超市企划工作计划

好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《超市企划工作计划》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：超市企划工作计划

超市企划项目完成情况总结

企划项目完成情况总结

本XX店的子项目是“提升单店企划水平”来提高XX店的人流量，达到城西人流量最大的卖场。所以对于这个目标，XX店主要在单店企划方案制定与执行、单店企划人员的培养和单店卖场的形象上作为完成本次子项目的重要途径和手段，从有形的销售数据体现到无形的品牌知名度的提升，人流量的增加最后

达到销售数据的最佳体现，这样一个循环过程，我们也做了相应的努力。第一项努力举措：05年企划方案制定与执行

05年1月到现在单店在执行总部的活动中，重视度有了明显的提高，在总部的活动中，我们除了很好的执行外，在不同幅度上，我们对于总部活动也做了很多的延伸工作，充分利用总部资源来提高单店销售。比如说宣传，无论是店内还是店外，海报、横幅、宣传单，都是我们加大宣传的主要途径，宣传幅度有了明显的升高。

05年我们除了很好的执行总部活动外，单店根据不同阶段做了相应的企划活动。

1、05年3月2日到05年3月8日，38妇女节重点做了团购活动和3.8日当天品牌商品3.8折，在卖场的气氛装饰上，也做了重点装饰。活动效果可以，团购与04年相比提升了10。，品牌商品3.8折与活动前期相比增长了49。

2、315消费者权益日

XX店与城区消协委在当日做了一个现场咨询、维修电器、理发、视力测试(洗眼镜、修眼镜架)、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增强了，这就是很好的体现。

3、2月22—23日品一品团圆，看谁最“谜”人?(元宵节)活动

重点是猜谜活动和供应商的买赠活动，当日客流量提升20，销售提升了15。

4、“低价狂飙爱心无限”,此活动是05年企划活动品位化的转折点。

5、五一劳动节场外大型的服装展，品项统一化。

6、六一对智残儿童的慰问。

7、六一节XX店首届蛋糕制作赛。

活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析，我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探索改变着，明显体现在五一节到现在，我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升，力求品质、品位、创新、满意的方向发展，来提高XX店品牌知名度。

第二项的努力举措：培养与提高单店企划人员素质

培养与提高单店企划人员素质主要培养是企划人员对企划方案的执行工作和文化素质的培养。企划方案的执行，包括执行前期，执行中和执行后期。执行前期我们对人员进行分工责任制，每天跟踪，每天汇报，直到活动开始;活动中跟踪检查每个细节，随机应变，针对不良现象和突发时间，进行调整和完善，但对于总部的活动，我们在执行跟踪的过程中出现了门店无法调整的问题。比如说：活动的赠品。量少，，没有根据门店的个性情况，缺乏实际操作，即使叫货了，也无法按时到位，门店相对被动，导致门店执行难度大，无法给予顾客提供方便与肯定信息，顾客投诉多，产生了部分活动的负面效应，这对于无形中企业品牌的宣传是不利的。后期主要是活动结束后的财务问题、宣传整理工作和活动效果的分析工作，都一一相应落实。素质在完善与提高，从销售和工作的完成情况是可以体现的，近期的工作执行与到位较为明显。当然，这还远远不够，离始终目标是有一定距离的，所以要再接再厉，进一步完善，与销售同步，与企业品牌同步。

第三项努力的举措：维护与提高单店卖场形象

单店卖场形象也就是一个企业的品牌形象。它是有形的，也是无形的。有形的主要体现在卖场的装饰是否美观、文化信息窗口是否整洁、宣传张贴是否到位，销售数据是否明显提高。无形的主要体现在销售数据背后顾客的满意度、媒体与职能部门的关系建筑。无论是有形的还是无形的，我们都在努力与完善，有形的是带动无形的催化剂。所以我们重点在塑造有形。有形方面特别是近期，有了明显改善，当然卖场的POP悬挂还是存在问题的，不够整齐，不够美观，不外呼硬件方面的原因：比如说POP的挂杆，现象特别严重，装修前没有到位，没有根据大卖场空间特色去设置与改善，致使短期摆脱老卖场不良现象是比较困难的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪费人力、物力，效果没有保障。其次是POP挂牌(红色的一批)，美观期限短暂，一个月时间出现PVC板翘皮现象，严重影响卖场的美观度和实质的使用度。根据这样的情况，门店本身也做了相应的调整与维护，但由于资金的问题，效果并不好。其次：总部的装饰配送，没有根据大卖场的情况，虽然要总部的活动只能讲究共性，但离门店的个性相距较远，悬挂不协调，小气，致使材料容易浪费，即使照常装饰，如意产生负面影响，不如不挂。

根据以上几方面的努力，要想达到客流量的提升，直观的体现在于销售数据的体现。以下是04年与05年客流量的数据体现

05年与04年相比：

项目

时间段

总交易比数

总天数

每天客流量

提

升幅度

A

04.9.17-12.

311317576

10

412669

53

B

05.1.1-05.2.1

131758

229

19353

05.3.1-05.6.2

104358

593

04年9月17日开张到12月31日，总交易比

数1317576，总天数104天，平均每天客流量12669人。05年1月份与3月份到现在(中间剔除2月份的过年时间，因为特殊节假日，人流量相对提升的较大，故不能与正常时间相比)总交易比数2361167，总天数122天，平均每天客流量19353人，与04年相比，提升了53。

从提升幅度分析，幅度明显升高，说明我们的努力是有一定成绩的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，会继续完善与提高，以下是下阶段的重点工作方向：

营销模式会随着企业的发展而不断探索改变

1、

2、充分利用各方面资源，加强宣传力度，加大整体活动效果力度。

3、重视、完善和提高活动的细节执行工作。

4、营销活动装饰要有创新思维

5、加强与重视人才素质的培养与提高。

6、不断的从有形提高无形的企业品牌知名度。

根据以上总结情况和今后工作的重点需要总部提供方便与配合的几方面：

1、统一配送的装饰物品能有所改善，讲究共性，接近个性。

2、POP挂牌能有一定措施进行改善或者调整。

3、POP挂杆，根据XX店前期工作的不到位，希望得到总部资金的支持，进行制作。

4、总部对XX店争创旗舰店的企划安排能早日出炉，以便门店进行调整与完善。

5、总部的营销活动能多从“顾客是否会投诉的角度出发”特别是活动的赠品，保证量的充裕。

6、加强增设人员素质提高与培养课程。

第二篇：超市周年庆典企划案说明

活动名称：今宵绚丽 美满万家

活动目的：提高商品销量，增加销售额，扩大企业知名度和美誉度，使企业的销售和影响力有质的提高。

活动时间：2004年9月15日—10月5日

活动地点：望家旺家居建材超市太华店

活动方式：由望家旺自办，社会各界、广大消费者广泛参与

指 导：望家旺超市董事会

主 办：望家旺超市太华店

承 办：企划部 采购中心 营运中心

操作单位：总经办 企划部

第一阶段：筹备阶段 2004.8.10 —2004.9.10

确定实施方案：

公司内部各部门统一方案后再报董事会协商作最后决定;

2.费用预算：

(收入项)A.各供应商店庆赞助费报表、企业报广告费报表;

(支出项)B.陕西电视台、西安电视台广告时段费;

C.《西安晚报》和《华商报》、《三秦都市报》版面费;

D. 巨型布幅户外广告位费;

E. 宣传单、DM刊、企业报制作费;

F. 宣传板制作费;

G. 拱门与飘气球及宣传条幅制作或租用费;

H. 宣传车装置费;

I.艺术团邀请费;

J.奖品制作费;

K.请柬、礼品制作费;

L.记者招待费;

M.有关单位领导报酬费;

N.新闻发布会专项费

O.其他费用;

3.邀请、建筑工程单位、固定目标客户、装饰公司、小区业主代表、供货商、新闻媒体、行业领导等六类。

行业领导，政府领导，大公司领导由董事会邀请;目标客户、装饰公司、小区业主代表由市场部邀请;供货商由采购中心邀请;电视台、记者、媒体由企划部邀请。

4.新闻发布会邀请重点单位;

5.确定出席人员及筹备成员名单：

活动出席成员名单包括邀请单位的领导或其派遣人员。

6. 争取各有关新闻单位和主管部门支持，激励员工活动热情;

7. 宣传品制作与活动资源配备：

A.“邀请函”制作(可作为一项宣传);

B.制定陕西电视台专题报道文案;

C.制定店庆设计方案、样板间征集案;

D.制作报纸广告、企业报文案;

E.制作印刷宣传单或书写并张贴活动海报;

F.录制宣传车和购物直通车用广播磁带(与相关管理部门沟通、申请，进行全城广泛宣传，激活客流量);

G.制作巨型宣传板(前门广场)：

宣传板上喷绘店庆图案，张贴活动内容及宣传口号、购物者及参观者注意事项;宣传板放置于前门路边;

H.制作登记册

8.活动参与人员的组织与分工：

A. 活动组织、领导、筹备小组;

B. 外联邀请、沟通、协商谈判人员;

C. 宣传文案策划、印刷制作人员;

D. 宣传品制作人员;

E. 各种稿件编写人员;

F. 登记造册人员;

G. 接待人员：

9.设置活动咨询热线。

第二阶段：前期宣传阶段 2004.8.20—2004.9.10

媒体宣传：

A.陕西电视台都市新家园频道每日三次做专题宣传：

宣传专题内容包括望家旺概况、望家旺现状、样板间征集启事及大赛活动程序;

B.陕西电视台做样板间(10名)征集启事;

C.西安晚报刊登1/2版望家旺促销广告：

广告内容包括望家旺简介样板间征集启事，

D. 华商报刊登1/4版店庆广告：

内容主要是促销信息和样板间征集启事;

E.太华店门头顶端、明珠家居、****悬挂巨型宣传红布幅;

F.在中心及沿街散发10000份宣传单或张贴100份海报;

G.望家旺宣传车在市各主要街道巡回往复宣传：

车上安装广播喇叭，设置宣传板，刷写或喷绘宣传标语 ;

H.随时为陕西电视台提供各种宣传、报道文案，鼓励陕西电视台在前期宣传期间及活动现场持续、不间断地进行跟踪报道或直播;

I. 邀请其他各新闻媒体主动对店庆进行跟踪报道，邀请记者届时采访、报道活动现场热况;

2.接受单位和个人报名购物、预定样板间，提前定货，并登记造册：

A.报名时间为2004.8.10—2004.9.10(根据顾客要求，随时满足);

B.报名地点为望家旺客服中心(电视台为报名单位按报名顺序编号，并进行播放，不收取报名费);

C.望家旺随时向电视台提供报名名单;

3.确保报名的手续及费用;

第三阶段：活动实施阶段 2004.9.15—10.

51.望家旺现场布置：

A. 在望家旺口安放拱门;

B. 在望家旺吊挂飘气球;

C. 在入、出口顶升起各色彩旗、悬挂主题;

D. 在东墙处挂宣传横幅和巨幅;

E. 防损人员坚守岗位，不得善离智守，保卫安全，防火防盗;安排医护人员，预防有关疾病事故发生;

F. 安排来宾来人车辆停放场地;

2.现场布置：

A. 清洁卫生，做到无尘土、烟头、纸屑、痰迹，要店内整齐;

B. 店内表示、明示要鲜明;

C. 店内悬挂活动名称及祝贺、祝愿标语;

D. 休闲区放置书刊、矿泉水(收费);

E. 促销要特别明示。

3. 部分包装：

A. 绿化，树木花草到位;

B. 员工要遵守纪律、遵守公共道德，要文明礼貌(尤其不许口出污语，严禁打架斗殴);

C. 卖场不能乱堆乱放;

D. 检查商品外观及其他包装无损坏处;

4.新闻发布会：

A.参会人员步入会场就座;

B.领导入嘉宾、主宾席位;

C.现场主持小姐在主席台上宣布望家旺太华店一周年庆暨望家旺十佳优秀标兵表彰奖励新闻发布会开始;(指定平定标准，人力资源部)

D. 望家旺领导发言或致辞;

E. 望家旺有关领导介绍店庆有关情况及样板间征集等活动项目;

F、有关单位领导讲话;

G、客户代表讲话

H、供货商代表讲话

I、员工代表发言

5. 宣布望家旺“十佳优秀标兵”表彰奖励决定，邀请领导颁奖;

6. 记者问答(超市领导、来宾，为各有关单位提供在媒体上露面或暴光的机会)

7. 现场采访

8.样板房效果投影展示(家装部)

9. 会议结束，自由咨询或前来参观

10.辅助活动：

A. 有奖问答(问答内容为当代集团企业概况);

B. 建材家居政策、家居装修知识现场咨询活动(在会所外进行，会所外设置咨询处并安排有关专家或内行人士现场解答);

C.“个性装修”—客户与大师直接对话，购买建材和装修在专家指导下设计自己的室内装修方案(在场外进行，设置室内装饰设计咨询处并安排人员现场指导、接受咨询);

D.设立望家旺团购和装修签约处(设于会场内，受理业主需求事宜);

11. 陕西电视台进行活动现场录制;

12.其他电视台、报纸、广播等媒体记者进行现场采访报道;

13. 望家旺导购员、解说员引导人员前来参观与咨询、参观望家旺超市，考察材料类型、质量;解说望家旺前景规划与销售政策等;

第三篇：syb创业企划书超市

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

超市syb创业企划书超市范文

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。

特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。

超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这就是我们莫大的优势特产店SYB创业计划书范文特产店SYB创业计划书范文。所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2:检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。

超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发展开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。

3、我们的理念： 享受美味特产店。享受文化。文化融合。文化发扬

4、我们的口号： 轻松吃遍天下，特色百味任你选

5、我们的目标： 建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家”.让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。

公司性质：

组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：

部门职能：

总经理：负责公司全面工作。负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。

秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。

营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。

采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。

财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。

市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。市场环境又分为微观环境和宏观环境特产店SYB创业计划书范文工作计划。

1、经济环境：

A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲

B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。因此消费者对特产的印象不是很好。(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。

C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。

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近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

(一)CI设计

1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面

第四篇：综合超市企划部各岗位职责

一、企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

二、企划专员职责

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果;

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

3、媒体宣传专员:：

负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

4、形象设计专员：

负责北京**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

负责地区公司门店的形象设计;

企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

对**标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

②负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;

④以**为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型;

⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

6、大区企划专员：

①代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;

②负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;

③制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;

④负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;

⑤对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;

⑥负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

7、大区企划管理经理

①协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;

②负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;

③负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;

④对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;

⑤负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;

8、大区组织策划经理：

①负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;

②根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

③负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;

⑤负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

三、地区企划经理职责

1、全面负责企划部的日常工作安排和常规管理;

2、制订审核和申报企划部、月度企划费用并控制支出;

3、公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作;

4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排;

5、负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作;

6、负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册;

7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册;

8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评;

领导责任：

对所有媒体的购买手续负责;

对合作商承制手续负责;

对是否为最优价负责;

对广告发布数量、质量等负责;

对因部门协调不好，造成的损失负责;

主要权利：

有代表公司与有关单位联系的权利;

有对部门有关设备的检查权和支配权;

有选择媒体和制作商的权利;

对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利;

四、组织策划主管

1、帮助经理管理部门的日常事务工作;

2、策划门店日常促销活动和快迅活动的组织;

3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施;

4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调;

5、重大节日的快迅版面、内容策划;

6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实;

7、负责“企划部大事记”的采编工作;

五、快迅、形象设计人员职责

1、负责“快讯”制作整个流程的操作;

2、监督制版方对每期“快讯”的保密工作落实;

3、监督每期“快讯”的拍照时间;

4、对每期“快讯”拍照的准确性并保证采购部门对每一期快讯商品校对的次数和校对的时间;

5、执行公司CI手册统一设计的一切规范平面设计广告;

6、负责对“快讯”的校对工作和有关设计印刷制版方面的洽谈;

六、企划文案兼文员职责

1、负责每期“快讯”原件的保管工作;

2、负责“快讯”制作整个流程的操作;

3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理;

4、负责各项店内、外有关设计的文案工作;

5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作包含分类分册、立档归档;

6、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档(包含联络相关部门);

7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作;

8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助快讯的设计制作;

9、协助开展企划部日常工作;

七、市场拓展文员

1、负责各店美工耗材及本部门每月办公用品的申请、预算及报销;

2、负责公司店面活动现场气氛的指导，督促工作(特殊场景布置，店内挂件，位置规划);

3、负责所管项目的报销手续;

4、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作;

5、展店的气氛设计、跟踪及执行;

6、对各店企划美工的指导工作，加强与各店的联系;

7、负责店内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定;

8、负责地区公司企划赢利增长点的开发;

八、美工主管的工作职责：

目的与适用范围：

明确规范门店美工主管工作职责，使其日常工作有所依循。

本职责适用于北京**综合超市有限公司下属门店。

职务名称：门店行政管理部美工主管。

直接上级：门店行政管理部经理。

直接下属：门店美工组领班、员工。

本职工作：全权负责本组工作。

主管(领班)工作职责：

1、组织召开晨会。

2、参加例会、会议。

3、接受各部门或联营供应商的POP端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等申请。

4、负责门店促销活动的策划，组织和协调。

5、负责门店气氛设计及制作工作。

6、负责门店美工的日常行政管理工作。

7、检查下属日常工作活动及效果。

8、美工组卫生的监督，设施设备的维护及操作安全。

9、负责每日门店巡场和其他相关的企划工作。

10、向经理汇报工作情况。

11、向行政组申领、申购工具、用品、耗材等，并及时发放。

12、美工工具材料的管理。

13、员工的排班、登记员工考勤、报考勤。

14、美工相关文件、资料的收集、整理、保管。

15、若门店美工组主管不在岗位时，则由领班负责行使主管职责。

每日工作：

1、检查人员出勤，作好工作分配。

2、看板及POP制作。

3、相关单据的审核签字。

4、与其它部门的协调沟通。

每周工作：

1、每周企划活动的计划制定。

2、每周企划活动的实施。

3、下周美工组工作的安排。

4、上周各种企划活动的总结。

5、参加周例会。

每月工作：

1、制定下月工作计划。

2、POP海报的使用数量统计。

3、各种美工耗材的使用统计及控管。

4、制定每月的费用预算

5、月工作总结及下月企划活动计划。(司庆、店庆、节庆)

6、人员考核。

企划美工主管向店面行政部经理负责，业务向企划经理负责，美工室员工向其主管负责。在店面行政部经理和企划主管的领导下，带领本部门员工认真完成店面涉及美工企划的各项工作任务，抓好美工室的内务管理、员工考勤、设施用具保养，协调与各部门、班组的与联系;搞好损耗物品材料领用登记，制定相关规章制度，搞好每月工作情况统计总结，落实每期快讯POP换档及店内商品指示挂牌、活动广告说明、条幅、海报等的有关工作，负责卖场内外整体装饰按设计规划布置。

九、美工工作职责：

目的与适用范围：

明确规范门店美工组美工日常工作。

本规范适用于北京**综合超市有限公司下属门店美工组。

美工工作职责：

1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6、参加各类促销活动。

7、协助安装灯箱片、展板等工作。

8、室内卫生清洁。

9、机器设备的正常维护及使用。

10、参加晨会、会议。

11、维护、保管自用工具、器材。

12、定期向主管汇报工作。

13、完成领导交办的工作。

每日工作：

1、店面POP的书写。

2、店面活动看板的制作。

3、书写店面巡场记录。

4、配合美工主管对企划活动进行监控。

5、美工组卫生的保持。

6、其它日常的美工工作。

每周工作：

1、每周工作小结。

2、下周重点工作的执行。

每月工作：

1、每月工作总结。

美工工作职责：

1、服从美工主管的安排、监督，并完成当天工作任务;

2、负责当天卖场门口POP展示广告牌的摆放;

3、负责美工室当天的卫生工作事务;

4、负责当天卖场美工事务的巡视检查、内容如下：

A) 负责当天卖场内外POP牌，公共区域广告，宣传、挂牌的摆放以及完好的情况;

B)检查卖场内外POP挂旗、海报、横幅、彩旗的挂置情况及其灯箱广告情况;

第五篇：2011年医院企划部企划工作计划

一、企划工作

1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况

2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率

3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

4、企划部8月的主要工作：

(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告

(2)制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片

(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志

(4)减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面

(5)终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。

(6)继续电视、户外广告监播工作

(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作

二、单科室营销

1、 计划生育科:

a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务

c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册,为9月份学校开学进高校讲座作好准备

2、 炎症科：

加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

3、 妇科肿瘤、内分泌：

a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势

b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。

4、 产科：

a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识

b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化

5、乳腺科：

a)利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。

b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构

b)与临汾三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性

c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点

三、拓展推广工作：

(1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作

(2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道

(3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制

(4)通过发行《时尚临汾》渠道开发一批在临汾本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟

(5)根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。

(6)开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。