旅游地产项目工作计划

旅游地产项目工作计划（精选8篇）

篇1：旅游地产项目工作计划

××项目

奠基仪式暨开工典礼活动方案

（草案）

××项目开工典礼协调小组

二O一O年四月

××项目奠基仪式暨开工典礼活动方案

（草案）

主办：××有限公司

协办：××县人民政府、××镇人民政府

时间：2010年5月28日9：00－11：1

5地点：××县××镇××地块

一、活动流程（参加人员约150－300人）时间 活动内容

08：00—08：301、工作人员全部到位，调试检查现场设施设备和布臵 09：00－09：30

09：30－10：00

10：00－10：30

10：30—10：40

10：40—11：00

11：00—11：152、嘉宾在××大酒店（暂定）集中后统一发车至项目现场，同时现场军乐队到位，礼仪小姐准备迎宾。威风锣鼓、击鼓迎宾与军乐队轮番表演，营造喜庆热烈氛围

3、到场嘉宾签到，分发礼品

4、到场嘉宾稍事休息，现场享用高档茶点冷餐及提琴四重奏伴奏，进行与项目有关的体验

5、主持人宣布开工奠基仪式开始，并介绍到场嘉宾

6、政府领导、××集团高层、相关单位致词

7、嘉宾剪彩，领导宣布××项目正式开工（乐队奏乐，舞台台口冷烟火绚丽绽放、彩烟喷射升空、皇家礼炮鸣响、鞭炮齐鸣，全体鼓掌，现场气氛达到高潮）

8、奠基仪式：基石揭幕、培土仪式

9、嘉宾合影留念，稍事休息后相关领导及特邀嘉宾赴午宴（参加人员名单及地点待定）

二、场地布置方案

（一）发车集合点及沿途道路

1、××高速出口路侧提前15天进行大型户外广告牌宣传。

2、通往项目现场的主要沿途路口设广告牌指路。

3、通往项目现场的主要沿途路段安插彩旗烘托气氛。

4、××大酒店设集合点指示牌，若确定午宴地点也在此酒店，则酒店门口布臵欢迎和庆祝横幅2条。

（二）项目现场

主场地共约平方米，其中主席台为20×10米（可站约18名领导和嘉宾），台下嘉宾坐席区约个坐席，另设迎宾接待处、台下表演区、休息体验区、停车区、流动厕所等配套设施（详图另附）。

1.庆典主场地入口放臵拱门和8个庆典升空气球，悬挂标语，营造喜庆气氛。现场入口四周及主路段安插彩旗，引导嘉宾进入会场。

2.庆典主场地内围绕项目主题布臵大型背景板、巨幅喷绘和鲜花绿植。红地毯从休息区一直铺到舞台，并向南一直到奠基坑，奠基坑周围红地毯围绕。

3、迎宾接待处安排礼仪小姐迎宾，指引嘉宾签到、佩戴胸花，派发宣传资料及精美纪念品。引导嘉宾进行项目特色项目体验。

4、台下表演区主要有军乐队、威风锣鼓队、皇家礼炮。

5、休息体验区主要通过项目特色内容的展示及体验来体现本项目的特色和亮点。

（三）午宴现场

酒店门口和午宴厅内悬挂欢迎、庆祝横幅各2条并设指引牌。

三、协作单位分工

（一）活动方案

活动流程、人员名单、工作方案由××公司会务统筹组与当地政府共同协商确定。

（二）嘉宾邀请

省市领导由××公司会务组和当地政府共同确定名单并邀请；其他嘉宾和新闻媒体由会务组负责邀请。

（三）场地布臵

由××公司下发协作广告公司为主，现场包装组配合。

（四）环境管理

现场环境清洁及管理由××公司现场环境组负责；

通往项目主要道路环境清洁及管理由当地政府有关部门负责。

（五）安全保卫及交通组织

由××公司安全保卫组和当地公安局、交警大队共同负责。

（六）媒体联络与新闻宣传

由××公司宣传组负责。

四、其他事项

（一）拟邀嘉宾（300人左右）

主席台及剪彩嘉宾18人；奠基培土嘉宾7～8人（礼仪公司建议市级领导及公司领导）。具体名单另附。

1、主席台及剪彩嘉宾：

1）市级领导（5人）；

2）县级领导（6人）；

3）××公司（2人）；

4）其它（5人）；

2、市、县、局办、乡镇等领导（人）；

3、新闻媒体（30人）

4、意向客户（20人）

5、意向商户（20人）

6、特邀企业家（100人）

（二）拟邀媒体

1、平面媒体：

2、电视媒体：

3、电台：

4、网站：

5、短信：手机报；

（三）礼品方案

1、特邀嘉宾赠送价值1500元左右的礼品。

2、普通嘉宾赠送价值800元左右的礼品。

（四）午宴安排

由当地政府出面，邀请领导及重要嘉宾在××当地五星级酒店午宴，其余原则上不安排。具体人员及地点待定。

五、工作组及相应负责人

总指挥：

六、工作进度计划

（一）整体时间节点安排

4月15日：确定工作计划草案，分工落实到各工作组

4月20日：明确参加人员名单和相关协作单位，各工作组提交工作计划

5月8日：召开工作协调会，各组汇报落实情况；

现场组召集相关人员（包括协作单位），公布指挥方案

5月17日：现场检查各项工作落实情况

（二）具体分组工作计划另附。

篇2：旅游地产项目工作计划

个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

二、项目物业概述(略)

三、项目物业的优势与不足

优势：

位置优越，交通便捷

位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案。

区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全。

室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。

室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

小户型

房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

不足：

环境建设缺乏吸引性景观

环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)

物业管理缺乏特色服务

物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

四、目标购房群

年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。

家庭构成：—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。

年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。

家庭构成：—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。

五、项目物业营销阻碍及对策

阻碍：

花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

对策：

把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。

故对策有二：

一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;

二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。

六、形象定位

根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主体广告语：

辉煌人生，超凡享受

——花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅……

辉煌人生

篇3：旅游地产开发项目风险应对与监控

由于国内住宅市场价格一路飙升, 政府最近两年相应出台了国十一条、新国十条、新国八条等相关调控政策打压地产市场、遏制房地产市场的房价、地价过快上涨的问题。另一方面, 国内经济发展迅速, 人们生活水平普遍提高, 旅游行业持续发展。在房地产市场调控政策日益从紧的政策背景下, 国内多家知名开发商如万达、恒大、碧桂园、世茂、雅居乐等另辟蹊径, 开拓新的营业点, 转而跻身旅游地产市场。因此, 旅游地产开发项目逐步成为国内房地产开发企业投资新热点。

1 旅游地产的概念及其开发项目特征

国内研究中, 沈飞最早提出“旅游房地产是一种以旅游度假为目的的房地产开发与营销的模式, 其全部或部分实现了旅游功能”。本文认为, 所有依托周边丰富的自然、人文旅游资源而建的, 集旅游、度假、休闲、住宅、消费、娱乐为一体且不同于传统住宅地产项目的地产项目都可成为旅游地产。旅游地产的突出优势在于旅游与房地产业的完美结合, 不仅拥有丰富、独特的人文、自然旅游资源, 还有完善的基础设施与多元化的消费场所。

随着旅游地产的迅速发展, 目前我国旅游地产市场中主要有下面五种类型的产品。一是景观住宅, 即是依托自然、人文旅游资源建造的高端地产、别墅等;二是度假休闲村, 即是为消费者提供短期休闲之用的度假休闲区;三是主题公园, 如安徽的方特、香港的迪斯尼、常州的恐龙园;四是休憩娱乐区, 如高尔夫球场、温泉疗养地;五是与人文建筑、商业娱乐结合的地产项目, 如电影院、shopping mall、ktv。旅游地产作为一种新兴的发展方向, 其具有以下特征:

(1) 以个性化的自然、人文资源为依托。旅游地产开发商一方面通过营造丰富、个性化的自然、人文资源吸引消费者, 另一方面提供完善、多元化的基础设施与消费场所为目标顾客群体服务, 以打造自己的旅游地产个性化的品牌。

(2) 以中高端消费群体作为主要目标顾客群体, 商业地产业务平时需求量低, 旅游季节需求量高。旅游地产是人们的生活水平提升到一定阶段的产物, 因此, 旅游地产以有一定收入基础的消费者为目标消费群体。对于产权式酒店、度假休闲村等商业地产其业务平时需求量低, 旅游季节需求量较高。

(3) 需求弹性大。根据马斯诺的需求层次理论, 人只有在实现吃、穿、住、行等基本的生理需求, 才会考虑到旅游地产层次的自我实现的需求。当经济出现不景气的时候, 人们更多考虑的是基本的吃、穿、住、行, 会相应地减少旅游地产的消费。

(4) 项目开发投入资金需求量大, 投资周期长、风险大, 需要占用大规模的资金。旅游地产开发项目大多投入大, 回收周期长, 收益周期相比住宅和商业地产周期更长, 管理、运营过程复杂且维护费用高, 需要做经营长线投资。

2 旅游地产开发项目的风险分析

面对旅游地产开发项目的异军突起, 在现行经济形势的多元化和投资的巨大压力下, 旅游地产开发项目所面临的风险在逐步累积, 主要风险源于以下几个方面。

2.1 盲目投资引起的资金需求风险

2012年的旅游行业异常火爆, 旅游地产被专家预言将会迎来未来的黄金十年。但是, 由于旅游地产投资周期长、需要占用大量的资金, 收益周期相比住宅和商业地产周期更长。由于住宅地产行业政府政策的打压与旅游地产投资带来的高利润, 国内房地产开发商争相投身于旅游地产开发项目。这种盲目性投资主要表现在跟风投资, 缺乏思量引起的资金需求短缺风险。例如, 在上个世纪九十年代出现的高尔夫投资热, 据报道, 当时在西南地区建成的四个高尔夫球场虽然投资总额高达几十亿, 但是由于跟风投资、缺乏全面思考, 最终导致经营不善, 资不抵债, 各项投资资金深陷其中。

2.2 发展模式风险

从今年的住交会可以看出, 国内开发商争相投身旅游地产开发项目。例如, 在经过海南清水湾项目销售成功的房地产开发企业雅居乐于今年将辽宁盘锦辽河口红海滩湿地旅游综合体项目、云南瑞丽旅游度假项目一举拿下, 准备用于旅游地产的开发项目。一直专注于住宅地产的房地产开发企业万科集团, 于今年拍下的南充下中坝两宗国有建设用地、青岛与唐山等地块, 都基本用于旅游地产的开发项目。但是, 在业内人士看来, 投身旅游地产市场对房地产开发企业的运营与管理能力都是极大的考验。不少房企因为国家政府对旅游地产开发项目所设置的约束与限制少, 便盲目转身投入其中, 实质上, 这种行为是欠缺很大的考虑。房地产开发企业将住宅地产的项目开发模式, 野蛮复制到旅游地产上, 使得旅游项目与当地发展严重断裂。

2.3 运作模式风险

旅游和地产的结合, 属于更为细分的市场, 要求更为专业的操作与运作模式, 对专业人才与团队的要求更高。国内房地产开发企业盲目进入旅游地产行业, 在缺乏专业团队和运作模式的基础上, 开发的旅游地产项目往往缺乏文化底蕴, 造成相当一大部分旅游地产项目的“有旅游之名, 却无旅游之实”。旅游地产项目的健康与可持续的发展, 关键在于先有“旅游”还是先有“地产”, 如果仅仅是为了住房的好卖而后开发旅游项目, 那结果显而易见。

2.4 不可抗力风险

旅游地产开发项目主要依托丰富、个性化的自然、人文旅游资源而发展起来的, 而旅游资源易受不可抗拒的自然灾害与难以预计的政治风险影响, 如地震、火山、泥石流、海啸、旅游地产产业政策的转变。例如, 最近几年内爆发的SARS、禽流感、猪流感等世界型流行病对当时的世界各地的旅游业有巨大的损失。不可抗拒的自然灾害的爆发会增加旅游地产开发项目的经营风险, 同时更会对旅游地产行业造成相当一段时间内的负面影响及巨大损失。此外, 中国在国际的政治立场与形象也相应地间接影响我国旅游地产开发项目的走向。与他国保持灵活、随机应变的国际关系对我国旅游业的发展至关重要。例如, 最近因为“钓鱼岛”问题与日本剑拔弩张的关系, 可以说, 或多或少地都影响了两国的相关经济产业的发展。

2.5 难以预计的产业政策风险

除了不可抗拒的自然灾害风险, 旅游地产还面临着难以预计的产业政策风险。政府政策对相关行业发展的影响可谓具有相当的不可逆性。最近几年, 随着“国十一条”、“新国十条”、“新国八条”等相关政府政策的出台, 国家对土地管理、房地产投资资金比、购买商品房住宅等方面监管日益严格。房地产方面相关产业政策的出台, 无疑给旅游地产开发项目带来了相应的不可抗力的政策风险。

3 相关风险应对与监控策略

3.1 宏观调控, 确保“循序渐进”的应对策略

面对国内房地产开发企业盲目进入旅游地产市场的情形, 相关政府部门应加强宏观调控, 制定相应的政策, 避免旅游地产开发项目出现过热的现象, 确保旅游地产行业的科学规划、循序渐进地发展。同时, 政府部门应加强对土地资源建设的审批与管理, 对于过热的旅游地产开发项目应当予以关注并制止。由于旅游地产开发项目属于资金密集型项目, 在相关规定中, 房地产开发商的自筹资金不得低于30%, 这就相应地要求银行业对于旅游地产开发项目贷款业务进行严格的审批程序, 贷后也务必实现严格的监控程序。各金融机构建立完善的监控与应对体系, 确保有相应的抵押财产, 合理放贷, 遏制旅游地产过热的现象。

3.2 充分地市场调查, 进行可行性分析的应对策略

一个产业的发展, 受到多方面因素的影响。因此, 在进行投资决策之前, 建立专业团队进行充分市场调查与可行性分析是必不可少的。为了降低产业发展过程中的不确定性, 减少与未来发展方向的偏差, 房企应建立专业团队进行充分市场调查, 全面收集市场信息, 以对相关行业、区位、政策、实际行情等有充分了解与掌握, 并在此基础上运用定性、定量的方法进行可行性研究, 以此引导投资决策保证投资的预期收回。通过充分地市场调查, 将不确定性风险降低至最低水平, 了解与掌握全面信息, 随时监控与应对旅游地产投资风险, 以此引导投资决策。

3.3 合理资金预算, 建立风险管理体系的应对策略

旅游地产开发项目的运行中需要大量的资金支撑, 合理预算资金对于平衡资金的需求与供给, 维护整个资金链条的运行有重大作用。在进行资金的合理预算务必合理预估各阶段的资金需求及来源, 明确投资周期及所面临的投资风险的大小, 在此基础上进行科学、合理的预算, 以控制资金链条运行的方向。

3.4 培养专业人才, 完善后期管理的应对策略

旅游和地产的结合, 属于更为细分的市场, 要求更为专业的操作与运作模式, 对专业人才与团队的要求更高。因此, 房企应针对旅游地产开发项目各个流程中的特点与所需知识, 培养相应的专业化人才, 定期对员工进行相关知识的培训, 不断提升企业的战斗能力与专业化能力。此外, 旅游地产项目后期管理对旅游地产开发项目的健康、持续运行至关重要。不断引入国外先进的管理体系, 建立“多位一体”的互动机制, 实现当地政府、旅游地产开发商、后期管理承包者、消费者、当地居民的多方共赢, 以实现旅游地产开发项目的可持续发展。

3.5“销售”+“持有”的模式应对策略

旅游地产在前期项目开发过程中需要投入大量的资金, 因此, 大量房地产开发企业面对大量的前期资金投入选择了“纯销售”模式的策略。但是, 中坤集团的董事长黄怒波却认为, “纯销售”模式策略的选择导致开发项目成为“候鸟城”, 项目未来缺乏统一的管理, 会越做越死。为了使得统一管理未来的旅游地产项目, 房企可选择“销售”加“持有”的模式应对。对于部分持有的旅游地产, 可以通过地租来获取收益, 如商铺、写字楼、分时度假、产权酒店。一方面, 部分“持有”的模式可以为开发项目带来持续的现金流, 另一方面, 部分“持有”模式的引进为旅游地产带来了相关文化特色并为消费者提供餐饮、休闲、娱乐、购物等消费性场所。

因此, “销售”+“持有”的应对模式不仅可以为企业带来足够的现金流, 而且能够实现企业的后期运营、统一管理, 实现旅游地产的可持续经营。

3.6 挖掘项目特色, 明确战略定位的应对策略

针对目前房地产开发企业将住宅地产的项目开发模式野蛮复制到旅游地产上的行为, 使得旅游项目与当地发展严重断裂, 房地产开发企业应确定目标消费顾客群体, 充分挖掘项目特色, 明晰开发项目的主题。依据该项目与主题, 组合各要素, 形成自己独特的人文、自然资源特色, 实现多方共赢。为实现旅游产业的多元化发展, 完善后期管理、维护体系让消费者享受健康、绿色的生活方式, 从规划、配套、后续运营各方面增加对不可抗力的应对能力, 以实现旅游地产开发项目的可持续发展。

参考文献

[1]耿松涛, 刘维林.我国旅游地产的开发模式及风险规避策略研究[J].房地经济, 2012 (01) .

[2]刘睿.基于风险矩阵模型的旅游地产开发风险评价[J].产业与科技论坛, 2011 (11) .

篇4：浅析旅游地产规划设计工作

【关键词】旅游地产；规划设计工作

1 国内外旅游地产的发展情况

1.1旅游地产的起源

旅游地产是从20世纪初法国地中海沿岸兴起的，当时地中海沿岸开发了大量的海滨别墅，届时迅速引起了北美、欧洲的游客，使得当时地中海一跃成为欧洲乃至世界的休闲度假中心；到了60年代，法国地产商以阿尔卑斯山的别墅度假村来招揽游客，从此旅游地产市场诞生；70年代中期，美国出现了石油危机，使得美国的经济进入紧缩期，造成了大量房地产闲置、积压，为了处理这些闲置资产，美国引入“时权酒店”这一概念，最终取得了巨大成功； 1987年至今，国外的分时度假旅游地产发展迅速，大量的投资商、开发商纷纷进入旅游地产这一行业，使得配套的服务业、管理业也迅速发展成熟，全球分时度假物业销售额达到67.2亿美元，在世界上已经有60多家大型分时度假集团形成了巨大的分时度假网络，4500个采用分时制度的度假村分布在81个国家来自124个国家的540多万个家庭参与了分时度假网络购买了度假权。

在亚洲，随着游客旅游消费的需求从观光游览向度假层次的转变，使得对旅游地产及其相关的配套设施的需求迅速增加。紧接着，大批的地产开发商、国际金融投资商、酒店投资管理机构也纷纷加入旅游地产的开发，而且取得了可观的收益，同时也带动了亚洲各国经济的增长。 随着旅游休闲地产业的逐步发展，现在休闲地产已经不仅是指大面积的造镇项目，还出现了很多的“小盘”——奢华小酒店。这种奢华小酒店的老板好多都是北美的贵族出身，认为住大酒店没有感觉，于是投资小型奢华酒店，关注的更多是原生自然和当地传统的文脉，还有就是充满灵性的感受。

1.2旅游地产的特征

旅游地产是房地产业和旅游业的结合，具有以下几个方面的特征：

1.2.1 各城市间发展差异较大，形成一二三线城市划分，多数集中于沿海城市，比如海南、大连、青岛等。

1.2.2 消费档次高，旅游地产是人们用于娱乐休闲的地方，只有经济上有空余的人们才有能力消费，它是经济发展到一定程度的产物，它能满足传统的旅游项目所不能满足的需求。

1.2.3 投资回收率高，房地产投资本身就具有保值的功能、能够抵抗通货膨胀，同一处房产可以在不同的时间租赁给不同的消费者，从而增加资金的回收率。

1.2.4 季节性强，常年居住在旅游地产的很少，因为是依靠旅游而发展的，在节假日、春秋季节火爆，平时比较淡，而此时的物业管理就成为一个难点。

1.2.5 旅游地产开发模式越来越丰富，对于外部环境的设计特别讲究，因此创新型产品、配套服务需求更加丰富。

1.2.6 功能、运作方式多元化，旅游地产除了要保证基本的住宅功能，还要保证各种各样的保证各种各样的康体养生、文化娱乐、运动休闲、商务会议等旅游功能。

1.3 我国旅游地产的现状

目前，我国的旅游地产市场呈现出“一级城市靠地产，二、三级城市靠资源”的发展趋势。北京、上海、天津、深圳等一级城市的旅游房地产以走“地产”路线为主，以人造景区、景点来和住宅、酒店、社区等配套；二、三级城市的旅游房地产主要走“旅游”路线，依靠本土区域的旅游资源进行项目配置。

我国目前在北京、上海、青岛、大连、海南、广东、深圳等地已开工的旅游房地产项目达到近百个；以高尔夫、滑雪、野外运动为主题的休闲度假项目超过80家。大家比较熟知的有海南的“南海传说”、三亚的“博鳌国家旅游休闲度假区”等等。以曲靖温泉组团项目为例，项目团队有针对性地挑选了几个国内外知名的旅游地产项目来分析，并对温泉、高尔夫球场等进行专题研究，从而提炼了大量值得借鉴的理念、方法和技术。这些为项目的设计提供了强有力的支撑，更重要的意义在于：旅游地产项目不同于一般的住宅项目，并没有成熟或标准的模式可循，因此，从这些已经落地并已获得成功的案例中总结出的经验，与书本上的某某主义、某某理念相比，更具操作价值，也更易于被业主认同。

2 旅游地产规划设计策略

2.1旅游地产定位

主要以文化挖掘和游客行为特征为入手点，综合考虑人文、民俗文化，目标客户，市场及消费能力等因素，围绕所扮演角色与功能目标，将各种因素整合到旅游地产项目中去，培植独特优势，避免同构与重复，做到优势互补，确定旅游地产的主题项目，进行特色化的定位。旅游地产项目的主题定位具有提升附加价值的极大功效。

2.2规划设计结合自然

2.2.1 规划要充分利用原有自然条件，因势利导、突出特色。

2.2.2 环境设计体现自然的风格，源于自然而用于自然，自然地形在变化与和谐中延续着生态与人文的交融。

2.2.3 充分保留原有的地形、地貌、绿化等自然资源，在原有自然资源的基础上，建造了人造绿色景观，与原生态环境合为一体。

如三亚亚龙湾酒店区从规划开始就从生态环境保护出发，充分重视海岸带的环境保护。而其中许多度假酒店的设计更是体现出尊重环境，与自然环境相结合的特色。

2.3 文化为旅游地产增值

文化演绎了战略整合的魅力城市，没有文化的旅游地产设计是不能吸引回头客的。在设计中最大限度挖掘文化，创意文化与原生文化协同增值。如日本豪斯登堡规划师把一块荒地建成一座重现17 世纪荷兰文化特色的旅游城，古朴的风车与运河成了象征荷兰的标志，开凿了 6 km 长的运河环绕并流贯全城，为游客增添了乘游艇沿运河绕城一周，享受水域中具有荷兰特色的令人陶醉的风光并且建造了被荷兰人视为国宝和民族象征的荷兰式风车群。

2.4 精心设计旅游产品

要吸引源源不断的客户，项目产品须进行不断创新与策划。情景设计、体验设计、娱乐化设计，逐步形成完整的旅游地产产业链。项目的规模与功能、建筑风格、空间布局、氛围营造，都应有创意，只有不断创新，抓住游客心理，设计出多元化的游憩方式，旅游房地产才能不断以新的姿态和魅力赢得广大消费者的青睐。深圳华侨城是中国旅游地产成功的典范，对建成后的景区及旅游项目产品，并不固守不变，而是不断对每一个景区的硬件和软件进行换代升级，不断推出有市场冲击力的新项目，游憩方式多元化，在设计上留有充分的变通与发展余地，使景观、项目产品年年有变化，游憩方式多元化，常来常新。

2.5 营造绿色低碳的环境

规划设计中强调以人为本的思想，以建设生态型环境为规划目标，开发全新的以配套为特征，以景观环境为渗透的健康生态城市。将绿色低碳的理念导入旅游地产规划设计，绿色低碳单体建筑、绿色低碳室外环境、绿色低碳生活方式，建设生态城，如日本豪斯登堡确定在经济上发展旅游业与商业服务业为支柱产业，减少许多对环境污染的不利因素，在规划建设之初，建设了一系列环境保护设施，对工厂采取了节能减排措施，建成后豪斯登堡的生态环境质量得到居民的盛赞，游客们赞不绝口，各种野鸟都飞回来了。

3 结束语

旅游地产是近些年来出现的一个新概念。随着传统的以观光为主的旅游逐步向休闲度假旅游转移以及规划功能由单一利用时代走向综合开发时代，旅游+地产在两者互补互助中联姻形成了旅游地产业。旅游地产的发展呼应着经济发展与人们生活方式的需求，为旅游业和房地产业的深入发展开辟了新空间，理性的旅游地产规划设计有利于两大产业的良性互动。对旅游地产的规划设计要引起高度的重视，以期能够带来巨大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 韩斌.中国旅游房地产发展研究[J].旅游管理，2012，（08）

篇5：旅游地产项目商业策划及规划

旅游地产的主题定位是旅游地产的定位是个系统工程，涉及到目标客群定位、功能定位、产品定位、主题定位等，其中，目标客群定位是基础，功能定位和产品定位是现实体现，而主题定位则是灵魂性的统领。根据艾?里斯和杰克?特劳特的《定位》理论，定位就是寻找其在未来游客与消费群体心中的位置。这个“位置”有两个层面的含义，一是属于哪一类，二是在此类中的地位，即特色和地位。而地位，在很大程度上，是由特色决定的，也就是说，特色是定位中最为关键、最需把握的部分。旅游地产的主题定位就是寻找并凸显特色和卖点、注入灵魂。客群、功能、产品的规划、设计、建造、销售、运营等都是在主题定位这一灵魂统领下的不同表现方式和实现手段。

中物(南海)科技广场项目是文登政府与中物院综合科技资源形成有效对接，引导科技资源向文登、威海转移，帮助地方企业解决技术难题，用建设“科技广场”方式固化院地合作渠道和内涵。该项目是中物院展示综合科技资源、普及科技知识的窗口，是技术转移的一种具体手段和方法，通过政府主导、企业参与、市场化运行机制，打造国内首家以中物院国防科技资源为依托的具有权威性、国际性的技术转移中心;以中物院核科技文化为主线充分展示我国国防科技实力，打造国内首军事高科技文化为主要内容的科普教育基地、爱国主义及国防教育基地、互动式科技旅游景点。该项目以“立足文登、面向威海、服务山东”战略将成为中物院军民两用技术研发、转化及产业化促进的试验示范基地，成为山东半岛蓝色经济区先行区——文登南海新区技术创新体系的标志性平台。

旅游地产项目组站在发展中国现代国防科技旅游和建设山东半岛蓝色经济区的战略高度，依托文登南海旅游度假区发展潜力和中物院国防科技资源，以核文化高科技军事旅游为内涵，以全景体验式科技娱乐项目“诺亚方舟”为核心驱动力，打造集科普教育、研发交流、休闲娱乐、商务会议、培训居住为一体的创意旅游综合体。

篇6：旅游地产项目开发有待重新定义

如今，我国的房地产政策不断在调整，中国房地产发展模式正在面临着转型，传统的以住宅销售为主的地产开发模式已不在受到热捧了。2013年，国家重新提出的“城镇化”，它导致产业地产顺势而起，旅游地产、养生养老地产、汽车产业地产等开发模式纷纷开始了一个新的阶段，云南省作为旅游大省，在旅游二次创业的助推下，旅游地产迎来了前所未有的机遇，旅游地产专家目前大力主推的旅游小镇、自然生态村，都要有旅游作为支柱产业支撑，在这个基础上做的旅游地产呢，更要融合式发展。

真正的旅游地产首先必须是能为旅游者服务的东西，能够让旅游者反复多次使用，如温泉的附属设施、景区的亭台楼阁等;其次，对旅游资源的开发有提升作用，产权式酒店、分时度假酒店等业态都是具体表现。旅游业是点石成金的行业，游客带来大量的信息流、现金流都使得级差地租通过杠杆效应放大数倍，这比上市来得还猛烈。如迪拜，抽沙填海建造人工岛，卖给各国开发商去建造，请世界最著名的的规划师进行旅游地产规划，最终建造出来的都是顶级的精品地产项目。一个由沙漠里崛起金碧辉煌的城市就这样成了世界著名旅游胜地。

云南具备了与众不同的旅游、文化旅游资源和得天独厚的气候条件和多民族特色和旅游休闲产业，在居民经济收入不断提高的同时，生活水平质量的提高，也让越来越多的人能够外出旅游度假，所以旅游地产项目并不存在过剩这种说法，不同区域内的旅游地产案例因其所在地区的环境不同，加上旅游地产项目对自身定位，旅游地产案例研究发展的主题也不同，“百花齐放”，这对于旅游地产行业来说是好事，各有所长，游客也可以各取所需。

篇7：旅游地产项目工作计划

类别:房地产培训 评论(0)浏览(58)2010-11-29 16:09

标签：旅游地产

旅游地产开发全程解析及标杆项目考察（2010年12月25日深圳）中国房地产培训网

随着国家对旅游产业的大力扶持以及人们对第二居所的需求快速增长，旅游地产的综合价值大力凸显。商业旅游、休闲旅游地产即将成为时代新宠。但是，资本和旅游业怎样进行深度结合以充分体现房地产价值？旅游地产的市场需求挖掘、片区规划、产品配比、持续性盈利运营等到底该怎么做？

中国房地产培训网特邀国内旅游地产权威派代表许老师和实战派代表原华侨城高管秦老师通过为期三天的流动性教学，大量案例分享，全方位考察旅游地产业的超级航母——新老华侨城。共同探索如何充分挖掘旅游产业链上的房地产价值。

【组织机构】中国房地产培训网 http://.cn

【培训时间】2010年12月25-26日 深圳（详见报到通知）

【收费标准】3980元/人（含培训费、场地费、中餐、资料费等，提供住宿代订）

【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表http://.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训特色】

听国内最权威的旅游地产专家心得分享；

看国内最著名高盈利性旅游+地产的完美结合；

以多样化、多角度游览的方式亲身体验旅游地产片区规划；

学习国内旅游地产标杆企业创新之道；

全国40多名旅游地产开发商得失交流。

【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总等房地产企业中高层及有意进行旅游地产开发的企业高管。

【培训内容】

一、宏观战略篇——旅游地产开发大环境与市场（许老师，半天）

主要内容：我国旅游地产发展环境与发展现状，一线城市房地产调控引发资金流入旅游度假地产和休闲度假地产，旅游投资要注重与国家区域发展策略相契合，与市场环境相适应，处理好资源开发与环境保护的关系。

二、解说篇——多样化旅游地产开发及实例（许老师，半天）

如何打造中国休闲旅游文化地产模式；

城市旅游产品开发与市场营销；

旅游地产开发十全战术（概念包装策划、空间配比方式、核心产品塑造、多元业态创意、资源流转方式等）；

中国著名旅游城市产品开发十大经典案例；

三、实际操作篇——华侨城的前世今生（秦老师，半天）

主要内容：从开中国主题公园之先河建设锦绣中华开始，到中国第一个主题公园连锁品牌欢乐谷、国内首家生态旅游示范区东部华侨城，新一代以都市娱乐为目的的欢乐海岸。全面解说中国最成功的旅游地产生态链操作摸式，吸取旅游地产操作精髓。

四、实地考察篇——6平方公里之华侨城（解说人：秦老师，半天，移动课堂）最佳看点：

1、空中漫步华侨城：乘坐欢乐干线，在华侨城上空游览，整个景区总体规划一览无余。

2、住宅与旅游的完美结合：华侨城依托旅游自然资源开发的高端住宅区波托菲诺——深圳最大、最成功的第一居所豪区。意大利波托菲诺小镇1：1的比率全盘复制，打造出了可用完美形容的意境。其聚集的富人数量，是深圳当之无愧的冠军。

3、旅游地产转型之作：华侨城正在打造的最新产品——欢乐海岸。以创新的“旅游+住宅+商业”模式，完美整合华侨城片区高档住宅、商业、旅游、文化、生态、教育、交通七大核心资源。

五、实地考察篇——9平方公里之东部华侨城（解说人：现东部华侨城高管，全天，移动课堂）

最佳看点：

1、多元化开发：在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体

2、中国顶级山海大宅：华侨城天麓，依托主题生态公园，是有别于传统物业的低密度山海大宅。

【专家师资】

许老师：旅游学者，教授，旅游地产规划与市场营销专家，中国房地产培训网特约培训师、中华风旅游营销机构总策划师。先后主持《天津市旅游发展总体规划》、《国家战略：天津滨海新区旅游产业发展规划》、《大连市沿黄渤海经济圈旅游发展规划》、《大连市旅游产业发展规划（2011-2015）》、《杭州旅游产业发展规划（2011-2015）》、《宁波旅游产业发展规划（2011-2015）》、《泰山风景名胜区旅游产业发展规划》、《镜泊湖风景名胜区旅游产业发展规划》等城市旅游与风景名胜区旅游专项规划两百余部；

先后成功运作国家重要功能区域鸭绿江流域旅游产业发展规划、环京津温泉带产业发展规划、环京津冰雪旅游产业发展规划、吉林省长吉一体化的二道区域旅游产业规划、河南省郑汴一体化的雁鸣湖区域旅游产业发展规划、东陇海战略的新沂泛旅游产业发展规划、长白山功能区的安图县靖宇县旅游产业与城市空间发展规划、京津冀联动的泛金海湖旅游产业发展规划等重要流域区域旅游产业发展规划；

先后主持浙江万象控股集团、厦门象屿集团、广东利海集团、北京联想集团融科置地有限公

司、天津龙顺集团、内蒙古兴宇集团、北京博大东方置地集团、河北厚望集团、黑龙江冠錡集团等百余家企业集团的旅游地产开发项目规划（策划）。

秦老师：前华侨城高管，中国房地产培训网特约培训师，中国旅游界资深管理大师，中国最成功主题公园的规划者、策划者、管理者，旅游策划专家、景区管理营销专家。曾先后担任华侨城集团总办副主任、公关部总经理、深圳华夏艺术中心副总经理、欢乐谷副总经理等职，参与了华侨城所有主题公园项目和活动的部分策划，经历了欢乐谷主题公园规划、设计、筹建、管理、改造的全过程。

参与的旅游企业管理与建设及旅游项目的咨询策划包括：金木棉东盟经济旅游开发区、杭州千岛湖静闲湾旅游度假区、深圳欢乐谷主题公园、深圳威尼斯酒店、惠州汤泉度假区、南京钟山风景区、广州番禺长隆野生动物世界、无锡惠山古镇、海口石山火山群国家地质公园、红安县红色旅游、济南卧虎山生态旅游度假区、天津桥园游憩公园、天津蓟县环秀湖旅游度假区、无锡太湖拖山岛、秦皇岛昌黎黄金海岸假日度假城、海口白沙门公园、江苏姜堰市溱湖风景区、惠东巽寮湾旅游度假区、广州长洲岛生态文化观光园、南宁大明谷旅游度假区、衡水湖湿地主题公园、天津环球乡村乐园、天津葛沽休闲度假区、广东东江野战俱乐部、深圳永丰源瓷工业文化创意产业园等。

负责和参与的活动及演出策划有：欢乐谷玛雅狂欢节、首届华侨城狂欢节开幕式、魔术歌舞剧《梦幻神曲》、欢乐谷国际魔术节、互动影视表演《地道战》等等。

【移动课堂项目介绍】

1、欢乐干线---华侨城片区规划最佳体验方式

欢乐干线是深圳华侨城欢乐谷旅游公司引进的世界一流无人驾驶高空观光列车。全程3.88公里，列车匀速运行在华侨城旅游度假区的上空，乘车游览一周约需25分钟。前所未有的视觉感受——游客沿途可以从高空俯瞰深圳欢乐谷、世界之窗、锦绣中华·民俗村、威尼斯酒店、华侨城大酒店、海景酒店、华夏艺术中心、生态广场等整个华侨城的片区规划，还可以到达深圳湾畔，远眺深圳的滨海大道、国家重点保护的自然景观——红树林。透过深圳湾浩渺的海面，可以将香港新界的“卫星城”元朗和气势雄伟的深港跨海大桥——深圳湾公路大桥尽收眼底

2、波托菲诺纯水岸---中国旅游主题地产的典范之作

潮湿的空气渗透过厚厚的石墙，带来怒放的花草清香，湖水平静如镜，木栈道延伸至天际、钟楼敲打的钟声在暮色里回响、滑翔的水鸟惊起湖水的涟漪„„走进波托菲诺纯水岸，寻访生命里最美的时光„„体验波托菲诺1:1比率原貌移植的意大利小镇风情。

波托菲诺商业街位于具有浓郁意大利风情特色的深圳华侨城高档住宅区— 波托菲诺之中，毗邻7万平方米燕栖湖，片区拥有极为优质的客户资源及优美的自然环境。一期项目总建筑面积约15000平米，拥有街铺80余间。二期项目建筑面积1900平方米。

3、欢乐海岸----世界首座建在城市中心的湿地公园

华侨城于深圳湾打造的中国首个新型复合型滨海主题商业——欢乐海岸，将于年底试运营。作为华侨城集团在主题商业、时尚娱乐、创意文化领域的又一次创想与实践，欢乐海岸将被打造成中国最具特色的主题型、复合型、体验型滨海商业集群和都市娱乐目的地，并形成深圳罕见的中央休闲娱乐区。未来欢乐海岸档次之高，规模之大将有目共睹，而从目前项目的整体定位及产品属性来看，欢乐海岸的建成，势必对整个华侨城片区的区域性质产生影响，使华侨城再次发生质变。

4、东部华侨城----首个国家生态旅游示范区

东部华侨城位于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，是由华侨城集团斥资35亿元精心打造的世界级度假旅游目的地，是由国家环境保护部和国家旅游局联合授予的首个 “国家生态旅游示范区”。

篇8：旅游地产项目工作计划

我国文化产业已经上升到国家的战略性产业, 它在“十三五”规划期间将是一个快速的发展期, 在这样的大环境下, 如何让旅游地产与文化联手, 让文化重生, 是目前面对和思考的问题。本文通过对湖南江华瑶族这支古老的民族几千年的历史进行梳理, 充分挖掘民族民俗文化特色, 提出相应的保护内容及文化的弘扬, 探讨了在旅游地产项目设计中做到文化重现。探索了如何用规划的手法, 将瑶族璀璨的历史展现在本次项目的画卷中。

1 瑶族文化研究

[1]民族文化是一个民族的基石, 也是一个民族的灵魂:

湖南永州市江华瑶族自治县, 素有“湘南门户”、“三省通衢”、“华南之肺”之美称。[1]作为瑶族的发祥地和迁徙的中转站与聚居地, 是全国瑶族人口最多的县, 被誉为“神州瑶都”。该地历史悠久、文化深厚, 极具代表性, 我们侧重研究瑶族的历史和演化、瑶族的语言以及文献和瑶族文化的遗产和现状三个方面, 通过以上研究掌握三个要点:瑶族文化的精华;瑶族文化的展示系统;群众参与的节点。

将瑶族文化进行梳理为九大文化[2]:以龙犬图腾为代表的宗教信仰文化;以盘王节为代表的节庆文化;以吊脚楼为代表的建筑文化;以刺绣、纹饰、包头为代表的服饰文化;以盘王宴、瑶家十八酿为代表的饮食文化;以坐歌堂为代表的婚俗文化;以蜡染、挑花为代表的工艺文化;以长鼓舞为代表的歌舞文化以及神秘又独特的瑶医瑶药文化。将九大文化中所蕴含的项目融入到园区规划, 让人们充分体验民族文化的魅力。

2 规划思路与定位

文化是一种品质, 也是一种精神。

2.1 规划思路的确定

(1) 以文化带动旅游:以现有瑶族文化的丰富底蕴, 深入挖掘瑶族文化的特色, 从多方面入手带动旅游。

(2) 展示与体验结合:在做到民族九大文化的展示同时, 设置相应的活动, 让人们得到身临其境的体验。

(3) 旅游与城市互动:文化带动旅游, 旅游激发城市活力, 让旅游和城市相互促进, 共同发展。

2.2 规划定位的确定———文化旅游地产

考虑城市和瑶族历史文化的特征和重现, 规划定位为:

2.2.1 瑶文化的传承研究中心

在旅游地产项目设计中输入文化认知的概念, 增强民族文化历史的研究, 做好文化的传承。

2.2.2 寻根问祖的精神家园

千家峒———传说中瑶族先主的世外桃源, 目前遍寻不能确址。规划设立历史文化园区、朝圣中心, 让新时期的瑶民们找回昔日的精神家园, 作为全世界瑶胞寻根访祖的场所。

2.2.3 神州瑶都的形象窗口

在项目设计中重点通过不同的功能分区, 从文化旅游的出发点着眼, 通过前期开发与策划确定项目定位, 是江华向世界展示瑶族文化的窗口、成为城市新名片。

2.2.4 瑶族风情的体验圣地

瑶族有着丰富的九大文化, 规划将其融入与项目策划当中, 从饮食、歌舞、居住、瑶药等各方面体现瑶族风情。

3 规划功能分区设定———打造文化旅游特质

文化是一种生活, 也是一种享受。

在丰硕的文化积淀中, 规划通过提炼出六个功能区 (图1) 重点展示瑶族文化特色, 打造项目的民族文化特质、旅游特质等做到九大文化的多方面展现, 是文化旅游地产的综合体。设计将瑶族传统文化以及居住的空间形态融入到现代文化地产空间中。

4 旅游规划

项目功能策划将旅游接待、自然风光、文化朝圣、文化体验、文化休闲、瑶寨风情等内容融入;同时在开发基地内部规划四条旅游产品线路:瑶族寻根祭拜游、瑶族文化观光游、瑶族风情体验游、瑶族文化科考游路线。外部联络县域内的宝镜古村落、秦岩溶洞旅游区等以及南岳衡山、桂林山水等串连成线, 形成具有民族特色的民俗旅游线路。

5 规划处理方法

文化是一种情怀, 也是一种信息。

根据规划地块处于城市街坊内部的特定问题, 规划必须处理好项目用地的内外关系, 尝试必要的艺术处理。

5.1 交通对接

规划将园区西入口与东入口和城市东西向道路对接, 南入口与城市南北向道路对接, 既便于识别也便于人车疏散。对穿越园区的城市东西向交通规划人行天桥等安全设施。

5.2 空间视廊

规划建立各分区内开放空间与园区制高点、历史文化园区中心轴线与园区交通节点的通视廊道, 以及步行系统与景观节点的相向关系, 以丰富园区景观效果。

5.3 景观互动

规划将园区出入口作为城市道路的对景, 让园区景观节点展现给城市, 互为衬托, 并将园区周边道路的沿街建筑重点改造, 增强文化特色街区的规模效应。

6 文化旅游地产项目规划及开发模式初探

湖南江华世界瑶族文化博览园概念性规划[3], 是对文化旅游地产项目设计的一次研究。

(1) 挖掘地方文化特色开发旅游文化地产, 具有永恒的活力。人们生活水平的提高带给人们对文化需求的提高;让人们在休闲中学习民族博大精深的文化同时享受文化带来的福利。

(2) 让文化地产与城市互动, 取得双赢的效果

在地产中植入所在城市的历史文化特色, 将有效提高城市的品质和知名度, 文化地产项目也得益于城市的交通、水、电等基础设施的支持。同时做好前期项目策划, 增加客群面, 面对全世界瑶民以及各地旅游者, 获得稳定的客源, 取得双赢的效果。

(3) 文化地产有利于地方文化的传承和创新

在文化地产的规划设计上, 通过对地方历史文化的深入研究, 提取文化精髓继而做到历史文化的重塑与再生。在规划布局上体现民族历史文化特色, 在建筑风格上采用民族特有元素, 最终打造独特的民俗文化旅游地产, 呈现充满民族文化氛围的城市空间形态。不仅成为地方历史文化的学习场所, 还是各种民俗文化活动的场所, 极大地推动地方文化的传承和创新。

摘要：本文结合江华世界瑶族文化博览园规划设计的实际案例, 通过对实地调研考察分析, 从瑶族独特的文化形态入手, 提炼出九大瑶族文化。结合对地块的总体布局、功能分区、项目策划、交通对接、空间视廊及景观互动等多方面的分析, 总结出基于民族文化认知的旅游地产项目规划的设计手法。该项目为文化旅游地产综合性设计项目, 涉及到前期开发与策划、总体规划与建设规划, 文化研究与旅游规划, 园林景观与文化建筑等内容, 为类似工程提供参考。

关键词：文化更新与再生,文化旅游地产,江华世界瑶族文化博览园

参考文献

[1]江华瑶族自治县基本情况.

[2]奉恒高.瑶族通史[M].民族出版社, 2007, 6.