县烟草局工作情况汇报

县烟草局工作情况汇报（共9篇）

篇1：县烟草局工作情况汇报

县烟草局工作情况汇报

一、主要工作情况

1.卷烟销量稳步增长。20xx年度，实现系统外卷烟销售114977.2万支，同比增加17537件，增长18%，其中：省产烟79893.2万支，同比增长6.94%；省外烟35084万支，同比增长54.34%；金圣系列销售16785.76万支，同比增长24.41%。省外烟、金圣系列、全国知名品牌、系统外销售同比增长均排名全市第一，全年累计为全市同比增长贡献1.75万支，占全市增长比重46.34%，贡献值排名全市第一；全年累计取得人均销售7.03条的好成绩，较去年同期增长0.91条。销售业绩再次取得了历史性的突破，为九江烟草取得应有地位和全市两年内销售达到人均8条的目标发挥了积极作用，为XX县域经济发展做出了应有的贡献。2.实现税利大幅攀升。20xx年度，销售额达到4.08亿元，同比增长31.28%，销售毛利9136.86万元，同比增长34.58%；利润达到6666万元，上缴税收2589万元，净增671万元，同比增长34.98%。3.突出市场监管工作。20xx年度，以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为打假工作重点。2011年度，共查获违法违规案件359起，其中：一般案件68起，简易案件291起；共查获各类卷烟3364.85条，其中：涉嫌假冒卷烟10.8条，走私卷烟5.75条，乱渠道卷烟3348.3条；涉案金额达22.17844万元；处理案件359起，结案率达100％，实现罚没款3.791592万元。一年来，我局已查获5万元以上大要案3起，移送公安机关案件3起，刑拘4人，判刑2人。在公、检、法等部门的大力支持和配合下，去年“11.5”非法收购卷烟案件已成功告破，涉案嫌疑人受到法律严厉打击。特别是在12月27日，我局成功查获一起非法经营假冒卷烟案件，查获涉嫌假冒卷烟443.8条，涉案金额高达53618万元。此案现已移送当地公安机关作进一步立案侦查。

4.稳步推进法规工作。继续以“3.15”国际消费者权益日、“12.4”法制宣传日、新修订的《烟草专卖法》和两高司法解释为契机，深入开展烟草专卖法律、法规宣传活动，全年发放宣传资料2600余份。积极开展“六五”普法教育活动，有效提升全体员工法律知识水平。每月开展一次案卷自查评审工作，切实提高行政处罚和行政许可案卷制作水平，在下半年全市行政案卷评审活动中，我局行政许可案卷再次获得第二名的好成绩。

5.深入开展创先争优活动。按照省局《关于开展优秀基层党组织创建活动的意见》等有关要求，及时制定了具体的实施方案，成立了领导小组，召开了动员大会，开辟了党建之窗，建立了党员活动室，并对党建方面的制度进行整理，认真执行“三会一课”制度，全年共召XX县局支部委员会10次，组织党员集中学习12次，召开党员大会4次，主要领导讲党课2次；在“七一”建党期间，开展对困难党员走访慰问。6.全面推进党风廉政建设。一是切实加强廉政宣传教育，全年共组织干部员工廉政学习12次，观看廉政教育片4部。在县局综合办公大楼两侧一至五层楼梯口制作了廉政图片，较好的营造了廉洁自律的良好氛围；二是积极推进风险防范机制建设，通过召开座谈会等形式，开展了廉政风险点查找活动，并以专卖管理为重点制定了风险点防范措施；三是扎实开展“发展提升年”及“三增”工作活动，制定相对应的活动实施方案，成立了由“一把手”任组长的活动领导小组，组织召开了“发展提升年”及“三增”工作动员大会，提高全体员工的整体意识，有效推进“发展提升年”及“三增”工作活动。全年共举办“发展提升年”活动宣传专栏8期，“三增”工作宣传专栏5期，发布《“发展提升年”活动简报》51期，《“三增”工作活动简报》65期。

7.扎实推动企业文化建设。一是制定企业文化建设工作计划，组织干部员工进行“企业文化”理念动员和专题学习，加大对“企业文化”的核心理念的宣贯力度，进一步完善了“企业文化”理念推行；二是高效完成了新综合办公大楼顺利搬迁，极大改善了员工工作环境，也对外树立了良好的企业形象，并根据行业实际，在办公楼内外设立了网球场、篮球场、员工餐厅、运动房、阅览室、老同志活动中心等文化活动设施，在县局综合办公大楼五楼走廊制作了“文化长廊”，营造了良好的办公环境和文化环境；三是积极开展社会公益活动，组织党员参加义务植树、开展林木绿地认建认养，在“修水6.10特大地质灾害”及社会公益活动中捐款25000元，在后续帮助全丰镇南源村灾后重建再次捐款45000元。同时，还走访慰问敬老院，开展为老年人送温暖活动。

二、下阶段工作打算

（一）围绕一个目标，继续全速推进销售又稳又快增长。

围绕一条主线就是经济运行要持续向前，在规范经营、均衡销售的基础上，继续保持在全市系统外销售同比增长领先地位。2012年系统外销售总体目标是“保

4、争

5、夺6”，即系统外销售同比增长力保4%、争取5%、勇夺6%。使人均消费条数达到“保7.3条、站7.4条、夺7.5条”的目标。从而使系统外销售确保达到118800万支（增销3823万支）、争取121000万支（增销6023万支）、勇夺122600万支（增销7623万支）。力争省外，省内烟结构比重达到4:6，保持金圣系列同比增长率两位数以上，实现低焦油卷烟同比增长翻番。

（二）突出四项工作，不断强化修水烟草基础管理。

1.突出抓好内外监管，努力保持卷烟市场稳定。充分发挥内管工作职能，创新内部管理监督方式，严格执行各项内管工作制度，确保卷烟经营行为规范；继续保持卷烟打假高压态势，着力构建现代市场监管体系，调动一切社会力量和积极因素参与卷烟市场监管工作中，提高监管有效性，突出规范经营的严肃性。始终围绕“保增长、促稳定”这一工作中心，按照内部监管工作“全面推动、抓好典型、突出重点、检查落实”的十六字方针，深入开展行业内部专卖管理监督工作，对行业内部经营行为做到“事前、事中、事后”全过程专卖监督，促进规范经营，确保卷烟销售达到100%入网销售、100%落地销售、100%落户销售。同时，对专卖行政执法做到定期、不定期的检查与巡访工作，既要纠正不文明执法、不依法行政现象，又要维护专卖行政执法良形象。

2.突出强化队伍建设，着力增强队伍创新活力。继续深入开展员工培训教育，以企业文化建设为推动，以员工素质提升为基础，以创新能力建设为重点，不断增强员工队伍的创新活力，打造一支素质优、业务精、技能高、活力强的干部员工队伍。今年，县局将根据情况，分批组织思想作风强、工作干劲实、理论水平精、销售业绩好的员工赴外地参观学习。对那些工作散漫、积极性不高、主动性不强的员工，县局本着“以人为本、引导教育”的原则，由县局班子领导直接进行戒勉谈话，对通过戒勉谈话仍不求上进、消极等待的员工，县局将遵循“不换思想就换人”的用人导向，进一步有效促进队伍整体提升。

3.突出推进创先争优，全力构筑基层坚强堡垒。深入扎实推进创先争优活动，充分运用党、团、工会组织活动，积极发挥共产党员的先锋模范作用，进一步完善党员帮扶工作机制，夯实党建工作基础，创新党的教育、管理、服务工作新模式，把党组织真正建设成为坚强的战斗堡垒。同时，继续深入推进“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”的主题教育。围绕党的十八大、中国烟草组建30周年举办系列主题文化活动，促进全面共建美好“家园”文化深植员工内心转变为自觉地下意识行为规范。加强思想政治建设，每季度开展一次党课和学习活动，加快新党员的培养，吸收更多既优秀，又求上进的入党积极份子充实到党员队伍中来。充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，增强员工对企业的凝聚力和向心力。做到以科学的理论武装人、以先进的典型引导人、以高尚的精神塑造人、以扎实的思想工作温暖人，不断提高全体员工的思想道德素质，有效整合各项文化建设的成果，为“卷烟上水平”提供强有力的思想保证。4.突出综治安全管理，合力保障目标任务实现。安全管理工作，责任重大。我局将按照市局统一要求，把安全管理工作纳入到日常管理工作范畴，加强相关法律、法规、规定的学习与培训，做到：“大会、小会，逢会必强调安全工作”。同时，要求基层各部门负责人要做到：“月月说、天天讲、时时谈安全”。强调安全无小事，时刻绷紧安全这根弦，时刻保持清醒的头脑抓安全。同时，通过各种措施提高全体员工的安全责任意识和自我防范意识，强化“责任重于泰山”的安全意识。坚持不定期地组织开展以防火、防盗、车辆管理、环境卫生为重点的安全自查，发现问题立即整改、坚决杜绝安全隐患，确保XX县局（分公司）各项工作顺利实施。

2012年，是“十二五”规划承上启下的关键之年，是修水“卷烟上水平”关键之年，它既给予了我们良好的发展机遇，但也存在着较为严峻的挑战。我们有决心，更有信心在XX县委、县政府和市局（公司）党组的坚强领导下，坚决执行上级各项决策部署，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，全面推进“三增”工作，继续保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态。充分发挥修水大县大作为的积极作用，圆满完成2012年各项工作任务和经济运行目标，为全面推进修水烟草持续健康稳定发展作出新的更大的贡献。

篇2：县烟草局工作情况汇报

一、思想政治工作方面

（一）依照省局（公司）提出的打造浙烟网络品牌的工作方针，紧紧围绕局（公司）职代会提出的“做精做细主业，做强做大副业，争当行业新一轮发展的领跑人”的工作目标，为针对性做好干部职工思想政治工作，我们采取集中教育与随时教育，利用每周三上晚上行政学习，每月一次中层干部例会和工作会议，深入学习十六大精神，对干部职工进行爱国主义、社会主义、马克思基本原理和“三个代表”理论教育，培育“四有”职工队伍，加强爱岗位，爱企业教育，进一步加强工作责任性和主人翁敬业精神，同时，通过局领导班子找中层干部谈心，中层干部找职工谈心，行政科室联系网点，每月一次下基层，答疑解惑，解决实际问题。

在2002年获得省级文明单位基础上，继续落实专人负责，坚持有计划有步骤地开展创建“文明科室”、“文明科员”等系列活动，加强与社会各界交流沟通，树立良好的文明示范窗口形象，并坚持不间断做好文明单位档案，做到资料齐全、管理科学。修订完善一系列规章制度，在日常工作中定期或不定期督查考核，并在年底总结表彰，使职工学有榜样，赶有目标，同时树立典型，以身边人教育身边人，如泗洲头专卖人员赵峥、郑海敏雨中勇救车祸受伤女工，谢绝酬金，救人不留名。同时，突出榜样引路作用，邀请京城“活雷锋”孙茂芳的现身说法，在丹城、石浦两地作报告，鼓舞教育广大干部职工，受益匪浅。

局机关党总支现有正式党员90人，下设4个党支部，约占在册职工总人数的7.28。充分发挥党员干部先锋模范作用，在本职岗位上体现“标杆”作用。但工作中也存在许多不足，如组织生活比较单调，党支部组织的活动影响力不大，部分党员意识比较淡薄，对党员干部的监督力度不够。目前局机关党总支刚进行了换届选举，工作有待不断开拓创新，完善提高。

局（公司）运用各种载体，开展系列丰富多彩的文体活动，使广大员工始终保持旺盛的进取精神，在企业中营造了一种廉政、廉洁、奋发向上的良好风尚和工作氛围，使企业文化建设达到进一步的拓展和延伸。今年以来，以参加第二届浙江烟草艺术节为契机，不断提高干部职工素质。动员发动广大职工参加宁波烟草之歌歌词征集，大合唱比赛，文艺演出等系列活动，其中，应征的宁波烟草之歌歌词被市局录用，文艺节目演出获二金一银。组织公司下属7个网点，以烟草加盟者为骨干，开展心连心文艺演出活动，每个网点一台戏，一般十多个节目。在当地剧院演出，分别召集全体烟草加盟者观看，收到了较好效果。国庆前夕，与丹西街道联合举办广场文艺演出，观众反响热烈。下步打算在金秋十月，精选15个节目，赴公司下属7个网点汇报演出。

局（公司）思想政治工作部门职责健全，任务明确，唯一不足的是县级公司没有专职人员，只有兼职。

（二）干部职工队伍的整体素质参差不齐，尤其是第一线的专卖人员和访销配送员工队伍的整体素质尚待进一步提高，业务人员的管销理念，专卖管理员与管理对象的思想沟通服务工作还较粗浅薄弱，职工的忧患意识、危机意识、上进意识、拼搏意识还不是很强。面临当前改革形势下，部分干部职工普遍存在等待、观望的心态。面对竞争压力，广大干部职工，一是希望单位能创造条件，提供学习、培训机会，化危机为动力。二是希望通过改革能增加工资收入。三是希望提供发挥才能平台，形成良好的激励机制。

在当前各项改革不断深化的情况下，广大干部职工主要关注热点、难点问题有：一是随着烟草财政财务上划，以分公司为主体的一库制格局形成，取消县级一级法人资格，加上**开始对三产企业落实经济责任承包责任制，实施主业与副业脱离后，部分干部职工担心工资收入是否降低。尤其是**烟草人员多，中层干部多，下属三产企业多，有面临下岗再就业，竞争上岗的困惑。二是随着烟草财政财务上划，各项费用额定。**目前实施对烟草零售加盟店建设和管理的制度，管理费用从何处开支，各项工作是不是要打折扣。三是随着专卖取消服装后，专卖队伍形象受到一定影响，部分专卖人员存在专卖红旗能打多久的困惑。

工作重点：继续开展思想政治工作和精神文明创建，形成齐抓共管的大政工局面。根据省市局政工会议精神，结合**烟草实际，根据局党组提出的“一个宗旨、三大理念”，围绕“满意”这个宗旨，确立“人人参与，学习创新”，发挥共青团、工会组织的助手和纽带作用，以适应目前烟草以分公司为经营主体的格局转变，扎扎实实做好电话订货、访销分离、一库制配送工作，确保烟草行业持续健康发展。

篇3：县烟草局工作情况汇报

一、县级局内管工作开展的现状

自从国家局《行业内部专卖管理监督工作规范》运行以来, 各级烟草企业按照国家局的要求在机构设置、队伍建设、制度建设、内部专卖管理监督检查等方面取得了明显成效, 摸索出较好的经验和做法, 极大地促进了县级烟草企业规范化建设和发展。但是, 县级烟草内部专卖监督工作仍存在着诸多问题。

二、内管工作存在的不足

1. 思想认识不到位。

一些县局对内管工作的认识仍停留在表面化的阶段, 规范经营意识淡薄, 对上级文件精神领悟不透彻, 思想不统一, 执行力低, 内管工作没有做到全员参与, 具体任务的检查、落实还不够深入细致, 部分人员工作积极性不高, 执行力不足。

2. 自身队伍建设有待加强。

从队伍的组成来看, 文化水平较低, 总体素质不高, 在一定程度上制约了监管力水平的提高。部分人员内管意识不够强, 受传统思想的影响较大, 观念陈旧, 思想认识不到位。主动监管和主动接受监管的观念淡薄, “重市场监管、轻内部监管”的思想在一定范围还存在。不能清醒地认识到不规范经营是烟草行业长期积累的深层次矛盾和问题, 没有认识到当前烟草行业正在进行深化改革、处于重要的调整时期。

3. 创新能力不强。

部分县局开展内管工作只是照搬照套上级文件和精神, 没有联系自身工作实际开展工作, 缺乏创新意识, 不能很好地体现县级烟草改革现状和发展特色。在这种情况下, 内管工作尚未有效地发掘企业发展潜力, 也不能充分调动从业人员的工作热情与活力。

4. 制度不完善, 落实不到位。

各个单位虽然都建立了一系列的内部规章制度, 既有岗位职责又有工作流程, 但还存在一些管理漏洞, 使得一些工作无章可循, 具体操作中偏离了正常轨道, 说的多, 做的少, 要求的多, 行动的少, 形式搞的多, 具体工作干得少。尚存在虚拟零售户、内部违法违规经营行为等问题, 也有内管工作人员在日常监管工作中记录不详细, 内管笔记不全, 体现不出不同阶段的工作痕迹及记录检查过程等不足。

三、基层县级局内部监管工作提升方向

烟草行业面临着资源约束的严峻挑战, 面临着经营各个环节利益调整的严峻挑战, 面临着市场不断扩大开放的严峻挑战。要战胜这些挑战, 必须加强内部监管, 严格行业自律。烟草行业内部专卖监管工作是一个漫长的、复杂的、曲折的进程。对县级局内部专卖监管如何进行提高和完善, 笔者有如下几点建议:

1. 加强思想认识, 提高执行力。

一是主要领导要端正思想, 把行业内部专卖管理监督工作摆在重要位置, 切实把行业内管工作抓牢抓实;二要不断加强全员对烟草内管工作重要性的认识, 采取一把手负总责, 分管领导具体负责的领导方式, 将宣传、教育、学习工作落到实处。有计划地开展员工教育和培训工作, 加强法律法规教育, 切实增强全员的自律意识和责任意识, 营造良好的舆论氛围;三是建立权责明确的岗位责任制, 实现过程控制, 加大责任追究力度, 敢于碰硬, 敢于问责, 狠抓监督, 严格监管。只有这样, 才能把思想真正统一到“两个维护”上来, 才能提高烟草内部专卖管理监督工作的执行力。

2. 要突出队伍建设。

内部专卖管理监督工作的有效开展要有业务精、经验丰富、涉及领域广、技术强的高素质人才, 因此, 急需培养一批高素质复合型人才。这就要求县级烟草企业必须提高内管队伍的能力和素质, 使之真正适应此项工作的需要。

一方面, 我们可以做好内管人员的选拔与培养工作, 真正将适合此项工作的综合型人才安排到相应的岗位上来, 落实任务, 明确责任, 在规范其岗位要求的同时, 更好地促进专卖内部管理监督工作的有序开展。

另一方面, 有计划地开展专题培训工作, 使工作人员熟悉工作流程, 打造一支素质高、业务精、严于律己、执法严明的内部专卖管理监督队伍, 以确保其能够更好地满足专卖内部管理监督工作的需要。

3. 完善内管监督机制。

一是完善考核办法, 结合当前的月度绩效管理考核办法将烟草内管工作制度化, 从监管到位率、及时查处违规操作、自查自纠等方面加强考核, 并将内管考核情况与部门年度绩效考核相挂钩。二是建立内管工作反馈机制, 及时反馈通报内管工作存在的问题及整改情况, 跟踪落实整改情况, 坚决避免“前整后犯、边整边犯”现象的发生。三是加强痕迹化管理, 认真做好各项检查及整改记录工作, 做到有查必有痕迹。

总而言之, 县级烟草企业开展内部专卖管理监督工作绝不能流于形式, 不能千篇一律, 更不能走过场, 要围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的国家局总体方针, 加强宣传教育, 寻找有效方式, 建立长效机制, 切实提高执行力, 使得内管工作真正在县级烟草的建设中发挥自身的重要作用, 推动烟草企业又好又快发展。

篇4：县烟草局工作情况汇报

1.烟草档案管理创新的必要性和紧迫性

新时期新形势下，烟草档案管理创新是社会发展的和烟草档案事业发展的必然趋势，是高科技发展的必然结果。随着现代科学技术的飞速发展，烟草档案管理工作也应紧跟时代步伐，通过寻找科学的管理规律和成功的管理经验，有效利用更多更有价值烟草档案信息资源为社会发展提供高质量、高水平的服务，实现烟草档案工作科学化、现代化、规范化，有力推动烟草档案工作向更高层次迈进。烟草档案是一种信息资源，烟草档案的原始记录性和知识信息性能够满足某个方面社会需求时就形成了烟草档案的价值。烟草档案是单位和业务工作的查考凭据，是科学研究的基础和条件，是生产活动的参考依据。

社会的发展、科技的进步，对烟草档案工作管理手段、管理方式提出了更高的要求。当前烟草档案管理过程中存在的一些弊端，传统的管理模式已难以适应社会发展的需求，存在着烟草档案管理模式不新、管理科学化水平较低、烟草档案管理现代化意识不强，烟草档案管理资金短缺、硬件设备和技术落后、烟草档案现代化的基础工作差等问题，烟草档案在手工检索的途径上做了大量的工作，造成了烟草档案材料更新速度慢、整理归纳所需周期较长、编制检索工具中出现求“多”不求“精”等现象。为此新时期烟草档案管理工作的创新日显紧迫，信息化、人性化、服务化的发展趋势对当前的烟草档案管理提出了新的挑战，要求烟草档案主管部门在管理手段、管理方式上区别于传统烟草档案管理，突破人工整理烟草档案的局限，逐步实现烟草档案管理现代化。

2.新时期烟草档案管理创新的建议

思想观念的创新。管理观念的创新是烟草档案管理的灵魂，是时代的要求，只有观念创新，才能有管理创新和服务的创新。如果烟草档案人员没有创新的意识，就会影响烟草档案管理现代化的进程，即使有一流的烟草档案管理设施，也不能为社会提供高水平的信息资源服务。烟草档案人员要牢固树立依靠科技进步和科学管理的观念，建立与时代合拍的烟草档案意识，切实改变过去烟草档案重管理轻利用的思想观念，实现烟草档案被动式服务为主动式服务，将封闭式服务转化为开放式服务，使烟草档案工作更好地为经济建设服务，适应经济社会发展的需求。

人才的培养是管理创新的重要基础。随着社会的发展，高新技术为烟草档案管理提供了物资基础，计算机的应用对烟草档案管理带来了极大的便利，在现代烟草档案管理工作中，不断的实践，开拓创新，来推动烟草档案工作向更高层次迈进。首先是人才的培养是关键，要求我们不断的加强烟草档案管理人员的培训力度，加强自身的素质培养，不仅具有良好得思想观念、创新性的思维，并且拥有更多的专业知识，懂的更多的信息技术。烟草档案管理人员不断的学习丰富的专业知识，开阔视野，优化管理知识，优化知识结构，提高综合文化素质，正确的运用科学化，规范化，现代化的烟草档案管理的技能，做好新时期的烟草档案管理工作。要敢于开拓，提出新方案，创新新理论，用新的管理方法和技巧，让烟草档案管理工作具有独特性、新颖性、灵活性、潜在性等，为烟草事业提供更好的服务。

理论知识的创新。要建立健全烟草档案管理模式，就应保证烟草档案完整，安全，高效。这就要求我们烟草档案管理者要与时俱进，树立新的科学发展观和工作态度，正确的掌握和应用现代科学的理论、方法、技术，在新的领域中探讨、创新，让传统的人工管理方法与现在的科学信息方法相结合，改变过去的管理水平和管理手段的落后，运用当今的信息技术，真实的记载烟草档案所记载的原始性，真实性，技术性，技术成果、减少传统管理的烟草档案的收集、分类、整理及保管，也不符合当今社会对信息化的需求，这就要求我们烟草档案工作者，要具有现代的网络信息技术，在这网络中要吸纳新知识，引进先进的科学理论观念，还要遵守烟草档案信息化的管理法制，

烟草档案服务手段的创新。现在很多单位管理工作没有很好得落实，根本上没有意识到烟草档案管理的重要性，要么会被某部门兼并，或被某职人员兼职。运用现代信息技术来解决烟草档案管理的原始资料的长期保存和稳定。不断的完善服务手段，用创新服务来满足烟草档案管理的需要。现有的服务手段，即不能完全的脱离老的烟草档案管理的方法和经验，又要逐渐的引导烟草档案管理者正确的树立新观念，充分的运用现代化的工具，在学习产业化的年代，加强计算机技术在烟草档案管理中的运用，加强网络信息服务，增强烟草档案管理的质量，使的烟草档案管理信息得到充分的物畅其流，通过烟草档案管理的服务化，多样化，现代化，来满足烟草档案管理全方位的需求。

加大硬件设施建设。烟草档案工作在发生着很大的变化，在现在的信息产业中，可以系统的完成文件起草、修改、删减到定稿，通过检索、打印、登记来汇集统计工作，使文件自然行成，运行、转换等所有环节实现办公自动化。实现装备和技术的现代化，配备烟草档案管理所需要的计算机、扫描仪、光盘刻录机、互联网设备等现代化办公设备，运用这些设备来缩微烟草档案资料，进行数字化，科学化处理及保存。为此，应加大现代信息化的投入，力争更多的经费，加大硬件设施建设。烟草档案部门要利用现代化的烟草档案管理模式，挖掘各方面的潜力，发挥自己的专业水平来存储大量的烟草档案资源，有效的利用信息技术，来满足社会各界的需要，并将这类烟草档案管理转化为经济效益，通过这些信息技术广泛运用，给烟草档案工作注入新的活力和生机，创造出更为可观的社会效益和社会价值，为烟草档案工作现代化，信息化的继续发展提供有力的保证。

总之，烟草档案管理是项功在当下，利在千秋的大事，建立健全烟草档案管理的创新思维，开展创新实践的理念，对烟草档案管理的现状特点要求做到心中有数，端正思想，以积极的态度去创新去摸索，做到稳中有升，稳步前进，积累工作经验，发现新问题，解决新问题，不断地在这条道路上取得更优秀的成就，同时主动的推出新模式新方法，推动烟草档案管理的事业不断的发展。

篇5：县烟草局工作情况汇报

在进行充分调查研究的基础上，召开专题会议，制定了符合我单位实际的活动实施方案，成立了领导小组，健全了组织，召开全局干部职工大会，进行了广泛动员，充分利用各种宣传阵地，宣传活动的目的、意义，狠抓警示教育，通过行之有效的形式，使全局干部职工的思想统一到上级要求上来，自觉投入到活动中去。通过教育学习，增强了紧迫感和自觉性，渴求知识的热情日益高涨，部分干部职工报考了专科和本科学历教育资格考试。

二、注重调研，深挖细纠，努力查找作风建设方面的问题

在活动中，我局把搞好查摆问题和自查自纠作为一个关键环节，多层面、广渠道、全方位地征集意见，工作汇报《县烟草专卖局“干部作风建设年”工作汇报材料》。一是开展交心谈心活动，班子成员之间、上下级之间广泛开展了交心谈心，查找问题；二是通过设立意见箱和发放征求意见表等形式广开言路，集思广益，收集意见；三是组织力量深入走访企业，召开行风监督员会议，广泛听取来自各部门、服务对象对烟草部门工作的意见和建议。通过梳理，我们归纳了四大类9个方面的问题。

三、强化监管，注重服务，努力提升履行质监职能的水平

“想零售户之所想，急零售户之所需”。开通服务企业直通车，为零售户提供相关服务帮助，解决企业遇到的困难和问题。在机关内部，设立了“首问接待人”和服务企业专线电话，提供各项业务的咨询服务，让来局办事的人员能够及时到达相应的科室。发放宣传资料1100余份，设立举报投诉热线，并做到件件有着落，件件有回声。定期召开零售户代表座谈会，了解零售户的经营状况，征求零售户对我局的意见和建议。局班子成员每人帮扶一家企业，定期走访，了解企业需求，安排相关科室进行帮扶。局班子成员帮助了困难户和贫困学生。

四、建章立制，严明纪律，努力规范全局人员的从业行为。

“没有规矩，无以成方圆”。针对查摆的问题，我局从制度着手，先后建立健全学习教育机制，把干部作风教育纳入局党组中心组学习，强化党内监督和群众监督，执行领导干部个人重大事项报告、述职述廉和质询问责等监督制度。建立健全责任落实和责任追究机制，将干部作风建设的具体要求落实到岗到人。通过完善制度，有效地促进了烟草工作的规范化、正规化发展，形成了一套行之有效的学习、教育、管理、监督机制，实现了用制度管人，靠制度办事的良好机制。今年以来，未发生违法违纪行为。

篇6：县烟草稽查中队队伍建设汇报材料

县烟草稽查中队队伍建设汇报材料 烟草稽查中队关于工作建设经验材料 县级烟草专卖局专卖管理工作是行业专卖管理工作的基础。县级烟草公司法人资格取消后，县级烟草专卖仍是烟草专卖的行政执法主体，承担着行业内部专卖管理监督、市场监管、打私打假、烟草专卖零售许可证管理等重要职责，其专卖管理职能在现阶段只能加强，不能削弱。根据当前笔者所在卷烟市场形势和多年来在烟草专卖管理、市场监管和打假破网中的工作实践与探索，实践证明烟草专卖稽查机动中队可谓是搞好县级专卖管理、市场监管的一支劲旅。

一、专卖稽查机动中队的工作主要职能 烟草专卖稽查机动中队的主要职能是：

依法对辖区内的卷烟市场进行检查；着力开展卷烟的打假破网工作；认真做好对违法经营大户和钉子户的监控管理；接待并处理重大举报、投诉；负责案件调查、取证和侦破工作。

二、烟草专卖稽查机动中队的队伍建设 组成人员的基本要求

烟草专卖稽查机动中队队员必须具备思想正派、作风过硬、具有较强的组织纪律性和为烟草事业甘于奉献的同志组成。应包括以下几个方面内容： 年轻有为，经验丰富。稽查工作有其一定的艰难程度，要有敢打敢冲精神，要有长时间的伏击守侯吃苦耐劳精神。因此上要求从事稽查的人员年富力强、有一定的稽查经验、有相应的组织能力和应变处置能力。

业务技能精、专业技术强、体质好。要求机动中队的人员业务技能较精，人人都是火眼金晴、真假烟识别的能手，市场检查经验丰富，法律法规知识掌握全面，遇到案件能追能打，能查能审，勘

验笔录能写，案件文书能做，人人都是多面手。

协作能力强、团结能力好，具有团队精神。专卖稽查工作需要集体行动，遇到任务需要大家的紧密配合，现场布控、检查、勘验，事件的调查处理需要大家的团结协作、全力配合，才能圆满完成任务。

就近居住、集会方便的基本条件。机动队员通讯保持畅通，做到随叫随到，不管白天晚上，晴天雨天，接到命令，随时集中待发。

队伍的建设与管理工作

1、在中队的人员配备上坚持优中选优的原则，通过双向选择，竞争上岗。首先选好烟草专卖稽查机动中队的队长，实行队长负责制。

2、明确工作目标。包括中长期目标和短期目标，签订工作目标责任书，加强检查与考核，做到奖惩分明。

3、加强烟草专卖稽查机动中队的综合管理，注重人员的技能提高和体能的锻

炼；强化应急反应能力、现场处置能力的检查与考察。

4、侧重于烟草专卖稽查机动中队主要工作的定性与定量的分析和总结。稽查机动中队的月度工作计划的执行与落实情况、月度工作总结和阶段性的市场分析。重点考核有效信息数量、违法卷烟查处量、立案查处案件起数等。

5、稽查机动中队在具体实际工作中，注重效果的前提下灵活开展工作，并予以必要的物质支持和经济保障。如信息费、错时工作的误餐补、适度调整交通工具或短时租用车辆费用等。

三、专卖稽查机动中队职能的发挥 在打假破网中的作用

涉案网络下线的调查取证和追查处理工作。

发挥机动中队的作用和长处，从前期收到信息到后期的经营，机动中队通过周密安排部署，首先对可疑经营点进行全方位、全天候监控，在确认锁定目标后，在公安部门的配合下一举破网。

在行政许可工作中的作用

机动中队负责全县行政许可的现场勘察和申请材料的真伪检查。实行责任追究，上下一条线，一个标准，坚持做到标准一致，口径一致。并对勘察结果进行公示，接受公众监督，行政许可的结果还要接受客户经理，送货员和其他稽查队员的回访监督，如有违规准予许可或符合条件不予许可或办人情证的，把具体情况反馈给相关部门。由相关部门进行复查，及时纠正发现的问题，对当事人或责任人进行严肃处理。进一步规范专卖稽查人员增强责任心和使命感，确保烟草专卖零售行政许可的公正、公平、公开。

在投诉举报中的作用

机动中队的另一个重要职责就是要处理投诉举报。针对当前卷烟货源紧张，加上一些不法分子受利益驱使，对一些零售户的卷烟采取调包伎俩，调包后零售户不知情，误认为是烟草公司送的假烟，由此引发一些零售户的投诉较多；

篇7：县烟草局党建工作半年总结

二〇一二年党建工作上半年工作总结

今年上半年，烟草局党支部的工作继续坚持“基础工作抓规范，重点工作抓创新，整体工作抓推进”的工作思路，以加强党的执政能力建设为主线，以机关作风建设和效能建设为重点，全面贯彻落实科学发展观，不断加强机关党的基层组织和党员队伍建设，健全和完善机关党的各项工作制度，科学引导机关党员把党建扶贫精神转化为艰苦奋斗、恢复重建的坚强意志，转化为努力工作、打造精品党建载体的实际行动，转化为推动科学发展、构建和谐的强大力量，积极为建设文明、和谐江口提供坚强有力的组织和作风保证。

一、以开展深入学习实践科学发展观活动为切入点,加强机关党的思想政治建设

一是根据县委统一部署，围绕“四帮四促”干部下基层活动的总体要求，在我县局党员干部中扎实开展了深入学习实践科学发展观活动。全体党员干部深入闵孝镇双屯村，对贫困党员和独生子女户进行“一对一”结对帮扶。截止6月底，已完成党建扶贫、计生帮扶两个阶段的工作任务。通过活动的开展，我局党员干部不断把学习实践的成果转化成谋划科学发展的正确思路、推进突破发展的坚强意志、做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，做到“不忘大事，不减干劲，不失特色，不忘乎所以，不断学习”；二是加强制度建设。继续健全、完善和落实议事制度、工作制度、学习制度、党风廉政等制度，用制度管人管事，保证决策科学化、民主化，不断提升党支部的工作水平。

二、以坚持和完善制度为立足点，构建机关党建目标考核管理体系

今年以来，我们在坚持和完善机关党的基本工作制度的基础上，按照责任明确，领导有力，运转有序，保障到位的工作要求，加快建立科学规范的机关党建工作运行和管理体系。党支部组织负责人专程到县直机关工委认真学习党建示范点建设先进经验，通过学习和传播先进工作经验，我局党建工作得到了扎实有序推进。

三、加强机关基层组织建设和党员队伍建设

半年来，共调整充实基层党组织3人，新发展党员4人，按期转正2人，接转组织关系1人，及时掌握和变更党员交纳党费基数，推进党费收缴管理工作的规范化、制度化，并按期足额的缴纳了党费，坚持以人为本，建立健全了党内关怀机制，强化党员的归属感，不断增强党员队伍和党组织的凝聚力和向心力。

四、以开展党建载体活动为着力点，加强机关作风建设和精神文明建设

一是紧密联系基层帮扶点，深入开展“双联双促”、“情系灾区、同心共建”主题实践活动。根据机关工委下发的安排意见，提出实施措施和要求，本着理顺、对口的原则在基础上调整了联系对象、共联系帮扶贫困党员24户，共计金额3700元。联系计生帮扶对象12对，每对符合计划生育的帮扶200元，共计2400元。定点帮扶闵孝镇双屯村办公费12600元，以上共计帮扶金额18700元。

二是充分发挥各自优势，创新工作，充实内容，开展了各种形式的帮扶、共建活动，逐步实现了城乡基层党建统筹兼顾、相互融合、优势互补、协调发展、共建双赢的良好态势，并荣获县直机关颁发的先进基层党组织称号。

五、以强化书记抓党建为工作要点。切实加强工作力度，推动基层组织建设。

篇8：县烟草局工作情况汇报

一直以来人们对烟草行业县局的印象就是执行基层管理、营销职能的地方。但随着科学的发展与应用, 烟草行业的管理也发生了巨大的变化。

(一) 信息技术的应用

信息化时代改变着传统的烟草局管理模式, 以前单纯办理烟草行业专卖证或者辖区稽查的任务也变得复杂化, 信息的快速传播使县局的管理也出现了多元化倾向。烟草散户的信息和稽查都更多地需要通过信息技术与网络实现。“信息技术与网络能让客户更准更快的获取自己需要的信息”。烟草行业县局是一个知识信息聚集的地方, 里面有丰富的信息, 以前找一个品牌的销售信息需要花很长时间才能找到, 但是将信息技术应用与烟草行业相结合, 会使客户剩下很多时间与精力。信息技术在烟草行业中的广泛应用, 不仅是技术上的进步, 而且给烟草行业县局的管理也起到促进的作用。可以说, 信息技术的应用, 推动了烟草行业县局的知识管理由想法变为现实。

(二) 管理理念的转变

烟草行业在县局管理的变革中, 其管理的理念也发生着转变由过去的重管理轻服务、管理服务结合向现在的以服务为主的变化。在以前烟草行业更注重的是市场监管。现代化的烟草行业县局本着“以人为本”的工作理念, 以客户为中心, 关心客户所需、尊重客户意见, 化被动为主动。全面考虑客户的需求, 与客户一起互助协作, 共同建设发展烟草行业, 更好地为客户服务。

(三) 管理机制的改变

以前烟草行业实行局长负责机制, 因为当时适应是适应社会的最适宜模式, “但是这种责权利集一身的机制, 不利于调动烟草管理人员的积极性, 烟草行业的决策有一定的缺陷, 不能集思广益”。最近几年出现了一种新的机制, 那就是经理负责机制, 经理是一个团队, 是一个权力机构和顾问机构, 一般由一些对烟草行业管理有一定水平的人组成, 真正有效的克服了局长负责制中出现的一些弊端, 尤其可以确保决策的正确和合理。这种机制很好的明确了管理工作中的很多关系和责权。从长远来说, 这种机制可以有利于烟草行业的发展。

二、提高烟草行业县局管理工作的意义

竞争力是一个行业发展的核心动力, 保持竞争优势是一个行业持续发展的前提与保证。烟草行业的发展也同样如此, 只有不断提高烟草行业的水平, 不断改进烟草管理工作才能让烟草行业持续发展经久不衰。

随着科学技术的发展, 尤其网络的迅速普及和发展, 网络信息信息服务系统的改进, 烟草行业的发展已经受到了极大的挑战。在这个竞争日趋激烈的二十一世纪里只有不断提高自己, 不断开发和增强核心竞争力, 改变烟草行业一直以来赖以生存的内外环境, 调整烟草行业管理的模式和理念, 通过科学的知识管理理念的指导, 重组管理资源, 才能从容地迎接各种挑战, 才能与时俱进。

在市场经济的影响下, 烟草行业不再是一个单纯的垄断性团体只有顺应社会的发展, 改变烟草行业管理的, 提高管理效率和效益, 才能让烟草行业继续生存。所以烟草行业管理的变革才能使烟草行业创造出更大的经济效益和社会效益。

三、提高烟草行业县局管理的措施

随着社会的发展, 烟草行业县局的管理范围也越来越丰富, 烟草行业的管理也遇到新的挑战, 如何管理好日益丰富的烟草, 如何让日益丰富的烟草发挥更大的作用, 如何满足客户的要求都要求我们烟草管理者深思, 促使我们采取更好的措施去管理好烟草行业。

(一) 运用现代技术与网络服务

摒弃落后的管理手段, 引进先进技术和网络服务, 以先进的技术为支撑。先进的技术可以大大减少管理工作人员的工作量, 降低工作人员的工作强度, 而且这样工作效率会更高, 质量更高。其实现实中已经有很多国家的烟草行业已经借助计算机的运用, 并取得很好的效果, 许多烟草行业开始向用户提供这种数据库的检索服务。

(二) 提高管理人员的文化与素质

在烟草行业管理的工作中, 管理员扮演着一个知识的中介者和信息的提供者的角色, 所以烟草行业员应具有较高的知识素养和信息素养。知识管理强调人在烟草管理过程中的核心作用。在烟草管理过程中, 人既是管理的主角, 又是管理的对象。在人事管理方面可以引进竞争机制, 积极鼓励基层烟草营销人员的理论学习, 提高县局管理人员的管理技术, 营造充满活力的管理氛围。当代烟草行业随着网络、信息技术的引入, 自动化程度明显提高, 传统的烟草行业开始向数字化网络化方向发展。这是引进或培养高素质管理人员尤为重要, 高学历、专业化的管理人才的加入必将对烟草行业的管理理念、方式、发展产生重要影响, 推动烟草行业不断变革, 逐步完善。

(三) 烟草行业县局管理大胆创新

任何事物的发展都是从一个大胆的想法大胆的创新开始的, 烟草行业的管理的变革也离不开大胆的创新。在以前信息技术应用于烟草行业的管理工作是无法想象的。但正是样大胆的创新, 将科学技术应用到烟草行业管理工作中去使得烟草行业的管理工作发生了巨大改变, 工作效率各方面都得到了提高。大胆的创新是烟草行业发展的生命之源、无价之宝和巨大资本。大胆的创新, 改变烟草行业的内部制度、对烟草管理员提出更多创意的要求等等, 都促进者烟草行业的进展。烟草县局的管理工作不再单纯封闭式的管理, 需要不断开拓创新, 将烟草行业的工作开放化, 走出去。为烟草行业做出一些创意性的广告, 烟草行业也可以与一些社会公益活动联系起来, 烟草行业工作本身就是一项公益活动。或则烟草行业工作可以开展一些专项服务活动, 在活动中塑造烟草行业更多富于创造性的新形象。

摘要：随着信息社会的到来, 各种知识和信息传播迅速, 烟草管理也步入了数字化时代。随着信息化管理在烟草行业管理中的应用, 烟草行业的管理发展也应顺应社会的形势, 不断的变化改革, 符合客户的要求, 将烟草行业县局的作用发挥到极致。

关键词：计算机,数字化时代,县局管理,烟草行业

参考文献

[1]吕斌.试论行政许可在烟草专卖管理中的适用[J].云南大学学报 (法学版) .2003年03期.[1]吕斌.试论行政许可在烟草专卖管理中的适用[J].云南大学学报 (法学版) .2003年03期.

篇9：县烟草局工作情况汇报

育活动工作总结

自开开展“讲责任 讲奉献 讲纪律”教育活动开展以来，在市局（公司）的正确领导和督导组的精心指导下，我单位按照全市行业活动实施方案的总体部署，把教育活动作为当前全局的中心任务，作为各项工作的重中之重来抓，创造性地开展工作，确保了教育实效。现总结如下：

一、提高认识，精心组织

一是及时召开动员大会。6月底，全市召开开展“讲责任 讲奉献 讲纪律”教育活动动员大会以后，局党组高度重视，立即召开专题会议和全局教育活动动员大会，学习传达了会议精神，结合县局（分公司）工作实际，深刻理解当前开展开展“讲责任 讲奉献 讲纪律”教育活动的重要意义和目的，统一了思想认识。

二是成立领导机构。成立了以局长、经理、党组书记任组长、各分管领导为副组长的主题教育领导小组，加强对教育活动的工作指导。领导小组下设活动办公室，具体负责整个教育活动的组织实施、综合协调、材料整理、组织保障和情况总结等工作，明确分工，责任到人，严格按照全市行业的统一部署和要求，尽 1

职尽责，尽心尽力，开动脑筋，创造性地开展工作，出色地完成了各项工作任务，确保了教育活动的顺利进行。

三是精心制定方案。为确保企业主题教育取得良好的实际效果，我们紧密结合企业工作实际，制定了既有利于整体推进，又便于操作的活动方案，明确了教育活动的指导思想和基本要求以及重点要解决的问题，活动的时间安排和方法步骤，增强了教育活动的目的性、针对性和实效性。

二、履行责任，狠抓落实

一是加强领导，明确责任。在活动中，我局党组认真履行了自身的职责，主要领导积极履行第一责任人的责任，分管领导落实直接责任，把整个教育活动的各项要求抓实、抓好、抓到位，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，保证了企业主题教育的顺利开展。

二是鼓舞干劲，增强向心力。县局领导以高度的责任心，良好的精神的状态，积极主动的态度，精心筹划，科学调度，带头参加学习培训，带头开展学习心得大讨论，带头制定整改措施。通过开展主题教育，不仅使党员领导干部经历了一次思想大解放、创新意识大增长、工作更认真、理论水平大提高，而且进一步统一了思想、鼓舞了干劲、整齐了人心，领导班子凝聚力和 2

向心力进一步增强。

三是边学边改，互促共进。按照“工作、学习两不误、两促进”的要求，活动中我们坚持边学、边改，学以致用、知行合一，取得了明显成效。活动中，我们紧紧抓住发展这一根本，坚持围绕中心、服务大局、立足本职、促进发展的原则，以教育活动的开展促进工作水平的提高，以工作水平的提高检验教育活动的效果。通过教育活动，广大干部职工深切地感受到，要想为全市行业的跨越式发展尽一份力，必须进一步解放思想，创新思路，树立超常规、高速度、跨越式发展的新观念，千方百计筹地提高业务技能、提高服务客户水平。

三、制定措施，抓好整改

对照上一阶段查找出的问题，制定切实有效的整改措施。

1、强化学习风气，坚持周五学习制度，采取集体学习和自学相结合方式，学习贯彻好党的路线、方针、政策和行业内的各项规章制度。

2、以先进典型、先进事迹教育广大干部职工，培养勇于开拓精神，努力接受外来的先进管理模式，快速提高工作效率，适应新形势新任务的要求，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。

3、加强工作作风建设，严格执行考勤制度，建立基层对机关的服务态度、服务质量的投诉及追究制度。制定领导干部下基层调查研究计划，确定调研时间、单位。

4、发挥党员先进带头作用，加强基层党组建设，坚持党支部学习和支部生活会制度，指导基层党组搞好组织建设，开好民主生活会。