月度计划管理制度

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《月度计划管理制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：月度计划管理制度

公司月度计划会议管理制度

江苏瑞普家具公司月度计划会议管理制度

1目的：

为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划的科学、准确和严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。

2范围：

公司月度生产经营计划会议。

3职责：

总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议，总经办负责会前通知准备事宜。 4会议程序：

4.1月度计划会议程序及内容：

①汇报上月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标/实际完成对照表)：

A.营销部：汇报上月计划产品订单、出库、到账资金等情况。

B.生产部：汇报上月计划产品入库、入库准时率及生产情况。

C.品质部：汇报上月的计划产品质量及售后情况。

D.外供部：汇报上月外协厂计划产品入库、原材料的供应及准时率情况。 E.财务部：汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。

F.研发部：汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。

G.总经办：汇报上月人力计划完成情况。

H.计划科分析总结各部门的计划完成情况。

②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：

A.营销部：下月计划目标值订单、出库、到账资金。

B.生产部：下月计划目标值入库、准时率、人均产能。

C.品质部：下月计划目标值产品质量、售后及时回复率。

D.外供部：下月计划目标值外协厂计划产品入库、原材料供应及准时率情况。 E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。

F.研发部：下月使用的图纸准时发放及正确率。

G.总经办：下月人力资源到岗完成率及准时率。

③计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。

5.会议形式：

5.1 月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月一次。

6.会议要求：

6.1 月度生产经营计划会每月末最后一天由计划科组织，总经办主持召开，时间为下

午3：00，参加部门：营销、生产、外供、财务、研发、总办，地点总厂二楼会议室，如有变动，由总经办另行通知。

6.2 月计划会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责

记录签到考勤。

6.3 每月月计划会前：

①营销部每月25日拿出《营销 月份预测订单表》上报总经理

②总经理26日审核《营销 月份预测订单表》后交计划科

③计划科27日拿出《生产 月份预测投产计划表》提供给财务

④财务部28日换算出《外供 月份材料采购计划表 》

⑤计划科29日拿出《生产 月份入库计划表》《外协 月份入库及预测投产计划》数据表，为计划会议提前准备好相应的评审依据;同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报总经理协调、布置、落实。

6.4 月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据;

6.5 公司计划科负责跟踪、检查、督促、汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。

6.6 本规定自发布之日起生效，由公司计划科及总经办负责解释与实施。

拟定： 高杰2010-3-27审核：批准：

第二篇：月度工作总结与计划会议管理制度

一、总则

为加强宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现公司快速发展的目标，特制定本制度;

二、会议的组织、时间及地点

1、月度工作总结与计划会议由办公室组织召开，公司各职能、业务部门、车间主管以上人员参加;

2、月度工作总结与计划会议定期于每月8日(逢节假日顺延)上午9：00在公司会议室召开，若遇特殊情况，由办公室调整会议时间及地点;

3、各部门须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月5日(逢节假日顺延)下班前将电子版(PPT格式)提交至公司办公室。

三、月度工作总结与计划会议内容

1、听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划;

2、总经理对公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排。

四、月度工作总结与计划会议要求

(一)资料制作与准备

1、汇报材料应统一使用(PPT)格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;

2、各部门应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。

(二)参会人员

1、部门负责人以上职位;

2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知办公室，但原则上每部门不得超过两人。

(三)会议记录与纪要

1、会议须指派专人进行记录和整理;

2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员

需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。

(四)会议纪律

为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。

五、考核

经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。

六、附则

1、本制度修改及解释权归由办公室;

2、本制度自2014年1月1日起执行。

七、附 件：

1、《公司××××年××月份工作完成情况汇报表》(模板)

2、《公司××××年××月份工作重点计划汇报表》(模板)

3、《公司××年××月份工作总结与计划会议议程》(模板)

4、《公司月度工作总结与计划会会议纪要》(模板)

2014年月份工作完成情况汇报表

部门：负 责 人：上报时间： 编 制 人：审 核 人：批 准 人：

××××年××月份工作重点计划汇报表

部门：负 责 人：上报时间：

××年××月份工作总结与计划会议议程

会议时间：××××××××××; 会议地点：××××××××××; 会议召集：××××××××××; 会议主持：××××××××××; 出席人员：××××××××××; 会议记录：××××××××××。 第一项：宣布会议开始。【时间：】

第二项：听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划。【时间：】

第三项：总经理对整个公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计

划的具体事宜做出整体安排。【共约××分钟】

××××年××月××日

呈报：董事长

抄送：副总、总监、部长及相关人员。

某某公司××××××会议纪要

炎黄本草纪字【××】××号签发：×

××

会议名称：×××××××××× 会议时间：×××××××××× 会议地点：×××××××××× 会议召集：×××××××××× 会议主持：××××××××××

出席人员：××××××××××××××××××××× 会议纪要：×××

一、

××××××方面

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

(一) ×××××××

1. ××××× 2. ×××× (二) ×××××××

二、

××××××方面

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

(一) ×××××××

1. ××××× 2. ×××× (二) ×××××××

三、

四、

××××××方面 ××××××方面

××××年××月××日

抄报：董事长

主送：副总、总监、部长及相关人员。

第三篇：月度工作计划推行管理办法

一、目的

1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。

2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。

3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。

4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。

二、适用范围

公司总经理、各总监及部门负责人。

三、计划分类

1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。

2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。

四、职责

1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。

2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度

工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。

3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。

4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。

五、月度工作计划管理

1、月度工作计划制定原则

(1)具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。

(2)可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。

(3)时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。

(4)双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。

2、月度工作计划内容要求

(1)工作计划周期：本月5日至次月5日

(2)月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。

(3)在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。

3、月度工作计划确定流程

(1)总经理根据公司的目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写《公司级月工作计划表》，由人力资源部存档。

(2)总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写《总监月工作计划表》，经总经理审批后由人力资源部存档。

(3)部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写《部门月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。

4、月度工作计划跟进及实施

(1)工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人;必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。

(2)工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。

(3)各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。

六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会

七、月度烧烤会会议要求

1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开。

2、地点：公司会议室

3、参会人员：总经理、总监、部门责任人

4、会议记录：人力资源部

5、汇报形式：PPT

6、汇报载体：

各层级《月工作计划实施情况说明表》

7、会议内容：

(1)各部门负责人汇报上月工作计划实施情况;

(2)各总监汇报上月工作计划实施情况;

(3)总经理汇报公司上月工作计划实施情况;

(4)总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司目标、预算等进行对比分析;

(5)总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排;

(6)人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。

8、会议要求：

(1)所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责;

(2)会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰;

(3)会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序;

(4)所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。

八、本管理办法自下发之日起开始执行。

二0一四年七月二日

第四篇：管理部门月度安全活动计划

阿塔卡涂料(佛山)有限公司2012年管理部门月度安全活动计划

时间 安全活动计划内容主持人

2011年1月 学习公司的安全生产方针和2012安全生产目标; 学习相关部门的安全工作规划; 各部门负责人

2011年2月 学习相关的安全生产职责;(各部门安全职责及员工安全职责等)各部门负责人

2011年3月 学习《安全检查和隐患整改制度》，并对部门活动过程中的各种安全隐患进行排查;各部门负责人

2011年4月 为迎接安全标准化的验收工作，加强安全标准化工作的贯彻;各部门负责人2011年5月 《综合应急救援预案》的培训工作; 各部门负责人

2011年6月 做好应急救援演练的培训工作;开展应急演练;各部门负责人

2011年7月 公司的安全管理制度的培训学习;《生产车间防火和安全生产制度》各部门负责人

2011年8月 职业卫生管理，包括防尘、防毒管理; 各部门负责人

2011年9月 学习《安全生产检查制度》，落实安全检查工作; 各部门负责人

2011年10月 危险化学品管理知识培训;各部门负责人

2011年11月 学习《安全培训教育制度》，落实好安全培训工作;各部门负责人

2011年12月 落实《安全生产管理奖惩制度》，对员工全年安全做考核工作;各部门负责人

编制人：审核人：日期：

第五篇：月度工作总结与计划会议管理制度（推荐）

一、总则

1、为加强对整个集团的宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展的目标，特制定本制度;

2、本制度适用于整个集团公司。

二、会议的组织、时间及地点

1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开，集团各职能、业务部门，各(分)子公司参加;

2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日(逢节假日顺延)上午9：00(北京时间)在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由计划经营部调整会议时间及地点;

3、集团各部门、(分)子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月25日(逢节假日顺延)下班前将电子版(PPT格式)提交至公司计划经营部。

三、月度工作总结与计划会议内容

1、听取各部门、(分)子公司上月工作总结并审议下月工作计划;

2、总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排;

3、董事长进行会议总结。

四、月度工作总结与计划会议要求

(一)资料制作与准备

1、汇报材料应统一使用(PPT)格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;

2、各部门、(分)子公司应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。

(二)参会人员

1、部门负责人以上职位;

2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知计划经营部，但原则上每部门不得超过两人。

(三)会议记录与纪要

1、会议须指派专人进行记录和整理;

2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。

(四)会议纪律

为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。

五、考核

经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。

六、附则

1、本制度修改及解释权归由集团计划经营部;

2、本制度自××××年××月××日起执行。

七、附 件：

1、《集团××××年××月份工作完成情况汇报表》(模板)

2、《集团××××年××月份工作重点计划汇报表》(模板)

3、《集团××年××月份工作总结与计划会议议程》(模板)

4、《集团月度工作总结与计划会会议纪要》(模板)

交城神宇煤矿2011年4月份工作完成情况汇报表

部门：负 责 人：上报时间： 编 制 人：审 核 人：批 准 人：

某某集团××××年××月份工作重点计划汇报表

部门：负 责 人：上报时间：

某某集团××年××月份工作总结与计划会议议程

会议时间：××××××××××; 会议地点：××××××××××; 会议召集：××××××××××; 会议主持：××××××××××; 出席人员：××××××××××; 会议记录：××××××××××。 第一项：宣布会议开始。【时间：】

第二项：听取各中心上月工作总结并审议下月工作计划。【时间：】

第三项：总经理对整个公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计

划的具体事宜做出整体安排。【共约××分钟】

第四项：董事长进行会议总结。

××××年××月××日

呈报：董事长、副董事长;

抄送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。

某某集团××××××会议纪要

振集字【××】第××号签发：×××

会议名称：×××××××××× 会议时间：×××××××××× 会议地点：×××××××××× 会议召集：×××××××××× 会议主持：××××××××××

出席人员：××××××××××××××××××××× 会议纪要：×××

一、

××××××方面

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

(一) ×××××××

1. ××××× 2. ×××× (二) ×××××××

二、

××××××方面

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

(一) ×××××××

1. ××××× 2. ×××× (二) ×××××××

三、

四、

××××××方面 ××××××方面

××××年××月××日

抄报：董事长、副董事长;

主送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。