某公司年度培训计划

某公司年度培训计划（共8篇）

篇1：某公司年度培训计划

2013年公司招聘计划

随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。

一、2013年度岗位需求状况分析

2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年度招聘岗位信息如下：

（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员

（2）2013年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

二、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。

（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年4月份，跟进）；

（3）现场招聘：智通人才现场

（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）

（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。

三、招聘的实施

1、第一阶段：

2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；

（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；

（3）发动公司内部员工转介绍；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

2、第二阶段：

4月至10月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分卫生院校的大型现场招聘会；

（3）寻找大型电子企业，在企业外做宣传；（招学员）

（4）联系前期面试人员，跟进安排复试。

（5）积极寻找东莞各大美容培训学校，寻求合作的机会。此阶段完成年度招聘计划的40%。

3、第三阶段：

11月至1月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加各卫校校园现场招聘会，并做好回访工作；

（2）网络招聘平台，积极跟进。

（3）12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，积极对全年有联系的美容人才的跟进。

（4）做好下一个年度的招聘总结与计划工作。此阶段完成年度招聘计划的25%。

四、录用决策

企业根据面试者的综合能力，将会告知应聘者结果，并告知录用者办理入职手续。

五、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，应告知基本日常管理规定及公司企业文化。

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程

六、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方。

篇2：某公司年度培训计划

2018年，为全面推进****集团有限公司（以下简称“集团”）基层党组织建设和党员队伍建设，保持和发挥新时期共产党员的先进性，提高集团各级党组织及广大党员的教育决策和管理能力，提升党建工作新水平，现草拟集团公司党委及三个支部党建工作计划如下：

一、指导思想

认真学习党的十九大会议精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省、市党建工作会议精神，坚持从严治党，牢固树立五大发展理念，充分发挥共产党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用、党委的领导核心作用，以推动集团党建工作全面进步、全面过硬为宗旨，重点做好“河洛党建”、“学习党的十九大”、“从严治党”三大方面的工作，切实加强思想、组织、作风、制度、廉政和纪律建设，努力把基层党组织和党员队伍建设好、把基层党组织和党员作用发挥好，保证党长期执政、有力执政，着力打造出党建特色品牌，争当全市党建示范单位。

二、主要任务

（一）进一步转变观念，思想认识过硬。突出思想建党，以贯彻落实党的十九大契机，在集团及各支部深入开展党建 对策大讨论、党建问题大排查，掀起一股抓党建的思想热潮。进一步转变观念、牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的思想，聚集主业主责，把党建作为最大的政治责任和首要的政治任务，摆在头等重要位置。坚持书记抓、抓书记，全面抓、抓全面、自觉抓，抓自觉，以工程措施和工匠精神推动党建工作落细落小，落地落实，为促进我市旅游事业大发展提供有力保障。

（二）进一步压实责任，履职尽责过硬。明确职责，建立党建工作责任机制。党委履行党建工作主体责任，各党组织书记是第一责任人，各支部委员协助党组织书记抓好党建，党务工作人员负责日常具体工作，形成“党委统一抓、书记全盘抓、班子成员分工抓、行政领导配合抓、党务干部专心抓”的书面。压实责任，层层签订责任状，集团党委书记与各支部书记、各支部书记与各党小组负责人分别签订党建工作责任状、党风廉政责任状，作为年终考核的重要依据，层层传到压力，倒逼履职尽责。

（三）进一步建好阵地，服务平台过硬。统筹抓好实体阵地和网络阵地等2个阵地建设。以党员活动室为基础阵地，按照“七有”要求（有活动场所、有醒目标识、有党务宣传栏、有活动设施、有学习资料、有相关台账、有现代化办公设备）建设标准化、规范化、信息化的党员职工活动室。以党员模范岗为载体，内强素质，外树形象，在党务、综合、信访、法务、审计、财务等方面进一步优化服务质量，树立 党员示范引领形象；以互联网为平台，探索建立“互联网+党建”信息化模式，充分利用集团网站、微信公众号、微信党员群、党建邮箱等平台，实现信息处理、日常管理、履职考评、党务公开等功能在网上运行，确保党建信息传播的准确性和时效性，营造浓厚的创新型党建工作氛围。

（四）进一步健全组织，基层堡垒过硬。按照集团各部门、各分子公司的职责分工，健全系统基层组织，定期排查、调整、优化党组织设置，理顺党组织隶属关系，扩大党的组织和工作覆盖。及时开展基层党组织换届选举，确保党支部书记、委员“能上能下”，切实增强各党支部的活力。持续整顿软弱涣散基层党组织，增强战斗力和凝聚力。

（五）进一步严格管理，党员质量过硬。推进“1+5党员质量管理体系”，坚持“三严三防”、“三册”管理发展党员，坚持“两评两促”开展党员经常性教育，坚持“两关两助”开展党内关怀帮扶，坚持“三违三退”处置不合格党员，打造“四铁”党员队伍。坚持“五个避免”（避免仓促上阵、避免敷衍了事、避免避重就轻、避免照抄照搬、避免文不对题），常态化开展“支部主题日+”活动，增加主题党日活动的作用力和吸引力。开展戴党徽、持党员证、建档案活动，增强党员身份意识，确保每名党员有一徽、有一证、有一档。慎重均衡发展党员，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，做好发展党员工作。

（六）进一步选优育强，书记队伍过硬。配齐配强基层 党支部书记，确保每个支部有支部书记、组织委员、宣传委员。实施“能力素质提升工程”，培育高素质书记队伍，组织支部书记在“旅发党校”集中培训教育，围绕新时期党的十九大会议精神、总书记系列讲话、党章党规、国有企业“党要管企”规定等内容，强化学习效果，提高支部书记的思想理论水平、党性修养和业务能力，从而打造一支“政治强、业务精、纪律严、作风正、服务优”的书记队伍。实施“履职尽责管理工程”，研究制定《旅发集团基层党组织履职尽责管理实施细则》，突出考实事、察实干、评实绩，建立基层党组织履职尽责项目清单。着力推进基层党组织负责人“能上能下”，树立“以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部”的导向。

（七）进一步强化作风，服务能力过硬。充分发挥党建凝心聚力，促进工作的作风，切实提高为民服务水平。探索“党建+服务”模式，以党建带动旅游项目开发、生态工程建设、精准扶贫、创新发展“旅游+”、安全生产等工作，把基层党小组建在项目施工现场、工程建设现场和旅游服务窗口等地，高举党旗，进一步发挥好党员先锋模范带头作用，建立“第**届****节志愿者服务队”、党员模范岗等党建标兵，吸引更多党员参与志愿服务。坚持从严管理与关爱关心相结合，切实加强对基层党员干部的日常教育、管理和监督，营造个人埋头干事、进步组织关心的氛围。督促检查系统广大党员干部严格遵守中央八项规定，坚决抵制“四风”和隐 性、变异“四风”，切实转变工作作风。

（八）进一步加大投入，保障措施过硬。加大党建工作人力、财力、物力投入。在集团内抽调业务骨干成立党建工作专班，明确职责职能和责任人，制定工作标准，制度上墙，挂图作战。按照党性强、作风实、业务熟的要求，配齐配强基层党组织党务干部。落实“五有”（有固定办公场所、有办公设备、有学习资料、有宣传阵地、有专项经费），确保党建工作正常开展。加强对党建工作指导，邀请市直机关工委、市委党校专家教授对基层党组织党建工作的指导，提高党建工作水平。

（九）进一步改进方法，考核机制过硬。建立日常考核、专项考核和年终考核的考评机制，变一次性考评为日常过程考评，力求考准考实。创新考核办法，举行支部书记业务知识考试，以书面闭卷的形式考察各党支部书记对党的理论、党的基本知识、党建工作业务知识等方面的了解，提升基层党支部书记的业务素质。开展支部书记集中述职述廉活动、各支部负责人围绕履职尽责情况、党建工作存在的问题、加强改进工作思路和党建工作建议进行现场述职，述职结束后进行民主评议，会上发放民主测评表，由与会党员干部进行测评，并对评议结果进行汇总排名。通过述廉、评廉活动，促使各党支部书记严格履职尽责。

三、工作要求

（一）加强组织领导。严格落实党建工作责任制，各基 层党组织负责人作为党建工作第一责任人，要切实加强领导，统筹抓好党建组织、宣传、实施、自查、整改工作。建立“一书两册三评议”制度。“一书”，即横向到边、纵向到底的基层党建工作任务指导书体系，集团各单位结合实际制定本单位党建任务指导书，实行逐级备案管理，每季度向集团党委报告完成情况；“两册”，即党建工作手册和党员手册。“三评议”，即评议支部、评议党员、支部联述联评。

（二）注重宣传引导。充分利用宣传专栏、展板等实体平台和集团官网、集团微信公众号、党员微信群等平台及时发布党建工作信息。召开基层党建现场会，选择一到两个党建工作开展较好的党支部作为示范，组织其他党支部观摩学习、交流，推广好经验好做法，不断推动系统党建工作向纵深拓展。鼓励支持集团基层党组织深入探索，大胆创新，及时总结经验成果，打造一批有特色、有实效、有影响的党建品牌，为推进集团党建工作全面进步、全面过硬营造良好的氛围。

（三）强化督办检查。集团党委成员经常深入分管一线，开展指导督导，每月随机暗访不少于1次，及时发现解决基层党建工作问题清单和整改台账、软弱涣散党组织整顿台账，逐个解剖，逐项推进，逐段验收。对党建工作做的好的基层党组织及时通报表扬，对存在问题且整改不力的也要通报批评。

四、月度党建工作细化方案

（一）1月党建工作计划。

1.向集团党委提交《**集团2018年党建工作计划》、《**集团基层党组织履职尽责管理实施细则》，经集团党委扩大会议讨论通过后实施。

2.集团党群工作部通知各支部提交《2018年党建工作计划》，经集团党委扩大会议讨论通过后实施。

3.集团党委向各支部下发《2018年1月党建工作计划》。4.集团党委组织召开一次民主生活会。

5.集团党委组织召开一次党员代表大会暨2018年扶贫动员大会。

6.集团党委要求宣传部撰写《**集团2018年党建工作宣传计划》。

（二）2月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年2月党建工作计划》。2.集团党群工作部继续完善各相关党建工作制度（《党建经费和党费管理、使用办法》、《先进支部、先进党支部书记、先进党员奖励办法》等），经集团党委扩大会议讨论通过后实施。

3.集团党委向各支部下发《2018年第一季度党建工作考核方案》。

4.集团党委向各支部下发《关于做好2018年春节期间党风廉政建设工作的通知》。

（三）3月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年3月党建工作计划》。2.集团党委组织开展“学雷锋”和植树活动。3.集团党委对各支部开展“2018年第一季度党建工作考核”工作，通报考核名次，公布第一季度先进支部、优秀党支部书记、先进党员、优秀党务工作者。

4.集团党委成立“第36届中国洛阳牡丹文化节志愿者服务队”。

（四）4月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年4月党建工作计划》。2.集团党委委员带领“第**届***节志愿者服务队”队员，不计报酬志愿服务第**届***节开幕式准备工作。

3.集团党委组织各支部清明节烈士陵园扫墓活动。

（五）5月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年5月党建工作计划》。2.集团党委组织各支部开展“党建工作大比武活动”。3.集团党委向各支部下发《2018年上半年党建工作考核方案》。

4.集团党委组织各支部编写《2018年上半年党建工作自查报告》。

（六）6月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年6月党建工作计划》。2.集团党委组织各支部开展“****集团“促党建、谋发展”2017员工誓师大会”活动，对2017年先进支部、优秀党支部书记、先进党员、优秀党务工作者进行表彰。

3.集团党委对各支部开展“2018年上半年党建工作考核”工作，通报考核名次，公布2018年上半年先进支部、优秀党支部书记、先进党员、优秀党务工作者。

4.组织“七一”准备活动，向市委组织部、市直工委等相关部门上报集团党委组织开展“7.1**集团大型红色记忆展览”活动，邀请全市各单位前来参观学习。（*****）

（七）7月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年7月党建工作计划》。2.集团党委组织开展“7.1**集团大型红色记忆展览”活动，做好为期一个月的服务工作。

3.集团党委结合市委、市政府相关政策，研讨旗下景区同步开展“暑期学生游园特惠活动”。

（八）8月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年8月党建工作计划》。2.集团党委带领各党支部，做好旗下景区“暑期学生游园特惠活动志愿者服务队”开展工作。

3.集团党委召开一次《加强从严治党工作》讨论大会。

（九）9月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年9月党建工作计划》。2.集团党委向各支部下发《关于做好2018年中秋节、国庆节期间党风廉政建设工作的通知》。

3.集团党委组织《学习党的十九大，喜迎2018年国庆节》氛围营造准备工作。

（十）10月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年10月党建工作计划》。2.集团党委组织各支部打造《学习党的十九大，喜迎2018年国庆节》氛围营造工作。

3.集团党委组织各支部编写《2018年党建工作自查报告》。

（十一）11月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年11月党建工作计划》。2.集团党委组织各支部编写《2018年党建工作自查报告》。

3.集团党委组织各支部制作《****集团党建工作风采》图册。

4.（十二）12月党建工作计划。

1.集团党委向各支部下发《2018年12月党建工作计划》。2.集团党委向各支部下发《2018年党建工作考核方案》。3.集团党委对各支部开展“2018年党建工作考核”工作，通报考核名次，公布2018年先进支部、优秀党支部书记、先进党员、优秀党务工作者。

4.集团党委组织各支部编写《2019年党建工作计划》。

篇3：某公司年度培训计划

关键词：主要疾患,患病率,相关对策

随着中国人口进入老龄化阶段, 离退休老职工的人数日益增多。为了维护某汽车公司退休职工的健康生活, 关注老年性疾病防治, 提高老年人生活质量, 促进老年人身心健康。某汽车公司医保办定期组织其退休职工进行健康体检。本文对某院2013年退休职工健康体检结果进行汇总分析, 寻找危害退休职工健康的疾患, 为开展老年人疾病预防及控制提供参考。

资料与方法

2013年3-7月收集在本院综合体检科资料, 实际体检人数3274人, 检查超声、心电图、生化项目等, 剔除了部分只做了个别项目检查, 表格填写不完整的个人体检资料, 共整理出完整体检表2615份, 年龄45~87岁, 平均59岁。其中男1056人, 女1559人。

结果

统计资料显示, 本次体检某汽车公司检出身体有疾患1439人, 患病率55%。其中同时患有多系统病变328人 (12.5%) 。见表1。

讨论

本次结果显示某公司退休职工的患病率55%, 低于汪永忠的报道, 这可能是本组资料年龄以50~64岁居多低于文献报道年龄的原因[1]。本次体检老年人所患疾病中以脂肪肝 (40.9) 居首位, 尤以中等程度居多, 这可能与老年人脂肪代谢功能减退, 而脂肪肝临床症状不明显, 容易让人忽视, 没有及时控制治疗的原因。另外有高血压 (14.1%) 、心电图异常 (16.7%) 、糖尿病 (14.2%) 、肝功能异常 (17.9%) 、检出率较高。这提示了危害退休职工身体健康主要是肝脏系统病变和心血管系统病变。资料也显示了许多老年人同时患多个系统多种器官的疾患, 是由于老年人脏器功能的退行性改变, 一个系统病变易引发其他疾患。需要医生及时提醒老年人, 在积极治疗原发病的基础上, 应采用一些辅助方法及服用不良反应较少的药物, 可以预防疾病对身体造成进一步的损伤。如有报道服用某种中成药, 预防及控制某种慢性疾病所引起的其他脏器的损伤取得了较好效果[2,3]。

结果显示影响老年人健康主要是一些慢性疾病, 这也值得广大青壮年人群重视。随着生活水平的提高, 节奏加快, 中青年时期的过度消耗与透支, 可使组织器官提前且不可逆转地衰老。“冰冻三尺, 非一日之寒”, 因此, 老年慢性病的预防工作应该从成年甚至青年时代即开始。

通过这次健康体检, 亦发现恶性肿瘤, 表明定期体检是一种十分重要的预防措施, 它还是加强老年患者和医生联系的一种方法, 便于医生对更多的老年患者实行保健医疗指导。同时社区医院应发挥作用, 对慢性病进行干预, 杨竹洁等报道就证实了社区干预的效果[4]。王银华等发现, 1/3老年病是心理疾病造成的, 因此老年病提醒社会及亲属, 应多关心体贴老人[5]。老年人也应有意识的多参加有益活动, 开阔心胸, 陶冶情操等方法, 使疾病得到有效控制和缓解。总之, 为了让老年人安度晚年, 需要社会、医生、亲属共同努力。

参考文献

[1] 汪永忠.社区老年病防治工作[J].健康必读 (中旬刊) , 2012, 5 (6) :106.

[2] 陈跃琳, 赖国平.六味地黄加味对社区高血压肾保护的临床研究[J].中国社区医师, 2010, 12 (25) :132.

[3] 高莉莉, 王邦才, 凌庆枝, 等.六味地黄丸合生脉胶囊对高血压患者心脏保护作用[J].中华中医药杂志, 2008, 23 (7) :643.

[4] 杨竹洁, 薛晶晶.60例老年冰患者社区干预体会[J].中国医药指南, 2010, 11 (32) :212.

篇4：某公司年度培训计划

一、加强组织领导,搞好审前调查。2007年初,依据县政府安排部署和改革需要,将县A局所属的“某有限责任公司”撤销改制。该企业改制过程中出现了职工群众集体上访情况。县政府迅速下发文件。并要求进行清产核资审计。我局领导高度重视,迅速组织,抽调专人组建审计组,安排部署专门研究此项审计工作。在进点前,为了使一定的审计力量在有限的时间内完成审计任务,我们认真周密地开展了审前调查工作。因为做好审前调查是提升审计质量的基础,是制订审计方案的前提,是降低审计风险、实现审计目的的关键环节。在该项目审计调查中,审计组成员与被审计单位的各内设科(室)充分沟通,对某公司内控制度建设情况进行认真细致掌握和研究,充分利用收集来的各环节资料,对资产负债损益等数据进行了横向和纵向的分析复核,结合该公司业务特点,对其会计账薄、财务报表及其它资料进行了分析整理,确定了审计中需要重点关注的业务科(室)和财务费用等环节。

在此基础上,审计组根据《中华人民共和国审计法》第二十条和县政府安排,结合某有限责任公司实际情况,精心编制了审计实施方案,为审计的顺利开展和达到预期审计目标、为提高审计效率提供了正确的指导。审计实施方案明确了审计目标、审计范围,对审计重要性水平和审计风险进行评估,突出了审计重点;对审计人员分工和审计时间作了合理安排,用可行的计划指导审计,从而达到事半功倍的效果,为实现审计任务完成打下坚实基础。

二、精心实施审计,坚持严查细审。我们针对审计延伸年限跨度长,工作量大,审计人员有限的情况,精心部署,合理分工、始终把“会计信息、资产质量、重点经济决策”列为重点。我们充分发挥审计人员工作能力,注重收集被审计单位资料,通过深入与被审计单位职工交谈、观察、走访等方式,突出审计重点。对某有限责任公司的损益情况、成本费用核算有无挤占现象、税费计提是否真实准确、缴纳是否按时、应收应付款项是否存在账外账和私设“小金库”现象,国有资产是否安全完整及保值增值等各个环节进行了严查细审。

审计组还通过细心查找,精心分析,对某有限责任公司的应收应付款项未及时处理往来挂账逐一核对。2006年底,某公司其他应付款余额7,324,098.04元,主要为县财政拨1992年至1998年5月的甲商品亏损挂账4,673,4000元,还剩余2,650,698.04元;2006年底其他应收款挂账714,400元,款已收回到A局账上。截止审计日,往来账已结清,但仍挂账未作处理。审计组要求在审计结束后应立即予以申报调整会计科目,处理会计账务。

三、着眼监督服务,促进企业改制。在审计实施中,我们着重从费用支出的真实性上下功夫。经认真细致的查看费用成本,从费用列支中发现2006年12月26日支付岗位津贴7.2万元,超出福利费开支范围,属违规发放。在某有限责任公司建制即将撤消之时,以推进企业改制为由,未征得上级主管部门同意,给公司管理人员及工作骨干等20余人发放福利,引起了本公司职工极力反对,员工集体上访,造成了不良影响,社会关注。审计认为,某有限责任公司超出福利开支范围属违规发放,应予全额追回。根据略阳县审计局略审移(2007)1号文,于2007年3月16日移交县纪委,对被审计单位责任人进行党纪追究,收到了良好的社会效果。

篇5：某公司年度培训计划

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篇6：某焦化公司年度质量分析报告

2013年质量状况分析报告

2013年，我公司坚持以狠抓质量工作促进发展，认真贯彻《中华人民共和国产品质量法》等有关文件精神，以紧抓质量为中心，以投入为保障，以提高产品质量和服务质量为重点，切实加强质量监督机制，提高质检队伍业务水平。2013年的质量工作取得了一定的成绩，质量水平进一步提高，现2013年质量状况作浅要分析如下：

一、2013年1月-12月份产品质量状况

1、焦炭质量状况

2013年1-12月份我公司完全焦炭检验次数XXXX次，平均灰分XXXX、挥发份XXXX、水分XXXX、硫份XXXX、反应性XXXX、反应后强度XXXX、出厂合格率XXX%；

2、自选精煤质量状况

自选精煤检验XXXX次，平均灰分XXXX、挥发份XXXX、水分XXXX、硫份XXXX、Y值XXXX、X值XXXX、合格率为XXX%；

3、粗苯质量状况

粗苯检验XXXX次，平均密度XXX、180℃馏程XXXX、出厂合格率XXX%；

4、硫酸铵质量状况

硫酸铵检验XXX次、平均水分XXX、游离酸XXX、氮含量XXX、出厂合格率XXX%；

5、焦油质量状况

煤焦油检验XXX次，平均水分XXX、出厂合格率XXX%。

二、存在的主要问题及原因分析

1、焦炭灰分较往年略有波动

焦炭灰分不稳定的原因在于今年以来公司所在地区的主焦煤供应不足，我公司只能从外地组织购买主焦煤，原料煤质的不稳定导致了该指标的波动。

2、粗苯馏程偏低，水份有时偏高

公司所产粗苯180℃馏程略有些偏低，为XXX%。主要原因为塔头温度控制不佳，回流比波动造成；水份有时偏高，主要原因为控制温度波动自给水效果影响造成。

三、采取的工作措施和成效

1、针对焦炭灰分不稳定采取的措施

严格对原料煤质量进行把关，品质不好或指标不合格的原料煤坚决不进。同时提高对炼焦工艺的各个环节的检验频次，进行严格的质量把关，从而保证产品质量。通过以上措施，自今年10月份起我公司焦炭灰分指标已趋于稳定。

2、针对粗苯质量问题采取的措施

对于粗苯馏程偏低，将从化产车间工艺操作上强化管理，进行工艺指标考核；从技术上进行改进，采用热导油技术，即节能，又能保证各项指标的稳定。针对粗苯水分有时

偏高，将对自给水系统进行技术改进，以保证产品质量，为客户提供合格的产品。

为保证公司产品质量，我们将采取以下措施：

一是从原料抓起。加强对原料的质量把关，避免不合格原料进厂。

二是加强对生产过程的管控力度。提高检验频次，及时把检验结果反馈给调度，以便生产车间及时对各项指标进行调整，从而保证产品质量。同时公司已制定出一套完整的工艺指标考核制度，加强对各个生产环节工艺指标的管控力度。

三是对成品进行严格的质量检测，为客户提高合格产品。

四是定期对质检人员进行业务培训，提高其业务水平。

四、对提高焦化产品质量的建议

结合XXX地区焦化行业的实际情况和整体质量状况，我公司认为可采取如下措施来提高古县焦炭的整体质量水平：

1、开展小焦炉试验，合理选择配煤结构

炼焦煤的性质是决定焦炭质量的基本因素，选择适当的炼焦煤和配煤结构是提高焦炭质量的基本措施。因此开展小焦炉试验是预测大焦炉焦炭质量的手段之一。

2、改善炼焦工艺条件，确认最佳结焦时间

结焦时间指从煤装入焦炉到焦炭退出焦炉的时间，结焦

时间可以根据焦炭需求和焦炉生产状况进行调整。结焦速度对焦炭强度的影响因炼焦煤结焦性不同而异。当装炉煤结焦性好时，提高结焦速度可以使焦炭抗碎强度下降；当装炉煤结焦性差时，提高结焦速度有利于改善焦炭强度。焦炉加热保持一个适当、稳定的加热制度，使焦饼均匀成熟，是保证焦炭质量稳定的基本条件。

3、推广干熄焦技术

干熄焦技术的应用，不仅是节能降耗的需要，而且对改善焦炭质量有着较大影响。干熄焦与湿熄焦相比，避免了湿熄焦急剧冷却对焦炭结构的不利影响。干熄焦技术的应用，不仅避免了湿焦水分难以控制带来的负面影响，而且对提高焦炭强度尤其是热强度都有明显作用。长期以来干、湿焦热性能数据对比结果显示，在同样的工况条件下，干熄焦热反应性比湿焦反应性降低3%，同时干熄焦热强度比湿焦热强度可提高2%左右。

4、推广煤调湿技术

煤调湿技术不仅是节能减排的新亮点，而且能够使装炉煤水分降至6%-7%左右，从而使装炉煤堆密度增加5%左右，一般可改善焦炭强度1-2个百分点。

篇7：某公司年度培训计划

姓 名：**** 单 位：***公司 岗 位：财务总监 日 期：2016年01月

述 职 报 告

各位领导、同志们：

大家好！

2015年度，按照分工安排，由我继续分管分公司财务管理工作，主要负责会计核算、内控制度建设、资金回收与管理、财务预算管理等重要的财务工作，并受分公司经理委托执行其他相关业务。

在各项目部大力支持和同事的帮助下，分公司继续保持了财务工作健康平稳运行。一年来，我认真履行总监职责，服从公司大局，拥护和支持公司改革。现将我2015年工作、学习及廉洁自律情况简要汇报如下，敬请评议。

1、指标落实和费用控制情况

2015年度，经过分公司及项目部全体员工的共同努力，克服种种困难，分公司依然取得良好的经济效益，各项目部制造费用控制取得了很好的成绩，五项经费及招待费均控制在指标范围内。分公司机关管理费总额，五项经费及招待费用也在预算的控制范围内，达到了集团公司管理费下浮目标要求。

2、找准位置，搞好团结，自觉维护班子集体领导。

作为分公司领导班子中的一员，我能够严格按照领导班子建设的各项要求，自觉找准位置和角色，做到分工负责、团结协作、补位但不越位，正确处理好自己与班子成员的关系，自觉维护集体领导，遵守组织程序，努力做好上、下级的协调工作。

3、认真开展财务管理工作，努力实现管理目标

2015年度，我加强了与各项目财务人员的联系，重点关注财务预决算、成本效益预测工作，努力保障年度经济指标的完成；配合分公司开展各项评比和绩效考核工作，顺利完成了年终决算和审计工作；重视资金回收，保证了年底资金的净流入，妥善安排资金下拨，满足了新成立及困难项目的资金周转；根据经营形势和管理的需要，及时增加和修订内部控制程序，为进一步规范资金支付及财务核算行为，草拟了《外账管理规定》及《账外物资管理规定》；扩大了网上银行使用范围，减少了大额现金支付频率，提高了对外付款的效率；推进和规范商业承兑业务，降低财务费用；协调开展“降本增效”活动，推广降本经验；配合分公司市场开发和独立对外经营的需要，参与市场调研工作，对境外注册、银行开户、纳税筹划等相关业务进行了研究，编制了“财务管理方案”及“纳税筹划方案”。在过去的一年里，分公司各单位杜绝了“小金库”现象，未出现资金体外循环的情况。

4、推进财会队伍建设，帮助财务人员进步

近年来，公司紧抓财会队伍建设，加大财会人员教育力度。国际分公司受地域限制，集中学习与研讨十分困难。因此，我将该项工作落实于日常工作和到项目检查中，多以QQ交流平台，与大家进行沟通，介绍经验和研讨疑难业务的核算办法，进行必要的帮助与指导；鼓励老财务人员与新财务人员建立帮带关系，实现共同进步；平时，我能以实际行动带领广大财务人员恪守会计职业道德，遵守《会计法》，爱岗敬业，加强学习，努力打造一支业务水平硬的财会队伍和成长一批素质较高的财务人员；2015年，对部分项目部财务人员进行了更新补充，推进了财务人员轮岗学习；根据计划安排，先后去了约旦、苏丹及阿布扎比项目部，开展工作交流和调研，并直接与项目经理和一些管理干部进行沟通交流，疏通财务与其他业务之间的沟通渠道，强化财务服务与监督职能，取得了预期效果。

5、重视财务预算与成本预测工作，跟踪经济指标完成进度

继续把项目部成本预测及财务预算工作作为工作重点，帮助开展成本预测，结合项目部的实际情况，重点关注伊拉克、约旦、乍得等重点项目，帮助厄瓜多尔和约旦项目推进财务管理工作，协助出口退税。跟踪监控各项目重要经济指标完成的变动情况，指导和帮助有困难的项目部，及时调整预算。2015年度，分公司的预算精度得到大幅提高，为分公司完成各项经济指标和费用控制指标提供了预算保障

6、廉洁自律与作风建设贯彻情况

过去的一年里，我重视廉洁自律和改善工作作风，遵守党纪国法，坚决执行领导干部廉洁从政各项规定。关注国家反腐新闻，借以自警，温读了《党员干部的15堂廉政课》一书，更加坚定了“反腐倡廉”的决心；积极参与分公司关于践行“三严三实”、党员领导干部“塑形”的活动，认识到了“三严三实”是党员领导干部“防腐拒贪”、“不腐不贪”的抗体，是反腐倡廉工作胜利的根本保障，更是党员领导干部塑造广大群众爱戴的“党员干部形象”的基本条件。

坚决拥护公司以“为民、务实、清廉”为主题的作风建设，积极配合公司改革，认真遵照公司“五个不准、七个严禁”等规定和要求开展工作，愿意接受监督，并以实际行动履约践诺。不推诿扯皮，不谋取私利，以实际行动影响身边工作人员。决不违规犯纪、决不侵害职工利益，决不损害公司权益。

2015年的工作从总体上来看，虽然取得一些成绩，个人综合素质和业务水平有了一定的提升，但离不开各位同事和项目部的支持帮助。同时我也认识到了自己的缺点和不足，与公司的要求和项目管理的需要还存在一定的差距。例如，对部分项目实际情况把握不够，工作中过于自信，对下属的工作方法重视不够，存在经验主义现象；过于追求完美，工作有些急躁，安排任务时也存在耐心不够的情况。

2016年度，我会与分公司全体职工一起，致力于服务项目，努力做好以下重点工作：（1）继续推进会计基础工作，把“资金回收、成本预测与预算执行”作为重点来抓；（2）继续协调开展“开源节流、降本增效”工作，严控成本；（3）加大对市场开发及境外机构注册工作的业务支持，研究境外独立经营管理办法；（4）做好资金管理及经营指标的进度监控，与各项目一起，全面完成公司下达的各项任务。

再次感谢大家在过去的一年里给我的鼎力帮助和大力支持。在猴年新春到来之际，给大家拜个早年，衷心祝愿各位在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家欢乐！

篇8：某石化公司培训工作现状及对策

1 现状和问题

某石化公司为央企在地方的分公司,于2005年进行改制分流,培训机构移交地方。公司实行扁平化管理,企业层面设专职培训管理人员4名,各直属单位设置专职或兼职培训员1名。公司每年在培训上的花费近千万元,开展了形式多样的培训活动,然而,员工不愿学、技术能力不足的现象却愈加突出。主要问题如下:

1.1 学习氛围不浓

基层单位未将人才培养和培训纳入规划和日常计划;职工普遍厌学、恐学;师傅和兼职教师不愿教;单位未形成“要我学”和“常考试”的氛围,检查和考试标准不高;“四班两倒”的工作机制无法安排副班学习。

1.2 培训效果不理想

计划完成情况不理想,近三年来年度培训计划实施率不足80%,远程培训任务季度完成率最高只达到79.3%。培训内容的针对性和有效性不强。培训方式较为单一,主要以集中讲授为主。培训止于授课结束,培训转化环境不理想,同时缺乏对培训转化环节的有效跟踪与辅导。培训评估过程不完善,评估方法欠科学。

2 原因分析

影响培训有效开展和效果涉及环境、文化、价值观、体制机制、资源和执行等多方面的因素,本文主要从战略、执行和资源三个层面进行分析。

2.1 战略层面:培训理念缺乏科学的顶层设计

目前,公司的培训工作仍定位于传授知识和技能,甚至把培训当成一种福利,而未将培训纳入推动公司战略、服务企业发展和改革的范畴,培训的定位影响了培训的方向和动力[1]。培训必须与企业战略、岗位要求和个人发展三者紧密结合,方能体现其价值。

2.2 执行层面:配套机制不完善,执行不到位

2.2.1 配套机制不完善。

现有的职务晋升、职称评审、技能鉴定、绩效考核和薪酬激励等政策和制度与培训结合不够紧密,影响了培训的动力。首先,培训未作为晋升或激励的门槛;其次,经过培训能力得到提升,而个人价值未得到应有的体现和尊重;再次,员工缺乏有效的职业生涯规划,学习目标和方向不明确;最后,对意识和能力不足的员工缺乏淘汰机制。

2.2.2 培训实施不到位,影响培训本身的价值。

培训需求分析不到位,导致培训计划不准确,执行率低。实施过程存在时间缩水、学员减量、教师应付的现象。培训内容针对性不强,培训方式大多采用填鸭式教学,培训效果不理想。训后缺乏有效的转化,后续跟踪指导、检查和评估不够。

2.2.3 考核不到位。

首先是评价标准难量化,目前只能对量进行考核,缺乏对质的考核指标;其次是企业绩效考核指标设置欠合理,人才培养等对组织的贡献未设定为考核指标;最后是培训考核执行不到位,未进行经常性的检查、排名、公布和考核,从而影响了培训的氛围。

2.3 资源层面:培训资源较为缺乏

兼职教师队伍建设滞后,缺乏系统性的培训与有效管理,授课酬金标准较低,企业缺乏尊师重教的氛围,导致企业兼职教师的数量和质量均不理想。培训教材未进行整体规划和系统开发,目前缺乏培训综合管理平台,企业知识管理与经验传承亟待解决。无培训中心依托,培训基地和设施等资源欠缺。培训组织机构不完善,培训管理者队伍定员不足。培训员岗位职业晋升通道不畅,影响培训队伍的建设和工作动力。“四班两倒”的工作机制导致培训时间无保障,工学矛盾突出。

3 对策与措施

目前,安全、环保和效益成为企业生存发展的核心问题。公司生产经营水平和企业管理水平与建设绿色低碳城市型炼化标杆企业的要求还有较大差距,从严管理水平有待进一步提高。面对新的形势和要求,加大人才培训和培养的力度,大幅度提高人才队伍整体素质,是保证企业和职工可持续发展的内在要求。培训工作应主要从如下几方面进行改进:

3.1 合理定位、科学规划

3.1.1 培训工作必须服务并服从于企业发展战略。

员工培训是一项先导性、基础性、战略性的工作,应纳入企业发展规划。公司应从“建设绿色低碳城市型炼化标杆企业”这个战略出发,构建科学有效的企业培训体系,制定员工培训与发展规划。

3.1.2 培训工作必须遵从人才成长规律。

“十年树木,百年树人”,在认清人才成长和培养规律的基础上,坚持“立足当前,着眼未来”的原则,制订人才培养规划和计划,短期以提升技能、解决“安全稳定生产”问题为主,长期以培养“复合型管理人才、技术专家和工厂操作人才”为主。

3.1.3 明确培训的需求。

将企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要作为培训工作的立足点和出发点,着眼于员工和企业的共同发展,分层、分类、分岗位开展培训,激发员工学习的内在动力和潜能。

3.2 完善“目标+激励+考核”三位一体的人力资源管理体系,激发培训的驱动力

一是完善公司培训组织,成立公司教育培训工作委员会和培训专家小组,形成人人关注、齐抓共管的培训氛围。二是完善培训运行和考核机制。完善人力资源管理制度,将培训与人才引进、定岗、选拔、资格认定、晋升和激励等环节的有效结合;构建分级负责、分类实施的管理体制,发挥基层开展培训工作的积极性和主动性,增强其做好培训工作的责任感和使命感;实施《员工培训考核管理办法》,引导培训的目标和方向,确保培训规范有效;将员工个人成长和对组织的人才贡献纳入绩效和晋升的考核指标,倡导人才培养的价值理念。三是协助员工制订职业生涯规划,明确各阶段的学习目标与任务,增强员工学习的使命感。四是建立上岗认证和定期复审的机制。

3.3 加强管理,提质增效

3.3.1 抓好培训过程管理。

一是开展360度培训需求调研,采取上下结合的方式制定培训计划,确保培训计划的科学性和针对性。二是每年下达公司培训主题任务,各二级单位将日常培训与公司培训主题任务相结合,确定年度培训计划。三是做好培训项目实施的过程跟踪、指导和检查,实施抽查和抽考制度,提升培训的实施率,确保过程的合规性、有效性和高标准。四是通过领导参与、学员承诺,抓好培训成果的分享和转化,确保学以致用,提升培训的效益。

3.3.2 做好培训氛围的营造。

加大培训检查、评比和考核的力度,营造“要我学”的氛围。通过举办导师带徒签约和培训总结表彰等仪式,强化仪式感,激发员工参与培训的使命感和荣誉感。

3.4 加强资源的建设、整合与利用

3.4.1 加强培训管理者和兼职教师两支队伍建设。

规范专兼职培训管理人员的配置,明确其职责,充分发挥其在基层和公司两个层面的作用,弥补没有培训中心的缺陷。加强兼职教师队伍的建设,形成选拔、培养、入库、使用和考核的良性循环机制,积极推进领导专家授课制度。

3.4.2 打造一个平台。

建立集培训管理、学习和考试于一体的培训平台,加强学习管理、提升效率,确保培训的有效执行,同时做好知识管理、沉淀与传承。

3.4.3 建设两种资源。

在构建员工学习地图的基础上,整体规划、分步开发,形成公司完整的培训课程体系。做好培训基地设施和仿真等的规划与建设,做到学有所依。

3.4.4 做好资源开发利用。

做好内、外部培训资源的整合与利用。及时了解、掌握并运用先进的培训技术和“互联网+”技术。