谈员工奉献精神1（精选5篇）
篇1：谈员工奉献精神1
谈员工奉献精神
（一）什么是奉献
这就像一个维修工去一个家庭搞维修一样，也许修好一样东西是他的本份和本质，但他是谦逊的、殷勤的、干净伶俐的、爱好整洁的，他把维修的工作搞好了，他收了应收的钱，但在他临走时他把自己所搞脏搞乱的卫生全部打扫干净和收拾整齐了。对于主人他还总是表现得百般殷勤，百般任劳任怨和百般呵护主人的一切利益，主人让他干什么，他便不计较回报地帮主人多干一些什么。
（二）奉献的前提—做好本职工作
本职工作是一个人必须每天要做要完成的基本工作和任务，在本职岗位上恪尽职守、爱岗敬业、持之以恒、埋头苦干，这是一种奉献的前提。从上班开始到下班截止，员工的本职工作就是要完成领导所安排的工作，不仅要做完这些工作，更要做好这些事情。员工要“知其责，居其位，谋其政”，遵守公司的规章制度，做好公司交待的事务。
（三）奉献—处理好本职之外力所能及的事情
可以说，奉献无所不在，无时不有。每个人不论职位高低，不论在什么岗位，都能够尽自己的所能作出奉献。
一名优秀的员工是在做好自己本职工作的基础上，仍然会做一些力所能及事情的。不会因为是所谓“他人瓦上霜”—别人的工作而袖手旁观。这就是我们说的奉献精神。不去计较个人利害得失，当然很多小事只是举手之劳，并不会损失什么，比如说下雨了，我们把堆在外面的料用塑料薄膜遮盖一下，这不一定具体分工，不一定是谁的职责，但我们要抱有公司事务，人人有责的心态，这就是一种奉献精神。
（四）处理好奉献精神与本职工作的关系
奉献精神与本职工作的关系是，本职工作是基础、是后盾、是奉献精神的一切力量的源泉。如果一个人连本质工作都做不好，何来奉献精神？又何从谈起奉献精神？应该说敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。在奉献前必须做好本职工作，把本职工作做完善，而不是敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。
（五）奉献精神与个人利益的关系
大力倡导奉献精神，讲求无私奉献，并不是否定和漠视个人利益。我们不能一说奉献就不要个人利益，一提个人利益就不讲奉献。提倡奉献精神，并不是无视员工的个人利益，不尊重个人合法权益，也不是要求大家完全放弃和无谓地牺牲个人利益，而是强调个人利益服从公司整体利益，要求员工自觉地把集体利益放在首位，把个人利益融于集体利益之中，努力为集体利益多作奉献。当我们保障集体利益时也同时创造了个人利益。
（六）奉献的目的—为什么要奉献
为什么要奉献，上升到一定高度是为了创造和谐的社会，实际从自身而言，是为了提高自身素质，造一个良好的工作氛围，提高工作效率，创造更大的经济效益，保障自身的物质利益，这一切的一切都是相辅相成，相互依存的。我们所要达到的是这样一个局面，套用一句词，“你好，我好，大家好；大家好才是真的好。”
篇2：谈员工奉献精神1
——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！
主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
这就像一个维修工去一个家庭搞维修一样，也许修好一样东西是他的本份和本质，但他是谦逊的、殷勤的、干净伶俐的、爱好整洁的，他把维修的工作搞好了，他收了应收的钱，但在他临走时他把自己所搞脏搞乱的卫生全部打扫干净和收拾整齐了。对于主人他还总是表现得百般殷勤，百般任劳任怨和百般呵护主人的一切利益，主人让他干什么，他便不计较回报地帮主人多干一些什么。
奉献的前提—做好本职工作
本职工作是一个人必须每天要做要完成的基本工作和任务，在本职岗位上恪尽职守、爱岗敬业、持之以恒、埋头苦干，这是一种奉献的前提。从上班开始到下班截止，员工的本职工作就是要完成领导所安排的工作，不仅要做完这些工作，更要做好这些事情。员工要“知其责，居其位，谋其政”，遵守公司的规章制度，做好公司交待的事务。
可以说，奉献无所不在，无时不有。每个人不论职位高低，不论在什么岗位，都能够尽自己的所能作出奉献。
一名优秀的员工是在做好自己本职工作的基础上，仍然会做一些力所能及事情的。不会因为是所谓“他人瓦上霜”—别人的工作而袖手旁观。这就是我们说的奉献精神。不去计较个人利害得失，当然很多小事只是举手之劳，并不会损失什么，比如说下雨了，把外面的拖把拿进来一下，这不一定具体分工，不一定是谁的职责，但我们要抱有公司事务，人人有责的心态，这就是一种奉献精神。
奉献精神与本职工作的关系是，本职工作是基础、是后盾、是奉献精神的一切力量的源泉。如果一个人连本质工作都做不好，何来奉献精神？又何从谈起奉献精神？应该说敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。在奉献前必须做好本职工作，把本职工作做完善，而不是敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。
大力倡导奉献精神，讲求无私奉献，并不是否定和漠视个人利益。我们不能一说奉献就不要个人利益，一提个人利益就不讲奉献。提倡奉献精神，并不是无视员工的个人利益，不尊重个人合法权益，也不是要求大家完全放弃和无谓地牺牲个人利益，而是强调个人利益服从公司整体利益，要求员工自觉地把集体利益放在首位，把个人利益融于集体利益之中，努力为集体利益多作奉献。当我们保障集体利益时也同时创造了个人利益。
为什么要奉献，上升到一定高度是为了创造和谐的社会，实际从自身而言，是为了提高自身素质，造一个良好的工作氛围，提高工作效率，创造更大的经济效益，保障自身的物质利益，这一切的一切都是相辅相成，相互依存的。我们所要达到的是这样一个局面，套用一句词，“你好，我好，大家好；大家好才是真的好。”
王晓丽
篇3：谈西柏坡精神的奉献性
关键词：选址西柏坡；抗战；子弟兵的母亲；奉献；西柏坡精神
一种精神的形成不是一朝一夕的事情，是一种积淀。说起西柏坡精神还得从党中央选址西柏坡说起。首先说西柏坡的地理位置非常适宜。从战略位置上讲，它位于太行山东麓，滹沱河北岸的平山境内。西柏坡正处在太行山与华北平原的结合处，是进可以席卷华北平原，退可以隐入层峦叠嶂的太行山中，是进退自如的地方。其次，西柏坡周围的黄泥滩上土地肥沃，稻麦两熟，早在抗日战争时期就被聂荣臻誉为：晋察冀的乌克兰。但最为重要的就是平山县革命基础较好。1931年就创建了党组织，并且不断地发展壮大，到1937年全县就已经拥有共产党员700多人，建立党支部70余个。在抗日战争时期，平山县又是著名的抗日模范县。毛泽东主席在延安的时候通过“白毛女”的故事就知道了平山。所以，党中央毛主席把“最后一个农村指挥所”选址于西柏坡不只是历史的偶然，更应该说是历史必然的青睐。同时也为西柏坡精神的最终形成提供了现实的条件。从而也使平山人民的奉献精神，西柏坡人民的奉献精神融进了党的血统之中。
谈奉献，平山人不敢独专！西柏坡人也不敢独专！因为她是我们中华民族的传统瑰宝。但我只是想从平山人，更进一步说是以西柏坡人的角度去诠释西柏坡精神的奉献性而已。
西柏坡精神她不仅是井冈山精神、延安精神的延续而且也是平山老区人民特别是西柏坡人民思想精神的体现。
西柏坡精神作为中国共产党的宝贵的精神财富，她形成于党中央毛主席工作和生活的西柏坡时期，因此平山人特别是西柏坡人的奉献精神从她的身上能够很明显地看到。
在抗日战争期间，平山人民积极支前，光公粮就缴纳了4533.16万斤，制作军鞋157.16万双。当人们饱含感情地唱起《南泥湾》时，会为陕北的江南所赞叹，更会为建设南泥湾的359旅生出无限的敬佩！可又有几个人知道359旅的718团是由1500名平山子弟一次参军组成的呢？曾经有句俗话是这样说的“好铁不打钉，好男不当兵”，可作为一个山区县的平山怎么一次参军就能组成一个团呢？这是血与泪的迸发——在抗日战争期间，日寇在平山县制造了33起惨案，屠杀无辜平民14000多人啊！还是这首歌唱出了老区平山人的心声“母亲叫儿打东洋，妻子送郎上战场，我们在太行山上，我们在太行山上，……”哪个父母不疼自己的孩子？哪个妻子不留恋自己的丈夫？国难当头，舍我其谁！
抗日战争时期，平山就有一个普普通通的农村妇女为大家所牢记，她就是戎冠秀。她为了营救八路军伤员邓世军甘冒杀身的危险！被晋察冀边区誉为“子弟兵的母亲”！后来在解放战争期间，在一次扩军大会上，她说：“我有两个儿子，验上哪个就让哪个去，都验上了都去。要是不嫌俺老伴老，让他给咱部队喂马去。”她的小儿子后来在朝鲜战场上牺牲了！当噩耗传来时，戎妈妈哭了！孩子是当娘的心头肉啊！可她对部队的领导说：“孩子是我生的，但他是党培养的，干革命哪能不死人啊，他保家卫国而死，值得！”伟大的母亲！奉献的母亲！民族的脊梁！
1956年8月乌云笼罩了滹沱河。一场大雨一直持续了十几天。滹沱河疯狂了！它像脱缰的野马将下游的几百里堤岸撕开了一个又一个的裂口。京广线断了！石太线断了！石家庄被浸入水中……到9日，决口243处，仅石家庄被冲毁的农田就有830万亩！为了根治滹沱河，河北省决定在滹沱河上修建岗南水库和黄壁庄水库，并报中央批准。毛泽东主席曾拍着请示件对周恩来总理说：“人民大众乐意牺牲自己的利益，我毛泽东有什么权力不尊重他们的意愿呢？根治水患，造福后代，其乐无穷嘛！就在平山县西岗南村筑坝建水库。”
建水库就要搬家！库区的平山人特别是西柏坡的人就想不通！这里不仅是自己祖祖辈辈生活的地方而且还是我们中共中央占过的地方啊！要修了水库就会被淹掉的！那是平山人特别是西柏坡人对中国共产党的领袖们恋恋不舍的情结所依托的地方啊！西柏坡派人去了北京，去听毛主席是怎么说的。毛泽东主席说：“中央旧址淹了，以后保证给你们再建一个，你们要是不愿意搬，就往后靠靠，到山上去，以后地没了，水库建起来，可以发展渔业嘛。”西柏坡人琢磨着主席的话，终于明白了要胸怀天下啊！库区的人们行动了起来，有的搬到了山西，有的搬到了鹿泉……西柏坡一个小小的山村也是搬了个七零八落——像洒芝麻一样搬了好几个地方！就是有那么十几户硬是往后靠了靠，搬到了山上！一切从头再来！
后来，搬走的柏坡人得知还有乡亲扎根在故乡的山坡上，就又不约而同地回来了！地图上不能没有西柏坡。现在的柏坡岭到处是郁郁葱葱的苍松翠柏！西柏坡的乡村更是生机盎然！柏坡人脸上洋溢的是无限的自豪感！因为他们的自豪是有底气的！因为在危机的时刻总有他们在做着奉献。1996年大水的时候，眼看着水库里的水是嗖嗖地往起涨，库区人这些年辛苦修出的梯田没于汪洋，困难又摆在了柏坡人乃至于整个库区的移民们的面前，可他们却共同地喊出了一个口号：“一保平津，二保石家庄。”
这就是西柏坡人，这就是西柏坡精神所彰显的奉献性。
参考文献：
[1]梁陆鸿.著.西柏坡传奇[M].北京：解放军文艺出版社，2002.9.
[2]张志平主编.新中国从这里走来河北教育出版社出版发行（石家庄城乡街44号）.
[3]范美平主编.西柏坡100个为什么[M].保定：河北大学出版社，2010，10.
篇4：《员工精神》读后感1
尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们：
大家下午好！很高兴站在这个舞台上演讲，之前很茫然，因为本人管理基础比较薄弱，更不懂其中之精髓。经过今年十月份公司组织的曾教授对中国式管理的讲座培训，使我对管理工作有了更深刻的认识，意识到作为企业管理人员的我们身上所赋予的责任与任务。教授满腹经纶，其中有一节课让我倍受教育《圆通的沟通艺术》。
个人认为沟通是管理的重要部分，好的应用，才能产生好的效果，圆通的沟通艺术不是与生俱来的，而是慢慢实践于工作中得来，日积月累便成为自己的经验。餐饮行业的沟通处处能够体现，每个环节都需要用不同的沟通方式与技巧。比如对客，工作中客人嫌上菜慢，并且不断的发牢骚，说收费价格高，包间小等问题。每天工作中都会出现各种有待和宾客沟通解决的问题，我们怎样才能化解客人的不满呢？我们怎样通过自己的语言表达来消除宾客的疑虑呢?。。。其实在这种情况下，关键在于服务人员的语言艺术的运用，沟通像一座桥梁，起到了承接作用，能解决问题，突破问题。针对宾客的不满，身为领班的我们很好解答：王小姐，您好！我相信您的选择是对的，放心有我在，保证我们会以一流的服务和精益求精的出品达到您的满意，让您感受到来我们全聚德是不虚此行的。之后及时与厨房沟通，设计连接好每个服务环节，带领服务员认真履行岗位职责，完成宾客交与我们的任务，化解宾客不满。这就是沟通艺术的作用。在关键时刻能化干戈为玉帛。相反，如果当宾客提出对餐厅不满时，服务员和管理人员没有采取有效的措施，或是没有端正的态度去解决时，结果呢？你们比我更清楚，送给大家一句话：“宾客很生气，后果很严重”。。。。我们输掉了宾客对全聚德的信
任，丢掉了企业的信誉，带走的只有无限的遗憾；工作人员自己也因此而不再光彩照人，这一切是因为我们没有沟通能力，没有责任的态度所致。所以当宾客不满时，送给大家一个法宝——成功的沟通加+后期的跟进=宾客满意！
说到内部沟通，作为管理人员我们应时刻提醒自己怎样让才能获得员工认可？其实与员工沟通的机会与渠道有很多如：吃饭时现聊，下班后网聊等，通过各种窗口都会进一步相互了解，沟通的范围也很广如：生活、工作、健康、家庭、爱好、我认为与员工沟通有四个要点来和大家共同分享：
（1）勤：勤沟通；勤询问；勤观察；勤关心；
（2）急：及时沟通；及时解决；及时帮助；
（3）真：真诚沟通；真心交流；
（4）专：专注每人；专心倾听；
以上四点只是个人一点心得体会，如有雷同纯属巧合。
最后说到内部中上下级的沟通，日常工作中与上级领导相互主动沟通能化解不同的见解与意见，从而达成共识，使工作顺利开展。就像每次做错事情，经理在给我们校正之后及时主动找我们沟通谈话消除心中的疑惑或不满，她会真诚的告诉我们事情的重要性，交授相应的工作经验以及做人做事的方法，希望我们能尽快成长，成为一名合格的优秀的管理人员。使我大彻大悟，明白领导的用心良苦。
与下级也是同样，比如前段时间检查餐务部玻璃器皿严重不合格，经过两位领导与小件阿姨的沟通，共同献计献策用实际行动扭转了脏乱局面，到现在我们都很有自信的说：“我们现在的玻璃器皿随便每一件都很干净”你们在做的各位随时都可以抽查。。。。
从这些事实反映出沟通能化解工作中发生的不必要的矛盾，使上下级的关系更加融洽。一名管理者具有高效的沟通技巧成为优秀管理人员的必备技能之一，这也是我以后学习追求的目标。
我的演讲到此结束，亲爱的伙伴们让我们一起为自己的梦想携手扬帆起航吧！为我们的理想共同奋斗吧！祝方庄全聚德我们的企业明天会更好！
杨通通
篇5：浅谈企业员工的精神激励
关键词：企业员工 精神激励
随着社会经济的迅速发展，我国企业的人力资源管理水平在不断提高，其中员工激励的手段也在不断的创新，但精神激励始终在员工激励中起着极为重要的作用。本文介绍几种精神激励的方法，企业根据自身实际来恰当应用必将取得事半功倍的效果。
1 感情激励
感情激励具有花费少、回报率高的特点。如果公司有一种大家庭的氛围，同事之间相互信任、彼此关心、相互尊重、配合默契，就会使人感到轻松愉快，在这种氛围中工作自然会有一种乐趣，能充分发挥自己的积极性与创造性。要营造这种工作环境，就要建立感情激励模式，加强与组织成员的情感沟通，以使员工保持良好情绪，从而激发工作热情。
1.1 及时关心，互相理解。公司要想有一种家庭的氛围，领导者首先应承担起“家长”的责任，主动关心爱护下属，如员工过生日或节假日送上祝福，适当举办有意义的活动，关注困难员工等。
1.2 注意倾听，开诚布公。在公司实施新政策或进行改革的过程中，应多与员工进行交流与沟通，倾听员工意见，尽量多的创造机会让员工发表见解。特别是在矛盾初期或员工意见集中时，更要及时沟通，但不能只是说教或用职位压服，而应该是开诚布公的真诚对话。
1.3 认同努力，适当赞美。一句真诚的赞美可以使人感到自己的努力被认同，并从中获得自豪感。出色的管理者都应该懂得如何及时的赞美员工，用口头的表扬来激励员工不但成本低，有时比薪酬福利具有更直接的激励效果。
2 荣誉激励
美国著名女企业家玛丽.凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美。”金钱在调动员工积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。
荣誉是对取得较大成绩或有突出贡献员工的精神奖励，荣誉是人高层次的需求，是贡献的象征，每个人都有强烈的荣誉感。当员工的荣誉感被满足时，他就会对企业充满热情，体会到自身的价值，带来社会地位的提高，并且精神上得到极大满足，由此起到良好的激励效果。如以下情况可采取荣誉激励：
2.1 季度、年度评优。人力资源相关部门定期对员工绩效考核的结果进行总结，对每季度、每年度表现突出的员工给予表彰，授予荣誉称号并在全公司进行表扬，颁发证书并有相应物质奖励。
2.2 年度评选创新奖励。公司对于有技术创新或能够提出创新性建议的员工给予奖励，并且每年度评选出最有价值的新技术或建议，对相应人员进行表彰，并在全公司推广。
2.3 公司特殊贡献奖。对于公司有特殊贡献的员工：如多年如一日的爱岗敬业、在偶然事件中为公司做出了巨大牺牲、协助公司签订了利润很高的项目等，都应给予荣誉激励。
荣誉激励除了公开表彰，授予荣誉证书、称号外，还应考虑提供带薪休假、全家旅游，对年轻员工的破格晋升等。
3 榜样激励
“榜样的力量是无穷的”榜样具有巨大的影响力与说服力，有强大的激励作用。榜样就是最好的示范，是无声的命令。因此公司领导要善于发现典型，树立典型，运用典型，通过典型性的人与事营造示范效应，向员工们传达公司提倡什么行为、作风、思想，激励员工努力提高自己的综合素质，培养自身的价值观念与企业的价值观一致，全面营造学习榜样、争当模范、竭力奉献的企业氛围。
4 目标激励
目标激励是指确定适当目标，诱发人的动机与行为，从而调动人的积极性。目标具有导向和激励的作用，一个人在不断追求目标的过程中激发着奋发向上的内在动力。
目标在制定的过程中应动员全体员工积极参加，广泛征询大家的意见及建议，逐步完善企业的共同愿景，在总体目标制定的过程中也使每个人找到自己的个人目标，实现企业“大我”与员工“小我”的统一。公司在实施目标激励的过程中应先将总体目标分解成各阶段目标，再转化成具体的工作计划，然后通过有效分析将计划分解成各班组、各岗位的工作目标，这样层层落实，各部门员工共同努力，在完成个人目标的同时也实现了企业目标。
在目标激励的过程中，要根据目标完成情况给予一定的指导，必要时组织员工培训传达所必须的知识与技能，以减少障碍促进目标的完成。同时也应与员工的绩效考核相联系，对完成情况好的充分肯定并及时激励；对于后进员工也要帮其分析不足，拟定改进方案，以保证其工作热情并持续改进。
切合实际的目标可以鼓舞士气、振奋人心，激励员工去不懈努力；而遥不可及的目标只会适得其反。员工只有了解自己的目标并乐意为之付出努力，目标的激励作用才会实现。
5 员工参与管理
让员工参与管理首先从听取员工意见开始。如在某个施工项目中，对于一些日常管理问题比如材料管理、安全措施、质量控制、物耗等，不再是项目经理一人说了算，而是广泛听取员工的意见或建议，由于一线员工往往最了解实际情况，很有可能提出更有价值的建议，这时管理者就应该及时采纳；对于不合理的意见，也应站在更高的角度给予分析，与员工充分沟通，帮助他们从管理者的角度看问题，以此提高员工的归属感与责任感。
此外鼓励员工参与各项激励制度的制定，以提高激励效果。
5.1 参与制定工作目标。让员工参与制定各阶段的工作目标以及生产计划、相关考核细则等，并确定好自我分工。
5.2 参与制定相关制度。可考虑让员工参与制定部分管理制度及施工的规则、标准等，采取多种形式让员工来参与，如座谈、研讨、专门会议、个别访谈等。总之尽可能多的为大家提供发表意见的机会。
5.3 适当授权。授权可以使员工产生强烈的被信任感与责任感，这种心理感受可以促进员工不断自我完善，努力提升自己，因而适当授权会起到很好的激励效果。结合T公司的实际情况，可以考虑给予基层员工或小项目的管理者更多的权利。
6 创建和谐的工作环境
6.1 管理适度宽松。在剖析管理行为的实质中，德鲁克曾深刻指出，人们在内心深处是反对被“管理”的。很多人在“监工头”式的管理下会产生强烈的逆反心理，并且各种繁琐的规章制度会使员工丧失工作热情及创造力，因此公司应根据自身实际，实施相对宽松、开放的管理环境。如公司对一定层次上的管理者与技术人员实施弹性工作制，在他们完成相应任务的前提下可以对自己的时间安排有一定灵活度，可以在一定范围内自主的支配工作时间，安排工作内容，从而有利于员工充分发挥自身的能动性，在工作上充分展示自身价值，以最大限度的发挥自己的创造性与积极性。此外对于普通员工也应实施相对宽松的考勤制度，也不宜采取极为严格的指纹打卡制及请假扣工资制，以便最大限度消除员工的不满情绪，增强员工的归属感。
6.2 建立良好的人际关系。创建良好的人际关系首先要求企业管理者对下属尊重、关心与信任；其次同事之间保持关系融洽，及时消除误会化解矛盾。保持良好的沟通是建立良好人际关系的关键，也能及时发现公司存在的问题并增强企业凝聚力。管理层与员工间真诚的交流，有利于员工的情绪表达，为之提供了一种释放情感的渠道，同时公司的价值观念也可以最直接的传递给员工；基层员工中一些有价值的意见或建议，可以通过与领导沟通被公司所重视，实现其价值。及时的沟通也可以有效地消除误会化解矛盾，使同事间保持和谐融洽的关系。此外公司也应注重对员工感情的投入，切实关心员工的生活。索尼的董事长胜田昭夫曾经说过，公司最主要的使命，是培养它与雇员间的关系，营造一种家庭式的情感即与员工同甘苦、共命运。许多知名大公司都非常注重为员工提供软福利，如免费的早餐、定期发放保洁用品、负责联系职工子女入学、免费提供修鞋理发等，这些充满人情味的措施给员工带来了极大便利，增进了与员工的感情。公司定期组织员工聚餐、郊游等娱乐活动，既使员工在紧张的工作中得到一定的放松，又为与员工沟通提供了良好的机会，增进了同事间的了解，加深了感情。总之注重对员工的感情投资，建立良好的人际关系是企业激励员工留住人才的重要因素。
6.3 创造舒适的工作条件。整洁优美的办公环境，温馨舒适的工作条件，是保证员工精神饱满、心情舒畅的外在因素，也是员工激励的重要手段。因此，公司在办公环境方面应有足够的投资，如有一定面积的绿化，办公区摆放并定期更换绿色植物，办公室人员不宜过多，办公设备及时更新，提供必要的休息室等。高档的办公环境给人一种满足感，使员工自我感觉属于高层次人员，有利于激发员工高效率的开展工作，因而舒适的办公条件也是一种有效的激励。
7 结论
任何企业的员工激励，都不能只用一种方法，往往是多种激励手段并用，其中精神激励也应根据员工的不同特点、针对不同类型的员工，采取不同的激励手段，从而实现提升员工士气，增强企业凝聚力的激励效果。
参考文獻：
[1]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理与开发[M].北京：高等教育出版社，2004.3.
[2]程素萍.人性假设与人力资源管理模式[J].生产力新论.2002.6.
[3]于惠.S公司员工激励现状分析及对策研究[D].大连:大连理工大学，2009.
[4]傅永刚.如何激励员工[M].大连:大连理工大学出版社，2000.8.