财务做帐整个流程（共3篇）
篇1：财务做帐整个流程
新会计人员做帐流程
1、当会计人员接触到新的企业时、应该先对企业的基本资料进行了解以及分析。了
解该企业的性质（有限公司、个体工商户、个人独资、小规模、一般纳税人等）。然后进行分析该企业的税种（国、地税要交的税种）并判断企业所得税的缴纳方向（国税、地税）以及缴纳的计算方法（查帐征收、核定征收）。
2、了解和分析完企业的基本资料时就应该去确认客户的基本资料是否已经整齐。例
如：营业执照正副本、国地税正副本、组织机构代码证正副本复印件，纳税磁卡以及公章等
3、了解新企业的做帐方法后，就应该进行金蝶软件的学习和使用。（具体使用方法由
各直属辅导员负责）
4、新企业（特别是一般纳税人的企业）在使用金蝶进行帐套初始化时必须要有直属
辅导员在场，而且把企业的资料以及初始化数据录入完成并试算平衡后，要求由业务主管进行检查确保没误后备份才能启用帐套。
5、每月的号时要求和客户进行沟通协商（客户是否已经认证完毕、是否已经
开始准备做帐单据、客户是否已经收到税务机关认证通过的信息、是否收到我们公司提供的最新的电子备份文件等）。与客户沟通时必须要有直属辅导员或者业务主管的存在才能进行。
6、每月的及时向上级有关人员汇报。
7、每月的税、送单情况向直属辅导员进行汇报。直属辅导员可根据情况和客户进行协商、沟通。以免影响后期的报税工作,然后向业务主管进行汇报.以便检查.8、整理单据:先将单据进行分类整理,客户提供的资料并不能很好的整理齐全,需要会
计人员进行系统性的处理.例如:差旅费、工本费、银行费用、收入、销售、成本、工资、伙食费等。把资料整理好后先进行计算金额并写在右上角方便检查。
9、单据整理好后，就开始向帐套了解情况。新的一般纳税人没有旧帐套的需咨询直
属辅导员，根据不同的企业性质进行不同的业务处理，有旧帐套的先根据以前师兄、姐的做法进行了解。例如：企业是否有计提累计折旧，是否有预提费用、是否有长期待摊费用等。
10、了解清楚后就可以开始进行帐务处理，银行收入—银行的提现备用—费用的支出—结转税费—结转生产成本—结转销售成本—结转利润。
11、全部录入完成后进行金蝶的过帐处理,结转损益.然后进行初步的检查.例如看
看现金是否出现负数,银行存款是否出现负数、而且是否与银行对帐单一致。工资是否已经计提，应交的税金是否符合实际情况一致，固定资产是否已经计提完成。
篇2：浅析企业财务流程重组
财务流程重组是结合现代技术手段参与内外部决策及企业事务管理, 以提高企业价值为目标, 进而反映企业价值运动的途径, 它是整个会计信息系统的核心部分。财务流程重组应遵循以下几个原则:
(一) 财务流程重组与经济业务流程相结合的原则
经济业务是会计系统的信息源, 财务流程的重组必然会改变原有的数据传播路径, 为使财务流程重组后能够更好的服务于经纪业务的发展, 就要求财务流程在重组时要与经济业务流程相互配合。依靠财务会计与业务的配合, 围绕经济业务流程进行控制, 进而在更大的程度上提高企业的管理水平及抵御风险的竞争能力。
(二) 流程整体最优的原则
在激烈的市场竞争中, 对财务流程的重组不是简单的对原有流程的修补, 也不是追求某一环节的优化, 而是追求财务流程乃至整个企业流程的最优。这就要求在进行财务流程重组时, 一定要从企业运行的全局角度考虑, 区分会计本身的增值、非增值作业, 理顺整个流程, 在综合分析、统计的基础上应对市场经济的发展变化, 实现财务重组最优化。
(三) 追求最大效益的原则
成本、效益之间的差值是财务重组所需要考虑的经济性因素。在企业运作中, 当然是成本低而效益高的作业更利于企业的发展, 从资源、作业、产品的分配等角度出发, 财务流程重组就必须紧紧贯彻最大效益这一原则, 考虑管理的实际需要和所带来的收益能否大于实施产品生产的成本。随着市场经济体制的建立, 市场将在国家宏观主义调控下对资源配置起基础性的作用。对财务流程的重组要密切参与企业的生产经营活动, 面向本企业, 为更好的服务于企业创造条件。
二、财务流程重组的必要性及可行性分析
(一) 财务流程重组的必要性
1. 市场经济环境的压力。
对于企业而言, 生存与发展都面临着前所未有的压力。企业若想要在这种严峻的竞争环境中谋得生存, 就必须改变原有灵活性不够的管理流程与组织机构, 增强自身的应变能力。随着我国市场经济的不断发展及经济全球化的不断推进, 各企业对于信息的可靠性、及时性的要求越来越高, 不再满足于单一固定的传递、传播信息模式, 要求信息发布体现及时性、可靠性、多样性的特点。市场的内外在压力、参与市场竞争的各方人员的要求使得财务流程的管理存在重组的必要性。
2. 传统财务流程存在的弊端。
尽管随着时间的推移、经济环境的变化, 人们对传统会计流程进行了改革, 但仍存有不适应当今经济发展的弊端:一方面传统的财务流程无法实现企业实时监控的需要。企业的资金流动必然伴随物质的流动, 传统会计信息系统中, 业务活动中的资金流、物流信息由不同人员采集, 会计数据则是在业务发生之后获得, 这一流程显然延误了企业对各项业务的监控需要。另一方面传统的财务流程无法实现企业管理的需要。财务流程中对于信息的采集, 仅仅采集了业务数据的子集而忽视大量的可利用的管理信息。这样就是的企业在进行管理时, 无法准确的把握资金流、信息流及物流之间的关系。
(二) 财务流程重组的可行性
从理论上来看, 事项会计理论 (REA) 的发展为实现财务流程重组指明了实施途径, 相对与传统的财务流程, 事项会计理论指导下的财务流程强调信息的多元化, 从多角度论述经济活动的不同特征, 这样就避免了传统业务流程的单一固定弊端, 同时这样产生的事项信息可以满足不同信息需求者的需求, 为做适宜的决策提供信息支持。
从技术角度看, 财务流程重组具备可行性。一方面经济全球化使社会经济发生了很大的变化, 财务的目标、职能也发生了变化, 要适应这些变化, 财务流程必须突破传统财务会计理论和观念的束缚;另一方面电子信息技术的发展对经济活动产生了重大影响, 信息传递的便利为市场发展提供了广阔的信息平台, 竞争的加剧为企业带来了巨大压力的同时, 也为企业可以借助网络技术实现财务流程重组提供了发展契机。
从组织实施角度看, 一方面由于社会经济的变革, 市场之间竞争的加剧, 许多企业为应对这些变化, 也进行了一些财务流程的重组, 其中积累的经验与教训为更好的重组业务流程奠定了基础;另一方面, 企业相关的领导阶层越来越深入的认识到重组财务流程的必要性, 对于重组过程予以积极配合, 极为迫切的希望能够通过重组流程来实现企业价值的提高。
三、实施财务流程重组的途径
基于上述关于重组财务流程的必要性及可行性分析, 实施财务流程的重组可以从以下几方面着手:
(一) 优化财务流程管理
使财务流程的管理达到最优化, 为企业的发展带来最大的收益。首先, 将财务流程中无效的、不合理的不增值环节予以删除, 精简结构、过程, 使得整个企业更为快速、高效的运作;其次, 整合由多个人分别负责的任务改由一个或多个人共同负责的全程, 将任务下放到个人, 这样既可以体现对员工的信任, 充分的发挥员工的积极性, 又可以在将来处理相关突发事件时, 及时找到所应负责人;最后, 打破常规, 彻底的改变以往财务流程处理的内容、环节, 一成不变的企业管理政策是无法使企业得到长远的发展的, 因此, 要以发展的、独特的、全新的视角看待财务流程中所遇到的问题。
(二) 以流程为导向, 重组财务组织
针对传统财务组织内部分工过细的特点, 以业务流程为导向进行重建, 将企业内部的职能及部门界限模糊化, 将具有直接或间接关系的财务活动连接起来, 由财务流程小组掌控整个过程。这样, 财务组织不再有一个以功能划分的职位, 原来的不同工作岗位、任务被整合或者被压缩成为一种, 避免了各个岗位间的重复劳动。而且, 这样的改革也可以大幅缩减管理人员, 增大相关人员的管理幅度。将原属于管理层的权力下放至财务流程, 流程小组的成员被给与更大的权力来自行计划、检查与安排财务流程的相关工作。
(三) 以顾客为导向, 建构财务流程理念
财务活动生成的产品是信息, 信息的使用者是顾客。这就需要建立以顾客为导向的财务流程理念, 扩大使用财务信息的顾客范围, 使其范围不仅包括企业的员工、管理群, 而且还有众多的外部使用者。在市场经济条件下, 必须建立起适应企业微观管理的需要, 紧紧围绕企业发展的经济效益、顾客的信息使用度等方面展开财务流程重组的工作。
(四) 基于信息技术, 重构财务流程
随着科技的飞速发展, 信息技术正以广泛而深入的趋势在企业中得到应用, 同时也影响、改变着企业管理者的思维模式。在当今经济条件下, 脱离知识、信息技术而完成财务流程重组的企业是不存在的。基于信息传播的实时特点, 使相关的业务过程与信息处理过程能够保持同步发展, 提高信息的实时性水平, 从不同的角度、层次进行多元化信息处理与分析, 进而实现企业内部管理的创造性变革, 对企业经营的现状、前景进行动态的分析与预测, 建立起适应企业管理需要的财务流程。
(五) 面向未来, 重建财务会计观念
重建财务会计观念的手段主要有培训、交流与宣传, 重建观念的根本目的在于重建理性基础。以往的回顾型时空观是通过对过去的业务活动的记录和评价, 利用相关的评价结论、经验总结作用在当前的事务上。在当前的市场经济条件下, 这种回顾型的时空观已不适应经济的发展需求, 这就需要树立一种从面向过去的回顾型系统转向以对未来的预期为中心的预期型系统的新的时空观。同时还应建立起全新的风险观, 有效地预测、控制风险、积极的行动加强风险管理。以达到提高企业的竞争能力, 加速企业整体效益提升。
四、结论
财务流程的重组具有利用现代信息技术, 促进企业的结构优化等优点, 而且财务流程重组的实践性强, 在实践中, 若能合理、有效地进行财务流程重组, 对于企业的未来发展将会起到重大的辅助作用。尤其当今市场经济条件下, 经济全球化、科技飞速发展, 世界各地的交流日益增多, 逐渐融化成一个竞争激烈的市场, 对于中国的企业而言, 生存的环境发生了巨大的变化, 竞争的加剧使企业将目光转向利用先进的管理来促进企业的发展, 通过重组财务流程以提高企业在市场中的竞争能力。
摘要：本文基于财务流程管理理论, 分析财务流程重组管理的必要性及可行性, 并在此基础上提出重组财务流程, 促进企业发展的途径。
关键词：财务流程,重组,途径
参考文献
〔1〕张华展.我国上市公司并购重组的分析与研究〔J〕.新西部 (下半月) , 2009 (1) .
〔2〕官季玉, 杨平彩.外资对中国上市公司并购效应的实证分析〔J〕.中南财经政法大学研究生学报, 2007 (6) .
〔3〕上市公司并购重组财务顾问业务管理办法〔J〕.中国证券监督管理委员会公告, 2008 (6) .
〔4〕郑海航.企业重组与兼并〔J〕.审计与理财, 2008 (8) .
〔5〕张世浩.企业重组:整合资源抗风险〔J〕.决策探索 (上半月) , 2009 (1) .
〔6〕苗维国.企业财务分析报告的撰写〔J〕.天津市经理学院学报, 2008 (1) .
〔7〕毛树忠, 史忠良.国外国有大型企业重组的经验与借鉴〔J〕.当代财经, 2008 (5) .
篇3：财务做帐整个流程
关键词：中小型医院;财务管理;医院管理
随着我国经济的快速发展以及进步，我国的社会经济环境开始发生了一定的改变，尤其是医院开始成为了一个需要进行自主经营、自由发展以及自负盈亏的经济实体，它作为一个独立的经营主体以及竞争实体而存在于社会经济环境中。经过这些年的发展以及进步，我国的医院的相关管理方式方法开始有了非常重要的改革或者转变，尤其是与经济管理方面的管理方式正在不断的市场化、规范化，医院在整体运作过程中投资以及融资的进行了相关的改革，这样就使得医院在目前社会主义市场经济的环境以及条件下面临的竞争也更加激烈。其中大部分的中小型医院更加注重自己的经济发展，所以这些医院对于自己单位的财务管理工作更加重视，医院的管理者或者相关的工作人员都希望财务管理工作能够在医院的整体管理工作中对单位起到积极的促进作用或者影响。
现在不管是企业还是国家单位，它们进行的竞争不仅仅是在经营情况的竞争，更重要的是在财务管理方面的竞争，医院作为这些竞争实体之一也不例外，中小型医院的财务管理工作对于医院在社会市场经济的环境中起着非常重要的作用或者影响。我们需要不断的增强中小型医院的财务管理水平，不断的改善财务管理的工作秩序，只有这样才能够确保医院在现在竞争如此激烈的市场经济环境下逐步发展或者进步。
一、中小型医院财务管理在整个医院管理以及未来医院的发展的作用或者影响的具体内容
1.加强中小型医院的财务管理能够增强医院的资产管理的能力
医院在日常经营活动中运用的资产包含固定资产和流动资产，对于医院的固定资产的管理过程中，利用改善或者健全医院的固定资产的管理制度来进行统一管理，同时在日常工作过程中定期对这些固定资产进行清查，尽可能做到账物相符以及账账相符。对于医院报废的固定资产，经过相关的工作人员进行现场确认之后，同时经过相关的财务工作人员进行核对之后，进行及时的销账，确保总资产能够完整安全，在一定程度上防止资产的流失。
在目前的市场经济条件下，中小型医院利用相关的财务核算工作，能够比较准确的确定库存药品以及药品材料的销售数量以及储存数量，利用财务管理的相关理论能够计算出最优的储备数量，这样不仅仅能够确保相关药品的供给足够，同时也能够保证库存费用或者成本降到最低。
2.加强中小型医院的财务管理能够在一定程度上降低成本，从而更加有利于医院的管理工作的进行
要想能够在目前竞争如此激烈的市场经济环境下生存或者发展，就需要充分利用人力、物力以及财力，运用比较少的资源获得比较多的效益或者利润。但是中小型医院在进行经营活动过程中不能够进行非法涨价或者胡乱开药，这就要求医院在进行经营活动过程中尽可能采取各种措施来降低医疗费用或者成本。要想能够实现这个目标，医院的相关财务管理工作人员应该计算医疗总成本、医疗单位成本、医疗项目总成本以及各种病种的成本，将这些成本进行比较以及分析，找出影响这些成本的因素以及因素发生变化各种成本会发生什么样的变化。找到这些规律之后，医院的相关的财务管理人员就可以采取相应的措施或者方法来有效的控制各种医疗成本，更加充分的利用各种医疗资源，在一定程度上提升医院的经济效益以及社会效益，对医院的整体管理工作起到非常重要的帮助作用。
二、中小型医院的财务管理水平的提升在一定程度上对医院的整体管理有着极其重要的现实意义或者影响
目前的市场经济条件或者环境下，医院的财务管理水平对于医院的整体管理水平的作用主要表现在以下几个方面：首先，医院的财务管理工作是医院在经营活动工作中非常重要的一部分；第二，比较高效率以及高水平的财务管理工作能够在一定程度上提升医院的整体经济效益以及社会效益；第三，加强中小型医院的财务管理工作能够在一定程度上提升财务管理的整体水平，从而能够为医院创造一个比较良好的经济环境，这将会对医院的整体管理工作或者未来的发展起到不可忽视的作用或者影响；第四；中小型医院的财务管理工作是不是能够正常或者顺利的进行直接关系到医院在经营活动中可持续发展的顺利程度，医院的相关的财务人员将医院的财务管理工作与医院的融资或者筹资等等资金的科学合理的分配，这样对医院的整体管理以及长期的发展有着非常重要的现实意义。
通过本文对于中小型医院的财务管理工作的阐述以及对整个医院管理产生的作用或者影响的描述，使得我们医院的管理工作人员更加重视医院的财务管理工作，为医院以后的发展或者进步奠定了基础。
参考文献：
[1]刘璐璐:浅谈中医医院财务管理的重要性[J].中医药管理杂志,2011(05)：4-13.
[2]董 芳 张笑莹:医院财务管理的重要性分析[J].财经界.2010(11)：11-17.