“面对新挑战,我们怎么干”心得体会

“面对新挑战,我们怎么干”心得体会（精选2篇）

篇1：“面对新挑战,我们怎么干”心得体会

“面对新挑战，我们怎么干”心得体会

当前复杂多变的国内外经济形势下，面对严峻的煤炭经济形势我们广大干部职工必须知形势、明任务，坚定信心、凝心聚力，团结一致、携手并进、共克难关。要看到经济运行中的问题和矛盾，又要看到发展的有利条件，把思想和认知统一到集团公司应对危机的总体部署上来，增强克服危机的信心和决心。

我们左右不了市场，但我们能改变的是我们自己，我们要围绕本岗位、本职工作，提建议、想点子，自主发现问题、解决问题，我们更要齐心协力，和企业同甘共苦，从自己的身边做起，从节约一张纸、节约一度电做起，在自己的岗位上把自己的工作干好，从而减少消耗、降低成本，每个人都发挥着自己的能量。

我们要大力宣传目前形势下给义煤自身带来的有利条件。一是近年来义煤着眼于打基础、固根基、调结构、转方向，大有能源成功上市，使得义煤的根基一扎实稳固。二是开祥化工、综能公司等重点煤化工项目已走在世界前列，将为义煤应对危机、实现稳重求进提供了重要的支撑。三是大有能源成功的增发，能有为义煤拿回70多亿元的资金，增强了我们抗危机的资本实力。虽然目前我们义煤遇到了一些困难，但是义煤一定会度过难关，这些是我们战胜困难的力量源泉。

此外，我们要加强成本管理，建设节约型煤炭企业。只有加强成本管理，实现低成本战略，减低资源消耗强度，提高资源配置效率，增强资源利用能力，强化资源节约意识，建设节约型煤炭企业，才能

能在严峻的市场形势下度过难关。

企业的生产过程,也是物资消耗的过程。煤矿生产消耗的材料费占吨煤成本的1/3以上。成本管理要从原煤生产过程的掘进、回采、运输、等各个环节，成本管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。因此,加强成本管理工作，在保证安全生产的前提下，对于节约消耗，降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。

从技术和生产工序上节省。从技术上来调整生产布局，实施开采的调整，向集约开采发展，提高工作效率。针对过去的多地点作业，调整生产布局，设计大采区以及大储量的工作方向，提高效率，节约通风和运输带来的资源投入。在生产过程中还要减少煤柱的大量损失，提高资源的回收率。

在生产工序方面要研究采掘的比例和进度，实现正常的采掘的接替，杜绝由于接替而造成了停采现象发生。还要对采煤工作面的煤种进行分析，优化生产工艺以及工序的管理，在各个准备环节中进行工序的优化，按照科学的流程来施工，保证工程的质量和生产的安全，并且对不同质量的煤种进行合理分配，提高煤的质量，满足客户的需求，减少纠纷，实现生产和销售的节约。

用新技术节约，靠设备来节约。近年来，煤炭产业开始推广锚网支护技术，这样可以减少大量的金属支架的投入，减少人工的运输，回收劳动强度，节省人力和物力，提高工作效率，避免二次投入。这样可以保证采煤工作面超前的有效空间，提高回采速度，运用成熟的技术应用。

采煤工作中，要针对原有的采煤设备和采面高度不匹配，顶班控制难的状况，要按照大采区和大采面的要求，对采煤的设备进行科学的选型，可以使用大采高和大功率的设备，尽可能采取一次采全高的技术，提高资源的回收率。要挖掘设备的潜力，对超过保护期的高消耗设备进行更新改造，来克服效率低和安全隐患多的节能空间。要强制淘汰那些高消耗低效率的产品，用高科技的技术来代替笨重的控制系统，高新技术在节能方面都有很大的提高。同时还要对机电设备进行资源的再生和利用，减少了对资源的占用；对再生利用而言，又具有显著的环境效益以及经济效益。

搞好节能，综合利用。煤矿生产的自身消耗能源很大，多数的老矿区水电管网老化，还有就是管理不善造成了滴和漏等现象，增加了煤炭的生产成本。节水和节电这个工程涉及到煤炭的直接生产和对周围农民的转供电，涉及到广大职工以及家属的思想观念以及价值观。可以说，节能要靠制度的创新和节约技术。

在当前的形势面前，我们要与集团公司上下同心，坚定信心，团结一心，面对难关要敢于担当、知难而上、有所作为；对待每一项工作，做到不等、补考、不推，主动实干，管处成绩，做好职工的表率，为义煤的经济平稳运行健康发展做出自己应有的贡献。

张

涛

篇2：“面对新挑战,我们怎么干”心得体会

——“面对新形势，我该怎么干”大讨论之我见

XXXX XX 上周三，我参加了XX公司“迎挑战、稳发展、促提升”形势任务教育巡回报告会。听完报告会，深有感触，总体感受是两个词：困境和信心。

报告会上，ＣＸＸ书记、公司机关等几名同志都有发言，全面剖析了ＸＸ公司现在面临的各种困境，有生产方面的、有人力资源方面的、有财务方面的、还有销售方面的等等，让我第一次近距离、更加深刻的了解到现在公司所面临的困难。不由得为此感到忧心忡忡。尤其是ＸＸ矿的严峻形势，让人更加痛心。ＸＸ矿党委书记的报告让我印象很深刻。ＸＸ矿原来也是一个生产好、盈利大的单位，但是目前却面临着暂时停产、部分放假、人员分流的结果。造成这种结果的原因有很多，主要还是因为全国煤炭形势的持续低迷，煤炭行业竞争过于激烈，导致公司很多矿井面临巨大压力，入不敷出，有的甚至生产就是赔本，ＸＸ矿就是其中之一。面对种种压力，ＸＸ矿也做了很多的改革、尝试，最终效果不明显，一直处于亏损状态。最后，也只能做出放假轮岗的决定。副书记讲到，在这样的艰巨条件下，能源集团、ＸＸ公司没有放弃，在各兄弟单位的帮助下，ＸＸ公司不断的求新、求变，不断的想方设法解决工资待遇、工作安排等方面的难题，总体上保持了矿井的稳定。

当副书记讲到种种困难的时候，我在想，副书记讲出来的可能只是其所面对困难的一少部分，实际面对的困难估计还要多的多。想想人员分流、想想轮岗放假、想想到处去谋生、想想不稳定的收入等等，这其中的辛酸，也只有ＸＸ矿的领导、ＸＸ矿的工人才能体会！

听完报告会，我们不免要回看自己。看看我们的单位状况，看看我们的工作条件。我们厂生产稳定、工作稳定、收入也稳定，相互一对比，相对来说，我们应该深深感到幸运和幸福。虽然我们也面临着安全生产、煤质和产量的压力，但是这些困难与那些坏的结果相比，就显得微不足道，最起码我们可以逐步的改进、提高。

针对我们安检部门来说，我觉得我应该从以下几个方面去干好本职工作：

首先是做好安全监督检查，确保不出事故。经过这么多血的教训和付出的惨痛代价，我们都知道，事故是最大的损失，安全就是最大的效益。作为安检部门一员，我们的第一要务就是做好把自己的本职工作，多深入现场，多服务车间，多宣传安全知识等，用切实的行动让安全生产意识深入每一个人的心中。

其次是提升自我业务素质、自我修养，搞好安全工作。一方面安全工作想要搞好，过硬的业务素质必不可少。没有知识，就不会有很强的安全意识，因为眼光达不到。很多安全事故的发生，都是由于细小的失误造成，我想如果有过硬的安全知识作为支撑，就能发现明显的隐患或者过错，事故也就不会发生。下一步，我将努力学习安全相关的法律、法规以及各类安全相关的基本规范、标准等知识。二方面安全管理也是不是一件简单的事情。Ｘ书记曾经说过：“会管理的人，管的是思维；不会管理的人，管理的是行为。”书记说的意思很简单，但是内涵却很值得我们去悟一悟。确实是这样，我们说管理人是最难的，难就难在人都有自己的思想，人们都不愿被动去做一些事情。所以就会存在管理和不服从管理的矛盾。要想解决这些矛盾，我们要从自身入手，加强管理知识的学习，加强人际心理的学习，要充分理解各种矛盾问题的根源，从想法、认识上改变大家，让员工主动去想安全，去管安全，这样不愁安全搞不好。