陷阱”
第三个销售薪酬制度的问题是：一些销售人员进入公司的时间很长，已经维系了许多老客户，这样他虽然很有能力，但实际上基本不需要做什么销售就可以有很好的收益。有的老销售人员只需要花30%的工作时间，就能把客户维护好，这些人有很多空闲时间，这对他的能力和公司来说都是损失。
而处理方案之一，就是让老客户的提成比例逐年降低。比如：获得客户后，第一年的提成比例是10%，第二年则是7%，第三年5%，第四年3%。这样，随着时间推移，新老客户的提成比例会有明显差别，以推动销售人员开发新客户。
一些公司还在实施另一个方案：销售人员谈成的新客户，在两年或若干年之后，就不再是“属于”这个销售人员的了，而成为公司客户，由专门的内部销售人员（比如：电话销售人员）或者专门的客户服务部对接这个客户。保险行业经常采用这种方式。
第四个问题则是有的公司销售人员的底薪过高。比如：在美国底薪占销售人员收入的50%，欧洲占80%，不过中国占20%，提成占销售人员收入的80%，这是个好现象，其激励性比其他地区更强。
解开销售目标难题
第五个问题，在很多公司，销售人员是没有销售目标的，因为销售经理不知道如何为销售人员设置销售目标，但销售目标不确定，则会影响薪酬体系的建立。
如何设定销售目标？有效的销售目标具有以下五个主要特征：①是具体的。销售目标可以具体到数字、百分比。②是可衡量的。建立起每日、每周、每月可衡量的销售报表，衡量每月、每周乃至每天的销售进度。③是可实现的。销售目标的制定要让销售人员参与进来，听取他们对目标设置的想法，而非管理人员自己拍板。④是有挑战性的。要基于销售人员过去的销售表现而制定，所以每个人的销售目标都不一样。
而这就带出了第五个特征：销售目标是要个性化的。比如：有的销售人员一年只能卖500万元的产品，还有人能完成1000万元的任务，你就不能把1000万元的目标套在前一个人的身上。
所以，我们能看出来——销售目标是要落实到具体人身上的，而不只是团队。但很多企业的销售管理者，只制定了总体团队的销售目标，并没有考虑个性化的目标设置。这样，最后团队里是你推我让，目标很难落实。而有一些公司制定销售目标时的做法值得借鉴：75%的目标针对个人，25%针对团队。这样，当要依靠团队配合来销售的时候，人们依然有动力，因为虽然是团队的指标，但自己做了依然有好处。
以上指出了企业销售薪酬体系里一些看似“正常”，实则有问题的地方。看起来，这些针对现有薪酬制度弊端的调整，似乎是在打击销售人员，但其实不然，与薪酬制度密切配合的就是激励制度。而如何在薪酬体系建立中，保持充分的激励性？我们会在下一期详细分析。
（本文译者系亚瑟国际管理咨询公司亚太区总经理）
责任编辑：焦 晶
篇5：无计划停风管理制度
神东寸矿发〔2013〕39号
寸草塔煤矿局部通风机无计划停电停风管理办法
第一章 总
则
第一条
为了杜绝局部通风事故的发生，进一步强化局部通风管理，防止局部通风机无计划停电停风事故的发生，特制定以下管理办法。
第二条
本办法适用于矿内各单位。
第二章 组织与职责
第三条
无计划停电停风管理办法组织领导机构 组 长： 李建华
副组长： 张更业
王文清
李江涛
成 员： 刘向军
杨生荣
董旭东
龙兴泽
董
瑞
张
超
尚存久
张福国
领导小组下设办公室，办公室设在生产办通风组，负责组织对无计划停电停风事故的追查及制定预防措施。
第三章 相关管理规定
第四条 机电信息中心要加大与布尔台变电所的沟通工作，确保上级变电所所供电正常。
第五条
每台局扇必须指定专人负责，并实行挂牌管理，安排的专人必须按照公司及矿要求每天进行日切换。
第六条 任何人员不得随意开停局扇，因检修、检查等原因需要停止局部通风机运行，必须编制安全技术措施经审批并上报公司监测监控中心后方可按照审批措施进行有计划停风。
第七条 加强对井下高、低压电缆的维护。严格按规定进行敷设、吊挂、高压电缆，每周由机电信息中心组织人员对局部通风机敷设的高压电缆进行巡检，次数不得低于1次。低压电缆由各分管区队班班检查，对绝缘不符合规程规定的电缆，必须及时更换。有机械伤痕的要立即进行冷补或升井热补。
第八条
加强井下高压防爆配电柜的管理，及时进行调试、检修，防止跳闸事故的发生。
第九条
低压开关要定时进行巡检，发现异常情况及时处理。第十条 每班掘进队、机电队必须到分管的局部通风机移变、开关处查看备用移变、开关电源是否有电，发现无电状态立即进行送电。
第十一条 掘进队、机电队在安设主、副风机开关后，要确认开关后在进行标注主、副风机开关。
第十二条 通风队瓦检员要督促局部通风机使用单位电工对局部通风机进行日常检查及切换试验等。
第十三条 因其它原因导致局部通风机发生无计划停电
停风时，必须立即断电撤人并设臵警戒，禁止任何人员进入，立即向生产指挥中心进行汇报。
第十四条 瓦斯检查员对无计划停电停风的地点要第一时间汇报生产指挥中心，在开启风机前要进行瓦斯检查工作：
1.当瓦斯浓度小于1%及二氧化碳浓度小于1.5%时，方可开启风机；
2.如瓦斯浓度大于1%及二氧化碳浓度大于1.5%时，必须进行排放瓦斯，待瓦斯浓度降至规定值时方可开启风机；
3.如瓦斯浓度及二氧化碳浓度超过3%时，必须制定排放瓦斯安全技术措施经审批后，进行排放瓦斯工作，待瓦斯浓度降至规定值时方可开启风机。
第十五条 如因其它原因导致局部通风机发计划停风停电后，生产指挥中心必须立即通知相关科室及区队，对事故进行追查。
第十六条 局部通风机发生无计划停电停风事故，由生产办通风组组织追查，机电信息中心、安管办、生产指挥中心、生产指挥中心监测监控值班人员及相关责任区队跟班队干和电工参加追查。
第四章 奖励与处罚
第十七条 掘进队无计划停风处罚标准：
1.凡出现局扇双风机无计划停风，责任单位要迅速采取措施予以复电；
2.出现局扇双风机停止运转后，能在5分钟内予以复电的，不予处罚；
3.凡出现局扇双风机停止运转在5分钟至10分中内，每
出现一次对责任单位处罚3000元。
4.凡出现局扇双风机停止运转达到或超过10分钟的，每出现一次对责任单位处罚5000元。
5.凡出现双风机停止运转时间超过5分钟的，超过5分钟低于10分钟的，以5分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚200元；
达到或超过10分钟低于30分钟，以10分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚500元；达到或超过30分钟部分，以29分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚1000元。不到一分钟部分按一分钟计算。
6.处罚金额按照队长20%、跟班队长30%，班长30%,风机送电责任人20%进行分配，如有其他责任人，在此基础上另外进行处罚。
第十八条 机电队无计划停风处罚标准：
1.凡出现局扇双风机无计划停风，责任单位要迅速采取措施予以复电；
2.出现局扇双风机停止运转后，能在5分钟内予以复电的，不予处罚；
3.凡出现局扇双风机停止运转在5分钟至10分中内，每出现一次对责任单位处罚3000元。
4.凡出现局扇双风机停止运转达到或超过10分钟的，每出现一次对责任单位处罚5000元。
5.凡出现双风机停止运转时间超过5分钟的，超过5分钟低于10分钟的，以5分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚200
元；
达到或超过10分钟低于30分钟，以10分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚500元；达到或超过30分钟部分，以29分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚1000元。不到一分钟部分按一分钟计算。
6.处罚金额按照队长10%、书记10%、跟班队长30%，班长30%,风机送电责任人20%进行分配，如有其他责任人，在此基础上另外进行处罚。
第十九条 如遇中央变电所或上级变电所停电，导致我矿井下局部通风机双风机无计划停风，送电时间从中央变电所送上电开始计时。
第二十条
如遇中央变电所或上级变电所停电导致我矿井下局部通风机双风机无计划停风，可以在生产指挥中心远程送电的，生产指挥中心值班人员必须在3分钟内远程送电完毕，如送电时间超过3分钟，且责任为值班调度员拖延的，对值班调度员罚款500元，超过5分钟加倍处罚。
第二十一条
监测监控值班人员要24小时对井下局扇的情况进行监控，发现停风情况，必须在2分钟内将情况送达井下相关单位人员，保证能及时复电。由于监测监控值班人员疏忽大意、不负责任未能及时发现问题或不能及时将情况送达责任单位的，每出现一次，对监测监控值班人员罚款500元。
第二十二条
包机电工以外人员擅自关停局部通风机，造成无计划停风的，视情节严重程度，对责任人处罚2000-3000元。
第二十三条
发生无计划停风后，瓦检员未及时汇报的，对当班瓦检员处罚500元。
第二十四条
因机电队送电不及时，造成送风延误的，对机电队队长、跟班队长及送电电工视情节严重程度处罚1000-2000元。
第二十五条
因通风队人员未及时向生产办通风组等相关部门汇报，导致相关科室不知晓停风情况的，对通风队跟班队长处罚500元，监测监控值班人员处罚500元。
第二十六条
掘进一队、掘进二队、机电队各自责任区内的局部通风机累计一个月无无计划停风现象的，对相关区队奖励5000元；对瓦斯抽放泵站累计一个月无无计划停泵现象的，对机电队和通风队各奖励2500元。具体奖励明细由生产办通风组于每月月底统一制作表格上报经营办。
第二十七条
掘进一队、掘进二队、机电队分管的局部通风机每班接班后由跟班队长到风机配电点进行检查，确保主、副风机移变、馈电开关有电且完好。
第二十八条
掘进一队、掘进二队、机电队分管的局部通风机每日必须进行一次日切换，确保自动切换正常。
第二十九条 机电队要定期组织人员对风机电缆进行检查，杜绝应漏电或其他原因造成局部通风机停电。
第十一章 附
则
第三十条 本制度规定的相关奖罚由生产办通风组负责落实，在本制度下发执行后，生产办通风组要负责经常采纳各方面的
意见，对相关细则不断补充完善。
第三十一条 本办法自发布之日起施行。
印章1
神华神东寸草塔煤矿 二〇一三年三月十八日
主题词：停风
管理 办法
篇6：无计划停风停电应急措施
应急预案
针对2012年11月12日由于天气变化原因大范围降雪导致我矿停电事件，结合我矿实际情况，为防止和减少无计划停电、停风，对我矿安全造成的影响，确保全矿的安全供电和正常供风，特制定如下应急预案。
一、使用范围
本措施适用于我矿井上、下由于各种原因造成的无计划停电、停风事件。
二、应急组织机构
一、成立矿井主扇停电停风抢险领导组 组 长 ：矿长 党委书记
副组长 ：矿总工程师、通风矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长
成 员 ：机电科长、通风区长、供应科长、矿调度室主任、安全部长
二、矿井停电停风的汇报程序
1、矿井正常运行的主扇因故障停止运行后，主扇司机立即启动备用主扇并向矿调度室汇报，同时检查是否是本范围内的原因，调度室及时向当日值班矿长、矿总工程师汇报。
2、因系统停电或矿井主扇检修等原因造成矿井主扇停风，主扇司机立即向矿调度汇报，矿调度室调度员接到汇报后，立即通知井下变电所切断井下电源，同时询问井下变电所停电范围及原因。
3、接到矿井主扇停电停风后，矿调度室调度员要及时通知当日值班矿长、矿总工程师、机电矿长、通风区长、技术部长、调度主任、安全部长到矿调度室组织处理。
4、矿调度室负责组织事故的处理工作，调度员根据值班矿长、矿总工程师、机电矿长的指令组织恢复主扇运行。
5、主扇恢复运行后，在往井下各点送电时，必须首先询问清楚本变点所外供负荷是否全部拉开，本变电所是否有故障，由通风区长在调度室负责落实送电地点瓦斯情况，机电科长负责按照规定程序送电。
6、矿井主扇因检修等原因，有计划停电停风，由通风工区负责制定停电停风安全技术措施。
三、事件的应急措施
（一）主通风机房因故不能工作造成全矿井停风。
1、当主通风机房主风机因故停机后，值班人员应立即向矿调度室汇报，备用风机必须在10分钟内启动。在备用风机不能及时启动时，主通风机值班人员应立即汇报调度室，调度室接到主通风机值班人员汇报后立即通知值班矿长和应急指挥部，并通知有关单位做好相应的应急措施。随即下达向井下停止供电，将工作面人员全部撤离至全风压进风流处的命令。指挥部成员根据实际情况迅速决定是否将所有井下人员撤至地面，如需撤出，立即下达命令。如不需要，立即命令主通风机值班人员将防爆风门打开，进行自然通风。
2、机电科、供应科接到主通风机停机报告后，迅速指派专业人员到达现场并立即组织应急小分队，查清停机原因，立即抢修以保证在极短时间内恢复主通风系统。
3、机电科、供应科抢修结束后，立即通报调度室和应急指挥部，并指挥按照程序启动主通风机，并命令各操作人员按照先送风后送电的原则向井下及各采区及工作面恢复送电。
（二）井下中央变电所因故不能向各采区供电。
1、中央变电所值班人员发现因中央变电所开关故障，不能向各采区供电时，应立即向调度室汇报。
2、调度室需下达将掘进工作面人员全部撤至全风压进风流处的命令，同时通知机电供应科。
3、机电科、供应科接到命令后，立即组织应急小分队人员下井进行事故抢修。
4、事故处理后，应急小分队负责人立即向应急指挥部汇报，应急指挥部根据各采区情况安排向采区送风送电工作。
（三）采区移动变电硐室故障不能向各工作面送电。
1、各采区移变硐室发生故障，不能向各工作面供电时，值班电工应立即向调度室汇报，调度室接到汇报后立即向值班矿领导和应急指挥部汇报。
2、应急指挥部下达命令，要求掘进工作面所有作业人员撤至全风压进风流处，同时通知机电供应科。
3、机电供应科接到命令后，立即派专业人员到达现场查清故障原因，如是高压故障，则立即派应急小分队下井抢修，如是低压故障，则立即命令有关电工人员组织抢修。
4、故障处理后，应急小分队负责人立即汇报应急指挥部，应急指挥部根据情况命令恢复送电工作。
（四）采区掘进工作面发生停电停风。
井下掘进工作面局扇风机由于各种原因停风时，工作面负责人应立即向调度室汇报，调度室随即向值班矿领导、应急指挥部汇报，并安排所管辖采区值班电工进行抢修，同时下达工作面停电撤人命令，并且设好警戒线，防止其他人员误入该工作面，抢修结束后值班电工应立即汇报调度室以及应急指挥部，应急指挥部根据工作面瓦斯积聚情况决定是否送风、送电，如瓦斯超限需进行排放，立即通知通风队排放瓦斯，如瓦斯不超限，则可进行送风、送电工作。
四、责任划分及保证预案执行的措施
（一）调度室接到停电、停风汇报后，必须在10分钟内汇报值班矿领导，并按顺序通知应急预案指挥部成员，同时负责相关单位的各种事项协调和督促工作。
（二）机电供应科接到停电、停风通知后，必须在5分钟内通知机电供应科负责人和相关人员，并迅速召集应急小分队成员，及时查清停电、停风的原因，在汇报指挥部后根据指令处理故障，在最短时间内恢复供电供风。主通风机房值班人员在向调度室汇报停电、停风事故的同时，要及时请示是否打开防爆风门，在接到打开防爆风门的明确指令后，打开防爆风门进行自然通风。
（三）通风区、队在接到通知后，在10分钟内通知区、队负责人做好排放瓦斯的准备工作，各生产队值班队长做好排放瓦斯的配合工作。
（四）安监处处长负责通知救护队队员在坑口待命，同时负责监督各项安全措施的执行。
（五）生产技术部部长要及时组织有关工程技术人员制定各采掘面可能遇到因停电、停风造成的顶板、水、风自然灾害的应急措施和建议，并汇报应急指挥部便于指挥部做出正确指令。
（六）井下恢复供电的原则是：先送风后送电。
（七）应急指挥部负责事故处理的全过程，包括发布撤人，停电停风对事故的处置办法，处理突发事件，恢复送风、送电，安排医院和车辆、组织抢险物资到位等指令。
篇7：有计划停电、停风措施
一、主要通风机停风前的准备工作
1、机电队负责对备用通风机的电气设备及附属装置进行检查。主要通风机停止运转后对主要通风机电气设备及附属装置进行检查。确保作业完成后主要通风机和备用通风机能正常运转。
2、主要通风机停止运转后机电队负责防爆门进行检查，确保设施完好，能正常使用。
3、基层各队对井下责任区内机械、电气设备、防火设备进行全面隐患排查、治理，确保完好、齐全。
4、通风队负责对全井用风地点风量、温度进行测定。
5、通风队负责对全井老区、老口、工作面隅角及永久密闭进行全面隐患排查，确保无自然发火隐患。
6、通风队负责全井综合防尘到位，确保完好使用，及时洗尘，消除隐患。
7、通风队负责对全井通风设施进行检查、维修，确保通风设施完好、不漏风。
8、通风队负责对井下安全监控设备进行检查、调校，确保安全监控设备灵敏、可靠。
9、通风队负责对综采煤工作面隅角气体利用束管系统采集分析，确保无自然发火隐患。
10、通风队负责对井下消防材料库材料储备情况进行核查，确保物资储备充足。
7、恢复供电过程中，专职电工必须先对电器设备进行检查，确认无安全隐患后，方可进行送电。
8、通风队负责对井下老区、老口工作面隅角及永久密闭认真进行隐患排查，发现异常立即向队领导进行汇报。
9、如出现重大安全隐患，立即启动《灵露煤矿应急救援预案》。
三、掘进工作面计划停风安全技术措施
1、掘进工作面停风前，掘进队带班领导负责切断责任区内所有电气设备电源并对责任区进行全面检查，确保无安全隐患后带领本班作业人员撤至全风压供风的进风巷道中。
2、通风队指派专人巡视该工作面确定无人后对该工作面出口处设置栅栏，安设警标，严禁人员进入。
3、停电后，由专职瓦斯检查员在栅栏处测定瓦斯、二氧化碳、一氧化碳有害气体浓度，检查结果汇报调度室。
4、掘进工作面恢复通风前，必须编制瓦斯排放安全技术措施。
5、停工区内瓦斯或二氧化碳浓度达到3%或其他有害气体超限不能立即处理时，必须在24小时内封闭，启封工作由救护队负责。
6、掘进工作面启动局部通风机前，只有在局部通风机及其开关附近10米以内风流中的瓦斯浓度都不超过0.5%时，方可由指定人员人工开启局部通风机。
7、启动局部通风机前，通风队设置岗哨，严禁人员进入排放乏风区域作业。
篇8：无计划停风管理制度
一、现行计划成本分配法弊端及改进思路
(一) 现行计划成本分配法弊端
在交互分配法中, 采用计划成本分配法对辅助生产成本进行分配, 便于企业及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因, 有利于考核辅助生产车间的经济效益, 同时帮助企业分清各受益部门的经济责任, 有效进行成本考核和管理。但是现行计划成本分配法在计算辅助生产车间实际成本及差异分配方面存在不合理之处, 有待改进。 (1) 实际成本计算偏差。现行计划成本分配法实际成本计算公式为:实际成本=已归集实际辅助生产费用+从其他辅助生产车间分配的计划成本。实际生活中, 由于各种因素导致企业的计划成本往往与实际成本存在偏差, 因而上述计算方法既不符合企业会计准则对“实际成本”的定义, 也不符合会计信息质量准确性的要求, 同时也有悖于“新成本核算制度”保证产品成本信息真实、完整的目标。 (2) 差异分配处理缺陷。现行计划成本分配法对辅助生产成本差异的处理往往倾向于两种做法:其一, 将差异按照受益比例直接对外分配, 此方法将辅助生产部门相互提供劳务产生的成本差异同时转移到外部受益部门, 在辅助生产车间相互提供劳务较多时, 会导致外部受益部门的成本考核与实际存在较大偏差, 不符合会计信息质量准确性的要求;其二, 将差异全部分配给企业行政管理部门, 由管理费用承担, 这种分配方法容易导致管理费用虚增或虚减, 不利于企业进行成本费用控制, 同时, 管理费用作为期间费用最终会计入企业利润, 这种分配方法也容易成为企业管理层进行利润操纵的手段。
(二) 计划成本分配法改进思路
针对现行计划成本分配法存在的两大不足之处, 同时为满足财政部新成本核算制度保证产品成本信息真实、完整的目标, 本文拟对辅助生产成本计划成本分配法提出如改进思路:第一, 为符合会计准则对“实际成本”的定义, 结合代数分配法计算精确的优点, 拟通过代数分配法对各辅助生产车间的实际成本进行计算。第二, 对于产品成本差异的分配, 根据企业成本核算与管理要求, 遵循重要性原则, 有以下两种处理路径:第一种为全面分配法, 若企业成本核算要求严格或辅助生产车间相互提供劳务较多, 则成本差异应在辅助生产车间及外部各受益部门之间按受益量进行全面分配, 便于企业对辅助生产车间及外部各部门的计划成本执行情况进行考核和控制, 提高企业计划成本制定水平, 同时也符合“新成本核算制度”保证产品成本信息真实、完整的要求;第二种为轧差处理法, 若企业不要求精确提供各部门成本费用, 或辅助生产车间相互提供作业较少的成本差异, 应将其全部计入制造费用, 最终计入产品成本, 既符合产品成本流向, 又能避免企业管理层的利润操纵, 同时对辅助生产成本明细账进行轧差处理, 计入制造费用。
上述两种差异分配方法的共同点是考虑了辅助生产车间相互耗用劳务所产生的成本差异, 便于企业对辅助生产车间的计划成本执行情况进行考核和控制, 以使产品成本核算和监督更加准确、全面。
二、计划成本分配法改进效果实例对比分析
[例1]某工厂有供电和供水两个辅助生产车间, 2014年10月发生辅助生产费用如下:供电车间69440元, 提供劳务量112000度;供水车间35000元, 提供劳务量10800吨。该厂确定的计划单位成本为每度电0.64元, 每吨水3.9元。各部门受益量如下:供水车间用电12000度;供电车间用水800吨;产品生产车间用电80000度, 用水6000吨;车间一般耗用用电12000度, 用水1000吨;厂部管理部门用电8000度, 用水3 000吨。该厂采用计划成本分配法进行辅助生产费用分配。分配过程如下:
(一) 计划成本分配阶段
计划成本分配法的第一阶段是计划成本的分配和账务处理, 现行计划成本分配法和改进后的新计划成本分配法在这一步骤的处理方法相同, 结果如表1所示。
(二) 实际成本计算阶段
按照现行计划成本分配法计算方法, 该厂供电和供水车间的实际成本为:供电车间实际成本=69440+3210=72560元, 供水车间实际成本=35000+7680=42680元。根据新计划成本分配法, 可以假设供电车间的实际单位成本为X元, 供水车间的实际单位成本为Y元, 同时建立二元一次方程组:
进而求得X=0.6483, Y=3.9611。由结果计算出各辅助生产车间的实际成本分别为:供电车间实际成本=69440+800×3.9611=72608.88元, 供水车间实际成本=35000+12000×0.6483=42779.6元。
从结果可以看出, 新方法计算出的实际成本与现行计划成本分配法计算出的“实际成本”存在差异, 在辅助生产车间相互提供劳务较多时, 这种差异有可能是造成产品成本核算不够准确的重要原因。
(三) 差异分配阶段
现行计划成本分配法下, 各辅助生产车间成本差异计算为:供电车间成本差异=72560-71680=880元, 供水车间成本差异=42680-42120=560元。新计划成本分配法下, 各辅助生产车间的成本差异计算为:供电车间成本差异=72608.88-71680=928.88元, 供水车间成本差异=42779.6-42120=659.6元。对辅助生产车间的成本差异处理主要区分两种情况。
其一, 若该厂对成本费用核算要求较为严格, 则应将差异在各受益车间之间按照受益量分配。按照现行计划成本分配法, 应将辅助生产车间的成本差异在外部各受益部门之间进行分配, 辅助车间本身不承担成本差异, 分配结果如表2。由表2可以看出, 现行计划成本分配法并没有考虑该厂供水车间因耗用供电车间劳务而产生的成本差异99.60元, 供电车间应承担来自供水车间的成本差异同样被忽略, 而是统一分配到外部车间。在辅助生产车间相互提供劳务较多时, 尤其是对于大型制造企业来说, 容易导致各部门成本考核不准确, 影响企业成本控制水平, 而新计划成本分配法则有效避免了这一点, 帮助企业准确掌握各部门的计划成本执行情况。
其二, 若该厂不要求精确提供各部门成本费用的差异, 则可采用简化的处理方法进行差异分配, 处理结果如表3所示。
从案例分析可以看出, 一方面对计划成本分配法在实际成本计算方面的改进, 使得辅助生产实际成本的计算更加符合“实际成本”的定义;另一方面对差异分配方法的改进, 能够更加全面反映企业各项成本差异产生的原因, 从而便于企业进行成本费用控制, 这正是产品成本核算新规要求企业运用计划成本法进行辅助生产成本分配的初衷。与此同时, 改进后的计划成本分配法也能更好地迎合“新成本核算制度”对准确核算产品成本的要求。
参考文献
[1]邹金俊、李树战、王乐:《计划成本分配法之改进》, 《财会月刊》2013年第17期。
[2]侯晓红、林爱梅:《成本会计学》, 机械工业出版2008年版。
[3]于富生等:《成本会计学》, 中国人民大学出版社2012年版。
[4]财政部:《企业产品成本核算制度 (试行) 》, 财会[2013]1号。
[5]中国注册会计师协会:《会计》, 中国财政经济出版社2015年版。
篇9：有计划的废止制度的行为思考
关键词：消费；市场竞争；经济；消费心理；道德反省
中图分类号：J022 文献标识码：A 文章编号：2095-4115（2014）09-121-1
有计划的废止制度是由美国通用汽车公司总裁斯隆和总设计师厄尔提出的。他们的本意是通过不断改变汽车样式的设计，造成有计划的样式老化过程。这是一种通过不断改变设计样式造成消费者心理老化的过程，其目的是促使消费者为了追逐新的样式潮流，而放弃旧样式、改换新样式的积极市场促销方式。这种方式，是非常典型的美国市场竞争的产物。企业可以仅仅通过造型设计而达到促进销售的目的，创造了一个庞大的市场，从而成为消费社会一个重要的设计基石。
在这种设计策略中，“有计划”地加快商品报废的途径有三种：让功能更俱全的新产品不断涌现，有意识地促使原有商品“老化”，有意识地引导消费者的“兴趣”向新产品转化而抛弃老商品预先“限定”的商品使用寿命，人为地使其进入一定期限便无法使用。
有计划废止制度和这种消费观念的形成正是由于当时美国经济的稳定和战后乐观主义形成了新的更广泛的需求。人们的审美价值不再屈就于传统的优良设计，多样化的消费群体促进了多样化的消费理念。有计划的废止制度对当时美国社会和经济起到了一定的繁荣作用，并逐渐成为企业增收、刺激消费的利器。需要明确的两点是：其一，这种制度并不是设计师的创造，而是通用的管理层、设计师、工程师、金融和市场专家等通力合作结果。当然，设计师、市场营销专家和管理层对于新车型艺术趣味的形成至关重要。其二，这种制度不是单纯的外观变化问题，它是与市场调查和各种消费者心理研究手段结合在一起的。最终的目的是为了促进销售。
在有计划废止制度发展过程中，企业家们发现光是变换样式显然是不能够满足消费者的心理的。艺术家靠灵感猜出来的样式设计是不可靠的，不一定能够满足大众对于新样式的需求。因此，必须把样式设计与市场调查，也就是对消费者的消费心理的调查结合起来。其目的在于如何使每一个人成为更为积极且有效的消费者。通过一系列的办法去关注消费者的心理状态，增加其对于新产品的接受能力，刺激并创造消费欲望。但是这种种做法的最终目的是为了人为的废弃。大量的消费再加上产品样式废弃的提速，其结果必然是大量的浪费，许多生产原料被白白地消耗掉，并被生动地称为“促进浪费，创造浪费”。
实际上，从有计划废止制度出现开始，反对的声音就一直存在，但是正由于在世界整个工业设计界缺乏一定的道德反省意识与伦理约束的机制，少数的反对声很快就被淹没。而以缩短商品使用周期和庞大的资源浪费来换取利润快速增加的“设计”，很快在各种产品领域被效仿。在这种设计政策和消费形式出现的萌芽时期，人们被它独特的设计和新奇的消费方式所吸引，并没有考虑到它在日后所带来的不良影响。不断变换的外形设计和被提前设置好的使用期限，在满足着人们各种需求欲望的同时，一种不良的消费观念被形成。
但随着设计职业的日益发展成熟，许多设计师也在反思这样一种过于重视样式和外观设计的职业发展方式。而设计师本身的职业意识和职业道德感正是在这种反思中日益成型的。因此，他们开始从专业的角度叙述一种设计师的职业意识，对那种完全为了利益、过分注重趣味和外观的消费设计话语提出了疑问。对有计划废止制度的反思反映了设计师日益成熟的职业意识的苏醒。而伴随着这种觉醒的是一种潜在的道德意识。例如有计划废止制度造成的一个必然结果就是浪费，设计师们意识到这会对人类的生存环境和资源带来严重的消耗破坏，大众利益也不可避免地会因此受到严重损害，进而去寻求一种新的解决方法去解决问题。这就会推动社会和设计的向前发展。
不过，尽管有计划废止制度的道德取向值得怀疑，其发展出的设计方法却并不能因此一笔抹煞。人的心理感受和需求被放入设计的考虑因素中。早在包豪斯时期，以人为本的设计就被提出，但是却并没有被广泛的接受。而经过美国的有计划废止制度和消费设计后，设计则真正地进入人的生活。以人为本的设计得到真正的推广。因此照这样看来，有着负面作用的有计划废止制度的设计政策往往比设计师自己认为合乎道德的设计理想更为贴近大众。因此，如何把握好“道德”和“市场”两者之间的平衡，则是需要我们去仔细考虑并不断追求的。
参考文献：
[1]徐秋苗.20世纪美国消费文化的演进和现代设计关系研究[J].艺术与设计（理论），2010，（02）.
[2]许平.关怀与责任——作为一种社会伦理导向的艺术设计及其教育[J].美术观察，1998，（08）.
[3]周波.消费设计的形成与设计职业道德感的萌生[J].世界美术，2009，（04）.
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篇10：无计划停风管理制度
排放瓦斯安全技术措施
一、概述
为了保证井下发生有计划、无计划停电停风时，现场工作人员迅速撤到安全地点及回复送电时井下能及时安全顺利排放巷道内聚集瓦斯，尽快恢复正常施工，特编写本措施。
现我项目部负责施工巷道有： 集中进风巷、1#进回风联络巷、1#进风石门、1#集中回风巷西翼、1#集中回风巷东翼、2#集中回风巷、轨道运输大巷、南翼轨道运输石门、内水仓、外水仓，井下共安装风机28台，其中副井重车线安装10台、副井进风通道安装8台、副井北马井下急救站安装2台、主井北马安装2台、主副井临时水仓安装4台、1#进风石门北安装2台。
风机使用情况详细如下表：
巷 道 名 称 风 机 型 号 功 率 台 数 备 注 集中进风巷 FBD9.6 2×30KW 4 2台运转2台备用 1#进回风联络巷 FBD9.5 FBD5.6 2×30KW 2×15KW 2 2 1台运转1台备用 1台运转1台备用
1#进风石门 FBD8.0 2×45KW 2 1台运转1台备用 1#集中回风巷东翼 FBD9.6 2×30KW 2 1台运转1台备用 1#集中回风巷西翼 FBD8.0 2×45KW 2 1台运转1台备用 南翼运输石门 FBD9.6 FBD5.6 2×30KW 2×15KW 2 2 1台运转1台备用 1台运转1台备用
2#集中回风巷 FBD7.1 2×30KW 2 1台运转1台备用 内水仓 FBD5.6 FBD 2×15KW 2×11KW 2 2 1台运转1台备用 1台运转1台备用
外水仓 FBD5.6 2×15KW 2 1台运转1台备用
轨道运输大巷 FBD9.5 2×30KW 2 1台运转1台备用
二、组织机构及各成员职责 组织机构
总指挥长： 副总指挥长：
成员有：各职能部门负责人及各掘进队主管 各成员职责
总指挥长：项目经理，是处理停电停风事故的全权指挥者，在技术负责人、副经理、各科（队）长协助下，制定回复供电后瓦斯排放措施。
1、项目部技术负责人，是项目经理处理事故的第一助手，在项目经理领导下组织制定有计划、无计划停电停风安全技术措施。
2、各有关副经理：根据事故处理措施，负责组织为处理事故所必需的人员待命，及时调集处理事故所必需的设备、材料。
3、安监站站长：根据批准的事故处理措施，以及按照《煤矿安全规程》规定，对事故处理措施落实情况实行有效的监督。
4、工程科科长：向指挥部提供发生事故前掘进生产部署情况，具体制定处理事故的措施，准备好必要的图纸和资料。
5、通风队队长：在发生停电停风时，立即要求各掘进工作面施工人员撤到安全地点；当全矿发生停电事故时，按照项目经理命令，负责恢复供电后瓦斯排放工作，并执行与通风有关的其它措施。
6、机电科科长：当发生无计划停电时首先要确认停电事故原因和可能的停电时间；根据停电事故原因，确定供电应急办法，在条件具备的情况下，尽快尽可能的恢复井下正常供电；若为故障停电，组织人员立即抢修，尽快安全恢复供电；工地必须有电工人员值班，值班电工人员须具备处理常见供电故障的能力；联系项目部，做好电工人员配备和变电所人员配备工作；做好相关供电人员的各种电气培训工作；提前做好线路巡查、各用电设备和巡回检查工作，做好电气设备和日常检查和定期检修工作；同项目部联系，提前做好避雷器、变压器、高压柜、高压电动机的预防性试验工作；根据项目经理命令，负责检查、[NextPage]
检修停电巷道内所有电器设备，保证恢复供电后正常运转。
7、供应科长：负责保障排放瓦斯时所用设备材料。
8、有关的科队长、班组长：负责采取措施将巷道内所有施工人员有组织地带领撤退至安全地点，并将现场停电停风事故性质、范围、发生原因和人员撤出等情况，如实详细地报告给
调度室，并随时接受项目经理命令，完成有关事故处理任务。
9、值班调度员：负责记录事故发生的时间、地点和情况，并立即将事故情况报告项目经理、技术负责人，处调度室及其他领导和有关单位，及时向下传达项目经理的命令，通知有关人员到调度室待命。
临时指挥部设在项目部调度室，所有人员在接到通知3分钟内必须到达。井下在回复正常供电后，项目部通风队、机电科、安检站部门领导要在第一时间下井，现场指挥并参与瓦斯排放工作。
三、停电、停风后汇报程序
（一）、井下一但发生无计划停电停风，立即停止作业，现场施工人员立即撤到安全地带：
1、当发生全矿无计划停电，主风机停机运转时：地面调度室立即通知到井下各工作面并组织人员将回风井风道打开，使进回风井形成自然通风；井下各工作面所有施工人员一但发现工作面无风或是微风时，立即停止施工撤到副井南北码头门处，由调度室统一安排人员上井；工作面瓦检员、掘进队跟班干部组织所有人员撤离作业场所；并在上井后清点本班人数。掘进队维护工负责把所有动力电器开关打到零位，并闭锁。待所有人员撤出巷道后设置警戒，瓦斯检查员立即向调度室汇报；及时开启地面风机向井下车场送风，供井下人员使用。
2、当主扇发生停电（局部通风机正常运转）时：立即打开回风井防爆门，形成井下自然通风，井下所有施工人员立即停止施工并撤到副井南北码，工作面瓦检员、掘进队跟班干部组织所有人员撤离作业场所。掘进队维护工负责把所有动力电器开关打到零位，并闭锁。待所有人员撤出巷道后设置警戒，瓦斯检查员立即向调度室汇报，调度人员立即命令把所有人撤到副主井自然通风处。
3、当工作面发生局部通风机停电事故（主扇正常运行）时：工作面施工人员立即撤到新鲜风流内；工作面跟班瓦检员、掘进队跟班干部组织所有人员撤离作业场所。掘进队维护工负责把所有动力电器开关打到零位并闭锁。待所有人员撤出后设置警戒，瓦斯检查员立即向调度室汇报。
4、当发生以上任何一种情况时，调度室都应立即通知各组织机构成员，尤其是相关电气工作人员立即赶到调度室或发生地点，协同机电人员做好事故判断工作，并就相关问题及时和甲方调度或上级变电所联系，尽早恢复正常供电。若停电时间过长（有计划停电时），井下工作人员须在瓦斯检查员的监护下，做好井下各开关架高及其它电气设备的防进水工作；通风队人员要保证风筒不超距煤巷双道风筒、第一道风筒距迎头不大于5米 第二道风筒距第一道风筒不的大于3米、岩巷单风筒距迎头不大于10米。
5、相关机电人员发现突然停电后，无论是否接到调度通知，均须立即赶往地面临时变电所，或用电话同调度联系，明确停电原因，积极参与恢复正常供电的工作。机电科长或技术员应就可能的停电原因或排除故障所需的时间或需采取的应急措施及时同调度室联系，使调度室
清楚事故情况，以便汇报相关领导，及时采取相应对策。
6、恢复正常供电后，各处的送电均须依照瓦斯排放小组的安排依次送电，每恢复一处正常供电，相关操作人员必须向指挥人员汇报，恢复正常供电工作半小时后，参与该工作的机电人员方可离开；
7、计划停电，依据相关停、送电措施执行。8、工作面瓦斯未排完之前不得往工作面送电。
（二）、停风后跟班队长、掘进班长、瓦检员的职责 跟班队长职责：
1、工作面停风后，及时将工作面所有的人员撤出。
2、撤人时，安排专人将就近的电话移到人员所在位置。
3、人员安全撤到安全地点后，清点人数报到调度室，并将所在位置及电话号码告诉调度室。
4、守在电话旁等候调度通知，协调相关事情。
5、风机专用电源送上时，不能马上开启风机，要按瓦斯排放顺序进行排放，等调度室通知开启风机时，安排当班维护开启风机。
6、瓦斯排放完毕，掘进队长、通风班长同瓦检员进入巷道全面检查瓦斯。
7、瓦斯排放完毕，接到调度室通知送动力电时，安排当班维护将动力电源送上。掘进班长职责：
1、停风后命令当班维护将所有动力开关打到零位，并闭锁。
2、通知沿途工作面撤离，并在瓦斯流经路口设置警戒。
3、在回风口处设置警戒，瓦斯未排放完不得让任何人进入停风巷道。
4、在回风口处搭设栅栏，揭示警标。
5、瓦斯排放完毕，解除警戒，拆除栅栏。通风班长、瓦检员职责：
1、巷道停风后，通知掘进队长将工作面所有人员撤出。
2、检查完最后一遍瓦斯，将瓦斯浓度和停风影响地点及撤出人员所在位置汇报到调度室，通风队和监控室。
3、监督当班维护将所有开关打到零位并闭锁。
4、在巷道回风口每5分钟检查一次瓦斯，并将瓦斯情况汇报到调度室，通风队和监控室。
5、风机专用电送上后，检查局扇及开关附近20米的范围内的瓦斯浓度低于0.5%时，同意维护开启风机。
6、瓦斯排放时，控制全风压混合风流中的瓦斯浓度，使全风压混合风流处的瓦斯浓度不得超过1.5%。
7、当瓦斯浓度稳定后，将瓦斯浓度和所排放的巷道报到调度室。
8、到接到瓦斯排放小组组长指令后，通知掘进队人员工作。
四、排放瓦斯步骤
（一）当全矿停电停风时：
1、在恢复供电后，立即开启地面风机向井下车场送风，供井下人员使用。
2、在恢复供电后先恢复主风机动力电，开启主风机将主副井码头门附近瓦斯稀释到0.75%以下，再恢复进风井提升系统供电，将井下所有施工人员提升至地面。
3、通过监控监测系统观察主要进回风巷道内瓦斯情况，在主要进回巷道内的CH4、CO2浓度小于0.75%并稳定30min后，瓦检员、安全员及参加瓦斯排放人员入井检查瓦斯情况，4、人员进入井下后先由瓦检员检查全风压风流中瓦斯情况，在全风压风流瓦斯及二氧化碳情况正常且无局部积聚情况下方可进行工作面瓦斯排放工作。
5、瓦检员首先检查变电所瓦斯浓度，在变电所瓦斯浓度符合规定后，逐级送电。然后检查局部通风机附近10m范围内的瓦斯浓度，瓦斯浓度低于0.5%时，向调度汇报。
6、在得到调度室排放命令后，给局部通风机送电，开启局部通风机，排放小组成员人员方可下井，进行工作面瓦斯排放工作。
7、在排放瓦斯前，在受到瓦斯排放影响的巷道口10米处设置警戒，防止人员进入瓦斯排放系统中。
8、排放瓦斯时按由近到远顺序进行瓦斯排放，一个工作面瓦斯排放没有结束，严禁下一个工作面开始瓦斯排放工作。
9、排放瓦斯时根据现场情况，利用掘进工作面原有供风风机，供风距离短的巷道可采用控制风机风量法排放瓦斯；在原通风机上的第一节风筒前结一节三通，采用三通法调节风筒风量，实现低瓦斯浓度排放。
10、如巷道供风距离长，瓦斯浓度高，要采用分段排放法排除瓦斯。采用分段排除法排放瓦斯：当风筒出风口瓦斯浓度下降到1.0%以后，将风筒出口缩小，加大射程，排出出风口前方的瓦斯。当风筒出风口前方一段的瓦斯浓度降到1.0%以下时，接上一节短风筒，加大射程，排出前方的瓦斯，将前方的瓦斯浓度降到1.0%以下、二氧化碳降到1.5%时取下短风筒，接上一节10m长的风筒，依次逐段的排放，直至风筒接到巷道末距墙8米处，煤巷第一道风筒距第二道风筒不的大约3米（煤巷为5米）。
11、掘进工作面回风流全风压处设一瓦斯检测报警仪进行监测，确保排放过程中回风流瓦斯浓度不超过1.5%。
12、瓦斯检查员在巷道口检查瓦斯情况，在瓦斯降到1.0%、二氧化碳降到1.5%以下稳定30分钟后，以此方法进行下一个工作面排放。直至排放完全矿井瓦斯。
（二）当工作面发生停电、停风时：
（1）一级排放：工作面瓦斯浓度不超过2.0 %。
1、当工作面停风时瓦斯浓度不超过2.0 %，由通风队负责人调度指挥现场人员排放。
2、在排放瓦斯前，在受到瓦斯排放影响的巷道口10米处设置警戒，防止人员进入瓦斯排放系统中。
3、瓦检员检查风机及开关前后10米巷道内的瓦斯情况，在确定瓦斯浓度在0.50%以下时方可人工开启风机排放瓦斯。
4、确保排出混合风流的瓦斯浓度不超过1.5%；停风时间不超过8小时。
（2）二级排放：停风巷道瓦斯浓度超过2.0%，但不超过3.0%时。由主管通风矿领导调度指挥，通风部门负责组织现场人员采用风筒拆节法配合控制风量法（挡板法或三通调节排放法）进行排放；
（3）三级排放：工作面瓦斯浓度超过3.0%，二氧化碳浓度超过1.5%，停风时间超过8小时，必须向处总工程师汇报，并由矿山救护大队统一指挥瓦斯排放工作，我方协助。各工作面排放瓦斯流往巷道入口必须设专人警戒，其他人员不得入内。
五、排放瓦斯原则
1、排放瓦斯的局扇严禁发生循环风；
2、排出瓦斯途径路线停电，排放瓦斯风流路径各工作地点停电撤人，并在巷道口设警戒；
3、排放瓦斯同全风压风流混合后的瓦斯浓度不得超过1.5%；
4、采用分段排放瓦斯时，只有在排放段内瓦斯浓度降到1.0%以下，二氧化碳浓度降到1.5%一下时，方可进行下一段排放瓦斯工作；
5、同一区域严禁多头同时排放；
6、严格执行《煤矿安全规程》、集团公司“一通三防”管理制度中有关排放瓦斯规定及潞矿通字【2008】383号文件中《掘进工作面瓦斯排放管理的补充规定》。
六、排放瓦斯时注意事项
1、由技术经理在矿调度室统一指挥下，现场负责排放瓦斯工作。
2、排放瓦斯必须坚持低瓦斯浓度排放原则，严格控制风机风量，严禁“一风吹”和高浓度瓦斯排放，使排放出的风流同全风压风流汇合后的瓦斯浓度不超过1.50%。在分段排放瓦斯时，只有在排放段内的瓦斯浓度降到1.0%以下、二氧化碳浓度降到1.50%以下时，才能进行下一段排放工作。
3、控制风量人员要听从指挥（由瓦斯排放小组指派专人负责），统一行动，严禁不听指挥，擅自调节风量。
4、在排放瓦斯的巷道内使用的光瓦仪，必须经过全面检测，更换药品﹑确保气密性完好，严禁使用飘零﹑精度不准仪器。
5、加强瓦斯排放系统内回风流的瓦斯检查，当回风流内的瓦斯浓度超过1.5%时，立即调节风机风量来降低瓦斯浓度。
6、停电区域内严禁人员入内，机电科人员必须切断受排放影响所有电器设备电源，严禁在排放瓦斯期间恢复动力供电。
7、排放过程中，掘进队维护负责启动风机，跟班队长、班长配合瓦检员排放瓦斯，如停电时间过长需解开风筒控制工作面风量降低排放瓦斯浓度，掘进队跟班队长、班长配合瓦检员
工作直至整个排放结束。
8、在瓦斯排放期间所有施工单位严禁下井作业。
9、当排放瓦斯区域的瓦斯浓度降到1.00%以下、二氧化碳浓度降到1.50%以下，经全面安全检查，情况正常，无局部瓦斯积聚并实验风机切换是否正常，稳定30min后方可结束排放瓦斯工作。
9、排放瓦斯结束后，所有受影响地点，都必须经过瓦检员检查，无局部瓦斯集聚现象，所有电器设备地点附近10米巷道内瓦斯浓度不超过1.00%、二氧化碳浓度不超过1.50%时，瓦斯检查员向调度事汇报申请恢复动力电，得到恢复送动力电命令后，才可以恢复送动力电（恢复送电命令由指挥小组组长下达）。当工作面瓦斯浓度降到0.8%以下、二氧化碳浓度降到1.5%以下时，才能恢复正常施工。
七、通风系统管理措施
1、井下局部通风机和启动装置必须安装在新鲜风流一侧。
2、局部通风机必须安排专人管理，定期检查。
3、将通风机的运行情况纳入安全监控系统，对其实施进行监控管理。
4、井下所有的通风设施必须按照潞安矿和处的通风质量标准化施工和管理。
5、井下所有风机必须实行双回路供电，确保局扇风机的可靠运行。
6、定期对风机切换、瓦斯和风电闭锁试验，并有记录可查。
7、按规定定期测风，并上报处一通三防办公室。确保达到设计风量，井下严格执行以风定产原则。严禁超通风能力施工。
八、排放瓦斯顺序与路线
（一）排放瓦斯顺序：
内水仓→外水仓→集中进风巷→1#集中回风联络巷→1#进风石门→1#集中回风巷西翼→1#集中回风巷东翼→轨道运输大巷→2#集中回风巷→南翼轨道运输石门：