财务部长年终总结（精选6篇）
篇1：财务部长年终总结
银行财务部部长年终述职报告
光阴似箭日月如梭，回首2012年工作上的艰辛历程感慨万千，2012年末我听从市局领导的安排与调度，由台安县行来到了xx市邮储银行财务部，任命财务部部长，财务这块虽然是我的专业但毕竟脱离此行业已多年，面对领导的期待与自我那份不可推卸的责任，我几乎是从头再来，在市行领导的督促下，在全科室的员工的帮助下开始了我新的工作生涯，新的环境，陌生的面孔确实让我感到了困惑，但我有冲出困惑的那份成熟与镇定，更有汹涌澎湃的工作激情，身在其位，必须身负其职，这是我多年的工作宗旨，力求完美不给行里带来任何的不便。
这一年的财务工作是我工作多年来最忙碌，最充实的一年，虽然少了很多与家人独聚的时间，但从繁忙中沉淀出来工作上的宝贵经验是我一生难求的，作为财务部的老总做到了积极遵守省行的各项规章制度，又及时领悟到了市行行长的有关全行的指示精神，积极与各部门协调，感恩于各部门与财务的积极配合，相互关系的协调，保证全行工作高效的运转，但我们财务也有很多不足之处，希望在领导的督促下，在我们自身的努力之下做到最好，更感恩于财务科室的全体员工任劳任怨默默无闻的工作精神，只有经受得起自我磨炼，承受一切工作上的压力，才可以把自己锻炼得老成持重，才可以把自己打造成精明的强手，继而在做事的过程中变得雷厉风行，才有机会去追求极致和完美。
一个人的兴趣与爱好对自身的工作有着极大的影响，参加工作以来我的工种是多样化的，但我乐此不疲，可以说是给我机会锻炼了我的意志，成熟了我的阅历，积累了丰富的工作经验，一个人的兴趣会极大地影响其职业的适宜度，当自身从事的职业与其兴趣相吻合时，就能发挥出最佳水平，易于做出成就，虽然目前没什么大的业绩，但我有这份工作上的热情，这就是我工作多变性而信心不变的原则，不同的人生态度，会造就截然不同的人生风景，勇于尝试新的挑战，对自身是最大的鞭策。
现在金融业竞争相当的激烈，调整好自我的心态理顺2012的全部财务思路，为明年打下坚实的伏笔，在今后的工作中，将紧紧围绕市行中心工作，认真协调如需解决的各项财会问题，带领财会部的全体员工，强化学习，努力创新，勤奋工作，以团队的精神踏实务实，尽职尽责的完成上级交给的各项任务，在行长的带领下，在全体员工共同的努力下使全行的发展再上一个新台阶，一个集体，只要有永不言败的精神，即使处于非常恶劣的困境，团结一致努力的坚持，顽强的去拼搏，最后的胜利一定属于我们邮储银行。
篇2：财务部长年终总结
岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着新年欢快的节日气氛,我们即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、产品产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些模型的新摸索试验,并且陆续对制造车间车床、钻床、铣床、混砂机等一些机器以及装配车间的烧焊区在原来的基础上进行了改良，实践证明效果非常显著。2010年我们筹建己久的新厂区也逐步正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。
二、产品质量方面
在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，与检验部一起严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。
三、机器设备管理方面
在这2010年的一年里，公司各种生产设备运转完好率较高。我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排技术人员随时进行检验维修，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面
2010年，由于流动性较大，新旧员工更替率较大，给车间管理带来极大压力，但是新进员工在各车间主任及同事的帮助下，努力的学习，顺利进入岗位角色，基本做好了各自的岗位工作。在这里我得感谢五位车间主任和四位段长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
五、安全生产方面
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，不断加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。
以上是我之于生产部关于2010年的工作总结，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
篇3：财务部长年终总结
王为民自1983年参加工作以来, 始终努力以国家经济政策和法律、法规为工作准则, 以企业发展壮大为己任, 以提高企业经济运行质量为重点, 创造性地开展经营管理工作, 为企业的科学发展不懈努力, 取得了优异业绩。
财务管理工作在山西焦煤集团的成功组建、快速成长和健康发展过程中, 提供了强有力的保障作用。王为民担任山西焦煤集团有限责任公司财务部部长以来, 通过发扬团队精神, 推动企业财务管理和会计核算工作迈上了一个新台阶, 为山西焦煤集团的科学展做出了重要贡献。
一、夯实财务基础, 完善管理体系
万丈高楼平地起。在王为民的带领和参与下, 山西焦煤集团财务部狠抓会计基础管理工作, 提出了“管理制度化、操作规范化、运行程序化”的三化原则, 并在全集团组织开展会计达标升级检查, 建立了会计质量标准化长效机制, 实行会计系统等级化管理, 在遵循现行法律和法规的前提下, 将完成各项会计工作作为考核目标, 从而达到激发队伍内部活力、规范会计行为的目的, 使会计基础工作水平得到显著提升。
同时, 逐步完善了与现代企业接轨的财务管理体系, 制定和完善了预算管理、资金管理、税收管理、财务信息系统管理、内控和风险管理及岗位责任制等一系列财务管理制度和办法, 进一步推动了集团公司及其所属子分公司财务管理工作的规范化和财务管理手段的现代化, 内部经济运行秩序得到了进一步规范, 企业财务管理工作走在了全省各类企业的前列。
二、严格预算管理, 加强预算控制
在日常工作中, 王为民把全面预算管理的过程, 作为明确任务、发现问题、协调各方利益、不断改进工作的过程。通过全面预算管理工作, 协调和优化配置企业资源, 改善物流和资金流, 最终达到提高经营质量的目的。把“经营预算”层层分解, 使人人肩上有责任, 让每一个参与企业管理的干部职工都学会算账, 增强“成本”、“效益”意识。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与, 把各部门的业务计划和公司资源通过透明的程序进行科学配比, 促进企业内部各部门间的合作与交流, 减少制约行为和扯皮现象的发生, 达到资源的有效配置和合理利用。通过全面预算管理的执行和监控、分析和调整、考核与评价, 真正发挥出预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
此外, 王为民把成本控制工作不仅作为财务部门的职责, 而其作为企业各部门全员参与的过程, 制定了公司各级人员、各部门、各单位的成本责任制, 使降低成本成为企业化解经营风险的一剂良药。把年初确定的成本控制总目标, 层层分解, 落实到每一个成本中心。在完善硬件设施, 完备计量手段的基础上, 细化成本项目, 细化费用要素, 细分成本核算对象, 把控制成本的措施作为完成成本控制目标的行为准则, 以及盘活企业资产、挖掘内部潜力的制度保障。
三、提高人员素质, 锻造现代财会队伍
王为民在平时工作中, 坚持把会计基础工作与提高会计人员实务水平作为工作重点, 注重提高财务人员综合素质。根据集团公司与母子公司体制和法规的变化, 及时聘请专家、教授对企业会计人员进行法规、准则、制度和涉税业务、资本运营等方面的专题培训, 并且充分利用技术比武的平台, 积极组织各子公司财务人员踊跃参与比武, 在全集团财会系统掀起了钻研业务比拼技能的高潮, 全面提高了会计人员业务技术水平与动手操作的能力, 一大批会计电算化人才脱颖而出, 在国内各类相关会计大赛上屡获殊荣。
获奖感言:
能够获得山西省第二届十佳财务部门负责人的荣誉, 感到非常荣幸, 非常激动。借此机会, 首先要感谢为我提供了这个平台的省总会计师协会, 同时更要感谢锻炼我、培养我, 给我提供实践和成长舞台的山西焦煤的各位领导和同事们。
篇4：年终总结小技巧
总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结其他人的工作成绩或失误，虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最基本要求。
要针对领导的需求
作为中层经理人的年终总结，其受众对象一定是企业的领导，还有一部分受众是平级的部门经理，有的企业普通的员工也会列席总结会。那么，此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求。
领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验，有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩提高了多少，如果业绩下降，要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。
反之，如果你什么都讲，如部门存在的严重问题，如何的令人担忧，虽然你说的是事实，甚至是非常坦诚的表达，但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心，或者对领导的能力产生怀疑，这是非常糟糕的。
追求图文并茂
总结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比较理想。
当然，你的总结也不能过于专业化，至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容，而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的，另有10%是非常专业的，目的在于显示自己水平的内容。
如果有可能，不妨利用多媒体演示，让人看起来既非常专业，又非常便于理解，同时会认为你的总结非常认真和准确，同时为自己树立一个非常职业化的形象。
首先，多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙，因此他们会平时只关注大数据，对微观的内容部分关注不多。因此，他们就会非常想知道一些细节的东西。此时，总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，会非常符合领导的需求。
同时，如果能运用一些科学的分析方法，比如：swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，一定会使你的总结非常专业和精彩！
总结虽然不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也一定要有个人的语言风格和特色。在写总结时，我们不妨先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。
又不能“只想”自己
要素一：反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在。但是仅仅找到问题还不行，更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺，拿出有效的解决方案，其实就是一种突破和创新。
要素二：知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。
要素三：瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节，通过细节的描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。
篇5：采购部长年终总结
I、xxx月度物资采购
1月份，生产形势改善，采购工作量增加，再加上采购部门人员的调整和电镀厂商的紧张，订单采购对某些材料的及时性产生了一定影响。6月份最麻烦的事情是电镀。当价格上涨时，他们不得不自己去拿送。有很多好话，但都不能及时说出来。对于生产中采购的物料，除客观原因(如资金延迟、采购任务紧急、供应商未交货等)外，基本可以到位
II、积极点(1)采购工作，包括各种计划和方案，一直与生产部门保持密切联系，以有效满足订单的生产需求(2)我们与部分供应商建立了良好的关系，能够进行有效的沟通和谈判，为公司争取优惠条件，有效降低采购成本
(3)在资金紧张的情况下，我们与供应商进行了谈判，支持公司生产，有效地建立了多个良好的合作关系
III、工作中存在的问题
(1)物资采购后，与财务沟通不及时，财务部没有快速明确报销，增加了财务部的工作量，降低了部门的工作效率
(2)在付款方面没有更好的协调方式，导致个别供应商不满意
IV、解决方案
(1)记录采购费用的支付。明确采购部门的所有付款，并有证据发现(2)库存问题的处理需要与物料控制部门协调。主动咨询可以一起完成采购成本和库存成本的权衡分析，更紧密地联系两个部门
篇6：团委部长年终工作总结
首先刚开始没能及时很好的适应部长的工作，很多工作只是自己去干，不好意思让大一部员去做，没有有意识地去锻炼一下大一的，最终导致我跟培熠很忙而大一的却很闲。还好后来这种情况就有所改善。希望下学期尽量做到一些常务性的工作让大一的自己去做去解决，自己在一旁盯着点就行。希望通过下一学期这一段时间能尽快的让大一的熟悉团委的工作。能够学会自己处理一些事情。
再次就是组内建设问题，索哥开始就明确了要加快对我们这个团队进行组内建设，是大家迅速增进感情，加强团结的任务。就整个团委而言，整体一起去爬过山，照过相，吃过蛋糕。但是我认为真正能够建设团队的还是举办一场能让所有人一起合作参与的大型活动，由于各种愿意吧，本学期没能有这样的大型活动。就组织部而言，我跟培熠两个部长之间也做到了经常主动相互沟通，也比较及时及时的解决了一些问题，然后就是基本完成率跟每个大一不愿至少单独谈话交流一次的计划，目的主要是了解一下大一的想法，更好地开展以后的工作还有就是调动一下大一的积极性。但也非常遗憾，没能经常进行一些集体活动，比如一起打打羽毛球乒乓球之类的，希望下一学期补上。
最后说说我在团委的工作情况。由于多种原因，其中不乏自己意识转变不够及时，再就是校团委换新部长各方面要求较之前更加严格了，而我们没能及时发现问题很多事情只是凭经验做事，最终导致了血多工作比如大到开始的推优、年统小到后来的入团志愿书的填写和一些发票报账等工作都在次甚至多次返工，这无疑无形中增加我们自己的工作量，多占用了我们自己的很多精力。究其原因主要责任还是在我们自身不够认真细心，所以要对下一学期提出更高的要求，组织部对一些常务性工作要做到凡是自己线完全弄清楚在着手去做。