企划半年工作总结

企划半年工作总结（共7篇）

篇1：企划半年工作总结

企划部半年总结报告

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好！

光阴似箭，转眼一瞬间又过去半年了，企划部在紧张而忙碌的工作中度过了半年时间。今天，我将企划部的工作向公司作个半年总结汇报，一方向，总结过去，吸取经验和不足之处，为今后的工作能得到提升和改进，做得更好；另一方面，做好下半年的规划，让今后的工作井然有紊，目标明确，工作效率更加显著。

企划部上半年完成的工作如下：

1.企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业宣传片的制作、企业资质画册的制作、企业产品画册的设计制作、产品展示厅的装修配合，企业LOGO胸针的制作，15号楼楼顶LOGO形像的制作，厦门市著名商标的申报。

2.企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、贵州高速公路隧道照明技术与经验交流会产品展示展、参加了厦门市经发局主办的节能展。

3.媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，现代照明杂志内页硬广和软文宣传，中国公路交通信息化杂志内页硬广，并成为《中国公路》杂志社理事单位，世界照明时报采访新闻、中国照明杂志内页软文。

4.其它事项，办公室科室牌的制作、名片设计制作；协助人事部对新进人员的培训；配合行政部策划了3周年庆典活动；配合行政

部接待来访客人，并作产品介绍和跟踪拍照；协助销售部、客服部制作对外攻关资料，竞标材料；企业网站新闻的撰写更新发布；企业样榜工程的拍照存档；协助驻外办事处设计企业形象广告，对外宣传的品牌形像设计制作等。

企划部下半年的工作计划：

一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从

以下几方面着手：

1.继续完善公司的品牌形像，VI系统；

1）国际商标的设计、注册；

2）加大品牌口号的宣传，道路照明、办公照明、家居照明；

3）加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。

2.策划事件营销，制造声势，让企业在重点城市迅速串红，再

漫延至全国。（比如当地做活动，与观众互动，或者举办公益事业等）

二、加强媒体投放力度

1.网络推广，有三种形式：

1）.百度搜索排名，比如输入LED照明相关字数，企业就排名出现；

2）.链接行业网站；

3）.在LED专业网站刊登硬广；

2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，或者类似厦航杂志等受众面广的杂志；

3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；

4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高速路入口或十字路口，建立户外立柱广告，长期塑造品牌形像；

三、跟踪福建省著名商标的申报、跟进福建省名牌产品的申报，跟

踪中国驰名商标的申报；

四、策划中秋博饼活动，搭建企业与客户的沟通平台；

五、联系确定2013年的广州LED国际照明展，做好前期策划工作；

六、做好《中国公路》杂志社亲临企业专访，并发表于杂志内页网

站等。

七、协助销售部做好来客的宣传介绍工作，产品讲解，产品展示，企业品牌形像的传达。

八、继续完善产品展示厅的形象布置，园区布置；

九、与福建省光电行业协会、厦门市光电子行业协会、厦门市产品

质量监督检验院及全国照明行业协会等保持密切联系，保证信息的畅通。

十、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用。

十一、配合公司把企业策划上市，做好前期策备工作。

十二、继续加强做好企业、产品、工程的宣传工作。

十三、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；

以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。

最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！谢谢！

企划部

篇2：企划半年工作总结

2016年已悄然过半，总结上半年的工作，部门工作有序开展，稳中有升，力求亮点，能够较好地完成各项工作，具体总结如下：

一、新闻公关 1、2016上半年完成数量

截止2016年7月底，完成18篇次新闻报道。

2、主要内容...二、危机处理

上半年未发现大问题危机事件。但仍然存在个别招聘网站发布信息含有催收等字样，我部及时发现后迅速联系人力部门予以协助，采取由发布信息者删改内容，或本部门提交修改申请书至平台管理处，有效的抑制住其他平台转载，避免负面影响扩大。

处理电话被标记事宜，处理对象为本部及各地分公司。并形成电话标记事宜手册，供本部门内部学习与有效管理。

三、公司网站、公司科技微信及微博

1、公司官方网站不定时进行新闻更新，调整。

2、公司股份微博、博客同步更新。基本准则与官网一致。

3、公司科技微信号每周一、三、五定期更新，形成常态式。上半年尝试微信改版试水，改版尝试。

改版后的微信增加互动性、有趣性、价值性以及务实性。上半年多次主题策划都是围绕业务部门开展，也是希望微信平台可以更多地贴合公司业务发展，更好的为业务发展做宣传。

截止7月底，公司科技官方微信新增粉丝人数352人，互动会话18116次，转发14337次，朋友圈12109次，阅读总数为60092次。阅读次数超过1000（含1000）共有10条，最高阅读达6256次。

从1月份开始，每个月都会策划微信小活动，如；2月的三行情书；3月的春色随手拍；6月的父亲节互动等等。提高了互动性，也充分研究微信平台自有的传播特性，与公司活动结合发挥出作用。同时，也尝试增加互动游戏的插入，意见类或调查类的互动新尝试。

除此之外还有易启秀的多加利用，自发的策划帮助分公司、总部的招聘宣传等。

四、企业文化活动

上半年策划活动7余次，协助活动筹备与开展2次，配合公司其他部门及分公司活动策划与协助数次。以及各类协会活动配合，协会会议参加，会议论坛等沟通研究，评估是否参会等工作，在此不一一列举。

策划活动：

1月，榜样力量之2015最美公司人评选活动； 2月，献礼12周年系列活动； 4月，公司“书香四月”阅读周活动； 5月，劳动月员工风采展示活动； 7月，素质拓展活动； 7月-8月，麦霸挑战赛。

五、申报及材料撰写

上半年申报资金项目4个，其中正在公示2个，已确定1个，进行中1个。荣誉申报完成7个，且全部获得，其中在进行中1个，资质认定进行中1个。................六、创意设计及制作

上半年设计工作在做好日常设计类工作之时，侧重在创意设计上，并为此做了很多尝试与执行，目前反馈良好。具体设计做了哪些工作因数量太多，分类较难，就不在此次总结中做详细叙述，将在下一步计划中做详细说明。

七、党、工、团组织建设

上半年在党工团组织方面，秉承高度配合，在时间，人物均允许的范围内组织相关活动，以及上级组织的待办工作等。

企划发展中心

篇3：企划经营部下半年工作计划

2011年是集团公司规划“十二五”开局之年，更是东煤公司转型跨越发展的关健之年，企划经营部要在公司领导的正确指导下，围绕公司的中心工作，对照相关标准，以团结协作、敬业奉献的工作精神为指引，认真做好以下各项工作：

一、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链。企划部作为新成立的部门，整章建制工作尤为重要。一是要与集团公司企划部建立长期稳定的友好关系，尽早与集团公司企划部各部门对接。二是要走出去，学习同行业的管理职责和经营模式，取其精华，以提高自身的业务水平。三是要明晰与企划经营部相关部门的职责范围，相互促进、相互配合，形成有序有效的沟通发展平台。

二、建立东煤公司网站。通过网站进一步丰富公司员工的精神文化生活，促使各部门职工相互学习、相互促进，向全集团同行业展示东煤人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大公司的宣传面，增强公司知明度。

三、进行市场、政策调研，研究和分析相关行业的发展动态及趋势，拟定公司“十二五”发展方略，其工作思路是：以科学发展观为统领，围绕公司转型发展这一中心，以打造集团公司一流洗选基地为目标，力争达到转型大跨越、实力大增强、员工大实惠，努力绘制东煤公司的美好未来。

四、努力完成公司的各项任务，积极做好节能降耗宣传工作，在不影响日常工作中，能节必节、能省尽省。

五、积极组织和配合工团办，策划一台大型的文艺晚会，共庆公司转型跨越的丰硕成果。

六、加强公司考核制度，培养员工“企业是我家，我为企业做贡献”的工作理念，着力培育员工“虽不能及至，心却向往之”的满腔热情来面对工作中的每一天。

七、努力做好领导安排的日常各项工作。

企划经营部

篇4：企划工作总结

①企业商标的设计、注册、建档管理，以及社会商标的监测、异议、诉讼等维权工作。

②与宣传有关的各种广告制作、合作广告公司的甄选、设计素材的收集提炼、设计过程中创意沟通―分析―制作控制、宣传方案的制定、价格的谈判等工作。由于信息资讯的不断变幻、理论的更新、技术的进步，需要不断学习，开阔视野，才能跟得上这个行业飞速发展、推陈出新的变化。

③品牌的展示、提升、维护与评选、创牌工作。

④各式各样的产品包装设计、制作工作。大到文字组织、图案选择，小到0.001毫米的细微拼缝，都必须一丝不苟，反复修改，认真核查，以尽量减少错误，避免形成浪费。

⑤各类传媒、广告公司、网络公司、展览公司……的电话处理。既要不亢不卑、客气有理地回绝对方的推销，有不能开罪传媒，避免将来给人使绊子，同时还要从中收集有用的市场信息、行业资讯、广告行情，以备需要的时候使用。

由于公牛电器销售规模的持续扩大，市场对企划工作的要求也愈来愈高。今年不论是工作量，还是工作范围、深度，与往年相比均有明显增加，尽管如此，在不增加人手的情况下，通过自身挖潜并充分利用协作单位的服务，在公司领导的大力支持下，仍然圆满地完成了公司交待的各项任务，同时通过对市场的服务，也实现了企划部门自身的价值。

下面就是企划部20xx年的主要工作情况：

1、班门商标初步选定后，到国家商标局查询，查询失败，回来再修改，去北京再查询，做45个类别的全类注册;

2、公牛新商标注册，新VI应用体系的反复讨论、修改、完善，到最后定稿;

3、508、509商用转换器包装设计、制作，“商用”概念的提出，配套宣传品设计，商用推广方案的拟订;

4、新版电视广告带的沟通、制作、后期合成、配音修改、交付;

5、3、4月份全国春季五金商品交流会、上海医疗仪器设备展、上海电化教学设备采购会、广州教学仪器设备展;

6、宁波市知名商标、宁波名牌的申报工作;

7、按照新的VI应用系统对全部包装(吸塑、吊卡、塑袋、纸盒)进行重新设计、更换;

8、变压器、定时器包装设计，及说明书文字组织、修改、制作;

9、20xx年版新产品单张制作;

10、改变户外广告制作模式，按新的VI应用系统落实户外广告制作方案，修改、刻录光盘分发到全国代理;

11、701～704包装设计;

12、地面插座、墙壁开关包装设计，地面插座说明书设计;

13、6月份杭州高教职成采购订货会，10月份全国高校教学仪器设备展;

14、商用转换器宣传海报设计、制作;

15、拟订央视电视广告投放方案，收集媒介公司资料，比较报价，广告投放，安排监播工作;

16、筹备并组织20xx年代理商年会;

17、班门外贸样本设计、制作;

18、包装设计：小夜灯吸塑包装、文字，电线电缆，“摔不烂”的C2纸盒，明装吊卡袋，二极插头纸盒，805、830说明书，三相四极插头插座纸盒、吸塑;

19、陈列室展柜设计、制作、布置，外贸展位挂图设计、制作;

20、班门车间标识、5S标语、导示系统设计、制作(进行中);

21、进行整体策划的综合性广告代理公司的寻找、接洽、沟通、比较(进行中);

22、“会牛”北京被查的危机公关活动、媒体正面宣传;

23、“会牛”侵权的诉讼准备，律师的接洽，方案的比较(进行中);

24、年历的制作、分发;

25、新公牛折页(样本)的设计、准备(进行中)

篇5：企划科工作总结

——2011工作总结

2011年是我矿整体发展与规划最重要的一年，也是我矿基建各项工作的开局之年。在集团公司、集团煤业公司、晋南分公司的正确领导和大力支持下、在市、县煤管局的指导与监督下，以及我矿每一名员工的辛勤努力下，围绕集团公司：“开疆拓土、强基固本”的指导思想，自2011年1月13日取得矿井基建开工批复后，公司上下一心，围绕矿井基础建设这一中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理‘的方针，在地测防治水、瓦斯监测监控、火区探测、小窑封堵等相互配合，整体推进下，在基础建设中强化质量标准化建设、提升管理、追求卓越，使得我矿基本建设与实力提升稳步发展，在即将到来的2012年，公司更是科学规划、合理调配，优化方案、对矿井主生产系统在2012年10月前投入运行，信心倍足。

一、2011年基建工作进展情况

1、矿建工程：

矿建工程于5月1日正式开工，矿建一标段山西奔腾建筑工程公司项目部施工一采区回风大巷，一采区回风大巷道主要技术参数为：矩形断面，半煤岩刷扩，锚喷支护；由于项目部内部管理不善，与10月底自动退场。由浙江中宇事业发达有限有限公司进场施工。

矿建二标段河南郑煤矿业建设公司项目部施工副斜井井筒。副斜井井筒主要技术参数为：半圆拱断面，岩巷开拓，表土及基岩风化段支护形式为U型钢混凝土浇筑，进入稳定基岩为锚喷支护。

集团煤业公司月度矿建工程计划（5-12月）2444m，5—11月累计完成824米，（其中，副斜井刷大534米，回风大巷刷扩271米，联建19米），全年预计完成1504米。

未完成计划的原因分析：

1）5-9月份我矿副斜井施工区地质构造穿插不均且复杂多变，表土段原设计施工方法为钢筋混凝土砌碹，在施工过程中大面积冒顶时有发生，不得不变更为架设工字钢棚，根据现场情况调整架设棚距。工艺较为复杂，导致我矿进度一直滞后于计划。10月份施工进入基岩段以来，围岩基本稳定，我矿基建进尺处于稳步上升阶段。

2)5月份开工初期一采区回风大巷遇约40米断层，断层附近地质构造段构造较多；煤层倾角大；加之矿建一标段山西奔腾项目部多次更换施工队伍，缺乏熟练操作队伍和必要的设备投入。间断性的施工、导致施工完成巷道成型差，锚杆、锚索 支护质量无法保证。

2、土建工程

主井区工程完成情况：

1）、10KV变电所工程主体完工。2）、办公楼后挡土墙垮塌抢修工程完工。副井区工程完成情况： 1）、土石方工程开挖100200 m3 2）、土方回填64000 m3 3）、挡土墙、护坡5026 m3 4）、矸石装卸站主体完工

5）、副井10KV变电所工程墙体砌筑完成 6）、副井高山水池主体完工 7)、副井场地排水管涵143米完工。8）、左木乡桥涵修缮工程。

我矿副井区原有场地空间有限，地势高低错落，基建工程地面生产配套系统工程全面展开，施工单位进场进行大量土石方开挖工程。为下一步整体推进奠定了良好的基础。

3、机电安装工程

（1）、主井10KV变电所至副井1010KV变电所架线工程（2）、陆成10KV架线工程

（3）、35KV汕头变电站陆成806间隔改造工程

二、投资完成情况分析

三、安全工作进展情况

（一）、进一步完善安全运行机制

随着矿井基建工程全面展开，给安全管理工作带来严峻挑战，必须搞好安全运行机制建设。首先，根据矿井基建需要健全和完善安全生产管理机构，配足相应的管理人员，明确安全生产管理职责，及时补充安全管理制度。在此基础上，年初逐级签定安全生产目标责任书，实行季度安全绩效工资和月度全员安全风险抵押考核，坚持安全一票否决制。通过安全指标层层分解、量化考核，严格月度、季度考核奖惩，发挥安全激励与约束机制的作用，把安全考核同票子、帽子、面子有机结合起来，将“一岗双责”责任制真正落到实处，提高了安全管理执行力，为公司安全生产提供了有力保障。

（二）、以实际行动搞好安全监督管理

安全管理是一项系统工程，必须全方位齐抓共管，严格落实工作责任，才能实现安全稳定、持续、健康发展。因此，公司领导严格执行带班入井制度，各科室、队管理人员经常深入井上、下作业现场监督检查，及时发现和处理安全隐患。为了加大现场监督力度，在井下作业地点设置专职安全员、瓦检员，坚持现场盯岗，严格监督作业人员操作过程，发现重大安全隐患及时督促处理。

1、在返“三违”方面，基建工程开工之后，由于安全基础设施不完善，作业条件差，员工安全意识淡薄，必须加强安全管理。则从严格现场监督检查，规范作业行为，增强“三违”查处力度，对造成事故按“四不放过”原则进行处理，一年来，共查处“三违”100余人次，搞高了全员安全责任意识。

2、为了规范安全管理行为，严肃安全责任追究，对公司矿、科、队三级领导干部，制定“安全红线”管理规定，进一步细化领导职责，对接触“安全红线”的责任者进行惩处，达到安全管理过程控制，真正体现“一岗双责”责任的重要性。

3、在开展的“安全生产月”活动、学“三规”杜绝“三违”活动和“百日安全生产无事故”活动中，公司以文件形式下发活动方案，广泛宣传活动开展的意义。主要活动内容是：举行活动启动仪式、百人签名和安全宣誓、发放安全知识学习资料、举办“安康杯”知识竞赛、全员健康体检、矿井救灾演练等，不断提高员工的安全意识，达到“安全为天，警钟长鸣”的目的，从而增加了一道安全屏障。

（三）、建立安全隐患排查长效机制

针对矿井基建开工建设的特点，我公司认真落实《集团公司安全生产事故隐患排查治理制度》，为了达到“消灭隐患、消除事故”的目的，树立“想长远、看当前、干眼下”的工作思路，坚持安全检查活动日不动摇，定期组织进行机电运输、一通三防、防治水和顶板管理等方面专项隐患排查，实施超前预防、过程控制管理，对存在安全隐患分类定级，一般安全隐患以“三定”表形式及时整改，重大安全隐患实行挂牌督办、重点跟踪，形成检查、落实、处理、验收、消号闭合管理，全年落实处理安全隐患约350余条，确保安全隐患整改率达100%，为创建安全生产“零事故”现场，打造本质安全型矿井奠定了良好的基础。

（四）、搞好安全质量标准化建设

在集团公司安全质量标准化标准的基础上，结合我公司基建工程实际，制定了质量标准化达标规划和质量标准化检查、考核、评比办法。本着“内容全、标准高、过程细、监督严”的原则，采取按规范设计、按设计施工、按标准验收，做到“三按”管理环环相扣。在安全设施投入上，利用矿井基建有利时机，逐步开展“一通三防”、机电运输、地测防治水等方面标准化工作，对照标准找差距，成熟一个达标一个，把安全欠帐补回来，不断改善安全基础条件。与此同时，安全生产管理人员深入现场带着责任抓质量，处处讲标准，每一位员工做到上标准岗，干标准活，有力地推动了行为规范化、工作程序化、质量标准化，实现了安全质量管理从低标准向高标准的转化。

（五）、扎实开展“三项建设”工作

根据省、市、县及集团公司有关文件要求，我公司了制定了加强班组建设、创建井口安全工作站和三级群众监督网络三项工作实施方案和选拨任命、考核办法，完善了各项工作制度，真正将班组中有工作责任心和安全责任感的员工选拨出来，明确安全职责，充分发挥兵头将尾“看得见、贴得近、管得住”的优势，安全重心下移增强施工现场管理水平，夯实安全生产第一道防线，做到不留死角，不留后患。其次学习推广“白国周班组管理法”先进经验和“杨晓敏班组六化安全法”活动，激发员工潜在的安全意识，实践操作过程中，体现人人都是安全员，个个争当技术能手，把好现场第一道安全生产关。

（六）、搞好“人本安全、培训教育、提升素质”工程

根据集团公司和上级主管部门要求，公司制定了《2011年培训计划》和《推进企业从业人员“人本安全、人本安全、培训教育、提升素质”工程实施方案》。矿领导和各级生产骨干及特种作业人员参加各类安全培训152人，参加洪洞县全员培训301人，大中专学历素质提升74人。为了搞好内部安全培训教育工作，今年成立了职工培训中心，对全员安全培训教育750人次，新入矿的职工岗前培训270人次，并通过学“三规“杜”三违“活动和开展”四无“活动等各种形式，学习相关规定和安全常识，提高了从业人员安全意识和操作技能，起到规范操作形为，严禁盲目蛮干和违章作业现象。

四、地质测量、防治水工作总结

在2011年的工作中，紧紧围绕集团公司和我矿基建各项奋斗目标，在矿井整体规划、地形量测、巷道掘进放线等工作全面服务。坚持：“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采“的方针。为矿进掘进工作探路排险的先锋队。圆满完成了各项工作任务，有效地服务了矿井基建生产的需要。现将2011的工作总结如下：

1、做好测量工作、（1）、完成近井点测量及采掘工程平面图测量，并根据矿建队伍刷扩巷道的进展，及时组织测量井下巷道并且绘制1：1000和1：2000采掘工程图，做出最新的实际的工程采掘平面图，为其它生产及辅助生产科室做计划、决策等工作提供基础性的前提。

（2）、地测科配合黑龙江煤田地质物测队进行陆成矿井田首采区三维地震、综合电法勘探工作，从而查明我矿的矿井田首采区煤层赋存形态及（9+10）#、11#煤层的采空区范围及分布情况。

（3）、开展水灾事故应急救援演练活动，编制了水灾事故应急救援方案，于2011年11月19日早上进行演练活动，并对这次救援演练过程中存在的问题进行思考和总结。通过这次演练提高了矿井个应急部门、机构和人员之间的协调能力和矿井整体应急反应的能力，从而保证应急预案更有针对性和操作性。

（4）、对德汇工业场地的平整前和平整后进行了土方量测量，并提交了成果果、以及对德汇工业征地面积进行测量，配合我矿完成征地工作。对所属我矿范围的地面和生活区建筑物等重新测量并绘制成图。

（5）、为矿井主井区留设4个混凝土永久点，为副井区留设 4个混凝土永久点，并对其进行测量，为以后测量工作提供可靠依据。

（6）、完成了副斜井至水仓的贯通测量和陆成立井贯通的井上下联系测量工作，并完成立井测量所占地的征地、修路工作，为陆成轨道回风巷至德汇轨道巷3000米的大贯通做基本准备工作。

2、探放水工作总结

（1）、我矿于2011年3月份成立了以矿总工程师为主要技术负责人的防治水管理小组、编制长期、、月度探放水计划。并成立了矿探水队。（2）、为矿井基建工作需要，全面开展矿井探放水工作、购进2台新型探水钻。

（3）、我矿圆满完成探放水进尺7000米计划。为矿井的井田范围内及周边区域水文地质条件不清楚的，应当采取有效措施，查明水害情况。在水害情况查明前，严禁进行采掘活动。为矿井灾害预防、应急救援提供了安全保证。

（4）、对周边封堵小窑定期进行排查、发现隐患及时处理。

（5）、我矿根据实际需要先后编制了矿井充水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井综合水文地质图、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图等。

五、“一通三防”、监测监控、工作总结

2011年，我矿“一通三防”工作在集团公司及矿领导的正确指导下，认真贯彻瓦斯综合治理的“十二字方针”，着力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高认识，明确责任，落实制度，严细管理，着力推动“隐患排查治理，制度责任落实”年各项工作持续健康发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了“无火区矿井”、无“一通三防”事故和质量标准化达一级矿井的奋斗目标。“一通三防”工作为我矿安全生产和经营指标的全面完成发挥了较好的保障作用。1、3月分批次组织我队瓦检员进行特殊工种换证培训工作，并将通风队有检测瓦斯工作经验并且负责任的员工列入培训计划，增加我队瓦检员数量，为我矿基建开工做好充分的准备工作。

2、为保证我矿基建工程的顺利开展，通风队先后对陆成主斜井延伸段、德汇副斜井、陆成三部皮带机头联巷的密闭进行启封并组织排放瓦斯工作，并在三部机头联巷密闭拆除后及时按照标准构筑正反风门各两道并安装连锁装置。

3、为保证我矿陆成回风巷刷扩巷道工作出矸的方便，我队对二联巷风门进行改造，在风门的左下方留有为刮板输送机运矸方便的洞口，为防止漏风并在洞口安设专用挡风帘，并在工队施工运矸过程中由于矸石过对风门造成损坏后及时对风门进行维修，防止风流短路现象的发生。

4、对陆成井下原9#变电所进行启封排放有害气体，并协助矿机运队回撤内部机电设备，在机电设备回撤结束后及时对此联巷进行封闭。

5、在德汇工业场地风硐结束施工副斜井内风流稳定后，对德汇副斜井通风系统进行全面检查，及时对副斜井内的风流进行调整，保证了德汇副斜井内风流的稳定，切实解决了施工面粉尘浓度超标的状况，并根据检查结果制定专项通风系统优化方案。

6、根据集团公司三季度质量标准化验收结果的要求及我矿基建计划，对10101工作面进行封闭，在10101工作面正巷构筑临时密闭1道，10101工作面副巷构筑临时密闭2道，并在采区变电所构筑调节风门两道。

7、对井下所有的隔爆水棚安装的地点、数量、水量、质量进行进一步的规范管理，使其符合标准化要求。对井下所有的净化水幕、转载点喷雾位置设置不合理的进行了整改，使其符合标准化要求。

8、为各施工标段配备专职瓦检员，配合各施工标段的工作，并根据我矿每月的实际情况及时变更有害气体检测循环图表。

9、对井下通风、防尘设施定期进行检查维护，截止到12月初井下通风设施构筑数量如下：永久性密闭墙3道、临时密闭4道，构筑永久性标准化测风站1处、永久性调节风门6组、接挂风筒650余米、清洗巷道8000余米、巷道贯通1次、通风系统调整10次，共处理密闭漏风情况15次，更换阀门20余个，更换漏水防尘管路100余米。

10、进行全矿井2011反风演习，由通风科制订《山煤集团洪洞陆成煤业2011矿井反风演习方案》，并提前对井下的通风设施进行检查，对存在漏风的通风设施进行维修，准备反风期间需要的检测仪器，确保反风演习的顺利进行，并将反风演习方案及总结上报集团公司。

11、按照集团公司低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理的理念，我科及时调整“一通三防”管理制度，并制定了《山煤集团洪洞陆成煤业有限公司低瓦斯矿井高瓦斯管理规定》。井下爆破作业管理：严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。

12、对于新来的员工我矿非常重视，及时为我队新分配的18名员工进行定岗，安排有工作经营的老师傅对新员工进行帮扶带，老师傅倾其所能将自己所学知识及工作经验毫无保留的向他们讲解，使新员工尽早了解通风队的日常工作，很快的融入我矿的基建工作中。

2011年是不平凡的一年，虽然我们的工作繁杂艰巨但是通风科全体干部职工不畏艰难困苦承担重任、大胆创新努力完成各项工作任务。我们始终牢记“一通三防”工作是煤矿安全生产的重中之重，不得有一丝马虎、松懈全力以赴为我矿安全生产打下坚实的基础，为保证我矿井下的各项工作顺利开展和完成继续发挥我们的力量。

五、2011年机电工作总结、2012年工作安排

2012年是公司发展史上最为关键的一年，面对基建工程开工建设和生产联合试运转，安全工作不容乐观，必须强化安全监督管理，防患于未然。

1、搞好现场监督管理

面对井上下施工作业全面展开，可畏是任务重、战线长，点多面广，施工现场监督显的忧为重要。坚持主动工作抓现场，安全监管不放松。每一个管理人员要从自身做起，经常深入井上、下作业场所进行监督检查，解决存在的安全问题，特别是面对机电设备安装工程，要确保安装质量和安全施工，为基建工程搭建安全平台。

2、严格施工队伍管理。面对基建施工队伍人员素质低、流动性大的特点，严格施工队员工安全管理，施工作业人员和特种作业人员实行强制培训，实现持证率达100%,不留培训盲区。

3、安全隐患排查到位。建立隐患排查长效机制，坚持安全检查活动日不动摇，不定期对矿井机电、通风、防治水和施工单位进行专项检查，存在安全隐患限期处理，隐患整改率达100%。

4、搞好安全质量标准化建设。结合矿井基建工程，加大安全费用投入，切实把以质量保安全、以安全促生产落到实处。各级管理人员要带着责任抓质量，处处讲标准，着力抓好重点环节、重点工程，搞好精品工程和亮点工程标准化建设。同时，大力开展岗位达标工程，使每一位员工做到上标准岗，干标准活，有力地推动了行为规范化、工作程序化、质量标准化，实现了安全质量管理从低标准向高标准的转化，从被动达标向主动达标迈进，从静态达标向动态达标发展，安全质量标准化达到基建矿井一级水平。

5、加强安全培训工作。随着矿井的基建开工，员工数量不断增加，采取有效措施加强“三项岗位”人员培训，配备足够的特种作业人员，专业技术人员不断外出参加培训学习、取经，提高综合管理能力，适应基建工程建设需要。6、2012年安全目标：

（1）、矿井万米掘进死亡率控制在省厅下达的指标之内，力争消灭重伤及重伤以上人身事故;（2）、矿井安全质量标准化建设达到一级质量标准;（3）、基建工程做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

篇6：企划年度工作总结

以进一步提升经营计划管理能力为核心，重点推动对制度的审核和统计口径的理解，优化工作方法，提高工作绩效。

二、工作目标

(一)深入公司各系统及各部门的工作运行环节，提升综合能力。

(二)优化计划管理过程中的方法和策略，提升经营计划管理能力。

(三)形成制度培训机制，具备制度审核能力，提升制度管理能力。

(四)系统学习基础统计知识，理解相关统计口径，提升统计管理能力。

三、核心工作措施

(一)强化与系统及部门重要人员间的沟通和交流，深入系统和部门工作环节，促进整体工作能力提升。

进一步强化与经管科、生产科、综合科、业务科、财务科等科室的交流，针对专人增加交流频率，多请教、多记录、多思考，以计划跟踪为切入点，深入了解部门核心工作，及时把握部门工作动态，促进自身业务能力提升。

(二)加强对系统专业会专项工作跟踪力度，促进经营计划至下而上管理模式的实现，进一步完善目标管理过程。

动态把握系统专业会专项工作开展情况，形成跟踪报告，归纳总结核心重点未解决事项，配合月度经营计划，提交至办公会，推动核心目标任务落实到位。

进一步强化经营计划中急迫关键事项和重点工作事项的区分对待，细化计划执行责任人，稳保急迫关键事项可在部门中得到重点关注并落实到位，基本达预期效果，保障经营计划的月度衔接性和有效性。

(三)对已发的制度进行深入梳理，对与企管相关的重要制度进行理解、学习并掌握，促进制度审核能力提升。

利用已形成的制度电子目录整理出与企管工作相关的制度，进行二次分类，逐项细化学习，掌握制度的编写和审核技巧，在每次的制度审核会议中，多记录、多询问、多联系，逐步形成系统性的提升方法，促进制度审核能力提升。

初步拟定制度下发执行前的培训计划，强化制度培训意识，逐步形成制度培训工作机制，明确责任部门并加大把关力度，促进部门制度培训及制度执行情况的自查能力提升，发挥企划岗位职能。

(四)增强数据统计管理的理论水平，并在工作中寻找有利学习、实践机会，提升自身统计能力。

自学统计学相关教学书籍，以提升统计理论水平为切入点，合理结合公司统计口径，理解口径含义和意义，并在工作过程中强化自身统计意识，努力独立完成相关统计工作，寻求有利学习机会，多请教、多练习，多实践，对统计形成系统性的认识和理解，促进自身统计能力提升。了解公司统计管理和流程和把关能力。

篇7：企划人员工作总结

怎么写年终总结

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结

如下：

工作量： 工作罗列

工作质量：通过这半年的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比去年有所提高，举例！

工作技能：你会什么东东！责任和敬业精神：„„！

团队精神：做为美工，对团队协作要求比较强，及时与同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。举例！

沟 通能力：和用户沟通、认真听取用户的意见，是增长业务知识、减少工作量、提高能力的最好办法。尤其是当用户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加 体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己；要积极 和用户进行沟通及时了解他们的需求，不断根据他们的要求修改

自己的设计作品。举例！

当然,工作中有时也存在问题,相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力的提高我的业务技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己的绵薄之力!

以下是几位企划人员对自己企划工作及人生的总结：

陈 乐 乐在企划生涯

陈 乐 １９９７年进入北方图书城工作，２００１年进入书城企划部，担任活动策划。２００４年作为企划主管，负责北方图书城企划工作。

个 性 开朗、热情

从业时间 在企划岗位上工作了４年

陈乐走上企划岗位是由于参与了北方图书城六周年庆祝酒会的策划、组织工作，通过这一大型活动的实施，她进入了企划担任活动策划一职。进入企划部后的第一场活动，是崔永元为其作品《实话实说》签名售书。现场有很多年老的读者从很远的地方来参加活动，活动时间为上午１０：００，一位７０多岁的老人一早５点就到书城排队买书，第一次看到这样场面的她，既感动又欣喜。

大型书城企划工作是十分繁忙的，除了根据、季度、每月计划安排工作外，临时的各类突发性活动也非常多。由于书城活动的时间大部分安排在周末，所以几乎没有休息日。

刚刚接手企划工作时，陈乐感觉就是被动的接受，来一个活动就做一个活动，对于活动的目的和意义很少仔细地思考。经过一段间后，她开始学会以数量作为工作的标准，这一段时间对于活动的思考，她主要集中在宣传点、媒体播报等方面。超市168网

进入２００３年后，北方图书城企划部在营销方面有了很大的自由度，企划工作进入了一个新的局面。陈乐个人对于企划的内涵有了新的认识和尝试，活动的目的开始以销售为重心，宣传则由提高书城品牌知名度向提升书城品牌美誉度转型。现在，作为企划主管的陈乐对于企划工作，更多的思考应该集中在如何向规律化、规模化、地域特色化等方向发展，通过不同的方式和方法，在提高书城市占率的同时，将书城品牌价值化。

２００４年寒假活动的成功执行、北方书城同比销售增长４２．９％，是书城有史以来的最好成绩，也成为了陈乐企划职业中最为开心得意的一件事。

一个好的企划给自己的定位应该是在书城的营销工作中发挥主导作用，以保障书城在当地市场中的份额和品牌知名度。

要做一个好的企划人，陈乐个人认为应该具备以下几方面的素质：

（１）有良好的口头／书面表达能力；

（２）工作过程中必须拥有很强沟通能力和主动沟通意识；

（３）在企划工作的创意阶段能接受不同的观点和思想；

（４）企划实施过程中有始有终的执行力和临场应变能力；

（５）很好的再学习能力，善于总结成功或不成功的经验和理论；

在大书城的企划工作中，陈乐根据自己经验总结出常会出现的几方面的问题是：

（１）新书推荐工作经常滞后；

（２）营销活动常常脱离市场情况“闭门造车”；

（３）不重视宣传渠道的开发和运用。

要改善以上的情况，需要多了解市场的情况（竞争对手、读者、行业政策）。陈乐觉得工作最困难的地方在于，面对众多性质相近的活动周而复始的进行沟通、落实细节问题，都能始终保持积极、认真的态度完成它们。而一个书店的企划成本应该占到书店经营成本的５％～８％。

企划工作既多姿多彩又枯燥繁复，但通过企划的门，陈乐得以走进一个新的思维方式中，通过不同的人不同的事学到了很多很多……在竞争日益激烈的今天，书店面对着一个产品同质化程度愈来愈严重的市场环境，企划的任务就是树立品牌——让顾客认识我们、记住我们并最终属于我们

佟 桐

以年轻的心应变

佟 桐 中关村图书大厦营销策划主管

个 性 个性独立、性格外向、思维活跃

从业时间 已近２年时间

工作感言 作为一名企划人员需要经常“洗脑”，不断补充新的信息才能更好地开展工作。

希 望 现在社会上有关图书营销方面的书籍和培训大多是针对图书出版、选题策划等方面的，对发行领域来说的资料和指导少之又少，信息比较匮乏。

我，个性独立、性格外向、思维活跃的女孩。２００３年夏天大学毕业后，我应聘到中关村图书大厦从事营销策划工作，至今已近两年时间。

我的日常工作就是对中关村图书大厦营销活动的整体策划，并对外进行媒体宣传的一切事宜。除联系、落实每周末的讲座、签售活动外，大厦还经常结合节日、纪念日及社会热点问题举办一系列主题图书展销或纪念性活动。

由于人员编制有限，大厦现在只有一名策划和一名美工，工作任务之重可想而知，工作很辛苦也很劳累，我经常身兼数职。尤其在落实周末活动时，超市168网

数很大，由于活动方沟通问题或作家、主讲人“档期”有变经常出现临时加减一些活动的情况，刚刚敲定的活动要全部重排，所有的宣传品都要重新加工，已发往媒体的活动消息要一一追回„„

除了要有极强的应变能力以外，我认为了解市场、关注业界动态和同行进展，对做好书店企划工作非常重要，正所谓“知己知彼，百战不殆”；其次，要及时掌握门市销售信息，各类新书、畅销书进销情况要烂熟于心，才能在企划工作中言之有物；此外，加强同媒体的联系和沟通，便于开展工作，有利于大厦的媒体宣传；还不能忽视各部门之间的协调、配合以及与员工之间的交流。尤其是一线员工，他们贴近终端读者，获取信息迅速，与他们交谈能获得许多有价值的信息。

一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和团队合作精神，还要具备一定的经营敏感性和文化前瞻性，善于捕捉市场信息和社会热点，并运用到工作中。总之，这是一项既要胆大又要心细的工作，“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢，“心细”是指对工作认真、负责的态度。

企划工作是企业发展的内在驱动力，关系到企业品牌形象的树立及社会影响力的提升。企划部门是一个出点子的部门，有了好想法就要付诸实践，实践就要有开销，因此企划部门是为企业花钱的，销售部门是为企业赚钱的，而企划部门花钱是为了销售部门更好地赚钱。

我认为目前工作中最困难的地方就是由于人力、财力、物力的限制，许多想法暂时无法实现，只能因地制宜、因陋就简，将有限的资源尽可能地优化配置。

出版社、书店、读者分别位于出版发行领域的上、中、下三游，是不可分割的有机整体。业内有句顺口溜“出版社围着书店转，书店围着读者转”。市场经济条件下，出版社也不甘只限于出版，纷纷进入发行领域，服务终端读者，定期与书店举办联展促销活动，扩大出版社及所出版图书的品牌知名度。我们企划人员也与出版社建立了很好的合作关系，经常互通有无、交流信息。

简燕秋 工作并快乐着

简 燕 秋 东莞永正购书中心企划经理

个 性 沉静，坚持自我 从业时间 企划工作两年

工作感言 企划给自已的定位应该是：在做每一项企划时，自己就是企业的老板。、希 望 若有机会与各大书店企划人员一起交流工作心得，相信会有不小收获。

朋友说我是文人，熟知我的说我是怪人。也许是因为表达自我的方式，或是比较沉静的个性，又或是比较坚持自我的处世态度，所以会有这诸多评语。其实，我有很内向的一面，也有很开朗的一面，可以是人堆里最沉静的一个，也可以是圈内最活跃的一个，介乎心情或需要。说到企划，其实我算不上专职的企划人，企划只是我分管的一项工作。永正的总经理曾经是职业企划人，我的企划工作都是他在言传身教。而且由于分店越来越多，每间店的市场都有不同的需求，策划方向也不同，所以很多策划案是需要征询各部门意见的。做上企划工作缘于偶然。两年前我负责拓展部，起草的一份部门营销方案得到总经理嘉许，适逢企划经理职位空缺，就让我在本职工作外暂时协助企划工作，调总办后，企划部门由我分管，负责策划。超市168网

在日常工作中，我有三分之一的时间和五分之二的精力在企划工作上。说到企划工作对日常生活的影响，那还真是有的。平时看电视或看书看报，就特别留意别人企业的企划案例；拜访其他企业，在业务之余总是不忘留心他们的活动策划；与朋友和同行交流时，也总少不了向他们打探、请教有关策划的事项。因为企划工作需要灵感，而灵感来源于素材积累。

一个好的企划，给自己的定位应该是：在做每一项企划时，自己就是企业的老板。这样做出来的企划案，才能最符合公司的发展需要和每一个阶段的实际情况，投入和产出才会相对合理。对于企划工作来说，我是名符其实的半路出家。初时，是一路战战兢兢，摸着石头过河，做起来总是放不开手脚，自我局限，出来的企划案也总显得小家气，出不了效果。两年来的磨砺锻炼、公司的实力和已经树立起来的品牌给了我经验和自信，工作起来虽说不上挥洒自如，至少也算应付得过来。

我个人认为，一个好的企划人，最起码需要具备六点基本素质：

一、善于捕捉和利用信息；

二、懂得制造契机和热点；

三、惯于跳跃性思维，反应敏捷灵活，善于变通；

四、对本行业产品和市场的特性了解深透；

五、观点独到，善于创新；

六、懂得坚持和放弃。

最难忘的，是《方与圆》作者丁远峙的签售活动和哈佛女孩刘亦婷的母亲刘卫华的签售活动。丁远峙第一次的签售活动当天，下着倾盆大雨，但是读者纷纷冒雨前来参加，丝毫未减热情，演讲现场十分热烈，很多读者仔细做着笔记，结束后读者强烈要求举办第二次；三个月后再次举办，发现有部分读者真的依照丁远峙老师前次所讲的建议去实施，并且提出了新的问题。东莞读者的好学让丁远峙和出版社工作人员都十分感慨。

刘卫华新书签售活动的两场讲座都座无虚席，很多家长都站着从头听到尾，互动交流时写问题的小纸条络绎不绝地传上台，家长们咨询各种家教问题时的热切面孔让我十分感动。这两件事都留给我非常深刻的印象，也是我最开心的事，为我们的活动能带给读者如此大的收获而开心，让我能真正的“工作并快乐着”。

要做好企划工作，在日常工作中至少需要做好以下几点：１、清晰了解营业一线的相关操作程序；２、熟知客源群体结构，并了解不同时期客源群体的需求和变化；３、深刻理解公司各阶段的发展计划和重点；４、要利用好各项营业或调查数据进行分析，并作为企划工作的重要参考；５、策划工作的计划性很重要，以充分准备，各环节都落实到位；６、策划案不数很大，由于活动方沟通问题或作家、主讲人“档期”有变经常出现临时加减一些活动的情况，刚刚敲定的活动要全部重排，所有的宣传品都要重新加工，已发往媒体的活动消息要一一追回„„

除了要有极强的应变能力以外，我认为了解市场、关注业界动态和同行进展，对做好书店企划工作非常重要，正所谓“知己知彼，百战不殆”；其次，要及时掌握门市销售信息，各类新书、畅销书进销情况要烂熟于心，才能在企划工作中言之有物；此外，加强同媒体的联系和沟通，便于开展工作，有利于大厦的媒体宣传；还不能忽视各部门之间的协调、配合以及与员工之间的交流。尤其是一线员工，他们贴近终端读者，获取信息迅速，与他们交谈能获得许多有价值的信息。

一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和团队合作精神，还要具备一定的经营敏感性和文化前瞻性，善于捕捉市场信息和社会热点，并运用到工作中。总之，这是一项既要胆大又要心细的工作，“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢，“心细”是指对工作认真、负责的态度。

企划工作是企业发展的内在驱动力，关系到企业品牌形象的树立及社会影响力的提升。企划部门是一个出点子的部门，有了好想法就要付诸实践，实践就要有开销，因此企划部门是为企业花钱的，销售部门是为企业赚钱的，而企划部门花钱是为了销售部门更好地赚钱。超市168网

我认为目前工作中最困难的地方就是由于人力、财力、物力的限制，许多想法暂时无法实现，只能因地制宜、因陋就简，将有限的资源尽可能地优化配置。

出版社、书店、读者分别位于出版发行领域的上、中、下三游，是不可分割的有机整体。业内有句顺口溜“出版社围着书店转，书店围着读者转”。市场经济条件下，出版社也不甘只限于出版，纷纷进入发行领域，服务终端读者，定期与书店举办联展促销活动，扩大出版社及所出版图书的品牌知名度。我们企划人员也与出版社建立了很好的合作关系，经常互通有无、交流信息。

李鸿雁

“四两拨千斤”

李 鸿 雁 长春联合书城策划部经理

个 性 个性耿直，善恶分明，心直口快，不擅化妆，崇尚自然

从业时间 从事书业工作３年，企划工作１年。

工作感言 应该用商人的头脑去思考和策划活动，这样才能起到实际促销作用。

希 望 最好能有一些适合书店营销的，行之有效的方案、方法、案例（移之即用最好）可供参考及其经验交流。

李鸿雁说，企划每天的工作是繁忙而充实的，在工作中她学到很多从未接触过的知识，增长了许多经验。在同事的眼中李鸿雁是个女强人，好像什么事都难不倒她，可是她自己觉得她的个人生活却一团糟，由于繁忙的工作使她无法享受温馨的家庭生活，家务活也帮不上忙，早出晚归，家简直成为一个晚间休息的场所，个人问题更是无暇顾及。“很消极”——她用了个＾＿＾网络表情：“但这是就是我的现状，无奈呀……。”

什么人才是一个好的企划呢？李鸿雁觉得首先应该是个精明的商人，应该用商人的头脑去思考和策划活动，这样才能起到实际促销作用。与刚做企划时相比，李鸿雁现在所策划的每个活动更加注重与销售相结合，拿自己公司的一条经营理念来说事儿，企划应该做的是“营造大势，创造商机，拉动市场，促进销售”。

做好书城企划工作不是一件容易的事，它要求一名企划人员要具有较强的综合素质，即具有较强的美术设计功底（手绘、电脑设计）、组织协调能力、写作能力、营销策划能力、社交能力，最主要的是创新能力……另外，业务上还要熟练，对图书要有很深的感情，头脑要始终处于敏感、兴奋状态，总之，内在的外在的应该应有尽有，当然人无完人，李鸿雁认为自己也有诸多失误。

企划的日常工作琐碎，要求她平时做事细致严谨、要求严格、头脑灵巧、反映迅速、心理素质良好、不断创新。她自己觉得其中不断创新对她来说是比较难的，俗话说“不怕做不到，就怕想不到，想到就一定能做到”。平时工作中她经常和各连锁店经理商讨，共同策划活动，力求所策划的活动适合每个店的实际情况，也经常与一些出版社策划联系策划活动，但由于精力原因，这部分还做得不够，以后要多多联系。

她认为企划成本能达到“四两拨千斤”的境界最好，但根据不同的情况所占的比例也不同，超市168网