公路施工项目中机械设备管理技术初探

公路施工项目中机械设备管理技术初探（通用10篇）

篇1：公路施工项目中机械设备管理技术初探

论文关键词：工程施工机械设备管理

论文摘要：结合近几年油田公司在管道工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械发展现状，探讨一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。

一、目前国内施工项目机械设备管理现状

改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。

目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。

二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题

结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。

1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。

2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。

3.操作、维修人员技术素质低。

4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。

5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。

6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。

三、项目施工中的机械设备管理措施

无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手： 1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。

2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。

3.加强岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，而且要他们对重点设备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。

四、结束语

要想真正管好设备，使设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。

［参考文献］

［1］王德坤、郎全栋：《汽车运用工程学》，东北林业大学教育出版社出版。

［2］易新堤、朱齐平：《进口工程机械使用维修手册》，辽宁科学技术出版社出版。

篇2：公路施工项目中机械设备管理技术初探

摘要：文章针对项目施工中机械设备管理存在的问题，根据项目施工现场机械设备的管理特点，对工程机械在项目施工中的管理进行策略分析，旨在充分发挥出工程机械在项目施工管理中的作用。并以此对相关工作提供参考。

关键词：工程机械；项目施工；管理

工程机械设备是工程施工中重要的施工工具，对项目施工的进行有着关键的作用，也是一个企业经济实力的重要体现，工程机械设备的优劣对企业能否顺利完成施工，保证施工质量，施工工程进度以及施工后期的养护和维修有着重要的影响意义。因此，项目施工中的工作人员要注重工程机械设备的作用，着重完善工程机械在项目施工中的管理，从而实现科学化的施工管理。

1项目施工中机械设备管理存在的问题

1.1项目施工企业对机械设备管理的重视不够

项目施工企业的管理阶层没有认识到机械设备对企业发展的成本控制以及质量管理方面的意义，只是片面的注重工程项目的施工进度，没有注重工程项目施工中机械设备的管理。企业管理者对机械设备管理的不重视直接导致在具体的实际管理中对机械设备管理的轻视，并引发了一系列的施工问题。

1.2机械设备的管理制度不完善

机械设备的管理制度是企业施工管理制度中的重要内容之一，对于实现机械的正常运转，提高施工工程的质量，增加企业效益等方面有着重要的作用。但是，现阶段的机械设备管理制度不够完善，导致其具体管理不到位，主要体现在机械设备管理者和操作者的权责关系不明确、机械设备管理制度中的奖惩措施不明确、机械设备的使用和维护义务划分不明确等方面。

1.3机械设备更新不及时

随着时代和科技的发展，对机械设备的更新提出了更高的要求，但现阶段的施工工程中存在大量磨损、老化的机械设备，其施工的`整体技术水平不高，甚至存在滞后的问题，使得机械设备工作超负荷，在很大程度上制约了企业工程项目的施工进展，降低了施工效率和施工质量。

1.4施工管理人员的素质不高

在工程项目施工中，施工管理人员的总体素质不高，大多缺乏专业的施工设备管理技能，对设备的使用以及和设备有关的知识掌握方面存在欠缺，使其在施工工作中，不具备科学、规范管理的能力。另外，存在不具有操作证的施工管理人员，他们往往是先进行上岗操作再补办操作证，这种不科学的人员纳用现象，使得施工管理人员的素质参差不齐，制约了施工工程质量和进度的有效掌控。

1.5施工任务较重

受施工工程工期短的影响，很多施工项目为了减少设备使用成本，在面临较大的施工任务量时，也不进行合理的投入机械设备，只是依靠少数的机械设备来完成施工任务，这种情况一方面导致了机械设备的超负荷运转；另一方面加重了施工任务，在很大程度上加快了设备的老化，影响了施工人员的健康。

2机械设备管理措施

2.1完善机械设备管理制度，实现科学化管理

实现机械设备的科学管理，首先要建立健全完善的机械设备管理制度，实现对机械设备在选型、购买、使用、养护以及维修等方面制度的兼顾，不断提升机械设备的管理水平。比如可以通过各项规章制度的建立和完善，对机械设备管理的各个方面、各个部分进行全面的管理，同时要形成严格的机械设备负责制，利用机械设备负责制对机械设备施工人员的施工行为进行约束，调动其工作的积极性，并实现其对机械设备的正确使用和定期检查，保证及时改正和更新不符合现代化工程标准的机械设备。

2.2实行岗位责任制，实现机械设备管理的权责分明

加强对机械岗位责任制度的完善，实现机械设备管理中的权责明确和责任到人，并要对机械管理工作进行监督和定期的考核。在对机械管理工作的定期考核中，要制定科学的考核方法和考核程序，并根据制定的奖惩制度对工作人员机械设备的使用状况进行监督和约束，及时对机械设备的消耗问题进行审查，从而对机械设备应用中存在的问题进行有效解决。另外，还要对机械设备运行的时间、能源消耗、维修成本以及车容车貌等方面进行考核，对考核中发现的问题及时以下发通知单的形式传递到有关操作、维修人员的手里，并限制其在规定的时间内对问题进行解决。

2.3加强对机械设备工作人员技术的培训

机械设备随着科技的发展逐渐实现了更新换代，其技术含量逐渐提高，对机械设备操作和维护人员的素质提出了更高的要求，需要有关施工和管理人员加强对新知识、新技术的学习，实现对机械设备的科学、合理使用。因此，需要加强对机械设备工作人员技术的培训，结合走出去、请进来和集中培训结合的方法，不断加大对有关人员的培训力度，同时，还要有重点的举办机械设备操作人员的竞赛，并根据具体的施工工程现状，采用技术知识讲座、示范表演以及观摩学习等方式对积极、有效的工作经验进行推广，从而提高整体人员的机械设备应用、操作能力。

3施工中的机械管理

3.1实现施工机械的正确调配

施工机械的正确调配应该实现：第一，施工机械调配要适应当地工程的施工条件，施工调配的开展要在保证施工质量、生产力的基础上进行；第二，施工机械设备要实现配套，从而保证各项设备发挥其对施工工程效率的积极影响；第三，要采取合适的机械设备调试方式，把握施工高峰期的施工强度，并要结合施工工程的实际状况以及施工设备生产力合理选择施工设备的机械数量；第四，实现施工机械的灵活性、高效性、低耗性调配，在调配工作完成后能够方便对施工机械设备的有效运行、维护和检修；第五，要对机械设备的调试工作合理布置，从而减少机械在不同施工现场的转移时间，提升施工工作效率。

3.2合理安排机械设备的施工工序

施工工程的工期往往根据施工进行的情况进行调整，一般是缩短工期，因此，有关人员在工期缩短的情况下要在单元工程分段作业的基础上，采取有效施工措施实现施工工序的合理安排：第一，在机械施工工作进行期间，施工人员要在组织带领下进行施工工程的初检工作；第二，在第一段工程任务结束后要对其进行复检，并要在质检部门的监督和指导下进行；第三，在质检人员的监督和指导下对第一工期工作进行检查后，要对薄弱的工作环节进行抽检；第四，质检总体合格之后，要对所检验的工程下发施工通知；第五，质检工作期间要实现工作的针对性和有序性，实现在保证工程质量的前提下对工程费用的有效控制。

3.3操作人员要严格执行机械保养制度

很多机械设备在撤场之前需要进行保养工作，在保养工作之后将其运回停放场地，比如挖掘机、装载机、推土机等。近几年施工机械设备IDE运转中出现了一些保养处理不当的问题，影响了机械设备的使用寿命，制约了企业施工的良性发展，因此，要求有关人员要严格执行机械保养制度，提升机械的使用率。

4结束语

现代化设备在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，缩短了施工工期，在降低施工成本的同时提升了企业的生产力，这些理想施工目标的获得离不开机械工程的发展。因此，有关人员要根据工程情况，提升施工机械设备的管理能力，从而提高整个工程项目的获益，促进我国建筑工程的发展。

参考文献

[1]谌祖文.机械设备管理中存在的问题及改进措施探索[J].中国科技博览，（15）.

[2]韦并生．工程项目施工中的机械设备管理探讨[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），．

[3]梁源生.建筑工程施工项目机械设备管理[J].广东建材，，6．

篇3：公路施工项目中机械设备管理技术初探

1 公路机械设备管理的重要性

一般而言公路机械设备可分为工程机械、养护机械和运输机械三类。辩证地分析机械设备管理不难发现, 公路机械设备是优质、高效、低消耗地完成生产任务的劳动手段, 属于生产力范畴, 而机械管理则是生产关系。虽然生产力对发展生产起决定性作用, 但先进的生产关系可以促进生产力的迅速发展, 落后的生产关系则阻碍生产力的发展。因此, 先进的机械管理能发挥机械的作用, 而落后的管理则不能发挥机械应有的作用, 有时甚至阻碍效益的提高。因此, 现代化的机械设备, 必须有先进的科学管理, 才能发挥其威力, 否则, 再先进的设备也可能成为包袱或者废铁。

2 公路施工机械设备管理的现状

2.1 管理机构不健全

管理机构不健全, 制度不完善。在设备上时而不足, 时而闲置, 甚至设备不足与设备闲置同时存在。

2.2 管理制度未落实

基础管理工作处于平时管理无人问, 年终检查搞突击, 加上存在随意抽调、指派设备管理人员现象, 造成实际设备管理工作很难正常开展。

2.3 机械操作人员繁杂, 文化素质普遍偏低

现行公路施工管理体制中, 过分强调施工技术的重要, 不能正确认识施工机械在工程建设中的重要作用, 不重视机械操作人员的培养和培训致使机械操作人员专业素质普遍偏低。

2.4 基础管理资料不准, 机械经济考核不实

由于公路施工机械设备管理体制上不能真正履行各项设备管理规定, 造成机械设备的日常使用、保养、检修以及成本消耗和统计核算工作无法正常进行, 而年终或工程结束后突击统计各种使用数据, 极易导致统计资料不准、经济核算不实, 根本不能如实反映和监控机械设备的实际使用和成本消耗情况。

2.5 技术力量薄弱造成维修保养困难

施工机械设备对修理水平的要求也越来越高, 但是目前维修人员素质不高, 能单独完成任务的技术骨干不多, 修理人员不会修理施工机械的尴尬局面在不少施工企业普遍存在。而一些旧机械老化程度加重, 但又不能及时更新, 修理机具得不到更新补充, 造成了维修能力低下。

3 新形势下公路机械设备管理技术探讨

3.1 机械设备购置方面

机械设备的购置必须坚持按需购置、合理安排的原则, 根据生产和资金落实情况, 要会同有关部门对所要购置的设备进行技术经济论证, 合理选型, 必要时实行招标或投标办法, 杜绝盲目购置的现象。对于机械设备报废管理要合理。机型陈旧、能耗过高、因意外事故受到严重破坏、国家明确规定淘汰的设备, 按规定都应该报废, 但为了防止虚报谎报造成国有资产流失, 每个单位必须制定相应的办法, 并注意做好报废机械设备的报批工作、零部件重新利用工作和折旧费的提取工作。

3.2 机械设备组织管理方面

3.2.1 设备的组织管理工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系, 根据项目部中标文件做好组织计划, 确定机械种类、数量和主导机械, 编排所有进出场计划和机械总量控制, 并深入了解各机械技术状态, 撤换低劣机械, 为公路工程施工顺利进行做好准备。

将技术管理权归属于机务部门, 对各项目施工机械实行统一的技术管理, 把年富力强、思想素质好、业务能力强的人员充实到管理阶层。管理人员既要有机械专业知识和技能, 又要有一定的现代管理、电子、液压等方面的知识和技能, 同时又要有一定的实践知识, 使管理人员知识结构更合理、管理工作更有科学性。

3.2.2 设备的查验、保养、调试工作

1) 做好预防性维修。机械设备的维修保养要按照预防为主、强制维护的原则, 对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查, 并组织机械手对机械设备进行例行保养, 包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械, 应编制合理的检修计划, 并立即组织实施。2) 新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员, 协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训, 掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。3) 设立机械维修基金, 实行专款专用, 能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取, 比例可根据项目大小或效益的情况而定。健全修理机构, 控制材料单价和修理工时费用, 保证维修能够按时间要求保质保量地完成。4) 成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记, 随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录, 对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集, 按月汇总并对使用效果进行分析评价, 以便对机械使用技术指标进行比较和调整。

3.3 机械设备使用过程管理方面

1) 提高操作人员和技术管理人员素质。操作手要服从项目安排, 又要结合本机情况视情作业。操作手要严格按照操作规程, 随时观察设备的动态状况, 及时排除各种隐患, 杜绝因油水等问题影响正常运转。

在提高职工主人翁责任心的前提下, 使操作人员及技术人员四懂:懂构造、懂原理、懂性能、懂用途;四会:会操作、会保养、会检查、会排除一般故障。这“四懂、四会”直接关系到设备的使用寿命、使用效益 (成本高低、工效大小) , 当然这首先要求操作人员有较强的主人翁责任心, 这点相当重要, 有了责任心, 他才会主动去熟悉设备, 爱护设备, 才会逐步达到对所操纵设备的“四懂、四会”, 同时要懂得施工工艺、方法, 能以最小的消耗获得最佳效果。

2) 合理使用。操作手要严格执行机械保养制度, 避免过时保养, 使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断, 变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查, 并及时汇报给领导, 以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应做好储备, 避免因购件周期过长影响公路工程施工。

在“四懂、四会”基础上严格按《筑、养路机械操作与保养》要求及各设备使用说明合理使用, 只有合理使用才能使设备低耗、高效安全运转, 才能发挥最大效益。合理使用的考核标准应是设备的完好率和有效利用率及工程量。设备完好率是保证机械化施工正确顺利实施的直接反映。

4结语

公路工程的施工机械管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。管好用好这些设备是我们完成各项生产任务的必要保证。因此, 公路施工单位不只有使用科学的管理方法, 现代化的工艺流程, 还要做到机械设备管理制度化和科学化才能筑建出高质量、一流的公路, 从而提高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]金生辉.浅谈公路施工企业机械设备管理[J].青海交通科技, 2004 (2) :33-34.

[2]李之峰.加强公路工程施工机械设备管理方法新探[J].滁州职业技术学院学报, 2003 (3) :58-59.

[3]张江华.浅谈高速公路建设工程中的机械设备管理[J].工程技术, 2007 (116) :78-79.

[4]巫远泉.浅谈施工机械设备的管理[J].珠江水运, 2007 (3) :27-28.

篇4：公路施工项目中机械设备管理技术初探

关键词：公路工程施工 机械设备管理

0 引言

机械设备管理是以机械设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标。而工程机械设备的管理内容包括：机械设备规划决策与新增机械管理；机械设备改造和更新；机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、维修管理等多方面。

1 工程机械管理中存在的问题

我国公路施工企业在工程机械管理方面存在以下问题:①管理机构不健全，制度不完善，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在；②施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务；③用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象；④缺资金，影响先进

设备的及时引进；⑤维修跟不上，维修厂效益极低；⑥“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。

2 解决措施

2.1 实行机械设备的集中管理 集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是:①有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。②有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。③相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时间，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租的机会。④提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。⑤增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。⑥工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。

2.2 建立机械设备技术档案 每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案：①机械履历表；②台班登记；③维修保养记录；④交接班记录；⑤机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现,为将来对该设备进行维修提供依据。

2.3 协调好工程与机械的关系 随着机械化水平的提高,筑养路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件，工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成，增强机械设备操作人员的主人翁责任感，工程进度的快慢，工程质量的好坏不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系。一般管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理，加强他们的质量意识和责任感，如在南京市绕城公路高速化改造路面摊铺过程中，在完成试验段后，发现在平整度方面掌握不够好，我们就召开了一个包括现场施工人员、试验员、摊铺机手和压路机手、队长参加的会议，共同研究分析其中的原因，共找出12条影响路面平整度的原因，其中5条就是摊铺机手和压路机手提出的。

2.4 加强技术培训 现代筑路机械发展迅速,高科技、高技术成分越来越多，机手们不再是单纯重复某种机械性操作，不仅要求达到“四懂四会”还要既懂筑路机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求，大型路面机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外,还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作，我们选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期培训班,进行教育和培训，包括:①新型机械的四懂四会和基本要求；②上岗前的质量意识教育；③公路的基本知识和要求，施工规范的培训；④特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作、技能培训，使操作手们具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手们明确机手技术操作的好坏直接影响着工程质量。

2.5 做好维修保养工作，提高机械设备的完好率 现在的路面设备，如沥青混合料搅拌机集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使机械设备无法正常工作，因此,要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员在施工过程中主要解决各工地重使用轻保养状况，①在时间安排上,维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作；②在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务；③在配件安排上，除常用的小配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理，库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一地转运过程中不可避免会引起损坏，丢失，造成人力、物力的浪费，而现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务，结合这些情况,我们对主要的配件实行“零库存”具体是：随着工地的展开，根据进场机械设备的种类、数量首先联系生产厂家和维修服务企业，多方协作，签订备件供应合同，这样各种可能需要的配件价格，到货时间就可以做到胸中有数，当需要配件时，就可以通过现代信息手段迅速解决，其次组织几名兼职人员，要求有丰富的工作经验、知识水平较高、有一定技术专长和业务能力，当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断，当配件到达后，会合岗上人员尽快抢修设备使设备能够尽短时间恢复工作，同时岗上人员要做好详细的维修记录,以备存档；④在费用安排上,把小修费用，经常修理费定额划分到各个岗位上，这样岗上人员自然参与维修保养管理，相互促进，相互制约和监督，同时建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头的作用，对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。

篇5：公路施工项目中机械设备管理技术初探

当前高速公路施工项目机械设备管理中存在的问题主要包括三个方面的内容:一是设备与人员的配备不合理。在高速公路施工项目中，只有技术人员、维修人员、施工人员等相互配合才能保证工程质量。同时还需要从技术层面，对机械设备进行调控才能保证施工效率。但实际情况是大多数施工企业并不重视机械设备、人员的统一管理，整个工程的管理处于一种粗放状态。二是机械设备的使用率较低。随着高速公路施工项目的阶段变化，机械设备数量与种类也会发生变化，这就使得之前预配的机械设备难以得到充分利用，进而影响到整个工程项目。三是机械设备的维修管理工作不到位。在施工过程中，由于重复使用的机械设备较多，部分管理人员却不重视机械设备的维修，致使机械设备的使用寿命一再下降。另外，还有部分管理人员忽略了故障机械设备的维修工作，采取放任的态度，使机械设备的损坏程度逐渐加大。总的来说，机械设备的管理工作仍然存在很多问题，只有深入工作实际，采取针对性的技术措施才能真正保证高速公路施工项目机械设备的管理质量。

2高速公路施工项目机械设备的管理技术分析

2．1完善管理体制

只有完善高速公路施工项目机械设备的管理体制，才能健全各种规章制度，才能保证机械设备管理工作的规范开展。需要注意的是完善管理体制需要结合高速公路机械设备管理实际，从各个方面入手。首先，企业应当健全机械设备管理机构，确保机械设备有专人负责。同时应当开展全面管理工作，对机械设备进行统一规划管理，做到分类存放、定期检修、科学使用。在此过程中，还应当设置专人进行机械设备管理的监督工作，从而充分发挥出职能管理机构的作用。其次，为了进一步落实机械设备管理工作，企业还应当重视让专人负责机械设备的看管、操作、检验，即便是机械设备发生故障也能够在第一时间做好维修工作。对此，企业可以将责任制纳入到机械管理制度中。用制度保障机械设备管理质量，提高企业机械设备管理效率。最后，企业还需要重视新设备的技术培训工作，使其能够真正致力于高速公路项目机械设备管理质量的提高。

2．2机械设备的现场管理

在当前形势下，只有加强高速公路施工项目的现场管理，才能实现机械设备的有效管理从而形成科学、规范的约束机制，最终提高施工且的机械设备管理水平。需要追的是高速公路施工企业应当重视结合自身实际，尽可能选择配置急需的关键性设备，减轻技术装备投资压力。在高速公路施工项目的机械设备现场管理中尽量按照以下步骤做好机械设备的统一调度管理工作:先在施工前机械设备的租赁工作，而后再安排专门的管理人员进行现场施工机械设备的统一管理，最后进行机械设备的归还和归库。在机械设备的现场管理中，配置机械设备时应充分考虑施工机械设备是否与高速公路工程施工内容、大小、工作地域和企业发展的方向相适应，同时考虑机械设备的投资效益，把有限的资金投入到专业性强、租赁方式难以解决和技术密集型设备上，如路基施工用的平地机、路面施工用的大型热再生沥青混凝土拌和设备、桥梁施工用2m及以上的反循环钻机、隧道掘进机等。另外，在信息技术背景下，企业还应当重视采用信息化配置方式，实现机械设备的高效管理和使用。比如中交二公局与同望软件公司联合开发的OA信息化管理系统已覆盖到机械设备采购、租赁、保修、统计、合同评审以及合作供应商评价等多个信息化管理模块，不仅能对机械设备管理进行管理，进行监控，而且可以实现资源共享。

2．3加强机械设备的维修管理

进行定期的维修管理有助于延长机械设备的使用寿命，减少机械设备故障。因而企业应当重视开展科学、规范的机械设备维修管理工作。同时，高速公路施工项目的管理部门还应当重视加强机械设备的维修管理工作，毕竟大部分机械设备都是重复使用的。首先，应当完善机械设备维修管理制度。比如要求，机械设备的出库、维护、保存等都应当有专人负责;维修后的设备出库时，需由物资设备部与使用方共同签字认可，并填写《施工设备、机具器材需用表，并将日常维护保养交由操作工负责，经常性修理交由使用单位的设备员及机修班负责。其次，应当根据不同的机械设备确定维修类别及方法。如果机械设备需要经过大修，可以按照技术状况来确定机械设备的大修方法，并进行报备。最后，企业还应当重视加强机械设备的定期维护和检修，尽可能地消除机械设备安全隐患，提高机械设备的使用寿命。总的来说，在现代化背景下，施工企业要改变传统以修理为主的机械设备维修方法，选择以维护保养、故障诊断、更换配件为主的维护和保养工作方式。这样才能实现机械设备的科学维修、管理，最终提高机械设备的管理质量。

综上所述，为了保障高速公路施工项目的顺利开展，施工企业应当科学、规范地进行机械设备的管理，并重视从完善设备管理体制、加强施工现场的机械设备以及加强设备的维修管理三个方面入手，真正做好机械设备的技术管理，从而确保工程项目的机械设备管理质量。

参考文献:

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［3］谢长实．浅谈高速公路施工机械设备管理技术［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2013(11):111～112．

篇6：公路施工项目中机械设备管理技术初探

一、计算机技术在施工项目管理中的可行性与优越性

在我国当前的施工管理里存在着许多不足，如管理模式简单、粗放，管理总体水平较低;同时，在项目各方参与者中，信息资源很难及时、准确、高效的传递。

在科技潮流引领下的第三次世界性革命中，计算机技术作为现如今社会中最具活力的生产力要素，其广泛应用所引发的信息化和全球化正在以一种不可思议的速度改变着传统建设行业的面貌。计算机技术的优越性在于它可以方便快捷的实现信息最大限度的共享和管理。不仅可以明显的提高整个项目的效率，也可以加强工程的施工进度、工程的质量、材料、设备、安全、人力、物料等各个生产要素的有效使用和控制，降低建造的成本、提高整体工程的效益，实现变事后控制向事前控制转变。

与此同时，随着市场竞争的不断加剧、社会经济的高速发展，不论是计算机信息设备性价比的提高还是其技术本身长足的发展，现代计算机技术都必将普遍应用于建筑施工工程项目管理中。通过信息技术的推广以及信息资源的利用可以为一个工程项目的多个环节减少开支和相应的管理成本从而为企业带来可观的收益。施工项目的相关信息经过大数据和云处理的整合，也使得项目相关人员能够更轻易的进行资源共享与工作协同，在实现信息资源高效利用的同时也提高了管理人员的管理水平和操作人员的工程技术水平。

二、工程施工项目信息管理的现状及问题

1.滞后的信息化管理理念

在我国，信息化管理依然处于摸索的阶段。许多项目负责人、参建单位负责人滞后的信息化管理理念使得新方式难以迅速发展，在大部分时间里还是依靠传统的管理方式对所在项目进行决策、管理，对先进的信息化管理理念在很长时间内都难以接受;对建设信息的关联性不能有非常深刻的认识。尤其是在推进过程中难免会遇到挫折和失败，导致多数项目管理人员很难打破旧式管理的桎梏，突破现有的传统理念。这既制约了新式理念的实施，又降低了系统性管理的效率。

2.管理软件质量参差不齐，难以满足需求

现在大多数项目管理系统都是由软件公司开发，缺少工程背景的实际经验，因此许多公司设计的软件绝大多数都只设计了管理所需的部分职能，缺乏一个具有整体性、系统性的软件。同时，软件在开发的时候忽略了与实际工程相结合、盲目开发而缺乏用户体验，最终导致其根本不能满足管理部门的需要。

3、信息化管理难以落实到位

由于项目管理人员(或施工单位)对信息化管理没有足够的理解透彻，在具体施工过程中对信息化管理无法落实或落实不到位，相应的信息化管理制度建设也不尽如人意，导致在推进信息化管理的进程中出现了不少问题，如“信息孤岛”、“技术高消费”、“信息化投资黑洞”等。

总的来说，尽管我国施工项目信息化管理的想法和措施已经提出不短的时间了，但却总是没有办法得到完善的落实。原因就在于政府对企业的引导作用还不够，相关的政策法规也不够完善;工程管理人员浅薄的认识以及固有的思维壁垒，难以进行有效的规划，无法将工程建设过程中的各种建设信息有效的联系成一个统一的整体，缺少优秀的管理软件使得管理的信息化之路雪上加霜。这些因素使得计算机信息化管理技术在实施过程中难以得到贯彻落实。

三、加强计算机技术在施工项目管理中运用的建议

第一，通过全方位调研，总结以往项目管理中计算机技术应用的不足和缺陷并借鉴发达国家信息技术的应用经验，建设单位应当从全局出发，制定信息技术在管理中具体的应用战略和方针指导并保证它们能够得到有效的实施。利用信息技术的手段改造施工过程中施工单位的整体管理已经成为一个趋势，而企业的信息化水平的高低，从计算机技术的应用的熟练程度就可见一斑。因此要将提高信息化管理水平作为首要要务，用信息化手段推进建设领域的工作，特别加强在工程施工管理等方面的信息化建设。

第二，从项目开始建设直到建设结束，企业应利用好万维网信息共享平台，尤其是建设规模大、参与人员多、信息量大的项目。“纸”作为一般管理信息的`载体，属于纵向沟通方式的一种。这种交流形式非常复杂、效率低下且费用昂贵。容易引起因信息交流沟通的滞后性及中间层次复杂的子系统引起交流沟通失误从而造成损失。这种沟通形式在信息传播飞速的当下早已被时代所淘汰，因此，利用信息手段将施工项目管理信息化的重要性不言而喻。

第三，积极开发、利用各种网络APP。信息化的核心是开发以网络为服务平台的信息管理系统，优化信息的主体框架，动态、高效的计算并处理施工项目的各种数据，充分利用计算机技术提高结果的准确性，最终达到共享信息，改变合作方式与沟通渠道，提高决策的科学性和时效性。

第四，要不遗余力的开发基础系统和施工管理系统相关软件的应用。以下两个例子即可说明问题：

1.在生产进度方面，利用网络计划技术可以显示每天的施工计划表、用料计划表、组织设计等信息，使用万维网进程管理软件可以详细了解施工项目各方面的进度，并且可以由进度的发展来不断变化资源配置和时间占比，以适应施工现场的各种预料之外的变化;

2.对于成本的控制可以说是整个管理中最重要也是最核心的一个环节了。它是一系列非常复杂的技术、经济和管理活动。与手工操作相比，软件的优越性显得异常明显：更短的时间以及更可靠的成本控制方案。成本管理软件系统几乎可以贯穿整个施工阶段的各种造价核算与成本控制，自动生成各种财务报表、绘制投资费用评定图，除此之外，它还能够对各子项目的成本等级进行评定，从而为管理人员强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本提供可靠依据。

3.第五，对项目负责的相关人员的计算机水平必须得到提高，如进入计算机技术专业进行深造，招募专业人员等方式。在如今的企业中，既能熟练操作相关软件又对项目管理精通的技术人员还是少数，所以，加强计算机理论教育和相关人才的培养对企业来说非常重要，只有坚持这样的做法不动摇在将来才能实现项目管理的信息化，企业的竞争力才会更强。

结论

篇7：公路工程项目风险管理初探

摘要: 我国公路建设项目前期工作中，风险管理是一个比较薄弱的环节，针对此情况，本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨，希望通过对公路项目的风险管理，为项目科学决策提供一些依据。?

关键词:公路工程 风险分析 风险管理 科学决策?

一、问题地提出?

近来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的瓶颈问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。，为确保国民经济持续、快速、健康发展，中央作出了加快包括公路在内的.基础设施建设的决定，预计今年全年公路建设投资规模将达到1800亿元。要合理安排这些投资，使其充分发挥投资效益，避免重复建设、盲目建设，就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险分析能使可研更深入，可以克服片面性，有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。?

二、风险管理程序?

1、风险识别?

识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图(公路项目的风险结构如图)，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。?

2、风险估测?

我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。但仅以实际结果的概率大小来衡量决策风险大小是不够科学的，实际上决策的风险大小，还与它的可能结果的概率分布密集程度有很大关系。一般可以用标准离差和变异系数来描述概率分布的密集程度，公路项目风险估测也就是先计算出某一指标的期望值，然后再计算其标准离差和变异系数，具体计算如下：

n

E=∑Ei・Pi

i=1

式中：E-损益期望值;?

Ei-与第i种情况相联系的损益指标值;?

Pi-第i种情况发生的概率。

式中：б-标

篇8：公路施工项目中机械设备管理技术初探

铁路施工水平的提高, 能够快速的推动经济的发展。近年来, 我国的铁路建设的发展达到跨越式阶段, 但是铁路施工中的机械设备水平是铁路建设质量的决定性因素, 是高质量铁路建设的重要保证。因此, 提高铁路建设的水平已经成为铁路施工企业广泛关注的重点, 这些企业的应对策略是推广使用大型的机械施工设备。大型的机械设备由于其工作性能好、施工效率高等特点对铁路施工的质量和进度有直接影响作用, 一直被视作铁路施工中十分重要的设备。随着科学技术的不断发展, 铁路施工企业的不断完善, 对大型机械设备维护管理已逐渐步入正轨。但是在施工过程中不合理的技术维护仍会时常出现, 严重影响着工程项目的建设进度。据于此, 在铁路施工这一项目中, 必须要形成一套合理而又科学的对大型机械设备的管理和维护机制, 全面提高机械设备的性能, 保证铁路工程建设进程优质高效完成。

1 铁路施工项目中机械设备管理技术的概述

1.1 铁路施工项目中机械设备的管理内容

机械设备是施工企业在实际生产过程中的核心内容, 也是铁路企业所有资产中最为重要的组成部分。对施工机械设备加强管理和进行必要的技术维护是保证机械设备整体性能合理有效发挥的前提。安全正确的检修计划可以同时精心维护机械设备的技术性能, 确保企业中机械设备随时处于一种可以控制、维护的状态。这不但可以保证机械设备运行的周期和安全稳定, 更是可以使铁路施工企业降低施工成本、缩短施工项目的施工时间, 对企业施工效率和施工质量的提高也有十分重要的作用[1]。

国家相关部门对机械设备管理和维护的具体方针、政策、技术标准和应遵循的法律法规都作有一定的规定, 铁路施工企业在对机械设备进行管理和维护时, 要认真的把国家的规章制度贯穿在这一整体过程中, 并要立足于企业自身的实际, 从而制定出真正符合企业需要的机械设备管理和维护的制度措施。施工机械设备的全面、细致的管理和维护要从设备的技术、性能、经济状况等几个方面着手进行。机械设备技术维护管理可以采用的方式主要包括进行统筹规划、对设备的性能优化匹配、选择购买优质的设备、使用操作正确合理, 在设备运行过程中进行精心维护、监控其使用的动态、定期改造或者是技术更新以确保机械设备的安全运行。这些方式手段使铁路施工的机械设备能充分发挥其具有的综合性能, 从而降低机械设备的使用成本, 这就在一定意义上提高了它们的使用周期, 在施工进程中使铁路企业的投资获得生产效益的最大化, 确保国有资产良性循环的可持续增值。

1.2 铁路施工项目中机械设备管理技术的现状

快速发展的机械设备与高科技技术人才资源匮乏之间的矛盾日益突出, 这是铁路施工企业面临的主要问题之一。铁路建设进程发展迅速, 伴随科技的进步, 企业的机械化程度也逐渐得到提高。这主要表现在机械设备的数量大幅度增长, 新型先进的机械设备逐渐的引进使用。但是与之相关的使用操作这些高端机械设备的技术人员却不能得到及时的补充, 造成人才短缺, 而且现存技术人员的整体素质达不到标准, 普遍较差。这也就说, 铁路企业现有的技术人员整体的质量已经跟不上企业施工的需要, 甚至会影响到铁路施工项目的进程和效益。

目前, 许多铁路施工企业引进的都是合同工, 他们本身就不具备专业技能知识, 又不能高度重视建设进程中的安全意识。施工企业的应对措施一般是对他们加强培训, 但是这往往是在施工过程中进行的。铁路的施工任务相对较为繁重, 这要求工作人员要以高度认真的态度投入到生产中去, 不允许出现丝毫的松懈怠慢。而现存的普遍现象是施工人员边工作边接受职业培训, 这就增大了施工生产的安全风险。铁路施工企业的当务之急就是要解决人才短缺和机械设备更新发展的矛盾[2]。

机械设备的寿命一般由两个部分组成, 一个是经济寿命, 另一个是技术寿命。机械设备的经济寿命是指机械设备从开始投入使用, 到运行成本过高、功能丧失后被企业所淘汰掉的时间。机械设备的技术寿命是指设备从投入使用, 到新技术的出现而使原有技术落后导致淘汰的时间。一方面, 科学技术的快速发展, 要求产品的精度和质量越来越高;另一方面是随着性能更加完美、技术更为进步的技术设备不断的涌现, 虽然原有的机械设备还可以继续使用, 但与前者相比, 产品的质量、精度显然要落后许多, 更是跟不上时代发展技术要求的步伐。由此可见, 机械设备的技术寿命是和科学技术的发展速度息息相关, 这就决定了它要远短于自然寿命。

机械设备管理的目标就是要综合统一设备的经济寿命和技术寿命, 把它们合二为一进行筹划, 从而实现机械设备寿命适时、合理的延长。如果一味追求设备寿命的延长, 则会使施工企业增大能源消耗、环境保护等一系列的支出, 由于机械设备性能的降低、运行稳定性下降, 还可能会埋下安全隐患。种种迹象表明, 对企业内部的机械设备实行定期改换更新是十分有必要的。但是有些企业由于受到资金不足的束缚, 或者是受观念相对落后的影响, 不但不对机械设备进行定时更新维护, 反而存在设备陈旧、超龄化严重仍超负荷运行的不安全现象。

铁路施工企业的机械设备管理目前存有的问题还有与项目管理的目标相冲突, 短期的项目管理行为严重损害了机械设备日后的安全状态。一般来讲, 项目管理所追求的目标是项目的质量、效益和进程。机械设备的使用和安全管理在处于次要的位置, 受“重效益轻安全”思想的影响, 经常会出现加班赶点、超负荷运行的状况, 这会直接损害到机械设备的使用寿命和它的技术状况, 造成设备老化速度迅速, 运行不稳定、可靠性低的现象[3]。进行机械设备管理的部门一般被设置在后方, 无法视察机械设备在现场进行操作所出现的状况, 更不能对设备实施现场控制。这些单位还会为了确保施工进度的顺利进行和减少租赁费而采取让步妥协的行为, 因此机械设备操作人员的话语权就会收到限制, 使他们时常处于受人指挥、受制于人的被动地位。而负责施工项目管理的工作人员都不是专业人士, 大都缺乏专业技能知识, 对机械设备的正确操作使用、安全管理和定期维护等极不熟悉, 这就大大的削弱了对机械设备的安全管理。

在现有的铁路线施工过程中, 机械设备的安全风险普遍存在。例如会发生车辆和列车相撞或者是追尾的事故, 有时候正在使用的线缆会被挖掘机不小心挖断等等, 造成严重的影响。发生这些事故的原因, 一部分是由于施工过程中运行的机械设备和运输系统相互干扰, 还有一部分要归咎于施工线路的不合理规划。这些不合理的线路通常都会与正在使用的通信、公路、铁路和建筑物等发生交叉或者是存在着跨越现象。因此增加了机械设备进行施工的难度和安全风险。还有就是监理、设计、建设等这些单位的管理负责存在松散、不到位的现象, 增加了施工过程中的安全隐患。

诱发事故出现的因素多种多样, 但是要认真追究起来, 总会发现导致事故原因的细枝末节, 这往往要归罪于管理环节。正是因为平时管理工作没有落实到位, 才使其成为施工链条上的薄弱地带, 从而埋下安全隐患。放任或者是忽视基础管理的工作, 形成了出现问题在进行事故解决与防范的体制弊端, 这就使得机械设备的安全管理的章法混乱不清, 缺少管理维护制度标准的依据。

铁路建设基本上都要远离市中心, 一般分布在城郊地区。为适应社会发展的需要, 铁路建设不仅要在平原地区进行, 一些地形复杂、气候条件恶劣的区域, 例如沙漠、高原、山区等也需要进行铁路建设。这些地段施工难度较大, 容易使机械设备运行频率增加, 消耗磨损也较为厉害, 施工企业的定时检测和维护管理若不能及时确保机械设备的稳定运行, 那么其安全状况的确使人堪忧。

2 铁路施工项目中机械设备管理技术的具体策略

加强机械设备的管理, 要结合铁路建设的具体实际, 分析其中存在的问题, 然后在提高设备的管理意识。从铁路施工单位的机械设备现有状况分析, 我们知道, 当前管理机械设备的专业人才不足, 这就要求企业要完善管理机制, 加强培训, 提高负责管理人员的整体素质, 并适时引进掌握高端技术的人才。因为, 发生的大多数安全事故都是由管理过程失误引起的, 这都属于人为因素, 和机械设备的关联性不是很大[4]。这就需要完善设备的管理机制, 提高管理人员的素质和责任心, 达到安全管理的目标。铁路施工企业在挑选人员时一定要本着认真、严格的原则进行, 要求操作人员爱岗敬业, 拥有严谨的态度和高度的责任心, 还要和他们的学习、操作设备的能力相挂钩, 从而获得最佳人选。设备管理最为缺乏的是专业人才, 所以要提高他们的管理操作技能, 适应机械设备不断更新变化的要求。

机械设备的性能受到多方面因素的综合影响, 因此需要减少可能造成安全风险的诱导因素, 确保施工顺利进行。首先, 对陈旧设备要进行定时更新维护, 一旦发现有安全隐患, 应该停止使用。机械设备在使用之前要进行质量审核, 若发现有不合格的现象, 也不可投入使用。机械设备在使用过程中, 应该定期对其进行检测保养, 出现问题时要及时维修。

由于在机械设备和项目管理二者之间存有冲突, 使得机械设备管理居于次要被动地位, 这就要求做好协调工作, 实现二者间管理的合理化、科学化、规范化。管理机械设备的部门要设置专门的负责人, 做好与项目管理之间的协调工作, 监管进行施工的设备管理, 保证机械设备的安全使用, 提高机械设备的综合性能, 从而提高该部门的地位。

3 结论

机械设备作为铁路施工项目中的主要生产力, 其安全不但是项目工作顺利进行的前提, 还关乎铁路施工企业的成败。现今, 铁路建设发展迅速, 我们必须要高度重视机械设备的安全管理, 抓住机械化进程的机遇, 以积极的态度应对挑战, 加大资金投入, 逐渐合理的规范机械设备的管理, 从而提高机械化施工的发展。

参考文献

[1]何富其.施工项目机械设备管理浅谈[J].装备制造技术, 2010 (7) :62-63.

[2]宋家宁.工程项目施工中机械设备管理探析[J].内蒙古煤炭经济, 2012 (4) :12-15.

[3]赵劲波.加强铁路施工现场工程机械设备管理的探讨[J].铁道技术监督, 2012 (5) :78-80.

篇9：公路施工项目中机械设备管理技术初探

关键词：公路工程机械配置机械设备管理培训

0引言

随着我区公路交通建设的不断加快，公路路网建设也得到快速的发展，公路工程建设质量和建设标准也在逐年提高，对筑路工程机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，是施工企业的生存与发展及促进公路建设水平稳步提高的保证。现结合自己在桂西公路局工程处工作的一些经验谈谈公路工程机械管理的一些体会。

1工程机械设备的配置

近几年来，我区公路工程项目建设中机械化程度在不断提高，施工机械设备在工程项目建设中的地位愈来愈高。加强工程机械设备生产要素的优化配置、成本核算，使用治理、可以加快工程项目进度，提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价从而获得更好的经济效益，同时对加速工程项目建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。

1.1机械自身的条件，一方面是机械本身设计制造时的条件，主要是科技含量的多少、性能的高低等。这就要求使用者在购买时要选择那些适应企业自身发展及公路建设发展趋势的设备，既要有工程机械的管理超前意识，又要避免盲目性。另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，而正确的操作及时的保养与维修，就能够从根本上解决问题，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期。

1.2施工机械的选型，不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围，如果超出了这个范围，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费工程质量保证率低所以在施工时，要根据其自身的性能特点，并结合施工条件、施工方法和经济效益进行机种、机型的合理选择，以发挥出机械施工的最大效益。施工机械的配套机械化施工不仅是单机操作，更主要的是配合作业，因此，除正确选型外，还要根据施工工艺、施工组织进行合理搭配形成单项工程机械化搭配不当就容易引起资源浪费，影响质量和工期。例如沥青路面施工如果拌和设备生产能力或运输能力较摊铺设备的能力小，势必影响施工的连续性横缝较多，处理不当就会影响面层平整度，同时也影响工程质量进度。

2工程机械设备的管理

2.1完善基础管理体制公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。我们工程处设立专门机构、派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。主要包括以下几个方面内容：①建立机械技术档案，对机械的选购、使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪。②做好机械的固定资产管理，建立机械固定资产台帐和卡片，并由专人管理，认真坡写，做到账、卡、物相符。③做好机械设备的盘点工作。每年年底或一个项目完成时，都要对机械进行认真清查盘点，盘点要以账对物、以物对账，反复核对，逐合查点，切忌仅凭追忆、口述：对大型机械要注意附件及专用工具、仪表的清查：对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要查明原因。④制定关干外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度。

2.2加强单机单车成本核算在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，即有助于机械经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括：使用车日完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、大修费、管理费、行车损失费及利润收入等：核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的生产效率，确保工程顺利实施。

2.3实行机械设备内部租用制度目前，很多企业单位在机械管理中，一般采取各项目部相互调配、报台班的办法。这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度各项目部部向企业按需租用机械，按实际台班数及规定标准定期(一般为月)收取租用费。这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性，促动他们有计划、周密地安排施工，有效地控制机械闲盖时间，有利于企业整体效益的提高。

2.4加强项目部施工现场机械设备的管理各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任，务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“重使用，轻管理”的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从～个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮。同时存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误工程工期。就此我们工程处直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。

3实行“三定”制度，加强机手岗位培训

对施工机械采取“三定”制度，即“定机、定人、定岗，”做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，机械操作人员要正确使用机械械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，机械设备实行机手负责制，这样机手可以踏踏实实地搞好日常工作，摸索出一套适合本机、本岗的操作经验。另外，对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。目前有些单位购进较先进的设备以后，都不注重机手的培训工作，结果由于操作失误造成工程中出现一些问题。没有发挥出机械的最佳性能。因此，企业要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作。

4结束语

篇10：公路施工项目中机械设备管理技术初探

安全生产不仅关系到建筑施工单位利益的获取，更关系到施工人员的生命财产安全与建筑业的稳定发展。近年来，我国建筑业经常发生各种安全事故，从电视、广播、网络中经常看到铁路、煤矿等工程开展中出现安全事故，造成了巨大的经济损失，危及到很多施工人员的生命。深人对这些安全事故的分析发现，职工、领导以及安全生产制度、工程项目安全生产都是重要的影响因素，都与事故存在紧密联系。由此,安全生产管理的根本就是保障人员安全，这是施工企业最根本的目标，也是促进社会生产，维持社会生产稳定与安全的基本条件。首先要对安全保证体系与安全监督体系进行健全，建立起更加完善与系统的安全监督网络，始终坚持以人为本的安全生产原则，开展文明施工与安全施工，落实“统一规划、统一领导、统一协调”的安全管理制度，使标准化的安全设施得以推广，同时这也是工程项目安全生产管理的重要基础。

2.工程项目管理中的安全技术管理

一个工程项目的开展涉及到的人员、部门众多，项目成员如何分配也是关键内容，通常会将安全生产小组划分出不同的责任人，对不同的安全区域进行管理与监督，并选出一个小组长进行工作指导，具体的工作由安全小组成员完成，安全小组成员可以按照项目大小进行配备，但技术经理或者相关负责人的主要责任划分不清。实际上,工程技术人员在安全管理中作用也是很大的，一个项目能否运行良好需要从立项开始加强，从项目开始技术人员就承担起了安全管理任务，肩负的安全责任很大。比如，在工程招投标中，为了选择可行的安全技术措施方案，会对设计图纸进行会审、自审并对施工使用到的原材料进行检验、对相关仪器进行测试，汇总成报告交由上级部门审批，然后才能确定最终的施工方案，对作业指导书进行编制，优化现场的安全施工方案，加强安防系统的设计，做好设备的吊装等，编制网络进度计划并实施，做好各项技术的交底与工程质量的验收等，其中，最为重要的就是安全管理，以上所有施工因素都与安全管理息息相关。

“安全生产，责任重大”这是很多施工单位施工过程中秉承的理念，采取一切手段将安全事故消除是每一个施工人员责无旁贷的，也是施工单位安全生产的目标，安全生产贯穿在整个项目实施始终，即使是几秒钟的施工如果不能落实安全技术操作或者管理就会引发更大的安全事故，造成无法挽回的损失。并且，安全生产也是一个系统性的工程，需要确保全体人员的共同参与支持，使全体员工树立起安全生产的观念，将安全意识增强。与此同时，安全生产工作也需要技术支持，从本质上看，安全工作与技术工作是紧密相连的,工程项目质量优劣也有很大一部分是安全技术决定的，如果存在较小的质量问题，也会被划分为不合格，这种劣质问题一直累积就会出现安全隐患，甚至引发安全事故，危及人员的生命安全。从安全管理体制上看，即使大型工程项目安全管理人员也不能每一个施工工序都监督到位,通常会采取分包分管的方式,这就又产生了一个管理问题:从业务划分上看，技术管理与安全管理存在联系，由此，工程技术人员与安全生产人员承担着相同的责任。

3.施工安全技术与防护对策

3.1加强设计，依法执行

对于一个工程项目来说，组织设计也是非常重要的内容，不仅对全局有统领作用，更在全局规划上起到引导与定位作用，要想确保每一个施工环节都能有序、规范进行，就要加强设计，依法执行相关事宜^对施工合理组织需要做到的是:在组织整个施工作业过程中，利用好各项施工资源,对施工作业流程合理安排，并组织好施工作业人员，对技术等级进行编制，防止产生交叉作业或者施工当中的相互干扰，使施工更加文明、安全。

3.2将责任落实，严格执行监督

可以在施工单位内部设置专门的管理部门，并委培专人定期进行安全检查，施工部门的安全负责人需要督查安全工作。施工单位还要建立健全安全施工责任机制与安全培训教育机制，对施工操作流程与规章制度进行完善。深入施工现场进行安全监督与管理，一旦发现了安全问题需要及时上报责任人，对于违规施工的行为要及时制止。

3.3开展预防试验，加强对安全事故的预防

针对施工现场所使用的设备进行预防试验，使这些设备能够得到定期检查、定期维护，确保在施工中这些设备运行正常、顺畅，达到安全生产的标准。预防试验主要针对的是施工现场的设备、材料以及辅助用品，这些物品使用前要进行试验，明确其绝缘性能与机械性能，防止劣质材料或者设备应用到施工中引发安全故障。比如，电气设备需要进行绝缘与导电试验,混凝土材料要进行强度与韧性试验、拉断力试验等。很多施工现场的设备因为应用的时间过长会出现严重磨损引发安全问题从而影响到施工的正常进行。由此，施工单位需要在采购设备时检查合格证与生产许可证，并查看检修条件，在正式进场前对其安全性能全面检查,建立定期维修与定期检查的制度，并不断完善相关档案，对于有质量问题的设备严格依据我国行业规范报废处理。

3.4做好安全防护，增强安全技术人员的专业素质

施工单位要在安全技术人员施工过程中向其分发安全防护衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的损伤，施工安全技术人员也要积极佩戴安全帽、使用安全防护工具。与此同时，施工人员要自觉遵守安全生产规章制度，对基本的操作流程加强学习。施工管理部门也要配合施工单位进行安全管理与监督，施工管理部门要向施工人员免费发放安全防护衣物或者安全帽，并到现场指导施工人员如何进行安全操作，辨认哪些是危险操作,哪些操作可以避免，引导安全技术人员正确、规范操作。还要加强对施工人员的安全操作培训，并将培训的内容详细记录到员工挡案中，对于进行了安全培训教育的依然考核不通过的员工需要对其进行再教育，直到合格为止。施工人员需要不断适应新岗位与新工作环境，这些都是顺利通过安全考核的重要条件。如果安全操作中遇到了紧急事故需要立即停止施工，并将应急预案启动，将人员迅速撤离到安全区域内。鉴于施工当中会使用到新型设备与材料，需要强化对员工的培训与教育[7]。

3.5及时对施工现场进行清理，使施工更加合理

及时对施工场地进行淸理，减少出现危险物品与障碍物是施工得以顺利进行的前提条件，施工场地与周围搭建的建筑物一定要能符合安全使用标准。施工中会接触到地下管线与空线等,为了防止这些物品受损就要对其进行保护。此外，施工现场有办公区、生活区与施工区、后勤区，这些区域需要相隔一定距离，防止相互干（下转第287页）立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。

3.6对管理进行强化，使各方关系得以协调

在实际施工单位，管理人员、工人间的关系必须协调好，并明确各自的职责与权力，针对某些施工中存在的问题能够相互协商、探讨，在不损害各方利益的情况下使问题得以解决，只有团结协作、为共同的利益目标奋斗才能增强施工凝聚力。协作是通过各部门讨论得出一致结论的过程，不能仅凭个人的臆断操作，而是要符合双方共同的利益目标。最后，进行以预防为主的安全管理，安全管理固然是施工重点，但预防更是重中之重，加强安全事故的预防不仅能够降低企业损失，还能提髙企业声誉，使企业单位各方评价更高。由此，在安全管理前必须做好安全事故预防，这样才能为安全技术操作创造更良好的环境[8]。

4.结束语