经济管理现代化及其发展新趋势探索的论文

经济管理现代化及其发展新趋势探索的论文（共11篇）

篇1：经济管理现代化及其发展新趋势探索的论文

随着社会的高速发展，市场经济的发展也呈现出一派生机勃勃的景象，观察经济的管理的模式你会发现传统的管理办法已经渐渐的被新生的现代化的管理模式所取代。那么经济管理的现代化表现方式有哪一些呢?经济管理发展又出现了哪些新的发展走势呢?本文将主要针对经济管理现代化以及其发展趋势进行分析。

一、我国经济管理现代化主要有以下四点表现形式

社会的不断进步，经济的不断发展，我国的经济管理也取得不错的成就，慢慢的走出了传统的管理模式向现代化发展，主要具有以下四点表现形式：

一、经济管理呈现专业化以及民主化特点。对于现代化的经济管理要求要具有相关研究背景的专业人员，因为只有这样，才能对经济进行有效的管理。另外，在经济管理活动中，领导要充分的把人们的民主精神发挥出来，把人们的积极性充分的调动起来，这样做了，才能有效的促进经济管理的民主化并且达到我们的管理目标。

二、经济管理显现出的艺术性特点。想要做好经济管理的工作，关键点不在于要怎么样进行管理，也不是看你对经济的整体运行状况把握得如何，而是使得经济管理具有艺术性的特征。有效的经济管理要点就在于如何去思考及进行合理规划，并且在经济的运行中应用相应的对策。在实际的经济管理中碰到困难了自然而然就会去想解决的办法，发现具体存在的问题就能够很好的提出有针对性的具体的解决方案。这样才能实现对经济管理工作的有效展开。

三、经济管理渐趋具有能动性及创新性。纵观历史上所有的`管理活动，我们可以总结出两点特质那就是创造性与管理性。经济管理活动也是管理活动的一种，自然就具备了这两种特质。有人会问，我们为什么要进行经济管理活动?准确的答案是为了能够是实现人力资源的最佳配置，从而达成我们的管理目标。企业要想在平常的经济管理中完成既定的目标很有必要做的就是有意识的提高员工的能动性并且发现并发挥每个员工的优势技能，做到这些想不创造出价值都难。

四、经济管理的科学化与自动化。现代化的经济管理中要求我们进行科学化的管理，借鉴别人先进的科学研究结果，提高经济管理的质量与效率。经济管理的自动化就要求我们在实际的经济管理中采用先进的现代通讯手段，先进的计算机技术以及自动化的机器等。事先对经济管理活动进行合理的安排与控制将会有利于提高经济管理水平与经济管理效率[1]。

二、我国经济管理活动中显现出的发展新趋势

随着社会经济的发展，经济管理的发展也呈现出以下六点发展新趋势：

一、越来越民主化的管理。进行民主化的决策有利于充分调动员工积极的参与到决策中来并做出最佳的解决方案。在实际的经济管理中，应用民主化的管理方式，收集公司所有员工的建议与意见，发扬民主精神，给员工充分的尊重，汇集大家的智慧，从而进行更好的经济管理。二、越来越人性化的管理。当今社会想要实现有效的经济管理发挥人的创造性及积极性越来越重要。纵观历史长河，不论经济管理取得怎样的进步与发展，人在其中都是起着至关重要的作用。这就要求我们在开展工作的时候要以人为本充分发挥人的主观创造性，充分调动人的积极性及工作热情，从而让他们愿意自发的全新全意为经济管理服务，创造价值，从而实现有效的经济管理。

三、以客户为本的理念。传统上经济管理主要是以生产者及技术为导向的，但是伴随着越来越激烈的市场竞争，以生产者和技术为导向的模式已经渐渐的被替换成以顾客为本的方式。在竞争如此残酷的市场环境下，企业制定生产与经营的目标计划时就要根据市面上的实际需求情况来做策划。聘请专员在市场上进行调查，根据调查员反馈回来的消费者需求信息来决定生产计划。消费者才是现代企业最终追求与唯一核心点。所以，企业只有进行专门的市场调查，并根据顾客所反馈的信息，迎合消费者的需求才可以在在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

四、经济管理呈现出扁平化的组织架构。传统上的金字塔架构严重的制约了人们的主观能动性与创造性。随着经济的不断发展，这种模式已经不能够满足现代经济管理的需求，一种能够凝聚员工的力量与智慧，充分发挥员工创造性的组织结构应运而生，那就是扁平化组织架构。这种新型的组织架构能够促进有效的经济管理。

五、经济管理越来越注重团队的合作。企业想要生存，内部员工首先要“抱”在一起，员工要养成团队合作的习惯，只有做到这样才能够在经济管理团队中，完成企业下达的目标，创造出更大的价值。所以，在经济管理中，务必要加强团队协作，让每个员工都能发各展所长，为集体贡献自己的智慧结晶，为集体出一份力，平常注重加强员工间的合作，多设计一些团队活动，让员工有机会多多沟通多多交流。从而促进企业目标的顺利完成。在经济管理中发扬这种精神将会有利于实现有效的经济管理。

六、经济管理活动中员工间的交流实现网络化，随着科学技术的不断进步，互联网横空出世改变了人们的生活，特别是对人们之间的交流联系产生了巨大的改变。生活越来越便利，人们间的交流也是越来越方便。互联网交流无形中加强的企业内部信息的及时传递，员工间的交流，应用新兴的网络式通讯工具进行内部的沟通与交流，以便发现生产中存在的问题并且及时的进行解决。通过互联网进行交流沟通不仅节约了时间成本，信息也可以及时流通，促进企业内部之间有效的运行，从而实现有效的经济管理[2]。

三、结束语

综上可见，经济管理的现代化发展趋势不可逆的，但是要真正的实现经济管理的现代化也不是一样容易的事。伴随着社会的进步与发展，市场经济也在不断的完善，经济管理的现代化趋势将会更加的明显。我们只有顺应潮流的发展，遵循经济管理的特点，看清未来的发展趋势，才能够在未来的经济管理中立于不败之地，更好的为经济社会服务。

参考文献

[1]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息,，11(04)：58-59.

[2]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].青年文学家,2014，18(09)：88-89.

篇2：经济管理现代化及其发展新趋势探索的论文

在社会整体发展期间，社会经济在其中具有的地位至关重要，在很大程度上，可推动社会整体发展。但在社会经济发展期间，经济管理在其中的地位十分关键。因此，针对经济管理，需要给予有效研究，并准确把握它的现代化特点，对经济发展新趋势积极明确，最终在经济管理的作用下，使经济发展得到有效推动作用。

一、针对经济管理现代化，分析其特点情况

(一)关于经济管理现代化，其存在一定的专业化和民主化特点。对于经济管理现代化来说，为使其良好实现，它需要具备的必要条件为：使经济管理人员存在一定的管理技能和管理能力，这也是一个先决条件。在经济管理知识方面，有效实现其专业化可更加专业性的开展管理工作。此外，民主化也是经济管理现代化的一大特点。主要原因在于：现阶段，我国国民水平在不断发展的过程中，经济发展需求更加民主化，同时能发挥经济的主观能动性和灵活性。

(二)经济管理现代化存在一定的创造性和能动性特点。现阶段，我国正逐渐提高着社会经济发展水平，为在经济发展期间，可充分满足各方面要求，需要对各方面的发展积极提升。对于经济管理来说，正不断增强其能动性，且逐渐扩展其权限，使得在内部刺激和外部管理方面，发挥的作用均较显著。同时，对于经管发展现代化来讲，存在创造性创新性。先进特点主要表现在经济管理模式、经济管理理念及经济管理方法方面。针对现代经济管理，因其存在一定的创造性及能动性特点，且现代化特点也表现于经济管理模式中，使得在现代经济发展过程中，经济管理可以与其相适应，从而更好的发展经济管理。

(三)关于经济管理现代化，其存在一定的艺术性特点。经济和艺术之间的.相互关联，经济管理有其独特的艺术特点。在物质层面，经济所产生的艺术和作用能够产生等同于精神方面的价值，但在形式方面具有差异。此外，艺术元素能够通过经济管理方式表现出来。

(四)经济管理现代的科学化及自动化论述。科学技术水平飞速发展，在其影响作用下，对于经济管理现代化来说，其自动化和科学化特点逐渐表现出来。在科学化管理的作用下，能够减少复杂的繁杂环节，明显提升管理有效性。在管理方法方面，其自动化特点对经济管理能实现及时指挥和调控，并有效提升管理过程的有效性。

二、有效分析经济的发展趋势

在社会环境发展的大形势背景下，社会经济发展可以有效满足社会环境需求，在社会经济发展期间，政府通过积极改革及经济结构调整，有效探索新型发展动力，使得社会经济发展能够将新的趋势体现出来。根据现阶段实际状况，有效分析发展的新趋势。

(一)针对经济发展，其网络化趋势表现出来。在经济发展过程中，居民购物消费的网络化不断实现的情况称之为网络化趋势。在不断发展的信息科技的影响作用下，逐渐兴起了电子商务，并改变了传统消费方式和观念，同时普遍形成了网络购物，此消费方式有效适应于现阶段的生活方式，因此在现代社会上得到很快的发展。这种情况的改变使经济发展也越来越依赖于网络，逐渐表现出越来越明显的网络化趋势。

(二)针对经济发展，其高端化趋势表现出来。近年来，低端化是我国经济发展状况，这主要体现在：产品质量和技术达不到高水准，很多出口产品技术含量较低，发展期间，对于中国出口品来说，逐渐由中国制造向中国创造转变，有效提升了产品科技水平，并且在我国经济发展过程中，它能够有效促进其竞争力增强。在不断发展的科学技术水平的影响作用下，迅速发展了诸多企业，且成就显著。受此背景的影响，低端化趋势逐渐摆脱，并向高端化方向转变。

(三)经济管理发展的方向包括个体参与。对于传统经济管理来说，决策者意见十分关键。少数人掌握着企业相关事宜及其发展动向，对个体意见多不参考。虽然在企业决策执行力提升方面具有显著作用，但会降低员工的积极性，使他们产生一定的负面情绪，并在一定程度上反感管理层。而对于现代管理来说，对个体意见善于倾听，或让他们积极参与其中。对于个体员工来说，他们的意向调查会在决策执期间进行，支持率有效获得后，再将执行环节有效开展。因管理层次有效提高了其自身素质，同时出现更加人性化的管理方法，因此，在经济管理发展过程中，其中的一大趋势为向个体参与方向发展。

三、结语

现阶段，社会经济发展在社会各个方面发展期间具有至关重要的作用，同时是一项关键内容，并且能够保证良好发展各个方面，但是在经济发展过程中，经济管理具有的非常重要的地位，对经管高层人员来说，需要有效的认识和了解现代经济和管理的艺术，对其特点有效掌握，并进一步明确经济发展新趋势，使得社会发展需求与经济管理过程有效符合，从而有效发挥其作用。

参考文献：

[1]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学,,(6):186-188.

篇3：浅析现代化经济管理及其发展趋势

1 经济管理现代化的表现形式

1. 1 管理的能动性

管理活动不仅是一种极具创造性的工作而且管理还是一种能动性的工作, 因为管理的主要对象是人, 管理的主要目标就是要通过对人的管理使被管理的人能够发挥出其主观能动性, 从而在以后的工作中能够表现得更积极、更主动。

1. 2 管理的民主化和专业化

经济管理人员需要具备专业的管理知识, 只有这样, 才有可能实现对经济的有效管理。此外, 在管理活动中, 还要发扬民主精神, 充分调动人们的积极性, 促进经济管理的民主化。

1. 3 管理的自动化和科学化

科学化要求我们在经济管理中吸收最先进的科学技术成果, 以提高经济管理的效率。自动化则要求我们在管理实践中运用计算机手段、现代通信手段、自动化仪器等, 对管理活动进行有序的安排和控制。

2 经济管理现代化实现的途径

2. 1 中国特色的经济管理现代化

中国的管理现代化, 要遵从本国的国情, 同时要同国际公认的标准相结合。由于我国经济东西南北发展不平衡, 社会生产力在各个部门有较大的差异, 这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。

2. 2 国外先进工作经验的借鉴和运用

我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础, 不能弃之不用; 同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用, 如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等, 都是管理现代化经济所必不可少的。

3 经济管理现代化的发展趋势

3. 1 人性化管理发展

在经济管理体系本身不断完善的过程中, 科学管理模式下所表现出的一些问题实际上也越发的明显, 在这其中, 尤其是缺少人性化管理工作问题最为严重。企业文化理论体系的发展, 可以说就是将以人为本作为核心管理理论来提出的。而人本管理体系, 实际上就是将以人为本、以人的心理和生理需求来作为核心基础, 进而展开的相应管理工作。利用这方面的管理措施, 能够极大的调动员工所表现出的管理积极性, 促使员工在管理体系之下更好地发挥出自身的能动性, 使得员工的工作动机更加主动, 为企业创造出更大的价值。现阶段, 人本管理理念实际上已经逐渐地被人们所采用、认可, 相关的实践过程也开始得以深化发展。能够看到的是, 在企业发展的过程中, 人本管理必然会发挥出至关重要的作用。

3. 2 生产导向所发生的变化

在如今市场经济竞争越发激烈的状况下, 市场已经完全由消费者的多方面需求来决定, 而传统模式下的卖方市场, 实际也完全转变成为了买方市场。这直接促使现代市场的生产发展方向, 已经从技术、生产导向, 转变成为了以消费者为实际需求导向的发展模式。那么在这样的情况下, 企业在发展的过程中, 就应当要把握好市场需求, 促使企业更好地发展。

3. 3 企业团队协作精神发展

团队本身的协作, 实际上是随着经济体系的发展而不断衍生出的新型团队形式。这种类型的团队本身, 可以直接通过任务的需求来构成, 也可以在任务需求变化的情况下, 进行重组。也就是说, 在如今的市场之上, 企业本身的发展实际上已经完全告别了以往单纯的孤军奋战模式, 如今市场的经济管理更崇尚的是虎狼结亲, 创造双赢的时代。在这一新时期发展阶段, 企业之间可以直接利用优势互补的方式, 来促使各个方面能够亲密的合作。并且在相应的企业管理内部, 也依然如此。也就是说, 经济管理团队本身必须要确保密切的合作, 各个位置的成员都要发挥出自身的重要作用, 为团队的发展而努力。在这一过程中, 团队所表现出的合作过程, 实际上能够有效的对于技能、专业知识等进行共享和传播, 让整个团体都有所收获、进步、发展。

3. 4 硬件管理向软件管理的转变

在目前阶段的经济管理之中, 软件管理模式已经完全替代了传统模式下人、财、物等几个环节作为核心存在的管理地位。而软件管理本身, 实际就是经验、知识的综合, 通过软件管理能够直接将经验、知识转变成为有利于企业发展的核心资源。除此之外, 丰富的经验、知识理论, 也同样是一个完善、全面管理制度中所存在的命脉, 那么在这样的情况下, 要使得经济管理得以完善, 就需要针对这方面的经验、理论等进行整合, 进而持续不断的加以改革和创新, 促使经济管理体系能够走上可持续的发展道路, 为我国的经济和企业发展奠定基础。

3. 5 利用网络式的沟通方法

在如今计算机网络技术应用越发广泛的状况下, 企业的经济管理工作实际上也开始朝着网络化的沟通趋势进行发展。利用网络沟通的措施, 不仅仅促使员工的沟通、工作效率大幅度提高, 还使得领导与员工, 员工与员工之间的沟通频率大幅度提高, 促使决策的重心能够顺利的下移, 充分地表现出企业经济管理活动中呈现出的民主化。除此之外, 网络沟通促使企业的信息传播范围得以扩大, 有更加及时和全面的信息获取渠道。通过网络化沟通措施的全面应用, 企业以及组织的内部能够更好地进行交流和活动。

3. 6 组织结构扁平化

以往传统管理模式之下的企业构成, 实际上都是金字塔模式, 并且命令是完全从上到下来传递的, 而管理工作中存在的权威, 实际上就是相应的管理职位, 如何对于权威的指挥链进行维持, 实际上已经成为了一个至关重要的管理原则。在传统管理模式之下, 管理人和员工之间有着明确的界限划分, 也就是命令和服从的关系, 在这一过程中, 过多地强调了员工对于企业的忠心。那么在这样的情况下, 人员在企业中表现出的能动性也就被直接限制。在知识成为最重要资源的条件下, 必须让员工参与管理, 才能最大限度地发挥人的主动性和能动性, 这就会催生出自我管理型的网络组织, 即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的, 在结构上分散而又被信息和技术紧密联结, 有快速敏捷的应变能力, 既有创造性又有团队合作精神的组织形式, 这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。

4 结 论

综上所述, 经济管理的现代化发展趋势, 实际上是随着经济体系的发展而不断进步的, 并且也是无法扭转的一个趋势, 但实际上, 要真正使得经济管理能够朝着现代化的方向进行发展, 实际上是极为复杂的。尤其是在如今市场经济体系持续发展状况下, 经济管理现代化的趋势越发的明显, 在这个过程中, 就必须要充分的把握机会, 认清形势, 如此才能够使得经济管理发展得以进步。

参考文献

[1]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究, 2010 (8) .

[2]张孟航.浅析经济管理的现代化进程[J].经营管理者, 2010 (7) .

篇4：略谈经济管理现代化和发展新趋势

【关键词】经济管理现代化发展新趋势

一、经济管理的现代化

经济管理的现代化其实是社会发展和科技进步的必然。也符合社会生产力水平不断提高的要求。经济管理的现代化将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生，提高企业资金的运转资金，使企业实现高效率的资金周转，获得更多的经济效益。经济管理的现代化主要有以下几方面的内容：

1、经济管理理念和企业组织实现了现代化。经济管理理念由传统的不顾企业其他生产目标、也不顾企业周围生产环境变化的单一的管理理念转变为现代化的经济管理理念。这种理念开始考虑到经济管理活动的进行要与企业整体的生产经营目标相挂钩。要符合经济发展的客观规律。经济管理活动要符合管理原则、管理方法以及企业管理总体理念。管理组织的现代化指的是管理组织的不断完善和运用工具的现代化。管理组织可以分为宏观调控主体和微观管理组织两个。

2、经济管理工具和手段的现代化。科学技术的进步使得企业管理的管理工具和手段也发生了变化和更新。各种更新后的经济管理软件的运用，使得企业的各项工作的效率得到了大大的提高。在经济管理的过程中吸收和采用了先进的计算机技术、自动化仪器以及通信设备等等，使得经济管理活动得到了有效、及时的调控和指挥，从而也大大增加了经济管理工作的时效性。

3、经济管理的民主化和专业化。企业经济效益的取得。我国经济建设的不断发展都离不开企业最基层员工在工作中发挥的工作积极性和创造性。但是这种积极性和创造性的发挥是离不开企业经济管理中的民主化政策。只有民主化政策才能够激发员工的工作积极性，使得他们用户企业组织的各种决策。我国经济发展的不断进步，离不开国家对民主化的强化和具体政策的实施。管理人员的专业化是企业组织实现现代化的一大标志。具备了相应的专业知识，对经济理论与政策、法律法规、生产技术和经济管理原理有了深入的掌握和了解。才能够有效的将企业的各个决策落实到具体的行动中。

企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析，也离不开国家对科学技术的高投入研究，更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合，通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验，才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。

二、企業经济管理的发展趋势分析

1、企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题，面对日益复杂多变的市场环境，企业需要实现决策的民主化，集思广益，实现企业的核心价值，帮助企业获取最大的经济利益。

2、企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式，缺乏先进的科学技术，缺乏专业的技术员工，使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作，科学化管理。但是随着市场经济的发展。市场对企业也提出了新的要求，企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求，关注员工的生活状态、心里以及身体状况等，让员工真正感受到企业对他们的关怀。人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性，通过真心实意的去工作，去为企业创造最大的价值，最终实现企业的有效管理。

3、企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器，同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争，开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以，企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训，提高员工的专业素养，拓宽他们的知识，为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习。可以给企业的发展注入新的发展活力。

4、企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变，也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现，消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以，目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。

5、企业经济管理的团队合作化趋势。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。

6、企业经济管理的沟通方式开始出现了网络化趋势。随着网络的普及和发展，企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率，又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率，能够有效的实现决策重心的下移，充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道，拓宽了信息传播的范围，增加了获取信息的机会。

三、结语

篇5：经济管理现代化及发展新趋势论文

1经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策

1.1经济管理的含义

顾名思义，就是通过监督管理部分对其资金进行有效的控制与监管，从而实现社会的稳定发展，从这个角度来讲，经济管理只是作为社会经济发展的一种有效的管理手段，它在其社会经济发展的作用必须以促进经济建设发展为目的，才能更好的发挥经济管理的效用，适应社会的发展需要。

1.2现代化经济管理的主要对策

现代化经济管理是一种综合的管理措施，主要包括财务管理、资金管理、人员管理等方面，是社会管理的重要组成。随着经济建设的不断发展，科学技术的日益提升，对现代化经济管理也提出了越来越高的要求，作为国民经济建设发展的主要因素，现代化经济管理必须采取合理化措施，结合实际走一条属于自己的现代化经济管理之路。主要体现在如下几点：第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经济管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。

2经济管理与现代化的关系

2.1经济管理概念

经济管理从某种意义上来讲主要体现在对企业经济管理的综合管理层面，随着社会经济的不断创新与发展，经济管理也以多种方式集中体现在企业管理的方方面面，并一定程度上反映了社会经济的发展现状。社会经济在发展过程中，必须将经济管理理论扎实的运用其中，建立完善的经济管理体制对社会经济的全面发展有着不可忽视的重要影响。

2.2经济管理现代化概念

何为现代化?经济管理现代化在社会经济发展过程中又将如何解决这一问题？是经济管理现代化为其更好的服务于社会主义经济建设服务的重要理论基础。经济管理现代化顾名思义就是与现代化的管理方式相结合，这不仅仅体现在管理模式上，更加体现在管理方式上，所以必须建立与社会经济发展现状相符的经济管理现代化的服务机制，这样才能满足社会发展的必然要求。

2.3经济管理与现代化

经济管理与现代化管理方式的有机结合是未来经济建设发展的必然趋势，随着各种新的管理方式的层出不穷，社会经济的不断创新与发展，经济管理其发展趋势也在发生着改变，逐渐向民主化、网络化、人性化等方向发展，为了更好地适应国民经济的建设发展，作为其重中之重经济管理在推动国民经济建设管理等方面的作用是不言而喻的。对此，经济管理在未来发展中，必须与现代化相结合，只有如此才能更好的建立完善的经济管理现代化体系制度，促进经济的发展，满足人们的需求。

3经济管理现代化的表现形式

3.1管理的艺术性特征

管理从某种意义上来讲，既是一门学问，也是一门艺术。管理其自身就具备改革性、整体性和感染性等特征。作为优秀的管理者必须具备管理才能，同时也还要具备管理的艺术，从其管理特征等方面对其进行管理，这样所产生的管理效果是不容被忽视的。不仅仅如此，管理艺术的灵活性、实践性以及特殊的技巧性都能为管理工作创造更多的价值。所以在经济管理现代化发展趋势下必须将其艺术性特征引入管理模式中，从而更好地推动国民经济的建设发展。

3.2管理的能动性

管理的能动性这里主要体现的是对人的思想管理的开放性。在经济管理过程中，会遇到各种各样意想不到的问题，当这些问题出现时，我们要在第一时间结合实际提出合理化的解决方案，而不是一成不变，固定死守原有的经济管理方式，这样不仅仅起不到管理的效果，更会导致更多损失的产生，所以，作为管理者必须解放思想，利用完善的思维方式来建立管理的人性化发展模式。

3.3管理的民主化和专业化

作为一项完善的管理系统，在对其进行管理的过程中，必须充分发挥其民主化及专业化等效用。绝对不能将其管理固守化，一味的追求管理自身的建设发展，这样很难在整个经济管理过程中发挥效用，管理者在处理各种问题时要站在民主化、专业化、客观化的角度，充分调动人的主观能动性和积极性，否则就对经济建设发展起到一定的阻碍作用。

3.4管理的自动化和科学化

科学有效的管理方式不仅仅能够满足社会经济建设发展的需要，更能提高整个经济管理现代化的效用。所以作为领导者必须在经济管理现代化建设中大力推广新的`科学技术，如计算机技术、现代通讯技术、自动化仪器等。对经济管理现代化的有效建立提供技术支持，以便更好地实现管理的科学化。

4经济管理现代化实现的途径

4.1中国特色的经济管理现代化

经济管理现代化的发展趋势是顺应本国国情而发展的，从我国经济建设发展现状来讲，由于受到多种因素的影响制约，我国经济建设发展水平在整体上呈现的不均衡发展，东西南北差异较大，这就使得管理水平在很大程度上存在着不同。而我国也是依据客观实际需要采取的是多种经济建设方式并存的发展模式，所以，经济管理现代化发展模式也要依据其经济发展模式进行制定，合理完善其发展的不足，因地制宜才是发展的根本。

4.2国外先进工作经验的借鉴和运用

篇6：经济管理现代化与发展新趋势论文

关键词：经济管理现代化;经济管理;新趋势

1引言

经济管理直接联系着社会经济，两者相辅相成，共同发展。经济管理水平的提高将推动社会经济的发展，反之，社会经济的发展也需要经济管理的支持，两者共同进步，才能有效推动社会经济进步。在社会经济高速发展的今天，如何确保经济管理现代化是所有社会学者所关心的话题。因此，以下将着重解析经济管理现代化和经济管理发展新趋势对于企业经济发展的重要性。

2解析经济管理现代化

2.1经济管理现代化的含义

经济管理是一项综合性的经济管理活动，其是一个不断健全和创新的过程，并且随着社会经济的发展而不断地发展。可以说，社会经济发展到一定程度必将出现经济管理现代化，这也是在现阶段经济管理现代化发展的必然结果。经济管理主要涵盖了预测经济发展的目标，也就是在一定时间段之内，企业需要获得的经济收益，又或者是完成一定经济增长量等;企业经济计划方案，也就是使用某种方式获得经济发展的目标;此外，经济管理还包含了协调各部门工作、管理和监督工作、指挥工作，以及相关组织活动等。可见，经济管理必将是一项综合性很高的经济活动，其中心点为经济，然后开展各项经济活动，时确保经济稳定的重点环节之一。而经济管理现代化的定义主要指的是为了满足现代化发展而使用的经济管理形式、经济管理操作和相关模式，以此在实现经济管理效率符合时代发展要求的同时，推动社会经济现代化、稳定化发展。

2.2经济管理现代化的重要性

篇7：经济管理现代化及其发展新趋势探索的论文

一、我国实施经济管理现代化方针过程中的诸多政策变化细节论述

(一)科学-人本管理理念的过渡延伸

结合以往各类实践经验论证，科学管理主张摒弃一切经验主义工作习惯，可是在生态、人文环境不断变化背景下，涉及此类机制下的非人性掌控现象过于显著，尤其在面对外部环境创造性劳动成果阶段化供给任务过程中，产生不可小觑的矛盾冲突隐患。随后，相关研究机构开始将核心注意力投射在全员积极参与、管理目标十分明确、专业化工作团队组建、特定职务效应扩大化改造等改革事务之中，并在特定时期范围内开辟出全新的企业文化格局，当中明确规划出与众不同的管理思路，衍生出人本服务引导方针，可以说是管理领域中的全新里程碑。关于人本引导服务方针，也就是说全程关注人的本位主义特性，并进行各类活动内部安定秩序维持，毕竟其服务的是人群，因此今后核心工作内容都将围绕个体生理、心理、社会环境综合性影响层面，加以顺势拓展，令个体在关注企业发展势头期间，同步积极整改个人专业技能和职业道德素质。这和过往单纯夯实的机械设备、资本调试手段产生鲜明对比，正是在信息、科技蓬勃发展环境下，人员一切创造性思维、多元化才能的完美结晶，对于日后各类生产经营活动理当产生更加深刻的指导效用。

(二)硬件-软件资源管理等级的跨越发展

现代化经济管理模式主张释放柔性化效应，就是借助以往人员、财务、机械等硬件重点规范机制为基础，实施软件控制技术训练等重点改造政策，以满足人员更深层的认知诉求。长期以来，影响这部分管理结果的知识经济理论内容具体表现为：知识作为时代发展的强力推动媒介，希望带动一切以创新为主导的管理资源，竭尽全力彰显其在今后管理领域中的主旋律特征。归结来讲，企业可持续发展过程属于一类管理专业革命，学习型组织便是企业运转模式的最佳衔接途径，而全球化战略内容则是企业在国际经济竞争中的有力推手。

(三)生产主体、技术-顾客导向管理方向的有机扭转

这是市场经济激烈竞争的必然结果，相关细节内容具体如下所示：首先，卖方和买方市场的自由灵活转换，为以消费者为中心的市场竞争机制确立做足了充分的准备工作。至此过后，一切经济管理事务都将按照这类标准进行不断革新，这可以说是克制以往技术、生产者核心导向效应的主流指引线索。其次，生态、人文环境对日常经济管理秩序的影响。如若企业发展经济过程中，无法给予各类环境因素应有的重视程度，或是不能结合最新技术手段进行其变化结果精确预测，都会在当下衍生致命性危害结果。相对地，不断关注周边环境变化特征，将阶段化人文、生态环境便会规则整理完善，相关企业才能真正抓住时下发展机遇，加速自身经济机制协调改造步伐。再次、经济全球化对于此类管理事务提出更加严格的规范要求。自从我国建立起市场化经济格局过后，对于日常管理事务开始提出全方位的整改要求，在此时期进行自我观念整改，是提升企业竞争价值地位的必要途径。也就是说，今后经济管理的`核心任务，就是想方设法合理应对全球化经济竞争挑战。最后，信息技术对于经济管理的期望样式。如今我国已经步入互联网经济时代，怎样未雨绸缪，令各类企业借助网络渠道进行改造发展机遇掌控，是相关管理主体必须全身心探究验证的。

二、日后管理组织现代化改造手法与全新经济管理趋势的科学预测分析

现如今国际范围内的经济低位复苏现象十分显著，当然内部隐藏的经济交易和管理风险隐患也不可忽视，包括发达经济体政策调整、新兴经济体国内改革和地缘政治变化等结果，都将顺势过渡成为直接影响世界型经济管理格局的重要变量。结合相关数据资料进行统筹论证，涉及新兴经济体经济增速大都将在保持平稳或向上态势，但结合中期发展角度予以解读，能否重启经济高速增长势头，将依赖于提升潜在增长率的结构性改革实效层面之上。透过短期层面精确界定，借助发达国家逐渐复苏的东风，发展多元外向型经济将会为国内改革争取更多筹码，弥补国内结构性因素带来的增速下滑，显得尤为必要。而管理组织现代化调试手段，就是及时推动生产力发展，同时令经济支持力度朝着民主、高效化方向过渡扭转。结合上述分析内容论证，有关新时期背景下我国经济管理趋势预测结果将具体表现为：

(一)管理组织结构趋近于扁平化形态

依照以往组织规划思维认证，管理职位权威感知效应异常深刻，并且形成自上而下的指挥连架构，期间管理与被管理人员存在清晰的界定指标，个人利益几乎被完全泯灭。很明显，此类组织结构将基层工作人员主观能动性全面限制，须知如今我国已经步入知识经济时代，不同领域的员工都应该时刻承接发展事务参与权力;同时利用信息技术的紧密衔接功用，在自我改造水准不断上升基础上衍生出较为灵活的监督规范机制，塑造前所未有的团队合作与创新思维的管理组织。正是因为上下级层次的不断削减，有关扁平形态的新型管理组织诞生，其将不会被视为生产活动的唯一驱动要素。

(二)管理决策重心不断向下部转移

相信后期我国经济管理活动中，一切事务都将借助组织核心价值观这类首要职能加以扩展，现今不管是生态或是人文环境都飞速变化，作为科学经济管理组织，应该懂得把握时机，及时培养并吸纳合理数量的技能型人才，并鼓励其参与到阶段化发展纲要讨论决策活动之中，这便是贯彻上述期望指标的最佳途径。

(三)管理组织内外网络化以及团队协作交流模式盛行

完成经济管理决策重心下移等改造任务的前提条件，便是快速构筑起多元化沟通渠道，维持信息传播实效性，令基层工作人员掌握同等的信息应用权力。分权化趋势拓展的特定征兆，便是组织团队协作交流理念的覆盖落实结果。事实上，此类组织结构对于团队整体激励功效重视程度极高，希望经过管理主体、基层操作人员地位差异迹象的逐层遏制，督促不同工作人员参与素质、技能创新培训活动，确保激活个体主观能动性后，令其在特定工作岗位上进行自我管理监督。须知此类团队组织形式往往会随着阶段化任务要求而随意变化，但首要前提条件是，必须确保单位成员都能从中锻炼自身专业知识应有潜能。随后，经过整个团队组合形式的不断调整变化，有关不同类型技能创新成果就可以得到有机传播和共享，而涉及以往固定人员安排管理形式也渐渐被打破，并逐渐应用在技术研发、产品营销等其余工作活动之中。归结来讲，随着经济社会的不断发展，经济管理也必须不断的去进化。只有深入透彻的去分析其本质，掌握其发展的特点，预知其发展的趋势，才能更好的使现代化的经济管理更高效的推动社会经济的发展和进步。

三、结语

篇8：经济管理现代化及其发展新趋势探索的论文

关键词：经济管理,现代信息技术,中国特色

社会经济和现代企业的不断发展离不开经济管理的作用。经济管理是否有效会直接影响到企业的生存和发展。因此,在现代社会经济不断发展的今天,企业的经济管理理念和模式也要逐渐朝着更加现代化的方向发展。现代化的经济管理能够帮助企业革新经济管理理念、优化企业经济管理结构,使企业迈向更加稳定和健康的发展道路。在现代信息技术的影响下,经济管理体系不断完善,形成了现代化的经济管理模式。我国应该吸取国外优秀的现代化经济管理经验,根据自身经济发展的实际情况进行改革,创建适合我国经济发展特色的现代化经济管理模式,更好地为社会经济的发展作出贡献。

1 实现现代化经济管理的方针

1.1 吸取西方国家先进的经济管理经验

随着社会经济的不断发展,我国在现代化经济管理当中也积累了不少经验。但相较于西方经济发达的国家来说还比较落后。我国加入WTO后,在经济上参与全球化过程,这也要求我们走出国门,放眼整个世界。我国只有不断加快改革开放的脚步,才能逐渐向世界先进的经济管理模式靠拢。

从我国的经济发展现状来看,我国的经济和世界经济的联系已经变得越来越密切,同时世界经济对我国的经济也有着极为显著的影响。我国的经济想要赶超西方先进的发达国家,就必须要学会借鉴西方先进国家的经济管理理念和科学的经济管理方法,然后再根据我国经济发展的实际状况进行分析和改革,创建具有中国特色的现代化经济管理方式。

西方先进国家的现代化经济管理已经持续了较长的时间,而我国还处在起步阶段。有很多地方需要向西方先进国家进行学习,摒弃陈旧传统的经济管理思想,让我国的经济融入世界,参与世界竞争,提高实力和水平,达到我国经济管理现代化的目标。

1.2 立足我国经济发展的实情

要想实现我国经济管理的现代化,不但要学会借鉴和吸收国外先进的经验和理念,还要学会立足于我国经济发展的基本国情。需要注意的是,经济发展始终要立足于现实的国情,创建具有中国特色的经济管理模式。该模式不仅要满足国家和国内企业对经济管理的需求,更要用现代化的经济管理方式来完成维护社会制度的工作。我国的社会经济发展较为迅速,但和发达国家相比仍有差距。此外,我国实行的是社会主义制度,而西方先进国家则基本是资本主义制度,如果在进行经济管理的现代化的发展当中照搬西方的经济管理模式,不但不能起到促进经济发展的作用,还会影响国家和国内企业经济的发展。我国由于地域环境的不同,各个地区的经济发展有着极大的差异性,这些都要求我国的现代化经济管理模式在借鉴西方先进国家现代化经济管理模式的同时,必须要立足我国经济的实际发展情况,制定相应的管理方法和对策,实现具有中国特色的现代化经济管理。

2 经济发展的新趋势

随着经济发展,我国的经济管理也一直在进行调整, 经济管理高端人才, 是企业最应引起重视的资源。与此同时,消费者也是企业的支撑, 依从消费者心理,生产消费者满意的产品,企业才能在激烈的竞争中长盛不衰。

现代经济发展的趋势要求我们摒弃传统管理模式,不断转变管理观念,重视经济管理的创新价值,以时代发展为前提,结合企业自身发展状况,创新经济管理模式,调动企业的主动性和积极性,调动现今的资源优势,利用网络系统等现代科技,让经济管理实现专业化、国际化发展。此外,还应调动全体职工工作积极性,主动参与到管理中来,发挥全体职工的创造力,让管理水平得到更大提高。

3 结语

中国的经济要想朝着现代化的经济管理模式发展,首先要做到摒弃传统的经济管理思想,吸收和引进国外先进的经济管理模式和经验。并结合我国经济发展的实际情况和企业生产经营的特色,逐步完善我国的经济管理体系,让我国的企业在社会经济市场当中仍旧保持自己的核心竞争力,推动经济管理逐步走上现代化的道路。在发展的过程当中,我国的企业要及时把握住经济发展的大趋势,根据现代经济发展的方向制定企业的发展规划,在此基础上进行民主科学的企业管理,从根本上提高企业的现代化经济管理水平,创造更大的经济价值。

参考文献

[1]赵奕.刍议经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代商业,2015(30).

[2]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学,2015(6).

篇9：经济管理现代化及其发展新趋势探索的论文

经济活动与经济管理二者是相伴而生的，有着十分密切的联系，经济管理随着经济的发展趋势不断的发展，经济发展的速度也随着管理水平的提高有了进一步的提升。因此，经济管理是企业发展的必胜法宝，先进的技术与过硬的管理水平都是促进企业健康快速发展的重要要素。

经济管理实现现代化的具体表现

具有艺术性的管理特征。经济管理真正实现了高层次的提升之后，在管理模式上具有一定具有艺术性。在这一点上，我们可以看出，艺术和经济在抽象意义上来讲是想通的，属于同一范畴。只是具有形式上的区别。经济管理的整个过程以及所使用的手段始终具有艺术性，不同于经济行为中其他过程。

具有创造性和能动性的管理。管理除了具有艺术的特质之外，还具有人性化的特征。管理是以人作为基础的一门学科，因此，人作为管理中的一个重要要素，那么就意味着其他所有要素都必须围绕着人这个重要要素来运转，在管理中必须首先解决好人这个重要要素，才能使其他一切管理行为都顺利完成。

具有专业化和民主化的管理精神。国外先进的管理技术中很重要的特征就是全员表决的民主化管理模式，这种民主化的管理制度可以大大提升员工的工作积极性在发展中国家还尚未得到真正的实践，需要进一步的加强学习。管理的专业化体现在管理者的管理素质以及管理能力上的提高，具备高素质，精通管理运行机制的管理者是管理能够成功的重要因素之一。

具备科学化和自动化的管理程序。管理过程中可以综合的运用各种具有自动化水平的管理设备进行管理，能够提升管理的效率以及管理的质量。因此，作为管理者必须善于运用现代化的自动化工具，以及科学仪器，借以求得管理上的最佳方案。从某种意义上来讲，管理的科学化进程不但是企业高层对管理者提出的具体要求，同时也是经济发展到一定程度的必然产物。不仅管理的过程本身，其实管理的最终结果也是科学化的过程。

现代化模式下新的经济管理的发展趋势

在于体现着人本精神的管理制度。管理的初级阶段，管理是资本主义发展初期的产物，那时候管理者将人与物混同在一起进行管理，随着经济的发展，管理自身也开始不断的完善，无论西方发达国家还是发展中国家，都越来越注重人性化的管理制度的实施。人本管理已经逐渐渗透到管理的每个环节，以人为本是管理者思想意识范畴的一个重要飞跃。现阶段，管理不仅局限于管理者对员工的支配和运用，同时也在于发挥员工的自主创造性和积极性，因此，无论经济发展到何等程度，经济管理的进步都是以人这个重要要素作为支撑的。展开以人为本的经济管理模式，充分的调动人的主观能动性以及积极性，是促进经济管理发展的重中之重，只有人的主观认识得到了改变，才能全心全意的为经济管理实现目标，创造价值。

融入了民主化的管理模式。在决策上实现民主化对于整个经济管理都有着至关重要的推动作用。员工可以参与到决策中去，自然会调动员工的工作积极性，并且有利于帮助管理者找到决策的最佳方案。经济管理的过程中，管理方式民主化有利于充分的听取员工的建议和意见，体现了对人的尊重，有利于凝聚智慧，使员工积极的为经济管理进行服务。

组织结构扁平化。传统的金字塔式的组织结构对人的创造力和想象力的发挥都有着制约作用，在知识经济的发展过程中，金字塔式的构架越来越不能满足经济管理的需求，全新的扁平化的组织构架更能提升员工的工作积极性以及创新意识，有利于智慧和力量的凝聚，促进员工创造性思维的发展，有利于提升经济管理的效率。

以客户作为向导的管理理念。经济管理发展初期，生产者和技术是经济管理的核心向导，随着市场经济的发展，竞争的产生逐渐的改变了这种理念，所有的企业都转向客户作为向导的管理理念。生产经营都要围绕客户的需求来做决定，生产规模以及生产方式都要遵循消费者的脚步，在这种模式下，客户已经变成了企业最终的核心，只有以客户作为想到才能在发展中抓住客户，在竞争中取胜。

沟通方式网络化。经济管理的发展决定了企业在沟通方式上的改变，网络式的沟通可以有利于信息的传播，有利于企业内部的经济管理以及运行效率的提高。

团队精神的培养。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须有一个完善的团队协作精神。团队精神是企业提高效益，创造价值的基础，只有团队协作精神强大的企业，各个员工之间的配合才能默契，有利于各自优势的展现，共同的为企业的发展献计献策，完成企业发展的目标。

综合以上，随着经济的发展，经济管理的现代化趋势是必然的，在经济管理现代化逐渐实现的过程中依然存在着很多问题，但是只要管理者不断的完善自身的管理模式，相信随着市场经济的稳步发展以及社会的进步，我国的经济管理现代化在不久的将来定会取得成功。

篇10：经济管理现代化及其发展新趋势探索的论文

【摘要】当前，由于社会经济的快速发展，对于经济管理的发展提出了更高的要求，经济管理需要尽快实现现代化。经济管理现代化主要由三部分组成，包括管理思想、管理组织和管理文化的现代化，同时这也是经济管理发展的新的趋势，只有做好这三个方面的工作，才能够促进经理管理的发展。本文主要就经济管理现代化以及经济管理发展的新趋势进行简要分析，旨在通过笔者努力，找到促进经济发展和社会进步的相关对策措施，从而推动我国社会经济的可持续发展与进步。

【关键词】经济管理 现代化 新趋势

当前，在我国经济快速发展的背景下，经济改革正在有序进行着，其中重要的一个环节就是经济管理的现代化，可以说，经济管理的现代化在一定程度上决定了市场经济改革的方向。在经济全球化的影响下，经济管理现代化呈现出了新的发展趋势。所以，要求国内经济应该抓住机遇，立足于发展的实际，积极使用现代化的设施，以保证带动国家经济和社会的发展。

一、经济管理思想的现代化和发展趋势

（一）管理思想的柔性化

在以往的管理思想中，刚性管理思想受到了更多人的推崇，这样就导致了被管理者处于被动服从的地位，虽然这种管理思想能够是企业的纪律得到强化，可以达到令行禁止，但是这样刚性的管理思想可能会使员工的工作积极性收到重挫，缺少创新型工作的想法，最终影响到企业的发展。对于企业来说，人才的管理是非常重要的，企业应该给予员工一定的空间，让其能够更好地发展。这就要求企业管理应该破除旧有的管理方式和观念，使用现金的经营理念进行企业管理，让员工能够在这种柔性的管理中拥有更多创造的灵感，使员工工作的积极性提高，让员工能够为企业更加用心用力地工作，提高企业效益。

（二）管理思想的和谐化

企业的发展确实需要利润给予支撑，但是企业同时应该注重企业管理思想对于企业发展的重要影响。一个企业想要在激烈的市场竞争中能够有一个好的发展，首先就应该提高企业的社会责任感，用和谐发展的眼光看问题，看重价值和利润的同时，应该关注社会的发展和进步。一定程度上来说，企业的发展离不开企业和谐发展的思想的指导。企业只有注重管理思想的和谐，才能够使员工的企业归属感更强。这就要求企业应该建立一套完整的沟通机制，使员工的想法能够得到公司的重视，企业领导和员工之间能够和谐相处，真诚相待，使企业的竞争力和凝聚力大大增强，使企业更加具有团队精神。

二、经济管理的组织现代化和发展趋势

（一）管理组织结构的直达化

在传统的企业中，企业的结构都是金字塔式的，这就会出现一些问题，高层的决策需要进行层层的传达才能够到达基层，最后的效果就有可能大打折扣。同时，在这个过程中，人的主观能动性受到了很大的制约，企业的发展受到了限制。直达化的组织结构能够使高层的决策更加快速到达基层，同时能够使员工能够在其中发挥更大的创造力和主动性，也能够使企业的决策更加科学，执行效果更加明显。这就对处理部门之间的关系提出了更高的要求，细化功能，对每一个部门都应该有科学的个性化管理方法，实现资源的有效分配。

（二）管理组织方式的民主化

在传统的经济管理体系中，很难体现民主化，企业使用更多的就是一言堂的管理方式。这样就会影响员工的积极性。采用民主化的管理方式，能够有效避免这一弊端。通过民主化的管理方式，能够使企业领导和员工之间建立和谐的关系，有利于企业内部稳定，对于企业的发展非常重要。同时，公司领导能够通过这种方式收集到更多的发展以及能够使集体的的智慧得到更好的发挥。这就要求公司领导应该注重与下属进行沟通，注重公司的凝聚力，让员工愿意为企业奉献，从而使企业能够有一个更好的发展。

三、经济管理的文化现代化和发展趋势

（一）注重人性化的管理文化

人性化的管理文化是企业能够发展的重要基石。其主要内容就是开展一种围绕人的生活和工作的习惯进行研究，让管理能够更加贴近人性，从而能够有效地提高工作的合理性，能够使员工的潜力得到更大的发挥，提高工作的效率。人性化的管理能够使员工的企业归属感更强，员工愿意去为企业奉献，员工愿意把企业的发展与自己系在一起，使企业的发展成为所有人的共同目标。这就要求企业应该支持员工，让员工有机会为企业奉献。同时应该尊重每一位员工，让员工的潜能能够得到进一步的发挥，从而实现公司更好的发展。

（二）开展个性化的管理文化

创新是企业发展的不竭源泉，企业只有注重创新，才能够使企业的核心竞争力增强，从而更好地在市场中生存。这就要求企业应该注重打造企业的个性化发展目标，让企业具有独特的文化气质。同时，应该树立一种与企业相符的个性化知识价值观念，企业应该把创新当成是知识价值的核心部分，让员工内心能够树立只是对于企业的重要作用，从而重视起知识。企业个性化的管理文化有利于更好地开展创新工作，也只有注重个性化文化管理，才能够使企业的核心竞争力增加。

四、结语

综上所述，经济管理现代化已经成为了一种趋势，在经济的不断发展中会得到更加明显的体现。所以我们应该仅仅抓住机会，能够促进经济管理有一个新的发展趋势。同时我们应该能够认识到，经济管理现代化是一个不断发展和变化的过程，还有很长的一段路要走，我们只要在这个过程中认真把握住经济发展的趋势，能够有效了解到经济发展的政策，这样才能够使经济管理的现代化趋势能够早日实现。

参考文献：

篇11：现代企业生产管理发展新趋势

1 生产管理的范围扩大化 传统的生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质产品。这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理，而当今企业生产管理的范围扩大了。

主要表现在：

(1)生产的概念已从工厂制造业进入医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。人们在服务业所进行的业务活动也被认为是生产活动，当然这种同样需要人、财、物以及信息等各种投入的生产活动所带来的产出并不是制造业概念上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社会所必需的产出DD服务。因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。

(2)就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展，在制造业内部生产的概念也和过去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。这种扩展体现在生产活动前伸和后延的两个方面：生产活动的前伸是指生产系统在以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体，如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和协调。生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为众多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。

2 组织机构动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般都是直线DD职能制和事业部制两种基本形式。它们是和过去的市场需求的相对稳定性相适应的。为适应当今多品种小批量生产的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性，因此出现了两种新的动态组织机构模式：

(1)柔性多变动态组织机构。它是一种矩阵组织机构，例如，为完成新产品设计、试制、制造任务而设立的矩阵组织，产品的项目组织活动的权限和责任的范围是横向的，可以沟通横向联系;职能部门行使和承担的是纵向的权限和责任，项目组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计工艺等部门的人员，项目组一直工作到新产品开发完成后就撤消。该组织机构灵活性大，适应性强。将各部门人员组织一起，可以使很多工作开展并行工程，从而缩短了产品的开发周期。

(2)虚拟组织机构。其基本涵义就是以各种方式借用外力如购买、兼并、联合、委托、外包等，对企业外部资源优势进行整合，实现聚变，创造出超常的竞争优势。在这种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能，但却不一定拥有与上述功能相适应的实体，它是通过外部资源力量实现上述功能的。它所追求的主要目标，在于突破企业的有形界限，弱化具体机构形式，达到全方位的借用外力，以提高企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

3 产品设计智能化 传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行，

然而时至上世纪80年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统(人工智能)，计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接联接以及直接控制生产加工过程等特点，而赢得了产品设计与开发人员的信赖;先进计算机辅助设计系统，还可生产系统联接，实现设计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相同步，从而大大缩短了整个生产周期。

4 生产计划精确化 传统生产作业计划的编制方法使用的是累计编号法和提前期法等，利用这些方法编制的计划比较粗，零部件的库存量比较大，不能适应变化的市场需求。为了改变这种状况，近年来，人们相继开发出MRPII的软件系统和JIT的生产系统。MRPII系统的基本思想是根据市场需求预测和客户订单，确定主生产计划。主生产计划是MRPII系统主要输入信息，然后对产品进行分解，列出物料清单，接下来按物料独立与相关需求理论，对物料清单进行分解，赋予基本零件和原材料不同的需求时间，这个过程中要不断地进行信息反馈，适时做出调整，使整个系统处于动态优化状态、MRPII系统把企业各个系统都有机结合起来，形成面向整个企业的一体化系统，这个系统在统一数据环境下工作，从而使企业进行迅速、准确、高效的计划管理。JIT生产系统，也称为拉动式生产系统，它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装配顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心均按照当时零部件的需要，向前工序提出要求，发出工作指令，前工序工作中心完全按照这些指令进行生产，反工艺顺序地逐级拉动前面的工作中心。JIT的生产系统要求企业的供、产、销各环节紧密结合，大大降低了库存，从而使生产计划更加准确、精确化。

5 生产制造柔性化 在工业化时期企业主要是采用标准化、专业化、大批量流水线的生产方式。它与当今时代人们多样化需求不相适应。现代企业则建立了根据顾客需求随时调整产品品种、款式和生产批量的柔性生产体系。在柔性生产线上，同一条生产线可生产出不同风格、个性的产品，在这里产品设计、工艺设计、生产加工连接为一个整体，具有可调节、延伸、可升级功能的生产控制程序。传统的生产工艺和设备，将被高精度、高智能、高自动修复的生产控制程序所代替。

6 生产过程最优化 传统的生产过程往往允许仓库内有一定的库存量，允许制造过程中有一定的废品，从而使生产成本较高。而现代生产管理，则树立“零”的观念，即要求一切不利于企业生产的副效应趋近于“零”，使得企业的人流、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态，这种观念正激发人们向管理的极限迈进。

(1)“零缺陷”质量管理。所谓零缺陷，按照国际著名质量管理专家菲力普?克劳斯比的解释是“第一次就把事情做好”。比如，当今许多企业都极力完善售后服务，而法国安镜纽光学公司，却对零缺陷与售后服务的关系见解独到，他们认为，一个具有高质量的产品，将使售后服务降至最低，而零缺陷的产品根本不需要售后服务。

(2)零库存。除了必要的原材料或零件确因特殊原因难以控制外，对原材料、半成品和成品尽可能彻底执行零库存。通过建立卫星工厂，在必要时间生产出必要的数量和种类的零件，如此就不需要零件仓库，而直接送到生产线上。在自己工厂中彻底实施“一个流”，就没有半成品库存，如果品质达到零不良免检时，就直接装到货柜内送给顾客，如此就不需要成品仓库了。从以上还可以看出，零库存是以零缺陷为前提条件的，例如，在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线生产，却难以寻觅丰田公司的仓库，因为该企业的库存趋于零。

(3)零准备时间。利用经济批量确定批量的目标是使库存总费用最小，而库存总费用由仓库保管费和准备费所决定，大批量意味着库存量高，仓库保管费用高;而小批量则库存量低，仓库保管费用也低，但批量小，准备次数必然增多。在一般情况下，准备费用也随之增加，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量，此时，选择极小批量也最经济。另外，还有制造设备“U”布置和“一个流”，减少搬运的浪费，以自动化周边设备减少动作的浪费;以价值工程分析加工作业，以分析加工之本身是否可以加以改善，再制成标准作业规范和标准检验规范来减少加工本身的浪费等，这里就不一一赘述了。