铸造品牌发言稿

铸造品牌发言稿（通用6篇）

篇1：铸造品牌发言稿

企业文化铸造企业品牌

7月28日下午，黄马项目部召开了学习企业文化的会议。会议由崔经理主持，全体员工参加。在会上，崔经理以“贯彻传达昆建公司下半年生产工作经营会议及西点培训”为主题进行展开，分享了这次公司组织召开的会议精神。

崔经理指出：他们这次在公司的组织下，23日从昆建公司出发，依次参观了哈尔滨地铁项目部，大连轻轨项目部，每到一处，就在项目部召开工作经验交流会，并作现场专题汇报，通过交流，达到相互学习，共同进步的目的。最后，栾总经理以“高度决定广度，态度决定一切”为题进行总结讲话，栾总经理指示，通过这次观模学习我们要打造学习型组织，构建和谐员工，不断创造企业竞争力。崔经理强调：我们黄马项目部的团队精神是：团结拼搏，开拓进取，争创一流；核心价值观是：信誉第一，共同发展：使命是：诚信立约，回报社会。我们要将这些理论付诸在我们的行动中，现场文明施工，安全质量过硬，注重细节管理，用于创新把不可能变为可能，把可能变为最大化。

接着，由崔经理主持，学习从军队的“三大纪律八项注意”演变为昆建公司的“三大纪律八项注意”歌曲和昆建公司感恩词。歌词为：（昆建三大纪律八项注意）昆建员工个个要牢记，三大纪律八项要注意；第一安全质量要保证，优质高效才能得胜利；第二经营效益要提升，员工收入才能有保证；第三团队文化要打造，基业长青全靠你我他；三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了；第一学习培训不放

松，素质提升才会有成效；第二执行落实不懈怠，说到做到不差半分毫；第三说话做事要守信，诚实品质一定保持好；第四爱岗敬业负责任，企业利益切莫流失掉；第五关心员工做表率，生活冷暖时刻记心上；第六服从业主守规矩，态度和好不许耍脾气；第七你努力工作争先进，经营效益最终来评定；第八感恩之心要铭记，孝敬父母感谢组织好；遵守纪律人人要自觉，相互监督切莫违反了；团结拼搏一起闯市场，开拓进取乐观又向上；自信自立自强向前进，员工群众拥护又欢迎。昆建公司感恩词；感谢上天阳光雨露，感谢大地厚德载物，感谢国家和谐引路，那些父母养育呵护，感谢业主支持帮助，感谢大众相互付出。崔经理将全体员工按出生日期分成三组进行PK，以打分的形式使大家对歌词熟悉并牢记，最终我们的行动。通过这些富有趣味的活动使我们融入到企业文化中，学习，掌握它，以它作为我们的行动指南。

企业文化是一个企业的灵魂和基石，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化能够凝聚士气，提升企业的核心竞争力。企业文化有助于明确企业总体战略，经营战略和职能战略，明确企业的发展目标，有助于提高企业学习和创新能力建设创新型企业。通过企业内部的深入学习，让员工掌握，最终统一行动，共同为企业创造价值，树立企业形象品牌，冲向前列。

黄马项目部

马利刚

篇2：铸造品牌发言稿

中国石油天然气管道局第三工程分公司成立于1971年，是承担各类化工、石油、石油化工装置及配套设施，各类输送介质的长输管道、大型储油罐以及配套设施等工程施工的综合性现代化施工企业。

40年来，施工足迹遍及全国30个省、市、自治区、特别行政区（香港）以及科威特、突尼斯、苏丹、利比亚、印度、俄罗斯、哈萨克斯坦、缅甸等国家和地区。先后建成长距离输油（气）管道近170条，累计长度近12340公里；大型金属储油罐220余座，总容量达762万立方米；输油气泵站140余座；穿越河流、公路、铁路总长300余公里。研发的13种施工机具获得国家专利授权，完成的3项施工工法获得国家一级工法，取得39项中国企业新纪录，有9项工程被评为全国优秀焊接工程。公司先后获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国模范职工之家”、“全国三八红旗集体”、“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等殊荣。

公司党委坚持弘扬大庆传统，传承铁人精神，着力培育“不拿第一就是败”的“铁军”队伍，努力建设具有管道安装企业鲜明特色和精神内核的“铁军”文化，促进了公司的核心竞争力。

提炼主线，培育“铁军”文化。作为诞生于大庆、从铁人身边走出来的石油管道专业化施工企业，公司党委坚持传承传统，不断发展创新，团结带领广大职工弘扬“铁军”作风、展树“铁军”形象、打造“铁军”品牌，着力培育“铁军”文化。

首先，公司党委认真梳理企业的历史沿革，确定了公司“投身长输管道，开始艰苦创业；实现四个转变，不断成长壮大；改革焕发生机，引进推动发展；大胆创新突破，勇于争雄领先”四个重要发展阶段。

其次，公司党委从企业的成长历程中挖掘出一条引领企业发展的突出主线，即组建于“铁人”战斗过的大庆、一年一次“学铁人，争第一”主题教育、率先喊出“不拿第一就是败”铿锵壮语、多次创下全国施工企业新记录被媒体赞誉为“铁军”，这就是“铁军”精神和由“铁军”精神衍生而来的“铁军”文化。

第三，在实际工作中，公司党委注重用“铁军”文化凝聚职工队伍，引领企业发展，并从理论的高度不断提升、丰富“铁军”文化内涵，在实际操作中不断规范、细化“铁军”文化建设，制定《管道三公司企业文化建设实施方案》，提出阶段奋斗目标。

完善体系，建设“铁军”文化。公司成立了由党委书记、公司经理挂帅的企业文化建设领导小组，统筹公司的企业文化建设，设立了领导小组办公室，基明确了层单位责任人和重点工作，由此形成了公司党政工团齐抓共管的企业文化建设组织体系和由横到纵、由点到面的工作网络。

丰富内涵，提升“铁军”文化。在企业文化建设的实践中，公司党委注重总结经验，完善体系，提升文化，丰富内涵，组织编撰《管道铁军文化手册》，颁发员工人手中，统一思想，规范行为；编制《中国管道铁军》电视专题片，作为新员工入厂教育的必看课程，培养自豪感和认同感；编印《管道铁军》宣传画册，通过各种场合和形式对外宣传公司、展示形象；建设管道“铁军”文化墙，以雕塑的形式浓缩几代管道人艰苦创业的光荣历史，描绘管道事业的美好未来。

铁军文化的培育和建设，凝聚了员工队伍，引领了企业发展。近年来，公司

篇3：靠活动铸造品牌以品牌壮大活动

创意策划:实现报纸版面与车展活动有机结合。报纸专版以新闻为主, 服务商家、服务读者, 这种模式显然有些落伍。汽车专版, 除了宣传有关行业政策、刊发行业新闻、介绍行业动态、发布行业信息、提供行业知识外, 借助什么形式才能提高专版版面的活跃度呢?报社决定以创新为切入点, 博采众长, 探索“版内版外互动、立体开发经营”的创意, 以期达到“静态与动态结合”、“平面与立体结合”的效果。

举办车展活动, 以活动的形式给版面注入活力, 这是我们最初的设想。2003年, 我们凭借报纸版面改革创新的东风, 策划了春季车展活动, 旗帜鲜明地打出了“名车驰骋康庄大道, 市民尽享幸福生活”的主题词。根据活动方案, 我们组成了车展筹备机构, 宣传报道、外勤联络、安全管理、新品展示等各方密切配合, 使首次车展大获成功。市民踊跃购车, 汽车经销商取得了良好的业绩。这一前所未有的大型车展活动, 走在了其他媒体的前面, 给整个城市带来了新气象, 赢得了市民良好的口碑。

这一开创性的创意结出了丰硕成果。不仅丰富了汽车专版的版面, 使报纸专版更加贴近现实生活, 还找到了版面与活动的结合点, 形成了汽车专版“以动带静, 静动互补”的优势, 也为我们继续举办车展树立了信心, 该专版受到民众的热情关注。

铸造品牌:加大宣传力度, 提升报纸品牌影响力。品牌的形成需要长期培育。不断强化品牌意识, 对办好汽车专版又提出了新的挑战。首次车展活动的成功举办, 让我们探索出一条“突出重围”的新路, 引领了当地媒体助推汽车行业发展的潮流, 起到了引导市民理性消费的作用, 也为创新汽车专版积累了丰富的经验, 给我们留下了许多有益的启示。举办活动, 既调动了汽车经销商的积极性, 也扩大了民众的参与度。社会各界对党报增强了信任感, 品牌的号召力也大大增强。

每年春秋两季, 我们都会举办车展。提前一个多月筹备, 在报纸上多次发布车展预告, 发布参展单位名单及有关信息, 形成强大的宣传阵势。汽车商家也陆续在报纸上提前推出参展车型展示。汽车专版以最快的信息介绍车展筹备情况。读者对报纸的关注度增强。

为了叫响“南阳日报车展”这一品牌, 我们还举办了车模选拔赛。对获奖选手, 在车展开幕式上进行颁奖, 给车展增强了气氛。除了销售汽车外, 还补充了新车展游、汽车贷款、汽车保险、汽车美容、车友俱乐部、特型汽车———房车演示、汽车新型装备演示及有关汽车产品服务等相关项目展示, 丰富了服务内容。让活动丰富多彩, 深入人心。

随着网络的发展, 我们又利用《南阳日报》开办了“南阳新闻网”, 采用“报网互动”的形式, 深化品牌推介, 扩大宣传效果。在宣传报道形式上, 有开幕式消息、车展活动花絮、车模选拔赛车模选手照片专版、车展成果报道、历年车展回眸等。至目前, 已经连续成功举办15届车展。“南阳日报车展”这个品牌, 在读者中产生了轰动效应, 在读者心中留下了标志性记忆。

带动持续:让品牌效应促进活动不断上档升级。品牌一旦形成, 就会产生巨大的推动力。车展丰富了报纸内容, 活跃了报纸版面, 报纸为车展拓宽了空间。历时多年, 苦心经营, “南阳日报车展”这个品牌打响了。随之, 一些媒体开始效仿, 又形成了新一轮的竞争。这对我们提出了新的更高的要求。为利用品牌的优势来扩大战果, 我们采取外出学习和自主创新相结合的方法, 查找资料, 与汽车经销商座谈, 在读者中进行广泛的调查问卷, 吸纳好的建议, 结合本地实际, 使每届车展都有新花样, 每年车展都有新扩展。

特别是今年春季在解放广场举办的“澳斯曼洁具杯”南阳日报2010年春季车展, 呈现了前所未有的盛大局面。车展举办的消息刚在报纸上披露, 就得到了社会各界的广泛响应和大力支持, 这充分体现出了品牌的魅力。我们在举办这次车展时, 制订策划方案, 召开联席会议, 突出了“具有共创美好生活的亲民性”这一特点。在现场还进行了新车试乘试驾项目, 让购车者享受体验之乐。车展现场有时尚新车靓款推介、知名汽车品牌展示、车商优惠促销等活动。在展会上首次使用高科技成果LED电子大屏幕进行“汽车文化”宣传, 引入特型车模利用行为艺术传播汽车文化, 不仅增添了车展的文化内涵, 而且形成了新的品牌效应。

这次车展是南阳日报历届车展中规模最大、品种最全的一次, 这次活动得到了46家汽车参展商和相关单位的热情参与, 共展出车型200余款。在车展前期, 我们推出了许多优惠活动, 进行了汽车销售商家和汽车品牌的宣传推介等活动。报纸上连续推出各种汽车新品的展示, 给购买者以选择和思考的余地。本报拿出大幅版面提前预告、连续宣传车展, 起到了舆论造势的作用。

在品牌的带动下, 连续3天的车展活动规模空前, 刷新了3天销售400多辆汽车的纪录, 参观车展人数突破15万人。并且在车展过后, 依然保持着购车的余热。这种火爆的局势, 就连汽车经销商也始料未及, 纷纷表示要与报社进行深度合作。

几年来, 我们始终坚持领先一步, 创新突破, 品牌带动, 持续发展的做法, 保持了主流媒体的强势, 实现了“靠活动铸造品牌, 以品牌壮大活动”的愿望。实践证明, 利用报纸专版搭建车展平台, 是搞好车展活动的基础。通过举办车展活动, 会增强报纸的影响力, 从而带来品牌效应。当品牌得到社会的广泛认可时, 其含金量就会越来越高, 即转化为优质资源。利用品牌资源, 促进活动升级, 又会给报纸专版带来拓展的空间, 这样, 就为报业的壮大找到了新途径。

(作者单位:南阳日报社)

篇4：品牌铸造新魔法

目前，营销界对明星代言人的研究较多，但对虚拟代言人的研究，尤其对本土虚拟代言人的研究并没有引起较多注意。明星代言人日益暴露的诸多弊端已引起众多营销界人士思考，随着“动漫技术”的发展，一种崭新的代言人形式已显山露水。在国外，这种代言形式虽还没有系统化、理论化，但早就在实践上运用多年。一个令人注目的事实是，《广告时代》评选出美国二十世纪十大品牌的代言人无一例外是虚拟化的，比如Chait/Day广告公司1989年推出的永备电池代言人劲量兔子；恒美环球广告公司1898年推出的轮胎代言人米其林男子；李奥·贝纳广告公司1955年推出的万宝路香烟代言人西部牛仔。这些虚拟代言人以其独特的优势穿越时空，延续至今而没有被淡忘污损，反而促成了其代言品牌的百年发展史。而中国企业市场化的发展历程中，一直在不断地学习西方发达国家的运作模式，像虚拟代言形式不少企业已经不自觉地运用上了，比如海尔集团的海尔兄弟，美的空调的美的熊等，其所带来的经济效益已有目共睹。对虚拟代言人的实战研究在一定程度上为实践上的运用撩开了一层面纱，使企业主更理性地、合理地选择运用虚拟代言人。

品牌个性、品牌沟通和品牌虚拟代言人

品牌个性即品牌独特的、明确的个性，它使产品得以与消费者建立某种关系，顺利进入消费者的生活，并在其心中树立某种印象和地位，使品牌变成一个有意义的个体。在与消费者的沟通中，从标志到形象再到个性，个性是追求的最高层面，形象只能形成认可，个性则可以形成非它不“娶”的崇拜。品牌沟通即品牌个性通过一定的媒介，实现与目标消费者有效的沟通，这里的媒介可以是广告创意表现，也可以是品牌代言人。

而品牌虚拟代言人是指：广告商在综合分析竞争环境、竞争对手以及消费者心理的基础上，结合自身产品特点，虚构一个产品的代言人，这个代言人可以是一个卡通或漫画人物，也可以是一个并不存在的和真人相似的人物。它代表的是品牌个性，实现品牌与消费者的有效沟通。其职能包括各种媒介宣传，传播品牌信息，扩大品牌知名度、认知度等，参与公关及促销，与受众近距离的信息“沟通”，并促成购买行为的发生，建立起品牌的美誉度与忠诚度。这里的沟通有别于明星代言人与受众的沟通，它更多的是一种视觉与想象的沟通，通过与受众近距离的接触，使受众产生一种角色的自我体验，认同这个角色并喜爱这个角色，从而促成购买行为的发生。

品牌虚拟代言人诞生背景及研究现状

任何新事物都有其产生的土壤，虚拟代言人也不例外，它正是顺应了如今的体验营销的潮流而生。而“体验营销”源自于著名的经济学家派恩的“体验经济”，即超越“服务经济”的第四维经济形态。美国经济学家约瑟夫·派恩二世（B·Josehp Pinei II）和詹姆斯·吉尔摩（James H·Gilmore），在他们1999年出版的《体验经济》（The Experience Economy）中形象地提出：“以对蔬菜的生产和消费来说，当农民种菜并自给或出售时，这种经济是农业经济；当在工厂（或蔬菜大棚中）不受季节制约生产蔬菜并出售时，这种经济是工业经济；当饭店用蔬菜向顾客提供饮食服务时，这种经济是服务经济；当顾客买菜并进行野餐，在这一过程中获取享受时，这种经济就是体验经济。” “体验营销”是由体验者和体验标的描述的。比如蓝猫咕噜噜，其核心体验者是儿童，其体验标的是象征某种个性的卡通文化，如蓝猫的角色个性是“健康、聪明、好学”，那么其核心体验者儿童就应在购买的前、中、后全程感受到蓝猫的个性体验。这种通过购买全程的信息控制使体验者的反应朝自己所设计的体验标的的预定轨道发展的过程，就是“体验营销”。而虚拟代言人是“体验营销”中品牌与消费者沟通的的一个载体或媒介，它赋予品牌与众不同的角色感，使消费者在产品的消费过程中，在对角色的感知、认同与模仿中获得一种与自身心灵相契合的感官、精神等全方位的感受——体验；在体验中，消费者自己的价值观念、性格特征、生活情调、身份表现等在角色身上又得以体现和认同。

品牌虚拟代言人在实践的运用上，早在一百多年前就诞生了。恒美环球广告公司早在1898年就推出的轮胎代言人米其林男子，这个肥肥嘟嘟的轮胎男子为米其林代言了一百多年而不衰。近几十年，全球又相继诞生很多经典的虚拟代言人，如迪斯尼米老鼠、唐老鸭、麦当劳叔叔、肯德基上校、万宝路西部牛仔等。迈入新世纪，各种虚拟代言人更是层出不穷：酷儿、高乐高钙奇妹等，中国企业也推出了许多虚拟代言人，如动感地带M仔、海尔兄弟，美的熊，康师傅等。但是品牌虚拟代言人的深度研究并没有引起较多的注意，有的话也只是各个零散的层面，没有形成理论化、系统化，在规模和深度上都有待发展。

品牌虚拟代言人的可行性和必要性

最初的虚拟代言人，靠的是广告人或漫画家们的手工绘制，其表现是平面化的，固定不变的，这限制了虚拟代言人的进一步发展。随着全球漫画产业的兴起，CG（computer graphic）事业的蓬勃发展，为虚拟代言人运用奠定了技术后盾。近年来，我们周围越来越多的成年人加入了“动漫一族”，对动漫的追捧较之孩童有过之而不及，这一切，使“动画片=幼儿片”的狭隘定义被打破，并直接导致了受众层面的拓宽与虚拟代言形式的进一步发展。“动漫族”这个群体拥有无穷消费潜力，是现今消费市场不容忽视的生力军，抓住他们的“心”，就等于抓住未来最大的消费市场，培养出一批潜在的品牌忠诚者。

品牌虚拟代言人的优势

（1）毋须向虚拟代言人付酬金。虚拟代言人是根据企业及产品特色虚构出来的一个形象，在现实生活中不存在，故虚拟代言人的使用者不必向其支付使用明星代言人所必须支付的巨额费用。而只需向制作虚拟代言人的个人或单位支付价格极低的一笔制作费。使用明星代言人虽在很多时候能令产品一夜成名，但也必须付出不菲的代价。比如：搜狐网娱乐频道2004年2月11日报道《郑希怡代言时尚产品，广告费高达七位数字》，这些巨额开支对使用者而言不能不说是一个沉重的负担。

（2）虚拟代言人形象丰满完美，更能维护品牌形象，提升品牌价值。由于虚拟代言人是虚构的形象，在现实生活中不存在，因而不会犯这样或那样的错误，不像个别明星由于生活不检点，或形象不注意，而使其代言的品牌在“城门失火”的情况下“殃及鱼池”。李奥·贝纳广告公司自1955年创造了“万宝路男人”以来，这一辉煌的广告创意一直未变，并在全球统一执行，使之成为闻名的世界级品牌，至今从未有过关于这个虚拟代言人的非议。而以明星为代言人的企业常因代言人“不良行为”而形象贬值、进而损坏品牌形象。例如，百事可乐曾先后因在广告中使用麦当娜（因一盘有争议的录象带）、迈克·泰森（由于被叛强奸罪）、迈克尔·杰克逊（被指控猥亵儿童）作为代言人而惹来不少麻烦。前年，“谢霆锋事件”（涉嫌殴打记者、车祸顶包案）搅翻了传媒，其负面新闻太多，人气急速下跌，令其代言的可口可乐公司立即做出反应，撤下以其为代言人的广告。

（3）虚拟代言人的品牌专属性、可塑性。品牌个性需要通过一定的载体表现出来，以达到与消费者沟通的目的。明星代言人和虚拟代言人都属于这一载体。企业可以选择适合本企业品牌的明星代言人，但不是所有的企业都能找到本企业所需的明星，因为这一选择的前提是明星的气质与品牌精神必须存在相通之处。因为，品牌所倡导的价值认同、文化指向和品牌代言人如果缺乏一种内在的联系，明星就只能构成品牌识别的标记，随着广告力度的减弱、受众视觉感官的麻木和疲惫而逐渐被遗忘，无法伴随品牌成长。而虚拟代言人在塑造品牌个性上比明星具有的优势：广告商或企业主可以根据品牌个性来塑造虚拟代言人，这个代言人具有独特的品牌专属性，消费者看到它就会想到它代言的品牌和产品，从而达到稳固和扩大市场的目的。

从消费者心理学的角度分析，人们可以按照自己的理想和意图将虚拟的代言人在头脑里“完整化”，使代言人能最大程度地满足有心理差异的目标群体的情感需要。企业仅仅向消费者传达虚拟代言人的基本信息，但消费者会根据各自不同的知识背景、生活体验和情感需求对虚拟代言人在头脑中“完整化”，使其在心目中达到完美。可见，虚拟代言人又具有可塑性强的特点。

（4）设计独特的虚拟代言人既醒目又可爱。近几年，明星代言的广告充斥于各大媒体，令消费者眼花缭乱，往往是记住了明星而忘了其代言的产品。而设计独特的虚拟代言人在众多明星代言的广告易于脱颖而出。科健手机开起了中国通讯行业虚拟代言人的先河——一个三维动画制作的电脑美女“艾”出现在科健手机的广告中，她造型前卫，感情动感而丰富，给留下了深刻的印象，科健手机因此获得了畅销。

一个不错的虚拟代言人，会给消费者格外亲切的感受，在产品同质化的情况下，有虚拟代言人的品牌会令消费者感受一缕温情，以此冲破其心理防线，让其挑选商品时理性的、严峻的脸孔上露出一丝笑容，挑中你的商品。同SNOOPY玩具、衬衫质量相当的品牌很多，消费者选中的商品很大原因是看中了SNOOPY这个牌子，更确切地说，是被SNOOPY可爱的虚拟代言人——那只可爱又有点顽皮的小狗给吸引的。

（5）虚拟代言人的品牌唯一性、长期性、稳定性的特点。虚拟代言人因其定位鲜明持久、渗透力强劲，品牌的广告“累积效应”非常明显，可以根据时代变化，不断地调整、不断地丰满形象，陪伴品牌共同成长。明星代言人则无此优势，尤其在当今的明星代言环境中，“一女多嫁”的情况相当多，导致了“品牌稀释”，如当红影星梁朝伟，昨天还在为“新天”葡萄酒代言，今天既出席熊猫手机代言人，又担任海飞丝形象大使，且成为化妆品行业第一个代言人——“高夫”男性个人护理系列。此种情况，怎能不混淆消费者的视线？再有，明星由于时间的推移和意外事件的影响，明星的形象会发生变化，也即明星的形象会变得与品牌形象不能密切配合，这对保持品牌个性和核心价值的稳定是不利的。

（6）解决技术语言障碍，提升企业形象、不受地域限制。对于某些陈述式广告，如果请明星代言人在媒体上解说未免显得生硬，效果也不佳，但如果让虚拟代言人解说，它可以用夸张的动作、煽动性的语言，使观众饶有兴趣地观看它的表演，从而使产品的特性得以有效传播，其效果决非其他形式可比。如我们所熟知的康泰克广告，片中一位虚拟代言人——康泰克先生向我们娓娓道来康泰克的功效“一粒持续12小时，一天顺利哦！”试想一下，如果请一位明星来解说，不是显得很生硬吗？

虚拟代言人可以跨越国界，走向世界。海尔的两个小卡通人已遍布全球。而真正的“国际影星”能有几个？可以说，凡需要在广告片上注明“国际影星”字样的，其身份都有几份可疑。我们这儿的名人，到了海外市场可能没几个客户能叫上名的。

篇5：专注助推发展实力铸造品牌

一个人是要有点精神的，一个企业是要有文化支撑的，这个文化靠什么？靠学习、靠积淀、靠培育，更重要的是靠教育、靠培训。培训犹如一块岿然不动的巨石，坚实地耸立在各行各业领跑者的基地上，成为当今时代任何一个有远大抱负的企业家坚定的选择。作为陕煤集团在陕北实现专业化服务保障板块中的一个项目，神南产业发展公司培训中心犹如培训大洋中的一艘航母，从2010年的打基础、2011年的上台阶、2012年的创精品到2013年的促提升，四年的苦练真功，1400多天的精雕细琢，他们紧紧围绕“为陕煤亿吨煤炭基地建设服务，为企业安全高效发展培育人才”的宗旨，按照“教培与煤炭生产实践相结合”的方针，形成了“严谨、创新、博学、卓越”的治学理念，规范化、模块化、智能化、人性化的教培模式和“滋培致用，臻学致善”的培训理念，成立至今累计实施各类培训528期，培训学员30848人次，满足了神南矿区及周边企业的培训需求，为陕煤集团亿吨煤炭基地建设提供了强劲的智力支撑和人才保障。

一方舞台，舞动陕煤雄姿

雄峙于神木杨家城左侧，建筑面积14500平方米，集教学、办公、住宿、餐饮、体育、健身、实验、实训基地为一体的陕煤集团神南产业发展公司培训大楼气宇轩昂，颇有将相尽职尽责保家卫国的壮志豪情，也如该中心对待学员的恪尽职守。2014年1月初，陕煤集团红柳林矿业公司浙江中宇项目部、中煤中宇项目部、川九项目部等4个企业120余名学员从四面八方来到产业公司培训中心接受培训。严谨细致的课程安排、严肃活泼的培训气氛、人机交互的多媒体教学方式、先进的实训实操设备、网络化的考试平台以及人性化的住宿娱乐环境，让初来乍到的学员们惊讶不已。“没想到，陕北地区有这么功能完善、硬件强大的培训机构”，“没想到，这里的培训还动真格。”当马年的第一批学员完成培训启

程返回时，操着不同口音的学员们感慨最多的是：“这才是‘实打实’的培训，是真正的培训”。

南宋著名教育家朱熹有言：知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。产业公司培训中心始终谨记并遵循着这一真理，致力于把每一期培训都办成真正意义上的培训，办用人单位和学员都满意的培训。为了保证培训全过程实现闭环管理，该中心实行了班主任全程跟班管理制度，从开班前准备到每天的早操、课前点名、日常管理、后勤服务到晚自习查寝，班主任全程跟班。此外，中心领导每月八次前往各教学现场开展走动管理，发现问题立即处理，中心管理人员主动与受训单位及授课老师、学员沟通交流，对学员在学习、住宿、餐饮、健身等方面的要求，及时协调解决，倡导严格管理与热情服务两手抓，在服务中提升教育质量。同时，为了让学员把书本知识与操作实践更好结合，该中心配设有11间满足不同需求的实验室，现代化矿井仿真模型、综采工作面模拟仿真系统、连采掘进工作面模拟仿真系统、矿井通风仿真模拟系统、各类电气设备、机械原理模型、钳工实验台和网络机考室等设施一应俱全，先进的硬件保障、开放的实践平台与定单式的培训方式，激发了学员的求学、求新意识和动手能力。

如果说立足陕北是该中心具备了得天独厚的区位优势；打造陕煤集团陕北地区培训基地是该中心拥有了上级的政策支持；完善的培训功能与先进的实训基地则是该中心取得突破的强大保障。距离培训大楼仅百步之遥的神南产业维修中心七个实训车间，保证了学员能够在一线现场接触井下运行设备，体验到培训什么就能操作什么，听什么就能见什么的效果，很好地解决了 “缺”与“补” 的问题及“工”与“学”的矛盾，实现了中心与用人单位的双赢。

一张讲桌，塑造出彩人生

教师是培训工作不可或缺的宝贵资源，该中心始终把师资队伍建设作为重要且核心的工作来抓，注重稳固和培养教育培训者梯队，保障中心持续发展需要，满足学员提高技能素质的需求。针对陕煤集团跨越式发展、亿吨煤炭基地建设大

局，培训中心深刻认识到，培训事业的发展不仅要靠科学的管理和先进的实验设备来保障，更需要高素质的师资队伍来支撑。

该中心注重加强师资队伍建设，制定了详细的教师评聘管理办法，采取外部聘请和内部培养相互结合的方式，建立了一支业务素质高、敬业精神强、创新意识佳的稳定的师资队伍。目前该中心在册专兼职教师100名，专职教师不仅有从煤炭企业工程技术、员工技能培训等重要岗位返聘来的，也有近几年高等院校的毕业生；兼职教师全部由社会知名人士、院校专家教授、厂家服务工程师、企业工程技术人员担任，保证了师资队伍既具有丰富的理论知识，又具备全面的实际操作技能。

在授课方面，该中心注重培训内容的实用与讲授方式的创新，通过不定期地深入基层，听取各合作单位和学员的意见建议，科学合理调整培训项目和内容，使课程内容更符合矿井生产实际，授课方式更贴近员工的要求和接受能力。在培训实践中，该中心不断尝试创新，通过充分挖潜、培养和发现培训管理人员特长，开展“师带徒”结对子，让年轻员工尽快成长为既能管理又能上讲台的复合型人才；通过举办“企业内训师培训班”、开展公开教学评比、推门听课、课件评选等活动，让更多对培训感兴趣、有潜力的员工，接受到先进教学理念的培训，有效提升了教师教学水平和培训质量，形成了素质优、能力强、作风硬的职业培训团队。

一个平台，演绎培训精彩

“工欲善其事，必先利其器”。教材与课件是培训教育中不可或缺的元素，它是培训通往知识与技能彼岸的风帆。该中心作为为陕煤集团陕北基地培养人才、输送人才的摇篮，他们在精耕细作抓管理、抓创新、抓教学的同时，积极实施课程改革与课件创新，实现了培训教材与生产实际的紧密结合、同步发展。

“目前，高校已有的教材不能很好地切合矿区实际，要让受培学员真正学到本事，走上岗位就能很快上手，必须开发符合矿井生产实际的教材。”神南产业发展公司董事长马有宽在教材开发编撰会议上对培训中心全体人员提出了要求。

行动是对责任的最好诠释，全力以赴是对职业使命最忠诚的表白。该中心加大了教材、课件的研发力度，针对陕北矿区资源整装、开采条件好、机械化程度高的特点，开发了14门技能培训课程，并制定历时两年半共计60期的培训计划，目前已经实施完成30期；结合各矿井新设备、新技术、新工艺的引进和实施，针对生产技术管理的变化，开发和编写了《综采工作面不安全行为教育》、《火灾事故救援过程教育》、《采煤机安全培训教材》、《掘进机安全培训教材》等40个安全警示教育片和安全培训教材；编撰完成了《矿井维修电工》、《长壁式采煤机》、《维修电工实训指导书》等共计19本教材，填补了神南矿区技能培训教材的空白，满足了矿井对技能型人才的培训需要，确保了培训内容源于生产实践、服务于生产实践。

如果说一个内容丰富、生动新颖的课件能呈现给受训者精彩的听课经历，提高课堂效果的话，那么，一个系统化的、精深的课程设计，则能完成有关专业知识的覆盖，促进教育培训各环节知识点与技能的衔接以及方法的完善，从而促进教学质量的提升。该中心把课程设计作为一个突破点来抓。他们围绕管理培训、岗位技能培训、安全培训、现场实操培训等培训项目的不断拓展，针对生产及工艺的改进，加大了课程设计力度，在注重实用性的基础上，更加注重系统性、完善性和科学性。该中心通过不定期深入各矿井听取意见、建议，调整培训项目和内容，使课程的实际性与实用性大大加强。在课件制作上，运用了PPT幻灯片、真人录像、视频、二维动画、三维仿真等技术，提高了学员学习兴趣；运用远程教育培训网、网络机考平台，实现了全国先进培训资源的共享，解决工学矛盾；对同一培训项目，更加注重针对不同层级、不同类别人员开发设计不同的课程内容，力求让培训内容和方法适用于具体受训者的实际，打造了分工种技能培训、学历教育培训、职业技能鉴定等特色培训项目和副矿长（副总工）培训等精品培训班，实现了培训工作的新突破。

一个支点，铸造品牌的传奇

“打造行业一流的专业化企业培训、咨询和研发中心”是神南产业发展公司培训中心矢志不渝的愿景，全力以赴为陕煤集团陕北矿井培训人才、输送人才是培训人最大的价值体现。对此，全体人员有着清醒的认识，唯有通过扎实的努力，不断增强自身综合竞争力，才有实至名归的品牌形象。基础管理是促进中心发展壮大的必经之路，发挥区位优势，珍视上级支持，牢记目标使命，从培训管理各个环节入手，注重基础工作的扎实和细节的完善，建立和修订完成培训相关制度85项，形成了规范化、流程化和信息化的管理特色。

加强培训计划管理。为确保各类培训计划及时、准确执行，中心建立了培训计划执行跟踪卡，随时掌握培训计划执行情况，对未执行或超计划执行情况进行动态跟踪，及时进行调整。从培训时间、地点、参培人员、课程安排、授课教师、使用教材、带班人员等方面严格把关，保障了培训质量的提升。严格考务管理。制定了《试卷保密制度》、《考场纪律》和《成绩公开制度》等，并严格把好资格审核关、阶段性考试关、阅卷评分关、过程监督关和结果评估关，使考试考核处于时时受控状态，保证了考试考核的公平和公正。加强档案管理。坚持统一标准、统一管理、专人负责的原则，对培训档案进行归类存放，实现了一班一档，每份档案从培训计划、课程表、考勤表、学员考核成绩到颁发证书资料齐全，档案保存规范有序。实行四维效果评估管理。建立了四维效果评估体系，从培训单位对培训效果的评估到学员对培训班的意见建议反馈，从学员对教师授课的测评到教师对培训班整体情况的评估，多角度对培训效果进行测评，保障了培训效果。

厚积薄发，终有所获，刚刚过去的2013年，陕煤集团神南产业发展公司培训中心在“滋培致用，臻学致善”理念的指引下，在陕煤集团、神南公司的大力支持下，赢来了培训事业的大发展。全年实施各类培训232期，培训人员12001人次，完成产值1393万元，对陕煤集团在陕北所属单位的11个工种752名员工进行了22期技能培训并实施了技能鉴定；与周边20多个企业单位建立了良好的、稳定的业务关系；顺利取得了煤矿安全培训二级资质；即将建成的煤矿特种作业人员网络考试平台在实现信息资源共享的同进，为学员提供更快捷、严密的考试

环境；有的放矢的课程设计与宽严并齐的培训管理取得了良好的实践与社会效果。中心开发的15个课件在本“全国煤炭行业多媒体课件大赛”中分别获得一、二、三等奖，中心被大赛组委会授予“优秀组织单位”，被陕西省煤炭生产安监局授予“安全培训先进集体”，中心党建工作、文化建设、教培人才储备等各项工作快速发展。

篇6：打造和灵文化 铸造世界品牌

乳品生产线管道管件的选择及注意事项

打造“和”“灵”文化 铸造世界品牌

——在全国企业文化远东现场会上的演讲

二○○八年七月六日

尊敬的各位领导、各位嘉宾，企业界、新闻界的朋友们： 大家下午好！

火红的七月，曾划破过一个时代的黑暗，也点燃了一个民族的自强之梦。就在几天前，我们迎来党的87岁生日，今天，在这里，远东控股集团有限公司在收获着这无比喜悦的同时，也迎来了她18岁的青春华诞。

远东始创于1990年2月，前身系范道电工塑料厂。经过18年的发展和努力，发展成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前员工5600余名，资产51亿元，年销售收入超百亿元，成为中国线缆行业当之无愧的品牌先锋。“远东”品牌以56.33亿元的品牌价值位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位，并以其在中国电线电缆的知名度、美誉度，成为“中国驰名商标”。

远东控股集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，视质量为企业的生命，强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于在经营的领域取得世界领先地位，成为世界一流企业。公司自成立以来，企业文化建设不断递进、跃升，支撑了企业的高速、稳定发展，呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，取得经济效益和社会效益的双丰收。

我记得有句话是这样说的：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业文化的哲学和艺术。

下面，我将从六个方面与大家一起交流分享我们在企业文化建设方面的经验与体会。

远东“和”与“灵”文化

“和”原指人的态度平和、和缓，又指人与人的关系和谐、和睦。我们这里把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。“灵”指灵活、灵敏、灵魂。我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。

在远东，各种利益关系复杂，保持和谐、均衡的各种关系是企业稳定的基础。同时，企业的运作脱离不了内外环境的制约，环境是多变的，是不以企业的意志而转移的。所以企业的发展壮大必须要不断调整自己，抓住机遇，灵活应变。可以说，18年来远东成功地演绎了“和”的哲学与“灵”的艺术。

以“和”为本

稳定是企业发展的基础，企业作为一个系统，保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐与均衡。中国古代的思想家、教育家孔子也在《论语》中说“礼之用，和为贵”,就是说礼仪制度的实施，应以和为上；孟子说“天时不如地利，地利不如人和”，中国老百姓有句谚语说“家和万事兴”。这些古典思想都是讲做任何事业，人本第一、和谐为最的道理。这些年来远东控股集团一直在实践着以“和”为本、以“和”为贵的经营哲学。表现在以下三个方面：

“一人进远东，全家远东人”——和气的内部关系

为员工建立良好的环境和人才实现价值的平台，建立有竞争力的薪酬体系，构建人力资源增值的机制，让每一个员工及其家属融入公司的经营理念并共享发展成果。

“一握远东手，永远是朋友”——和睦的客户关系

坚持用户至上，创造世界名牌，让客户满意，为顾客提供优质的产品和服务，提升顾客价值，是远东的经营宗旨。

“一心创伟业，诚信谋发展”——和谐的社会关系

十几年来，正是我们始终恪守造福社会、守法经营的纯正动机，诚信经营，按章纳税，为国家上缴利税数亿元。把1000多名当地农民转化为现代化企业的产业工人，解决了政府面临的就业压力，得到了地方政府和当地人民的广泛支持和帮助。

以“灵”为术

一个企业要想长期生存和发展，必须要不断调整自己，适应环境，寻求发展机遇。《孙子兵法》中说“兵无常势，水无常形”，就是说我们要随着环境的变化而不断改进工作方式和方法。拿今天的话来说就是要与时俱进，随机应变，不拘一格，也就是远东以实践所要阐述的“灵为术”的经营理念。

首先，促进生产力，谋求经营体制的灵动

远东控股集团12年(1990-2002)经历了4次改制，每一次改制都换来了企业的跨越式发展，也暗合了“苏南经济”“温州模式”“国企改革”“现代企业制度”的经济大势。

其次，提高应变力，培育运行机制的灵敏

与中国当前众多民营企业相比，远东控股集团的治理结构有它胜人一筹的科学性与合理性。回购四大国企股份之后，远东建立起了集团化构架，成立了新的远东控股集团有限公司，进一步明晰了产权制度，健全了股东会、董事会、监事会，近期成立董事局，从而形成了远东特色的现代企业治理格局。

最后，打造文化力，塑造远东员工的灵魂

民营企业文化的塑造和思想教育的内容设计，既要根据社会的整体要求，担当教育员工、传播先进文化、促进人的全面健康发展的社会责任，又要兼顾企业自身特点和战略目标及文化特点，起到凝聚人心、提高效益、促进生产力发展的目的。我们实施了“三字教育”，一是“三义教育”：即爱国主义、集体主义、社会主义。二是“三德教育”：即社会公德、职业道德、家庭美德。三是“三观教育”：即世界观、人生观、价值观。通过系统开展企业思想政治工作和全面实施企业文化战略，今天的远东控股集团，政治环境健康，工作环境有序，生活环境优美，风气环境纯正。

远东的文化战略

人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对远东人的思维模式进行了重组，远东人也在潜移默化的过程中统一了观念，形成了远东特色的文化战略。远东的文化战略表现为以下四个方面。

第一，重视企业文化战略

企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。而且只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用。远东制订企业文化发展战略，引入CIS企业形象识别系统等多种措施，通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

第二，构筑共同愿景

愿景告诉人们“我们(企业)将成为什么”，它不同于战略目标--明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益。90年代初，当远东还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“引领线缆行业打造世界品牌”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。

第三，建设企业人本文化

人才是企业发展的宝贵资源。“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制，比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等；员工在企业内有较强的安全感。由远东人力资源部牵头制订的《2008-2010年人才战略发展规划》以及远东博士后的陆续进站，充分反映了远东对人才的重视。

第四，打造企业团队文化

企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

远东的品牌文化

邓小平同志早在1992年就讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。”我们在参与市场竞争中体会到，没有自主品牌，就很容易陷入到为别人打工，始终为别人做嫁衣裳。就这个问题，我想谈两点。

首先，中国企业为什么要培育自主品牌呢？

美国《洛杉矶时报》曾登过这样一条消息：沃尔玛在孟加拉加工一件衣服的价格是1美元，卖出去是100美元，利润主要在沃尔玛。这个案例就说明了世界级的自主品牌对国家和民族的重要性。自主品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。我们中国是制造大国，更应该是制造强国，这里就必须加强自主品牌的建设。

其次，远东是如何探索和实践品牌方面建设？

电缆产业如何创造自主品牌，如何实现某些重要技术突破，是比较重要而具有现实意义的。我们远东多年的实践表明，要从抓研发、抓人才、抓质量、抓服务、创名牌等几个方面推进品牌建设。

一是抓研发。远东把加快科技创新视为企业的“源头活水”，坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，提升自己的核心竞争力。

二是抓质量。公司结合企业实际制定了《质量宣言》，推行全员质量管理，企业通过了ISO9001质量体系认证、美国FMRC、UL认证等，并获得“国家质量免检产品”，深得广大用户的信赖。长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、中央电视台、奥运鸟巢等国家重点工程使用远东电缆后都给予高度评价。

三是抓服务。公司不断加强服务组织建设,确立了“公司领导级-地区总经理级-营销经理级”三级营销服务体系，服务网络遍布全国100多个大中城市，反应更加迅速，运行更加高效。

四是创名牌。这些年来，远东立足国内、面向国际，实施了机制创新战略、市场营销战略、品牌扩张战略、技术创新战略、现代管理战略等五大战略以推进名牌工程。现在，远东电缆已成为中国驰名商标、中国名牌产品、江苏省著名商标，我们的目标是把远东建设成为世界级的电缆品牌。

远东的慈善文化

目前仅中国就有数千万残疾人面临就业的难题，他们是各自所在社区里最为弱势的群体。做好残疾人工作已成为落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的基本要求。

爱是一个企业的精神原点，是一个企业和企业家取得成功的根源。能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才是世上最伟大、最成功的企业。正是在这种理念的指引下，从1990年创办企业时，远东就吸纳了2名残疾员工。如今，远东控股集团已成为中国大陆安置残疾员工最多的民营企业，18年来先后安置了数千名残疾员工就业。目前整个远东5600多员工中，仅在册的残疾员工就有1000人多人，接近员工总数的四分之一。远东用实际行动向社会传递了其不同寻常的慈善事业理念，慈善已经成为远东企业文化中一个不可分割的一部分。接下来，我要向各位领导、各位同仁汇报一下近年来远东的慈善轨迹。

远东通过设立“远东贫困优秀生奖助基金”，赞助无锡市文化艺术管理中心所属的阿炳乐团，在连云港市新浦区宁海乡清河村援建江苏省首家博爱卫生站等多种形式回馈社会。远东还广泛参与其他各种慈善事业，帮助各类弱势群体。

2007年5月17日，远东联合雨润食品集团、红豆股份、利安达服装集团、月星集团、一德集团等企业共同发起江苏远东慈善基金会，其中远东控股集团出资8296万元，成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会，并一次性资助550万元人民币给残疾人创业项目。

2008年雪灾期间组织“融冰送暖远东情”系列活动，湖南、湖北等七省举行“远东慈善基金会慰问电力英烈家属”活动，来响应国家的号召，总捐款逾千万元。

2008年5月12日四川省汶川大地震以来，远东控股集团在第一时间响应国家电力监管委员会号召，追加捐赠价值500万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等现金和物资。

在未来的日子里，远东将继续集中力量把企业做好，使企业拥有更大的经济实力去回馈社会；另一方面，通过建立中国残疾人就业基金会这一全国性的实体，培植仁爱教育，播撒爱的种子。

远东的文化生活

企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感；同时，在远东，员工能被激励奉献自己的全部智慧，这种家的归属感和共同体意识具体表现在远东文化生活的方方面面。

第一，每位员工都在愉快地工作着

每逢节假日，远东都会组织开展形式各样的文体活动，让员工尤其是身在异乡为异客、每逢佳节倍思亲的外来员工在企业中感受到了融融的大家庭温暖。我们崇尚“快乐工作”，远东还定期组织各种娱乐活动，象篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等多种形式的娱乐休闲节目，大大增强了员工的归属感和企业的凝聚力。

第二，完善的福利营造和谐的企业氛围

公司先后拆资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技文化广场，不断改善员工的工作环境和生活环境，使员工在远东能够安居乐业；公司每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物；公司每年为员工安排一次体检；远东坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动，给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”，为员工送上深情的祝福；公司对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励；公司每年出资组织团体旅游活动，多年来，公司员工游遍了欧洲、新马泰、澳洲、北京、黄山等国内外旅游景点。

第三，远东的其他文化生活 在远东的办公楼走廊上，以卡通画的形式挂满了励志的标识，把远东公司所推崇和努力要达到的目标表现的通俗易记。创办于1996年荣获“全国优秀企业报刊一等奖”的远东内刊《远东报》也定期刊发员工的经验心得，供大家学习阅读，慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围，《活力远东》这本书，也都是讲述远东普通人的故事，充分体现公司重视每位普通员工的价值。因为员工比较多，而且主要是生产车间，公司无法为每位员工配备电脑，但为了让员工能够加强学习，公司在图书室里配备了若干台电脑供员工上网学习，中午或者傍晚时分，电脑前坐满的都是一群年轻的面孔。在文体中心的藏品馆，有很多精美的字画和奇石，体现出一种儒雅的气息，让我们深深感受到每一个人都应该是企业文化的传播着和实践者！

远东企业文化建设的体会

下面是我们企业文化建设的三点体会，希望各位专家批评、指正。第一，用“文化力”提升企业核心竞争力

《远东控股集团企业文化2008-2010建设纲要》指出：必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。先进的企业文化是强势企业再造新优势的新资源，是弱势企业开拓强势的启动杠杆，是企业与时俱进、开拓创新的必然选择。

第二，创建学习型企业是繁荣企业文化的必由之路

二十一世纪成功的组织仍是学习型组织，要更好地生存和发展，企业必须以学习型组织为目标，不断增强组织的学习能力。近年来，远东控股集团开展了“创建学习型企业”系列学习活动。远东从自身实际出发，进行了积极的探索尝试，这不仅使我们的管理思路、管理模式焕然一新，还为公司的发展增添了无限的生机与活力。多年来，远东在员工培训方面的投资累计达到了5000万元，年培训近万人次。公司每年定期组织北大-远东高级研修班，党员干部培训班，营销经理培训，远东网络大学组织新员工培训、新营销经理培训、弱电维修培训、电梯操作人员安全技术培训、行车工操作人员安全技术等一系列的培训，进一步提高员工的文化素质和专业技能。公司每年从电缆有限公司挑选有前途的基层员工到各大专院校进修、深造，远东控股集团目前已与哈尔滨理工大学、西安交大、河南机电等大专院校结成长期合作办学关系。

第三，全体员工的认同是企业文化建设的关键

企业文化并非是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。只有全体员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。远东认为，企业文化建设的关键在于要让文化从抽象到具体，从理念到行动，从口头到书面，从认同到理解，从理解到执行。远东企业文化建设当前和今后的一个重点方向，就是让企业文化内化于心、外化于形。

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。当今，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。远东的多元化企业文化建设，将企业文化塑造和企业发展有机结合起来，对内锻造了富有挑战性的企业团队精神，增强了执行力、凝聚力，对外迸发出无穷的整体创新力和亲和力，最终形成强大的整体核心竞争力。远东将在此基础上，不断将企业文化多元化丰富充实，以文化的持续力量，实现远东事业的健康、快速、持续发展。

“人类因梦想而伟大，因文化而繁荣”。始终面向世界的企业，旨在为全人类输送光明和能量。远东控股集团将以永不停息的挑战热情，开创更美好的未来！

最后，我要感谢在场的各位领导、各位同仁及媒体朋友们，是你们，对远东一如继往的支持和厚爱，才有了远东的茁壮成长，才有了远东繁荣的今天，在此我谨代表远东5600名员工表示衷心的感谢！谢谢大家。