设备部副部长岗位职责

2024-05-20

设备部副部长岗位职责（共17篇）

篇1：设备部副部长岗位职责

物流园区保卫部副部长岗位职责

一、认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、法律、法规及上级有关指示精神，对园区安全情况进行监督检查。

二、落实物流园区安全管理制度，贯彻国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规。

三、编制安全质量管理标准化制度，做好物流园区各中心部门安全性评价工作，定期提出安全评定报告。

四、拟定安全操作规程，负责与相关部门签订责任书，并对安全生产进行监督、检查、考核以及整改。

五、做好园区各中心安保部门的管理、训练、消防演习工作，制定相关紧急措施。

六、监督检查有关部门做好机台、压力容器等安全工作，及时消除设备安全隐患。

七、组织安全事故调查，并参与安全事故分析、处理、和上报工作。

八、负责组织编制并实施安全隐患预防计划，并监督个人安全防护用品的使用。

九、组织消防器材与安全设备的配置和检查工作，组织新职工开展安全教育和安全员培训。

十、促进安全操作规程执行，负责全体职工的消防训练、安全培训事宜。

篇2：设备部副部长岗位职责

一、在部长领导下开展工作。

二、分管项目合同管理工作，对合同执行情况进行监督、检查和落实。

三、依照分管权限，审查或批复工程变更、延期、索赔、分包等工作。

四、负责参与组织与本项目工程相关的招标工作，收集本项目的合同文件。

五、建立工程台账，及时发布工程投资完成情况。

六、负责所分管项目计量支付工作。

篇3：设备部副部长岗位职责

近年来,主机企业的服务政策有了许多新的变化,而最引人注目的则是企业的“三包”服务期不断延长,甚至有企业提出了“终生”三包服务。那么,厂家延长三包服务期是否意味着用户会真正获得收益?从中企业又会得到哪些实惠?用户的接受程度到底如何?本期与大家分享中铁七局集团西安铁路工程公司设备部副部长李廷强对三包期延长的理解和观点。

一把双刃剑

《工程机械与维修》:你如何看待近年来企业服务三包期延长的政策?

李廷强:主机厂与代理商延长设备的三包期是在市场遇冷、竞争激烈等条件下催生出来的一种“谋生”手段,也是为了更好的服务客户、留住客户、开拓市场、追求产品后期效益而采取的一种互惠互利措施。对用户而言可以让用户更加放心经营、使用产品,减少备品、配件的储备,同时可适当减少维修人员的配备,进而在使用过程中节约成本。对设备而言,可以得到及时、全面的维修、保养,大幅提高了设备的完好率和利用率,进而创造出更多的经济效益。延长三包期在给用户带来便利和效益的同时,也是给用户带入一种“温水煮青蛙”的境界,长期依靠厂家的售后服务来维护、保养设备,势必导致企业或用户对于维修、保养人员的配备不足,培养、锻炼专业维修人员的机会欠缺,甚至会出现仅依靠驾驶员来做后期修理工的情况,导致三包期后的设备维修、保养也不能脱离厂家的支持,造成维修、保养过度或者不足的现象,最终还将是用户为该情况买单。延长三包期,主机厂需要配备大量的服务人员、零部件库存及物流配送机构,这些增加的投入能否从配件销售渠道进行补偿,还需做好充分的市场预测。如果延长三包期导致产品全生命周期的成本增加,失去价格的竞争优势,三包的质量能否像厂家宣传的那样保持下去,就很难说了。而要解决此矛盾,厂家就必须在提高设备可靠性、零部件质量、新技术、新工艺等方面加大投入,降低设备的故障率,进而降低三包期内的额外投入,否则也会给企业带来巨大的负担。

产品质量是根本

《工程机械与维修》:您是否会接受企业延长三包服务期,并在三包期内接受厂家的一些条件,为什么?

李廷强:我认为是否接受企业延厂长三包期服务需要根据用户情况和需求来定,如果是个体用户,短期内设备的工作量饱满还是接受延长三包服务期比较好,这样能保证设备的正常运转,也不用过多考虑因设备故障而导致停机的备用方案,能充分享受延长三包期带来的便利。反之,如果个体用户后期任务并不多、手头资金也不宽裕,还是享受正常的三包服务期就足够了,减少初期的投入。况且,用户享受质保期的服务过程中,企业一般也是有附加条件和范围的,比如必须到企业指定的地方、按照规定的时间间隔和内容进行保养,否则便算脱保,毕竟一人之力难以和企业争论高下,最后伤心、劳神的还是用户自己。作为生产企业,与其用提供延长三包期为用户带来保障,更应在提高产品质量方面做足功课,凭口碑、性能提高市场竞争力。三包服务期短、产品可靠性高,我相信也能达到“酒香不怕巷子深”的功效。

作为具有一定规模的设备用户企业来说,任务多、设备使用地点分散,还是选择企业提供的延长三包服务比较好,不但能保证设备的连续工作能力强,还能给企业设备管理人员减轻负担,利于与产品厂家建立相对稳定的合作关系。不过用户企业最好有自己的维保队伍,不能长期依赖售后服务。三包期过后具备一定的自修能力,可以随时随地进行简单修理,也能为企业减少后期的费用支出。

利益共担为先

《工程机械与维修》:有人认为,企业延长三包服务期是为了原厂配件的销售,这样用户有被绑架购买原厂配件的嫌疑,您怎么看?

李廷强:从知识产权的保护、设备使用寿命的提高等方面考虑,我建议用户还是要支持使用原厂配件,杜绝使用仿品、次品配件、油品,以免为设备带来伤害。作为部分销售企业或下属单位不排除存在以三包期的条款绑架用户购买原厂配件和提高保养频次的嫌疑,甚至部分原厂配件存在价格虚高、外购贴牌的现象,这些问题是用户不能左右的,是一个企业的良心体现。用户只有在选择品牌和供应商的时候搞好市场调查,选择适合自己消费能力的厂家产品,以免后期被动消费。经过多方面的了解和考察后,用户一旦选择企业品牌后,就要对自己的选择结果坦然对待,不要怀疑厂家的正常服务、产品推广,毕竟厂家也是在“做企业,不是做公益”。企业延长三包服务期是为了自己产品的可靠性、口碑,进而保证市场地位。用户投资设备是为了要带来预期的经济效益,因此需要大家共同合作、自主判断,找到一个利益共同点,才能减少之间的误解或矛盾。同时用户还要最好按照产品使用说明书上的要求搞好三包期内设备的维修、保养,该投入的后期费用不能精精计较,以免得不偿失。

仅以协议不是真正为用户服务

《工程机械与维修》:“三包”期外您希望企业能够继续提供哪些服务?

李廷强:不管用户是否选择企业的延长三包服务,希望企业能够理解用户,不要因此对自己的产品放弃履行相关职责的义务。比如,出现问题后派人现场进行鉴定、指导,既便过程中用户不采购厂家的配件,服务人员也应该到场帮助鉴定,讲明故障的原因、更换需要更换的配件,让用户少走弯路。只要厂家服务人员技术专业、态度友善,大家都以诚相待,我相信部分不用原厂配件、服务的用户在服务人员的感召下,还是会回到使用企业售后服务的体系上来。反之,如果一味强调自己的权益和利益,忽视用户的感受,因用户不能在购买自己的配件而放弃服务客户,那将会逐渐失去老客户,一定程度上也就影响了新客户的积极性。

服务质量待提升

《工程机械与维修》:您认为目前企业在产品服务方面存在哪些主要问题?

李廷强:目前设备产品服务方面存在3方面主要问题:首先服务人员维修技术水平参差不齐低,维修质量难以保证,时常出现故障排除不彻底的情况。而且服务人员因工作强度、环境等因素频繁变化,给用户一种该企业售后服务很不放心的心理暗示。其次虽然服务费公开透明,但是存在“强买强卖”的不合理现象。比如,用户仅需要添加少量油液,可到了厂家服务店,就需要购买一整桶,造成浪费;用户仅需要购买其中一个零件就能解决的故障,到了厂家就必须更换一个总成,这种事情我想是大多用户屡见不鲜的。最后服务后的回访电话流于形式,有的服务人员处理完问题后甚至会交待客户如何回答电话回访。有的服务热线不能接通,或者接通后层层转接,有的问题反馈完毕后,迟迟得不到回复。最后提一点建议,希望企业多关心一线维修、保养人员,给予适当的待遇,只有这样才能保证队伍的专业水平和稳定。

篇4：设备部副部长岗位职责

据公开的简历和报道，1961年出生的肖培，在调入中纪委前，他曾长期在北京工作，曾任北京青年报总编辑、北京晚报总编辑、北京日报社副总编辑、北京市委宣传部副部长、北京市委副秘书长、北京市文化局长等职，2013年初调入中纪委。

今次履新监察部副部长之前，肖培的头衔为中纪委宣传部部长。肖培任中纪委宣传部部长后，一向神秘的中纪委从其官网开始做起了主动“去神秘化”的改革。2013年9月2日中纪委监察部网站正式上线发布，及时更新“打虎”的最新动态，一时成为点击量最大的官方门户。

2013年新一届政府组建时，作为国务院组成部门的监察部，保持着“一正四副”的领导班子配备。但是，自去年9月，中央纪委常委、监察部原副部长黄晓薇“空降”山西后，监察部先后有3名副部长“空降”地方，成为新任省级纪委书记。

今年1月，中央纪委常委、监察部原副部长姚增科履新天津市委常委、纪委书记；3月，监察部的另一位副部长于春生调任广西，任职自治区党委常委、纪委书记。3位副部长“空降”地方后，监察部领导班子一度变成由部长黄树贤和副部长郝明金组成的“一正一副”结构。

篇5：安全部副部长岗位职责

一、在安全部部长领导下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻、落实上级下达的各项安全管理目标、政策命令和法律法规。

二、协助安全部部长建立、健全本部门各项岗位职责、安全管理制度及安全管理台帐的填记。

三、分管职工安全教育培训，协助安全部部长完成公司安全管理工作。

四、参加安全生产例会，协助安全部部长制定工作计划。

五、参加日常安全巡视检查，对检查发现的违章作业和安全隐患，及时上报本部门领导进行整改。

六、掌握公司安全生产动态，负责各相关部门的安全工作协调。

七、及时向上级安全管理部门汇报公司安全工作。

八、手机24小时开机，随时保持通讯联系。

篇6：财务部副部长岗位职责

一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。

二、制定与会计核算有关的规章制度，随时检查各项有关的规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。

三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标；

四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

五、编织成本报表，定期召开各部门参与的成本分析会议。

六、负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项。

七、利用财务会计资料进行经济活动分析。

八、指导车间核算员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度。

九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。

十、配合人力资源部，生产管理部等部门做好定额核算等工作。

十一、根据各单位的定额执行情况，定期修订各项消耗定额指标，做好定额实际与指标相结合。

十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。

财务部部长岗位职责

一、对董事长负责，全面负责公司的财务管理工作。无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产提供经济保障。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在董事长授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部配合人力资源部、监察部对公司各部门的全面预算评估和月度、的考核工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，负责组织公司财会人员和核算员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

篇7：综合部副部长岗位职责 2

一、在部长领导下开展工作。

二、完成综合部的行政管理及后勤服务，做好保障和支持工作。

三、负责指挥部办公用品的采购管理，建立办公用品台账，做好发放登记工作。

四、负责指挥部车辆的调配，及时解决有关车辆的使用、保管、维修、油料供应等管理工作。

五、登记控制车辆配件材料费用，搞好单车核算。

六、办理有关部门人员的往来接待工作。

七、管好通讯系统，保障畅通无误。

八、督促伙食管理员搞好食堂伙食管理工作。

九、负责指挥部的安全保卫工作。

篇8：设备部副部长岗位职责

高鸿宾表示, 经过几年发展后中国奶业已经恢复并且超过当年水平, 目前中国的奶牛存栏量达到1 440万头, 产量达到了3 810万t。而2008年三聚氰胺事件发生前奶牛存栏量为1 260万头。

他指出, 三聚氰胺事件后中国对奶站展开整顿, 全国奶站数量减少了1/3, 从1.9万个减少到目前的1.3万个。在2012年的抽查也没有发现三聚氰胺, 目前中国执行的是最严格的乳制品管理标准。

高鸿宾认为, 中国奶业生产的总体水平是发展中国家水平, 但公众对乳制品质量的要求是欧洲发达国家水平, 对中国乳制品的质量安全问题是零容忍。“在这样的背景下, 乳制品安全是高敏感问题, 中国的企业不能再出事, 也出不起事了。”他说。

在谈到中国奶业的发展方向时, 高鸿宾指出, 应采取集约化养殖发展的思路。但他同时提醒, 对于集约型养殖、建立大牧场而言, 首先要确定有没有足够的土地来发展牧场, 另外还要解决粪便的污染问题。

高鸿宾表示, 乳业要快速、健康、稳定发展, 有一些必须解决的问题。奶业发展受制于土地和环境压力, 其发展不能单纯依靠增加奶牛数量, 而应依靠科技提高单产量。目前中国奶牛的单产平均水平是5.4 t/a, 而发达国家的平均单产是9 t/a。

此外, 高鸿宾还透露, 2012年国家已投入5亿元用以发展牧草养殖以满足集约化生产的饲料需求, 在试点工作做好之后将有助于进一步扩大投资。

篇9：生产部副部长的岗位职责

二、负责组织本科专业技术人员参加《矿井灾害预防与处理计划》的编制，做好工作面作业规程、安全措施的审批工作。

三、检查作业规程、安全措施的贯彻落实情况。

四、深入井下一线，加强工作面工程质量管理。

五、组织参加采掘工作面工程质量的检查验收，对工程质量问题提出整改措施，并督促落实。

六、负责向相关单位提供生产所须的各种图纸，水文地质资料、测量数据等。

篇10：财务部副部长岗位职责是什么

二、负责做好资金管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率，保证日常合理开支需要的供给。

三、负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握国家出台的财政、税务等相关制度。

四、参与经济合同的审查和价格的制定，维护企业的利益。对经济合同、协议有权进行审查，对违反国家制度、有损企业利益的行为，有权拒绝执行。

五、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断地提高管理水平。

六、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核，组织会计报表的编审工作，确保财务结算的正确、及时和真实，为上级提供可靠的经营管理资料。

七、加强对固定资产和流动资产的管理，定期组织对本矿固定资产和流动资产的清查、盘点。

八、负责本部门员工业务培训工作，使下属员工熟练掌握本岗位的`业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。

九、定期组织所属部门员工学习有关国家财经政策、法规、财经纪律和财会制度，不断地提高员工的思想素质和业务工作能力。

篇11：机电部副部长岗位责任制

岗位责任制

1、在部长的领导下进行全公司机电系统（供电）的管理及系统的调整工作。

2、组织本系统认真贯彻、执行上级的安全生产方针。

3、组织编制矿井供电设备的检修计划，定期试验计划。

4、组织编制供电系统各种管理制度，并负责监督.实施。

5、合理安排矿井供电系统、设备的检修及调配工作。

6、负责矿井安全、经济、合理的供电管理工作，并组织填

制报表。根据用电的实际情况组织有关人员合理制定节电措施。

7、深入现场，了解矿井运输系统供电设备的状态及存在隐

患，并组织人员进行处理整改及事故的预防和追查。

篇12：设备部副部长岗位职责

根据中共十八届五中全会要求, 未来5年中国农业现代化要取得“明显进展”。2015年12月25日闭幕的中央农村工作会议也明确提出, 要提高农业供给体系质量和效率, 使农产品供给数量充足、品种和质量契合消费者需要, 形成结构合理、保障有力的农产品有效供给。

陈晓华表示, 要实现农业现代化的目标, “十三五”时期需加快转变农业发展方式, 做到“六个全面提升”。

一是要全面提升粮食等重要农产品的供给水平。“不必再追求连年数量的增长”, 而要把重点放在巩固和提升产能上, 实施“藏粮于地”和“藏粮于技”的战略。

二是全面提升农业技术装备水平。加强科技创新, 提高现有技术装备、农机装备水平。

三是全面提升多种形式适度规模经营的引领水平。其核心是提高农业的集约化程度和组织化程度。

四是要全面提升农产品质量安全水平。陈晓华表示, 保证农产品质量安全将摆在“十三五”期间突出位置。

五是要全面提升农业的经营效益水平。陈晓华指出, 农业经营比较效益低直接影响农民的生产积极性, 进而可能影响农业的生产稳定, 故“提高农业效益将是下一阶段农业发展的重点”。

篇13：人力资源部副部长职责

2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程

3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜

4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动

5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;

篇14：组织部副部长工作职责

1.协助部长工作，受部长委托主持本部工作和召开部务会议、干部大会及办理其他事宜。

2.根据党的路线、方针、政策和区委的指示、决议，在部长领导下，制定全区党建长远规划和计划以及党建目标责任制。

3.按照分工，对分管股室的工作负有直接的领导责任，对重大问题要及时研究，提出意见、并提交部长或部长会议、部务会议研究决定；负责签署权限内有关文件，准确及时地答复、处理职权范围内的问题；向部长或部长会议、部务会议提出分管股室的干部培养、选拔、配备和奖惩的意见。

4.参加分管股室的重要会议，研究、部署工作任务，听取工作汇报，审阅股室工作计划，并检查计划落实情况。

5.关心干部的学习、思想和生活，认真做好思想政治工作。

6.了解和掌握分管股室的工作情况，不断总结经验，指导工作的开展。

7.经常深入基层调查研究，对分管工作提出指导性的意见和建议。

8.熟悉分管的各项工作及上级的指示、规定、方针、政策和原则，掌握工作信息，联系本区实际，做到正确掌握和运用，使工作更加适应改革开放的需要。

9.承办部长及区委交办的其他事项。组织部副部长工作职责

协助部长开展工作，主要职责有：

一、督促落实组织部工作规划及工作要点；

二、协助部长抓好基层党组织建设；

三、开展调研，了解掌握基层党建及干部队伍建设情况；

四、负责党校和党员教育管理工作；

五、协助部长抓好扶贫支教有关工作；

六、负责党费管理及党内各项统计工作；

七、协助部长做好干部及知识分子工作；

八、抓好部内自身建设，督促检查部内各项工作的落实和完成情况；

篇15：采购部副部长工作职责

2.完善公司采购制度，制定并优化采购流程;

3.组织完成本部门商品的市场调查，分析、改善及丰富相关商品品类;

4.控制采购质量与成本，制定采购计划及相关预算，完成本部门各项任务指标;

5.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;

6.思维敏捷，工作效率高，条理性强，具备出色的沟通协调和谈判能力;

7.调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机;

篇16：设备部副部长岗位职责

3月15日上午, 农业部在河北玉田县举办了“放心农资下乡进村”现场咨询活动。农业部农机试验鉴定总站在会场设立了咨询台, 现场散发《2009年—2010年国家支持推广的农业机械产品目录》《假冒伪劣农机产品表现形式和判断方法》《农机用户购机指南》等宣传资料。

农业部副部长陈晓华来到农业部农机试验鉴定总站咨询台察看宣传资料, 高兴地对在站在身边的农业部农机试验鉴定总站副书记国彩同说:“这几本宣传资料都很好, 国家今年上百亿的农机补贴需要农机部门好好帮助农民把好产品质量关, 这本《农机用户购机指南》小册子实用还方便, 购机农民应该会喜欢。”“总站已连续8年编印了《农机用户购机指南》, 每年的‘3·15’我们都放免费发给农民朋友, 很受欢迎。”农业部农机化管理司副司长刘宪介绍道。

《农机用户购机指南》是本刊配合每年“3·15”活动出版的专刊, 以介绍农机实用技术为主, 发行量5万多册, 很受农民的欢迎。