工程部副部长岗位职责

2022-11-19

第一篇：工程部副部长岗位职责

工程部副部长面试题

工程部副部长

一、建设工程项目竣工验收由那个单位组织?正式验收过程的主要工作有那些? 参考答案：

1、建设单位组织;

2、正式验收过程的主要工作有：

(1)、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求，质量符合法律、法规和强制性标准的情况;

(2)、检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料;

(3)、实地检查工程外观质量，对工程的使用功能进行抽查; (4)、对工程施工质量管理各环节工作、对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价，形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见;

(5)、竣工验收合格，建设单位应及时提出工程竣工验收报告，验收报告应附有工程施工许可证、设计文件审查意见、质量检测功能性试验资料、工程质量保修书等法规所规定的其他文件;

(6)、工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。

二、在项目的实施阶段，项目总进度应包括：参考答案：

1、设计前准备阶段的工作进度;

2、设计工作进度;

3、招标工作进度;

4、施工前准备工作进度;

5、工程施工和设备安装进度;

6、工程物资采购工作进度;

7、项目动用前的准备工作进度等。

三、业主方项目管理的目标应包括那些?并简述其任务? 参考答案：

1、目标：(1)投资目标、(2)进度目标、(3)质量目标。

2、任务：(1)安全管理;(2) 投资控制;(3) 进度控制;(4) 质量控制;(5)合同管理;(6) 信息管理;(7) 组织和协调。

四、施工组织总设计的主要内容包括：参考答案：

1、工程概况;

2、总体施工部署;

3、施工总进度计划;

4、总体施工准备与主要资源配置计划;

5、主要施工方法;

6、施工总平面布置。

五、简述工程变更的种类及其审批程序(建议重点考察) 参考答案：

1、种类：一般工程变更、重要工程变更、重大工程变更

2、审批程序：

(1)一般工程变更的审批程序：

①、工程变更的提出人向驻地监理工程师提出工程变更的申请，包括变更的原因、工程变更对造价的影响等分析，必要时附上有关的变更设计资料。

②、驻地监理工程师对变更申请的可行性进行评估，并写出初步的审查意见。

③、总监理工程师对驻地监理工程师审查的变更申请进行进一步的审定，并签署审批意见。总监理工程师签署工程变更令。 ④、承包单位组织变更工程的施工(包括可能的设计工作)。 ⑤、监理工程师和承包人协商确定变更工程的造价及办理有关的结算工作。

(2)重要工程变更的审批程序：

监理工程师在下达工程变更令之前，一是要报业主批准，二是要同承包人协商确定变更工程的价格不超过业主批准的范围。如果超过业主批准的总额，监理工程师应在下达工程变更令之前请求业主作进一步的批准或授权。

(3)重大工程变更的审批程序：

重大工程变更通常指一些对工程造价的影响很大、可能超出设计概算(甚至投资估算)的工程变更。对这些工程变更工作，业主在审批工程变更之前应事先取得国家计划主管部门的批准。

六、工程量清单由哪几个部分构成? 参考答案：

1、分部分项工程量清单

2、措施项目清单

3、其他项目清单

4、规费

5、税金

七、安全生产检查监督的主要内容：参考答案：

1、查思想;

2、查制度;

3、查管理;

4、查隐患;

5、查整改;

6、查事故处理。

八、安全事故隐患的处理方法：参考答案：

1、当场指正，限期纠正，预防隐患发生;

2、做好记录，及时整改，消除安全隐患;

3、分析统计，查找原因;

4、跟踪验证。

九、工程成本控制的基本程序有哪些参考答案：

1、根据施工定额制订工程成本标准及各项降低成本的技术组织措施;

2、对工程成本的形成过程进行具体的计算和监督;

3、核算实际消耗脱离工程成本指标的差异，分析工程成本发生差异的程度和性质，确定产生差异的原因和责任;

4、提出降低工程成本的新措施或修订工程成本标准的建议。或

(成本核算、成本分析、成本管理)

第二篇：工程部副部长述职报告

工程部副部长>述职报告

本人：**，2006年进入*****工作，目前任**工程项目经理部工程部副部长，2013-年至今先后参与施工了**工程、天津**工程、**230烧结工程及**1060高炉工程。

1、三年来主要工作

2013年**3200m3高炉附属工程，主要施工内容有：区域变电所、鼓风机房、冷风管道及三座热风炉砌筑。**高炉3200m3附属工程由于当地拆迁、经济危机导致**3200m3高炉工程停工7个多月等原因开工较晚，开工时二十冶在**的主要施工任务都已经完成，施工队伍及管理人员也大部分撤场，按照项目经理部领导安排，项目经理部只派我一人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑，筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导、监督，与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格，之前我主要从事工程部的工作，对质量认识不足，这次施工使我有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小，但涉及专业却一个不少，机、电、管道、结构、土建，且各单位均处在人员大部分撤场状态，施工难度无形中增大，施工协调任务量同时也增大，加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的途径，经过各施工队伍和自己的努力，我单位的施工任务在5月底具备高炉生产的条件(高炉7月中旬投产)。期间公司也正是任命我为**工程项目经理部工程部副部长，我于6月初被调离**项目。

2013年6月我被调到****工程项目经理部，期间由于**钢厂与**钢厂合并及3200m3高炉准备改成2850m3高炉的各种因素，工程停工，随即我被调离****项目经理部。

2013年6月14日我被调到天津**科技工程项目经理部任工程部副部长。**工程位于天津开发区西区，建设内容包括磨浸厂房、铜电解厂房、净化厂房、钴萃取厂房、钴电解厂房、成品库厂房、维修车间厂房及办公楼、倒班宿舍楼、食堂浴室活动中心、检测中心、换热站、污水处理及积雨池、循环水泵站等公辅建筑设施，建筑面积约75000平方米。本项目占地面积105.548平方米，规划建筑面积约345638.37平方米。该工程属轻钢厂房，轻钢结构制作质量成为重点控制项，由金结公司施工。其次该工程地下为淤泥土质，厂区临时道路及地下土质处理也是该工程的施工重点。开发区施工文明施工要求非常严格，而以往我施工过的冶金项目文明施工一直是弱项，如何适应新的要求是在这个工号遇到的第一个问题，项目部组织了去我单位其他民建工地参观、学习，按照开发区下发的文明施工标准手册施工，虽说照其他民建工地还有一定差距，但比较以往施工过的工号有了不小的提高。2014年1月7日，甲方投产，我单位主要施工任务完成，之后到4月底工程尾项处理、钴萃取厂房内管道电气施工及钴电解厂房恢复等施工。

2014年5月1日我被调到**工程施工，我到**工地时，高炉工程刚刚开始土建施工，高炉基础砼浇筑完，230烧结工程处于设备安装攻坚阶段，此阶段我的工作重点在烧结工程，甲方设备的严重滞后影响着投产工期一拖再拖，但甲方的设备延误同时也在掩盖着设备安装人员不足等问题，工程7月15日投产，随后我的工作重点转移到1060高炉工程。

1060高炉工程是我施工的第一个高炉主体工程，多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小，同时面对与桩基施工、热风炉施工、喷煤施工等外单位交叉施工，施工难度不小，现场协调是最繁重的工作，每天到现场一直到下班很少有闲着的时候，工作紧凑点也是一种乐趣，每天与甲方、专业单位之间磕磕碰碰，但最终的目的是保证工程的顺利进行。面对甲方工期紧，设备、图纸部分滞后，及设备问题、设计变更多且下发不及时等等影响因素，在项目部领导的带领下，自10月1日起，每天加班加点施工，尤其在后期设备等安装冲刺、调试阶段，每天工作到后半夜，在项目部及专业单位的共同努力下，2012年2月12日高炉顺利投产，随之进入高炉主体的尾项施工及后续鼓风机房、锅炉房、TRT、铸铁机的施工，目前鼓风机房、锅炉房已经投产，TRT进行尾项处理，铸铁机10月底具备投产条件。在2012年高炉投产至今，在**又陆续完成4#高炉直5#高炉喷煤管道施工、白灰窑外线电气及煤气管道施工、场外搅拌站水、电施工，轨道衡施工、RH炉外线电气及管道施工，大棒外线电气施工，制氧球罐拆除等等零星施工项目，目前再建的还有理化楼施工、及大棒外线蒸汽管道施工，本月底也都将施工完。

二、工作中的不足及需改进的地方

工程管理过程中还有不少的问题，如看图还是不够细致，个别工程协调过程中过于情绪化等等，这些都是在今后的工作中需要加强的地方，同时要加强与甲方、监理人员的沟通技巧也是需要改进的地方。工作的细致化、规范化是今后工作的重点，要适应目前公司对管理人员的新要求，不断学习，不断提升自己的工作能力。

3、思想政治方面

本人工作中工作态度及思想端正并积极向党组织靠拢，在2014年7月参加了公司组织的党课学习。

以上未本人2013年至今工作述职报告，请领导审查。

第三篇：工程部副部长个人工作总结

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，现就我一年来的工作和学习情况进行述职，请领导和同志们审议。

一、XX年工作成果及亮点

根据部室分工，我主要负责工程进度管理、合同管理和施工标准化三个方面的工作。本我主要参与和主导完成的工作及亮点如下：

进度管理方面：

1、根据XX项目总体部署，完成了《施工组织设计大纲》修订工作，并组织监理施工单位进行了评审。完成了全线各施工、监理单位完成了施工组织设计编制审查工作，为工程具体实施提供了指导依据。

2、牵头组织公司各部室编制了《开工前工作清单》并在月度目标任务考核中预以督促落实，确保了开工前各项准备工作落实到位。

3、根据省厅目标任务，编制了XX工程进度计划，并对工程任务进行了分解，明确了责任，为实施工程目标任务考核提供了依据。

4、根据公司安排，组织各施工单位进场，制定了先行开工点阶段目标任务，并组织开展了阶段性目标任务考核工作，促进了先行开工点的开工。

5、牵头组织开展了“凝心聚力大干一百天，努力完成目标任务”活动，充分调动了参建单位的积极性和主观能动性，为完成目标和XX项目的全面建设起到了促进作用。

合同管理方面：

1、完善了施工单位的人员履约变更手续，减少了工程审计方面的后顾之忧。

2、不定期组织对全线施工单位进行人员、机械设备进场进行履约检查，并对检查结果经监理、施工单位签字确认，为日后施工单位可能提出的索赔提供依据。

3、由部室牵头组织了全线施工、监理单位进行了XX公司管理制度宣贯工作，使各参建单位对XX公司的管理理念、思路和办法得到充分认识。

4、组织开展了“现场观摩会”活动，以模范为引领，促进各部室和参建单位把公司各项制度落到实处。

4、牵头组织“进一步提高工作效能努力完成投资任务”活动，提高了公司内部的工作积极性和工作效率。

施工标准化管理方面：

1、组织全线监理、施工单位进行了施工标准化专项培训，并安排各施工单位进行了专项学习，提高了各参建单位对施工标准化的思想认识;

2、组织编制了《施工标准化推广示例》，为施工标准化实施提供了直观、形象的样榜。组织编制了《XX高速公路施工标准化落实与提升管理大纲》和《XX高速公路工程施工标准化检查评价规程》，为下一步实现施工标准化全面落实到位提供了实施依据和制度保障。

二、个人取得的进步和成果

1、思想方面

从“领导安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主动工作、主动管理的思路上来，从大局出发，从思想上实现了由局部向全局，由亲力亲为向全面管理的转变。

2、工作落实方面

充分发挥自己施工经验丰富的特长，以积极认真的工作态度，脚踏实地的工作作风，带动和影响部室人员，在部门内部形成了“老中青”相结合，起到了协调配合和承上启下传、帮、带的作用。将抓履约、抓考核、抓施工标准化作为工作重点，充分发挥了工管部的牵头和引领作用，在刘部长外出招标时确保部门各项工作有条不紊、顺利进行，树立了良好的部门和公司形象。

3、专业学习方面

积极参加公司组织的各项培训学习活动，加强了XX项目管理知识和高墩柱、钢构桥、隧道施工专业知识的学习，不断给自己充电，拓宽自己的知识面。

4、政治学习方面

认真学习了习近平总书记系列重要讲话精神和理论学习，在工作中以身做则，认真履行了廉政承诺，在公司内部树立了良好的党员形象。

三、工作的不足

1、对全线性的大型活动组织方面经验不足，对整体活动的主题把握和关键性环节安排方面还有欠缺。

2、工作思路不够开阔，尤其是在促进工程进度的措施方面还需创新思路，提高管理水平。

3、需进一步加强专业知识方面例如隧道施工、刚构桥施工的学习。

四、部门管理思路

从部室负责人的角度，应重点做好以下几个方面的管理：

1、根据XX项目的总体规划，合理安排路面、绿化等后续工程项目的招标工作，落实好已完工程的交接，为整个项目的顺利实施铺平道路;

2、按照省厅下达的目标任务，认真编制施工计划并层层分解下达，落实责任制，抓履约，抓落实、抓考核，确保目标任务的实现。

3、及时、准确掌握工程进度信息，把解决影响工程进展的问题作为重点，促进工程顺利进展;

4、以施工标准化检查评价规程为指导，全面落实施工标准化，提高项目建设的整体水平。

五、对公司建议和意见

1、按照监理一体化管理的思路，进一步调动施工单位的主观能动性和监理的作用，真正实现一体化管理模式，从监理的实施程序和责任落实入手，提高监理人员的责任心，减少对各标段现场管理的直接参与。

2、希望公司增设部门分管领导，同时便于进一步落实部门职责，加强部门管理，提高工作部门效率和执行力度。

在新的一年里，我将按照公司与部门工作安排，立足部门职责，带领部室人员一如继往做好本职工作，扬长避短，发挥部室的牵头作用，为XX项目的顺利实施和公司发展做出更大贡献。

以上是我的个人述职报告，不足之处请各位领导和同志们批评指正。汇报完毕!

第四篇：工程部副部长先进事迹材料

2011年2月底，四公司××经理部工程部副部长、桥梁主管工程师××，惜别了江南初春意浓的家乡和亲人，短暂的冬休后回到了仍是冰封雪霜的塞北大地。他是先期赶往工地负责做好复工前的施工技术工作。面对恶劣的自然条件，××毫不畏惧，组织工程部的技术人员，迅速投入到导线复测、桩位复核、编写施工方案、各项技术交底等紧张的工作中，为实现经理部冬休后的全面、快速复工打下了坚实基础。

××XX年7月参加工作以来，已从一个稚嫩的大学生迅速成为项目一线的工程技术骨干。XX年正是四公司铜汤高速公路施工的大干年，急需工程技术人员，××被公司人事部安排到铜汤高速项目建设工地。见习刚开始，他虚心向前辈同行们学习测量技术，白天顶烈日在工地参与项目的测量工作，晚上回来翻书本、看图纸、查资料，短短一个月不到，他就能独立承担起工地测量工作，受到了项目总工的好评。他除了对测量工作积极钻研，还努力学习施工项目的各种技术，积极参与桥梁桩基础、下部结构及连续梁施工技术工作。见习期满，他被项目部的领导和同事们一致考核为优秀。此时的他，已由刚参加工作时的白面书生，变为一个皮肤黝黑、业务“老道”的施工技术骨干。

与××接触的人都知道他不善言谈、没有过多的语言，是个工作敬业、默默实干的技术人员，而真正了解他的人都会认为：××是一个对党有着坚定信念、对事业和人生价值执着追求的优秀共产党员和青年知识分子。

铜汤高速由于超低价中标被定为亏损项目。为做到最大限度的减亏或扭亏，从经理部领导到技术人员都紧紧盯着变更索赔工作。针对钻孔桩溶洞施工、朱家畈特大桥跨越s321省道施工、跨湖便道改移、以及后期的主线收费站施工等主要可变更项目，在项目总工的指导下，××积极参与编制、收集变更资料，使变更做到有理有据，为项目部争取到了较好的经济效益，工作得到了经理部领导的一致认同。

XX年5月，公司中标了××高速项目，××连家都网没来得及回，就急急忙忙赶赴新的工地。建点和施工前大量的准备工作，让××和先期上的3名技术人员捉襟见肘，然而，他们没有怨言，立即全身心地投入到工作中。××和他的同事白天扑在工地上，施工调查、交接桩、贯通测量……工地上哪里需要，哪里就有他的身影;晚上加班到深夜，复核图纸、编制施工调查资料等，工作忙而不乱。短短的四天时间，××和他的同事就完成了交接桩和贯通测量，紧接着就是放桩位，断面测量，技术交底，开始全面施工……

在××和经理部人员的积极努力下，××高速施工迅速有序的开展起来。在工作之余，××非常注重学习，他自费购买了笔记本电脑和一些施工技术书籍，努力学习钻研，提高自己的理论和技术业务水平。根据施工需要，他协助总工编写了总体施工组织设计和桥梁施工各分项的施工方案，将理论充分运用到工作实践中去。针对项目的特点，××积极寻找变更的突破点。在k32+348涵洞基坑开挖时，当发现地质情况为石质与原土质设计不符时，他细心地做好资料的收集，及时上报了土变石变更资料，为项目创造了直接效益。在钻孔桩施工中，部分桩基地质与设计不符，钻进相当困难，工期严重受到影响。××及时联系设计代表及监理，多个桩位变更减少了入岩的深度，极大的缩短了周期，为接下来的高墩施工节省了时间。××的工作成绩和能力得到了经理部领导的一致认可，XX年9月，他由桥梁技术主管提拔担任工程部副部长。

××明白：职务的升迁，意味着自己身上的担子更重了，对自己要求的标准更高了。由于技术人员少，他仍然坚持每天白天泡在工地上，晚上处理内业到深夜的工作作风。××常说，“工程质量是企业的生命”，要求技术人员严把工程质量关。他自己身体力行，经常在工地上手把手地教劳务人员如何立模、配筋、振捣等作业。钻孔桩、墩身灌注等关键工序的施工，他大多亲自在现场旁站监控，确保施工质量。他坚持原则，多次严正拒绝劳务队伍为了通融的吃请及送的“礼物”。由于他的严格要求，所有桩基施工一次性检测合格，桥梁施工质量受到业主、监理的好评。

工作中，××认真、谦虚，有时为了一个技术交底的方案和措施，他主动向工地上施工经验丰富的老师傅请教，努力让施工技术措施切合现场实际达到最优化。与此同时，他对新来的见习、实习生，竭尽所能，用心帮助，使他们都能安心施工一线，不断学习、做好技术工作。

经过两年多来的施工和风雪的洗礼，××把艰难困苦都踩在了脚下，换来了累累硕果。XX年，他被评为公司“优秀专业技术干部”，在××业主的年底考评中他荣获“优秀工程管理、技术人员”称号。在荣誉的光环面前，他保持着冷静的态度，因为他深深的知道，这一切都离不开党组织和领导的培养，人生的道路还很长，需要自己迈出更加坚实有力的脚步

坚实有力的青春脚步