第一篇：财务部部长竞聘稿
财务部 副部长 竞聘书
竞 聘 书
竞聘岗位：财务审计部副部长
一、介绍一下我
学习和工作经历：2000年在学习，期间辅修计算机专业，2004年毕业，取得管理学和工学学士学位;毕业后，加入了行列，在岗位服务，服务期满，获得称号;2006年3月至今，在财审部管理会计岗位工作，并作为助理协助部长开展工作。
自我评价：对生活和工作充满热情，乐于沟通，能正确认识自己、理解他人。
二、对部门职能工作的认识
1、对部门职能的理解，财审部的主要职能包括会计核算、审计监督、财务管理三大块。
会计核算是对经济活动的核算，包括
一、二级核算，主要是成本的核算与控制。会计核算的质量取决于两个方面：一是基础设置基础设置，包括核算科目、业务流程、工作标准等，核算科目的设置要做到符合“准则”、划清责任、操作便利;业务流程和工作标准的设置要符合内部会计控制规范，这也是实现会计核算监督职能的有效办法;二是管理导向，管理导向是制定会计核算基础设置和具体业务的目标、方向依据，是会计核算实现管理职能的前提。
财务管理也就是公司理财，是以财务数据为基础，利用相关理论方法和外部理财环境，对资金的筹集、使用、分配一系列活动的管理。常规来说分三部分：一是管理预测与决策，是以成本性态和盈亏平衡分析为指导，进行
1目标利润与目标成本规划，通过编制实施经营预算和财务预算，实施成本费用管理决策和利润决策;二是投资预测与决策以项目现金流量、资金成本、效用期间为基础，进行投资回收期、投资回报率分析，支持投资决策;三是利用外部环境理财，要求掌握宏观法律法规、财政金融政策，利用有利政策增收节支，归避不利政策。
审计监督：是以增加公司价值和加强内部控制为导向，开展公司内部审计。从业务类别可分为两部分：一是物资采购、财务收支等常规审计;二是基建技改、经济效益、经济责任等专项审计。从业务所属范围来说，可分为财务审计和经营审计，其中财务审计以内部会计控制规范为指导，经营审计以内部审计规范为指导，经营审计是内部审计的核心部分，其宗旨是为职能部门通过独立、客观的保证和咨询活动，增加组织价值和提高组织运作效率。
2、部门工作现状概括来说是内部工作基础薄弱，外部工作有声有色。 基础工作薄弱主要表现在三个方面：一是会计核算手段落后，手工做账已经不能跟上公司发展的步伐，基础数据归集和管理薄弱，造成 “核算不细、管理不精”的现状;二是以“财务预算和标准成本”为主体的成本费用管理与费用控制工作尚处于起步阶段，亟需深化和扩展;三是由于基础工作的局限，难根据管理及控制需要，全面、深入、准确地开展财务分析，影响了财务分析服务管理决策功能的发挥。
外部工作方面，部门能够积极应对外部环境，比如：利用税收政优惠策增收节约增值税、所得税、土地使用税等税金支出，灵活运用金融工具筹资，补充营运资金不足并降低财务费用。
三、对副部长的理解
我认为副部长要“精专业、通管理”，是对专业工作和管理工作均有较高要求的岗位，是推动部门工作和提高公司管理水平的积极因素。从对副部长岗位的理解出发，总结一下我自己：
岗位工作方面，在内部往来岗位一年中，利用电子表格建立核算科目电子账，提高了效率，方便查错，在内部审计岗位的近一年里，在实践中总结业务关系，结合内部审计理论与方法，理顺业务关系，修订《内部审计工作程序》，改进工作流程;为加强基础工作，部门将实施会计电算化，这是将专业知识运用于提升部门基础工作的契机。
自今年2月以来，作为财务审计部部长助理，我协助部长开展部门日常工作，较好地履行了助理的职责，加深了对部门管理和公司管理工作的认识，具备了一定的组织、协调开展工作的能力。
招聘副部长对公司来说，是提升管理的重要举措，对于年轻人来说，是一个检验自己成长、进步的机会，也是获得更大成长和进步空间的机会。
四、基于以上认识，勾画一下部门的工作
1、以公司发展规划出发，实施新法律、法规，改善基础工作
一是结合会计电算化，实施新企业会计准则，规范化、细化会计核算，为财务分析和财务管理提供高质量的基础数据;二是实施新企业财务通则，规范财务行为、推进现代企业制度建设;三是落实陆续出台的内部审计准则，以增加公司价值和提高公司运作效率为中心，通过开展积极的管理审计，在公司内建立自我完善、健康发展的的机制，保证公司经营目标顺利实现。
2、从实际出发，逐步实施全面预算管理
财务预算以资金预算及控制为核心开展了三年，收到了一定的效果，今年在编制2008财务预算时，我们从基础工作现状出发，扩展了财务预算的内容，不过这与高水平的财务预算管理差距还很大。我们将在实施过程中，与经营预算保持良好沟通，推动改进公司基础工作，完善《财务预算管理与控制程序》，逐步丰富财务预算的内容，逐步改进财务预算管理与控制办法，达到发挥全面预算规划与分配公司资源、协调部门间业务业务关系、
控制公司营运、绩效评估的标杆四大功能，提升管理水平，降低财务风险。
3、以管理为导向，广泛、深入地开展财务分析与考核
财务分析主要包括：一是成本控制方面，以标准成本考核为载体，进行成本分析，定期召开成本分析会，讨论成本升降的原因，寻找降低成本的方法;二是投资方面，参与产品、设备、基建等各项投资业务的前期调研，开展投资方案经济分析，供决策参考，建立并实施投资业务后评价机制;三是公司经营情况方面，以财务预算为标杆，以月度财务报告的形式，开展公司经营目标实现情况分析，其结论将作为绩效评估的依据。
4、加强制度建设，完善工作标准
以公司管理制度建设为契机，优化工作流程，逐步建立部门工作标准。
5、积极应对外部经济环境，趋得避害，做好理财工作
收集国家财政、税收、金融、产业发展、审计政策，结合公司实际，规范内部管理，研究有利与不利因素，灵活运用有利因素，规避对不利因素。
五、个人规划
长期来说，坚持学习专业理论，在实践中不断深化运用，做到专业知识与时俱进，实践技能不断提高，做一个专业管理人员。
就目前说，就是希望各位领导多提指导建议，你们的建议就是我进步的阶石。
财务审计部：
2007年12月15日
第二篇：社联财务部部长竞聘演讲稿
各位老师，各位代表，大家好!我是xx，来自助产2班，首先感谢大家能给我这次机会，给我这次锻炼自我，展现自我的机会!这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战!我很荣幸地站在这里参加今天干部的竞选，社联财务部部长竞聘演讲稿。我要竞选的是社联财务部部长。
社团人，社团心，社团情。社团联合会作为学院管理31个协会的学生组织机构，在整个团委学生会中发挥着重要的作用。而财务部作为社联机构中的其中一个，在管理服务协会中发挥着不可替代的作用。
首先，在我的眼里，每个职位都是锻炼自己能力的一个平台，在担任院学生会考核干事中，以认真，踏实的态度为需要帮助的人服务，为学校贡献自己的一份力量，并在考核期间，不断接受老师的培训，在刘老师的培训中，使我树立了正确的人生观，价值观，形成了热情上进，不屈不挠的性格和诚实守，有责任心，有爱心的人生信条，扎实的人生信条，扎实的基础知识让我变得更加自信，而在学习和培训这其中，最重要的是我学会了为人处世和待人侍物，最后，财务部的职能是为协会服务，而我在不断地的学习时间里，对于各个协会有一定的了解，因此在与协会的沟通交流中我能以更好的方法去为他们服务，演讲稿《社联财务部部长竞聘演讲稿》。下面我将以简短的话语陈述我的工作计划：
假如我有幸担任下届的财务部部长，我将努力做到以下几点：
1.内部建设：首先，我将以饱满的热情投入工作中，以姐姐的身份对于下届的新干事，使得我底下的成员能够和谐相处，互帮互助，将部门建设成为一个温馨的大家庭;其次，加强财务部与各个协会的沟通交流，只有沟通交流了解到各个协会想法，我们才能更好的为他们服务;最后加强部门规章制度建设，特别是以社联的其他部门一起建立好我们社联大家庭的规章制度。
2.外部建设：首先，加强与各个协会的交流，社联的各个部门机构是构成社联存在的一个重要基础，只有各个部门齐心协力，才能更好的为协会服务，才能使得社联更近一步的发展;更好的丰富学生的校园生活，其次，加强与各个协会会长的交流，着重培养他们的一个归属感，使得协会与社联更好的配合与合作
其次，我会用我的热情，去工作，去努力，借这一平台磨练自己，同时也更好展现自己的风采
以上是我当选的工作设想，我的演讲结束，此时站在这里的我需要你们的支持和鼓励，希望老师同学们能给我一个展现自我的机会，我是来自助产一班的xx，谢谢!!!!! 《社联财务部部长竞聘演讲稿》
第三篇：电力局经营部副部长竞聘演说稿
电力局经营部副部长竞聘演说稿 各位领导、同志们：
大家好!我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。
六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。
如能受聘，我将认真做到以下几点：
1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一;同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。
2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍;明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。
范文网【】
(1)加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。
(2)进一步完善计量管理制度，(来自)确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。
(3)强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。
(4)认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。
六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。
希望能得到大家的支持!
第四篇：学生会宣传部部长竞聘稿
尊敬的老师、同学们：
大家好~我是来自商务11121班的潘志红，现任宣传部干事。首先感谢大家对我的信任与支持，让我有这个机会能站在这个舞台上，我今天竞聘的是学生会宣传部部长一职。
从第一年开始，我已经在学生会锻炼了两年多的时间了，两年多的工作中，我学到了很多，也收获了很多。我学会了信任团结，学会了思考如何更好地完成我的工作，这些无疑将成为我以后工作的坚实基础。宣传部是一个为学校、系部和同学们服务的部门，他的工作主要体现在对外宣传方面，通过海报、展板、黑板报、橱窗等形式来向系部乃至全校师生传达活动节日信息。两年多的风雨路程，虽然有过泪水但更多的是喜悦。
如果今天我竞选成功，那么今后我会努力做好学生会的宣传工作。对部门的热爱成了我最大的动力，我会把每一次的展板努力出到最好，提高我系的精神风貌，督促各班提高完成黑板报的质量与速度，向各班宣传委教授出黑板报的技巧与经验，勤换橱窗让同学们及时了解系部学校发生的实事。其次，我会将工作尽量做到细节化、具体化，让每一个部门的成员明确自己的职责，在各项工作中培养合作能力。我会履行我应尽的责任，积极参加学生会组织的活动，时时严格要求自己，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情，进一步提高自己的责任心，并且与其他部门积极沟通，为大家做好活动的宣传工作，使我们团结在一起，完成每一个活动。我会在工作中虚心向他人学习，
做到有错就改，有好意见就接受。我相信工作中，只要有热情就会有无限的快乐，我会做到，也请大家相信并我给我这个机会。我的演讲完了，谢谢大家!
潘志红
2014年1月6日
第五篇：社联财务部部长竞选稿
大家好，我是xxx，来自10会计一班，首先感谢大家能给我这次机会，给我这次锻炼自我，展现自我的机会!这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战!我很荣幸地站在这里参与今天的竞选。我要竞选的是社联财务部部长。
社团人，社团心，社团情。社团联合会作为学院管理34个协会的学生组织机构，在整个团委学生会中发挥着重要的作用。而财务部作为社联四个机构中的其中一个，在管理服务协会中发挥着不可替代的作用。
首先，在我的眼里，每个职位都是锻炼自己能力的一个平台，在担任财务部副部的一年中，以认真，踏实的态度为各个协会所服务，为财务部的发张贡献自己的一份力量，因此，在组织与管理能力上，我有了一定的经验;其次，财务部是一个需要一定会计知识的部门，而我是10级会计学的学生，我能将我在专业课程中学到的知识加以运用到部门之中，使得部门工作合理化规范化;最后，财务部的职能是为协会服务，而我在这一年的工作时间里，对于各个协会有一定的了解，因此在与协会的沟通交流中我能以更好的方法去为他们服务。下面我将以简短的话语陈述我的工作计划：
假如我有幸担任下届的财务部部长，我将努力做到以下几点：
1.内部建设：首先，我将以饱满的热情投入工作中，以姐姐的身份对于下届的新干事，使得我底下的成员能够和谐相处，互帮互助，将部门建设成为一个温馨的大家庭;其次，加强财务部与各个协会的沟通交流，只有沟通交流了解到各个协会想法，我们才能更好的为他们服务;最后加强部门规章制度建设，特别是以社联的其他部门一起建立好我们社联大家庭的规章制度。
2.外部建设：首先，加强与社联其他三个机构的交流，社联的四个部门机构是构成社联存在的一个重要基础，只有四个部门齐心协力，才能更好的为协会服务，才能使得社联更近一步的发展;其次，加强与各个会长的交流，着重培养他们的一个归属感，使得协会与社联更好的配合与合作
对于干事的能力培养我有几个想法：首先，注重策划，比如部门聚会等活动策划;其次，重视社联内部之间的一个演讲比赛，干事轮流上台演讲;最后，在下半学期时，将让干事轮流上台主持例会。
以上是我当选的工作设想，我的演讲结束，谢谢?