水电站站长工作总结

水电站站长工作总结（精选6篇）

篇1：水电站站长工作总结

长期以来，电力系统事故造平身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行人员要把安全始终放在首位，在保证机组正常运行的同时，要及时组织大家学习电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识，确保本站的安全生产和文明生产，在工作中对设备认真进行巡回检查，发现问题及时汇报、处理保障设备的安全稳定运行，努力完成20xx年各种目标。

在工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，积极探索建立安全生产长效机制。全面完成我站下达的各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，控制小事故的发展，保持安全生产形势的平稳发展，促进各班组各项工作再上一个新台阶。

电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：

1、加强各级责任，确保安全生产。

电厂一直把安全生产摆在首位，年初与站里签订安全工作责任状后，马上与各值签了目标管理安全责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日”，每月最后一个星期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了XX年上半年电厂安全运行。

2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。

今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势十分严峻。年初，我站就成立了防汛安全领导小组，召开专门的防汛工作会议，制定了《防洪应急预案》，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能安全度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，及时了解雨情、水情，合理控制水位，科学调度开关闸；电厂内各班组密切配合，做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，维修人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位控制起到了关键作用。3月份，对所有供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机控制箱进行检查，并更换部分接触器；加固浮筒拦污栅横向钢丝绳；对船闸下人字门工作缸进行维修。清明节时，电厂维修人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障及时关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证及时发电。

3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。

元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中震动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰；数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#平机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机￠200mm油封；并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日及时打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。

4、加强资源优化组合，确保满发多供。

年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配；轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。

篇2：水电站站长工作总结

电站副站长工作标准 范围

1.1 本标准规定了云南火电建设公司水电运行检修分公司所负责运行的水电站（以下简称电站）副站长的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于电站副站长的工作，是检查与考核其工作的依据。2 职责 2.1 责任

2.1.1 协助站长完成与公司签定的安全生产和经营目标。2.1.2 全面负责生产技术管理和安全技术管理。2.1.3 全面负责运行管理和检修管理。2.1.4 负责计划与统计管理。

2.1.5 负责技术监督管理和可靠性管理。

2.1.6 负责员工的培训工作，提高员工素质，满足生产发展的需要。2.1.7 负责电站机动车辆管理。2.1.8 负责电站物资供应管理。2.2 权限

2.2.1 协助站长对电站安全生产活动行使统一指挥权和管理权。2.2.2有权发布与安全生产有关的指示、命令。

2.2.3对生产骨干、技术干部有权提出配备、提拨奖惩的建议。2.2.4批阅有关生产方面的文件。

2.2.5对违反电站和公司规定的有权提出处理意见。3 岗位人员基本技能

3.1 熟悉劳动法、电力法、安全生产法等国家法律、法规，熟悉有关电站生产、经营、行业管理、等方面的方针、政策、规程，熟悉机动车辆、物资供应等方面的知识。

3.2 具有一定的理论水平和实践经验，对设备、设施的安全运行和事故处理具有科学、果断的分析和判断能力。

火电建设公司水电运检分公司

3.3 有一定的组织能力，组织调动生产人员的积极性，保证设备安全经济发供电。

3.4 熟悉水电站全过程程序管理业务。4 工作内容与要求

4.1 认真贯彻执行国家法律、法规，执行电业有关规程、规定及上级有关电业方针、政策。

4.2 合理利用能源资源，合理组织安全生产，保证电站安全经济稳定运行。4.3 坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织开展季节性安全大检查，组织实施反事故措施计划，不断对员工进行安全教育，以保证人身和设备安全。4.4 组织编制技术标准，运行规程和检修规程按要求及时组织修编，并报公司批准后监督、检查执行情况。

4.5 组织编制生产计划、月度生产计划和周生产计划，生产计划和月度生产计划报楚雄公司批准后组织实施。

4.6 组织编制检修计划报公司批准后组织实施；抓好设备管理和检修管理，不断提高检修质量和检修工艺水平，提高设备完好率；根据设备状况，及时提出设备更新改造计划。

4.7 组织编制防汛预案，落实各项防汛措施，确保安全防洪渡汛。

4.8 抓好运行管理，采取切实可行的措施组织经济调水和经济运行，严格运行纪律，确保电站安全经济稳定运行。

4.9 每月底审批下月度的生产任务计划下发部门、班组执行，并监督检查执行情况。

4.10 经常深入生产现场，及时了解和掌握设备运行情况，每月组织开展运行分析，发现问题及时解决，不断提高安全经济水平。

4.11 围绕生产发展，定期组织研究、修改、批准一些必要的规章制度，严格检查贯彻执行。

4.12 每月必须参加班组安全活动和对部门、班组工作和纪律进行一次检查，发现问题及时提出、纠正。

4.13 抓好技术培训工作，不断提高员工业务技术水平，培养一专多能，一岗多责的复合型人才。

4.14 领导全站专业技术活动，开展合理化建议和技术革新活动，不断提高生

产技术水平和管理水平。

火电建设公司水电运检分公司

4.15 组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、保管、使用等工作，加强技术情报交流，结合实际及时传播和推广先进技术、经验。

4.16 按有关规定及时组织事故、障碍及不安全因素的分析，制定防范措施，教育全体员工吸取教训，防止同类事故、障碍及不安全因素的发生。4.17 定期或不定期向站长汇报生产工作，提出主要经验、存在的问题和改进意见、建议。

4.18 组织全站人员的政治业务培训,提高队伍素质,团结全站同志一道工作。4.19 统一领导和调度电站车辆的运输、维修和安全工作。5 检查与考核

篇3：从站长角度谈变电站安全管理

关键词：变电站,安全,管理,站长

前言

变电站是供电企业高科技设备的密集点, 是电网的心脏, 也是供电企业最基层、最重要的工作点。变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多, 出现异常和故障的机率大;运行工作繁琐乏味, 容易使人员思想放松、安全意识慢慢变谈薄。而一旦发生变电事故, 轻则造成经济上的损失, 重则危及人身、电网和设备的安全, 甚至会给社会带来不安定因素, 影响社会的稳定。站长作为变电站的直接管理者, 安全责任重大, 需要用细腻的管理方式, 将责任化解到平常的运行工作中, 做好上下衔接的工作, 既能保证各项规章制度刚性执行, 又能保持站内轻松愉快的工作和生活氛围, 保证变电站的安全稳定运行。

1 值班员管理

值班员管理, 是管理工作的基础, 也是为变电站安全管理做好铺垫。只有做好值班员管理, 才能使站内各项工作顺利开展, 让安全管理落到实处。现在的新变电站越来越远离市区, 人员趋于年轻化, 很多是刚毕业的大学生, 没有任何从业经验, 且人员调动快, 带来了值班员培训跟不上、思想不稳定、团队配合不默契等很多新的问题, 光依靠呆板的规章制度来管理, 效果肯定不好, 这就要站长有以人为本, 采用比较灵活的管理方式, 理顺站内关系, 让人人都安心、快乐工作。另外也要求站长对下属有家长式的关爱, 对工作有极强的责任感, 为下属做出表率, 使人人都能把变电站当成第二个家, 在变电站形成一种团结、融洽的氛围, 克服值班员心中的消极情绪, 最大限度的调动每位员工的积极性、主动性。

以人为本, 人人快乐工作。作为站长, 要领导好一个变电站, 就要团结每个人, 这就要承认和尊重团队成员的个人价值, 以人人平等的思想与大家相处, 尊重他们的行为、语言等等, 包容他们的缺点;对他们反映的情况予以充分重视, 让每个人感受到自己是受重视的;了解他们的习惯、长处, 适时的称赞他们的优点;关注他们的情绪波动, 并及时关怀, 化解他们的心理问题;做好变电站的后勤保障, 保证大家能舒服的工作和生活;向新人员传授学习方法、经验, 使之能快速进入工作角色;加强与值班员的感情联络, 建立大家之间的相互信赖, 取得他们的支持, 并逐渐形成站内的良好和谐氛围, 使大家真正能快乐、主动工作。在这个基础上, 站长应知人善用, 人尽其才;不同的人, 用不同的方法来管理。

2 运行工作管理

运行工作涉及设备多, 工作面广, 而往往变电站事故的发生都是由一些细小的问题引起。所以运行工作的管理, 需要抓住一些核心的问题, 重视日常工作的每个细节, 引导和监督值班员将“严、细、实”的作风落实到工作中。

2.1 常态化“两票”的修编、考核。

现在“两票”实行电子化, 值班人员可以很方便的用“拷贝”就完成“两票”的填写, 长期下来很多值班人员对“两票”不熟悉, 操作票容易漏项, 工作票容易漏安全措施。站长应组织编制操作票库、工作票库, 做到各种不同的操作、工作都有正确的票可参考, 并在扩建或技改后, 及时修编票库, 保证票库与实际一致。还应定期组织值班员开展“两票”的手写练习和考核, 让全员都保持对“两票”熟悉于心。

2.2 紧抓缺陷管理, 做到防患于未然。

做好缺陷管理首先要重视设备巡视, 保证能及时发现设备缺陷。严格实行24小时不间断监盘, 保证能及时发现音响、光字、信号、表计等的异常现象;根据变电站的运行时间、设备情况, 调整设备巡视周期;结合变电站气候特点、设备类型等, 安排特巡;巡视时, 应充分利用设备所表现出来的声音、颜色、振动、气味、温度等来辨析异常。一旦发现设备缺陷, 应准确定级, 及时上报, 站内还应安排专人进行缺陷跟踪。同类型设备发生缺陷, 注意排查其余设备。

2.3 把好验收关。

变电站基建项目验收和消缺、预试定检、维护工作验收不严, 都会给变电站留下隐患。需要根据相关的验收标准, 结合设备实际情况, 编制详细的验收表格, 做到一台设备一份验收表, 针对涉及到的每台设备逐项进行全面验收。所有发现的问题必须全部处理完, 做到“零缺陷”, 方能将设备投入运行。

2.4 规范运行工作。

站长要全面、深入理顺站内运行工作, 按照上级的标准、规范, 结合站内的实际情况, 制定一套完整详细的适用于本站的作业标准, 对巡视、倒闸操作、定期试验和轮换、防小动物封堵等作出规定, 列出作业风险及控制措施、作业方法、作业步骤、结束后的检查项目等, 做到站内的每一项工作都有相应的作业标准, 确保每个人对照作业标准, 都能安全圆满完成站内各项工作, 且执行程度都一致, 工作质量都一样。

2.5 加强工作的计划性。

一方面需要上级单位做好停电、非停电类工作计划安排, 并提前下发给变电站, 站内根据计划提前做好人员、“两票”、工具等的准备。另一方面站内每年年末应编制下一年的年度计划, 安排好每月主要工作;每月月末根据年度计划编制下月月度计划, 列出每天需要完成的日常工作。值班长在每天晚上做好第二天工作和人员的安排, 分析各项工作的安全风险和控制措施。

2.6 将安全教育落到实处。

站长一方面要按照上级要求, 组织开展好每周安全学习活动、每年的安全生产大讨论等安全教育工作;另一方面, 应注意加强在平常的生活和工作中潜移默化的传授。在和大家的闲谈中, 可以讨论一些具体的事故案例, 分析事故的原因, 分享前人的经验, 普及一些容易被忽视的安全小细节, 来慢慢教授大家安全知识、强化每个人的安全意识。

2.7 固化技术培训。

现场技术知识可以从书本上学到一些, 但主要是靠现场积累和培训。除了上级单位组织的各种培训, 站长一方面可以在迎峰度夏、节假日等工作少的时候, 请厂家或专家来进行比较大型的有针对性的专题培训;另一方面应更加重视站内人员的自我培训, 可以组织每个值的人员轮流准备材料, 每值进行一次小培训, 就一个技术问题开展讲解、讨论。

结论

随着现在社会对电力依赖性的提高, 供电可靠性就更加重要, 这样对变电运行的要求也越来越高, 变电站的管理工作就更加重要, 难度也更高。本文从变电站的直接管理者--站长的角度, 围绕安全管理, 就现在变电站的实际情况, 提出了一些实用的思路和措施, 促进变电站的安全管理, 保障变电站长期安全稳定运行。

参考文献

[1]周颖霞.谈变电所变电运行安全.继电器, 2007, 12.

篇4：水电站站长工作总结

人才是事业发展的基础，有了过硬的高素质队伍，事业才能向前快速推进。基层林业站干部职工与广大林农接触最直接、联系最紧密，基层林业站队伍整体素质的提高，不仅直接关系到为林农提供各种服务的水平，还关系到林业部门在群众中的形象，更关系到服务大局、推动发展、兴林富民职能作用的发挥。提高林业站队伍的综合能力就是提高保育资源、发展林业、兴林富民的能力，这些能力具有很强的知识性、操作性和动态性，属于乡镇林业站站长的核心能力，也是必备能力。

开展乡镇林业站站长能力测试就是要提高基层林业站队伍的综合素质，切实发挥基层林业站职能作用，更好地推动林业站各项工作的开展。国家林业局部署开展乡镇林业工作站站长能力测试后，各省（区、市）按照要求，积极开展了乡镇林业站站长能力测试工作。截止目前，全国25个省（区、市）已经完成今年的测试任务，占测试规划任务总数的93%，测试工作取得了可喜的成绩。

今年是开展乡镇林业站站长能力测试的第一年，从工作推进情况来看，各省（区、市）都十分重视此项工作。大多数省市都成立了测试班子，配备专人负责，并在开展测试工作前进行了培训。截止11月21日，全国共有7400余人完成测试，测试通过率达到99%以上。大部分地区在测试前组织站长进行集中学习、培训，取得了很好的效果。

国家林业局林业工作站管理总站巡视员林海涛在会上提出四点要求：一是提高认识，明确目的，把握好开展乡镇林业站站长能力测试根本出发点。能力测试只是一种手段，目的就是要通过测试，使基层站长努力学习新知识、掌握新技能、树立新观念，提高驾驭本职工作的能力。二是认真研讨，确保测试的后续政策有效、管用，更加符合林业站工作的实际。大家一定要紧密联系各省的实际工作，针对今年测试工作存在的问题，提出合理的解决意见和建议，使测试工作更合理，更完善。三是拓宽经费渠道，多渠道筹集资金，增强保障能力。四是创新培训模式，活化测试成果。

在会上，各省就乡镇林业工作站站長能力测试工作进行了交流。河北、陕西、北京、吉林、湖北等省市先后介绍了各自的经验。综合各省经验，有以下几点得到了与会者的强烈共鸣。一是领导重视，保障有力。大部分省（区、市）成立了专门的工作领导小组，由主管林业站工作的副厅长任组长，人事部门、省级林业站管理机构等多个部门共同组织实施站长能力测试工作。同时指定专人负责组织基层林业工作站站长参加学习培训和测试，并落实测试责任人和测试专项经费，确保测试工作有序进行。二是精心部署，周密安排。为把测试工作落到实处，各省都制定了详细的测试计划，并就组织参与测试工作提出了具体要求，有的地方实行林业站站长能力测试和行业队伍培训一把手负责制，层层抓落实，真正把组织参与能力测试与职工素质教育和基层队伍能力建设紧密结合。三是明确内容，严格培训。有的省以“林业工作站职工岗位培训”丛书为蓝本，利用《森林资源管理》、《林业政策与法规》、《林业工作站管理》等资料组织林业站站长进行集中培训、学习，要求所有站长每天都要进行自学，每周安排一次集中学习，确保了学习效果。有的省市开展了林业站人员基础知识与实用技能竞赛，增强了培训的针对性、实用性和有效性。四是以测促训，活化机制。有的省在坚持以往培训方式和成功经验的基础上，进一步完善建立岗位培训的长效机制，把考核与培训有机地结合起来，活化运用乡镇林业站站长能力测试成果，增强了测试的目的性。五是加强督导，巩固成效。有的省组织督查组分赴各市县，对林业站站长自学和培训情况进行检查指导，同时将能力测试工作纳入各单位的年度考核，强化了学习动力。

篇5：35kV变电站站长工作标准

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1范围

本标准规定了xx电业局变电运行工区35kV变电站站长的职责与权限、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于变电运行工区35kV变电站站长的岗位工作，是检查与考核其工作的依据。

2职责与权限

2.1职责

2.1.1站长在运行技术管理上受变电运行工区运行专责工程师指导。

2.1.2站长在调度上受地调当值值班员的领导。

2.1.3负责站内全面工作。

2.1.4搞好班组建设，做好全站人员政治思想工作。

2.1.5执行上级颁发的法规、规程、制度和条例。

2.1.6组织安全生产，经济运行，并为第一安全责任者。

2.1.7负责组织大型停、送电和较复杂的运行操作，执行“两票三制”保证设备安全运行。

2.1.8组织本站各项承包指标的落实。

2.1.9负责本站技术管理、技术培训和文明生产。

2.1.10搞好设备的运行管理和维护。

2.1.11安排、检查、总结工作，主持竞赛评比和提出奖惩意见。

2.1.12完成上级交给的其它工作。

2.2权限

2.2.1对本站安全运行、技术管理等各项任务及其它工作有全面的领导权。

2.2.2有权根据站内工作需要，对班次、人员统一调整。

2.2.3有权按经济责任制规定考核本站人员的工作。

2.2.4有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者提交工区处理并提出处理意见。

2.2.5有权直接指挥站内人员处理设备异常和事故处理。

2.2.6有权参加变电设备检修后的验收。

2.2.7有权监督、检查、验收站内的各项工作。

2.2.8对不经请假、擅自离岗、无事不上班人员，有权按旷工处理。

2.2.9有权在事故处理时禁止非当值人员进入现场。

2.2.10有权制止违反变电站保卫制度的人员进入现场和接近设备。

3岗位人员基本技能

3.1掌握设备构造原理及运行维护。

3.2掌握本岗位多种规程制度。

3.3掌握多种方式下的倒闸操作，具有组织事故处理的能力。

3.4具备高中或相当高中文化水平。

3.5具备一定企业管理知识和组织能力。

4工内容要求与方法

4.1定期召开站委会议和生产会议，组织编制工作计划和工作总结、支持职工代表开展工作，争创标准化班组。

4.2抓好运行管理工作，执行各种规章制度，确保安全运行。

4.3熟悉站内设备运行状况以及值班情况，检查各种记录、表格的填写情况，发现存在的问题立即解决。

4.4执行以“两票三制”为中心的各种规章制度，组织大型停、送电和较复杂的运行操作，亲自参加现场监护，两票合格率100%。

4.5定期组织运行分析，对事故及异常现象要分析清楚，并采取防范措施做到“三不放过”。

4.6学习贯彻上级有关安全生产的指示文件，组织每周安全活动。

4.7组织季节性安全大检查和专业检查、做好设备缺陷管理工作，对查出的问题上报工区并采取措施加以消除。

4.8参加设备大修与保护定检验收工作。

4.9结合新设备、新技术的采用、组织全站人员的技术业务学习并进行考试。组织好新扩建设备投运准备，并参加验收。

4.10每周组织一次站内安全活动。

4.11每月25日组织全站人员对全站设备进行会诊检查。

4.12每月底组织一次运行分析会，检查安全生产，定期维护，“两票三制”及培训工作，进行经济责任制考核，并布置下月工作计划。

4.13每月5日前按工区要求上报有关报表。其它资料随要随报。

5检查与考核

5.1本标准由变电工区主任、副主任负责检查考核。

5.2考核内容为本标准规定的职责与权限和工作内容要求与方法部分。

篇6：水电站站长竞聘书

尊敬的各位领导，同事： 大家好！

我叫

，能有幸参加本次凉水井电站站长的竞聘，我感到非常荣幸，无论竞聘成功与否，我都会感谢各位领导对我本人的关心指导，在同志们的支持帮助下，认真履行职责，圆满完成了公司领导下达的各项工作任务。结合本人基本情况及现职岗位多年的工作经历，我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。我认为竞聘此职位有一定优势：

1、我热爱变电运行管理工作，熟悉变电站变电运行管理规程。

2、参加多座变电站的安装建设，熟悉变电站的电气设备。

3、具有较强的责任心和敬业精神。

我于1974年12月23日出生，1990年7月初中毕业，1994年参军入伍，1998年退伍，2000年参加工作在长河坝电站任检修班班长，2002年至2005你在四川水利电力技术学院学习电气自动化专业，2006年4月至11月参加

桥电站安装，2006年底任

电站副站长；2008年5.12地震有效安全的组织了

电站全体员工家属及三位重伤员的安全转移，保证了全站无重大事故发生，2008年6月参加对码头电站恢复发电并对草坡乡全乡的线路架设，2009年参加

安装，同年调到

灾后从建项目部，在项目部期间主要做了以下工作，参加的架线工作，带领公司线路队人员处理 前池的危石，参加

安装和项目部的其他工作，2010年从4月份至12月份代理凉水井电站站长，共及时处理设备缺陷42项，及时组织人员抗洪抗泥石流抢险保证了全体员工和电站的安全，2011年3月至5月

电站代理站长2011年9月至11月代理

站长。

一、竞聘的岗位：

站长；

二、竞聘目的：

1、挑战自我，考验自我，发挥自身才能从而不断提高自身的综合素质；

2、希望在我热爱的水电行业上不断进步和发展，奉献自己的光和热，为公司的美好明天添砖加瓦；

三、工作目标和采取的工作措施

如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展好各项工作，也是我目前正在思索和开展的工作思路。1）、工作目标及安全理念

1、工作目标：

“保目标、保安全、提高执行力”

2、安全理念：

我必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全生产理念； 2）为实现工作目标我将采取以下措施：

一、加强职工安全思想教育和业务技术知识培训； 首先，安全意识是保证一切安全生产的基础，如何把职工“要我安全”的被动思想转移到 “我要安全”的主动意识上，我的想法是，扎实开展以下四种教育工作：一是正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心；二是反面教育。以常见的事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；三是奖励教育。对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员等，大力宣传、表彰，并给予重奖；四是处罚教育。对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，必须按有关制度严格进行处罚。

其次，业务技术知识的培训；培训必须采取理论和实践相结合，理论培训注重结合电站机电设备的特点和员工技能状况，重点培训设备的结构、原理、性能、和操作规程、规范等。实际操作培训要结合现场设备重点培训职工的动手能力，设备的倒闸操作和设备故障的处理以及日常维护工作。从而提高运行维护人员的综合业务素质。

二、加强值班人员学习培训工作，提高值班人技术水平。

组织电站的员工有计划不定时地开展安全生产、业务技术知识的培训活动。各班每月最少开展一次安全生产学习活动，围绕本站在安全生产工作中存在的问题和设备缺陷认真分析，提出解决的方法和建议，并由安全员做好详细记录。通过学习使职工在思想上要 有“安全生产重于泰山”的理念，自觉严格按《电业安全工作规程》开展各项工作。此外，组织电站人员学习微机设备操作，使值班员对新设备有充分的认识和了解，掌握电脑和其它新设备的操作方法，不断提高业务技能。

不管竞聘的结果是成功还是失败，我都服从安排，更加勤奋学习业务知识，努力工作，为公司事业贡献自己应有的力量。谢谢！

竞聘：