民房建筑施工承包合同

民房建筑施工承包合同（精选9篇）

篇1：民房建筑施工承包合同

3、乙方必须严格按图纸施工。

4、甲方要增加新的建筑要求，更改原设计项目要经乙方同意。

5、付款方法：建房途中一层封顶时付款60%，工程继续进展到二层封顶时付款60%，工程完工后甲方应付清其余全部工程款。甲方不得拒付建筑工程应付的承包费。

6、乙方必须保证工程质量，保证按时完工。

五、甲乙双方必须按合同内容履行双方的权利和义务。

六、本合同一式两份，甲乙双方各一份，经双方签字后生效。

甲方(签字)：

乙方(签字)：

年 月 日

民房建筑承包合同范文三

委建方： (以下简称“甲方”) 承建方： (以下简称“乙方”)

第一条：待建民房概况

1、建房地点：本合同建房位臵为 。

2、房屋类型：普通 层民房，可附房屋设计图或参照乙方样板房。

3、房屋面积(允许实际误差± %)：房屋总面积为平方米。其中一层为平方米;二层为平方米;三层为平方米。

第二条：承包方式：包清工。

第三条：工程款及支付方式

1、本合同为固定工价，根据房屋面积按每平方 元计算，工程总价款为 元。其中一层工程款为 元;二层为 元;三层为 元。

2、一层石基础完成甲方支付乙方该层工程款的百分之三十，一层主体完成甲方支付乙方该层工程款的百分之八十，内外粉刷完成后三日内，甲方全额付清该层工程款(其余楼层付款方式与一层相同)。

第四条：工期

工期 个月，自 年 月 日至 年 月 日。

第五条：工程质量

1、房屋主体以及内外粉刷质量符合一般民房建筑质量，以适合日常安全居住为准。房屋建筑施工过程中，甲方随时监督施工质量，如存在施工质量问题，甲方应及时提出，以便乙方修正。

2、因乙方施工不善导致工程质量问题的，乙方应及时修正，相关损失概由乙方承担。

3、若因建筑材料问题导致工程质量瑕疵的，责任概与乙方无关，若进行返修或返工，相关损失和费用(包括由此新产生的工程款)概

由甲方承担。由此导致的工期延误与乙方无关。

第六条：安全责任

甲乙双方应积极配合，保证施工现场安全，防止事故和意外发生。

第七条：房屋验收交付

房屋整体施工完毕后，乙方通知甲方进行验收交付，甲方应自接到通知后三日内对房屋进行验收，房屋验收合格，甲方签订房屋验收合格材料并结清工程总价款，乙方交付房屋。甲方拖延验收超过一周的，视为房屋验收合格;甲方未经验收手续对房屋提前使用的，视同房屋验收合格。

第八条：违约责任

1、因乙方责任导致工期拖延，房屋未能及时验收的，每迟延一日滞纳金为 元。

2、非因乙方责任导致工期拖延的，拖延部分双方互不追究，工期相应顺延。

3、甲方迟延付款的，每迟延一日按应付款金额的 1 %加付滞纳金。工程施工过程中甲方迟延付款达一周的，乙方有权停工，迟延付款达半个月的，乙方有权解除合同。

4、因甲方迟延付款而使乙方解除合同的，甲方应承担工程总价款 20 %的违约金。

第九条：其他约定

1、工程施工过程中，甲方中途提出工程变更的，应由甲乙双方协商一致后进行，工期相应顺延。

2、本工程保修期为 年。

第十条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签字生效，对本合同的任何修改均须以书面形式进行。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

看过民房建筑承包合同的人还看了：

1.建筑房屋承包合同最新样本

2.房屋建筑承包合同范本

3.房屋建造承包合同范本3篇

4.房屋建筑承包合同模板

5.住房建筑承包合同范本

6.自建房屋承包合同范本3篇

7.农村房屋建房合同范本

8.建筑房屋承包合同最新样本(2)

9.房屋承包建设合同样本

10.农村房屋建设施工合同模板

篇2：民房建筑施工承包合同

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、水电等。乙方提供劳务、建筑技术、模板、撑木、脚手架用材、码钉、搅拌机、振动棒等机械。

二、承建项目

乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括1米基础、柱、梁、墙体、楼梯、楼面、走道、安装铝合金窗、卫生间、下水道、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层;室内外粗粉刷、前向外墙贴瓷砖、后向墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、便盆、下水管道、落水管;顶层层面加浆磨光，同时作好防渗处理。

三、承包价格

每平方米壹百玖拾元，建筑面积按每层楼外墙计算。女儿墙按每米壹拾元计算，包括水泥砂浆抹面。

四、付款方式

完成一层砖砌、现浇并捣制好楼面后，支付该层施工款的50%，工程全部完工后，经乙方验收合格后(墙面垂直平整，现浇板不空，地面砂浆光滑平整)，一次付清。

五、双方责任

甲方负责水电供给和原材料及时进场。乙方必须保证工程质量，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。

六、质量要求

乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责。

七、注意安全

文明施工，如果乙方施工人员出现工伤，因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。

八、工期要求

主体工程工期为4个月，从签订合同之日起计算，乙方必须在2月30日前完成主体工程，完工时间不能超过15天，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。乙方所需材料，应三天前向甲方提出计划，以便迅速筹备。

九、违约责任

甲乙双方在合同生效后，应本着诚信的原则严格履行合同义务。如乙方建造的房屋质量不合格，甲方不付乙方施工费，并由乙方赔偿甲方材料和重建的损失;如乙方无故拖延工期，甲方只70%的施工费用，直到完工后，才支付完施工钱。如甲方在工程完工，质量合格后无故拖欠施工费用，乙方要求劳动仲裁机关裁决，要回到工钱，并由甲方赔偿误工损失。

十、争议条款

如本协议在履行过程中发生争议，甲乙双方先协商解决;协商不成，按下列几种方式解决：

1、提请当地仲裁委员会仲裁; 2、向当地人民法院提起诉讼。

十一、生效条件和时间：本协议经双方签字之日起生效。

十二、其它未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。 甲方签字(章)： 乙方签字(章)：

甲方住址 ： 乙方住址：

篇3：浅谈建筑施工总承包企业合同管理

对于施工企业而言, 成本控制是至关重要的环节, 而在项目实施的过程中, 合同的内容是成本控制的目标, 所以合同管理是项目管理中非常重要的一环, 本文就施工总承包企业合同管理实践中的一些问题进行探析。

2 施工企业合同管理存在问题:

(1) 建筑施工企业合同相关制度建立缺失, 没有建立专门的合同管理部门, 将合同管理依附于其他部门。由于施工合同往往是招投标后环节, 往往企业会把合同管理和签订归结为招投标部门的责任, 但招投标部门主要负责项目前期的投标, 成本目标分解等繁重工作, 往往使合同管理成附属任务, 得不到的足够重视。

(2) 合同管理人员素质不全面, 管理合同的人员多数都是造价人员担任, 成本控制的意识足够, 但法律风险防范意识等方面相对薄弱, 对日后合同产生的合同纠纷等问题非常不利。

(3) 合同管理不单单是一个部门的问题, 还是整个项目执行链条的管理, 现施工单位大多实行公司、项目经理部的二级管理或公司、项目部、项目经理部三级管理, 往往只有公司级的合同管理人员和项目经理部预算员了解合同内容, 其他人员在工作执行中容易犯错。

(4) 没有建立合同动态管理制度, 合同签订是项目前期, 但在执行过程中发生大量的变更等事宜, 得不到及时的归结处理, 往往为项目后期的结算埋下隐患。

(5) 合同条款分析不到位, 前期风险预估不足。

3 存在问题的对策

3.1 建立施工企业的合同管理系统

合同管理系统, 就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍, 实行系统管理。在公司层面建立合同专门管理部门, 各项目经理部也设立专职合同管理人员, 隶属于企业合同专门管理机构。

3.2 制定施工企业的合同管理制度

(1) 施工合同签订前实行审查、批准制度。在施工合同签订前承包商应对合同文件的是否齐全;内容是否全面和条款是否完整;定义是否清楚、准确;合同内容是否公平合理;风险是否合理同分担等进行全面审查。合同的审批需要经过技术、安全、经营、法律等部门以及企业负责人的多层审批, 通过严格的手续, 使合同签订的基础更加牢靠。

(2) 建立合同信息管理制度, 施工总承包企业的合同由于种类多, 包括业主合同、专业分包合同、劳务合同、材料合同等, 而且变更频繁, 人为管理效率低, 出错率高, 必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理, 才能达到档案化、信息化。作为特级资质的施工企业, 我公司实现了工程合同在OA系统录入、查询等功能, 大大方便了合同信息的管理。

(3) 努力推行标准化合同版本, 检查合同结构和内容的完整性, 用标准的合同文本和结构对照合同文本, 即可发现它缺少或遗漏哪些必须的条款。由于项目的工期等要求, 我司在专业分包合同和劳务、材料等合同中大力推行标准化合同版本, 取得不错的成效, 完善了合同呈批手续的同时也大大加快了合同签订的时间。

3.3 提高员工对合同管理的重视和素质

(1) 企业的的经营决策者, 必须具备合同管理的素质, 熟悉合同的关键内容, 对项目的管理经营做出正确的方向性判断。同时项目经理更需要熟悉合同, 对于项目的日常运作和管理始终要以合同作为依归。

(2) 合同管理部门和项目经理部的合同管理人员要进行专业的合同管理培训, 掌握成本、法律等方面的专业知识和技能, 甚至在在合同管理部门招收法律专业的人员。

3.4 对建筑工程项目合同进行动态管理

合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的, 变更索赔是一种主要的形式, 为此经常会造成合同纠纷, 所以在项目运营过程中, 要对工程项目合同进行动态管理。

(1) 重点控制现场签证。签证产生的原因、实施确认、签证的数量都要根据合同的相关条款和原则来进行确认。设计变更与施工图出错等由于设计原因造成的工程量变化, 一方面要及时要求监理、业主签认签证事实、变更工程量、变化的造价, 同时又要和对应分包单位或班组把增加或减少的成本确认下来, 为各份合同的造价变更留下充足的原始资料。 (2) 图纸、图纸会审、洽商记录、进度计划、审计变更等技术资料, 必须建立系统的管理, 以上资料对合同产生变更影响的, 必须及时整理上报业主和通知分包单位。因为现实工作中往往会出现已经按照设计变更进行施工, 但并未就变更向业主申报变更费用, 导致申请工程款一拖再拖。 (3) 对于非承包商自身原因造成的停工必须及时向业主申报工期顺延, 变更合同工期。实际工程往往由于工期许多小事件的延迟申请没有得到及时的处理, 最终导致总工期延误, 导致后面的班组进行赶工, 增加成本, 所以必须重视前期的工期变更。

3.5 对合同条款进行详细分析, 预评估项目风险所在

认真分析评价合同条款法律后果, 在合同签订前的呈批的阶段发现内容含糊、歧义或不能完全理解的条款, 风险较大的条款, 前后矛盾不一的条款, 过于苛刻、单方面约束性的条款等。对于潜在的高风险项目采取专项防护方案和措施, 另外用专用条款来明确风险范围, 尽可能缩小风险范围, 把范围界定清晰, 减少自身承担的意外风险, 以下几点需要注意: (1) 工期风险。对于业主而言, 工期是关键把控的对象, 因此合同工期一般来说都控制的非常苛刻, 工期延误的罚款也非常多, 很多开发商都已工期节点作为支付节点, 因此对于合同中工期调整的条款要认真分析, 工期长、结构复杂的项目进度计划要预留足够的正调整空间和预估延误后的补救措施, 并把赶工措施的费用或罚款纳入成本预测的考虑范围, 而对于工期调整的条款相关事件的资料收集也必须跟进到位, 作为合同工期变更的依据, 此举将大大降低合同履约风险。 (2) 签证索赔风险。签证索赔往往是工程过程中合同变更最常见的形式, 业主站在成本角度上会严格控制签证索赔, 在合同条款上往往对签证索赔做出诸多限制, 或变更签证工程款收取手续繁复等对于施工单位而言非常不利的条款。我司承接广州亚运城某体育场馆工程, 由于设计变更高达两百多份, 原招标清单工程量和项目都与实际工程变化很大, 但由于在合同条款中规定增加的项目与程量必须通过合同变更审批后才能申请工程款, 而合同变更的审批程序非常复杂, 不亚于竣工结算资料的完备性, 在项目进行过程中图纸更改持续, 导致项目的签证和变更项目需等到项目全面竣工才能申报, 大大延误了资金的回笼。所以在索赔签证方面的条款分析必须提前进行, 并且预估其索赔的可能性和合理性。 (3) 资金风险。大部分房地产的资金来源为贷款, 资金的时间价值对其而言非常重要, 所以往往出现节点支付、期票支付等形式, 作为施工单位, 在对业主的合同的付款条件上做出深入的分析, 了解项目的资金背景和资金回笼的预估时间, 为确保所垫付资金能够收回, 应采取积极措施要求业主提供担保。在合同中设立保证条款或抵押条款, 明确担保期限、范围等, 设立抵押的还应办理抵押登记。另一方面在签订专业分包、劳务和材料合同时要考虑对应的时间问题来订立支付条款, 对资金的支付做好计划, 以降低本公司的资金运营成本。 (4) 风险转移。风险的转移转移一方面可以通过购买保险实现, 一方面可以通过专业分包合同的签订把部分风险转移到专业分包单位, 例如我司的亚运场馆项目, 造型独特复杂, 材料要求极高, 幕墙使用的是拉索式幕墙, 在全国范围内技术成熟的企业较少, 如果由我集团属下幕墙公司进行深化设计和施工, 存在较大技术风险和材料价格风险, 最终我司选择与一上市幕墙公司合作, 该公司集设计施工以及拉索幕墙配件等原料生产于一体, 有效降低了幕墙分部工程的造价, 同时也降低了技术上的风险。

4 结束语

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理是一项高智能的工作, 是一个复杂的体系, 是项目管理的核心。我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大, 施工企业只有加强自身合同管理, 把好合同管理的各种关口, 才能更好地适应当前竞争激烈的社会, 才能站稳脚跟, 才能取得更好的发展。

参考文献

[1]谭海珊.浅论建筑工程合同管理与索赔措施[J]城市建设理论研究2012年.

[2]毕爱敏.施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法[J]广州建设工程造价信息2013年258期.

篇4：施工总承包合同管理研究

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

篇5：民房建筑承包合同（模版）

甲方（即房主）：

乙方（即施工队）：

甲方现有楼房一栋，位于下沙号委托乙方（即施工队）承建以包工包料形式承建包拆房、包清余泥、包基础、包材料运输（水电除外）等一切有关建房所需的一切工具、机械和人工及排栅、彩布，做好全封闭式施工，为了工程顺利进行，按时交付甲方，经甲乙双方共同协商，双方在公平、公正自愿的原则下特订立合同如下：

一、甲方委托乙方建造五层框架结构式民用楼房，首层高离从±零计起米高，四层至五层高为米高，结算面积，按每层投影面积计算（复式按楼层全面积计算），造价为元/m2施工期间，因市场波动导致建筑材料、人工等费用波动。协议不变，乙方不得以各种理由或借口拖延工期，甲方供应施工期间的水、电，按时支付进度款约80%，房屋装修完后，甲方自行装修好水电。乙方接着扇灰。（装水电的时间不算在工期内）。

二、钻桩开始，桩笼为6条φ16，承台铁为φ12*条，承台规格为1米*1米，一至三层每一层二套。四至五楼为复式。

三、地梁规格为25*50，底铁2条φ20，面铁2条为φ18，箍筋φ8，箍间距为200，地梁用金羊水泥，楼面板主筋、副筋φ8，楼梯筋为φ12，夹板踏板筋为φ6，楼面C2.5混凝土，楼面厚主为10公分，以上钢材全部采用广钢。

四、使用材料

1、装修用英金或奥广水泥（倒柱、地梁用金羊水泥），柱铁一楼为φ 1

18的8条，二楼以上的φ18的4条，φ16的4条，使用广钢，箍筋φ8，间距为150，柱头、桩头加密箍10公分，柱规格为每层梁规格为 20*40，梁铁底筋φ20，面铁φ18。铺位前面飘梁铁为2条φ25，2条。

2、红砖用一级红砖。四周为18墙，所有内墙为12墙。栏河砌90公分高。

3、梯间贴瓷片 1.5米高，厨房、厕所、阳台瓷片贴至墙顶，阳台高为1米，每层厅贴瓷片同窗台底平，房贴地脚线，（瓷片价格每平方18元左右，规格为25*40不透水优等品）。

4、5层瓷片、地板、门到时再定，超出部分价钱，补差价。

4、房、厅所有地板用500*500的优等品杏花牌耐磨砖（价格在3.8元/块左右），厨房、厕所用300*300的防滑砖，价格在2元/块左右。外墙四面贴外墙砖，价格在15-16元/ m2，（规格为），或贴纸皮砖（规格为）。

5、室内扇灰两次并光滑墙壁。

6、铝窗用东江牌或广铝，所有防盗网用不锈钢，一楼大门用不锈钢豪华门，室内厅、房门用 不锈钢简易门，价格为400元左右，厨房、卫生间用塑料门，厅、阳台用不锈钢简易门，每间厨房、厕所预排气孔。

7、排水管用110联塑牌，厕所阳台、厨房要做独立防臭鹅颈管检查口，做好四邻的安全措施。

8、工地完工打扫好四周的卫生，清理好周边水沟，做好排水。

五、工程简介：

工程在2013 年月日开工，至20年月日完工，工期

为170天左右，做到保质保量按时完工（因雨天或甲方原因造成的误工，工期可相应顺延）。

1、厕所做防水处理，厨房做灶台，装洗手盆。

2、规范施工，完整地完成整栋楼房的工作秩序，施工过程，一定要做好安全防护措施，做到安全施工，如因乙方安全措施不到位所造成的事故与甲方无关，乙方自行负责。

六、付款方式：

1、倒完地面（做好基础）付款元。

2、倒好每层楼面混凝土，甲方付给乙方元。

3、砌好整栋楼红砖，甲方付给乙方元。

4、安装门、窗，甲方付乙方元。

5、室内外、装修批荡完成后，甲方付乙方元。

6、贴好外墙瓷片，甲方付乙方元。

7、贴完瓷片地板，甲方付乙方元。

8、工程完工后，经甲方验收合格，预留元作为质量保证金，剩余的工程款，甲方七天内一次性付清给乙方，4个月后无质量问题，元预留款无息付给乙方。

以上协议一式二份，各执一份，如有未尽事宜，双方协商解决。

甲方：乙方：

电话：电话：

篇6：民房建筑施工承包合同范本

第一条：本工程从地圈梁以上建筑层高六层，实行包工不包料，按建筑面积计算，每平方米工资 元整。

第二条：乙方工资内容：

墙体砌筑 钢筋帮扎(所有砼 、梁、柱、板) 混凝浇捣(含地面) 内外墙粉刷(含六层抹面) 建筑框架搭设与拆除。 洗石灰 屋顶栏边砌与粉刷

第三条：甲方提供水电、材料到铺面门口的水泥路边上，工程的水、电费由甲方负责。

第四条：质量的安全要求

1、乙方必须严格按甲方的建筑设计图规范要求施工，如未按质量规范要求施工而影响工程质量，甲方有权要求乙方无条件返工，并赔偿因返工给甲方造成的损失。

2、乙方必须增强安全意识，强化安全管理。加强安全防患，严格按安全施工规范操作。在施工中还必须设身处地为他人着想，确保施工万无一失。乙方必须为每位工作人员购买人身意外保险。如在施工中工作人员出现的工伤事故，乙方负全部责任，甲方一概不负责。

第五条：付款方式

甲方根据乙方施工进度分期付款。第一层甲方在乙方完成工程后按进度付工资的百分之八十，其余楼面每层完工都依进度付工资的百分之六十。建筑工程符合建筑设计图的要求全部完工，工资全部付清。

第六条：工期要求：本工程乙方必须在 月前全部完工。不能拖延，停滞甲方进度，否则，甲方收取乙方的停滞金伍千元。

第七条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后具有法律效力，双方共同遵守，自觉履行。如有违约，违约方应负责赔偿因违约给对方造成的损失。

甲方签字：

乙方签字：

篇7：民房建筑合同

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商达成如下协议：

一、工程名称、地点、时间：乙方为甲方在七星月 日至月

二、工程内容：楼房基础，建筑两层砖混结构的楼房。建筑材料由甲方供应。乙方负责土建部分的施工，包含粉刷、上板、浇注、盖瓦，地面砖、面墙砖、墙裙砖的铺贴等。水暖电的安装及上下水的安装由甲方负责。

三、合同工程价款：按两层楼房建筑面积计算，每平方米110元，房屋基础以下增加的部分及附属建筑价格另议。

四、施工要求：

1、甲方为乙方提供施工用水、用电和场地。施工期间如出现其他意外情况和干扰将全部由甲方负责处理。施工设备乙方自备，乙方有责任教育工人严格执行操

作规程，安全施工，防火防盗。在施工中发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责，乙方不得因此影响工程进度。

2、甲方要及时供应建房所需要的材料，不能耽误乙方的施工，配合乙方及时完工。

3、乙方必须严格按图纸施工。

4、甲方要增加新的建筑要求，更改原设计项目要经乙方同意。

5、付款方法：建房途中一层封顶时付款30%，工程继续进展到二层封顶时付款50%，工程完工后甲方应付清其余全部工程款，甲方不得拒付建筑工程应付的承包费。

6、乙方必须保证工程质量，保证按时完工。

五、甲乙双方必须按合同内容履行双方的权利和义务。

六、本合同一式两份，甲乙双方各一份，经双方签字后生效。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

篇8：试论施工总承包合同管理

施工总承包单位作为施工管理的主体, 合同管理需按照总承包合同约定的工程规模、工期、合同价款、质量、安全文明等要求对工程全过程实施全面负责, 亦建立总承包驻地机构对工程计量、工程变更、重要工序、特殊工序、成品、半成品及工程验收等进行初审和签认。还需根据工程承包范围对各专业承包人进行工期、质量、安全、文明施工等的控制、协调、监督和服务。对单独招标的材料、设备供应商, 同时还须组织材料、设备随工程进度进场、报验、使用、安装、调试、试运行等。

所以, 施工总承包合同管理具有管理范围广, 牵涉单位多, 日常事务杂, 履约深度大, 实现目标细的特点。如何有效应对施工总承包合同管理中存在的诸多共性问题和个性问题, 是保证工程项目各个环节良好有序运行的关键之一。

2 加强施工总承包合同管理的对策

笔者曾参与某重点工程的施工总承包管理, 具体负责预结算及合同管理工作, 结合实践总结出施工总承包合同管理应把握以下几点。

2.1 重视合同文本的拟定与分析

1) 尽量采用示范文本。

为了避免合同缺项、漏项及不平等条款, 减少合同争议, 所以, 与工程管理相关的各类合同应尽量采用示范文本。同时, 发生合同纠纷时, 也有利于行政管理机关对合同实施进行监督、仲裁、裁判等。笔者所参与的工程项目, 总承包合同的签订历时半年, 双方将当时所能考虑到的问题均写入了合同, 示范文本上未包含的特殊情况, 也均在“补充条款”中注明, 不能明示的条款, 也有框架式的约定, 后续施工管理遇到问题, 就有了指导性的方向。

另外, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员最好从工程招投标阶段就参与进来, 工程中标后, 对前期投标报价和后期工程现状进行深入调研, 使拟定合同更全面、切实, 具有预见性。

2) 基本条件不具备的分析与应对。

长期跟踪的工程项目, 因施工单位投入了太多的精力, 所以即使业主在基本条件不具备的情况下仓促招标, 施工单位一般也不会就此放弃。这就需要在招投标、合同签订、后续管理等阶段制订出完备的应对措施和风险防范措施。

首先, 工程报价的调整因素要充分考虑, 对各种因素都需给出相应“宗旨”, 并写入合同, 这样施工过程中出现的“千变万化”都“不离其宗”。其次, 合同中对施工基本条件的约定, 一定要明示出原则底限, 在正常施工受到这些条件影响时, 可以立即明确责任人, 并要求其在最短的时间内进行处理。对边设计边施工的工程图纸问题, 必须在接收图纸过程中, 做好图纸收发文签收记录, 对因反复更改、未提前预留预埋、功能应急变化等非正常情况导致的各种返工、维修等, 均做好过程资料并要求当事人签认, 或以报告的形式发文至对方。从总承包单位到各专业承包人, 过程资料一定要详细, 如:接到变更或维修指令时, 原设计图纸情况如何, 原设计图纸功能布局如何, 什么原因导致情况改变, 原设计图纸发放日期、已按原设计图纸施工至什么程度而又修改了设计等等。否则最后结算时, 没有较详细的资料, 审计单位会认为有些情况是施工单位组织安排不合理, 或者施工中漏掉了预埋预留等而产生的, 从而引起不必要的结算纠纷, 影响结算工作的顺利进行。

2.2 建立健全合同管理制度并善加利用

施工总承包合同管理是综合性很强的工作, 合同管理人员除了熟悉合同洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等程序, 还应了解不同专业的施工、材料、设备、劳务等知识, 这样才能规范、细化合同管理的各个环节, 建立和健全可操作的一系列合同管理制度, 做到有章可循。最后, 把完善的合同管理制度在管理过程中善加利用。

1) 合同交底。

合同签订后, 总承包单位及各专业承包单位的合同管理人员应组织合同交底, 把合同的主要内容对各级项目管理人员和各职能部门负责人做出解释和说明, 形成合同交底制度。

2) 责任分解。

合同管理人员将各种合同目标, 明确其工作范围、责任和完成时间, 分解落实到各职能部门。职能部门再将合同任务层层分解落实到人, 整体配合、协调, 共同实施合同。

3) 阶段工作沟通。

各职能部门工作情况、未来一周工作计划、生产及技术协调会事宜应及时与合同管理部门沟通, 以便合同管理人员筛选、分析、应对合同履约情况, 做出正确决策。因为预结算人员对现场合同不熟悉, 导致费用索赔项目未能纳入当月付款申请的实例, 建议合同与预结算划归同一部门, 便于及时沟通。

4) 工程进度款审查批准。

同时建立工程进度款审查批准制度, 除工程、技术、质量、安全部门对相关完成情况把关外, 也有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核与计划。

5) 辅助管理办法。

施工总承包单位还需根据工程实际情况制订出详细的总承包管理办法, 以载明在合同中不便明示的现场安全文明、卫生、临时设施使用、开会制度、竞赛规则以及奖罚细则等等。同时通过质量、环境、职业安全健康三大体系认证, 进一步规范总承包单位的各项管理制度以及工作流程。制度越细, 执行和管理的操作性就越强。

2.3 商定重要事务工作流程并专人负责

针对业主职能安排不实际, 办事效率低的情况, 如在合同中无法提前确定具体流程, 可在工程施工过程中, 根据各单位管理机构设置情况及人员安排, 在例会、报告会上及时提出具体工作流程, 形成相应纪要或文件, 然后及时发放至各单位, 用具体的工作流程对其形成约束。如果程序复杂实在难以精减, 总承包单位与各专业承包单位就进行人员优化分工, 选出擅长处理各类重要事务的专人负责施工方案审批、现场签证办理、工程款报审与跟踪、索赔等重要事务。采用专人积极主动加“橡皮糖”的工作方式, 既能促进各类事务的办理效率, 又能通过这种主动的方式对业主、设计、监理等单位产生积极的影响, 有利于建立长效沟通交流, 便于合同目标顺利实现。

2.4 增强项目管理机构人员的团队协作能力

一个施工总承包的管理模式, 各参与方的利益关系既有对立, 又有统一。做好总承包模式下的管理必须增强项目管理机构人员的团队协作能力。笔者所参与的工程, 工程造价以2005定额为计价依据, 2005定额与以往定额的主要区别是技术措施费的计算必须依据审批后的施工方案, 施工方案除了要指导施工外, 还需为技术措施费的计算提供完备的技术基础资料。2006年施工时, 因为工程部门疏忽, 未及时报送安全防护方案, 造成2006年的安全防护费用结算无据, 出现不必要的结算争议。2007年施工过程中, 因为技术方案简化, 地沟土方在施工方案中没有体现, 最终因为没有书面依据, 只能按定额中规定的放坡与工作面结算地沟土方, 因结算依据与实际有差距而造成了部分费用损失。这样的结果, 工程、技术、合同管理部门均有责任。项目管理中合同管理是龙头, 贯穿项目始终, 只有做好与工程、技术、质量、安全、采购、后勤保障等职能部门的分工、合作及监督, 和谐地进行团队协作, 才能使项目管理机构有机地链接在一起, 保证三大管理目标不会脱节, 从而实现项目管理的最大效益化。

2.5 提高合同管理人员综合素质

合同管理人员从工程招投标到工程全部结束, 肩负的职责包括:参与市场调查、预测与决策;起草合同文本, 指导和审查合同的订立、变更、履行和解除;直接参与各类合同的谈判签约;督促检查合同的履行;对合同文件进行管理;建立合同档案;收集合同谈判或履行后的信息反馈, 为下轮参加竞争提供决策依据。特别是总承包管理涉及专业更多, 人际关系处理更繁杂, 各种知识涉及面更广, 所以, 总承包单位选用的合同管理人员应具有较高的综合素质。

1) 要有一定的文化水平作基础;

2) 要有市场意识和较高的业务能力;

3) 要掌握较深的法律知识;

4) 要有一定的经营管理工作能力;

5) 要有强烈的事业心和高尚的职业道德。

合同管理人员只有具备较高的综合素质, 才能应对合同管理中的各项事务, 及时处理变更、索赔、停工损失等细致繁杂的工作, 在约定的时间内, 按照合法程序, 有理、有据、有节地签认各种经济资料。如:笔者参与的工程中, 橡胶地板供货商在合同签订时, 对其所供的进口商品未考虑汇率对价格的影响, 从而与业主签订了固定单价合同。而2008年, 各种建筑材料价格异常波动, 其他供货商相继依据合同进行了价格调整, 而橡胶地板供货商在2008年供货数量最大, 但至今追加货款无望。在此案例中, 合同管理人员如果具备一定的金融、关税知识, 这笔损失可以避免。

2.6 项目经理参与合同全过程的动态管理

1) 参与工程变更与索赔。工程项目实践中工程变更比较频繁, 尤其是边设计边施工的工程, 而工程变更是导致索赔纠纷的主要因素, 当前建设领域还未完全依靠合同来规范当事人的交易行为, 行政手段还占据着一定的市场, 施工过程中的许多正当索赔往往是业主领导说了算, 有些业主领导在不了解详情的情况下看到索赔文件会推诿, 许多正当的索赔就会经历很长时间, 甚至不予解决。所以, 这就要求施工单位的项目经理也参与到合同管理中来, 以其行政级别的方便, 与业主单位的领导进行及时沟通。同时, 项目管理层日常工作中, 对业主的要求要做出积极地反应, 以加强双方的诚信与信任。上下通力, 相信许多棘手问题都会容易解决。项目经理是项目合同完全履行的第一责任人, 也是施工单位的领头人, 有了项目经理的参与, 项目合同管理就能按照分级管理制度, 层层突破, 取得更好的管理效果和经济效益。

2) 开展合同履行情况评价。项目经理还要组织项目管理人员认真开展合同履行情况评价工作。总承包合同管理内容丰富, 认真开展合同履行情况评价能够总结和归纳建设过程中的经验和教训, 以便随时调整各种问题和风险的应对策略, 分析原因, 总结经验和教训, 指导今后的合同管理工作。

3 结语

要高度重视建筑工程合同管理, 深刻了解其重要地位, 在实践中探索、归纳合同管理技巧, 促使参建各方依靠合同来规范自己的交易行为, 切实维护建筑市场的秩序, 确保建设工程项目顺利进行。

摘要：简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题, 分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述, 并给出了相应对策, 总结了实践中建筑工程项目合同管理, 特别是施工总承包合同管理的技巧, 以达到降低建筑市场风险, 确保建设工程项目顺利进行之目标。

篇9：民房建筑施工承包合同

摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。

关键词：建筑管理；合同管理；合同信息

建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。

一、建筑工程承包项目施工合同的功能

（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。

（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。

（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。

二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题

（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。

（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。

（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。

三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法

（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。

（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。

（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。

（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.