上报培训计划的通知

上报培训计划的通知（精选6篇）

篇1：上报培训计划的通知

关于上报2014员工培训需求计划的通 知

集团各部门、各单位：

为了做好2014年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《2014培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：

一、上报流程

由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合2014集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团2014培训计划。

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。

2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。

3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。

5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：关于xx公司上报2015培训计划的通知 关于xx公司上报2015培训计划的通知

各分子公司：

根据xx公司2015人才培训计划，为进一步做好xx公司2015的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的2015培训计划，报送标准如下：

一、制定培训计划的依据

1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训；

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；

3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；

5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；

6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oa方式发送至人力资源部处；

7、业务提醒：上述培训计划是2015大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。xx公司服务有限公司

人力资源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上报2013培训计划的通知 xxx公司关于上报 2013培训计划的通知

各部门：

为满足xxx公司发展需要，进一步做好2013培训工作，加强并规范培训工作的管理，确保培训工作顺利进行，现将上报2013培训计划有关事项通知如下：

一、培训计划要求 1.目的明确，具有有效性。要根据各部门职责，以提升员工业务知识和技能、规范工作流程为主要内容。2.符合实际，具有可行性。要根据培训实际需求来制定培训计划，使培训工作不流于形式。

3.结合分析，具有针对性。结合管理体系内容和2013年工作计划，认真分析，针对存在的不足，确定哪些方面需要通过培训来改进和提高。

二、上报计划时间 于x月x日前上报。

三、上报计划方式 1.各部门认真填写好《2013培训计划》，以纸质版和电子版两种形式上报。2.纸质版经部门负责人签字并加盖部门公章后上报至办公室xxx处。3.电子版通过办公自动化上报至办公室xxx处。联系人：xxx 联系电话：xxxxxxx 附件：2013培训计划 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培训计划-3-篇四：关于上报培训计划的通知

关于上报培训计划的通知

所属各单位：

根据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

基础培训日常化。提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。

二、具体要求

1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，精心组织确保培训效果。

2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。

3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。

4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。

三、报送截止时间：

每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员

花名册）及下月日常培训计划。

四、报送形式

电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。联系人： 联系电话：

人力资源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培训计划表

填表单位： 填表时间：

单位：

公司职工培训情况管理台帐 篇五：关于上报培训需求计划的通知

关于上报培训需求计划的通知

公司各部门：

为使2015年公司层面的培训工作更加准确、全面的反映员工的培训需求，帮助各部门提升员工工作技能，人资行政部现面向公司各部门征求培训需求计划，现将有关事宜通知如下：

1、提交培训需求期限：请各部门于2015年1月17日前，将本部门的培训需求计划，经部门负责人审核后，提交至人资行政部。

2、由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人资行政部，人资行政部结合2015公司发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全公司2015培训计划。

二、制定培训计划的依据

1、根据各部门业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

4、根据法律法规或上级单位要求的安全类培训和特殊工种专业培训等，此类培训由公司安全员负责相关的培训需求上报。

三、有关要求

1、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月；每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。

2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

3、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训。

4、各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。

篇2：上报培训计划的通知

公司各部门、各子公司：

为了规范和加强公司资金使用的监督与管理，便于公司合理的调度资金，提高资金利用率，现规定如下。

一、为使公司各项费用开支做好事前有效控制，公司各部门、各系统、各子公司，每月依据计划编制《月度资金使用计划》。

1、各部门及系统资金支出实行“月度计划”或“项目计划”管理的办法。

（1）各部门的费用支出，根据发生业务的轻重缓急情况编报《月度资金使用计划》。

（2）研发系统的各科研课题按项目单独列支资金使用计划；要求列明项目的预算总额、已支出额、实施进度情况、资金需求额。

（3）销售公司、技术服务运营公司结合计划、已回款情况、单位盈利情况对日常经营费用、代理费单独编报《月度资金使用计划》；代理费支出要根据总额分月控制支付。

（4）销售公司、技术服务公司在上报《月度资金使用计划》同时加报《月度资金收入计划》。

2、采购资金支出根据计划结合当月经营进度对下月生产、执行合同发货的预测安排做出“采购计划”。

资金使用部门按生产及发货计划和库存情况编制《月度资金使用计划》，明确购买的材料名称、对应的生产计划、销售合同、供应商、价格及数量、付款计划时间及最迟付款时间等。

3、各子公司执行自签合同所需材料、配套仪器采购计划，由公司采购部统一申报。

4、资本性支出计划：凡属固定资产购置的，如办公设备、检验设备等应参照公司固定资产管理制度，报固定资产管理部门备案并手续完备后申报。

5、申报审批程序

《月度资金使用计划》经部门负责人审批，报主管副总审核签批后，按规定时间报公司财务部汇总（同时报送电子文档）；总裁财务助理召开资金计划会初审；财务审核后报总裁审批。

篇3：统一信息上报平台的实现

就全国电力调度机构而言,包括网调、省调、地调、县调、电厂以及维护单位在内的任何一家调度机构或单位都需要经常向上级单位或部门上报信息。但不可否认,有相当一部分调度机构和单位并不具备或不完全拥有专业的纵向数据交换系统,导致上报工作需要纯手工操作。同时,一部分老旧的数据交换系统因为二次开发管理能力有限,导致出现不同上报模块的操作方式和界面风格迥异、各专业上报模块的快捷方式放置分散等一系列问题,不仅严重影响用户的工作效率,降低用户体验,增加系统管理员的维护量,而且还造成代码的重复开发,浪费宝贵的人力资源,影响电力调度信息一体化建设的进程[1]。

统一信息上报平台针对上述问题,在对现有数据上报模式进行梳理以及对上报的周边工作进行分析后,设计出一套符合电力系统要求的框架体系。

1 业务分析

按照电力调度专业相关规定,各级调度单位需要按照自身级别的高低,依次向上级单位相关部门提交调度业务数据,以便辅助上级单位进行决策分析。这样的工作每日都在进行,工作量十分巨大。以省调为例:调度专业每日需要向网调报送电煤信息、上网电量等;方式专业每日需要向网调报送负荷预测、发电计划、网损等信息;保护、自动化、通信等专业每日需要上报设备缺陷、异常、跳闸等信息。

同样,省调每月、每季、每年需要将这些时间段内的负荷预测、发电计划、实际发电、设备缺陷、跳闸、可用率等每日数据,重新计算汇总成月、季、年信息上报到网调。

粗略计算,每一级调度单位需要向上一级调度单位报送数量多达数百项的表单、数以万计的数据记录,同时需要接收来自下级调度单位的数百项表单和数以万计的数据上报。如此庞大的数据交互,数据上报平台的优劣将直接决定上报工作的准确性和执行效率。

2 平台总体思路

数据上报平台的业务重点是数据上报,上报的方便性和快捷性需要着重关注,同时需要考虑上报中的数据校验和上报后的考核汇总。统一上报平台需要设计为系统无关性,因此,平台所需的人员信息和消息机制自身不实现,而考虑从具体现场的电力系统软件基础平台中获得。平台框架如图1所示。

2.1 上报框架

统一上报平台首先要解决的问题是统一上报规则。以省调向网调报送为例,上报的内容按照上报周期可以分为2类:一类是按照日、周、月、年固定周期上报,如日发电计划、负荷预测、周方式、月方式、处室月报、年方式、处室年报等;另一类是不定期上报,如设备参数上报、设备缺陷上报、保护跳闸上报等[2]。上报格式通常为不定张数二维表,并且这些二维表可能存在一定的关联性。

其次,需要对上报方式进行整合。随着电网规模扩大,管理规范的日趋严格,需要上报的项目也在不断增加。因此,上报平台不但要方便用户使用,还要方便管理员甚至用户自己扩展新的上报项目。这就要求上报模块扩展必须简单,操作过程不可繁琐。

另外,对于已存在的上报项目,或者非本平台的上报页面,需要在改动程度最小的情况下整合到统一上报平台中。

2.2 考核框架

实践证明,通过对责任单位进行工作考核,可有效地提高数据上报准确性,明确工作责任,减少事故发生概率。因此,建立系统、自动、规范的考核平台能更好地保障整个考核工作的顺利执行,从而达到纵向上下支撑、横向相互监督的目的。

统一上报平台的考核模块除了需具备针对上报时间、上报数据的准确性等基础性考核外,还需支持按照用户自定义考核标准所进行的高级考核,定期发布考核结果。

2.3 扩展功能

在完成了基础上报工作后,统一上报平台需要通过以下扩展功能进一步提高用户体验:

1)支持灵活多样的可视化查询。对于某些上报数据来说,简单的返回是否成功上报并不能完全满足要求。例如96点计划值,这类庞大的数据通常具有不直观、易出错、校核难等特点,统一上报平台在接收完数据后能够将其以曲线、柱状图、饼图、表格等多种可视化的手段展现出来,使用户可以轻松地通过横向、纵向的比较以及曲线毛刺发现数据错误,从而及时纠正。

2)支持消息与工作流的触发。对于某些上报业务,例如月度通信工作计划等,省调端上报完成后,需要在网调发起审核流程并发送短消息通知相关处理专责,统一上报平台应智能地调用消息和工作流服务,实现数据接收和后续处理无缝对接,从而减少不必要的工作环节,进一步提高效率。

3)服务的共享。上报平台不是一个封闭的系统,不仅允许用户直接登录平台进行操作,也需公开服务,以便其他业务系统再需上报数据时直接调用。

2.4 系统支撑

实现跨单位的统一信息上报,在数据接收单位的系统中,必须具备上报数据单位人员的全部信息,才能实现上报人员的认证和考核功能。因此,上报平台需要通过调用电力系统软件基础平台提供的用户角色管理服务[3],获得上报单位相关人员的基本信息和授权信息。

同时,对于上报信息后触发的自动发送消息和工作流的业务功能,上报平台也需通过调用现场电力系统软件基础平台工作流消息服务来实现。

3 平台功能实现

3.1 总体功能划分

按照总体框架的设计,系统的总体功能结构如图2所示。

3.2 总体流程设计

用户首先通过相应的账号登录至统一上报平台,选中具体的项目后即可进行上报。平台提供2种上报方式,即文件导入上报和手工填写上报。成功上报后,用户可基于上报结果发起工作流,用户可定期在统一上报平台评价考核页面公示栏目中查看相应的评价考核结果排名。总体操作流程如图3所示。

3.3 核心功能实现

3.3.1 灵活多样的数据上报方式

考虑到上报数据规模和上报习惯问题,统一上报平台使用文件导入的同时保持手工填报方式。

1)手工填报方式

统一上报平台的上报主窗体采用插件机制,可将任何形式上报页面镶嵌其中,这就可以保证以往所做的上报页面不必重复开发。平台为该页面提供必需的用户辨识码(ID)、日期等其他管理员自定义参数,便于该页面进行上报处理。

对于普通二维表数据填报,为了减少开发量、统一界面风格,采用了二维智能表格技术:通过将用户ID、上报项目ID传入,可以动态生成编辑表格页面。该页面镶嵌在统一上报平台上报主窗体中,用户可以直接填报。

2)导入文件方式

Excel以其强大的公式计算和图表功能被广泛应用,可扩展置标语言(XML)格式也被广泛应用于数据交换领域。基于上述原因,目前统一上报平台文件上报部分采用这2种文件格式作为数据上报载体。为了增加平台的应用控件,未来还将增加对E文件格式的支持。

Excel导入首先需要解决数据类型问题。鉴于Excel在填报过程中存在较高的自由度,编辑内容可以为文本、数字、日期等格式,这给成功解析数据带来了一定的麻烦,所以统一上报平台使用的Excel模板必须通过以下手段进行约束:①对于数据类型要求较严格的地方,通过Excel的数据有效性验证机制加以限制;②需要进行计算的部分通过公式或宏代码进行计算;③用密码锁住用户不应修改的区域,例如标题、列头等;④模板被密码保护无法修改,并且用户仅可使用平台所用的模板进行上报。

为了进一步确保上报数据的有效性,在解析Excel文件的过程中还需要对上报数据内容的合法性进行校核。统一上报平台使用独创的正则表达式验证技术很好地实现了上述功能。

平台使用的Excel上报模板分为用户填报模板和系统校验模板2部分。用户填报模板样例如图4所示。该模板为面向用户填报的模板,模板由开发人员或用户管理员自由定义表单样式和公式等。

图5所示模板为平台解析用户模板所使用的校验模板样例。该模板第1行定义了用户填报模板所对应系统表名;第3行对应用户填报模板中单元格所对应的字段名、数据类型、长度、精度;第4行定义的正则表达式用于校验数据在内容上的合法性,并在验证失败时提示用户具体的失败原因。

XML格式文件上报方式使用与Excel格式上报类似的机制,上报单位遵照接收单位发布的XML格式标准,组成上报内容,通过统一上报平台提供的Web服务发送至接收单位,在XML模板验证后返回结果给上报用户。

使用正则表达式验证技术实现的上报平台,用户可通过自身的业务经验界定上报数据的有效边界,精确定位出错位置,帮助上报单位排错,进而提升业务水平。

3.3.2 完备的评价考核体系

根据预先制定的评价考核规则,统一上报平台可以根据上报情况自动进行考核评分,对于某些确实需要人工干预的考核项目,开放手工评分功能。

考核标准知识库包括:“评分类别”、“标号”、“评分项目”、“评分标准”、“查证方法”、“标准分”、“评分方法”等属性,以及用户标识评价标准内容、标准的分值、查证方法等内容。

考核标准知识库内容由考核专员负责维护,其中针对上报时间的考核部分由统一上报平台自动实现。上报用户在通过数据填报界面或文件导入上报数据时,平台自动记录上报用户的姓名、上报单位、上报时间,依据考核标准知识库中有关上报时限的评分方法进行评分。

其他针对上报业务内容本身的扣分,需要由考核专员负责手工考核。考核专员在统一上报平台打开上报结果查询界面,选中需考核的上报项,选择“考核”,系统弹出与该条上报项相关的考核标准详细表,考核专员参考评分方法进行扣分。

在考核周期结束后,考核专员可在考核管理界面中选择已完成考核的上报项选择发布,可在统计查询页面中显示出该周期内各上报单位上报考核得分的综合排名表。

3.4 后台接口定义

统一信息上报平台是整个Ⅲ区系统的上报门户,因此,在本平台设计为与系统无关,平台本身可以独立运行外,还提供了基于面向服务架构(SOA)的平台服务。

上报、考核、上报报表查询等功能被封装为业界通用的WebService接口,统一部署在统一上报平台服务总线内,外系统通过简单的加载Web服务,可直接调用平台提供的各种服务,进行上报及考核处理。

4 实际工程应用

统一上报平台于2009年12月在南网总调正式投运,截至2010年8月,基于该平台已实现Ⅲ区DMIS中调调度年报上报、中调与直调电厂煤情信息上报、中调保护月报上报、中调自动化月报上报、节能发电系统中调计划上报等8个上报模块的构建。平均每天通过平台报送数据242条,其中包括96点计划数据;每月报送数据约5 150条,所有数据的报送都是各单位并发进行。通过平台的数据校验器统计,用户的错误数据上报率由最初的5%降低到0.3%,用户上报准确率明显提高。目前平台运行稳定,使用情况良好,其他上报业务也在陆续增加中。

5 结语

通过统一信息上报平台,汇总目前分散在调度Ⅲ区各个系统的上报业务模块,实现统一管理、统一考核、统一发布,极大地提高信息上报的准确度,降低用户和管理员的劳动强度,提高用户工作效率和用户体验。其中,评价考核组件能够很好地约束上报单位上报正确、合理的数据,消除事故隐患,同时也为未来电力调度机构的信息一体化建设提供有力支撑和技术保障。

参考文献

[1]任开银,孔震,林峰.数据交换系统中数据处理技术研究与引用.电力信息化,2009,7(1):44-48.REN Kaiyin,KONG Zhen,LIN Feng.Research andimplementation of data process technology in EDI system.Electric Power Information Technology,2009,7(1):44-48.

[2]赵普,庞郑宁,章云雄.构建省地县一体化电网设备检修管理系统.电力系统自动化,2009,33(21):97-100.ZHAO Pu,PANG Zhengning,ZHANG Yunxiong.Construction of province-district-county integrated electricitygrid equipment maintenance management system.Automationof Electric Power Systems,2009,33(21):97-100.

篇4：上报培训计划的通知

正值夏末秋初的时节，早晚温差加大。

此时，也正值上市房地产企业发布2016年半年报，根据上市房企所公布的半年报业绩来看也是冷暖交加。

一方面，上市房企整体的净利润依然延续不断下滑的趋势；另一方面，部分上市房企业绩尚好，甚至还上调了全年销售目标，碧桂园就是其中之一。

今年上半年，碧桂园排名再次进入行业前三。这一幕似曾相识，三年前碧桂园曾跻身千亿房企，三年后再次跻身前三。这一次，碧桂园得益于中小城市房价上涨的大环境。

一直有着“三四线城市之王”的碧桂园对于一线城市将有着怎样的规划？面临着年底即将归还的166亿元永续债，接下来的碧桂园将采取怎样的措施还债？对此，《投资者报》记者采访碧桂园相关人士，得到部分解答。

规模增长但毛利率下降

根据碧桂园半年报数据显示，2016年上半年碧桂园总收入约574亿元，同比增长21%；销售金额为1250亿元，同比增长129%；合同销售面积约1564万平方米，同比增长85%。从而，碧桂园成为第三家半年销售破千亿的上市房企。

对于这一表现，碧桂园总裁及执行董事莫斌表示：“千亿之上只是一个新的起点。”

在年初之际，碧桂园公布全年目标时表示，要以1680亿元的目标跻身1500亿元房企阵营。现如今，碧桂园又将全年目标提升为2200亿元。

碧桂园业绩的高增长主要是得益于2016年上半年市场的火热，“五一”期间碧桂园全国11盘同步开盘，3天认购金额超过160亿元，其中4月30日当日的认购突破100亿元。

此外，在海外市场碧桂园的“森林城市”已售部分净利率水平高于国内，截至目前推货量为127亿元，销售金额也超过100亿元。

据碧桂园相关人士介绍，今年上半年“森林城市”的毛利率是21%，该项目的销售均价为7999元，这个销售价格比结算时高出1500元。

销售收入是衡量房企规模的核心指标，然而毛利率才是衡量房企竞争力的重要指标。虽然碧桂园总体的规模在快速增长，但其盈利指标却有所下降。

根据半年报数据显示，碧桂园的毛利率和净利率指标有所下滑。2016年上半年碧桂园的毛利率为21%，同比下降2.2%；净利率为10.8%，同比下滑0.6%；核心净利率为8.6%，同比下降1.7%。

不过值得注意的是，碧桂园今年上半年在香港市场股价的表现还可以。

《投资者报》记者根据wind数据统计显示，1月1日至8月24日，碧桂园上涨了21.7%，而同期恒生指数的涨幅为4.14%。同样在香港上市的龙湖地产、恒大地产和华润置地分别上涨6.92%、下降16.72%和下降6.42%。

一线城市重在参与

碧桂园想要实现2200亿元的目标，拿地必然是最重要的选择。

回看碧桂园上半年拿地情况，其上半年获得土地预期建筑面积为4385万平方米，总地价728亿元。

截至6月30日，碧桂园国内可销售的面积为1.17亿平方米，其中有52%瞄准一二线城市，另外48%深耕三四线城市。

据碧桂园相关人士介绍，接下来碧桂园的目标市场为一二线城市的新购土地占比达62%。下半年土地获取现金支出预算大概四百亿，将继续加强一二线城市的战略布局，深耕三四线城市核心地段。

莫斌认为，碧桂园在三四五线城市的定位是改善型需求，这些需求是存在的，只是暂时没有提供出相应的产品，只要碧桂园抓住这些需求，三四五线城市还是大有可为的。

在碧桂园2016年上半年业绩发布会上，碧桂园联席总裁兼执行董事朱荣斌表示：“对于一线城市的土地，碧桂园一直都说审时度势，公司的要求是做一个成一个。”

莫斌补充说：“对于一线市场，碧桂园重在参与，看一看别人为什么能拿到地王，为什么能赚钱，到底是胜在对市场的盘算还是产品竞争力。这些都会让公司在土地拍卖上有更多的经验。”

据碧桂园相关人士介绍，截至6月30日，碧桂园未售部分土地储备，一二线城市在下半年及以后可提供5201亿货量，三四线城市可提供3877亿货量。

对此，兴业证券研究报告指出，碧桂园未来销售仍将保持在较高的水平，倘若完成2200亿元的目标，全年将增长56.9%。

分拆物业与布局保险

上半年，碧桂园的物业管理及社区相关业务也正在助力利润增长。

数据显示，碧桂园上半年的物业管理分布签约管理面积约2.29亿平方米，共覆盖国内27个省和197个城市。其中，物业管理团队已进场的管理面积约1亿平方米，共服务全国约100万户业主和居民。

另外，上半年碧桂园的物业管理及社区相关业务的收入约9.69亿元，同比增长7%；经营利润约1.87亿元，同比增长127.5%。

莫斌表示，目前碧桂园正在筹备物业管理板块的分拆上市。

据了解，碧桂园自去年4月便引入中国平安作为战略合作伙伴，目前已有实质性发展。比如：平安经纪人协助碧桂园300个项目开发客户资源，贡献合同销售额为35亿元。

在发展战略方面，碧桂园目前已成功入股天图资本、易盟天地和陆金所。其中，易盟天地是一家致力于构建一站式全封闭家庭服务的平台。

那么，目前碧桂园将物业管理公司分拆上市的进展如何？

其相关人士对《投资者报》记者表示：“该计划已上报，但具体时间表目前还没有。”

此外，碧桂园在研究分拆上市的问题之余，也在研究金融业务。

据了解，碧桂园在4月份就曾参与竞购香港大新人寿，但最终被泰禾集团“截和”，导致空手而归。不过，碧桂园并未就此打退堂鼓。

据相关人士表示，碧桂园未来依然会布局保险公司，不过至于怎么布局，目前仍需进一步研究。“公司未来将聚焦城镇化带来的住宅及相关需求，打包打造物业开发、社区配套、投资与金融在内的三大业务板块，形成覆盖客户全生命周期的资源整合平台。”

财务负担增加

招商证券研究报告指出，碧桂园积极扩张土地储备将帮助提升合同销售，预计2016年达2000亿元。但目前盈利方面的提升还不明显，同时碧桂园的财务负担也在增加。

据了解，由于上一轮的扩张，使得碧桂园的债务被拉高。

2015年年初，碧桂园设定的拿地金额为200多亿元，但到去年年末，其拿地金额超出预期一倍多，达到500多亿元。

随后，碧桂园便发行了大量的永续债，直至2015年年末，碧桂园永续债规模从2014年的30亿元增长至196亿元。相关数据显示，截至2015年年末，碧桂园总有息负债规模从2014年的640亿元增长至1100亿元，同期净负债规模从2014年的370亿元增长至610亿元，净负债权益比从2014年的65%上升至94%。

今年上半年的数据显示，碧桂园上半年的总资产为4242亿元，总负债为3317亿元。如此算来，上半年碧桂园的负债率为78%，对比2015年年末75%的负债率水平增加了3个百分点。

此外，半年报显示，碧桂园的其他借款、优先票据和公司债券分别约为518亿元、213亿元和237亿元。银行及其他借款中，于一年内、一至五年内和五年后偿还的借款分别为177亿元、337亿元和3.48亿元。从负债方面来看，碧桂园的净借贷比率相较于2015年年底增长2.6个百分点。

碧桂园首席财务官吴建斌表示，截至今年4月份，碧桂园已还清30亿元的永续债，余下的166亿也将在年底逐渐还清。“计划会在9月份前后陆续还掉，今年永续债这个产品暂时是不想用了，因为成本比较高。”

但到底采用什么措施还债？记者在采访碧桂园相关人士时未能得到答复。

那么，碧桂园下半年将采取怎样的措施优化债务结构？吴建斌对此指出两个平衡：一是把短期负债和长期负债做一个平衡；二是把国内融资与境外融资做一个平衡。

篇5：上报培训计划的通知

各分子公司：

根据XX公司2015年度人才培训计划，为进一步做好XX公司2015年度的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的2015年度培训计划，报送标准如下：

一、制定培训计划的依据

1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训；

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；

3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；

5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；

6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以OA方式发送至人力资源部处；

7、业务提醒：上述培训计划是2015年度大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。

XX公司服务有限公司

人力资源部

篇6：上报安全生产工作计划的通知

关于上报安全生产工作计划的通知

关于上报20安全生产工作计划的通知 驻保中央及省属企业: 进入年以来,各级对安全生产工作十分重视,国务院、省、市政府相继召开安全生产工作会议，部署全年的安全生产工作，各级主要领导在会议上都做了重要指示。 请驻保中央及省属企业认真学习《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》(国办发〔2010〕15号)、《河北省人民政府办公厅关于进一步严明安全生产责任的`通知》(冀政办[2010]2号)、《保定市安全生产委员会办公室关于抓紧落实当前安全生产重点工作的通知》(保安委办传〔2010〕8号)、《保定市2010年安全生产工作要点》和刘宝玲副市长在全市安全生产工作会议上的讲话、市安监局王宪刚局长在全市安监局长座谈会上的讲话，并结合各自上级公司的要求和本单位的实际情况,认真疏理历年来在安全生产领域存在的问题,制定切实可行的整改措施,进一步谋划2010年的安全生产工作,对去年年底制订的2010年安全生产工作计划进行修改完善，并将修订后的工作计划于3月31日前报保定市安监局监管二处。市局在审查各单位工作计划的基础上，将于4月份分片召开省属以上企业安全生产工作调度会，听取各单位的汇报，对各单位的安全生产工作谋划情况进行督导检查，同时，收取各单位主要负责人对上级公司签订的安全生产承诺书(责任状)的复印件。 驻保中央及省属企业作为本地区的龙头企业，在安全生产工作上要继续保持历年来好的做法，不断开拓创新，在安全生产工作中起好领头人的作用，继续为保定的安全生产工作做贡献。 联系人:张金标 杨都宏 联系电话:3088216 电子邮箱:bdajec@163.com 二一年三月十六日