失败怪自己美文

失败怪自己美文（精选7篇）

篇1：失败怪自己美文

班牙有一个小男孩，从小就迷恋绘画。14岁的时候，在父亲的帮助下，第一次举办了个人画展。展出这天，前来观看的人络绎不绝，称赞与钦佩的人也不在少数，其中亦不乏一些内行的人。

但一直到画展结束，小男孩的作品一件也没卖出去。小男孩白天兴奋的心情一下子跌落深渊，连晚饭也不吃，一个人关在房间里生闷气。

这时，父亲笑容满面地走进来，对他说：“怎么不去吃饭啊？”

“我吃不下。”小男孩的泪水在眼眶中直打转，“我的画展居然连一幅画也没卖出去，真丢人。”

父亲拍了拍小男孩的肩膀，凝重地说：“我可并不这么认为。我画了一辈子的画，也没办一次画展。你才14岁，就办了画展，还得到了那么多人的赞许，这已经相当了不起了。难道你还指望你的画被抢购一空吗？不，绝对不可能，因为你还没达到那样的水平，而且距离还远着呢！”

小男孩默默地听着父亲的话。忽然，他站起来，擦去快掉下的眼泪，说：“爸爸，我明白了，我不生气了。画展的结果，不能怪任何人，要怪就怪自己画得不够好！我要继续努力，不断提高自己的水平。”

父亲欣慰地点点头，说：“这才对呀！你的路还长着呢。你要攀登上艺术的巅峰，必须一步一个脚印，踏踏实实地走下去。”

小男孩望着父亲，坚定地笑了。

从此，小男孩刻苦学习，努力钻研，勤奋绘画，直到成为20世纪最富创造性和最具影响力的画坛泰斗。他的名字便是毕加索。

篇2：失败怪自己美文

班牙有一个小男孩，从小就迷恋绘画。14岁的时候，在父亲的帮助下，第一次举办了个人画展。展出这天，前来观看的人络绎不绝，称赞与钦佩的人也不在少数，其中亦不乏一些内行的人。

但一直到画展结束，小男孩的作品一件也没卖出去。小男孩白天兴奋的心情一下子跌落深渊，连晚饭也不吃，一个人关在房间里生闷气。

这时，父亲笑容满面地走进来，对他说：“怎么不去吃饭啊？”

“我吃不下。”小男孩的泪水在眼眶中直打转，“我的画展居然连一幅画也没卖出去，真丢人。”

父亲拍了拍小男孩的肩膀，凝重地说：“我可并不这么认为。我画了一辈子的画，也没办一次画展。你才14岁，就办了画展，还得到了那么多人的赞许，这已经相当了不起了。难道你还指望你的画被抢购一空吗？不，绝对不可能，因为你还没达到那样的水平，而且距离还远着呢！”

小男孩默默地听着父亲的.话。忽然，他站起来，擦去快掉下的眼泪，说：“爸爸，我明白了，我不生气了。画展的结果，不能怪任何人，要怪就怪自己画得不够好！我要继续努力，不断提高自己的水平。”

父亲欣慰地点点头，说：“这才对呀！你的路还长着呢。你要攀登上艺术的巅峰，必须一步一个脚印，踏踏实实地走下去。”

小男孩望着父亲，坚定地笑了。

篇3：允许自己失败

属于我的业余爱好不多, 踢足球算是重要一项。前些天台湾实践家知识管理集团董事长林伟贤带领他们的学员到中国太阳谷, 我痛快淋漓地和大家踢了一场好球, 把上次输给伟贤的球又赢了回来, 小小地“雪耻”了一把。感谢团队带来的快乐, 感谢队友的合力攻守, 也感谢竞争对手给我们提供了表现的机会, 竞技场上离了谁都不行, 尤其是不能离了那些挑你毛病, 防守你的人, 甚至一直压迫你、仇视你、置你于死地的人。我们是友好比赛, 这里面没有非你即我、你死我活的上乘竞技, 没有声东击西式的心理防守, 所以我们踢的足球不够完美。

我们做企业如同足球上的淘汰赛, 是一件非常非常不容易的事情, 它的精彩它的意义全部来自于别人的防守、别人的反对、别人的阻碍、别人的质疑、别人的攻击, 还有别人的威胁、大环境的危险和不可预测性。如果这个世界一切都完美了, 一切都是被安排被计划被内定, 那在市场中做企业的我们就失去了存在的意义。

所以, 当我们置身于不可知不可测不稳定的商海中时, 我们不要去抱怨, 我们选择了到大海中去航行, 就必定带着适应跌宕起伏的心态。我们文化当中的优势心理强势心态即来源于此, 我们常以“半杯水”来论乐观和悲观, 乐观者看到了半杯水的优势, 悲观者却愁苦于没有一杯水的劣势, 而做企业的心态是只有“少半杯”也行, “少半杯”说明未来发展的空间更广, 灌满整杯水的意义更大, 杯中水越多那自己有所作为的空间就会越小。

对自己不能苛求完美, 一方面要狠一点, 向更高标准靠拢;另一方面要允许自己失败, 给自己留一些缺陷, 允许自己有改进的空间。有企业明确提出“不走捷径”, “走捷径”这句话并无不对, 如有捷径肯定要走, 我们经营的不断创新、工作的不断优化, 就是为了缩简流程提高效率以避免多绕路, 但违背客观规律的捷径是没有的, 想一天吃个胖子, 想突击一天把自己所有的缺点都改掉, 这是对自己成长的拔苗助长。想让你的员工在一天之内完全按照你的意思办, 想强权抹灭别人意志让别人服从, 这种管理是想在管理上走捷径, 其结果一是他先死、你后死的同归于尽;二是人家不陪你玩了, 用脚投票弃你而去。

允许自己失败, 要明白失败是毅力的磨练石, 毅力是成功的支柱。在竞争中突围, 在利益和市场的争夺中有那么多人算计你, 哪有常胜的道理?千万不要怕失败, 尤其是领导者, 我们希望别人尊重自己, 希望让员工死心踏地跟随自己, 希望竞争对手敬佩自己, 怎么能达到这些目的?实际上你做多少事情你有多少优点并引不起他们的敬佩和羡慕, 反而会招来妒忌和冷枪流弹 (竞争中的“打败第一我就是第一”的想法会让各行各业的追随者跃跃欲试, 行业领导者更容易成为众矢之的, 成为挑战靶子, 这是竞争规律) , 但在你面对困难、面对失败甚至面对灾难时, 你的淡定、你的坦然、你的开放、你的毅力、你的不屈、你的不抛弃不放弃, 你的逆风飞扬, 是最让人佩服最让人叹为观止的地方, 人最佩服的就是别人做了自己想做却做不了的事情。

篇4：不是怪人们的失败之歌

朋友老柳，写诗、写歌、唱歌，也做陶。他以前去过很多地方演出，也组过乐队，后来离开了，那支乐队现在是大神级别的乐队，但这都和他没关系了，他生活在我们这个小城市里，没想过要出去，也没想过要“做些事情”。他安安静静地住在一个很老的小区里，和女友还有一群猫生活在一起。

不甘心的是我们。有次去他家，看到他做的陶器，件件令我震惊，我马上有了商业计划，租陶窑！批量生产！开班授徒！开网店！因为对陶艺略有了解，我甚至想到了去哪里买陶土，在哪里建陶窑，怎么宣传网店，乃至怎样包装才能减少运输过程的毁损。回头一看，老柳脸涨得通红。后来，我们曾在许多时候见过他的这种反应，在人们推他上台演出的时候，在交际场合，人们给称他是诗人和音乐家的时候，他的脸，都涨得通红。现在我们知道了，如果真爱他，就让他安安静静地住在小院子里，和猫在一起。

如果在电影《弗兰克》里，老柳就该是那个神秘乐队的灵魂人物Frank吧，而许许多多人，都像那个偶然闯入乐队的青年Jon。他进入这个乐队，认识了Frank、Don、Clara，他们沉迷在音乐——不对，应该是声音之中，各有怪癖，Frank永远戴着大头娃娃头套，靠吸管吸取食物，Don只和人偶做爱，Clara阴郁而神经质。在Jon加入之后，他们决定到山林间的度假小屋里，去录制一张专辑。事实上，录专辑不过是个由头，他们只是要远离尘嚣，在那里过一种尽可能随心所欲的生活。

Jon就像我们这些“正常人”一样，既被他们吸引，也试图用一套入世的生活框架去影响他们。Jon加入乐队之后，就在博客和优酷上发布乐队的信息，这些讯息让他们赢得了关注，粉丝不断增加。走出山林，去参加音乐节，就成了顺理成章的事，这种推动力，最初来自Jon，远处粉丝的关注，让这种力量膨胀。Frank对这种关注的态度，非常矛盾，他既希望人们了解自己的音乐——不，声音，又不适应山林之外的一切。事实上，他们到底有没有能为世俗所用的才华，其实也很可疑。音乐节的失利，于是毫不意外，Frank出走，乐队沦落到去酒吧俱乐部演出。幸亏，最后的结局并不那么悲哀，他们又聚在一起了，而这一次，Frank摘下了头套。

作家宗渺渺曾经做过一系列音乐人访谈，在她不那么官方和主流的采访态度指引下，音乐人们都表现出了他们的另外一面，古怪的、随性的，宗渺渺说：“怪人都是外星人。”至于他们是不是外星人，暂时没有足够的证据支持，但他们就是那样一些人。就像石头是石头，树木是树木，就像杜鹃有自己的生长地，海葵有自己的颜色，番茄有自己的味道，它们之所以成为它们，不外是因为这些独属于它们的特质。

如果理解了这一点，《弗兰克》就显得不那么灰暗了，它不是怪人们的失败之歌，也没有谴责这个不肯接纳怪人们的社会，它只是用Jon的观照、入世努力，来映照出怪人们的生活，他们就和石头、树木、杜鹃、海葵一样，有自己的味道和特质，理解这种特质，不去强行纠偏（这个说法其实也不妥当，但我们的立场多半如此），就已经挺好了。

电影里没有出现过乐队的完整作品，片尾那首歌，也不能说明弗兰克到底有没有音乐天赋，其实这根本不重要，重要的是，他们活在那些声音里，生活在乐队成员的彼此接纳里，以此为寄，以此为栖。

而这，就已足够。

篇5：失败怪自己美文

青秀山的桃花开了，凋谢后迎来的是累累硕果，咱们的爱她凋谢了，迎来的只是累累伤痕。

大学毕业了，感情也提前毕业了，失去了你我才知道你有多重要，想说爱你已很久，可我从来都没有时候出口，此刻说后悔也没有用，心虽然很痛。

只怪自我当初自我没有抓紧你的手，只怪自我当初没有把爱说出口，此刻想说声爱你已找不到借口，每一天半夜都被同一个噩梦惊醒，在一齐这么久，你有真的在乎过我吗？

篇6：失败不能怪别人作文

夜深了妈妈总是不胜其烦地给我讲：“不能太相信别人，当年，你爸爸开店赚了不少钱，叫死叫活要开厂，后来他拿了开店赚来的加上你外公给他的一共三十多万，他和一个人开厂，你爸出钱，他出力，

要想知道造成CRM实施高失败率的原因并不是件难事，

根据英国顾问公司 Butler Group最近的一份报告指出，使用CRM的失败率高达70%;Gartner的调查研究表明，在所有CRM项目中大约55%没有达到软件用户的预期目标;去年Bain & Company就25个流行工具的客户满意程度对451个高级主管进行了调查，结果显示，CRM列于倒数第三位。

许多人把责任归咎于工具本身，事实并非如此。另一个问题在于许多报告定义所谓的成功标准是基于管理的感受，而不是根据投资回报。

由 Crmguru.com、Mangen Research Associates和Caribou Lake Customer-1几家联合进行了一次调查，他们对CRM的实施以及可以增加或减少ROI的因素进行了更深入的研究，结果发现，从整个生命周期来看，只有35%的CRM实施是真正失败的，不到上述分析家得出的结果的一半。相反，45%的CRM实施为使用者带来了效益。

导致CRM失败大部分的原因是不正确的实施，而不是在于支撑CRM的技术和观念。Crmguru.com的研究发现，有四个关键因素决定CRM项目实施的成功，它们是：

采用以客户为中心的策略

培训一线员工

愿意重组机构

确定可测量目标

只具备其中一个条件不能成功实施 CRM，要想在投资上获得回报，公司必须在几个方面都做好，这就要求这个公司经常变革其经营方式。以下列出了这四个关键因素：

1.采用以客户为中心的策略

这是最重要的一个因素。Caribou Lake公司的Dick Lee这样说：“没有遵从以客户为中心的策略的公司通常会失败，其中很多是CRM咨询商和软件投资商鼓励的结果，

” 如今的客户行为和几年前的大不相同，他们意识到有很多选择，可以向卖方要求更多。许多公司采用CRM的目的是为了降低用户带来的破坏，而不是真正迎合客户需求，这种CRM的实施没有真正发挥其作用。

2.培训一线员工

不能强迫一线的员工，比如销售代表和服务人员使用 CRM，如果一个公司对这些员工进行有关CRM所能带来的商业效益以及如何正确使用等方面的适当培训，那这个公司成功的概率会更大。让一线员工清楚看到 CRM系统给他们带来的方便，这样他们就明白怎样利用这些工具直接获利。最好的实现方法是，在项目设计阶段让他们参与预测、产生建议的相关工作。

3.愿意重组机构

为了正确利用CRM，公司也必须愿意重组机构。例如，传统的组织只有一个中心拥有商品定价的权利，除非他们赋予销售代表定价的权利，否则这样的组织将无法意识到CRM技术带来的好处。不愿意改变组织控制模式将很可能导致执行失败。

4.确定可测量的目标

如果在项目开始时不建立标准和评估性能，我们将很难监视一个CRM项目的进展和真实效益。为了建立标准，大多数公司需要在客户研究上投资。这种研究有助于公司获取一些信息，例如，多少客户在最近的交付中失误或者客户对服务请求的满意程度。

根据研究，选择何种工具不是决定一个CRM项目成败的关键因素。但这也并不意味着所有的软件是一样的，对不同用户是一样适合的。Lee说道：“数据结果显示，不论选择了哪一个软件系统，一旦缺少四个决定成功的关键因素，实现ROI将是很有困难的。”

而且，对要实现短期的经济效益以及快速获得ROI来说，CRM不是一个合适的选择。CRM带来的经济利益中的大多数来源于那些吸引客户并鼓励他们增加和这个公司的营业额的项目。带来的这些效益在一两年以内无法看出，所以那些没有看到CRM带来的长期效益的公司应避免使用，而不是不假思索拿来就用。

篇7：都怪自己的粗心大意

刚开学了，当然要包书，我妈不给我包，害得我……

“包书，包书，包书你存在我深深的脑海里……”这首歌就是形容我现在。就包书，我承认自己手拙，包个书都包不好，一开始我准备包基础训练，怎么包我比了比，咦!不够!我如果包两本书用用两卷，那岂不是太浪费了，我还有书没包呢不够!没办法只好拆我全部都规划好了剪了一大截才发现剪少了，这是个不可原谅的错误，那现在只能将计就计我信心满满的把书贴上去了一边刮一边拉一点皱纹也没有我得意地看了看，看到边缘时之间有一处一点也不光滑，啊少贴了。哎!我!也真是的，怎么能犯这样低级的错误呢，我都六年级了嘞!我的.信心顿时没了我甚至都不想在包书了。这个可是老师不得作业呀!我再苦再累也要把它完成。

我快要解放了，就差一本了。哈哈!包书也没有那么难么，年年妈妈给我包，那我以后怎么办包好了自己心情也怪爽的嘛!《实验班》等着我，这次我肯定能包好。俗话说：“事不过三嘛。”我在包书皮上画了一个长方形，其实是因为上面有一个深痕只要按上面剪就行了这个份我都已经熟能生巧嘞我就不以为然剪下来往《实验班》上一比，遭了小了一大截，我把剩下的又比比正正好。我坐在火桶里气的直跳脚，怎么又弄砸了我要崩溃了我能干什么事呀!现在只有一个补救方法就是补!我抱一段贴上去，又拿着一段贴，只能怪这贴力太强了，还没弄准就贴上去了，弄了好几次都不成功，把我的收都拿嘛了，这什么破东西吗，我不包了!要包!我费九牛二虎之力才尽量让他们缝合在一起。