房地产项目拓展计划

在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《房地产项目拓展计划》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：房地产项目拓展计划

房地产公司项目拓展部职能

1、各综合管理中心负责

2、负责项目的开发。

3、负责对公司项目的立项、申报。

4、负责土地的规划、征用开发和管理。

5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

6、协助做好前期工程的服务工作。

7、协助办理企业注册等各项审批工作。

8、协调好与相关政府部门的关系

第二篇：2013年美国家政项目在华拓展工作计划

一、1月份

1、接待美国斯塔基家政协会的来华事宜。

1)1月14日 美国斯塔基家政协会主席抵京

2)1月16日 上午斯塔基夫人来公司;晚上宴请美国人一行。

3)1月17日 上午斯塔基夫人去中家协拜访张部长，并座谈。

下午斯塔基夫人去国务院家服办拜访汪司长，并座谈。4)1月18日 上午中美家政协会在人民大会堂举行战略合作签字仪式。下午斯塔基夫人在北大谈合作事宜。

5)1月19日 斯塔基夫人到爱侬公司演讲。

6)1月21日 送斯塔基夫人去机场

2、落实中美合作事宜

1)中美家政协会正式签订合作协议。

2)中家协成立中美国际交流中心并落实相关人员。

3)落实中美合作项目，制定全年工作计划安排。

二、2月份

1、翻译并编辑、整理美方所提供的教材及教学资料。

2、翻译并汉化美方提供的高级管家培训项目及家政管理师培训项目的培训大纲

及建议。

3、本月底前，正式向中家协上报拟开展的三个项目的培训大纲(a、高级管家、

b、家政企业管理师、c、涉外保姆)。

4、高扬与美方签署翻译、出版斯塔基教材的合作协议。

5、本月底前，正式向中家协上报今年组团赴美考察学习的日程安排建议。

6、在工商局正式注册，报批具体承办中美合作项目的新公司的相关手续。(包

括办学资格的申请)

7、落实《中国家政》杂志的合作签约工作。

三、3月份

1、积极准备4月份开办高级管家培训班的各项事宜。

2、准备5月份赴美考察团活动的各项工作安排。

3、培训班拟使用的教材、教辅正式出台，师资选聘工作基本就绪。

4、《中国家政》杂志出版创刊号。

5、编写且提供美方教材的初审稿。

四、4月份

1、与北大合作开办首期高级管家班。

2、准备5月份开办的《家政管理师》培训班的相关事宜。

3、落实5月份赴美考察组团出行前的各项准备工作。

4、美方教材出终审稿。

5、本土化教材、教辅出初稿。

五、5月份

1、在全国开办首期《家政企业管理师》的培训认证班。

2、赴美考察团出行。

3、美方教材印刷出版。

4、本土化教材出终审稿。

5、在全国主要省市区域开展中美合作项目的推广活动。

六、6月份

1、召开《中国家政》杂志业内征求意见座谈会。

2、召开《家政管理师》培训班的毕业典礼、暨总结评审会。

3、准备下半年第二批赴美考察团的组织、落实工作。

4、准备海外保姆项目的推广、拓展工作(工作方向：高职高专、护校、医专等)。

5、继续中美合作项目在全国的推广、拓展工作。

七、7月份

1、本土化教材的出版、发行及推广。

2、第二期《家政管理师》培训班开班。

3、召开全国各授权合作机构的战略发展座谈会。

4、首届中美合作项目师资培训班开班。

5、召开中美合作项目半年工作总结暨发展战略研讨会。

八、8月份

1、第二批赴美考察团出行。

2、涉外保姆培训班正式开课。

3、第二期高级管家班正式开课。

4、中美、中港家政人才招聘就业工作的协调及落实。

5、召开长江以北地区的中美合作项目拓展研讨会。

九、9月份

1、召开长江以南地区的中美合作项目的拓展研讨会。

2、外地高级管家班开班。

3、外地家政管理师培训班开班。

4、外地海外保姆班开班。

5、召开全国家政系统高端学员的培训就业工作峰会。

十、10月份

1、第三期组团赴美考察学习。

2、开展并落实关于将斯塔基家政认证项目纳入为国家认证体系的综合公关工

作。

3、第二期中美项目师资培训班开班。

4、赴各地调研、了解授权培训机构的运营情况及存在的问题。

5、北京地区第三期家政管理师的培训班开课。

十一、11月份

1、召开高扬家政主网站建设维护工作的总结及研讨。

2、《中国家政》杂志的工作运营总结及下一步发展方向的研讨。

3、中美项目教材、教辅及考试管理工作的总结及下一步发展方向的研讨。

4、师资培训工作的总结及全国师资网络的建立与管理。

5、家政管理基金的建立与管理使用研讨会。

十二、12月份

1、年度工作总结(年会)暨召开中国家政系统培训工作峰会。

第三篇：房地产项目前期计划书

房地产项目前期市场研究计划书

房地产项目前期市场研究计划书

1、 项目基本情况

2、 项目开发/营销经理对前期研究的特别要求

a) 研究结果解决下列问题：

i. 项目开发计划

ii. 投资策略

iii. 单体建筑物类型组合

iv. 总体规划如何与周边建筑物协调

b) 创典策划人员特别要求研究结果解决下列问题：

i. 所属各镇购房的潜量

ii.

iii. 企业白领对的归属感如何

iv. 各镇白领购房的规模有多大

3、 项目经理对项目开发的限制要求

a) 单套面积以120-200平方米为主

b) 单价在RMB5000元/平方米以上

c) 在2001年下半年上市

4、 项目面临的营销问题―――本次市场研究的目的

a) 项目的目标顾客是哪些人

b) 项目的目标顾客对住房规划设计有什么要求

c) 项目的目标顾客在购房决策及决策影响因素方面有哪些特征

5、 为解决本次市场研究目的，需要调查下列问题

a) 识别商品住宅的细分市场，调查各细分市场的规模、购买力、属性和需求特征，确定项目的目标市场组合，描述目标市场组合的规模和特征。

b) 了潜在顾客的购房计划，测试其对住房位置、外部自然环境和配套、小区内部环境和配套、单体设计、总体规划、户型和厅室布局、价格和付款方式等方面的需求。

c) 调查潜在顾客的购房心理、习惯、态度、住宅使用行为、购买行为及影响因素等与营销策略有关的消费信息，提供项目营销策略建议。

6、 潜在顾客的基本条件

a) 年龄在内5-60岁之间

b) 户籍或在已连续居住两年以上

c) 2001年在购房的可能性大于40%

d) 2001年在购房的可能性大于10%

e) 2001年在购房的可能性大于0%

f)

g) 个人月收高于3500元/家庭月收高于6000元/家庭年收高于10万元/个人年收入高于8万元

7、 调研方法设计

a) 竞争环境研究

i. 典型楼盘研究

(1) 典型研究楼盘：

新世界花园愉景花园盈彩美地景湖花园中信东泰花园

(2) 研究内容和方法：

通过文献研究、现场观察、(销售人员、业主、策划人员等专业人员)深度访谈等综合定性调研方法，全面调查典型楼盘产品设计(包括总体规划、单体设计、景观及环境设计、车位设置、会所功能及设施)和户型设计(结构、空间形式、功能、面积及各厅房面积分配比例)、营销策略和销售推广的要领和计划(目标市场定位、价格定位策略、付款方式、广告策略、优惠折扣等促销手段)以及执行过程和效果(客户结构、销售率、内外销比例、旺销户型、空置状况及空置原因分析)，评述优缺点，分析对的借鉴作用。

ii. 文献调研：主要通过文献研究方法收集下列资料，用于分析预测2001年的高档住宅(均价5000元以上)市场供求状况、产品结构、需求特征和竞争态势。(1) 2000年房地产市场总体供求现状和竞争态势

(2) 2000年房地产市场总体供求现状和竞争态势

(3) 2000年住宅供应量(施工面积、竣工面积、上市面积、空置面积)和产品结构

(4) 2000年住宅市场需求量(预售面积、销售面积)需求产品特征

(5) 2000年高档住宅(均价5000元以上)市场供求状况、产品结构、需求特征和竞争态势

(6) 房地产市场总体供求现状、产品结构、需求特征和竞争态势

(7) 2000年1-12月住宅用地出让情况

(8) 2000年6-12月商品住宅项目施工许可证发放情况

(9) 2000年6-12月商品住宅项目预售许可证发放情况

iii.竞争楼盘调查：通过对4万平方米以上在售住宅楼盘(不包括典型研究楼盘)基本现状的调查，了解当前住宅市场的产品和产品特点。

b) 潜在顾客抽样调查

i. 主要研究内容(详见问卷设计)

(1) 住房消费心理、态度、行为、购买计划和意向

(2) 住宅购买决策过程和影响决策的因素

(3) 住宅产品规划设计需求

ii. 研究方法

(1)采用三阶不等概率随机抽样方法在成功访问600潜在顾客

(2)采用三阶不等概率随机抽样方法在市属镇进行调查，每个镇访问30人。c) 小组座谈会

i. 城区户籍潜在顾客座谈会3场，非城区户籍潜在顾客座谈会3场。

ii. 潜在顾客座谈会主要调查下列内容

(1)

(2) 在购房的决策影响因素

(3) 对购买商品小区住宅的态度

(4) 对项目地块的选择意向和开发建议

iii. 高档住宅(单价5000元以上)业主座谈会主要调查下列内容：

(1) 片区、楼盘、房间选择原因

(2) 当前使用行为

(3) 使用缺憾

(4) 规划设计和户型布局建议

d) 房地产专业人士深度访谈

i. 访谈主要内容：

(1) 户籍居民的购房决策心理、行为特点

(2) 非户籍居民的购房决策心理、行为特点

(3) 对2001年住宅市场的基本看法

(4) 2001年住宅市场判断

(5) 2001年高档住宅市场预测

(6) 项目地块规划设计和营销建议

ii. 专业人士配额：

(1) 策划人员10名

(2) 销售人员10名

(3) 建筑设计人员10名

(4) 士建、建设、规划主管官员5员

(5) 房地产研究人员5名

8、 调查质量标准按《策略质量控制规范》执行

9、 研究报告格式

a) 主要结果摘要(投影报告)

b) 项目执行报告，包括：

i. 调研目的、内容、方法简述

ii. 样本结构

iii. 调查督导报告

iv. 质控报告

c) 调查报告，包括

i. 典型楼盘研究报告

ii. 文献研究报告

iii. 竞争楼盘调查报告

iv. 广告媒体调查报告

v.潜在顾客定量调查报告

vi.户籍潜在顾客定量调查报告

vii.非户籍潜在顾客定量调查报告

viii. 下辖镇非户籍潜在顾客定量调查报告

ix.户籍潜在顾客定性调查报告

x.辖镇户籍潜在顾客定性调查报告

xi. 下辖镇户籍潜在下性调查报告

xii. 非户籍潜在顾客定性调查报告

xiii. 下辖镇非户籍潜在顾客定性调查报告

xiv. 房地产专业人员调查报告

d) 研究报告，包括：

i. 2001年市场环境分析

ii. 项目地块目标市场定位

(1) 细分市场规模和特征

(2) 细分市场需求量

(3) 细分市场结构

(4) 细分市场对高档住宅的需求量和需求结构

(5) 高档住宅供应和竞争趋势分析

(6) 目标市场定位

(7) 目标市场规模和特征描述

iii. 项目规划设计建议

(1) 总体规划

(2) 单体设计

(3) 环境规划

(4) 配套设施

(5) 户型结构与厅室布局

iv. 营销策略建议

(1) 开发计划

(2) 销售计划

(3) 促销策略

e) 投资分析报告

f) 附件

i. 项目操作文件

ii. 统计报告

iii. 深访记录

iv. 作谈记录

10、项目组成员名单：

11、调研时限

预计完成全部调研任务需时50天，自签约并收到预付款之日起算，包括节假日在内12、调研费用

a) 竞争环境调研(典型楼盘研究、文献研究、促销策略调研、竞争楼盘调查)b) 定量调查(960个样本的随机抽样入户访问)

c) 定性调研(14场102人参加的座谈会和39名专业人士访谈)

d) 合计

包括方案设计费、印刷费、差旅费、场地租赁费、访员工资、礼品费、谢礼金、编码录入费、数据处理费、分析研究费、固定费用摊入、税金及合理利润等所有费用在内。

第四篇：房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 第一部分项目摘要

一、 公司介绍

二、 公司宗旨、目标和文化

三、 核心经营团队

四、 公司主要项目介绍第二部分市场分析

第三部分项目概述

1、土地位置

2、交通情况

3、文化教育

4、项目初步规划

5、周边配套设施

6、土地升值潜力初步评估

第四部分市场机遇

1、 项目优势(S)

2、项目机会(O)

3、项目劣势(W)

4、项目威胁(T)

第五部分项目定位

一、主要的消费群体为：

二、根据不同消费人群年薪情况分析，得出以下数据：

三、各目标人群购买预计占有量

四、卖点

第六部分竞争分析

第七部分价格策略、销售渠道和方式

一、价格策略、

二、销售策略

三、媒体选择

第八部分投资回报

一、 商业回报

二、 社会回报

第九部分项目风险及解决方案

第五篇：房地产项目执行计划书

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概 要

1.整体策略

(简述公司的策略方向、项目策略目标，并分析项目策略与公司的策略是否一致)

2.预期目标

a. 开发规模：占地 亩，总建筑面积 万平方米。

其中：一期占地 亩，总建筑面积 万平方米;

二期占地 亩，总建筑面积 万平方米。

b. 开发周期：

c. 启动资金及到位时间：

d. 总销售额：

e. 总成本：

f. 税后利润：

g. 一期销售率：

l 内部认购完成 %

l 第一次强销完成 %

l 第二次强售完成 %

h. 质量目标：

i. 品牌效果：

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