8员工生日活动管理办法

8员工生日活动管理办法（通用15篇）

篇1：8员工生日活动管理办法

员工生日活动管理办法

1.0 目的丰富员工娱乐文化生活，创造温馨、和谐的内部环境，提升员工的归属感，增强企业的凝聚力。

2.0 适用范围：全体员工

3.0 职责：

3.1 人力资源部：负责组织、策划员工生日活动；

3.2 采购部：负责员工生日活动所需礼品的购买；

3.3 总经理：负责审批员工生日活动。

4.0 活动方式：晚会、座谈会。

5.0 活动地点：公司会议室或公司食堂。

6.0 活动时间： 每月第二周周六晚上19：00—19：45

7.0 活动经费： 生日员工10元左右/人，由公司负责承担费用支出。8.0 作业规范：

8.1 人力资源部在每月的第一周周五下班前，根据员工人事档案统计本月生日员工名单并开始制作员工生日卡。

8.2 人力资源部经理于当月第二周周一下班前，将活动方案、生日贺卡及资金预算报总经理批准。方案内容包括：生日员工名单、负责人、活动内容、活动程序、地点、采购清单、金额预算等。

8.3 总经理在接到活动方案后，于当月第二周周二下班前完成审批并回复人力资源部。

8.4 人力资源部于当月第二周周三下班前公布本月生日员工名单，通知相关部门负责人。

8.5 若员工发现有误，可持本人身份证，在当月第二周周五12：00前向人力资源部反映，经人力资源部相关人员确认属实后，由人力资源部经理修正生日员工名单，并进行调整，逾期不予以办理调整。

8.6 人力资源部在周六前做好筹备工作，于活动开始前30分钟布置好会场，确保活动效果。

8.7 生日员工及相关工作人员在指定的时间、地点集合，活动开始。

8.8 生日活动义乌程如下：

8.8.1： 主持人走上舞台，开幕词；

8.8.2： 总经理或公司代表致生日贺词（背景音乐、生日歌）

8.8.3： 总经理或公司代表将贺卡发到员工手中，双方握手，表示感谢（背景：拍照留念）

8.8.4：总经理或公司代表安排打开蛋糕盒，点燃生日蜡烛，合唱生日歌，放下美好心愿----（背景：拍照留念）

8.8.5： 生日员工代表讲话（背景：拍照留念）

8.8.6：个人才艺表演（背景：拍照留念）

8.8.7：员工在《留言薄》上留言、签字；

8.8.8：大合中坚力量：《明天会更好》、《咱们工人有力量》

8.8.9：主持人致闭幕词，宣布晚会结束。

篇2：8员工生日活动管理办法

为体现公司的人文关怀，提升员工对公司的认同感和归属感。让员工能真正融入到公司的大家庭中来，同时也为不断的丰富员工业余文化生活，增进员工之间的亲和力和凝聚力及营造良好的工作生活氛围。

一、活动主题：走进9577便利店

二、活动目的：

1、体现公司“人文关怀”，让员工能真正融入到公司的大家庭。

2、为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极。

三、活动时间：

10月25日晚13：30—18：00

四、活动形式：

（1）、分尝蛋糕

活动地点：

9577总店欢乐餐厅。

1、发放生日礼物：每人准备一份生日小礼物，把礼物名和寿星名字写在纸条上放在大的箱里，由各总经理上来抽礼物，互相认识礼物的主人，并说生日祝词。

2、分尝生日蛋糕。

3、文艺节目（穿插）

击鼓传花

游戏规则：大家一起围成一圈，主持人开始击鼓时选手开始传花，鼓声停止时立即停止传花，花在手上的人则由该人员表演节目，也可以选择吃加味的饼干或喝加味的饮料。

（2）、联欢

活动地点：

黄花冈公园

1、齐心合力运气球；

游戏规则：每3组参赛选手，男女组合两人背靠背，手挽手，夹着气球，预备声起，运球至终点，50米赛跑，在跑动过程中气球不能落地，不能用手触摸气球，不能挤爆气球。比赛设业余评委3人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3组，发放小礼品。

2、夹乒乓球

游戏规则：三人一组，同时邀请三组上台，第一个人把乒乓球从A容器夹到B容器里，第二个人把乒乓球从B容器夹到C容器，第三个人把乒乓球从C容器夹到D容器，单位时间里 D 容器乒乓球最多队获胜。（控制在5分钟内一组）

比赛设业余评委3人，以夹到最多乒乓球的获胜，最终评出优胜奖2组，发放小礼品

3、拔河比赛

游戏规则：拔河道为水泥地上画3条直线，间隔为200CM，居中的线为中线，两边的线为河界。除参赛队选手以及裁判等工作人员以外，其他人员一律不得进入拔河道。参加

比赛，每队参赛选手男女均等，比赛开始后，运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。

胜利小队现场领取对应小奖品。

五、参加人员：

9-10月生日员工、公司领导

六、活动流程：

优秀员工宣言——领导致辞——生日礼物——生日员工代表发言一—分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）—摄影留念——室外游戏活动——颁发奖品——结束

七、具体事宜：

1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。

2、联欢活动以游戏为主，其间穿插抽奖活动。

①邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺；

②视情况请生日员工所在部门出节目助兴；

③小游戏；

④合影留念；

⑤登记好相关台帐。

五、费用预算（生日员工合计26人）

联欢费用：25元/人*合计：650 元；

道具费用：100元

游戏奖品：250元；

篇3：浅谈营销活动中的高绩效员工管理

关键词：营销活动,高绩效员工,管理

1. 营销活动中的高绩效员工

1.1 营销活动中高绩效员工的形成

高绩效员工指的是那些在企业的营销活动中能够实现较高销售额度的员工, 这些员工通常能够达到的销售额度比销售计划中要高出许多, 相较低绩效的销售员工, 他们为企业创造的利润更多, 因此, 高绩效员工的薪酬通常也很多。一个以销售为主要工作的员工要想取得高绩效, 通常要具备以下三个条件:首先, 员工必须对企业的产品有深刻的了解, 他们对企业产品的理解甚至可能超过企业市场营销策划中所包括的那些内容, 这样, 员工才能在销售的过程中对产品进行所有角度的介绍以满足客户的需要;第二, 员工需要以一些人际交往技巧和说服技巧去取得客户的信任, 与客户群体形成良好的人际关系, 有很多研究结果都显示, 销售工作人员自身的人格魅力是他们取得高绩效的一个必要条件;第三, 员工必须对销售工作本身充满热情, 他们能够在工作过程中主动发挥个人能力, 实现创造性的销售活动。

1.2 高绩效员工对营销活动的积极意义

高绩效员工对企业的营销活动具有十分重要的意义, 这也是我们不断对高绩效销售员工进行形成过程研究和管理模式探讨的原因之所在。首次, 高绩效员工能够有效提高企业营销活动的成功率, 使企业在营销活动中获得巨额利润, 这一点在房产销售和保险销售等以融资为主要目的的企业来说至关重要;其次, 高绩效的销售员工在职业中的出色行为能够激发其他员工更加努力地工作, 在销售员工的薪酬结构中, 绩效工资占的比率高达60%以上, 这意味着, 绩效不同, 销售员工的薪酬水平会有很大差别, 而销售员工的绩效工资又是最公平的衡量员工价值的标准, 为了不断提升自己的价值, 销售员工都会努力开拓业务;第三, 高绩效员工能够对企业的营销规划和营销管理进行有效的反馈, 协助企业进行营销规划调整。一般来讲, 高绩效员工的客户群体都是比较稳定的, 如果员工的绩效水平突然降低, 那么就说明企业的销售策略或者产品本身出现了问题。

2. 高绩效员工管理过程中的难题

2.1 营销环境变化对高绩效员工产生影响

在营销活动中, 高绩效员工要想获得成功, 就必须借助先进的营销手段。随着信息技术的发展新媒体环境的强大传播能力和便捷的传播形式给营销活动带来了十分复杂的影响:第一, 新媒体为产品宣传开辟了新的窗口, 如广告软文的流行;第二, 新媒体的发展更新了销售模式, 如“嘿客”店铺的涌现;第三, 新媒体为企业掌握客户资源提供平台, 如淘宝网、天猫和京东等网络交易平台通过交易记录整理提供的大量客户需求资料。网络的发展还催生了“电商”这一角色, 电商的发展代表了市场营销的“大企业”时代的到来, 即企业在电商背景下的营销会影响到社会生活的方方面面, 企业的社会责任比以往更加复杂, 营销目的也在不断更新。除此之外, 现代消费者的消费风尚已经完全从购买满足生活基本需求的物品转为购置能够满足自身发展需求的物品上来, 这些物品大部分是无形的, 是在消费过程中获得的, 与消费品的使用感受相关, 即我们常说的“消费服务”。这些营销环境的变化使得高绩效员工需要不断提高自身的销售技能, 有时候, 企业所采用的管理方法与高绩效员工的销售技能不匹配, 很容易导致管理失效。

2.2 营销策略对高绩效员工产生影响

营销策略的形成和实施, 与企业的组织管理直接相关, 销售部门是否能够对营销员工的销售业绩进行总体的掌控、能否使生产和销售的频率一致、能否对产品的宣传及运输等行为进行有力的控制、能否以科学的核算方式去计算产品的成本和利润, 为营销策略的形成提供建议, 都会对营销策略产生影响, 而这些影响因素实际上就是企业能否在新的营销环境中游刃有余地开展营销活动的关键。营销策略的形成越复杂, 企业对销售员工的管理方式就越复杂;营销策略实施的本身也会制约到销售员工个人能力的发展。高绩效销售员工在企业的销售策略比较固化的情况下, 发现自身能力施展的空间有限, 很可能因此缺乏工作热情, 或者觉得销售工作本身变得困难而由此产生倦怠情绪, 使营销活动中的员工管理活动效用降低。

2.3 职业生涯规划对高绩效员工的影响

在现代企业发展过程中, 企业重视对那些具有更大发展潜力的员工进行培养, 希望通过员工个人的发展实现企业某一经营领域的发展, 这一点在企业的营销活动中尤其明显。高绩效员工通常因为出色的工作表现被调任到那些更难以开拓的市场中作为“先驱”或者被提拔到管理者的职位, 使他们的工作观念、工作技巧能够传达给更多的销售员工。但是, 企业在这个过程中很少注意到高绩效销售员工的个人职业生涯规划与企业管理之间的关系。员工的个人职业生涯规划是员工对自己的能力与职位的匹配度之间的关系的平衡, 一旦确定职业生涯规划, 证明员工在不断维持着这个平衡, 这直接影响了员工个人发展的可能性, 一旦企业对员工的调任或管理安排与员工个人职业生涯规划产生冲突, 员工很容易选择离职, 这使得企业在高绩效员工管理中面临着员工忠诚度不稳定、员工流失的危险。

3. 导致高绩效员工管理问题的原因

3.1 企业的整体营销规划存在问题

在营销活动中, 由于营销环境的复杂使企业对高绩效销售员工的管理出现问题, 主要的原因在于企业整体的营销规划出现问题, 这也是高绩效员工工作能够为企业营销活动提供的一种反馈表现。首先, 企业要销售的产品并不适合某种形式的营销活动, 但是营销规划将此类销售作为必须, 这会使员工在短期内无法打开销售市场, 销售业绩也会下降。很多企业在网络销售中经常遇到这样的问题, 当员工的销售业绩下降时, 所得的绩效工资也会随之下降, 直接打击了高绩效员工的工作热情;其次, 企业的营销活动之间缺乏连续性, 在一种产品进入市场之后, 高绩效销售员工努力进行市场开拓、取得成就, 但是, 企业并没有进行进一步的市场深入营销计划, 或者产品更新换代的周期太长, 使得销售员工无法将原有的客户群体进行巩固培养, 直接造成销售业绩下滑。

3.2 企业的管理方法有问题

来自于企业管理方法的原因是造成高绩效销售员工管理问题的主要原因。企业对高绩效销售员工的管理实际上也是人力资源管理中的一部分, 也涉及管理制度的确定、员工激励等多个方面, 有时候, 企业所采用的管理方法并不符合员工的需要, 这使销售员工管理的效力下降。大多数企业赋予销售型员工高薪, 认为这是有效激励员工的方法, 但是对于高绩效员工来说, 他们并不缺少高薪, 而是缺少私人空间或者假期;还有的企业一味给予高绩效员工个人发挥的空间, 但是, 员工一旦产生倦怠情绪, 就会严重影响到企业营销活动的执行力度, 进而影响企业的效益。

3.3 企业的风险管理意识不强

造成高绩效销售员工管理问题的第三个原因是企业的风险管理意识比较弱。虽说高绩效员工能够为企业带来高额利润, 但是高绩效销售员工对于企业的价值远不及高级管理员工或者高级技术员工, 这是大多数企业在针对销售员工进行管理时普遍存在的管理意识。大多数管理者认为高绩效员工的流失很容易被补充, 还有些企业管理者盲目地认为所有员工的职业规划道路都是“升职”。根据职业心理学研究的结果, 很多高绩效销售员工因为本身对“销售”这一职业感兴趣, 并且拥有某种人际交往的天赋才能实现较高的销售额度的, 这些高绩效员工是销售业中的精英, 是不可多得的人才。企业的管理眼光短浅, 风险意识弱, 在管理中的科学安排不足, 不仅使高绩效员工流失, 还很容易给竞争对手提供竞争资源。

4. 针对营销活动中的高绩效员工的管理措施

4.1 以人为本管理思想作为管理的基础

在针对高绩效销售员工进行管理时, 企业应该重视到高绩效员工对营销活动的反馈作用, 因此, 管理行为应该以人为本管理思想为基础, 即在管理过程中充分给予员工为营销活动提建议、反馈和修改的空间。人本管理思想指导下的员工管理将企业事务的管理责任进行重新划分, 即确定员工自身作为“管理者”对企业的责任意识, 这可以通过企业管理者与员工的沟通来完成。在员工沟通过程中, 企业管理者应了解到每个员工的性格特征以及他们对工作成败的归因方式、员工对职业的态度和职业理想等, 在此基础上进行的员工交流, 是管理者与员工直接进行心理交流和个人发展, 是符合人本管理理论的;在现代企业运行中, 员工作为知识的承载者, 其自身的发展与企业“知识资本”的使用和发展直接相关, 而员工的发展并不仅仅在工作中体现, 也就是说, 仅从员工的工作绩效方面评定企业发展状况是不恰当的, 因此, 对企业发展的评定模式也应有所更新, 并体现出人本性:对内, 由企业领导、员工、人力资源部门进行评定;对外, 由同行业企业发展情况对比和员工社会关系共同评定, 只有这样, 才能使企业完全认识到自身发展在行业中的位置, 对员工、营销活动效果形成客观的认知, 只有这种基于人本管理的认知, 才能使企业对营销活动进行更科学的安排。

4.2 将企业管理和员工自我管理结合起来

企业还应该采用“双轨制”的管理方法, 对人本管理中的一些缺陷进行规避, 在高绩效销售员工的管理中实现企业管理和员工自我管理的结合。双轨管理制度即企业的精细化管理制度与人本管理制度共同实施, 首先, 企业应对现行的管理制度进行全面的改革和调整, 从销售员工的销售业绩计划和完成方式开始进行精细化的责任确定。企业应将营销活动规划细化成为参与营销活动的销售员工个人工作规划。这份个人工作规划应该包括销售员工在营销活动中所担负的责任, 在一定时期完成的销售额度等。根据这份销售人员详细的工作规划编制绩效考评制度和销售员工的行为规范, 将所有参与营销活动的销售员工的行为规范结合起来, 形成营销项目人力资源管理制度。精细化管理制度的存在为人本管理制度提供了强有力的补充和奖惩依据, 在人本管理制度无法全面涉及和控制的员工主动行为方面, 精细化管理制度给予了妥善的解释, 这能够使员工的个人行为在自主的情况下有所约束, 提高管理效力。

例如, 销售员工需要更多的时间和空间与客户进行交流, 而并不是每天到公司打卡之后再出去跑业务, 企业可以适当取消对销售员工的工作时间限制, 只要求他们预先做出拜访客户的时间计划, 不要求他们在计划当日打卡考勤。但是, 销售员工必须出具当天的客户拜访记录, 并由营销项目监督部门给客户去回访电话进行确认, 以此确认销售员工没有对工作时间滥用。

4.3 采用心理学方法实现员工激励

对高绩效销售员工进行有效的激励, 是维持他们工作动力的一种方式, 也是提高企业管理效能的一种方法。在一场营销活动中, 高薪激励对高绩效销售员工的效果不佳, 而企业又不能为他们提供适时的休假补贴, 这时候, 管理者可以采用心理学方法, 投员工所好, 对其进行工作认同感激励。例如, 内控型的员工倾向于将自己的能力、努力程度以及身心状况作为工作绩效高低的决定因素, 而外控型的员工则将任务难度、运气和同事以及上司对工作的影响作为工作绩效高低的决定因素。对于一名内控型的员工, 管理者应该在沟通过程中表达对员工的肯定并进行鼓励。一旦对员工的肯定与其归因方式是相符合的, 员工就会获得极强的工作认同感, 营销活动对于他们来说就不再是一次简单的销售工作, 而是他们自我实现的机会, 这样, 员工会由于所受到的激励更加努力工作。

4.4 将高绩效销售员工视为高级资源实施风险管理

企业应该提高对高绩效销售员工的重视, 将他们视为企业高级资源, 实施一系列风险管理措施。首先, 企业可以采用“项目合同”的方法规避高绩效员工在营销活动中途的离职行为给企业造成的损失, 在营销活动实施之前就与销售员工签订附加合同, 约束员工在营销活动中的行为, 使他们受合同限制不能选择离职;其次, 企业要加强对高绩效销售员工的忠诚度管理, 在企业的其他管理方法无法控制员工对企业的忠诚度而产生“跳槽”行为时, 管理者应通过会计数据和财务报告, 认真分析员工的离职给企业造成了哪些损失, 并收集相关证据, 依照员工与企业签订的劳动合同中的条款, 向离职员工进行索赔, 或者向当地劳动部门请求仲裁, 尽量减轻企业的损失。

5. 在实施高绩效销售员工管理方法时应注意的问题

5.1 注意管理成本不要超支

企业营销活动中的高绩效员工管理通常所占用的企业资源比普通的人力资源管理所用的资源多很多, 因此, 在企业营销活动管理中应用各种管理方法时, 应注意所使用人力资源管理成本不能太过。一般, 企业会针对营销策划和企业的销售目标拨发一定数量的资金用以营销活动的开展, 但项目资金有限, 一旦被高绩效员工管理占用过多, 就可能影响营销活动的整体发展状况。

5.2 注意企业营销活动的特殊性

本文所述的高绩效员工管理方式, 是营销管理中普遍应用的员工管理方式。除了使用人本管理思想、进行心理激励、实行企业和员工共同管理制度、采用合同进行制约管理之外, 还有许多管理策略可用于高绩效员工管理。但值得注意的是, 应用何种员工管理方式, 是以企业营销活动的特征决定的。有时候企业制定的营销策略是比较保守的, 需要销售员工按部就班地进行销售活动, 那么, 给予员工过多自主权的管理方式就是不合适的, 反之亦然。这意味着, 即使企业选择企业和员工共同管理的方法, 企业管理和员工自我管理的主次也应该是分明的。究竟对高绩效员工进行怎样的管理, 实施那种管理方法, 还需要根据企业营销活动的特征来决定。

结语

综上所述, 在营销活动中, 高绩效员工不仅能够为企业带来高额的利润, 还能起到带动其他员工一起完成营销活动、对企业营销策划和管理进行反馈的作用。但是, 随着企业市场营销环境的不断变化, 高绩效员工在工作过程中面临的环境更为复杂, 员工管理工作的难点也越来越多;另外, 企业管理模式与员工个人发展的冲突、企业营销策划中存在的问题也成为高绩效员工管理中的难点。建议企业通过人本管理模式的应用, 提高高绩效员工对企业的责任感, 使管理效力提升;同时, 企业也可以通过管理制度的改善和管理策略的应用提高对高绩效员工的管理效力, 通过合同制约高绩效员工, 规避流失风险也是十分必要的, 无论企业采用何种管理策略, 都必须以管理成本和管理目标为实施的基础。

参考文献

[1]朱无暇.完善“广电传媒”公司营销人员绩效考核体系研究[D].西北大学硕士学位论文, 2013 (06) :10-12

[2]陈建安.指导人计划打造高绩效员工团队[J].中国人力资源开发, 2009 (08) :115-117

[3]朱金霞.高绩效人力资源管理对企业绩效的作用机制研究[D].东北师范大学硕士学位论文, 2012年5月:10-12

篇4：8-14岁生日活动告家长书

尊敬的家长：

您好！当您的孩子即将踏上青春征程的时候，让我们一起为他们祝福，让我们一起关爱他们，使他们走得更快、更稳健，去迎接今后漫漫人生征程的考验。为此，在学生“十四岁生日”到来之际，我校将举办“青春的绚丽 梦想的力量”迈入青春门，走好人生路——暨十四岁生日仪式活动”，时间定于11月12日—13日（周四至周五），地点定于徐汇区江秋教育活动基地（上海市松江区江秋镇）。在活动的准备过程中，我们希望能得到您的关心、配合与支持。

为保证孩子们能在安全，舒适，快乐的氛围中，全方位地融入生日仪式的活动，从中寻找到属于他们自己的惊喜，并留下令人铭记的回忆和灿烂的欢笑，以下是我们为您准备的本次活动的注意事项，希望这些信息可以帮助您和您的孩子来做好准备工作。

1、2、在活动中一切行动须听从老师安排，统一着装穿校服，运动鞋；

学生宿舍内有洗浴设施，请学生带好洗漱用品。带笔、尺等文具用品便于活动参与；（毛巾、牙膏/刷、换洗衣物、睡衣、防滑拖鞋、小洗脸盆、卫生纸、驱蚊防晒、洗浴用品、阳雨伞等个人物品以及个人常用药品）；

3、请勿携带手机，平板电脑以及贵重物品（如大量现金、相机等）。勿携带刀具以及易产生人身伤害的物品；4、5、6、7、8、9、如您的孩子对某些特定的食物过敏或者为清真饮食习惯，请事先告知班主任； 寝室宿舍不提供电源充电，请勿携带电子产品；

行李轻便，不可携带拉杆箱。有户外活动，请带好水壶； 请勿带食品零食前往；

父母请写一封给孩子的信于月日交到班主任处；

学生在营地里需要自行整理床上三件套（枕套，床单，被套），请事先做好练习。

孩子是我们的未来，是我们的希望，维护学生的安全与生命健康是我们的共同责任。安全无小事！我们迫切地希望你们能重视以上问题，做好对孩子的安全教育与管理，履行自己应尽的责任与义务。谢谢！

上海市长桥中学

2015年10月X日

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回

执

我及我的家人已认真阅读以上内容，保证配合学校做好以上各项工作，加强对孩子的安全教育与督促工作，切实履行好监护人的职责。

学生班级：

学生姓名：

家长签名：

篇5：员工生日活动方案

伴奏音乐：主持人开场白、宣布名单

一：13：20进场

二：13：40开始（活动历时2小时半）

三：进场音乐伴奏（生日快乐歌推荐），主持人登场开场白：尊敬的各位来宾，新开元亲爱的伙伴们大家下午好（在介绍自己），在这充满活力的午后，在这欢聚的时刻（因为是中午的派对前面一时想不到用在中午的词，这词是本人加上的如认为不合适可以自己更改），迎来我们公司本季度员工生日。今天我们大家一起庆祝寿星们的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下来年的愿望，并送上我们最美好的祝福。就让我们一起来分享生日的甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽，祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信在午后我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日派对。接下来，就由请寿星们闪亮登场，与大家见面！（礼花）

主持人按生日的时间顺序宣布过生日的员工名单并配以生日祝福歌。（如果可以的话最好配以ppL照片播放），让他们用一句话表达自己的想法和愿望并接受大家的祝福。下面有请XX经理为这次派对致词（大家鼓掌欢迎），（经理台词本人推荐，如不满意可不采取：

各位同仁大家好！

首先，我代表新开元的全体员工，并以我个人作为总经理，向过生日的员工及他们的家人，表示热烈的祝贺！向参加今天派对的所有员工，表示诚挚的欢迎！今天是我们第一次（我不知道是不是第几次如不是可以改）为员工聚办的集体生日聚会，在此我先预祝这个生日聚会圆满成功。在以后的每个月里无论过生日的员工多少，我们都将为每月过生日的员工举行一次这样的聚会，让大家能够多一次机会在一起娱乐，但在娱乐的同时也要增进大家的友谊拉近大家的距离，在平时的工作中，大家都辛苦，在今天这个午后大家就自娱自乐，敞开心怀尽情欢歌。一个人的成就，在于日积月累；一个人的成功，在于坚韧不拔”。在此，我要对本月过生日的员工说，今天你增了一岁，加了一份智慧，像小鸟初展新翅；明天，你就要像雄鹰一样展翅飞翔、鹏程万里!在你的人生道路上，我们永远支持你、祝福你！祝你们生日快乐、一帆风顺！

同时，我也代表我们全家将最美好的祝福送给大家，祝大家身体健康、生活幸福、万事如意！再次感谢大家的光临，希望大家在今天吃的舒心、喝的尽兴、玩的开心！（掌声欢迎）

四：寿星游戏：主持人：下面到了我们的游戏的环节，首先我先说明下游戏规则：寿星们准备了（吸红酒或饮料比赛）每人面前准备一杯相同大小的红酒或饮料（4人），每人发放吸管两支、透明胶一卷，当一声令下后，寿星们用透明胶将两支吸管连接，并用连接好的吸管将身前的啤酒或饮料吸完。最先吸完的有奖（明天我去逛下，有小玩意儿的话，就买些做为“奖品”，没有的话，就只有罚了――高歌一曲），最后一位有罚。（注意点：必须是两根吸管连接起来才有效，不能用单独的一根去吸）

五：集体游戏：主持人：下面我们大家在一起玩个游戏，1.事先写一些有关日常生活情景的词语在大纸片上，然后把参赛人员分成几组（最好两组），首先由一组派两个人出来表演纸片上要求的情景，剩下队友根据他们的动作来猜纸片的字，另一组派人背对着猜字的人向表演的人展示纸片。猜对一个词，组里加一分。表演的人选由组里循环，轮完后由下一组猜字表演。胜方由组里的总分决出，可在比赛时计时以避免重分。建议纸片的字接近玩的人的生活习惯（体育项目、动物、生活用品），搞笑。可任意组队。

2.“生日快乐、快乐生日游戏”：大家围坐成一个圆圈，一起说“生日快乐、快乐生日”然后由某一人说一个适合过生日的地方，在指定下一位人员，再是大家一起说 “生日快乐、快乐生日”，接下来就是刚才指定的人员，以此类推，说不上来的人即为输，接受惩罚；然后继续进行，直至尽兴为止。规则：地点不能重复，地点要实际，若重复、不切实际则为输。（渲染主题，考验大家的应变能力）

3.“数数游戏”：所有人伸出一只手，五指表示五个数字，随便岀数后将所有的手指个数相加，在从坐庄的人开始顺时针数数，数到谁谁就接受惩罚。（体现大家共同参与的乐趣）(或可自己设定游戏)

六：自由唱歌、跳舞或酒令时间（推荐唱歌 跳舞 模仿秀 小品 抽奖）

七：主持人语：一个蛋糕象征一个团结的集体，一支支闪亮的蜡烛一颗颗跳动的心，心因为集体而精彩，集体因心而自豪；今晚我们大家一起来庆祝寿星们的生日，让我们一起点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下自己美好的愿望！并送上最美好的祝福！让我们一起来分享生日的甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽，下面就请：

1.上蛋糕

2.关灯

3.点蜡烛（放伴奏）

4.一起唱生日歌

5.寿星们许愿

6.吹蜡烛

7.请嘉宾为大家切蛋糕

8.请大家享用蛋糕

八：主持人：现在请寿星与大家分享今天活动至此的内心世界，以及自己成长经历中最为感动的一件事（边吃蛋糕边进行，配背景音乐）

主持人结束语：（主持人可以朗诵诗歌祝你生日快乐（配乐：）让我们紧衔一句祝福

把她送到你的身边

让她在你的身边萌芽茁长

让她长成一颗颗晶亮的星星

在你的天空飞扬

黄昏用黑色渲染行者的双眼

而我们的祝福会让星星把你的旅途照亮

象烛芒守护你的今宵

漫天星子会让你的每一个昼夜闪烁金光

我们的祝福

是那潺潺的星光的流水

流过你的明眸、你的皓齿

流到你的心上

让我们深切的一句祝福

成为祝福中最真挚的一个字

最耀眼的一个词

最感人的一句话

在你的耳畔飘荡

让我们的祝福

成为你的影子

让我们最真纯的心愿

伴你在时空的隧道流浪

祝你们：生日快乐！）（推荐）

篇6：员工生日活动方案

一、适用范围

所有的在职员工(当月集中举行一次生日会)

二、生日会实施程序

1、每月20日前，前台统计当月生日员工人数。

2、公司按员工需求购买相应礼物或购物卡。(费用100元以内)

3、生日贺卡公司统一采购温馨生日贺卡。生日贺卡由行政部统一管理，公司同事分别添加祝福，并在生日会当天由总经理签字祝福，当面发给生日员工。

4、网络祝福员工生日当天，前台利用公司论坛传送生日寄语。

5、生日会提前一天预定生日蛋糕一份。生日会当天员工与领导共同分享。(费用控制在150元以内)

6、生日会提前两天预定生日餐。目前公司生日员工数量较少，建议果园 赠送一道“她、他”喜爱吃的菜即可。

7、生日假半天(根据公司及部门实际情况)

8、生日会具体时间

时间原则上定为每月最后一周的星期一上午11:40开始(因销售、工程周一回公司)

9、会前事项确认

①行政提前准备会场(餐厅空场)，音响、背景音乐、麦克、蛋糕、刀具、寿星帽等。

②主持人由公司员工轮流担任。

③行政提前3日发生日会通知。

10、生日会当日具体流程

①主持人宣布生日会正式开始，公布本月寿星姓名。

②稍后由新员工做自我介绍。

③主持人请总经理发放生日贺卡及礼物。

④主持人请总经理讲话。

⑤主持人请大家共同唱生日歌。

⑥主持人请寿星说出生日感想，请寿星吹蜡烛，切蛋糕。

⑦主持人宣布活动结束，大家陆续用工作餐。

篇7：8员工生日活动管理办法

自上世纪90年代, 从我国南方开始, 许多企业单位都将原有的从事劳动人事工作的部门更名为人力资源管理部门, 这种改变不仅是适应市场和企业发展的需要, 也是规范企业内部管理的需要。但同时它又不应该仅仅是名称上的变化, 更应该是转变人力资源管理理念, 优化人力资源管理方法, 规范人力资源管理程序, 健全人力资源管理体系的一个契机。

任何企业都是为实现即定目标而形成的有一定结构形态的组织, 不同的企业有不同的为规范员工行为而制定的基本理念和方针, 这种基本理念和方针又在很大程度上影响着企业的持续发展。但要想把这种理念和方针深入到每一个员工的日常行为, 并要求员工按照各自的职责和任务去加以实践, 并不是一件简单容易的事情。为此, 企业必须要建立和完善某种制度或体系, 来指明员工在组织中应具有何种能力, 应以何种态度和方式去完成何种工作、创造何种业绩, 以及由此可以获得何种待遇、地位和荣誉。这种制度就是员工绩效考核与评价制度。它通过营造公开公平的员工管理环境来体现企业人力资源管理理念, 从而规范和引导员工的行为符合组织的要求, 以实现组织目标。它不仅是人力资源管理活动的重要组成部分, 还是其他一切人力资源管理活动的核心和基础。

当企业要晋升一名员工时, 如何知道他是最合适的人选?当员工的绩效降低时, 怎么知道是工作本身出了问题还是该对员工进行培训?培训的内容又是什么?当企业要提高某些员工的待遇时, 评价和衡量的标准是什么?为什么不是另外一些人?当企业处罚员工时, 如何做到客观公正, 避免质疑和不满?以上所有的人力资源管理决定, 是依赖监督者的主观印象, 还是通过制度化的绩效考核与评价, 答案是不言自明的。

我们都知道大禹治水的故事, 据《史记·夏本纪》记载, 在远古的尧、舜时期, 洪水泛滥成灾。尧派鲧治理洪水, 鲧采用堵塞围截的方法, 九年不能成功, 而被舜处死在羽山。鲧死后, 舜听从大家的推荐, 起用鲧的儿子禹继续治水。禹吸取前人的经验教训, 改用疏导的方法, “决九川、距四海”, 历经十三年, 终于降伏了滔天水患, 使得百川归海。作为身处激烈变革中的企业管理工作者, 不仅要学习大禹锲而不舍、坚韧不拔的治水精神, 大禹治水的故事还应给予我们更深层次的启迪。

一个设计和实施良好的员工绩效考核与评价系统的价值正在于通过考核评价系统的宣讲和运作, 使员工知道企业对他们的期待是什么, 自身发展和努力的方向是什么, 通过努力可以得到什么, 从而把员工的行为和积极性引导进适当的方向, 使员工集中注意力于企业整体经营计划中属于员工各自份内的工作内容。这和大禹采用的“疏导”治水法有着异曲同工的原理。同时, 绩效考核与评价系统还可以监督和纠正员工行为, 为员工的聘用、调薪、升职、流动、培训、解雇等决策提供信息, 避免员工士气和效率的降低, 能够有助于提高员工业绩和实现组织目标, 并在许多人力资源职能领域的应用中发挥着核心的作用。

对员工的绩效考核与评价, 应以对人力资源的有效利用为原则, 根据不同的人员类型和考核目的, 制定不同的考核评价方法、形式和内容。从人力资源管理的角度来看, 在对员工的薪酬、培训、调配和晋升等日常管理中, 都需要有对员工的考核与评价作为基础, 离开了科学系统的员工考核与评价, 一切都将无从谈起。而要做好员工的考核与评价工作, 应首先处理好以下几个方面的问题。

一、通过宣传或培训等方式使企业管理者尤其是中层管理者对员工绩效考核与评价的意义和作用得以充分认识和重视

任何一名企业的管理人员首先都应该是一名人力资源的管理者, 其中尤以中层管理者的作用最为突出, 因为他们起着承上启下的衔接作用。只有他们真正认识到此项工作的深刻意义和长远影响, 并给予有效的支持, 此项工作才可能真正的落实和推广, 而不会流于形式或增加阻力。

二、不断提高各级人力资源管理工作者的专业知识和职业素质

各级人力资源管理工作者, 是企业人力资源政策制度的制定者、执行者和维护者, 是各单位、部门、乃至员工的合作者与服务者, 是企业战略规划的参与者和推进者, 在对员工绩效考核与评价中处在非常重要的地位。首先, 人力资源管理工作者要对制度的实施进行解释和培训;其次, 要协助各级单位开展考核与评价, 并提供相应的考核工具和技巧, 是考核工作的实际参与者;同时, 还要在考核与评价中注意搜集或接收反馈信息, 及时加以分析和判断, 结合实际对考核制度加以调整或修订, 使之总能适应企业的发展;最后, 要对考核与评价的结果进行汇总分析, 为不同的人力资源管理决策提供依据。所以, 只有不断提高各级人力资源管理工作者的综合工作能力, 尤其是发现和处理问题, 以及协调和创新的能力, 才能稳步推进此项工作的开展和实施的有效性。

三、健全员工绩效考核与评价的基础工作

对员工绩效考核与评价的难点在于考核项目和标准的制定上, 而考核项目和标准的制定应以考核目标和岗位分析、岗位评价为依据, 以工作说明书为准则。只有充实和健全了岗位分析、岗位评价等基础工作, 对每个岗位的工作内容、工作职责、工作流程、工作标准都给予明确和固化, 考核工作才不至于变为无源之水、无本之木。

四、统一的制度、完善的体系

对员工绩效的考核与评价应该是全局统一的、标准化的制度, 是考核类别、层次分明的完善的考核体系。前期可以以综合考核为主, 逐步积累和总结经验, 待条件成熟时再予以分类细化, 但不应由基层单位各自为政, 自行其事, 以避免考核结果的偏差, 造成人不能尽其才、才不能尽其用的现象发生, 从而影响士气的稳定和人力资源的异动。

五、考核的实效性

对员工绩效的考核与评价, 无论是在内容、程序和方法上都要紧扣考核目的这一主题, 以考核的实际效果和效率作为追求目标。考核内容不应空洞笼统、面面俱到, 而应具体明晰、有的放矢;考核程序和考核方法不宜复杂, 要便于操作, 但关键环节决不能省略;同时还要注意考核成本的问题。

六、避免人为因素的影响

对员工绩效考核与评价, 必须要做到全体职工积极主动的参与。因此在宣传方面一定要深入人心, 前期可以多花一些时间做准备, 以便员工理解、接受和配合。对考核人要进行适当的培训, 使他们掌握基本的方法和技巧。同时, 还要对考核人、考核过程和考核结果进行监督和评判, 以避免各种人为因素的影响。

篇8：企业员工生日活动方案

为1月份及2月份的全体生日员工统一庆祝，为寿星员工营造温馨的生日宴会，创造员工与企业的沟通平台，提高企业员工的凝聚力和归属感。

二、活动形式：游园聚会

三、活动时间：201x年1月28日 18：10—20：00

四、活动地点：二楼康体活动中心大厅

五、活动主导单位：综合管理部

六、活动参与人员：1月、2月份生日员工共72人(具体见附表名单)

七、活动简易流程

1.开场—— 公司理念宣导与生日聚会流程说明

2.纪念品发放——每位寿星发放一份生日纪念品

3.游园节目

①、好运转转转 ②、好运连环套 ③、盲人点鼻子

④、盲人坐凳子 ⑤、扔飞镖 ⑥、吹蜡烛

4.感恩环节——分享游戏心得，引导寿星主动分享快乐，学会感恩与珍惜

5. 切蛋糕—— 切分蛋糕，唱生日祝福

6. 自由活动—— 寿星员工吃蛋糕，自由点唱卡拉OK

7. 活动结束

八、游园活动说明

1. 【好运转转转】

道具：好运转盘一个

游戏责任人：黄雪、周嘉敏

游戏奖品：20份

游戏说明：转盘上分别列印有16个中奖名目，游戏者转动转盘，当转盘停止后指针指到的项目即为当次中奖结果。

2. 【好运连环套】

道具：圆环5个(自制)

游戏责任人：李明

游戏奖品：20份

游戏说明：在地上摆上20个物品，每个物品代表一个奖项，每排5个，共四排，在距离1.5米处车一条横线，参与游戏者发放5个圆环，在横线外向横线内的物品扔出，套中物品者即可奖励该物品所代表的奖品。

3. 【盲人点鼻子】

道具：大鼻子画像一块，布条1张(1米*0.4米)

游戏责任人：冯友婷

游戏奖品：10份

游戏说明：将鼻子画像挂在墙上(画像底端离1.5米高)，在距离3米处画一条横线，游戏者在横线外用布条将眼蒙住，走到画像前，伸出右手食指向画像，点中鼻子者获奖品一份。

4. 【盲人坐凳子】

道具：方凳子一只，布条1张(1米*0.4米)

游戏责任人：李欢欢

游戏奖品：20份

游戏说明：地上画一条横线，以横线为界，距离5米远处摆放一张，游戏者在横线端用布条将眼蒙住，成功走向凳子并端正坐下者可获奖品一份。

提示：游戏者行走过程中不得用脚向侧面横扫凳子，否则视为违规，取消游戏权利。

5. 【扔飞镖】

道具：飞镖一套(镖盘+镖)

游戏责任人：覃芳丽

游戏奖品：10份

游戏说明：镖盘固定在墙上，距离2米远处画一条横线，游戏者在横线外向镖盘耙心扔出飞镖，扔中10环者奖毛巾1条，扔中9环者奖王老吉1罐，9环以下者视为失败，无奖品，但飞镖未扔中镖盘者需在后面的的感恩环节表演一个节目。

6. 【吹蜡烛】

道具：桌子两张，蜡烛10根，火机1只

游戏责任人：刘小林

游戏奖品：10份

游戏说明：两张桌子对接摆放，一端点上5根蜡烛，游戏者从桌子另一端一口气将5根蜡烛全部吹灭者可获奖品一份。

九、活动经费预算

1、生日纪念品：70份*25=1750元

2、生日蛋糕(小)：10元*70份=700元

生日蛋糕(大)：150元*1=120元

3、道具：蜡烛红30元

4、奖品

5、 合计：1750+700+120+30+1605=4205元

经费标准：72人*60元=4320元

游戏说明：

1. 各小游戏现场以奖券形式派发，统一设兑奖台，寿星员工凭游戏所获得的奖券到兑奖台兑换奖品，所有奖励发放均需凭厂牌签名登记。

2. 各小游戏现场必须张贴游戏规则，规则说明清晰明了。

篇9：企业员工生日活动方案

分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的需求，所以建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业文化。目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感； 丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。方式：

1、员工生日当天送出一份精美生日礼品及贺卡。

型号：HR-500DK-1 品名：华亚无尾卡通吊带杯

容量：480ML 保温效果：61度以上（时间为6个小时左右）价格：28元（含发票）

2、每月底，在食堂聚餐并留影（可用作将来企业文化建设）；

3、每月5日前综合管理部将在公司食堂公布当月“寿星榜”（生日员工名单）。具体方案：

篇10：员工生日晚会活动总结

在公司领导的支持和指导下，由行政部策划组织的公司员工第一次集体生日晚会于5月30日圆满结束，现将此次活动情况总结如下，请公司领导审阅：

一、晚会活动概况

此次晚会是公司第一次员工集体生日晚会，主要是为2009年1—5月生日员工庆祝，前期策划和宣传等工作准备充分，晚会活动组织和安排基本有序，到场总人数累计约210多人，达到了预期效果和目的，员工普遍反响不错。后附晚会现场照片。

二、活动的缺陷和不足（出现的问题）

1、经验不足——在晚会工作人员12人中只有少数几个有过晚会组织工作经验，大部分人员都是第一次经历，从而使整个晚会流程和部分环节出现脱节或其它小问题。

2、观众方面（到场人员）——绝大部分到场观众也是第一次参与此类晚会，对晚会的认知度和参与度不是很高，在与晚会节目的互动方面缺乏经验。

3、硬件设备方面——由于厅内只有小排气扇和两台空调，而在场人数众多，致使空气不流畅，气温较高。

三、今后晚会的改进措施

1、今后对组委会工作人员加以辅导和培训，提高人员的晚会组织和协调能力。物色并培养1-2名主持人（至少1名女性）。

2、加强晚会活动形式和节目花样等方面的宣传、引导。提高认知度。

3、在卡拉OK厅内增设部分风扇（壁扇）并设置通风排气口。

四、其它建议

1、对公司卡拉OK厅使用的方式进行如下调整建议：①举办晚会（员

工生日晚会、重要节庆日晚会等）；②放映电影（播放国际国内大片和新片）；③自由唱歌（卡拉O K功能）——通过以上三种形式，提高卡拉OK厅的效用，并使之成为公司文化活动重地。

2、第一次生日晚会能圆满顺利结束，需要感谢全体组委会工作人员的辛勤劳动，特向公司申请拨取经费500元，用以聚餐答谢工作人员。

以上改进措施和建议妥否，请公司领导批示。

6月2

篇11：8员工生日活动管理办法

中国物流与采购联合会副会长蔡进认为:8月份非制造业PMI继续保持60.1%的较高水平, 呈现出建筑业和服务业高位平稳运行的基本特点。本月除房地产业和居民服务业外, 大部分行业指数都在50%以上, 反映出行业之间发展的协调性。当前需关注服务业价格持续上行的现象, 经济发展还需要不断在稳增长与平物价之间寻求平衡的基础。

新订单指数环比小幅上升。2010年8月新订单指数为56.2%, 比上月上升0.4个百分点。分行业来看, 建筑业最高, 为62.7%;生产性服务业次之, 为57.0%;消费性服务业最低, 为53.4%。20个行业中, 建筑装饰业、航空运输业、租赁及商务服务业、电信及其他信息传输服务业和房屋及土木工程建筑业等行业高于5 0%;水上运输业、居民服务业和房地产业等行业低于50%。

新出口订单指数降幅最大。2010年8月新出口订单指数为52.2%, 比上月回落3.6个百分点。分行业来看, 生产性服务业最高, 达到53.0%;建筑业次之, 为52.7%;消费性服务业最低, 为51.2%。20个行业中, 计算机服务及软件业、租赁及商务服务业、航空运输业和房屋及土木工程建筑业等行业高于50%;铁路运输业、道路运输业和电信及其他信息传输服务业等行业位于50%;建筑装饰业、其他服务业、居民服务业、水上运输业和房地产业等行业低于50%。

中间投入价格继续攀升。2010年8月中间投入价格指数为59.3%, 环比上升2.9个百分点。分行业来看, 建筑业最高, 为65.9%;消费性服务业次之, 为59.4%;生产性服务业最低, 为55.5%。20个行业中, 餐饮业、房屋及土木工程建筑业、建筑装饰业、其他服务业、住宿业、租赁及商务服务业和建筑安装业等全部20行业的中间投入价格指数均高于50%。

业务活动预期指数维持高位。2 0 1 0年8月业务活动预期指数为67.1%, 比上月回落1.3个百分点。分行业来看, 生产性服务业最高, 为68.7%;建筑业次之, 为68.3%;消费性服务业最低, 为65.6%。20个行业中, 计算机服务及软件业、零售业、环境及公共设施管理业、电信及其他信息传输服务业、邮政业和房屋及土木工程建筑业等19个行业的业务活动预期指数高于50%;其他服务业低于50%。

篇12：员工生日活动流程策划

活动前准备：

一、物品的订购：

1.1 订购生日蛋糕（蛋糕要提前两天预定，根据出席人员数量来决定蛋糕的磅数，）

1.2 购买水果（可以购买一些价格适中，份量较小较多的水果：如葡萄、红枣、西瓜哈密瓜等）

1.3 购买零食（薯片、饼干、瓜子、糖等一些消遣食品)

1.4 购买饮料（饮料最好选择大众化一点的可乐、雪碧，当然，为了避免一部分女性不方便喝碳酸饮料，可以再额外购买一些果汁）

1.5购买香槟（香槟在预算允许的情况下决定要不要，香槟是为了表示庆祝的，所以只要一瓶就好）

1.6一次性水杯，牙签的购买（牙签主要是用于吃水果）

二、参与人员的告知：

2.1 通过贴通告的形式告知员工

三、工作人员安排：

3.1

安排一个主持人，组织整个活动流程

3.2.安排一个摄影师全程跟拍，保留做企业文化活动宣传。

四、活动流程：

4.1 活动地点：公司饭堂二楼。

.4.2 活动时间：每二月一次，时间预计2—3小时（晚上18：30开始），具体时间待定

4.3 庆祝在10、11月份生日的员工，增进公司员工的内部凝聚力和亲和力，让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围，实现领导和员工的互动，让企业和各层工作者在共同的平台下交流 丰富员工业余生活，给员工们一个面对面的交流机会，增进同事感情。

五、活动流程：

5.1

播放生日歌，点蜡烛，集体唱生日歌，寿星许愿，吹蜡烛 5.2

领导给寿星赠送礼物 5.3 寿星发表感言 5.4 切蛋糕，开香槟

5.5

吃东西，做游戏，开展一系列娱乐活动，输的人要接受惩罚

a.活动内容：

1、真心话大冒险

2、心口不一

3、五毛和一块

4、倒着说

B.游戏奖品待定：暂定

幸运寿星抽奖活动（幸运寿星能获得企业红包）

篇13：公司员工生日活动方案

如今，很多公司为了留住优秀员工，除了待遇留人、平台留人、感情留人也日趋被关注，对员工的暖心工程也日趋被关注。其中越来越多的公司开始关注起员工的生日，简单赠送生日蛋糕已成为形式化，这种可以预期的结果已无法给人造成一种触动。

二、策划目标

1、公司从细节着手，关心、激励员工本人。

2、利用此机会传递公司的企业文化，加强员工的归属感

三、策划原则及宗旨

1、要有惊喜

2、贴近需求

3、最经济的方式达到最优秀的效果

四、责任部门

1、每月初管理课筛选出本月度生日的员工，并将名单以邮件形式发给各部门文员，将消息更好的传递给员工。

2、管理课准备礼品、贺卡及生日会上的食品(每次购买的东西都不一样)

3、购买生日蛋糕(以人数的多少购买蛋糕的大小)

五、与员工的互动

1、与员工做一会儿游戏，缓和气氛、放松心情

2、与员工共同完成抽奖活动

3、由总经理亲手发放生日贺卡并祝福

4、与员工共同分享生日蛋糕

六、为减少公司成本的开支，又让员工感到温暖与关怀，以便弘扬公司的企业文化、调动员工的积极性、减少人员流失、增强企业凝聚力、全面营造出一种“理解员工、关心员工”的文化氛围，将为公司实现发展战略目标提供强大的力量源泉。

四、费用预算

1、生日蛋糕、零食：以人数多少购买

2、贺卡：1元 (1_1800=1800元)

3、生日抽奖：25_1800=45000

篇14：员工集体生日活动方案

随着时代的发展，很多公司都注重做有温度的企业，除了提供好的待遇、好的平台以外，对员工们的感情交流也较为注重，所以暖心工程是必不可少的。大部分企业都会给员工们过生日，而过生日简单的赠送生日蛋糕难免会过于程式化，这种可以被预期的结果也不会给人造成一种触动。

所以可以举办小活动，这样既可以让员工们充分的展现自我，也可以在活动中认知自我及企业大家庭的和谐氛围，实现领导和员工的互动，让企业和各层工作者在共同的平台下交流，还可以丰富员工业余生活，同时也增进同事感情。下面是时光君准备的三个方案，看看怎么样吧!

篇15：企业员工生日活动策划

1、生日会上可获得感谢信、生日贺卡一张

2、生日会可享受公司准备的茶点

3、生日会上可享用公司准备的生日蛋糕若干(依人数而定)

4、可参加公司为你们组织的生日会抽奖活动(人人有机会!)

二、 生日会活动内容

1、活动主题：昊志与你一起成长

2、活动时间：每月最后一个周三晚上

3、活动地点：五楼饭堂

4、活动流程

主持人开场白——员工代表发言——联欢(唱歌、做游戏)——点生日蜡烛，唱生日歌——摄影留念(之后可张贴在员工生日栏中)——抽奖环节——生日会满意度调查——主持人结束语

三、 活动具体事宜

1、等待各位进场(背景音乐：祝你生日快乐)

2、主持人开场白

3、“昊志与你一起成长之我的生日感言”——员工代表讲话

4、“昊志与你一起成长之我的生日秀”——员工表演节目

5、“昊志与你一起成长之我动故我在”——游戏环节

6、“昊志与你一起成长之温情时刻”——点生日蜡烛，唱生日歌、切生日

蛋糕

7、联欢节目： A:游戏环节 B:答题有奖竞猜环节 C:抽奖活动

A:游戏主题：体现昊志企业文化之“团队理念”：

游戏名字：四人三足、口口相传牙签、纸杯传水、谁是卧底等等

四个人礼品：牙刷、纸巾、牙膏等

B:有奖竞猜题目暂定于：

1、你父亲、母亲的生日是?(孝道)

2、公司的八大元老是哪八大元老?最敬佩哪一位?(师道)

3、员工生日福利有哪些?答全才有奖

4、公司的核心价值观是?

5、公司的发展战略是?

6、公司的品质管理理念是?

7、公司的工作理念是?

8、公司的团队理念是?

9、公司的企业四化建设是哪四化?

10、汤总在年会上说的三个共同体是?

11、汤总说的“卓越企业”是指?

12、成功的三三三定律是?

共计5道题：竞猜礼品：纸巾、抱枕、头枕、毛巾、洗发露、 关于礼品：可以发调查问卷，统计大家希望得到什么样的礼品 C:抽奖环节(去掉)

三个寿星纪念：定制水杯、抱枕、头枕、相册、盆景(护眼)、洗发露、沐浴露等(30元)

二个快乐寿星奖：50元购物券、床单、被罩等(50元) 一个幸运寿星奖：被抽到的同事给父(母)亲电话聊天后，表达对父母养育之恩的感激，并且该员工将获得精美礼品一份，该员工的父(母)亲也将获赠50元充值话费

8、员工生日会满意度调查环节：